12 Kasım YILI İLK 9 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI

Transkript

1 12 Kasım YILI İLK 9 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan denetimden geçmemiş ve 30 Eylül 2007 ve bağımsız denetimden geçmiş 31 Aralık 2007 konsolide mali tablo ve dipnotları Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK ) tarafından uyulması zorunlu formatlara uygun olarak hazırlanmıştır. SPK, 9 Nisan 2008 tarihli Resmi Gazete de yayımlanan Seri XI-29 no.lu Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar tebliğinde, finansal tabloların hazırlanması ve sunumuna ilişkin muhasabe ve finansal raporlama ilkeleri setini yayımlamış ve Seri XI, 25 no.lu Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ i yürürlükten kaldırmıştır. İlgili Seri XI-29 no.lu tebliğde, finansal tabloların hazırlanmasında esas olarak Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu ( IASB ) ve Uluslararası Muhasebe Standartları Komitesi ( IASC ) tarafından çıkarılmış olan Uluslararası Muhasebe / Finansal Raporlama Standartlarının ( UMS/UFRS ) uygulanmasının gerektiği belirtilmiştir. SPK nın Seri XI-29 no.lu Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar tebliğine uygun olarak hazırlanan cari dönem UFRS konsolide finansal tabloları ile tutarlı olabilmesi açısından, SPK nın Seri XI-25 no.lu Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ ine uygun alternatif yöntem çerçevesinde UFRS olarak hazırlanan geçmiş dönem karşılaştırmalı finansal tablo ve dipnotlarında, gerekli sınıflandırma değişiklikleri yapılmıştır. Gelir tablosu açısından bakıldığında, bu yeni uygulamanın yarattığı en önemli fark diğer faaliyetlerden gelirler ve giderler kaleminin bundan sonra esas faaliyet karının bir parçası olarak raporlanacak olmasıdır. Ayrıca daha önce diğer faaliyetlerden gelirler ve giderler kalemi altında olan kur farkı gelir ve gideri bu yeni uygulama ile finansal gelir ve giderler altında gösterilmektedir. İlişikteki denetimden geçmemiş ara dönem konsolide mali tablolar Coca-Cola İçecek A.Ş. ( CCİ Şirket ) ile iştiraklerinin, bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin ara dönem finansal tablolarını kapsamaktadır. Bağlı ortaklıklar, kontrolün CCİ ye transfer olduğu tarihten itibaren konsolide edilmektedir. 6 Şubat 2007 de CCİ nin %50 ortaklığı bulunan The Coca-Cola Bottling Company of Iraq FZCO nun %60 oranında ortaklığıyla CC Beverage Limited unvanlı yeni bir ortak girişim şirketi Irak ta kurulmuştur. CCİ ayrıca bağlı ortaklığı CCI International Holland B.V. (eski adıyla Efes Invest Holland B.V.) vasıtasıyla Suriye de faaliyet gösteren Syrian Soft Drink Sales and Distribution L.L.C. ( S.S.D.S.D. ) adlı şirketin %50 sini Nisan 2007 de Anadolu Endüstri Holding A.Ş. den satın almıştır. Müşterek yönetime tabi ortaklıklar, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak, diğer bir ifade ile CCİ nin müşterek yönetime tabi ortaklıktaki varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki payının hissesi oranında dahil edilmesi yoluyla konsolide edilmektedir. 1

2 CCİ, Eylül 2008 itibariyle, Coca-Cola Beverages Pakistan Ltd. ( CCBPL ) nin %48,99 oranında hissesini 76,9 milyon Amerikan Doları bedel karşılığında satın almak üzere hisse devir sözleşmesi imzalamıştır. %46,98 oranında hissenin tescili 26 Eylül 2008 tarihinde ve %2,01 oranında hissenin tescili ise Ekim 2008 içerisinde gerçekleştiğinden, tarihli ara dönem finansal tablolalarda, CCBPL in %46,98 i oransal olarak konsolide edilmiştir Hisse devrinin 26 Eylül 2008 tarihinde gerçekleşmesi nedeniyle, tarihinde sona eren 9 aylık konsolide gelir tablosu, CCBPL nin sonuçlarını içermemektedir. Pakistan hariç yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklıkların işlevsel ve raporlama para birimi A.B.D. Doları olarak belirlenmiştir. CCBPL nin işlevsel para birimi Pakistan Rupisi (PKR) raporlama para birimi ise A.B.D. dolarıdır. Konsolide mali tablolar oluşturulurken, yurt dışında faaliyette bulunan bağlı ortaklıkların 31 Aralık 2007 ve tarihli bilanço kalemlerinin Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi olan YTL ye çevrilmesinde 31 Aralık 2007 ve 30 Eylül 2008 tarihlerinde geçerli Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası nın açıkladığı resmi döviz alış kuru, gelir tablosunun çevriminde ise ilgili dönemde oluşan ortalama kurlar esas alınmıştır. Aşağıda CCİ nin iştirak ve bağlı ortaklıklarının tabi olduğu konsolidasyon metodları özetlenmiştir: İştirak ve bağlı ortaklıklar Ülke Konsolidasyon Metodu Coca-Cola Satış ve Dağıtım A.Ş. Türkiye Tam Konsolidasyon Mahmudiye Kaynak Suyu Limited Şirketi Türkiye Tam Konsolidasyon J.V. Coca-Cola Almaty Bottlers LLP Kazakistan Tam Konsolidasyon Azerbaijan Coca-Cola Bottlers LLC Azerbaycan Tam Konsolidasyon Coca-Cola Bishkek Bottlers Closed Joint Stock Company Kırgızistan Tam Konsolidasyon CCI International Holland BV Hollanda Tam Konsolidasyon Tonus Joint Stock Co. Kazakistan Tam Konsolidasyon The Coca-Cola Bottling Company of Jordan Ltd. Ürdün Tam Konsolidasyon Efes Sınai Dış Ticaret A.Ş. Türkiye Tam Konsolidasyon The Coca-Cola Bottling of Iraq FZCO Coca-Cola Beverages Pakistan Limited B.A.E. Pakistan Oransal Konsolidasyon Oransal Konsolidasyon Coca-Cola Beverage Limited Irak Oransal Konsolidasyon Syrian Soft Drink Sales and Dıstribution L.L.C. Suriye Oransal Konsolidasyon Turkmenistan Coca-Cola Bottlers Ltd. Türkmenistan Özkaynak Yöntemiyle Konsolidasyon Konsolide Satış Hacmi: 2008 in üçüncü çeyreğinde satış hacmi 2007 nin üçüncü çeyreğine göre %9 artarak 186 milyon ünite kasaya ulaşmıştır in ilk 9 ayında satış hacmi hem Türkiye de hem de uluslararası operasyonlarda bir önceki yılın aynı dönemine göre %10 artarak 428 milyon ünite kasa olarak gerçekleşmiştir. Toplam satış hacminde Türkiye operasyonunun payı %80 olup kalan %20, Pakistan hariç uluslararası operasyonlardan gelmektedir. Pakistan satış hacmi, dördüncü çeyrekten başlayarak oransal olarak konsolide edilecektir. 2

3 Net Satış Gelirleri: 2008 in üçüncü çeyreğinde net satışlar 2007 nin üçüncü çeyreğine oranla %15 artarak 772 milyon YTL ye ulaşmıştır in ilk 9 ayında net satışlar bir önceki yılın aynı dönemine göre %17 artarak 1,828 milyon YTL ye ulaşmış olup artışın 294 milyon YTL tutarındaki bölümü uluslararası operasyonlardan gelmektedir. Fiyat artışları ve paket karmasındaki iyileşme sayesinde; net satış gelirlerindeki artış, satış hacmi büyümesinin üzerinde gerçekleşmiştir. Satılan Malın Maliyeti: 2008 in üçüncü çeyreğinde satılan malın maliyeti %17 artarak 455 milyon YTL ye çıkmıştır in ilk 9 ayındaki satılan malın maliyeti %16 artışla 1,064 milyon YTL olarak gerçekleşmiştir. Satılan malın maliyetinin net satışlara oranı %58,5 ten %58,2 ye düşmüştür. Emtia fiyatlarındaki, özellikle kutu ve rezindeki fiyat artışlarından olumsuz etkilenmekle birlikte aynı zamanda tedarik zinciri stratejimizin harekete geçirdiği ölçek ekonomisi verimliliğinden de yararlandık. Brüt Kar: 2008 in üçüncü çeyreğinde brüt kar %12 artarak 318 milyon YTL ye yükseldi. Brüt kar, 2008 in ilk 9 ayında %18 artıp 764 milyon YTL olarak gerçekleşti. Uluslararası operasyonlardaki brüt kar marjındaki düşüşe rağmen, Türkiye operasyonlarının yüksek satış hacmi ve satış geliri, bu durumu dengelemenin ötesine geçmiştir. Konsolide brüt kar marjı 30 baz puan artışla %41,5 ten 2008 in ilk 9 ayında %41,8 e yükselmiştir. Brüt kar marjındaki artış Türkiye operasyonlarındaki gelişmeler sayesinde gerçekleşmiştir. 3

4 Faaliyet Karı: 2008 in üçüncü çeyreğinde faaliyet karı %1 artışla 135 milyon YTL olmuştur in ilk 9 ayında faaliyet karı %13 artışla 271 milyon YTL ye ulaşmıştır. Faaliyet kar marjı faaliyet giderlerindeki artış nedeniyle 50 baz puan düşüşle 2008 in ilk 9 ayında %14,8 oldu. Faaliyet giderlerindeki artışın nedeni Türkiye deki yükselen pazarlama ve dağıtım giderleri ve uluslararası operasyonlardaki yükselen personel ve dağıtım giderleridir. FAVÖK: 2008 in üçüncü çeyreğinde FAVÖK bir önceki yılın aynı dönemine göre %2 artışla 162 milyon YTL olmuştur in ilk 9 ayında FAVÖK bir önceki yılın aynı dönemine göre %14 artarak 2007 nin 12 aylık sonucunu aşarak 355 milyon YTL ye yükselmiştir. FAVÖK marjı, 2008 in ilk 9 ayında bir önceki yılın aynı dönemine göre 50 baz puan azalışla %19,4 olarak gerçekleşmiştir. Net Borç: 30 Haziran 2008 tarihi itibariyle 671 milyon YTL olan konsolide net borç rakamı, 30 Eylül 2008 tarihi itibariyle 674 milyon YTL ye yükselmiştir. Pakistan satın almasının ödemesinin Eylül ayı içinde gerçekleştirilmesi nedeniyle, bu seviye, brüt borç seviyesi olarak en üst seviyedir. Türkiye operasyonunun toplam borç portföyünün %96 sı ABD doları ve EURO cinsindendir. Gelir tablosundaki kur farkı gideri Türkiye operasyonundaki döviz cinsi borcun yeniden değerlenmesinden kaynaklanmaktadır. Mevcut borcun vade yapısı şu şekildedir: Vade Tarihi Toplam borcun % si %9 %58 %30 %2 % da vadesi gelen dilimin tamamı uluslararası operasyonlara ait olup gayrinakdi kur giderinin ana kaynağı olan CCİ Türkiye operasyonunda vadesi gelen ana para borcu bulunmamaktadır. Toplam 39,5 milyon YTL net finansal giderlerimizin 14,2 milyon YTL si borçlanmadan kaynaklanan, gerçekleşmemiş gayrinakdi kur gideridir. 4

5 Net Kar: CCİ, 2007 nin üçüncü çeyreğindeki 102 milyon YTL net kara karşılık 2008 in üçüncü çeyreğinde 107 milyon YTL net kar elde etmiştir. CCİ, 2007 nin ilk 9 ayındaki 166 milyon YTL net kar rakamını %11 artırarak 2008 in ilk 9 ayında 184 milyon YTL net kar rakamına ulaşmıştır. Hisse başına kazanç 2007 nin ilk 9 ayındaki 65 YKr tan, 2008 in ilk 9 ayında 72 YKr a yükselmiştir. Türkiye Satış Hacmi: 2008 in üçüncü çeyreğinde Türkiye deki satış hacmi %8 artarak 148 milyon ünite kasaya yükselmiştir in ilk 9 ayında Türkiye de satış hacmi %10 atarak 343 milyon ünite kasaya ulaşmıştır in üçüncü çeyreğinde, 250ml Coca-Cola ve Fanta PET şişelerinin lansmanı yapıldı ve Schweppes 1L şişeleri yenilendi. Schweppes ürün portföyü nar aromalı tonikle genişletildi. Üçüncü çeyrekte, ayrıca Guarana, Ginseng, Glikoz ve B3 ve B6 vitaminlerini içeren Sprite 3G nin lansmanı yapıldı in ilk 9 ayında, Coca-Cola zero nun lansmanı, hem gazlı hem de gazsız içecek ürün portföylerinin genişlemesi, damacana suyun özellikle Batı Anadolu da penetrasyonunun artması Türkiye deki satış hacmi büyümesine katkıda bulunmuştur. Euro Cup, Fanta Gençlik Festivali, Ramazan promosyonu ve 200ml geri dönüşümlü şişe kampanyası da büyümede önemli rol oynamıştır. Doğadan, 1 Eylül 2008 tarihinden itibaren satış ve dağıtımını CCİ nin %100 iştiraki olan Coca-Cola Satış ve Dağıtım A.Ş. ( CCSD ) ye devretmiştir, bu nedenle üçüncü çeyrek satış hacmine Doğadan ın 2 milyon ünite kasa satış hacmi de dahildir. Net Satış Gelirleri: 2008 in üçüncü çeyreğinde net satışlar %15 artışla 647 milyon YTL ye ulaşmıştır in ilk 9 ayında net satış gelirleri bir önceki yılın aynı dönemine göre %19 artarak milyon YTL olmuştur. Fiyat artışları ve etkin iskonto yönetimi sayesinde, net satış gelirlerinde satış hacmindeki artışın üstünde bir gelişme elde edilmiştir. Türkiye de aynı dönemde enflasyon artışı %6,8 olmasına rağmen 9 aylık fiyat artışı yaklaşık %7,5 olarak gerçekleştirilmiştir. 5

6 Satılan Malın Maliyeti: 2008 in üçüncü çeyreğinde, satılan malın maliyeti %17 artarak 372 milyon YTL ye çıkmıştır. Satılan malın maliyeti, 2008 in ilk 9 ayında %17 artarak 867 milyon YTL olarak gerçekleşmiştir. Ünite kasa başına net satıştaki artış %7,7 olmasına rağmen, ünite kasa başına satılan malın maliyeti %6,3 artmıştır. Hammadde fiyatlarındaki artışın bir kısmı 2008 in ilk 9 ayında bir önceki yılın aynı dönemine göre daha düşük ortalama ABD doları/ytl kuru ile karşılanmıştır. Brüt Kar: 2008 in üçüncü çeyreğinde brüt kar %13 artarak 275 milyon YTL olmuştur in ilk 9 ayında brüt kar %20 artarak 670 milyon YTL olarak gerçekleşmiştir. Brüt kar marjı 60 baz puanlık artışla %43,6 ya yükselmiştir. Faaliyet Karı: 2008 in üçüncü çeyreğinde faaliyet karı bir önceki yılın aynı dönemine göre %1 artarak 117 milyon YTL olmuştur in ilk 9 ayında faaliyet karı, 2007 nin ilk 9 ayına oranla %19 artışla, 2007 nin tümündeki faaliyet karını da aşarak, 238 milyon YTL ye ulaşmıştır in ilk 9 ayında faliyet kar marjı %15.5 seviyesinde sabit kalmıştır in üçüncü çeyreğinde faaliyet kar marjının düşmesinin nedeni daha yüksek faaliyet giderleridir. Faaliyet giderlerindeki artış, büyük ölçüde dağıtım ve pazarlama giderlerindeki artıştan kaynaklanmaktadır. Satış hacmindeki ve akaryakıt fiyatlarındaki artış nedeniyle dağıtım giderleri artmıştır. Coca-Cola zero nun lansmanı ve başarılı Euro Cup ve Ramazan promosyonları nedeniyle pazarlama giderleri artmıştır. 6

7 FAVÖK: 2008 in üçüncü çeyreğinde FAVÖK %1 artışla 138 milyon YTL olmuştur. FAVÖK 2008 in ilk 9 ayında, 2007 nin tüm yıl FAVÖK rakamı olan 284 milyon YTL yi aşarak ve bir önceki yılın aynı dönemine göre %18 artarak 306 milyon YTL ye yükselmiştir. FAVÖK marjı 2008 in ilk 9 ayında bir önceki yılın aynı dönemine göre 20 puan baz düşüşle %19,9 olarak gerçekleşmiştir. Uluslararası Operasyonlar Satış Hacmi: 2008 in üçüncü çeyreğinde satış hacmi %10 artarak 38 milyon ünite kasa olmuştur in ilk 9 ayında satış hacmi %10 artarak 86 milyon ünite kasaya ulaşmıştır. Orta Doğu nun güçlü büyümesi devam ederken Orta Asya daki satış hacmi 2008 in üçüncü çeyreğinde düşük olmaya devam etmiştir. Orta Asya daki düşük satış hacmi büyümesi, özellikle Kazakistan da devam eden ekonomik yavaşlamadan kaynaklanmaktadır. Üçüncü çeyrekte, Kazakistan da Cappy Pulpy Orange, Piko 2L, Nestea 1L Tetra ve 0,5L PET ve Azerbaycan da Cappy ve Burn lansmanları gerçekleştirilmiştir. Net Satış Gelirleri: 2008 in üçüncü çeyreğinde net satış gelirleri %22 artarak 105 milyon ABD dolarına ulaşmıştır (127 milyon YTL) in ilk 9 ayında net satış gelirleri %20 artmış ve 241 milyon ABD dolarına yükselmiştir (294 milyon YTL) in ilk 9 ayında, daha iyi bir paket karması ve ortalama %6,5 fiyat artışının bir sonucu olarak ünite kasa başına ortalama fiyat %9,4 artmıştır. Satış hacmi büyümesi, paket karmasındaki iyileşme ve fiyat artışları net satış gelirlerinde artış sağlamıştır. 7

8 Satılan Malın Maliyeti: 2008 in üçüncü çeyreğinde satılan malın maliyeti %26 artışla 70 milyon ABD doları olmuştur (84 milyon YTL). Satılan malın maliyeti, 2008 in ilk 9 ayında %23 artarak 164 milyon ABD dolarına çıkmıştır (200 milyon YTL). Net satış gelirlerindeki büyüme, yükselen satılan malın maliyetini sadece kısmen karşılayabilmiş, bu nedenle ünite kasa başına net satış gelirlerindeki %9,4 artışa rağmen ünite kasa başına satılan malın maliyeti %12,4 artmış, bu da brüt kar marjında düşüşe neden olmuştur. Brüt Kar: Brüt kar, 2008 İn üçüncü çeyreğinde %14 artarak 35 milyon ABD dolarına çıkmıştır (42 milyon YTL) in ilk 9 ayında brüt kar %13 artışla 77 milyon ABD dolarına yükselmiştir (94 milyon YTL). Hammadde fiyatlarındaki artış ve yoğun yatırım döneminin bir sonucu olarak amortismanın artması nedeniyle brüt kar marjı 190 baz puan azalışla, 2008 in ilk 9 ayında %31,8 e düşmüştür. Amortisman ve personel giderleri 2006 ın Ağustos ayında sınırlı kapasiteyle hizmete girip 2007 yılında tam kapasiteye ulaşan Brundai fabrikası nedeniyle artmıştır. Faaliyet Karı: 2008 in üçüncü çeyreğinde faaliyet karı 15 milyon ABD dolarında sabit kalmıştır (18 milyon YTL) (2007 in üçüncü çeyreğinde 19 milyon YTL) in ilk 9 ayında faaliyet karı, 2007 nin aynı dönemindeki 28 milyon ABD dolarından (38 milyon YTL) 26 milyon ABD dolarına düşmüştür (32 milyon YTL). Uluslararası operasyonların faaliyet giderleri bir önceki yılın aynı dönemine göre %31,8 artmış olup artış büyük oranda personel giderleri ve akaryakıt fiyatlarındaki artıştan kaynaklanmaktadır. Buna ilaveten, Nisan 2007 nin sonuna kadar Suriye oransal konsolidasyona tabi değildi ve hem Suriye hem Irak operasyonları 2007 de başlangıç seviyesindeydi ve 2007 giderleri daha düşüktü. 8

9 FAVÖK: 2008 in üçüncü çeyreğinde FAVÖK %9 artışla 20 milyon ABD doları olarak gerçekleşti (24 milyon YTL). FAVÖK 2008 in ilk 9 ayında %5 artarak 40 milyon ABD doları oldu (48 milyon YTL) in ilk 9 ayında, FAVÖK marjı 230 baz puan azalışla %16,4 e düştü Tahminleri 2008 in ilk 9 ayında, Türkiye operasyonları iyi bir performans gerçekleştirirken uluslararası operasyonların sonuçları orta vadeli tahminlerin gerisinde kalmıştır. Orta Asya daki, özellikle Kazakistan daki ekonomik yavaşlama devam etmektedir. Türkiye de tüketici talebindeki azalma nedeniyle dördüncü çeyrekte satış hacminde yavaşlama bekliyoruz, fakat Doğadan dahil, tüm yıl için tahminlerimizin sınırları içinde kalmaya devam edeceğiz. Uluslararası operasyonlardaki satış hacminin 2008 de Pakistan operasyonun katkısı hariç olmak üzere, düşük iki haneli bir rakam olmasını bekliyoruz. Son Gelişmeler Doğadan Dağıtım Anlaşması CCİ nin %100 iştiraki olan CCSD Yönetim Kurulu nun 29 Ağustos 2008 tarihli toplantısında Eylül 2008 den itibaren Doğadan ürünlerinin Türkiye de satış ve dağıtımının CCSD tarafından yapılmasına karar verildi. Daha önce özel durum açıklamasıyla bildirilmiş olan CCİ nin Doğadan ın %50 hissesini alması ile ilgili görüşmeler devam etmektedir. Pakistan Nihai Hisse Devri CCİ çoğunluk hissesi The Coca-Cola Company ( TCCC ) iştiraklerine ait olan Pakistan daki CCBPL şirketinin %48,993 oranında hissesini 76,9 milyon ABD doları bedel karşılığında satın almak üzere hisse devir sözleşmesi imzalamıştır. Hisse devir ve tescil işlemlerinin tamamlanmasını takiben satın alınacak hisselerin bedeli peşin olarak ödenmiştir. Hisse devrinin ardında CCİ ve TCCC, CCBPL de eşit paya sahip olmuşlardır. Depo Sertifikası Programının Açılması Efes Sınai Yatırım Holding A.Ş. ( Efes Invest ) ile CCİ in 2006 da gerçekleştirdiği birleşme sonucunda, Efes Invest hisselerini temsil eden uluslararası depo sertifikaları, CCİ ye transfer olmuştur. Bu depo sertifikası programı 2006 dan beri vergi ile ilgili bazı konular nedeniyle kapalı kalmıştır. 26 Eylül 2008 tarihi itibariyle, CCİ nin depo sertifikaları CCOLA sembolü ile Londra Borsası nda işlem görmeye başlamıştır. Citibank Depo Sertifikası Anlaşması nın şart ve koşullarına tabi olarak saklamacı kuruluş olarak devam etmektedir. 9

10 CCİ Ara Dönem Konsolide SPK Gelir Tablosu (milyon YTL) 1 Temmuz - 1 Temmuz - Satış Hacmi (milyon ünite kasa) 428,1 389,0 185,9 171,1 Satış Gelirleri (net) 1.827, ,5 772,4 672,9 Satışların Maliyeti (1.064,1) (915,8) (454,8) (389,9) Ticari Faaliyetlerden Brüt Kar/(Zarar) 763,8 648,7 317,6 283,0 Faaliyet Giderleri (net) (498,8) (403,2) (182,0) (150,0) Diğer Faaliyet Gelirleri/(Giderleri) (net) 6,0 (6,2) (0,1) 0,9 Faaliyet Karı/(Zararı) 271,1 239,3 135,4 133,8 İştirak Karı / (Zararı) 0,3 (0,4) 0,2 (0,1) Finansman (Giderleri) / Gelirleri (net) (39,5) (16,3) (3.3) 0,4 Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Karı/(Zararı) 231,8 222,6 132,3 134,1 Vergiler (46.2) (52,6) (24,2) (30,1) Sürdürülen Faaliyetler Dönem Karı/(Zararı) 185,6 169,9 108,2 104,0 Azınlık Payları (1,6) (3,4) (1,1) (1,9) Net Dönem Karı / (Zararı) 184,0 166,5 107,1 102,0 FAVÖK 354,8 311,5 162,3 159,4 * Değişen raporlama formatı çerçevesinde gerekli sınıflandırma değişiklikleri yapılmıştır. 10

11 CCi Ara Dönem Konsolide SPK Bilanço (milyon YTL) 31 Aralık 2007 geçmiş) (milyon YTL) 30 Eylül Aralık 2007 geçmiş) Nakit ve Nakit Benzerleri 179,0 141,4 Kısa Vadeli Finansal Borçlar 132,3 219,3 Finansal Yatırımlar 4,7 6,4 Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar, net 148,6 123,4 Tic. ve İlişkili Taraflardan Alacaklar, net 328,8 156,0 Diğer Borçlar 74,7 49,6 Stoklar 241,1 162,1 Dönem Karı Vergi Yük 26,3 4,8 Diğer Alacaklar 2,8 0,6 Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar 15,8 8,6 Diğer Dönen Varlıklar 127,4 66,8 Diğer Yükümlülükler 38,8 14,1 Cari/Dönen Varlıklar 883,8 533,2 Kısa Vadeli Yükümlülükler 436,4 419,7 Özkaynak Yönetimiyle Değerlenen Yat. 1,9 1,5 Uzun Vadeli Finansal Borçlar 725,4 288,5 Maddi Duran Varlıklar 1.036,1 838,8 Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar 24,3 20,0 Maddi Olmayan Duran Varlıklar (Şerefiye Dahil) 333,9 258,2 Ertelenen Vergi Yükümlülüğü 21,9 24,3 Ertelenen Vergi Varlıkları 6,1 1,3 Uzun Vadeli Yükümlülükler 771,6 332,9 Diğer Duran Varlıklar 37,5 44,0 Cari Olmayan/Duran Varlıklar 1.415, ,9 Özkaynaklar 1.091,1 924,4 TOPLAM VARLIKLAR 2.299, ,1 TOPLAM ÖZSERMAYE VE YÜKÜMLÜLÜKLER 2.299, ,1 11

12 Türkiye Operasyonu Ara Dönem SPK Gelir Tablosu (milyon YTL) Satış Hacmi (milyon ünite kasa) ) 1 Temmuz 1 Temmuz 342,6 311,3 147,9 136,8 Satış Gelirleri (net) 1.536, ,0 646,6 561,6 Satışların Maliyeti (867,0) (739,8) (371,6) (318,8) Brüt Esas Faaliyet Karı 669,8 557,2 275,0 242,8 Faaliyet Giderleri (net) (435,0) (350,0) (157,7) (128,2) Diğer Faaliyet Gelirleri/(Giderleri) (net) 3,5 (6,6) (0,7) 1,1 Net Esas Faaliyet Karı 238,3 200,5 116,6 115,7 FAVÖK 306,1 260,1 138, * Değişen raporlama formatı çerçevesinde gerekli sınıflandırma değişiklikleri yapılmıştır. 12

13 CCİ Uluslararası Operasyonlar Ara Dönem SPK Gelir Tablosu 1 Temmuz (milyon USD) 1 Temmuz (milyon YTL) 1 Temmuz (milyon USD) 1 Temmuz 30 Eylül 2007 (milyon YTL) Satış Hacmi (milyon ünite kasa) 38,1 38,1 34,8 34,8 Satış Gelirleri (net) 104,6 126,5 86,1 112,0 Satışların Maliyeti (69,6) (84,2) (55,4) (72,0) Brüt Esas Faaliyet Karı 35,0 42,3 30,7 40,0 Faaliyet Giderleri (net) (20,4) (24,6) (16,0) (20,8) Diğer Faaliyet Gelirleri/(Giderleri) (net) 0,5 0,5 (0,1) (0,1) Net Esas Faaliyet Karı 15,1 18,3 14,6 19,1 FAVÖK 19,8 24,0 18, * Değişen raporlama formatı çerçevesinde gerekli sınıflandırma değişiklikleri yapılmıştır. CCİ Uluslararası Operasyonlar Ara Dönem SPK Gelir Tablosu (milyon USD) (milyon YTL) (milyon USD) (milyon YTL) Satış Hacmi (milyon ünite kasa) 86,0 86,0 78,5 78,5 Satış Gelirleri (net) 241,0 293,8 200,9 269,2 Satışların Maliyeti (164,3) (200,3) (133,1) (178,3) Brüt Esas Faaliyet Karı 76,7 93,5 67,8 90,8 Faaliyet Giderleri (net) (52,7) (64,2) (40,0) (53,6) Diğer Faaliyet Gelirleri/(Giderleri) (net) 2,1 2,5 0,4 0,6 Net Esas Faaliyet Karı 26,1 31,8 28,3 37,9 FAVÖK 39,6 48,2 37, * Değişen raporlama formatı çerçevesinde gerekli sınıflandırma değişiklikleri yapılmıştır. 13