Program Yöneticileri Özalp Özer İhsan Sabuncuoğlu

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Program Yöneticileri Özalp Özer İhsan Sabuncuoğlu"

Volkan Yalaz
10 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Program Yöneticileri Özalp Özer İhsan Sabuncuoğlu Program Komitesi Yossi Aviv Jan Fransoo Jan Hammond Murat Kaya Hau Lee Özalp Özer İhsan Sabuncuoğlu David Simchi-Levi Beril Toktay Yer Hilton İstanbul Cumhuriyet Caddesi, Harbiye, İstanbul Tel: İletişim İhsan Sabuncuoğlu Tel:

Beril Toktay Yer Hilton İstanbul Cumhuriyet Caddesi, Harbiye, İstanbul Tel:

3 7:30-8:30 Hilton Otel'de kahvaltı 8:30-8:45 Açılış konuşması Özalp Özer (UTD) ve İhsan Sabuncuoğlu (Bilkent) 8:45-10:15 1.Oturum: Yükselen Bir Ekonomik Güç Olarak Türkiye: Tedarik Zincirinin Etkileri Oturum Yöneticileri: Gürhan Kök (Duke), İzzet Karaca (Unilever), Elçin Caner (Limak Holding), Okyay Öztuğran (Ekol Lojistik) 10:15-10:30 Kahve arası Türkiye 3 katına çıkan gayri safi milli hasılası ve 4 kata varan ihracat büyümesiyle 10 yıldan az sürede yükselen bir ekonomi haline gelmiştir. G-20 ülkeleri içinde 2010 yılında %9.2 ve 2011 yılında %8.5 oranlarıyla Çin'den sonra en yüksek gayri safi yurtiçi hasıla büyüme oranına sahip ikinci ülke olmuştur. Bu büyümeye paralel olarak Türkiye'ye yapılan küresel yatırımlar ve Türk firmalarının yaptığı dış yatırımlar önemli ölçüde artış göstermiştir. Üretim merkezli olmanın yanısıra Türkiye; yönetim, ekonomi ve teknolojik gelişim alanlarında da uluslararası bir merkez olmayı hedeflemektedir. Bu oturumun amacı ülkede önemli mevcudiyeti bulunan uluslararası bir şirket (Unilever), hızlı büyüyen bir holding (Limak) ve Türkiye'nin önde gelen bir lojistik firmasının (Ekol Lojistik) görüşlerini öğrenerek Türkiye'deki büyümede tedarik zincirinin etkilerini görebilmektir. 10:30-12:00 2. Oturum: Telekomünikasyon Sektöründe Tedarik Zinciri Yönetimi Oturum Yöneticileri: İhsan Sabuncuoğlu (Bilkent), Ramazan Demir (Türk Telekom), Emre Oskaylar (Türk Telekom) Telekom sektörünün odağı donanımdan içeriğe ve ses transferinden data transferine doğru değişim göstermektedir. Bu değişimin bir gerekliliği olarak Türk Telekom gibi alt yapı odaklı çalışan servis sağlayıcıları, şimdilerde son kullanıcılara katma değer sağlayacak çalışmalara yönelmişlerdir. Bu oturumda bir telekomünikasyon servis sağlayıcısının kurumsal müşterilerine sunabileceği olası tedarik zinciri hizmetleri tartışılacaktır. Her bir potansiyel hizmet için müşterilerin kazanacakları ve telekomünikasyon şirketlerinin yüzleşebileceği sorunlar değerlendirilecektir. Oturumda Türk Telekom'un üst düzey yöneticileri, görüşlerini ve tecrübe ettikleri sorunları paylaşacaklar.

Lojistik) 10:15-10:30 Kahve arası Türkiye 3 katına çıkan gayri safi milli hasılası ve 4 kata varan ihracat büyümesiyle 10 yıldan az sürede yükselen bir ekonomi haline gelmiştir.

4 12:00-13:15 Hilton Otel'de Öğle Yemeği ve Hazırlık Zamanı Otel Lobisinde Buluşma 13:15-13:40 Kabataş İskelesi'ne Ulaşım 13:40-15:00 Kabataş İskelesi'nden RMK Marine'ye Gidiş 15:00-18:00 RMK Marine Tersane Gezisi RMK Marine, Türkiye'nin önde gelen tersanelerinden olup deniz taşıtlarının yanısıra lüks yatlar ve ticari gemiler de inşa etmektedir. Tersane, Tuzla Koyu'nda, Istanbul'a 30 km. uzaklıktadır. RMK üretimi olan Karia isimli lüks yat 2012 Dünya Lüks Yatlar ödülü kazanmıştır (Judge's Commendation Award- World Superyacht Awards 2012). 18:00-19:20 RMK Marine'den Feriye Restaurant'a Gidiş 19:20-22:20 Feriye Restaurant'ta Geleneksel Osmanlı Yemeği Feriye Restaurant Boğaziçi'de 19. yüzyılda inşa edilmiş bir yapıda bulunmaktadır. Restaurant Türk ve Osmanlı mutfağının geleneksel tadlarını sunmaktadır. 22:30-23:00 Hilton Otel'e dönüş

uzaklıktadır. RMK üretimi olan Karia isimli lüks yat 2012 Dünya Lüks Yatlar ödülü kazanmıştır (Judge's Commendation Award- World Superyacht Awards 2012). http://www.rmkmarine.com.

5 7:30-8:30 Hilton Otel de Kahvaltı 8:30-10:00 3. Oturum: İmalatın Geleceği Oturum Yöneticisi: David Simchi-Levi (MIT) Oturumun amacı imalat sektörünün mevcut ve gelecekteki durumu üzerine konuşmaktır. Oturumda devlet politikalarının, uluslararası yürürlüklerin, teknolojideki gelişimlerin ve üretimtedarik zincirinin başlıca zorluklarından bahsedilecektir. Oturumda üzerinde durulacak temel sorular: Sektördeki zorlukların ve ortaya çıkan eğilimlerin nedenleri nelerdir? Hangi ülkeler rekabet üstünlüğü sağlayacaktır? Gelişmekte olan ülkelerin rekabete dahil olması için neler yapması gerekir? ABD rekabete devam edebilmek için ne yapmalıdır? Teknoloji, imalat ve mevcut işleyişte beklenen gelişmeler nelerdir? Gerçekleşecek gelişmelerden diğerlerine göre daha fazla etkilenecek sektörler var mıdır? 10:00-10:20 Kahve arası 10:20-11:50 4. Oturum: Ücretlendirme Yönetiminin Öncüleri Oturum Yöneticileri: Robert Philips (Nomis/Columbia), Özalp Özer (UTD), Yossi Aviv (WashU) Ücretlendirme, tedarik zinciri ve şirket karlılığı arasındaki koordinasyonu sağlamada önemli bir role sahiptir. Bu oturumun amacı ücretlendirme araştırmaları ve uygulamalarındaki tartışmaya açık en önemli konuları belirlemek ve aralarından seçilecekler üzerine konuşmaktır. 11:50-12:50 Hilton Otel'de Öğle Yemeği 12:50-14:20 5. Oturum: Tedarik Zincirinde "Adalet" Oturum Yöneticileri: Hau Lee (Stanford), Ravi Anupindi (UMich), Beril Toktay (GTech) Bu oturumda sosyal adalet ve küresel tedarik zinciri kesişimine odaklanılacaktır. Tedarik zincirinde işçilere yapılan muamele, etik iş uygulamaları ve nadir bulunan yerel kaynaklar için rekabet, küresel tedarik zincirinde adalet konusunda önleyici tedbirler alınması gerekliliğinin altını çizmektedir. Oturumda tartışılacak konular şöyledir: (1) Konuyla ilgili yapılmış ve bundan sonra yapılabilecek araştırmalar nelerdir? (2) Buna benzer konularda eğitim için ne tarz yaklaşımlarda bulunulmalıdır? (3) Tedarik zinciri düşünce liderleri bu alanda daha göz önünde ve aktif olabilirler mi? 14:20-14:40 Kahve arası

Oturumda üzerinde durulacak temel sorular: Sektördeki zorlukların ve ortaya çıkan eğilimlerin nedenleri nelerdir? Hangi ülkeler rekabet üstünlüğü sağlayacaktır?

6 14:40-16:10 6. Oturum Öğretimde Güncel Gelişmeler Oturum Yöneticileri: Jan Hammond (Harvard), Izak Duenyas (UMich) Bu oturum tedarik zinciri eğitimindeki yenilikler üzerine yoğunlaşmaktadır. Oturumda konuşulması muhtemel konulardan biri, katılımcıların kurumsal eğitimlerde sektörlere yönelik gelişimleri üzerine tecrübeleri olacaktır. Bunun bir örneği olarak Harvard'ın piyasaya sürdüğü yeni FIELD (Field Immersion Experience in Leadership Development) kursları gösterilebilir. Bir yıl süren bu kurs liderlik, sektör bazlı yeni ürün/servis geliştirme gibi konular içermektedir. 16:10-17:00 7. Oturum Eczacıbaşı Yapı Ürünleri Şirketinin Karşılaştığı Sürdürülebilirlik Problemleri Oturum Yöneticileri: Murat Kaya (Sabancı), Tolga İzzet Günel (Eczacıbaşı) Bu oturum, gelişmiş ve yaygın bir sektör olan yapı ürünleri üzerine yoğunlaşacaktır. Eczacıbaşı Yapı Ürünleri Şirketi Tedarik Zinciri Yöneticisi Tolga İzzet Günel, üreticilerin mevcut ve öngörülen sürdürülebilirlik faaliyetleri hakkındaki görüşlerini sunacaktır. Tüketici talepleri, devlet müdahaleleri ve sektör içi işbirliğinin sürdürülebilirlik üzerine yapılacak yüksek maliyetli yatırımlardaki rolü tartışılacaktır. Avrupa pazarında ilk üçte olmayı hedefleyen Eczacıbaşı Yapı Ürünleri şirketi için sürdürülebilirlik çok büyük önem arz etmektedir. Turkiye'de lider konumda olan firma, Avrupa'daki varlığını marka ve tesis alımlarıyla güçlendirmektedir. 17:00-17:30 Serbest Zaman ve Otel Lobisi'nde Buluşma 17:30-18:00 Hilton Otel'den Eminönü, Hacı Bekir Mağazası'na Gidiş 18:00-19:20 Hacı Bekir Mağaza Gezisi Hacı Bekir Şekercilik Türkiye'nin önde gelen meşhur Türk Lokumu ve şekerlemeleri üreticisidir. 1777'de kurulmuş şirket Türkiye'de kuruluş misyonlarını halen devam ettirmekte olan en eski kuruluş olarak bilinmektedir. Gezi sırasında lokum ve şerbet ikramları olacaktır. 19:20-19:50 Kabataş Iskelesi'ne Gidiş 20:00-22:45 Gemide Akşam Yemeği (Kabataş Iskelesi'nden hareket edecektir) 22:45-23:15 Kabataş Iskelesi'ne Dönüş ve Hilton Otel'e Hareket

Bunun bir örneği olarak Harvard'ın piyasaya sürdüğü yeni FIELD (Field Immersion Experience in Leadership Development) kursları gösterilebilir.

7 Oturum Kılavuzu (1) Komitenin ve oturum yöneticilerinin çeşitli disiplinlerden farklı görüşler paylaşmak isteyen akademisyenleri ve konularında uzman özel sektör ve kamu yöneticilerini davet etmesi beklenmektedir. (2) Oturum yöneticileri mümkün olduğunca çözümden çok yeni problemler üzerine odaklanmalıdır. (3) Oturum yöneticileri forumu, katılımcıların fazla aşina olmadığı endüstrideki güncel gelişmeler ve derin analizler gerektiren tedarik zincirinin geleceğini etkileyecek konularda bilgilendirmelidir. Örnekler: Tedarik zinciri dünyasında ne çeşit yenilikçi buluşlar, süreçler ya da teknolojiler ortaya çıkmaktadır? Ne tarz sorunlar meydana gelmektedir? (4) Oturum yöneticileri gerektiğinde tartışılan konular ve literatür arasında bağlantı kurmaya çalışmalıdır. Burada amaç literatürdeki tüm detayları vermek değil, literatürdeki eksiklikleri tespit etmektir. Örneğin, oluşturulan teorik süreçler ile şu an uygulanan gerçek süreçler arasında önemli farklılıklar var mıdır? (5) Mümkün olduğu takdirde oturum yöneticileri, araştırma komitesinin bilgi ve gündemi dahilinde olan ve potansiyel araştırmalara konu olabilecek fikirler üretmeli ve tartışmaya açmalıdır. (6) Oturum yöneticileri, programa uygun ilerleyebilmek için gerektiginde sunum ve tartışmaları kısa kesebilecek yetkide kişiler olmalıdır. Daha fazla bilgi için: Asterya Congress, Event & Destination Management Tel: Fax: [email protected]

(3) Oturum yöneticileri forumu, katılımcıların fazla aşina olmadığı endüstrideki güncel gelişmeler ve derin analizler gerektiren tedarik zincirinin geleceğini etkileyecek konularda bilgilendirmelidir.

Benzer belgeler

(Prof.Dr.,StanfordUniversity) DavidSimchi-Levi (Prof.Dr.,MIT) ZeynepTon

(Prof.Dr.,StanfordUniversity) DavidSimchi-Levi (Prof.Dr.,MIT) ZeynepTon Dünyadatedarikzincirivelojistiksistemlerüzerineyürütülenbilimselçalışmalarıve teknolojileri yönlendiren, bu alanın duayenleri olarak kabul edilen 30 civarında bilim adamıbilkentüniversitesiendüstrimühendisliğibölümüevsahipliğindeistanbul'da