Geleceğe doğru büyümek

Transkript

1 2 12 Faaliyet raporu Geleceğe doğru büyümek Coca-Cola İçecek A.Ş. Esenkent Mah. Deniz Feneri Sk. No: 4 Ümraniye, İstanbul Tel:

2 Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 1 İçindekiler Genel CCİ Faaliyet Coğrafyası Kurumsal Profil CCİ 2020 Vizyonu ve Stratejik Yönetim Çerçevesi 2012 ye Genel Bakış Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergeler Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Murahhas Aza nın Mesajı Operasyonel Değerlendirme Tüketicilerimiz için Değer Yaratmak Müşterilerimiz için Değer Yaratmak Yatırımcılarımız için Değer Yaratmak Sürdürülebilirlik Yolculuğumuz Özel Bölüm: Irak taki Başarı Yolculuğumuz Kurumsal Değerlendirme Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu Bağımsızlık Beyanları Üst Düzey Yöneticiler Ortaklık Yapısı İştirak Tablosu Denetleme Kurulu Raporu Kâr Dağıtım Teklifi Faaliyetlerimize İlişkin Ek Bilgiler Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Finansal Değerlendirme Finansal Performans Değerlendirmesi Yönetim Kurulu Sorumluluk Beyanı Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu Terimler Sözlüğü Yatırımcı Bilgileri

3 2 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 3 CCİ Faaliyet Coğrafyası 30 yaşın altındaki nüfusun Kişi başı CCİ'nin Nüfus toplam Kişi başı gazlı içecek gazlı içecek (2012) nüfusa oranı GSYİH ($) tüketimi (L) pazar (milyon) (2) (2012) (3) (2012) (2) (2012) (4) payı (2012) (5) Türkiye 75,6 (1) % %67 Pakistan 181,1 % %29 Kazakistan 16,6 % %42 Azerbaycan 9,5 % %59 Irak 33,9 % Ürdün 6,5 % Türkmenistan 5,2 % Kırgızistan 5,5 % Suriye 21,3 % (6) 12 - Tacikistan 7,1 % KAZAKİSTAN Kaynak: (1) TÜİK, (2) IMF, (3) BM, (4) CCİ ve TCCC Tahmini, (5) Nielsen, (6) CCİ Tahmini KIRGIZİSTAN AZERBAYCAN Kurumsal Profil TÜRKİYE SURİYE IRAK TÜRKMENİSTAN TACİKİSTAN Coca-Cola sisteminde satış hacmine göre altıncı sırada yer alan Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ), The Coca-Cola Company (TCCC) markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. CCİ Türkiye, Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak, Suriye ve Tacikistan da 10 bini aşan çalışanı ile faaliyet göstermektedir. ÜRDÜN PAKİSTAN CCİ 22 fabrikası ile 360 milyonu aşan tüketici kitlesine gazlı içeceklerin yanı sıra meyve suyu, su, enerji ve sporcu içecekleri, buzlu çay ve çaydan oluşan gazsız içecekler kategorisinde de zengin bir ürün portföyü sunmaktadır. CCİ nin hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası nda CCOLA.IS sembolü ile işlem görmektedir.

4 4 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 5 CCİ 2020 Vizyonu ve Stratejik Yönetim Çerçevesi Vizyonumuz Sektörüne liderlik eden, çalışanlarına ilham veren ve mükemmellik ile katma değer yaratan örnek bir içecek şirketi olmak. Misyonumuz Tüketicilerinin susuzluğunu gideren, müşterileri ile iş ortaklığı yapan, hissedarları için üstün değer yaratan ve topluma güven veren, sürdürülebilir ve kârlı bir şirket olmak ye Genel Bakış Ticari ve Operasyonel Gelişmeler Konsolide satış hacmi 2012 yılında %11,7 artış göstererek 850,5 milyon ünite kasaya ulaştı. Uluslararası Operasyonlar, Orta Asya, Kuzey Irak ve Pakistan daki güçlü organik büyüme ile birlikte, %31,2 artarak 282 milyon ünite kasaya ulaştı yılında toplam satış hacminde %28,2 olan Uluslararası Operasyonların payı, bu yıl %33,2 ye yükseldi. Kültürümüzün Yapı Taşları Birbirinize güvenin Müşteriye odaklanın İşinizi sahiplenin Yeniliklere ilham verin Başarı için işbirliği yapın Çevik olun Katılımcı olun Çalışırken keyif alın Hedeflerimiz Değerlerimiz > Tutku Yaptığımız her işe aklımızı ve yüreğimizi koyarız. > Hesap Verilebilirlik Büyük bir sorumluluk duygusuyla hareket eder ve hesap verebiliriz. > Doğruluk Etik değerlere bağlı, açık ve dürüstüz; birbirimize güvenir ve saygı duyarız. > Takım Çalışması Ortak başarımız için birlikte çalışırız de Kuzey Irak ta Al Waha LLC şirketinin satın alınmasıyla bünyemize katılan Hille ve Kerbela fabrikalarında çok kısa zamanda gerekli altyapı kurularak Coca-Cola üretimine başlandı. Türkiye de yepyeni bir uygulamaya imza atılarak, müşterilerin ve bayilerin doğrudan arayıp bilgi alabilecekleri CCİ Satış Noktası Danışma Hattı hizmete sokuldu. 300 ü aşan sayıda bayiyle birlikte çalışmanın hedeflendiği Ortak Çalışma Platformu nun ilk ve en güçlü adımı olan Türkiye Bayi Portalı bayilerin kullanımına açıldı. Coca-Cola nın yepyeni buzlu çay markası Fuse Tea 2012 de dört kıtada aralarında CCİ coğrafyasında yer alan Türkiye, Kazakistan, Kırgızistan ve Azerbaycan ın da bulunduğu 20 ülkede art arda piyasaya sunuldu. Sürdürülebilirlik CCİ kurumsal internet sitesi Web Marketing Association tarafından düzenlenen Internet Reklamcılığı Yarışması nda (IAC) 2012 En İyi İçecek Web Sitesi Ödülüne layık görüldü. CCİ 2012 Uluslararası İş Dünyası Ödülleri nde 2 altın, 2 gümüş ve 1 bronz Stevie ödülü kazanarak önemli bir başarıya imza attı. > Çalışanlar ve Organizasyonel Liderlik Her zaman tercih edilen yetkin bir organizasyon inşa etmek > Ticari Liderlik Tüketiciler ve müşteriler için en uygun maliyetle ve kârlı bir şekilde üstün değer yaratmak > Tedarik Zinciri Sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk çerçevesinde en yüksek kalite ve en düşük maliyet yaklaşımıyla müşteri beklentilerini aşarak, tüketici taleplerini karşılayan en iyi şirket olmak > Operasyonel Mükemmellik Süreçlerimizde ve sistemlerimizde sürekli iyileşmeyi teşvik eden operasyonel mükemmellik kültürünü yaratmak > Sürdürülebilirlik İşimizin uzun vadede sürdürülebilirliğini. sağlamak için çevrenin korunmasında proaktif ve yenilikçi davranarak, tüm paydaşlarımızın gözünde en sorumlu kurumsal vatandaşlardan biri olarak kabul görmek CCİ Karbon Saydamlık Projesi nin (CDP) 26 Kasım 2012 tarihinde kamuoyuna açıkladığı Türkiye-100 İklim Değişikliği Raporu nda Türkiye nin karbon performans liderleri arasında gösterildi. CCİ İzmir fabrikası 2012 Ağustos ta aylık ortalama 1,01 L/L su kullanım oranına ulaşarak Coca-Cola sistemi içerisinde gazlı içecek üreten fabrikalardaki en düşük oranı yakaladı Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu A+ seviyesinde GRI onayı alarak Ekim 2012 de yayınlandı. CCİ 2020 Vizyonu doğrultusunda sürdürülebilirlik yönetimi stratejisiyle AB Çevre Ödülleri Türkiye Programı kapsamında Yönetim kategorisinde Finalist ödülü aldı. CCİ İnovasyon Yarışması, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Konferansı nda (Rio +20 Zirvesi) Türkiye yi temsil eden en iyi Sürdürülebilir Kalkınma Uygulamaları arasında yer aldı. CCİ Ankara fabrikası, Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı (EFQM) Mükemmellik Modeli nin uygulamasında gösterdiği yüksek performans ile Ekim ayında Brüksel de Sürdürülebilir Gelecek için Sorumluluk Almak alanında Başarı Ödülü aldı.

5 6 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 7 Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergeler Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı %11,7 Satış Hacmi Artışı %21,2 Net Satış Artışı %44,4 Faaliyet Kârı Artışı %40,8 FAVÖK Artışı Türkiye (milyon ünite kasa) Uluslararası (milyon ünite kasa) Konsolide (milyon ünite kasa) Türkiye (milyon TL) Uluslararası (milyon ABD Doları) Konsolide (milyon TL) Türkiye (milyon TL) Uluslararası (milyon ABD Doları) Konsolide (milyon TL) Türkiye (milyon TL) Uluslararası (milyon ABD Doları) Konsolide (milyon TL) Özet Finansallar 546,8 568,5 215,0 282,0 761,7 850, , ,6 576,2 770, , ,4 267,9 311,2 45,4 94,0 328,3 474,2 362,6 434,7 83,9 143,4 486,9 685, %31,2 %33,7 %70,8 %107,1 Konsolide (milyon TL) Satış Hacmi (milyon ünite kasa) 761,7 850,5 Satışlar 3.408, ,4 Esas Faaliyet Kârı 328,3 474,2 Esas Faaliyet Kâr Marjı %9,6 %11,5 FAVÖK 486,9 685,5 FAVÖK Marjı %14,3 %16,6 Net Kâr 140,3 380,1 Net Kâr Marjı %4,1 %9,2 Hisse Başına Kâr (Tam TL) 0,0055 0,0149 Toplam Özsermaye 1.670, ,1 Toplam Varlıklar 3.787, ,4 Net Borç 1.108, ,0 %4,0 %11,5 %16,2 %19,9 %11,7 %21,2 %44,4 %40,8 Değerli Hissedarlarımız, Coca-Cola İçecek in bir başarılı yılı daha ardında bıraktığını bildirmekten büyük mutluluk duyuyorum. Bir önceki seneye kıyasla 2012 de satış hacmimizi %12, net satışlarımızı %21 ve FAVÖK ümüzü %41 artırdık. Çabalarımız sonucunda uluslararası operasyonlarımızın satış hacmi %31,2 artışla 282 milyon ünite kasaya ulaştı. Bizi 2020 hedeflerimize ulaştıracak uzun vadeli değer yaratma stratejimizi, faaliyet gösterdiğimiz tüm pazarlarda kâr marjımızı, sermaye kârlılığımızı ve pazar payımızı artırarak bu yıl da sürdürdük tüm dünyada ancak özellikle Avrupa da finansal belirsizliklerle dolu bir sene olarak geçti. Buna rağmen Suriye hariç faaliyet gösterdiğimiz diğer ülkeler dünya çapındaki büyümenin de üzerine çıkarak ekonomik açıdan başarılı bir yıl geçirdiler. En büyük pazarımız olan Türkiye nin kredi notu Fitch tarafından Kasım ayında artırıldı. Bunun ardından Fitch CCİ nin yabancı para cinsinden uzun vadeli temerrüt derecelendirmesi notunu da BBB seviyesine yükseltti. CCİ nin hem yerel hem de yabancı para cinsinden kredi notu durağan seviyesinde bulunmakta yılında CEO muz Damian P. Gammell liderliğinde 2020 hedeflerimize daha da yaklaştığımızı vurgulamak isterim. Bunu sadece başarılı sonuçlarla değil, aynı zamanda bu başarıların sürdürülebilirliği için gereken kurumsal altyapının oluşturulması yönünde attığımız sağlam adımlarla da elde ettik. Bir önceki sene 10 üzerinden 8,50 olan kurumsal yönetim derecelendirme notumuz Temmuz 2012 de 8,88 olarak açıklanırken, kurumsal yönetim ilkelerine, şeffaflığa ve hesap verebilirliğe bağlılığımız bir kez daha tescillendi boyunca şirketimizin sürdürülebilirlik alanındaki lider konumunu güçlendiren pek çok gelişme oldu. Ankara fabrikamız Avrupa Kalite Yönetim Vakfı nın Mükemmellik Modeli uygulamasında gösterdiği performans ile Sürdürülebilir Gelecek için Sorumluluk Almak alanında başarı ödülüne layık görüldü. Sürdürülebilirlik raporlamamızda çıtayı daha da yükselterek, bu yılki raporumuzu GRI A+ seviyesinde yayınladık ve Karbon Saydamlık Projesi tarafından Türkiye nin karbon performans liderleri arasında gösterildik. Bunların yanı 2013 te bir önceki yıla göre küresel ekonomik büyümenin hızlanmasını bekliyoruz. Bu büyümeyi temkinli bir iyimserlikle karşılayıp güçlü bir liderlik göstererek fırsatları değerlendireceğimize; hem 2013 hem de sonrasında CCİ nin güçlü büyümesini sürdürerek hissedarlarımızı memnun etmeye devam edeceğimize inanıyorum. sıra yenilikçiliğe olan inancımızla düzenlediğimiz İnovasyon Yarışmamız ile Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Konferansı nda Türkiye yi temsil etme gururunu da yaşadık. Başarılarımızda büyük rolü olan çalışanlarımız, sadece özverili çalışmalarıyla değil, toplumun ve gençlerin hayatlarına değer katan projelere verdikleri destek ile de liderlik rolü üstleniyorlar. Kendi çabalarıyla topluma katkı sağlayan çalışanlarımızın CCİ yi diğer şirketlerden ayıran önemli bir güç olduğuna inanıyorum. Bu tür projeleri destekleyip ödüllendiriyoruz. CCİ olarak uluslararası şirketlerin toplumla birlikte çalışması gerektiğine örnek oluşturacak uygulamalara imza atmaya devam edeceğiz. Faaliyet coğrafyamızda 2012 yılında da organik ve inorganik büyüme fırsatlarını değerlendirmeye devam ettik başında Güney Irak taki Al Waha LLC şirketiyle bir satınalma anlaşmasına varmıştık. Eylül 2012 de Güney Irak yatırımımızın entegrasyonunu tamamlayarak 2020 büyüme hedeflerimiz doğrultusunda bir adım daha attık te bir önceki seneye göre küresel ekonomik büyümenin artmasını bekliyoruz. Bu büyümeyi temkinli bir iyimserlikle karşılayıp güçlü bir liderlik göstererek fırsatları değerlendireceğimize; hem 2013 hem de sonrasında CCİ nin güçlü büyümesini sürdürerek hissedarlarımızı memnun etmeye devam edeceğimize inanıyorum yılında elde ettiğimiz başarılarda önemli bir paya sahip olan çalışanlarımızı kutluyor; destek ve güveniniz için siz hissedarlarımıza, tüm paydaşlarımıza ve müşterilerimize teşekkür ediyorum. Saygılarımla, Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı

6 8 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 9 Murahhas Aza nın Mesajı Değerli Hissedarlarımız, CCİ nin 2012 yılında çok başarılı bir performans gösterdiğini bildirmekten büyük gurur duyuyorum. Uzun vadeli hedeflerimiz doğrultusunda hızla ilerliyor ve gazlı içecek kategorisine, özellikle Coca-Cola markasına odaklanarak 2020 hedeflerimize doğru adım adım yaklaşıyoruz. Genişleyen ürün portföyümüz ve etkin fiyatlandırma ile birlikte gelir yönetimi odaklı stratejimizi sürdürerek, 2012 de kârlılığımızı hacim büyümemizin üzerinde artırdık yılında müşterilerimiz, faaliyet gösterdiğimiz toplumlar ve en önemlisi çalışanlarımızla birlikte 2020 hedeflerine doğru ortak hareket ederek, paydaşlarımız için değer yaratmaya devam ettik. UZUN YILLARA YAYILAN BAŞARI 2012 de brüt kâr marjımızı 1,4 puanlık iyileştirmeyle %38,4 e ulaştırarak, bu alandaki hedefimizi yakaladık. Çift haneli hacim büyümesi, satış gelirlerinin artması ve girdi maliyetlerinin normal seviyelerine gelmesi sayesinde kâr marjımızı iyileştirmeyi başardık. Faaliyet gösterdiğimiz pazarlarda bir yandan bizim için en önemli olan kategorilerde hacmimizi ve pazar payımızı artırırken öte yandan alkolsüz içecek portföyümüzün tamamını genişletmeye devam ettik. SATIŞ HACMİ CCİ nin konsolide satış hacmi bir önceki yıla oranla %12 artarken, Uluslararası Operasyonlarımızda hacim büyümesi %31, Türkiye de ise %4 olarak gerçekleşti. Konsolide net satışlarımız %21,2 oranında artarak 4,1 milyar TL ye ulaştı. Uluslararası satışlarımız 2011 yılına göre % 33,7 lik bir büyüme gösterirken, toplam hacmimizin içindeki payı %28 den %33 e yükseldi. En büyük operasyonumuz konumunda olan Türkiye de ise satışlar %11,5 oranında arttı. gösterdi. Pakistan satış hacmi, dağıtım sistemlerinin iyileştirilmesi ve müşteri etkinlikleri ile promosyonlara odaklanılması sayesinde %23 büyüdü. Kuzey Irak, artan soğuk bulunabilirliğe ek olarak dağıtım sistemlerindeki iyileşme ve özel günlere yönelik etkinliklerin yardımıyla güçlü performansına devam ederek %45 e yakın büyüme kaydetti. NET SATIŞ GELİRİ Uzun vadeli büyüme modelimize paralel olarak 2012 de satış gelirimiz hacim artışımızın üzerinde büyüme gösterdi. Türkiye net satış geliri %11,5 artarak 2,8 milyon TL ye ulaştı. Etkili fiyatlandırma, doğru kategori yönetimi ve paketlerin yerinde tüketim kanalı hedeflenerek oluşturulması neticesinde Türkiye ünite kasa başı net satış geliri de %7,3 büyüme ile 4,85 TL olarak gerçekleşti. Uluslararası net satışlar %33,7 yükselerek 770,6 milyon dolara ulaşırken, ünite kasa başına net satış geliri de yerinde tüketim ve fiyatlandırma desteği ile %2 artarak, 2,73 dolar oldu konsolide net satışlarımız, %21,2 ile hacim büyümemizin de üzerinde artarak, 4,1 milyon TL ye ulaştı. Ünite kasa başına net satışlar ise etkin fiyatlandırma ve indirim yönetiminin yanı sıra gazlı içecek ve yerinde tüketim paketlerinin portföydeki payının artırılmasıyla %8,6 yükselerek 4,86 TL oldu yılları arasındaki yıllık bileşik büyüme oranımız satış hacminde %15, net satışlarda %19, FAVÖK de ise %22 oranında gerçekleşti. BÜYÜMEYİ YAKALAMADA YÜKSEK POTANSİYEL Bugün CCİ olarak 360 milyondan fazla tüketicimize dünyanın en iyi markalarını sunuyoruz. Kentleşmenin büyük bir hızla ilerlediği, nüfusun giderek arttığı ve orta sınıfın genişlediği bir coğrafyada faaliyet gösteriyoruz. Bölgemizde artış trendi gösteren gayri safi yurtiçi hasıla, harcanabilir geliri yükseltirken, alkolsüz içecekler kategorisini de büyütüyor. Bunların yanı sıra diğer bölgelerle kıyaslandığında düşük olan kişi başı gazlı içecek tüketimi de faaliyet gösterdiğimiz coğrafyada artmaya devam ediyor. SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME CCİ olarak hissedarlarımıza fayda sağlamanın hisse değerimizi ve hacim büyümemizi sürekli kılarak mümkün olacağını biliyoruz. Bu büyümenin kapsayıcı bir organizasyon tarafından temeline sürdürülebilirliği koyarak inşa edileceğinin de bilincindeyiz. Bu nedenle 2012 de bizi 2020 ye götürecek yetenekleri ve yetkinlikleri gözden geçirerek, önümüzdeki yıl organizasyonel gelişim için izleyeceğimiz yol haritasını da çıkardık. CCİ için başarı tüketicilerimizle el ele verdiğimiz zaman mümkün. Bu amaçla The Coca-Cola Company ile ortak çalışarak tüketicilerimize yeni markalar ve tatlar sunmanın yanı sıra paket opsiyonlarımızı artıracak ve fiyatlandırmada rekabetçi kalacağız. Müşterilerimiz başarımızın vazgeçilmez bir diğer unsuru. Ürün portföyü, stok yönetimi, iş geliştirme ve müşteri memnuniyeti gibi alanlarda müşterilerimize desteğimizi artıracak ve en etkili ve kârlı iş uygulamalarını hayata geçirmelerine yardımcı olacağız de su ve enerji kullanım oranımızı yürüttüğümüz çeşitli projelerle azaltmaya devam ettik. Daha sürdürülebilir bir iş modeli kurma hedefimizle 2013 yılında da bu ve benzeri çalışmalara imza atacağız. HİSSEDARLAR İÇİN DEĞER YARATMA Coca-Cola sistemindeki altıncı büyük şişeleyici olarak 360 milyonu aşan tüketici kitlemize 22 fabrikamız ve Azerbaycan, Irak, Kazakistan, Kırgızistan, Pakistan, Suriye, Tacikistan, Türkmenistan, Türkiye ve Ürdün de çalışan 10 bini aşan çalışanımızla hizmet veriyoruz. The Coca-Cola Company ile birlikte faaliyet coğrafyamızda hissedarlarımıza ve paydaşlarımıza uzun vadeli değer yaratmak için yatırım yapmaya devam edeceğiz. İnanıyorum ki 2012 yılındaki performansımız şirketimizin uzun vadeli hedefleri doğrultusunda hacim büyümemizi sürdürmemiz, gelirlerimizi hacmin üzerinde, FAVÖK ümüzü de gelirlerimizin üzerinde artırmamız için sağlam bir temel oluşturacak. Saygılarımla, Damian P. Gammell CEO Konsolide satış hacmimiz 2012 yılında %11,7 artarak 850,5 milyon ünite kasaya ulaştı yılında %28 olan Uluslararası Operasyonlarımızın toplam hacmimizdeki payı 2012 de %33 e yükseldi. Türkiye nin satış hacmi %4 oranında artarak 568,5 milyon ünite kasaya ulaştı. Uluslararası satış hacmi Orta Asya, Kuzey Irak ve Pakistan daki organik büyümenin etkisiyle %31,2 büyüyerek 282 milyon ünite kasa olarak gerçekleşti. Kazakistan da ve Azerbaycan da satış hacmi, artan pazar payları ve yeni ürün lansmanlarının yanı sıra, yerinde tüketim kanalında devam eden müşteri segmentasyonu ve bölgedeki hızlı ekonomik büyümenin etkisiyle sırasıyla %32 ve %20 artış KÂRLILIK Türkiye de faaliyet kârı, net kârlılığın artması ve nispeten azalan faaliyet giderleriyle %16,2 arttı. Bunun sonucu olarak faaliyet kâr marjı 0,5 puanlık artışla %11,3 e, FAVÖK marjı ise 1,1 puanlık artışla %15,8 e ulaştı de konsolide FAVÖK Türkiye de %19,9, Uluslararası Operasyonlarda ise %70,8 artarak toplamda %41 lik bir büyüme gösterdi ve 685,5 milyon TL ye ulaştı. FAVÖK marjı Türkiye de 1,1 puan, Uluslararası Operasyonlarda ise 4,0 puan yükselirken, konsolide FAVÖK marjı 2,3 puan genişleyerek %16,6 oldu.

7 10 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 11 TÜKETİCİLERİMİZ İÇİN DEĞER YARATMAK OPERASYONEL DEĞERLENDİRME TÜKETİCİLERİMİZ İÇİN DEĞER YARATMAK MÜŞTERİLERİMİZ İÇİN DEĞER YARATMAK YATIRIMCILARIMIZ İÇİN DEĞER YARATMAK SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ ÖZEL BÖLÜM: IRAK TAKİ BAŞARI YOLCULUĞUMUZ 2012 yılında zengin ürün portföyümüzle, pazara sunduğumuz yeni ürünlerle ve gerçekleştirdiğimiz aktivite ve promosyonlarla faaliyet gösterdiğimiz coğrafyadaki 360 milyonun üzerindeki tüketicimiz için değer yaratmaya devam ettik. Konsolide satış hacmi 2012 yılında geçen yılki %14,5 lik büyümenin üzerine %11,7 artış göstererek 850,5 milyon ünite kasaya ulaştı. Geçen sene ile aynı bazda bakıldığında (2011 ilk çeyrek proforma Kuzey Irak satış hacmi eklendiğinde ve 2012 dördüncü çeyrek Güney Irak satış hacmi çıkarıldığında) konsolide satış hacmi 2012 yılında %9,9 arttı. Gazlı içecekler kategorisi Coca-Cola markasındaki büyümenin etkisiyle düşük onlu seviyelerde gelişme kaydederken, gazsız içecekler orta onlu seviyelerde büyüdü. Başarılı pazar uygulamaları, satış ve dağıtım sistemindeki iyileştirmeler, soğutucu yatırımları, pazarlama kampanyaları, promosyonlar ve Euro 2012, Ramazan ve yeni yıl etkinlikleri kategorilerin büyümesinde etkili oldu de Türkiye Pazarında %4,0 Büyüme Türkiye Pazar Payları (2012) 2012 Sıralama Gazlı İçecekler %67 1 Su %7 3 Meyve Suyu & Nektar %25 1 Gazsız İçecekler %21,8 Çay %7,9 Türkiye operasyonlarının satış hacmi 2011 yılındaki %10,6 lık güçlü büyümenin üzerine %4,0 artarak 568,5 milyon ünite kasaya ulaştı. Bu artışın sağlanmasında portföy optimizasyonu ile birlikte kategori ve paket yönetimine odaklanılması etkili oldu. Tüm kategoriler artan soğuk bulunabilirlik ve başarılı yeni ürün, paket ve marka lansmanları sayesinde 2012 yılında büyüme kaydetti. Gazlı ve gazsız içecek kategorileri sırasıyla düşük tek haneli ve düşük çift haneli büyüme kaydederken, çay kategorisi orta tek haneli seviyede büyüdü. Gazlı İçecekler %70,3 Konsolide Satış Hacmi Kategori Dağılımı (2012)

8 12 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 13 Uluslararası Operasyonların Payı %33,2 ye Ulaştı 2012 Ürün Yenilikleri 2011 yılında toplam satış hacminde %28,2 olan Uluslararası Operasyonların payı, bu yıl %33,2 ye yükseldi. Uluslararası %33 Gazlı İçecekler Uluslararası Operasyonlar, Orta Asya, Kuzey Irak ve Pakistan daki organik büyüme ile birlikte %31,2 artarak 282,0 milyon ünite kasaya ulaştı. Bu büyümede Güney Irak ın 2012 yılının dördüncü çeyreğinde ilk kez konsolide edilmesi ve Mart 2011 den itibaren Kuzey Irak ın tam konsolide edilmesi de etkili oldu. Irak ın Uluslararası Operasyonlardaki payı %11 den %15 e yükseldi. Geçen sene ile aynı bazda bakıldığında Uluslararası Operasyonlardaki büyüme 2012 yılında %24,8 olarak gerçekleşti. Konsolide Satış Hacmi Dağılımı (2012) Türkiye %67 Coca-Cola, Fanta PET ve kutu 200 ml Türkiye Coca-Cola PET 1L Pakistan Coca-Cola OWB 250 ml Kazakistan Coca-Cola, Fanta, Sprite PET 300 ml ve Coca-Cola PET 2,25 L / Azerbaycan Coca-Cola Zero Kırgızistan ve Türkmenistan Kazakistan da ve Azerbaycan da satış hacmi kazanılan pazar payları ve yeni ürün lansmanlarının yanı sıra yerinde tüketim kanalında devam eden müşteri segmentasyonu ve bölgedeki hızlı ekonomik büyümenin etkisiyle sırasıyla %32 ve %20 büyüdü. Pakistan %30 Kazakistan %25 Gazsız İçecekler Pakistan satış hacmi dağıtım sistemlerinin iyileştirilmesi ve müşteri etkinlikleri ve promosyonlara odaklanılması sayesinde %23 büyüdü. Kuzey Irak iyileşen dağıtım, özel günlere yönelik etkinlikler ve artan soğuk bulunabilirliğin yardımıyla güçlü satış hacmi büyümesine devam ederek %45 e yakın büyüme kaydetti. Suriye %0 Tacikistan %0 Irak %15 Ürdün %5 Kırgızistan %4 Azerbaycan %14 Türkmenistan %7 Coca-Cola PET 1, 1,5, 2,5 L Ürdün Fanta Mandalina Irak Fuse Tea Türkiye, Kazakistan, Azerbaycan ve Kırgızistan Cappy Premium Cam Şişe OWB Türkiye Cappy PET 1L Kazakistan Gazlı İçecek Pazar Payları Uluslararası Operasyonlar Satış Hacmi Dağılımı (2012) 2012 Sıralama Kazakistan %42 1 Azerbaycan %59 1 Pakistan %29 2 Kırgızistan - 1* Türkmenistan - 1* Kaynak: Nielsen, *CCİ Tahmini Piko Mors Kazakistan Burn Fresh Azerbaycan Damla Cam Damacana Türkiye

9 14 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 15 MÜŞTERİLERİMİZ İÇİN DEĞER YARATMAK Fuse Tea ile Yeniliğe Aç Kendini Coca-Cola nın yepyeni buzlu çay markası Fuse Tea 2012 de dört kıtada aralarında CCİ coğrafyasında yer alan Türkiye, Kazakistan, Kırgızistan ve Azerbaycan ın da bulunduğu 20 ülkede art arda piyasaya sunuldu. Türkiye de şeftali, limon, mango-ananas ve karpuz olmak üzere dört farklı tat ve iki farklı ambalajda sunulan Fuse Tea kısa zamanda büyük bir başarı göstererek hem buzlu çay kategorisini genişletti, hem de yüksek pazar paylarına ulaştı. Türkiye de Mayıs ayında gerçekleştirilen başarılı lansmanın ardından Haziran da Kazakistan ve Azerbaycan, Ağustos ta Kırgızistan da piyasaya sunulan Fuse Tea, çok kısa bir sürede yüksek pazar paylarına ulaştı. Dünyanın en büyük üçüncü buzlu çay pazarına sahip Kazakistan da 22 Mayıs ta lansmanı yapılan Fuse Tea nin limon, şeftali, mango-ananas, kırmızı meyveler, ballı portakal ve narenciye aromalı yeşil çay tatları bulunuyor. Haziran ayında Azerbaycan da piyasaya sunulan Fuse Tea nin pazar penetrasyonu Bakü de bir hafta içinde %78 e ulaştı. Fanta Gençlik Festivali 11. kez yollardaydı Türkiye nin en büyük gezici festivali olan Fanta Gençlik Festivali, 2002 den bu yana gençlerle buluşuyor. 10 yılda 76 bin kilometre yol kat ederek 4 milyondan fazla genç ile buluşan Fanta Gençlik Festivali, 11. yılında da Fanta coşkusunu Türkiye ye yaşatmaya devam etti. Her yıl okulların kapanması ve havaların ısınmasıyla yollara koyulan festival, bu sene de 16 şehirde yüz binlerce gençle buluştu. CCİ olarak ürünlerimizi tüketicilere ulaştıran müşterilerimizi en önemli iş ortaklarımız olarak görüyor, sistemlerimizi ve süreçlerimizi müşterilerimizin işini kolaylaştırmak, en etkili ve kârlı iş uygulamalarını hayata geçirmelerine yardımcı olmak için devamlı geliştiriyoruz. Ürünlerimiz 10 ülkede 360 milyonu aşan sayıdaki tüketicimize, sayısı 720 binin üzerinde bulunan bakkal, süpermarket, zincir mağaza, indirim mağazası, otel, restoran, kafe gibi çok çeşitli satış noktalarımız üzerinden ulaşıyor. Ürünlerimizi satış noktalarımıza dağıtan bayilerimizi ve tüketicilerimize ulaştıran satış noktalarımızı müşterilerimiz ve en önemli iş ortaklarımız olarak görüyoruz. Çünkü başarımızın sırrı müşterilerimizle yaptığımız sıkı işbirliği sayesinde zengin ürün portföyümüzü, doğru zamanda, doğru yerde ve doğru noktada tüketiciyle buluşturmakta yatıyor. Müşterilerimizin işini kolaylaştırmak ve kazançlarını artırmak için ihtiyaçlarını en doğru şekilde anlayarak uygun çözümler geliştiren bir sisteme sahibiz yılı bu sistemi iyileştirme yolunda önemli adımlar attığımız bir yıl oldu. Türkiye de Yeni Yapılanma Türkiye satış organizasyonumuzda iki yıl önce kanal bazlı yapılanmaya geçerek 2020 vizyon ve hedeflerimiz doğrultusunda ilk adımı atmıştık yılına ise müşterilerimiz ve tüketicilerimiz için üstün değer yaratmak amacıyla oluşturduğumuz ve Satış ve Pazarlama fonksiyonlarını tek bir çatı altında toplayan yeni Ticari Direktörlük yapılanmamızla başladık. Bu yapılanma ile satış ve dağıtım alanında da tüketici ve müşterilerimizin ihtiyaçlarına daha iyi cevap vermek için, özellikle satış destek ile ilgili konularda hızlı, yenilikçi ve doğru çözümler üreten bir yapı kurmaya çalıştık. Bu doğrultuda lojistik alanda servis ve hizmet kalitemizi yükseltmek, tüketicilerimizle ürünlerimizi en doğru yerde, doğru şekilde buluşturabilmek ve organizasyonumuzda sürekli gelişimi sağlamak için, mevcut organizasyonumuzda bazı değişiklikler yaptık. Tedarik zinciri CCİ nin başarısında kritik öneme sahiptir de tedarik zincirimizi yeniden yapılandırdık ve müşteri ve tüketici odaklı yeni bir strateji izledik. Geleneksel kanal yapısından müşteri odaklı bir tedarik zinciri yapısına geçerek, tüketicilerimize daha fazla katma değer yaratmayı hedefledik. Bu yapı ile artık tüketici taleplerine daha kısa sürede cevap verebiliyor ve müşterilerimizle daha yakın işbirlikleri kurabiliyoruz. Bu yeni yapımızın Türkiye nin en iyi hızlı tüketim ürünleri şirketi olmak amacıyla çıktığımız 2020 yolculuğunda hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı olacağından eminiz.

10 16 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 17 YATIRIMCILARIMIZ İÇİN DEĞER YARATMAK Uluslararası Pazarlarımızda Müşteri Memnuniyeti Müşterilerimizin memnuniyeti ve müşterilerimize kattığımız değerler, müşteri yönetimi önceliklerimizin başında gelmektedir. Bu çerçevede bağımsız IPSOS araştırma şirketi tarafından yapılan müşteri memnuniyeti araştırmalarımızı 2012 de ilk defa Uluslararası Operasyonlarımızda da başlattık. Kazakistan, Kırgızistan, Azerbaycan ve Ürdün de hızlı tüketim ürünleri sektöründe faaliyet gösteren diğer şirketlerle kendimizi karşılaştırdığımız müşteri memnuniyeti araştırmaları gerçekleştirdik. Müşterilerimize verilen servis ve destekten şirket imajına kadar geniş bir kapsamda yaptığımız bu araştırmalara her yıl daha fazla ülkeyi dahil ederek devam edeceğiz. Size Nasıl Yardımcı Olabiliriz? Türkiye operasyonumuzda yepyeni bir uygulamaya imza atarak müşterilerin ve bayilerin doğrudan arayıp bilgi alabildikleri CCİ Satış Noktası Danışma Hattı nı 1 Mart 2012 de hizmete soktuk. Böylelikle 2020 vizyonumuzun önemli hedeflerinden biri olarak belirlediğimiz Müşterilerimizin en çok değer verdiği tedarikçi olmak yolunda önemli bir adım attık. Bayilerimize ve müşterilerimize tek bir numara üzerinden hizmet veren CCİ Satış Noktası Danışma Hattı sorunlara hızlı çözüm üreterek bayi memnuniyetini artırmanın yanı sıra süreçlerimizin performansını ölçmemize destek sağlıyor. Türkiye de Yeni Bayi Portalı 300 ü aşkın bayiyle birlikte çalışmayı hedeflediğimiz Ortak Çalışma Platformu nun ilk ve en güçlü adımı olan Türkiye Bayi Portalı nı Ağustos 2012 de bayilerimizin kullanımına açtık. Tüm bayilerimizin erişebildiği portalımız ile bayilerimizle iletişimimizi artırmayı hedefliyoruz. Portal aracılığıyla iş ortaklarımıza gerekli olabilecek tüm belge ve bilgileri tek bir platformda paylaşıyor, aynı zamanda bayilerimize haberlerini tüm sisteme duyurma ve kendi aralarında sürekli iletişim kurma olanağı sağlıyoruz yılında halka açıldığımızdan beri yatırımcılarımız için değer yaratmaya devam ediyoruz. O günden bu yana, piyasa değeri ve yabancı yatırımcı pay oranı açısından İMKB nin en başarılı şirketlerinden biri haline geldik. 12 Mayıs 2006 da halka açıldığımız tarihten 31 Aralık 2012 tarihine kadar geçen dönemde CCİ nin hisse değeri dolar bazında %275 arttı. Aynı zaman sürecinde CCİ hisse performansı dolar bazında ISE-100 performansının yaklaşık %160 üzerinde artış gösterdi daki halka arzdan bu yana CCİ ye olan talep ile birlikte şirketimizi takip eden aracı kurum ve analist sayısı her yıl artarak 2012 yılında 24 e ulaştı. CCİ Yatırımcı İlişkileri departmanı olarak, şirketimiz ile mevcut ve potansiyel yatırımcıları arasında düzenli, anlaşılır ve doğru bilgilendirme görevini üstlenerek, güvene dayalı bir köprü kurmayı amaçlıyoruz. Bu doğrultuda 2012 yılında 17 adet yatırımcı konferansı ve roadshowa katılım göstererek 350 kurumdan 478 analist ve yatırımcıyla görüştük. 10 ülkede faaliyet gösteren ve dünyanın en büyük altıncı Coca-Cola şişeleyicisi olan CCİ ile ilgili daha fazla bilgiye adresinde bulunan kurumsal internet sitemizden ulaşabilirsiniz yılında SPK nın yeni düzenlemeleriyle kurumsal yönetim ilkelerine uyum daha da önemli hale geldi. Yapılan tüm düzenlemelere en kısa zamanda uyum sağlayarak dönem içinde kurumsal yönetim derecelendirme notumuzu 8,50 den 8,88 e çıkardık. CCOLA.IS Hisse Fiyatı (TL) 40,00 35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00 Haziran 06 Aralık 06 Haziran 07 Aralık 07 Haziran 08 Aralık 08 Haziran 09 Aralık 09 Haziran 10 Aralık 10 Haziran 11 Aralık 11 Haziran 12 Aralık 12 Sürdürülebilir Büyüme 2004 ten beri faaliyet coğrafyamıza kattığımız yeni ülkeler nüfus ve pazar yapıları (geneleksel/modern kanal dağılımı) açısından benzer özellikler göstermenin yanı sıra coğrafi olarak da birbirlerine yakın bir konuma sahipler. Bu ülkelerde kendi güçlü yanlarımızı en verimli şekilde kullanarak öne çıkıyor, Türkiye de yarattığımız ve geliştirdiğimiz iş yapma şeklimizi diğer ülkelere başarıyla taşıyoruz. CCİ olarak başarımızın anahtarı satın alma sonrasındaki süreci yönetmemizde yatıyor. Yatırımın sunduğu tüm potansiyel faydaların hayata geçirilmesi ve CCİ nin sağlıklı büyümesine katkıda bulunması için bu süreci en etkin ve verimli şekilde yönetiyoruz. CCİ, 2020 vizyonu doğrultusunda, faaliyet gösterdiği coğrafyada organik büyümenin yanı sıra satın almalar ve sıfırdan yapılacak yatırımlar yoluyla büyümeye devam etmeyi hedefliyor. Değer yaratabileceğimiz potansiyel ülke ve operasyonları çok yakından takip ederek büyümeyi destekleyecek fırsatları değerlendiriyoruz. Temettü Politikası Sermaye Piyasası Kurulu nun mevcut düzenlemeleriyle çelişmemek kaydıyla, genel bir kural olarak, yüksek miktarlarda nakit çıkışı gereken yatırım dönemleri haricinde, pay sahiplerine dağıtılabilir kârın %50 sine kadar temettü dağıtılması prensipte kabul edilmiştir. Genel ekonomik şartlarda ortaya çıkan olağanüstü gelişmelerin ve şirketin uzun vadeli büyümesi için gerekli olan yatırım ve diğer finansman ihtiyaçlarının yol açabileceği özel durumlar haricinde, bu politikanın sürdürülmesi şirketimizin temel hedeflerinden biridir.

11 18 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 19 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ Temettü (Bin TL) Hisse Başına Temettü (Net)** Kredi Derecelendirme Notumuz Yükseltildi Fitch Ratings, 6 Kasım 2012 de CCİ nin BBB- olan Yabancı Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu ve Birincil Teminatsız Derecelendirme Notunu BBB seviyesine yükseltti. Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu da BBB olarak teyit edildi. Her iki notun görünümü de durağandır. Bu değişiklik, derecelendirme şirketinin 5 Kasım 2012 de Türkiye nin kredi notunu BBB- ve ülke tavanını BBB olarak değiştirmesini takiben yapıldı. CCİ nin Yabancı Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu, Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu ile aynı hale geldi. CCİ Analist Toplantısı Yapıldı CCİ Analist Toplantısı 18 Aralık 2012 de aracı kurumlardan ve bankalardan 60 kişinin katılımıyla Swissotel de gerçekleşti. Internet aracılığıyla canlı yayınlanan toplantı, 123 kişi tarafından da eş zamanlı olarak takip edildi. Hisse Başına Kâr*** 0,30 0,27 2,00 0,23 0,20 1,50 0,20 0,17 1,00 0,11 0,10 0,60 0,08 0,05 0,50 0,35 0,32 0,00 0,00 Temettü Ödeme Oranı* % %43, %40 %35,4 %25,9 %29,5 %21,1 %20 %19,7 %20, *Temettü / Net kâr **100 adet hisse için ödenen ***100 adet hisse için 0,67 0,78 0,55 Kurumsal Internet Sitemiz En iyi İçecek Websitesi Ödülünü Kazandı Kurumsal internet sitemiz Web Marketing Association tarafından düzenlenen Internet Reklamcılığı Yarışması nda 2012 En İyi İçecek Web Sitesi ödülüne layık görüldü. Internet reklamcılığı dünyasındaki en başarılı profesyonellerden oluşan bir jüri tarafından yaratıcılık, yenilikçilik, etki ve tasarım gibi kriterlere göre değerlendirilerek bu prestijli ödülü almaya hak kazandık Uluslararası İş Dünyası Ödülleri nde Büyük Başarı 1,49 CCİ, 2012 Uluslararası İş Dünyası Ödülleri nde 2 altın, 2 gümüş ve 1 bronz Stevie ödülü kazanarak önemli bir başarıya imza attı. Kurumsal internet sitemiz En İyi Yiyecek ve İçecek Web Sitesi ve En İyi İnternet Sitesi kategorilerinde Altın, En İyi Yatırımcı İlişkileri Sitesi ve En İyi Genel Web Tasarımı kategorilerinde ise Gümüş Stevie ödülü aldı. CCİ Topluma Katkı Ödülleri Programı ise Yılın İletişim veya Halkla İlişkiler Kampanyası kategorisinde finalist olarak Bronz Stevie ödülü kazandı. Sürdürülebilirlik stratejimiz; topluma, çevreye ve şirketimizin geleceğine yaptığımız yatırımın temelinde yer almaktadır. Faaliyet gösterdiğimiz 10 ülkede tüm operasyonlarımızı sosyal, çevresel, yaygın ekonomik ve etik önceliklerimiz ışığında yürütürüz. CCİ nin topluma, çevreye ve şirketin geleceğine yaptığı yatırımın temelinde sürdürülebilirlik stratejisi yer alır. Çevreye olan etkimizi en aza indirmek için yenilikçi uygulamalara imza atıyoruz. Çevre konusunda ana hedefimiz ambalaj, su ve enerji kullanımını azaltmak yoluyla şirketin doğal kaynak tüketimini ve karbon salınımını asgari düzeye indirmektir. Bu doğrultuda 2012 de devam ettiğimiz çalışmalarımız sonucunda üretilen 1 litre nihai ürün başına su kullanım oranımızı Türkiye operasyonlarımızda 1,4 L/L ye indirdik. Bu oran gerçekleştirdiğimiz verimlilik projeleri sonucunda son 7 yılda %19,54 oranında azaldı. HFC gazı içermeyen ve daha az elektrik tüketen çevreci soğutuculara yaptığımız yatırımlar sonucunda 2012 yılında yaklaşık 250 milyon kwh tasarruf sağlayarak CO2 salınımımızı yaklaşık 115 bin ton oranında azalttık. Toplam atıklarımızın geri dönüşüm oranını %96 ya çıkardık. Tüm faaliyetlerinde çevreye olan saygıyı, doğal kaynaklara verilen değeri ve gelecek nesillerin gereksinimlerini ön planda tutan CCİ 2012 yılında da Coca-Cola sisteminde enerji ve su tüketiminde en iyi performansa sahip şişeleyicilerden biri oldu. İş alanında ise CCİ tüketicilerine en kaliteli ürünleri sunmayı ve paydaşlarının beklentilerine etkin şekilde yanıt vermeyi hedefliyor. Bu doğrultuda sürekli olarak en yüksek kalitede ve gıda güvenliğine uygun içecekler tedarik etmek CCİ için kritik öneme sahip bulunuyor. CCİ nin iş yerindeki nihai hedefi ise insan haklarına saygılı, güvenli bir çalışma ortamı sağlamak ve işyeri haklarına eksiksiz şekilde uygun hareket etmektir. Bu doğrultuda Türkiye operasyonumuzda gün kayıplı kaza oranımızı (LTIR) yaptığımız iyileştirme çalışmaları sonucunda 0,9 a indirdik çalışanımıza iş sağlığı ve güvenliği konusunda farkındalık eğitimleri verdik. Aynı zamanda toplumların gereksinimlerine ve bu gereksinimlere yanıt olabilecek çözümlerin oluşturulmasına büyük önem veriyoruz. Çalışan gönüllülüğünü teşvik ederek ve kurumsal destek vererek topluma fayda sağlamak CCİ kurum kültürünün bir parçasını oluşturuyor. CCİ faaliyet gösterdiği farklı bölgelerde yürüttüğü projelere ek olarak ana sözleşmesi gereği vergi öncesi kârının bir kısmını toplumsal fayda yaratan organizasyonlara aktarıyor. Şirket ana sözleşmesinin 15. maddesine uygun olarak 2012 yılı içinde Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı na (vergiden muaf vakıf) toplam TL bağışta bulunduk. Kamuya yararlı diğer derneklere de TL bağış yapıldı. Coca-Cola İçecek Karbon Performansında Türkiye Lideri CCİ Karbon Saydamlık Projesi nin (CDP) 26 Kasım 2012 tarihinde kamuoyuna açıkladığı Türkiye-100 İklim Değişikliği Raporu nda Türkiye nin karbon performans liderleri arasında gösterildi. Rapora göre CCİ Türkiye de 2012 yılı için karbon performans notu B olan iki şirketten biri oldu. Değerlendirme sonrasında verilen B notu, CCİ nin, sürdürülebilirlik ilkelerini ve iklim değişikliği konusunda yapılması gereken girişimleri genel stratejik öncelikleri arasına yerleştirmiş olduğunu tasdik ediyor.

12 20 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 21 İzmir ve Mersin fabrikaları Top 10 Enerji Tasarrufu Projesi ni Tamamladı İzmir ve Mersin fabrikalarımız The Coca-Cola Company ve Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF) işbirliği ile tüm Coca-Cola sisteminde karbon salınım oranlarını azaltmak amacıyla yürütülen Top 10 Enerji Tasarrufu Projesi uygulamasını başarıyla tamamladılar. İzmir fabrikamız ise Coca-Cola sistemi içerisinde bu projeyi tamamlayan ilk şişeleme fabrikası olarak büyük bir başarıya imza attı. Enerji tasarrufu uygulamalarına 2008 yılında başlayan CCİ İzmir fabrikasının 2011 yılı enerji kullanım oranı 2006 yılına göre %17,3 azalmış bulunuyor. Diğer taraftan CCİ İzmir fabrikası 2012 Ağustos ta aylık ortalama 1,01 L/L su kullanım oranına ulaşarak Coca-Cola sistemi içerisinde gazlı içecek üreten fabrikalardaki en düşük oranı yakalamış oldu. İzmir fabrikasının 2012 yılı ortalama su kullanım oranı 1,19 L/L olarak, enerji kullanım oranı ise 0,185 MJ/L olarak gerçekleşti. Öte yandan enerji tasarrufu uygulamalarına 2009 yılında başlayan Mersin fabrikası ise 2011 yılına kadar enerji kullanım oranını % 1,9 oranında azalttı. Türkiye 1,42 1,40 Coca-Cola ve WWF Enerji Tasarrufu Projesi ni 1000 kadar Coca-Cola şişeleme şirketinin fabrika performanslarının geliştirilmesi amacıyla 2011 Haziran ayında 10 farklı dilde hayata geçirdi. Proje, şişeleme şirketlerini enerji tasarrufu uygulamaları yoluyla çevresel etki ve üretim maliyetlerini azaltmaları yönünde teşvik ediyor. Proje kapsamında, Coca-Cola ve WWF 10 adet enerji tasarrufu uygulaması belirledi. Bütün şişeleme fabrikalarında gerçekleştirilmesi hedeflenen bu uygulamalar, Coca-Cola sisteminin yarattığı toplam karbon salınımlarını azaltma hedefine %60-70 oranında ulaşılmasını sağlayacak. Türkiye 0,255 0,252 CCİ 2011 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu Yayınlandı CCİ nin son raporu olan 2011 Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Raporu, A+ seviyesinde GRI onayı alarak Ekim 2012 de yayınlandı. 92 sayfadan oluşan raporda 1 Ocak-31 Aralık 2011 tarihleri arasında elde edilen performans sonuçları yer alıyor. Rapor kapsamında Türkiye, Azerbaycan, Kazakistan ve Ürdün deki uygulamalar ve performans sonuçlarının yanı sıra Pakistan operasyonundaki iyi uygulamalar anlatılıyor. Raporun içeriğinde CCİ nin sürdürülebilirlik alanında gerçekleştirdiği uygulamalar ve performans sonuçları Enerji Yönetimi ve İklim Değişikliği, Su Yönetimi, Sürdürülebilir Ambalajlama, İş Yerimiz, Ürün Sorumluluğu ve Toplum olmak üzere 6 ana başlık altında özetleniyor. Raporun içeriğindeki performans verilerinin hesaplanmasında ve oluşturulmasında Küresel Raporlama Girişimi (Global Reporting Initiative; GRI), BM Küresel İlkeler Sözleşmesi (United Nations Global Compact; UNGC), Uluslararası Çalışma Örgütü (International Labour Organisation; ILO), İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi (Universal Declaration of Human Rights), Birleşmiş Milletler Yolsuzlukla Mücadele Sözleşmesi (Convention Against Corruption) ve Sera Gazları Protokolü (Green House Gas Protocol; GHG) gibi metodoloji ve standartlardan faydalanıldı. GRI G3 raporlama ilkelerinin kullanıldığı ve A+ uygulama seviyesinin gerekliliklerini karşılayan rapor, uluslararası bağımsız bir denetim kuruluşu tarafından (PwC) Geçmiş Finansal Bilgilerin Denetimi ve İncelemesi Dışındaki Güvence Hizmetleri nde (ISAE 3000) tanımlandığı şekilde sınırlı bağımsız inceleme hizmeti aldı. Bu uygulama kapsamında CCİ nin kontrolünde, Türkiye deki üretim tesislerinin 2011 yılında tükettikleri toplam enerji miktarı, ilgili toplam karbon salınımı, ilgili litre başı enerji kullanımı, toplam su tüketimi ve ilgili litre başı su tüketimi verileri denetlendi. Bu kapsamda CCİ Su, Enerji Kullanımı ve Karbondioksit Salınımı Raporlama Rehberi oluşturuldu. Bu rehber ve Bağımsız Sınırlı İnceleme Raporu KSS raporunun içinde yer almaktadır. CCİ nin 2011 KSS Raporu, Türkiye de GRI A+ seviyesinde yayınlanan ikinci KSS raporu olma özelliğini taşımaktadır. CCİ ye AB Çevre Ödülleri nde Finalist Ödülü Coca-Cola İçecek 2020 yolunda sürdürülebilirlik yönetimi stratejisiyle, bu yıl Türkiye de dördüncü kez verilen AB Çevre Ödülleri Türkiye Programı kapsamında Yönetim kategorisinde Finalist ödülü almaya hak kazandı. Avrupa da 1987 yılından beri, Türkiye de ise 2006 dan bu yana verilen AB Çevre Ödülleri, Avrupa Komisyonu Çevre Genel Müdürlüğü tarafından sürdürülebilir şirketlerin başarılarını takdir etmek için Avrupa Birliği ne üye olan 27 ülke ve üyelik müzakerelerine devam eden Hırvatistan ve Türkiye de veriliyor. Türkiye de TÜSİAD ve Bölgesel Çevre Merkezi (REC Turkey) tarafından organize edilen ödüller, işletmelerde sürdürülebilirlik çalışmalarının yaygınlaştırılmasını sağlamak için inovasyonun teşvik edilmesini amaçlıyor. Bu yıl 65 şirketin başvurduğu ödüllerde jürinin değerlendirmesi sonucunda 8 şirket finalist ödülü almaya hak kazandı. Ürdün 2,00 1,96 Ürdün 0,455 0,479 Kazakistan Azerbaycan 1,70 1,76 1,74 1,82 Kazakistan Azerbaycan 0,333 0,339 0,222 0, Su kullanım oranı (It su / It ürün) Enerji kullanım oranı (MJ / It ürün)

13 22 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 23 ÖZEL BÖLÜM: IRAK TAKİ BAŞARI YOLCULUĞUMUZ Coca-Cola İçecek İnovasyon Yarışması Rio+20 Zirvesinde Coca-Cola İçecek İnovasyon Yarışması, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Konferansı nda (Rio +20 Zirvesi) Türkiye yi temsil eden en iyi Sürdürülebilir Kalkınma Uygulamaları arasında yer aldı. Özel sektörden gelen 69 başvuru arasından ilk 10 a girme başarısını gösteren İnovasyon Yarışması, her seviyeden Coca-Cola İçecek çalışanının yaratıcı potansiyelini desteklemesinin yanı sıra; sürdürülebilirlik, kalite, çevre, verimlilik, maliyet gibi alanlarda performansın iyileştirilmesine de katkıda bulunuyor. Türkiye nin en yeşil uygulamaları arasında gösterilen İnovasyon Yarışması, Rio 20 Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Konferansı nda Türkiye yi temsil eden projeler arasında yer aldı. Coca-Cola İçecek Topluma Katkı Ödülleri Programı CCİ nin 2010 yılında başlattığı, çalışanlarının topluma ve çevreye katkıda bulunan girişimlerini ödüllendirerek destekleyen Topluma Katkı Ödülleri, Mayıs ayında İstanbul da gerçekleşen bir törenle sahiplerini buldu de ödül alan projeler arasında Türkiye den köy okullarına kütüphane yapılması, Azerbaycan dan yetim gençlere mesleki eğitim ve iş fırsatı sağlanması ve Pakistan dan sel mağduru köylerdeki ailelere konut yardımı yapılması gibi projeler yer aldı. Farklı ülkelerdeki CCİ çalışanlarının kendi kaynaklarıyla toplumsal sorunlara yönelik gerçekleştirdikleri projelerle katıldıkları yarışma ile aynı zamanda çalışanlar arasında toplumsal sorunlar konusunda farkındalık yaratılması ve gönüllülük anlayışının yaygınlaştırılması amaçlanıyor. Coca-Cola İçecek Kalite ve Sürdürülebilirlikte Avrupa nın Zirvesinde Coca-Cola İçecek Ankara fabrikası, Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı (EFQM) Mükemmellik Modeli nin uygulamasında gösterdiği yüksek performans ile Ekim ayında Brüksel de Sürdürülebilir Gelecek için Sorumluluk Almak alanında Başarı Ödülü aldı. Coca-Cola sistemi içerisinde EFQM Mükemmellik Modeli nin ilk uygulayıcısı olan CCİ nin aldığı bu saygın ödül, üretimden tüketicilerine uzanan süreçlerdeki mükemmeliyetçi anlayışının bir göstergesi. EFQM in kalite öncülerini ödüllendirdiği organizasyonda 2012 yılında 13 aday arasından 7 si ödüle layık görüldü. Ödül törenindeki konuşmasında CCİ Ankara fabrikasının özellikle sürdürülebilirlik açısından bir rol model olduğunu belirten EFQM CEO su Marc Amblard, fabrikanın sürdürülebilirlik anlayışının kendi operasyonlarının yanı sıra tedarikçilerini, çalışanlarını ve diğer iş ortaklarını da kapsadığını belirtti. Dinamik ve kârlı büyümemizi sürdürmek amacıyla, 2006 yılında yerel ortağımız CC for Beverage Industry Limited (CCBIL) ile Irak pazarına girdik. Altyapı çalışmalarının tamamlanmasından sonra, tüm Kuzey Irak pazarını kapsayan bir satış ve dağıtım sistemi oluşturduk. Irak taki doğrudan satış sistemimiz BASIS ve SAP ile entegre olması açısından bir ilkti yılında Kuzey Irak ın kuzey, güney ve orta bölgelerinde bayi ağımızı kurduk ve bu ağı zamanla genişleterek, Irak pazarına özel satış dağıtım sistemimizle beklentilerin üzerinde bir performans elde ettik. Erbil deki fabrikamızın inşaatı 2007 yılında başladı yılının ikinci çeyreğinde tamamlanan fabrika Ağustos ayında üretime başladı. Irak ta iki yıl gibi kısa bir sürede hayata geçirilen bu yapılanma, CCİ nin yeni piyasalara giriş konusundaki başarısını bir kez daha ortaya koymuş oldu. Bölgede bayilik sisteminin öncülüğünü yapan CCİ, 2009 yılında Kuzey Irak ta preseller satış sistemini ilk uygulayan şirket oldu. Bayi sisteminin yaygınlaştırılması ve preseller sisteminin kurulması satış hacmimizin artmasına katkı sağladı. Satış ve dağıtım ağımızdaki başarılı yapılanma sonucunda satış noktalarındaki bulunabilirliğimiz tüm Kuzey Irak pazarına hitap eder duruma geldi. Bir sonraki aşamada ise, satış noktalarındaki dikey büyüme fırsatlarını önceliklendirerek ve 2010 yılında satış noktaları uygulamaları takip ve geliştirme sistemini (RED) kurarak, satış hacmimizi artırdık. Organik büyümenin yanında stratejik satın almaları da öngören uzun vadeli büyüme stratejimizin bir uzantısı olarak, CCİ nin CCBIL deki dolaylı ortaklık payını 2011 de %30 dan %100 e yükselttik ve Irak operasyonu Mart 2011 den itibaren tam olarak konsolide edilmeye başlandı. Böylece Irak ın Uluslararası Operasyonlardaki satış hacmi payı %3,4 ten %10,9 a ulaştı. Kuzey Irak pazarındaki varlığımız güçlenerek devam etti.

14 24 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 25 Making a Difference In the Market Güney Irak Yatırımı İştirakimiz CCBIL aracılığıyla 2006 yılından beri faaliyet gösterdiğimiz Kuzey Irak ta elde ettiğimiz başarının ve büyüme stratejimizin bir uzantısı olarak Güney Irak ta çeşitli fırsatları değerlendiriyorduk. Bu çalışmaların sonucunda 2012 yılında Güney Irak ta alkolsüz içecek üretimi, satışı ve dağıtımı işleriyle iştigal eden ve Güney Irak pazarındaki en büyük yerel şişeleyici olan Al Waha for Soft Drinks, Juices, Mineral Water, Plastics, and Plastic Caps Production LLC nin (Al Waha) yaklaşık %65 ini dolaylı olarak satın aldık. Bu satın alma ile Kuzey Irak taki operasyonumuzu ülkenin güneyinde yaptığımız stratejik bir satın alma ile desteklemiş olduk. Güney Irak ta Hille ve Kerbela da bünyemize katılan iki üretim fabrikası ile çok kısa bir zamanda gerekli altyapıyı kurarak entegrasyonu sağladık yılında ise ilk Coca-Cola üretimini gerçekleştirdik. Irak Pazarı Kişi başı GSYİH nin ABD doları olduğu Irak önümüzdeki dönemde dünyada en çok büyüyeceği tahmin edilen ülkeler arasında yer alıyor. CCİ için önemli büyüme potansiyeli sunan Irak ta 34 milyon olan nüfusun %70 i 30 yaşın altında. Irak taki alkolsüz içecek pazarının 425 milyon ünite kasa olduğu tahmin edilirken, gazlı içeceklerin bu pazarın 250 milyon ünite kasasını oluşturduğu hesaplanıyor. Pazar için bir başka önemli gösterge olan kişi başı gazlı içecek tüketiminde ise Güney Irak 55 litre ortalama ile 25 litre ortalamaya sahip Kuzey Irak a kıyasla çok daha büyük bir fırsat sunuyor. KURUMSAL DEĞERLENDİRME 2007 yılında Irak ın Uluslararası Operasyonların satış hacmi içinde %2 olan payı, organik ve inorganik büyüme ile 2012 yılında %11 e ulaştı. Önümüzdeki dönemde çift haneli satış hacmi büyümesi beklediğimiz Irak ın konsolide satış hacmi içindeki payı daha da artacak.

15 S. Metin Ecevit Yönetim Kurulu Üyesi 2. Michael Spanos Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 3. Mehmet Mete Başol Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 4. Michael A. O Neill Yönetim Kurulu Üyesi 5. Damian P. Gammell Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Aza 6. Ahmet Cemal Dördüncü Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 7. Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı 8. Kamil Ömer Bozer Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 9. Kevin Andrew Warren Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı 10. Armağan Özgörkey Yönetim Kurulu Üyesi 11. M. Hurşit Zorlu Yönetim Kurulu Üyesi 12. Dr. R. Yılmaz Argüden Yönetim Kurulu Üyesi

16 28 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 29 Yönetim Kurulu Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı 1996 yılında Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı olan Tuncay Özilhan ın 1977 yılında Erciyas Biracılık Genel Müdürlüğü ile başlayan iş hayatı, Anadolu Endüstri Holding Bira Grubu Koordinatörlüğü, Anadolu Endüstri Holding Genel Koordinatörlüğü ve 1984 yılında atandığı Anadolu Endüstri Holding İcra Başkanlığı görevleri ile devam etti yılından bu yana Anadolu Grubu Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdüren Özilhan, bu görevinin yanı sıra başta Anadolu Efes Biracılık ve Coca-Cola Satış ve Dağıtım olmak üzere birçok grup şirketinin yönetim kurulu başkanlıklarını da yürütmektedir yılları arasında TÜSİAD (Türk Sanayici ve İşadamları Derneği) Başkanlığı görevini üstlenen Özilhan, halen TÜSİAD Yüksek İstişare Konseyi Başkan Yardımcısı dır. Aynı zamanda DEİK Türk-Rus İş Konseyi Başkanı, Estonya Fahri Konsolosu ve Anadolu Efes Spor Kulübü Başkanlığı nı da yürütmektedir. İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunu olan Özilhan, Long Island Üniversitesi nden MBA derecesine sahiptir. Kevin Andrew Warren Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı İngiltere Bristol Üniversitesi nin Hukuk bölümünden mezun oldu ve sonrasında eğlence ve içecek sektöründe geniş deneyim kazandı. Kariyerinin ilk yıllarında ABD de The Walt Disney Company de ve İngiltere de eğlence sektöründe çeşitli kuruluşlarda çalıştı da İngiltere de içecek sektöründe Cadbury Schweppes te çalışmaya başladı yılında katıldığı Coca-Cola Enterprises (CCE) bünyesinde çeşitli üst düzey ticari liderlik rolleri üstlendi te CCE Ltd. GB Bölge Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü olarak atandı yılında Başkan olarak atandığı CCE Kanada birimi onun liderliği altında benzersiz bir büyüme gösterdi yılında The Coca-Cola Company nin (TCCC) CCE Kuzey Amerika birimini devralmasını takiben Coca-Cola Refreshments (CCR) Kanada Başkanı ve CCR Kuzey Amerika yönetici liderlik takımı üyesi olarak TCCC ye dahil oldu. Ocak 2012 de TCCC Şişeleme Yatırımları Grubu Rusya, Orta Doğu ve Afrika Bölge Direktörlüğü görevine atandı. Halihazırda BAE, Umman, Bahreyn ve Katar da dahil olmak üzere Orta Doğu daki şişeleme faaliyetlerinden sorumlu bulunmakta, ayrıca Mısır daki şişeleme işleri, Güney Afrika daki Shanduka Beverages ve Rusya daki Nidan meyve suyu işi ile ilgilenmektedir. Warren aynı zamanda birçok bağımsız Coca-Cola şişeleme şirketinin yönetim kurulunda TCCC yi temsil etmektedir. Damian P. Gammell Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Aza 1 Ocak 2012 den geçerli olmak üzere Damian P. Gammell, Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Aza olarak atandı. Coca-Cola sisteminde 20 yıllık deneyimi içerisinde Avrupa ve Avustralya da pek çok ticari ve üst yönetim rolü üstlenen Damian P. Gammell, yılları arasında Coca-Cola Hellenic Rusya CEO su olarak çalıştıktan sonra, 2005 yılında çalışanı ile Coca-Cola nın en büyük 5. pazarı olan Almanya daki şişeleme grubunun CEO su görevine getirildi. Gammell, 6 yıllık bu süre zarfında şirketin istikrarlı bir şekilde satış hacmi ve kârlılık açısından büyümesine liderlik etti yılında Davos Dünya Ekonomik Forumu tarafından Genç Dünya Liderleri (Young Global Leader) arasında gösterilen Gammell halen pek çok global sivil toplum inisiyatifinde ve Dünya Ekonomik Forumu Sağlık Komitesinde görev alıyor. Dublin College of Marketing mezunu olan Gammell lisansüstü eğitimini Değişim Yönetimi alanında Oxford Üniversitesi ve Paris Yüksek Ticaret Okulu HEC de tamamladı. Dr. R. Yılmaz Argüden Yönetim Kurulu Üyesi Dr. R. Yılmaz Argüden, geliştirdiği yaratıcı ve yenilikçi yönetim stratejileri ile tanınan, ARGE Danışmanlık ın Yönetim Kurulu Başkanlığını yürütmektedir. Deneyimleri özel sektörden, kamu sektörüne ve uluslararası kuruluşlara; sivil toplum örgütlerinden, akademik hayata kadar geniş bir yelpazeyi kapsamaktadır. ARGE Danışmanlık, Avrupa Parlamentosu nda kurumsal sosyal sorumluluk alanındaki çalışmaları nedeniyle Geleceği Şekillendiren en iyi üç şirket arasında değerlendirilmiştir ve BM Küresel İlkeler Anlaşmasını imzalayan ilk Türk şirketidir. Ayrıca, Rothschild yatırım bankasının Türkiye Yönetim Kurulu Başkanlığı görevinin yanı sıra yurt içinde ve dışında çeşitli kuruluşların yönetim kurullarında da görev alan Dr. Argüden, deneyimlerini Boğaziçi Üniversitesi nde, Koç Üniversitesi nde ve Harp Akademilerinde strateji dersi vererek, kitapları ve köşe yazılarıyla paylaşmaktadır. Yönetim kurulları ve yönetişim konusundaki çalışmalarıyla dünyada tanınan, kitapları ve makaleleri birçok dilde yayınlanan Dr. Argüden, Küresel Yönetişim Forumu Yüksek Danışma Kurulu üyeliği ve OECD Özel Sektör Danışma Kurulunun Yönetişim Komitesi Başkan Yardımcılığı yaptı. Pek çok sivil toplum kuruluşunun kuruculuğunu ve liderliğini üstlenen Dr. Argüden halen BM Küresel İlkeler Sözleşmesi Ulusal Temsilciliğini de yürütmektedir. Stratejik Liderlik, Üstün Vatandaşlık, Seçkin Kariyer gibi birçok ödül sahibi olan Dr. Argüden, yaşam kalitesini yükseltme konusundaki çalışmaları nedeniyle Dünya Ekonomik Forumu tarafından Geleceğin 100 Global Lideri arasına seçilmiştir. Armağan Özgörkey Yönetim Kurulu Üyesi 1998 yılından beri Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi olan Armağan Özgörkey lisans diplomasını Oglethorpe Üniversitesi nden muhasebe alanında almıştır. Çalışma hayatına 1985 yılında Türkiye de Coca-Cola şişeleme şirketinde başlamış, 1995 yılına kadar Ege ve Akdeniz bölgeleri ile Romanya dan sorumlu CEO olarak görev yapmıştır yılında Efes İçecek Grubu bünyesine katılarak Romanya da Doğu Avrupa Bölgesi Başkan Yardımcılığı görevini üstlenmiş, görevi süresince şirketin Romanya ve Rusya da yaptığı yatırım projeleriyle ilgilenmiştir. Özgörkey 1997 yılından beri plastik, ambalaj, meyve suyu özü ve alkolsüz içecekler alanlarında yoğunlaşmış bir aile şirketi olan Özgörkey Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı görevine devam etmektedir yılından beri meyve suyu özü ve sebze suyu üretimi ile meyve yetiştiriciliği alanlarında faaliyet gösteren Anadolu Etap Tarım ve Gıda Ürünleri şirketinin İcra Kurulu üyesidir yılından beri ise paketleme ve meyve suyu sektöründe faaliyet gösteren Özgörkey Yatırım Holding A.Ş. şirketinde CEO ve paketleme bölümü (Etapak) başkanlığı görevlerini yürütmektedir. Armağan Özgörkey 2002 yılında Romanya Devlet Nişanı ile onurlandırılmış olup halihazırda Romanya nın Antalya Fahri Konsolosluğu görevini yürütmektedir yılları arasında Türkiye Binicilik Federasyonu Başkanlığı yapmış olan Özgörkey, Avrupa Binicilik Federasyonu (EEF) Başkan Yardımcısı ve Uluslararası Binicilik Federasyonu (FEI) Grup Başkanıdır. M. Hurşit Zorlu Yönetim Kurulu Üyesi 2004 yılında Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi olan M. Hurşit Zorlu, yüksek öğrenimini İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesinde tamamladı. Toz Metal ve Türk Hava Yollarında çeşitli görevlerde bulunduktan sonra 1984 yılında Anadolu Grubuna bağlı Efes İçecek Grubunda Pazarlama Uzmanı olarak göreve başladı. Efes İçecek Grubundaki kariyeri boyunca sırası ile Pazarlama Şefi, Proje Geliştirme Müdür Yardımcılığı, Proje Geliştirme Müdürlüğü, İş Geliştirme ve Yatırımcı İlişkileri Direktörlüğü gibi çeşitli görevler üstlendi yılları arasında Efes İçecek Grubu Mali İşler ve Yatırımcı İlişkileri Direktörlüğü, yılları arasında Anadolu Grubu Mali İşler Başkanlığı görevlerini yürüttü. Ocak 2013 tarihinde Anadolu Grubu İcra Başkan Yardımcılığı görevine atanan M. Hurşit Zorlu, Anadolu Grubu nun çeşitli şirketlerinde de Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır. Ayrıca TKYD, TÜYİD, TEİD ve KOTEDER gibi derneklerde de yönetim kurulu üyesi olarak görev üstlenmiştir. S. Metin Ecevit Yönetim Kurulu Üyesi 1946 yılında doğan S. Metin Ecevit, 1967 yılında Siyasal Bilgiler Fakültesi ni bitirdikten sonra 1976 yılında Syracuse Üniversitesi nden ekonomi alanında yüksek lisans derecesi almıştır yılları arasında Maliye Bakanlığı nda Hesap Uzmanı ve Gelirler Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır den itibaren çalışmakta olduğu Anadolu Grubu nun otomotiv şirketlerinde Genel Müdür, Murahhas Aza ve Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev almıştır yılında Otomotiv Grubu Başkanı iken Grubun yaş yönetmeliği gereği emekli olmuştur yılları arasında İthal Otomobilleri Türkiye Mümessilleri Derneği nde Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmıştır. Halen Anadolu Grubu şirketlerinin birçoğunda Yönetim Kurulu Üyesi ve Yazıcılar Holding A.Ş. de Yönetim Kurulu Başkanı olarak görevine devam etmektedir. Michael A. O Neill Yönetim Kurulu Üyesi Michael A. O Neill 1969 yılında Endüstri Mühendisi olarak Dublin Rathmines College den mezun oldu yılında İrlanda Dış Ticaret Servisi nde çalışmaya başladı ve çalışması süresince İrlanda Moskova Büyükelçiliği Ticaret Ataşeliği, Almanya, Avusturya ve İsviçre den sorumlu direktörlükler gibi farklı görevlerde bulundu. O Neill aynı zamanda yılları arasında İrlanda Gıda ve İçecek İhracat Girişimi Direktörü olarak görev yaptı yılında TCCC ye katılan Michael A. O Neill, 1996 yılına kadar Avrasya Bölge Direktörlüğü görevini üstlendi yıllarında ise TCCC nin 11 ülkeyi kapsayan Kuzey Ülkeleri ve Kuzey Avrasya Bölümü Başkanı olarak görev yaptı. Şubat 2006 Mart 2012 tarihleri arasında Coca-Cola İçecek te CEO olarak görev yapan O Neill, halihazırda Coca-Cola İçecek yönetim kurulu üyesi ve Yunan süt ürünleri şirketi Dodoni SA nın yönetim kurulu başkanıdır. Ahmet Cemal Dördüncü Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 1953 yılında İstanbul da doğan Ahmet Cemal Dördüncü, lise öğrenimini Çukurova Koleji nde tamamladıktan sonra Çukurova Üniversitesi nden lisans derecesi almış, Mannheim ve Hanover Üniversitelerinde lisansüstü çalışmalar yapmıştır. Mesleki kariyerine 1981 yılında Almanya da başlayan Dördüncü, 1987 yılında Sabancı topluluğuna katılmış ve çeşitli yönetim pozisyonlarında çalışmış, yılları arasında topluluğa bağlı yurt dışı şirketlerde Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Genel Müdürlük görevlerini yürütmüştür yılından itibaren Sabancı Holding İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Grup Başkanı olarak görev yapan Dördüncü, yılları arasında ise CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev almıştır. Ahmet Dördüncü bir önceki TÜSİAD Enerji Çalışma Grubu Başkanı, Endeavor Türkiye Üyesi ve Ulusal İnovasyon Girişimi Kurucu Üyesidir. Halihazırda Akkök Şirketler Grubu nda CEO olarak görev yapmaktadır. Ahmet Dördüncü Coca-Cola İçecek A.Ş. ve Anadolu Grubu şirketlerinde son on yıl içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamıştır. Ayrıca, Coca-Cola İçecek A.Ş. ve Anadolu Grubu şirketlerinde son 5 yıl içerisinde icracı yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmamıştır. Kamil Ömer Bozer Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 1958 İstanbul doğumlu olan Ömer Bozer, ODTÜ İşletme bölümünden mezun olduktan sonra Georgia State Üniversitesi nden yüksek lisans derecesini almıştır. Çalışma hayatına 1983 yılında Koç Grubu nda yetiştirme elemanı olarak başlayan Bozer, sırasıyla Maret ve Düzey Pazarlama da yöneticilik yapmış, 2002 de Migros Genel Müdürü olmuştur. Bozer, Koç Grubu nda yılları arasında Gıda, Perakende ve Turizm Grubu Başkanlığı, yılları arasında Gıda ve Perakende Grubu Başkanlığı, yılları arasında ise tekrar Gıda, Perakende ve Turizm Grubu Başkanlığı görevlerini üstlenmiştir. Kamil Ömer Bozer Coca-Cola İçecek A.Ş. ve Anadolu Grubu şirketlerinde son on yıl içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamıştır. Ayrıca, Coca-Cola İçecek A.Ş. ve Anadolu Grubu şirketlerinde son 5 yıl içerisinde icracı yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmamıştır. Mehmet Mete Başol Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 1957 doğumlu olan Mete Başol, Arizona State University, BSc Ekonomi bölümünden mezun olduktan sonra bankacılık kariyerine 1984 yılında Interbank da Orta Vadeli Krediler bölümünde çeşitli yatırım projelerinin ekonomik değerlendirmelerini yaparak ve sektör raporları hazırlayarak başladı yılında Bankers Tust Co. Newyork ve T. İş Bankası ortaklığı olarak kurulan yatırım bankası Türk Merchant Bank a Hazine, Fon Yönetimi ve Dış İlişkiler Müdürü olarak geçti yılında Genel Müdür Yardımcısı olarak sermaye piyasaları grubunun da sorumluluğunu aldı yılında Bankers Trust tarafından bankanın tamamının satın alınmasını müteakip Yönetim Kurulu ve Kredi Komitesi Üyeliğine seçildi yılları arasında Bankers Trust A.Ş. olarak adı değişen bankanın Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Genel Müdürlüğü görevini üstlendi yılları arasında kanun ile oluşturulan kamu bankaları ortak Yönetim Kuruluna (T.C Ziraat Bankası, T. Halk Bankası, T. Emlak Bankası) Murahhas Üye olarak katıldı. Halen T. İş Bankası A.Ş. (2011), Dedeman Holding A.Ş. (2008), Dedeman Gayrımenkul A.Ş (2012) yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır. Mehmet Mete Başol Coca-Cola İçecek A.Ş. ve Anadolu Grubu şirketlerinde son on yıl içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamıştır. Ayrıca, Coca-Cola İçecek A.Ş. ve Anadolu Grubu şirketlerinde son 5 yıl içerisinde icracı yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmamıştır. Michael Spanos Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 1953 doğumlu olan Michael Spanos lise öğrenimini Lefkoşa, Kıbrıs ta tamamladıktan sonra North Carolina State Üniversitesi nden lisans ve yüksek lisans derecelerini almıştır. Spanos, 1981 yılında çalışmaya başladığı Lanitis Bros Ltd Şirketi nde 2008 yılına kadar sırasıyla pazarlama müdürlüğü, genel müdürlük ve icra başkanlığı olmak üzere çeşitli yönetim pozisyonlarında görev almıştır yılında kurduğu Green Dot Public Şirketi ile Kıbrıs ta geri dönüşüm bilincinin yerleşmesine büyük katkı sağlayan Spanos, yılları arasında Heineken Lefkoşa Şirketi nde de yönetim kurulu üyeliği görevini yürütmüştür. Halen Lanitis Bros Ltd Şirketi nde icracı olmayan yönetim kurulu başkanlığı ve Lumiere T.V. Public Ltd. Şirketi nde yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır. Michael Spanos Coca-Cola İçecek A.Ş. ve Anadolu Grubu şirketlerinde son on yıl içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamıştır. Ayrıca, Coca- Cola İçecek A.Ş. ve Anadolu Grubu şirketlerinde son 5 yıl içerisinde icracı yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmamıştır. Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu Üyeleri ve Denetçiler Türk Ticaret Kanunu nun ilgili maddeleri ve Şirket Ana Sözleşmesi nin 8. maddesinde ve 10. Maddesinin 1. bendinde belirtilen yetkileri haizdirler. CCİ Yönetim Kurulu üyelerinin görev başlangıç tarihleri olup 1 yıl müddetle ve 2012 yılı faaliyet neticelerini görüşmek amacıyla toplanacak olağan genel kurula kadar görev yapmak üzere seçilmişlerdir. Denetim Komitesi Mehmet Mete Başol, Başkan Ahmet Cemal Dördüncü, Üye Kurumsal Yönetim Komitesi Kamil Ömer Bozer, Başkan Dr. R. Yılmaz Argüden, Üye M. Hurşit Zorlu, Üye Riskin Erken Saptanması Komitesi Ahmet Cemal Dördüncü, Başkan M. Hurşit Zorlu, Üye S. Metin Ecevit, Üye Michael Spanos, Üye Yasal Denetçiler Akın Erdem Menteş Albayrak Ahmet Bal Yasal Denetçiler tarihinde gerçekleştirilen CCİ Olağan Genel Kurul toplantısında 1 yıl müddetle, 2012 yılı faliyet neticelerini görüşmek amacıyla toplanacak olağan genel kurula kadar görev yapmak üzere seçilmişlerdir.

17 30 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 31 Yönetim Kurulu Bağımsızlık Beyanları Coca-Cola İçecek A.Ş. de Coca-Cola İçecek A.Ş. de Coca-Cola İçecek A.Ş. de Coca-Cola İçecek A.Ş. de Son on yıl içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı, Son on yıl içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı, Son on yıl içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı, Son on yıl içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı, Şirket, şirketin ilişkili taraflarından biri veya şirket sermayesinde doğrudan veya dolaylı olarak %5 veya daha fazla paya sahip hissedarların yönetim veya sermaye bakımından ilişkili olduğu tüzel kişiler ile şahsım, eşim ve üçüncü dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında, son beş yıl içinde, doğrudan veya dolaylı istihdam, sermaye veya önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmadığını, Şirket, şirketin ilişkili taraflarından biri veya şirket sermayesinde doğrudan veya dolaylı olarak %5 veya daha fazla paya sahip hissedarların yönetim veya sermaye bakımından ilişkili olduğu tüzel kişiler ile şahsım, eşim ve üçüncü dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında, son beş yıl içinde, doğrudan veya dolaylı istihdam, sermaye veya önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmadığını, Şirket, şirketin ilişkili taraflarından biri veya şirket sermayesinde doğrudan veya dolaylı olarak %5 veya daha fazla paya sahip hissedarların yönetim veya sermaye bakımından ilişkili olduğu tüzel kişiler ile şahsım, eşim ve üçüncü dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında, son beş yıl içinde, doğrudan veya dolaylı istihdam, sermaye veya önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmadığını, Şirket, şirketin ilişkili taraflarından biri veya şirket sermayesinde doğrudan veya dolaylı olarak %5 veya daha fazla paya sahip hissedarların yönetim veya sermaye bakımından ilişkili olduğu tüzel kişiler ile şahsım, eşim ve üçüncü dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında, son beş yıl içinde, doğrudan veya dolaylı istihdam, sermaye veya önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmadığını, Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimini, derecelendirilmesini ve danışmanlığını yapan şirketler olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin faaliyet ve organizasyonunun tamamını veya belli bir bölümünü yürüten şirketlerde çalışmadığımı ve yönetim kurulu üyesi olarak görev almadığımı, Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimini, derecelendirilmesini ve danışmanlığını yapan şirketler olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin faaliyet ve organizasyonunun tamamını veya belli bir bölümünü yürüten şirketlerde çalışmadığımı ve yönetim kurulu üyesi olarak görev almadığımı, Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimini, derecelendirilmesini ve danışmanlığını yapan şirketler olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin faaliyet ve organizasyonunun tamamını veya belli bir bölümünü yürüten şirketlerde çalışmadığımı ve yönetim kurulu üyesi olarak görev almadığımı, Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimini, derecelendirilmesini ve danışmanlığını yapan şirketler olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin faaliyet ve organizasyonunun tamamını veya belli bir bölümünü yürüten şirketlerde çalışmadığımı ve yönetim kurulu üyesi olarak görev almadığımı, Son beş yıl içerisinde, şirkete önemli ölçüde hizmet ve ürün sağlayan firmaların herhangi birisinde ortak, çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı, Son beş yıl içerisinde, şirkete önemli ölçüde hizmet ve ürün sağlayan firmaların herhangi birisinde ortak, çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı, Son beş yıl içerisinde, şirkete önemli ölçüde hizmet ve ürün sağlayan firmaların herhangi birisinde ortak, çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı, Son beş yıl içerisinde, şirkete önemli ölçüde hizmet ve ürün sağlayan firmaların herhangi birisinde ortak, çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı, Yönetim kurulu görevim dolayısıyla hissedar isem %1 in altında hisseye sahip olduğumu ve bu payların imtiyazlı olmadığını, Yönetim kurulu görevim dolayısıyla hissedar isem %1 in altında hisseye sahip olduğumu ve bu payların imtiyazlı olmadığını, Yönetim kurulu görevim dolayısıyla hissedar isem %1 in altında hisseye sahip olduğumu ve bu payların imtiyazlı olmadığını, Yönetim kurulu görevim dolayısıyla hissedar isem %1 in altında hisseye sahip olduğumu ve bu payların imtiyazlı olmadığını, Bağımsız yönetim kurulu üyesi olması sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu, Bağımsız yönetim kurulu üyesi olması sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu, Bağımsız yönetim kurulu üyesi olması sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu, Bağımsız yönetim kurulu üyesi olması sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu, Kamu kurum ve kuruluşlarında, aday gösterilme tarihi itibarıyla ve seçilmem durumunda görevi süresince, tam zamanlı çalışmıyor olduğumu, Kamu kurum ve kuruluşlarında, aday gösterilme tarihi itibarıyla ve seçilmem durumunda görevi süresince, tam zamanlı çalışmıyor olduğumu, Kamu kurum ve kuruluşlarında, aday gösterilme tarihi itibarıyla ve seçilmem durumunda görevi süresince, tam zamanlı çalışmıyor olduğumu, Kamu kurum ve kuruluşlarında, aday gösterilme tarihi itibarıyla ve seçilmem durumunda görevi süresince, tam zamanlı çalışmıyor olduğumu, Gelir Vergisi Kanunu na göre Türkiye de yerleşmiş sayıldığımı, Gelir Vergisi Kanunu na göre Türkiye de yerleşmiş sayıldığımı, Gelir Vergisi Kanunu na göre Türkiye de yerleşmiş sayıldığımı, Gelir Vergisi Kanunu na göre Türkiye de yerleşmiş sayıldığımı, Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ortakları arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu; Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ortakları arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu; Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ortakları arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu; Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ortakları arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu; Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabileceğimi, Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabileceğimi, Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabileceğimi, Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabileceğimi, ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim. ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim. ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim. ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim. Ahmet Cemal Dördüncü Kamil Ömer Bozer Mehmet Mete Başol Michael Spanos

18 32 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 33 Üst Düzey Yöneticiler Damian P. Gammell Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Aza N. Orhun Köstem Mali İşler Direktörü Rengin Onay İnsan Kaynakları Direktörü Atilla D. Yerlikaya Kurumsal İlişkiler Direktörü Damian P. Gammell in özgeçmişi Yönetim Kurulu sayfasında yer almaktadır. Hüseyin M. Akın Uluslararası Operasyonlar Başkanı 2010 Ocak ayından itibaren Coca-Cola İçecek A.Ş. Uluslararası Operasyonlar Başkanlığı görevini üstlenen Hüseyin Akın, 1989 yılından bu yana The Coca-Cola Company ve Coca-Cola İçecek bünyesinde görev almaktadır. Coca-Cola sisteminde Kafkasya ve Orta Asya Bölgesi Pazarlama Müdürü, Ticari Direktör gibi farklı görevlerde bulunan Akın, yılları arasında ise CCİ Türkiye Bölge Başkanlığı görevini üstlenmiştir. 31 yıllık mesleki tecrübesi bulunan Akın, Coca-Cola Sistemi ne katılmadan önce Procter and Gamble da Ürün Müdürü, Madra- Akın Nebati Yağcılık ve Sabunculuk Şirketi nde Bölge Satış Müdürü ve Finans Direktörü olarak görev yapmıştır. DEİK/Türk- Pakistan İş Konseyi Başkanı ve TÜSİAD Kayıt Dışı Ekonomiyle Mücadele Grubu Başkanı olan Akın, Princeton Üniversitesi Elektrik Mühendisliği ve Bilgisayar Bilimi mezunu olup Chicago Üniversitesi nden Pazarlama, Finans ve Uluslararası Ticaret dallarında MBA derecesi almıştır. Burak Başarır Türkiye Bölge Başkanı 2005 ve 2010 yılları arasında Coca-Cola İçecek A.Ş. Mali İşler Direktörlüğü görevini üstlenen Burak Başarır, 1 Ocak 2010 tarihinden itibaren Türkiye Bölge Başkanı olarak görev yapmaktadır. Başarır, CCİ ye 1998 yılında katılmış ve sırasıyla Bütçe ve Planlama Şefliği, Orta Anadolu Satış Merkezi Finans Müdürlüğü, Mersin Satış Merkezi Müdürlüğü ve Ankara Satış Merkezi Müdürlüğü görevlerini üstlenmiştir. 17 yıllık mesleki tecrübesi bulunan Burak Başarır, CCİ ye katılmadan önce Arthur Andersen de Kıdemli Denetçi olarak görev almıştır. Başarır, American River College da uluslararası işletme ve bilgisayar eğitimi almıştır yılları arasında California State Üniversitesi nde işletme öğrenimi gören Burak Başarır, 1995 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü nden mezun olmuştur. Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Makine Mühendisliği Bölümü mezunu olan Orhun Köstem, 1994 yılında Anadolu Grubu bünyesine katılmış ve Kurumsal Finansman ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü, Yurt Dışı Bira Operasyonları Finans Direktörü ve Anadolu Endüstri Holding A.Ş. Kurumsal Finans Koordinatörlüğü gibi önemli görevlerde bulunmuştur yılından beri Coca-Cola İçecek A.Ş. Mali İşler Direktörü olarak görev yapmaktadır yılında yapılan Avrupa Yatırımcı İlişkileri Anketi nde yatırımcı ilişkileri emsal grubu içerisinde Avrupa daki ilk 20 yönetici arasına girmeyi başarmış iki Türk yöneticiden biridir. ODTÜ den MBA, İstanbul Bilgi Üniversitesi nden Ekonomi Hukuku yüksek lisans derecesi sahibi olan Köstem, 2011 de düzenlenen Türkiye Yatırımcı İlişkileri Ödülleri kapsamında Türkiye nin En İyi CFO su ödülünü almıştır yılında yayınlanan Sermaye Piyasalarına Açılan Pencere: A dan Z ye Halka Açılma ve Yatırımcı İlişkileri adlı kitabın üç yazarından birisi olan Orhun Köstem, Türkiye Yatırımcı İlişkileri Derneği (TÜYİD) ve Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) üyesidir. Ali Hüroğlu Tedarik Zinciri Servisleri Direktörü Ali Hüroğlu, 2001 yılından beri Coca-Cola İçecek A.Ş. Tedarik Zinciri Servisleri Direktörü olarak görev yapmaktadır. Coca-Cola Sistemi nde Fabrika Müdürü olarak 1990 yılında Trabzon da Karadeniz Bölgesi Satış Merkezi sorumluluğunda çalışmaya başlamıştır. Daha sonra Mersin fabrikasının yapımında görev almış ve Güney ve Güney Doğu Bölgesi Satış Merkezi nin sorumluluğunu üstlenmiştir yılında operasyon bölümüne transfer olmuş ve 1996 yılında Mersin fabrika Operasyon Müdürü olarak görevlendirilmiş ve daha sonra Ankara fabrika ve Doğu Bölgesi Grup Operasyon Müdürlüğüne terfi etmiştir. Coca-Cola Sistemi ne dahil olmadan önce yılları arasında HEMA Dişli de Süreç Mühendisi ve yılları arasında General Dynamics Forth Worth-Texas da stajyer olarak çalışmıştır da Türkiye ye dönmüş ve Ankara da Türkiye Havacılık Sanayi nde F16 tasarım ve üretim projesinde 1990 yılına kadar çalışmıştır. Karadeniz Teknik Üniversitesi nden Makine Mühendislik dalında yüksek lisans derecesine sahip olan Ali Hüroğlu, Meşrubatçılar Derneği nin (MEDER) Başkan Yardımcısı ve yönetim kurulu üyesidir. 32 yıllık mesleki tecrübesi vardır. Mayıs 2012 itibariyle Coca-Cola İçecek A.Ş. İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevine başlayan Rengin Onay, kariyer hayatına 1986 da The Shell Company of Turkey Limited de İnsan Kaynakları fonksiyonunda başlamış, çeşitli görevlerde bulunduktan sonra 1995 yılında Halkla İlişkiler Müdürlüğü ne atanmıştır yılından 2007 yılına kadar çalıştığı The Coca-Cola Company Avrasya Bölümü nde Eğitim ve Gelişim Müdürü olarak göreve başlayan Onay, daha sonra Türkiye Bölgesi İnsan Kaynakları Müdürlüğü ve 36 ülkeden sorumlu olduğu İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevlerini üstlenmiştir. Nisan 2007 de Vodafone Türkiye ye katılarak İcra Kurulu Üyesi ve İnsan Kaynakları, Emlak ve İdari İşler Genel Müdür Yardımcılığı görevlerini üstlenmiştir. Bu görevlerin yanı sıra Vodafone Türkiye Vakfı Başkanlığı nı eş zamanlı yürütmüştür. Onay, Ekim 2010 da tekrar The Coca-Cola Company ye katılmış Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya İş Birimi ile Avrasya ve Afrika Grup Ofisi İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevini üstlenmiştir. Onay, Hayata Artı Vakfı ve Özel Sektör Gönüllüleri Derneği yönetim kurulu ve Türkiye Ortak İdealler Derneği kurucu yönetim kurulu üyesidir. Ayrıca, 2011 den bu yana Yabancı Sermayeli Şirketler Derneği nin (YASED) İstihdam ve Eğitim Grubu başkanlığını yürütmektedir. Ekim 2012 tarihi itibariyle Aile ve Sosyal Planlama Bakanlığı nın desteği ile oluşturulan ve Dünya Ekonomi Forumu tarafından desteklenen İstihdamda Cinsiyet Eşitliği Sağlanmasına İlişkin Çalışma Grubu üyesi olmuştur. Marmara Üniversitesi İngiliz Dili ve Edebiyatı Fakültesi mezunu olan Onay ın Personel Yönetimi üzerine Londra Kingston Business School dan sertifika diploması vardır. Av. R. Ertuğrul Onur Hukuk Baş Müşaviri 2007 yılından bu yana Coca-Cola İçecek A.Ş. Hukuk Baş Müşavirliği görevini yürüten Av. R. Ertuğrul Onur, Coca-Cola Sistemi ne katılmadan önce Pfizer ın hukuk departmanını kurmuş ve yönetmiştir. Pfizer Türkiye bünyesinde Genel Müdür Yardımcısı ve Hukuk Direktörü olarak görev yapan Av. Onur aynı zamanda uygunluk programlarını gerçekleştirmiştir. 24 yıllık mesleki tecrübesi bulunan Av. Onur, 1995 ve 2000 yılları arasında Mobil Oil Türk A.Ş. ve BP Petrolleri Hukuk Müşavirliği görevlerini üstlenmiş; BP Türkiye Çalışanlar Temsilcisi, BP Avrupa Çalışan Konseyi Üyesi ve BP Avrupa Çalışanlar Konseyi Bağlantı Komitesi Üyesi olarak çalışmıştır. Ertuğrul Onur, İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi nden 1988 de mezun olup Konya Barosu nda yaptığı avukatlık stajının ardından aynı üniversitede Araştırma Görevlisi olarak görev almıştır. Av. Onur İstanbul Barosu üyesidir. Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunu olan Atilla D. Yerlikaya, on yılı aşkın bir süre gazetecilik ve yayıncılık yaptıktan sonra Philip Morris SA ve Shell şirketlerinde üst yönetim kademelerinde görev almıştır yılından bu yana Coca-Cola İçecek A.Ş. Kurumsal İlişkiler Direktörlüğü görevini yürüten Yerlikaya, DEİK/Türk-Kazak İş Konseyi Başkan Vekili, Türk- Türkmen İş Konseyi Başkan Yardımcısı, Meşrubatlar Derneği Yönetim Kurulu Üyesi ve YASED Gıda ve Tarım Komisyonu Başkanıdır. 18 yıllık mesleki tecrübesi vardır. Meltem Metin Strateji ve İş Geliştirme Direktörü İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletme Bölümü nden mezun olan Meltem Metin, çalışma hayatına Pamukbank ta Mali Kontrol bölümünde uzman yardımcısı olarak başladıktan sonra Aralık 1995 te Anadolu Grubu Mali İşler Koordinatörlüğü ne uzman olarak geçmiştir. 18 yıllık mesleki tecrübesi bulunan Metin, önce Anadolu Endüstri Holding, 1998 ten itibaren de Efes Sınai bünyesinde Finansal Kontrolör ve Bölgesel Finans Müdürü olarak görev yaptıktan sonra, 2000 yılı Mayıs ayında Efes Sınai nin Kazakistan operasyonuna (Coca-Cola Almaty Bottlers-CCAB) Finans Müdürü olarak atanmıştır. Aynı dönemde Kırgızistan operasyonu (Coca-Cola Bishkek Bottlers- CCBB) Finans Müdürlüğü nü de yapan Meltem Metin, Şubat 2002 de CCAB Genel Müdürlüğü ne ve Haziran 2005 te bu göreve ek olarak CCBB Genel Müdürlüğü ne atanmıştır. Metin, Mayıs 2009 dan itibaren Coca-Cola İçecek A.Ş. bünyesinde Strateji ve İş Geliştirme Direktörü olarak görev yapmaktadır. Gökhan İzmirli* İç Denetim Direktörü Bilkent Üniversitesi İşletme Bölümü nden lisans diplomasına ve Sabancı Üniversitesi nden yüksek lisans derecesine sahip olan Gökhan İzmirli, SMMM unvanına ve Risk Yönetimi Güvencesine Dair Sertifika (CRMA) ile Uluslararası İç Denetçi (CIA) sertifikalarına sahiptir. Kariyerine KPMG şirketinde denetçi olarak başlayan İzmirli yılları arasında Akbank ta Finansal Koordinasyon Yöneticisi olarak görev almış ve Aralık 2007 de Anadolu Grubuna katılmıştır. Bu tarihten beri sırasıyla Anadolu Grubu İç Denetim Müdürü, Efes Rusya Denetim Müdürü, Efes Rusya İç Denetim Müdürü görevlerinde bulunan İzmirli 1 Ocak 2013 tarihi itibariyle Coca-Cola İçecek A.Ş. İç Denetim Direktörü olarak atanmıştır. (*) Gökhan İzmirli 1 Ocak 2013 itibariyle Anadolu Grubu Risk Yönetimi Koordinatörü olarak atanan Özlem Aykaç İğdelipınar ın yerine atanmıştır.

19 34 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 35 Ortaklık Yapısı* İştirak Tablosu* Coca-Cola İçecek A.Ş. %100,00 Halka Açık Kısım %25,6 Coca-Cola Satış ve Dağıtım A.Ş., Türkiye %99,96 %99,23 Tonus Turkish-Kazakh Joint Venture LLP, Kazakistan CCI International Holland B.V. Hollanda Mahmudiye Kaynak Suyu Ltd. Şti., Türkiye %99,99 %4,85 The Coca-Cola Company %20,1 Efes Sınai Dış Ticaret A.Ş., Türkiye %99,60 %46,38 J.V. Coca-Cola Almaty Bottlers LLP, Kazakistan %99,96* %48,77 %83,56 Azerbaijan Coca-Cola Bottlers LLC., Azerbaycan %99,87* %16,30 %70,49 Coca-Cola Bishkek Bottlers CISC, Kırgızistan %100,00* %29,51 Özgörkey Holding %4,0 Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayi A.Ş. %50,3 Al Waha for Soft Drinks, Juices, Mineral Water, Plastics, and Plastic Caps Production L.L.C., Irak %64,94* %85,00 Turkmenistan Coca-Cola Bottlers, Türkmenistan Coca-Cola Beverages Pakistan Ltd., Pakistan Waha Beverages B.V. Hollanda Coca-Cola Beverages Tajikistan L.L.C., Tacikistan The Coca-Cola Bottling %59,50 Company of Jordan Ltd., %90,00 Ürdün %49,39 %76,40 %100,00 Syrian Soft Drink Sales and Distribution L.L.C., Suriye CC for Beverage Industy Ltd., Irak %50,00 %100,00 * Doğrudan ve dolaylı Nihai Oran (%) Şirketin Adı Değişim Gerekçesi Tonus Turkish-Kazakh Joint Venture LLP 99,23 94,18 Satınalma The Coca-Cola Bottling of Iraq FZCO - 100,00 Tasfiye SSG Investment Limited - 100,00 Tasfiye Waha Beverages B.V. 76,40 100,00 Hisse Devri Coca-Cola Beverages Tajikistan LLC 100,00 - Yeni Kuruluş Al Waha for Soft Drinks, Juices, Mineral Water, Plastics, and Plastic Caps Production LLC 64,94 - Satınalma * Doğrudan ve dolaylı paylar toplamı * 12 Nisan 2013 tarihi itibariyle iştirak tablosunu göstermektedir.

20 36 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 37 Denetleme Kurulu Raporu Kâr Dağıtım Teklifi Unvanı: Coca-Cola İçecek A.Ş. Merkezi: Esenkent Mah. Deniz Feneri Sokak No: 4 Ümraniye İstanbul Ortaklığın Sermayesi: Kayıtlı Sermayesi: TL Ödenmiş Sermayesi: TL Faaliyet Konusu: Alkolsüz meşrubat üretimi Denetçinin adı ve görev süreleri, ortak veya şirket personeli olup olmadıkları: Akın Erdem, Menteş Albayrak, Ahmet Bal. Görev sürelerimiz 1 yıldır. Şirketin personeli olmayıp ortaklığımız bulunmamaktadır. Katılınan Yönetim Kurulu ve yapılan toplantı sayısı: Murakıplar yıl içerisinde tüm Yönetim Kurulu toplantılarına iştirak etmişlerdir. Ortaklık hesapları, defter ve belgeler üzerinde yapılan incelemenin kapsam ve sonuçları: Şirket hesapları, defter ve belgeleri usulüne uygun şekilde 3 ayda bir denetlenmiş, Şirkette mahiyeti ve önemine göre tutulması mecburi defter ve kayıtların tutulduğu, kayıtların tutulmasında Şirketin hesap plan ve usullerine, Şirket Ana Sözleşmesi ve yasal mevzuat hükümlerine riayet edildiği tespit edilmiştir. Sayın Ortaklarımız, Şirketimizin Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri:XI No:29 Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği uyarınca Sermaye Piyasası Kurulu tarafından uyulması zorunlu formatlara uyumlu olarak hazırlanan konsolide finansal tabloların incelenmesi ile görüleceği gibi, 2012 takvim yılı net dönem kârımız ,81 Türk Lirası dır. Bu dönem karından kanuni mükellefiyetler düşüldükten sonra dağıtılabilir net kârdan toplam brüt ,00 TL nin nakit temettü olarak 29 Mayıs 2013 tarihinden itibaren dağıtılması konusu ile tarihli bilanço ve dönemine ait gelir tablosu ve dipnotlarını Ortaklarımızın takdir ve oylarına arz ve teklif etmekteyiz. Bu durumda, Şirketimiz 2012 yılı kârından tam mükellef kurumlar ile Türkiye de bir işyeri veya daimi temsilcilik aracılığı ile kâr payı elde eden dar mükellef kurumlara 1 TL nominal değerde olan 100 adet hisse senedi karşılığında 0, TL brüt (0, TL net), diğer hissedarlara ise 0, TL brüt (0, TL net) nakit temettü ödemesi yapılacaktır. Kendim ve Yönetim Kurulu Üyelerimiz adına tüm Ortaklarımıza saygılarımı sunarım. İlgili mevzuat gereğince ortaklık veznesinde yapılan sayımlar ve sonuçları: tarihine kadar Şirket veznesi 6 defa kontrol edilmiş, Şirket kasa mevcudunun yasal defterler ve kayıtlar ile mutabık olduğu tespit edilmiştir. İlgili mevzuat gereğince yapılan incelemeler ve sonuçları: Yapılan incelemelerde, Şirketin kayıtlarında gözüken teminatlar ile kıymetli evrakların mevcudiyeti kontrol edilmiş ve mutabakatsızlığa rastlanmamıştır. Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı İntikal eden şikayet ve yolsuzluklar ve bunlar hakkında yapılan işlemler: Dönem içinde Denetleme Kurulu na herhangi bir şikayet veya yolsuzluk intikal etmemiştir. Coca-Cola İçecek A.Ş. nin dönemi hesap ve işlemlerini, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı, ortaklığın Ana Sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız. Görüşümüze göre içeriğini benimsediğimiz ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına uygun olarak hazırlanmış ekli konsolide mali tablolar, ortaklığın tarihi itibarıyla gerçek mali durumunu ve dönemine ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmaktadır. Bilançonun ve kâr / zarar cetvelinin onaylanmasını ve Yönetim Kurulu nun aklanmasını onaylarınıza sunarız. Denetleme Kurulu Akın Erdem Menteş Albayrak Ahmet Bal

21 38 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 39 Faaliyetlerimize İlişkin Ek Bilgiler İşletmenin performansını etkileyen ana etmenler, işletmenin faaliyette bulunduğu çevrede meydana gelen önemli değişiklikler, işletmenin bu değişikliklere karşı uyguladığı politikalar, işletmenin performansını güçlendirmek için uyguladığı yatırım ve temettü politikası İşletmenin performansını etkileyen ana etmenler, çevrede meydana gelen önemli değişiklikler ve CCİ nin bu değişikliklere karşı uyguladığı politikalar başta Finansal Performans Değerlendirmesi ve Bağımsız Denetim Raporu nun Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar bölümlerinde olmak üzere faaliyet raporunun tümünde ele alınmıştır. Büyüme odaklı bir şirket olan CCİ gerçekleştirdiği yatırımlarda iç verim oranının belirli bir orana eşit ve daha yüksek olması, geri ödenme süresinin yatırıma bağlı olmakla birlikte genellikle belirli bir süre ile sınırlı olması ve yatırımın getirisinin (ROIC) ağırlıklı ortalama sermaye maliyetinden (WACC) yüksek olması gibi ölçütleri dikkate almaktadır. Bununla birlikte çok geniş bir coğrafyada faaliyetlerine devam eden CCİ bünyesinde yapılan tüm fizibilite çalışmalarında makroekonomik ve demografik göstergeler ile şirketimizin orta ve uzun vadeli stratejik hedefleri de değerlendirilmektedir. Temettü politikamıza Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporumuzda yer verilmiştir. İşletmenin finansman kaynakları ve risk yönetim politikaları CCİ, yatırımlarını finanse etmek amacıyla, yaratılan nakit ve sermayenin yanı sıra Türk ve yabancı bankalardan uzun vadeli döviz kredisi (USD ve EUR) kullanmaktadır. CCİ risk yönetim politikalarının esaslarına Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu nun ilgili maddesinde yer verilmiştir. Yapılan araştırma ve geliştirme faaliyetleri Araştırma ve geliştirme faaliyetleri The Coca-Cola Company (TCCC) tarafından yürütülmekte olup CCİ, TCCC nin bilgi ve uzmanlığından yararlanmaktadır. Dönem içinde esas sözleşmede yapılan değişiklikler ve nedenleri CCİ Yönetim Kurulu nun 16 Mart 2012 tarihli kararı ile, Türk Ticaret Kanunu na ve Sermaye Piyasası Kurulu nun Kurumsal Yönetim İlkeleri ne uyum doğrultusunda, CCİ Ana Sözleşmesinin Şirket Merkezi ve Şubeleri başlıklı 4., Sermaye başlıklı 6., Pay Nevileri ve Payların Dağılımı başlıklı 7., Yönetim Kurulu başlıklı 8., Şirketin Denetimi başlıklı 10., Genel Kurul başlıklı 11., Toplantılarda Komiser Bulunması başlıklı 12., İlanlar başlıklı 13. ve Kanuni Hükümler başlıklı 20. maddelerinin tadili ile Ana Sözleşmenin Geçici Madde 1 ve Geçici Madde 2 başlıklı maddelerinin kaldırılmasına karar verildi. 21 Mayıs 2012 de yapılan Genel Kurul Toplantısında, Sermaye Piyasası Kurulu nun tarih ve B SPK sayılı onayı ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı nın tarih ve B.21.0.İ TG / sayılı izinlerine uygun olarak, Ana Sözleşmenin 4, 6, 7, 8.1, 8.3.1, 8.3.2, 8.3.3, 10.3, 11/a,11/e, 12, 13 ve 20. maddelerinin tadil metnine uygun olarak değiştirilmesi kabul edildi. Varsa, çıkarılmış bulunan sermaye piyasası araçlarının niteliği ve tutarı Dönem içinde sermaye piyasası aracı ihracı yapılmamıştır. İşletmenin üretim birimlerinin nitelikleri, kapasite kullanım oranları ve bunlardaki gelişmeler, genel kapasite kullanım oranı, faaliyet konusu mal ve hizmet üretimindeki gelişmeler, miktar, kalite, sürüm ve fiyatların geçmiş dönem rakamlarıyla karşılaştırmalarını içeren açıklamalar Yıllık üretim kapasitesi hesaplamaları TCCC tarafından tüm şişeleyicilerde standart olarak belirlenen formül üzerinden hesaplanmaktadır. Hesaplamalarda fabrikalardaki yüksek sezon kapasite kullanım oranları dikkate alınır. Fabrikalardaki hatların saatlik hızları ve fabrikalara düşen üretimdeki paket dağılımı göz önüne alındığında maksimum üretebileceği ünite kasa değeri bulunur. Her yıl, satış miktarı ve paket dağılımı değişeceğinden hat sayıları aynı olsa dahi, elde edilen yıllık kapasite miktarı değişkenlik gösterebilir. Alkolsüz içecekler (mn ünite kasa) Kapasite KKO (%) % %66 İşletmenin finansal yapısını iyileştirmek için alınması düşünülen önlemler Şirketimiz, 2014 te vadesi gelen kredilerinin yeniden finansmanının yanı sıra önümüzdeki dönemdeki yeni ihtiyaçlarının da finansmanı amacıyla çeşitli uzun vadeli borçlanma araçlarının kullanılması konusunu değerlendirmektedir. Personel ve işçi hareketleri, toplu sözleşme uygulamaları, personel ve işçiye sağlanan hak ve menfaatler Dönem içinde çalışan ortalama personel sayısı aşağıdaki gibidir: Mavi yakalı Beyaz yakalı Ortalama çalışan sayısı Yıl içinde yapılan bağışlar hakkında bilgiler Şirket ana sözleşmesinin 15. maddesine uygun olarak 2012 yılı içinde Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı na (vergiden muaf vakıf) toplam TL bağışta bulunduk. Kamuya yararlı diğer derneklere de TL bağış yapıldı. Merkez dışı örgütlerinin olup olmadığı hakkında bilgi Operasyonel olarak 10 farklı ülkede faaliyet gösteren Coca-Cola İçecek in merkezi İstanbul dadır. Faaliyet gösterdiği ülkelerden Suriye ve Tacikistan hariç tüm ülkelerde toplam 22 üretim tesisi bulunmaktadır. İlgili iştirak tablosu sayfa 35 de verilmektedir. Konsolide finansal tabloların hazırlanma süreciyle ilgili olarak; grubun iç denetim ve risk yönetim sistemlerinin ana unsurlarına ilişkin açıklamalar CCİ bünyesinde faaliyet göstermekte olan İç Denetim ve Risk Yönetim departmanı her yıl periyodik aralıklarla konsolide edilen tüm şirket ve birimleri denetlemektedir. Departmanın iş planı Denetim Komitesi tarafından yıllık olarak onaylanmakta ve yıl içinde yaşanan gelişmelere bağlı olarak revize edilmektedir. Konsolidasyona tabi tüm şirketlerimizde gerçekleştirilen iç denetim Uluslararası İç Denetim Enstitüsü nün yayımlamış olduğu standartlara göre gerçekleştirilmektedir. Hesap döneminin kapanmasından ilgili finansal tabloların görüşüleceği genel kurul toplantı tarihine kadar geçen sürede meydana gelen önemli olaylar Kredi Derecelendirme Notu Fitch Ratings, 5 Şubat 2013 tarihinde Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ) nin BBB olan Yabancı Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu ve Birincil Teminatsız Derecelendirme Notunu teyit etmiştir. Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu da BBB olarak teyit edilmiştir. Her iki notun görünümü de durağandır. Borçlanma Aracı İhracı ile İlgili Gelişmeler Şirketimizce Türkiye dışında yerleşik nitelikli yatırımcılara yapılması planlanan tahsisli tahvil ihracına ilişkin talep toplama süreci tamamlanmış olup bu ihraca ilişkin tertip ihraç belgeleri Sermaye Piyasası Kurulu tarafından onaylanmıştır. Söz konusu işlemin tahsisli tahvil satışı olması itibariyle, satış işlemlerinin Mayıs, 2013 sonunda tamamlanması planlanmaktadır.

22 40 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 41 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu CCBPL Hissedarlar Sözleşmesi Tadili ve Konsolidasyon Metodu Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ) nin, Pakistan da mukim iştiraki Coca-Cola Beverages Pakistan Limited teki (CCBPL) iştirak oranı %49,39 dur. CCBPL nin diğer hissedarlarından bir The Coca-Cola Company bağlı ortaklığı olan Atlantic Industries Limited Şirketi nin CCBPL deki iştirak oranı da %49,39 olup yerel hissedar olan Packages Group un ortaklık payı ise %1,22 oranındadır. CCİ CCBPL yi Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına (UFRS) uygun olarak hazırlanan finansal tablolarında, oransal konsolidasyon metodu ile CCBPL deki %49,39 payı oranında konsolide etmektedir. Yönetim Kurulumuz un 13 sayılı kararıyla onaylanan CCBPL nin Hissedarlar Sözleşmesi tadil süreci 12 Mart 2013 te sona ermiş olup tadil edilen Hissedarlar Sözleşmesi ile birlikte CCBPL 1 Ocak 2013 ten itibaren CCİ nin UFRS ye göre hazırlanan mali tablolarına tam olarak konsolide edilecektir. CCBPL nin CCİ nin 2012 yılı konsolide satış hacmi içindeki payı %9,8 dir Yılı İçin Bağımsız Denetim Şirketi Seçimi Şirketimiz Yönetim Kurulu nun 28 Mart 2013 tarihli kararıyla Denetim Komitesi nin görüşü alınarak, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanan Sermaye Piyasasında Bağımsız Denetim Standartları Hakkında Tebliğ esaslarına uygun olarak, şirketimizin 2013 yılına ilişkin finansal tablolarının denetlenmesi için Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (a member of PricewaterhouseCoopers) ın seçilmesine ve bu seçimin Genel Kurul un onayına sunulmasına karar verilmiştir. Ticaret Sicil Bilgileri Ödenmiş Sermaye: TL Tescil Tarihi: Ticaret Sicil Numarası: / Ticaret Sicil Memurluğu: İstanbul Ticaret Odası Diğer Şirket in dönem içinde iktisap ettiği kendi payı bulunmamaktadır. Şirket hesap dönemi içerisinde hiçbir özel denetimden geçmemiş olup tabi olduğu düzenlemelerin gerektirdiği ölçüde birtakım kamu denetimlerinden geçmiştir itibarıyla Şirket aleyhine açılmış olan ve Şirketin mali durumunu ve faaliyetlerini etkileyebilecek nitelikte bir dava bulunmamaktadır. Mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket ve Yönetim Kurulu Üyeleri hakkında uygulanan herhangi bir idari veya adli yaptırım bulunmamaktadır. Yönetim organı üyelerinden birinin talep etmesi halinde hazırlanan Türk Ticaret Kanunu nun 199. Maddesinin dördüncü fıkrasında öngörülen şekilde bir rapor istenmemiştir. 1. Kurumsal Yönetim İlkeleri ne Uyum Beyanı Şirketimizin tüm faaliyetleri bütün yasal düzenlemeler ve SPK tarafından düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkeleri ile uyum içinde yürütülmektedir. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporunda Kurumsal Yönetim İlkelerinde değinilen konu başlıklarının her biri için Şirketimizin uygulamalarına dair bilgiler yanında bu ilkelerde yer alan prensiplerin uygulanmadığı durumlar varsa buna ilişkin gerekçeli açıklamaya, varsa bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarına ve gelecekte Şirketimizin yönetim uygulamalarında ilkelerde yer alan prensipler çerçevesinde bir değişiklik yapma planının olup olmadığına ilişkin açıklamalara da yer verilmektedir. Mevcut durumda, yürürlükte olan SPK nın tarihli Seri: IV No: 56 ve tarihli Seri: IV No: 57 Tebliğleri ile yenilenmiş olan Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca uymakla yükümlü olduğumuz 1.3.1, 1.3.2, 1.3.7, , 4.3.1, 4.3.2, 4.3.3, 4.3.4, 4.3.5, 4.3.6, 4.3.7, 4.3.8, 4.3.9, 4.4.7, 4.5.1, 4.5.2, 4.5.3, 4.5.4, 4.6.2, no.lu maddelerinin uygulamaya alınması için gereken esas sözleşme değişiklikleri ve Yönetim Kurulu yapılanmaları bunların tamamlanması için son tarih olan 30 Haziran 2012 tarihinden önce tamamlanmıştır. Dolayısıyla, Şirketimiz faaliyet döneminde, aşağıda belirtilen ve uymakla yükümlü olduğumuz ilkeler dışında kalan bazı ilkeler hariç SPK tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri ne uymuştur. Aşağıda özetlenen uygulanmayan hususlardan kaynaklanan bir çıkar çatışması ise bulunmamaktadır. Şirketimizin Kurumsal Yönetim İlkeleri nin no.lu maddesi uyarınca oluşturulması gereken çalışanlara yönelik yazılı bir tazminat politikası hali hazırda bulunmamaktadır. Yönetim Kurulumuzda kadın üye bulunmamaktadır. Kurumsal Yönetim İlkeleri nin no.lu maddesi uyarınca Yönetim kurulu üyelerine ve üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler yıllık faaliyet raporu vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Ancak yapılan açıklama kişi bazında değil yönetim kurulu ve üst düzey yönetici ayrımına yer verilecek şekildedir. CCİ nin Ana Sözleşmesinde, C Grubu payların devrini sınırlandıran bir hüküm bulunmamaktadır. Ancak A Grubu ve B Grubu payların devriyle ilgili olarak bazı koşullar mevcuttur. A Grubu ve B Grubu pay sahiplerinin hamillerine, yönetim ile ilgili olarak bazı imtiyazlı haklar tanınmıştır. Bunlardan biri de CCİ Yönetim Kurulu nun, 7 si A Grubu pay sahiplerince, 1 üyesi B grubu pay sahiplerince atanan, 4 üyesinin de bağımsız olmak üzere toplam 12 üyeden oluşmasıdır. CCİ nin Ana Sözleşmesinde, bireysel bir hak olmak üzere, pay sahiplerine genel kuruldan özel denetim istemeyi talep edebileceği yönünde bir hüküm bulunmamaktadır. Şirketin mali durumu güçlü olup sermayesinin karşılıksız kalması veya borca batık olması söz konusu değildir. Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından onaylanan Şirketler Topluluğu ile ilgili Bağlılık Raporu nda Coca-Cola İçecek A.Ş. nin hakim ortakları ve hakim ortakların bağlı ortaklıkları ile hâkim şirketin yönlendirmesi sayesinde veya sadece onun ya da ona bağlı bir şirketin yararına olacak neticeler elde edilmesi kasdıyla gerçekleştirdiği herhangi bir işlemin mevcut olmadığı gibi, hâkim şirketin ya da ona bağlı bir şirketin yararına alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem olmadığı, 2012 yılı içinde hakim ortağı ve hakim ortağın bağlı ortaklıkları ile yapmış olduğu tüm işlemlerde, işlemin yapıldığı anda mevcut piyasa koşullarında faaliyetin rekabetçi olarak sürdürülmesini sağlamak üzere tarafımızca bilinen hal ve şartlara göre, her bir işlemde emsallerine uygun bir karşı edim sağlandığı, ayrıca Coca-Cola İçecek A.Ş. nin hakim ortağı ve hakim ortağın bağlı şirketleri lehine şirketi zarara uğratabilecek şekilde alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem bulunmadığı ve bu çerçevede denkleştirmeyi gerektirecek herhangi bir işlem veya önlemin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır. K. Ömer Bozer Dr. R. Yılmaz Argüden M. Hurşit Zorlu Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi

23 42 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 43 BÖLÜM I: PAY SAHİPLERİ 2. Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi CCİ de Şirket ve pay sahipleri arasındaki ilişkileri yöneten ve doğrudan Mali İşler Direktörü ne raporlama yapan bir Yatırımcı İlişkileri Departmanı bulunmaktadır. CCİ Yatırımcı ilişkileri birimi çalışanlarının bilgileri aşağıda yer almaktadır: Dr. Deniz Can Yücel Yatırımcı İlişkileri Müdürü Tel: Faks: E-posta: [email protected] Eser Taşcı Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi Tel: Faks: E-posta: [email protected] Nebahat Rodoplu Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi Tel: Faks: E-posta: [email protected] Merih Ortabaş Yatırımcı İlişkileri Analisti Tel: Faks: E-posta: [email protected] Yatırımcı İlişkileri Birimi ne yöneltilen sorular CCİ Bilgilendirme Politikasına uygun olarak cevaplanmaktadır. CCİ Yönetimi ve Yatırımcı İlişkileri Birimi 2012 yılı içinde 17 adet Yatırımcı Konferansı ve roadshowa katılmış, 40 adet telekonferans görüşmesi gerçekleştirmiştir. Bu konferanslarda ve telekonferanslarda, şirket merkezinde veya yatırımcıların ofisinde olmak üzere 350 kurum ve fondan 478 yatırımcı/analistle bir araya gelinmiştir. Her çeyrek yapılan finansal açıklamaların ertesi günü açıklanan sonuçları tartışmak amacıyla 4 adet telekonferans düzenlemiştir. Yatırımcı İlişkileri Birimi, CCİ nin stratejik ve operasyonel performansıyla ilgili gelişmeleri paylaşmak ve bu konudaki bilgi taleplerini cevaplamak amacıyla düzenli aralıklarla analist ve yatırımcılarla toplantılar yapmaktadır. Bu toplantılar eşitlik ilkeleri çerçevesinde yapılmakta ve analist veya yatırımcılarla paylaşılan bütün bilgiler aynı zamanda CCİ nin internet sitesinde de yayımlanmaktadır. 3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı CCİ nin Bilgilendirme Politikası, bütün pay sahiplerine ve yatırımcılara eşit davranılmasını gerektirmekte, aynı içeriğe sahip olan bilgilerin herkese doğru ve aynı anda ulaştırılmasını öngörmektedir. Pay sahiplerinin o anda kamunun bilgisi dahilinde olmayan işlemler hakkındaki bilgi talepleri de bu politikaya uygun olarak değerlendirilmekte ve kişiye özel açıklama yapılmasına hiçbir zaman izin verilmemektedir. Bilgiler, Kamuyu Aydınlatma Platformu ve basın yoluyla halka açıklanmaktadır. Pay sahiplerinin halka açık bilgilere daha kolay ulaşmasını sağlamak amacıyla ve Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm II, Madde 2.2 uyarınca, halka yönelik bütün açıklamalar Şirketin internet sitesinde ( Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanmaktadır. Ayrıca bütün açıklamalar Şirketin veritabanında kayıtlı olan kişilere e-posta ile gönderilmektedir. Bu veritabanı listesinde yer alabilmek için yerine getirilmesi gereken özel bir şart yoktur; yatırımcı, analist ve ilgili tarafların bu listeye girmeye yönelik bütün talepleri teşvik ve kabul edilmektedir. CCİ nin Ana Sözleşmesinde, bireysel bir hak olmak üzere, pay sahiplerine genel kuruldan özel denetim istemeyi talep edebileceği yönünde bir hüküm bulunmamaktadır. Şirketimiz özel denetim isteme hakkının kullanımı konusunda TTK nın ilgili hükümlerine uygun şekilde hareket etmektedir yılı içinde pay sahipleri tarafından yapılmış özel denetim talebi olmamıştır. 4. Genel Kurul Toplantıları Olağan Genel Kurul toplantısı, 21 Mayıs 2012 tarihinde, şirketin genel merkezinde, toplantıda hazır bulunan ve adet payın ,9 adedini elinde bulunduran pay sahiplerinin oluşturduğu %85,3 lük bir çoğunlukla yapılmıştır. CCİ nin yerli ve yabancı pay sahipleri Genel Kurul a bizzat ve vekaleten katılmışlardır. 27 Nisan 2012 tarihinde gönderilen davetiye ile pay sahiplerine toplantının günü, saati, yeri ve gündemi bildirilmiştir. Toplantının günü, saati, yeri ve gündemi Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi nin 1117 sayılı ve 26 Nisan 2012 tarihli nüshasında, Posta Gazetesi nin 26 Nisan 2012 tarihli nüshasında ve ayrıca CCİ nin internet sitesi tr adresinde yayımlanmıştır. Toplantıdan önce hazırlanan Genel Kurul Bilgilendirme Dokümanı şirket internet sitesinde yayımlanmış, aynı zamanda Genel Kurul a katılan ortaklarımıza basılı olarak da dağıtılmıştır. İnternet sitemizde aynı zamanda toplantılara vekâleten katılım için gerekli olan vekâlet formları da toplantıya katılımı kolaylaştırmak amacı ile hazır bulundurulmuştur. Toplantıya medya kuruluşu temsilcisi katılmamıştır. Bununla birlikte toplantıya Kurumsal Yönetim Derecelendirme Şirketi temsilcisi misafir olarak katılmıştır. Toplantının açılışında bir sunum ile katılımcılara 2011 yılı faaliyetleri hakkında bilgi verilmiştir. Gerçekleştirilen genel kurulda pay sahipleri soru sorma haklarını kullanmışlar, sorulara cevap verilmiştir. Pay sahipleri tarafından gündem önerisi verilmemiştir. Dönem içinde yapılan bağış ve yardımlar hakkında genel kurul toplantısında ayrı bir gündem maddesi ile ortaklara bilgi verilmiştir. Genel kurul toplantısının tutanakları ve hazirun cetvelleri CCİ nin internet sitesinde Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanmıştır. 5. Oy Hakları ve Azlık Hakları Şirketin Ana Sözleşmesi oy haklarıyla ilgili olarak herhangi bir imtiyaz tanımamaktadır. Olağan veya Olağanüstü Genel Kurullarda her pay için bir oy hakkı tanınmaktadır. Pay sahipleri Genel Kurullara, diğer pay sahiplerine ya da pay sahibi olmayan kişilere verdikleri vekalet ile katılabilmektedirler. Pay sahibi olan vekalet sahipleri, kendi oylarının dışında, temsil ettikleri paylara ait olan her pay için oy kullanma hakkına sahip bulunmaktadırlar. Vekaletnamenin şekli SPK mevzuatına uygun olarak Yönetim Kurulu nca belirlenerek ilan edilmektedir. Şirketimizin ana hissedarları ile karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.

24 44 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal Kâr Payı Hakkı Genel bir kural olarak, yüksek miktarlarda nakit çıkışı gereken yatırım dönemleri haricinde, pay sahiplerine dağıtılabilir kârın %50 sine kadar temettü dağıtılması prensipte kabul edilmiştir. Genel ekonomik şartlarda ortaya çıkan olağanüstü gelişmelerin ve Şirketin uzun vadeli büyümesi için gerekli olan yatırım ve diğer finansman ihtiyaçlarının yol açabileceği özel durumlar haricinde, bu politikanın sürdürülmesi Şirketin temel hedeflerinden biridir. Şirketin kârına katılım konusunda pay sahiplerine tanınmış bir imtiyaz bulunmamaktadır. Kâr dağıtım politikası 8 Mayıs 2007 tarihinde gerçekleştirilen genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunulmuş olup faaliyet raporunda ve internet sitesinde kamuya açıklanmıştır. Şirketimizin 21 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı nda alınan karara istinaden, şirketimizin 2011 yılı dağıtılabilir kârı üzerinden TL, nakit temettü olarak 25 Mayıs 2012 tarihinden itibaren ortaklarımıza dağıtılmıştır. Şirketimiz 2011 yılı karından tam mükellef kurumlar ile Türkiye de bir işyeri veya daimi temsilcilik aracılığı ile kâr payı elde eden dar mükellef kurumlara 1 TL nominal değerde olan 100 adet hisse senedi karşılığında 0, TL brüt (0, TL net), diğer hissedarlara ise 0, TL brüt (0, TL net) nakit temettü ödemesi yapılmıştır. 7. Payların Devri A Grubu ve B Grubu Payların devrine ilişkin hükümler Şirketin Ana Sözleşmesinde yer almaktadır. Ancak Ana Sözleşme C Grubu Payların devrine ilişkin herhangi bir sınırlama getirmemiştir. Ana sözleşme Şirketin adresinde bulunan internet sitesinde Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanmaktadır. BÖLÜM II: KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK 8. Bilgilendirme Politikası CCİ nin bilginin bütün paydaşlara zamanlılık, yararlılık, doğruluk ve eşitlik ilkeleri içerisinde ulaştırılmasını öngören bir bilgilendirme politikası bulunmakta olup bu politika şirket internet sitesinde yayımlanmaktadır. Bu politikayı yürütmekten Yatırımcı İlişkileri Departmanı sorumludur. BÖLÜM III: MENFAAT SAHİPLERİ 11. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi Şirketin önemli politikalarından biri, çalışanlarla ve diğer menfaat sahipleriyle ilgili her türlü soruna zamanında ve uygun çözüm bulmaktır. CCİ, ilgili konularda çalışanları, tedarikçileri, müşterileri ve diğer menfaat sahiplerini çeşitli yöntemler kullanarak bilgilendirmektedir. Coca-Cola İletişim Hattı ( ) tüm tüketicilere açıktır. Tüketiciler, müşteriler ve pay sahipleri adresindeki internet sitemizde yer alan haberleşme formlarını kullanarak da bize ulaşabilmektedirler. Distribütörlerle ve diğer müşterilerle bilgi alışverişi, düzenli aralıklarla yapılan bayi toplantılarının yanı sıra çeşitli bölgelerde sorumlu personelin düzenlediği saha toplantılarıyla sağlanmaktadır. Ayrıca müşteriler ve tedarikçiler, görüşlerini, Şirketin yönetimine sözlü veya yazılı başvuruda bulunmak suretiyle iletmektedirler. Gerek satın alınan malzemelerin ve hizmetlerin kalitesini artırmak amacıyla, gerekse sektördeki diğer gelişmelerle ve ortaklaşa yürütülen projeler çerçevesinde yapılan pilot faaliyetlerle ilgili olarak tedarikçilerle toplantılar yapılmaktadır. Müşterilerimizle aramızda kurmuş olduğumuz geniş bilgilendirme ağı sayesinde, gerçek-zamanlı bilgi alışverişinde bulunabilmekteyiz. Internetteki e-satış sistemi aracılığıyla uygulamaya konulan değişiklikler müşterilerimize derhal bildirilmekte, gerekli olduğu durumlarda eğitim verilmekte ve memnuniyet anketleri yapılmaktadır. Menfaat sahiplerinin Şirketin mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemlerini Kurumsal Yönetim Komitesi ne veya Denetimden Sorumlu Komite ye iletebilmesi için gerekli mekanizmalar Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından oluşturulmaktadır. Diğer yandan Kurumsal Yönetim Komitesi kendi tüzüğü uyarınca yönetimin iş davranış kuralları ve etik kurallara ilişkin bir sistem oluşturup oluşturmadığını gözetmekle yükümlüdür. Denetim Komitesi ise ayrıca Şirketin iş davranış kuralları ve etik kurallara uygunluğunun yönetim tarafından izlendiğini, suistimal risk değerlendirmelerinin yapıldığını, suistimal ve iş davranış kuralları ile etik kural eğitimlerinin verildiğini de gözden geçirir. Şirketimiz düzenli olarak yıl sonu finansal sonuçlarını açıklarken bir sonraki yıla ilişkin beklentilerini de varsayımlar ve varsayımların dayandığı veriler ile birlikte bir bilgilendirme notu aracılığıyla kamuya açıklamaktadır. Yıl boyunca her çeyrek dönemde açıklanan sonuçlar ile beraber bu beklentilerde yer alan tahminlerin ve dayanakların gerçekleşmemesi veya gerçekleşmeyeceğinin anlaşılması halinde gereken açıklama ile birlikte güncellenen beklentiler yine kamunun bilgisine sunulmaktadır. 9. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği CCİ nin kurumsal internet sitesi adresinde yer almaktadır. Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanan internet sitesi içerik ve biçim olarak SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinde açıklanmış olan şartlara uygundur. Internet sitesinde SPK nın Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm II Madde uyarınca gerekli olan bütün bilgiler yer almaktadır. 10. Faaliyet Raporu Şirketimizin faaliyet raporları kamuoyunun Şirketin faaliyetleri hakkında tam ve doğru bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda ve mevzuat ve Kurumsal Yönetim İlkelerinin diğer bölümlerinde belirtilen hususlara ek olarak Kurumsal Yönetim İlkeleri 2. Bölüm madde de yer alan bilgileri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır.

25 46 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Faaliyetlerimiz nedeniyle etkilediğimiz ya da faaliyetlerimizi etkileyen kişi, grup ya da kuruluşların tümü paydaşlarımızdır. Menfaat sahiplerinin yönetime katılması konusunda aşağıda belirtilen diyalog platformlarıyla iletişim kurulmakta ve karar alma süreçlerinde bu görüşler dikkate alınmaktadır. Paydaşlar Çalışanlarımız Bayilerimiz/Satıcılarımız Hissedarlarımız Müşterilerimiz Tedarikçilerimiz Yatırımcılarımız Kamu Kurum ve Kuruluşları Sivil Toplum Kuruluşları Sendika Medya Tüketicilerimiz Sektörel Gruplar Toplum 13. İnsan Kaynakları Politikası Diyalog Platformu Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı Anketi, Haber Hattı, Newsletter, CokePort, Vizyon 2020 (CCİ Türkiye Dergisi), Basın özetleri, The World of CCI Dergisi, CCİ İnovasyon Yarışması, CCİ Eğitim programları, Liderlik Geliştirme Eğitimleri, Satış vb. Teşvik Programları Bayi toplantıları, diagnostik çalışmaları, düzenli ziyaretler, eğitim programları, fabrika ziyaretleri, bayi memnuniyeti anketi, Bayi Portalı, CCİ Satış Noktası Danışma Hattı Genel Kurul Toplantıları, Internet sitesi, Kamuyu Aydınlatma Platformu Eğitimler, destek programları, düzenli ziyaretler, fabrika ziyaretleri, Coca-Cola Müşteri Kervanı, Müşteri memnuniyeti anketi, CCİ Satış Noktası Danışma Hattı, Focus grup çalışmaları Eğitim programları, iyileştirme denetimleri, fabrika ziyaretleri, tedarikçi günleri, tedarikçi performans skorları, tedarikçi anketleri, işbirliği portalı Faaliyet raporları, yatırımcı konferansları, analist toplantıları, yatırımcı sunumu, KSS raporu, internet sitesi, webcast, Yatırımcı İlişkileri birimi, e-posta dağıtımları, özel durum açıklamaları, Kamuyu Aydınlatma Platformu, internet üzerinden doğrudan geribildirim formları Sektörel gelişime katkı için bilgilendirme, yasa ve yönetmeliklere tam uyum, altyapı yatırımlarıyla ilgili destekler Proje ortaklıkları, kurumsal ve çalışan üyelikleri, konferans katılımları ve sunumları Sendika temsilciliği, toplu iş sözleşmesi, yönetici-temsilci toplantıları, fabrika ziyaretleri Düzenli bilgilendirmeler, demeçler, destek programları, düzenli ziyaretler, internet sitesi, fabrika ziyaretleri Coca-Cola Danışma Merkezi, internet sitesi, bilgilendirici yayınlar, fabrika ziyaretleri, ürün etiketleri Kurumsal üyelikler, ortak işbirliği projeleri, toplantılara katılım CCİ Çalışan Topluma Katkı Programı, Bağışlar, internet sitesi, fabrika ziyaretleri, destek programları, gönüllü uygulamalar, Coca-Cola Danışma Merkezi, toplu iletişim araçlarıyla bilgilendirme, ürün etiketleri, reklam ve tanıtım etkinlikleri, çevre eğitimleri, toplumsal katılım uygulamaları, saha çalışmaları, toplantılar, anket ve görüş sunma CCİ insan kaynakları politikası, bağlılığı yüksek çalışanlardan oluşan yetkin bir organizasyon yaratarak, CCİ nin tercih edilen bir işveren olmasını sağlamayı hedeflemektedir. Bu amaç doğrultusunda aşağıda belirtilen ana stratejik önceliklerde sürekli iyileşme prensibini esas almaktadır: Rekabet gücünü artıracak ana organizasyonel yetkinliklerin kurumsal olarak geliştirilmesi Lider kadroların devamlılığını sağlamak üzere yeteneklerin şirkete kazandırılması ve geliştirilmesi Yüksek çalışan bağlılığının ve performansın teşvik edilmesi Farklılıkları bir arada tutabilen ve bu zenginlikten faydalanabilen ortak bir şirket kültürünün inşa edilmesi CCİ olarak, işgücü ihtiyacının planlanmasından başlayarak işe alım ve yerleştirme, performans yönetimi, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim yönetimi, ücret ve yan haklar yönetimi, ödüllendirme gibi tüm insan kaynakları sistemleri sürekli gelişimi ve üstün performansı sağlama, teşvik etme ve ödüllendirme prensibi çerçevesinde işletilmektedir. Bu kapsamda, çalışan gelişimi hem tüm yöneticilerimizin hem de tüm çalışanlarımızın yıllık bireysel hedefleri içinde yer almaktadır ve bu doğrultuda performansları ölçülmektedir. Gelişim ve yüksek performans için sadece bilgi, beceri gelişimi değil, bunun yanı sıra yetkinlik gelişimi de ön plana çıkartılmaktadır. CCİ olarak, başarı ve sonuç odaklı, yenilikçi, ekip çalışmasına yatkın, çeşitliliği takdir eden ve destekleyen, problem çözebilen, müşteri ve kalite odaklı yetenekleri aramıza katmayı, var olan çalışanlarımızı bu yetkinlikler doğrultusunda geliştirmeyi hedeflemekteyiz. Sürekli gelişim ve yüksek performans için çalışanlarımızın gözünde açık, adil, duyarlı, geliştiren, çalışanların maddi ve manevi haklarını koruyan ve onların görüş ve önerilerini dinleyen bir şirket olmanın çok önemli olduğuna inanmaktayız. Bu amaçla, tüm insan kaynakları politika ve prosedürleri tüm çalışanlarımıza açık bir platformda yayımlanmakta, şirket içi açık pozisyonlar çalışanlara duyurulmakta, düzenli olarak gerçekleştirilen iç müşteri memnuniyeti ve çalışan bağlılığı anketleri ile çalışan görüş ve önerileri düzenli olarak toplanmakta, gelişim alanlarına ilişkin aksiyon planları çalışılıp uygulanmakta, tüm çalışanlarımız e-öğrenme platformuna erişerek gelişim alanlarına göre eğitimleri alabilmekte, açık kapı toplantıları ve insan kaynakları bilgilendirme toplantıları gibi uygulamalarla çalışan ve yönetim ekibi arasındaki iletişim sağlanmaktadır. Türkiye operasyonunda, çalışanlara, aşağıdaki komitelerde üye olmak suretiyle, temsil edilme olanağı sağlanmaktadır: İş Sağlığı ve Güvenliği Komitesi: İş sağlığı ve iş güvenliği ile ilgili konularda, iş ortamındaki riskleri değerlendirmek, CCİ iş sağlığı ve güvenliği politika ve prosedürlerinin uygulandığını takip etmek, çalışanlara bu konuda yol göstermek ve yönetmeliklerin bu konuda öngördüğü diğer çalışmaları gerçekleştirmektir. Çalışanlar bir sendika temsilcisi (ilgili tesis sendikaya üye ise), ustabaşı pozisyonundaki bir temsilci ya da bir İnsan Kaynakları ve İdari İşler Sorumlusu tarafından temsil edilmektedirler. Çalışan temsilcileri, işyerindeki sağlık ve emniyet kontrollerine katılmakta, kontrolleri takip etmekte, önlem talebinde ve önerilerde bulunmakta, işçileri özellikle sağlık ve emniyet olmak üzere benzeri konularda temsil etmektedirler. Çalışanların, İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili çalışmalara katılımı, bir İş Güvenliği Kültürü oluşturmak ve sürdürmek üzere en üst düzeyde teşvik edilmektedir. Yemek ve Kafeterya Servis Kalitesini Artırma Komitesi: Çalışanların, Şirket doktorunun beslenme önerisine göre, yemek servisinin kalitesini artırma ve günlük menü seçimi konusundaki görüşlerini almak üzere kurulmuştur. Çalışanlar, bir İnsan Kaynakları veya İdari İşler Sorumlusu tarafından ya da ilgili tesis sendikaya üye ise sendika temsilcisi tarafından temsil edilmektedirler. Disiplin Kurulu: Toplu İş Sözleşmesi kapsamındaki çalışanlar için ilgili işyerlerinde sözleşme doğrultusunda oluşturulmuş Disiplin Kurulları mevcuttur. Bu kurul biri başkan olmak üzere 2 işveren ve 2 sendika temsilcisinden oluşur. Toplu İş Sözleşmesi kapsamında belirlenmiş yasak hareketlere ilişkin değerlendirme yapmak ve karar vermek üzere toplanır. Toplu İş Sözleşmesi kapsamı dışındaki tüm çalışanlar için Kademeli Disiplin Prosedürü doğrultusunda oluşturulmuş Merkezi Disiplin Kurulu mevcuttur. Toplam 4 kişiden oluşan bu kurulun Başkanlığını İK Direktörü yapmaktadır. Hukuk Direktörü ve 2 Fonksiyon Direktörünün katılımı ile Kademeli Disiplin Prosedürü kapsamında disiplin cezasına konu olabilecek eylemlere ilişkin değerlendirme yapmak ve karar vermek üzere toplanır. Alınan kararlar Türkiye Bölge Başkanı tarafından onaylanır.

26 48 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 49 Kaza Değerlendirme Komitesi: Şirket aracıyla trafik kazasına karışan bir çalışanın sorumluluğunu değerlendirmek amacıyla kurulmuştur. Komite kazaya karışan kişi, İK departmanı temsilcileri, çalışanın mevcut üstü ve Filo Yönetimi Temsilcisinden oluşmaktadır. Komite durumu değerlendirir ve Araç Kaza Politikasında yer alan şartların uygulanma kararını verir. Yukarıda açıklanmış olan komitelere ek olarak, sendikaya üye olan her tesiste, yetkili sendika temsilcileri iş barışının sürekliliği için İş Mevzuatı ve Toplu İş Sözleşmesi hükümleri çerçevesinde faaliyette bulunmakta ve bu doğrultuda aşağıdaki sorumlulukları üstlenmektedirler: İşyerinde işçi ve işveren arasındaki işbirliğini ve çalışma uyumunu korumak ve geliştirmek; İşçilerin talep ve şikayetlerini dinlemek, bu talep ve şikayetlere ilişkin işverenle işbirliği içinde çözüm üretmek; İşçilerin haklarını ve çıkarlarını korumak; Toplu İş Sözleşmesinde açıklanmış olan çalışma şartlarının uygulanmasına yardımcı olmak; İlgili mevzuatın kendisine yüklediği bütün diğer sorumlulukları yerine getirmek. Çalışanlar bugüne kadar işyerinde ayrımcılık yapıldığına dair herhangi bir şikayette bulunmamışlardır. 14. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk CCİ nin en değerli varlığı Coca-Cola markası ve bu markayı yaratan çalışanlarıdır. Bu marka, dürüstlüğe ve güvenilirliğe bağlı saygınlık gibi en önemli nitelikleri temsil etmektedir. Bu saygınlık, ortak değerlerden ve özellikle Şirketin faaliyetlerini mümkün olan en iyi şekilde sürdürme konusundaki titizlikten kaynaklanmaktadır. CCİ nin internet sitesinde yer alan İş Etiği Kodu iki bölümden oluşmaktadır. Birinci bölüm, CCİ nin faaliyette bulunduğu her yerde korumayı amaçladığı değerleri ve Şirketin halka ve çalışanlarına karşı taşıdığı sorumlulukları açıklamaktadır. İkinci bölüm, çalışanların Şirkete karşı taşıdığı sorumlulukları içermektedir. İş Etiği Kodu, Şirketimiz ve iştirakleri de dahil bütün Yönetim Kurulu Üyelerini ve çalışanlarını kapsamaktadır. İş Etiği Kodu, her yeni çalışana alıştırma programı sırasında açıklanmaktadır ve her çalışanla yapılan iş akdinin ayrılmaz bir unsurudur. CCİ İş Etiği Kodu nu iki yılda bir gözden geçirmektedir ve uygun dokümantasyon ile çalışanlarına gerekli eğitimleri sağlamaktadır. Şirket, faaliyet gösterdiği bölgelerdeki sosyal, çevresel ve ekonomik etki ve faaliyetlerini uluslararası raporlama standartlarında hazırladığı Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporları ile ayrıntılı ve kapsamlı bir şekilde paylaşmaktadır. (Şirketin detaylı Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporları na adresinden ulaşılabilir.) Şirket, The Coca-Cola Company ile birlikte sosyal sorumluluğu; topluma, çevreye ve kendi geleceğine yaptığı yatırımın temeli olarak görür. Faaliyetlerinden kaynaklanan çevresel etkinin yönetilmesi konusundaki odak noktalarını, su yönetimi, sürdürülebilir ambalajlama, enerji verimliliği ve iklim değişikliği ile mücadele oluşturur. Coca-Cola Sistemi, Şirketin faaliyette bulunduğu ülkelerin halkının kültürel ve sosyal gelişimine, özellikle yaşam şartlarına ve kalitesine katkıda bulunan projeleri geliştirmekte ve desteklemektedir. Bu çerçevede CCİ, sivil toplum kuruluşları ile işbirliği içinde çevre sorunlarına toplumsal refahı gözeten sürdürülebilir çözümler üretmektedir. Şirket ana sözleşmemizde belirlendiği gibi vergi öncesi kârımızın bir kısmını Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı na aktarmaktayız. 25 yıl önce kurulan Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı, toplumsal sağlık ve eğitimle ilgili alanlara yatırım yapan, hastane, sağlık merkezleri, okullar, öğrenci yurtları ve spor kompleksleri gibi 40 dan fazla projeyi tamamlamış bir kurumdur. BÖLÜM IV: YÖNETİM KURULU 15. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu Şirket, Genel Kurulda seçilmiş 12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından idare ve temsil edilmektedir. CCİ nin Yönetim Kurulu, 7 si A Grubu pay sahiplerince, 1 i B Grubu pay sahiplerince atanan ve 4 ü bağımsız toplam 12 üyeden oluşmaktadır Şirketin Yönetim Kurulu aşağıda isimleri verilen üyelerden oluşmaktadır: Tuncay Özilhan Başkan (İcracı olmayan) Kevin Andrew Warren Başkan Yardımcısı (İcracı olmayan) Damian P. Gammell Üye (İcracı Murahhas Aza) Michael A. O Neill Üye (İcracı olmayan) M. Hurşit Zorlu Üye (İcracı olmayan) Dr. R. Yılmaz Argüden Üye (İcracı olmayan) Armağan Özgörkey Üye (İcracı olmayan) S. Metin Ecevit Üye (İcracı olmayan) Ahmet Cemal Dördüncü Üye (Bağımsız) Kamil Ömer Bozer Üye (Bağımsız) Mehmet Mete Başol Üye (Bağımsız) Michael Spanos Üye (Bağımsız) Yönetim Kurulu üyeleri 21 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurulu Toplantısı nda 1 yıl müddetle ve 2012 yılı faaliyet neticelerini görüşmek amacıyla toplanacak olağan Genel Kurul a kadar görev yapmak üzere seçilmişlerdir. Aynı tarihli Genel Kurul Toplantısı nda Yönetim Kurulu Başkan ve üyelerine Eski TTK nın 334. ve 335. (Yeni TTK 395. ve 397.) maddelerindeki iş ve muameleleri yapabilmeleri hususunda izin verilmiştir. Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca yapılması gereken yönetim kurulu yapılandırmalarına ilişkin olarak ayrı bir Aday Gösterme Komitesi oluşturulamaması durumunda Kurumsal Yönetim Komitesi bu komitenin görevlerini yerine getirebileceğinden Kurumsal Yönetim Komitesi, yönetim ve pay sahipleri de dahil olmak üzere bağımsız üyelik için gösterilen ve Ahmet Cemal Dördüncü, Kamil Ömer Bozer, Mehmet Mete Başol ve Michael Spanos tan oluşan aday tekliflerini, adayların bağımsızlık ölçütlerini taşıyıp taşımaması hususunu dikkate alarak değerlendirmiş ve buna ilişkin değerlendirmesini 26 Mart 2012 tarihli raporuyla Yönetim Kurulu onayına 28 Mart 2012 tarihinde sunmuştur. Bağımsız Yönetim Kurulu üye adayları da mevzuat, esas sözleşme ve tebliğde yer alan kriterler çerçevesinde bağımsız olduklarına ilişkin yazılı beyanlarını aday gösterildikleri esnada Aday Gösterme Komitesi ne vermişlerdir. Şirketçe, Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket dışında üstlenebilecekleri diğer görevlerle ilgili olarak herhangi bir sınırlama uygulanmamaktadır. Yönetim Kurulu üyelerimizin özgeçmişleri Şirket dışındaki görevlerini de içerecek şekilde hem 2012 yılı faaliyet raporunda hem de Şirketimizin internet sitesinde mevcuttur. 16. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları Yönetim Kurulu toplantılarının usulü ve sıklığı, toplantı ve karar nisabı, Kurul kararlarına itirazda bulunma yöntemi ve Kurul kararlarının geçerliliğine ilişkin hususlar, Ana Sözleşmede açıkça belirtilmiştir. Yönetim Kurulu toplantılarının gündemi, önceki Kurul toplantısında, gelecek kurul toplantısında tekrar görüşüleceği karara bağlanan konulardan ve Şirketin üst yönetiminin belirlediği konulardan oluşmaktadır. Herhangi bir kurul üyesi, üst yönetime bildirmek suretiyle gündeme başka konuları da ekleyebilir. Kurulca görüşülmesi gerekli olan konular Mali İşler Direktörüne iletilir ve gelecek toplantının gündemini oluşturmak amacıyla bir araya getirilir. Yönetim Kurulu toplantılarının tarihleri yılın başında saptanır ve üyelere bu toplantıların tarihleri bildirilir.

27 50 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 51 Yönetim Kurulu yılda yaklaşık beş kez olağan toplantı yapmaktadır, ancak bununla birlikte Yönetim Kurulu Üyeleri olağanüstü durumların ortaya çıkması üzerine ve gündemdeki önemli konularla ilgili olarak karar almak üzere de toplanabilir. Başkan, Başkan Yardımcısı ve her Kurul üyesi, toplantıdan en az on beş (15) gün önce diğer bütün kurul üyelerine ihbarda bulunmak suretiyle, kurulu toplantıya çağırma ve/veya ilgili toplantının gündemine, ele alınmasını istediği konuları ekleme hakkına sahiptir. Bu toplantılara ilişkin davetiyelerin faks ile gönderilmesi, arkasından davetiyenin aslı, yazılı alındı makbuzu karşılığında kurye ile ya da taahhütlü posta ile gönderilmesi gerekmektedir. Kurul Üyeleri davetiye alma haklarından yazılı olarak feragat edebilirler. Kurul toplantıları, Şirket merkezinde ya da Kurulun karar nisabının sağlandığı bir olağan toplantıda karar verebileceği Türkiye içindeki veya dışındaki başka bir yerde düzenlenir. Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu nun 390/4 sayılı Maddesine uygun olarak bir toplantı yapmaksızın karar alabilir. Şirketin Ana Sözleşmesinde belirtilmiş olan toplantı ve karar nisabı bu kararlar için de geçerli olacaktır yılında 5 Yönetim Kurulu toplantısı yapılmıştır. Yönetim Kurulu sekreterliği pozisyonu Şirketin Hukuk Baş Müşaviri tarafından gerçekleştirilmektedir. Toplantılar sırasında yöneltilen bütün sorular ve ele alınan bütün konular toplantı tutanaklarına kaydedilmektedir. Şirket Yönetim Kurulu üyelerinin 2012 faaliyet dönemi içinde yapılan beş toplantıya katılım oranı %100 seviyesinde gerçekleşirken üyeler her toplantıya katılmaya ve görüş bildirmeye özen göstermektedirler. Toplantıya katılmayan ancak görüşlerini yazılı olarak gönderen Üyelerin görüşleri diğer Üyelere bildirilir. Toplantı tutanaklarında yer alan ve ticari sır niteliğinde olan bilgiler kamuya açıklanmaz. Ancak karara bağlanan bütün önemli konular bir özel durum açıklaması yoluyla kamuya açıklanmaktadır. Kurul Üyelerinin eşitlik halinde oy hakkı ve/veya veto yetkileri bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı da dahil olmak üzere Yönetim Kurulu Üyelerinden her biri bir oya sahiptir ve hiçbir üyenin ağırlıklı oyu yoktur. Şirketimizin her türlü ilişkili taraf işlemleri Yönetim Kurulu kararları Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı ile yürütülmektedir yılı içinde Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ de tarif edildiği şekilde önemli kapsamına giren bir işlem bulunmamakla birlikte bağımsız yönetim kurulu üyelerinin çoğunluğu Yönetim Kurulu nun aldığı kararlara iştirak etmişlerdir. 17. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı CCİ Yönetim Kurulu altında faaliyet gösteren üç komite bulunmaktadır. Denetim Komitesi Denetim Komitesi, Yönetim Kurulu nun 21 Temmuz 2004 tarihli kararıyla kurulmuştur. Yönetim Kurulu nun 23 Mayıs 2012 tarihinde aldığı karar uyarınca, Denetim Komitesi başkanlığına Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Mete Başol, Denetim Komitesi üyeliğine ise Ahmet Cemal Dördüncü tayin edilmişlerdir. Kurumsal Yönetim Komitesi CCİ nin 31 Temmuz 2008 tarihli Yönetim Kurulu Toplantısında Yönetim Kurulu Üyelerinden bir Kurumsal Yönetim Komitesi oluşturulmasına karar verilmiştir. Yönetim Kurulu nun 23 Mayıs 2012 tarihinde aldığı karar uyarınca, Komitenin başkanlığına Kamil Ömer Bozer, üyeliklere ise M. Hurşit Zorlu ve Dr. R. Yılmaz Argüden getirilmişlerdir. Riskin Erken Saptanması Komitesi CCİ Riskin Erken Saptanması Komitesi, Yönetim Kurulu nun 23 Mayıs 2012 tarihli kararıyla kurulmuştur. Yönetim Kurulu nun 23 Mayıs 2012 tarihinde aldığı karar uyarınca, Riskin Erken Saptanması Komitesi başkanlığına Ahmet Cemal Dördüncü, Riskin Erken Saptanması Komitesi üyeliğine ise M. Hurşit Zorlu, S. Metin Ecevit ve Michael Spanos tayin edilmişlerdir. CCİ nin 29 Haziran 2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında; SPK nın Seri: IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliği gereğince Kurumsal Yönetim Komitesi, Denetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi nin görev alanları ve çalışma esaslarını belirleyen Yönetmeliklerinin kabulüne karar verilmiştir. Yönetmeliklere şirketimizin internet sitesinden ulaşılabilir no.lu Kurumsal Yönetim İlkesi uyarınca ve 23 Mayıs 2012 tarihli Yönetim Kurlu kararıyla Denetimden Sorumlu Komite üyelerinin tamamı, diğer komitelerin ise başkanları bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilmiştir. Yine ilkelere uygun olarak Şirket Genel Müdürü komitelerde yer almamaktadır. Sahip oldukları bilgi birikimi ve tecrübelerinin yer aldıkları her iki komiteye de fayda sağlayacak olması nedeniyle iki komitede görev yapan M. Hurşit Zorlu ve Ahmet Cemal Dördüncü dışındaki tüm komite üyeleri birden fazla komitede görev almamaktadır. Yönetim Kurulu Komitelerinin çalışma esasları ve etkinliğine ilişkin Yönetim Kurulu değerlendirmesi Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ekinde sunulmaktadır (EK-1). 18. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması CCİ de, Risk Yönetimi ve İç Kontrol Sistemi, Şirket Yönetiminin sorumluluğunda ve kontrolündedir. Yönetime bu konularda güvence vermek ve danışmanlık yapmak amacıyla faaliyette bulunan Kurumsal Risk Yönetimi, Risklerin Erken Saptanması Komitesi ne doğrudan rapor etmektedir. CCİ Üst Yönetimi, Kurumsal Risk Yönetimi çerçevesinde şirketin hedeflerine ulaşması açısından oluşabilecek önemli fırsat ve tehditleri belirlemekte ve bunları şirketimizin risk iştahına uygun olarak yönetmektedir. Kurumsal Risk Yönetimi, CCİ nin iş stratejilerini belirlemek amacıyla oluşturulan, şirketin tüm çalışanları tarafından etkilenen ve şirket uygulamalarının tamamını kapsayan sistematik ve disiplinli bir süreçtir. Kullanılan SAP sistemi mevcut riskleri minimize etmeye yönelik ölçümleme ve işleme olanağı sağlayarak karar destek süreçlerini destekleyen önemli bir teknolojik kullanımdır. Bu kullanım ile faaliyet sonuçları anlık bazda takip edilerek, beşeri hatalar ortadan kaldırılırken, iç kontrol sisteminin etkinliği de artırılmıştır. Aynı zamanda üst düzey teknoloji kullanılan iç iletişim sistemi de karşılaşılan sorunlara kısa zamanda müdahale etme ve çözüm üretme olanağı tanımaktadır. Gerçekleşebilecek doğal riskler karşısında tüm tesislerimiz riski minimize etmek doğrultusunda sigortalanmakta, herhangi bir olağanüstü durumda sistemlerin etkilenmemesi ve veri kaybına uğramaması için yedekleme sistemlerine yönelik yatırımlar yapılmaktadır. Aynı zamanda çevresel faktörler ve olağanüstü durumlar da anında izlenerek nedenleri araştırılmakta olup riski minimize edici tedbirler sürekli olarak alınmaktadır. CCİ İç Denetim Departmanı, şirketin hedeflerine ulaşması açısından oluşabilecek riskleri ve bu riskleri kontrol altına almaya yönelik kurulan iç kontrol sistemini değerlendirmekte; değerlendirme sonuçlarını ve varsa riskleri azaltmaya yönelik aksiyon planlarını, Denetim Komitesine sunulmak üzere, İç Denetim Direktörü ile paylaşmaktadır. İç Denetim Departmanı, risk esaslı yapmış olduğu denetim planı çerçevesinde, şirketin risk yönetimi ve iç kontrol sistemini, aşağıdaki amaçlara ulaşacak şekilde düzenli olarak gözden geçirmekte, Denetim Komitesi ve Şirket Yönetimi ne raporlamaktadır: Finansal ve Operasyonel Bilgilerin doğruluğu ve güvenilirliği Operasyonların etkinliği ve verimliliği Şirket varlıklarının korunması Kanun, düzenleme ve sözleşmelere uygunluğun sağlanması

28 52 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 53 Making a Difference In the Market 19. Şirketin Stratejik Hedefleri Şirketin vizyonuna ve misyonuna paralel olan hedefler ve kritik performans göstergeleri, yıllık Stratejik Faaliyet Planları kapsamında belirlenmektedir. Bu hedefler ve kritik performans göstergeleri önceki yılın sonunda düzenlenen bütçe toplantılarında Yönetim Kurulu tarafından onaylanmaktadır. Yönetim Kurulu, olağan toplantılarında, faaliyet sonuçlarını önceki yılın performansıyla ve hedef göstergeleriyle karşılaştırarak gözden geçirmektedir. 20. Mali Haklar 21 Mayıs 2012 tarihli CCİ Olağan Genel Kurul toplantısında, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine dönemini kapsamak üzere yıllık toplam net TL ücretin aylık bazda ödenmesine karar verilmiştir. FİNANSAL DEĞERLENDİRME Yönetim Kurulu Üyelerine verilen başka bir ücret veya hak mevcut değildir. Yönetim Kurulu Üyelerinin hak kazandığı ücretler ve menfaatler, gösterdikleri performanslara göre belirlenmemektedir. Tüm Yönetim Kurulu üyeleri Yönetici Sorumluluk Sigortasına sahiptirler. CCİ, herhangi bir Kurul Üyesine borç veya kredi vermemiştir ya da bir üçüncü şahıs aracılığıyla kişisel borç verdiği bir kişi ve üçüncü şahsın menfaatine olmak üzere verdiği, tazminat gibi herhangi bir teminat veya garanti mevcut değildir. Yönetim kurulu ve üst düzey yöneticiler için ücretlendirme politikası, yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticiler için ücretlendirme sistem ve uygulamalarını ve diğer hakları tanımlamak üzere hazırlanan CCİ Ücretlendirme Politikası Genel Kurul Bilgilendirme Dokümanında yayınlanmaktadır. Kurumsal Yönetim İlkeleri nin no.lu maddesi uyarınca Yönetim kurulu üyeleri yanında üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler de yıllık faaliyet raporu vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Ancak yapılan açıklama kişi bazında değil yönetim kurulu ve üst düzey yönetici ayrımına yer verilecek şekildedir.

29 54 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 55 Coca-Cola İçecek Finansal Performans Değerlendirmesi 2012 Yılı Konsolide Sonuçlar Konsolide satış hacmi 2012 yılında, geçen yılki %14,5 lik büyümenin üzerine %11,7 artış göstererek 850 milyon ünite kasaya ulaşmıştır. Geçen sene ile aynı bazda bakıldığında (2011 ilk çeyrek proforma K. Irak satış hacmi eklendiğinde ve 2012 dördüncü çeyrek G.Irak satış hacmi çıkarıldığında) konsolide satış hacmi 2012 yılında %9,9 artmıştır yılında toplam satış hacminde %28 olan Uluslararası Operasyonların payı, bu yıl %33 e yükselmiştir. Gazlı içecekler kategorisi, Coca-Cola markasındaki büyümenin etkisiyle, düşük çift haneli seviyelerde gelişme kaydederken, gazsız içecekler orta onlu seviyelerde büyümüştür. Başarılı pazar uygulamaları, satış ve dağıtım sistemindeki iyileştirmeler, soğutucu yatırımları, pazarlama kampanyaları ve promosyonların yanı sıra Euro 2012, Ramazan ve Yeni Yıl etkinlikleri tüm kategorilerin büyümesinde etkili olmuştur. Net satışlar %21,2 artarak 4,1 milyar TL olmuştur. Ünite kasa başına net satış geliri özellikle Türkiye de ve Orta Asya ülkelerinde artan ortalama fiyatlar sonucunda %8,6 artışla 4,86 TL ye ulaşmıştır. Uluslararası Operasyonların toplam satış gelirlerinin içerisindeki payı 2011 yılındaki %28 seviyesinden 2012 yılında %33 e yükselmiştir. Bir önceki yıla göre ünite kasa başına net satışlardaki artış ve 2011 yılına göre daha düşük seyreden hammadde fiyatları nedeniyle brüt kâr marjı 1,4 puan artarak %38,4 e yükselmiştir. Faaliyet kârı, artan brüt kârlılık ve dağıtım, satış ve pazarlama giderlerinin net satışlara oranının azalmasının etkisiyle %44,4 artmıştır. Böylece faaliyet kâr marjı, 1,8 puan artarak %11,5 seviyesine yükselirken, FAVÖK marjı 2,3 puan genişleyerek %16,6 olmuştur. Türk Lirası raporlama döneminin başlangıcı ile bitişi arasında %5,6 değer kazanmıştır. Böylece, özellikle nakdi olmayan kur farkı gelirlerinin etkisiyle, geçen seneki 145 milyon TL lik net finansal gidere karşın 8 milyon TL net finansal gelir elde edilmiştir. Sonuç olarak, net dönem kârı %171 artarak 380 milyon TL olmuştur. Faaliyet Bölümlerinin İncelenmesi Türkiye Türkiye operasyonlarının satış hacmi 2011 yılındaki %10,6 lık güçlü büyümenin üzerine %4,0 artarak 569 milyon ünite kasaya ulaşmıştır. Bu artışın sağlanmasında portföy optimizasyonu ile birlikte kategori ve paket yönetimine odaklanılması etkili olmuştur. Tüm kategoriler, artan soğuk bulunabilirliğin yanı sıra başarılı yeni ürün, paket ve marka lansmanları sayesinde 2012 yılında büyüme kaydetmiştir. Gazlı ve gazsız içecek kategorileri sırasıyla düşük tek haneli ve düşük çift haneli büyüme kaydederken, çay kategorisi orta tek haneli seviyede büyümüştür. Böylece, gazlı içecek, gazsız içecek ve su kategorisindeki pazar paylarımız sırasıyla %67, %25 ve %7 olarak gerçekleşmiştir (Pazar payı rakamları tahmin evrenindeki değişiklik nedeniyle tekrar düzenlenmiştir) de net satış hasılatı %11,5 artışla 2,8 milyar TL ye ulaşırken, etkin fiyatlandırma ve kategori yönetimi sayesinde ünite kasa başına net satış gelirleri % 7,3 lük artışla 4,85 TL ye ulaşmıştır. Satılan malın maliyeti, kutu ve rezin fiyatlarındaki düşüş nedeniyle, net satış geliri büyümesinin altında, %8,7 oranında artmıştır. Dolayısıyla, brüt kâr marjı 1,5 puan artışla %41,8 e yükselmiştir. Diğer gelir/giderler hariç bakıldığında, faaliyet giderlerinin net satışlara oranı dağıtım, satış ve pazarlama harcamalarındaki nispi yükseliş nedeniyle 0,5 puan artmıştır. Sonuç olarak, faaliyet kâr marjı 0,5 puan artışla %11,3 e ulaşmıştır. FAVÖK %19,9 artarak 434,7 milyon TL olurken, FAVÖK marjı 1,1 puan yükselişle %15,8 seviyesine ulaşmıştır. Uluslararası Operasyonlar Uluslararası Operasyonlar, Orta Asya, Kuzey Irak ve Pakistan daki güçlü organik büyüme sayesinde, %31,2 artarak 282 milyon ünite kasaya ulaşmıştır. Bu büyümede Güney Irak ın 2012 yılının dördüncü çeyreğinde ilk kez konsolide edilmesi ve Mart 2011 den itibaren Kuzey Irak ın tam konsolide edilmesi de etkili olmuştur. Irak ın Uluslararası Operasyonlardaki payı %11 den %15 e yükselmiştir. Geçen sene ile aynı bazda bakıldığında Uluslararası Operasyonlardaki büyüme 2012 yılında %24,8 olarak gerçekleşmiştir. Kuzey Irak, artan soğuk bulunabilirliğe ek olarak iyileşen dağıtım ve önemli günler sırasındaki etkinliklerin yardımıyla güçlü performansına devam ederek %45 e yakın büyüme kaydetmiştir yılında net satışlar, satış hacmindeki artışın üzerinde %33,7 artarak 771 milyon ABD dolarına ulaşmıştır. Ünite kasa başına net satış geliri, özellikle Orta Asya ülkelerindeki önemli pazarlarda yüksek ortalama fiyatların etkisiyle %2 artarak 2,73 ABD dolarına yükselmiştir. Satılan malın maliyeti, daha düşük şeker ve ambalaj fiyatlarının etkisiyle, satış gelirlerinin altında, %26,6 artmıştır. Daha yüksek ünite kasa başına satış geliri ve daha düşük ünite kasa başına satılan malın maliyeti sonucunda, brüt kâr marjı 3,9 puan artarak %31,5 e yükselmiştir. Diğer gelir/giderler hariç tutulduğunda, faaliyet giderlerinin net satış gelirine oranı 0,5 puan azalmıştır. Bu nedenle faaliyet kârı iki kattan fazla artarak 94 milyon dolar olurken, faaliyet kâr marjı, artan brüt kâr marjı ve net satışlara oranla azalan faaliyet giderlerinin etkisiyle 4,3 puan yükselerek %12,2 olmuştur. FAVÖK %70,8 yükselerek 143,4 milyon dolar olurken FAVÖK marjı, 4,0 puanlık artışla %18,6 olmuştur. Finansal Detaylar Borç Yapısı 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle 1,634 milyon TL olan konsolide toplam finansal borç rakamı, 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle 43 milyon TL artarak 1,677 milyon TL ye yükselmiştir. 31 Aralık 2012 itibariyle mevcut uzun vadeli borcun (cari kısım dahil) vade yapısı şu şekildedir: Vade Tarihi Borcun % si %4,8 %91,9 %3,0 %0,3 Konsolide finansal borcun çoğunluğu yabancı para cinsinden olup %86 sı ABD doları, %7 si Euro ve %7 si diğer para birimi cinsindendir. 31 Aralık 2011 itibarıyla konsolide net borç rakamı 587 milyon ABD doları iken bu rakam, 31 Aralık 2012 itibarıyla 600 milyon ABD dolarıdır. Finansal Kaldıraç Oranları Net Borç / FAVÖK 1,6 2,3 Borç Oranı (Toplam Fin. Borç / Toplam Varlıklar) %39,3 %43,1 Fin. Borç / Sermaye Toplamı %87,6 %97,8 Finansal Giderler Dağılımı Finansal Gelirler / (Giderler) (milyon TL) Faiz geliri 31,5 31,4 Faiz gideri (-) (53,7) (54,0) Kur farkı geliri / (gideri) (26,5) 28,2 Gerçekleşen kur farkı geliri / (gideri) - krediler 0,0 (0,1) Gerçekleşmeyen kur farkı geliri / (gideri) - krediler 57,0 (150,4) Türev işlemlerinden kaynaklanan gelir / (giderler) 0,0 (0,1) Finansal Gelirler / (Giderler) Net 8,4 (144,9) Yatırım Harcamaları Yatırım Harcamaları (milyon TL) Maddi ve maddi olmayan varlık yatırımları Birleşme ve satın almalar Toplam Toplam yatırım harcamaları 2012 yılında %16 artarak 577 milyon TL olmuştur. Toplam yatırım harcamaları/ net satışlar (satın almalar hariç) 2011 yılındaki %14,6 seviyesinden 2012 yılında %8,9 seviyesine gerilemiştir. Kazakistan da ve Azerbaycan da satış hacmi, kazanılan pazar payları ve yeni ürün lansmanlarının yanı sıra yerinde tüketim kanalında devam eden müşteri segmentasyonu ve bölgedeki hızlı ekonomik büyümenin etkisiyle sırasıyla %32 ve %20 artış göstermiştir. Pakistan satış hacmi, dağıtım sistemlerinin iyileştirilmesi ve müşteri etkinlikleri ile promosyonlara odaklanılması sayesinde %23 büyümüştür.

30 56 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 57 Making a Difference In the Market FİNANSAL TABLOLARIN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU NUN KARAR TARİHİ: KARAR SAYISI: 14 SERMAYE PİYASASI KURULU NUN SERİ: XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI 15 Mart 2013 İSTANBUL MENKUL KIYMETLER BORSASI BAŞKANLIĞI NA İSTANBUL Şirketimiz, Yönetim Kurulu ve Denetim Komitesi tarafından onaylanmış 2012 Ocak - Aralık dönemine ait Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) nun Seri XI No:29 Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ve SPK nın tarihinde yayınlamış olduğu 11/467 sayılı kararı uyarınca, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UMS/UFRS) çerçevesinde ve SPK tarafından düzenlenen formatlara uyumlu olarak hazırlanan, bağımsız denetimden geçmiş konsolide finansal tablo ve dipnotlarımız ektedir. a) tarihli konsolide finansal tabloların tarafımızca incelendiğini, b) Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, konsolide finansal tabloların önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama içermediğini ya da açıklamanın yapıldığı tarih itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini, Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu c) Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, yürürlükteki finansal raporlama standartlarına göre hazırlanmış konsolide finansal tabloların, Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kâr ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığını, beyan ederiz. Saygılarımızla, N. Orhun Köstem Damian P. Gammell Mali İşler Direktörü CEO ve Murahhas Aza

31 Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 59 Konsolide Finansal Tablolar Hakkında Bağımsız Denetim Raporu 59 Konsolide Bilanço 60 Konsolide Gelir Tablosu 61 Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu 62 Konsolide Özkaynak Değişim Tablosu 63 Konsolide Nakit Akım Tablosu 64 Konsolide Finansal Tablo Dipnotları Not 1 - Şirket in Organizasyonu ve Faaliyet Konusu Not 2 -Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Not 3 - İşletme Birleşmeleri Not 4 - İş Ortaklıkları 87 Not 5 - Bölümlere Göre Raporlama Not 6 - Nakit ve Nakit Benzerleri 89 Not 7 - Finansal Yatırımlar 90 Not 8 Türev Finansal Araçlar 90 Not 9 - Finansal Borçlar Not 10 - Diğer Finansal Yükümlülükler 91 Not 11 - Ticari Alacak ve Borçlar Not 12 - Diğer Alacak ve Borçlar Not 13 -Finans Sektörü Faaliyetlerinden Alacak ve Borçlar 93 Not 14 - Stoklar 93 Not 15 - Canlı Varlıklar 93 Not 16 - Devam Eden İnşaat Sözleşmelerine İlişkin Varlıklar 93 Not 17 - Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar 93 Not 18 - Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller 93 Not 19 - Maddi Duran Varlıklar Not 20 - Maddi Olmayan Varlıklar 95 Not 21 - Pozitif / Negatif Şerefiye 96 Not 22 - Devlet Teşvik ve Yardımları 96 Not 23 - Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler Not 24 - Taahhütler Not 25 - Çalışanlara Sağlanan Faydalar Not 26 - Emeklilik Planları 100 Not 27 - Diğer Varlık ve Yükümlülükler Not 28 - Özkaynaklar Not 29 - Sürdürülen Faaliyetler 103 Not 30 - Faaliyet Giderleri 104 Not 31 - Niteliklerine Göre Giderler 104 Not 32 - Diğer Faaliyetlerden Gelir / Giderler 105 Not 33 - Finansal Gelirler 105 Not 34 - Finansal Giderler 105 Not 35 - Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler 106 Not 36 - Vergi Varlık ve Yükümlülükleri Not 37 - Hisse Başına Kâr / (Zarar) 107 Not 38 - İlişkili Taraf Açıklamaları Not 39 - Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi Not 40 - Finansal Araçlar Not 41 - Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar 117 Not 42 - Diğer Hususlar 117 Sayfa BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU Yönetim Kurulu na; Giriş (Şirket), bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarının (birlikte Grup olarak anılacaktır) 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide özkaynak değişim tablosunu, konsolide nakit akım tablosunu ve önemli muhasebe politikalarının özeti ile dipnotları denetlemiş bulunuyoruz. Finansal Tablolarla İlgili Olarak Şirket Yönetiminin Sorumluluğu Grup yönetimi konsolide finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve / veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir. Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir. Bağımsız denetim, finansal tablolarda yer alan tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/ veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, Grup un iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, Grup yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca Grup yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir. Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz. Görüş Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, nin 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle gerçek konsolide finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulu nca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır. Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Anonim Şirketi A Member Firm of Ernst & Young Global Limited Kaan Birdal, SMMM Sorumlu Ortak Başdenetçi 15 Mart 2013 İstanbul, Türkiye

32 60 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 61 Konsolide Bilanço Bağımsız Denetimden Geçmiş VARLIKLAR Dipnot Referansları Dönen Varlıklar Nakit ve Nakit Benzerleri Finansal Yatırımlar Türev Finansal Araçlar Ticari Alacaklar İlişkili Taraflardan Alacaklar Diğer Alacaklar Stoklar Diğer Dönen Varlıklar Duran Varlıklar Diğer Alacaklar Maddi Duran Varlıklar Maddi Olmayan Duran Varlıklar Şerefiye Ertelenmiş Vergi Varlığı Diğer Duran Varlıklar Toplam Varlıklar KAYNAKLAR Kısa Vadeli Yükümlülükler Finansal Borçlar Ticari Borçlar İlişkili Taraflara Borçlar Diğer Borçlar Dönem Kârı Vergi Yükümlülüğü Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler Uzun Vadeli Yükümlülükler Finansal Borçlar Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Gelir Tablosu Bağımsız Denetimden Geçmiş Dipnot Referansları Satış Gelirleri (net) Satışların Maliyeti (-) 29 ( ) ( ) Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-) 30 ( ) ( ) Genel Yönetim Giderleri (-) 30 ( ) ( ) Diğer Faaliyet Gelirleri Diğer Faaliyet Giderleri (-) 32 (18.326) (16.597) Faaliyet Kârı Finansal Gelirler Finansal Giderler (-) 34 ( ) ( ) Vergi Öncesi Kâr Vergi Gelir / (Gideri) Dönem Vergi Gideri 36 (88.301) (35.590) Ertelenmiş Vergi Gideri 36 (9.310) (6.295) Dönem Kârı Dönem Kârı / (Zararı)nın Dağılımı Azınlık Payları Ana Ortaklık Payları Ana Ortaklık Hissedarlarına Ait Hisse Başına Kâr (tam TL) 37 0,0149 0,0055 ÖZKAYNAKLAR Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar Ödenmiş Sermaye Sermaye Enflasyon Düzeltmesi Farkları (8.559) (8.559) Hisse Senedi İhraç Primleri Nakit Akış Riskinden Korunma Fonu Azınlık Hisseleri Satış Opsiyonu Değerleme Fonu (17.984) - Değer Artış Fonları Yabancı Para Çevrim Farkları Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler Geçmiş Yıllar Kârı / (Zararı) Net Dönem Kârı / (Zararı) Azınlık Payları Toplam Yükümlülükler ve Özkaynaklar İlişikteki dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır. İlişikteki dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır.

33 62 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 31 Aralık Dönem Kârı / (Zararı) Nakit akış riskinden korunma fonu (Not 8) Ertelenmiş vergi etkisi (Not 36) (55) - Yabancı para çevrim farklarındaki değişim (*) (62.408) Vergi Sonrası Diğer Kapsamlı Gelir / (Gider) Toplamı (62.184) Toplam Kapsamlı Gelir Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı: Azınlık payları Ana ortaklık payları (*) Yabancı para çevrim farkı üzerinde herhangi bir vergi etkisi bulunmamaktadır. İlişikteki dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır. 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Özkaynak Değişim Tablosu Azınlık Nakit Hisseleri Sermaye Hisse Akış Satış Yabancı Kârdan Geçmiş Yıl Ana Enflasyon Senedi Riskinden Opsiyonu Değer Para Ayrılmış ve Net Ortaklığa Ait Konsolide Özkaynaklar Düzeltmesi İhraç Korunma Değerleme Artış Çevrim Kısıtlanmış Dönem Kârı Özkaynaklar Azınlık Özkaynaklar Değişim Tablosu Sermaye Farkları Primleri Fonu Fonu Fonları Farkları Yedekler / (Zararı) Toplamı Payları Toplamı 1 Ocak 2011 bakiyeleri (8.559) Diğer kapsamlı gelir / (gider) Net dönem karı Toplam kapsamlı gelir / (gider) Ödenen temettü (Not 28) (70.000) (70.000) - (70.000) Yedeklere transferler (15.513) Aralık 2011 bakiyeleri (8.559) Ocak 2012 bakiyeleri (8.559) Diğer kapsamlı gelir / (gider) (63.615) - - (63.391) (62.184) Net dönem karı Toplam kapsamlı gelir / (gider) (63.615) Ödenen temettü (Not 28) (60.032) (60.032) - (60.032) Yedeklere transferler (5.402) Ana ortaklık dışı paylardaki değişim (Not 1) (254) - Azınlık payı hisselerini satın alma opsiyonu yükümlülüğü (Not 1) (17.984) (17.544) (1.170) (18.714) 31 Aralık 2012 bakiyeleri (8.559) (17.984) İlişikteki dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır.

34 64 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Nakit Akım Tablosu Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 31 Aralık Dipnot Referansları Faaliyetlerden sağlanan nakit akımı Vergi öncesi kâr Net dönem kârı ile işletme faaliyetlerinden sağlanan nakit arasındaki mutabakat Amortisman ve itfa gideri 19, 20, Maddi varlıkların satışından doğan zarar / (kâr) 32 (1.138) 877 Maddi varlıklar değer düşüklüğü karşılığı / (iadesi), net 19, Konsolidasyon kapsamındaki değişiklik yoluyla değer artışı 3, 32 - (5.884) Kıdem tazminatı, yönetim primi ve diğer karşılıklar Stok değer düşüklüğü (karşılığı) / iadesi, net (5.371) Şüpheli alacak karşılığı, net Faiz gideri Faiz gelirleri 33 (31.494) (31.386) Gerçekleşmeyen kur farkı gideri / (geliri) (57.034) Türev işlemlerinden kaynaklanan gider / (gelir), net 33, İşletme sermayesindeki değişikliklerden önceki faaliyet kârı Ticari, diğer ve ilişkili taraflardan alacaklar (24.177) (18.672) Stoklar (50.948) (61.012) Diğer dönen varlıklar 805 ( ) Diğer duran varlıklar (8.476) Ticari, diğer ve ilişkili taraflara borçlar Ödenen faiz (53.878) (51.847) Alınan faiz Kıdem tazminatı, yönetim primi ve uzun vadeli teşvik planı ödemeleri 25 (40.208) (33.823) Ödenen vergiler ( ) (30.000) Çalışanlara sağlanan faydalar (985) Diğer yükümlülükler İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit Yatırım faaliyetleri ile ilgili nakit akımları: Maddi ve maddi olmayan varlık yatırımları 19, 20 ( ) ( ) Maddi varlık satış hasılatı Finansal yatırımlar ( ) Azınlık paylarındaki değişim Satın alınan bağlı ortaklık için net nakit çıkışı 3 ( ) - Azınlık payları tarafından yapılan iştiraklerdeki sermaye artışları Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar 1. ŞİRKET İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU Genel ( CCİ - Şirket ), Türkiye, Pakistan, Orta Asya ve Orta Doğu da faaliyet gösteren bir alkolsüz içecek üretim, satış ve dağıtım şirketidir. CCİ nin faaliyeti esas olarak The Coca-Cola Company ( TCCC ) markalarından oluşan gazlı ve gazsız alkolsüz içeceklerin üretim, satış ve dağıtımından oluşmaktadır. Şirket in Türkiye nin değişik bölgelerinde 8 (2011-8) adet üretim tesisi bulunmakta olup faaliyet gösterdiği diğer ülkelerde 14 ( ) üretim tesisine daha sahiptir. Şirket merkezinin adresi Esenkent Mah. Deniz Feneri Sok. No:4 Ümraniye İstanbul, Türkiye dir. Şirket in halka açık hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası nda ( İMKB ) işlem görmektedir. Grup; Şirket, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarından oluşmaktadır. Grup un, konsolide finansal tabloları, Yönetim Kurulu tarafından 15 Mart 2013 tarihinde yayımlanmak üzere onaylanmış, Murahhas Aza ve Yönetim Kurulu üyesi Damian Paul Gammell ile Mali İşler Direktörü Nusret Orhun Köstem tarafından imzalanmıştır. Genel Kurul ve belirli düzenleyici kurullar, mali tabloların yayımlanmasının ardından değişiklik yapma yetkisine sahiptir. Şirket in Hissedarları 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle Şirket in ortaklık yapısı ve ortakların payları aşağıda özetlendiği gibidir: Tutar Oran Tutar Oran Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayi A.Ş. ( Anadolu Efes ) %40, %40,12 The Coca-Cola Export Corporation ( TCCEC ) %20, %20,09 Efes Pazarlama ve Dağıtım Ticaret A.Ş. ( Efpa ) %10, %10,14 Özgörkey Holding A.Ş %4, %4,02 Halka açık kısım %25, %25, %100, %100,00 Enflasyon düzeltme etkisi (8.559) - (8.559) Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit ( ) ( ) Finansman faaliyetleri ile ilgili nakit akımları: Banka kredilerinden sağlanan nakit Banka kredilerinin ödemeleri ( ) ( ) Ödenen temettüler 28 (60.032) (70.000) Finansman faaliyetlerinde (kullanılan) / sağlanan net nakit Yabancı para çevrim farkları (11.558) Nakit ve nakit benzeri değerlerdeki net (azalış) / artış (32.245) Dönem başı itibariyle nakit ve nakit benzeri değerler Nakit ve nakit eşdeğerleri, dönem sonu İlişikteki dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır.

35 66 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 67 Grup un Faaliyet Alanları CCİ ve Türkiye de faaliyette bulunan bağlı ortaklıklarından Coca-Cola Satış ve Dağıtım A.Ş. ( CCSD ), Türkiye nin alkolsüz içecek üreten ve dağıtan en büyük şirketlerindendir. Şirket in tek faaliyet alanı alkolsüz içeceklerin üretimi, satışı ve dağıtımıdır. Şirket, ortağı konumunda bulunan TCCEC ve TCCC ile imzalamış olduğu şişeleme ve dağıtım sözleşmeleri neticesinde TCCC adına tescilli Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Coca-Cola light, Fanta, Sprite, Cappy, Sen Sun, Powerade, Burn ve Gladiator markalı içeceklerin TCCC nin onayladığı ambalajlarda Türkiye de üretim, satış ve dağıtımında tek yetkilidir nin Mayıs ayı içerisinde tanıtımı yapılan hazır soğuk çay çeşitleri ile Fuse Tea markası ürün kategorisine dahil olmuştur. Grup un TCCEC ve TCCC ile imzalamış olduğu söz konusu şişeleme ve dağıtım sözleşmelerinin süresi, 30 Haziran 2016 tarihinde sona erecektir. 29 Ağustos 2008 tarihinde TCCC nin bağlı ortaklığı olan Doğadan Gıda Ürünleri Sanayi ve Pazarlama A.Ş. ( Doğadan ) ile imzalanan satış ve dağıtım sözleşmesi çerçevesinde, Eylül 2008 den itibaren Doğadan ürünlerinin Türkiye deki satış ve dağıtımı konusunda CCSD tek yetkilidir. CCİ nin yurt dışında faaliyet gösteren diğer bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi teşebbüsleri, Türkiye dışında TCCC markalarından oluşan gazlı ve gazsız alkolsüz içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını yapmaktadır. CCİ nin, 16 Mart 2006 tarihinde satın aldığı bağlı ortaklığı Mahmudiye Kaynak Suyu Limited Şirketi ( Mahmudiye ) ise CCİ adına tescilli Damla markalı doğal kaynak suyunun TCCC nin onayladığı ambalajlarda Türkiye de üretimi ile iştigal etmektedir. Grup, Schweppes Holdings Limited ile imzalanan şişeleme ve dağıtım sözleşmesi çerçevesinde Schweppes markalı ürünlerin şişeleme ve dağıtımı konusunda Türkiye de tek yetkilidir. Ayrıca zaman zaman Grup un faaliyet gösterdiği Türkiye dışındaki ülkeler için de özel yetkilendirme yapılabilmektedir. Bağlı Ortaklıklar ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle CCİ nin bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi teşebbüsleri ile nihai hisse oranları aşağıda sunulduğu gibidir: Bağlı Ortaklıklar İştirak ve Oy Hakkı Kurulduğu Ülke Ana Faaliyet Konusu 1) Coca-Cola Satış ve Dağıtım Türkiye Coca-Cola, Doğadan ve %99,96 %99,96 Anonim Şirketi ( CCSD ) Mahmudiye ürünlerinin satışı ve dağıtımı 2) Mahmudiye Kaynak Suyu Türkiye Kaynak suyu dolumu %99,99 %99,99 Limited Şirketi ( Mahmudiye ) 3) J.V. Coca-Cola Almaty Kazakistan Coca-Cola ürünlerinin %99,96 %99,72 Bottlers Limited Liability Partnership üretimi, dağıtımı ve satışı ( Almaty CC ) (Not 1) 4) Azerbaijan Coca-Cola Azerbaycan Coca-Cola ürünlerinin, %99,87 %99,87 Bottlers Limited Liability üretimi, dağıtımı ve satışı Company ( Azerbaijan CC ) 5) Coca-Cola Bishkek Bottlers Closed Kırgızistan Coca-Cola ürünlerinin %100,00 %100,00 Joint Stock Company ( Bishkek CC ) üretimi, dağıtımı ve satışı 6) CCI International Holland B.V. Hollanda Holding şirketi %100,00 %100,00 ( CCI Holland ) 7) Tonus Turkish-Kazakh Joint Kazakistan Holding şirketi %99,23 %94,18 Venture Limited Liability Partnership ( Tonus ) (Not 1) 8) The Coca-Cola Bottling Company of Ürdün Coca-Cola ürünlerinin %90,00 %90,00 Jordan Limited ( TCCBCJ ) üretimi, dağıtımı ve satışı 9) Efes Sınai Dış Ticaret Anonim Şirketi Türkiye Tuzla Serbest Bölge de %99,60 %99,60 ( Efes Sınai Dış Ticaret ) dış ticaret şirketi 10) Turkmenistan Coca-Cola Türkmenistan Coca-Cola ürünlerinin %59,50 %59,50 Bottlers ( Turkmenistan CC ) üretimi, dağıtımı ve satışı 11) The Coca-Cola Bottling of Birleşik Arap Holding Şirketi - %100,00 Iraq FZCO ( CCBI ) (Not 1) Emirlikleri ( BAE ) 12) CC for Beverage Industry Irak Coca-Cola ürünlerinin %100,00 %100,00 Limited ( CCBIL ) üretimi, dağıtımı ve satışı 13) SSG Investment Limited Ingiliz Virgin Holding Şirketi - %100,00 ( SSG ) (Not 1) Adaları 14) Waha Beverages B.V. ( Waha B.V. ) Hollanda Holding Şirketi %76,40 %100,00 15) Coca-Cola Beverages Tacikistan Coca-Cola ürünlerinin %100,00 - Tajikistan Limited Liability üretimi, dağıtımı ve satışı Company ( Tacikistan CC ) (Not 1) 16) Al Waha for Soft Drinks, Juices, Irak Coca-Cola ürünlerinin %64,94 - Mineral Water, Plastics, and üretimi, dağıtımı ve satışı Plastic Caps Production LLC ( Al Waha ) (Not 1)

36 68 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 69 Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler Şirket in Şirket in Kurulduğu Ana Faaliyet Nihai Oran Nihai Oran Ülke Konusu ve Oy Hakkı ve Oy Hakkı 1) Syrian Soft Drink Sales and Suriye Coca-Cola %50,00 %50,00 Distribution L.L.C. ( SSDSD ) ürünlerinin dağıtımı ve satışı 2) Coca-Cola Beverages Pakistan Coca-Cola %49,39 %49,39 Pakistan Limited ( CCBPL ) ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı Grup Yapısındaki 2012 Yılında Gerçekleşen Değişiklikler Şirket in 2011 yılında Güney Irak ta yatırım yapmak amacıyla Hollanda da Euro sermaye ile kurmuş olduğu ve %100,00 ü Şirket e ait olan Waha B.V. nin %23,60 hissesi The Coca-Cola Company nin %100,00 iştiraki olan European Refreshments (ER) a nominal değer üzerinden Euro bedel ile satılmış ve bu işlem 3 Şubat 2012 tarihinde duyurulmuştur. Satış tarihindeki Waha B.V.nin net yükümlülüğünden doğan ana ortaklık dışı paylardaki 440 TL tutarındaki değişim, Uluslararası Muhasebe Standartları (UMS) 27 Konsolide ve Bireysel Mali Tablolar kapsamında, özkaynaklar altında gösterilmiştir. Bu işlemin konsolide gelir tablosu üzerinde bir etkisi bulunmamaktadır. Yine 3 Şubat 2012 de ve ayrıca 21 Eylül 2012 tarihli özel durum açıklaması ile duyurulduğu üzere, Waha B.V. ile Al Waha şirketinin hissedarları (NKG) arasında imzalanan hisse alım sözleşmesi uyarınca, hissedarlara ödenmesi gereken bedel ve ilgili masrafları karşılamak üzere Waha B.V. de yapılan 136,5 milyon ABD doları sermaye arttırımına CCİ ve ER payları oranında katılarak, sırasıyla 104,3 milyon ABD doları ve 32,2 milyon ABD doları ödemişlerdir. Waha B.V. de yapılan sermaye artışını takiben, Waha B.V. Al Waha nın %85,00 hissesini 133,8 milyon ABD doları karşılığı satın almış ve söz konusu işlem sonrası CCİ nin Al Waha daki dolaylı payı %64,94 olmuştur. Irak yasalarına göre, yabancı ortaklı şirketler taşınmaz sahibi olamadıkları için, bu satın alma işlemine bağlı olarak Al Waha şirketinin tüm taşınmaz varlıklarına sahip olan ve özel sözleşme hükümlerince bu taşınmazları ve taşınmazlar üzerindeki bütün haklarını Al Waha ya kiralamış olan Dakat Al-Tatawor For General Trading, LLC ( Trust Co. ) isimli özel amaçlı bir şirket kurulmuştur. Trust Co., Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Yorumlama Komitesi ve Türkiye Muhasebe Standartları Yorum 12 Konsolidasyon - Özel Amaçlı İşletmeler kapsamında, Grup un 31 Aralık 2012 tarihli konsolide finansal tablolarında Al Waha ile tam konsolide edilerek gösterilmiştir (Not 3). ER ile yapılan hissedarlık anlaşmasına göre, Al Waha satın alımı tamamlandıktan sonra yürürlüğe giren ve 31 Aralık 2016 ile 2021 tarihleri arasında geçerli olan, ER nin sahibi olduğu %23,60 Waha B.V. hissesini CCİ ye satma opsiyonu (CCİ nin satın alma yükümlülüğü) bulunmaktadır. UMS 27 Konsolide ve Bireysel Mali tablolar standardına istinaden söz konusu hisse satış opsiyonu, Grup un konsolide finansal tablolarında yükümlülük olarak kaydedilmiştir. Anlaşma hükümlerine göre rayiç değeri TL olan satın alma yükümlülüğü ER nin opsiyonu 2016 yılsonunda kullanacağı varsayılarak indirgenmiş nakit akımı yaklaşımına dayanarak hesaplanmış ve konsolide bilançoda diğer uzun vadeli yükümlülükler kalemi içerisinde gösterilmiştir. Satış opsiyonunun rayiç değeri ile 31 Aralık 2012 tarihindeki Waha B.V. nin Al Waha ile konsolide edilmiş net varlık değeri üzerinden oluşan azınlık payı arasındaki fark olan TL öz sermaye içindeki azınlık hisseleri satış opsiyonu değerleme fonu hesabına yansıtılmıştır. NKG ile yapılan hissedarlık anlaşmasına göre, Waha B.V. nin Al Waha hisselerinin sahibi olarak tescilini takip eden on üçüncü aydan sonra başlamak üzere otuz altıncı ayın sonuna kadar, NKG nin sahibi olduğu %15,00 Al Waha hissesini 26 milyon Amerikan Doları bedel karşılığında Waha B.V. ye satma opsiyonu (Waha B.V. nin satın alma yükümlülüğü) veya Waha B.V. nin bu hisseleri satın alma opsiyonu (NKG nin satma yükümlülüğü) bulunmaktadır. UMS 32 Finansal Araçlar standardına istinaden söz konusu hisse satış opsiyonu, Grup un konsolide finansal tablolarında yükümlülük olarak kaydedilmiştir. Makul değeri TL olan satın alma yükümlülüğü konsolide bilançoda diğer uzun vadeli yükümlülükler kalemi içerisinde gösterilmiştir (Not 3). CCİ Yönetim Kurulu 506, 507 ve 522 sıra no lu kararları ile, Şirket in %100,00 bağlı ortaklığı olan CCBI ve SSG nin, ayrıca %94,18 bağlı ortaklığı olan Tonus un ilgili ülkeler nezdinde yapılacak işlemler neticesinde tasfiyelerinin onaylanmasına karar vermiştir. Haziran 2012 içerisinde işlemleri tamamlanan SSG tasfiyesi ile Ekim 2012 içerisinde işlemleri tamamlanan CCBI tasfiyesinin konsolide mali tablolar üzerinde bir etkisi bulunmamaktadır. Mali tabloların açıklandığı tarih itibariyle Tonus un tasfiye işlemleri ve Tonus şirketinde bulunan %4,85 Almaty CC hissesinin CCİ tarafından satın alınmasıyla ilgili işlemler başlamamıştır. Bununla birlikte, lokal yasa ve uygulamalar gereğince, anonim şirket statüsünden limited şirkete dönen Tonus, bu değişiklik sonrası elinde bulundurduğu kendi hisselerini sermaye azaltmak suretiyle ortaklarına payları oranında dağıtmış ve CCİ nin %94,18 olan Tonus taki sahiplik oranı %99,23 e ve Almaty CC deki dolaylı payı ise %99,72 den %99,96 ya yükselmiştir. 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle, CCİ nin Tonus üzerindeki kontrolünde herhangi bir değişiklik olmamıştır ve bu işlem neticesinde azınlık paylarında meydana gelen 254 TL tutarındaki değişim UMS 27 Konsolide ve Bireysel Mali tablolar kapsamında özkaynak hareket tablosunda ayrıca gösterilmiştir. CCİ Yönetim Kurulu nun 526 sıra no lu kararı ile, Tacikistan Cumhuriyeti nde doğrudan tek hissedar olarak, gazlı ve gazsız her türlü alkolsüz içeceğin satış, dağıtım ve pazarlaması ile iştigal edecek, 2,5 milyon ABD Doları başlangıç sermayeli ve Coca-Cola Beverages Tajikistan Limited Liability Company unvanıyla yeni bir limited şirket Nisan 2012 de süresiz biçimde kurulmuştur. Grup Yapısındaki 2011 Yılında Gerçekleşen Değişiklikler CCİ Yönetim Kurulu, SSG Investment Limited in (SSG) %100,00 hissesinin ve CCBI nın %50,00 hissesinin CCI Holland tarafından TCCEC den satın alınmasına onay vermiş ve ilgili ülkelerde yürütülen işlemler neticesinde, SSG ve CCBI hisselerinin devri için 22,3 milyon ABD doları alım bedeli ödenmiştir. Ek olarak, hissedar kredisi alacaklarının ilişkili taraflara borçlar olarak CCİ ye transferi için 14,6 milyon ABD doları ödenmiş ve 9 Mart 2011 tarihi itibariyle satın alınan söz konusu şirketlerin hisselerinin CCI Holland adına tescili tamamlanmıştır. Böylece CCİ nin CCBIL deki %30,00 olan dolaylı ortaklık payı %100,00 e yükselmiştir (Not 3). Söz konusu satın alma işlemini müteakiben yukarıda açıklandığı üzere Şirket yönetimi CCBI ve SSG nin tasfiye sürecine girmesine ve bu şirketlerin ellerinde bulundurdukları CCBIL hisselerinin, CCI Holland a devrine karar vermiştir. 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle devir işlemleri tamamlanarak CCBIL, CCI Holland ın %100,00 bağlı ortaklığı konumuna gelmiştir. Hisse devir işleminin konsolide finansal tablolar üzerinde bir etkisi olmamıştır. Yabancı Ülkelerdeki Bağlı Ortaklıkların ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüslerin Çalışma Ortamı ve Ekonomik Koşulları Konsolide edilen bazı bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin faaliyetlerine devam ettiği ülkelerde son yıllarda önemli politik ve ekonomik değişimler göze çarpmaktadır. Bu ülkeler gelişmiş piyasa sistemlerine sahip değildir ve dolayısıyla bu ülkelerdeki faaliyetler daha gelişmiş piyasalarda olmayan bazı riskler taşımaktadır. Politik, yasal, vergisel ve/veya düzenleyici ortamda süregelen belirsizlikler ve bu faktörlerin herhangi birindeki olumsuz değişiklikler, bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin ticari olarak faaliyet göstermelerini önemli ölçüde etkileyebilir. Ortalama Personel Sayısı Kategoriler itibariyle dönem içinde çalışan ortalama personel sayısı aşağıdaki gibidir (müşterek yönetime tabi ortaklıklar 31 Aralık 2012 ve 2011 için sırasıyla ve olarak tam dahil edilmiştir): Mavi yakalı Beyaz yakalı Ortalama çalışan sayısı

37 70 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR Sunuma İlişkin Temel Esaslar CCİ ve Türkiye de faaliyette bulunan bağlı ortaklıkları, muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK ) tarafından yayımlanan muhasebe ve finansal raporlama standartlarına, Türk Ticaret Kanunu ( TTK ) ve Vergi Mevzuatı hükümlerine ve Maliye Bakanlığı nca yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı gereklerine uygun şekilde TL olarak hazırlamaktadır. Yurt dışında faaliyette bulunan bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi teşebbüsler ise muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını faaliyette bulundukları ülke kanunlarına ve düzenlemelerine uygun olarak hazırlamaktadır. Konsolide finansal tablolar, Şirket in bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin yasal kayıtlarına dayandırılmış ve TL cinsinden ifade edilmiş olup SPK nın tebliğlerine uygun olarak, Grup un durumunu layıkıyla arz edebilmesi için, birtakım düzeltme ve sınıflandırma değişikliklerine tabi tutularak hazırlanmıştır. Düzeltme kayıtlarının başlıcaları, konsolidasyon muhasebesinin uygulanması, işletme birleşmelerinin kayda alınması, ertelenmiş vergi hesaplaması, kıdem tazminatı ile diğer karşılıkların hesaplamasıdır. Gerçeğe uygun değerden taşınan finansal varlıklar ile işletme birleşmeleri uygulamasına dahil olan varlık ve yükümlülükler hariç, finansal tablolar maliyet esasına göre hazırlanmıştır. Grup, Konsolide finansal tablolarını SPK nın Seri: XI, No: 29, Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ( Tebliğ ) uyarınca hazırlamaktadır. Söz konusu Tebliğ e istinaden halka açık işletmeler 1 Ocak 2008 tarihinden itibaren finansal tablolarını, Uluslararası Muhasebe / Finansal Raporlama Standartlarına ( UMS / UFRS ) uygun olarak hazırlamaya başlamıştır. Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tabloların Yeniden Düzenlenmesi Şirket, UMS 16 Maddi Duran Varlıklar standardı kapsamında, stoklarda muhasebeleştirdiği yedek parçaların ekonomik ömürlerini gözden geçirerek, bir dönemden fazla kullanmayı beklediği yedek parçaların maddi duran varlıklar ile ilişkilendirilip ilişkilendirilemeyeceği yönünde bir çalışma gerçekleştirmiştir. Bu çalışma neticesinde uygulanan Grup muhasebe politikası yeniden değerlendirilmiş, makine ekipman, soğutucu ve taşıtlarla ilişkilendirilen yedek parçaların maddi duran varlıklar altında takip edilmesine karar verilmiş ve yedek parçaların ekonomik ömürleri, ilişkili bulundukları maddi duran varlık kalemlerine göre belirlenmiştir. Bu kapsamda cari dönem konsolide finansal tablolar ile tutarlı olması açısından, 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle, stokların altında takip edilen yedek parçalardan sırasıyla TL ve TL, maddi duran varlıklara sınıflanmıştır. Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolar, aşağıda özetlenen yeni standartlar ve UFRYK yorumları dışında, 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında uygulanan muhasebe politikalarıyla tutarlı olan muhasebe politikalarının uygulanması suretiyle hazırlanmıştır. Ek olarak Şirket in Eylül 2012 içerisinde uygulamaya başladığı türev finansal araçlar ile riskten korunma muhasebesi detaylarıyla açıklanmıştır. Türev Finansal Araçlar Şirket, nihai mal üretimi için gerekli emtiaların fiyatlarındaki dalgalanmalardan kaynaklanan fiyat riskinden korunmak amacıyla emtia swap işlemleri gerçekleştirmektedir. Riskten Korunma Muhasebesi Riskten Korunma Muhasebesi kapsamında korunma işlemleri, - Muhasebeleştirilmiş bir varlık veya borcun ya da muhasebeleştirilmemiş bir kesin taahhüdün veya bu tür bir varlık, borç ya da taahhüdün belirlenebilir bir bölümünün gerçeğe uygun değerinde meydana gelen, belirli bir risk unsuru ile ilişkilendirilebilen ve kâr veya zararı etkileyebilecek nitelikteki değişikliklere karşı gerçekleştirilen bir finansal riskten korunma işlemi olan gerçeğe uygun değer riskinden korunma işlemleri - Muhasebeleştirilmiş bir varlık veya borca (örneğin, değişken oranlı borçların gelecekteki faiz ödemelerinin tamamı veya bir kısmı) ya da gerçekleşme ihtimali yüksek tahmini bir işleme ilişkin belirli bir riskle ilişkilendirilebilen ve net kâr veya zararı etkileyebilen nitelikteki nakit akışı değişikliklerinden korunmak için gerçekleştirilen bir finansal riskten korunma işlemi olan nakit akış riskinden korunma işlemleri olarak sınıflandırılır. Grup, finansal riskten korunma işleminin başlangıcında, Grup un finansal riskten korunma işlemine neden olan risk yönetimi hedef ve stratejisine uygun olarak finansal riskten korunma ilişkisini tayin eder ve belgelendirir. Söz konusu belgelendirme, riskten korunma aracını, riskten korunma konusu kalemi ve işlemi, korunulan riskin niteliği ve riskten korunma aracının gerçeğe uygun değerinde meydana gelen değişikliklerin, riskten koruma konusu kalem ve işlemin gerçeğe uygun değerinde ve nakit akışlarında meydana gelen değişiklikleri dengelemesinin etkinliğinin nasıl belirleneceğini kapsamaktadır. Söz konusu riskten korunma işlemlerinin başlangıcında gerçeğe uygun değer ve nakit akımlarındaki değişikliklerin karşılanmasında etkin olacağı beklenmekte olup raporlama dönemleri boyunca periyodik olarak riskten korunma işleminin etkinliği değerlendirilmektedir. Gerçeğe uygun değer riski muhasebesinde, riskten korunma aracının gerçeğe uygun değerindeki değişiklik konsolide gelir tablosuna dahil edilir. Riskten korunma konusu kalem ve işlemin gerçeğe uygun değerindeki değişiklikler, riskten korunma konusu kalem ve işlemin taşınan değerinin bir parçası olarak muhasebeleştirilir ve finansal gelir/gider kalemi içerisinde gelir tablosuna dahil edilir. Nakit akış riskinden korunma muhasebesinde, riskten koruma aracına ait kazanç ve kayıpların etkin kısmı, diğer kapsamlı gelir içerisinde nakit akış riski korunma fonuna intikal ettirilir, etkin olmayan kısım ise finansal gelir/gider kalemi içerisinde gelir tablosuna dahil edilir. Nakit akış riskinden korunma işlemlerinde, doğrudan özkaynaklarda muhasebeleştirilmiş bulunan tutarlar, finansal riskten korunma konusu tahmini işlemin kâr veya zararı etkilediği dönem veya dönemlerde (örneğin finansal gelirin veya giderin veya tahmin edilen bir satışın gerçekleşmesi halinde) kâr ya da zarara dahil edilir. Riskten korunma konusu kalemin finansal olmayan bir varlık veya borç olduğu durumlarda, daha önceden özkaynaklarda muhasebeleştirilmiş bulunan kazanç veya kayıpları iptal ederek varlık veya borcun ilk maliyetine veya defter değerine dahil edilir. Şirket, tahmini metal kutu alımlarının maruz olduğu alüminyum fiyat riskinden korunmak adına alüminyum swap sözleşmeleri gerçekleştirmiş olup nakit akış riskinden korunma muhasebesi kapsamında alüminyum swap işlemlerini riskten korunma aracı, planlanan metal kutu alımlarından dolayı gerçekleşme olayı yüksek tahmini nakit çıkışlarını riskten korunma konusu kalem olarak tayin etmiştir (Not 8, Not 39). Riskten korunma muhasebesine konu edilmeyen diğer türev araçlar Türev finansal araçlar; işlem maliyetleri işlemin yapıldığı tarihte muhasebeleştirilmek üzere gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir. İlk kayıtlara alınmalarına müteakiben, türev finansal araçların gerçeğe uygun değerinde oluşan değişiklikler, konsolide gelir tablosunda finansal gelir ve gider kalemlerine intikal ettirilir. Şirket, operasyonel ve finansman faaliyetlerinden kaynaklanan yabancı para riskine ve faiz oranı riskine karşı korunmak için türev enstrümanları kullanmaktadır. Türev enstrümanları ilk defa finansal tablolara alınırken maliyetleri üzerinden değerlenir. Kayda alınmalarını izleyen dönemlerde makul değerleri üzerinden değerlemeleri yapılır ve değişim gelir tablosu ile ilişkilendirilir.

38 72 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 73 Şirket in türev finansal araçlarını ağırlıklı olarak faiz oranı swap işlemleri oluşturmaktadır. Yapılandırılmış vadeli döviz alım-satım ve faiz oranı swap sözleşmeleri ekonomik olarak Şirket için risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, risk muhasebesi yönünden UMS 39 - Finansal Araçlar : Muhasebeleştirme ve Ölçme standardına ait gerekli koşulları taşımaması nedeniyle, konsolide finansal tablolarda riskten korunma amaçlı türev finansal araçlar olarak muhasebeleştirilmemektedir. 1 Ocak 2012 tarihinden itibaren geçerli olan yeni standart, değişiklik ve yorumlar aşağıdaki gibidir: UMS 12 Gelir Vergileri - Esas Alınan Varlıkların Geri Kazanımı (Değişiklik) UMS 12, i) aksi ispat edilene kadar hukuken geçerli öngörü olarak, UMS 40 kapsamında gerçeğe uygun değer modeliyle ölçülen yatırım amaçlı gayrimenkuller üzerindeki ertelenmiş verginin gayrimenkulün taşınan değerinin satış yoluyla geri kazanılacağı esasıyla hesaplanması ve ii) UMS 16 daki yeniden değerleme modeliyle ölçülen amortismana tabi olmayan varlıklar üzerindeki ertelenmiş verginin her zaman satış esasına göre hesaplanması gerektiğine ilişkin güncellenmiştir. Değişikliklerin geriye dönük olarak uygulanması gerekmektedir. Değişikliğin Grup un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olmamıştır. UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar - Geliştirilmiş Bilanço Dışı Bırakma Açıklama Yükümlülükleri (Değişiklik), Değişikliğin amacı, finansal tablo okuyucularının finansal varlıkların transfer işlemlerini (seküritizasyon gibi) - finansal varlığı transfer eden taraf üzerinde kalabilecek muhtemel riskleri de içerecek şekilde - daha iyi anlamalarını sağlamaktır. Ayrıca değişiklik, orantısız finansal varlık transferi işlemlerinin hesap döneminin sonlarına doğru yapıldığı durumlar için ek açıklama zorunlulukları getirmektedir. Karşılaştırmalı açıklamalar verilmesi zorunlu değildir. Değişiklik sadece açıklama esaslarını etkilemektedir ve Grup un finansal durumu veya performansı üzerinde etkisi olmamıştır. Yayınlanan ama yürürlüğe girmemiş ve erken uygulamaya konulmayan standartlar Konsolide finansal tabloların onaylanma tarihi itibariyle yayımlanmış fakat cari raporlama dönemi için henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanmaya başlanmamış yeni standartlar, yorumlar ve değişiklikler aşağıdaki gibidir. Grup aksi belirtilmedikçe yeni standart ve yorumların yürürlüğe girmesinden sonra konsolide finansal tablolarını ve dipnotlarını etkileyecek gerekli değişiklikleri yapacaktır. UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu (Değişiklik) - Diğer Kapsamlı Gelir Tablosu Unsurlarının Sunumu Değişiklikler 1 Temmuz 2012 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerlidir fakat erken uygulamaya izin verilmektedir. Yapılan değişiklikler diğer kapsamlı gelir tablosunda gösterilen kalemlerin sadece gruplamasını değiştirmektedir. İleriki bir tarihte gelir tablosuna sınıflanabilecek (veya geri döndürülebilecek) kalemler hiçbir zaman gelir tablosuna sınıflanamayacak kalemlerden ayrı gösterilecektir. Değişiklikler geriye dönük olarak uygulanacaktır. Değişiklik sadece sunum esaslarını etkilemektedir ve Grup un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olmayacaktır. UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar (Değişiklik) Standart 1 Ocak 2013 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerlidir ve erken uygulamaya izin verilmiştir. Bazı istisnalar dışında uygulama geriye dönük olarak yapılacaktır. Standartta yapılan değişiklik kapsamında birçok konuya açıklık getirilmiş veya uygulamada değişiklik yapılmıştır. Yapılan birçok değişiklikten en önemlileri tazminat yükümlülüğü aralığı mekanizması uygulamasının kaldırılması ve kısa ve uzun vadeli personel sosyal hakları ayrımının artık personelin hak etmesi prensibine göre değil de yükümlülüğün tahmini ödeme tarihine göre belirlenmesidir. Grup, düzeltilmiş standardın Grup un finansal durumu ve performansı üzerindeki etkilerini değerlendirmektedir. UMS 27 Bireysel Finansal Tablolar (Değişiklik) UFRS 10 un ve UFRS 12 nin yayımlanmasının sonucu olarak, UMSK UMS 27 de de değişiklikler yapmıştır. Yapılan değişiklikler sonucunda, artık UMS 27 sadece bağlı ortaklık, müştereken kontrol edilen işletmeler, ve iştiraklerin bireysel finansal tablolarda muhasebeleştirilmesi konularını içermektedir. Bu değişikliklerin geçiş hükümleri UFRS 10 ile aynıdır. Söz konusu değişikliğin Grup un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olması beklenmemektedir. UMS 28 İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar (Değişiklik) UFRS 11 in ve UFRS 12 nin yayımlanmasının sonucu olarak, UMSK UMS 28 de de değişiklikler yapmış ve standardın ismini UMS 28 İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar olarak değiştirmiştir. Yapılan değişiklikler ile iştiraklerin yanı sıra, iş ortaklıklarında da özkaynak yöntemi ile muhasebeleştirme getirilmiştir. Bu değişikliklerin geçiş hükümleri UFRS 11 ile aynıdır. Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir. UMS 32 Finansal Araçlar: Sunum - Finansal Varlık ve Borçların Netleştirilmesi (Değişiklik) Değişiklik muhasebeleştirilen tutarları netleştirme konusunda mevcut yasal bir hakkının bulunması ifadesinin anlamına açıklık getirmekte ve UMS 32 netleştirme prensibinin eş zamanlı olarak gerçekleşmeyen ve brüt ödeme yapılan hesaplaşma (takas büroları gibi) sistemlerindeki uygulama alanına açıklık getirmektedir. Değişiklikler 1 Ocak 2014 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geriye dönük olarak uygulanacaktır. Söz konusu değişikliğin Grup un finansal durumunu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir. UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar - Finansal Varlık ve Borçların Netleştirilmesi (Değişiklik) Getirilen açıklamalar finansal tablo kullanıcılarına i) netleştirilen işlemlerin şirketin finansal durumuna etkilerinin ve muhtemel etkilerinin değerlendirilmesi için ve ii) UFRS ye göre ve diğer genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine göre hazırlanmış finansal tabloların karşılaştırılması ve analiz edilmesi için faydalı bilgiler sunmaktadır. Değişiklikler geriye dönük olarak 1 Ocak 2013 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri ve bu hesap dönemlerindeki ara dönemler için geçerlidir. Değişiklik sadece açıklama esaslarını etkilemektedir ve Grup un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olmayacaktır. UFRS 9 Finansal Araçlar - Sınıflandırma ve Açıklama Aralık 2011 de yapılan değişiklikle yeni standart, 1 Ocak 2015 tarihi ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerli olacaktır. UFRS 9 Finansal Araçlar standardının ilk safhası finansal varlıkların ve yükümlülüklerin ölçülmesi ve sınıflandırılmasına ilişkin yeni hükümler getirmektedir. UFRS 9 a yapılan değişiklikler esas olarak finansal varlıkların sınıflama ve ölçümünü ve gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılarak ölçülen olarak sınıflandırılan finansal yükümlülüklerin ölçümünü etkileyecektir ve bu tür finansal yükümlülüklerin gerçeğe uygun değer değişikliklerinin kredi riskine ilişkin olan kısmının diğer kapsamlı gelir tablosunda sunumunu gerektirmektedir. Standardın erken uygulanmasına izin verilmektedir. Bu standart henüz Avrupa Birliği tarafından onaylanmamıştır. Söz konusu standardın Grup un finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir. UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar Standart 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren yıllık hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler bazı farklı düzenlemelerle geriye dönük olarak uygulanacaktır. UFRS 11 Müşterek Düzenlemeler ve UFRS 12 Diğer İşletmelerdeki Yatırımların Açıklamaları standartlarının da aynı anda uygulanması şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir.

39 74 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 75 UMS 27 Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar Standardının konsolidasyona ilişkin kısmının yerini almıştır. Hangi şirketlerin konsolide edileceğini belirlemede kullanılacak yeni bir kontrol tanımı yapılmıştır. Mali tablo hazırlayıcılarına karar vermeleri için daha fazla alan bırakan, ilke bazlı bir standarttır. Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir. UFRS 11 Müşterek Düzenlemeler Standart 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren yıllık hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler bazı düzenlemelerle geriye dönük olarak uygulanacaktır. UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar ve UFRS 12 Diğer İşletmelerdeki Yatırımların Açıklamaları standartlarının da aynı anda uygulanması şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir. Standart müşterek yönetilen iş ortaklıklarının ve müşterek faaliyetlerin nasıl muhasebeleştirileceğini düzenlemektedir. Yeni standart kapsamında, artık iş ortaklıklarının oransal konsolidasyona tabi tutulmasına izin verilmemektedir. Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir. UFRS 12 Diğer İşletmelerdeki Yatırımların Açıklamaları Standart 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren yıllık hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler bazı düzenlemelerle geriye dönük olarak uygulanacaktır. UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar ve UFRS 11 Müşterek Düzenlemeler standartlarının da aynı anda uygulanması şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir. UFRS 12 daha önce UMS 27 Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar Standardında yer alan konsolide finansal tablolara ilişkin tüm açıklamalar ile daha önce UMS 31 İş Ortaklıklarındaki Paylar ve UMS 28 İştiraklerdeki Yatırımlar da yer alan iştirakler, iş ortaklıkları, bağlı ortaklıklar ve yapısal işletmelere ilişkin verilmesi gereken tüm dipnot açıklamalarını içermektedir. UFRS 13 Gerçeğe Uygun Değerin Ölçümü Yeni standart gerçeğe uygun değerin UFRS kapsamında nasıl ölçüleceğini açıklamakla beraber, gerçeğe uygun değerin ne zaman kullanılabileceği ve/veya kullanılması gerektiği konusunda bir değişiklik getirmemektedir. Tüm gerçeğe uygun değer ölçümleri için rehber niteliğindedir. Yeni standart ayrıca, gerçeğe uygun değer ölçümleri ile ilgili ek açıklama yükümlülükleri getirmektedir. Bu standardın 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren yıllık hesap dönemlerinde uygulanması mecburidir ve uygulama ileriye doğru uygulanacaktır. Erken uygulamaya izin verilmektedir. Yeni açıklamaların sadece UFRS 13 ün uygulamaya başlandığı dönemden itibaren verilmesi gerekmektedir yani önceki dönemlerle karşılaştırmalı açıklama gerekmemektedir. Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir. UFRYK 20 Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri 1 Ocak 2013 tarihinde ya da sonrasında başlayan finansal dönemler için yürürlüğe girecek olup erken uygulamaya izin verilmektedir. Şirketlerin karşılaştırmalı olarak sunulan dönemin başından itibaren üretim aşamasında oluşan hafriyat maliyetlerine bu yorumun gerekliliklerini uygulamaları gerekecektir. Yorum, üretim aşamasındaki hafriyatların ne zaman ve hangi koşullarda varlık olarak muhasebeleşeceği, muhasebeleşen varlığın ilk kayda alma ve sonraki dönemlerde nasıl ölçüleceğine açıklık getirmektedir. Söz konusu yorum Grup için geçerli değildir ve Grup un finansal durumu veya performansı üzerinde hiçbir etkisi olması beklenmemektedir. etkileri saptanmalıdır. Ancak, kontrol değerlendirmesi aynı ise geriye dönük düzeltme gerekmez. Eğer birden fazla karşılaştırmalı dönem sunuluyorsa, sadece bir dönemin geriye dönük düzeltilmesine izin verilmiştir. UMSK, aynı sebeplerle UFRS 11 ve UFRS 12 uygulama rehberlerinde de değişiklik yapmış ve geçiş hükümlerini kolaylaştırmıştır. Bu değişiklik henüz Avrupa Birliği tarafından kabul edilmemiştir. Grup, değişikliğin finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir. UFRS deki iyileştirmeler UMSK, mevcut standartlarda değişiklikler içeren dönemi Yıllık UFRS İyileştirmelerini yayımlamıştır. Yıllık iyileştirmeler kapsamında gerekli ama acil olmayan değişiklikler yapılmaktadır. Değişikliklerin geçerlilik tarihi 1 Ocak 2013 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleridir. Gerekli açıklamalar verildiği sürece, erken uygulamaya izin verilmektedir. Bu proje henüz Avrupa Birliği tarafından kabul edilmemiştir. Grup, projenin finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir. UMS 1 Finansal Tabloların Sunuşu: İhtiyari karşılaştırmalı ek bilgi ile asgari sunumu mecburi olan karşılaştırmalı bilgiler arasındaki farka açıklık getirilmiştir. UMS 16 Maddi Duran Varlıklar: Maddi duran varlık tanımına uyan yedek parça ve bakım ekipmanlarının stok olmadığı konusuna açıklık getirilmiştir. UMS 32 Finansal Araçlar: Sunum: Hisse senedi sahiplerine yapılan dağıtımların vergi etkisinin UMS 12 kapsamında muhasebeleştirilmesi gerektiğine açıklık getirilmiştir. Değişiklik, UMS 32 de bulunan mevcut yükümlülükleri ortadan kaldırıp şirketlerin hisse senedi sahiplerine yaptığı dağıtımlardan doğan her türlü gelir vergisinin UMS 12 hükümleri çerçevesinde muhasebeleştirmesini gerektirmektedir. UMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama: UMS 34 de her bir faaliyet bölümüne ilişkin toplam bölüm varlıkları ve borçları ile ilgili istenen açıklamalara açıklık getirilmiştir. Faaliyet bölümlerinin toplam varlıkları ve borçları sadece bu bilgiler işletmenin faaliyetlerine ilişkin karar almaya yetkili merciine düzenli olarak raporlanıyorsa ve açıklanan toplam tutarlarda bir önceki yıllık mali tablolara göre önemli değişiklik olduysa açıklanmalıdır. UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar (Değişiklik) UFRS 10 standardı yatırım şirketi tanımına uyan şirketlerin konsolidasyon hükümlerinden muaf tutulmasına ilişkin bir istisna getirmek için değiştirilmiştir. Konsolidasyon hükümlerine getirilen istisna ile yatırım şirketlerinin bağlı ortaklıklarını UFRS 9 Finansal Araçlar standardı hükümleri çerçevesinde gerçeğe uygun değerden muhasebeleştirmeleri gerekmektedir. Değişiklik 1 Ocak 2014 ve sonrasında sona eren yıllık hesap dönemleri için geçerlidir ve erken uygulamaya izin verilmiştir. Bu değişiklik henüz Avrupa Birliği tarafından kabul edilmemiştir. İşlevsel ve Sunum Para Birimi Şirket in işlevsel ve sunum para birimi Türk Lirası (TL) olarak kabul edilmiştir. Uygulama Rehberi (UFRS 10, UFRS 11 ve UFRS 12 de değişiklik) Değişiklik 1 Ocak 2013 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerlidir. Değişiklikler geriye dönük düzeltme yapma gerekliliğini ortadan kaldırmak amacıyla sadece uygulama rehberinde yapılmıştır. İlk uygulama tarihi UFRS 10 un ilk defa uygulandığı yıllık hesap döneminin başlangıcı olarak tanımlanmıştır. Kontrolün olup olmadığı değerlendirmesi karşılaştırmalı sunulan dönemin başı yerine ilk uygulama tarihinde yapılacaktır. Eğer UFRS 10 a göre kontrol değerlendirmesi UMS 27/TMSYK 12 ye göre yapılandan farklı ise geriye dönük düzeltme

40 76 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 77 Bağlı Ortaklıkların ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsün İşlevsel Para Birimleri Ulusal Para Birimi İşlevsel Para Birimi Ulusal Para Birimi İşlevsel Para Birimi CCSD Türk Lirası Türk Lirası Türk Lirası Türk Lirası Mahmudiye Türk Lirası Türk Lirası Türk Lirası Türk Lirası Efes Sınai Dış Ticaret Türk Lirası Amerikan Doları Türk Lirası Amerikan Doları Almaty CC Kazak Tengesi Amerikan Doları Kazak Tengesi Amerikan Doları Tonus Kazak Tengesi Amerikan Doları Kazak Tengesi Amerikan Doları Azerbaijan CC Manat Amerikan Doları Manat Amerikan Doları Turkmenistan CC Türkmenistan Manatı Amerikan Doları Türkmenistan Manatı Amerikan Doları Bishkek CC Som Amerikan Doları Som Amerikan Doları TCCBCJ Ürdün Dinarı Amerikan Doları Ürdün Dinarı Amerikan Doları CCBI (Not 1) - - Dirhem Amerikan Doları CCBIL Irak Dinarı Amerikan Doları Irak Dinarı Amerikan Doları SSDSD Suriye Poundu Amerikan Doları Suriye Poundu Amerikan Doları CCBPL Pakistan Rupisi Pakistan Rupisi Pakistan Rupisi Pakistan Rupisi SSG (Not 1) - - Amerikan Doları Amerikan Doları CCI Holland Euro Amerikan Doları Euro Amerikan Doları Waha B.V. Euro Amerikan Doları Euro Amerikan Doları Al Waha Irak Dinarı Amerikan Doları - - Tacikistan CC Somoni Amerikan Doları - - Yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin uluslararası yapısı ve bu şirketlerin işlemlerini Amerikan Doları ( USD ) ağırlıklı gerçekleştirmeleri, bu şirketlerin işlevsel para birimini USD olarak belirlemelerine neden olmuştur. Konsolide edilen yabancı bağlı ortaklıkların çoğu ve müşterek yönetime tabi teşebbüsler finansal, ekonomik ve organizasyon olarak bağımsız olduklarından yabancı kuruluşlar olarak nitelendirilmektedir. Konsolide finansal tablolar oluşturulurken, işlevsel ve sunum para birimi USD olan yurt dışında faaliyette bulunan bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin bilanço kalemlerinin Şirket in işlevsel ve sunum para birimi olan TL ye çevrilmesinde bilanço tarihinde geçerli Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası nın açıkladığı resmi döviz alış kuru olan, 1 USD = 1,7826 TL (31 Aralık 2011; 1 USD = 1,8889 TL) kuru, gelir tablosunun çevriminde ise dönem içinde oluşan ortalama kur, 1 USD = 1,7922 TL (1 Ocak - 31 Aralık 2011; 1 USD = 1,6708 TL) esas alınmıştır. Kapanış ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları özkaynaklar içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında takip edilmektedir. Netleştirme / Mahsup Finansal varlık ve yükümlülükler, netleştirmeye yönelik yasal bir hakka ve yaptırım gücüne sahip olunması ve söz konusu varlık ve yükümlülükleri net bazda tahsil etme/ödeme veya eş zamanlı sonuçlandırma niyetinin olması durumunda bilançoda netleştirilerek gösterilmektedir. Kullanılan Tahminler ve Varsayımlar Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında Grup yönetiminin, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını etkileyecek, bilanço tarihi itibari ile vukuu muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlarını belirleyen tahminler ve varsayımlar yapması gerekmektedir. Gerçekleşen sonuçlar, tahmin ve varsayımlardan farklı olabilir. Bu tahmin ve varsayımlar düzenli olarak gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yapılmakta ve ilgili dönemin faaliyet sonuçlarına yansıtılmaktadır. Konsolide finansal tablolara yansıtılan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var olan veya ileride gerçekleşebilecek tahminlerin esas kaynakları göz önünde bulundurularak yapılan önemli varsayımlar ve değerlendirmeler aşağıdaki gibidir: a) Kıdem tazminatı yükümlülüğü, iskonto oranları, gelecekteki maaş artışları ve çalışanların ayrılma oranlarını içeren birtakım varsayımlara dayalı aktüeryal hesaplamalar ile belirlenmektedir. Bu planların uzun vadeli olması sebebiyle, söz konusu varsayımlar önemli belirsizlikler içermektedir. Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklara ilişkin detaylar Not 25 de yer almaktadır. b) Şüpheli alacak karşılıkları için Grup yönetiminin değer düşüklüğü testleri baz alınmaktadır. Alacakların değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığı değerlendirilirken ilişkili kuruluş ve zincir mağazalar dışında kalan borçluların geçmiş performansları, piyasadaki kredibiliteleri ve bilanço tarihinden finansal tabloların onaylanma tarihine kadar olan performansları ile yeniden görüşülen koşullar da dikkate alınmaktadır. İlgili bilanço tarihi itibariyle şüpheli alacak karşılıkları Not 11 de yansıtılmıştır. c) Grup yönetimi özellikle bina ve makina ekipmanlarının faydalı ekonomik ömürlerinin belirlenmesinde teknik ekibinin tecrübeleri doğrultusunda önemli varsayımlarda bulunmuştur (Not 19). d) Stok değer düşüklüğü ile ilgili olarak stoklar fiziksel olarak ve ne kadar geçmişten geldiği incelenmekte, teknik personelin görüşleri doğrultusunda kullanılabilirliği belirlenmekte ve kullanılamayacak olduğu tahmin edilen kalemler için karşılık ayrılmaktadır. Stokların net gerçekleşebilir değerinin belirlenmesinde de liste satış fiyatları ve yıl içinde verilen ortalama iskonto oranlarına ilişkin veriler kullanılmakta ve katlanılacak satış giderlerine ilişkin tahminler yapılmaktadır (Not 14). e) Grup, gelişen olaylar veya değişen koşullar doğrultusunda, varlıkların defter değerleriyle satılamayabileceği ortaya çıktığında değer düşüklüğü karşılığı ayrılmak üzere varlıklarını gözden geçirir. Böyle bir belirti olduğu takdirde ve varlıkların defter değeri tahmini elde edilebilir değerini aştığı takdirde, aktifler ve nakit sağlayan birimler tahmini elde edilebilir değerinden gösterilir. Varlıkların elde edilebilir değeri net satış fiyatı veya kullanım değerinden büyük olanıdır. (Not 20 ve Not 21). f) Grup, belirlenmiş olan muhasebe politikaları çerçevesinde, sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar ve şerefiye kayıtlı değerlerini, yılda bir kez veya şartların değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü testine tabi tutmaktadır. 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar ve şerefiye kayıtlı değerlerini geri kazanılabilir değeri ile karşılaştırılarak değer düşüklüğü testine tabi tutulmuştur. Geri kazanılabilir değer, kullanım değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmiştir. Bu hesaplamalarda, yönetim kurulu tarafından onaylanan üç yıllık dönemi kapsayan finansal bütçeyi temel alan vergi öncesi serbest nakit akım tahminleri esas alınmıştır. Üç yıllık dönemden sonraki tahmini serbest nakit akımları beklenen büyüme oranları kullanılarak hesaplanmıştır. Tahmini vergi öncesi serbest nakit akımları iskonto edilerek peşin değerine indirgenmiştir. Faaliyette bulunulan piyasalardaki büyüme oranları, kişi başı gayrisafi yurt içi hasıla ve fiyat indeksleri gibi bilgiler dış kaynaklardan edinilmiştir. Mamul ve hammadde fiyatları, işletme sermayesi gereksinimleri ve sabit kıymet yatırımları gibi değişkenlerle ilgili tahminler Grup un öngörüleri ve geçmiş dönem gerçekleşmelerine göre yapılmıştır. Değer düşüklüğü testi için kullanılan tahminlerde sabit büyüme oranı genel olarak %1 ve ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı ise %10,1 ile %13,9 arasında değişen oranlarda alınmıştır (Not 20 ve Not 21). g) Ertelenen vergi aktifi gelecek yıllarda vergilendirilebilen gelirin oluşmasının muhtemel olduğunun tespiti halinde kayıtlara alınmaktadır. Vergilendirilebilen gelirin oluşmasının muhtemel olduğu durumlarda ertelenmiş vergi aktifi taşınan ve kullanılmamış birikmiş zararlar ile her türlü geçici farklar üzerinden hesaplanmaktadır. 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren dönem için Grup un gelecek dönemlerde vergilendirilebilir kârının olduğuna dair kullanılan varsayımlar yeterli olduğundan ertelenmiş vergi aktifi kaydedilmiştir (Not 36). h) Grup yönetimi, Al Waha şirketinin tüm taşınmaz varlıklarına sahip olan ve özel sözleşme hükümlerince bu taşınmazları ve taşınmazlar üzerindeki bütün haklarını Al Waha ya kiralamış olan Trust Co. yu, başka hiçbir faaliyeti olmayacağı ve kuruluşunun da sadece bu amaca hizmet edecek olmasından dolayı, söz konusu şirketi Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Yorumlama Komitesi ve Türkiye Muhasebe Standartları Yorum 12 Konsolidasyon - Özel Amaçlı İşletmeler kapsamında, özel amaçlı işletme olarak tanımlamıştır.

41 78 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 79 Uygulanan Konsolidasyon Esasları ve Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklardaki Paylar Konsolide finansal tablolar ana şirket olan CCİ ile bağlı ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarının 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait finansal tablolarını içermektedir. Bağlı ortaklıklar, kontrolün Grup a transfer olduğu tarihten itibaren konsolide edilmekte ve kontrolün Grup tan çıktığı tarihte konsolide edilen bağlı ortaklıklar arasından çıkarılmaktadır. Grup un konsolide finansal tabloları, CCİ ve kontrolü altında olan şirketleri içermektedir. Bu kontrol normal şartlarda eğer Grup bir şirketin sermayesi üzerindeki oy hakkının doğrudan ya da dolaylı olarak %50 sinden fazlasına sahipse ve bir şirketin operasyonlarından kâr sağlamak için finansman ve faaliyet politikalarını yönlendirebiliyorsa bulunmaktadır. Bağlı ortaklıklar tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş, dolayısıyla kayıtlı bağlı ortaklık değerleri, ilgili özkaynakları karşılığında netleştirilmiştir. Bağlı ortaklıkların ana ortaklık dışı hak sahiplerine atfedilen özkaynaklar ve net dönem kârları, konsolide bilanço ve gelir tablosunda ana ortaklık dışı paylar olarak gösterilmektedir. Müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Grup un ve bir veya daha fazla müteşebbis ortağın müşterek kontrolüne tabi olan ve sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. Müşterek yönetime tabi ortaklıklar, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak ve finansal tablo kalemleri bazında, diğer bir ifade ile Grup un müşterek yönetime tabi ortaklıktaki varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki payının hissesi oranında dahil edilmesi yoluyla konsolide edilmektedir. Grup şirketleri arasındaki bakiyeler ve işlemler, şirketler arası kârlar ile gerçekleşmemiş kârlar ve zararlar dahil olmak üzere elimine edilmiştir. Konsolide finansal tablolar benzer durumlardaki işlemler ve olaylar için uygulanan benzer muhasebe prensipleri kullanılarak hazırlanmıştır. ÖNEMLİ MUHASEBE POLİTİKALARININ ÖZETİ Nakit ve Nakit Benzerleri Hazır değerler, kasa ve bankalardaki nakit parayı ve vadeleri bilanço tarihinden önce olan çekleri içermektedir. Nakit benzeri değerler kolayca nakde dönüştürülebilir ve değer kaybetme riski bulunmayan kısa vadeli yüksek likiditeye sahip olan, vadeleri 3 ay veya daha kısa süreli olan yatırımlardır. Finansal Yatırımlar Tüm finansal varlıklar alım için ödenen giderler de dahil olmak üzere alımda ödenen ve gerçeğe uygun değerleri yansıttığı öngörülen elde etme maliyetleri ile kayıtlara alınır. Satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılan menkul kıymetlerin ilk kayda alımı müteakip değerlemesi gerçeğe uygun değeri üzerinden yapılmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerdeki değişikliklerden kaynaklanan kâr ya da zarar, ilgili varlıklar satılana, nakde dönüşene veya başka bir şekilde elden çıkarılana veya değer düşüklüğüne maruz kalana kadar özkaynaklar içinde gösterilir, bu tarihten sonra ise birikmiş gerçeğe uygun değer uyarlamaları gelir ve gider hesapları ile ilişkilendirilir. Satılmaya hazır finansal varlıklar üzerinden etkin faiz metodu kullanılarak hesaplanan faiz tutarı, faiz geliri olarak muhasebeleştirilir. Alınan temettüler ise alındığı tarihte temettü gelirleri içerisinde gösterilir. Mali piyasalarda aktif olarak işlem gören yatırımların gerçeğe uygun değerleri bilanço tarihindeki menkul kıymet borsası kapanış değeri ile belirlenir. Devlet tahvilleri gibi vade sonuna kadar elde tutulmasına karar verilmiş olan diğer kısa vadeli finansal varlıklar ise satın alım tarihinden sonraki dönemlerde, etkin faiz oranı kullanılarak iskonto edilmiş değerlerinden finansal tablolara yansıtılır. İskonto edilmiş değer, alım sırasında ortaya çıkan iskonto veya ödenen prim gibi faktörler dikkate alınarak hesaplanır. Ticari Alacaklar Vadeleri genel olarak gün arasında olan ticari alacaklar fatura edilmiş tutarları ile kayda alınmakta ve şüpheli alacak karşılığı düşülerek taşınmaktadır. Şüpheli alacaklar için alacağın tahsil edilmesi artık olası değilse, karşılık ayrılır. Tahsil edilmesi hiçbir şekilde mümkün olmayan alacaklar ise, bu durum kesinleştiği zaman ilgili hesaplardan silinir. Şüpheli alacak karşılığı gider olarak yansıtılmaktadır. Karşılık, Grup yönetimi tarafından tahmin edilen ve ekonomik koşullardan ya da hesabın doğası gereği taşıdığı riskten kaynaklanabilecek olası zararları karşıladığı düşünülen tutardır. İlişkili Taraflar a) Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir üyesi, aşağıdaki durumlarda Şirket ile ilişkili sayılır: Söz konusu kişinin, (i) Şirket üzerinde kontrol veya müşterek kontrol gücüne sahip olması durumunda, (ii) Şirket üzerinde önemli etkiye sahip olması durumunda, (iii) Şirket veya Şirket in bir ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir üyesi olması durumunda. b) Aşağıdaki koşullardan herhangi birinin mevcut olması halinde işletme Şirket ile ilişkili sayılır: (i) İşletme ve Şirket in aynı grubun üyesi olması halinde. (ii) İşletmenin, diğer işletmenin (veya diğer işletmenin de üyesi olduğu bir grubun üyesinin) iştiraki ya da iş ortaklığı olması halinde. (iii) Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın iş ortaklığı olması halinde. (iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin iş ortaklığı olması ve diğer işletmenin söz konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması halinde. (v) İşletmenin, Şirket in ya da Şirket ile ilişkili olan bir işletmenin çalışanlarına ilişkin olarak işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda plânlarının olması halinde. Şirket in kendisinin böyle bir plânının olması halinde, sponsor olan işverenler de Şirket ile ilişkilidir. (vi) İşletmenin (a) maddesinde tanımlanan bir kişi tarafından kontrol veya müştereken kontrol edilmesi halinde. (vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanımlanan bir kişinin işletme üzerinde önemli etkisinin bulunması veya söz konusu işletmenin (ya da bu işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici personelinin bir üyesi olması halinde. Stoklar Stoklar, hasarlı ve yavaş hareket eden stoklara ayrılan karşılık düşüldükten sonra, maliyet veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı üzerinden değerlenmektedir. Net gerçekleşebilir değer, normal koşullarda oluşan piyasa fiyatından ürünün tamamlanma sürecindeki maliyeti ile ve pazarlama ve dağıtım giderlerinin çıkartılması ile oluşan değerdir. Stok maliyeti, ürünü satışa hazır hale getirmek için katlanılan tüm giderleri içermektedir ve ağırlıklı ortalama maliyet yöntemi ile hesaplanmaktadır. Maddi Duran Varlıklar Maddi duran varlıklar, maliyet değerinden birikmiş amortisman düşüldükten ve eğer var ise değer düşüklüğü karşılığı ayrıldıktan sonraki net değerleri ile gösterilmiştir. Arazi ve arsalar amortismana tabi tutulmamıştır. Amortismana tabi tutulan varlıklar, maliyet tutarları üzerinden aşağıda belirtilen tahmini ekonomik ömürlerine dayanan oranlarla doğrusal amortismana tabi tutulmuştur. Vadeleri 3 aydan uzun süreli olan banka mevduatları finansal yatırımlar içerisinde sınıflanmaktadır.

42 80 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 81 Binalar ve Özel Maliyetler Makine, Tesis ve Cihazlar Döşeme ve Demirbaşlar Taşıtlar Diğer Maddi Duran Varlıklar 2-49 yıl 6-15 yıl 5-10 yıl 5-10 yıl 5-12 yıl Yukarıda bahsedilenler haricindeki diğer haklar, 2-15 yıl tahmini ekonomik ömürlerine dayanan oranlarla doğrusal amortismana tabi tutulmuştur. Amortismana tabi tutulan maddi olmayan duran varlıkların taşıdıkları değerlerin gerçekleşmeyeceği durum ve şartlar geçerli ise ilgili varlıklar değer düşüklüğü için gözden geçirilir. Özel maliyetlerin ekonomik ömrü sözleşmeye dayalı kiralama süresine göre belirlenir. Yapılan yatırımın ekonomik ömrü, kiralanan varlığın sözleşmeye göre belirlenmiş kalan kiralama yılına eşittir. Bakım ve onarım giderleri herhangi bir maddi duran varlığın gelecekteki ekonomik faydasını arttırıcı nitelikte ise aktifleştirilebilirler, diğer tüm bakım ve onarım masrafları, giderler oluştukça gelir tablosu ile ilişkilendirilmektedir. Maddi duran varlık yatırımları ile ilgili tüm maliyetler ilgili varlık kullanım aşamasına gelene kadar yapılmakta olan yatırımlar hesabında takip edilir ve kullanıma hazır hale geldiği tarihten itibaren amortisman hesaplanmaya başlanır. Maddi duran varlıklar gelişen olaylar veya değişen koşullar doğrultusunda, defter değerleriyle satılamayabileceği ortaya çıktığında değer düşüklüğü karşılığı ayrılmak üzere gözden geçirilir. Böyle bir belirti olduğu takdirde ve varlıkların defter değeri tahmini elde edilebilir değerini aştığı takdirde aktifler ve nakit sağlayan birimler tahmini elde edilebilir değerinden gösterilir. Varlıkların elde edilebilir değeri net satış fiyatı veya kullanım değerinden büyük olanıdır. Maddi duran varlığın kullanım değeri, gelecekte oluşacak tahmini nakit akımlarının ilgili varlığın risklerini ve geçerli piyasa koşullarını yansıtan vergi öncesi iskonto oranı kullanılarak günümüz değerine indirgenmesi ile tespit edilir. İlgili varlık eğer tek başına nakit üreten bir birim değilse, bağlı bulunduğu nakit üreten birimin elde edilebilecek değeri tespit edilir. Değer düşüklüğü karşılığı gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda değer düşüklüğünün finansal tablolara alınmamış olması halinde oluşacak olan defter değerini (amortismana tabi tutulduktan sonra kalan net tutar) aşmayacak şekilde gelir tablosuna kaydedilmektedir. Maddi Olmayan Duran Varlıklar Bir işletmenin satın alınmasından bağımsız olarak elde edilen maddi olmayan duran varlıklar maliyet bedeli üzerinden aktifleştirilmektedir. Bir işletmenin alınmasının bir parçası olarak elde edilen maddi olmayan duran varlıklar, ilgili varlığın gerçeğe uygun bedelinin güvenilir bir şekilde ölçülebildiği durumlarda aktifleştirilir. Geliştirme giderleri dışında, bir işletme içerisinde yaratılmış olan maddi olmayan duran varlıklar aktifleştirilmemektedir ve harcama yapıldığı yılın kârından düşülmektedir. Maddi olmayan duran varlıklar, şişeleme ve dağıtım sözleşmelerinden doğan haklar hariç doğrusal amortisman yöntemine göre ilgili varlığın tahmini ekonomik ömrü boyunca itfa edilmektedir. Konsolidasyon kapsamında, satın alınan yurt dışında faaliyetlerini sürdüren bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi ortaklığın makul değer esasına göre hazırlanmış finansal tablolarında oluşan maddi olmayan duran varlıklar TCCC ile yapılmış olan Şişeleme ve Dağıtım Sözleşmeleri ni temsil etmektedir. Şirket yönetimi şişeleme ve dağıtım sözleşmelerinin süreleri dolduktan sonra da herhangi bir ek maliyet olmaksızın yenilenmesini beklediğinden bir süre kısıtlamasına gerek görmemiştir. Bu nedenden dolayı sözleşmelerin ekonomik ömürlerinin belirsiz olması sebebiyle, oluşan sözkonusu maddi olmayan duran varlıklar amortismana tabi tutulmamaktadır. Amortismana tabi tutulmayan söz konusu maddi olmayan duran varlıkları, taşıdıkları değerin gerçekleşmeyeceği durum ve şartlarla ve yılda en az bir kere değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Konsolidasyon kapsamında, 2006 yılında satın alınan Mahmudiye nin ve 2009 yılında satın alınan Sandras ın makul değer esasına göre hazırlanmış finansal tablolarında oluşan maddi olmayan duran varlıklar, Mahmudiye nin ve Sandras ın elinde bulundurduğu Su Kaynakları Kullanım Hakları nı temsil etmekte olup 9 ve 40 yıl olan kullanım hakkı sürelerine uygun olarak doğrusal amortisman yöntemine göre itfa edilmektedir. İşletme Birleşmeleri ve Şerefiye Grup, bir işletme satın aldığında, edindiği finansal varlık ve borçların sınıflandırmalarını ve belirlemeleri birleşme tarihinde var olan sözleşme hükümleri, ekonomik koşullar ve konuya ilişkin diğer tüm koşulları esas alarak yapar. Bu saklı bir türev ürünün ana sözleşmeden ayrılması gerekip gerekmediğinin değerlendirilmesini de kapsar. Satın alma metodu, satın alma maliyetini satın alınan varlıklar, yükümlülükler ve şarta bağlı yükümlülüklerin satın alınılan gündeki rayiç değerlerine dağıtılmasını gerektirmektedir. Söz konusu satın alınan şirketlerin UFRS 3 e göre belirlenmiş varlıkları, yükümlülükleri ve şarta bağlı yükümlülükleri satın alınma günündeki rayiç değerlerinden kayıtlara yansıtılmaktadır. Satın alınan şirket, satın alma tarihinden itibaren konsolide gelir tablosuna dahil edilmektedir. İktisap edilen tanımlanabilir varlıkların, yükümlülüklerin ve koşullu yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin veya birleşme maliyetinin sadece geçici olarak belirlendiği durumlarda, birleşmenin gerçekleştiği dönemin sonunda birleşmenin ilk defa muhasebeleştirilmesinde geçici olarak yapılma zorunluluğu ortaya çıkarsa, Şirket söz konusu geçici değerler üzerinden birleşme işlemini muhasebeleştirmiştir. Geçici olarak belirlenmiş birleşme muhasebesinin birleşme tarihini takip eden on iki ay içerisinde tamamlanması ve düzeltme kayıtlarının birleşme tarihinden itibaren yapılması gerekmektedir. Şerefiye, satın alınan ortaklığın satın alım tarihindeki maliyeti ile net aktiflerinin gerçeğe uygun bedelleri arasında kalan pozitif farktır. Grup, şerefiye tutarlarını itfa etmemektedir. Şerefiye tutarı, taşıdığı değerin gerçekleşmeyeceği durum ve şartlarda ve yılda en az bir kere değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Yurtdışındaki işletmelerin satın alınmasında ortaya çıkan şerefiye ve yine bu satın alma sırasında aktif ve pasiflerin defter değerlerine yapılan gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yurt dışındaki işletmenin aktif ve pasifleri olarak dikkate alınır. Bu nedenle, yurt dışındaki işletmenin raporlama para birimi cinsinden ifade edilir ve bilanço kapanış kurundan çevrilir. Finansal Enstrümanların Kayda Alınması ve Kayıttan Çıkarılması Grup, finansal varlık veya finansal yükümlülükleri sadece ve sadece finansal enstrümanın sözleşmesine taraf olduğu takdirde bilançosuna yansıtmaktadır. Grup, finansal varlığı veya finansal varlığın bir kısmını sadece ve sadece söz konusu varlıkların konu olduğu sözleşmeden doğan hakları üzerindeki kontrolünü kaybettiği zaman kayıtlarından çıkartır. Grup, finansal yükümlülüğü sadece sözleşmede tanımlanan yükümlülüğü ortadan kalkar, iptal edilir veya zaman aşımına uğrar ise kayıtlarından çıkartır. Finansal Borçlar Bütün finansal borçlar, ilk olarak, maliyet değerleri ile kayıtlara yansıtılmıştır. İlk kayda alınış tarihinden sonra krediler etkin faiz oranı kullanılarak indirgenmiş değerleri ile gösterilir. İndirgenmiş değer, ihraç giderleri ve iskonto oranı veya ödeme üzerindeki prim dikkate alınarak hesaplanır. İtfa sürecinde veya yükümlülüklerin kayda alınması sırasında ortaya çıkan gelir veya giderler, gelir tablosu ile ilişkilendirilir.

43 82 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 83 Borçlanma Maliyetleri 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren varlık alımı veya inşası ile ilişkilendirilen borçlanma maliyetleri aktifleştirilmekte, bunun haricinde kalan maliyetler ise giderleştirilmektedir. Bu tarihten önceki borçlanma giderleri genel olarak oluştuğu tarihte giderleştirilmiştir. Kiralama İşlemleri (Kiracı Olarak Grup) a) Finansal Kiralama Grup a kiralanan varlığın mülkiyeti ile ilgili bütün risk ve faydaların devrini öngören finansal kiralamalar, kira döneminin başlangıcında finansal kiralama yoluyla elde edilen mülkiyetin gerçeğe uygun bedeli üzerinden veya daha düşükse, minimum kiralama yükümlülüğünün iskonto edilmiş değeri üzerinden muhasebeleştirilmektedir. Finansal kiralama işleminden kaynaklanan yükümlülük, ödenecek faiz ve anapara borcu olarak ayrıştırılmış ve finansal borçlarda gösterilmiştir. Faiz giderleri, sabit faiz oranı üzerinden hesaplanarak ilgili dönemin hesaplarına dahil edilmiştir. Finansal kiralama yoluyla alınan varlıklar, tahmini ekonomik ömürlerine uygun olarak amortismana tabi tutulur. b) Operasyonel Kiralama Kiralanan varlıklarla ilgili bütün risk ve faydaların kiralayana ait olduğu kiralamalar operasyonel kiralamalar olarak sınıflandırılmaktadır. Operasyonel kiralama ödemeleri, kira süresi boyunca doğrusal olarak gelir tablosuyla ilişkilendirilir. Ticari Borçlar Grup un vadeleri genellikle 7-30 gün arasında olan ticari ve senetli borçları, faturalanmış mal ve hizmet alımları için gelecekte yapılacak ödemelerin gerçeğe uygun değerini temsil eden tutarlar üzerinden yansıtılmaktadır. Çalışanlara Sağlanan Faydalar Türkiye de kurulu şirketler için: a) Tanımlanan Fayda Planı Kıdem tazminatı karşılıkları UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar a göre aktüer çalışmasına dayanarak yansıtılmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda, Grup, kıdem tazminatı karşılığını Projeksiyon Metodu nu kullanarak yansıtmıştır. Profesyonel aktüerler tarafından yapılan değerlendirmelere göre, birikmiş aktüer kazanç veya kayıplar gelir veya gider olarak gelir tablosuyla ilişkilendirilmektedir. Kıdem tazminatı yükümlülüğü, bilanço tarihinde geçerli olan devlet tahvilleri faiz oranı ile iskonto edilerek hesaplanmıştır. Hesaplanan tüm aktüeryal kazançlar ve kayıplar konsolide gelir tablosuna yansıtılmıştır. Bilanço tarihleri itibariyle kullanılan temel aktüer varsayımları aşağıdaki gibidir: İskonto oranı %7,6 %9,5 Öngörülen maaş / tavan artışı %5,0 %5,1 b) Tanımlanan Katkı Planları Grup, Sosyal Sigortalar Kurumu na zorunlu olarak sosyal sigortalar primi ödemektedir. Grup un, bu primleri ödediği sürece başka yükümlülüğü kalmamaktadır. Bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine yansıtılmaktadır. İlgili primlere ilişkin 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle toplam TL (31 Aralık TL) tutarında gider gerçekleşmiştir. Yurt dışında kurulu bağlı ortaklıklar için: Yurt dışında faaliyette bulunan bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi teşebbüsler ilgili ülkelerin mevzuatına uygun olarak katkı payı ödemelerini gerçekleştirerek, ilgili döneminde giderleştirmektedir. Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlık ve Yükümlülükler Karşılıklar ancak ve ancak bir işletmenin geçmişten gelen ve halen devam etmekte olan bir yükümlülüğü (yasal ya da yapısal) varsa ve bu yükümlülük sebebiyle Grup a ekonomik çıkar sağlayan kaynakların elden çıkması olasılığı mevcutsa ve gerçekleşecek yükümlülüğün miktarı güvenilir bir şekilde belirlenebiliyorsa kayıtlara alınmaktadır. Paranın zaman içindeki değer kaybı önem kazandığında, karşılıklar ileride oluşması muhtemel giderlerin bilanço tarihindeki indirgenmiş değeriyle yansıtılır. İndirgenmiş değer kullanıldığında zamanın ilerlemesinden dolayı karşılıklarda meydana gelebilecek artışlar faiz gideri olarak kaydedilir. Şarta bağlı yükümlülükler, kaynak aktarımını gerektiren durum yüksek bir olasılık taşımıyor ise finansal tablolarda yansıtılmayıp dipnotlarda açıklanmaktadır. Şarta bağlı varlıklar ise finansal tablolara yansıtılmayıp ekonomik getiri yaratma ihtimali yüksek olduğu takdirde dipnotlarda açıklanır. Gelirlerin Muhasebeleştirilmesi Satış Gelirleri Gelirler, faaliyetlerinden dolayı Grup a ekonomik fayda sağlanması olasılığı olduğu ve gelirin güvenilir olarak ölçülebilmesinin mümkün olduğu ve satılan ürünlerle ilgili risk ve menfaatlerin alıcıya geçtiği zaman muhasebeleştirilmektedir. Satışlar; satış iskontoları, katma değer vergisi ve satış vergilerinden netleştirilmiş olarak finansal tablolara yansıtılmaktadır. İskontolar ve diğer indirimler; satış indirimlerinden, ürün ile birlikte bedelsiz verilen malzeme maliyetlerinden ve özel tüketim vergisinden oluşmaktadır. Faiz Gelirleri Faiz gelirleri tahakkuk esasına göre gelir kaydedilmektedir. Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler Vergi karşılığı gideri veya geliri, dönem içerisinde ortaya çıkan kazanç veya zararlar ile alakalı olarak hesaplanan yasal ve ertelenmiş verginin toplamıdır. Ertelenmiş vergi, bilanço yükümlülüğü metoduna göre hesaplanmıştır. Ertelenmiş vergi, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yansıtılan değerleri ile yasal vergi matrahları arasındaki geçici farkların vergi etkisi olup finansal raporlama amacıyla dikkate alınarak yansıtılmaktadır. Ertelenmiş vergi varlığı ileride bu zamanlama farklılıklarının kullanılabileceği bir mali kâr oluşabileceği ölçüde; tüm indirilebilir geçici farklar ve geçmiş dönemlere ilişkin taşınan mali zararlar için tanımlanır. Ertelenmiş vergi varlığı her bilanço döneminde gözden geçirilmekte ve ertelenmiş vergi aktifinin ileride kullanılması için yeterli mali kârın oluşmasının mümkün olmadığı durumlarda, bilançoda taşınan değeri azaltılmaktadır.

44 84 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 85 Ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğünün hesaplanmasında Grup un bu geçici farkları kullanabileceğini düşündüğü tarihlerde geçerli olacak ve bilanço tarihi itibariyle yürürlüğe girmiş vergi oranları kullanılmaktadır. Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olunması ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması şartlarıyla ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir. Yabancı Para Cinsinden İşlemler Grup içindeki her şirket yabancı para cinsinden yapılan işlemleri ve bakiyelerini kullandığı para birimine çevirirken işlem tarihinde geçerli olan kurları esas almaktadır. Parasal kalemlerin yıl boyunca ilk olarak kayıtlara alındıkları ya da geçmiş finansal tablolarda raporlandıkları kurlardan farklı kurlarla ifade edilmesinden veya raporlanmasından doğan kur farkı giderleri veya gelirleri ilgili dönemde gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Hisse Başına Kâr Konsolide gelir tablolarında belirtilen hisse başına kazanç, net kârın, raporlama dönemleri boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktadır. Dönem içerisinde içsel kaynaklardan sermaye artırımı yapılması halinde, hisse adedinin ağırlıklı ortalaması hesaplanırken yeni bulunan değerin dönem başı itibariyle de geçerli olduğu kabul edilir. Şirket in sulandırılmış enstrümanı bulunmamaktadır. Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar Grup un bilanço tarihindeki durumu hakkında ilave bilgi veren bilanço tarihinden sonraki olaylar (düzeltme gerektiren olaylar) finansal tablolarda yansıtılmaktadır. Düzeltme gerektirmeyen olaylar belli bir önem arz ettikleri takdirde dipnotlarda açıklanmaktadır. 3. İŞLETME BİRLEŞMELERİ Şirket satın almaları için satın alma metodu uygulanmaktadır. Yıl içinde satın alınan ya da satılan bağlı ortaklıklar konsolide mali tablolara alındıkları tarihten itibaren ya da satıldıkları tarihe kadar dahil edilmektedir. AL WAHA Not 1 in Grup Yapısındaki 2012 Yılında Gerçekleşen Değişiklikler başlığı altında açıklandığı üzere, Al Waha nın %85,00 hissesinin Waha B.V. tarafından 133,8 milyon ABD dolarının TL karşılığı olarak, TL bedelle satın alınmasıyla Grup un Al Waha daki dolaylı payı %64,94 olmuştur. Al Waha nın eski ana ortağına 2011 yılı içerisinde yapılan TL tutarındaki avans ödemesi satın alma maliyetinden düşülmüş ve 2012 yılındaki nakit çıkışı TL olarak gerçekleşmiştir. Irak yasalarına göre, yabancı ortaklı şirketler taşınmaz sahibi olamadıkları için, Al Waha şirketinin tüm taşınmaz varlıklarına sahip olan ve özel sözleşme hükümlerince bu taşınmazları ve taşınmazlar üzerindeki bütün haklarını Al Waha ya kiralamış olan Trust Co. isimli özel amaçlı bir şirket kurulmuştur. Trust Co., Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Yorumlama Komitesi ve Türkiye Muhasebe Standartları Yorum 12 Konsolidasyon - Özel Amaçlı İşletmeler kapsamında, Grup un 31 Aralık 2012 tarihli konsolide finansal tablolarında tam konsolide edilerek gösterilmiştir (Not 1). hisselerinin satış opsiyonunundun kaynaklanan yükümlülük ile satın alma tarihindeki Al Waha ve Trust Co. nun makul değer esasına göre hazırlanmış mali tablolarındaki net varlık değeri üzerinden hesaplanan azınlık payı arasındaki fark olan TL pozitif şerefiye olarak muhasebeleştirilmiştir (Not 21). Satın alım tarihi itibariyle, Al Waha ve Trust Co. nun makul değer esasına göre hazırlanmış mali tablolarındaki net varlıklarının toplam gerçeğe uygun değeri TL olup Grup tarafından satın alınan kısmı ise TL ve hissedarlar sözleşmesindeki azınlık hisseleri satış opsiyonuna konu olan kısmı da TL dir. Konsolidasyon kapsamında, makul değer esasına göre hazırlanmış Al Waha ve Trust Co. mali tablosunda oluşan ve TCCC ile yapılan Şişeleme ve Dağıtım Sözleşmeleri ni temsil eden TL tutarındaki maddi olmayan varlıklar, ekonomik ömürlerinin belirsiz olması ve herhangi bir ek maliyet olmaksızın yenilenmesi sebebiyle amortismana tabi olmayıp, olası bir değer düşüklüğü kaybı için değerlendirmeye tabi tutulacaktır (Not 20). Al Waha ve Trust Co. nun satın alındıkları tarih itibariyle hazırlanmış mali tablolarındaki net varlıklarının gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir: Al Waha Konsolide Gerçeğe Uygun Değeri Maddi duran varlıklar Maddi olmayan varlıklar (Not 20) Net varlıkların değeri Satın alınan hisse oranı 85,00% Net varlıkların Grup tarafından satın alınan kısmı Toplam nakit satın alma maliyeti Net varlıkların Grup tarafından satın alınan değeri (-) ( ) Şerefiye Toplam nakit satın alma maliyeti yılında avans olarak ödenen kısım (-) (28.333) 2012 yılına yansıyan satın almadaki net nakit çıkışı CCBIL Not 1 in Grup Yapısındaki 2011 Yılında Gerçekleşen Değişiklikler başlığı altında açıklandığı üzere, SSG hisselerinin tamamının ve CCBI hisselerinin %50,00 sinin satın alınmasıyla, Grup un CCBIL deki %30,00 olan dolaylı ortaklık payı 2011 yılının Mart ayı içerisinde %100,00 e yükselmiştir. Satın alma işlemlerinin tamamlanmasıyla birlikte, SSG, CCBI ve CCBIL tam konsolidasyon yöntemiyle konsolide edilmiştir. Söz konusu bağlı ortaklıkların konsolidasyonu için, UFRS 3 İşletme Birleşmeleri kapsamında, makul değer esasına göre hazırlanmış mali tablolarındaki net varlık değeri ile, CCİ nin alım maliyeti arasındaki fark olan TL, satın alım tarihli konsolide bilançoda pozitif şerefiye olarak yansıtılmıştır (Not 21). Konsolidasyon kapsamındaki değişiklik neticesinde, CCBIL nin makul değer esasına göre hazırlanmış mali tablolarında oluşan ve CCİ nin CCBIL deki geçmişten taşınan %30,00 oranındaki payının karşılığı olarak kayıtlara yansıtılan TL tutarındaki makul değer artışı, UFRS 3 İşletme Birleşmeleri kapsamında 31 Aralık 2011 tarihli konsolide gelir tablosunda, diğer gelirler altında gösterilmiştir (Not 32). Satın alma işlemlerinin tamamlanmasıyla birlikte, 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Al Waha tam konsolidasyon yöntemiyle konsolide edilmiştir. Söz konusu bağlı ortaklığın ve Trust Co. nun konsolidasyonu için UFRS 3 İşletme Birleşmeleri kapsamında, satınalma tarihindeki Al Waha ve Trust Co. nun makul değer esasına göre hazırlanmış mali tablolarındaki net varlık değeri ile satın alım maliyeti arasındaki fark olan TL (Not 21), 31 Aralık 2012 tarihli konsolide bilançoda pozitif şerefiye hesabında muhasebeleştirilmiştir. Ayrıca Not 1 de detaylarıyla anlatıldığı üzere NGK ya ait Al Waha

45 86 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 87 Konsolidasyon kapsamında, makul değer esasına göre hazırlanmış CCBIL mali tablosunda oluşan ve TCCC ile yapılan Şişeleme ve Dağıtım Sözleşmeleri ni temsil eden TL tutarındaki maddi olmayan varlıklar, ekonomik ömürlerinin belirsiz olması ve herhangi bir ek maliyet olmaksızın yenilenmesi sebebiyle amortismana tabi olmayıp, olası bir değer düşüklüğü kaybı için değerlendirmeye tabi tutulacaktır. SSG ve CCBI nın satın alındıkları tarih itibariyle (CCBIL finansal tablolarındaki bakiyeler de oransal konsolidasyon yöntemiyle her iki şirkete hisseleri oranında dahil edilmiştir) hazırlanmış mali tablolarındaki net varlıklarının gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir: SSG Gerçeğe CCBI Gerçeğe CCBIL Gerçeğe Uygun Değeri Uygun Değeri Uygun Değeri(*) Hazır değerler Ticari alacaklar Stoklar Diğer dönen varlıklar Maddi duran varlıklar Maddi olmayan varlıklar Ticari borçlar (180) (271) (451) İlişkili taraflara borçlar (21.550) (51.534) (53.750) Diğer yükümlülükler (159) (536) (385) Net varlıkların / (yükümlülüklerin) değeri Satın alınan hisse oranı %100,00 %50,00 Net varlıkların / (yükümlülüklerin) grup tarafından satın alınan kısmı Toplam nakit satın alma maliyeti Net (varlıkların) / yükümlülüklerin Grup tarafından satın alınan değeri (17.302) (3.423) Şerefiye Toplam nakit satın alma maliyeti Satın alınan bağlı ortaklıktan elde edilen nakit (643) (722) Satın almadaki net nakit çıkışı İŞ ORTAKLIKLARI Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklardaki Paylar Konsolidasyon düzeltmeleri ve sınıflandırmaları öncesi, müşterek yönetime tabi ortaklıkların oransal konsolidasyon metoduyla konsolide finansal tablolara dahil edilen bakiyelerine ilişkin özet finansal bilgiler aşağıdaki gibidir: Cari / dönen varlıklar Cari olmayan / duran varlıklar Toplam varlıklar Kısa vadeli yükümlülükler Uzun vadeli yükümlülükler Özkaynaklar Toplam kaynaklar Satış gelirleri (net) Satışların maliyeti (-) ( ) ( ) Brüt kâr / (zarar) Faaliyet giderleri (-) (82.581) (67.752) Diğer faaliyet gelir / (giderleri), net Faaliyet kârı Finansal gelirler Finansal giderler (18.183) (11.739) Vergi öncesi zarar (-) (3.132) (7.270) Vergi gideri (-) (1.790) (1.929) Net dönem zararı (-) (4.922) (9.199) (*) Satın alındığı tarih itibariyle CCBIL, sırasıyla 60,00% ve 40,00% sahiplik hisseleri oranında, CCBI ve SSG nin gerçeğe uygun değere göre hazırlanmış mali tablolarında oransal konsolidasyon yöntemiyle dahil edilmiştir.

46 88 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA Şirket in faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii bölümsel raporlamayı UFRS sonuçlarına göre ölçmektedir. Raporlanan bilgiler, yönetimin faaliyet bölümlerinin performansını değerlendirmek ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içermektedir. Bu bilgiler bilanço ve gelir tablosunda yansıtılan tutarlar ile uyumludur. Transfer fiyatlandırması açısından, ilişkili şirketler arasında uygulanan fiyatlar, ilişkisiz üçüncü taraflarla yapılan işlemlerde gerçekleşen emsal fiyatlara göre uygundur. Grup un bölümlere göre raporlamasını içeren bilgiler ektedir: 31 Aralık 2012 Yurt içi Yurt dışı Eliminasyon Konsolide Satış gelirleri, net (6.298) Brüt kâr / (zarar) Faaliyet giderleri (-) ( ) ( ) ( ) Diğer faaliyet gelir / (giderleri), net (15.097) (1.168) Faaliyet kârı / (zararı) (5.487) Finansal gelirler Finansal giderler ( ) (38.506) (112) ( ) Vergi öncesi kâr / (zarar) (5.599) Vergi gelir / (gideri) (65.137) (31.411) (1.063) (97.611) Net dönem kârı / (zararı) (6.662) Dönem Kâr / (Zararı)nın Dağılımı Azınlık Payları (1.170) Ana Ortaklık Payları (5.492) Maddi ve maddi olmayan duran varlık girişleri (510) Amortisman gideri ve itfa payı (777) Diğer nakit çıkışı gerektirmeyen kalemler Aralık 2012 Yurt içi Yurt dışı Eliminasyon Konsolide Toplam varlıklar ( ) Toplam kaynaklar Aralık 2011 Yurt içi Yurt dışı Eliminasyon Konsolide Satış gelirleri, net (26.938) Brüt kâr / (zarar) Faaliyet giderleri (-) ( ) ( ) ( ) Diğer faaliyet gelir / (giderleri), net (20.881) Faaliyet kârı / (zararı) (15.435) Finansal gelirler Finansal giderler ( ) (28.976) (1.012) ( ) Vergi öncesi kâr / (zarar) (14.179) Vergi gelir / (gideri) (21.847) (17.660) (2.378) (41.885) Net dönem kârı / (zararı) (16.557) Dönem Kâr / (Zararı)nın Dağılımı Azınlık Payları Ana Ortaklık Payları (16.557) Maddi ve maddi olmayan duran varlık girişleri Amortisman gideri ve itfa payı (772) Diğer nakit çıkışı gerektirmeyen kalemler (2.159) Aralık 2011 Yurt içi Yurt dışı Eliminasyon Konsolide Toplam varlıklar ( ) Toplam kaynaklar (15.473) Şirket in faaliyet bölümlerinin diğer bölümler ile gerçekleştirilen işlemlerden elde edilen bölüm gelirlerinin ölçülmesi ve raporlamasında, bölümler arası transferler, normal piyasa fiyatı ve şartlarında gerçekleştirilmektedir. 6. NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ Kasa Banka -Vadeli Vadesiz Çekler Aralık 2012 tarihi itibariyle TL tutarındaki yabancı para cinsinden 3 aydan kısa vadeli mevduatlar, 1 gün ile 28 gün (31 Aralık TL, 1 gün ile 30 gün) arasında değişen kalan vadelerde olup faiz oranları %0,20 - %5,00 (31 Aralık %0,20 - %6,20) arasında değişmektedir TL tutarındaki TL cinsinden vadeli mevduatlar, 2 gün ile 49 gün (31 Aralık TL, 2 ile 30 gün) arasında değişen kalan vadelerde olup faiz oranları %8,15 - %8,70 (31 Aralık %11,25 - %13,25) arasında değişmektedir. 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle 3 aydan kısa vadeli mevduatlar üzerinde 951 TL (31 Aralık TL) tutarında faiz geliri tahakkuku bulunmaktadır. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle hazır değerlerin gerçeğe uygun değerleri kayıtlı değerlerine eşittir.

47 90 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal FİNANSAL YATIRIMLAR Vadesi üç aydan uzun vadeli mevduatlar Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle 3 aydan uzun vadeli mevduatlar USD ve TL cinsinden oluşmaktadır. 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle bu mevduatlar 91 ile 365 gün arasında değişen vadelerde olup faiz oranları %6,80 - %8,90 arasında değişmektedir (31 Aralık gün, %5,90). 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle 3 aydan uzun vadeli mevduatlar üzerinde 936 TL (31 Aralık TL) tutarında faiz geliri tahakkuku bulunmaktadır. 8. TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Şirket in gerçekleştirdiği nominal değerleri toplamı TL olan, tonluk, 3 adet alüminyum swap işlemi bulunmaktadır. Söz konusu alüminyum swap kontratları sırasıyla, 11 Eylül 2012, 10 Ekim 2012 ve 30 Ekim 2012 tarihleri itibariyle nakit akış riskinden korunma muhasebesi uyarınca, gerçekleşme ihtimali yüksek olan metal kutu alımlarının nakit akışlarından kaynaklanabilecek finansal riskten korunma aracı olarak tayin edilmişlerdir (Not 2, Not 39). Söz konusu türev finansal aracların gerçeğe uygun değerindeki değişimin tamamı etkin olup, konsolide kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilmektedir. Riskten korunma amaçlı muhasebeleştirilen: Gerçeğe Uygun Gerçeğe Uygun Nominal Değer Varlık / Nominal Değer Varlık / Değer (Yükümlülük) Değer (Yükümlülük) Emtia swap işlemleri FİNANSAL BORÇLAR Kısa vadeli banka kredileri Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları Toplam kısa vadeli finansal borçlar Uzun vadeli krediler Toplam finansal borçlar Aralık 2012 tarihi itibariyle toplam finansal borçların üzerlerinde TL (31 Aralık TL) tutarında faiz gideri tahakkuku bulunmaktadır. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle kısa ve uzun vadeli finansal borçların döviz ve TL cinsinden dökümü aşağıdaki gibidir: Kısa vadeli Uzun vadeli Kısa vadeli Uzun vadeli USD Euro TL Pakistan Rupisi Ürdün Dinarı Bilanço tarihlerindeki etkin faiz oranları aşağıdaki gibidir: Kısa vadeli USD cinsinden krediler (6M Libor+%2,00) - (%3,10) (3M Libor+%2,10) - (%4,40) Pakistan Rupisi krediler (1M Kibor+%0,40) - (3M Kibor+%0,50) (1M Kibor+%0,40) - (3M Kibor+%0,50) Ürdün Dinarı krediler (%6,75) - (%9,37) (%6,75) - (%8,25) Uzun vadeli TL cinsinden krediler (%9,75) - (%10,00) - USD cinsinden krediler (3M Libor+%1,00) - (1M Libor+%3,50) (1M Libor+%1,00) - (6M Libor+%2,00) Euro cinsinden krediler (1M Euribor+%1,80) (1M Euribor+%1,80) 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle uzun vadeli kredilerin (cari kısım dahil) geri ödeme planları aşağıdaki gibidir: DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER Grup un, 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle diğer finansal yükümlülüğü bulunmamaktadır. 11. TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR Ticari Alacaklar Ticari alacaklar Vadeli çekler Diğer - - Eksi: Şüpheli alacak karşılığı (15.854) (15.832)

48 92 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 93 Şüpheli alacak karşılığının 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle hareket tablosu aşağıdaki gibidir: 1 Ocak bakiyesi Dönem içinde ayrılan karşılık Konusu kalmayan karşılıklar (898) (397) Kayıtlardan silinen şüpheli alacaklar (962) (727) Yabancı para çevrim farkları (297) Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, alacakların vadelerine göre detayı aşağıdaki gibidir; Vadesi Vadesi geçmiş olup karşılık ayrılmayan alacaklar gelmemiş 1 aya 31 Aralık 2012 alacaklar kadar 1-2 ay 2-3 ay 3-6 ay 6 ay üzeri Toplam Ticari alacaklar Vadeli çekler Diğer Aralık Ticari alacaklar Vadeli çekler Diğer Diğer Borçlar Depozitolar ve teminatlar Yoldaki mallar karşılığı Ödenecek vergi, harç ve diğer kesintiler Ödenecek sosyal güvenlik primleri Diğer FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAK VE BORÇLAR Grup un, 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle finans sektörü faaliyetlerinden alacak ve borçları bulunmamaktadır. 14. STOKLAR Mamuller Hammaddeler Ambalaj malzemeleri Yoldaki mallar Diğer malzemeler Eksi: Stok değer düşüklüğü karşılığı (-) (3.531) (3.510) Stok değer düşüklüğü karşılığının 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle hareket tablosu aşağıdaki gibidir, yıl içinde kaydedilen net gelir 153 TL dir (31 Aralık net gider toplamı TL). Ticari Borçlar Ocak bakiyesi Yıl içinde ayrılan ve konusu kalmayan karşılıklar, net (3.696) İmha edilen stoklar (1.612) (1.675) Yabancı para çevrim farkları (132) 474 Satıcı cari hesapları CANLI VARLIKLAR 12. DİĞER ALACAK VE BORÇLAR Diğer Alacaklar Personelden alacaklar Depozito ve teminatlar Vergi dairesinden alacaklar Diğer Grup un, 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle herhangi bir canlı varlığı bulunmamaktadır. 16. DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNE İLİŞKİN VARLIKLAR Grup un, 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle herhangi bir devam eden inşaat sözleşme alacak ya da hakediş bedeli bulunmamaktadır. 17. ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR Grup un, 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımı bulunmamaktadır. 18. YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER Grup un, 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle yatırım amaçlı gayrimenkulü bulunmamaktadır.

49 94 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal MADDİ DURAN VARLIKLAR Makine, Döşeme Diğer Yapılmakta Arazi Tesis ve ve Demir- Maddi Özel Olan ve Binalar Cihazlar Taşıtlar başlar Varlıklar Maliyetler Yatırımlar Toplam 31 Aralık 2010 net bakiyeleri İlaveler Çıkışlar, net (1.118) (5.567) (4.112) (931) (3.456) - - (15.184) Transferler (69.346) - Konsolidasyon kapsamındaki değişiklik yoluyla eklenenler Değer düşüklüğü karşılığı ve iadesi - (1.446) - - (1.287) - - (2.733) Yabancı para çevrim farkları Cari dönem amortismanı (14.708) (56.121) (5.575) (2.917) (68.345) (1.321) - ( ) 31 Aralık 2011 net bakiyeleri Aralık 2011 net bakiyeleri İlaveler Çıkışlar, net (19) (5.284) (2.808) (30) (2.456) - - (10.597) Transferler ( ) - Satın alınan bağlı ortaklık yoluyla eklenenler Değer düşüklüğü karşılığı ve iadesi - - (73) - (3.788) - - (3.861) Yabancı para çevrim farkları (13.857) (25.319) (2.491) (391) (13.902) - (5.233) (61.193) Cari dönem amortismanı (16.463) (80.747) (5.272) (4.057) (83.015) (794) - ( ) 31 Aralık 2012 net bakiyeleri Aralık 2011 bakiyeleri Maliyet Birikmiş amortisman ( ) ( ) (50.257) (28.275) ( ) (6.294) - ( ) Birikmiş değer düşüklüğü karşılığı (7.769) (47.859) - - (9.236) - - (64.864) Yabancı para çevrim farkları (1.467) Aralık 2011 net defter değeri Aralık 2012 bakiyeleri Maliyet Birikmiş amortisman ( ) ( ) (55.529) (32.332) ( ) (7.088) - ( ) Birikmiş değer düşüklüğü karşılığı (7.769) (47.859) (73) - (13.024) - - (68.725) Yabancı para çevrim farkları (6.700) Aralık 2012 net defter değeri Değer Düşüklüğü Karşılığı 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle TL (31 Aralık TL) tutarındaki değer düşüklüğü karşılığı Grup un cari dönemde defter değeri, gerçekleşebilir değerini aşan maddi varlıkları için hesaplanmış ve kayıtlara yansıtılmıştır. Bu karşılık Kullanımdan Kalkmış maddi varlıklar için ayrılmıştır. Geçmiş yıllarda ayrılan değer düşüklüğü tutarlarından, 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle 207 TL ters çevrilmiştir (31 Aralık TL). Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar ve şerefiye kayıtlı değerlerinin değer düşüklüğü testi için kullanılan indirgenmiş nakit akımlarına göre yapılan hesaplamalar sonucu, bir karşılık ayrılması gerekmemektedir (Not 20 ve 21). Maddi Duran Varlıklar Üzerinde Aktifleştirilmiş Finansman Giderleri 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıl itibariyle makine, tesis ve cihazlar üzerinde aktifleştirilmiş finansman gideri 631 TL dir (31 Aralık TL). Finansal Kiralama İşlemleri Grup un finansal kiralama yoluyla edinmiş olduğu sabit kıymetler soğutucular, taşıtlar, binalar, makineler ve ekipmanı içermektedir. 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle maddi duran varlıklar altında sınıflandırılan ve finansal kiralama yoluyla edinilen varlıkların net defter değeri TL dir (31 Aralık TL). 20. MADDİ OLMAYAN VARLIKLAR Konsolidasyon Yabancı kapsamındaki para 1 Ocak İlaveler/ değişiklik yoluyla çevrim 31 Aralık 2012 (İtfa Payları) eklenenler farkları 2012 Maliyet Su kaynakları kullanım hakları Şişeleme ve dağıtım sözleşmeleri (25.815) Diğer Haklar (554) Eksi: Birikmiş itfa payları Su kaynakları kullanım hakları (11.201) (3.245) - - (14.446) Diğer Haklar (9.436) (2.341) (11.644) Net defter değeri (26.236) Konsolidasyon Yabancı kapsamındaki para 1 Ocak İlaveler/ değişiklik yoluyla çevrim 31 Aralık 2011 (İtfa Payları) eklenenler farkları 2011 Maliyet Su kaynakları kullanım hakları Şişeleme ve dağıtım sözleşmeleri Diğer Haklar Eksi: Birikmiş itfa payları Su kaynakları kullanım hakları (7.910) (3.291) - - (11.201) Diğer Haklar (7.661) (1.501) - (274) (9.436) Net defter değeri

50 96 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal POZİTİF / NEGATİF ŞEREFİYE 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle pozitif şerefiyenin hareket tablosu aşağıdaki gibidir: 1 Ocak Yabancı Para 31 Aralık 2012 İlaveler Çevrim Farkları 2012 Maliyetler (5.830) Birikmiş itfa payları / Değer düşüklüğü karşılıkları (13.863) - - (13.863) Net defter değeri (5.830) Ocak Yabancı Para 31 Aralık 2011 İlaveler Çevrim Farkları 2011 Maliyetler Birikmiş itfa payları / Değer düşüklüğü karşılıkları (13.863) - - (13.863) Net defter değeri Not 3 İşletme Birleşmeleri başlığı altında detaylarıyla açıklandığı üzere, %85,00 Al Waha hissesinin satın alınmasıyla birlikte UFRS 3 İşletme Birleşmeleri kapsamında; Al Waha ve Trust Co. nun makul değer esasına göre hazırlanmış mali tablolarındaki net varlık değeri ile satın alım maliyeti ve satış opsiyonundan kaynaklanan yükümlülük tutarı arasındaki toplam fark olan TL, 31 Aralık 2012 tarihli konsolide bilançoda şerefiye hesabında muhasebeleştirilmiştir (Not 3). SSG nin %100,00 hisselerinin ve CCBI nın %50,00 hisselerinin satın alınmasıyla, Grup un CCBIL deki %30,00 olan dolaylı ortaklık payı 2011 yılının Mart ayı içerisinde %100,00 e yükselmiştir. Söz konusu bağlı ortaklıkların konsolidasyonu için, UFRS 3 İşletme Birleşmeleri kapsamında, makul değer esasına göre hazırlanmış mali tablolarındaki net varlık değeri ile, CCİ nin alım maliyeti arasındaki fark olan TL 31 Aralık 2011 tarihli konsolide bilançoda pozitif şerefiye olarak yansıtılmıştır (Not 3). 22. DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Bursa soda yatırımı, Elazığ, Köyceğiz, Çorlu, Ankara ve Mersin üretim hattı yatırımları için alınan yatırım teşvik belgesi kapsamında TL yatırım gerçekleşmiş olup (31 Aralık TL), toplamda sağlanacak vergi avantaj tutarı TL (31 Aralık TL) olarak hesaplanmıştır. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle finansal tablolara yansıyan vergi indirim tutarları sırasıyla TL ve 113 TL olarak gerçekleşmiştir. 23. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER Borç Karşılıkları Grup un 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle borç karşılığı yoktur. CCİ ve Türkiye de mukim bağlı ortaklıkları Aleyhe Davalar 31 Aralık 2012 tarihi itibari ile CCİ ve Türkiye de mukim bağlı ortaklıkları aleyhine TL (31 Aralık TL) tutarında, ticari faaliyetler ile ilgili açılmış bulunan çeşitli davalar mevcuttur. Bu davaların 31 Aralık 2012 tarihi itibari ile nasıl sonuçlanacağı henüz kesinlik kazanmamıştır. Söz konusu davalarla ilgili Grup yönetimi olumsuz bir sonuç beklememektedir ve bu davalar Grup un faaliyet sonuçlarını, finansal durumunu veya likiditeyi önemli ölçüde etkileyebilecek nitelikte değildir. Teminat Mektupları ve Muhtemel Yükümlülükler 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle verilen teminat mektubu tutarı TL dir (31 Aralık TL). Yurt dışında faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar Aleyhe Davalar 31 Aralık 2012 tarihi itibari ile, CCBPL nin vergi davaları olup davaların CCBPL nin aleyhine sonuçlanması durumunda oluşabilecek vergi yükümlülüğünün Grup a düşebilecek payı 3,9 milyon USD dir. Grup yönetimi söz konusu davalarla ilgili olumsuz bir sonuç beklememektedir ve söz konusu davalar Grup un faaliyet sonuçlarını, finansal durumu etkileyebilecek nitelikte değildir (31 Aralık CCBPL 3,5 milyon USD). İpotekler 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle TCCBCJ nin ve CCBPL nin almış oldukları krediler için, bina ve arazileri üzerinde sırasıyla TL (31 Aralık TL) ve TL (31 Aralık TL) tutarında ipotek bulunmaktadır. Akreditif 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle CCBPL in 5,2 milyon USD tutarında akreditifi bulunmaktadır (31 Aralık CCBPL 19,9 milyon USD, Azerbaycan CC 1,4 milyon USD). Teminat Mektupları 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle bankalardan alınan ve tedarikçilere ve resmi kurumlara verilen teminat mektupları tutarı TL dir (31 Aralık TL). 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, Grup un teminat, garanti ve rehin pozisyonu aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 Diğer Orijinal Orijinal Orijinal Orijinal Yabancı Toplam TL Para Para Birimi Para Birimi Para Birimi Para TL Karşılığı Birimi TL Bin USD Bin EUR Bin PKR Karşılığı A. Kendi tüzel kişiliği adına verilenlerin toplam tutarı B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine verilenlerin toplam tutarı C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla 3. diğer kişilerin borcunu temin amacıyla verilenlerin toplam tutarı D. Diğer verilenlerin toplam tutarı i. Ana ortaklık lehine verilenlerin toplam tutarı ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine verilenlerin toplam tutarı iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine verilenlerin toplam tutarı Toplam teminat, garanti ve rehinler Diğer verilenlerin özkaynaklara oranı (%)

51 98 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal Aralık 2011 Diğer Orijinal Orijinal Orijinal Orijinal Yabancı Toplam TL Para Para Birimi Para Birimi Para Birimi Para TL Karşılığı Birimi TL Bin USD Bin EUR Bin PKR Karşılığı A. Kendi tüzel kişiliği adına verilenlerin toplam tutarı B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine verilenlerin toplam tutarı C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla 3. diğer kişilerin borcunu temin amacıyla verilenlerin toplam tutarı D. Diğer verilenlerin toplam tutarı i. Ana ortaklık lehine verilenlerin toplam tutarı ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine verilenlerin toplam tutarı iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine verilenlerin toplam tutarı Toplam teminat, garanti ve rehinler Diğer verilenlerin özkaynaklara oranı (%) Vergi ile İlgili ve Yasal Konular Grup un yurt dışında faaliyette bulunduğu bölgelerin çoğunda, vergilendirme ve yabancı para ile yapılan işlemlerle ilgili yasalar ve düzenlemeler, gelişme göstermeye devam etmektedir. Çeşitli yasalar ve düzenlemeler her zaman yazılı olarak ifade edilmemiştir ve bu düzenlemelerin uygulanması yerel, bölgesel ve milli vergi otoriteleri, ilgili ülkelerin merkez bankaları ve maliye bakanlıklarının yorumuna tabidir. Vergi beyanları ve diğer yasal alanlar, yasalarla ceza kesme ve faiz oranı uygulama hakkı verilmiş çeşitli otoriteler tarafından gözden geçirme ve incelemeye tabidir. Bu, Grup un yurt dışında ağırlıklı olarak faaliyette bulunduğu bölgelerde, daha gelişmiş vergi sistemleri olan ülkelerde görülmeyen vergi ile ilgili riskler yaratmaktadır. 24. TAAHHÜTLER Murabaha 2012 yılı içerisinde CCBPL, Standard Chartered Bankası ( Banka ) ile murabaha hizmet anlaşması yapmıştır. Bu anlaşma gereğince CCBPL ve Banka anlaşma hükümlerine uygun olarak belirli miktarlarda belirli zaman aralıklarında şeker alım işlemi yapacaklardır. 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle bu anlaşmadan kaynaklı CCBPL nin bin ABD doları tutarındaki şekeri Mayıs 2013 sonuna kadar Banka dan satın alma taahhüdü bulunmaktadır ve bununla ilgili olarak 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle finansal tablolara 61 bin ABD doları tutarında ödenecek kâr payı gider tahakkuku yansıtılmıştır. Operasyonel Kiralamalar CCİ ve CCSD, taşıt kullanımlarıyla ilgili olarak çeşitli operasyonel kiralama sözleşmeleri imzalamıştır. 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle, taşıt kullanımları için imzalanan iptal edilemeyecek operasyonel kiralama sözleşmeleri kapsamında TL (31 Aralık TL) tutarındaki kira gideri ilişikteki konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, iptal edilemeyecek operasyonel kiralama sözleşmeleri kapsamında gelecek dönemlere ait ödenmesi gereken en az yükümlülük tutarı aşağıdaki gibidir: 1 yıl ve öncesi Gelecek 1-3 yıl ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR a) Çalışanlara Sağlanan Kısa Vadeli Faydalar Yönetim primi karşılığı İzin ödemeleri karşılığı Ödenecek maaş ve ücretler Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, yönetim primi karşılığının hareketi aşağıdaki gibidir: Ocak bakiyesi Yapılan ödemeler (17.994) (16.680) Cari dönem provizyonu Yabancı para çevrim farkı (297) Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, izin ödemeleri karşılığının hareketi aşağıdaki gibidir: Ocak bakiyesi Yapılan ödemeler (1.392) (126) Cari dönem provizyonu Yabancı para çevrim farkı (120) 346 b) Çalışanlara Sağlanan Uzun Vadeli Faydalar Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıkların detayı aşağıdaki gibidir: Kıdem tazminatı karşılığı Uzun vadeli teşvik planı karşılığı

52 100 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, uzun vadeli teşvik planı karşılığının hareketi aşağıdaki gibidir: b) Diğer Duran Varlıklar 1 Ocak bakiyesi Yapılan ödemeler (13.998) (12.582) Cari dönem provizyonu Kıdem Tazminatı Şirket ve yurt içinde faaliyette bulunan bağlı ortaklıkları, mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya istifa ve kötü davranış dışındaki nedenlerle işine son verilen personele belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tazminat her hizmet yılı için bir aylık maaş tutarı kadardır ve bu miktar 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle, 3,03 TL (31 Aralık ,73 TL) ile sınırlandırılmıştır. 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren kıdem tazminatı tavanı 3,13 TL ye yükselmiştir. İlişikteki konsolide finansal tablolarda belirtilen kıdem tazminatı yükümlülüğünün hareketi aşağıdaki gibidir: 1 Ocak bakiyesi Faiz gideri Dönem içinde yapılan ödemeler (6.824) (4.435) Cari dönem hizmet gideri Dönem sonu bakiyeleri EMEKLİLİK PLANLARI Grup un, 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle emeklilik planları bulunmamaktadır. 27. DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER a) Diğer Dönen Varlıklar KDV alacakları Peşin ödenen giderler (*) Peşin ödenen vergiler Verilen avanslar Diğer Peşin ödenen giderler (*) Verilen avanslar (*) Peşin ödenen giderler, peşin ödenen pazarlama harcamaları ile sigorta, kira ve diğer peşin ödenen giderlerden oluşmaktadır. c) Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler Borç ve gider tahakkukları Alınan avanslar Hisse satın alma opsiyonu d) Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler Not 1 de detayları ile açıklandığı üzere diğer uzun vadeli yükümlülükler, makul değeri TL olan CCİ nin, Waha B.V. ve Al Waha azınlık hisselerinin satın alma opsiyonundan kaynaklanan satın alma yükümlülüğünden oluşmaktadır. 28. ÖZKAYNAKLAR Sermaye Adi hisseler beher değeri 1 Kuruş Onaylanmış ve ihraç edilmiş olan (adet) Yedekler Türk Ticaret Kanunu na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret Kanunu na göre birinci tertip yasal yedekler Şirket in ödenmiş sermayesinin %20 sine ulaşıncaya kadar, kanuni net kârın %5 i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5 ini aşan temettü dağıtımlarının toplamı üzerinden %10 olarak ayrılır. Yasal yedek akçeler ödenmiş sermayenin %50 sini aşmadığı sürece dağıtılamaz ancak olağanüstü yedeklerin tükenmesi halinde zararların karşılanmasında kullanılabilir. Yasal finansal tablolardaki geçmiş yıl kârları ve cari dönem kârı yukarıda belirtilen yasal yedek akçe ayırma şartlarının yerine getirilmesi ve Sermaye Piyasası Kurulu nun kâr dağıtımına ilişkin yasal düzenlemelerine uyulması şartı ile dağıtılmaya hazırdır. Halka açık şirketler, kâr payı dağıtımlarını SPK nın öngördüğü şekilde yapar.

53 102 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 103 SPK nın Seri: IV, No: 27 Tebliği nin 5 inci maddesinde ve çeşitli SPK kararlarıyla belirtildiği üzere hisse senetleri borsada işlem gören ortaklıklarda birinci temettü oranı ve temettü dağıtımı varsa geçmiş yıl zararları düşüldükten sonra kalan dağıtılabilir kârın %20 sinden az olamaz. Hisse senetleri borsada işlem gören anonim ortaklıklar, genel kurullarının alacağı karara bağlı olarak temettüyü; tamamen nakden dağıtma, tamamen hisse senedi olarak dağıtma, belli oranda nakit belli oranda hisse senedi olarak dağıtılarak kalanını ortaklık bünyesinde bırakma, nakit ya da hisse senedi olarak dağıtmadan ortaklık bünyesinde bırakma konusunda serbesttir. 25 Şubat 2005 tarih 7/242 sayılı SPK kararı uyarınca; SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kâr üzerinden SPK nın asgari kâr dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan kâr dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kârdan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamının, karşılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir kârın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kâr dağıtımı yapılmayacaktır. 9 Ocak 2009 tarih, 1/6 sayılı SPK kararı uyarınca, finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan işletmelerce dağıtılabilir kârın hesaplanmasında finansal tablolarda yer alan kâr içinde görünen; bağlı ortaklık, müşterek yönetime tabi teşebbüs ve iştiraklerden ana ortaklığın finansal tablolarına intikal eden kâr tutarlarının, şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan kaynaklarından karşılanabildiği sürece, genel kurullarınca kâr dağıtım kararı alınmış olmasına bakılmaksızın, dağıtacakları kâr tutarını SPK nın Seri:XI, No:29 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği çerçevesinde hazırlayıp kamuya ilan edecekleri finansal tablolarında yer alan net dönem karlarını dikkate alarak hesaplamalarına imkan tanınmasına karar verilmiştir. SPK nın 27 Ocak 2010 tarihli kararı ile payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak temettü dağıtımı konusunda herhangi bir asgari kâr dağıtım zorunluluğu getirilmemesine karar verilmiştir. 30 Aralık 2012 tarihinde yürürlüğe giren 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu nun 19 uncu maddesine göre halka açık ortaklıklar, kârlarını genel kurulları tarafından belirlenecek kâr dağıtım politikaları çerçevesinde ve ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak dağıtırlar. Kurul halka açık ortaklıkların kâr dağıtım politikalarına ilişkin olarak, benzer nitelikteki ortaklıklar bazında farklı esaslar belirleyebilir. Kanunen ayrılması gereken yedek akçeler ve esas sözleşmede pay sahipleri için belirlenen kâr payı ayrılmadıkça başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve intifa senedi sahiplerine, yönetim kurulu üyelerine ve ortaklık çalışanlarına kârdan pay dağıtılmasına karar verilemeyeceği gibi, belirlenen kâr payı ödenmedikçe bu kişilere kârdan pay dağıtılamaz. Halka açık ortaklıklarda kâr payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır. Özkaynak enflasyon düzeltmesi farkları ile olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri bedelsiz sermaye artırımı; nakit kâr dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilecektir. Ancak özsermaye enflasyon düzeltme farkları, nakit kâr dağıtımında kullanılması durumunda kurumlar vergisine tabi olacaktır. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle CCİ nin Vergi Usül Kanununa uygun olarak hazırlanan finansal tablolarında özkaynaklar içerisinde yer alan fon kalemleri aşağıdaki gibidir. Enflasyon Dönüş- Enflasyon Dönüş- Tarihi Düzeltmesi türülmüş Tarihi Düzeltmesi türülmüş Değerler Farkları Değerler Değerler Farkları Değerler Sermaye (8.559) (8.559) Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler Olağanüstü yedekler Şirket in, 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle sona eren yıla ait Vergi Usul Kanunu na uygun olarak hazırlanan mali tablolardaki net kârı TL, SPK muhasebe standartlarına göre hazırlanmış konsolide finansal tablolardaki net kârı ise TL dir. Şirket in birinci tertip yasal yedeklerin düşülmesinden sonra Vergi Usul Kanunu na göre kalan dağıtılabilir dönem kârı TL dir. Şirket, mali tabloların onaylandığı tarih itibariyle 2012 yılına ait kâr dağıtım kararı henüz almamıştır. Temettüler Grup, 2012 yılı içerisinde, 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin olarak TL tutarında kâr payı dağıtımı yapmıştır (1 TL nominal değerde olan 100 adet hisse senedi karşılığında 0,236 tam TL). Grup, 2011 yılı içerisinde, 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin olarak TL tutarında kâr payı dağıtımı yapmıştır (hisse başına 0,0275 tam TL). Kâr payı dağıtımıyla ilgili olarak, hiçbir pay grubuna imtiyaz tanınmamaktadır. 29. SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER a) Net Satışlar Brüt satışlar Satış iskontoları ( ) ( ) Diğer indirimler ( ) ( ) b) Satışların Maliyeti Hammadde maliyetleri Amortisman giderleri ve diğer maddi olmayan varlıkların itfası Personel giderleri Diğer giderler

54 104 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal FAALİYET GİDERLERİ 32. DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR / GİDERLER a) Satış ve Pazarlama Giderleri Pazarlama ve reklam giderleri Personel giderleri Nakliye giderleri Amortisman giderleri Bakım ve onarım giderleri Enerji ve haberleşme giderleri Kira giderleri Diğer b) Genel Yönetim Giderleri Personel giderleri Amortisman giderleri Denetim ve danışmanlık giderleri Enerji ve haberleşme giderleri Şüpheli alacak karşılık gideri Bakım ve onarım giderleri Kira giderleri Diğer NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER a) Amortisman ve İtfa Giderleri Maddi varlıklar Satışların maliyeti Pazarlama, satış, dağıtım ve genel yönetim giderleri Stoklar Diğer faaliyetlerden giderler Maddi olmayan varlıklar Satışların maliyeti Pazarlama, satış, dağıtım ve genel yönetim giderleri b) Çalışanlara Sağlanan Faydalar Personel Giderleri Maaş ve ücretler Sosyal sigorta giderleri Kıdem tazminatı karşılık gideri Diğer fayda ve hizmetler Diğer Gelirler Hurda satış geliri Maddi varlık satış kârı Maddi varlık değer düşüklüğü iadesi (Not19) Sigorta gelirleri Konsolidasyon kapsamındaki değişiklik yoluyla değer artışı (Not 3) Diğer gelirler Diğer Giderler Maddi varlık satış zararı - (877) Maddi varlık değer düşüklüğü karşılığı (Not 19) (4.068) (5.614) Bağış ve yardımlar (7.675) (1.780) Diğer giderler (6.583) (8.326) 33. FİNANSAL GELİRLER (18.326) (16.597) Faiz gelirleri Kur farkı geliri Türev işlemlerden elde edilen gelir FİNANSAL GİDERLER Faiz giderleri (53.711) (54.026) Kur farkı gideri ( ) ( ) Türev işlemlerden kaynaklanan gider - (1.253) ( ) ( ) 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, döviz cinsinden olan finansal borçların kur farkı geliri / (gideri) aşağıdaki gibidir: Döviz cinsinden finansal borçlardan doğan kur farkı geliri / (gideri), net ( )

55 106 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER Grup un, 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle satış amacıyla elde tutulan duran varlığı ve durdurulan faaliyetleri bulunmamaktadır. 36. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ Genel Bilgiler Grup faaliyetlerini sürdürdüğü ülkelerin vergi yönetmelik ve kanunları dahilinde vergilendirilmektedir. Türkiye de vergi mevzuatı, ana ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi beyannamesi doldurmasına izin vermemektedir. Bu sebeple finansal tablolara yansıtılan vergi karşılığı, ayrı şirketler üstünden hesaplanmıştır. Türkiye de, kurumlar vergisi oranı %20 dir (31 Aralık %20). Kurumlar vergisi, ilgili olduğu hesap döneminin sonunu takip eden dördüncü ayın yirmi beşinci günü akşamına kadar beyan edilmekte ve ilgili ayın sonuna kadar ödenmektedir. Vergi mevzuatı uyarınca üçer aylık dönemler itibariyle oluşan kazançlar üzerinden ise %20 ( %20) oranında geçici vergi hesaplanarak ödenmekte ve bu şekilde ödenen tutarlar yıllık kazanç üzerinden hesaplanan kurumlar vergisinden mahsup edilmektedir. Kurumlar Vergisi Kanunu na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönemin kurumlar vergisi matrahından indirilebilir. Beyanlar ve ilgili muhasebe kayıtları Maliye idaresince beş yıl içerisinde incelenebilmekte ve vergi hesapları revize edilebilmektedir. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle cari dönem vergi giderinin analizi aşağıdaki gibidir: Vergi ve azınlık payları öncesi kâr Vergi karşılığı (96.509) (36.672) Yurtdışı iştiraklerdeki vergi oranı farklılığının etkisi (2.901) (3.418) Kanunen kabul edilmeyen giderlerin etkisi (977) (739) Diğer (1.056) Toplam vergi gideri (97.611) (41.885) Ertelenen Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, ertelenmiş vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi yükümlülüğünün dağılımı aşağıda özetlenmiştir: Kümülatif Kümülatif Değerleme Varlık / Değerleme Varlık / Farkları (Yükümlülük) Farkları (Yükümlülük) Maddi ve maddi olmayan varlıklar ( ) ( ) ( ) (95.381) Finansal borçlar (1.226) (246) (1.270) (254) Kıdem tazminatı karşılığı, personele sağlanan diğer menfaatler ve diğer borç karşılıkları Kullanılmayan yatırım indirimi Taşınan vergi zararı Ticari alacaklar, borçlar ve diğer (927) (185) Türev finansal araçlar (279) (55) - - Stoklar ( ) (57.922) ( ) (50.660) Ertelenmiş vergi varlıkları Ertelenmiş vergi yükümlülüğü (58.547) (52.566) Net ertelenmiş vergi yükümlülüğü (57.922) (50.660) 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle net ertelenmiş vergi yükümlülüğünün hareketi aşağıdaki gibidir: 1 Ocak bakiyesi Ertelenmiş vergi gideri / (geliri) Kapsamlı gelir tablosuna yansıtılan 55 - Yabancı para çevrim farkları (2.103) HİSSE BAŞINA KÂR / (ZARAR) Hisse başına kâr, net kârın / (zararın), raporlama dönemi boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktadır. Şirket in sulandırılmış enstrümanı bulunmamaktadır. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle hisse başına kâr / (zarar) aşağıdaki gibidir: Net Dönem Kârı / (Zararı) Ağırlıklı Ortalama Hisse Sayısı Hisse Başına Net Kâr / (Zarar) (Tam TL) 0,0149 0,0055

56 108 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI Grup olağan faaliyetleri dahilinde ilişkili taraflarla ticari olarak çeşitli işlemler gerçekleştirmiştir. Bu işlemlerin en önemlileri aşağıda belirtilmiştir: İlişkili Taraflar ve Ortaklar 31 Aralık 2012 İlişkili taraflara İlişkili taraflardan İlişkili İlişkili olan satışlar ve olan alışlar ve taraflardan taraflara diğer gelirler diğer giderler olan alacaklar olan borçlar Anadolu Grubu Şirketleri (1) Beverage Partners Worldwide (2) The Coca-Cola Company Şirketleri (1) Özgörkey Holding Grubu Şirketleri (1) Efes Karaganda Brewery J.S.C. (1) Doğadan (2) Day Trade (2) Diğer Toplam İlişkili Taraflar ve Ortaklar 31 Aralık 2011 İlişkili taraflara İlişkili taraflardan İlişkili İlişkili olan satışlar ve olan alışlar ve taraflardan taraflara diğer gelirler diğer giderler olan alacaklar olan borçlar Anadolu Grubu Şirketleri (1) Beverage Partners Worldwide (2) The Coca-Cola Company Şirketleri (1) Özgörkey Holding Grubu Şirketleri (1) Efes Karaganda Brewery J.S.C. (1) Doğadan (2) Day Trade (2) Olayan Financing Company (3) Diğer Toplam (1) Şirket in ortakları ve ortakların bağlı ortaklıkları (2) Şirket ortaklarının ilişkili kuruluşu (3) Müşterek yönetime tabi teşebbüslerin ve bağlı ortakların diğer ortakları Grup un, 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Alternatifbank A.Ş. deki (Şirket ortağının bağlı ortaklığı) mevduat hesabı TL dir (31 Aralık TL). 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle ilişkili taraflardan olan alışlar ve diğer giderlerin önemli bölümü hizmet, hammadde ve sabit kıymet alımları ile fason üretim giderlerinden oluşmaktadır. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle ilişkili şirketlere olan satışlar ve diğer gelirler, mamul satışları ve ilişkili şirketlere yansıtılan promosyon harcamaları katkı paylarından oluşmaktadır. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, Şirket in Yönetim Kurulu başkan ve üyeleriyle, genel müdür, genel müdür yardımcıları ve direktör gibi üst düzey yöneticilere cari dönemde sağlanan ücret ve benzeri menfaatlerin toplam tutarı aşağıdaki gibidir: Yönetim Üst Düzey Yönetim Üst Düzey Kurulu Yöneticiler Kurulu Yöneticiler Çalışanlara sağlanan kısa vadeli faydalar Diğer uzun vadeli faydalar Üst yönetimdeki kişi sayısı FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ Grup un temel finansal araçları banka kredileri, nakit, kısa vadeli mevduatlar ve menkul kıymetlerden oluşmaktadır. Söz konusu finansal araçların temel amacı Grup un işletme faaliyetlerini finanse etmektir. Grup un doğrudan işletme faaliyetlerinden kaynaklanan ticari borçlar ve ticari alacaklar gibi diğer finansal araçları da mevcuttur. Grup un finansal araçlarının getirdiği ana riskler faiz riski, likidite riski, yabancı para riski ve kredi riskidir. Grup yönetimi ve yönetim kurulu, aşağıda belirtilen risklerin yönetilmesi hususundaki politikaları incelemekte ve kabul etmektedir. Grup, ayrıca bütün finansal araçlarının pazar değeri riskini de göz önünde bulundurmaktadır. (a) Sermaye Yönetimi Sermayeyi yönetirken Grup un hedefleri, ortaklarına fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek ve Şirket in faaliyetlerinin devamlılığını sağlayabilmektir. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, nakit ve nakit benzeri değerlerin ve kısa vadeli finansal yatırımların finansal borçlardan düşülmesiyle hesaplanan net borcun, toplam ödenmiş sermayeye bölünmesi ile bulunan borç sermaye oranı aşağıdaki gibidir: Finansal borçlar Eksi: Nakit ve nakit benzeri değerleri ve kısa vadeli finansal yatırımlar ( ) ( ) Net borç Toplam ödenmiş sermaye Net borç / Toplam sermaye oranı 4,20 4,36 (b) Faiz Oranı Riski Finansal borçlarla ilgili olan faiz oranlarının bir kısmı piyasada geçerli olan faiz oranlarına dayanmaktadır. Bu nedenle Grup ulusal ve uluslararası piyasalarda faiz oranlarındaki değişikliklerden etkilenmektedir. Grup un faiz oranlarındaki değişikliklerden kaynaklanan piyasa riskinden etkilenmesi öncelikli olarak borç yükümlülükleriyle ilişkilidir. Grup uluslararası piyasalarda faiz oranlarında ortaya çıkabilecek dalgalanma etkilerinden korunmak amacıyla dönem dönem vadeli faiz oranı değişimi sözleşmeleri yapmaktadır. Söz konusu riskler faiz oranına bağlı varlıkların ve yükümlülüklerin netleştirilmesinin sonucunda ortaya çıkan doğal yöntemler kullanılarak yönetilmektedir. Finansal varlık ve yükümlülüklerin faiz oranları ilgili notlarda belirtilmiştir.

57 110 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 111 Grup, ekonomik koşulların değişimi ışığında, sermaye yapısını yönetmekte ve düzeltmeler yapmaktadır. Grup sermaye yapısını düzenlemek ve korumak için, uygun gördüğü durumda hissedarlara ödenecek temettü tutarını belirleyebilir, yeni hisseler çıkarabilir ya da sermayeyi hissedarlara geri verebilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir. Grup un 31 Aralık 2012 tarihinde yabancı para birimi cinsinden olan değişken faizli kredilerinin faizi 100 baz puan yüksek / düşük olur ve diğer tüm değişkenler sabit kalırsa, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek / düşük faiz giderinin, bir sonraki raporlama dönemi olan 31 Mart 2013 tarihinde sona eren döneme ait vergi öncesi kâra etkisi aşağıdaki gibidir: Vergi ve azınlık payları öncesi kâr üzerinde etkisi USD cinsinden kredi faiz oranlarının %1 artması / azalması halinde: Euro cinsinden kredi faiz oranlarının %1 artması / azalması halinde: PKR cinsinden kredi faiz oranlarının %1 artması / azalması halinde: TL cinsinden kredi faiz oranlarının %1 artması / azalması halinde: - - Toplam Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, Grup un faiz oranına duyarlı finansal araçları aşağıdaki gibidir: Faiz Pozisyonu Tablosu Sabit faizli finansal araçlar Gerçeğe uygun değer farkı kâr / zarara yansıtılan finansal varlıklar Finansal yükümlülükler Değişken faizli finansal araçlar Finansal yükümlülükler (c) Yabancı Para Riski Grup un, yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu riskler Grup un işlevsel para birimi dışındaki para birimi cinsinden mal alımı ve satımı yapması, banka kredisi kullanması, ve vadeli / vadesiz mevduat bulundurmasından kaynaklanmaktadır. Grup doğal bir riskten korunma yöntemi olan yabancı para cinsinden varlıklarını ve borçlarını dengede tutarak yabancı para riskini yönetmektedir. Toplam ihracat tutarı Toplam ithalat tutarı Yabancı Para Pozisyonu Grup un, 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle yabancı para pozisyonu (işlevsel para birimi dışındakiler) aşağıdaki gibidir: Döviz pozisyonu tablosu 31 Aralık 2012 Diğer Yabancı Toplam TL TL Para TL TL Karşılığı USD Karşılığı Euro Karşılığı Karşılığı 1. Ticari ve İlişkili Taraflardan Alacaklar a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar Diğer Dönen Varlıklar ve Alacaklar Dönen Varlıklar (1+2+3) Ticari ve İlişkili Taraflardan Alacaklar a. Parasal Finansal Varlıklar b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar Diğer Duran Varlıklar (5+6+7) Toplam Varlıklar (4+8) Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar Kısa Vadeli Finansal Borçlar ve Uzun Vadeli Finansal Borçların Kısa Vadeli Kısmı a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler Kısa Vadeli Yükümlükler ( ) Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar Uzun Vadeli Finansal Borçlar a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler Uzun Vadeli Yükümlülükler ( ) Toplam Yükümlülükler (13+17) Bilanço Dışı Türev Araçların Net Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b) a. Hedge Edilen Toplam Varlık Tutarı b. Hedge Edilen Toplam Yükümlülük Tutarı Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu ( ) ( ) ( ) ( ) (52.530) ( ) Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) pozisyonu (UFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a a a) ( ) ( ) ( ) (55.889) ( ) (1.290) 22. Döviz Hedge i İçin Kullanılan Finansal Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri

58 112 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 113 Döviz pozisyonu tablosu 31 Aralık 2011 Diğer Yabancı Toplam TL TL Para TL TL Karşılığı USD Karşılığı Euro Karşılığı Karşılığı 1. Ticari ve İlişkili Taraflardan Alacaklar a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar Diğer Dönen Varlıklar ve Alacaklar Dönen Varlıklar (1+2+3) Ticari ve İlişkili Taraflardan Alacaklar a. Parasal Finansal Varlıklar b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar Diğer Duran Varlıklar (5+6+7) Toplam Varlıklar (4+8) Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar Kısa Vadeli Finansal Borçlar ve Uzun Vadeli Finansal Borçların Kısa Vadeli Kısmı a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler Kısa Vadeli Yükümlükler ( ) Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar Uzun Vadeli Finansal Borçlar a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler Uzun Vadeli Yükümlülükler ( ) Toplam Yükümlülükler (13+17) Bilanço Dışı Türev Araçların Net Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b) a. Hedge Edilen Toplam Varlık Tutarı b. Hedge Edilen Toplam Yükümlülük Tutarı Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu ( ) ( ) ( ) ( ) (57.064) ( ) Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) pozisyonu (UFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a a a) ( ) ( ) ( ) (58.108) ( ) (709) 22. Döviz Hedge i İçin Kullanılan Finansal Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri Döviz kuru duyarlılık analizi tablosu Kâr / (zarar) Kâr / (zarar) Kâr / (zarar) Kâr / (zarar) Yabancı paranın Yabancı paranın Yabancı paranın Yabancı paranın değer kazanması değer kaybetmesi değer kazanması değer kaybetmesi USD nin TL karşısında %10 değişmesi halinde: 1- USD net varlık / (yükümlülüğü) (96.897) (67.807) USD riskinden korunan kısım (-) USD Net Etki (1+2) (96.897) (67.807) Euro nun TL karşısında %10 değişmesi halinde: 4- Euro net varlık / (yükümlülüğü) (12.353) (13.946) Euro riskinden korunan kısım (-) Euro Net Etki (4+5) (12.353) (13.946) Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10 değişmesi: 7- Diğer döviz net varlık / (yükümlülüğü) (2.423) (2.510) 8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8) (2.423) (2.510) TOPLAM (3+6+9) ( ) (79.243) (d) Kredi Riski Kredi riski karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan birinin bir finansal amaca ilişkin olarak yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu diğer tarafın finansal açıdan zarara uğraması riskidir. Grup un önemli ölçüde kredi riski yoğunlaşmasına sebep olabilecek finansal araçları başlıca nakit ve nakit benzeri değerler ve ticari alacaklardan oluşmaktadır. Grup un maruz kalabileceği maksimum kredi riski, finansal tablolarda yansıtılan tutarlar kadardır. Grup un çeşitli finansal kuruluşlarda nakit ve nakit benzeri değerleri mevcuttur. Grup, söz konusu riski ilişkide bulunduğu finansal kuruluşların güvenilirliğini sürekli değerlendirerek yönetmektedir. Ticari alacaklardan kaynaklanabilecek kredi riski yüksek müşteri hacmi ve Grup yönetiminin müşterilere uygulanan kredi tutarını sınırlı tutması sebebiyle sınırlıdır. Grup, bayileri dışındaki müşterilerine uygulanan kredi tutarını artırmak için genellikle teminata ihtiyaç duymaktadır. Aşağıdaki tabloda USD, Euro ve diğer yabancı para cinsinden varlıklar / (yükümlülükler) karşısında TL deki %10 oranındaki bir değer kaybının / kazancının, diğer tüm değişkenler sabit kaldığı varsayımıyla vergi öncesi kâr seviyesinde etkisi gösterilmektedir.

59 114 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 115 Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan kredi riskleri, 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle aşağıdaki gibidir: Alacaklar Ticari Alacaklar ve İlişkili Taraf Diğer Bankalardaki 31 Aralık 2012 Alacakları Alacaklar Mevduat Diğer Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E) Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) Değer düşüklüğü (-) (15.854) Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) Değer düşüklüğü (-) Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar Alacaklar Ticari Alacaklar ve İlişkili Taraf Diğer Bankalardaki 31 Aralık 2011 Alacakları Alacaklar Mevduat Diğer Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E) Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) Değer düşüklüğü (-) (15.832) Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) Değer düşüklüğü (-) Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar (e) Likidite Riski Likidite riski bir şirketin fonlama ihtiyaçlarını karşılayamama riskidir. Grup, nakit girişlerinin sürekliliğini ve değişkenliğini uzun vadeli banka kredileri aracılığıyla sağlamayı amaçlamaktadır. Varlık ve yükümlülüklerin vadelerine göre kırılımı bilanço tarihinden vade tarihine kadar geçen süre dikkate alınarak gösterilmiştir. Belirli bir vadesi olmayan finansal varlık ve yükümlülükler 1-5 yıl arası vadeli olarak sınıflandırılmıştır. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle bilançoya yansıyan finansal yükümlülükler aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar Defter toplamı 3 aydan yıl 5 yıldan Sözleşme uyarınca vadeler Değeri (=I+II+III+IV) kısa (I) ay arası (II) arası (III) uzun (IV) Finansal borçlar Ticari borçlar İlişkili taraflara borçlar Diğer uzun vadeli yükümlülükler Türev olmayan finansal yükümlülükler Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar Defter toplamı 3 aydan yıl 5 yıldan Beklenen vadeler Değeri (=I+II+III+IV) kısa (I) ay arası (II) arası (III) uzun (IV) Diğer Borçlar Türev olmayan finansal yükümlülükler Aralık 2011 Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar Defter toplamı 3 aydan yıl 5 yıldan Sözleşme uyarınca vadeler Değeri (=I+II+III+IV) kısa (I) ay arası (II) arası (III) uzun (IV) Finansal borçlar Ticari borçlar İlişkili taraflara borçlar Türev olmayan finansal yükümlülükler Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar Defter toplamı 3 aydan yıl 5 yıldan Beklenen vadeler Değeri (=I+II+III+IV) kısa (I) ay arası (II) arası (III) uzun (IV) Diğer Borçlar Türev olmayan finansal yükümlülükler (f) Emtia Fiyat Riski Grup, belirli emtiaların fiyat değişkenliklerinden etkilenebilmektedir. Şirketin operasyonel faaliyetleri daimi bir biçimde metal kutu alımlarını gerektirmekte olup metal kutu fiyatları alüminyum fiyatlarındaki değişikliklerden etkilenmektedir. Alüminyum fiyatlarının değişkenliğinin yüksek olması nedeniyle, Şirket yönetimi tarafından alüminyum fiyat riskinin yönetilmesi adına risk stratejisi uygulanmaktadır. 12 aylık tahmini kutu alımları baz alınarak, emtia fiyat (alüminyum) riskinden korunmak adına şirket, alüminyum swap işlemleri gerçekleştirmektedir (Not 2, Not 8).

60 116 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal FİNANSAL ARAÇLAR Gerçeğe Uygun Değer Gerçeğe uygun değer, zorunlu satış veya tasfiye gibi haller dışında, bir finansal aracın cari bir işlemde istekli taraflar arasında alım-satıma konu olan fiyatını ifade eder. Kote edilmiş piyasa fiyatı, şayet varsa, bir finansal aracın makul değerini en iyi yansıtan değerdir. Yabancı para bazlı finansal alacak ve borçlar finansal tablo tarihinde geçerli olan kurlar üzerinden değerlendirilmektedir. Grup un finansal araçlarının gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde aşağıda belirtilen yöntemler ve varsayımlar kullanılmıştır: Finansal Varlıklar - Bazı finansal varlıkların gerçeğe uygun değerleri maliyet bedelleri ile finansal tablolarda yer alan nakit ve nakit benzerleri, bunların üzerindeki faiz tahakkukları ve diğer kısa vadeli finansal varlıkları içermektedir ve kısa vadeli olmalarından dolayı, gerçeğe uygun değerlerinin taşınan değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir. Ticari alacakların, şüpheli alacaklar karşılığı düşüldükten sonraki taşınan değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir. Finansal Yükümlülükler - Ticari borçların ve diğer parasal yükümlülüklerin kısa vadeli olmaları nedeniyle gerçeğe uygun değerlerinin taşıdıkları değere yaklaştığı düşünülmektedir. Banka kredileri iskonto edilmiş maliyet ile ifade edilir ve işlem maliyetleri kredilerin ilk kayıt değerlerine eklenir. Üzerindeki faiz oranları değişen piyasa koşulları dikkate alınarak güncellendiği için kredilerin gerçeğe uygun değerlerinin taşıdıkları değeri ifade ettiği düşünülmektedir. Ticari borçların kısa vadeli olmalarından dolayı gerçeğe uygun değerlerinin taşıdıkları değere yakın olduğu öngörülmektedir. Gerçeğe Uygun Değer Hiyerarşi Tablosu Grup gerçeğe uygun değer ölçümlerini, her finansal araç sınıfının girdilerinin kaynağına göre, üç seviyeli hiyerarşi kullanarak, aşağıdaki şekilde sınıflandırmaktadır: Seviye 1: Aktif piyasada işlem gören piyasa fiyatı kullanılan değerleme teknikleri Seviye 2: Dolaylı veya dolaysız gözlemlenebilir girdi içeren diğer değerleme teknikleri Seviye 3: Gözlemlenebilir piyasa girdilerini içermeyen değerleme teknikleri Grup un 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle gerçeğe uygun değer hiyerarşi tablosuna konu olan herhangi bir finansal aracı yoktur. Türev Finansal Enstrümanlar 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Şirket in gerçekleştirdiği nominal değerleri toplamı ton olan 3 adet alüminyum swap işlemi bulunmaktadır. (31 Aralık 2011 Yoktur). (Not 2, Not 8, Not 39). 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Şirket in devam eden vadeli faiz oranı değişimi sözleşmesi yoktur (31 Aralık Yoktur) yılı içinde gerçekleştirilen vadeli faiz oranı değişim sözleşmesiyle ilgili işlemlerin gerçeğe uygun değerine istinaden finansal tablolara 144 TL tutarında türev işlemlerinden kaynaklanan gider yansıtılmıştır 41. BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR Şirket in, Pakistan da mukim iştiraki CCBPL deki iştirak oranı %49,39 dur. CCBPL nin diğer hissedarlarından TCCC bağlı ortaklığı olan Atlantic Industries Limited Şirketi nin CCBPL deki iştirak oranı da %49,39 olup yerel hissedar olan Packages Group un ortaklık payı ise %1,22 oranındadır. Şirketimiz CCBPL i, UFRS ye uygun olarak hazırlanan finansal tablolarında, oransal konsolidasyon metodu ile CCBPL deki %49,39 payı oranında konsolide etmektedir. CCİ Yönetim Kurulu nun 13 sayılı kararıyla onaylanan CCBPL nin Hissedarlar Sözleşmesi tadil süreci Mart 2013 te tamamlanmış olup, tadil edilen Hissedarlar Sözleşmesi ile birlikte CCBPL 1 Ocak 2013 ten itibaren CCİ nin UFRS ye göre hazırlanan mali tablolarına tam olarak konsolide edilecektir. CCBPL in CCİ nin 2012 yılı konsolide satış hacmi içindeki payı %9,80 dir. CCİ Yönetim Kurulu 22 sıra no lu kararı ile 2014 te vadesi gelen kredilerinin yeniden finansmanının yanı sıra önümüzdeki dönemdeki yeni ihtiyaçlarının da finansmanı amacıyla şartları ihraç tarihindeki piyasa koşullarına göre belirlenmek üzere yurtdışında yerleşik nitelikli yatırımcılara yapılması planlanan tahsisli tahvil ihracına karar vermiştir. 42. FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA FİNANSAL TABLOLARIN AÇIK YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKLİ OLAN DİĞER HUSUSLAR Yoktur. 31 Aralık 2012 Seviye 1 Seviye 2 Seviye 3 a) Gerçeğe uygun değer ile gösterilen varlıklar Türev Finansal Araçlar Toplam varlıklar b) Gerçeğe uygun değer ile gösterilen yükümlülükler Toplam yükümlülükler - - -

61 118 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 119 Terimler Sözlüğü Anadolu Efes: Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş. iştirakleri ve bağlı ortaklıkları ile Türkiye, Rusya, BDT, Orta Asya ve Orta Doğu ülkelerinin oluşturduğu bir coğrafyada bira, malt ve alkolsüz içecek üretimi ile pazarlaması yapan bir şirketler sistemidir. Anadolu Efes, iştirakleri ve bağlı ortaklıklarıyla bir şirketler sistemi olan Efes İçecek Grubu nu oluşturmaktadır. Grup, Türkiye nin en büyük holdinglerinden biri olan Anadolu Endüstri Holding A.Ş. nin (Anadolu Grubu) içecek sektöründeki faaliyetlerini yürütmektedir. Anında tüketime hazır olmayan içecek: Anında tüketime hazır olmayan ve ek bir karıştırma gerektiren içecek ürünleri. İçmeye hazır olmayan iki içecek grubu vardır. Bunlar; çay ve kahveyi kapsayan sıcak içecekler ve toz ve konsantrelerden hazırlanmış içeceklerdir. BASIS (Beverage Advanced Standard Information System): Standart Gelişmiş İçecek Bilişim Sistemi, dünyadaki birçok Coca-Cola şişeleyicisinin kullandığı satış muhasebesi yazılım sistemi. CCİ: Coca-Cola İçecek A.Ş. Coca-Cola sistemi: TCCC ve dünyadaki tüm şişeleyici ortakları. CokePort: CCİ nin intranet portalı. ekosystem: TCCC nin çevre yönetim sistemi. Evde tüketim: İçeceklerin daha sonra tüketilmek için satın alınıp saklandığı durumlar. FAVÖK: Faiz, vergi, amortisman ve diğer nakit çıkışı gerektirmeyen giderler öncesi kâr. Fiziki Kasa: İçecek ürünlerine ve paket büyüklüklerine göre müşteriye gönderilmek üzere hazırlanmış çeşitli kombinasyonlar. Gazlı içecek: Değişik tatlarda üretilen ve tatlandırıcı içeren alkolsüz içecekler. Bu kategoriye su, tatlandırılmış su, meyve suyu ve meyveli içecek, sporcu içeceği, çay ve kahve dahil değildir. Gazsız içecek: Su, tatlandırılmış su, meyve suyu ve meyveli içecek, sporcu içeceği, çay ve kahve gibi tüm alkolsüz ve gazsız içecekler. Global Reporting Initiative (GRI): 1997 yılında kurulan ve 1999 yılında UNEP (Birleşmiş Milletler Çevre Programı) ile ortak olan dünyanın en çok kullanılan sürdürülebilirlik raporlaması çerçevesi. Hacim: Doğrudan ya da dolaylı olarak satılan fiziksel kasa adedi. HFCS (High Fructose Corn Syrup): Fruktozu yüksek mısır şurubu. Mısırdan rafine edilmiş kristal şekere alternatif tatlandırıcı. Konsantre: The Coca-Cola Company nin ürettiği ya da kendi adına ürettirdiği ve şişeleyicilerine alkolsüz içecekleri içine su ve / veya tatlandırıcı katarak üretebilmeleri için sattığı ürün. Müşteri: Mağaza, perakende satış noktası, restoran, zincir mağaza ya da müşterilerine ürünlerimizi sunan her türlü işletme. PET (polyethylene terephthalate): İçecek şişesi üretiminde kullanılan bir çeşit polyester. Postmix: Yerinde tüketim kanalında kullanılan karbondioksit, su ve ürün konsantresinin bir sistem içinde karıştırılmasıyla oluşan hazır içecek. Preform: Pet şişelerin yapımında kullanılan ara mamul. Premix: Dispenser ve karbondioksit basıncı yardımıyla servis edilen metal bir tank içindeki tüketime hazır ürün REFPET: Geri dönüşümlü, yeniden doldurulabilir PET şişe. SKU (Stok Tutma Birimi) (Stock Keeping Unit): Farklı ürün kodu taşıyan ve tek bir satış birimi olarak değerlendirilen her ürün veya ürün grubu. Soğuk içecek donanımı: Satış noktalarında kullanılan soğutucu, meşrubat otomatı ve postmix donanımlar. Sunum: 8 sıvı ons (236,5 ml) içecek. Şişeleyici: CCİ gibi TCCC den konsantre, içecek bazı ya da şurup alıp bunları tüketime hazır alkolsüz içecek haline getirip pazarlayan ve müşterilere dağıtımını yapan şirket. Şişeleyici anlaşması: TCCC ve şişeleyici arasında yapılan ve TCCC ürünlerinin belirlenen coğrafyada üretim, paketleme, dağıtım ve satışına dair hak ve yükümlülüklerini düzenleyen anlaşma. Şurup: Şurup, şişeleme tesisinde veya Postmix dağıtım ünitesinde içecek üretimi için kullanılan konsantredir. İçecek özütü, tatlandırıcı ve şişelenmiş sudan oluşan bir karışımdır. The Coca-Cola Company (TCCC): 1886 yılında kurulan TCCC dünyada 230 dan fazla içecek markasının üretiminde kullanılan konsantre ve şurupları üreten, pazarlayan ve dağıtan en büyük şirketlerden biridir. Merkezi ABD, Atlanta da olan TCCC faaliyetlerini 200 den fazla ülkede sürdürmektedir. Ünite kasa: 24 sunuma yani litre veya 192 Amerikan standart sıvı onsuna eşit olarak hesaplanmış hacim ölçü birimi. Yerinde Tüketim: Soğuk içeceklerin anında tüketim için ev dışında, restoran, bar, büfe, benzin istasyonu, spor ve eğlence merkezleri, ofis ve otellerden satın alınması. İçmeye hazır içecek: Herhangi bir karışım gerektirmeden tüketime hazır içecekler. Gazlı alkolsüz içecekler, meyve suları, nektar ve tatlandırılmış su, soğuk çay, spor ve enerji içecekleri, şişelenmiş su, damacana ve ayran bu grupta yer almaktadır. Türkiye de süt ve süt ürünleri segmenti içmeye hazır içecekler kapsamında yer almamakla birlikte, ayran içmeye hazır içecekler kapsamındadır. Kişi Başına Tüketim: Belli bir pazarda bir kişinin bir yılda tükettiği ortalama 8 ons luk (236,5 ml) ürün miktarı. Coca-Cola İçecek ürünlerinin kişi başına tüketimi birim kasa miktarının 24 ile çarpılıp belli bir bölgedeki nüfusa bölünmesiyle bulunmaktadır.

62 120 Coca-Cola İçecek 2012 Faaliyet Raporu Yatırımcı Bilgileri Hisse sayısı : (100 adet hissenin nominal değeri 1 TL dir.) Halka açılma tarihi : 12 Mayıs 2006 Halka açıklık oranı : %25, de Hisse Performansı 1 Ocak - 31 Aralık 2012 En Düşük En Yüksek Ortalama 31 Aralık 2012 Hisse Fiyatı (TL) 21,5 38,0 27,8 37,0 Piyasa Değeri (mn dolar) Bağımsız Denetçi: Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. A member firm of Ernst&Young Global Limited Büyükdere Cad. Beytem Plaza Kat: 10 Şişli İstanbul Kredi Derecelendirme Notu: Yabancı Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu BBB, Durağan Görünüm Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu BBB, Durağan Görünüm (Fitch Rating, 6 Şubat 2013) Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu: CCİ kurumsal yönetim derecelendirme çalışmasının sonucunda 10 üzerinden 8,88 notu ile derecelendirilmiştir. (SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. (2 Temmuz 2012) İletişim: Coca-Cola İçecek A.Ş. Yatırımcı İlişkileri Esenkent Mah. Deniz Feneri Sk. No:4 Ümraniye İstanbul Tel: Faks: [email protected]