EKİP ÇALIŞMASI VE LİDERLİK

Transkript

1 T.C. MELİKŞAH ÜNİVERSİTESİ İİBF - İşletme Bölümü EKİP ÇALIŞMASI VE LİDERLİK Yrd. Doç Dr. Emin EMİRZA Kayseri 2015

2 Lider ve ekip, Biz ayrılamayız Lider ve ekip bir birinin bütünleyicisidir. Asla biri diğerinin yerini alamaz.

3 21. YÜZYILIN 5 EĞİLİMİ Yapılan Her Her düzeyde iş her mutlaka etkinliğin daha çok Etik Her türlü daha işte çok daha önemçok elektronik liderlik ölçülebilir davranışlarına ortamda olması kazanacak, ihtiyaç istenecek. yapılacak, duyulacak, ekip çalışması yapılacak. İş liderinin birinci sorumluluğu, çalışanların yeteneğini performansa çevirmektir. P.Drucker

4 Ekip Çalışması ve Liderlik Lider için başarı ölçüsü ne olmalı? Success isn t just about what you accomplish in your life. It s about what you INSPIRE others to do. Lider, takipçileri için en büyük ilham kaynağıdır.

5 Neden ekip? Günümüzün karmaşık iş dünyasında kimsenin tek başına her şeyi bilmesine, her şeye yetişmesine imkan yoktur.

6 Herkes işini iyi yapsın, şirketin işleri iyi gider anlayışı sona ermiştir. İşletmelerin matriks modelli benimsemesiyle tüm departmanlar işleri karşılıklı iletişim ve bağımlılık ilkesine göre yürütmek zorundadır. Genel Müdür Üretim müd. Pazarlama M. Fimans müd.

7 Neden iş birliği? İşbirliği sayesinde çalışanlar kaynakları ve bilgiyi paylaşırlar.

8 Bir arının tek başına bal yaptığı görülmemiştir.

9 Ekip başarısının sırrı: Daha az ben, daha çok biz eşittir başarı. Bu perspektifi yakalamak için; Kendinizi bütün başarıların merkezinde ve önde görünme saplantısından kurtarın.

10 GÜÇ, PANZERİHİ OLAN BİR ZEHİRDİR. DİKKAT Gücünüz ne kadar artarsa, çevrenizdekilerin yalan söyleyip söylemediğini anlamanız o kadar güçleşir.

11 Ekip nedir? Ekip her yönüyle bir birini tamamlayan bireylerin, belli bir amaca, bir lider eşliğinde, tek bir insan gibi hareket etme becerisidir.

12 Gerçekten ekip miyiz? Biz ekip değiliz çünkü birlikte çalışıyoruz, Biz bir ekibiz çünkü saygılıyız, güveniyoruz ve birbirimizi gözetiyoruz.

13 Bir olmak mı? Birlik ruhu ya da sinerji, insanları bir araya toplayıp nutuk atmakla oluşmaz.

14 Yüksek sinerji ve işbirliği yaratır. Sinerjinin şifrelerini çözmek liderlerin işidir.

15 Yüksek Sinerji Düşük Sinerji Anlamak için dinler Çözüme yönelir, B planı oluşturmaya çalışır Fikirlerin yararlı yönüne odaklanır. Tartışmak ve yargılamak için dinler Probleme yönelir. Fikirlerde boşluk arar.

16 Herkes benzer düşüncedeyse, hiç kimse düşünmüyor demektir.

17 Ekip çalışması için iki temel gereklilik vardır: 1. Ortak değerler, 2. Uyumlu çalışma becerileri Teknoloji transfer eder gibi, değer transfer edemezsiniz.

18 Ortak değerler sistemini işletmelerin misyon ve vizyonları belirler.

19 Misyon hissedilen bir duygu haline getirilmelidir. Misyon duygusunda yoksun olanlar, belki maddi dünyaya somut katkıda bulunabilirler ama dünyayı değiştiremezler.

20 John D. Rockefeller; If your only goal is to become rich, you will never achieve it.

21 Vizyon, yıldızlara uzanma isteği gibidir. Neden vizyon ya da strateji bir süre sonra unutulmaya yüz tutar? "Uzun vadeli hedefler, kısa vadeli mali baskıların altında kalır."

22 Misyon ve vizyonun yarattığı kararlılık Misyonun yarattığı meşruiyet gücü ve vizyonun yaşattığı heyecan lideri yılmaz bir mücadele insanı yapar.

23 Vizyonumuzun güçlü olduğunu nasıl anlarız? Güçlü bir vizyon, pek çok kişinin göremediği fırsatları görme becerisi kazandır ya da şansınızın farkına varırsınız.

24 Vizyon körlüğü İnsanların evlerine bir bilgisayar istemeleri için hiçbir neden göremiyorum. (Kenneth Olsen, Digital Equipment Corp. Kurucusu.)

25 Ekip çalışmasının cehennemlik sözleri Sen benim bu işte kaç senelik tecrübem var biliyor musun? Üstünüze vazife olmayan işlere burnunuzu sokmayın. Bu benim sorunum değil. Bir de onların işiyle mi uğraşacağız. Ben bu işi böyle olacağını baştan söylemiştim. Üstüne vazife olmayan işlere karışma. Ben ne söylüyorsam onu yapın, fazlasına karışmayın. Siz gerisi halledin, ben çıkıyorum. Bu iş böyle olur, icat çıkarmayın.

26 Bir şeyler yapmalıyım yaklaşımı, her zaman bir şeyler yapılmalı yaklaşımından daha çok sorun çözer. En mütevazi taş hangisi? «Belki kilit taşı olamazsınız ama çözümün bir parçası olabilirsiniz».

27 Bireysel başarısızlık, hemen hemen tüm girişimlerde daha geniş başarının ayrılmaz bir parçasıdır.

28 Hatalar, iş yapmanın beklenen maliyetidir. Başarısız olmadım. Sadece hiçbir işe yaramayan 10 bin deney yaptım. (Edison)

29 Yüksek performans ve uyumlu çalışma için Bireysel kalite, Ekip kalitesi, Ve yönetim kalitesine önem vermek gerekir.

30 1. Bireysel kalite için Bireyin CV de yazılan bilgi, beceri, deneyim vb. özellikler,

31 1. Bireysel Kalite için Duygusal olgunluk Olgunluk, varlığınızın anlamını bilmekle ve duygularınızı kontrol etmekle başlar.

32 2. Yönetimin Kalitesi Yöneticilerin ortak değerler sistemine uygun davranışlarla çalışanlara örnek olması, Adil ve tarafsız bir performans sisteminin uygulaması gerekir.

33 Ekip çalışmasında kimin ipiyle kuyuya ineceğiniz önemlidir.

34 Yanlış insanlarla doğru sonuç alınmaz.

35 Bir araştırma kurumunun verilerine göre, insanların başarısının altında %12.5 bilgileri, %87.5 ise insan ilişkileri etkisi olmaktadır.

36 Ekip lideri ne yapar? Lider, şirketin vizyonunu belirler, Birlikte çalıştığı insanların yaratıcı potansiyelini ortaya çıkartır ve kullanır, Üçüncü görevleri ise, şirketin itibarını yönetir.

37 Liderin dehasını 3 ölçü belirler: Gayenin büyüklüğü, vasıtaların azlığı ve neticenin şaşırtıcılığıdır.

38 Liderler çılgın değildir. Dahilik ile çılgınlık arasındaki farkı başarı belirler.

39 Lider hatasını itiraf eder mi? Hatasını üstlenmeyen bir lider, arkasından savaşa gözü kapalı atılacağınız biri değildir.

40 Liderin Sakinliği Liderin çevresini ateş sarmış olsa bile yakındakiler bunu hissetmemelidir. Lider daima etrafına sakin bir atmosfer oluşturmalıdır.

41 Liderin Tevazuu Tevazuun esas kaynağı, kişinin başkalarının bilgi, yardım ve desteğine muhtaç olduğunu bilip bundan gocunmamasıdır. Dolu başak eğilir.

42 TEŞEKKÜRLER