Lider ileti im ve teknoloji irketi

Transkript

1 Lider ileti im ve teknoloji irketi

2 İÇİNDEKİLER 01 - Vizyonumuz Stratejik Önceliklerimiz Kurum Kültür Değerlerimiz 05 - Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 07 - Yönetim Kurulu 09 - Genel Müdür ün Mesajı 11 - Yönetim Takımı 13 - Turkcell İştirak Yöneticileri 15 - Önce Müşterimiz İçin Varız 23 - Çevik Bir Takımız 29 - Açık İletişime İnanırız 35 - Fark Yaratırız 43 - İnsana Değer Veririz 53 - GSM Sektörü 2007 Yılı Operasyonel ve Finansal Değerlendirme Başlıca İştirakler ve İş Geliştirme Faaliyetleri 73 - Yatırımcı Bilgileri Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum 87 - Bağımsız Denetim Raporu ve Finansal Tablolar Hisse Senetlerinin Kaydileştirilmesi Yönetim Kurulu nun Kar Dağıtım Teklifi Denetçi Raporu Özeti

3

4 Vizyonumuz İletişim ve teknoloji çözümleriyle hayatı kolaylaştırmak ve zenginleştirmek. Stratejik önceliklerimiz Pazar ve teknoloji liderliğimizi sürdürerek rekabete karşı kazanmaya devam etmek. Müşteri deneyimini güçlendirerek müşterilerimizin memnuniyetini ve bağlılığını artırmak. Yeni yatırımlar ve iş modelleri geliştirerek büyümeye devam etmek. Kurum kültür değerlerimiz 2007 yılı içerisinde, tüm benliğimizle içimize sindirdiğimiz değerlerimizi, 2008 yılında da önemli bir referans olarak faaliyetlerimizin odağına yerleştireceğiz. Önce müşterimiz için varız Müşterilerimizin en iyisini hak ettiğine inanırız. Müşterilerimize güven veririz. Hızlı çözüm üretiriz. Basit, şeffaf ve tutarlı yaklaşım sergileriz. Çevik bir takımız Başarının hızlı, sonuç odaklı ve esnek olmaktan geçtiğine inanırız. İstek ve heyecanımızdan güç alırız. Aynı hedefe birlikte koşarız. Açık iletişime inanırız Her düzeyde samimi ve dürüst ilişkiler kurarız. Bilgimizi paylaşır, farklı görüşleri destekleriz. Hatalarımızdan öğrenir, daha iyiye ulaşmak için kendimizi sorgularız. Fark yaratırız Öncülükten vazgeçmeyiz. Yaratıcılığı ve inovatif düşünceyi, teknoloji başta olmak üzere her alanda destekleriz. Sorumluluk alır, cesur kararlar verir, sonuca ulaşırız. İnsana değer veririz Başarımızın temelinde çalışanlarımızın olduğuna inanırız. Sosyal sorumluluk bilinciyle topluma değer katarız.

5 REKOR SONUÇLARLA DOLU BİR YILIN ARDINDAN TURKCELL Yoğun rekabetin yaşandığı bir yılda, tüm faaliyet alanlarımızda güçlü bir büyüme kaydettik; müşterilerimize en iyi değeri ve kullanıcı deneyimini sunma odağımızı hiç yitirmedik; güçlü markamız ve teknoloji liderliğimiz bizi rakiplerimizden farklı konumlandırdı. 31 Aralık 2007 itibarıyla özet olarak; 35,4 milyon abonemizle Avrupa nın en büyük üç operatöründen biri ve rekabetin yoğun olduğu üç operatörlü Türkiye pazarında yaklaşık % 57 payla pazar lideriyiz. Türkiye nin yanı sıra, büyüme potansiyeli olan altı pazarda yaklaşık 20 milyon aboneye ve 80 milyonluk nüfusa hizmet vermekteyiz. Çeyrekler itibarıyla gelirimizi artan bir hızla büyüterek, 2007 sonunda milyon YTL gelir, milyon YTL esas faaliyet kârı ve milyon YTL net kâr kaydettik yılında yarattığımız değeri yatırımcılarımızla paylaşmak üzere, Yönetim Kurulumuz, 25 Nisan 2008 tarihinde yapılacak olan Olağan Genel Kurul da onaylanmak üzere, 649 milyon YTL lik temettü dağıtılmasının teklif edilmesine karar verdi. Türkiye'de nüfusun %98'ini kapsayan ve %85'inde EDGE teknolojisi olan şebekemizle Türkiye'nin kapsama ve kalite alanında açık ara lider GSM operatörüyüz. Bu altyapı ve 2007 yılında bir çatı altında topladığımız telekom ve bilgi teknolojileri alanında uzmanlaşmış Ar-Ge kadrosu ile Katma Değerli Hizmetler portföyüne dünyada ve Türkiye de benzeri olmayan servisler ilave eden örnek ve öncü bir vizyona sahip lider iletişim ve teknoloji şirketiyiz. Vurguladığımız değer teklifleriyle pekiştirdiğimiz liderliğimizi aldığımız ödüllerle de kanıtlamaya devam ederek, 2007 yılında yoğun rekabet koşullarına rağmen, müşterilerimizin katkıları ve yükümlü olduğumuz anlaşmalara istinaden yaptığımız diğer ödemeler neticesinde devletimize 4 milyar ABD Doları üzerinde kaynak sağladık. Anadolu da açtığımız çağrı merkeziyle Türk gençlerine istihdam yaratıp sosyal sorumluluk projeleriyle gençlere hem eğitim, hem kültür, hem de spor alanlarında destek vererek Türkiye nin sadece bugününe değil, yarınına da yatırım yaptık.

6 Operasyonel ve Finansal Bilgi Özeti Değişim Toplam Abone (Milyon) 31,8 35,4 % 11,3 Faturalı Hat Abone Sayısı (Milyon) 5,8 6,4 % 10,3 Faturasız Hat Abone Sayısı (Milyon) 26,0 29,0 % 11,5 ARPU - Abone Başına Elde Edilen Bileşik Aylık Gelir (YTL) 17,4 18,5 % 6,3 Abone Kayıp Oranı (%) 14,7 19,9 5,2 b.p. MoU-Aylık Ortalama Kullanım Dakikası (Bileşik) 70,3 76,3 % 8,5 Gelir (Milyon YTL) % 21,7 Net Esas Faaliyet Kârı (Milyon YTL) % 49,5 Net Kâr (Milyon YTL) % 38,4

7 Attığı her adımda iletişim ve teknoloji alanındaki öncülüğünü gösteren Turkcell, Türkiye ye katkı sağlayacak fırsatların peşinden koşuyor. Turkcell ailesinin en önemli hedeflerinden biri, Türk insanını rekabetçi dünyada öne çıkaracak teknolojileri üretmek ve Türk ekonomisine katma değer yaratmak. Değerli Ortaklarımız, Türkiye'de Turkcell'in liderliğini yaptığı iletişim sektörü baş döndürücü bir hızla gelişiyor. Dünyadaki yeni teknolojiler aynı hızla ticari ürün ve hizmetler olarak tüketiciye ulaşıyor. Özellikle telekomünikasyon alanında, sabit iletişim yerini mobil iletişime bırakıyor ve internet iletişimi, ses dışı hizmetler dünyası giderek tam bir hizmet modeli içinde, bütünleşik bir yapıya doğru ilerliyor. En önemlisi, gelişen bu teknolojiler sonucunda mobil iletişim bir yaşam ve iş yapış tarzı haline geliyor. Bu gelişmelerin sonuçlarını aktarmadan önce, ekonominin bugün geldiği noktadan bahsetmek gerekiyor. Çünkü inanıyorum ki telekomünikasyon dünyasında yaşanan gelişmelerden Türk ekonomisinin önemli ölçüde fayda sağlaması mümkün. Krizlere direnç gösteren bir ekonomi oluştu 2007 yılının ilk yarısında gelişmekte olan piyasaların ekonomilerindeki genişleme hızlı bir büyümeye yol açtı, ancak yaz aylarında özellikle ABD emlak sektöründeki zayıflama ile finansal bir dalgalanma baş gösterdi. Bu dalgalanma, para politikalarında birtakım tedbirlerin alınmasına yol açtı. Türkiye ekonomisinde de yaz ayları belirleyici bir role sahipti. Bir yandan ABD kaynaklı emlak krizinin Türkiye'ye

8 YÖNETİM KURULU BAŞKANI'NIN MESAJI yansıması; diğer yandan krizli bir siyasi süreç sonunda temmuz ve ağustos aylarında gerçekleştirilen iki seçim ekonomimizin sağlamlığını test etme imkânını bize verdi. Bu dönemde yaşanan iç ve dış kaynaklı sorunlara piyasanın ve ekonominin oyuncularının verdiği tepkiler, ekonomimizin artık krizlere dirençli hale geldiğini, hükümetin sürdürülebilir makroekonomik istikrar önceliğinin meyvelerini vermeye başladığını gösterdi. Bu olumlu havada 2007 rakamları beklentileri tam anlamıyla karşılamasa da tüketici fiyat enflasyonunun % 8,4 olarak gerçekleşmesi makul karşılandı yılında gerçekleşmesi beklenen özelleştirmeler Türkiye'deki büyümenin 2008 yılında da süreceğine işaret ediyor. Yine de, global piyasalardaki dalgalanmalar ve cari açığın artması sonucunda geçtiğimiz aylarda Türkiye'de tüketici güveni biraz geriledi, işsizlik oranı ise artarak % 11'e yaklaştı. Eksik kalan yapısal reformların tamamlanması, rekabet gücünü artıracak mikro reformların ve ekonomik programda gerekli olan revizyonların yapılması, AB üyelik sürecinin devam ettirilmesi ve tamamlanacak olan stand-by anlaşmasının ardından IMF ile ilişkilerin nasıl sürdürüleceği, ekonomideki yapısal dönüşümün devamı için büyük önem taşıyor. Bununla birlikte, göz ardı ettiğimizi düşündüğüm teknoloji ve daha da özel olarak iletişim dünyasındaki teknolojik gelişmeler, ekonomimizin gelişmesi için hayati bir önem arz ediyor. Türkiye teknolojiyle büyür Evet, Türkiye büyüyor. Ancak Türkiye, iletişim ve teknoloji alanında dünyadaki rekabetçi ortama uyum sağlayacak yeni teknolojileri uygulamada geri kalıyor. Attığı her adımda iletişim ve teknoloji alanındaki liderlik ve öncülüğünü gösteren Turkcell, Türkiye ye katkı sağlayacak fırsatların peşinden koşuyor. Turkcell ailesinin en önemli hedeflerinden biri, Türk insanını rekabetçi dünyada öne çıkaracak teknolojileri üretmek ve Türk ekonomisine katma değer yaratmak yılında önce ertelenen, sonra da iptal edilen 3. Nesil ihalesinin tamamlanmasını bu nedenle ısrarla istedik. Hep söylediğimiz gibi; şu an AB'ye üye ve aday üye ülkeler arasında 3. Nesil altyapıya sahip olmayan tek ülke Türkiye. Bu, Türkiye'nin mobil iletişimde 70 kat daha yavaş kalması anlamına geliyor. Oysa 3. Nesil altyapısı sadece telekomünikasyon sektöründe değil, Türk ekonomisinde de devrim niteliğinde sonuçlar doğuracak, ülkemizin büyümesine çok büyük bir ivme kazandıracak. 3. Nesil, yerel bilgi birikimi, teknoloji kullanımı, ihracat, istihdam ve nitelikli işgücü gibi önemli katkılar getirecek. Genç girişimcilerimizin dünyaya açılmasını sağlayacak, sayısal uçurumun kapanmasında önemli fırsatlar yaratacak. Hızın ne anlama geldiğini hepimiz biliyoruz. Hız, her alandaki uluslararası rekabette gücümüzü artırmamız demek. 3. Nesil sayesinde data ve bilgi transferinde yaşanacak kolaylık, sanayicimizin, ihracatçımızın uluslararası piyasada en azından rakipleriyle eşit koşullarda yarışmasına imkân verecek. Turkcell olarak, Türkiye'yi 3. Nesil ile başlayan yeni iletişim çağına taşımak istiyoruz. Uluslararası rekabette Türkiye'nin önünü açmak, Türkiye'nin layık olduğu bir teknolojiyi halkımızın hizmetine sokmak istiyoruz. Bu nedenle 2008'de 3. Nesil altyapı ihalesinin yapılmasını sabırsızlıkla bekliyoruz. Turkcell'in istihdama katkısı Türkiye'nin lider iletişim ve teknoloji şirketi Turkcell, kurulduğu günden 2007 yılı sonuna kadar 8 milyar dolarlık yatırım yaptı. Bu yatırımlar, yukarıda bahsettiğim ülkenin istihdam sorununa bir nebze de olsa çözüm üretti. Çağrı merkezlerinin özellikle deneyimsiz ya da az deneyimli gençler için istihdam açısından iyi bir çözüm sunduğunu bilen Turkcell, 2006 yılında doğu illerine yapılan ilk büyük yatırım olarak Erzurum'da kurduğu çağrı merkezi ile bu alanda önemli bir katkı sağladı. Erzurum Çağrı Merkezi, özellikle Atatürk Üniversitesi'nde öğrenim gören öğrenci ve üniversite mezunu 400'e yakın gence iş imkânı sağladı. Turkcell 2007'de Erzurum Çağrı Merkezi'nin ek hizmet binasını tamamlayarak 350 gence daha iş imkânı sağladı ve toplam 750 çalışanı ile Erzurum'un ikinci büyük işvereni konumuna geldi. Bununla yetinmeyip; 2008 yılında da Doğu ve Güneydoğu Anadolu'da yeni yatırımlar ile istihdama katkıda bulunmak gündemimizde olacak. Dünyada Türkiye'nin adını duyuruyoruz Yukarıda da bahsettiğim gibi mobilite, geniş bant ve yakınsamanın sunduğu olanaklar inanılması güç bir hızla büyüyor. Türkiye'de Turkcell'in liderliğini üstlendiği mobil sektörün bu denli hızlı ve başarılı bir şekilde

9 gelişmesi dünyanın ve yabancı yatırımcıların da ilgisini çekiyor. Bugün Türkiye'nin Turkcell'i, New York Borsası'na kote ilk ve tek Türk firması. Forbes dergisi yatırım yapılacak 5 hisse arasında Turkcell'i gösteriyor. Bundan güç alarak biz de teknoloji yatırımlarımızı aralıksız sürdürüyoruz. 2007'de, telekom ve bilgi teknolojileri alanında uzmanlaşmış Ar-Ge kadromuzu bir çatı altında toplayarak dünya çapında bir teknoloji şirketi olma yolunda en önemli atılımı gerçekleştirdik. Turkcell Teknoloji, yerli bilgi ve teknolojilerin global değere dönüştürülmesinde, Türkiye'nin yüksek nitelikli insan kaynağını Ar-Ge faaliyetlerinde değerlendirerek tersine beyin göçü yaratmakta ve ekosisteminde yer alan firmalarla birlikte büyüyerek teknolojide öncü ve örnek olacak. İnovasyon ve Ar-Ge yatırımları Türkiye'nin dünyayla bütünleşmesi açısından çok önemli. Turkcell Teknoloji benzeri yatırımlar, Türkiye'nin dışa bağımlılığını azaltmakla kalmayacak, istihdam yaratarak genç beyinlerimizin de önünü açacak. Bütün bu gelişmeler yaşanırken ve yeni teknolojilerin önü açılırken, iletişim sektöründeki yüksek vergi oranlarına da değinmeden geçemeyeceğim. Ülkede istihdama büyük katkıda bulunan iletişim sektörünün önünün açılması için vergilerin düşürülmesinin elzem olduğunu düşünüyorum. Bu uygulama, dolaylı olarak hükümetin vergi gelirlerini de artıracaktır. Türkiye'nin Turkcell'i büyümeye devam edecek Biz, makro ekonomik ortamda sağlanan istikrarın, önümüzdeki yıllarda sürmesini diliyoruz. Sektörümüze baktığımızda da Türkiye'nin genç ve dinamik nüfusu, Avrupa ülkelerine kıyasla nispeten düşük olan mobil hat penetrasyon oranı, kullanım ve abone başına aylık ortalama gelir, Türkiye'deki mobil iletişim pazarının halen gelişme potansiyeli olduğuna işaret ediyor. Bu kapsamda Turkcell, 2008'de de gruplar bazında müşterilerinin ihtiyaç ve beklentilerini karşılarken, gerek mevcut katma değerli servislerinin kullanımını artırıcı, gerekse mobil hizmetlerin ve bilgi teknolojilerinin uygulandığı alanlarda farklılaştırılmış çözümler sunarak yeni iş modelleri oluşturacak. Var olan operasyonlarındaki büyüme odağının yanı sıra, güçlü nakit pozisyonu ile uluslararası piyasalardaki potansiyel yatırım fırsatlarını değerlendirmeye devam edecek. Yeni pazarlarda, elverişli iş planları ile hissedarları için değer yaratacak. Yurtiçinde yoğunlaşan rekabet koşullarına rağmen, 2007 yılında, devlete 4 milyar ABD Doları üzerinde kaynak yaratan Turkcell, Türkiye ekonomisinin kalkınmasınında da vazgeçilmez bir gelir unsuru olmaya devam edecek. Bununla yetinmeyip kamu kuruluşlarıyla birlikte çalışarak, Türkiye'nin ekonomik kalkınmasında katalizör rolü oynayacak, mobil altyapımızla e-devletin önünü açacak. 2007'deki başarı, çalışanlarımızın ve yönetim kadrolarımızın özverisi sayesinde gerçekleşti. Güçlerini her zaman yanında hissettiğimiz değerli çalışanlarımıza, ortaklarımıza ve diğer tüm ekonomik ve sosyal paydaşlarımıza teşekkür ederim. Mehmet Emin Karamehmet Yönetim Kurulu Başkanı

10 YÖNETİM KURULU Mehmet Emin Karamehmet Başkan-Çukurova Holding A.Ş. Mehmet Emin Karamehmet 30 Eylül 1993'te Yönetim Kurulu Başkanlığı görevine atanmıştır. Aynı zamanda Çukurova Holding, BMC, Çukurova Havacılık, Noksel şirketlerinin Yönetim Kurulu Başkanı ve Çukurova İnşaat Makineleri Yönetim Kurulu Üyesidir. Mehmet Emin Karamehmet, Kent İngiltere'de, Dover Koleji'nde eğitim almıştır. Mehmet Bülent Ergin Üye Mehmet Bülent Ergin 29 Nisan 2005 tarihinde Turkcell Yönetim Kurulu üyeliğine atanmıştır. Hochtief AG Birinci Boğaz Köprüsü inşaatı ve Tekfen A.Ş. Irak-Türkiye boru hattı inşaatında çalıştıktan sonra iş yaşamına Çukurova Holding'de devam etmiştir. Çukurova İthalat ve İhracat TAŞ'de Yönetici Maysan A.Ş. ve Baytur Trading SA'da Murahhas Aza olarak görev alan Mehmet Bülent Ergin, halen Denizcilik Nakliyatı A.Ş., Show TV ve Akşam gazetesinde Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini sürdürmektedir. Mehmet Bülent Ergin, Robert Kolej İnşaat Mühendisliği Bölümü'nü bitirmiştir. Aimo Eloholma Üye Aimo Eloholma 22 Ağustos 2007 tarihinde Turkcell Yönetim Kurulu üyeliğine atanmıştır. TeliaSonera'ya 1974 yılında katılan Aimo Eloholma veri iletişimi, satış ve pazarlama, iş geliştirme, kurumsal planlama ve uluslararası operasyonlarda yönetici ve üst düzey yönetici pozisyonlarında bulunmuştur. Şu anda TeliaSonera Avrasya da Uluslararası İş Destek Bölümü Başkanlığı, Megafon Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Fintur Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini yürütmektedir. Helsinki Teknoloji Üniversitesi Elektrik Mühendisliği yüksek lisans derecesine sahip olan Eloholma, ekonomi ve işletme derecelerine de sahiptir. Oleg Malis Üye Oleg Malis 22 Mayıs 2006 tarihinde Turkcell Yönetim Kurulu üyeliğine atanmıştır. Malis, Altimo'da Kıdemli Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Altimo'da 2005 yılında çalışmaya başlayan Malis, yılları arasında Golden Telecom firmasında Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Birleşme ve Satın Almalardan Sorumlu Yönetici olarak görev yapmıştır. Golden Telecom'a katılmadan önce Investelectrosvyaz ve Corbina Telecom'u kuran Malis, Moskova Devlet Havacılık Teknik Üniversitesi Sistem Mühendisliği Bölümü'nden mezundur.

11 Alexey Khudyakov Üye Alexey Khudyakov 22 Mayıs 2006 tarihinde Turkcell Yönetim Kurulu üyeliğine atanmıştır yılına değin Alfa Bank'ta Başkan Yardımcısı olarak Alfa Grubu'nun Golden Telecom ve Kyivstar'daki yatırımlarını yöneten Khudyakov, halen Altimo'da Başkan Yardımcısı görevini yürütmektedir. Khudyakov, yılları arasında McKinsey & Co. Moskova ofisinde görev almıştır. Khudyakov'un INSEAD'den işletme, Moskova Fizik ve Teknoloji Enstitüsü'nden uygulamalı matematik ve fizik yüksek lisans derecesi bulunmaktadır. Turkcell'de icra fonksiyonu üstlenmeyen bir Yönetim Kurulu Üyesi olan Khudyakov, aynı zamanda Turkcell Yönetim Kurulu Denetim Komitesi'nin gözlemci üyesidir. Khudyakov, 10A- 3(b)(iv)(D) bendli SEC kuralına göre Denetim Komitesi'ne atanmıştır. Tero Erkki Kivisaari Üye Tero Erkki Kivisaari 14 Mayıs 2007 tarihinde Turkcell Yönetim Kurulu üyeliğine atanmıştır. Kivisaari, 1 Mayıs 2007 tarihinden bu yana Telia Sonera'nın Avrasya operasyonlarını yürütmektedir. Bunun yanı sıra, Fintur Holdings BV nin Yönetim Kurulu Başkanı dır. Daha önce Telia Sonera nın Avrasya Operasyonlarının Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı ve Başkan Yardımcılığı görevlerini yürüten Kivisaari, Helsinki School of Economics Finans Bölümü nde doçentlik yapmıştır. Finans alanında yüksek lisans derecesine sahiptir. Colin J. Williams Üye Colin J. Williams, 22 Mayıs 2006 tarihinde Turkcell Yönetim Kurulu üyeliğine atandı. Kendisi aynı zamanda Turkcell Yönetim Kurulu Denetim Komitesi Başkanı ve oy kullanma hakkı olan üyesidir. Bunun yanı sıra Avrupa, Kuzey Amerika ve Güney Afrika'da faaliyet gösteren bir paketleme firması olan Treofan'da Denetim Direktörlüğü ve Denetim Kurulu Başkanlığı, kimyasal mamüller şirketi olan Yule Catto'da İcra Fonksiyonu Olmayan Yönetim Kurulu Üyeliği, oy kullanma hakkı olan Denetim ve Ücretlendirme Komiteleri Üyeliği, tüketim ve endüstriyel paketleme firması olan Clondalkin'de Yönetim Kurulu Başkanlığı, Denetim ve Ücretlendirme Komiteleri Başkanlığı ve tüketim ve endüstriyel plastik paketleme firması olan Kloeckner Pentaplast 'ta Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmaktadır. Williams, Ocak 2001'den Aralık 2004'e kadar, paketleme, kişisel bakım ve temizlik kağıtları ürünleri konusunda faaliyette bulunan SCA Kuzey Amerika'da Şirket Başkanı olarak görev almıştır. Uluslararası Corrugated Paketleme Enstitüsü (ICCA), Avrupa Paketleme Federasyonu ve Kağıt Üreticileri Federasyonu'nda (CEPI) uzun süreli Yönetim Kurulu Üyeliği ve Başkan Yardımcılığı yapan Williams, 2002 ve 2004 yılları arasında da, Propak Europe Kurucu Başkanlığı ve Greater Philadelphia Chamber of Commerce Yönetim Kurulu üyeliği yapmıştır. Oluklu paketleme firması olan Bowater'da dört yıl boyunca Murahhas Azalık yapmadan önce, Williams, yılları arasında SCA Paketleme'nin şirket başkanlığını yürütmüştür. Williams, Johnson & Johnson'ın Hollanda'da kurulu dokunmamış kumaş fabrikası olan Chicopee firmasının, Satış Direktörlüğü ve Genel Müdürlüğünü 1978 ve 1984 yılları arasında yapmıştır. Kimya mühendisliği konusunda yüksek lisansa sahip olan Williams'ın, NYU'dan işletme yüksek lisansı bulunmaktadır.

12 2007 yılındaki performansımızdan ve rekor sonuçlarımızdan çok memnunuz. Yoğun rekabetin yaşandığı bir yılda, tüm iş alanlarımızda güçlü bir büyüme kaydettik. Saygıdeğer hissedarlarımız, müşterilerimiz ve iş ortaklarımız, 2007 bizler için başarılı bir yıl oldu. Turkcell Grubu olarak faaliyetlerimizle güçlü büyümemizi sürdürdük ve geleceğe güvenle bakmamızı sağlayan sonuçlar elde ettik. Turkcell Grubu olarak, yurtiçi ve yurtdışında faaliyetlerini yürütmekte olan tüm şirketlerimizin de katkılarıyla, konsolide gelirlerimizi geçen yıla kıyasla %22 oranında artırarak 8,2 milyar YTL'ye, net esas faaliyet kârımızı da %48 oranında artırarak 2,4 milyar YTL'ye yükselttik; 1,8 milyar YTL tutarında net kâr kaydettik. Şirketimizin temettü politikası çerçevesinde, Yönetim Kurulumuz, 25 Nisan'da yapılacak olan Olağan Genel Kurul'da onaylanmak üzere hissedarlarımıza 649 milyon YTL kâr dağıtma kararı aldı. Turkcell Türkiye olarak, 35,4 milyonluk geniş abone bazımızla Avrupa'nın en büyük ilk üç operatöründen biri olurken müşterilerimiz için çeşitli yenilikler sunduk ve büyümeye devam ettik. Yıl boyunca teknoloji yatırımlarımızı süratle gerçekleştirirken, geliştirmeye devam ettiğimiz değer tekliflerimiz ve abonelerimizin tekliflerimize gösterdiği sıcak ilgi sayesinde, operasyonel ve finansal göstergelerimiz yıl boyunca artan bir hızda gerçekleşti yılı başında ifade ettiğimiz iletişim ve teknoloji şirketi vizyon ve hedeflerimize paralel faaliyetlerimizi yıl boyunca devam ettirdiğimizi, müşterilerimize sunmakta olduğumuz değer tekliflerimizi hedeflerimiz doğrultusunda geliştirerek daha da güçlü hale geldiğimizi düşünüyoruz. Değer tekliflerimiz ile açık ara liderliğimiz devam etti Süregelen yatırımlarımız sayesinde, ses ve data iletişiminde sağladığımız en üstün kapsama ve kaliteyle nüfusumuzun %98'ine hizmet götürüyoruz. Her yıl düzenli yaptığımız altyapı yatırımlarımızla Türkiye'nin en ücra köşelerinde yaşayan halkımızın da kesintisiz iletişim sağlayabilmesi yönünde katkı sağlamaya çalışıyoruz. Bu çerçevede 2007 yılı içersinde yaklaşık 450 milyon ABD doları ilave altyapı yatırımı yaptık.

13 GENEL MÜDÜR ÜN MESAJI Yıl boyunca yaptığımız etkin kampanyalarla geniş abone bazımıza en avantajlı konuşma seçeneklerini sunmaya devam ediyoruz. Markamızı güçlendirerek müşterilerimizle en yeni ve teknoloji bazlı ürünlerimizi buluşturabildiğimiz satış kanallarımızı yaygınlaştırıyor, var olan noktalarda yenilemeler yapıyoruz. Çağrı merkezimizde yaptığımız çalışmalar neticesinde kişiye özel müşteri hizmeti sunmak yönünde yol kat ediyoruz. Katma Değerli Servisler alanındaki faaliyetlerimiz 2007 yılında önemli odak alanlarımızdan birisi olmaya devam ederken, 2007'de hizmete aldığımız ve Türkiye'de e-devlet'in gelişimine katkı sağlayan Turkcell Mobil İmza gibi ürünlerimiz Dünya GSM Birliği'nin düzenlediği 2008 toplantısında tüm dünyaya örnek gösterildi. Turkcell Grup şirketlerimiz yurt dışında önemli başarılar elde ediyor 2007 yılı faaliyetlerimiz Türkiye'yle sınırlı değildi. Yurtdışı yatırımlarımız açısından da önemli bir yıl geçirdik. Ukrayna'da %55 oranında sahibi olduğumuz Astelit, bir önceki yıla göre %191 oranında büyüme sağlayarak yıl içerisinde operasyonel kârlılık seviyesini yakaladı ve 8,8 milyon abone bazı ile yılı kapattı. %41,45'ine sahip olduğumuz Fintur ise gelir ve kârlılık artışını sürdürerek hizmet verdiği ülkelerde yılı, 10,8 milyon aboneyle kapattı. Bugün gururla söyleyebiliriz ki, 2007 sonu itibarıyla Turkcell Grup'un Türkiye, Ukrayna ve KKTC'nin yanı sıra Fintur aracılığıyla Azerbaycan, Kazakistan, Gürcistan ve Moldova operasyonlarında toplam 47,1 milyon abonesi bulunuyor yılında ar-ge ve insan gücüne yaptığımız yatırımlarımızı sürdürdük Araştırma ve geliştirmeye verdiğimiz önem bizi 2007'de telekom ve bilgi teknolojileri alanında uzman ar-ge kadromuzu tek çatı altında toplamaya itti. Turkcell Teknoloji, Türkiye'nin telekomünikasyon alanında bilim ve teknoloji üssü olma yolunda hızla ilerliyor ve tersine beyin göçü yaratıyor. Turkcell ve Türkiye için memnuniyetle ifade edebilirim ki Turkcell Teknoloji'de ürettiğimiz servis ve hizmetleri çok yakında dünyaya ihraç etmeye de başlayacağız. Çalışmalarımızı destekleyecek 3. Nesil altyapı lisanslama sürecine bu bakımdan çok önem veriyor, 2008 yılında gerçekleşmesini ümit ediyoruz. İstihdam, 2007'de üstünde durduğumuz bir diğer önemli konuydu. İşsizliğin Türkiye'nin en ciddi sorunlarından biri olduğunun bilincinde, bazı yatırımlarımızı Türkiye'nin doğusuna yaptık. 2006'da açtığımız Erzurum Çağrı Merkezi'ni 2007'de ek hizmet binasıyla genişleterek çalışan sayısını 450'den 750'ye yükselttik. İstanbul Ümraniye'de açtığımız yeni çağrı merkezi binamızla 700 kişiye daha iş imkânı yarattık. 2007'de iletişim ve teknoloji alanında önemli başarılara imza atan Turkcell, 2008'de de iyi performans göstermek için çabalayacak ve Turkcell markasıyla birlikte Türkiye'yi dünyaya tanıtmaya katkı sağlamaya devam edecek. Müşteri deneyimini güçlendirerek müşterilerimizin memnuniyetini ve bağlılığını artıracağız 2008 yılında da kaliteli altyapımız, geniş müşteri portföyümüze sunduğumuz avantajlı tarifeler, yaygın satış kanalımız, üstün ürün ve hizmet yelpazemiz ve abonelerimizin günlük hayatlarında faydalanabileceği, farklılaştırılmış değer tekliflerimizle marka değerimizi güçlendirmeye devam edeceğiz. Müşterilerimizin memnuniyetini arttırmayı birincil hedefimiz olarak görmekteyiz. Pazar ve teknoloji liderliğimizi yeni iş modelleriyle geliştireceğiz Katma Değerli Servisler alanında, yeni teknoloji açılımları ile iş alanımızı genişletmeyi planlamaktayız. Günümüzde cep telefonlarımızı artık internete bağlanmak için bir bilgisayar, resim çekmek için bir fotoğraf makinesi, müzik dinleme veya oyun oynama cihazı gibi pek çok farklı amaç için kullanabilmekte ve sağlanan içeriği kolayca çevremizle, yakınlarımızla paylaşabilmekteyiz. Ses iletişiminin yanı sıra pek çok alanda data iletişimini mümkün kılan cep telefonlarımızın 3. Nesil teknolojisiyle bugün sağlayabildiğimiz en yüksek iletişim hızının ortalama 70 kat daha iyisine kavuşmasını, bu sayede müşterilerimizin kişisel ve profesyonel ihtiyaçlarına yönelik çözümler getirmeyi ve birçok farklı alanda yeniliklere imza atmayı planlamaktayız. Yurtiçi ve yurtdışı operasyonlarımızdaki büyüme odağımızı sürdürürken yeni yatırım fırsatlarını değerlendireceğiz 2008'de yurtiçi ve yurtdışı iştiraklerimizdeki olumlu operasyonel performansın sürekliliğini sağlarken, rasyonel yatırım fırsatlarını değerlendirerek büyümemizi sürdürmek istiyoruz. Başta çevre ülkeler olmak üzere yeni yurtdışı yatırım fırsatlarını değerlendirerek, Ukrayna ve Fintur örneklerimiz gibi sağlıklı, yeni operasyonları başlatmak veya mevcutları bünyemize katarak büyümemizi hızlandırmak istiyoruz. Müşterilerimiz ve ülkemiz için daha yapacak çok işimiz var yılında katıldığım Turkcell ailesinin bir bireyi olmaktan ve bu güçlü takımla beraber çalışmaktan gurur duyuyorum. Ülkemiz ve müşterilerimiz için daha yapmamız gereken pek çok iş var. Ancak Turkcell ailesi olarak bu işleri başarıyla sonuçlandıracağımıza inanıyorum. Bizi tercih ederek gösterdikleri güven için tüm çalışanlarımız adına, müşterilerimize, iş ortaklarımıza ve hissedarlarımıza tek tek teşekkür ediyorum. Saygılarımla, Süreyya Ciliv Genel Müdür

14 YÖNETİM TAKIMI Süreyya Ciliv Genel Müdür Turkcell ailesine 9 Ocak 2007 tarihinde katılan Süreyya Ciliv, çokuluslu, hızla büyüyen ve yüksek teknoloji şirketlerinde genel müdürlük yapmış olup pazarlama ve satış alanlarında derin deneyime sahiptir yılından bu yana ABD'de Microsoft Global Satış, Pazarlama ve Hizmet Grubu'nda çeşitli yöneticilik pozisyonlarında bulunmuştur yılları arasında Microsoft Türkiye'nin Ülke Genel Müdürü olarak görev yapan Ciliv ABD, Boston'daki Novasoft Systems Inc'in kurucu ortaklığını üstlenmiş, burada yılları arasında Genel Müdürlük pozisyonu yanı sıra Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini de yürütmüştür. Süreyya Ciliv MBA, işletme yüksek lisans derecesini 1983 yılında Harvard Üniversitesi'nden almıştır. Ciliv, Michigan Üniversitesi Endüstri ve Operasyon Mühendisliği ile Bilgisayar Mühendisliği bölümlerini şeref listesine girerek tamamlamıştır. Serkan Okandan Genel Müdür Yardımcısı, Finans Serkan Okandan, Turkcell ailesine 2000 yılında katılmıştır ve 1 Ocak 2006 tarihinden itibaren Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevini sürdürmektedir. Okandan, bu göreve atanmadan önce Turkcell'de Finansal Kontrol ve Raporlama Bölüm Başkanı olarak çalışmaktaydı. Profesyonel iş hayatına 1992 yılında PriceWaterhouseCoopers'ta başlayan Serkan Okandan, daha sonra DHL ve Frito Lay'de finansal kontrolör olarak görev yapmıştır. Serkan Okandan Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunudur. Selen Kocabaş Genel Müdür Yardımcısı, İş Destek Selen Kocabaş Turkcell ailesine 2003 yılında katılmıştır ve 1 Mayıs 2003 tarihinden bu yana İnsan Kaynakları, Kurumsal Bilgi Sistemleri, Satın Alma ve Kontrat Yönetimi ve İdari İşler Bölümlerinden Sorumlu İş Destek Genel Müdür Yardımcısı olarak görevini sürdürmektedir. Profesyonel iş hayatına Koç Holding'de management trainee olarak başlayan Kocabaş, Arçelik'te insan kaynakları uzmanı olarak çalışmış, daha sonra beş yıl boyunca Marshall'da İnsan Kaynakları Koordinasyon Şefi, ardından dört yıl DanoneSA'da Su ve Süt Şirketleri'nin kurulması, yapının oluşturulması ve doğru insan kaynaklarıyla yönetilmesi konularında İnsan Kaynakları Direktörü olarak çalışmıştır. Selen Kocabaş İstanbul Üniversitesi İngilizce İktisat Bölümü mezunudur. Marmara Üniversitesi'nde insan kaynakları yönetimi üzerine lisansüstü eğitimini tamamlamıştır. Cenk Bayrakdar Genel Müdür Yardımcısı, Servis ve Ürün Geliştirme Cenk Bayrakdar Turkcell ailesine 2002 yılında katılmıştır ve 1 Nisan 2006 tarihinden itibaren Servis ve Ürün Geliştirmeden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevini sürdürmektedir. Bayrakdar, bu göreve atanmadan önce Turkcell'de İçerik Servisleri ve İş Ortakları Bölüm Başkanı olarak çalışmaktaydı. Profesyonel iş hayatına Koç Holding de management trainee olarak başlayan Cenk Bayrakdar, Arçelik te bilgi sistem sorumluluğu ve üretim takım liderliği görevlerinin ardından Corbuss ve Turktell'de İş Geliştirme Yöneticisi olarak görev yapmıştır. Cenk Bayrakdar İstanbul Teknik Üniversitesi Elektronik Haberleşme Bölümü mezunudur. Texas A&M Üniversitesi'nde Endüstri Mühendisliği lisansüstü eğitimini tamamlamıştır. İlter Terzioğlu Genel Müdür Yardımcısı, Şebeke Operasyonları ve Regülasyonlar İlter Terzioğlu Turkcell ailesine 2003 yılında katılmıştır ve 1 Nisan 2006 tarihinden itibaren Şebeke Operasyonları ve Regülasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevini sürdürmektedir. Terzioğlu, bu göreve atanmadan önce Turkcell'de İş Stratejileri, Regülasyon ve Risk Konsolidasyonu Bölüm Başkanı olarak çalışmaktaydı. Profesyonel iş hayatına Carnoud Metal Box'ta başlayan İlter Terzioğlu, Ericsson, Superonline ve Show TV'de Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır. İlter Terzioğlu İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunudur. Cenk Serdar Genel Müdür Yardımcısı, Katma Değerli Servisler Cenk Serdar Turkcell ailesine 2005 yılında katılmıştır ve 8 Ağustos 2005 tarihinden itibaren Katma Değerli Servislerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevini sürdürmektedir. Serdar, bu göreve atanmadan önce Turkcell iştiraklerinden Mapco şirketinde Genel Müdürlük görevini yürütmekteydi. Profesyonel iş hayatına University of Pennsylvania, The Wharton School'da öğretim görevlisi olarak başlayan Cenk Serdar, Superonline, Doğan ve Doğuş gruplarında teknoloji, finans ve otomotiv sektörlerinde yönetici olarak görev yapmıştır. Cenk Serdar Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü mezunudur; The Wharton School, University of Pennsylvania'da işletme üzerine lisansüstü eğitimini tamamlamıştır. Levent Burak Demiralp Genel Müdür Yardımcısı, Satış Levent Burak Demiralp Turkcell ailesine 1998 yılında katılmıştır ve 19 Haziran 2006 tarihinden itibaren Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevini sürdürmektedir. Demiralp, bu göreve atanmadan önce Turkcell iştiraklerinden Global Bilgi A.Ş.'de Genel Müdürlük görevini yürütmekteydi. Bu görevi öncesinde de Turkcell'de Satış ve Müşteri İlişkileri Bölüm Başkanlığı görevlerini yürütmüştür. Profesyonel iş hayatına Pınar Süt'te başlayan Levent Burak Demiralp, Piyale Maktaş'ta Pazarlama Müdürü olarak görev yapmıştır. Levent Burak Demiralp Gazi Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunudur. Lale Saral Develioğlu Genel Müdür Yardımcısı, Pazarlama Lale Saral Develioğlu Turkcell ailesine 2003 yılında katılmıştır ve 19 Haziran 2006 tarihinden itibaren Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevini sürdürmektedir. Lale Saral Develioğlu bu göreve atanmadan önce Turkcell'de Bireysel Pazarlama Bölüm Başkanı olarak çalışmaktaydı. Profesyonel iş hayatına Unilever'de başlayan Lale Saral Develioğlu, Unilever'de çeşitli pazarlarda Pazarlama Müdürü olarak görev yapmıştır. Lale Saral Develioğlu Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü mezunudur. Rensselear Polytechnic Institute'da yönetim mühendisliği üzerine lisansüstü eğitimini tamamlamıştır.

15 Emre Sayın Genel Müdür Yardımcısı, Kurumsal Müşteriler Yönetimi Emre Sayın Turkcell ailesine Kurumsal Müşteriler Yönetiminden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak 2007 yılında katılmıştır yıllarında Evyap Pazarlama ve Tic. A.Ş.'de Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, yılları arasında Kodak A.Ş.'de Genel Müdür olarak görev almıştır yılları arasında Microsoft Türkiye'de Pazarlama Genel Müdür Yardımcılığı, yılları arasında ise Unilever'de Zincir Mağazalar Müdürlüğü, Ticari Pazarlama Müdürlüğü, Kategori Yönetimi ve Pazarlama Müdürlüğü yapmıştır. Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nden mezun olan Emre Sayın, Rutgers Üniversitesi nde Endüstri ve Sistem Mühendisliği yüksek lisansını tamamlamıştır. Ekrem Yener Genel Müdür Yardımcısı, Büyük Ölçekli Kurumsal Müşteriler Yönetimi Ekrem Yener Turkcell ailesine Büyük Ölçekli Kurumsal Müşteriler Yönetiminden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak 2007 yılında katılmıştır yılları arasında Aysu Dış Ticaret A.Ş. ve Digital Equipment A.Ş.'de satış yöneticiliği görevlerini üstlenen Ekrem Yener, 1998 yılında Microsoft Türkiye de Ankara Bölge Yöneticisi olarak başladığı görevine, 2002 yılında Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı, yılları arasında İş ve Strateji Geliştirme Genel Müdür Yardımcısı olarak devam etmiştir yılında İTÜ Metalürji Mühendisliği Bölümü nden mezun olan Ekrem Yener, 1986 yılında California Üniversitesi Berkeley'de Materials Science ve 2002 yılında Kellogg Üniversitesi'nde üst düzey pazarlama yönetimi konusunda yüksek lisanslarını tamamlamıştır. Tayfun Çataltepe Genel Müdür Yardımcısı, Kurumsal Strateji ve Uluslararası Genişleme Tayfun Çataltepe Turkcell ailesine Kurumsal Strateji ve Uluslararası Genişleme den Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak 2007 yılında katılmıştır. Boğaziçi Üniversitesi Elektrik Mühendisliği Bölümü'nden mezun olduktan sonra, Michigan Teknoloji Üniversitesi'nden yüksek lisans derecesini, California Üniversitesi'nden de doktora derecesini almıştır yılları arasında Bell Laboratuvarları'nda araştırma ve geliştirme mühendisi, yılları arasında AT&Tde IP Network ve Servis Planlama projelerinin yönetimi görevlerini üstlenmiştir arasında Aycell Teknik Operasyonlar Genel Müdür Yardımcısı, arasında AVEA Şebeke Operasyonları ve Regülasyon dan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır. Çataltepe, döneminde Ernst & Young şirketinde Birleşme ve Satın Alma Sonrası Kurumsal Entegrasyon Servisleri Avrupa Telekom Sektör Sorumluluğu görevini yürütmüştür. Koray Öztürkler Genel Müdür Yardımcısı, Kurumsal İletişim ve İlişkiler Koray Öztürkler, Turkcell ailesine 1998 yılında katılmıştır ve 9 Nisan 2008 itibariyle Kurumsal İletişim ve İlişkilerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olmuştur. Öztürkler, bu göreve atanmadan önce, 1 Ocak 2002 tarihinden 9 Nisan 2008 tarihine kadar Turkcell de Yatırımcı İlişkilerinden Sorumlu Bölüm Başkanı olarak, bu görev öncesinde de Yurtdışı İş Geliştirme Direktörü olarak görev yapmıştır. Profesyonel iş hayatına ABD'de başlayan Koray Öztürkler, yılları arasında Accenture Consulting'de görev almış, yılları arasında ise Yapı Kredi de Program Direktörü olarak çalışmıştır. Koray Öztürkler Johnson C. Smith Üniversitesi Pazarlama Bölümü mezunudur. Mercer Üniversitesi'nde MBA ve MIS konsantrasyonu üzerine lisansüstü eğitimini tamamlamıştır. Orhan Gemicioğlu Hukuk Müşaviri Orhan Gemicioğlu, Turkcell'in kuruluşundan bu yana hukuk müşavirliği görevini yürütmektedir. Bu kapsamda, Turkcell'in ilk gelir paylaşımı sözleşmesinin hazırlanması ve daha sonra gelir paylaşım sözleşmesinin imtiyaz sözleşmesine dönüştürülmesi, KKTC'de gelir paylaşım sözleşmesinin hazırlanması gibi pek çok projede önemli görevler üstlenmiş ve Turkcell'in bugüne kadar birçok önemli davasını yürütmüştür. İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi mezunu olup 38 yıldır avukatlık yapmaktadır. Serbest avukat olarak yerli ve yabancı şirketlere hukuki danışmanlık yapmış ve şirketlerin yönetim kurullarında görev almıştır. Bir üniversitenin de kurucuları arasındadır. Ergun Duran Bölüm Başkanı, Resmi Kurumlarla İlişkiler Ergun Duran, Turkcell ailesine 2004 yılında katılmıştır ve 6 Aralık 2004 tarihinden itibaren Resmi Kurumlarla İlişkilerden Sorumlu Bölüm Başkanı olarak görevini sürdürmektedir. Profesyonel iş hayatına Endam Mühendislik ve Danışmanlık'ta başlayan Ergun Duran, Ericcson ve Çukurova Holding'de üst düzey yönetici olarak görev yapmıştır. Ergun Duran Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi mezunudur. Emre Şehsuvaroğlu Bölüm Başkanı, İç Denetim Emre Şehsuvaroğlu, Turkcell ailesine 2006 yılında katılmıştır ve 13 Kasım 2006 tarihinden itibaren İç Denetimden Sorumlu Bölüm Başkanı olarak görevini sürdürmektedir. Profesyonel iş hayatına 1993 yılında Deloitte Bağımsız Denetim firmasında başlayan Emre Şehsuvaroğlu, yılları arasında Arkas Holding'de Denetim Grup Müdürü olarak görev yapmıştır. SMMM (Serbest Muhasebeci Mali Müşavir) ve CIA (Certified Internal Auditor) mesleki unvanlarına sahiptir. Emre Şehsuvaroğlu Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunudur.

16 TURKCELL İŞTİRAK YÖNETİCİLERİ Global Bahadır Pekkan Bahadır Pekkan ulusal ve uluslararası pek çok şirkette yönetici pozisyonunda üstlendiği görevlerin ardından 2005 yılında, çağrı merkezi sektörünün lider kuruluşu Global Bilgi A.Ş.'de çalışmaya başladı. Pekkan, Global Bilgi'de Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak yaklaşık 1,5 yıl görev yaptıktan sonra, 1 Haziran 2006'da üstlendiği Genel Müdürlük görevini halen sürdürmektedir İstanbul doğumlu Bahadır Pekkan, Saint Benoit Lisesi ve Boğaziçi Üniversitesi Matematik Bölümü mezunudur. Pekkan, Marmara Üniversitesi'nden Sermaye Piyasaları ve Borsa, Yeditepe Ünivesitesi'nden ise Finans- Muhasebe dalında master derecesine sahiptir. Turkcell Tech Semih İncedayı Turk Kule Taylan Kınalı Turkcell ailesine 1995 yılında Radyo Network Mühendisi olarak katılan Kınalı, Turkcell'in ilk yurtdışı operasyonu olan Azercell'in kuruluşunda, yılları arasında Teknik Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev almıştır yılları arasında Turkcell Radyo Şebeke Bölüm Başkanlığı nı yürüten Kınalı, Turkcell'in yurtdışı bir operasyonun kuruluşunda bulunmak üzere 2004 yılında Ukrayna'da Teknik Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak bir yıldan fazla görev yapmıştır yılı sonunda kurulan Kule Hizmet ve İşletmecilik A.Ş.'nin Genel Müdürlük görevini yürütmekte olan Taylan Kınalı, Turkcell'den önce yılları arasında Alcatel - Teletaş Telekomünikasyon A.Ş.'de üretim ağırlıklı mühendislik yapmıştır. Taylan Kınalı, İstanbul Teknik Üniversitesi Elektronik Haberleşme Mühendisliği Bölümü nü bitirdikten sonra İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü'ne devam etmiştir. Astelit-life:) Tansu Yeğen Şubat 2007 de Astelit Genel Müdürü olan Tansu Yeğen, Turkcell ailesine katılmadan önce bilgi teknolojileri ve telekom alanında tanınmış uluslararası şirketlerde çeşitli yöneticilik pozisyonları üstelenerek deneyim ve profesyonel ödüller kazanmıştır. Astelit'ten önce Apple IMC'nin Türkiye Genel Müdürü olarak görev yaptı yılları arasında Microsoft Türkiye Genel Müdürü Yardımcılığı görevini üstlendi. Bu pozisyonlardan önce Hewlett Packard Türkiye ve Digital Equipment Türkiye'de çeşitli yöneticilik pozisyonları üstlendi. Boğaziçi Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Bölümü mezunu olan Tansu Yeğen, MBA, işletme yüksek lisans derecesini Marmara Üniversitesi'nden almıştır. Semih İncedayı 1965 İstanbul doğumludur. İstanbul Erkek Lisesi'nin ardından ODTÜ Bilgisayar Mühendisliği Bölümü'nden 1988 yılında mezun olmuştur. Koç Grubu'nda 10 yıllık çalışma hayatından sonra, dört yıl Telsim, iki yıl da Borusan Telekom'da yöneticilik yapmıştır. Aralık 2006'da Turkcell'de çalışmaya başlamıştır. Nisan 2007'de Turkcell Teknoloji Genel Müdürü olan Semih İncedayı halen bu görevi sürdürmektedir.

17 Inteltek-İddaa Ahmet Sezer 1982 yılında İTÜ Elektronik Haberleşme Mühendisliği Bölümü'nden mezun olan Ahmet Sezer, iş yaşamına mühendis olarak başlamış ve 1997 yılına kadar mühendislik yapmıştır. Daha sonra Intertech A.Ş. ve Vestel Şirketler Grubu'nda Başkan Yardımcılığı görevini üstlenmiştir yılında Vestel Danışmanlık ve Profesyonel Hizmetler Genel Müdürü olan Ahmet Sezer, 2001 yılından bu yana İnteltek'te Genel Müdürlük görevini başarıyla sürdürmektedir. KKTCell Gürkan Sarıoğlu 1993 yılında şirketin kuruluşuyla Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş.'de göreve başlayan Gürkan Sarıoğlu, Ağustos 2002'den günümüze Kuzey Kıbrıs Turkcell'de (KKTCell) Genel Müdür olarak görev yapmaktadır. ODTÜ Elektrik Mühendisliği, Elektronik Bölümü'nden mezun olan Sarıoğlu, Türkiye telekomünikasyon sektöründe 35 yılı aşan bir deneyime sahiptir yılları arasında Türk Telekom'da, arasında IBM Türkiye'de, arasında STFA Grubu'nda, yılları arasında da Ericsson'da çalışmıştır. KKTCell'deki görevi öncesinde Turkcell'de sırasıyla, Bölge Müdürlüğü, Kalite Yönetimi Direktörlüğü, Müşteri İlişkileri Direktörlüğü görevlerini yürütmüştür. Turkcell'in Gürcistan'daki operasyonu Geocell'de Genel Müdür Yardımcısı olarak da çalışmıştır. Bilyoner Mehmet Sait Kayıhan Mehmet Sait Kayıhan kariyerine 1983 yılında makine mühendisliği dalında tasarım mühendisi olarak başlamış, daha sonra 10 yıl süreyle yatırım bankacılığı alanında Türkiye'nin öncü bankalarından Türk Merchant Bank'te Genel Müdür Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev almıştır. Boya, kimya, medya gibi farklı sektörlerde yönetim kurullarına karşı sorumlu genel müdür olarak çalışan Mehmet Sait Kayıhan son dört yıldır internet ve alternatif satış kanalları üzerinden şans oyunları hizmet satışı yapan Bilyoner.com'un kuruluş aşamasından başlayarak Genel Müdürlük görevini yürütmektedir. Mehmet Sait Kayıhan Iowa Üniversitesi'nden makine ve inşaat mühendislikleri dallarında çift lisans alarak mezun olmuştur.

18

19 Önce müşterimiz için varız Müşterilerimizin en iyisini hak ettiğine inanırız. Müşterilerimize güven veririz. Hızlı çözüm üretiriz. Basit, şeffaf ve tutarlı yaklaşım sergileriz.

20 Güçlü değer tekliflerimizle müşterilerimizin memnuniyetini sağlıyoruz. Müşterilerimizin hayatlarını kolaylaştırmak ve zenginleştirmek için sunduğumuz güçlü değer tekliflerimizi etkin iletişimle müşterilerimizle paylaştık. Bu değer tekliflerimizi sürekli olarak ileri taşımaya devam edeceğiz. Hayatın giderek hızlandığı, rekabet koşullarının giderek zorlaştığı bir yılda müşterilerimize en iyi iletişim ve teknoloji çözümlerini getirmeyi, onlara en güçlü değer tekliflerini sunmayı önceliğimiz olarak belirledik. Müşterilerimizin hayatını kolaylaştıran ve zenginleştiren ve bizi rakiplerimizden ayıran değer tekliflerimizi müşterilerimiz ve iş ortaklarımızla yıl boyunca etkin bir şekilde paylaştık. Biz, 2007 yılında somutlaştırdığımız kurum kültür değerlerimiz kapsamında, Müşterimiz için varız derken, müşterilerimize sunduğumuz, en geniş kapsama alanı ve en kaliteli iletişim, en çok kişiyle en uygun fiyata konuşma; en yaygın ve en kaliteli hizmet ağı; katma değerli servislerle genişletilmiş ürün portföyü; yaygın ve sağlam markalarla her yerde kazandıran işbirlikleri Turkcell'i açık ara pazar lideri olarak konumlandırdı yılında da bu değer tekliflerini geliştirmeye ve müşterilerimizle en etkili şekilde paylaşmaya devam edeceğiz.

21 En geniş kapsama alanı ve en kaliteli iletişimi garanti ediyoruz sonu itibarıyla Türkiye'de toplam nüfusun % 97,76'sına, nüfusu 2 binin üzerinde olan yerlerin % 99,35'ine ve coğrafi alanın % 80,91'ine hizmetlerimizi ulaştırarak, kapsama ve kalitede açık ara farkla lider konumumuzu sürdürdük. Yaklaşık adet baz istasyonu ve şebekemizin % 85'ini aşan EDGE teknolojisinin mümkün kıldığı ürün ve hizmetleri müşterilerimize ulaştırmada da öncü durumundayız. Müşterilerimize mümkün olan en geniş kapsama alanı ve en kaliteli iletişimi garanti edebilmek için kuruluşumuzdan 2007 yılı sonuna kadar Türkiye'de toplam (UFRS mali tablolarına göre lisans hariç) 8,0 milyar ABD Doları yatırım gerçekleştirdik. Sadece 2007 yılı içinde, Türkiye'de kalite, kapsama artırımı ve teknoloji yenilemesine yönelik yaptığımız yatırımların tutarı 444 milyon ABD Doları nı buldu. Müşterilerimizin en kaliteli hizmeti alabilmesi için sürekli ölçümlediğimiz, ses kalitesi, veri hızı, çağrı kurma başarı oranları, kesinti sayıları gibi temel kalite göstergelerimizi, lisans anlaşmamızda öngörülen gerekliliklerden çok daha iyi seviyelerde tutmayı ilke edinerek sürekli ve kesintisiz iletişim temin ettik. Sadece Türkiye'nin değil Avrupa'nın en büyük şebekelerinden birine sahip olmamıza rağmen müşterilerimize yeni olanaklar sunmaktan vazgeçmeyerek 3. Nesil teknolojisini Türk insanının hizmetine sunabilecek ülkedeki tek operatör olduğumuzu 2007'deki ihale sürecinde gözler önüne serdik. Turkcell'liler dünyayla entegre 2007 yılı içinde imzalanan yeni anlaşmalar sonucunda yurtdışında kullanım hizmeti verdiğimiz ülke sayısını 197'ye, operatör sayısını ise 569'a çıkardık sonu itibarıyla ülke sayısı açısından dünyanın % 88'ini kapsarken, bir yıl içinde bu oranı % 90'a çıkardık. Dünyanın birçok operatörüyle yaptığımız roaming anlaşmaları sonucunda, GPRS roaming kapsamasıyla dünyanın lider operatörleri arasındayız yılı içinde 12 ülkeden 29 operatörle imzaladığımız yeni GPRS roaming anlaşmaları sonucun toplam 126 ülkede 305 operatörle müşterilerimize yurtdışında en kaliteli ve hızlı veri iletişimi hizmetini sunmaktayız 2007 yılı içinde 18 ülkede 33 operatörü de Camel Roaming (ön ödemeli hat) ortaklarımız arasına ekledik. Yıl sonu itibarıyla toplam 95 ülkeden ülkemize gelen 167 operatörün kontörlü hat abonelerine Türkiye'de roaming hizmetini biz veriyoruz. Aynı şekilde yurtdışına çıkan Turkcell kontörlü hat abonelerimize de 2007 yılı sonu itibarıyla toplam 107 ülkede 187 operatör aracılığıyla kesintisiz iletişim sağlamaktayız. Ön ödemeli hatların yurtdışı kullanımında sunduğumuz geniş kapsama alanı avantajıyla sadece Türkiye'nin değil dünyanın sayılı lider operatörleri arasındayız. Böylesine geniş kapsama alanı ve kaliteli iletişimi müşterilerimize sunmaktan dolayı gurur duyuyoruz.

22 En çok kişiyle en uygun fiyata konuşma imkânını ve en avantajlı tarife seçeneklerini sunuyoruz yılında da geniş abone bazımıza en avantajlı konuşma seçeneklerini sunarak, müşteri memnuniyeti odağımızı koruduk ve bu alandaki liderliğimizi sürdürdük. Etkin kampanya yönetim kabiliyetimiz, gelişmiş ürün ve servis sunma platformumuz ve oturmuş müşteri ilişkileri yönetimimiz sayesinde bireysel ve kurumsal segmentler için sunduğumuz farklılaştırılmış tekliflerle abonelerimizin bağlılığını artırdık. Müşteri odağımızla sunduğumuz kullanımı teşvik edici tekliflerimiz, fiyatlama stratejimiz ve müşterilerimizi elde tutmaya yönelik çabalarımız; sadece sadakati güçlendirici bir unsur olarak kalmayıp, hem abone alımımıza, hem daha yüksek kullanım sürelerine, hem de abone başı aylık gelirimizin artmasına katkı sağladı. Bunların da ötesinde, müşteri memnuniyeti odağımız doğrultusunda ekim ayında müşterilerimizin beklentilerini daha iyi karşılamak için yeni tarife planımızın lansmanını yaptık. Müşterilerimizin ihtiyaçlarına en uygun planı kolaylıkla seçebilmelerine olanak sağlayan beş ana tarife paketi yarattık. Yeni tarife yapısını, hem markamızın imajını, hem de müşterimizin sadakatini güçlendirecek uzun vadeli bir yatırım olarak kurguladık. Her bir abonemizin bizim için değerli olduğu bilinciyle, abonelerimizi elde tutmaya yönelik aksiyonlarımızı da sürdürüyoruz. İyi kurgulanmış satış ve pazarlama aktiviteleri ve etkin müşteri hizmetlerimizle yeni teklifler sunma ve müşterilerimizin memnuniyetini artırma önceliğimiz sürüyor.

23 En yaygın ve en kaliteli hizmet ağımızla hep müşterilerimizin yanı başındayız. Önce müşterilerimiz için varız mottosuna paralel olarak, yurdun dört bir yanındaki bayilerimiz, Türkiye'de benzeri olmayan satış noktalarımız ve kurumsal müşterilere yönelik oluşturduğumuz özel müşteri temsilcilerinden oluşan dev bir kadroyla her zaman müşterilerimizin yanı başındayız. Ürünlerimizi müşterilerimize en hızlı yoldan ulaştırma hedefimiz doğrultusunda, Türkiye'nin dört bir yanında dokuz adet dağıtım firması ve bir servis sağlayıcısı aracılığıyla dağıtım yapmaktayız. Bayi satış kanalımız, Türkiye'nin en büyük zincir mağazaları haline gelmiş durumda. Bu kanalda, yalnızca Turkcell ürünleri satan 12 coğrafi bölge müdürlüğüne bağlı 81 ile yayılmış 745 Turkcell İletişim Merkezi, 403 Turkcell İletişim Merkezi Extra, yaklaşık de Turkcell Satış Noktası bulunuyor. Alternatif kontör yükleme kanallarıyla birlikte satış noktalarımızın sayısı 39 bini bulmaktadır yılında satış kanallarımıza toplam 225 Turkcell İletişim Merkezi ve Turkcell İletişim Merkezi Extra da ekledik. Ayrıca Turkcell marka algısını güçlendirmek, müşterilerimizle en yeni servis ve teknoloji ürünlerini buluşturabilmek için tüm TurkcellExtra'larımızda renovasyon sürecini başlattık. Ürün ve servislerin tüketici ihtiyaçlarına ve potansiyel müşterilere daha kolay ulaşabilmesi için kategori yönetimi yaparak, müşterilerimizin mağaza içinde rahatça hareket edebilmesini, ürün ve servislere kolayca ulaşabilmesini, mağaza içinde daha uzun süre geçirmesini ve Turkcell dünyasını yakından tanımasını sağlamış olduk. Münhasır olmayan Turkcell Satış Noktaları'nda da değişim projesi başlattık. Bu noktalarda Turkcell marka algısının güçlendirilmesi ve markanın sahada güçlü bir şekilde temsil edilebilmesi için görsel düzenlemeler yaptık. Tüm mağazalarımızda yeni logoyla birlikte güncel kampanya, ürün ve servis görsellerini bulundurarak mağazaları standart bir görünüme kavuşturduk. Büyük ölçekli kurumsal müşterilerimize yönelik özel müşteri temsilcisi konseptini yaratarak hizmet kalitemizi artırdık. Her bir büyük ölçekli kurumsal müşterimize atanan özel müşteri temsilcilerimiz sayesinde işlemlerin çok hızlı ve kaliteli bir şekilde ele alınmasını sağladık. Portföy yönetimi mantığının da oturtulduğu bu uygulamada, müşterilerimizle satış yöneticisi ve kuruma özel müşteri temsilcisi bir üçgen oluşturarak en kaliteli hizmeti kolayca ulaştırabilecek bir konsept sunduk.

24 Katma Değerli Servislerimizle, müşterilerimize en geniş ve kullanışlı ürün portföyünü sunuyoruz. Katma değerli hizmetlerimizle ürün yelpazemizi müşterilerimizin ihtiyaç ve beklentileri paralelinde yeni hizmetler sunarak sürekli olarak geliştiriyoruz. Kendimizi rakiplerimizden farklılaştırma çabalarımızın sonucunda sunduğumuz yaratıcı ve öncü çözümler, müşterilerimizin günlük hayatlarının vazgeçilmez bir parçası haline geldi. Müşterilerimize, kesintisiz iletişimin yanı sıra, günlük hayatlarını kolaylaştırmak üzere sunduğumuz çeşitli çözümler, Türkiye'de ve hatta dünyada benzeri olmayan ürün ve servisler, müşterilerimizin memnuniyetini ve Turkcell'e olan bağlılığını artırırken, bu ürün ve servislerin penetrasyonunun artması gelirlerimizi artıran bir unsur oldu. Tüm katma değerli servislerimize tek noktadan ulaşımı sağlayan portalımız turkcell-im üzerinden, dünya çapında ve yerel olarak önde gelen içerik sağlayıcılarıyla yapılan anlaşmalarımız sayesinde abonelerimize en geniş içerik seçeneğini sağlamaya devam ettik.

25 Marka iş birliklerimizle hep beraber, her yerde kazanıyoruz yılında da öncü markalarla kurduğumuz marka işbirlikleri sayesinde ilave faydalar sağladık; gençlik ve profesyonel kulüp üyelerimize sunduğumuz ilgi çekici kampanyalarla değer tekliflerimizi vurgulamaya devam ettik. Sayıları 14 milyonu geçen gnçtrkcll kulüp üyelerine sunduğumuz GSM tekliflerinin yanı sıra, sinema biletleri, yiyecek ve içecek kampanyaları, konser ve organizasyonlarla Turkcell'li olmanın ayrıcalığını hissettirdik. Müşterilerimizin ihtiyaç ve beklentilerine uygun olarak sunduğumuz ses tekliflerinin yanı sıra, hayatlarını kolaylaştıran cazip ve avantajlı cihazlarla ses veya data kullanımını teşvik eden paket teklifleri sunduk. Marka işbirliklerimiz müşterilerimizin memnuniyetini ve bağlılığını artırırken, cep telefonu kullanımını da, hayatlarının vazgeçilmez bir parçası haline getirdi. Önemini her geçen gün daha fazla vurgulayarak, kendimizi rekabetten daha farklı bir noktada konumlandırdığımız bu değer teklifleriyle, müşterilerimizin ihtiyaç ve beklentilerini karşılayarak, onların memnuniyetlerini daha da arttırmak için büyük bir motivasyon içindeyiz. Profesyonel alanda ise, İş Dünyasının Turkcell'i İşTcell in marka işbirlikleriyle hem şirketlere, hem de çalışanlara çok özel avantajlar ve kazanç sağladık; iş dünyasının gerçek bir ortağı olmaya devam ettik. Lider iletişim ve teknoloji şirketlerinden biri olma vizyonumuzla, İşTcell dünyası için düzenlediğimiz İşTcell Liderler Konferansı nın ilkine, dünyanın en önemli girişimci işadamlarından Sir Richard Branson'ı konuk ettik.

26

27 Çevik bir takımız Başarının hızlı, sonuç odaklı ve esnek olmaktan geçtiğine inanırız. İstek ve heyecanımızdan güç alırız. Aynı hedefe birlikte koşarız.

28 Fark yaratan çözümleri hızla hayata geçirerek müşterilerimizin yaşamını kolaylaştırıyoruz yılında da müşterilerimizin ihtiyaçlarını en hızlı şekilde kavrayarak Türkiye mobil sektöründe fark yaratan çözümler hayata geçirdik. Türkiye'de öncülüğünü yaptığımız mobil sektörde hızlı ve çevik olmak her şeydir. Bugün çözümlerde kıvrak hareket edemeyen, hizmet hızını artıramayan, müşterilerinin değişen dünyasına adapte olmakta zorlanan, geri kalan bir şirketin bu sektörde ne Türkiye'de ne de dünyanın başka bir yerinde barınması mümkün değildir. En çevik, en hızlı ve en mobil şirket, arkasından gelenlerin yakalaması gereken tempoyu da belirleyendir. Turkcell olarak hizmete başladığımız günden beri hizmet hızı ve çeviklik açısından sektördeki öncü konumumuzu güçlendirerek sürdürdük.

29 Hızlı ve yerinde çözümlerle müşterilerimizi özgürleştiriyoruz. Müşteri odaklı yaklaşımımızı ve müşteri ihtiyaçlarını en hızlı şekilde kavrayıp hızlı çözümler geliştirme kabiliyetimizi 2007 yılında daha da geliştirerek pazardaki güçlü konumumuzu koruduk. Bunu yaparken hem iç dinamiklerimizi, hem de ekosistemimizde bulunan birçok ortağımızı kendi stratejimiz ve hedeflerimiz doğrultusunda koordine edip, müşterilerimiz için fark yaratan en hızlı çözümleri hayata geçirdik. Örneğin bölgesel bazlı ücretlendirme modeli tasarlamak hızlı idrak yeteneğiyle gördüğümüz bir çözümdü. 15 Mayıs-30 Ekim 2007 tarihleri arasında İşTcell abonelerinin İstanbul, Ankara, İzmir ve Antalya havaalanlarında başlattıkları çağrılarının % 50 indirimli olmasını sağladık. Üstelik müşterilerimizin bundan faydalanmak için herhangi bir talepte bulunmaları gerekmedi. Buna ek olarak kalkınmada öncelikli 50 ilde yaşayan yeni abonelerimizin Turkcell yönünde yaptıkları konuşmaların indirimli olmasını sağladık. Yine ön ödemeli abonelerimizin ses paketlerini satın almalarını sağlayan Nar Kampanyası da ücretlendirme modelini seçme şanslarını artıran yeni ve yerinde bir çözümdü. Bu kampanya sayesinde ön ödemeli aboneler kendilerine uygun ses paketleri seçebildiler. Ön ödemeli abonelerin yurtdışında GPRS kullanmasını sağlayan altyapı da bu yıl içinde en hızlı şekilde geliştirilip servise koyduğumuz hizmetlerden biri olarak göz doldurdu. Turkcell-Microsoft işbirliğiyle sunulan Mobil MSN uygulaması ise Türkiye'de bir ilk oluşturdu. Bu servis sayesinde abonelerimizin diledikleri yerde cep telefonu aracılığıyla hızlı mesajlaşabilmesini sağladık, onlara sınır tanımayan bir çözüm sunduk. Müşterilerimizin çağrı merkezleri ve abonelik merkezlerimizde aldıkları hizmeti kesintisiz, hızlı ve en yüksek kalitede sunabilmek için kullandığımız ürünleri bu doğrultuda iyileştirdik. Teknolojideki son yenilikleri müşterilerimize sunmakta her zaman olduğu gibi 2007 yılında da öncü olduk. MMS gönderimlerinde müşterilerimizi virüslerden korumak için yeni yazılımlar devreye koyduk. Böylece hem abonelerimiz cep telefonlarına zarar verebilecek virüslerden korunur hale geldi, hem de altyapılarımızı gereksiz trafik yükünden koruyarak şirkete verimlilik sağladık. Ayrıca abonelerimizin SMS gönderimlerinde sıkıntı çekmemeleri için altyapı yatırımı yaparak SMS gönderim kapasitesini artırdık.

30 Kurumsal müşterilerimizin yükünü hafifleten hizmetler sunduk. Bireysel çözümlerin yanında 2007 yılı, kurumların da ihtiyaçlarına en hızlı ve verimli çözümleri sunulduğumuz bir yıl oldu. Limitli faturayla şirket çalışanlarının ve şirketin ödemesi gereken payların ayrı faturalanmasını, şirket hatlarına ait tüm borçların resmi tek bir faturaya basılmasıyla kurum operasyonlarının rahatlaması ve verimli bir hale gelmesini sağladık. Kurumların fatura ödeme, tasnif gibi işlemlerde hata yapma riskini düşürerek onlara çeviklik kattık. VPN (Virtual Private Network) altyapısını geliştirerek kurumların kendi içinde indirimli konuşmasını sağlayan modelimizi, holding kapsamında genişleterek holdinglerin de indirimli konuşmasını sağladık yılı içinde müşterilerimize yakın çalışarak, onların ihtiyaçlarını en hızlı şekilde anlamaya ve onlara maksimum fayda sağlamaya çalıştık. Güçlü, dinamik servis ve ürün geliştirme altyapımızla, gelecek yıllarda da müşterilerimize en hızlı ve kaliteli ürün ve kampanyaları sunmayı hedeflemekteyiz. Hizmet hızımızı artırırken, etkin risk yönetimi yaptık. Kampanyalarımızla artan trafiği yönetmek ve değişen müşteri ihtiyaçlarını hızlı bir şekilde karşılayabilmek adına, mevcut 2007 büyüme planına ek olarak ana şebekemizi (Core Network) bölgeye göre % 5 - % 10 arasında değişen oranlarda büyüttük. 1-2 milyon aboneli bir şebeke kurmaya yetecek bu yatırım sadece iki ay içerisinde tamamlandı. İstanbul Kartal'da, yaklaşık 12 bin metrekare kapalı alanı olan yeni bir operasyon merkezi oluşturduk. Projelendirme, ihale, inşaat ve içindeki donanımın yerleştirilerek hizmete başlaması beş ay gibi kısa bir sürede tamamlanan yeni merkez, Maltepe'deki operasyon binamıza da alternatif oluşturdu. Bu alternatif merkez sayesinde müşterilerimizin yangın, deprem gibi felaketlerden etkilenmemesi için sistemi iki binaya paylaştırmak yoluyla etkin bir şekilde risk yönetimi yaptık.

31 Zaman, mekân dinlemeden acil mobil hizmetleri sunduk. Yerelleştirdiğimiz faaliyetlerimizle yurt sathında bağlarımızı güçlendirdik. Motorlu araçlardan ve çekilebilen karavanlardan oluşan ve kapasite artışını karşılayan gezici baz istasyonları niteliğindeki Mobil BTS filomuz ile Redbull Gösterileri, Formula Yarışları, Rock'n Coke, İzmir Fuarı, Fenerbahçe Stadı Şampiyonlar Ligi maçları, Kuruçeşme Arena'da yer alan organizasyonlar gibi farklı organizasyonlarda, anında ilave kapsama ve kapasite sağladık. Kazalar, hatta deprem, sel gibi felaketlerde de farklı bölgelerdeki şebeke trafiğini kısa zamanda ve yüksek oranlarda artırmamızı sağlayan Mobil BTS'lerimiz sayesinde diğer operatörlerin olmadığı Eskişehir Kırka Motosiklet Şampiyonası, Yalova Delmece Yaylası Şenlikleri ve Trabzon Sultan Murat Yayla Şenlikleri gibi etkinliklerde, trafiği artıran dönemsel kampanyalarımızda da bölgelerarası işgücü ve malzeme aktarımıyla abonelerimizin kesintisiz ve kaliteli iletişim kurmasını sağladık yılında, stratejimiz doğrultusunda global alandaki teknolojik gelişmeleri yakından izleyerek, pazarımızda büyümeye devam ederken, müşterilerimiz için yerelleştirilmiş hizmetler sunmayı da ihmal etmedik. Türkiye'nin farklı bölgelerindeki müşterilerimizin farklı ihtiyaçlarına yönelik hizmet ve kampanyalarımızı, bölgelere göre şekillendirilmiş özel faaliyetler eşliğinde sunduk. gnçtrkcll fest, Anadolu Kampanyası, gnçtrkcll yerelleşme çalışması, Konya, Afyonkarahisar Zafer Kutlamaları ve KampusCell gibi çalışmalarla 2007 yılında Türkiye'nin neredeyse tamamında yerel aktiviteler düzenleyerek yeni müşteriler kazandık, mevcut müşterilermizle bağlarımızı kuvvetlendirdik.

32

33 Açık iletişime inanırız Her düzeyde samimi ve dürüst ilişkiler kurarız. Bilgimizi paylaşır, farklı görüşleri destekleriz. Hatalarımızdan öğrenir, daha iyiye ulaşmak için kendimizi sorgularız.

34 Etkin iletişim, başarımızın temel unsurlarından biri oldu. Gerek müşterilerimizle gerekse iş ortaklarımızla açık ve dürüst ilişkiler kurmak, bilgileri paylaşmak, birbirimize destek olmak, geri bildirimler ile daha iyiye ulaşmaya çalışmak bizi başarıya götüren en temel unsurlardan biridir. İşi, müşterilerinin kaliteli ve hızlı iletişim kurmasını sağlamak olan bir şirket olarak iletişimin önemini biliyor ve büyük değer veriyoruz. Gerek iş ortaklarımız gerekse müşterilerimizle kurduğumuz iletişimin doğru kanaldan, açık ve net, en önemlisi de etkin olması gerektiğine inanıyor, bu değerimizi koruyabilmek için iletişim kanallarımızı sürekli yeniliyoruz. İş ortaklarımızla iletişim: Bayilerimizle omuz omuza 2007 yılında düzenlediğimiz bayi iletişim toplantılarımızın amacı, bayi teşkilatına önceliklerimiz ve şirketimizin performansı hakkında bilgi vermek, karşılıklı beklentileri netleştirmek, eğitimlerle bayi teşkilatının tüm çalışanlarını bağlı, vizyon sahibi ve motive olmuş Turkcell elçileri haline getirmekti. Yine 2007 yılında bayilerimiz için düzenlediğimiz CEBIT ziyareti, yurtiçi aktiviteleri, yurtdışı seyahatleri ve maç organizasyonları gibi etkinlikler bayilerimizle iletişimimizi güçlendirerek, değer tekliflerimizi etkin bir şekilde paylaşmamızda ve ortak hedefler için çalışmamızda etkin bir rol oynadı. Kurumsal müşterilerimizle verimlilik için yan yana İşTcell ürün ve hizmetlerimizin ürün yöneticileri tarafından kurumsal müşterilerimize anlatılması ve müşterilerin sorularının cevaplanması, toplantı ertesinde katılımcılara ürün satışı gerçekleştirilmesi amacıyla, yıl içerisinde 11 ilde toplam 15 tanıtım toplantısı düzenledik. Lojistik, hızlı tüketim, bankacılık, sigortacılık, sağlık, kamu, belediye, endüstri, ticaret, otomotiv, tekstil ve bilgi teknolojileri gibi sektörlere yönelik düzenlediğimiz toplantılara her ildeki kurumsal müşterilerimizin yöneticilerini davet ettik. Toplantılarda tanıtılan ürün ve hizmetler, verilen örnekler katılımcıların sektörlerine göre belirlendi. Saha Otomasyon, Mesajlaşma, AraçTakip, EkipMobil, Telemetri, TurkcellBlackBerry, TurkcellConnect Kart, TurkcellPDA, BasKonuş, Mobil Pazarlama, Mobil İmza, SMS ile randevu uygulaması, DoktorSMS, MobilEKG, İnternet Paketleri ve FCT gibi ürünler daha açık bir iletişimin kurulduğu bu toplantılarda ayrıntılı olarak anlatıldı. Sunumun yapıldığı ilin önde gelen ve Turkcell ürün ve hizmetlerini kullanan şirketlerinin yöneticilerinden, deneyimlerini anlatmaları istenerek toplantıların daha etkin ve interaktif geçmesi sağlandı. Zirvede biz 1-iz bayi toplantısı, Antalya

35 Bayi bağlılık programıyla daha güçlü Bayilerimizin bağlılığını güçlendirmek ve onlarla uzun süreli işbirliğini devam ettirmek amacıyla bayilerimiz için birikim yaratmaya yönelik programlar uyguladık. Bu programlarla bayilerimizi performanslarına göre değerlendirip geleceklerine yatırım yaptık. Ayrıca bayi sahibi ve çalışanlarının bağlılık ve memnuniyetini artırmaya yönelik sağlık sigortası ve eğitim desteği gibi uygulamalar da sunduk. Artan çalışan motivasyonuyla daha enerjik Hem münhasır kanalımız Extra'larda, hem de münhasır olmayan Turkcell Satış Noktaları'ndaki çalışanlarımızın, Turkcell'in hizmet, müşteri memnuniyeti ve satış hedeflerine odaklanmasını sağlayan ve yarattıkları fayda ölçüsünde ödüllendirilmesine imkân tanıyan programımız Şampiyonlar Kulübü, çalışanlara motivasyon ve enerji sağladı. Bu programda bayilerimizde çalışanlar, yaptıkları satışları SMS ile bize ileterek servis ve ürün hedeflerine göre puan kazanır. En fazla puan kazanan ya da hedefini en fazla gerçekleştiren çalışanımız ay şampiyonu olarak ödüllendirilir. Ay şampiyonu, kazandığı puanlar karşılığında hediye kataloğundan hediye seçebilir ya da dönemsel kampanyalar ve maç, konser organizasyonları gibi aktivitelerle motive edilir. Çalışanlarımızı GSM teknolojisi ve iş dinamikleri üzerine sınıf içi ya da e-learning platformalarında hazırlanmış eğitim ve seminerlerle de destekledik. Bu sayede çalışanlarımızın firmasını, ürün ve servislerini daha iyi tanımalarını ve tanıtmalarını sağladık.

36 Müşterilerimizle iletişim: Sıcak ve şık iletişim: Turkcell Mağazaları Müşterilerimize Turkcell marka deneyimini yaşatmak, onların tüm ihtiyaçlarını karşılamak ve teknoloji tutkunu müşterilerimize yeni teknolojileri deneme fırsatı vermek üzere kurguladığımız Turkcell Mağazaları'nda ellerindeki tablet laptop'larla ayakta hizmet veren teknoloji uzmanı, deneyimli İletişim Danışmanları bulunmaktadır. Mağazayı ziyaret eden müşterilerimize aynı İletişim Danışmanı hem ürün, servis ve cihazları tanıtır, uygulama örneklerini gösterir, satışlarını gerçekleştirir; hem de abonelik işlemlerini yerine getirir. Böylece müşterilerimizin her türlü hizmet ve teknik desteği kapsayan ihtiyaçları aynı personel tarafından karşılanır. Mağazalarımızda müşterilerin her türlü Turkcell ürün ve servisini canlı cihazlar üzerinde deneyimlemeleri sağlanır. Henüz Türkiye'de olmayan teknolojilerin dahi tanıtımı Turkcell Mağazaları'nda yapılmaktadır. Mağazalarımızda yaratılan özel deneyim alanlarıyla müşterilerimize Turkcell'in teknolojik liderliğini göstermeyi ve üstün hizmet kalitesi sunmayı amaçlamaktayız. Teknolojik ve zahmetsiz iletişim: Çağrı Merkezi Yüksek teknoloji ve yetenekli iş gücü kullanan Çağrı Merkezimiz, toplam koltuk ve çoğunluğu üniversite mezunu müşteri temsilcisiyle, 35,4 milyon müşterimize isteklerine yönelik segment bazlı sekiz farklı kanaldan hizmet sunmaktadır. Merkezde 2007 yılında yedi

37 bölgeden 90 milyon çağrı (gelen ve giden) cevaplanmıştır. Müşteri hizmetlerinde düzenli olarak müşteri deneyimi ve kalite ölçümleri yaptığımız Turkcell Çağrı Merkezi'nde müşteri hizmetlerinin yanı sıra satış-pazarlama, risk yönetimi ve müşteri bağlılığına yönelik hizmetler de vermekteyiz. Fark yaratan hizmet ve uygulamalarla müşterilerimizin her temasta memnun edilmesine odaklandık. Bilinen her noktada müşterilerimizin deneyimlerini sahiplenip basit ve esnek süreçler ve hızlı çözümlerle hayatlarını zenginleştirmeye çalışmaktayız. Müşterilerimizle gerçekleştirdiğimiz her bir temasın ve kullandığımız farklı iletişim kanallarının güven yaratması ve tutarlı olması bizim için esastır. İnteraktif online iletişim: Web hizmetleri İnternet dünyasını aktif şekilde kullanmamız sonucunda 2007'de de birçok yeniliğe imza attık. En önemli online iletişim kanalımız turkcell.com.tr yi ağustos ayında yeniledik, yeni tasarımla daha minimal ve kullanıcı dostu bir yüze sahip olan siteye bireysel-kurumsal ayrımı ekledik. Müşterilerimize online mesaj atma, mobil içerik satın alma, hatlarıyla ilgili işlem yapma gibi seçenekler sunduğumuz turkcell.com.tr'yi, yeni teknolojilerle sürekli gelişen bir siteye dönüştürdük. turkcell.com.tr nin yanı sıra gnçtrkcll ve Tourist InfoOnline sitelerini yeniledik, Mobil Gelecek, Turkcell SüperLig, turkcell-im Benim gibi yeni sitelere imza attık. Teknoloji lideri olarak video prodüksiyon içerikli mikro sitelerle de internet teknolojilerindeki liderliğimizi destekledik. Geleceğin teknolojisi Turkcell3G ve 2007'nin en önemli servislerinden Windows Live Messenger (WLM) için de eğlenceli ve dikkat çekici mikro siteler hazırladık. İnternet fikriyle yola çıkıp tüm mecralara yayılan ve yaklaşık 3 milyon kez ziyaret edilen Tarife Yumurtlayan Tavuk mikro sitesi 2007'nin en ilgi çekici online projelerinden oldu.

38

39 Fark yaratırız Öncülükten vazgeçmeyiz. Yaratıcılığı ve inovatif düşünceyi teknoloji başta olmak üzere her alanda destekleriz. Sorumluluk alır, cesur kararlar verir ve sonuca ulaşırız.

40 Fark yaratan ürün ve hizmetlerimiz ödüllendirildi. Lider iletişim ve teknoloji şirketlerinden biri olma vizyonumuz doğrultusunda sunduğumuz, yaratıcılığıyla fark yaratan ürün ve hizmetlerimizle 2007 yılı boyunca tüm dikkatleri üzerimize çektik. 35,4 milyon aboneyle 2007 yılında Avrupa'nın abone bazında en büyük üç operatöründen biri olmamızın yanında, her alanda yarattığımız farklarla Türkiye'nin ve tüm dünyanın ilgisini üzerimize çektik. Türkiye'de halka açık ve piyasa değeri en yüksek 100 şirketin sıralandığı İMKB-100 endeksindeki en prestijli şirketlerin tamamına yakını, kurumsal müşteri portföyümüzde yer aldı. Sadece kurumsal müşterilerimizin bizi tercih etmesiyle değil uluslararası iş dünyasında prestij olarak kabul gören 20'den fazla ödüle layık görülerek de onurlandırıldık. Forbes dergisinin 2006 bilanço verilerinden yararlanarak hazırladığı En Büyük 100 Türk Şirketi araştırmasının genel sıralamasında 6'ncı sırada yer aldık. Dünyanın en önemli araştırma ve danışmanlık şirketlerinden Gartner'ın her yıl düzenlediği EMEA CRM Excellence Awards (Müşteri Odaklı Yönetimde Mükemmellik) yarışmasında, Müşteriy(l)e Yolculuk programımızla birincilik ödülüne layık görüldük ve bu ödülü şimdiye kadar alan tek Türk şirketi olduk. Capital dergisinin 602 şirket, 1302 CEO ve üst düzey yönetici arasında gerçekleştirdiği araştırma sonrasında açıkladığı Türkiye'nin En Beğenilen Şirketleri sıralamasında 2007 yılının en beğenilen şirketi seçildik. Yine büyük onur duyduğumuz bir ödül de kredi derecelendirme kuruluşu Standard & Poor's'tan geldi. Standard & Poor's'un BusinessWeek dergisi için dünyanın en iyi 100 teknoloji şirketini belirlediği araştırması Info Tech 100 listesine 83'üncü sıradan girdik. Info Tech 100 listesine 4 yıl üst üste girmiş ve aynı zamanda bu listede yer alan tek Türk şirketi olduk. Cesur, inovatif ürün ve aktivitelerimiz, 2007 yılı boyunca fark edilmemizi sağladı.

41 İş dünyasında çığır açtık: Turkcell Mobil İmza. GSM SIM kartları üzerinden kanunen ıslak imzaya eşdeğer elektronik imza atılmasını sağlayan servisimiz Turkcell Mobil İmza, Şubat 2007'deki lansmanından bu yana en çok takdir gören hizmetlerimiz arasında başı çekiyor. Müşteriye şifre vermeden müşterinin kendi şifresini tanımlayabildiği üstün güvenlik kurgusuyla fark yaratan buservis, dünyada da bir ilk. Lansmanından sonraki ilk yılında ulaştığı yaygınlık ve uygulama zenginliğiyle başta Avrupa ülkeleri olmak üzere dünyanın dört bir yanından mobil operatörler, banka ve diğer kuruluşların ilgisini çeken Turkcell Mobil İmza, beş bankanın işbirliğiyle internet bankacılığı alanında da kullanılıyor. Bugün 12 bankada, toplam 23 uygulamada kullanılan bu hizmetimiz, yarattığı fark ve kolaylıklar sayesinde kısa sürede büyümüş, kamuda, belediyecilik ve bankacılık alanlarında farklı uygulamalarda (ATM'den kartsız para çekme, kredi onayı gibi); e-imzalı e-posta, e-dosya, e-satın alma gibi birçok alanda kullanılmaya başlanmıştır. Lansmanından 31 Aralık 2007'ye kadar defa mobil imza işlemi yapılmıştır. Servisimiz, 2007 Finans Zirvesi'nde finans sektörünün işleyişine yaptığı katkılardan dolayı Jüri Özel Ödülü'ne ve Türk Elektronik Sanayicileri Derneği'nin (TESID) 2007 Yenilikçi Ürün Ödülü'ne de layık görülmüştür. Turkcell Mobil İmza, müşterilerinin elektronik ortamlardaki güvenlik problemlerini büyük ölçüde çözerek müşterilerimize güvenli bir kimlik tanıtma yeteneği sunarken, dayandığı elektronik imza kanunuyla yapılan elektronik işlemlerde yasal güvence de sağlamaktadır. Müşterilerimize, Turkcell Mobil İmza ile entegre olan tüm sistemlerde tek bir şifreyle işlem yapma kolaylığını sağlayarak, daha önce ıslak imza gerektirdiği için elektronik ortamda yapılması mümkün olmayan işlemleri de internet ya da mobil servislerle gerçekleştirmeyi mümkün kılmaktan dolayı mutluyuz. Böylece hem müşterilerimize daha önce GSM le ilgisi olmayan işlemleri yeni katma değerli servisler şeklinde sunuyor, hem de müşterilerimizin Turkcell SIM kartına olan bağlılığını artırabiliyoruz. Turkcell Mobil İmza, Türkiye'nin elektronik dönüşümünü destekleyen, kâğıt ve enerji tüketimini azaltarak çevreye fayda sağlayan bir servistir.

42 Mobil pazarlamada öncü olduk. Türkiye'de de giderek ön plana çıkan mobil pazarlama sektörünün büyüklüğü 2007 yılında 25 milyon ABD Doları na ulaşırken, Turkcell olarak yaklaşık 7 milyon ABD Doları seviyesinde gelir elde ettik. Mobil pazarlama servislerinden 2007'de 17 milyon kullanıcımız yararlanmış, 37 farklı sektörde, 216 marka ile 370 projeye imza atılmıştır. İzinli veritabanındaki kayıtlı müşterilerimizin sayısı 5,3 milyona ulaşmış, 68 markayla 74 hedefli reklam projesi gerçekleştirilmiştir. Turkcell olarak WAP banner reklam, mobil arama gibi yeni mobil reklam alanlarıyla 2007'de mobil reklam etkinliğini artırdık, 29 markayla 51 farklı proje hayata geçirdik. Global Mobile Marketing Association'ın kurucu üyesi olarak hem yönetim kurulunda, hem komitelerinde aktif rol oynadık. Mobil pazarlama konusunda pazarlama sektörünü bilinçlendirmek ve algıyı artırmak için reklamveren, medya ajansı gibi farklı oyuncuları hedefleyen konferans, workshop gibi çeşitli halkla ilişkiler aktiviteleri düzenledik. Dijital platformda yeni bir sayfa açtık: turkcell-im benim. Türkiye'nin ilk mobil-web entegre sosyal paylaşım platformu turkcell-im benim, fark yaratan bir paylaşım servisimizdir. Bu servis, fotoğraf ve video içeriklerinin MMS ile saklanıp paylaşılabilmesine imkân tanırken kullanıcılarımızın WAP ve web üzerinden bu içerikleri izleyip yorum yapabilmesini sağlar. Haziran ayında lansmanı yapılan servisimizin toplam üye sayısı dir. Sitemizde 1 milyonun üzerinde video ve fotoğraf içeriği bulunmaktadır. Türkiye'de kullanıcı içeriğiyle sayılı sitelerden biri haline gelen servisimiz turkcell-im benim, önemli markaların hedef kitlelerine ulaşmak için uluslararası video paylaşım kampanyası dahilinde de kullandığı yaratıcı, çağı yakalayan dikkat çekici bir hizmettir.

43 Mobil internet dünyasında yeni ufuklar açtık yılı içerisinde gerçekleştirdiğimiz Windows Live Messenger (WLM), Google ve MyNet e-posta işbirlikleri sayesinde mobil interneti müşterilerimizin günlük hayatının bir parçası haline getirmek konusunda büyük adımlar attık. Müşterilerimize internet üzerinden Google'da arama yapma ve istedikleri bilgilere ulaşma hizmeti sunmaktayız. Abonelerimiz, Google arama motoruna turkcell-im sayfasından kolayca ulaşarak veri bedeli haricinde hiçbir ek ücret ödemeden internette arama yapma imkânına sahip olmuştur. Google işbirliğinin hemen ardından Microsoft işbirliğiyle Türkiye'de en çok kullanılan anında mesajlaşma servisi WLM'ı kullanıma sunduk. Cep telefonlarına indirilen uygulamayla kullanıcılar WLM hesaplarına ulaşıp diledikleri kadar mesaj gönderip alma olanağına sahip olmuştur. İnternet dünyasındaki üçüncü işbirliğimizi ise MyNet'le yaptık. E-posta ayarları servisi sayesinde abonelerimiz en büyük yerel e- posta sağlayıcısı MyNet'ten aldıkları e- postalarına cep telefonlarından kolaylıkla ulaşabilmektedir. Ayarlarını ücretsiz olarak SMS, Müşteri Hizmetleri ya da Online İşlem Merkezi üzerinden talep edebilmektedirler.

44 2007'de farkımız ödüllerle tescillendi. Kurulduğumuz günden bu yana mobil iletişim teknolojileri alanındaki yenilikleri dünyayla eşzamanlı olarak Türkiye'ye taşıyan, böylece müşterilerinin hayatını zenginleştiren, kolaylaştıran, onlara zaman kazandıran ve bilgiye kolay erişimlerini sağlayan hizmetler sunan lider şirket olarak, 2007 yılında da başarılarımızı ödüllerle pekiştirdik. Forbes dergisinin 2006 bilanço verilerinden yararlanarak hazırladığı En Büyük 100 Türk Şirketi araştırmasının genel sıralamasında 6'ncı sırada bulunuyoruz. Forbes dergisinin, her yıl dünyanın halka açık en büyük 2000 şirketini açıkladığı Global 2000 listesine, 965'inci sıradan girdik. Türkiye'den 11 şirketin bulunduğu sıralamada 7'nci sırada yer aldık. Türk-Amerikan İş Konseyi ve Amerikan Türk Konseyi Ödülü nü aldık. Capital dergisi tarafından düzenlenen, Türkiye'de son dönemde gerçekleşen şirket stratejilerini ve yeni adımları gözler önüne seren Türkiye'nin En Beğenilen Şirketleri araştırmasında, Türkiye'nin en beğenilen 2 nci şirketi olduk. Marmara Üniversitesi İngilizce İşletme Kulübü Sektör Ödülleri'nde, öğrencilerin oylarıyla Yılın En Beğenilen GSM Operatörü seçildik. Brandfinance ve Capital dergisi işbirliğiyle gerçekleştirilen Türkiye'nin En Değerli Markaları araştırmasında 1,95 milyar YTL'lik marka değerimizle, Ford Otomotiv'den sonra Türkiye'nin en değerli 2 nci markası olduk. Dünya GSM Birliği (GSMA) tarafından bu yıl 12'ncisi düzenlenen 2007 Global Mobile Awards'' yarışmasında, Turkcell-im geldi sıkıntı gitti'' adlı reklamımızla En İyi Televizyon ve Radyo Reklam Yayını Ödülü'nü alarak büyük bir başarıya imza attık. Dünyanın en önemli araştırma ve danışmanlık şirketlerinden biri olan Gartner'ın her yıl düzenlediği EMEA CRM Excellence Awards (Müşteri Odaklı Yönetimde Mükemmellik) yarışmasında, Müşteriy(l)e Yolculuk adlı programımızla birinci olduk. Bu ödülü alan tek Türk şirketiyiz. KALDER'in Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi nde ilk sırada yer aldık. En yüksek müşteri memnuniyetini gösteren 2007 yılı birinci çeyreğine ilişkin endekste, marka bazlı sıralamada Turkcell Faturalı Hat ilk sırada, Turkcell Hazır Kart ise ikinci sırada yer aldı. 888 Turkcell BelediyePostası servisi, 2007 Mobile Messaging Awards'ta birincilik ödülüne ulaştı. 888 Belediye Kanalı-Mobil Demokrasi Platformu olarak adlandırılan bu servis, toplumla devleti yakınlaştırmak için eşsiz ve en etkin mobil hizmet yöntemlerinden biri olarak nitelendirildi. Servisimiz yerel yönetimlerin vatandaşlarını yol durumu, altyapı, su ve elektrik kesintisi, trafik, sağlık, kültürel ve sosyal aktiviteler gibi konularda anında bilgilendirebilmesini sağlıyor. Her yıl düzenlediği Halkla İlişkilerde Mükemmellik-Altın Dünya Ödülleri''yle başarılı halkla ilişkiler çalışmalarını ödüllendiren IPRA, iç iletişim kategorisinde Hayat Ormanı projemizi ödüle layık gördü. Turkcell Instant Messaging servisimiz, Best Social Networking (En İyi Sosyal Ağ) ödülünü aldı. Ödülü, İngitere'nin saygın ve çok okunan dergilerinden Global Business Telecoms verdi. Ödülü e-bay, Yahoo, Vodafone gibi markaların arasından sıyrılarak aldık ve bu kategoride ödül alan tek şirket olduk. Ödül töreni Eylül 2007 de İngiltere' de yapıldı. Türkiye Halkla İlişkiler Derneği iç iletişim dalında verdiği 2007 TUHİD Altın Pusula Ödülü'nü Turkcell Akademi'ye verdi. Turkcell Akademi, 2007 yılında kurumsal üniversiteler ve eğitim danışmanlığı veren şirketlerin katıldığı Cubic Awards (Corparate University Best in Class) kapsamında Best New Corporate University (En İyi Yeni Kurumsal Üniversite) dalında onur ödül aldı.

45 Total Telecom dergisinin Global 100 araştırmasının sonuçlarına göre Küresel Telekom Ligi'nde dünyanın en büyük 100 telekom işletmesi arasında, 59'uncu sırada yer aldık. Standard & Poor's tarafından hazırlanan ve en iyi teknoloji şirketlerinin listelendiği BusinessWeek The Info Tech 100 listesinde 83'üncü sırada yer alarak listeye son üç yıldır üst üste girmeyi başardık yılında The Info Tech 100'de 43'üncü sırada, 2005'te ise 14'üncü sırada yer almıştık. League of American Communications Professionals'ın düzenlediği 2007 Magellan Awards'da Turkcell-im Puf! Noktası ile gümüş ödül kazandık yılı faaliyet raporuyla, LACP (League of American Communications Professionals LLC) tarafından organize edilen ve dünya çapında üzerinde faaliyet raporunun katıldığı yarışmada Telekomünikasyon Sektörü ve En Çok İlerleme Kaydeden Şirketler kategorilerinde altın ödüle layık görüldük. Türkiye'nin lider GSM operatörü olarak yatırımcı ilişkileri, kurumsal yönetim finansal sonuç açıklamaları ve bildirim prosedürleri konusunda dünyanın en geniş kapsamlı ve önemli web sitesi derecelendirme kuruluşlarından IR Global Rankings'te yatırımcı ve analistlerin doğrudan oylarıyla onlarca uluslararası şirketi geride bıraktık ve Avrupa'nın En Çok Tercih Edilen Yatırımcı İlişkileri Web Sitesi ödülünü aldık. GSMA ödülü 2007 (Soldan sağa) Cenk Serdar, Lale Saral Develioğlu, Süreyya Ciliv, Cenk Bayrakdar

46

47 İnsana değer veririz Başarımızın temelinde çalışanlarımızın olduğuna inanırız. Sosyal sorumluluk bilinci ile topluma değer katarız.

48 Kurum kültür değerlerimiz ve Turkcell Benim yıllında değer tekliflerimize temel teşkil eden ve ileriye dönük tüm karar ve davranışlarımıza ışık tutacak Kurum Kültür Değerleri mizi paylaşmanın ve Turkcell Benim demenin heyecanını yaşadık. Turkcell ailesi, değerlerini yaşayarak ve yaşatarak 2007 yılındaki başarısını hep beraber geleceğe taşıyacak. Turkcell ve Turkcell Grup Şirketleri ni geleceğe taşıyacak Turkcell Grup Değerleri ni, Kurum Kültürü Programı kapsamında tanımlayıp, 2007 yılında tüm Turkcell ekosisteminde heyecan ve gururla paylaşmaya başladık. Değerlerimizi, Turkcell Grup'un mevcut başarısını farklı kılacak özgün davranışlar olarak görmekte ve Kurum Kültür Programı nı, tüm çalışanlarımıza dokunan kritik ve stratejik bir gündem olarak algılamaktayız. Değerlerin tanımlanmasından sonra bu değerleri yaşatacak aksiyonları da çalışanlarımızın katıldığı anketler, bire bir görüşmeler ve odak grupların katılımının sağlandığı bir süreçle yönettik. Hedefimiz, çalışanlarımızın çalışma biçimine yön verecek ve tüm çalışanların aynı anlayışla benimseyeceği değerlerimizi iş yaşamının ayrılmaz bir parçası haline getirmekti. Bugün tüm üst yönetimin sahiplendiği, her seviyeden, her ekipten çalışanımız Turkcell Benim diyerek süreçte yer almakta, geliştirici, iyileştirici fikirlerle değer odaklı bir kültürün yaşatılmasına destek olmaktadır. Tüm Turkcell Grup çalışanlarında müşterilerimizi sahiplenmeye öncülük eden Önce müşterimiz için varız değerinin yaşatılması önceliğimizdir. Fark yaratırız değerini hayata geçirebilen çalışanların ise değer ödülleriyle ödüllendirilmesi planlanmaktadır. Böylece Turkcell Grup çalışanlarımızın, değerleri çalışma hayatlarının bir parçası haline getirecek uygulamalara imza atmayı sürdürmelerini teşvik etmekteyiz.

49 Temel kaynağımız insan. Başarıda en önemli unsurun insan olduğunun altını çizerek sürekli iletişim ve paylaşım ortamı yaratarak grup değerlerini gündelik hayatın en önemli parçası haline getirmeyi ve hem kendimizi hem de toplumumuzu geliştirmeyi hedefliyoruz. İnsan kaynakları politikamız Kuruluşumuzdan bu yana sahip olduğumuz Önce insan öncü Turkcell yaklaşımı, gelecek yıllar içinde de insan kaynakları politikalarımızın temelini oluşturacaktır. Amaç, dünya çapında en iyi İK uygulamalarıyla çalışanlarımıza yüksek performansı teşvik eden, verimli, yenilikçi ve keyif alarak çalışılacak bir ortam yaratmaktır. Turkcell en iyilerle çalışmaya ve tercih edilen şirket olmaya devam edecektir. Çalışan Erkek Kadın Yaş Ortalaması Eğitim Düzeyi Doktora-Lisansüstü Üniversite Lise Ortaöğretim 15 9 En Az Bir Yabancı Dil Bilen İki ya da Daha Fazla Yabancı Dil Bilen

50 Eğitimle çalışanlarımızı, ekosistemimizi ve toplumumuzu geliştiriyoruz. Sahip olduğumuz insan kaynağının performans ve potansiyelini sistematik olarak izlemekte, çalışanlarımızı yarattıkları fark doğrultusunda ödüllendirmekte ve fark yaratana farkını hissettirecek insan kaynakları uygulamalarını geliştirmekteyiz. Grup çalışanlarımız, bayilerimiz, tedarikçi ve iş ortaklarımız ve müşterilerimiz için üst yönetimden aldığımız stratejik yön doğrultusunda kurumsal performansı artıran, uzun dönemli stratejik gelişim programlarını uygulamaktayız yılında Turkcell Grup ekosisteminde kişiye ulaşarak toplam saat eğitim verdik. Mevcut müşterilerimizin bağlılığını sağlamak ve yeni müşteriler kazanmak amacıyla Turkcell Satış Noktası sahibi ve çalışanına Hizmet ve Satış Gelişim Programları sunduk; bayi çalışanına toplam saat eğitim verdik. Bunun yanı sıra, 'in üzerinde bayi sahibi ve çalışanına da bilgilendirme seminerleri düzenledik. "Kurum Kültürü ve Değerleri" ile "Ortak Yönetim Kültürü" anlayışını oluşturmaya yönelik Turkcell Grup Yönetim ve Yetenek Geliştirme Programları hazırlayarak sürekli değişen iş dünyasında fark yaratacak yöneticilerin geliştirilmesini hedefledik. Turkcell Akademi'nin üniversite-sanayi işbirliği vizyonu doğrultusunda hayata geçirdiği öncü projelerden 7 Bölge 7 Üniversite yi akademi eğitmenlerinin gönüllü katılımıyla gerçekleştirdik. Ayrıca 2008 yılında başlamak üzere 14 pilot devlet üniversitesinde, elektrik-elektronik mühendisliği, bilgisayar mühendisliği, endüstri mühendisliği, ürün yönetimi ve pazarlama ana bilim dallarında yüksek lisans öğrenimi gören 50 gencin gelişimini desteklemek ve sektöre nitelikli insan gücü yetiştirmek hedefiyle "Turkcell Yüksek Lisans Burs Programı" hazırladık. Türkiye'nin tüm üniversitelerindeki başarılı ve yüksek potansiyelli öğrencileri seçerek, Turkcell Akademi çatısı altında iş hayatına hazırlayıp, kariyer yolculuklarında fark yaratmayı, sektöre ve Turkcell Grup şirketlerine nitelikli çalışan kazandırmayı amaçladığımız Profesyonelliğe Adım Formasyonu (PAF) Gelişim Programı'nı 2007 yılında hayata geçirdik. Belirli kriterlere göre seçilmiş 29 öğrenci, 13 ayrı eğitim başlığında, toplam 67 saatlik gelişim programına alındı. Programı başarıyla tamamlayan PAF takımı üyeleri, Turkcell ailesine katıldı yılında PAF Gelişim Programı, Türkiye'nin tüm üniversitelerini hedef kitlesine dahil edecek şekilde yeniden yapılandırıldı.

51 Bağlı çalışanlar yaratıyoruz Fark yaratan insan kaynakları uygulamalarımızla başarılı sonuçlar sağlayan bağlı çalışanlar yaratma başarımızı sürdürüyoruz. Çalışan memnuniyeti oranımız % 84'tür. Bu oran pazar ortalamasına göre fark yaratan, başarılı bir sonuç olarak yorumlanmaktadır. İnovasyonu destekliyoruz Turkcell'de çalışanlarımızın katma değer yaratacak düzeltici, iyileştirici ya da yenilikçi fikir ve bulgularını anında ilgili kişilere iletebilmesini sağlayan Çok İyi Bir Fikrim Var! sistematiği kullanmaktayız. Bugüne kadar Çok İyi Bir Fikrim Var! uygulaması çerçevesinde öneri toplanmış ve ödüllendirilmeye hak kazanan çalışanlar belirlenmiştir. Bu sistem sayesinde Turkcell'e yaklaşık 80,3 milyon ABD Doları değerinde katkı sağlanmıştır. Turkcell gönüllüleri ile sosyal sorumluluğu destekliyoruz Turkcell çalışanlarından oluşan Turkcell Gönüllüleri, yardıma ihtiyacı olan kişi ve projeleri sivil toplum kuruluşlarıyla işbirliği yaparak tespit etmekte, aralarından en iyilerini seçerek desteklemektedir. Yakacık Kimsesiz Çocuklar Yuvası Oyun Alanı Restorasyonu, Darülaceze'de yaşayan yaşlıların ziyaret edilerek 100 adet tekerlekli sandalyenin armağan edildiği Bir Tatlı Huzur Projesi gibi projelere imza atan Turkcell Gönüllülerimiz, 2007'de Uluslararası Halkla İlişkiler Birliği IPRA tarafından verilen Halkla İlişkilerde Mükemmellik-Altın Dünya Ödülü ne layık görülmüştür. Sosyal hayatı zenginleştiriyoruz Turkcell Sosyal Aktivite Grubu (TSAG) iş ortamı dışında çalışanlarımızın özel yaşantılarını da besleyecek ve dengeleyecek çeşitli sosyal etkinlikler (yurtiçi ve yurtdışı geziler, turnuvalar, çocuk kulübü etkinlikleri, çeşitli spor etkinlikleri, vb.) düzenlemektedir. Amaç, düzenlenen sosyal etkinliklerle motivasyonu ve çalışanlar arası iletişimi artırmak, ortaya çıkan pozitif etkiyi verimliliğe dönüştürmektir yılında çalışanlarımız için düzenlenen 289 adet sosyal etkinliğe 21 bin çalışanımız katılmıştır yılı TSAG memnuniyet anketi sonucunda memnuniyet oranımız % 97,3 olarak gerçekleşmiştir.

52 Sosyal sorumluluk projeleriyle Türkiye nin geleceği için harekete geçiyoruz. Türkiye'nin öncü iletişim ve teknoloji şirketi olmamızın bilinci ve sorumluluğuyla ülkemizin kronikleşmiş sorunlarına eğilmeyi bir görev biliyoruz. İnsana verdiğimiz değeri sadece verdiğimiz eğitimlerle değil sosyal sorumluluk projeleriyle de sözden alıp gerçeğe dönüştürüyoruz: KARDELENLER Kardelenler Projesi kapsamında 2000 yılından bu yana kız öğrenciye Turkcell bursu verdik. Burslu öğrencilerin 7.380'i liseden mezun oldu, 1.400'ü üniversiteyi kazandı, 170'i üniversiteden mezun oldu öğretim yılında üniversiteyi kazanan kız öğrencilerimize de burs vermeye başladık. 2007'de burs verilen Kardelen sayısı 5.000'den 'e çıkarıldı. GELECEĞE KOŞANLAR 2000 yılından beri destek verdiğimiz Ücretsiz Spor Okulları Projesi'nin kapsamını, Nisan 2007'den itibaren genişlettik. Proje Geleceğe Koşanlar adı altında 23 yeni ilde toplam 38 okula yayıldı. Çocuklara kendi benlik ve yeteneklerini keşfetmede önemli bir fırsat tanıyan Geleceğe Koşanlar Projesi dahilinde, yılları arasında, maddi imkânsızlıklar nedeniyle spor etkinliklerine katılamayan 7-17 yaş arasında 50 binden fazla çocuğa, Ücretsiz Spor Okulları'nda herhangi bir fiziksel ya da maddi önkoşul olmaksızın spor yapma olanağı sağladık.

53

54 Sponsorluk aktivitelerimizle sporu destekliyoruz. Milletçe koltuklarımızı kabartan spor etkinliklerine destek olmak, sporun etiğe uygun ve kaliteli yapılabilmesini sağlamak üzere Türkiye'nin önde gelen spor kurum ve faaliyetlerine sponsorluk yapmaktan gurur duyuyoruz: TURKCELL SÜPERLİG 11 Ağustos 2005 tarihinden itibaren beş yıllığına Türkiye Profesyonel Futbol Ligi'ne ismimizi verdik. Ligin adı Turkcell SüperLig olarak değiştirildi. FUTBOL MİLLİ TAKIMLARI ANA SPONSORLUĞU Türkiye Futbol Federasyonu ve Futbol Milli Takımları ana sponsoruyuz. Milli Takım sponsorluğumuz 2002 yılında, resmi iletişim sponsoru sıfatıyla başlamış, üç yıllık resmi iletişim sponsorluğunun ardından 2005yılından itibaren Milli Takım ana sponsoru olarak desteğimizi artırmış bulunmaktayız.

55 BASKETBOL MİLLİ TAKIMI ANA SPONSORLUĞU Geçmiş yıllarda önemli başarılara imza atarak gençlere rol model olan A Milli Basketbol Takımı'na 2002 yılında resmi iletişim sponsoru olduk yılında desteği artırarak ana sponsor unvanını aldık. TSYD-TURKCELL SEMİNERLERİ Anadolu'da görev yapan spor gazetecilerinin mesleki eğitimlerine katkıda bulunmak amacıyla TSYD ile işbirliği yapmaktayız yılının mart, nisan ve mayıs aylarında 9 ilde gerçekleştirilen TSYD-Turkcell Anadolu Spor Basını Eğitim Seminerleri ne 29 ilde görev yapan 600 basın mensubunun yanı sıra, iletişim fakültelerinden öğrenciler de katılmıştır. TSYD-Turkcell Anadolu Spor Basını Eğitim Seminerleri sezonunda da devam etmektedir. ANADOLU KULÜPLERİ 2003 yılından itibaren Anadolu kulüplerini destekleme kararı aldık ve bugüne kadar bu kararı başarıyla devam ettirdik sezonu itibarıyla Turkcell SüperLig'de mücadele eden toplam 12 kulübün ana sponsoruyuz. TÜRKİYE FUTBOL FEDERASYONU RİVA TESİSLERİ SPONSORLUĞU Türkiye Futbol Federasyonu Riva Tesisleri'nin sponsorluğunu üstlenerek imzaladığımız sponsorluk kontratıyla Türkiye'de bir ilki gerçekleştirdik. Bu sponsorlukla A Milli Takım dahil tüm Millilerin kamp dönemlerinde sadece Riva Tesisleri ni kullanması, tesislerin isim hakkının belirli bir süre için değil, 15 yıl süreyle Turkcell'e verilmesi, tesislerin isminden Riva kelimesinin tamamen çıkartılarak Milli Takımlar Turkcell Tesisleri şeklinde isimlendirilmesi söz konusu olmuştur. Tesislerin arzu edilen şekilde yapılmasıyla, gerek Milli takımlar gerekse kulüp ve ligler düzeyinde Türk futbolunun başlıca eğitim merkezi olması sağlanacaktır.

56

57 GSM Sektörü 2007 Yılı Operasyonel ve Finansal Değerlendirme Başlıca İştirakler ve İş Geliştirme Faaliyetleri

58 GSM SEKTÖRÜ Türkiye GSM sektörü halen büyüme potansiyeli içeriyor. İstikrarlı ekonomik büyümesi, genç nüfusu, göreceli olarak düşük penetrasyonu, artış potansiyeli olan kullanım dakikaları ve kişi başına gelirle Türkiye pazarı halen büyüme potansiyeli içeriyor. Kişi Başına GSYİH-Abone Başına Aylık Gelir ARPU (ABD Doları) 80 Düşük Mobil Hat Penetrasyon Seviyeleri İtalya % İrlanda Yunanistan Portekiz İsrail % 142 % 131 % 125 ARPU İspanya İsrail Portekiz Macaristan Turkcell (Türkiye) Rusya Mısır Finlandiya Yunanistan İtalya Almanya Kişi Başına GSYİH 2 1 ARPU verisi Eylül 2007 itibarıyla; Kaynak: Merrill Lynch (Global Wireless Matrix 3Ç07) 2 Kişi Başına GSYİH; Kaynak: Merrill Lynch tahminleri ve IMF World Economic Outlook Database Ekim Finlandiya İrlanda Rusya Almanya İspanya Macaristan Türkiye Mısır % 36 % 88 % 119 % 114 % 114 % 113 % 109 % 105 Kaynak: Merrill Lynch (Global Wireless Matrix 3Ç07) * Türkiye penetrasyon oranıtelekominikasyon Kurumu nun 4Ç 2007 itibarıyla açıkladığı rakamlara dayanmaktadır. Geçtiğimiz yıllarda Avrupa ortalamasının üstünde bir hızla büyüyen ve 2008 yılında yaklaşık % 5 düzeylerinde büyümesi beklenen gayri safi yurtiçi hasılanın, abone başına elde edilen bileşik aylık gelir (ARPU) üzerinde de olumlu etki yaratacağına inanıyoruz. Avrupa'da % 100 düzeylerini aşan mobil hat penetrasyon oranının, mevcut durumda üç operatörün bulunduğu Türkiye mobil iletişim pazarında, 31 Aralık 2007 itibariyle yaklaşık % 88 düzeylerinde olması ve büyüyen genç nüfus, Türkiye pazarındaki büyüme potansiyeline işaret etmektedir.

59 Düşük Kullanım Seviyeleri Turkcell (Türkiye) Polonya Almanya Portekiz İtalya Mısır Yunanistan Macaristan İspanya İrlanda Fransa Finlandiya İsrail Kaynak: Merrill Lynch (Global Wireless Matrix 3Ç07) Türkiye'de mobil iletişim hizmetleri üzerinden ödenen yüksek vergi, aylık kullanım dakikalarını etkileyen bir unsurdur. Türkiye, yaklaşık % 60'ı bulan vergi oranıyla, bu alanda dünyada en yüksek vergi ödeyen ülke konumundadır. Bu durum, kullanımın diğer Avrupa ülkelerine göre oldukça düşük seviyelerde gerçekleşmesine yol açmaktadır. Sektördeki hizmetlerden alınan vergilerde meydana gelecek olası bir düşüşün, kullanım dakikalarını artırarak, hem mobil iletişim sektörünün büyümesinde, hem de abone başına gelir artışında önemli rol oynayacağına inanmaktayız.

60 GSM SEKTÖRÜ Rekabet ve regülasyon alanındaki gelişmeleri yakından takip ediyoruz. Turkcell olarak, Türkiye'yi 3. Nesil ile başlayan yeni iletişim çağına taşımak, Türkiye'nin lâyık olduğu bir teknolojiyi halkımızın hizmetine sunarak Türkiye'ye katkı sağlamak istiyoruz. Türk telekomünikasyon sektörü Türk telekomünikasyon sektöründe Telsim'in satışı, Türk Telekom'un özelleştirilmesinin tamamlanması ve Avea'nın ortaklarından olan Telecom Italia Mobile'ın Avea'daki payını Türk Telekom'a satmasıyla birlikte değişen ortaklık yapıları sonucunda operasyonel kârlılık önem kazanırken, rekabette de daha rasyonel bir tutuma doğru adımlar atılmıştır yılında rakip GSM şirketlerinin marka lansman aktiviteleri, abone alımına yönelik agresif faaliyetleri ve fiyat algısını yönetmeye yönelik iletişim kampanyalarıyla, sektörde yoğun rekabet yaşanmıştır. Bu ortamda Turkcell olarak, abonelerimizin her türlü ihtiyacına hitap eden, hem mobil telefon kullanımlarında, hem de hayatlarının her alanında onlara fayda sağlayacak müşteri odaklı kampanyalara imza atarak liderliğimizi sürdürmeye devam ettik ve kullanımı artırma ve abonelerin bağlılığını güçlendirme yönünde çalışmalarımızı sürdürdük. Bunların da ötesinde, Turkcell müşteri memnuniyeti odağı doğrultusunda müşterilerimizin beklentilerini daha iyi karşılamak için müşterilerimizin ihtiyaçlarına en uygun planı kolaylıkla seçebilmelerine olanak sağlayan beş ana tarife paketi yarattık ve ekim ayında yeni tarife planını lanse ettik. Düzenleyici ortam ve yasal gelişmeler 2007 yılında regülasyon alanındaki önemli konu başlıkları şöyledir: Mobil Numara Taşınabilirliği (MNP) Şubat 2007'de Telekomünikasyon Kurumu (TK), Mobil Numara Taşınabilirliği (MNP) yönetmeliğini yayınlamıştır. Kurum, Merkezi Referans Veri Tabanı kurulumu çalışmalarına devam etmektedir. Turkcell olarak Merkezi Referans Veri Tabanı kurulumuna ilişkin çalışmalara katılmak yönündeki niyetimizi beyan ettik. TK tarafından kamuya yapılan açıklamalar doğrultusunda uygulamanın 2008 yılının sonlarına doğru başlaması beklenmektedir. Bu konuda gerekli hazırlıkları yapmaktayız. Üçüncü Nesil (3G) 7 Eylül 2007 tarihinde TK tarafından IMT-2000/UMTS hizmet ve altyapılarının yetkilendirilmesine yönelik dört adet lisansın verilmesi için yapılan 3. Nesil ihalesinde, 321 milyon euro (KDV hariç) karşılığında en geniş frekans bandını içeren A tipi lisansını aldık. Ancak rakiplerimizin ihaleye katılmaması nedeniyle ihale iptal edilmiştir. 3. Nesil ihale sürecinin 2008 yılında tekrar başlatılacağına olan inancımızı muhafaza etmekteyiz. Kurulduğumuz günden bu yana Türkiye'nin geleceğine yatırım yapan bir şirket olarak, bundan sonra da müşterilerimizin ve Türk halkının en yeni teknolojileri uygun şartlarda kullanmaları ve Türkiye'nin bilgi çağını yakalaması için, aynı heyecan ve arzuyla çalışmalarımızı sürdürmeye, gerekli yatırımları yapmaya devam edeceğiz. Telekomünikasyon Kurumu'nun tarifelere ilişkin uygulaması Ekim 2007 ve Şubat 2008 arasında TK, bütün operatörlerin şebekeler arası mevcut arama tavan fiyatını düşürmek ve Turkcell'in, şebeke içi fiyatlarını, arabağlantı ücretinin altında kalmayacak şekilde uygulamasını istemek suretiyle GSM operatörlerinin perakende fiyatlarını kontrol etme kararını açıkladı. Konunun son derece karmaşık olması dolayısıyla, verilen kararın netleştirilmesi için TK ile görüşmelerimizi devam ettirmekteyiz. Yukarıda sözü edilen karar ve işlemlerin yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle, ve bahsi geçen kararın Telekomünikasyon Kanunu, Rekabet Kanunu ve TK ile aramızda imzalanmış olan İmtiyaz (Lisans) Sözleşmesi ne aykırı olduğu

61 gerekçeleriyle Danıştay nezdinde bir dava süreci başlattık. Turkcell pazar lideri 2007 yılında Türkiye GSM pazarında abone bazında güçlü büyüme devam etti ve Türkiye'de Telekomünikasyon Kurumu tarafından açıklanan resmi verilere göre 31 Aralık 2006'da yaklaşık % 71 olan mobil hat penetrasyon oranı, 31 Aralık 2007 de yaklaşık % 88 düzeylerine yükseldi. Rekabetin arttığı 2007 yılında 3,6 milyon net abone alımıyla abone bazımızı 35,4 milyona çıkardık. Bir yandan sunduğumuz ürün ve hizmet teklifleriyle müşteri memnuniyetini güçlendirmeye, öte yandan da gelir hedeflerimizde dengeyi sağlamaya odaklanarak GSM pazarından aldığımız % 57'lik pay ile liderliğimizi sürdürdük yılında değer odağına paralel olarak, hem abone alımına, hem de abone kaybetmemek için abone memnuniyetine yönelik kampanyalar ve teklifler sunduk. Bu odağın sonucunda abone kayıp oranımız pazar ortalamasının altında kalırken, abone başı gelirlerimiz de yıllık bazda rakiplerimizden daha fazla arttı. Yıl boyu rakiplerimizin abone alımına yönelik agresif faaliyetleri, bayi aktiviteleri ve fiyat algısını yönetmeye yönelik kampanyaları devam etti. Biz de bu dönemde abone bağlılığını ve dakika kullanımını arttırıcı birçok teklif sunduk. markasını güçlendirmeye devam edeceğiz. Müşterilerimizin ihtiyaçlarına ve beklentilerine göre şekillenmiş değer odaklı tekliflerimizi konumlandırarak müşteri bağlılığını da sağlamayı hedeflemekteyiz. Mobil hat penetrasyonu düşük olan bölgeler ve müşteri grupları için abone alımlarına yönelik yeni teklifler, sunulan yeni satış teşvikleri, artan kullanım oranı, gelişmiş data servisleri ve geliştirilmiş Katma Değerli Hizmetler içeriğinin yanı sıra etkin maliyet yönetimi ve nakit yaratma kabiliyetimizle, gelirlerimizi artırırken kârlılık odağımızı da koruyacağız yılında olduğu gibi, 2008 yılında da, rekabetin giderek yoğunlaştığı bir ortamda pazardaki lider konumumuzu korumayı, abone grupları bazında kaliteli ürün ve hizmet sunup, iyi tasarlanmış değer teklifleriyle müşteri odaklı yaklaşımımızı sürdürmeyi amaçlamaktayız. Süregelen müşteri odaklı anlayışımız ve müşteri grupları bazındaki yaklaşımımızla Turkcell

62 2007 YILI OPERASYONEL VE FİNANSAL DEĞERLENDİRME Başarılı performans, güçlü 2007 sonuçları yılında en yüksek hizmet kalitesi ve güçlü marka yönetimiyle abone bazımızı 35 milyonun üzerine çıkarırken, kullanımda da artış sağlayarak gelirimizi çeyrekler itibariyle artan bir hızda büyüttük. Aşağıdaki açıklamalar, esas olarak 2007 yılı içerisinde yer alan gelişme ve trendlere dayanmaktadır. Bu yıllık rapordaki tüm finansal sonuçlar Turkcell'in, Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri XI, No: 25 Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ hükümleri uyarınca Uluslararası Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde ve 31 Aralık 2007 tarihi itibarıyla düzenlenen konsolide mali tabloları paralelinde hazırlanmış olup tutarlar milyon Yeni Türk Lirası (YTL) olarak ifade edilmiştir. Makro Ekonomik Bilgiler Değişim TRY / ABD Doları Kuru Kapanış Kuru 1,4056 1,1647 (% 17,1) Ortalama Kur 1,4313 1,3031 (% 9,0) ENFLASYON Tüketici Fiyatları Endeksi (%) 9,7 8,4-1,3 b.p. GSYİH Büyüme (%) 6,1 4,5-1,6 b.p. Türk finansal piyasalarında seçim sonrası görülen olumlu hava, temmuz ayı sonu ve ağustos ayı başında etkili olan küresel ekonomik endişelerle kesintiye uğradı. Küresel risk iştahındaki değişim YTL'nin ABD Doları karşısında dalgalanmasına ve kredi piyasalarında bazı değişikliklere neden oldu. Ancak, Türkiye güçlü konumunu korudu. Nispeten olumlu tüketici güveni devam etti ve 2007 de GSYİH % 4,5 büyüdü. 31 Aralık 2007 itibariyle 1 ABD Doları 1,1647 YTL'ye karşılık gelirken 31 Aralık 2006 itibarıyla 1 ABD Doları 1,4056 YTL'ye karşılık geliyordu. Bu durum, 2007 yılında YTL'nin ABD doları karşısında 2006 yılına kıyasla yıllık % 17,1 oranında değer kazanmasına işaret etmektedir. Yıl boyunca YTL, ABD Doları karşısında aylık ortalama bazda yaklaşık % 9,0 oranında değer kazanmıştır yılında Tüketici Fiyat Endeksi (TÜFE) % 8,4 artmıştır. Bu bilgilerin amacı kur değişiminin, Turkcell'in New York Borsası'na kote olması dolayısıyla açıkladığı UFRS mali tablolarına ve temel performans göstergelerine olan etkisini göstermektir.

63 Operasyonel Değerlendirme Operasyonel Bilgiler Özeti Değişim Toplam Abone (Milyon) 31,8 35,4 % 11,3 Faturalı Hat Abone Sayısı (Milyon) 5,8 6,4 % 10,3 Faturasız Hat Abone Sayısı (Milyon) 26,0 29,0 % 11,5 Abone Başına Elde Edilen Bileşik Aylık Gelir (ABD Doları) 12,1 14,3 % 18,2 Abone Başına Elde Edilen Gelir, Faturalı (ABD Doları) 31,0 37,6 % 21,3 Abone Başına Elde Edilen Gelir, Faturasız (ABD Doları) 7,8 9,2 % 17,9 Abone Başına Elde Edilen Bileşik Aylık Gelir (YTL) 17,4 18,5 % 6,3 Abone Başına Elde Edilen Gelir, Faturalı (YTL) 44,3 48,7 % 9,9 Abone Başına Elde Edilen Gelir, Faturasız (YTL) 11,2 11,8 % 5,4 Abone Kayıp Oranı (%) 14,7 19,9 +5,2 b.p. MoU - Aylık Ortalama Kullanım Dakikası (Bileşik) 70,3 76,3 % 8,5 Aboneler 31 Aralık 2007'de toplam abone sayımız 35,4 milyona ulaşmıştır. Bu rakam, 31 Aralık 2006'da 31,8 milyon olan abone sayımıza göre % 11,3'lük bir artışa işaret etmektedir. 2007'de dağıtım kanalına olan odağımızla, iyi algılanan teklifler ve kampanyalar sayesinde 3,6 milyon civarında net yeni abone aldık. Kalite odaklı yaklaşım bu yıl da devam ederken, kurumsal ve faturalı müşterilerimize olan odakla birlikte olumlu bir büyüme elde ettik yıl sonu itibarıyla Turkcell'in toplam abone sayısının 6,4 milyonu faturalı ve 29,0 milyonu ön ödemeli abonelerden oluşmaktadır yılındaki brüt yeni alımların % 89'u ön ödemeli, % 11'i ise faturalı abonelerden oluşmaktadır.

64 2007 YILI OPERASYONEL VE FİNANSAL DEĞERLENDİRME Turkcell Grubu Abone Sayısı (Milyon) Değişim Turkcell 31,8 35,4 % 11,3 Ukrayna 5,6 8,8 % 57,1 Fintur (Oransal) 1,8 2,6 % 44,4 Kuzey Kıbrıs 0,2 0,3 % 50,0 TURKCELL GRUBU* 39,4 47,1 % 19,5 Turkcell Grup Abone Sayısı Turkcell ve Turkcell'in her bir iştirakindeki payını göz önünde bulundurarak yapılan oransal hesaplamalara göre, Turkcell Grubu'nun 31 Aralık 2007'de 47,1 milyon oransal abonesi bulunmaktadır. Dolayısıyla, bu rakam, Fintur için toplam değil, her bir iştirak bazında oransal olarak hesaplanan aboneleri temel almaktadır. Ancak Ukrayna ve Kuzey Kıbrıs iştiraklerinin finansal rakamları Turkcell finansalları ile konsolide edildiğinden, Turkcell Grubu abone rakamı içerisine Ukrayna ve Kuzey Kıbrıs'taki GSM abone sayılarının tamamı dahil edilmiştir. Abone Kayıp Oranı 31 Aralık 2006'da %14,7 olan abone kayıp oranı, büyük abone bazı ve Türkiye'de artan rekabet nedeniyle 31 Aralık 2007 itibarıyla beklentiler dahilinde % 19,9'a yükseldi. Aylık Kullanım Dakikası (MoU) 2007'de, değer yaratma odağımızı koruyarak kullanımı teşvik edip kazankazan durumu yaratma hedefiyle ücretsiz dakika kullanımını da tekliflerimize dahil ettik. Böylece abone başına bileşik kullanım, beklentiler dahilinde % 8,5'lik artışla 76,3 dakika oldu. Abone Başı Aylık Ortalama Gelir (ARPU) UFRS mali tablolarındaki gelir rakamı baz alınarak 2007 yılı için hesaplanan abone başı aylık ortalama gelir, 2006 yılındaki 12,1 ABD Doları seviyelerinden % 18,2 oranında bir artışla 2007 yılında 14,3 ABD Doları na yükseldi. Büyüyen ön ödemeli abone bazının gelir üzerindeki azaltıcı etkisine rağmen gerçekleşen bu artışta, konuşmayı teşvik eden tekliflerimizin, YTL'nin ABD Doları kaşısında % 9 oranında değer kazanmasının ve yıllık bazdaki ortalama % 12,7'lik fiyat artışlarının katkısı vardır.

65 Finansal Değerlendirme Konsolide Gelir Tablosu (Milyon YTL) Değişim Gelir % 21,7 Satışların Maliyeti (3.719) (3.992) % 7,3 İtfa ve Tükenme Payları ile Amortisman (1.004) (998) (% 0,6) Genel Yönetim Giderleri (222) (325) % 46,6 Satış ve Pazarlama Giderleri (1.183) (1.472) % 24,4 Net Esas Faaliyet Kârı % 49,5 Net Finansman Geliri/(Gideri) 114 (307) (% 368,3) Finansman Giderleri (147) (705) % 378,6 Finansman Gelirleri % 52,3 Özsermaye Metoduyla Muhasebeleştirilen İştirak Kârı (% 36,2) Vergi (623) (427) (% 31,4) Net Kâr % 38,4 Net Satış Gelirleri 2007 yılında gelir, daha yüksek kullanım seviyeleri, abone bazındaki büyüme, tarifelerdeki yıllık bazda % 12,7'lik artış ve konsolide iştiraklerin pozitif etkisiyle % 21,7 oranında artarak milyon YTL olarak gerçekleşti. Satışların Maliyeti 2007 yılında, itfa ve tükenme payları ile amortismanı içeren satışların maliyeti 2006'ya kıyasla nominal olarak % 7,3 oranında artarak milyon YTL seviyesinde gerçekleşirken, gelirler içindeki payı % 55,3'ten % 48,8'e geriledi. % 6,5 oranındaki bu gelişmenin temel nedenleri itfa ve tükenme paylarındaki düşüş (% 3), daha düşük (% 2,5) hazine payı ödemesi, (bu kalemin % 0,7'lik kısmı bir defaya mahsus 2006 yılınına ait satış iskontolarının indirilmesinden kaynaklanıyor), azalan arabağlantı giderleri (% 1) ve şebeke bakımı, radyo ve transmisyon giderleri gibi gelirlere bağlı olmayan operasyonel giderlerin gelire oranının (% 0,4) daha düşük seviyelerde kalmasıdır yılında arabağlantı giderleri % 20 artarak 562 milyon YTL seviyesinde gerçekleşirken arabağlantı giderlerinin gelirler içindeki payı % 1 puan iyileşme kaydetti yılında diğer operasyonel giderlerin toplamı milyon YTL olarak gerçekleşti. Diğer operasyonel giderler temel olarak hazine payı ödemesi, radyo giderleri, transmisyon giderleri, maaş-ücretler ve bağlılık programları kapsamında sunulan terminal giderlerinden oluşmaktadır.

66 2007 YILI OPERASYONEL VE FİNANSAL DEĞERLENDİRME Satış ve Pazarlama Giderleri 2007 yılında satış ve pazarlama giderlerimiz artan reklam ve abone elde etmeye yönelik giderlerle aktif rekabet ortamında aboneyi elde tutmaya yönelik kampanyalar paralelinde nominal olarak % 24,4 artarak milyon YTL olarak gerçekleşti yılında satış ve pazarlama giderlerimizin toplam gelirler içindeki payı % 18,0 olarak gerçekleşti. Genel Yönetim Giderleri 2007 yılında idari giderler % 46,6 oranında artarak 325 milyon YTL seviyesinde gerçekleşirken idari giderlerin gelire oranı % 4 seviyesine çıktı. Net Esas Faaliyet Kârı 2007 yılında net esas faliyet kârımız milyon YTL'den milyon YTL'ye yükselmiştir. Bunun başlıca nedenleri hazine payının azalması ile operatörler arası çağrı sonlandırma maliyetlerinin gelire oranla düşmesidir. Pazarlama ve satış giderlerinin rekabet nedeniyle artmasına rağmen, net esas faaliyet kârı bir önceki yıla göre % 49,5 oranında artarak, milyon YTL düzeyine ulaşmıştır. Özsermaye metoduyla muhasebeleştirilen iştirak kârı 2007 yılında Fintur ve A-Tel'in net kar/(zarar) etkilerinden oluşan özsermaye metoduna göre kaydedilen konsolide olmayan iştirak kârı, 2006 yılındaki 110 milyon YTL seviyesinden aşağıda açıklanan A-Tel'in muhasebeleştirilmesinden kaynaklanan etkiyle azalarak, 70 milyon YTL'ye geriledi. Turkcell olarak % 50 oranında iştirak ettiğimiz A-Tel, finansal tablolarda iki kaleme etki etmektedir. A-Tel'in Turkcell'den elde ettiği gelirleri, Turkcell'in konsolide finansal tablolarında satış ve pazarlama giderlerinden düşülmektedir. A-Tel'in toplam net etkisi ile satış ve pazarlama giderlerinden düşülen tutar arasındaki fark ise finansal tablolardaki özsermaye metoduna göre kaydedilen iştirak kârı kaleminde gösterilmektedir. Net Finansman Geliri (Gideri) 2007 yılında, artan nakit miktarının etkisiyle finansal gelirimiz bir önceki yıla göre % 52,3 artarak 399 milyon YTL oldu. Öte yandan, ağırlıklı olarak YTL'nin ABD Doları karşısında değer kazanması sonucunda oluşan 590 milyon YTL'lik kur farkı zararının etkisiyle finansman giderleri 2007 yılında artarak 705 milyon YTL oldu. Sonuç olarak 2007 yılında 307 milyon YTL net finansal gider kaydedildi.

67 Vergi Gideri (Milyon YTL) Değişim Cari Dönem Vergi Gideri (445) (541) % 21,4 Ertenlenmiş Vergi Geliri /(Gideri) (178) 114 % 163,9 Vergi Gideri (623) (427) (% 31,4) Vergi Gideri 2006 yılının tümünde 623 milyon YTL olan vergi gideri, 2007 yılında 427 milyon YTL olarak gerçekleşti. Bu değişim temel olarak, kurumlar vergisinin 1 Ocak 2006'dan itibaren geçerli olmak üzere Haziran 2006'da % 30'dan % 20'ye düşürülmesiyle beraber yatırım indiriminden kaynaklanan ertelenmiş vergi avantajının ters çevrilmesinden ve UFRS ve VUK'a göre hesaplanan finansal tablolar arasındaki geçici zamanlama farklarından dolayı 2006 yılının ikinci çeyreğinde artan vergi giderlerinden kaynaklandı yılında toplam vergi giderlerimizin 541 milyon YTL lik kısmı cari dönem vergi giderlerinden ve 114 milyon YTL'lik kısmı ise ertelenmiş vergi gelirlerinden oluştu. Ertenlenmiş vergi gelirlerindeki artış SPK tebliğ hükümlerine göre hazırlanan finansal tablolar ve VUK'a göre hazırlanan finansal tablolar arasındaki geçici zamanlama farklarından kaynaklandı. Net kâr 2007 yılında net kâr % 38,4'lük bir artışla milyon YTL olmuştur. Artış, güçlü operasyonel performans ve vergi giderlerindeki azalıştan kaynaklanmıştır.

68 2007 YILI OPERASYONEL VE FİNANSAL DEĞERLENDİRME Bilanço Analizi (Milyon YTL) Değişim Cari / Dönen Varlıklar % 53,8 Cari Olmayan / Duran Varlıklar (% 5,8) Toplam Varlıklar % 15,9 Kısa Vadeli Yükümlülükler % 13,4 Uzun Vadeli Yükümlülükler (% 25,9) Ana Ortaklık Dışı Paylar % 25,5 Özsermaye % 20,0 Toplam Borç 31 Aralık 2007 itibarıyla Turkcell'in toplam konsolide borcu 760,0 milyon ABD Doları olarak gerçekleşti. Bu miktarın 530,5 milyon ABD Doları Ukrayna operasyonlarımızla ilgilidir. Konsolide Nakit Akışı (Milyon YTL) Değişim Faaliyetlerden Gelen Net Nakit % 0,0 Yatırımlarda Kullanılan Net Nakit (884) (474) (% 46,3) Finansman Aktivitelerinde Kullanılan Net Nakit (586) (421) (% 28,2) Nakit Bakiyesi (Faizsiz Spot Krediler Dahil) % 60,3 Nakit Akışı Analizi 2007 yılında toplam yatırım miktarımız 912 milyon YTL'ye ulaşırken, Ukrayna operasyonlarına ait yatırım 240 milyon YTL oldu. 2007'de, % 2,8'lik bir düşüşle milyon YTL serbest nakit akışı (işletme faaliyetlerinden elde edilen nakit eksi yatırım harcamaları) yaratılmıştır yılında milyon YTL serbest nakit akışı üretilmişti.

69 Uluslararası derecelendirme notları: Moody's - 5 Şubat 2008 Ulusal para cinsinden kredi notu Ba2 Yabancı para cinsinden kredi notu Ba2 Görünüm Pozitif Moody's 5 Şubat 2008 tarihinde, Turkcell'in yerel ve yabancı para cinsinden Ba2 olan kredi notunu teyit ederken, durağan olan görünümünü pozitif olarak değiştirdi. Moody's, Turkcell'in görünümündeki değişikliğe, Turkcell'in 2007 yılındaki güçlü operasyonel ve finansal performansını, kârlılığını, sürdürülebilir nakit yaratma kabiliyetini ve Ukrayna operasyonundaki olumlu gidişatı neden olarak gösterdi. Standard & Poors - 7 Aralık 2007 Yabancı para cinsinden kredi notu BB Görünüm Pozitif Uluslararası derecelendirme kuruluşu Standard & Poors, Turkcell'in BB- olan yabancı para cinsinden kredi notunu BB'ye yükseltirken, durağan olan görünümünü de pozitif e çevirdi. Kredi derecelendirme kuruluşu, Turkcell'in kredi notundaki artışın nedenleri olarak, Turkcell'in Türkiye'deki dinamik pazarda sürdürdüğü güçlü performansını, nakit yaratma kabiliyetini ve düşük düzeydeki borçlanmasını gösterdi. FitchRatings - 9 Temmuz 2007 Ulusal para cinsinden kredi notu BBB- Yabancı para cinsinden kredi notu BB Görünüm Durağan Uluslararası derecelendirme kuruluşu Fitch, Turkcell'in pozitif görünüm ile BB+ olan yerel para cinsinden kredi notunu BBBolarak yükseltirken, görünümünü de durağan olarak belirledi. Kredi derecelendirme kuruluşu, Turkcell'in kredi notundaki artışın nedeni olarak, Turkcell'in Türkiye pazarında artan rekabete rağmen 2006 yılında ve 2007 yılının birinci çeyreğinde de güçlü operasyonel performans sergilemeyi sürdürmesini, Türkiye pazarındaki uzun vadeli büyüme potansiyelini, şirketin nakit yaratma kabiliyetini ve olumlu kredi profilini gösterdi.

70 BAŞLICA İŞTİRAKLER VE İŞ GELİŞTİRME FAALİYETLERİ Turkcell grubu olarak büyüme odağımızı koruyoruz. Turkcell Grubu altında topladığımız yurtiçi ve yurtdışı iştiraklerimizden güç alarak, 2007'de de büyüme ve kaliteli hizmet odaklı stratejimiz doğrultusunda liderlik pozisyonumuzu koruduk. FINTUR % 41 Financell BV % 100 A-TEL % 50 Turktell Bilişim % 100 KKTCell % 100 Global % 100 Turktell Uluslararası Holding % 100 Kcell % 51 Geocell % 83 Inteltek % 55 Kule % 100 Tellcom % 100 Euroasia Telekom Holding B.V. % 55 Azercell % 51 Moldcell % 100 Bilyoner % 55 Turkcell Teknoloji % 100 Astelit % 100 İş Geliştirme Faaliyetleri Turkcell olarak, 2007 yılında da, henüz faaliyette olmadığımız yeni pazarlara girmek yoluyla büyüme odağımızı koruduk ve yeni uluslararası yatırım fırsatlarını titizlikle araştırmaya ve değerlendirmeye devam ettik. Bu kapsamda, Suriye'de faaliyet gösteren Syriatel Mobile Telecom un ( Syriatel ) toplam hisselerinin en az % 51'inin satın alınması için teklif verilmesi amacıyla gerekli çalışmaların yapılmasına karar verdik. Syriatel'in satın alınmasıyla ilgili çalışmalar kapsamında görüşmelerimiz devam etmektedir.

71 Yurtiçi iştirakler: İnteltek-İddaa İnteltek İnternet Teknoloji Yatırım ve Danışmanlık Ticaret A.Ş., Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü ve Spor Toto Teşkilat Müdürlüğü'nden aldığı yetkiyle, Spor Toto ve İddaa oyunları için merkezi sistemin altyapısını sağlamakta ve risk yönetimini üstlenmektedir. İnteltek'in %55'i Turktell'e, % 20'si Intralot'a ve % 25'i ise Intralot Iberia'ya aittir. 6 Nisan 2001 tarihinde kurulan Inteltek A.Ş. Nisan 2004 te İddaa nın lansmanıyla birlikte, bugün Türkiye de futbol üzerine bahis oynatan Spor Toto adına tek yetkili kurum olma niteliğini taşımaktadır. Spor-Toto'ya yeni bir ihale yapabilmesi için imkân tanıyan yeni yasa 27 Şubat 2008 tarihli Resmi Gazete'de yayımlanmıştır. Bu yasaya göre bir yıl içerisinde yeni bir ihale açılmalı ve yeni ihale sonucuna göre, işin başlayacağı tarihe kadar Spor-Toto Inteltek'le bahis oyunlarının devamı için, mevcut sözleşmedeki benzer şartlarla 1 yıldan uzun süreli olmamak kaydıyla, yeni bir sözleşme imzalamak durumundadır. Dolayısıyla, İnteltek, İddaa markasıyla sürdürdüğü spor bahis oyunları faaliyetlerinin bir yıla kadar daha devamı için Spor Toto Teşkilat Müdürlüğü ile 28 Şubat 2008 tarihinde bir sözleşme imzalamıştır. Yapılacak olan yeni ihaleye Inteltek katılma niyetindedir. Bilyoner Bilyoner İnteraktif Hizmetler A.Ş., Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü'nden aldığı yetkiyle cep telefonu, internet, interaktif televizyon ve IVR gibi elektronik ortamlarda yetişkinlere şans oyunları sunmaktadır. Bilyoner'in % 55'i Turktell'e, % 25'i Intralot'a ve % 20'si Tek Elektronik Yatırım Sanayi ve Ticaret A.Ş.'ye aittir. Şirket 2003 yılında hizmet vermeye başlamıştır. Tellcom Tellcom İletişim Hizmetleri A.Ş., 2004 yılında kurulmuştur. Şirketin hedefi kurumsal ve bireysel müşterilerinin her türlü ihtiyaçlarına çözüm sunan alternatif telekomünikasyon servisleri sağlamaktır. Bu doğrultuda, kurulduğu yılda Uzak Mesafe Telefon Hizmetleri (UMTH) lisansı alarak bireysel, kurumsal ve toptan ses taşımacılığıyla ilgili çağrı başlatma ve sona erdirme hizmetleri sunan Tellcom, 2005 yılının şubat ayında internet servis sağlayıcı, aynı yılın haziran ayında karasal veri iletişimi ve 2006 yılının Mart ayında altyapı işletmeciliği lisanslarını almıştır. Tellcom, Türkiye Elektrik İletim A.Ş. (TEİAŞ) tarafından 2007 yılının ocak ayında gerçekleştirilen ihaleye katılmış, İstanbul-Ankara arasındaki fiber optik kablo şebekesinin 10 yıllık işletim hakkını alarak 2007 yılında yurtiçinde trafik taşıyan ilk alternatif operatör haline gelmiştir. Dünyada mümkün olan en yüksek erişim teknolojisi fiber interneti müşterilerine en avantajlı paketlerle sunan Tellcom, hızla gerçekleştirdiği fiber optik altyapı yatırımlarıyla 2007 yılında müşterileri ilk kez 100 MB lik internet bağlantısıyla tanıştırmıştır yılında Tellcom, şehir içi ve şehirlerarası fiber optik ağını genişleterek seçili yerleşim birimi ve sınai alanlarda nihai tüketiciye ulaşabilmek üzere kurduğu fiber bazlı erişim noktalarıyla transmisyon şebekesine yaptığı yatırımlarını sürdürecektir.

72 BAŞLICA İŞTİRAKLER VE İŞ GELİŞTİRME FAALİYETLERİ Kule Kule Hizmet ve İşletmecilik A.Ş., 2006 yılında kurulmuştur yılında Türkiye'de kablosuz yayın ve iletişim sektöründe hizmet veren ilk ve tek kule hizmet sağlayıcısıdır. Şirketin faaliyet alanı, kule inşaatı ve satın alımı, kulelerin bakımı, yenilenmesi, güvenliği ve işletimi için gerekli diğer tüm çalışmaları kapsamaktadır. Vizyonu, her yerde iletişimi sağlamak olan şirket, bu amacına paralel olarak 2007 yılında da yeni kuleler inşa etmiştir yılında hizmet alanını genişletmeyi amaçlamakta, uzun vadede kârlı bir iş yapısı kurarak iletişim sektörünün ileri gelen oyuncularından biri olmayı planlamaktadır. Turkcell Teknoloji Turkcell Teknoloji Araştırma ve Geliştirme A.Ş., 2007 yılında Gebze'deki TÜBİTAK Marmara Araştırma Merkezi Teknoloji Serbest Bölgesi'nde faaliyetlerine başlamıştır. Şirketin şebeke platformu, hizmet platformu, SIM kart ve cep telefonu çözümleri ve yeni nesil teknolojileri alanında geniş bir ürün yelpazesi ve yaratıcı hizmetleri bulunmaktadır. Diğer araştırma ve geliştirme şirketleri, üniversiteler, araştırma merkezleri gibi ekosistemi içinde yer alan ortaklarıyla yaptığı işbirliği sayesinde yeni fikirleri katma değerli ürünlere dönüştürmeyi planlamaktadır. Global Bilgi Pazarlama Danışma ve Çağrı Servisi Hizmetleri A.Ş. (Global) Global, Turkcell müşteri hizmetlerinin kalitesinin yüksek olmasını sağlayan bir Turkcell kuruluşudur. Hizmetleri arasında telefonla pazarlama-satış, satış desteği ve çağrı merkezi servisleri bulunan Global, yüz yüze temas haricindeki tüm kanallarda müşteri iletişimini yürütmektedir yılında Call 7/24 markası ile telekomünikasyon, medya, internet, perakende ve teknoloji sektörlerindeki kurumsal müşterilerinin ihtiyaçlarına yönelik hizmet vermeye başlayan şirket, 2006 yılında da yüz yüze iletişim kanalını devralarak, telefon, dijital TV, web, WAP, IVR, kiosk, ve SMS gibi çok çeşitli uygulamalarla Turkcell için eşsiz bir müşteri iletişim noktası haline geldi. Kullandığı ileri teknoloji ve iş ortaklarıyla birlikte dokuz lokasyonda, yaklaşık 5 bin yetkin çalışanıyla Global Bilgi, müşterilerinin ihtiyaçlarına yönelik farklılaştırılmış hizmetler sağlayarak değer yaratmaktadır. Şirket, Türkiye'nin en yenilikçi müşteri hizmetleri çözüm sağlayıcısı olmayı planlamaktadır. Başarısı yurtiçi ve yurdışında aldığı ödüllerle tescillenen Global Bilgi, 2007 Avrupa Çağrı Merkezleri En İyi Müşteri Uygulamaları ödülü ve İstanbul İletişim Merkezi En İyi Müşteri Deneyimi ve En İyi Eğitim Uygulaması" ödüllerine layık görüldü.

73 Yurtdışı iştirakler: Ukrayna: LLC Astelit-life:) Turkcell'in dolaylı olarak % 55 oranında iştirak ettiği Astelit, Ukrayna'da life:) markasıyla 2005 yılının şubat ayından bu yana faaliyetlerini sürdürmektedir. Şirketin % 45'ine de SCM Group (System Capital Management) sahiptir. Yeni ve öncü ürün ve servis tanıtımında pazar lideri olan Astelit'in, operasyonel olduğu üç yıl içerisinde sunduğu 150 üzerinde katma değerli servisten 50'si Ukrayna pazarı için yeni ürünler olmuştur. Ukrayna pazarına EDGE teknolojisini tanıştıran ilk operatör olan Astelit, şu anda 59 şehirde EDGE kapsamasına sahiptir. Astelit, Ukrayna nüfusunun % 91'ini, coğrafyasının ise % 78'ini kapsamaktadır. Astelit Özet Veriler Değişim Abone Sayısı (Milyon) Toplam 5,6 8,8 % 57,1 Aktif* (3 Ay) 3,1 5,4 % 74,2 Abone Başı Aylık Ortalama Gelir (ARPU) - (ABD Doları) Toplam 1.9 3,2 % 68,4 Aktif* (3 Ay) 3,4 5,2 % 52,9 Gelirler (Milyon YTL) % 161,1 Yatırım Harcaması (Milyon YTL) (% 14,6) *Aktif abone son üç ay içinde şirkete gelir getirecek bir işlem yapmış abonedir.

74 BAŞLICA İŞTİRAKLER VE İŞ GELİŞTİRME FAALİYETLERİ Astelit 2007 yılında son derece olumlu sonuçlar kaydetti yılında Astelit'in gelirleri, geçen yıla oranla % 161 artarak 329 milyon YTL oldu. Astelit beklentilerin çok öncesinde, 2007 yılının üçüncü çeyreğinde ilk defa pozitif AVFÖK kaydetti. Astelit'in operasyonel ve finansal performansındaki cesaret verici gidişat, yılın dördüncü çeyreğinde de devam etti ve böylece Astelit iki çeyrek art arda pozitif AVFÖK kaydetmiş oldu. Oldukça aktif bir rekabet ortamında, iki adet operatörün eşit pazar paylarıyla piyasayı paylaştığı bir ortamda operasyonlarına başlayan Astelit, 2007 yılsonu itibarıyla pazar payını % 16 seviyelerine çıkarırken, yıllık bazda % 57,1 artan ve 8,8 milyona varan abone sayısı ile güçlü operasyonel göstergeler kaydetmeye devam etti yılında, 3 ay aktif abone bazı yıllık % 74,2 oranında büyüdü; 3 ay aktif abone bazı aylık ortalama geliri (ARPU) yıllık % 53 arttı. Astelit'in operasyonlarının finansmanıyla ilgili olarak daha önce paylaşılan planlar, piyasa koşulları ve Astelit'in finansal performansına bağlı olarak, Astelit 2008'de yeni bir finansman paketi düzenlemeyi hedeflemektedir. İlave olarak 2008 yılında Turkcell, Astelit'teki payı oranında şirkete 110 milyon ABD Doları tutarında sermaye katılımında bulunma niyetindedir. Fintur Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti ve Ukrayna dışındaki tüm uluslararası GSM faaliyetlerine, % 41,45'ine sahip olduğumuz Fintur Holdings BV (Fintur) aracılığıyla iştirak etmekteyiz. Fintur, büyüyen ve mobil hat penetrasyon oranının göreceli olarak düşük olduğu piyasalarda faaliyet göstermektedir. Fintur, güçlü rekabet ortamına karşın, 2007 yılında da büyümesini sürdürmüştür. Turkcell'in Fintur aracılığıyla sahip olduğu iştirakleri, 31 Aralık 2007 itibarıyla 10,8 milyon aboneye hizmet vermektedir. Özsermaye metoduyla muhasebeleştirilen Fintur'un 2007 yılında Turkcell net kârına katkısı 127 milyon YTL olarak gerçekleşmiştir. Turkcell'in Fintur aracılığıyla sahip olduğu iştirakleri Azercell, K'Cell, Geocell ve Moldcell'dir. Azerbaycan-Azercel Azertel ve Azerbaycan Haberleşme Bakanlığı'nın ortak kuruluşu olarak 1996 yılında faaliyete geçen Azercell, Azerbaycan iletişim sektöründe lider konumunda bulunmaktadır. Fintur, Azercell'de dolaylı paylar göz önüne alındığında yaklaşık % 51 oranında paya sahiptir. Kaliteli hizmet, makul ücretler, ön ödemeli hizmetler ve ülkedeki sabit hatların güçlü bir altyapıya sahip olmayışı, Azercell'in büyümesinde önemli rol oynamıştır. Azercell'in, Azerbaycan'ın lider internet servis sağlayıcı şirketlerinden Azeronline'da da % 51 oranında payı vardır. 31 Aralık 2007 itibarıyla Azercell 3 milyon aboneye sahiptir. Gürcistan-Geocell Gürcistan'daki iki GSM operatörü Geocell ve GT Mobile'in birleşmesinden doğan ortaklık, Geocell'in kapsama alan ve kapasitesini geliştirmesini, ön ödemeli hizmet sunmaya başlamasını sağlamıştır. 31 Aralık 2007 itibarıyla Fintur'un Geocell'de % 83,2 oranında ortaklığı bulunmaktadır ve Geocell 1,3 milyon aboneye sahiptir.

75 Kazakistan-K'Cell K'Cell, Kazakistan'ın ulusal telekom operatörü Kazaktelekom ile Fintur'un ortak kuruluşudur. Standart GSM hücresel şebeke hizmeti vermek üzere, yenilenebilir, 15 yıl süreli lisans alarak 1999'da hizmete başlamıştır. Fintur'un K'Cell'de % 51 oranında ortaklığı bulunmaktadır. K'Cell abone altyapısı, büyüme hızı, yatırımlarının büyüklüğü ve hizmetlerinin çeşitliliğiyle Orta Asya'nın en büyük GSM operatörlerinden biri ve Kazakistan'ın lider operatörü konumundadır. 31 Aralık 2007 itibarıyla 6 milyon aboneye sahiptir. Moldova-MoldCell Moldova'nın üç GSM operatöründen biri olan Moldcell 2000 yılında hizmete girmiştir. Fintur'un % 100'üne sahip olduğu MoldCell'in 31 Aralık 2007 itibarıyla 500 bin abonesi bulunmaktadır. Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti: Kıbrıs Mobile Telekomünikasyon Ltd. (KKTCell) 1999 yılında hizmete giren % 100 Turkcell iştiraki KKTCell, 2007 yılına kadar Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Telekomünikasyon Dairesi yle gelir paylaşımı anlaşması çerçevesinde faaliyet göstermiştir yılında Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Bayındırlık ve Ulaştırma Bakanlığı ile GSM Sayısal, Hücresel Mobil Telefon Sistemi Kurulması ve İşletilmesi ile İlgili Lisans Verilmesine İlişkin 18 yıllık bir sözleşme imzalayan şirketin böylece, 1999 yılında imzaladığı ve gelir paylaşımını esas alan GSM-Mobil Telefon Sistemi Sözleşmesi yürürlükten kalkmıştır. KKTCell'in 2007 yılı sonu itibarıyla 277 bin abonesi vardır.

76

77 Yatırımcı Bilgileri Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum

78 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM Yatırımcı bilgileri: Ortaklık Yapısı Edinilen bilgiler doğrultusunda, Çukurova Holding A.Ş. ve Çukurova Investments N.V. Turkcell sermayesinin toplam % 3,4'ünü temsil eden daha önce beyaza ciro edilmiş olan ,718 YTL nominal değerli hisse senedi dahil toplam YTL nominal değerli hisse senedini, yurtdışındaki yatırımcılara satılmak üzere JP Morgan Securities Ltd.'e satarak devretmiştir yılında hissedarlarımızdan MV Holding AŞ'nin Turkcell'de sahibi olduğu YTL ve MV Investments N.V.'nin Turkcell'de sahip olduğu toplam ,05 YTL nominal değerli Turkcell kaydi paylarını İMKB Kotasyon Yönetmeliği'nin 9. maddesinin m bendi uyarınca devir ve temliki için beyaza ciro edilmek suretiyle tedavül etmiştir. Ayrıca 11 Mayıs 2007 tarihinde MV Investments N.V.'nin sahip olduğu ve daha önce İMKB'de tedavülü için 21 Nisan 2004 ve 21 Ekim 2004 tarihlerinde kısmi olarak beyaza ciro edilen ,610 kayıtlı hisse senedi halka açık hisseler arasında yer almıştır yılı sonu itibarıyla Turkcell'in halka açıklık oranı % 29,38 olmuştur. Hissedar Hisse Nominal Değeri (YTL) Pay Oranı (%) Turkcell Holding A.Ş ,238 51,00 Çukurova Holding A.Ş ,429 4,15 T. Genel Sigorta A.Ş ,599 0,07 Sonera Holding BV ,557 13,07 MV Holding A.Ş ,590 2,32 Müflis Bilka Bilgi Kaynak ve İletişim San. ve Tic. A.Ş ,575 0,01 Halka Açık* ,012 29,38 TOPLAM ,00 *Yönetim Kurulu'nun beyaza ciro kararı aldığı hisseler halka açık hisse olarak kabul edilmektedir ve İMKB'de tedavül eden hisse senedi olarak nitelendirilmektedir. Hisse Performansı Turkcell hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası'nda adi hisse senedi olarak, NYSE'de ise Amerikan Depozitolu Hisseler (ADS- American Depositary Shares) olarak işlem görmektedir. Halen iki ADS beş hisseyi temsil etmektedir. Turkcell, NYSE'ye kote olan tek Türk şirketidir. Turkcell'in çıkarılmış sermayesi YTL nominal değerde olup, her bir hisse senedi 1 YTL nominal değerli ve adet hisseyi içermektedir.

79 Hisse Performansı Hisse 2007 Yıl Sonu Yıl İçinde Yıl İçinde Kodu Kapanış Fiyatı En Yüksek* En Düşük* İstanbul Menkul Kıymetler Borsası TCELL 12,80 13,90 6,42 New York Borsası TKC 27,57 29,73 12,70 * Kapanış fiyatları baz alınmıştır. Turkcell'in İstanbul Menkul Kıymetler Borsası'nda işlem gören hisse senetlerinin 2007 yılı performansı Turkcell'in İstanbul Menkul Kıymetler Borsası'nda işlem gören hisse senetlerinin 2007 yılı performansı Ocak 07 Şubat 07 Mart 07 Mart 07 Nisan 07 Mayıs 07 Haziran 07 Temmuz 07 Ağustos 07 Eylül 07 Ekim 07 İşlem Hacmi TCELL IMKB-100 Kasım 07 Aralık 07 16,000,000 14,000,000 12,000,000 10,000,000 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000 0 Turkcell'in Amerikan Depozitolu Hisseler (ADS) olarak New York Borsası'nda işlem gören hisse senetlerinin 2007 yılı performansı Turkcell'in Amerikan Depozitolu Hisseler (ADS) olarak New York Borsası'nda işlem gören hisse senetlerinin 2007 yılı performansı Ocak 07 Şubat 07 Mart 07 Mart 07 Nisan 07 Mayıs 07 Haziran 07 Temmuz 07 Ağustos 07 Eylül 07 Ekim 07 Volume TKC Dow Jones Kasım 07 Aralık 07 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 Piyasa Değeri Turkcell, 28,2 milyar YTL piyasa değeri ile 2007 yılı sonunda İMKB'de işlem gören şirketler arasında en yüksek piyasa değerine sahip şirket olmuştur.

80 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM Yatırımcı İlişkileri 11 Temmuz 2000'de İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) ve New York Stock Exchange'de (NYSE) eşzamanlı olarak işlem görmeye başlayan şirketimizin ilk etapta halka açıklık oranı % 10,5 düzeylerinde olup, zamanla ortaklar tarafından yapılan satışlarıyla bu oran şu andaki % 29,38 düzeylerine yükselmiştir. NYSE'ye kote olan ilk ve tek Türk şirketi olan Turkcell, halka açık bir şirket olmanın avantajlarına sahip olmakla birlikte, ABD ve Türkiye hisse senetleri piyasalarında işlem görmesi dolayısıyla, her iki ülkenin sermaye piyasalarına göre üstlendiği yükümlülükler doğrultusunda kurumsal yönetim modelini de oluşturmuştur. ABD'de kurumsal yönetim ilkelerinin geliştirilmesi, 2002'de Sarbanes Oxley Act (SOA) kanununun çıkartılmasıyla oluşmuştur. Daha Sonra SEC ve NYSE bu kanun çerçevesinde çeşitli düzenlemeler yapmışlardır. SPK da, ABD ve diğer ülkelerdeki gelişmeler doğrultusunda 2003'te Kurumsal Yönetim İlkeleri rehberini yayınlamıştır. Bu kurallar genel olarak şirketlerin iyi kurumsal yönetimi ile ilgili olarak şeffaflık, hesap verilebilirlik ve sorumluluk alanlarında bazı düzenlemeler getirirken, Turkcell de kurumsallığın, çalışma şekli bakımından şirketin çeşitli organlarına düzen ve şeffaflık getireceği, yatırımcılara ve diğer menfaat sahiplerine ek değer yaratabileceği inancıyla bu konuya önem vermektedir. Turkcell Yatırımcı İlişkileri Bölümü de şirketimizin benimsediği bu kuralların uygulanmasının kurumsal yatırımcılar ve ortaklar için yaratacağı değerde önemli bir rol oynadığı bilinciyle, şirket hisse senetlerinin gerek yurtiçi gerekse yurtdışı yatırımcılar tarafından tercih edilen bir yatırım aracı olmaya devam etmesini sağlamak, şirketin muazzam operasyonel başarısını piyasa değerine yansıtmak ve şirketi en iyi şekilde sunmak ve tanıtımını yapmak üzere çalışmalarını sürdürmektedir.

81 Yatırımcı İlişkileri İletişim Turkcell finansal verilerine ve şirket haberlerine internet sitesinden ulaşılabilir ya da aşağıda irtibat bilgileri verilen Yatırımcı İlişkileri Birimi'nden bu konularda bilgi temin edilebilir. Tel : +90 (212) Faks : +90 (212) E-posta: [email protected] Web : turkcellhakkinda/yatirimciiliskileri İç Denetim Turkcell, Amerika'da New York Borsası'na kote olması nedeniyle Amerika'da halka açık şirketlerin uymakla yükümlü oldukları Sarbanes Oxley Yasası Madde 404 uyum kapsamında Turkcell ve konsolide olan Turkcell grup şirketlerinde iç kontrol mekanizması oluşturulmuştur. Turkcell İç Denetim Bölümü bağımsızlık ilkesi gereği ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri: X No: 19 sayılı tebliğ uyarınca şirket organizasyon yapısında bağımsız yönetim kurulu üyelerinden oluşan Denetim Komitesi, Genel Müdür ve Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı na doğrudan raporlama yapmaktadır. Grup şirketlerinde kurulmuş olan iç denetim mekanizması grup şirketleri yönetimin sorumluluğunda olup Turkcell İç Denetim Bölümü nce koordine edilmektedir. Bu mekanizma çerçevesinde İç Denetim Bölümü, iç kontrol sisteminin kurulmasında destek ve görüş vermek, içkontrol sisteminin etkinliğini değerlendirmek ve raporlamak, Sarbanes Oxley Yasası Madde 404'e uyum kapsamında Turkcell ve denetim kapsamında olup mali tablolarında konsolide edilen iştiraklerinin finansal raporlamasına yönelik iç kontrollerin yeterliliğini değerlendirmek, bu süreçte tespit edilen kontrol eksikliklerini Denetim Komitesi ve Turkcell üst yönetimine düzenli olarak raporlamak ve alınan, alınması planlanan ilgili düzeltici faaliyetleri takip etmektedir. Bağımsız Denetçi KPMG Cevdet Suner Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik Anonim Şirketi Yapı Kredi Plaza C Blok Kat: 17 Büyükdere Caddesi Levent İstanbul Tel : +90 (212) Faks : +90 (212) Web : Yönetim Kurulu Komiteleri Halen, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Denetim Komitesi olmak üzere iki adet Yönetim Kurulu Komitemiz bulunmaktadır. Her iki komite de Yönetim Kurulu'na danışmanlık yapmakta ve tavsiyelerde bulunmaktadır. Kurumsal Yönetim Komitesi Üyeler: Mehmet Bülent Ergin Oleg Malis Kurumsal Yönetim Komitesi, Yönetim Kurulu'na şirketin kurumsal yönetim ilkelerinin gelişimi ve uygulanmasıyla ilgili olarak yardım etmekte ve bu amaçla çözüme yönelik teklifler sunmaktadır. Komite, Yönetim Kurulu üyesi adaylarının belirlenmesi, değerlendirilmesi ve eğitimi için şeffaf bir sistem oluşturmuştur. Yönetim Kurulu'na, uygun durumlarda kurul üyeleri, Genel Müdür ve Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı için ücret politikasıyla hem de Genel Müdür ve Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı'nın yerine geçebilecek kişilere ilişkin halefiyet planıyla ilgili tavsiyelerde bulunmaktadır. Komite, şirket ve şirketin pay sahipleri arasındaki ilişkilerde de Kurul'a yardımcı olmaktadır. Bu amaçla, yatırımcı ilişkileri faaliyetlerini gözetmektedir. Denetim Komitesi Üyeler : Colin J. Williams Alexey Khudyakov Yürürlükteki kanun ve kurallar uyarınca denetim komitelerine verilen görevlere uygun olarak, Denetim Komitesi'nin başlıca görevleri şunlardır: Şirket'in mali tablolarının ve ilgili kamuya açıklamalarının niteliği ve doğruluğu ile ilgili Yönetim Kurulu tarafından gerçekleştirilen gözetimlere yardımcı olmak; Şirket'in muhasebe sisteminin uygulanmasını ve verimliliğini gözetmek; Bağımsız dış denetim şirketinin atamasının ve bu şirketçe verilecek hizmetlerin ön onayını vermek; Bağımsız denetçi ile şirket arasındaki sözleşmeyi hazırlamak ve denetlemek, şirketin bağımsız denetim sistemini ve iç denetim mekanizmalarının işleyişini ve verimliliğini gözetmek.

82 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM Yönetim Kurulu, her bir Denetim Komitesi üyesinin bağımsızlığını ve niteliklerini, komitenin üyesi olmaya yetkin olduklarını temin etmek amacıyla, gerekirse dışarıdan müşavir veya danışmanlar da kullanarak değerlendirmektedir. Kâr Dağıtım Politikası Kurumsal Yönetim Rehberi kapsamında bir kâr dağıtım politikası benimsenmiştir. Önceki yıla ait kârların dağıtımı ve yıllık temettü ödemesi, her yıl Yönetim Kurulu tarafından Genel Kurul'un onayına sunmak üzere yapılan bir teklife tabidir. Turkcell, hissedarlarına kâr payı ödenmesine ilişkin olarak genel politikasını şirketin operasyonel performansı, mali durumu ve diğer faktörlerdeki gelişmeleri gözetmek suretiyle benimsemiştir mali yılı kazançlarından başlamak üzere ve şirketin nakit akışı gerekliliklerine, Yönetim Kurulu ile Hissedarlar Genel Kurulu'nun onayı ve bunlarca yapılabilecek değişiklilere ve Türkiye'de uygulanmakta olan mevzuata tabi olarak, nakit kâr payı ödemelerinin oranı Şirket'in her hesap yılı için belirlenmiş dağıtılabilir net kârının % 50'sinden az olamaz. 23 Mart 2007 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı kararı ile 2006 yılı için, toplam YTL nakit (1.- YTL nominal değerinde beher hisse için net ve brüt eşit olmak üzere 0, YTL ve her bir ADR için yaklaşık 0, YTL) temettü dağıtılmıştır.

83 Olağan Genel Kurul Toplantısı Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş.'nin 26 Şubat 2008 tarihli Yönetim Kurulu kararına istinaden, şirketimizin 2007 Faaliyet Yılına İlişkin Olağan Genel Kurul Toplantısı, aşağıdaki gündemde yer alan konuları görüşmek üzere 25 Nisan 2008 Cuma günü saat 15.00'te, Turkcell Plaza, Konferans Salonu, Meşrutiyet Cad. No: 71 Tepebaşı İstanbul adresinde yapılacaktır. TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. 25 NİSAN 2008 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI GÜNDEMİ 1. Açılış ve Başkanlık Divanı'nın seçilmesi, 2. Genel Kurul Toplantı tutanağının Başkanlık Divanı'nca imzalanması hususunda yetki verilmesi, 3. Yıl içinde boşalan Yönetim Kurulu üyeliklerine Yönetim Kurulumuzca geçici olarak yapılan seçimlerin, seçim tarihinden itibaren geçerli olmak üzere Genel Kurul onayına sunulması ve seçilen üyelerin asaletlerinin onanması, faaliyet yılına ilişkin Yönetim Kurulu, denetçi raporları ile bağımsız denetim şirketi rapor özetinin okunması, Faaliyet Yılı Bilanço ve Kâr-Zarar Hesabı nın okunması, müzakeresi ve onaylanması, 6. Yönetim Kurulu üyeleri ile denetçilerin, şirketin 2007 yılı faaliyet ve işlemlerinden dolayı ibra edilmeleri, 7. Denetçilerin bir yıl süre ile seçimi ve ücretlerinin tespiti, yılı kârın dağıtımı hakkında Yönetim Kurulu teklifinin görüşülerek karara bağlanması, yılında yapılan bağışlar konusunda Genel Kurul'a bilgi verilmesi, 10. Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanan Sermaye Piyasasında Bağımsız Dış Denetleme Hakkındaki Yönetmelik in 14'üncü maddesi gereği Yönetim Kurulu tarafından yapılan bağımsız dış denetleme kuruluşu seçiminin görüşülerek onaylanması, 11. Yönetim Kurulu üyelerine şirket konusuna giren veya girmeyen işleri bizzat veya başkaları adına yapmaları ve bu nev'i işleri yapan şirketlere ortak olabilmeleri ve diğer işlemleri yapabilmeleri hususunda Türk Ticaret Kanunu'nun 334 ve 335'inci maddeleri gereğince izin verilmesine dair karar alınması, 12. Dilek ve temenniler.

84 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM 2007 Yılı Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu: Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Beyanı Yüksek standartlarda kurumsal yönetimin Şirket in başarılı iş uygulamalarını devam ettirmek ve Şirketimizin pay sahiplerine uzun dönemli iktisadi değer sağlamak için önemli olduğuna inanmaktayız. Bu bağlamda Şirketimiz, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri nde yer alan prensiplerin uygulaması için gerekli özeni göstermiştir. Bu bağlamda Şirketimiz Yönetim Kurulu, Kurumsal Yönetim Rehberi nde sayılan sorumlulukları dahilinde işbu Uyum Raporu nun bir bölümünü oluşturduğu Faaliyet Raporu nun hazırlanmasını gözetmiştir. BÖLÜM 1 PAY SAHİPLERİ 1.1 Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi Turkcell bünyesindeki Yatırımcı İlişkileri Departmanı temsilcileri, yürürlükteki mevzuata uygun olarak, Şirket in strateji ve faaliyetlerine ilişkin gelişmeleri, Şirketin faaliyet gösterdiği sektör ve pazarları ve tabii olduğu yasal düzenlemeleri paylaşmak amacıyla analist ve yatırımcılarla düzenli olarak toplantılar gerçekleştirirler. Turkcell Yönetimi ayrıca düzenli olarak medya temsilcileriyle toplantılar düzenleyerek kamuya açık bilgileri paylaşır ve soruları cevaplandırır. Şirketimizde halka açıldığı günden itibaren faaliyet gösteren bir Yatırımcı İlişkileri Bölümü bulunmaktadır. Yatırımcı İlişkileri Bölümü, Genel Müdüre bağlı olarak Kurumsal Yönetim Komitesi gözetiminde faaliyet göstermektedir. Yatırımcı İlişkileri Bölümü, Şirket faaliyetleriyle ilgili olarak pay sahipleri ile menfaat sahiplerine ve kamuya zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir ve eşit bir biçimde bilgi aktarımını düzenleyen Şirketin Bilgilendirme Politikası uyarınca kamuya yapılacak açıklamaları gözetir. Yatırımcı İlişkileri Bölümü temsilcileri, yürürlükteki mevzuata uygun olarak, Şirket in strateji ve faaliyetlerine ilişkin gelişmeleri, Şirket in faaliyet gösterdiği sektör ve pazarları ve tabii olduğu yasal düzenlemeleri analist ve yatırımcılara düzenli olarak gerçekleştirdikleri toplantılarla aktarırlar. Yatırımcı İlişkileri Bölümü ne ait detaylı iletişim bilgileri Şirketimizin web sitesinde ( ve faaliyet raporunun Yatırımcı İlişkileri başlığı altına yer almaktadır. Bu bölüme yönlendirilen sözlü ve yazılı sorulara kamuya açıklanmış bilgiler kapsamında en kısa zamanda cevap verilmektedir. 1.2 Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı Pay sahiplerinin Şirketimiz ile ilgili bilgilere kolay ve ayrım gözetmeksizin ulaşabilmelerini amacıyla kamuya açıklanan tüm bilgiler Şirketimiz internet sitesinde ( Yatırımcı İlişkileri Bölümü nde Türkçe ve İngilizce olarak yerli ve yabancı pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır. Ayrıca kamuya yapılan tüm açıklamalar veri tabanımızda kaydı bulunan kişilere e-posta yoluyla dağıtılmaktadır. Yatırımcı İlişkileri Bölümü ne yönlendirilen sözlü ve yazılı sorulara, kamuya açıklanmış bilgiler kapsamında en kısa zamanda cevap verilmiştir. Özel denetçi atanması konusu ana sözleşmede düzenlenmemiş olup dönem içinde özel denetçi tayini talebi olmamıştır. 1.3 Genel Kurul Bilgileri 2007 yılı içinde Olağan Genel Kurul Toplantısı 23 Mart 2007 tarihinde % 80,36 nisapla gerçekleşmiştir. Ayrıca 27 Temmuz 2007'de yapılacağı duyurulan Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı yapılmadan, aynı gündemle 21 Eylül 2007 tarihinde gerçekleşmiş ve toplantı % 75,85 nisapla yapılmıştır. Blokaj mektupları ile kanuni süresi içinde Şirket e başvuran hissedarlar ve temsilcileri, Yönetim Kurulu üyeleri, Denetçiler, Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcıları ile Şirketin Genel Kurul hazırlıklarını yapan personel katılmıştır. Toplantıya davet ilanı Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi'nde (TTSG) ve ulusal gazetelerde yapılmıştır. Eş zamanlı olarak yurtdışındaki hissedarlar için de davet çıkarılmıştır. Nama yazılı kapalı hissedarlar için kanun gereği iadeli taahhütlü mektup yoluyla davet yapılmıştır. Bu toplantı için halka açık hisselerin hak sahiplerinden Türk Ticaret Kanunu gereği Genel Kurul tarihinden 1 hafta öncesine kadar başvurular alınmıştır.

85 Genel Kurullarda pay sahipleri soru sorma haklarını kullanmaktadırlar. Sorulara Şirket yönetimi tarafından cevap verilmektedir. Pay sahipleri tarafından öneri veriliyor ise, bunlar tutanağa yazılmaktadır. Genel kurul tutanakları TTSG'de tescil ve ilan edilmektedir. 1.4 Oy Hakları ve Azınlık Hakları Şirket'in Esas Sözleşmesi uyarınca oyda ve yönetimde imtiyazlı hisse bulunmamaktadır. Halen Şirket Yönetim Kurulu nda % 5'in üzerinde payı olan hissedarlar temsil edilmekte olup, azınlık pay sahipleri temsil edilmemektedir. Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır. Birikimli oy kullanma hakkı SPK'nın ilgili tebliğinde Halka Açık Anonim Ortaklıkların ihtiyarına bırakıldığı için Şirketimizde bu yönteme şu anda yer verilmemiştir. 1.5 Kar Dağıtım Politikası ve Kar Dağıtım Zamanı Şirketimizin Yönetim Kurulu nda kabul edilen Kar Dağıtım Politikası, faaliyet raporunda yer almakta, ayrıca Şirketimizin internet sitesinde ( Yatırımcı İlişkileri Bölümü nde Kurumsal Yönetim başlığı altında yayınlanmaktadır. Şirketin esas sözleşmesi uyarınca oy hakkında imtiyaz tanınmamış olduğundan kâr dağıtımında da imtiyaz söz konusu değildir. Kâr dağıtımları yasal süresinde yapılmaktadır. 1.6 Payların Devri Şirketimiz esas sözleşmesinde hisse senetlerinin devrinde herhangi bir kısıtlama olmamakla beraber, tabi olduğumuz Telekomünikasyon Hizmet ve Altyapılarına İlişkin Yetkilendirme Yönetmeliği'nin 34 ncü maddesinin (c) bendinin dördüncü cümlesi, Kontrol unsurunun el değiştirmesine yol açan hisse devir, edinim ve hareketleri için Telekomünikasyon Kurumu'nun yazılı iznini şart koşmaktadır. BÖLÜM 2 KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK 2.1 Şirket Bilgilendirme Politikası Şirketimiz tabi olduğu yerel ve uluslararası sermaye piyasası kuralları uyarınca kamuya yaptığı açıklamaları düzenleyen Bilgilendirme Politikası Çerçeve Dokümanı 2005 yılında gerçekleştirilen Olağan Genel Kurul da pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Bilgilendirme Politikası Çerçeve Dokümanı, Genel Kurul u takiben Şirketimizin internet sitesinde - ( Yatırımcı İlişkileri bölümünde Kurumsal Yönetim başlığı altında yayınlanmıştır. Turkcell, yerel ve uluslararası sermaye piyasaları düzenlemelerine uyumlu olarak kamuyu bilgilendirir. Turkcell, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK), İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB), Amerika Birleşik Devletleri Sermaye Piyasası Kurulu (SEC), New York Borsası (NYSE) düzenlemelerine tabidir ve Turkcell Bilgilendirme Politikası" Turkcell'in faaliyetlerine ilişkin kamuya zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir ve eşit bilgi sağlamak amacıyla düzenlenmiştir. Bilgilendirme Politikası Yatırımcı İlişkileri Bölümü gözetiminde yürütülmektedir. 2.2 Özel Durum Açıklamaları Şirketimiz 2007 yılında tabi olduğu yerli ve yabancı sermaye piyasalarına toplam 45 adet açıklama göndermiştir. Bu açıklamalar Türkçe ve İngilizce olarak paralel yapılmaktadır. Hisse senetlerimizin Amerika'da New York Borsası nda kote olması sebebiyle yapılan açıklamaların İngilizceleri SEC'ye gönderilmektedir. 2.3 Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği Şirketimiz internet sitesinin adresi dir. Şirketimiz internet sitesinin Yatırımcı İlişkileri bölümünde pay sahiplerine yönelik bilgiler aşağıdaki başlıklar altında sunulmuştur: a. Türkiye GSM Pazarı b. Ortaklık Yapısı c. Kurumsal Yönetim i. Yönetim Kurulu ii. Kurumsal Yönetim İlkeleri iii. Yönetim Kurulu Komiteleri iv. Kâr Dağıtım Politikası v. Ana Sözleşme vi. Etik Kurallarımız vii. Bilgilendirme Politikası viii. Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu d. Duyurular e. Finansal ve Operasyonel Veriler i. Finansal Raporlar ii. Bilanço Analizi iii. Gelir Tablosu Analizi iv. Nakit Akım Analizi v. Özet Operasyonel Veriler vi. Borçlanma vii. Görünüm viii. Uluslararası Operasyonlar ix. Yatırımcı Paketi f. Finansal Takvim g. Hisse Bilgisi i. İnteraktif Grafikler ii. Yatırım Hesaplama Aracı iii. Hisse Kodu iv. Analistler h. Sıkça Sorulan Sorular i. İletişim

86 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM 2.4 Gerçek Kişi Nihai Hâkim Pay Sahibi/Sahiplerinin Açıklanması Şirketimizin ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir: Hissedar Hisse Nominal Değeri (YTL) Pay Oranı (%) Turkcell Holding A.Ş ,238 % 51,00 Çukurova Holding A.Ş ,429 % 4,15 T. Genel Sigorta A.Ş ,599 %0,07 Sonera Holding B.V ,557 % 13,07 MV Holding A.Ş ,590 % 2,32 Müflis Bilka Bilgi Kaynak ve İletişim San. ve Tic. A.Ş ,575 % 0,01 Halka Açık ,012 % 29,38 TOPLAM % 100,00 * Yönetim Kurulu nun beyaza ciro kararı aldığı hisseler halka açık hisse olarak kabul edilmektedir ve İMKB'de tedavül eden hisse senedi olarak nitelendirilmektedir. 2.5 İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması Turkcell Bilgilendirme Politikası kapsamında içeriden alınan bilgiye dayanan alım satıma ilişkin Menkul Kıymet Alım Satım Yasağı Uygulaması nın detaylarına yer verilmiştir. Bu uygulama uyarınca Menkul Kıymet Alım Satım Yasağı nın işlediği yasak dönemde tüm çalışanlar Turkcell menkul kıymetlerini alıp satmaktan imtina ederler. Ayrıca sermaye piyasası araçlarının fiyatlarını etkileyebilecek derecede önemli bilgiye sahip Turkcell çalışanları Yasak Dönem dışında da bu uygulama kapsamına girerler. BÖLÜM 3 MENFAAT SAHİPLERİ 3.1 Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi Uygulanmakta olan mevzuata ilave olarak menfaat sahipleri ve çalışanların bilgilendirilmesiyle ilgili şirket politikaları ve prosedürleri oluşturulmuştur. 3.2 Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Menfaat sahiplerinin yönetime katılımı konusunda özel bir düzenleme bulunmamakla birlikte, iş ortaklarımız çalışanlarımız ve diğer menfaat sahipleriyle tanımlı ve düzenli toplantılar (çalışanlar için iletişim toplantıları ve infoday, tedarik zincirine yönelik tedarikçi günü, katma değer hizmetlerinde beraber çalıştığımız firmalara yönelik iş ortakları günü, bayi toplantıları gibi) yapılmak suretiyle bilgilendirilmektedir. 3.3 İnsan Kaynakları Politikası Turkcell, insan kaynağını yüksek performanslı bir takım haline dönüştürmek önceliğiyle organizasyonun ihtiyaç ve beklentilerini proaktif bir yaklaşımla karşılamayı hedeflemektedir. Lider

87 konumunun sürekliliğini, sahip olduğu nitelikli insan kaynağının sürekli gelişimi ve motivasyonuyla sürdürebileceği inancıyla insana yatırım yapıp, kurumsal değerleri destekleyecek uygulamalara ve insan kaynağını geliştirecek faaliyetlere odaklanmaktadır. Yeni uygulamalarla çalışanları arasındaki farkı ayırt etmek, fark yaratana farkını hissettirmek, yüksek performansı ödüllendirmek ve sahip olduğu değerli insan kaynağını en etkin şekilde yönetmek adına büyük adımlar atmaktadır. Çalışanların gelişimlerini desteklemek adına, pozisyon ve çalışana bağlı gelişim ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik özel gelişim çözümleri sunulmaktadır. "İç Müşteri" gözüyle baktığı çalışanlarının ihtiyaç ve beklentilerini doğru şekilde anlamakta, çalışana değer veren ve insan odaklı yaklaşımıyla çalışanlarının fark yaratan deneyimler edinmelerine yardımcı olmaktadır. Müşteri mutluluğu yolunun çalışanların mutluluğuyla doğrudan bağlantısına inanmakta ve tüm uygulamalarımı bu gözle geliştirmektedir. Bununla birlikte, Turkcell İnsan Kaynakları tüm faaliyetlerinde çalışan memnuniyetini ve kurumsal fayda dengesini gözetmektedir. Şirketimiz rekabetçi ve lider konumunu sürdürmek amacıyla düzenli ve sistematik olarak iş yapış şekillerini, süreçlerini ve organizasyon yapısını gözden geçirmekte ve gereken iyileştirme ve değişim yönetimi faaliyetlerini gerçekleştirmektedir. Turkcell, bireysel bilginin kurumsal hafızaya dönüşmesini, kurumsal hafızanın da doğru ve etkin kullanılmasının fark yaratmak ve başarılı olmak için en önemli anahtar olduğuna yürekten inanmaktadır. Bu kapsamda güvenilir, güncel, gerekli bilgiyi kullanan kullandıran bir ortam sunacak platformlar geliştirmektedir. 3.4 Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler Turkcell müşterileriyle iletişime geçtiği ve hizmet verdiği tüm noktalarda dünya kalite standartları doğrultusunda yaklaşımlar sergiler ve hizmet sunar. Bu doğrultuda müşterilerimizin Turkcell le ilgili olarak yaşadıkları deneyimleri daha iyi anlayarak ve hissederek, sistem, süreç ve insan kaynaklı eksiklikleri tespit edip hızlı bir şekilde gerekli aksiyonların alınmasını tetikleyebilmek amacıyla tüm ürün, servis ve hizmetlerimizi müşteri gözüyle deneyimleriz. Bununla birlikte müşterilerimize verdiğimiz hizmetleri ve yaklaşımları düzenli olarak kanallarımızın tümünde belli dönemlerde ölçümleyerek iyileştirilmesi gereken alanlarımızı tespit edip müşterilerimizin hayatlarını kolaylaştıracak ve memnuniyet sağlayacak şekilde iyileştirir ve şekillendiririz. Tedarikçiler ve müşterilerle ilgili çalışma koşullarına ve işleyişine ilişkin olarak ISO 9001:2000 kalite sertifikasyonunun şartlarını sağlayan çeşitli prosedürler yürürlüktedir. Ayrıca tedarikçiler ve müşterilerle ilişkiler ilgili mevzuat ve Şirketimizin Ortak Değerleri ve Etik Kuralları ve bunlara ilişkin düzenlemeler çerçevesinde yürütülmektedir. 3.5 Sosyal Sorumluluk Turkcell, Türkiye'de 14 yıldır verdiği hizmetin bilinci ve tecrübesi ile, gerçekleştirdiği sosyal sorumluluk faaliyetlerinin toplumun ihtiyaçlarına katma değer sağlamasını ve toplumsal bağları güçlendirmesini hedeflemektedir. Bu bağlamda ülkemizin en büyük ihtiyacının nitelikli insan kaynağı olduğu fikrinden yola çıkan Turkcell, kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetlerinin vizyonunu nitelikli insan kaynağı yetiştirmek olarak belirlemiştir. Bu çerçevede Turkcell, sosyal sorumluluk faaliyetlerini eğitim, spor, teknoloji, kültür sanat alanlarında yoğunlaştırmaktadır. Turkcell'in sosyal sorumluluk faaliyetlerine ilişkin detaylı bilgiler Faaliyet Raporu ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu'nda yayınlanmaktadır. Turkcell, bulunduğu faaliyet alanı olan mobil telefon hizmetleri gereği baz istasyonları kurmak suretiyle bu hizmeti vermektedir. Kurulan baz istasyonlarının hem üretici firma, hem de Turkcell tarafından güvenlik testleri yapılmaktadır. Buna rağmen tarihleri arasında, baz istasyonlarıyla ilgili olarak, çevre ve insan sağlığı ile komşuluk hukukuna muhalefet iddiası ile 78 adet dava açılmıştır yılında, çevre ve insan sağlığıyla komşuluk hukukuna muhalefet iddiasıyla ilgili kesinleşmiş dava sayısı 5'tir. Bu davalardan dördü lehimize, biri aleyhimizedir. BÖLÜM 4 YÖNETİM KURULU 4.1 Yönetim Kurulu nun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler Yönetim Kurulu nun yapısına ilişkin bilgiler Turkcell internet sitesinde ( Yatırımcı İlişkileri bölümü altında açıklanmıştır.

88 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM Şirketimiz Yönetim Kurulu yapısı aşağıdaki şekildedir: Mehmet Emin Karamehmet Başkan Mehmet Bülent Ergin Üye Aimo Eloholma Üye Tero Erikki Kivisaari Üye Oleg Malis Üye Alexey Khudyakov Üye Colin J. Williams Üye Şirketimiz Yönetim Kurulu nun bütün üyeleri icrada yer almayan Yönetim Kurulu üyeleri olup, Colin J. Williams, hem SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri, hem de SEC bağımsızlık kriterlerini yerine getirmektedir. 23 Mart 2007'de yapılan yıllık olağan Genel Kurul Toplantısı nda Yönetim Kurulu üyelerine Türk Ticaret Kanunu nun 334 ve 335'inci maddeleri uyarınca gerekli izin ve yetkinin verilmesine karar verilmiştir. 4.2 Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri Yönetim Kurulu üyelerinin nitelikleri, Şirketin Yönetim Kurulu nun benimsediği Kurumsal Yönetim Rehberi nde yer almaktadır. Buna göre, Kurumsal Yönetim Komitesi, Yönetim Kurulu yla birlikte her yıl, Yönetim Kurulu'nun halihazırdaki yapısı kapsamında Kurul üyeliği için gereken uygun beceri ve özellikleri gözden geçirmelidir. Kurul üyelerinin her birinin Kurul faaliyetlerine ayıracak, küresel telekomünikasyon endüstrisi ve ilgili sektörlerle ilgili bilgilerini artıracak ve Kurul toplantılarının yılda en az % 75'ine katılacak zamanı olmalıdır. Her bir Kurul üyesi, diğer halka açık şirketlerdeki Yönetim Kurulu üyeliklerinin sayısını sınırlamaya teşvik edilir. Bu şekilde, diğer üyelikler ve bunlara karşı yükümlülüklerin, Şirket Yönetim Kurulu nun etkili ve aktif bir üyesi olarak verdiği hizmeti esaslı bir şekilde etkilemesi önlenecektir. Bunun yanı sıra, Kurumsal Yönetim Komitesi, yeni seçilecek Yönetim Kurulu üyeleri için bir uyum programı geliştirmeli ve bunu denetlemelidir. 4.3 Şirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri Şirketimizin vizyonu ile stratejik hedefleri internet sitesinde ( Turkcell Hakkında bölümünün altında ve Faaliyet Raporu nda açıklanmıştır. 4.4 Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş.'nin 1993 yılındaki kuruluşundan bu yana içinde bulunduğu operasyonel büyüme sürecinde değişen mali yapılar içinde bulunmuş olup, bu yapıyı fonlamak ve desteklemek için alternatif sermaye piyasalarıyla ilişkilerde bulunmuştur. Şirketlerin yükümlülükleri sadece faaliyet gösterdikleri mali rejimlere göre değil, aynı zamanda da fonlandıkları piyasaların istek ve zorunluluklarına göre değişebildiğinden Turkcell 1994 yılından bu yana farklı yönetmelik, yasa ve kuralları uygular hale getirmiştir. Turkcell, Amerika'da New York Borsası'na kote olması nedeniyle SEC kurallarına tabi olup, yine Amerika'da halka açık şirketlerin uymakla yükümlü oldukları Sarbanes Oxley Yasası Madde 404 ve İMKB'ye kote olması nedeniyle Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum kapsamında Turkcell ve konsolide olan Turkcell grup şirketlerinden denetim kapsamında olanlarda iç kontrol mekanizması oluşturulmuştur. Turkcell İç Denetim Bölümü bağımsızlık ilkesi gereği Şirket organizasyon yapısında bağımsız yönetim kurulu üyelerinden oluşan Denetim Komitesi, Genel Müdür ve Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı na doğrudan raporlama yapmaktadır. Grup şirketlerinde kurulmuş olan iç denetim mekanizması grup şirketleri yönetimlerinin sorumluluğunda olup Turkcell İç Denetim Bölümü nce koordine edilmekte ve denetlenmektedir. Bu mekanizma çerçevesinde İç Denetim Bölümü, Turkcell ve Grup şirketlerinin finansal tabloların güvenilirliğini ve doğruluğunu, faaliyetlerin yasalara uygun olarak yürütülmesini sağlamak ve operasyonların etkinliği ve verimliliğini artırmak amacıyla süreçler analiz ederek mevcut ve potansiyel riskleri tespit edip bu risklerin minimize edilmesi ya da tamamen ortadan kalkmasını sağlayacak çözümler bulunmasına katkılar sağlamaktadır. İç kontrol sisteminin etkinliği düzenli aralıklarla yapılan kontrol testlerle değerlendirilmekte tespit edilen bulguların düzeltici faaliyetleri takip edilmektedir. Turkcell, 2000 yılında teknik operasyonları kapsayacak şekilde iş sürekliliği planlarını oluşturmuştur yılında iş sürekliliği planının kapsamı genişletilerek Turkcell tüm iş fonksiyonlarını kapsayacak şekilde iş sürekliliği yönetimi olarak konumlandırılmıştır. İş sürekliliği planı birçok temel konuyu içerir. Bunlar doğal afetler, terörist saldırı, kritik personel ve bilginin yok olmasının yanında bayi ve tedarikçilerimize olan etkilerini kapsamaktadır.

89 İş sürekliliği planı afetlere karşı coğrafi dağılım sağlayarak riskin mümkün olduğu kadar azaltılmasını hedeflemektedir Geniş bir coğrafyaya yayılan teknik altyapımız nedeniyle bir merkezde olabilecek felaketi başka bir merkezden yönetme planlarımız hazırlanmıştır. Merkezi santral bölgelerinde ek kapasite bulundurarak ya da mobil santralle yedekleme yapma imkânımız bulunmaktadır. Baz istasyonları bakım ekipleri, yurt genelinde bölgesel olarak konumlandırılmaktadır. Acil durumda bölgelerin birbirlerini yedekleyecek şekilde aksiyon planları da mevcuttur. Zarar gören baz istasyonlarının tekrar servis verebilecek hale getirilmesi çalışmalarının uzun sürmesi durumunda mobil baz istasyonları bölgeye gönderilerek acil kapsama sağlanmaktadır. Ayrıca, Regülasyon Yönetimi Bölümü de sektör regülasyonuyla rekabet konularındaki gelişmeleri izlemekte ve regülasyon stratejileriyle bu alanda oluşabilecek risklerin yönetimini yapmaktadır. 4.5 Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları Şirketimiz esas sözleşmesinin konu ile ilgili bölümü şu şekildedir: Yönetim Kurulu Şirket işlerinin ve bilcümle mallarının idaresi ve Şirket maksat ve mevzuu ile ilgili ve kanunen Genel Kurulun bizzat yapmaya mecbur bulunduğu işler dışında kalan her türlü yetkiye sahiptir. Buna ek olarak, Şirketin kurumsal yönetim uygulamalarının geliştirilmesi kapsamında Yönetim Kurulu nun benimsediği Kurumsal Yönetim Rehberi içinde Yönetim Kurulu yetki ve sorumlulukları irdelenmiş olup şirketimizin web sitesinde yayınlanmaktadır. 4.6 Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları Yönetim Kurulu, 2007 dönemi içinde 11 olağan toplantı gerçekleştirmiş, bunun yanı sıra takvim dışı şekilde de toplanmıştır. Yönetim Kurulu nun faaliyet esasları, Şirket Yönetim Kurulu nun benimsediği Kurumsal Yönetim Rehberi nde yer almaktadır ve bunun ana hatları Şirketin web sitesinde Kurumsal Yönetim İlkeleri başlığı altında yayınlanmaktadır. Buna ilaveten Yönetim Kurulu üyelerinin bilgilendirilmesi ve iletişimini sağlamak üzere bir Kurumsal Yönetim Sekretaryası da oluşturulmuştur. Yönetim Kurulu üyelerine ağırlıklı oy hakkı ve/veya olumsuz veto hakkı tanınmamaktadır. 4.7 Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı Türk Ticaret Kanunu nun şirketle muamele yapma yasağı ve rekabet yasağı hakkındaki 334. ve 335. maddelerinde yazılı izinler Genel Kurul tarafından Yönetim Kurulu üyelerine verilmiştir. 4.8 Etik Kurallar Şirketimizin ortak değerleri, etik kuralları ve bunlarla ilgili yapılan tüm düzenlemeler Turkcell yönetimine ve çalışanlara duyurulmuştur. Bu düzenlemeler işe yeni başlayan her Turkcell çalışanına Oryantasyon programı aracılığı ile aktarılır, Şirketimiz iş sözleşmesiyle çalışan personelin ve bağlı çalışanlarının tümüne uygulanır ve söz konusu iş sözleşmelerinin ayrılmaz bir parçasını oluşturur. Ortak değerler ve etik kurallarla ilgili revizyonlar iç iletişim araçları kullanılarak Turkcell çalışanlarıyla paylaşılmaktadır. Ana hatları ile etik kurallarımız Şirket internet sitesinde Yatırımcı İlişkileri Bölümü nde Kurumsal Yönetim başlığı altında yayımlanmaktadır. Bu etik kurallar Şirketin yayımladığı / yayımlayacağı diğer uygun politikaları, davranış kurallarıyla rehberleri tamamlayıcı nitelik taşımaktadır. Turkcell Ortak Değerleri ve İş Etiği Kuralları nın tanımlanması, gözden geçirilmesi, güncellenmesi, geliştirilmesi, aykırılık durumların değerlendirilmesi ve sonuçlandırılması amacıyla Turkcell Ortak Değerleri ve İş Etiği Kuralları Değerlendirme Komitesi oluşturulmuştur. 4.9 Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı Yönetim Kurulu nda oluşturulmuş bir Denetim Komitesi ve bir de Kurumsal Yönetim Komitesi vardır. Her komite, Yönetim Kurulu na danışmanlık yapar ve tavsiyelerde bulunur. Her iki komitenin de çalışma ilkelerini belirleyen tüzükleri bulunmaktadır. Hem Denetim Komitesi, hem de Kurumsal Yönetim Komitesi üyeleri icrada görevli olmayan Yönetim Kurulu üyelerinden oluşmaktadır. Kurumsal Yönetim Komitesi nin başkanı SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri kriterlerine göre bağımsız olarak nitelendirilmemektedir. Yönetim Kurulu nda oluşturulan komitelere ilişkin bilgiler Turkcell internet sitesinde Yatırımcı İlişkileri bölümünde Kurumsal Yönetim başlığı altında açıklanmıştır 4.10 Yönetim Kuruluna Sağlanan Mali Haklar Yönetim Kurulu üyelerine huzur hakkı ödenmektedir. Şirketin herhangi bir yönetim kurulu üyesi ve yöneticilerine kredi kullandırılmamış ve lehine kefalet gibi teminatlar verilmemiştir.

90

91 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait Konsolide Mali Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu

92 89

93 MALİ TABLOLARIN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU'NUN KARAR TARİHİ: 27 ŞUBAT 2008 KARAR SAYISI: 591 SERMAYE PİYASASI KURULUNUN SERİ:X 22 NUMARALI TEBLİĞİ'NİN İKİNCİ KISMININ 26. MADDESİ GEREĞİ BEYANIMIZDIR a) Şirketimizin, Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri XI, No:25 Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ hükümleri uyarınca Uluslararası Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde hazırlanmış ve 27 Şubat 2008 tarih ve 591 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile onaylanan, 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle düzenlenen konsolide mali tablolarının tarafımızca incelendiğini, b) Şirketimizin görev ve sorumluluk alanında sahip olduğu bilgiler çerçevesinde, mali tabloların önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama içermediği ya da açıklamanın yapıldığı tarih itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini, c) Şirketimizin görev ve sorumluluk alanında sahip olduğu bilgiler çerçevesinde, mali tabloların ilişkin olduğu dönem itibariyle, şirketimizin mali durumu ve faaliyet sonuçları hakkında gerçeği doğru biçimde yansıttığını beyan ederiz. Saygılarımızla, TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. Serkan Okandan Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı M. Süreyya Ciliv Genel Müdür 90

94 91

95 92

96 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLAR İÇİNDEKİLER SAYFA KONSOLİDE BİLANÇO 95 KONSOLİDE GELİR TABLOSU 97 KONSOLİDE ÖZSERMAYE DEĞİŞİM TABLOSU 98 KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOSU 99 KONSOLİDE MALİ TABLOLAR DİPNOTLARI 100 NOT 1 ŞİRKET'İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU 100 NOT 2 MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR 103 NOT 3 UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ/MUHASEBE POLİTİKALARI 107 NOT 4 HAZIR DEĞERLER 119 NOT 5 MENKUL KIYMETLER 120 NOT 6 FİNANSAL BORÇLAR 120 NOT 7 TİCARİ ALACAKLAR VE BORÇLAR 123 NOT 8 FİNANSAL KİRALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI 125 NOT 9 İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR 125 NOT 10 DİĞER ALACAKLAR VE FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER 130 NOT 11 CANLI VARLIKLAR 131 NOT 12 STOKLAR 131 NOT 13 DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİ ALACAKLARI VE HAKEDİŞ BEDELLERİ 131 NOT 14 ERTELENEN VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ 131 NOT 15 DİĞER CARİ/CARİ OLMAYAN VARLIKLAR VE KISA/UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 132 NOT 16 FİNANSAL VARLIKLAR 133 NOT 17 POZİTİF/NEGATİF ŞEREFİYE 137 NOT 18 YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER 137 NOT 19 MADDİ DURAN VARLIKLAR 138 NOT 20 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR 140 NOT 21 ALINAN AVANSLAR 141 NOT 22 EMEKLİLİK PLANLARI 141 NOT 23 BORÇ KARŞILIKLARI 141 NOT 24 ANA ORTAKLIK DIŞI PAYLAR/ANA ORTAKLIK DIŞI KAR/ZARAR 142 NOT 25 SERMAYE/KARŞILIKLI İŞTİRAK SERMAYE DÜZELTMESİ 143 NOT 26 SERMAYE YEDEKLERİ 143 NOT 27 KAR YEDEKLERİ 144 NOT 28 GEÇMİŞ YIL KAR/ZARARLARI 145 NOT 29 YABANCI PARA POZİSYONU 145 NOT 30 DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI 147 NOT 31 KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER 148 NOT 32 İŞLETME BİRLEŞMELER

97 NOT 33 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA 165 NOT 34 BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR 168 NOT 35 DURDURULAN FAALİYETLER 168 NOT 36 ESAS FAALİYET GELİRLERİ 169 NOT 37 FAALİYET GİDERLERİ 170 NOT 38 DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDER VE KAR/ZARARLAR 171 NOT 39 FİNANSMAN GİDERLERİ 171 NOT 40 NET PARASAL POZİSYON KAR/ZARARI 172 NOT 41 VERGİLER 172 NOT 42 HİSSE BAŞINA KAZANÇ 173 NOT 43 NAKİT AKIM TABLOSU 173 NOT 44 MALİ TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA MALİ TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN GEREKLİ OLAN DİĞER HUSUSLAR

98 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihi İtibariyle Konsolide Bilanço (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) VARLIKLAR Bağımsız Denetimden Geçmiş Dipnot Referansları 31 Aralık Aralık 2006 Cari/Dönen Varlıklar Hazır Değerler Menkul Kıymetler (net) Ticari Alacaklar (net) Finansal Kiralama Alacakları (net) İlişkili Taraflardan Alacaklar (net) Diğer Alacaklar (net) Canlı Varlıklar (net) Stoklar (net) Devam Eden İnşaat Sözleşmelerinden Alacaklar (net) Ertelenen Vergi Varlıkları Diğer Cari/Dönen Varlıklar Cari Olmayan/Duran Varlıklar Ticari Alacaklar (net) Finansal Kiralama Alacakları (net) İlişkili Taraflardan Alacaklar (net) Diğer Alacaklar (net) Finansal Varlıklar (net) Pozitif/Negatif Şerefiye (net) Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller (net) Maddi Duran Varlıklar (net) Maddi Olmayan Duran Varlıklar (net) Ertelenen Vergi Varlıkları Diğer Cari Olmayan/Duran Varlıklar TOPLAM VARLIKLAR İlişikteki notlar bu konsolide mali tabloların ayrılmaz parçasıdır.

99 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihi İtibariyle Konsolide Bilanço (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Bağımsız Denetimden Geçmiş Dipnot Referansları 31 Aralık Aralık 2006 YÜKÜMLÜLÜKLER Kısa Vadeli Yükümlülükler Finansal Borçlar (net) Uzun Vadeli Finansal Borçların Kısa Vadeli Kısımları (net) Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar (net) Diğer Finansal Yükümlülükler (net) Ticari Borçlar (net) İlişkili Taraflara Borçlar (net) Alınan Avanslar Devam Eden İnşaat Sözleşmeleri Hakediş Bedelleri (net) Borç Karşılıkları Ertelenen Vergi Yükümlülüğü Diğer Yükümlülükler (net) Uzun Vadeli Yükümlülükler Finansal Borçlar (net) Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar (net) Diğer Finansal Yükümlülükler (net) Ticari Borçlar (net) İlişkili Taraflara Borçlar (net) Alınan Avanslar Borç Karşılıkları Ertelenen Vergi Yükümlülüğü Diğer Yükümlülükler (net) ANA ORTAKLIK DIŞI PAYLAR ÖZSERMAYE Sermaye Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi Sermaye Yedekleri Hisse Senetleri İhraç Primleri Hisse Senedi İptal Karları - - Yeniden Değerleme Fonu - - Finansal Varlıklar Değer Artış Fonu Özsermaye Enflasyon Düzeltmesi Farkları - - Kar Yedekleri Yasal Yedekler Statü Yedekleri - - Olağanüstü Yedekler Özel Yedekler - - Sermayeye Eklenecek İştirak Hisseleri ve Gayrimenkul Satış Kazançları - - Yabancı Para Çevrim Farkları (49.092) Net Dönem Karı Geçmiş Yıllar Karları TOPLAM ÖZSERMAYE VE YÜKÜMLÜLÜKLER İlişikteki notlar bu konsolide mali tabloların ayrılmaz parçasıdır. 96

100 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Gelir Tablosu (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) ESAS FAALİYET GELİRLERİ Bağımsız Denetimden Geçmiş Dipnot Referansları 31 Aralık Aralık 2006 Satış Gelirleri (net) Satışların Maliyeti (-) 36 ( ) ( ) Hizmet Gelirleri (net) Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler (net) BRÜT ESAS FAALİYET KARI Faaliyet Giderleri (-) 37 ( ) ( ) NET ESAS FAALİYET KARI Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Karlar Diğer Faaliyetlerden Gider ve Zararlar (-) 38 (26.517) (8.488) Finansman Giderleri (-) 39 ( ) ( ) FAALİYET KARI Net Parasal Pozisyon Karı VERGİ ve ANA ORTAKLIK DIŞI PAY ÖNCESİ KAR Ana Ortaklık Dışı Kar (net) VERGİ ÖNCESİ KAR Vergiler 41 ( ) ( ) NET DÖNEM KARI HİSSE BAŞINA KAZANÇ (Tam YTL) 42 0, , İlişikteki notlar bu konsolide mali tabloların ayrılmaz parçasıdır.

101 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Öz Sermaye Değişim Tablosu (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Sermaye Yedekleri Kar Yedekleri Hisse Finansal Özsermaye Yabancı senetleri varlıkları enflasyon para ihraç değer düzeltme Yasal Olağanüstü çevrim Birikmiş Özsermaye Sermaye primleri artış fonu farkları (2) yedekler yedekler farkları Karlar Toplamı 1 Ocak 2006 tarihindeki bakiye (1) (17.628) Sermaye artırımı (3.158) - ( ) - ( ) - Yasal yedeklere transfer (65.144) - Olağanüstü yedeklere transfer ( ) - Yabancı para çevrim farkları Finansal varlıklar makul değer artışı (net) Temettü ödemesi ( ) - ( ) ( ) Net dönem karı Aralık 2006 tarihindeki bakiye (1) Sermaye artırımı Yasal yedeklere transfer ( ) - Olağanüstü yedeklere transfer ( ) - Yabancı para çevrim farkları (80.443) ) Finansal varlıklar makul değer artışı (net) Temettü ödemesi ( ) ( ) Net dönem karı Aralık 2007 tarihindeki bakiye (1) (49.092) (1) Sermaye, hisse senetleri ihraç primleri, yasal yedekler ve olağanüstü yedekler Türk Ticaret Kanunu'na göre belirlenen değerleri ile gösterilmiş olup, bu kalemler ile ilgili 31 Aralık 2004 itibariyle yapılmış olan enflasyon düzeltmeleri Özsermaye enflasyon düzeltme farkları hesabı içerisinde yansıtılmıştır. (2) Genel Kurul kararı uyarınca özsermaye enflasyon düzeltme farklarından karşılanması gereken bedelsiz sermaye arttırımı, bu hesabın eksiye düşmesi sebebiyle birikmiş karlardan karşılanmıştır, detayları Not 26'da açıklanmıştır. İlişikteki notlar bu konsolide mali tabloların ayrılmaz parçasıdır. 98

102 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Nakit Akım Tablosu (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Bağımsız Denetimden Geçmiş Dipnot Referansları 31 Aralık Aralık 2006 Net kar Net kar ile işletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit girişleri mutabakatı için gerekli düzeltmeler: Amortisman ve itfa payları Kıdem tazminatı yükümlülüğündeki artış Stok karşılıklarındaki artış Şüpheli alacaklar karşılığındaki artış /(azalış) (12.398) Özsermaye metoduyla muhasebeleştirilen iştirak karı 16 ( ) ( ) Net finansman geliri ( ) ( ) Vergi gideri Net kambiyo zararı Ana ortaklık dışı kar 24 (40.833) (61.780) Ertelenmiş gelir Finansal varlık değerleme farkları (4.385) (1.787) Maddi duran varlık satış zararı (3.965) Giderleşen kredi alım maliyetleri Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler: Ticari alacaklardaki (artış) / azalış 7 ( ) (5.095) İlişkili taraflardan alacaklardaki azalış Stoklardaki (artış) 12 (12.232) (3.855) Peşin ödenen giderlerdeki (artış) 15 (31.823) (23.654) Diğer cari/cari olmayan varlıklardaki (artış) / azalış 15 (3.361) 517 Diğer alacaklardaki artış Diğer uzun vadeli alacaklardaki azalış / (artış) (1.465) İlişkili taraflara borçlardaki artış Ticari borçlardaki artış Borç karşılıklarındaki artış Kısa vadeli diğer yükümlülüklerdeki artış / (azalış) (26.039) Kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler artış / (azalış) (31.987) Diğer uzun vadeli borçlardaki (azalış) 15 (12.204) (1.111) Ödenen vergiler ( ) (90.915) Temettü geliri İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit Yatırım faaliyetleri: Maddi duran varlık alımları 19 ( ) ( ) Maddi olmayan duran varlık alımları 20 ( ) ( ) Maddi duran varlık satışı Satın alınan azınlık payları - (23.603) Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlardaki artış - (9.006) Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlardaki azalış Tahsil edilen faizler Satılmaya hazır menkul kıymetlerdeki artış (139) (82.572) Satılmaya hazır menkul kıymetlerdeki azalış Temettü geliri İştirak alımı - ( ) Opsiyon prim ödemeleri (10.897) - Opsiyon prim gelirleri Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit ( ) ( ) Finansal faaliyetler: Kredi alım işlem maliyeti (267) (73.671) Kredi alımları Kredi anapara ödemeleri ( ) ( ) Ödenen kredi alım maliyetlerinin geri alınan kısmı Ana ortaklık dışı pay Ödenen temettüler ( ) ( ) Finansal kiralama yükümlülükleri ödemeleri (79) (3.886) Finansal faaliyetlerde kullanılan net nakit ( ) ( ) Bilanço üzerindeki kur farkları (50.443) Nakit ve nakit benzeri değerler üzerindeki kur farkları ( ) (52.803) Nakit ve nakit benzeri değerlerdeki net artış Ocak itibariyle nakit ve nakit benzeri değerler Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi İlişikteki notlar bu konsolide mali tabloların ayrılmaz parçasıdır.

103 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 1. ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU Turkcell İletişim Hizmetleri Anonim Şirketi ( Turkcell - Ana ortaklık ), 5 Ekim 1993 tarihinde İstanbul'da kurulmuştur. Turkcell'in ticari adresi, Turkcell Plaza, Meşrutiyet Caddesi No: 71, Tepebaşı/İstanbul olarak kayıtlıdır. Turkcell'in faaliyet konuları, T.C. Ulaştırma Bakanlığı ( Bakanlık ) ile imzalanmış bulunan GSM (Global System for Mobile Communications) Pan Avrupa Mobil Telefon Sistemi ihalesinde öngörülen iş ve hizmetler ile, PTT kanununa aykırı olmamak üzere, her türlü telefon, telekomünikasyon ve benzeri hizmetlerdir. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle, Turkcell'in hisse senetleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası ( İMKB ) ve New York Hisse Senetleri Borsası'nda ( New York Stock Exchange - NYSE ) işlem görmektedir. Turkcell, 1993 yılında Türk Telekomünikasyon A.Ş. ( Türk Telekom ) ile bir gelir paylaşımı sözleşmesi imzalamış, bu sözleşme çerçevesinde, GSM standartlarında bir mobil telefon sistemini, yatırım bedelini de karşılamak suretiyle, gerçekleştirmekle sorumlu kılınmıştır. Abonelere yönelik ücretlerin tahakkuk ve tahsilatını ise Türk Telekom üstlenmiştir. 15 yıllık bir süreyi kapsayan bu sözleşmeye göre, Turkcell, tesis ücretleri, aylık sabit ücretler ve konuşma ücretlerinden elde edilen gelirler üzerinden %32,9 oranında pay almıştır. Turkcell, 27 Nisan 1998 tarihinde Bakanlık ile bir lisans sözleşmesi imzalamış ve bu sözleşme uyarınca, 500 milyon ABD Doları lisans ücreti karşılığında 25 yıl süreli bir GSM işletme lisansı ( Lisans ) almaya hak kazanmıştır. Lisans sözleşmesi çerçevesinde, abonelere yönelik ücretlerin tahakkuk ve tahsilatı Turkcell tarafından yapılmakta ve tahsilat riski Turkcell tarafından üstlenilmektedir. Ayrıca, Turkcell, abonelerinden elde ettiği brüt gelirin %15'inin %90'ını her ay Türkiye Cumhuriyeti Hazine Müsteşarlığı'na ( Hazine ) hazine payı ve %10'luk kısmını da Bakanlık'a evrensel hizmet fonu olarak ödemektedir. Turkcell, 4673 sayılı Kanunun Geçici 2. maddesi uyarınca, 23 Temmuz 2001 tarihinde Telekomünikasyon Kurumu ile yeni bir görev ve imtiyaz sözleşmesi imzalamıştır. İmzalanan sözleşme 13 Şubat 2002 tarihi itibariyle yürürlüğe girmiştir. Turkcell, Telekomünikasyon Kurumu ile imzalanan sözleşme gereği, yukarıda açıklanan hazine payı ve 30 Haziran 2005'ten itibaren evrensel hizmet fonu ödemelerine ek olarak, brüt gelirlerden her türlü vergi, resim, harç, fon, hazine payı ve KDV düşüldükten sonra kalan tutarın %0,35 (onbinde otuzbeş) oranındaki payı yılda bir kez olmak üzere Telekomünikasyon Kurumu masraflarına katkı payı olarak Telekomünikasyon Kurumu'na ödemekle yükümlü tutulmuştur. Özelleştirme Uygulamalarının düzenlenmesi hakkında 3 Temmuz 2005 tarihinde çıkarılan kanun sonucunda, hazine payı hesaplamasına baz olan brüt gelir tanımında değişiklik yapılmıştır. İlgili yasa değişikliği 21 Temmuz 2005 tarihli Resmi Gazete'de yayımlanmıştır. İlgili yasa değişikliğiyle yeniden düzenlenen yeni imtiyaz sözleşmesi 10 Mart 2006 tarihinde yürürlüğe girmiştir. Buna göre, %15 hazine payı ve evrensel hizmet fonu hesaplamasına baz olan brüt gelir matrahından, süresinde ödenmeyen bedeller için abonelere tahakkuk ettirilen gecikme faizi, diğer dolaylı vergiler, harç, resim gibi mali yükümlülükler ve raporlama amacıyla muhasebeleştirilen tahakkuk tutarları çıkarılmıştır. Hazine payına ek olarak, 10 Mart 2006 tarihinden itibaren yürürlüğe giren yeni imtiyaz sözleşmesinin 9. maddesine göre ise Turkcell, elde ettiği brüt gelirin %0,35'ini (onbinde otuzbeş) kurum masraflarına katkı payı olarak yılda bir kez olmak üzere Telekomünikasyon Kurumu'na ödemekle yükümlü tutulmuştur. 100

104 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Bağlı ortaklıklar Ülke Faaliyet konusu Kıbrıs Mobile Telekomünikasyon Kuzey Kıbrıs Türk Limited Şirketi ( Kıbrıs Telekom ) Cumhuriyeti ( KKTC ) Telekomünikasyon Global Bilgi Pazarlama Danışma ve Çağrı Servisi Hizmetleri A.Ş. ( Global ) Türkiye Müşteri ilişkileri yönetim merkezi Turktell Bilişim Servisleri A.Ş. ( Turktell ) Türkiye yatırımları Bilgi teknolojisi, eğlence ve katma değerli GSM hizmetleri Tellcom İletişim Hizmetleri A.Ş. ( Tellcom ) Türkiye Telekomünikasyon Turktell Uluslar arası Yatırım Holding A.Ş. ( Turktell Uluslar arası ) Türkiye Telekomünikasyon yatırımları Turkcell Kurumsal Satış ve Dağıtım Hizmetleri A.Ş. ( Turkcell Kurumsal ) Türkiye Telekomünikasyon East Asian Consortium B.V. ( Eastasia ) Hollanda Telekomünikasyon yatırımları Turkcell Teknoloji Araştırma ve Geliştirme A.Ş. ( Turkcell Teknoloji ) Türkiye Araştırma geliştirme Şans Oyunları Yatırım Holding A.Ş. ( Şans Oyunları ) Türkiye Şans oyunları yatırımları Kule Hizmet ve İşletmecilik A.Ş. ( TurkKule ) Türkiye Telekomünikasyon alt yapı işletmeciliği Financell B.V. ( Financell ) Hollanda Finansman şirketi Rehberlik Hizmetleri A.Ş. ( Rehberlik Hizmetleri ) Türkiye Telekomünikasyon Corbuss Kurumsal Telekom Servis Hizmetleri A.Ş. ( Corbuss ) Türkiye WAP ve katma değerli GSM hizmetleri İnteltek Internet Teknoloji Yatırım ve Danışmanlık Ticaret A.Ş. ( İnteltek ) Türkiye Şans oyunları Bilyoner İnteraktif Hizmetleri A.Ş. ( Bilyoner ) Türkiye Şans oyunları Euroasia Telecommunications Holdings B.V. ( Euroasia ) Hollanda Telekomünikasyon LLC Astelit ( Astelit ) Ukrayna Telekomünikasyon Müşterek yönetime tabi ortaklıklar Ülke Faaliyet konusu A-Tel Pazarlama ve Servis Hizmetleri A.Ş. ( A-Tel ) Türkiye Ön ödemeli hatların satışı ve dağıtımı İştirakler Ülke Faaliyet konusu Fintur Holdings B.V. ( Fintur ) Hollanda Telekomünikasyon 101

105 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Kıbrıs Telekom, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti'nde ( KKTC ) bir GSM şebekesi kurmuş ve işletmektedir. Global, müşteri ilişkileri yönetim merkezi olarak hizmet vermektedir. Corbuss, WAP (Wireless Application Protocol) ve katma değerli GSM hizmetleri gibi bilgi teknolojisi alanında hizmetler sunmak için kurulmuştur. Turktell, bilgi teknolojisi, eğlence ve katma değerli GSM hizmetleri gibi hizmetler sunan şirketlere iştirak etmek ve bu hizmetlerin geliştirilmesi amacıyla kurulmuştur. Turkcell Kurumsal, çocuklar için eğitim amaçlı dijital yayın hizmetleri sağlamak amacıyla kurulmuştur yılında Turkcell Kurumsal'ın faaliyet konusuna telekomünikasyon ve bilgi teknolojileri ürünleri satışı yapmak, dağıtım ve pazarlama hizmetleri vermek eklenmiştir. Turkcell Teknoloji'nin faaliyet konusu telekomünikasyon, iletişim ve bilişim konularında veya genel amaçlarla her türlü yazılım, donanım sistemleri geliştirmek, üretmek, kurmak, montaj, bakım ve onarım yapmak, işletmek, satın almak, satmak, kiralamak, kiraya vermek ve danışmanlık yapmaktır. Şirket Nisan 2007 ayında Tübitak Marmara Araştırma Merkezi Teknoloji Serbest bölgesinde faaliyetine başlamıştır. İnteltek, Başbakanlık Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü ( GSGM ) ile 30 Temmuz 2002 tarihinde imzalanan sözleşme çerçevesinde, çoklu erişimli elektronik ortamlar üzerinden müşterek şans oyunları oynatılması için merkezi sistem kurulması ve bu sistemin işletmeciliği amacıyla kurulmuştur. İnteltek, GSGM ile 2 Ekim 2003 tarihinde sabit ihtimalli şans oyunlarının risk yönetim merkezi kurulması ve işletmeciliği başbayiliği verilmesi amacıyla Ekim 2011 tarihine kadar geçerli olacak bir sözleşme daha imzalamıştır. Ancak, İnteltek'in operasyonlarıyla ilgili olarak süren davalar sonucunda GSGM bahsi geçen sözleşmenin uygulamasını Mart 2007'de durdurmuştur. Verilen ihale iptal kararının ardından, 28 Şubat 2007 tarihinde Türkiye Büyük Millet Meclisi, Spor Toto Teşkilat Müdürlüğü'ne ( Spor Toto ) 1 Mart 2008 tarihine kadar yeni bir ihale yapması ve 1 Mart 2008 tarihine kadar geçerli olacak yeni bir sözleşme imzalaması için yetki vermiştir. 15 Mart 2007 tarihinde İnteltek ve Spor Toto 1 Mart 2008'e kadar geçerli olacak yeni hükümler içeren bir sabit ihtimalli şans oyunları sözleşmesi imzalamıştır. Spor Toto'ya yeni bir ihale yapabilmesi için imkan tanıyan yeni bir kanun 27 Şubat 2008 tarihinde Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. Yeni kanun kapsamında, Spor Toto'nun bir yıl içerisinde şans oyunları işletmeciliğinin tüzel kişilere verilmesi için yeni bir ihale düzenlemesi ve yeni ilahe düzenlenene kadar, oyunların devamlılığını sağlamak amacıyla Inteltek ile mevcut sözleşme ile aynı şartlarda yeni sözleşme imzalaması gerekmektedir. Inteltek Spor Toto tarafından düzenlenecek ihaleye katılmayı planlamaktadır. İnteltek'in faaliyet konusu ile ilgili devam eden davalar Not 31.14, ve 31.16'da açıklanmıştır. Bilyoner, çok amaçlı elektronik ortamlar üzerinde müşterek ve sabit ihtimalli şans oyunlarının oynatılabilmesi için gerekli altyapı sistemlerini kurmak amacıyla kurulmuştur. Tellcom, telekomünikasyon hizmetlerinin verilmesi için gerekli yatırımları yapmak, işletmek ve bu hizmetleri veren yerli ve yabancı işletmelerin mümessilliğini üstlenmek amacıyla kurulmuştur. Tellcom, uluslararası ve ulusal toplu ses taşıma, kurumlara özel uluslararası kiralık veri hattı temin etme ve yurtdışı bağlantılı internet erişim hizmetleri vermektedir. 102

106 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Turktell Uluslararası, telekomünikasyon ve yüksek teknoloji yatırımları yapmak, bunları işletmek ve bu hizmetleri veren yatırımlara iştirak etmek amacıyla kurulmuştur. Şans Oyunları, yurtiçi ve yurtdışında şans oyunları alanında faaliyet göstermek üzere kurulmuş şirketlere iştirak etmek veya bu alanda faaliyet gösterecek yeni şirketler kurmak amacıyla kurulmuştur. Turkkule, telekomünikasyon ve medya sektörüne, özel ve kamu kurum ve kuruluşlarına kulelerde yer kiralayarak alt yapı işletmeciliği yapmak amacıyla kurulmuştur. Kule, müşterilerine gerekli her türlü izinin alınması, yer ve saha kiralanması, kule yatırımının yapılması, orta gerilim enerjisi sağlanması, dönemsel bakımlarını yapılmasını (kule, çit, enerji hattı, ulaşım yolu) içeren paket hizmetler sunmaktadır. Euroasia, telekomünikasyon ve yüksek teknoloji yatırımları yapmak, bunları işletmek ve Ukrayna'da bu hizmetleri veren Astelit'e iştirak etmek amacıyla kurulmuştur. Eastasia, telekomünikasyon ve yüksek teknoloji yatırımları yapmak, bunları işletmek ve İran İslam Cumhuriyeti'nde ( İran ) İrancell ünvanlı, İran kanunlarına göre kurulması planlanan şirkete iştirak etmek amacıyla kurulmuştur. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle Eastasia'nın İran'da operasyonel faaliyeti yoktur. 22 Şubat 2006 tarihinde, Turkcell, diğer hissedarın elinde bulunan hisseleri de satın alarak sahiplik oranını %100'e çıkarmıştır. Financell, finansal kuruluşlardan kredi alarak bağlı ortaklıklara fon sağlamak amacıyla aracı finans şirketi olarak 19 Şubat 2007 tarihinde Hollanda'da kurulmuştur. Rehberlik Hizmetleri, Telekomünikasyon hizmeti verilmesi ve/veya altyapısı kurulması ve işletilmesi, rehberlik ve katma değerli hizmetler vermek ve bu hizmetlere ilişkin altyapı kurmak ve işletmek amacıyla 19 Temmuz 2007 tarihinde kurulmuştur. 31 Aralık 2007 itibariyle Şirket'in ortalama çalışan sayısı 9.989'dir. (31 Aralık 2006: 8.199). Kategorileri itibariyle bakıldığında, operasyonlar ve teknik kısımda çalışan personel sayısı (31 Aralık 2006: 4.997), satış ve pazarlama bölümünde çalışan personel sayısı (31 Aralık 2006: 1.805) ve idari işlerde çalışan personel sayısı da 1.411'dir (31 Aralık 2006: 1.397). 2. MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR 2.1 Uygulanan Muhasebe Standartları (a) Uygunluk Beyanı Turkcell, yasal muhasebe kayıtlarını Tek Düzen Hesap Planı, Türk Ticaret Kanunu ve Türk Vergi Kanunları'na uygun olarak tutmakta ve yasal mali tablolarını da buna uygun olarak Yeni Türk Lirası ( YTL ) bazında hazırlamaktadır. Kıbrıs Telekom, Euroasia, Financell, Eastasia ve Astelit haricinde konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklıklar, yasal muhasebe kayıtlarını Tek Düzen Hesap Planı, Türk Ticaret Kanunu ve Türk Vergi Kanunları hükümlerine uygun olarak YTL bazında hazırlamaktadırlar. Kıbrıs Telekom, KKTC'de kayıtlı olup, yasal muhasebe kayıtlarını KKTC'nin öngördüğü hükümler çerçevesinde YTL bazında, Euroasia ve Financell Hollanda'da kayıtlı olup muhasebe kayıtlarını Hollanda'da geçerli olan muhasebe standartlarına göre Amerikan Doları ( ABD Doları ) bazında, Eastasia Hollanda'da kayıtlı olup muhasebe kayıtlarını Hollanda'da geçerli olan muhasebe standartlarına göre Euro bazında, 103

107 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Astelit Ukrayna'da kayıtlı olup, muhasebe kayıtlarını Ukrayna'da geçerli olan muhasebe standartlarına göre Hrivnia bazında hazırlamaktadırlar. Şirket'in ilişikteki konsolide mali tabloları, Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK ) tarafından yayımlanan muhasebe ve raporlama ilkelerine ( SPK Muhasebe Standartları ) uygun olarak hazırlanmıştır. SPK, Seri XI, 25 no'lu Sermaye Piyasalarında Muhasebe Standartları tebliğinde kapsamlı bir muhasebe ilkeleri seti yayınlamıştır. Anılan tebliğde, alternatif olarak Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu ( IASB ) ve Uluslararası Muhasebe Standartları Komitesi ( IASC ) tarafından çıkarılmış olan muhasebe standartlarının uygulanmasının da, SPK muhasebe standartlarına uyulmuş sayılacağı belirtilmiştir. Şirket 31 Mart 2006 tarihinde sona eren üç aylık dönemde ilk defa yukarıda belirtilen alternatif standartları kullanmaya başlamıştır. Şirket'in alternatif yöntem hükümlerine uygun olarak hazırlanmış konsolide mali tabloları, 27 Şubat 2008 tarihinde Şirket yönetim kurulu tarafından onaylanmıştır. (b) Mali tabloların hazırlanış şekli Özsermaye kalemlerinden, sermaye, hisse senetleri ihraç primleri, yasal yedekler ve olağanüstü yedekler bilançoda Türk Ticaret Kanunu'na göre belirlenen değerleri ile yansıtılmış olup, bu kalemlere ilişkin 31 Aralık 2004 itibariyle yapılmış enflasyon düzeltmesi farkları özsermaye içinde ayrı bir kalem olarak gösterilmiştir. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle konsolide mali tablo ve dipnotların hazırlanmasında, SPK Karar Organı'nın 10 Aralık 2004 tarih ve 1604 sayılı karar ile açıklanan Mali Tablo ve Dipnot Formatları ile Kullanım Kılavuzu nda belirtilen esaslar kullanılmıştır. 2.2 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Mali Tabloların Düzeltilmesi Şirket, SPK'nın 17 Mart 2005 tarihinde aldığı karar doğrultusunda 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasına son vermiştir. 2.3 Konsolidasyon Esasları Konsolidasyona dahil edilen şirketlerin mali tabloları ilişikteki konsolide mali tabloların tarihi itibariyle hazırlanmıştır. Bağlı ortaklıkların mali tablolarının hazırlanması sırasında, tarihsel maliyet esasına göre tutulan kayıtlarına Şirket tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır. (i) Bağlı ortaklıklar İlişikteki konsolide mali tabloların hazırlanmasında, Şirket'in finansal ve faaliyet politikaları üzerinde kontrol gücüne sahip olduğu bağlı ortaklıklar aşağıdaki şekilde belirlenmiştir. (a) Şirket doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait olan hisseler neticesinde şirketlerdeki oy kullanma hakkının %50'den fazlasını kullanma yetkisine sahipse veya (b) %50'den fazla oy kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte, finansal ve faaliyet politikaları üzerinde fiili kontrol etkisini kullanmak suretiyle finansal ve faaliyet politikalarını şirketin menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahipse ilgili şirket konsolidasyona dahil edilmiştir. 104

108 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Kontrol gücü, Şirket'in doğrudan veya dolaylı olarak şirketlerin finansal ve faaliyet politikalarını yönetmesini ve bundan yarar elde etmesini ifade eder. Bağlı ortaklıkların mali tabloları yönetim kontrolünün başladığı tarihten kontrolün sona erdiği tarihe kadar konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir. Aşağıdaki tablo, Şirket'in doğrudan veya dolaylı olarak ortak kontrolü altında toplanmış bütün bağlı ortaklıkların 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle toplam kontrol oranlarını göstermektedir: (%) (%) 31 Aralık Aralık 2006 Kıbrıs Telekom Global Turktell Tellcom Turktell Uluslararası Turkcell Kurumsal Eastasia Turkcell Teknoloji Şans Oyunları TurkKule Financell Rehberlik Hizmetleri Corbuss İnteltek Bilyoner Euroasia Astelit İyi Eğlenceler (*) (*) İyi Eğlenceler ve Turktell'in birleşme işlemi Eylül 2007'de tamamlanmıştır. Şirket, 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle hazırladığı konsolide mali tablolarında Euroasia, Financell, Eastasia ve Astelit'in bu tarih itibariyle UFRS'ye uygun olarak hazırlanmış mali tablolarını kullanmıştır. (ii) İştirakler, müşterek yönetime tabi ortaklıklar ve bağlı menkul kıymetler Şirket'in ortak kontrolünde olmayan, ancak finansal ve faaliyet politikaları üzerinde önemli derecede etkisi bulunan şirketler iştirakler olarak tanımlanmıştır. Şirket'in ortak kontrolünde olan ve finansal ve faaliyet politikaları üzerinde önemli derecede etkisi bulunan şirketler ise müşterek yönetime tabi ortaklıklar olarak tanımlanmıştır. İlişikteki konsolide mali tablolara, Şirket'in başlangıçta elde etme maliyeti ile kaydettiği iştiraklerin ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların, net varlıklarından şirkete iştirak oranları doğrultusunda, özsermaye yöntemine göre, kar veya zarar yansıtılmaktadır. 105

109 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) İştirak edenin iştirakteki tüm payının zararlar sonucunda sıfıra inmesi halinde, iştirak eden ortaklık iştirak adına yükümlülükler üstlendiği veya ödemeler yaptığı ölçüde, bu tutarları bir yükümlülük ve zarar olarak mali tablolarında izler. İştirakin daha sonraki dönemlerde kar etmeye başlaması durumunda, bu karın daha önce mali tablolara alınmayan zararları aşan kısmı iştirak edenin mali tablolarına yansıtılır. Şirket, uluslararası GSM sektöründe de yer alabilmek için, Azerbaycan, Gürcistan, Kazakistan ve Moldovya'da faaliyet gösteren bazı GSM operatörlerinde ortaklığı bulunan ve Hollanda'da kurulu olan Fintur'a iştirak etmiştir. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, Şirket'in özsermaye yöntemine göre muhasebeleştirdiği Fintur'da sahip olduğu hisse payı %41,45'tir. Şirket, Turkcell'in ön ödemeli hatlarının pazarlanması, satışı ve dağıtımı konularında faaliyet gösteren ve Muhabbet Kart ın tek dağıtıcısı konumunda bulunan A-Tel'e 9 Ağustos 2006 tarihinde iştirak etmiştir. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, Şirket'in, özsermaye yöntemine göre muhasebeleştirdiği A-Tel'de sahip olduğu hisse payı %50'dir. Şirket, 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle hazırladığı konsolide mali tablolarında, Fintur'un yine bu tarih itibariyle UFRS'ye uygun olarak hazırlanmış konsolide mali tablolarını, A-Tel'in ise Not 2.1(a)'da belirtilen esaslara göre hazırlanmış mali tablolarını özsermaye yöntemine göre muhasebeleştirmiştir. (iii) Bağlı menkul kıymetler Şirket'in doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20'nin altında olan, teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve makul değerleri güvenilir bir şekilde belirlenemeyen bağlı menkul kıymetler, maliyet bedelleri ile konsolide mali tablolara finansal duran varlık olarak yansıtılmıştır. (iv) Konsolidasyonda düzeltme işlemleri Konsolidasyona dahil edilen şirketlerin, bilançoları ve gelir tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş ve Şirket'in aktifinde yeralan kayıtlı değerleri ile özsermayelerindeki payları karşılıklı olarak netleştirilmiştir. Bağlı ortaklıkların net varlıklarından ana ortaklığın doğrudan ve/veya dolaylı kontrolü dışında kalan paylara isabet eden kısımları konsolide bilançoda Ana ortaklık dışı paylar kalemi içinde sınıflanmıştır. Yine bağlı ortaklıkların net dönem karlarından veya zararlarından ana ortaklığın doğrudan ve/veya dolaylı kontrolü dışında kalan paylara isabet eden kısımları, konsolide gelir tablosunda Ana ortaklık dışı kar/zarar kalemi içinde sınıflanmıştır. Konsolidasyona dahil edilen şirketler arasındaki grup içi işlemler ve bakiyeler konsolidasyon sırasında silinmiştir. İştirakle ana ortaklık ve ana ortaklığın konsolidasyona tabi bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen işlemler neticesinde oluşan karlar ve zararlar, ana ortaklığın iştirakteki payı oranında netleştirilmiştir. Ancak, bu işlemler neticesinde oluşan zararlar, işleme konu varlığın değerinde bir düşüklüğün gerçekleştiğini gösteriyorsa netleştirilmemiştir. 2.4 Muhasebe Politikalarındaki Değişiklikler Uluslararası Finansal Raporlama Standardı 3 ( UFRS 3 ) Şirket Birleşmeleri gereğince önceki dönemlerde gerçekleşen iktisaplardan kaynaklanan negatif şerefiyenin kayıtlı tutarı mali tablolardan çıkarılıp, 1 Ocak 2005 açılış birikmiş karına yansıtılmak suretiyle düzenlenmiştir. Şirket, 31 Aralık 2005 tarihi sonuna kadar mali tablolarını, SPK'nın 15 Kasım 2003 tarih ve Mükerrer sayılı Resmi Gazete'de yayınlanan Seri XI, 25 numaralı Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ hükümlerine uygun olarak hazırlamaktaydı. Not 2.1'de açıklandığı üzere anılan tebliğde, alternatif olarak, IASB ve IASC tarafından çıkarılmış olan muhasebe standartlarının uygulanmasının da, SPK muhasebe standartlarına uyulmuş sayılacağı belirtilmiştir. Şirket Yönetim Kurulu, 22 Şubat 2006 tarihinde aldığı karar ile 31 Mart 2006 tarihinde sona eren üç aylık ara hesap döneminden başlamak üzere ara dönem ve yıllık konsolide mali tablolarını, yukarıda anılan alternatif yöntemi seçerek SPK'ya sunma kararı almıştır. 106

110 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 2.5 Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Mali Tabloların Düzeltilmesi Şirket'in konsolide mali tabloları, Şirket'in mali durumu, performansı ve nakit akımındaki eğilimleri belirleyebilmek amacıyla, önceki dönemle karşılaştırmalı hazırlanmaktadır. Şirket, 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide nakit akım tablosu ile uyumlu hale getirmek amacıyla 31 Aralık 2006 tarihli konsolide nakit akım tablosunda yeniden düzenleme yapmıştır. 2.6 Netleştirme/Mahsup Şirket'in finansal varlıkları ve borçları netleştirmek için hukuki bir hakkı olduğunda ve söz konusu finansal varlıkları ve borçları netleştirmek suretiyle kapatma veya varlığın mali tablolara alınmasını ve borcun ifasını aynı zamanda yapma niyetinin olması söz konusu olduğunda, Şirket finansal varlıkları ve borçları netleştirerek bilançoda net tutarları ile göstermektedir. 3. UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ/MUHASEBE POLİTİKALARI 3.1 Hasılat Haberleşme gelirleri, faturalı ve ön ödemeli hatlardan elde edilen konuşma ve kısa mesaj servisinin de dahil olduğu katma değerli GSM hizmetlerinden elde edilen gelirlerdir. Haberleşme gelirleri, ilgili hizmetler müşteriye sunulduğu anda gelir olarak kaydedilir (Not 36). Faturalı ve ön ödemeli hatlardan elde edilen gelirler, cihaz, katma değerli hizmetler ve/veya başka servis ve ürünler ile beraber fiyatlandırılarak da satılmaktadır. Bu durumda paket içindeki her unsur, makul değerlerinin bulunması ve her birinin hasılat unsurlarının gerçekleşmiş olması şartıyla ayrı ayrı muhasebeleştirilirler. Paketten elde edilen toplam bedel, paket içindeki unsurların makul değerleri nispetinde ürün ve hizmetlere dağıtılarak hasılat kaydedilir. Ürün ve hizmetlerin maliyeti, ilgili hasılat kaydedildiği anda gider olarak kaydedilir. Komisyon gelirleri, İnteltek'in futbola dayalı sabit ihtimalli şans oyunlarının başbayiliği karşılığında elde edilen net hasılat gelirlerinden ve müşterek şans oyunları merkezi sisteminin işletilmesi karşılığında elde edilen komisyon gelirlerinden oluşmaktadır. Söz konusu gelirler, oyunlar oynandıktan sonra kazananlara ikramiyeleri dağıtıldığı anda gelir olarak kaydedilir (Not 36). Simkart satışları, iade ve indirimlerden arındırılmış şekilde abonelere sunulduktan sonra gelir kaydedilmektedir. Simkart maliyetleri de aynı şekilde aboneye sunulduktan sonra gider kaydedilmektedir. Tesis ve sabit ücret gelirleri faturalı hatlara her ay kullanım oranına bakılmaksızın sabit olarak fatura edilir. Bu gelirler fatura edildiği aylarda gelir kaydedilir (Not 36). Çağrı merkezi gelirleri Global'in verdiği çağrı merkezi hizmetlerinden elde edilen gelirlerdir. Söz konusu gelirler, çağrı merkezi hizmetlerinin sunulduğu anda gelir olarak kaydedilir (Not 36). 107

111 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 3.2 Stoklar Stoklar, ağırlıklı ortalama maliyet yöntemi ile değerlenmektedir. Stokların değeri için net gerçekleşebilir değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı esas alınmaktadır. Stokların maliyeti stokların satışa sunulması sırasında oluşan tüm masraflardan oluşur. Kullanılamaz durumdaki stoklar ise kayıtlardan çıkarılmaktadır ve bunlara ait giderler ilgili dönemde konsolide gelir tablosunda giderleşmektedir. 3.3 Maddi Varlıklar (i) Sabit kıymetler 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan sabit kıymetler, 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek; 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren satın alınan sabit kıymetler ise maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek yansıtılmıştır. Maddi duran varlığın maliyet değeri, alış fiyatı, ithalat vergileri ve geri iadesi mümkün olmayan satın alma vergileri, maddi duran varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflar ve söz konusu maddi duran varlığın edinimi amacıyla kullanılmış kredilerin, söz konusu maddi duran varlığın yatırım aşamasındayken katlanılmış faiz giderlerinden oluşmaktadır. (ii) Sonradan ortaya çıkan giderler Maddi duran varlıkların herhangi bir parçasını değiştirmekten doğan giderler bakım onarım maliyetleri ile birlikte varlığın gelecekteki ekonomik faydasını arttırıcı nitelikte ise aktifleştirilebilirler. Tüm diğer gider kalemleri tahakkuk esasına göre gelir tablosunda muhasebeleştirilir. (iii) Amortisman Maddi duran varlıklara ilişkin amortismanlar, varlıkların faydalı ömürlerine göre aktife giriş veya montaj tarihleri esas alınarak doğrusal amortisman metodu kullanılarak ayrılmıştır. Özel maliyetler doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ilgili kira süresince amortismana tabi tutulmaktadır. Bu şekilde hesaplanmış amortisman giderleri konsolide gelir tablosunda satışların maliyeti kalemi içerisinde gösterilmiştir. Arsa ve araziler, faydalı ömürlerinin sınırsız kabul edilmesinden dolayı amortismana tabi tutulmamaktadır. Şirket'in kullandığı amortisman oranları aşağıdaki gibidir: GSM hizmetleri malzemeleri % 12,5 - % 33,3 Çağrı merkezi malzemeleri % 12,5 - % 20,0 Şans oyunları terminalleri % 20,0 - %100,0 Binalar % 2,0 - % 4,0 Döşeme, demirbaş, tesis ve cihazlar % 20,0 - % 25,0 Motorlu taşıtlar % 20,0 - % 25,0 Özel maliyetler % 20,0 108

112 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) İnteltek, Mart 2007'de sabit ihtimalli şans oyunları sözleşmesinin süresini Eylül 2011'den Mart 2008'e indiren yeni bir sözleşme imzalamış ve bunun sonucu olarak şans oyunları terminallerinin ekonomik ömürleri değişmiştir. Bu değişimin cari ve ilerideki dönemlerdeki amortisman giderlerine olan etkileri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2007 tarihinde sona tarihinde sona eren hesap dönemi eren hesap dönemi Amortisman giderlerindeki artış/(azalış) (1.607) (iv) Elden çıkarma Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kar ve zararlar ilgili gelir ve gider hesaplarına dahil edilirler, maliyetleri ve birikmiş amortismanları ilgili hesaplardan silinir. 3.4 Maddi Olmayan Varlıklar Maddi olmayan duran varlıklar, GSM ve diğer telekomünikasyon işletme lisansları, bilgisayar yazılımları, transmisyon hatları, merkezi şans oyunları sistemi işletim hakkı ve müşteri listesinden oluşmaktadır. 1 Ocak 2005 tarihinden önce aktife giren maddi olmayan duran varlıklar 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyetlerinden birikmiş itfa payları ile kalıcı değer kayıpları düşülmüş olarak; 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren aktife giren maddi olmayan duran varlıklar ise maliyet değerlerinden, birikmiş itfa payları ile kalıcı değer kayıpları düşülmüş olarak gösterilirler. (i) İtfa payları Maddi olmayan duran varlık itfa payları konsolide gelir tablolarında, ilgili varlıkların tahmini ekonomik ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak hesaplanması sonucu muhasebeleştirilir. Bu şekilde hesaplanmış itfa tutarları konsolide gelir tablosunda satışların maliyeti kalemi içerisinde gösterilmiştir. Şirket'in kullandığı itfa oranları aşağıdaki gibidir: GSM ve diğer telekomünikasyon işletme lisansları % 4,0 - % 33,3 Transmisyon hatları % 10,0 Bilgisayar yazılımları % 12,5 - % 33,3 Merkezi şans oyunları sistemi işletim hakkı % 20,0 - % 100,0 Diğer (müşteri listesi) % 50,0 Turkcell, GSM İşletme Lisansı'nı 27 Nisan 1998 tarihinde imzaladığı lisans sözleşmesi ile almıştır. Detayları Not 1'de anlatılan lisans sözleşmesi uyarınca, Turkcell ilgili lisansı 25 yıl süresince kullanacaktır. 109

113 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Kıbrıs Telekom, KKTC Bayındırlık ve Ulaştırma Bakanlığı ile 27 Nisan 2007 tarihinde GSM Sayısal, Hücresel Mobil Telefon Sistemi Kurulması ve İşletilmesi ile İlgili Lisans verilmesine ilişkin yeni bir sözleşme imzalamış ve lisans sözleşmesi ile GSM 900, GSM 1800 frekans bantlarının kullanım haklarını ve bazı şartlara bağlı olarak IMT/2000/UMTS frekans bandının kullanım hakkını elde etmiştir. Yeni Lisans sözleşmesine göre Kıbrıs Telekom, aylık olarak süresinde ödenmeyen bedeller için abonelerine tahakkuk ettirilen gecikme faizi ile vasıtalı vergiler, harç ve resim gibi mali yükümlülükler ve raporlama amacıyla muhasebeleştirilen tahakkuk tutarları, katma değerli hizmetlerden elde edilen gelirlerin, bu hizmetlerin içeriği karşılığında ilgili üçüncü şahıslara ödenecek olan bölüm, diğer işletmecilerden elde edilen arabağlantı gelirleri ile yurt dışında bulunduğu sürece dolaşım aracılığıyla telekomünikasyon hizmetlerinden yararlanmaları karşılığında abonelerden tahsil edilen ücretlerin, dolaşım yapılan yurtdışı operatörüne ödenen bölümü hariç olmak üzere aylık brüt gelirin %15'ini her ay KKTC Gelir ve Vergi Dairesine ödemekle yükümlü tutulmuştur. Sözleşme imza tarihinden itibaren 18 yıl geçerli olacaktır. Sözleşmenin yürürlüğe girdiği 1 Ağustos 2007 tarihinden itibaren 25 Mart 1999 tarihinde imzalanmış bulunan gelir paylaşımı sözleşmesi yürürlükten kalkmıştır. Astelit, GSM 900 ve DCS 1800 olmak üzere iki adet işletme lisansı, bir kısmı bölgesel, bir kısmı ulusal (tüm Ukrayna için geçerli) olmak üzere ondokuz adet GSM 900 ve DCS 1800 GSM frekans lisansına sahip bulunmaktadır. Bunlara ek olarak Astelit'in sabit hatlı, yerel, uzun mesafe ve uluslararası telefon işletme lisansı olmak üzere toplam dört adet daha lisansı bulunmaktadır. Tellcom, Uluslararası Uzun Mesafeli Trafik Taşıma Hizmeti Lisansı ( UMTH Lisansı ), Karasal Hatlar Üzerinden Veri İletişimi Lisansı, Arabağlantı Lisans'ı ve Altyapı İşletmeciliği Lisansı'na sahiptir. UMTH Lisansı 15 yıl, diğer lisanslar ise 25 yıl süresince kullanılacaktır. 3.5 Varlıklarda Değer Düşüklüğü Şirket, ilgili bilanço tarihinde, bir varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığa ait nakit üreten herhangi bir biriminin kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla geri kazanılacak tutarından yüksekse değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Geri kazanılabilir tutar varlığın net satış fiyatı ile kullanım değerinden yüksek olanı seçilerek bulunur. Kullanım değeri, bir varlığın sürekli kullanımından ve faydalı ömrü sonunda elden çıkarılmasından elde edilmesi beklenen nakit akımlarının tahmin edilen bugünkü değeridir. Değer düşüklüğü kayıpları konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilir. Bir alacakta oluşan değer düşüklüğü kaybı, o varlığın geri kazanılabilir tutarındaki müteakip artışın, değer düşüklüğünün kayıtlara alınmalarını izleyen dönemlerde ortaya çıkan bir olayla ilişkilendirilebilmesi durumunda geri çevrilir. Diğer varlıklarda oluşan değer düşüklüğü kaybı, geri kazanılabilir tutar belirlenirken kullanılan tahminlerde bir değişiklik olduğu takdirde geri çevrilir. Değer düşüklüğü kaybının iptali nedeniyle varlığın kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda hiç değer düşüklüğü kaybının mali tablolara alınmamış olması halinde belirlenmiş olacak kayıtlı değeri (amortismana tabi tutulduktan sonra kalan net tutar) aşmamaktadır. 3.6 Borçlanma Maliyetleri Özellikli bir varlığın elde edilmesi, inşaası veya üretimi ile doğrudan ilişkisi bulunan borçlanma maliyetleri o özellikli varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilir. Özellikli bir varlığın amaçlandığı şekilde kullanıma veya satışa hazır hale getirilmesi için gerekli faaliyetlerin tamamen bitirilmesi durumunda, borçlanma maliyetlerinin aktifleştirilmesine son verilir. Bunun dışındaki borçlanma maliyetleri katlanılan dönem içerisinde gider olarak konsolide mali tablolara alınır. 110

114 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 3.7 Finansal Araçlar (i) Sınıflandırma Şirket'in finansal varlıkları, hazır değerler, menkul kıymetler, ticari alacaklar, ilişkili taraflardan alacaklar ve diğer alacaklardan oluşmaktadır. Finansal borçlar, finansal kiralama işlemlerinden borçlar, diğer finansal yükümlülükler, ticari borçlar ve ilişkili taraflara borçlar ise finansal borçlar olarak sınıflanmıştır. Şirket yönetiminin vade tarihine kadar elinde tutma niyetinde ve yeteneğinde olduğu belirli veya sabit ödemeleri olan ve sabit bir vadesi bulunan finansal araçlar, vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar olarak sınıflandırılmıştır. Likidite ihtiyacının karşılanmasına yönelik olarak veya faiz oranındaki değişimler gözetilerek satılabilecek olan kısa vadelerde alınıp satılan finansal araçlar alım satım amaçlı finansal varlıklar olarak sınıflandırılmıştır. Her iki sınıflandırmaya da girmeyen finansal araçlar, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılmıştır. Bunlar, Yönetim'in bilanço tarihinden sonraki 12 aydan daha kısa bir süre için finansal aracı elde tutma niyeti olmadıkça veya işletme sermayesinin arttırılması amacıyla satışına ihtiyaç duyulmayacaksa duran varlıklar olarak gösterilir, aksi halde dönen varlıklar olarak sınıflandırılır. Şirket yönetimi, bu finansal araçların sınıflandırılmasını satın alındıkları tarihte uygun bir şekilde yapmakta olup düzenli olarak bu sınıflandırmayı gözden geçirmektedir. (ii) Muhasebeleştirme Finansal varlıklar Şirket'e transfer edildikleri gün, borçlar ise Şirket'ten transfer edildikleri gün muhasebeleştirilirler. (iii) Değerleme Bir finansal varlık ya da finansal borç ilk defa mali tablolara alınırken maliyeti üzerinden değerlenir. Bu maliyet, verilen (bir varlık olması durumunda) veya alınan (bir yükümlülük olması durumunda) bedelin makul değeridir. Elde etme veya ihraçla doğrudan ilişkilendirilebilir işlem maliyetleri, finansal varlığın veya finansal borcun ilk değerlemesine dahil edilir. Satılmaya hazır finansal varlıkların makul değerindeki değişikliklerden kaynaklanan kar ve zararlar, gelir tablosunda muhasebeleştirilen değer düşüklüğü ve kur farklarına ilişkin olanlar hariç, dönem sonuçları ile ilişkilendirilmeden söz konusu finansal varlık bilanço dışına çıkıncaya kadar, doğrudan özsermaye içinde muhasebeleştirilir. Finansal varlığın bilanço dışına çıkarılması sırasında, özkaynaklar altında önceden muhasebeleştirilmiş olan kazanç ve kayıplar gelir tablosuna aktarılır. Bununla birlikte, finansal varlık bilanço içinde izlendiği sürece, etkin faiz yöntemi kullanılarak hesaplanmış faizler gelir tablosunda muhasebeleştirilir. Vadesine kadar elde tutulacak finansal araçlar etkin faiz yöntemi kullanılmak suretiyle iskonto edilmiş maliyeti üzerinden ve alım satım amaçlı finansal araçlar ise piyasa fiyatları ile kaydedilmiştir. Şirket'in %20'nin altında sermaye payına sahip olduğu finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir makul değerinin olmadığı, makul değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin uygun olmaması veya işlememesi nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamaması ve makul değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda, finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme maliyeti tutarından şayet mevcutsa değer düşüklüğü karşılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiştir. 111

115 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) (iv) Makul değer ile değerlendirme prensipleri Finansal varlıklar ve borçlar, kayda alınmalarını izleyen dönemlerde, satışta veya benzeri elden çıkarma durumlarında oluşabilecek işlem maliyetleri dikkate alınmaksızın makul değerleri üzerinden değerlenir. Ancak, aktif bir pazarda kote edilmiş bir piyasa fiyatı yoksa makul değer fiyatlandırma modelleri veya iskonto edilmiş nakit akım teknikleri kullanılarak bulunur. İskonto edilmiş nakit akım teknikleri kullanıldığında, tahmini nakit akımları Şirket yönetiminin en iyi tahminlerine dayanmakta ve kullanılan iskonto oranı da bilanço tarihindeki benzer vadeler ve koşullara sahip bir enstrüman için geçerli olan piyasa oranına dayanmaktadır. Fiyatlandırma modellerinde ise bilanço tarihinde geçerli olan piyasa verileri ölçü olarak kullanılır. (v) Muhasebe kayıtlarından çıkarılma Finansal varlıklar, Şirket bu varlıklar üzerindeki sözleşmeye bağlı haklarını kaybettiği zaman muhasebe kayıtlarından çıkarılır. Bu olay finansal varlıklar satıldığı, süresi dolduğu veya haklarından feragat edildikleri zaman gerçekleşir. Finansal borçlar ise, yükümlülükler yerine getirildiği, iptal edildiği veya süresi dolduğunda kayıtlardan çıkarılır. (vi) Türev enstrümanları Şirket, operasyonel ve finansman faaliyetlerinden kaynaklanan yabancı para riskine karşı korunmak için türev enstrümanları kullanmaktadır. Türev enstrümanları ilk defa mali tablolara alınırken maliyetleri üzerinden değerlenir. Kayda alınmalarını izleyen dönemlerde makul değerleri üzerinden değerlenir. (vii) Finansal risk yönetimi Şirket finansal araçların kullanımından dolayı aşağıdaki risklere maruz kalmaktadır: Kredi riski Likidite riski Piyasa riski Bu not, Şirket'in maruz kaldığı yukarıdaki her bir riskin değerlendirilmesi ve yönetilmesi ile ilgili hedefleri, politikaları ve süreçleri ve Şirket'in sermaye yönetimi hakkında bilgi vermektedir. Bahsi geçen risklere ilişkin analizler Not 29 ve Not 44'te verilmiştir. Şirket'in risk yönetim sürecinin kurulması ve takibi konusundaki tüm sorumluluk Şirket Yönetimi'ne aittir. Şirket'in risk yönetim politikaları, Şirket'in karşılaştığı riskleri tespit ve analiz etmek, uygun risk limitleri ve kontrolleri belirleyerek bu limitlere bağlılığını gözlemlemek üzere kurulmuştur. Risk yönetim politika ve sistemleri, Şirket'in faaliyetleri ve piyasa koşullarındaki değişimleri yansıtacak şekilde sürekli gözden geçirilmektedir. Kredi riski Bir müşterinin ya da karşı tarafın finansal enstrümanlarla ilgili sözleşmenin şartlarını yerine getirememesinden kaynaklanmakta olup Şirket'in alacakları ve menkul kıymetlerinden doğabilecek finansal zararlar kredi riskini oluşturmaktadır. Şirket yönetiminin kredi riskini gözlemlemek için mevcut bir kredi risk politikası bulunmaktadır. Şirket finansal varlıklarına karşılık teminat alabilmektedir. Ayrıca, Şirket belli projeler ve sözleşmeler için ilişkili olmayan taraflardan gerekli olması durumunda teminat mektubu talep etmekte ve finansman sağlamak amacıyla verdiği krediler için ipotek talep edebilmektedir. 112

116 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Şirket, abonelerden alacaklardan kaynaklanan kredi riskini gözlemleyebilmek için, aboneleri bireysel veya kurumsal olarak, ödeme vadeleri ve Şirket'in tahsilatta daha önce yaşadığı finansal zorluklar ve yaşlandırma profillerini göz önünde bulundurarak gruplara ayırmaktadır. Ticari alacaklar ve tahakkuk eden hizmet gelirlerinin büyük bir kısmı abonelerden alacaklarla ilişkilidir. Şirket'in ticari alacaklarındaki kredi riski büyük oranda faturalı müşterilerinin kişisel ödeme özelliklerinden kaynaklanmaktadır. Yatırımlar, sadece, likiditesi yüksek finansal enstrümanlarda ya da kredi derecesi Şirket'in kredi derecesine eşit ya da daha yüksek olan taraflarla yapılabilmektedir. Tahsilat yapılan bazı bankaların kredi dereceleri belirlenmemiş ya da derecelerinin Şirket'in kredi derecesinden düşük olması durumunda Şirket, karşı tarafın ödenmiş sermaye ve sermaye yeterlilik oranlarını kontrol etmektedir. Türev ve benzeri enstrümanlarla ilgili işlemler Şirket'in sözleşme imzaladığı ve kredi dereceleri yeterli olan taraflarla yapılmaktadır. Şirket karşı tarafın yükümlülüklerini yerine getirmemesini öngörmemektedir. Raporlama tarihi itibariyle, Şirket'in belirli bir taraftan önemli bir kredi riski bulunmamaktadır. Şirket'in maruz kaldığı azami kredi riski, türev enstrümanlar dahil olmak üzere finansal varlıkların tümünün Not 44'te bilançoda kayıtlı değerleriyle gösterilmesiyle yansıtılmıştır. Şirket abonelerden alacaklar bakiyesi için, tahmini uğradığı zararı göstermek amacıyla şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Bu karşılık, abonelerinden kaynaklanan olası tahsilat problemleri ve ticari alacakların tahsilatındaki geçmiş deneyimleri göz önünde bulundurularak hesaplanmıştır. Değer düşüklüğü karşılığı 31 Aralık 2007 itibariyle hasılatın %0,6'sına karşılık gelmektedir. Değer düşüklüğü karşılığı hasılatın %1,5'ine karşılık gelseydi, 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemi itibariyle şüpheli ticari alacaklar alacaklar karşılığı gideri YTL daha yüksek olup net dönem karını olumsuz yönde etkileyecekti. Likidite riski Likidite riski Şirket'in ileri tarihlerdeki finansal yükümlülüklerini karşılayamaması riskidir. Şirket'in likidite riski, mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin normal koşullarda ya da kriz durumlarında fonlanabilmesi için çeşitli finansal kuruluşlardan Şirket'i zarara uğratmayacak ya da itibarını zedelemeyecek şekilde yeterli finansman olanakları temin edilerek yönetilmektedir. Piyasa riski Piyasa riski; döviz kurları, faiz oranları ya da menkul kıymetler piyasalarında işlem gören enstrümanların fiyatları gibi para piyasasındaki değişikliklerin Şirket'in gelirinin ya da sahip olduğu finansal varlıkların değerinin değişmesi riskidir. Piyasa riski yönetimi, piyasa riskine maruz kalmayı kabul edilebilir sınırlar dahilinde kontrol ederken, risk getirisini optimize etmeyi amaçlamaktadır. Döviz kuru riski Şirket, yabancı para birimleri üzerinden olan, uluslararası dolaşım gelirleri ve giderleri, bazı operasyonel giderler, şebeke maliyetleri gibi çeşitli gelir ve gider kalemleri ve bunlardan doğan yabancı para borç, alacak ve finansal borçlar sebebiyle döviz kuru riskine maruz kalmaktadır. Şirket'in işlemlerini gerçekleştirdiği diğer para birimlerinin büyük çoğunluğu Euro, ABD Doları ve İsveç Kronu'ndan oluşmaktadır. Şirket, döviz kurlarındaki dalgalanmalardan doğan riski kontrol altına almak amacıyla çeşitli forward (vadeli sözleşme) ve opsiyon sözleşmelerine taraf olmaktadır. Vadeli döviz işlemleri sözleşmeleri gerektiği durumlarda vade tarihlerinde tekrar yenilenmektedir. 113

117 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Şirket'in özsermaye yöntemine göre değerlenen iştiraki Fintur'daki yatırımının ve Ukrayna'da bulunan bağlı ortaklığının net aktiflerinden doğan döviz kuru riski Şirket tarafından yönetilmemektedir. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle, döviz kur riskini yönetmek amacıyla herhangi bir türev enstrüman bulunmamaktadır. Faiz oranı riski Şirket, faiz içeren varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine maruz kalmaktadır. Şirket Yönetimi'nin genel politikası, yatırımcı, alacaklı ve piyasa güveninin devamlılığını sağlamak ve Şirket'in gelecek faaliyetlerini geliştirerek güçlü sermaye yapısını sürdürmektir. Şirket, 31 Aralık 2007 itibariyle faiz oranı riskini dengelemek için herhangi bir türev enstrümanı kullanmamıştır. 3.8 İşletme Birleşmeleri (i) İktisapların muhasebeleştirilmesi Şirket tarafından iktisaplar satın alma yöntemi ile muhasebeleştirilir. Bu yöntemde, iktisap, maliyet esas alınarak kayıtlara yansıtılır. Şirket iktisap tarihinden itibaren, iktisap ettiği işletmenin faaliyet sonuçlarını konsolide gelir tablosuna dahil etmektedir. Ayrıca, bu tarihte bilançosunda iktisap edilenin tanımlanabilir her bir varlık ve borcunu, ayrıca varsa iktisap nedeniyle ortaya çıkan şerefiyeyi bilançosuna alır. (ii) Şerefiye 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren UFRS 3 İşletme Birleşmeleri çerçevesinde, iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin makul değerinin satın alma bedelini aşan kısmı şerefiye olarak muhasebeleştirilir. İşletme birleşmesi sırasında oluşan şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya şartların değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi tutulur. Satın alma bedeli, iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin makul değerinden düşük olması durumunda söz konusu fark gelir kaydedilir. 3.9 Kur Değişiminin Etkileri Şirket, yabancı para cinsinden yapılan işlemleri YTL'ye çevirirken işlem tarihinde geçerli olan ilgili kurları esas almaktadır. Bilançoda yer alan yabancı para birimi cinsinden parasal varlıklar ve borçlar bilanço tarihindeki döviz kurları kullanılarak YTL'ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan işlemlerin veya parasal kalemlerin YTL'ye çevrilmesinden doğan kur farkı gider veya gelirleri ilgili dönemde konsolide gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Makul değerleri ile gösterilen yabancı para birimi cinsindeki parasal olmayan varlıklar ve borçlar makul değerlerinin belirlendiği günün kurundan YTL'ye çevrilmektedir. Fonksiyonel para birimi yüksek enflasyonlu bir ülkenin para birimi olmayan bağlı ortaklıkların, varlıkları, yükümlülükleri ve dönemin mali tablolara alınmış gelir ve gideri sonucunda oluşanlar hariç özsermaye kalemleri bilanço tarihi itibariyle oluşan kapanış kurları üzerinden YTL'ye dönüştürülür. Dönem içinde mali tablolara alınan gelir ve giderler de işlem tarihindeki kurlar esas alınarak YTL'ye dönüştürülür. Bu işlem sonucunda oluşan diğer tüm farklar özsermayede yabancı para çevrim farkları içinde gösterilir. 114

118 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 3.10 Hisse Başına Kazanç Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç, net dönem karının ilgili dönem içerisinde piyasada mevcut bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur. Türkiye'de şirketler, mevcut hissedarlarına birikmiş karlarından ve özsermaye enflasyon düzeltme farklarından, sermayedeki payları oranında hisse dağıtarak (bedelsiz hisse) sermayelerini arttırabilirler. Bu tip bedelsiz hisse dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak bulunmaktadır Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar Bilanço tarihinden sonraki olaylar; kara ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal bilgilerin kamuya açıklanmasından sonra ortaya çıkmış olsalar bile, bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için yetkilendirilme tarihi arasındaki tüm olayları kapsar. Şirket, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, konsolide mali tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir. Bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektirmeyen olaylar, önemli olması durumunda, konsolide mali tablo dipnotlarında açıklanmıştır Karşılıklar, Şarta Bağlı Yükümlülükler ve Şarta Bağlı Varlıklar Şirket yönetimi geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir hukuki veya zımni yükümlülüğün bulunduğu, bu yükümlülüğün yerine getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkmasının muhtemel olduğu ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir biçimde tahmin edilebildiği durumlarda, ilişikteki konsolide mali tablolarda söz konusu yükümlülük tutarı kadar karşılık ayırmaktadır. Şarta bağlı yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin uzak olduğu durumlar hariç, mali tablo dipnotlarında açıklanır. Ekonomik faydanın işletmeye gireceğinin muhtemel hale gelmesi halinde, şarta bağlı varlıkla ilgili olarak mali tablo dipnotlarında açıklama yapılır. Ekonomik faydanın işletmeye gireceğinin kesine yakın hale gelmesi durumunda ise, söz konusu varlık ve bununla ilgili gelir değişikliğinin olduğu tarihte mali tablolara alınır Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklik ve Hatalar Şirket benzer nitelikteki işlemleri, diğer olayları ve durumları tutarlı olarak konsolide mali tablolara alır, değerler ve sunar. Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır ve önceki dönem mali tabloları yeniden düzenlenir. Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye yönelik olarak uygulanır Kiralama İşlemleri Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk ve getirilerin Şirket'e ait olduğu kiralama işlemleri finansal kiralama olarak sınıflandırılmıştır. Finansal kiralama yoluyla elde edilen sabit kıymetler Şirket'in bilançosunda, ilgili varlığın makul değeri ile asgari finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değerinden düşük olanı üzerinden aktifte bir varlık, pasifte ise asgari finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değeri tutarında bir yükümlülük olarak izlenir. Bilançodaki finansal kiralama yükümlülüğü anapara geri ödemeleri yoluyla azaltılırken, kira ödemelerinin finansal gider kısmı, kiralama süresi boyunca oluştuğu döneme ait gelir tablosuna kaydedilir. Finansal kiralama sözleşmesi ile elde edilen maddi duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü boyunca amortismana tabi tutulur. 115

119 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Kira süresinin kiralanan varlığın faydalı ömründen kısa olması ve kira süresi sonunda ilgili varlığın Şirket tarafından satın alınmasının makul şekilde kesin olmadığı durumlarda, aktifte yer alan kiralanan varlık kira süresi içerisinde; kiralanan varlığın faydalı ömrünün kira süresinden kısa olması durumunda ise faydalı ömrü içinde amortismana tabi tutulur. Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemleri faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiraları olarak yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile gelir tablosuna gider olarak kaydedilir İlişkili taraflar Konsolide mali tablolarda ve bu raporda, iştirakler, ortaklar, üst düzey idari personel ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafından kontrol edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve ortaklıklar, ilişkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmişlerdir. Olağan faaliyetler nedeniyle ilişkili taraflarla bazı iş ilişkilerine girilebilir Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması Raporlanabilir bölüm, bölüm bilgileri açıklanması zorunlu olan bir coğrafi veya endüstriyel bölümdür. Coğrafi bölümler, Şirket'in belirli bir ekonomik çevrede mal veya hizmet temin eden ve risk ve fayda açısından başka bir ekonomik çevre içerisinde faaliyet gösteren diğer bölümlerden farklı özelliklere sahip bölümleridir. Endüstriyel bölümler, belirli bir mal veya hizmeti ya da birbirleriyle ilişkili mal veya hizmet grubunu sağlama veya risk ve fayda açısından Şirket'in diğer bölümlerinden farklı özelliklere sahip bölümleridir. Bir coğrafi bölümün veya endüstriyel bölümün raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için gereklilik, bölüm hasılatının büyük bir çoğunluğunun grup dışı müşterilere yapılan satışlardan kazanılması ve grup dışı müşterilere yapılan satışlardan ve diğer bölümler ile gerçekleştirilen işlemlerden elde edilen bölüm hasılatının, tüm bölümlere ilişkin iç ve dış toplam hasılatın en az %10'unu oluşturması veya kar veya zararla sonuçlanan bölüm sonucunun kar elde edilen bölümlerin toplam sonuçları ve zarar eden bölümlerin toplam sonuçlarının mutlak anlamda büyük olanının en az %10'una isabet etmesi veya bölüm varlıklarının, tüm bölümlerin toplam varlıklarının en az %10'unu oluşturmasıdır. Şirket'in risk ve fayda oranlarının özellikle faaliyet gösterdiği ekonomik çevrelerden etkilenmesi sebebiyle, bölüm bilgilerinin raporlanmasına yönelik temel raporlama biçimi coğrafi bölümler olarak belirlenmiştir. Endüstriyel bölümler bazındaki bilgiler, Şirket'in faaliyetlerinin, konsolide mali tablolar genelinde ve parasal önemsellik kavramında, ürettiği mal ve hizmetlerdeki farklılıklar açısından raporlanabilir bölüm özelliği göstermediğinden dolayı konsolide mali tablolarda ikincil format olarak raporlanmıştır (Not 33) İnşaat Sözleşmeleri Yoktur Durdurulan Faaliyetler Yoktur Devlet Teşvik ve Yardımları Makul değerleri ile izlenen parasal olmayan devlet teşvikleri de dahil olmak üzere tüm devlet teşvikleri, elde edilmesi için gerekli şartların işletme tarafından yerine getirileceğine ve teşviğin işletme tarafından elde edilebileceğine dair makul bir güvence oluştuğunda mali tablolara alınır. 116

120 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 3.20 Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller Yoktur Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler Dönem karı üzerindeki gelir vergisi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenmiş vergiyi içermektedir. Cari dönem yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve bilanço tarihinde geçerli olan vergi oranları ile hesaplanan vergi yükümlülüğünü içermektedir. Ertelenmiş vergi borcu veya alacağı varlıkların ve borçların mali tablolarda gösterilen değerleri ile yasal vergi matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço yöntemine göre vergi etkilerinin hesaplanmasıyla belirlenmektedir. Ertelenmiş vergi borcu veya alacağı, söz konusu geçici farklılıkların ortadan kalkacağı ilerideki dönemlerde geçerli olacağı öngörülen vergi oranları dikkate alınarak konsolide mali tablolara yansıtılmaktadırlar. Başlıca geçici farklar, gelir ve giderlerin mali tablolardaki ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden ve maddi duran varlıklar ile ilgili aktifleşme ve amortisman farklılıklarından kaynaklanmaktadır. Ertelenmiş vergi borcu veya alacağı, söz konusu geçici farklılıkların ortadan kalkacağı ilerideki dönemlerde ödenecek vergi tutarlarında yapacakları tahmin edilen artış ve azalış oranlarında ilişikteki konsolide mali tablolara yansıtılmaktadırlar. Ertelenmiş vergi alacağı, gelecek dönemlerde vergi avantajının sağlanmasının olası olduğu durumlarda ayrılır. Bu alacaktan artık yararlanılamayacağı anlaşıldığı oranda ilgili aktiften silinir Çalışanlara Sağlanan Faydalar/Kıdem Tazminatları Yürürlükteki kanunlara göre, Şirket, emeklilik dolayısıyla veya istifa ve iş kanununda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle istihdamı sona eren çalışanlara belirli bir toplu ödeme yapmakla yükümlüdür. Söz konusu ödeme tutarları bilanço tarihi itibariyle geçerli olan kıdem tazminat tavanı esas alınarak hesaplanır. Kıdem tazminatı karşılığı, tüm çalışanların emeklilikleri dolayısıyla ileride doğacak yükümlülük tutarları bugünkü net değerine göre hesaplanarak ilişikteki konsolide mali tablolarda yansıtılmıştır Emeklilik Planları Turkcell, 2005 yılı içinde çalışanları için belirli katkılı bir plana bağlı emeklilik sistemine başlamıştır. Şirket'in bağlı ortaklıklarından İnteltek ve Bilyoner 2006 yılı içinde, TurkKule, Turkcell Teknoloji ve Tellcom da 2007 yılı içinde çalışanları için aynı emeklilik sistemine başlamıştır. Turkcell ve bağlı ortaklıklarınınn tek yükümlülüğü belirli sabit katkı paylarını ödemektir. Yapılan ödemeler ilgili olduğu dönemde gider olarak kaydedilir Tarımsal Faaliyetler Yoktur Nakit Akım Tablosu Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları işletme, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır. İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımları, Şirket'in faaliyet alanına giren konulardan kaynaklanan nakit akımlarını gösterir. Şirket işletme faaliyetlerine ilişkin nakit akımlarını, net kar/zararın, gayri nakdi işlemlerin, geçmiş ya da gelecek işlemlerle ilgili nakit giriş ve çıkışları tahakkuklarının veya ertelemelerinin ve yatırım veya finansman ile ilgili nakit akımlarına ilişkin gelir veya gider kalemlerinin etkilerine göre düzeltildiği dolaylı yönteme göre gösterir. 117

121 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Şirket'in yatırım faaliyetlerinde (maddi ve maddi olmayan varlık yatırımları ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir. Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Şirket'in finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir. Nakit akım tablosundaki, nakit ve nakit benzeri değerler, kasa, alınan çekler, banka mevduatları ile diğer hazır değerler bakiyesinden faizsiz spot kredilere ait bakiyenin çıkartılması suretiyle bulunur Giderler Giderler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir. Satışların maliyeti ve faaliyet giderleri ilgili giderlerin oluştuğu anda kaydedilirler. İşletme kiralaması kapsamında yapılan kira ödemeleri, kiralama süresince, eşit tutarlarda konsolide gelir tablosuna gider olarak yansıtılır (Notlar 36, 37, 38 ve 39) Ticari Alacaklar Ticari alacaklar, maliyet değerlerinden kalıcı değer kayıpları düşülerek ifade edilmişlerdir. Ertelenmiş finansman geliri netleştirilmiş ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin çok büyük olmaması durumunda, orijinal fatura değerleri üzerinden gösterilmiştir. Şirket, ticari alacaklarının tahsil edilebilirliğini dönemsel olarak takip etmekte ve geçmiş yıllardaki tahsilat oranlarını esas alarak tahsili şüpheli alacaklardan doğabilecek muhtemel zararlar için şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek konsolide gelir tablosu ile ilişkilendirilir Ticari ve Diğer Finansal Yükümlülükler Ticari ve diğer finansal yükümlülükler maliyet değerlerinden, vade farkları düşülerek gösterilmektedir. Ertelenmiş finansman gideri netleştirilmiş ticari borçlar, orijinal fatura değerinden kayda alınan borçların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. 118

122 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 4. HAZIR DEĞERLER 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, hazır değerlerin detayı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Kasa Alınan çekler Bankalar - Vadesiz mevduat Vadeli mevduat Tahvil ve bonolar Hazır Değerler Faizsiz spot krediler (2.475) (400) Nakit akım tablosundaki hazır değerler bakiyesi Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, vadeli mevduatın vadelerine kalan süreler aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık aya kadar ay ay Aralık 2007 tarihi itibariyle YTL, ABD Doları ve Euro cinsinden vadeli mevduatın ortalama etkin faiz oranları sırasıyla %19,5, %5,7 ve %5,8'dir (31 Aralık 2006: %23,1, %5,6 ve %3,7). 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle vadeli mevduatın ortalama vadesi 74 gündür (31 Aralık 2006: 28 gün). 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle, YTL tutarındaki mevduat (31 Aralık 2006: YTL) ilişkili taraflar kapsamına giren bankalardaki mevduattan oluşmaktadır. Şirket'in finansal varlıkları ve yükümlülükleri için faiz oranı riski ve duyarlılık analizleri Not 44'te belirtilmiştir. 119

123 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 5. MENKUL KIYMETLER 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle menkul kıymetlerin detayı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Satılmaya hazır menkul kıymetler Yurtdışı fonlar Hazine bonoları, devlet tahvilleri Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar Hazine bonoları, devlet tahvilleri Aralık 2007 tarihi itibariyle faiz getiren satılmaya hazır hazine bonoları ve devlet tahvilleri ABD Doları ve Euro cinsinden olup sırasıyla YTL ve 347 YTL'dir. (31 Aralık 2006 tarihi itibariyle faiz getiren satılmaya hazır hazine bonoları ve devlet tahvilleri YTL, ABD Doları ve Euro cinsinden olup kayıtlı değerleri sırasıyla YTL, YTL ve 384 YTL'dir). Faiz oranları ise sırasıyla, Libor+1% - Libor+1,6% (31 Aralık 2006: Libor+1% - Libor+1,6%) ve Euribor+1,8%'dir (31 Aralık 2006: Euribor+1,8%). Şirket'in menkul kıymetleri ile ilgili kur riski Not 29'da, kredi ve faiz oranı riskleri Not 44'te belirtilmiştir. 6. FİNANSAL BORÇLAR 31 Aralık Aralık 2006 Kısa vadeli finansal borçlar Kısa vadeli teminatsız banka kredileri Uzun vadeli teminatsız banka kredilerinin kısa vadeli kısımları Uzun vadeli teminatlı banka kredilerinin kısa vadeli kısımları Uzun vadeli finansal borçlar Uzun vadeli teminatsız banka kredileri Uzun vadeli teminatlı banka kredileri

124 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle, kredilerin detayı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Para birimi Vade Faiz türü Faiz oranı YTL Faiz oranı YTL Teminatlı banka kredileri Euro 2008 Değişken Euribor+%0, Euribor+0,8% Teminatlı banka kredileri* ABD Doları 2011 Değişken - - Libor+1,5%-4,5% Teminatsız banka kredileri** YTL Teminatsız banka kredileri ABD Doları 2008 Değişken Libor+%0, Teminatsız banka kredileri*** ABD Doları 2012 Değişken Libor+%2, Libor+2,6%-3,5% Teminatsız banka kredileri**** Euro 2008 Değişken - - Euribor+0,7% Teminatsız banka kredileri Euro 2008 Değişken - - Euribor+0,7% Teminatsız banka kredileri ABD Doları 2008 Değişken Libor+%0,6-%0, Teminatsız banka kredileri Euro 2008 Değişken Euribor+% Diğer teminatsız banka kredileri * Kredinin orijinal vadesi 2011 olup, Şirket 2007 yılı içerisinde erken ödeme yaparak borçlarını kapatmıştır. ** Faizsiz spot kredilerden oluşmaktadır. *** Astelit'in, 31 Aralık 2006 tarihli mali tablolarındaki sonuçlara göre, uzun vadeli öncelikli sendikasyon kredi sözleşmesinde yeralan bazı kriterlerin karşılanamaması dolayısıyla Astelit'in 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle ABD Doları tutarındaki uzun vadeli kredisi, kısa vadeli kredilerin arasında sınıflandırılmıştır. **** Kredinin orijinal vadesi 2008 olup, Şirket Ekim 2007'de erken ödeme yaparak borçlarını kapatmıştır. Astelit, 30 Aralık 2005 tarihinde ING Bank N.V. ve Standard Bank London Ltd ile ABD Doları tutarında uzun vadeli öncelikli sendikasyon kredisi sözleşmesi imzalamıştır. Bu kredinin 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle ABD Doları tutarındaki kısmı kullanılmıştır. Fakat sendikasyon kredisi sözleşmesinde yer alan bazı kriterlerin karşılanamaması sebebiyle sözkonusu sözleşmenin yeniden yapılandırılmasına karar verilmiştir yılı sonunda, Turkcell Astelit'in uzun vadeli öncelikli sendikasyon kredisinin alacaklılarından yeniden yapılandırma sürecine katılmak istemeyenlerin hak ve yükümlülüklerini tamamen ya da kısmen devralmaya karar vermiştir. 19 Nisan 2007 tarihinde, Astelit kredinin kullanıldığı ING Bank N.V.'ye bir protokol göndermiştir. Bu protokolle, Astelit, kredinin yeniden yapılandırılmasını teklif etmiş ve yeniden yapılandırma sürecine katılmayacak olan alacaklıların kredi ve taahütlerinin Turkcell tarafından devralınacağını bildirmiştir. Alacaklılar yeniden yapılandırma sürecine katılmadığından 27 Haziran 2007 tarihinde kredinin yeniden yapılandırılması tamamlanmış ve Şirket'in %100 iştiraki olan Financell tarafından alacaklıların taahhütlerinin tamamı ABD Doları ve tahakkuk eden faizi ödenerek devralınmıştır. Sendikasyon kredisinin erken geri ödenmesiyle ilgili Şirket'in ilave bir erken ödeme cezası ödemesi sözkonusu olmamıştır. Astelit, pazar koşulları ve finansal performansına bağlı olarak yeni bir finansman paketi kullanarak Financell'e olan borcunu 27 Haziran 2007 tarihinden itibaren 18 ay içerisinde ödemeyi planlamaktadır. Astelit yukarıda bahsedilen sendikasyon kredisinin yanısıra, T. Garanti Bankası A.Ş. ve Akbank T.A.Ş.'den ABD Doları tutarında ( ABD Doları tutarındaki faiz dahil olmak üzere), tamamı Turkcell garantili, 6 yıl vadeli önceliksiz sendikasyon kredisi de temin etmiştir. 31 Aralık 2007 itibariyle belirtilen kredinin tamamı kullanılmıştır. 121

125 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 9 Ocak 2007 tarihinde yapılan Yönetim Kurulu Toplantısı'nda Şirket'in ABD Doları tutarındaki teminatsız sendikasyon kredisi için Akbank T.A.Ş., Citibank N.A., T. Garanti Bankası A.Ş., HSBC Bank Plc, J.P. Morgan Plc ve Standard Bank Plc'yi lider bankalar olarak yetkilendirmiştir. Kredi anlaşması 26 Şubat 2007 tarihinde imzalanmıştır. 29 Mayıs 2007 tarihinde öngörülen kullanım süresi içinde herhangi bir proje için finansman ihtiyacı görünmediğinden kredinin kapatılmasına karar verilmiştir. 25 Mayıs 2007 tarihinde, Financell tarafından Akbank T.A.Ş.'den ABD Doları tutarında 1 yıl vadeli kredi kullanılmıştır. 27 Haziran 2007 tarihinde, Financell tarafından ABD Doları ve ABD Doları tutarlarında sırasıyla HSBC Bank Plc. ve Garanti Bankası A.Ş.'den olmak üzere 1 yıl vadeli iki kredi kullanılmıştır. 19 Temmuz 2007 tarihinde, Financell tarafından Garanti Bank International'dan ABD Doları tutarında 1 yıl vadeli kredi kullanılmıştır. Şirket kredilerinin önemli kısmı Financell tarafından kullanılmıştır. HSBC Bank Plc ile Financell arasında yapılan kredi sözleşmelerine göre, Turkcell, Financell üzerindeki kontrol gücünü kaybetmeyecek ve Turkcell hissedar yapısında herhangi bir kontrol değişikliği olmayacaktır. Yukarıdaki şartların gerçekleşmemesi durumunda kredi veren kuruluşların anlaşmayı feshetme hakkı bulunmaktadır. Haziran 2008 vadeli Euro tutarındaki teminatlı banka kredisi 24 Ocak 2008'de erken ödenerek kapatılmıştır. Kredilerin vade dağılımı aşağıdaki gibidir: Yıl 31 Aralık Aralık

126 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 7. TİCARİ ALACAKLAR VE BORÇLAR Kısa vadeli ticari alacaklar (net) 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, ticari alacakların detayı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Abonelerden alacaklar Ticari alacaklar ve alınan çekler Türk Telekom'dan alacaklar Şüpheli alacak karşılığı ( ) ( ) Ticari alacaklar ve alınan çekler, bayilerden alacaklar ve uluslararası dolaşım (roaming) alacaklarından oluşmaktadır. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle, Türk Telekom'dan olan alacaklar, Şebekelerarası İrtibat ve İşbirliği Sözleşmesi'nden kaynaklanmaktadır. Şebekelerarası İrtibat ve İşbirliği Sözleşmesi, Türk Telekom'un sabit hatlarından başlayıp Turkcell şebekesinde sonlanan çağrılar için Turkcell'e ödeme yapmasını gerekli kılmaktadır. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, senetli ve senetsiz alacaklara karşılık olarak alınan teminatların niteliği ve tutarları aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Teminat mektupları Teminat çekleri Teminat senetleri Şüpheli ticari alacak karşılığının, 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Açılış bakiyesi Dönem içinde ayrılan karşılıklar Defterlerden silinen alacaklar (21.474) (56.375) Kapanış bakiyesi Kısa vadeli ticari alacaklar hesabı ile ilgili kur riski Not 29'da, kredi riski Not 44'te açıklanmıştır. Uzun vadeli ticari alacaklar (net) Yoktur (31 Aralık 2006: Yoktur). 123

127 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Kısa vadeli ticari borçlar (net) 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, ticari borçların detayı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Arabağlantı borçları Ericsson şirketlerine borçlar Diğer Aralık 2007 tarihi itibariyle, arabağlantı borçları, diğer operatörlerin şebekesinde sonlanan çağrılardan ve kısa mesajlardan kaynaklanmaktadır. Ericsson Telekomünikasyon A.Ş. ( Ericsson Türkiye ), Ericsson Radio Systems AB ( Ericsson İsveç ) ve Ericsson AB'ye olan ticari borçlar yapılan sabit kıymet alımları, varlığın yerleştirileceği yerin ve arsanın hazırlanmasına ilişkin oluşan maliyetler ve alınan diğer hizmetlerden kaynaklanmaktadır. Turkcell, Ericsson Türkiye ile yapılan tedarik sözleşmelerinin tarafıdır. Bu sözleşmelere istinaden Ericsson Türkiye, Turkcell'e kurulmuş ve çalışan bir GSM şebekesi, yedek parça, eğitim ve dökümantasyon sağlamayı taahhüt etmektedir. Tedarik anlaşmaları, Turkcell'e GSM yazılımları için Turkcell'e münhasır olmayan sınırlı yazılım lisansı sağlamaktadır. Tedarik sözleşmeleri kapsamında, Ericsson İsveç, Ericsson Türkiye'nin Turkcell'e olan tüm taahhütlerine kefil olmaktadır. Turkcell, ayrıca Ericsson İsveç ile de bir GSM hizmet sözleşmesi yapmıştır. Bu sözleşme kapsamında Ericsson İsveç, Turkcell'e, sorun raporu işleme hizmeti, donanım hizmeti, danışmanlık hizmeti ve acil durum hizmeti sağlamaktadır. Taraflar 1 Ocak 2005 tarihinde yürürlüğe giren bir ek sözleşme imzalamışlar ve GSM hizmet sözleşmesinin geçerlilik süresini 31 Aralık 2006 tarihine kadar uzatmışlardır. 1 Temmuz 2007'de yapılan yeni bir ek sözleşme ile de GSM hizmet sözleşmesinin geçerlilik süresi 31 Aralık 2008 tarihine kadar uzatılmıştır. Kısa vadeli ticari borçlar hesabı ile ilgili kur riski Not 29'da, likidite riski Not 44'te açıklanmıştır. Uzun vadeli ticari borçlar (net) Yoktur (31 Aralık 2006: Yoktur). 124

128 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 8. FİNANSAL KİRALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, Şirket'in finansal kiralama alacağı yoktur. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle sırasıyla 81 YTL ve 13 YTL tutarında kısa vadeli finansal kiralama borcu bulunmaktadır. 9. İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR İlişkili taraflardan alacaklar (net) - kısa vadeli 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle ilişkili taraflardan alacaklar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 A-Tel Superonline Uluslararasi Elektronik Bilgilendirme Telekomunikasyon ve Haberlesme Hiz. A.Ş. ( Superonline ) Digital Platform İletişim Hizmetleri A.Ş. ( Digital Platform ) KVK Teknoloji Ürünleri A.Ş. ( KVK Teknoloji ) Baytur İnşaat Taahhüt A.Ş.( Baytur ) ADD Production Medya A.Ş. ( ADD ) Diğer Turkcell ve Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu'nun %50-%50 hisse payları ile ortak teşebbüsleri olan A-Tel'den alacaklar firmaya yapılan simkart ve hazırkart satışlarından kaynaklanmaktadır. Superonline'dan alacaklar, firmaya sağlanan arabağlantı ve çağrı merkezi hizmetlerinden kaynaklanmaktadır. Digital Platform'dan alacaklar, esas olarak, çağrı merkezi hizmetlerinden doğan alacaklar ile yeniden yapılandırma sözleşmesi kapsamında doğan alacaklardan kaynaklanmaktadır. KVK Teknoloji'den alacaklar, firmaya yapılan simkart ve hazırkart satışlarından kaynaklanmaktadır. Kısa vadeli ilişkili taraflardan alacaklar hesabı ile ilgili kur riski Not 29'da, likidite riski Not 44'te açıklanmıştır. 125

129 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Uzun vadeli ilişkili taraflardan alacaklar (net) 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle ilişkili taraflardan uzun vadeli alacaklar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Digital Platform Diğer Uzun vadeli ilişkili taraflardan alacaklar hesabı ile ilgili kur riski Not 29'da, kredi riski Not 44'te açıklanmıştır. Kısa vadeli ilişkili taraflara borçlar (net) 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle ilişkili kuruluşlara olan borçlar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 ADD Hobim Bilgi İşlem Hizmetleri A.Ş. ( Hobim ) Estore Elektronik Ticaret ve Sanal Mağazacılık Hizmetleri A.Ş. ( Estore ) Betting Organization Operation and Promotion Company SA ( Betting SA ) Diğer ADD'ye olan borçlar bu şirketten alınan yazılı ve sözlü mecra yayın hizmetleri ve sponsorluk anlaşmalarından kaynaklanmaktadır. Hobim'e olan borçlar bu şirketten alınan fatura basım hizmetlerinden kaynaklanmaktadır. Estore'a olan borçlar kampanyalarla ilgili yapılan cep telefonu alımlarından kaynaklanmaktadır. Betting SA'ya olan borçlar bu şirketten alınan olasılık hesaplamalarıyla ilgili danışmanlık hizmetlerinden kaynaklanmaktadır. Kısa vadeli ilişkili taraflara borçlar hesabı ile ilgili kur riski Not 29'da, likidite riski Not 44'te açıklanmıştır. İlişkili taraflar ile yapılan işlemler Üst düzey idari personel ile yapılan işlemler Üst düzey idari personel, Şirket'in direktör ve üst düzey yöneticilerinden oluşmaktadır. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle Şirket'in direktör ve üst düzey yöneticilerinin Şirket'ten kullanmış olduğu kredi bulunmamaktadır. 126

130 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Şirket, direktör ve üst düzey yöneticilerinin ücretlerine ilave olarak ek menfaatler sağlamakta ve emeklilik planlarına katkıda bulunmaktadır. Şirket, emeklilik planlarına personel ücretlerinin belirli bir oranında katkıda bulunmakla yükümlüdür. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle sona eren hesap dönemlerinde üst düzey idari personele yapılan toplam ödemeler sırasıyla YTL ve YTL'dir. Diğer ilişkili taraflar ile yapılan işlemler 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerindeki ilişkili kuruluşlarla önemli işlemler aşağıdaki gibidir: Gelirler 31 Aralık Aralık 2006 KVK Teknoloji'ye satışlar Simkart ve ön ödemeli kart satışları A-Tel'e satışlar Simkart ve ön ödemeli kart satışları Kyivstar GSM JSC'ye ( Kyivstar ) satışlar Telekomünikasyon servisleri Digital Platform'dan gelirler Çağrı hizmetleri, kira ve faiz geliri Millenicom Telekomunikasyon A.Ş.'den gelirler Telekomünikasyon servisleri Giderler 31 Aralık Aralık 2006 ADD'den alışlar Reklam ve sponsorluk hizmetleri KVK Teknoloji'den alışlar Kampanya hizmetleri ve aktivasyon primi A-Tel'den alışlar * Satış primleri Kyivstar'dan alışlar Telekomünikasyon servisleri Hobim'den alışlar Faturalama hizmetleri Millenicom Telekomünikasyon A.Ş.'den alışlar Telekomünikasyon servisleri Betting SA'dan alışlar Danışmanlık hizmetleri Baytur'dan alışlar Konut proje giderleri * A-Tel ile olan işlemler Şirket'in A-Tel'deki sahipliği oranında elimine edilmiştir. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri ile A-Tel'den elimine edilen tutarlar sırasıyla YTL ve YTL'dir. 127

131 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Şirket'in ilişkili kuruluşlar ile olan önemli sözleşmeleri aşağıdaki gibidir: KVK Teknoloji ile sözleşmeler: 23 Ekim 2002 tarihinde kurulan KVK Teknoloji'nin ana hissedarları aynı zamanda Turkcell'in ana hissedarlarından olan Çukurova Grubu'dur. Simkart ve Hazırkart satış sözleşmeleri dışında, Turkcell ile KVK Teknoloji arasında farklı süreleri kapsayan reklam destek protokolleri yapılmıştır. Bu protokoller çerçevesinde KVK Teknoloji, çeşitli gazetelerde ve dergilerde Turkcell servislerinin reklamını vermekle yükümlüdür. Bu sözleşmelerin amacı, Turkcell Hazırkart ve simkart taşıyan mobil telefon cihaz satışlarını özendirmek ve arttırmak, böylece Turkcell'in pazar payının korunmasını sağlamaktır. Bu sözleşmelerin fiyatlandırması, KVK Teknoloji'nin katlandığı reklam maliyetleri ve Turkcell'in reklamlardan sağladığı faydaya göre belirlenmektedir. Distribütörün kampanya projeleri ve pazar payı da konu ile ilgili bütçe tahsislerini etkilemektedir. A-Tel ile sözleşmeler: A-Tel, Turkcell'in ön ödemeli hatlarının pazarlanması, satışı ve dağıtımı konularında faaliyet göstermektedir. A-Tel, Turkcell ve Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu'nun %50-%50 hisse payları ile ortak teşebbüsleridir. A-Tel, Turkcell'in tek Muhabbet Kart distribütörü olarak çalışmaktadır ve kontör satışları üzerinden prim almaktadır. Simkart ve Muhabbet Kart satışlarının yanı sıra Turkcell ve A-Tel arasında satış kampanyaları ve abone aktivasyonları ile ilgili muhtelif sözleşmeler de vardır. Kyivstar ile sözleşmeler: Kyivstar'ın hissedarlarından biri aynı zamanda Turkcell'in hissedarlarından olan Alfa Grubu'dur. Astelit ile Kyivstar birbirlerinden karşılıklı çağrı sonlandırma ve uluslararası trafik taşıma hizmeti almaktadır. Digital Platform ile sözleşmeler: Digiturk markası altında dijital televizyon hizmeti veren Digital Platform'un ana ortağı, Turkcell'in de ana hissedarlarından olan Çukurova Grubu'dur. Türkiye Turkcell Süper Futbol Ligi ( TSFL ) yayın hakları ile ilgili 15 Temmuz 2004 tarihinde yapılan ihale sonucunda Digital Platform TSFL'nin yayın haklarını 31 Mayıs 2008'e kadar kazanmıştır ve 5 Mayıs 2005 tarihinde yapılan yeni bir sözleşme ile konu edilen yayın hakları 31 Mayıs 2010 tarihine kadar uzatılmıştır. 23 Aralık 2005 tarihinde, Digital Platform ve Turkcell arasında, Şirket'in Digital Platform'dan olan alacaklarının yeniden yapılandırılması ve Şirket'in Digital Platform altyapısından sponsorluk ve reklam yeri kullanımı ile ilgili koşulları düzenleyen Yeniden Yapılandırma Çerçeve Sözleşmesi imzalanmıştır. Bu sözleşme kapsamında Digital Platform, Şirket'e olan borçlarını, ödeme dönemi içerisinde tahakkuk edecek faizleri ile birlikte kısmen nakit, kısmen de sponsorluk sözleşmeleri kapsamında Turkcell tarafından alınacak hizmetlere istinaden takas ve mahsup yoluyla 15 Temmuz 2011 tarihine kadar ödemeyi taahhüt etmektedir. Ayrıca Turkcell'in Digital Platform'a sağladığı Grup SMS hizmetleri ve Turkcell'in bağlı ortaklıklarından Global tarafından sağlanan çağrı merkezi hizmetleri ile ilgili sözleşmeler mevcuttur. Millenicom ile sözleşmeler: Millenicom'un çoğunluk hissesine sahip olan European Telecommunications Holding AG, Turkcell'in de ana hissedarlarından olan Çukurova Grubu'nun bağlı ortaklığıdır. Turkcell ile Millenicom birbirlerinden çağrı sonlandırma ve uluslararası trafik taşıma hizmeti almaktadırlar. 128

132 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) ADD ile sözleşmeler: Bir medya planlama ve pazarlama şirketi olan ADD'nin ana ortağı, Turkcell'in de ana hissedarlarından olan Çukurova Grubu'dur. Turkcell ile ADD arasında yıllık genel satın alma sözleşmesi imzalanmaktadır. Bu sözleşme ile Turkcell, ADD'ye mecralarla yazılı veya sözlü, proje bazında ya da yıllık mecra yayın ya da sponsorluk anlaşmaları ve sözleşmeleri yapması konusunda yetki vermektedir. 1 Eylül 2006 tarihinde ilgili sözleşmenin süresi, 31 Ağustos 2008'e kadar uzatılmıştır. Ayrıca ADD, Digital Platform ile Turkcell arasında imzalanan Yeniden Yapılandırma Çerçeve Sözleşmesi nin ayrılmaz parçası olan sponsorluk ve reklam sözleşmelerine taraf olmuştur. Hobim ile sözleşmeler: Data işlem ve uygulama hizmetleri sağlayıcı kuruluşlarından biri olan Hobim'in ana ortağı, Turkcell'in de ana hissedarlarından olan Çukurova Grubu'dur. Turkcell ile Hobim arasında, aylık fatura basım hizmetlerini, faturaların kayıt altına alınmasını ve arşivlenmesini kapsayan süresiz sözleşmeler mevcuttur. Betting SA ile yapılan sözleşme: Betting SA'nın sahibi, İnteltek'in ana hissedarlarından biridir. İnteltek, 11 Mart 2004 tarihinde Betting SA ile yaptığı anlaşmaya istinaden, olasılık hesaplamalarıyla ilgili danışmanlık hizmeti almaktadır. Baytur ile yapılan sözleşme: Bir inşaat şirketi olan Baytur'un ana ortağı Turkcell'in de ana hissedarlarından olan Çukurova Grubu'dur. Turkcell, Baytur ve arsa sahibi arasında 19 Ekim 2004 tarihinde imzalanan bir anlaşma kapsamında, Baytur Turkcell'e, 484 konutluk bir proje yapmayı taahhüt etmiştir. Sözleşme ABD Doları tutarındadır. Proje 2007 yılı içerisinde tamamlanmıştır. Şirket 2004 yılından 31 Aralık 2007 tarihine kadar bu anlaşma kapsamında sözleşme tutarının tamamını ödemiştir. 129

133 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 10. DİĞER ALACAKLAR VE FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER Kısa vadeli diğer alacaklar (net) 31 Aralık 2007 ve 2006 itibariyle kısa vadeli diğer alacaklar tablosu aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Bloke mevduat Verilen avanslar Devreden KDV Personelden alacaklar İran başarı primi gelir karşılığı Diğer Aralık 2007 tarihi itibariyle bloke mevduat, kullanılan kredileri garanti etmek amacıyla bankalarda tutulan 20 Haziran 2008 vadeli mevduattan oluşmaktadır. Ancak sözü edilen bloke mevduat 24 Ocak 2008 tarihinde ilgili kredilerin kapatılmasıyla çözülmüştür. Uzun vadeli diğer alacaklar (net) 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle uzun vadeli diğer alacaklar tablosu aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Verilen depozito ve teminatlar Bloke mevduat Diğer Kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler (net) 31 Aralık 2007 ve 2006 itibariyle kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler tablosu aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Ödenecek vergiler ve diğer kesintiler Hazine Payı ve Evrensel Hizmet Fonu Bayilerden alınan depozito ve teminatlar KKTC Vergi Dairesi'ne borçlar Sabit ihtimalli şans oyuncularına ödenecek ikramiye Diğer

134 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Uzun vadeli diğer finansal yükümlülükler (net) Yoktur (31 Aralık 2006: YTL). 11. CANLI VARLIKLAR Yoktur. 12. STOKLAR 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle simkart, kontör kart ve cep telefonu stoklarından oluşmaktadır. 13. DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİ ALACAKLARI VE HAKEDİŞ BEDELLERİ Yoktur. 14. ERTELENEN VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ Ertelenmiş vergi yükümlülüğü veya alacağı, varlıkların ve borçların mali tablolarda gösterilen değerleri ile yasal vergi matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço yöntemine göre vergi etkilerinin hesaplanmasıyla belirlenmektedir. Ertelenmiş vergi borcu veya alacağı, söz konusu geçici farklılıkların ortadan kalkacağı ilerideki dönemlerde geçerli olacağı öngörülen vergi oranları dikkate alınarak konsolide mali tablolara yansıtılmaktadırlar. Şirket, ertelenmiş vergi alacaklarının mali tablolara yansıtılmasında, faaliyet gösterdiği sektördeki gelişmeler, ilerideki dönemlerdeki vergiye tabi kar tahminleri, Türkiye'nin ve iştiraki bulunan ülkelerin genel ekonomik ve politik durumu ve/veya Şirket'i etkileyebilecek uluslararası genel ekonomik ve politik durum gibi faktörleri dikkate almaktadır. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle, mali tablolara yansıtılmamış olan ertelenmiş vergi alacakları YTL'dir ( 31 Aralık 2006: YTL). 131

135 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle ertelenmiş vergi alacakları ve borçlarını doğuran kalemler aşağıdaki gibidir: Ertelenen Ertelenen Net Ertelenen Vergi Varlıkları Vergi Yükümlülükleri Vergi Yükümlülükleri 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık Maddi ve maddi olmayan duran varlıklara ilişkin amortisman ve aktifleştirme farkları ( ) ( ) ( ) ( ) Finansal varlıklar - - (8.818) (40.695) (8.818) (40.695) Borç ve gider karşılıkları (432) Diğer (812) (4) Yatırım indirimi Ertelenen vergi varlıkları/ (yükümlülükleri) ( ) ( ) ( ) ( ) Netleştirme (90.664) (86.099) Net ertelenen vergi varlıkları/ (yükümlülükleri) ( ) ( ) ( ) ( ) 15. DİĞER CARİ/CARİ OLMAYAN VARLIKLAR VE KISA/UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER Diğer cari/dönen varlıklar 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle diğer cari varlıklar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Tahakkuk eden hizmet gelirleri Peşin ödenen giderler Gelir tahakkukları Abone elde etmek için peşin ödenen giderler Diğer Tahakkuk eden hizmet gelirleri, henüz faturalanmamış olan hizmetlerden kaynaklanmaktadır. Şirket, yüksek abone sayısı ve görüşme hacmi sebebiyle farklı faturalama dönemleri kullanmaktadır. Şirket, her dönem sonunda tahakkuk eden ancak henüz faturalanmayan tutarlar için gelir tahakkuku ayırmaktadır. 132

136 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Diğer cari olmayan/duran varlıklar 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle diğer cari olmayan varlıklar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Peşin ödenen giderler Abone elde etmek için peşin ödenen giderler Diğer Kısa vadeli diğer yükümlülükler (net) 31 Aralık 2007 ve 2006 itibariyle diğer kısa vadeli yükümlülükler aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Ertelenmiş gelir Satış pazarlama giderleri karşılığı Şebekelerarası irtibat gider karşılığı Telekomünikayon Kurumu Payı ÖİV davası faiz gider karşılığı (Not 31.12) Türk Telekom ceza karşılığı (Not 31.5) Altyapı ve transmisyon kira gider karşılığı Arabağlantı gider karşılığı Diğer Ertelenmiş gelir raporlama tarihi itibariyle abonelerin nakden ödeyip satınaldığı fakat henüz kullanılmayan kontörlerden oluşmaktadır. Uzun vadeli diğer yükümlülükler (net) 31 Aralık 2007 itibariyle uzun vadeli diğer yükümlülük yoktur (31 Aralık 2006: YTL). 16. FİNANSAL VARLIKLAR 16.1 Özsermaye yöntemine göre değerlenen iştirakler Şirket'in özsermaye yöntemine göre muhasebeleştirdiği iştiraki Fintur'un 31 Aralık 2007 tarihindeki kayıtlı değeri YTL'dir (31 Aralık 2006: YTL). Şirket, 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle hazırladığı konsolide mali tablolarında, Fintur'un yine bu tarihler itibariyle UFRS'ye uygun olarak ABD Doları cinsinden hazırlanmış konsolide mali tablolarını özsermaye yöntemine göre muhasebeleştirmiştir. 133

137 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, Fintur'un varlıklar, yükümlülükler ve özsermaye toplamları ile 31 Aralık 2007 ve 2006 dönemlerinde sona eren hesap dönemlerine ilişkin özet gelir tabloları aşağıdaki gibidir (Aşağıdaki özet mali tablolar ABD Doları cinsinden ifade edilmiştir): 31 Aralık Aralık 2006 Dönen varlıklar Duran varlıklar Toplam varlıklar Kısa vadeli yükümlülükler Uzun vadeli yükümlülükler Ana ortaklık dışı pay Özsermaye Toplam yükümlülükler ve Özsermaye Aralık Aralık 2006 Satış gelirleri (net) Satışların maliyeti (net) ( ) ( ) Vergi öncesi kar (*) Net kar Detayları Not 1'de anlatıldığı gibi, Turkcell Yönetim Kurulu A-Tel bünyesinde gerçekleştirilen vergisel, hukuki ve mali inceleme neticesinde, A-Tel sermayesinin %50 oranındaki payını temsil eden YTL nominal değerli A-Tel hisse senetlerinin ABD Doları bedelle devralınmasına karar vermiştir. Hisse devrinin Rekabet Kurulu tarafından onaylanmasının ardından, A-Tel hisseleri 9 Ağustos 2006 tarihinde YTL karşılığında satın alınmıştır. A-Tel, Turkcell'in ön ödemeli hatlarının pazarlanması, satışı ve dağıtımı konularında faaliyet göstermektedir. A-Tel, Turkcell'in tek Muhabbet Kart distribütörü olarak çalışmakta ve kontör satışları üzerinden prim almaktadır. Simkart ve Muhabbet Kart satışlarının yanı sıra Turkcell ve A-Tel arasında satış kampanyaları ve abone aktivasyonları ile ilgili muhtelif sözleşmeler de vardır yılından bu yana A-Tel ile sürdürülen işbirliği, Turkcell'in satış ve pazarlama gücüne önemli katkıda bulunmuştur. Muhabbet Kart markası rekabet koşulları çerçevesinde doğru kampanya kurguları ile önemli başarılar elde etmiştir. Şirket yönetimi, %50 A-Tel hissesinin Şirket bünyesine katılmasıyla değişmekte olan rekabet şartlarına daha iyi şekilde uyum gösterilebileceğine ve satış ve pazarlama etkinliğinin optimum düzeye çıkartılması yönünde önemli faydalar sağlanabileceğine inanmaktadır. Şirket A-Tel'i özsermaye yöntemine göre muhasebeleştirmiş ve yatırımın maliyetini A-Tel'in varlık ve yükümlülüklerinin %50 sahiplik oranına göre dağıtmıştır. 134

138 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle sona eren beş aylık dönemde, A-Tel'in konsolide mali tablolardaki kar etkisi YTL'dir. Şirket yönetimi, iktisabın 1 Ocak 2006 tarihinde olması durumunda 31 Aralık 2006 tarihinde sona eren hesap dönemindeki konsolide karın YTL daha yüksek olacağını tahmin etmektedir. Bu tutar belirlenirken şirket yönetimi, iktisap tarihinde ortaya çıkan makul değer düzeltmelerinin, iktisabın 1 Ocak 2006 tarihinde gerçekleşmiş olması durumunda da aynı kalacağını varsaymıştır. İktisap edilen varlık ve yükümlülüklerin iktisap tarihi itibariyle kayıtlı değerleri ve piyasa değerleri YTL cinsinden aşağıda verilmiştir. İktisap öncesi Makul değer İktisap kayıtlı değerler düzeltmeleri değerleri Maddi duran varlıklar (net) Maddi olmayan duran varlıklar (net) Ertelenen vergi varlıkları/(yükümlülüğü) 134 (77.752) (77.618) İlişkili taraflardan alacaklar (net) Ticari alacaklar (net) Stoklar (net) Diğer cari/dönen varlıklar Menkul kıymetler (net) Hazır değerler Uzun vadeli borç karşılıkları (322) - (322) Ticari borçlar (net) ve diğer yükümlülükler (2.189) - (2.189) Borç karşılıkları (2.638) - (2.638) İlşkili taraflara borçlar (net) (10.615) - (10.615) Tanımlanabilir varlık ve yükümlülükler (net) İktisap payı yüzdesi 50% İktisap edilen varlık ve yükümlülükler (net) İktisap öncesi kayıtlı değerler iktisap tarihinden hemen önce geçerli olan Uluslararası Finansal Raporlama Standartları'na göre hesaplanmıştır. Şirket'in A-Tel'e ait tanımlanabilir net varlık ve yükümlülüklerinin piyasa değerindeki payı, iktisap bedelinden YTL fazladır. Şirket iktisap edilen varlık ve yükümlülükleri yeniden değerlemiş ve iktisap edilen maddi olmayan varlıkların değerini YTL azaltmıştır. Şirket'in özsermaye yöntemine göre muhasebeleştirdiği A-Tel'in 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren dönem itibariyle faaliyet sonuçları %50 sahiplik oranı kullanılarak konsolide mali tablolara dahil edilmiştir. Şubat 2007 ve Eylül 2006 tarihlerinde A-Tel Genel Kurulu kar dağıtım kararı almıştır ve buna bağlı olarak Şirket, sırasıyla payına düşen YTL ve YTL tutarlarındaki kar dağıtımını 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle A-Tel'in kayıtlı değerinden düşmüştür. A-Tel'in 31 Aralık 2007 tarihindeki kayıtlı değeri YTL'dir (31 Aralık 2006: YTL). 135

139 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Şirket, 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle hazırladığı konsolide mali tablolarında, A-Tel'in yine bu tarih itibariyle Not 2.1(a)'da belirtilen esaslara göre hazırlanmış konsolide mali tablolarını özsermaye yöntemine göre muhasebeleştirmiştir. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, A-Tel'in varlıklar, yükümlülükler ve özsermaye toplamı ile özet gelir tablosu aşağıdaki gibidir (Aşağıdaki özet mali tablolar YTL cinsinden ifade edilmiştir): 31 Aralık Aralık 2006 Dönen varlıklar Duran varlıklar Toplam varlıklar Kısa vadeli yükümlülükler Uzun vadeli yükümlülükler Özsermaye Toplam yükümlülükler ve Özsermaye Aralık 2007 tarihinde 31 Aralık 2006 tarihinde sona eren dönem sona eren 5 aylık dönem* Satış gelirleri (net) Satışların maliyeti (net) ( ) (7.132) Vergi öncesi kar Net kar * A-Tel Ağustos 2006 içerisinde satın alındığı için, A-Tel'in 31 Aralık 2006 döneminde sona eren beş aylık hesap dönemine ilişkin özet gelir tablosu gösterilmiştir. 136

140 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 16.2 Bağlı menkul kıymetler 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, bağlı menkul kıymetler aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Pay oranı (%) Defter değeri Pay oranı (%) Defter değeri Aks Televizyon Reklamcılık ve Filmcilik Sanayi ve Ticaret A.Ş. ( Aks TV ) 6, , T Medya Yatırım Sanayi ve Ticaret A.Ş. ( T Medya ) 9, , Şirket 2003 yılında Çukurova Grubu ile grubun medya şirketlerinden azınlık payı satın almak için görüşmelere başlamıştır. Bu kapsamda, Çukurova Grubu'nun Aks TV'de sahip olduğu %6,24 oranındaki hisse ve T Medya'da sahip olduğu %8,23 oranındaki hisse, 6 Mayıs 2003 tarihli Ernst & Young Kurumsal Finansman Danışmanlık A.Ş.'nin değerleme raporunda yer alan piyasa değerleri üzerinden satın almıştır. 27 Haziran 2007 tarihi itibariyle, Aslı Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.'nin T Medya tarafından devir alınması sonucunda Şirket'in T Medya'da sahip olduğu hisse oranı %8,23'ten %9,23'e çıkmıştır. Bu şirketlerin hisse senetleri için aktif bir fiyat kotasyonu bulunmadığı ve 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle güvenilir bir makul değeri bulunamadığı için, Şirket, bu iştiraklerini maliyet bedelleri üzerinden konsolide mali tablolarına yansıtmıştır. 17. POZİTİF/NEGATİF ŞEREFİYE Yoktur (31 Aralık 2006: Yoktur). 18. YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER Yoktur. 137

141 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 19. MADDİ VARLIKLAR 31 Aralık 2006 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: Yabancı para 1 Ocak 2006 Girişler Transfer Çıkışlar çevrim farkları 31 Aralık 2006 Operasyonel maddi duran varlıklar GSM hizmetleri malzemeleri (1.105) Çağrı merkezi malzemeleri (752) Şans oyunları terminali Yapılmakta olan yatırımlar ( ) - (3.471) Diğer (2.619) (481) (4.476) Birikmiş amortismanlar ( ) ( ) (509) ( ) Operasyonel maddi duran varlıklar, net ( ) - (688) Yabancı para 1 Ocak 2007 Girişler Transfer Çıkışlar çevrim farkları 31 Aralık 2007 Operasyonel olmayan maddi duran varlıklar Araziler (523) Binalar Döşeme demirbaş tesis ve cihazlar (2.228) Motorlu taşıtlar (1.483) Özel maliyetler (51) Yapılmakta olan yatırımlar (26.067) (4.285) Birikmiş amortismanlar ve kalıcı değer düşüklükleri ( ) (45.886) (356) ( ) Operasyonel olmayan maddi duran varlıklar, net (29.373) - (1.424) Maddi duran varlıklar, net ( ) - (2.112)

142 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: Yabancı para 1 Ocak 2006 Girişler Transfer Çıkışlar çevrim farkları 31 Aralık 2006 Operasyonel maddi duran varlıklar GSM hizmetleri malzemeleri ( ) (73.579) Çağrı merkezi malzemeleri (277) (2) Sabit ihtimalli şans oyunları terminali (10) Yapılmakta olan yatırımlar ( ) - (11.820) Diğer ( ) (85.401) Birikmiş amortismanlar ( ) ( ) ( ) Operasyonel maddi duran varlıklar, net (24.475) - (9.362) (65.010) Yabancı para 1 Ocak 2007 Girişler Transfer Çıkışlar çevrim farkları 31 Aralık 2007 Operasyonel olmayan maddi duran varlıklar Araziler (89) Binalar (38) (8.457) Döşeme demirbaş tesis ve cihazlar (9.609) (5.348) Motorlu taşıtlar (5.658) (42) Özel maliyetler (217) (7.280) Yapılmakta olan yatırımlar (3.088) (15.611) (12.007) Birikmiş amortismanlar ve kalıcı değer düşüklükleri ( ) (40.822) ( ) Operasyonel olmayan maddi duran varlıklar, net (627) (9.106) Maddi duran varlıklar, net (9.989) (74.116) Aralık 2007 tarihi itibariyle, finansal kiralama yoluyla elde edilen binaların net defter değeri YTL (31 Aralık 2006: YTL), şans oyunları terminallerinin net defter değeri YTL (31 Aralık 2006: YTL), diğer operasyonel maddi duran varlıkların net defter değeri 152 YTL, döşeme, demirbaş, tesis ve cihazların net defter değeri (31 Aralık 2006: 55 YTL) ve motorlu taşıtların net defter değeri sıfırdır (31 Aralık 2006: 27 YTL). Şirket, aktifleştirdiği reel finansman giderlerini, maddi duran varlığın kalan ekonomik ömrü süresince itfa etmektedir. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, maddi varlığın edinimi amacıyla kullanılmış kredilerin, söz konusu maddi duran varlığın yatırım aşamasındayken katlanılmış reel finansman maliyetinin aktifleştirilmesi yoluyla maddi duran varlığın değerine eklenen tutar YTL ve YTL'dir. 139

143 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, aktif değerler üzerindeki toplam sigorta tutarları aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 GSM hizmetleri malzemeleri Nakil vasıtaları Diğer Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, İzmir Plaza'da ve Davutpaşa Plaza'da sırasıyla YTL ve 500 YTL ipotek tesisi mevcuttur. 20. MADDİ OLMAYAN VARLIKLAR 31 Aralık 2006 tarihinde sona eren hesap döneminde, maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: Yabancı para 1 Ocak 2006 Girişler Transfer Çıkışlar çevrim farkları 31 Aralık 2006 GSM ve diğer telekomünikasyon işletme lisansları (3.580) Bilgisayar yazılımları (285) Transmisyon hatları (519) Merkezi şans oyunları sistemi işletim hakkı Yapılmakta olan yatırımlar ( ) - (863) Diğer (804) (4.278) Birikmiş itfa payları ve kalıcı değer düşüklükleri ( ) ( ) (240) ( ) Maddi olmayan duran varlıklar net (608) (4.518) Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap döneminde, maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: Yabancı para 1 Ocak 2007 Girişler Transfer Çıkışlar çevrim farkları 31 Aralık 2007 GSM ve diğer telekomünikasyon işletme lisansları (21.120) Bilgisayar yazılımları (3.854) (16.752) Transmisyon hatları Merkezi şans oyunları sistemi işletim hakkı Yapılmakta olan yatırımlar ( ) - (11.458) Diğer (315) (3.854) (49.645) Birikmiş itfa payları ve kalıcı değer düşüklükleri ( ) ( ) ( ) Maddi olmayan duran varlıklar net (86.284) - (2.996) (33.168)

144 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 21. ALINAN AVANSLAR 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle kısa vadeli alınan avanslar 929 YTL'dir (31 Aralık 2006: 53 YTL). 22. EMEKLİLİK PLANLARI Şirket direktör ve üst düzey yöneticilerinin ücretlerine ilave olarak ek menfaatler sağlamakta ve emeklilik planlarına katkıda bulunmaktadır. Şirket, emeklilik planlarına personel ücretlerinin belirli bir oranında katkıda bulunmakla yükümlüdür. Şirket'in, 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde emeklilik planları kapsamında oluşan giderleri sırasıyla YTL ve YTL'dir. 23. BORÇ KARŞILIKLARI Kısa vadeli borç karşılıkları 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle kısa vadeli borç karşılıkları aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Vergi karşılığı (Not 41) Personel prim karşılığı Uzun vadeli borç karşılıkları 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle uzun vadeli borç karşılıkları, çalışanlar için ayrılan kıdem tazminatı karşılığı tutarından oluşmaktadır. Şirket'in muhasebe politikaları, Şirket'in kıdem tazminatı yükümlülüğünü tahmin etmek için aktüer değerleme yöntemlerinin kullanılmasını öngörmektedir. Kıdem tazminatı karşılığı, tüm çalışanların emeklilikleri dolayısıyla ileride doğacak yükümlülük tutarlarının bugünkü net değerine göre hesaplanmış ve ilişikteki konsolide mali tablolarda yansıtılmıştır. Buna göre toplam yükümlülüğün hesaplanmasında aşağıda yer alan aktüer öngörüler kullanılmıştır: 31 Aralık Aralık 2006 İskonto oranı %5,7 %5,7 Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı %96 %96 141

145 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Temel varsayım, her yıllık hizmet için belirlenen tavan yükümlülüğünün enflasyon ile orantılı olarak artmasıdır. Böylece uygulanan iskonto oranı enflasyonun beklenen etkilerinden arındırılmış gerçek oranı gösterir. Şirket'in kıdem tazminatı yükümlülüğü 1 Temmuz 2007 tarihinden itibaren 2,030 YTL üzerinden hesaplanmaktadır (31 Aralık 2006: 1,857 YTL). 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle, çalışanlar için ayrılan karşılık tutarı, iskonto edilmiş ihbar tazminatı tutarı ve kullanılmayan tatil karşılıklarını da kapsamaktadır. Kıdem tazminatı karşılığının dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Açılış bakiyesi Dönem içerisindeki artış Ödemeler (4.011) (5.657) Kapanış bakiyesi ANA ORTAKLIK DIŞI PAYLAR/ANA ORTAKLIK DIŞI KAR/ZARAR Bağlı ortaklıkların net varlıklarından ana ortaklığın doğrudan ve/veya dolaylı kontrolü dışında kalan paylara isabet eden kısımlar konsolide bilançoda Ana ortalık dışı paylar kalemi içinde sınıflandırılmıştır. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle bilançoda Ana ortaklık dışı paylar kalemi içinde sınıflandırılan tutarlar sırasıyla YTL ve YTL'dir. Yine bağlı ortaklıkların net dönem karlarından veya zararlarından ana ortaklığın doğrudan ve/veya dolaylı kontrolü dışında kalan paylara isabet eden kısımlar, konsolide gelir tablosunda Ana ortaklık dışı kar/zarar kalemi içinde sınıflandırılmıştır. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde Ana ortaklık dışı kar/zarar kalemi içinde sınıflandırılan tutarlar sırasıyla YTL ve YTL'dir. Ana ortaklık dışı payların 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren dönemler içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Açılış bakiyesi Ana ortaklık dışı pay alımları - (23.603) Ana ortaklık dışı kar (40.833) (61.780) Ödenen temettü (62.927) - Ana ortaklık dışı paydaki değişim Kapanış bakiyesi

146 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 25. SERMAYE/KARŞILIKLI İŞTİRAK SERMAYE DÜZELTMESİ 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle, Şirket'in sermayesi ihraç edilmiş ve her biri 1 YTL nominal değerde adet (31 Aralık 2006: adet) hisseden meydana gelmiştir. Şirket'in çıkarılmış sermayesi, kayıtlı sermaye tavanı olan YTL'dir. Şirketin ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 % ortaklık payı Hisse tutarı % ortaklık payı Hisse tutarı Turkcell Holding A.Ş. ( Turkcell Holding ) 51, , Halka arz edilen paylar 29, , Sonera 13, , Diğer 6, , Toplam 100, , Enflasyondan kaynaklanan sermaye Düzeltmesi (52.352) (52.352) Enflasyona göre düzeltilmiş sermaye Aralık 2007 tarihi itibariyle, çeşitli kuruluşlarca rehin olarak tutulan Şirket hisseleri toplam adettir (31 Aralık 2006: ). 26. SERMAYE YEDEKLERİ Özsermaye enflasyon farkları Enflasyon düzeltmesi sonucunda öz sermaye kalemlerine bilançoda tarihi maliyet değerleri ile yer verilmiştir. Bu hesaplara ilişkin enflasyon farkları 'Özsermaye enflasyon farkları' hesabında gösterilmiştir yılında yapılan Genel Kurul uyarınca Şirket'in yaptığı YTL tutarındaki bedelsiz sermaye arttırımının YTL tutarındaki kısmının özsermaye enflasyon farkları hesabından sağlanmasına karar verilmiştir. Ancak Şirket'in konsolide finansal tablolarında eksik kalan özsermaye enflasyon düzeltme farkını karşılayacak tutarda geçmiş yıllar karı bulunması sebebiyle, Not 2.1'de belirtilen alternatif metod hükümleri doğrultusunda yeniden düzenlenen mali tablolarda, Şirket'in sermayesine eklenen YTL tutarındaki enflasyon düzeltme farkı ile Şirket'in finansal tablolarında görünen YTL tutarındaki enflasyon düzeltme farkı arasındaki YTL tutar geçmiş yıllar karı hesabından karşılanmıştır. 143

147 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Hisse senetleri ihraç primleri Hisse senetleri ihraç primleri, hisse senetlerinin piyasa fiyatlarıyla satılması sonucu elde edilen nakit girişlerini ifade eder. Bu primler özkaynaklar altında gösterilir ve dağıtılamaz. Ancak ileride yapılacak sermaye artışlarında kullanılabilir. Finansal varlıklar değer artış fonu 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle satılmaya hazır finansal varlıklar makul değerleri üzerinden konsolide mali tablolara yansıtılmıştır. Bu doğrultuda satılmaya hazır finansal varlığın bilançoda taşınan değerinde oluşan YTL (31 Aralık 2006: YTL) tutarındaki fark ve ertelenmiş vergi etkileri konsolide mali tablolarda özsermaye hesabı altında Finansal Varlıklar Değer Artış Fonu hesabına yansıtılmıştır. 27. KAR YEDEKLERİ Türk Ticaret Kanunu'na göre, yasal yedek akçeler, birinci ve ikinci tertip yasal yedek akçelerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedek akçeler, Şirket sermayesinin %20'sine ulaşıncaya kadar yasal dönem karının %5'i oranında ayrılmaktadır. İkinci tertip yasal yedek akçeler, SPK Tebliğ 25'e göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda Şirket sermayesinin %5'ini aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının 1/10'u oranında, yasal kayıtlara göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda ise Şirket sermayesinin %5'ini aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının 1/11'i oranında ayrılmaktadır. Birinci ve ikinci tertip yasal yedek akçeler, toplam sermayenin %50'sini aşmadığı sürece dağıtılamazlar; ancak ihtiyari yedek akçelerin tükenmesi halinde zararların karşılanmasında kullanılabilirler. 31 Aralık 2007 itibariyle, Şirket'in yasal yedekler toplamı YTL'dir (31 Aralık 2006: YTL). Turkcell Yönetim Kurulu, 24 Kasım 2004 tarihli toplantısında, Şirket'in operasyonel performansı, mali durumu ve diğer gelişmeleri gözetmek suretiyle, 2004 yılı mali kazançlarından başlamak üzere asgari %50 oranında nakit kar payı dağıtılması politikasını benimsemiştir. Ancak, bu oranın, Şirket'in nakit akışı gerekliliklerine, yönetim kurulu ile hissedarlar genel kurulunun onayına ve bunlarca yapılabilecek değişikliklere ve Türkiye'de uygulanmakta olan mevzuata tabi olup, değişime konu olabileceği belirtilmiştir. SPK'nın 25 Şubat 2005 tarih ve 7/242 sayılı kararı ile, halka açık şirketlerin temettü dağıtımı aşağıdaki gibi düzenlenmiştir. SPK'nın düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kar üzerinden, SPK'nın asgari kar dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan tutarın tamamının yasal kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir kardan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamının, karşılanamaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir karın tamamının dağıtılması, SPK'nın düzenlemelerine göre, hazırlanan mali tablolarda veya yasal kayıtların herhangi birinde, dönem zararı olması halinde kar dağıtımı yapılmaması esastır. Ayrıca, aynı karar uyarınca, Tebliğ hükümleri kapsamında konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklık, müşterek yönetime tabi teşebbüs ve iştiraklerin genel kurullarında kar dağıtım kararı alınmış olması durumunda, söz konusu işletmelerin anılan düzenlemelere göre düzenlenmiş mali tabloları çerçevesinde ana ortaklığın konsolide mali tablosuna intikal eden kar üst sınır olmak üzere, genel kurullarda alınan kar dağıtımı kararına bağlı olarak söz konusu işletmelerden ana ortaklığa intikal edecek kar tutarının ana ortaklığın dağıtılabilir karında dikkate alınması gerekmektedir. 144

148 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) SPK, 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap döneminden geçerli olmak üzere, asgari kar dağıtım oranını %20 olarak belirlemiştir. Bu dağıtım şirketlerin genel kurullarının alacağı karara bağlı olarak nakit olarak ya da dağıtılabilir karın %20'sinden aşağı olmamak üzere bedelsiz hisse senedi olarak ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz hisse senedi dağıtılması suretiyle gerçekleştirilebilecektir. Turkcell'in 27 Şubat 2008 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, 25 Nisan 2008 tarihinde gerçekleştirilecek olan Olağan Genel Kurul toplantısında karar verilmek üzere Şirket'in 2007 yılındaki faaliyetleri neticesinde oluşan YTL tutarındaki dağıtılabilir karından kanunlara göre ayrılması gereken birinci tertip yasal yedek akçelerin düşülmesinden sonra kalan YTL tutarındaki karın YTL tutarındaki kısmının Turkcell hissedarlarına nakit olarak dağıtılması teklif edilmiştir. Bu suretle 1 YTL nominal değerinde beher hisse için nakit temettü tutarı tam YTL'dir Nakit temettü GEÇMİŞ YIL KAR/ZARARLARI 31 Aralık Aralık 2006 Geçmiş yıl karları YABANCI PARA POZİSYONU Yabancı para riski herhangi bir finansal aracın değerinin döviz kurundaki değişikliğe bağlı olarak değişmesinden doğan risktir. Söz konusu riski oluşturan temel yabancı para birimleri ABD Doları, Euro ve İsveç Kronu'dur. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, Şirket'in yabancı para pozisyonu orijinal para birimleriyle gösterilen aşağıdaki tabloda nominal değeri ile gösterilen yabancı para bazlı varlıklar ve borçlardan kaynaklanmaktadır: 145

149 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 31 Aralık 2006 Yabancı para bazlı varlıklar ABD Doları Euro İsveç Kronu Hazır değerler Menkul kıymetler Ticari alacaklar İlişkili taraflardan alacaklar-kısa vadeli Diğer alacaklar İlişkili taraflardan alacaklar-uzun vadeli Uzun vadeli diğer alacaklar Yabancı para bazlı borçlar Finansal borçlar ( ) (84.500) - Ticari borçlar (56.588) (10.981) (93.948) İlişkili taraflara borçlar (1.074) (1.329) - Kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler (7.006) - - ( ) (96.810) (93.948) Net pozisyon (93.948) 31 Aralık 2007 Yabancı para bazlı varlıklar ABD Doları Euro İsveç Kronu Hazır değerler Menkul kıymetler Ticari alacaklar İlişkili taraflardan alacaklar-kısa vadeli Diğer cari/dönen varlıklar İlişkili taraflardan alacaklar-uzun vadeli Uzun vadeli diğer alacaklar Finansal borçlar (79.500) (96.000) - Ticari borçlar (71.682) (16.016) ( ) Kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler (3.024) İlişkili taraflara borçlar (546) (700) - Diğer cari /cari olmayan yükümlülükler - (27.783) - ( ) ( ) ( ) Net pozisyon (45.089) ( ) 146

150 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle kullanılan döviz kurları aşağıdaki gibidir: Ortalama Döviz Kurları Raporlama Tarihi Kapanış Kurları 31 Aralık Aralık Aralık Aralı 2006 ABD Doları Euro İsveç Kronu Duyarlılık analizi 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle YTL'nin aşağıda belirtilen yabancı paralar karşısında %10 değer kazanması durumunda özsermaye ve gelir tablosu aşağıdaki şekilde etkilenecektir. Analiz yapılırken, başta faiz oranları olmak üzere diğer bütün değişkenlerin sabit kaldığı varsayılmıştır. Gelir Tablosu 31 Aralık Aralık 2006 ABD Doları ( ) (34.851) Euro (14.122) İsveç Kronu Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle YTL'nin aşağıda belirtilen yabancı paralar karşısında %10 değer kaybetmesi durumunda özsermaye ve gelir tablosu aşağıdaki şekilde etkilenecektir. Analiz yapılırken, başta faiz oranları olmak üzere diğer bütün değişkenlerin sabit kaldığı varsayılmıştır. Gelir Tablosu 31 Aralık Aralık 2006 ABD Doları Euro (7.711) İsveç Kronu (5.513) (1.992) 30. DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle, Şirket'in gelecek yıllarda yararlanabileceği yatırım indirimi tutarı YTL'dir (31 Aralık 2006: YTL). 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemi ile ilgili yasal geçici vergi hesaplamasında YTL (31 Aralık 2006: YTL) tutarında yatırım indirimi dikkate alınmıştır. 30 Mart 2006 tarihinde kabul edilip 8 Nisan 2006 tarihinde Resmi Gazete'de yayınlanan 5479 sayılı Gelir Vergisi Kanunu'nun 3. maddesiyle eklenen geçici 69. madde (1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere) uyarınca gelir ve kurumlar vergisi mükellefleri; 31 Aralık 2005 tarihi itibariyle mevcut olup, 2005 yılı kazançlarından indiremedikleri yatırım indirimi istisnası tutarları ile; 147

151 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) a) 24 Nisan 2003 tarihinden önce yapılan müracaatlara istinaden düzenlenen yatırım teşvik belgeleri kapsamında, 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu'nun 9 Nisan 2003 tarihli ve 4842 sayılı Kanunla yürürlükten kaldırılmadan önceki ek 1, 2, 3, 4, 5 ve 6. maddeleri çerçevesinde başlanmış yatırımları için belge kapsamında 1 Ocak 2006 tarihinden sonra yapacakları yatırımları, b) 193 sayılı Gelir Vergisi Kanununun 19. maddesi kapsamında 1 Ocak 2006 tarihinden önce başlanan yatırımlarla ilgili olarak, yatırımla iktisadi ve teknik bakımdan bütünlük arz edip bu tarihten sonra yapılan yatırımları nedeniyle, Yatırım indirimi ile ilgili uygulama 1 Ocak 2006 tarihinde sona ermektedir. 31 Aralık 2005 tarihinde yürürlükte bulunan mevzuat hükümlerine göre şirketler hesaplayacakları yatırım indirimi istisnası tutarlarını, yine bu tarihteki mevzuat hükümleri (vergi oranına ilişkin hükümler dahil) çerçevesinde sadece 2006, 2007 ve 2008 yıllarına ait kazançlarından indirebilirler. 31. KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER 31.1 Taahhütler ve yükümlülükler (a) Verilen banka teminat mektupları ve garantiler 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle, Şirket'in, gümrüklere, muhtelif özel şirketlere ve muhtelif kamu kuruluşlarına verdiği YTL (31 Aralık 2006: YTL) tutarında, banka teminat mektubu bulunmaktadır. Detayları Not 6'da anlatıldığı gibi Turkcell, Astelit'in 6 yıl vadeli önceliksiz sendikasyon kredisinin tamamına garantör olmuştur. (b) Satınalım taahhütleri 23 Aralık 2005 tarihinde, Digital Platform ve Turkcell arasında imzalanan Yeniden Yapılandırma Çerçeve Sözleşmesi'ne istinaden, Şirket, 31 Aralık 2005 tarihinden itibaren, bu sözleşme kapsamında ve sözleşmenin ayrılmaz bir parçası olarak, Digital Platform'dan 15 Temmuz 2011'e kadar KDV hariç ABD Doları tutarında sponsorluk ve reklam yeri satın almayı taahhüt etmiştir. Şirket, bu anlaşma kapsamında 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle Digital Platform'dan KDV hariç ABD Doları tutarında hizmet almış, taahhüt tutarı ABD Doları'na (31 Aralık 2006: ABD Doları) düşmüştür. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle Astelit'in ekipman ve servis almak üzere ABD Doları tutarında satınalım taahhütü bulunmaktadır. Şirket, bir inşaat şirketi ile Gebze Teknokent'te bina inşası için sözleşme imzalamıştır. Toplam sözleşme bedeli ABD Doları'dır ve Şirket 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle 400 YTL ödeme yapmıştır. İnşaat 2008 yılı içerisinde tamamlanacaktır ve ödemeler de 2008 yılında yapılacaktır. (c) Faaliyet kiralamaları Şirket, çeşitli firmalarla faaliyet kiralama sözleşmeleri imzalamıştır. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, bu sözleşmeler kapsamında giderleşen tutarlar sırasıyla YTL ve YTL'dir. 148

152 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 31.2 İmtiyaz Sözleşmesi Turkcell'in, 27 Nisan 1998 tarihinde imzalamış olduğu Lisans sözleşmesi 4673 sayılı kanunun geçici 2. maddesi uyarınca yenilenmiş ve 13 Şubat 2002 tarihinde Telekomünikasyon Kurumu tarafından da imzalanarak yürürlüğe girmiş ve İmtiyaz Sözleşmesi adını almıştır. İmtiyaz Sözleşmesi çerçevesinde, abonelere yönelik ücretlerin tahakkuk ve tahsilatı Turkcell tarafından yapılmakta ve tahsilat riski Turkcell tarafından üstlenilmektedir. Turkcell abonelerinden elde ettiği brüt gelirinin %15'inin %90'lık kısmını Hazine'ye hazine payı ve %10'luk kısmını da Bakanlık'a evrensel hizmet fonu olarak her ay ödemekle yükümlüdür. Ayrıca, İmtiyaz Sözleşmesi ile Turkcell yılda bir kez olmak üzere brüt gelirden her türlü vergi, resim, harç, fon, hazine payı ve KDV düşüldükten sonra kalan tutarın %0,35'ini (onbinde otuzbeş) Telekomünikasyon Kurumu masraflarına katkı payı olarak ödemekle yükümlü tutulmuştur. Özelleştirme Uygulamalarının düzenlenmesi hakkında 3 Temmuz 2005 tarihinde kabul edilen kanun sonucunda, hazine payı hesaplamasına baz olan brüt gelir tanımında değişiklik yapılmıştır. İlgili bakanlık ve kurumların çalışmalarını tamamlamaları sonrası yenilenen 10 Mart 2006 tarihli İmtiyaz Sözleşmesi'ne göre, 10 Mart 2006 tarihinden geçerli olmak üzere, %15 hazine payı hesaplamasına baz olan brüt gelir matrahından, süresinde ödenmeyen bedeller için abonelere tahakkuk ettirilen gecikme faizi, diğer dolaylı vergiler, harç, resim gibi mali yükümlülükler ve raporlama amacıyla muhasebeleştirilen tahakkuk tutarları çıkarılmıştır. Turkcell, 21 Nisan 2006 tarihinde, yukarıda bahsi geçen ilgili kanunun Resmi Gazete'de yayınlandığı 21 Temmuz 2005 tarihinden, Turkcell ile Telekomünikasyon Kurumu arasında imzalanan yeni İmtiyaz Sözleşmesi'nin yürürlüğe girdiği 10 Mart 2006 tarihine kadar Turkcell'in, süresinde ödenmeyen bedeller için abonelerine tahakkuk ettirdiği gecikme faizi ile vasıtalı vergiler; harç ve resim gibi mali yükümlülükler ve raporlama amacıyla muhasebeleştirdiği tahakkuk tutarları nı da dahil etmek suretiyle ve ihtirazi kayıtla Hazine Müsteşarlığı'na fiilen ödediği hazine payı tutarı ile ilgili kanunun 15. maddesi kapsamında yapması gereken ödemeler arasındaki fark olarak hesaplanan YTL anapara ile bu anaparaya davanın açıldığı tarihe kadar işlemiş YTL tutarında temerrüt faizi olmak üzere toplam YTL'nın, fiili ödeme tarihine kadar işleyecek temerrüt faizi ile birlikte Hazine'den tahsiline karar verilmesi istemiyle esas hakkında dava açmıştır. 9 Mayıs 2007 tarihinde Mahkeme, davayı inceleme kararının idari yargıya ait olduğu gerekçesiyle görevsizlik kararı vermiştir. Turkcell, bu kararı temyiz etmiştir. Bununla birlikte Turkcell, 5 Mayıs 2006 tarihinde ilgili kanunun, 21 Temmuz 2005 tarihinde yürürlüğe girmesine karşın Telekomünikasyon Kurumu'nun Turkcell ile arasında mevcut İmtiyaz Sözleşmesini 10 Mart 2006 tarihinde yenilemek suretiyle Turkcell'in kanunla öngörülen yönteme göre Hazine'ye fazladan ödenen YTL anapara ve davanın açıldığı tarihe kadar işlemiş YTL tutarındaki temerrüt faizi ve fiili ödeme tarihine kadar işleyecek temerrüt faizi ile birlikte Telekomünikasyon Kurumu'ndan tahsili talebiyle dava açmıştır. Şirket yönetiminin kararı üzerine, davanın açıldığı tarihe kadar işlemiş olan YTL tutarındaki temerrüt faizi ve fiili ödeme tarihine kadar işleyecek temerrüt faizinin davalıdan tahsiline karar verilmesi yönündeki talepten feragat edilmiştir. 22 Mart 2007 tarihinde mahkeme, Danıştay'ın görevli olduğu gerekçesiyle görevsizlik kararı vermiştir. 10 Mart 2006 tarihinden itibaren yürürlüğe giren yeni İmtiyaz Sözleşmesi'nin 9. maddesine göre Turkcell, elde ettiği brüt gelirin %0,35'ini (onbinde otuzbeş) Telekomünikasyon Kurumu masraflarına katkı payı olarak yılda bir kez ödemekle yükümlü tutulmuştur. Kurum masrafına katkı payının hesaplamasına baz olan matrahın yeni sözleşmede değiştirilmesi nedeniyle Turkcell, 12 Nisan 2006 tarihinde, 10 Mart 2006 tarihinde imzalanan İmtiyaz Sözleşmesi'nin 9. maddesinin iptali talebiyle dava açmıştır. Ancak dosyada Turkcell'in yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar verilmiş olup bu karara Turkcell tarafından yapılan itiraz da reddedilmiştir. Telekomünikasyon Kurumu 21 Haziran 2006 tarihinde, 2006 yılında yapılacak kurum masraflarına katkı payı ödemesinin, bu ödemenin tahakkuk ettiği 2005 yılında geçerli olan 13 Şubat 2002 tarihli İmtiyaz Sözleşmesi'ne göre değil, ödemenin yapıldığı tarihte yürürlükte olan 10 Mart 2006 tarihli İmtiyaz Sözleşmesi'nin 9. maddesine göre hesaplanması gerektiğini iddia etmiş ve buna bağlı olarak Turkcell 149

153 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) tarafından 2005 yılı kurum masraflarına katkı payı adı altında yapılan ödemenin, YTL eksik yapıldığını belirterek, bu eksik ödemenin gecikme zammı ile birlikte ödenmesini talep etmiştir. Bunun üzerine Turkcell, ilgili ödemeyi yapmış ancak 28 Ağustos 2006 tarihinde, Telekomünikasyon Kurumu'nun 21 Haziran 2006 tarihli işleminin yürütmesinin durdurulması ve iptali istemiyle dava açmıştır. Mahkeme 30 Mayıs 2007 tarihinde Turkcell'in yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiş ve bu karara Turkcell tarafından itiraz edilmiştir. Ankara Bölge İdare Mahkemesi Turkcell'in itirazının reddine karar vermiştir. 2 Ekim 2007 tarihinde Turkcell tarafından, Telekomünikasyon Kurumu'nun 2007 yılında yapılan kurum masraflarına katkı payı ödemesinin 1 Ocak 2006 ile 9 Mart 2006 tarihleri arasındaki döneme ilişkin bölümünün 13 Şubat 2002 tarihli İmtiyaz Sözleşmesi'ne göre değil, ödemenin yapıldığı tarihte yürürlükte olan 10 Mart 2006 tarihli İmtiyaz Sözleşmesi'nin 9. maddesine göre hesaplanmasını talep ettiği işleminin yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle dava açmıştır. Dava süreci halen devam etmektedir. İmtiyaz Sözleşmesi, GSM standartlarında bir mobil telefon sisteminin kurulması, geliştirilmesi ve işletilmesine ilişkin hüküm ve şartlar içermektedir. Turkcell'in sözleşmede öngörülen şartlara uygun faaliyette bulunması esas olup, söz konusu şartların ihlal edilmesi ve İmtiyaz Sözleşmesi'nde öngörülen mükellefiyetlerin yerine getirilmemesi halinde önemli ceza ve tedbirlerle karşı karşıya kalması olasılığı mevcuttur. Bunlardan biri de (verilen süre içerisinde aykırılığı gidermemesi halinde) sözleşmenin feshidir. İmtiyaz Sözleşmesinde, sözleşmenin feshini gerektiren diğer sebepler aşağıdaki gibi açıklanmıştır: - İşletmeci hakkında yargı yerlerince verilmiş iflas ve konkordato kararı olması; - İşletmecinin kendisine tahsis edilen frekanslar ya da GSM sisteminde kullanılması için işletmeciye tahsis edilecek diğer frekanslar dışında faaliyet gösterdiğinin belirlenmesi, verilen süre içerisinde bu faaliyetine son verilmemesi. Turkcell'in 4501 sayılı kanunun tanıdığı haktan yararlanarak yapmış olduğu müracaat üzerine Bakanlar Kurulu kararı ve Danıştay İdari İşler Kurulu'nun 5 Nisan 2001 tarih ve 2001/51 sayılı kararı gereğince, İmtiyaz Sözleşmesi'ne Uygulanacak Hukuk ve Uyuşmazlıkların Çözümü başlıklı bir ilave madde eklenmiş ve bu madde, 4673 sayılı Kanunun geçici 2. maddesi gereğince yenilenen sözleşmenin 51. maddesi olarak yerini bulmuştur. Buna göre taraflar sözleşmenin kapsamı, uygulanması ve feshi ile ilgili konularda çıkan uyuşmazlıkları öncelikle Lisans Koordinasyon Kurulu'nda görüşmelerle çözümleyeceklerdir. Söz konusu uyuşmazlık Lisans Koordinasyon Kurulu'nda 30 gün içinde çözümlenemezse, taraflardan biri diğerine uyuşmazlığın doğduğunu, uyuşmazlığın yapısını, ana hatlarıyla nedenlerini ve uyuşmazlığın tahkim yoluyla çözümlenmesi niyetinde olduğunu yazı ile bildirecek, yapılacak bildirimi takip eden 15 gün içinde uyuşmazlığın çözümlenememesi halinde, uyuşmazlık Uluslararası Ticaret Odası ( ICC ) tahkim kuralları çerçevesinde seçilecek üç hakem tarafından tahkim yoluyla çözümlenecektir. Ancak, İmtiyaz Sözleşmesi'nin olağanüstü durumlarda işletmenin askıya alınmasını düzenleyen 26. maddesi ile haberleşmenin gizliliği, milli güvenlik ve kamu düzeni konularını düzenleyen 46. maddesinden doğan uyuşmazlıklar tahkim kapsamı dışında tutulmuştur Şebekelerarası İrtibat ve İşbirliği Anlaşması 24 Nisan 1998 tarihinde, Turkcell, Türk Telekom ile şebekelerini birbirine bağlamayı amaçlayan ve Turkcell'in GSM şebekesinin santral, baz istasyonu, baz istasyon kontrol istasyonu ve ilgili diğer teçhizatı için Türk Telekom'un mevcut yer, bina, tesis, kule, enerji, devre, klima ve benzeri altyapı imkanlarından yararlanmasını sağlayan bir şebekelerarası irtibat ve işbirliği sözleşmesi imzalamıştır. Söz konusu sözleşme, İmtiyaz Sözleşmesi yürürlükte kaldığı sürece yürürlükte kalacaktır. Türk Telekom'un sözleşmede tanımlanan yükümlülüklerini yerine getirememesi, sözleşme hükümlerine uymaması veya sözleşmede tanımlanan ödemeleri yapamaması durumunda Turkcell'in servis kalitesi ve finansal pozisyonu olumsuz yönde etkilenebilir. 150

154 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Türk Telekom ve Turkcell, 23 Mayıs 2003 tarihinde yürürlüğe giren Erişim ve Arabağlantı Yönetmeliği uyarınca 24 Nisan 1998 tarihinde imzalamış oldukları Şebekelerarası İrtibat ve İşbirliği Anlaşması'nın bazı hükümlerini, adı geçen yönetmeliğin geçici 1. maddesi uyarınca 20 Eylül 2003 tarihinde ek bir protokol ile tadil etmişlerdir. İmza tarihi itibariyle yürürlüğe giren ek protokol anlaşmanın çağrı sonlandırma ücretleri ile ilgili bölümünü yenilemiş ve yeni ücretleri belirlemiştir. Türk Telekom ile Turkcell arasında yenilenen ek protokolde 31 Aralık 2004 tarihinden sonra uygulanacak çağrı sonlandırma ücretleri konusunda tarafların 28 Şubat 2005 tarihine kadar anlaşamamaları durumunda konunun Telekomünikasyon Kurumu'na aktarılacağı belirtilmiştir. Tarafların 28 Şubat 2005 tarihine kadar yeni arabağlantı ücretleri ile ilgili uzlaşamamaları sonucunda, Erişim ve Arabağlantı Yönetmeliği'nde de belirtildiği üzere uzlaştırma prosedürünün işletilmesi için konu Telekomünikasyon Kurumu'na aktarılmıştır. Telekomünikasyon Kurumu, Turkcell ve Türk Telekom arasındaki arabağlantı anlaşmazlığına ilişkin işletilen uzlaştırma prosedürü çerçevesinde geçici sonlandırma ücretlerini belirlemiş ve uygulamaları için taraflara tebliğ etmiştir. Bu ücretler tebliğ tarihinden, yani 10 Ağustos 2005'ten itibaren uygulanmaya başlanmıştır. 7 Ekim 2005 tarihinde Turkcell, Telekomünikasyon Kurumu'nun, Turkcell Şebekesinde Geçici Sonlandırma Ücretleri ni belirlediği kararı ve Telekomünikasyon Kurumu'nun Standart Arabağlantı Referans Ücret Tarifeleri tablosunun GSM Şebekesinde Sonlandırma Ücreti (Etkin Piyasa Gücüne Sahip İşletmecileri İçin) bölümünün öncelikle yürütmesinin durdurulması ve daha sonra iptali talebi ile dava açmıştır. Ancak Mahkeme Turkcell'in yürütmenin durdurulması talebini reddetmiştir. Turkcell karara itiraz etmiştir ancak Mahkeme Turkcell'in itirazını reddetmiştir. 4 Temmuz 2007 tarihinde Mahkeme, bu konuyla ilgili Danıştay'ın görevli olduğu gerekçesiyle görevsizlik kararı vermiştir. Danıştay, Turkcell'in yürütmenin durdurulması durdurulması talebini reddetmiştir. Turkcell karara itiraz etmiştir. Telekomünikasyon Kurumu, 1 Haziran 2006 tarihinde Türk Telekom ve Etkin Piyasa Gücüne Sahip GSM İşletmecileri İçin Standart Arabağlantı Referans Ücretlerini ve Turkcell ile Türk Telekom arasında 1 Mart 2006 tarihinden itibaren geçerli olacak nihai çağrı sonlandırma ücretlerini belirlemiştir. Turkcell, Telekomünikasyon Kurumu'nun 1 Haziran 2006 tarihli kararı ile belirlenen ve Türk Telekom ile Turkcell arasında uygulanacak nihai ücretleri ihtiva eden ücret tablosunun Turkcell için çağrı sonlandırma ücretlerinin 14 YKr./dakika olarak belirlendiği bölümünün ve bu işlemin dayanağını oluşturan referans arabağlantı ücret tablosunun Turkcell için çağrı sonlandırma ücretlerinin 14 YKr./dakika olarak belirlendiği bölümünün yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle, 10 Temmuz 2006 tarihi itibariyle iptal davası açmıştır. 9 Ekim 2006 tarihinde İdare Mahkemesi, Turkcell'in yürütmenin durdurulması talebini reddetmiştir. Turkcell bu karara itiraz etmiştir. Ankara Bölge İdare Mahkemesi 22 Kasım 2006 tarihinde Turkcell'in itirazını reddetmiştir. İdare Mahkemesi bu konu ile ilgili Danıştay'ın görevli olduğu gerekçesiyle görevsizlik kararı vermiş ve dosyayı Danıştay'a göndermiştir. Danıştay, Turkcell'in yürütmenin durdurulması talebini reddetmiştir. Turkcell bu karara itiraz etmiştir. Telekomunikasyon Kurumu, ayrıca, bu kararı ile birebir aynı yönde ikinci bir karar daha tesis etmiştir. Turkcell, 14 Ağustos 2006 tarihinde, Telekomünikasyon Kurumu'nun 26 Temmuz 2006 tarihli bu kararının Turkcell için geçerli olacak çağrı sonlandırma ücretinin belirlendiği bölümün yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle Ankara İdare Mahkemesi'nde bir dava daha açmıştır. 28 Aralık 2006 tarihinde Mahkeme, bu konuyla ilgili Danıştay'ın görevli olduğu gerekçesiyle görevsizlik kararı vermiş ve dosyayı Danıştay'a göndermiştir. 21 Eylül 2007 tarihinde, Turkcell'in yürütmenin durdurulması talebi reddedilmiştir. İlgili karara Turkcell tarafından itiraz edilmiştir. Turkcell, Telekomünikasyon Kurumu'nun 20 Haziran 2007 tarihli kararı ile bildirilen ve Türk Telekom ile Turkcell arasındaki çağrı sonlandırma ücretlerinin 13.6 YKr./dakika olarak belirlendiği bölüm ile bu işlemin dayanağını oluşturan standart arabağlantı referans ücret tarifeleri tablosunun Turkcell için çağrı sonlandırma ücretlerinin 1 Ocak 2007 ve 28 Şubat 2007 tarihleri arasında 14 YKr./dakika, 1 Mart 2007 tarihinden itibaren ise 13.6 YKr./dakika olarak belirlendiği bölümün yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle 12 Eylül 2007 tarihinde Danıştay'da dava açmıştır. Mahkeme Turkcell'in yürütmenin durdurulması talebini reddetmiştir. Karara Turkcell tarafından itiraz edilmiştir. 151

155 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Türk Telekom'un, Turkcell ile Türk Telekom arasında uygulanacak geçici çağrı sonlandırma ücretlerinin belirlendiği 25 Temmuz 2005 tarihli Telekomünikasyon Kurumu kararında öngörülen çağrı sonlandırma ücretlerini, uluslararası çağrılar için uygulamamak suretiyle, Ağustos 2005 döneminden Ekim 2005 dönemine kadar Turkcell'den tahsil etmiş olduğu YTL tutarındaki anapara ile bu anaparaya tahsil tarihinden 22 Aralık 2005 tarihine kadar tahakkuk etmiş 521 YTL tutarındaki gecikme faizi ve 175 YTL tutarındaki gecikme cezasından oluşan toplam YTL'nin, tahsil tarihine kadar işleyecek gecikme faizi ve gecikme cezası ile tahsil tarihindeki KDV ve ÖİV'si ile birlikte Türk Telekom'dan tahsili talebiyle, 22 Aralık 2005 tarihi itibariyle Turkcell tarafından alacak davası açılmıştır. Mahkeme, dosyanın bilirkişiye gönderilmesine karar vermiştir. Dava süreci halen devam etmektedir. 19 Aralık 2006 tarihinde Turkcell, Türk Telekom'a Kasım 2005-Ekim 2006 dönemleri arasında Telekomünikasyon Kurumu tarafından belirlenen uluslararası çağrı sonlandırma fiyatlarını kullanmadığı gerekçesiyle anapara, gecikme faizi ve gecikme cezası da dahil olmak üzere toplam YTL tutarında alacak davası açmıştır. Mahkeme, dosyanın bilirkişiye gönderilmesine karar vermiştir. Dava süreci hala devam etmektedir. 2 Kasım 2007 tarihinde Turkcell, Türk Telekom'a Kasım 2006-Mart 2007 dönemleri arasında Telekomünikasyon Kurumu tarafından belirlenen uluslararası çağrı sonlandırma fiyatlarını kullanmadığı gerekçesiyle anapara, gecikme faizi ve gecikme cezası da dahil olmak üzere toplam YTL tutarında alacak davası açmıştır. Diğer GSM işletmecileri ile yenilenen protokollerde 30 Haziran 2004 tarihinden sonra uygulanacak çağrı sonlandırma ücretleri konusunda tarafların 30 Ağustos 2004 tarihine kadar anlaşamamaları durumunda konunun Telekomünikasyon Kurumu'na aktarılacağı belirtilmiştir. Konu uzlaştırma prosedürünün işletilmesi için Telsim Mobil Telekomünikasyon Hizmetleri A.Ş. ( Telsim ) ve Avea İletişim Hizmetleri A.Ş. ( Avea ) tarafından Telekomünikasyon Kurumu'na aktarılmıştır. Telekomünikasyon Kurumu, 26 Temmuz 2006 tarihli kararı ile nihai çağrı sonlandırma ücretlerini belirlemiştir. Kurul kararı uyarınca bu ücretler, 1 Mart Mayıs 2006 tarihleri arasında Turkcell ve Telsim arasında, Telsim hisselerinin Vodafone Telekomünikasyon A.Ş.'ye ( Vodafone ) devir tarihi olan 24 Mayıs 2006 tarihinden itibaren de Turkcell ile Vodafone arasında geçerli olacaktır. Ancak, Turkcell, Temmuz 2006'da Vodafone ile yeni bir arabağlantı sözleşmesi imzalamıştır. Bu sözleşme ile belirlenen çağrı ve SMS sonlandırma ücretleri geriye dönük olarak 24 Mayıs 2006 tarihinden itibaren geçerli olup Telekomünikasyon Kurumu tarafından yayınlanan sonlandırma ücretlerine göre Turkcell'in lehinedir. Turkcell, Telekomünikasyon Kurumu'nun 1 Haziran 2006 tarihli kararının Turkcell için çağrı ve SMS sonlandırma ücretlerinin; hem Vodafone (24 Mayıs 2006 öncesi için Telsim) ile Turkcell arasındaki uzlaşmazlık giderme prosedürü çerçevesinde hem de referans çağrı sonlandırma ücreti olarak 14 YKr./dakika olarak belirlendiği bölümlerinin yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle, 23 Ağustos 2006 tarihi itibariyle iptal davası açmıştır. Aynı davada ayrıca, Turkcell, Telekomünikasyon Kurumu'nun 26 Temmuz 2006 tarihli kararı ile Turkcell ile Telsim arasında geçerli olacak çağrı sonlandırma ücreti (14 YKr./dakika) ve SMS sonlandırma ücretlerinin (2,97 YKr./adet) belirlendiği bölümlerinin yürütmesinin durdurulması ve iptali talebinde bulunmuştur. Mahkeme 1 Mayıs 2007 tarihinde Turkcell'in yürütmenin durdurulması talebini reddetmiş ve bu karara Turkcell tarafından itiraz edilmiştir. Turkcell'in itirazı Danıştay İdari Dava Daireleri Genel Kurulu tarafından reddedilmiştir. Telekomünikasyon Kurumu 29 Haziran 2006 tarihli kararı ile Turkcell ve Avea arasında geçerli olacak nihai çağrı sonlandırma ücretlerini de belirlemiştir. Turkcell, Telekomünikasyon Kurumu'nun, 1 Haziran 2006 tarihinde yayınladığı Türk Telekom ve Etkin Piyasa Gücüne Sahip GSM İşletmecileri için Standart Arabağlantı Referans Ücret Tarifeleri ve 29 Haziran 2006 tarihli kararıyla belirlediği Turkcell ve Avea arasında geçerli olacak nihai çağrı sonlandırma ücretlerinin, Turkcell için geçerli olacak çağrı sonlandırma ücretlerinin 14 YKr./dk olarak belirlendiği bölümlerinin yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle 14 Ağustos 2006 tarihinde Telekomünikasyon Kurumu aleyhine dava açmıştır. 19 Aralık 2006 tarihinde Ankara İdare Mahkemesi davanın görev yönünden reddi ile davanın Danıştay'a 152

156 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) gönderilmesine karar vermiştir. Danıştay, 21 Eylül 2007 tarihli kararı ile Turkcell'in yürütmenin durdurulması isteminin reddine karar vermiştir. Turkcell, karara itiraz etmiştir. Turkcell, Telekomünikasyon Kurumu'nun 31 Temmuz 2007 tarihli kararı ile bildirilen ve Turkcell ile Avea arasındaki çağrı sonlandırma ücretlerinin 13.6 YKr./dakika olarak belirlendiği bölümün yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle 26 Eylül 2007 tarihinde dava açmıştır. Dava süreci halen devam etmektedir. Turkcell, ayrıca, 29 Ağustos 2006 tarihinde, Telekomünikasyon Kurumu'nun, 29 Haziran 2006 tarihli kararı ile, Avea ve Turkcell arasında uygulanacak çağrı sonlandırma ücretlerinin belirlenmiş olması nedeniyle, bu kararda belirtilen ücretlerin, Erişim ve Arabağlantı Yönetmeliği'nin, işletmecilerin, uzlaşmazlık prosedürü çerçevesinde Telekomünikasyon Kurumu tarafından nihai ücretin belirlenmesinden sonra, geriye dönük olarak bu ücret üzerinden mahsuplaşacaklarını öngören 21. maddesi çerçevesinde, anılan kararın Turkcell'e tebliğ edildiği 7 Temmuz 2006 tarihinden, 30 Haziran 2004 tarihine kadar geçmişe dönük olarak uygulanması suretiyle hesaplanan toplam YTL tutarındaki anapara, gecikme faiz ve cezalarının tahsili talebiyle Avea aleyhine dava açmıştır. Mahkeme 20 Şubat 2007 tarihinde davanın reddine karar vermiştir. Turkcell tarafından anılan karar temyiz edilmiştir. 16 Ocak 2007 tarihinde Telekomünikasyon Kurumu, Türk Telekom ve GSM operatörleri için Standart Arabağlantı Referans Ücret Tarifeleri yayınlamıştır. Yayınlanan referans tarifelere göre 16 Ocak Şubat 2007 tarihleri arasında uygulanacak referans arabağlantı ücreti 14 YKr./dakika, 1 Mart 2007 tarihinden itibaren ise 13,6 YKr/dakika olarak belirlenmiştir. Yukarıda bahsedilen Standart Arabağlantı Referans Ücret Tarifeleri, Telekomünikasyon Kurumu tarafından uzlaştırma prosedüründe açıkça belirtilmediği sürece, Turkcell'in yürürlükte olan veya gelecekteki arabağlantı sözleşmelerinde uygulaması zorunlu değildir. 1 Mart 2007 tarihinden itibaren Turkcell ile Türk Telekom arasında arabağlantı ücreti olarak 13,6 YKr/dakika uygulanmaya başlanmıştır Hazine payı üzerinden katma değer vergisi hesaplanması ile ilgili ihtilaf Turkcell, Haziran 2003 döneminden itibaren hazine payı üzerinden sorumlu sıfatı ile hesaplanan katma değer vergisini beyan etmeye başlamıştır. Turkcell, Haziran 2003 ve sonrası için ödemelerini ihtirazi kayıt ile gerçekleştirmiştir ve yine aynı dönemle ilgili vergi dairesi aleyhine Turkcell tarafından dava açılmıştır. İstanbul Vergi Mahkemesi, 31 Aralık 2003 tarihinde anılan işlemin iptaline ve tahakkuk ettirilen dava konusu KDV'nin terkinine karar vererek, Turkcell lehine karar vermiştir. İlgili Vergi Dairesi bu kararı temyiz etmiştir. Bu karara istinaden Turkcell'in, Şubat 2004 döneminden itibaren %15 oranındaki hazine payları üzerinden, sorumlu sıfatı ile katma değer vergisi ödemesi yapması gerekmemektedir. Danıştay, 28 Mart 2006 tarihinde alt mahkemenin kararının onanmasına karar vermiştir. Vergi Dairesi karar düzeltme müracatında bulunmuştur. Ancak, Danıştay Vergi Dairesi'nin bu talebini reddetmiştir ve dava sonuçlanmıştır. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle, Turkcell yönetimi ve hukukçularının görüşleri doğrultusunda ilişikteki konsolide mali tablolarda karşılık ayrılmamıştır Türk Telekom ile özel devre kiraları ihtilafı Turkcell, Madde 31.3'de belirtilen Şebekelerarası İrtibat ve İşbirliği Sözleşmesi kapsamında, tarifeleri Türk Telekom tarafından belirlenen transmisyon hatlarını kiralamakta ve bunlar üzerinden iletişim sağlamaktadır. Söz konusu transmisyon hatları için Türk Telekom'un kendi tarifeleri üzerinden Turkcell'e uyguladığı %60 oranındaki indirim yine Türk Telekom tarafından 1 Temmuz 2000 tarihinden geçerli olmak üzere tek taraflı olarak kaldırılmış ve yerine birtakım şartlara bağlı olmak kaydıyla, %25 oranında indirim uygulamaya başlanmıştır. Turkcell, bu yeni tarifeye göre ödemelerini yapmakta ve giderlerini muhasebeleştirmektedir. 153

157 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) İlgili döneme ait toplam nominal YTL tutarındaki kira farkları Türk Telekom tarafından Turkcell'e fatura edilmiş ve Turkcell alacaklarına mahsup edilmek suretiyle tahsil edilmiştir. Turkcell sözü edilen kira farkları için Türk Telekom tarafından fatura edilmesi muhtemel gecikme bedeline istinaden 31 Aralık 2000 tarihli mali tablolarında YTL tutarında karşılık ayırmıştır. Ancak Türk Telekom'un 9 Mayıs 2002 tarihinde yazılı olarak talepte bulunduğu faiz tutarında uyuşmazlık söz konusu olunca Turkcell tarafından dava açılmıştır. Dava süreci halen devam etmektedir. Turkcell yönetimi ve hukukçularının görüşleri doğrultusunda, ilişikteki 31 Aralık 2007 tarihli konsolide mali tablolarda yukarıdaki paragrafta belirtilen tutar dahil toplam YTL tutarında karşılık ayrılmıştır Rekabet Kurulu soruşturması Rekabet Kurulu Ekim 1999'da Turkcell ve diğer operatörlerin işleyişine ilişkin bir inceleme başlatmış ve Turkcell'in GSM hizmetleri piyasasında hakim durumda olduğu, 4054 sayılı Rekabetin Korunması Hakkındaki Kanun'un 6(a), 6(b) ve 6(d) bentlerinde yer alan yasak eylemlerde bulunduğu ve Kanun'un 4. maddesini ihlal ettiğine oy çokluğu ile karar vermiş ve Kanun'un 4 ve 6. maddelerinin ihlali nedeniyle Turkcell'in toplam nominal YTL idari para cezası ile cezalandırılmasına karar vermiştir. Turkcell'in yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar verilmiş olup bu karara yapılan itiraz da Danıştay İdari Dava Daireleri Genel Kurulu'nun kararı ile reddedilmiştir. Rekabet Kurumu'nun bu kararı üzerine, Ankara Vergi Dairesi Başkanlığı, Turkcell'e gönderdiği 4 Ağustos 2006 tarihli ödeme emri ile YTL tutarındaki para cezasının ödenmesini talep etmiştir. Turkcell, ilgili cezayı 25 Eylül 2006 tarihinde ödemiş ancak aynı tarihte söz konusu ödeme emrinin yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle Ankara İdare Mahkemesi'nde dava açmıştır. Mahkeme, Turkcell'in ödeme emrinin yürütmesinin durdurulması ve iptali talebini reddetmiştir. Karara Turkcell tarafından itiraz edilmiş olup, itiraz reddedilmiştir Telekomünikasyon Kurumu ile faturasız hatlı abonelerin telsiz ruhsat ve kullanım ücretleri ihtilafı Turkcell, 8 Ocak 2002 tarihinde Telekomünikasyon Kurumu'na başvurarak ön ödemeli abonelerin telsiz ruhsat ve kullanım ücretlerinin abonelerden tahsilinin imkansız olduğunu ve süregelen uygulamanın (abonelerden herhangi bir tahsilat yapılmadığı halde tahsil edilmiş gibi toplam abone sayısı üzerinden tahakkuk ettirilen telsiz ruhsat ve kullanım ücretlerinin Telekomünikasyon Kurumu'na ödenmesi) Turkcell'e haksız bir ek maliyet yüklediğini belirterek Telekomünikasyon Kurumu'ndan uygulamanın gözden geçirilmesini ve uygun bir tahsilat yöntemi bulmasını talep etmiştir. Telekomünikasyon Kurumu, Turkcell'in bu talebini 1 Şubat 2002 tarihli yazısı ile yanıtlamış ve özetle, ön ödemeli abonelerin telsiz ruhsat ve kullanım ücretlerinin süregelen uygulamadaki gibi tahsilat riski de Turkcell tarafından üstlenilmek üzere toplanması gerektiğini bildirmiştir. Turkcell, 5 Mayıs 2003 tarihinde toplam nominal YTL tutarında anapara ve faiz bedeli ile dava masrafı için ödeme yapmıştır. Turkcell, 28 Şubat 2004 tarihinde nominal YTL tutarındaki 2004 yılına ait telsiz kullanım ücretleri ile ilgili ödemeyi de ihtirazi kayıtla yapmıştır. Turkcell, 20 Nisan 2004 tarihinde 2002 yılına ait telsiz kullanım ücretleri ve ilgili faiz ve diğer masraflar için toplam nominal YTL tutarındaki ödemeyi ihtirazi kayıtla yapmıştır. 154

158 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 13 Eylül 2005 tarihinde mahkeme, Turkcell tarafından açılan davanın reddine, karşılık dava yönünden ise, talep edilen alacağın tahsil edilmiş olduğu gerekçesiyle karar verilmesine yer olmadığına karar vermiştir. Karar süresi içerisinde temyiz edilmiştir. Yargıtay 29 Haziran 2006 tarihinde temyiz isteminin reddi ile yerel mahkeme kararının onanmasına karar vermiştir. Turkcell ve Telekomünikasyon Kurumu, Yargıtay kararına ilişkin karar düzeltme müracaatında bulunmuşlardır Ulusal dolaşım ihtilafı 2001 yılı içinde, Turkcell Türkiye'de Mart 2001 tarihinden itibaren faaliyet göstermekte olan GSM operatörü İş-Tim Telekomünikasyon Hizmetleri A.Ş. ( İş-Tim ) ile ulusal dolaşım görüşmelerinde bulunmuştur. Bu görüşmelerin olumlu sonuç vermemesi üzerine, Telekomünikasyon Kurumu 19 Ekim 2001 tarihinde, Turkcell'e, belirlediği koşullarda bir roaming sözleşmesi imzalaması için 15 Kasım 2001 tarihine kadar süre vermiş, taraflara bir çözüm önerisi getirmiş ve tarafların 15 Kasım 2001 tarihine kadar anlaşmalarını talep etmiştir. Turkcell, Telekomünikasyon Kurumu'nun bu konuya müdahelede yetkisi olmadığı ve önerilerinin teknik açıdan imkansız ve ekonomik açıdan kabul edilemez nitelikte olması gerekçeleriyle dava açmıştır. 26 Kasım 2001 tarihinde Turkcell, ulusal roaming sağlama yükümlülüğünün bulunmadığının tespiti için Bakanlık ve Telekomünikasyon Kurumu aleyhine ICC Uluslararası Tahkim Mahkemesi nezdinde bir dava açmıştır. Tahkim heyeti 25 Kasım 2003 tarihinde verdiği karar ile davayı görev yönünden reddetmiştir. Turkcell bu karara karşı iptal istemi ile dava açmıştır. Mahkeme davanın reddine karar vermiş, bu karar aleyhine yapılan temyiz başvurusu sonucunda Yargıtay anılan kararın bozulmasına karar vermiştir. 13 Eylül 2006 tarihinde yerel mahkeme tarafından Yargıtay'ın bozma kararına uyulmasına karar verilmiştir. 22 Mayıs 2007 tarihinde Mahkeme davayı reddetmiştir. Karar, Turkcell tarafından temyiz edilmiştir. Telekomünikasyon Kurumu, dava süreci devam ederken, 14 Mart 2002 tarihli yazısı ile Turkcell'e yeniden 30 günlük süre vererek GSM 1800 işletmecileriyle daha önce belirlemiş olduğu hüküm ve koşullarla sözleşme imzalamaya zorlamıştır. Konu Turkcell tarafından tekrar yargıya taşınmıştır. Danıştay 13. Dairesi, 14 Mart 2006 tarihinde, Telekomünikasyon Kurumu'nun 14 Mart 2002 tarihli işleminin iptaline ve Turkcell'in Ulusal Dolaşım Anlaşması Yapılması ile İlgili Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik'in iptali talebi yönünden ise davanın reddine karar vermiştir. Karar, Telekomünikasyon Kurumu tarafından temyiz edilmiştir. Temyiz süreci halen devam etmektedir. 10 Aralık 2004 tarihinde, Ankara Defterdarlığı YTL tutarında ödeme emri çıkarmıştır. 30 Aralık 2004 tarihinde Turkcell ödeme emrinin yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle dava açmıştır. İlk derece mahkemesi, 25 Kasım 2005 tarihli kararı ile dava konusu ödeme emrinin iptaline karar vermiştir. Dosyada verilen karar Rekabet Kurumu ve Veraset ve Harçlar Vergi Dairesi tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay 2 Ekim 2006 tarihli kararı ile temyiz talebinin reddine karar vermiştir. Rekabet Kurumu, anılan karara karşı karar düzeltme müracaatında bulunmuş, bu talep Danıştay tarafından 6 Temmuz 2007 tarihinde reddedilmiştir. Ödeme emrinin iptaline ilişkin karar böylece kesinleşmiştir. Telekomünikasyon Kurumu, Turkcell'e roaming sağlama yükümlülüğünü öngören 406 sayılı Telgraf ve Telefon Kanununun 10. maddesi gereğince çıkarılan Ulusal Dolaşım (Roaming) anlaşması yapılması ile ilgili yönetmeliğe, uymadığı gerekçesiyle toplam nominal YTL para cezası vermiştir. Turkcell bu tutarı bir günlük gecikme faizi ile beraber 7 Nisan 2004 tarihinde Telekomünikasyon Kurumu'na ödemiştir. Turkcell ilgili ceza işlemi ile, Telekomünikasyon Kurumu'nun bu işlemin dayanağını oluşturan kararı ve Ulusal Dolaşım (Roaming) Anlaşması Yapılması ile İlgili Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik in tamamının iptali talebi ile dava açmıştır. 155

159 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Danıştay'ın, 1 Aralık 2004 tarihinde Turkcell'e idari para cezası verilmesine ilişkin kararının dava sonuçlanıncaya kadar yürütmesinin durdurulması kararına bağlı olarak, Telekomünikasyon Kurumu, 3 Ocak 2005 tarihinde daha önce Turkcell'den tahsil etmiş olduğu YTL tutarındaki para cezasını Turkcell'e geri ödemiştir. Danıştay 13. Dairesi, 13 Aralık 2005 tarihinde Ulusal Dolaşım Anlaşması Yapılması İle İlgili Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik in iptali istemi yönünden davanın reddine, Şirket'e YTL idari para cezası verilmesine ilişkin Telekomünikasyon Kurumu kararına ilişkin işleminin ise iptaline karar vermiştir. Karar Telekomünikasyon Kurumu tarafından temyiz edilmiştir. Telekomünikasyon Kurumu'nun temyiz talebine Turkcell tarafından yanıt verilmiş olup temyiz süreci halen devam etmektedir. Turkcell yönetimi, bu dava ile ilgili olarak hukukçularının görüşlerini gözönüne alarak ilişikteki konsolide mali tablolarda karşılık ayrılmasına gerek olmadığı sonucuna varmıştır. 27 Ekim 2006 tarihinde Telecom Italia SPA ve TIM International N.V. yaptıkları roaming taleplerinin karşılanmamasının rekabet hukukunu ihlal ettiği gerekçesiyle Turkcell aleyhine ABD Doları tutarında alacak davası açmıştır. Dava süreci halen devam etmektedir. Turkcell yönetimi, bu dava ile ilgili olarak hukukçularının görüşlerini gözönüne alarak ilişikteki konsolide mali tablolarda karşılık ayrılmasına gerek olmadığı sonucuna varmıştır. Mahkeme 23 Temmuz 2007 tarihli kararı ile dosya üzerinde bilirkişi incelemesi yapılmasına karar vermiştir. Şirket, ekonomik ve teknik açıdan uygun olmayan bir ulusal dolaşım anlaşması yapmak zorunda kalırsa, Turkcell'in mali durumu ve/veya gelecekteki faaliyet sonuçları ve nakit akışı olumsuz olarak etkilenebilecektir Bankalardaki mevduat ile ilgili ihtilaf Turkcell'in iki bankadaki bazı hesapları ile ilgili olarak, bu bankalardaki bir takım usulsüzlüklerden kaynaklandığı tahmin edilen anlaşmazlıklar mevcut bulunmaktadır ve bu husus ile ilgili karşılıklı davalar açılmıştır. 31 Aralık 2001 tarihi itibariyle nominal YTL tutarındaki mevduatın ilgili banka tarafından bloke edildiği bildirilmiştir. Turkcell, bloke edilen söz konusu tutarı ilişikteki konsolide mali tablolarına gider olarak yansıtmıştır. Söz konusu banka, bu tutara ilave olarak, faiz hariç olmak üzere nominal YTL daha talep etmektedir. Turkcell yukarıda belirtilen tutarların toplamı kadar diğer banka aleyhine dava açmıştır. Söz konusu banka ile ilgili davada, mahkeme, 27 Nisan 2004 tarihinde, Turkcell'in, ABD Doları anapara ve bu tutarın %40'ı oranında icra inkar tazminatı ödemesine karar vermiştir. 11 Ekim 2004 tarihinde de bu karar kesinleşmiştir. Turkcell 10 Aralık 2004 tarihinde söz konusu dava ile ilgili olarak İstanbul 14. İcra Müdürlüğü'ne YTL tutarında ödeme yapmıştır. Diğer banka aleyhine Turkcell tarafından açılan davada mahkeme 1 Mart 2005 tarihinde Turkcell lehine karar vermiştir. İlgili banka kararı temyiz etmiş, Turkcell tarafından da temyize yanıt verilmiştir. Dava, temyiz incelemesi nedeniyle Yargıtay 19. Hukuk Dairesi'ne gönderilmiştir. Yargıtay, 3 Nisan 2006 tarihinde yerel mahkeme kararının davalı banka lehine bozulmasına karar vermiştir. Yargıtay'ın bu kararına karşı davalı tarafından karar düzeltme müracaatında bulunulması üzerine dosya tekrar Yargıtay'a gönderilmiştir. Yargıtay, davalı bankanın karar düzeltme talebinin reddine karar vermiştir. İlk derece mahkemesi Yargıtay kararına uyulmasına karar vermiştir. Turkcell, 31 Aralık 2007 tarihli konsolide mali tablolarında bu konu ile ilgili herhangi bir gelir karşılığı yansıtmamıştır Yeniden değerleme fonu ile ilgili ihtilaf Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi, Turkcell'in, 2001/ dönem geçici vergi beyannamesinde yeniden değerlemeden yararlanma talebini, Turkcell'in imtiyazlı şirket statüsünde olması nedeniyle reddetmiştir. Turkcell, yeniden değerlemeden yararlanma talebinin reddi üzerine, Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi Başkanlığı'na ihtirazi kayıtla verilen tahakkukun iptali ve yürütmenin durdurulması talebi ile dava açmıştır. 24 Haziran 2002 tarihinde, Mahkeme tahakkukun iptaline ve bu suretle İmtiyaz Sözleşme süresi bitiminde nominal YTL tutarındaki devri yapılmayacak iktisadi kıymetler üzerinden yeniden değerleme hakkından yararlanabileceğine karar vermiştir. Davalı vergi dairesi, kararı temyiz etmiştir. Turkcell'in yasal kayıtlarında enflasyon muhasebesi uygulaması sebebiyle 156

160 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Yeniden Değerleme davasının hükmü kalmamıştır. Turkcell davadan feragat etmiştir Telekomünikasyon Kurumu abone sayısı bildirim soruşturması 23 Ekim 2003 tarihinde Telekomünikasyon Kurumu, Turkcell'in abone sayılarını eksik bildirmek suretiyle kendisini mali açıdan zarara uğratmakta olduğu iddiasıyla, Turkcell'den nominal YTL kullanım ücreti ve nominal YTL faiz olmak üzere toplam nominal YTL tahsil edilmesine karar vermiştir. İlave olarak, Telekomünikasyon Kurumu, Turkcell'e nominal YTL tutarında idari para cezası verilmesine karar vermiştir. Turkcell, Telekomünikasyon Kurumu'nun bu kararlarının iptaline ilişkin dava açmıştır. Mahkeme, 26 Kasım 2004 tarihli kararı ile davanın reddine karar vermiştir. Turkcell, karar düzeltme müracatında bulunmuştur. Danıştay, Turkcell'in karar düzeltme isteminin reddine; Telekomünikasyon Kurumunun karar düzeltme talebinin ise kabul edilerek, Danıştay bozma kararının kaldırılmasına ve yerel mahkeme kararının bu yönden de onanmasına karar vermiş ve yerel mahkeme kararı böylece kesinleşmiştir. 12 Ekim 2005 tarihinde, Vergi Dairesi, Şirket'e göndermiş olduğu bir yazı ile daha önce ödemiş olduğu YTL'nin ödenmesini talep etmiştir. 8 Kasım 2005 tarihinde Turkcell, Vergi Dairesi'nin işleminin iptali için dava açmıştır. Mahkeme, 31 Mart 2006 tarihinde, para cezasının ödenmiş olması nedeniyle konusuz kalan davada yürütmenin durdurulması istemi hakkında karar verilmesine yer olmadığına karar vermiş olup, bu karara Turkcell tarafından itiraz edilmiştir. Bölge İdare Mahkemesi 19 Haziran 2006 tarihinde Turkcell'in itirazını kabul ederek yürütmenin durdurulmasına karar vermiştir. Mahkeme, 10 Nisan 2007 tarihinde davanın reddine karar vermiş ve bu karar Turkcell tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay, Turkcell'in yürütmenin durdurulması talebini kabul etmiştir. Turkcell, konu ile ilgili olarak, 16 Nisan 2004 tarihinde faiz ve masrafları ile beraber nominal YTL ödemiştir. Danıştay 13. Dairesi, 3 Mayıs 2006 tarihli kararı ile yerel mahkeme kararının telsiz kullanım ücreti ve bu ücretin faizine ilişkin kısmının bozulmasına, kararın diğer kısımlarına ilişkin olarak temyiz isteklerinin reddiyle yerel mahkeme kararının onanmasına karar vermiş ve bu karara karşı Turkcell tarafından karar düzeltme müracaatında bulunulmuştur. 16 Temmuz 2007 tarihinde Danıştay, Turkcell'in karar düzeltme talebini reddetmiş ve dava sonuçlanmıştır Özel iletişim vergisinin iskonto sonrası tutar üzerinden hesaplanması ile ilgili ihtilaf T.C. Maliye Bakanlığı Gelirler Genel Müdürlüğü'nün Turkcell'e gönderdiği 18 Eylül 2003 tarihli vergi inceleme raporunda Turkcell'in Haziran-Aralık 2002 döneminde bayiler aracılığıyla yapmış olduğu ön ödemeli kart satışlarında iskontolu satış yöntemi uyguladığı ve özel iletişim vergisini iskonto sonrası tutar üzerinden hesapladığı belirtilmiştir. Bu rapora istinaden Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi, söz konusu özel iletişim vergisinin, abone satış bedelleri esas alınarak hesaplanması gerekirken, iskonto sonrası tutar üzerinden hesaplanarak vergi ziyaına sebep olduğu iddiasıyla, nominal YTL vergi aslı ve kalan nominal YTL vergi ziyaı cezası olmak üzere toplam nominal YTL talep etmiştir. Turkcell, ilgili vergi mahkemesinde konu ile ilgili olarak dava açmıştır. Mahkeme 19 Haziran 2006 tarihinde Turkcell'in yürütmenin durdurulması talebinin kabulüne karar vermiştir. Vergi Dairesi kararı temyiz etmiştir. Danıştay, Vergi Mahkemesi'nin kararının bozulmasına hükmetmiştir. Bu karara karşı Turkcell karar düzeltme talebinde bulunmuştur. 25 Haziran 2007 tarihinde Turkcell'in karar düzeltme talebi reddedilmiştir. Mahkeme, 28 Eylül 2007 tarihinde Danıştay'ın bozma kararına uyarak davanın vergi aslı yönünden reddine, vergi ziyaı cezasının bir kat uygulanması gerektiği yönünden kabulüne karar vermiştir. Karar, Turkcell tarafından temyiz edilmiştir. 3 Aralık 2007 tarihinde Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi Başkanlığı, aynı konuya ilişkin olarak vergi ceza ihbarnamelerini tanzim ederek Turkcell'e tebliğ etmiş ve Turkcell'den 6,992 YTL vergi aslı, 6,992 YTL vergi ziyaı cezası ve 16,813 YTL gecikme faizi ödemesini talep etmiştir. Turkcell, vergi aslı ve vergi ziyaı cezası toplam tutarı olan 13,984 YTL tutarındaki ödemeyi 28 Aralık 2007 tarihinde yapmıştır. Ayrıca, Turkcell, 28 Aralık 2007 tarihinde 16,813 YTL tutarındaki gecikme faizinin iptali hususunda dava açmıştır. Turkcell 31 Aralık 2007 tarihi itbariyle hazırlanan konsolide mali tablolarında gecikme faizi için 16,813 YTL tutarında karşılık ayırmıştır. 157

161 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Telekomünikasyon Kurumu'nun Turkcell'in uluslararası trafiğinin taşınması ile ilgili soruşturması Telekomünikasyon Kurumu, Türk Telekom'un müracaatı üzerine, Turkcell'in uluslararası trafiğini Türk Telekom altyapısını kullanmadan taşıdığı iddiasıyla ve bunun Türk Telekom'un altyapı tekelini ihlal anlamını taşıdığı gerekçesiyle soruşturma açmıştır. Soruşturma sonlandırılmış ve Telekomünikasyon Kurumu, 5 Mart 2004 tarihli kararı ile, Turkcell'in Türk Telekom dışında başka kaynaklardan altyapı ihtiyacını karşılamak suretiyle İmtiyaz Sözleşmesi'nde kendisine verilen yetkinin sınırını aştığı ve 4502 sayılı kanunun 2. maddesinin Türk Telekom'un tekelini düzenleyen (c) bendi ile İmtiyaz Sözleşmesi'nin 14. ve 29. maddelerine aykırı faaliyette bulunduğu iddiası ile toplam nominal YTL idari para cezası vermiştir. Turkcell konuyla ilgili olarak dava açmış ancak 9 Nisan 2004'te konu ile ilgili ödemeyi yapmıştır. Danıştay, 5 Kasım 2004 tarihinde Turkcell'e tebliğ edilen karar ile Telekomünikasyon Kurumu'nun Turkcell'e idari para cezası verilmesine ilişkin kararının dava sonuçlanıncaya kadar yürütmesinin durdurulmasına ve Turkcell'in dava konusu yönetmeliğin yürütmesinin durdurulması istemi hakkında karar verilmesine yer olmadığına karar vermiştir. Danıştay'ın yukarıda bahsi geçen kararına bağlı olarak, Telekomünikasyon Kurumu, 26 Ocak 2005 tarihinde YTL geri ödeme yapmış ve geriye kalan YTL'lik kısmını ise Aralık ayı telsiz ruhsat ve kullanım ücreti ödemelerinden mahsup etmiştir. Telekomünikasyon Kurumu, karara itiraz etmiş, Danıştay İdari Dava Daireleri Genel Kurulu Telekomünikasyon Kurumu'nun yürütmenin durdurulması kararına itirazını reddetmiştir. 26 Aralık 2006 tarihinde Danıştay, Telekomünikasyon Kurumu'nun Turkcell'e YTL para cezası verilmesine ilişkin işlemin iptaline, para cezasının dayanağı yönetmelik hükümlerinin iptali talebinin ise reddine karar vermiştir. Telekomünikasyon Kurumu kararı temyiz etmiştir. Türk Telekom, 2 Mart 2005 tarihinde, Şirket'in Milleni.com ile imzaladığı uluslararası arabağlantı sözleşmesi nedeniyle zarara uğradığı gerekçesiyle, YTL anapara ve (31 Aralık 2004 tarihine kadar hesaplanan) YTL faiz olmak üzere toplam YTL'lik tutarın 7 Mart 2005 tarihine kadar ödenmesi gerektiğini yazılı olarak bildirmiştir. Ayrıca, Türk Telekom 5 Ağustos 2005 tarihinde aynı konu ile ilgili olarak anapara ve faiz olmak üzere toplam YTL tutarındaki zararının tahsili ve ihtiyati tedbir talebiyle Şirket aleyhine dava açmıştır. Mahkeme bu aşamada Türk Telekom'un ihtiyati tedbir isteminin reddine karar vermiştir. 5 Haziran 2006 tarihinde dosyanın bilirkişiye gönderilmesine karar verilmiştir. Ekim 2007'de bilirkişi tarafından düzenlenen rapora göre Turkcell tarafından Türk Telekom ile imzalanan Şebekelerarası İrtibat ve İşbirliği Sözleşmesi'nin ihlal edildiği ve bu nedenle Türk Telekom'un zararının toplam YTL veya YTL olduğu bildirilmiştir. Turkcell, bilirkişi raporuna itiraz etmiştir. 6 Kasım 2007 tarihinde Mahkeme, bilirkişilerden ek rapor alınmasına karar vermiştir. Ayrıca, 23 Ekim 2007 tarihinde bağımsız bir hukukçudan dava ile ilgili görüş alınmıştır. Alınan görüş Turkcell yönetimi ve hukukçularının görüşlerini desteklemektedir. Dava süreci halen devam etmektedir. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle, Turkcell yönetimi ve hukukçularının görüşleri doğrultusunda ilişikteki konsolide mali tablolarda konuyla ilgili karşılık ayrılmamıştır Sabit ihtimalli şans oyunlarının risk yönetimi merkezi kurdurulması ve işletmeciliği başbayiliği verilmesine ilişkin ihalenin iptali ile ilgili ihtilaf Reklam Departmanı Basın Yayın Prodüksiyon Yapımcılık Danışmanlık ve Ticaret Limited Şirketi ( Reklam Departmanı ), Spor Toto tarafından 25 Eylül 2003 tarihinde açılan ve İnteltek'in lehine sonuçlanan Futbola dayalı sabit ihtimalli şans oyunlarının risk yönetimi merkezi kurdurulması ve işletmeciliği başbayiliği verilmesine ilişkin ihale 'nin iptali için GSGM aleyhine dava açmıştır. İnteltek, davaya, davalı Spor Toto Genel Müdürlüğü yanında müdahil olarak katılmıştır. İdare mahkemesi, 21 Şubat 2005 tarihli kararı ile davanın ehliyet yönünden reddine karar vermiştir. Reklam Departmanı bu kararı temyiz etmiştir. Danıştay 14 Aralık 2005 tarihli kararı ile, ilk derece mahkemesi kararının bozulmasına karar vermiştir. GSGM tarafından karar düzeltme müracaatında bulunulmuş ve Danıştay karar düzeltme talebinin reddine karar vermiştir. Dosya yerel mahkemeye gönderilmiştir. 18 Ağustos 2006 tarihinde yerel mahkeme 158

162 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Reklam Departmanı'nın yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiştir. Mahkeme 27 Haziran 2007 tarihinde dava konusu ihalenin iptaline karar vermiştir. Karar, GSGM ve İnteltek tarafından temyiz edilmiştir. Dava süreci halen devam etmektedir. Aynı ihale ile ilgili olarak, Gtech Avrasya Teknik Hizmet ve Müşavirlik A.Ş ( GTECH ), Kamu İhale Kurumu ve GSGM aleyhine dava açmıştır. İnteltek davaya müdahil olarak katılmıştır. İdare Mahkemesi 21 Şubat 2005 tarihli kararı ile davanın ehliyet yönünden reddine karar vermiştir. GTECH ile Kamu İhale Kurumu anılan kararı temyiz etmişlerdir. Danıştay temyiz isteminin kabulüne karar vermiştir. 8 Kasım 2006 tarihinde yerel mahkeme Kamu İhale Kurumu kararının iptaline ve Spor Toto Teşkilat Müdürlüğünce gerçekleştirilen ihale işlemlerine yönelik kısmının reddine karar vermiştir. Bu karar Kamu İhale Kurumu, GSGM ve İnteltek tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay 12 Ocak 2007 tarihli kararı ile, ilk derece Mahkemesi kararının ve dava konusu ihale işlemlerinin yürütmesinin durdurulmasına karar vermiştir. Süreç içerisinde 5583 sayılı Kanun yürürlüğe girmiş ve anılan Kanun'la Spor Toto'ya yeni bir ihale yapması ve 1 Mart 2008 tarihine kadar geçerli olacak yeni bir sözleşme imzalaması için yetki verilmiştir. 15 Mart 2007 tarihinde GSGM yeni bir ihale düzenlemiş ve İnteltek 1 Mart 2008 tarihine kadar işletmeciliğe devam etmeye hak kazanmıştır. Spor Toto'ya yeni bir ihale yapabilmesi için imkan tanıyan yeni bir kanun 27 Şubat 2008 tarihinde Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. Yeni kanun kapsamında, Spor Toto'nun bir yıl içerisinde şans oyunları işletmeciliğinin tüzel kişilere verilmesi için yeni bir ihale düzenlemesi ve yeni ilahe düzenlenene kadar, oyunların devamlılığını sağlamak amacıyla Inteltek ile mevcut sözleşme ile aynı şartlarda yeni sözleşme imzalaması gerekmektedir. Inteltek Spor Toto tarafından düzenlenecek ihaleye katılmayı planlamaktadır. Bununla birlikte İnteltek GSGM aleyhine 2 Ekim 2003 tarihli Futbola Dayalı Sabit İhtimalli Şans Oyunlarının Risk Yönetim Merkezi Kurdurulması ve İşletmeciliği Başbayiliği Verilmesine İlişkin Sözleşme nin iptalinin hukuki temelden yoksun ve geçersiz olduğunun ve anılan sözleşmenin hukuken geçerli ve yürürlükte olduğunun tespiti ile sözleşmenin aynen devam etmesine ilişkin iki adet dava açmıştır. Gtech Avrasya Teknik Hizmet ve Müşavirlik A.Ş. ( Gtech ), Futbola Dayalı Sabit İhtimalli Şans Oyunlarının Risk Yönetim Merkezi Kurdurulması ve İşletmeciliği Başbayiliği Verilmesine İlişkin Sözleşme nin ve bu sözleşmenin İnteltek ile imzalanmasına ilişkin işlemin iptali için, GSGM aleyhine dava açmıştır. İdare Mahkemesi bu konuyla ilgili adli yargının görevli olduğunu belirterek görevsizlik kararı vermiştir. Gtech bu kararı temyiz etmiştir. Temyiz süreci halen devam etmektedir. Şirket yönetiminin ve hukukçularının görüşü doğrultusunda 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle hazırlanan konsolide mali tablolarda karşılık ayrılmamıştır Spor Toto ile olan ihtilaf I GSGM'ye izafeten Spor Toto, 15 Nisan 2005 tarihinde İnteltek'e tebliğ edilen ihtarname ile, kurulan sistem yazılımının eksikliği, bayilerin anlık satışlarının görülememesi ve kontrol mekanizmasının mevcut olmaması nedeni ile tahsil edilemeyen YTL tutarındaki meblağı %5 gecikme faizi ile talep etmiştir. İnteltek yönetimi 26 Nisan 2005 tarihinde gönderdiği cevabi nitelikteki resmi yazıda, sözleşmedeki tahsilat riskinin Spor Toto'ya ait olduğu ibaresine dayanarak talep edilen tutarı ödemeyi reddettiğini bildirmiştir. Spor Toto, 2 Kasım 2005 tarihinde konuyla ilgili ikinci bir resmi yazı göndererek İnteltek'in tahsil edilemeyen alacaklardan kaynaklanan borcunun YTL'ye yükseldiğini bildirmiştir. Şirket yönetimi 7 Aralık 2005 tarihinde gönderdiği resmi yazıda tutarı ödemeyi reddettiğini ikinci kez bildirmiştir. 159

163 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Spor Toto, 9 Kasım 2005 tarihli mektubunda İnteltek'in mutabakat yöntemi farklılığından dolayı YTL borçlu olduğunu bildirmiştir. Spor Toto, mutabakat dönemlerinin kümülatif değil, 6 aylık bağımsız dönemler olarak kabul edilmesi gerektiğini savunmaktadır. İnteltek yönetimi 7 Aralık 2005 tarihinde gönderdiği cevabi nitelikteki yazıda, mutabakat döneminin kontratta 16 bağımsız dönem olarak tanımlanmadığını, dolayısıyla kümülatif bazda mutabakat yapılması gerektiğini savunmuştur. Spor Toto tarafından, İnteltek aleyhine tespit ve alacak davası açılmıştır. Bu dava ile Spor Toto, süresi içinde hesabına yatırılmayan hasılatlar nedeniyle İnteltek'in sorumlu olduğunun, hasılat riskinin İnteltek'e ait olduğunun, dava tarihine kadar yatırılmayan ve tahsil edilmeyen YTL tutarındaki hasılattan İnteltek'in sorumlu olduğunun ve altı aylık mutabakat dönemlerinin birbirinden bağımsız dönemler kabul edilerek her altı aylık mutabakat sonunda kesin hesabın çıkarılması gerektiğinin belirlenmesini talep etmiştir. Mahkeme 22 Şubat 2007 tarihinde davanın reddine karar vermiştir ve hasılat riskinin tamamının GSGM'ye ait olduğuna, tahsil edilemeyen YTL tutarındaki hasılattan İnteltek'in sorumlu olmadığına ve altı aylık mutabakat dönemlerinin birbirinden bağımsız dönemler halinde uygulanması, hesaplamanın kümülatif olarak yapılamayacağı yönündeki tespit taleplerinin reddine karar vermiştir. GSGM kararı temyiz etmiştir. Yargıtay, GSGM'nin temyiz istemini reddetmiştir. GSGM karar düzeltme müracatında bulunmuştur. Yargıtay kararı doğrultusunda, daha önce mali tablolarda ayrılmış olan YTL tutarındaki karşılık ters çevrilmiştir. Inteltek, ayrıca 1. ve 3. mutabakat dönemlerinde yapılan YTL ödemenin tahsilini talep etmiş ve 21 Şubat 2008 tarihinde konu ile ilgili dava açmıştır Spor Toto ile olan ihtilaf II Spor Toto 29 Ocak 2007 tarihinde bayilik sistemi operasyon idare maliyetleri adı altında fazla ve mükerrer ödeme yapıldığı gerekçesiyle bu ödemelerin emanet bir hesapta tutulacağına dair bir yazı göndermiştir. Bu yazıyı takiben 27 Şubat 2007 tarihinde, İnteltek mevcut sözleşmelerde yer alan hükümler çerçevesinde İnteltek'e yapılmakta olan ödemelerin mükerrer ve fazla ödeme niteliği taşımadığı, hukuka ve sözleşmelere uygun olduğunun karara bağlanması talebiyle dava açmıştır. Dava süreci halen devam etmektedir Çağrı Sonlandırma Ücretleri ile ilgili ihtilaflar Telsim, Telekomünikasyon Kurumu tarafından belirlenen referans arabağlantı ücretlerinin Turkcell tarafından uygulanmadığı iddiası ile, 1 Ağustos 2005 tarihinden itibaren geçerli olacak şekilde, Telekomünikasyon Kurumu tarafından üst sınır olarak onaylanan ücretten daha yüksek arabağlantı ücreti tahakkukunun durdurulması yönünde ihtiyati tedbir kararı verilmesi ve Ocak - Haziran 2005 dönemi için ana para, faiz ve gecikme cezası toplamı olan YTL'nin Şirket'ten tahsili talebiyle dava açmıştır. Şirket'in Telsim'e uyguladığı çağrı sonlandırma ücretleri, Telsim ile imzalanan Şebekelerarası İrtibat ve İşbirliği Anlaşması'nda öngörülmektedir. Mahkeme 6 Nisan 2006 tarihinde sabit olmayan davanın reddine karar vermiştir. Karar, Telsim tarafından temyiz edilmiştir. Yargıtay, 11 Aralık 2007 tarihinde yerel mahkeme kararının onanmasına karar vermiştir. Erişim ve Arabağlantı Yönetmeliği'nde de belirtildiği üzere uzlaşma prosedürünün işletilmesi için konu Telsim tarafından Telekomünikasyon Kurumu'na aktarılmış; Telekomünikasyon Kurumu nezdinde uzlaştırma süreci tamamlanmış ve Telekomünikasyon Kurumu tarafından belirlenen çağrı sonlandırma ücretleri 1 Mart 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Telekomünikasyon Kurumu'nun kararına göre belirlenen ücretler Telsim ile Turkcell arasında 1 Mart 2006 ile 24 Mayıs 2006 (Telsim hisselerinin Vodafone'a devir tarihi) tarihleri arasında geçerlidir. Turkcell yönetimi, bu dava ile ilgili olarak hukukçularının görüşlerini gözönüne alarak ilişikteki konsolide mali tablolarda karşılık ayrılmasına gerek olmadığı sonucuna varmıştır. 160

164 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Turkcell ile Avea arasında Mart 2005 ve Temmuz 2006 tarihleri arasında uygulanan arabağlantı ücretleri ile ilgili bir anlaşmazlık bulunmaktadır. Avea bahsedilen dönemde Turkcell tarafından kesilen faturalara, Turkcell'in o dönemde Telekomünikasyon Kurumu tarafından belirlenen referans arabağlantı ücretlerini uygulamadığı gerekçesiyle itiraz etmiş ve Telekomünikasyon Kurumu tarafından kabul edilen azami ücretleri aşan arabağlantı ücretleri için dava açmıştır. Mart 2005 ve Temmuz 2006 tarihleri arasında, Avea, Telekomünikasyon Kurumu tarafından kabul edilen azami ücretleri aşan kısım için YTL tutarında iade faturası kesmiştir. Turkcell, Avea tarafından kesilen iade faturalarını kayıtlarına almıştır. Turkcell Yönetimi ve hukukçuları, Avea ile 9 Mart 2001 tarihinde imzalanan Arabağlantı Sözleşmesi'nin bağlayıcı olduğunu düşünmektedirler. Ayrıca, Telsim tarafından Turkcell'in Telekomünikasyon Kurumu tarafından belirlenen referans arabağlantı ücretlerini kullanması gerektiği iddiasıyla açtığı dava 6 Nisan 2006 tarihinde reddedilmiş ve 11 Aralık 2007 tarihinde Danıştay tarafından onaylanmıştır. Bu nedenle, Turkcell Kasım 2007'de vergiler dahil YTL tutarındaki faturaları iade etmiş ve 31 Aralık 2007 itibariyle hazırlanan konsolide mali tablolarda YTL tutarında gelir kaydetmiştir Yönetim Kurulu Kararının İptali Turkcell Yönetim Kurulu, 23 Haziran 2005 tarihinde Alfa tarafından Turkcell bünyesinde bir hukuki ve mali inceleme yapılmasına izin verilmesine ve Turkcell yönetiminin bu konuyla ilgili olarak görevlendirilmesine karar vermiştir. Sonera, 1 Temmuz 2005 tarihinde, Turkcell'i taraf göstererek, Turkcell Yönetim Kurulu'nun 23 Haziran 2005 tarihli kararının geçersizliğinin tespiti ve bu kararın uygulanmasının tedbiren durdurulması talebiyle dava açmıştır. Beyoğlu 2. Asliye Ticaret Mahkemesi, 4 Temmuz 2005 tarihli kararı ile ihtiyati tedbir talebinin reddine karar vermiştir. 28 Aralık 2005 tarihinde, Beyoğlu 2. Asliye Ticaret Mahkemesi, Turkcell'e tebliğ ettiği karar ile dava şartı olan hukuki menfaat yokluğu nedeni ile Sonera tarafından açılan davanın reddine karar vermiştir. Sonera, 24 Şubat 2006 tarihinde kararı temyiz etmiştir. 14 Haziran 2007 tarihinde Yargıtay, Sonera'nın tüm temyiz itirazlarının reddine karar vermiştir. Sonera, Yargıtay tarafından verilen karara karşı karar düzeltme talebi ile Yerel Mahkeme kararının bozulması talebinde bulunmuştur. Yargıtay, Sonera'nın karar düzeltme talebini reddetmiştir ve dava süreci kesinleşmiştir Uluslararası Roaming Anlaşmalarıyla ilgili verilen KDV cezası Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi, şebekeler arası irtibat sözleşmelerinden kaynaklanan Ocak-Aralık 2000 dönemine ait YTL KDV ve vergi ziyaı cezası tahakkuk ettirmiştir. Turkcell, 4 Ekim 2007 tarihinde tahakkuk fişlerinin iptali istemiyle dava açmıştır. Ayrıca, Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi yine aynı konu ile ilgili olarak Ocak-Aralık 2001 ve Ocak-Aralık 2002 dönemleri için sırasıyla YTL ve YTL tutarında KDV ve vergi ziyai cezası tahakkuk ettirmiştir. 22 Kasım 2007 tarihinde Mahkeme açılan davaların reddine karar vermiştir. Kararlar Turkcell tarafından temyiz edilmiştir. Ayrıca, 4 Ekim 2007 tarihinde Turkcell tarafından KDV ve vergi ziyaı cezalarına ilişkin ödeme emirlerinin iptali istemiyle davalar açılmıştır. Mahkeme, Turkcell'in ödeme emirlerinin yürütmesinin durdurulması istemini reddetmiştir. Turkcell karara itiraz etmiştir. 31 Aralık 2007 itibariyle, Turkcell yönetimi ve hukukçularının görüşleri doğrultusunda ilişikteki konsolide mali tablolarda konuyla ilgili karşılık ayrılmamıştır. 161

165 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) SMS sonlandırma ücretleriyle ilgili ihtilaf Avea, SMS sonlandırma ücretleri konusunda Turkcell ile arasında karşılıklı olarak ücret almama hususunda bir mutabakat ve sözleşme olmasına rağmen, Turkcell'in kendi şebekesinde sonlanan her bir SMS için tek taraflı iradesiyle, Avea'ya, net YTL SMS sonlandırma ücreti tahakkuk ettirdiği ve ayrıca Avea tarafından da aynı miktar üzerinden SMS faturası kesildiğini kabul ederek SMS faturalarını karşılaştırıp doğan farktan oluşan SMS alacağını Avea'ya olan arabağlantı borçlarına mahsup etmek suretiyle, mahsup edilen SMS ücretleri karşılaştırılmasından doğan fark kadar Avea'yı zarara uğrattığı iddiası ile; Turkcell'in SMS ücreti hakkında Arabağlantı Sözleşmesi ve 21 Eylül 2004 tarihli Ek Protokol'deki hükümlere riayet etmesi ve bu konudaki muarazanın önlenmesi ve Şubat 2005-Aralık 2005 dönemlerini kapsayan YTL'nin tahsili tarihinden iade tarihine kadar işleyecek faizi ile birlikte Turkcell'den tahsili için 28 Şubat 2006 tarihinde alacak davası açmıştır. 10 Ekim 2006 tarihinde Mahkeme tarafların birbirlerinden SMS sonlandırma ücreti talep ve tahsil edilmesinin sözleşme hükümlerine aykırı olduğuna ve Turkcell'in Şubat 2005-Aralık 2005 dönemlerine ilişkin tahsil ettiği YTL'nin tahsil tarihinden iade tarihine kadar işleyecek faiz ile birlikte Avea'ya ödemesine karar vermiştir. Karar Turkcell tarafından temyiz edilmiştir. Turkcell, Şubat Aralık 2005 dönemine ilişkin eksik ödendiği tespit edilen dava karşılığı tutarı, 6 Kasım 2006 tarihinde ödemiştir. 22 Aralık 2006 tarihinde Avea, yukarıda bahsedilen dava konusu ile aynı olmak üzere Ocak 2006-Ağustos 2006 dönemine ilişkin Turkcell'in arabağlantı borçlarından mahsup edilen YTL'nin iade tarihine kadar işleyecek faizi ile birlikte Turkcell'den tahsili için alacak davası açmıştır. Dava süreci halen devam etmektedir. Mahkeme kararı doğrultusunda 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle sona eren hesap dönemine ait konsolide mali tablolarda Şubat 2005 tarihinden itibaren Turkcell ile Avea arasındaki SMS sonlandırma ile ilgili herhangi bir arabağlantı gelir ve gideri bulunmamaktadır. Ayrıca, Ocak 2006-Ağustos 2006 dönemlerine ilişkin ödenen eksik tutarlar için 31 Aralık 2007 tarihine kadar YTL tutarında faiz tahakkuku yapılmıştır. Turkcell, ayrıca Avea ile arasında SMS ücretleri konusunda arabağlantı ücreti belirlemesi hususunda Telekomünikasyon Kurumu'na başvuruda bulunmuştur. 7 Mart 2007 tarihinde Telekomünikasyon Kurumu, Turkcell ve Avea arasında geçerli olacak SMS arabağlantı ücretini 23 Mart 2007 tarihinden geçerli olmak üzere Turkcell'de sonlanan SMS'ler için 2,97 YKr./adet, Avea'da sonlanan SMS'ler için 3,65 YKr./adet olarak belirlemiştir İran GSM İhalesi'yle ilgili ihtilaf Turkcell, İran GSM İhalesi'ni, iştiraklerinden Eastasia'nın katılmış olduğu konsorsiyum kazandığı ve İran Parlamentosu onayladığı halde, İran Hükümeti'nin ihalenin gerekliliklerini tam olarak yerine getirmediğini düşünmektedir. Bunun sonucunda, Şirket, İran Mahkemeleri'nde, İran Hükümeti aleyhine dava açmıştır. Nisan 2006'da davanın reddine karar verilmiştir. Turkcell, 14 Ocak 2008 tarihinde, İran İslam Cumhuriyeti'ne Yatırımların Karşılıklı Teşviki ve Korunmasına İlişkin Anlaşma yükümlülüklerinin yerine getirilmemesi nedeniyle tahkim sürecini başlatmıştır. Söz konusu tahkim süreci, İran GSM ihalesi sonucunda ortaya çıkan ihtilafla ilgilidir. 162

166 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Olağan Genel Kurul'un İptali Sonera, 22 Mayıs 2006 tarihinde yapılan Şirket'in kar dağıtımı ve Yönetim Kurulu üyelerinin atanmasını içeren olağan gündemiyle toplanan Olağan Genel Kurulu'nun iptali ve bu Genel Kurul'da alınmış olan tüm kararların yok hükmünde olduğu iddiası ile Beyoğlu 2. Asliye Ticaret Mahkemesi'nde 21 Ağustos 2006 tarihinde dava açmıştır Türk Telekom transmisyon tarifeleri ihtilafı 19 Ocak 2007 tarihinde Turkcell, Türk Telekom'a 1 Haziran 2004 ve 1 Temmuz 2005 tarihleri arasında fiber optik kablo, bakır kablo ve radyolink üzerinden verilen hizmetlerin bağlantı ücretlerini yanlış uyguladığı gerekçesiyle dava açma tarihine kadar tahakkuk etmiş faizler de dahil olmak üzere toplam YTL'nin tahsili talebiyle dava açmıştır. Dava süreci halen devam etmektedir SPK kararının iptali Turkcell Yönetim Kurulu'nda alınan karar çerçevesinde Alexey Khudyakov denetim komitesine gözlemci üye sıfatı ile atanmıştır. 26 Ocak 2007 tarihinde Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK ), SPK'nın Seri:X, No:22 sayılı Tebliğ'in 25. maddesinin, en az iki üyeden oluşan denetimden sorumlu komite oluşturulmasını öngören hükmüne aykırı olduğu için, gerekli tedbirlerin biran önce alınmasını talep etmiştir. Turkcell, 21 Mart 2007 tarihinde yukarıda bahsedilen işlemin yürütmesinin durdurulması ve iptali istemiyle dava açmıştır. Mahkeme, Turkcell'in yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiştir. Turkcell tarafından karara itiraz edilmiştir. İtirazı inceleyen Ankara Bölge İdare Mahkemesi, 15 Ağustos 2007 tarihinde Turkcell'in itirazının kabulüne ve yürütmenin durdurulması talebinin kabulüne karar vermiştir. 25 Şubat 2008 tarihinde Ankara 14. İdare Mahkemesi davanın reddine karar vermiştir. Karar, Turkcell tarafından temyiz edilecektir Numara Taşınabilirliği Yönetmeliği'nin iptali Telekomünikasyon Kurumu tarafından çıkarılan ve 1 Şubat 2007 tarihinde yürürlüğe giren Numara Taşınabilirliği Yönetmeliği'nin yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle 29 Mart 2007'de dava açılmıştır. Mahkeme, Turkcell'in yürütmenin durdurulması isteminin reddine karar vermiş ve bu karara Turkcell tarafından itiraz edilmiştir. Avea ve Vodafone, davaya Telekomünikasyon Kurumu yanında müdahale talebinde bulunmuştur Arabağlantı maliyetleri ile ilgili ihtilaf 26 Nisan 2007 tarihinde Türk Telekom tarafından Telekomünikasyon Kurumu'nun Standart Referans Arabağlantı Ücret Tarifleri'nin belirlenmesi konusunda Turkcell tarafından beyan edilen maliyetlerin gerçeği yansıtmadığı düşüncesiyle gerçek maliyetlerin tespitine karar verilmesi istemiyle dava açmıştır. 19 Aralık 2007 tarihinde davanın reddine karar verilmiştir Kampanyalar ile ilgili soruşturma Abonelik paketlerinde yer alan ve abonelere belirli şartlar altında ücretsiz dakika/kontör verilmesini içeren kampanyaların Telekomünikasyon mevzuatına uygunluğuna ilişkin olarak, Telekomünikasyon Kurumu tarafından soruşturma açılmasına karar verilmiştir. Soruşturma raporu Turkcell'e tebliğ edilmiş ve Turkcell'in savunması istenmiştir. Turkcell savunmasını 20 Ekim 2007 tarihinde Telekomunikasyon Kurumu'na iletmiştir Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu tarafından gönderilen Ödemeye Çağrı Mektubu'nun iptali Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu ( TMSF ) tarafından temlik alınan Telsim'in muhasebe kayıtlarında yeralan ve Turkcell'in borçlu olduğu iddia edilen YTL'nin bir ay içerisinde ödenmesi talebiyle Turkcell'e tebliğ ettiği ödemeye çağrı mektubunun yürütmesinin 163

167 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) durdurulması ve iptali talebiyle Turkcell tarafından 20 Eylül 2007 tarihinde dava açılmıştır. Danıştay, Turkcell'in yürütmeyi durdurma talebini kabul etmiştir. Ayrıca Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu tarafından konuyla ilgili gönderilen ödeme emrinin iptali istemiyle 19 Ekim 2007 tarihinde Turkcell tarafından dava açılmıştır. Dava devam etmektedir. 31 Aralık 2007 itibariyle, Turkcell yönetimi ve hukukçularının görüşleri doğrultusunda ilişikteki konsolide mali tablolarda konuyla ilgili karşılık ayrılmamıştır İskontolar üzerinden ödenen 2006 Hazine Payı'nın 2007 yılı ödemelerinden mahsup edilmesine ilişkin Hazine Müsteşarlığı'ndan gelen mektup 2006 yılı sonunda, Turkcell'in Yeminli Mali Müşavirleri, distribütörlere yapılan satışlarda iskontolar düşüldükten sonra kalan nihai satış bedelinin Brüt Satışlar hesabına kaydedilmesi gerekirken, iskontolar düşülmeden önceki satış bedelinin bu hesaba kaydedildiğini tespit etmişlerdir. Turkcell 1 Ocak 2007 tarihinden itibaren muhasebe kayıtlarında düzeltme yaparak iskontolar düşüldükten sonra kalan nihai satış bedelini Brüt Satışlar hesabına kaydetmeye başlamıştır. Dolayısıyla, Turkcell 2006 yılı için toplam YTL tutarında, fazladan hazine payı ve evrensel hizmet fonu ödediğine karar vermiştir. 23 Şubat 2007 tarihli mektupta, Turkcell, Hazine Müsteşarlığı'ndan YTL tutarında hazine payı ve YTL tutarındaki faiz tahakkuku ile Bakanlık'tan YTL tutarında evrensel hizmet fonu ve 558 YTL tutarındaki faiz tahakkukunun 10 gün içerisinde ödenmesini talep etmiştir. Hazine Müsteşarlığı ve Bakanlık herhangi bir ödeme yapmadığı için, Turkcell bu tutarları aylık hazine payı ödemelerinden mahsup etmeye başlamıştır. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle toplam YTL hazine payı ve evrensel hizmet fonu ödemelerinden mahsup edilmiştir. Hazine Müsteşarlığı Turkcell'e, 2006 yılındaki distribütörlere verilen iskontolarla ilgili olarak mahsup edilen hazine payı ödemelerini kabul etmediğine dair 17 Temmuz 2007 tarihli bir mektup göndermiştir. Buna bağlı olarak, hazine payı ödemesinden mahsup edilen Mayıs 2007'ye ait YTL değerindeki tutar Turkcell'den talep edilmiştir. Turkcell tarafından bu ödeme yapılmamış ve 2006 yılındaki distribütörlere verilen iskontolarla ilgili hazine payı ve evrensel hizmet fonu tutarı mahsup edilmeye devam etmiştir. Turkcell yönetimi ve hukukçularının görüşleri doğrultusunda, konuya ilişkin hazine payı ve evrensel hizmet fonu ödemelerinin mahsup edilmesinin hukuka uygun olduğu düşünülmektedir. Ayrıca Turkcell, distribütörlere toptan satışlarda uyguladığı iskontolar üzerinden 10 Mart 2006 tarihli İmtiyaz Sözleşmesi'nin 8. ve 9. maddeleri gereği, sırasıyla, hazine payı ve kurum masraflarına katkı payı ödemek mükellefiyetinde olmadığı yönünde karar verilmesi talebiyle, ICC nezdinde bir dava açmıştır Telekomünikasyon Kurumu'nun Tarifelere ilişkin kararı ile ilgili ihtilaf Ekim 2007 ve Şubat 2008 tarihleri arasında, Telekomünikasyon Kurumu, bütün operatörlerin şebekeler arası mevcut arama tavan fiyatını düşürmek ve Turkcell'in, şebeke içi fiyatlarını, arabağlantı ücretinin altında kalmayacak şekilde uygulamasını istemek suretiyle GSM operatörlerinin perakende fiyatlarını kontrol etme kararını açıkladı. Turkcell, yukarıda sözü edilen karar ve işlemlerin yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle ve bahsi geçen kararın Telekomünikasyon Kanunu, Rekabet Kanunu ve Telekomünikasyon Kurumu ile imzalanmış olan Lisans Sözleşmesine aykırı olduğu gerekçeleriyle Danıştay nezdinde bir dava süreci başlatmıştır. Telekomünikasyon Kurumu nun yeni kararları, Turkcell in yeni kampanya kurgulama ve teklifler sunma esnekliğini olumsuz yönde etkilediği için faaliyetlerine de olumsuz yönde etkilemektedir. Bu konu adil ve kanunlara uygun bir şekilde çözümlenmediği takdirde, Turkcell in fiyatlama stratejisi tam uygulanamayabilir ve bu durum Turkcell in rekabetteki konumunu ve finansal durumunu olumsuz etkileyebilir. 164

168 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 32. İŞLETME BİRLEŞMELERİ Yoktur. 33. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA Bölümlere göre raporlama Şirket'in coğrafi ve endüstriyel bölümlerine göre yapılmıştır. Temel raporlama biçimi olan coğrafi bölümler Şirket'in risk ve fayda kaynakları, iç raporlama yapısı göz önünde bulundurularak belirlenmiştir. Şirket'in ana faaliyet konusu olan telekomünikasyon hizmetleri, Türkiye, Ukrayna ve Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti olmak üzere üç coğrafi bölgede gerçekleşmektedir. İkincil raporlama biçimi olan endüstriyel bölümler ise Şirket'in operasyonel faaliyetlerine göre belirlenmiştir. Şirket telekomünikasyon ve şans oyunları olmak üzere iki endüstriyel bölüme göre raporlama yapmıştır. Bölüm sonucu, bölüm varlıkları ve yükümlülükleri raporlanan bölüm ile eşleştirilebilen sonuç, varlık ve yükümlülükleri içermektedir. Bölümlerle ilişkilendirilemeyen gider, varlık ve yükümlülüklerin önemli bölümü finansal varlıklar ve bunlarla ilgili gelirler, finansal borçlar ve bunlarla ilgili giderler ve ertelenmiş vergi aktifi ve pasifinden oluşmaktadır. Bölümlere göre sabit kıymet alımları dönem içinde alınan şerefiye hariç maddi ve maddi olmayan duran varlıklardan oluşmaktadır. Temel raporlama biçimi - Coğrafi bölümler Türkiye Ukrayna Bölüm dışı gelirler Bölümler arası gelirler Gelirler Bölüm sonucu ( ) ( ) Esas Faaliyet Karı Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Karlar İştiraklerden gelirler, giderler (56.481) (3.920) Diğer Faaliyetlerden Gider ve Zararlar (-) Finansman Giderleri (-) Ana ortaklık dışı kar/zarar Vergiler Net dönem karı 165

169 Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Diğer Bölümler arası eliminasyonlar Konsorilde (16.170) (9.497) (16.170) (9.497) (116) (26.517) (8.488) ( ) ( ) ( ) ( )

170 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Türkiye Bölüm varlıkları Finansal Varlıklar (net) Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar Toplam varlıklar Bölüm yükümlülükleri Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler Toplam yükümlülükler Türkiye Sabit kıymet alımları Amortisman ve itfa payı giderleri İkincil raporlama biçimi - Endüstriyel bölümler Telekomünikasyon Şans Oyunları Diğer Operasyonlar Konsolide Bölüm dışı gelirler Sabit kıymet alımları Telekomünikasyon Şans Oyunları Diğer Operasyonlar Konsolide Bölüm varlıkları

171 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Ukrayna Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Diğer Konsorilde Ukrayna Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Diğer Konsorilde BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR 26 Şubat 2008 tarihinde yapılan Yönetim Kurulu Toplantısı'nda 2007 faaliyet yılına ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısı'nın 25 Nisan 2008 tarihinde yapılmasına karar verilmiştir. 35. DURDURULAN FAALİYETLER Yoktur. 168

172 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 36. ESAS FAALİYET GELİRLERİ 36.1 Hasılat 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, hasılat aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Yurtiçi hasılat Haberleşme gelirleri Şans oyunları komisyon gelirleri Tesis ve sabit ücret gelirler Simkart satış gelirleri Çağrı merkezi gelirleri Diğer satış gelirleri Yurtdışı hasılat Haberleşme gelirleri Satış iskontoları (83.608) ( ) Satış iadeleri (9.115) (36.559) Toplam hasılat Satışların maliyeti 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, satışların maliyeti aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık Hazine payı (Not 10 ve 31) ( ) ( ) Amortisman, itfa payı ve kalıcı değer düşüklüklüğü karşılığı (Not 19 ve 20) ( ) ( ) Arabağlantı giderleri ( ) ( ) Radyo giderleri ( ) ( ) Personel giderleri ( ) ( ) Transmisyon, baz istasyon kira ve bakım onarım giderleri ( ) ( ) Şebekelerarası irtibat giderleri ( ) ( ) Evrensel hizmet fonu (Not 10 ve 31) ( ) ( ) Satılan simkart maliyeti (65.445) (62.580) Faturalama giderleri (53.496) (48.499) Diğer ( ) ( ) ( ) ( )

173 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 37. FAALİYET GİDERLERİ 37.1 Pazarlama ve satış giderleri 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, pazarlama ve satış giderleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Abone elde etme giderleri ( ) ( ) Genel pazarlama giderleri ( ) ( ) Telsiz ruhsat ve kullanım ücreti karşılıkları ( ) ( ) Satış promosyon giderleri ( ) ( ) Personel giderleri ( ) (96.233) Diğer (49.505) (43.811) ( ) ( ) 37.2 Genel yönetim giderleri 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, genel yönetim giderleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Personel giderleri ( ) (92.631) Şüpheli ticari alacaklar karşılığı gideri (45.344) (43.977) Danışmanlık giderleri (36.298) (1.680) Tahsilat giderleri (22.887) (19.961) Seyahat ve konaklama giderleri (12.778) (6.802) Kira giderleri (10.924) (8.372) Bakım onarım giderleri (10.782) (8.086) Diğer (51.839) (40.317) ( ) ( ) 170

174 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 38. DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDER VE KAR/ZARARLAR Diğer faaliyetlerden gelir ve karlar 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, diğer faaliyetlerden gelir ve karlar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Mevduat faiz geliri İştiraklerden gelirler Geç ödeme faiz geliri Opsiyon prim geliri Özsermayeden transfer olan satılmaya hazır menkul kıymet satışından elde edilen gelir Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlardan elde edilen faiz geliri Satılmaya hazır menkul kıymetlerden elde edilen faiz geliri Diğer Diğer faaliyetlerden gider ve zararlar 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde Şirket'in diğer faaliyetlerden gider ve zararları sırasıyla YTL ve YTL'dir. 39. FİNANSMAN GİDERLERİ 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, finansman giderleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Kur farkı gideri, net ( ) (52.805) Faiz giderleri (54.417) (78.171) Kredi kapatma gideri (22.997) - Dava konusu faiz giderleri (18.723) (3.722) Opsiyon prim giderleri (10.897) - Diğer (8.428) (12.696) ( ) ( ) Kredi kapatma giderleri, uzun vadeli öncelikli sendikasyon kredisinin net bugünkü değeri ile ödeme tarihindeki nominal değeri arasındaki farktan oluşmaktadır. 171

175 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 40. NET PARASAL POZİSYON KAR/ZARARI SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, 2005 yılında mali tabloların enflasyona göre düzeltilmesi uygulamasına son verildiğini kamuoyuna duyurmuştur. Dolayısıyla, 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde Şirket'in herhangi bir parasal kazancı ya da kaybı oluşmamıştır. 41. VERGİLER Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin, bağlı ortaklık ve iştiraklerini konsolide ettiği mali tabloları üzerinden vergi beyannamesi düzenlemesine olanak tanımamaktadır. Bu nedenle, konsolide mali tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır. Türkiye'de vergi konusunda yetkili makamlar ile nihai mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri ilgili oldukları yılı takip eden dördüncü ayın onbeşinci günü akşamına kadar vergi dairelerine teslim edilir. Ancak, vergi incelemesine yetkili makamlar geriye dönük olarak beş yıllık muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve/veya vergi ile ilgili görüşlerini değiştirebilir. Türkiye'de Kurumlar Vergisi oranı %20'dir. Kurumlar Vergisi oranı, kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi ve vergi yasalarında yer alan istisna ve indirimlerin sonucu bulunan safi kurum kazancına uygulanır. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, hesaplanan gelir vergisi, aşağıda gösterilen ve vergi öncesi kara yasal vergi oranı uygulanarak bulunan tutardan farklıdır: 31 Aralık Aralık 2006 Vergi öncesi kar Yasal vergi oranı ile hesaplanan vergi gideri %20 ( ) %20 ( ) Vergi oranı değişikliği - - %12 ( ) Yurtdışı bağlı ortaklıklardaki vergi oranı farklarının etkisi (%1) İndirilemeyen giderler ve geçici olmayan farklar %1 (32.553) %1 (20.181) Yatırım indirimi (%2) (%2) Bağlı ortaklıkların dağıtılmamış karlarından kaynaklanan vergi etkileri - - %1 (21.824) Ana ortaklık dışı vergi etkileri (%1) Vergiden muaf gelir (%1) (%1) Bilançoya yansıtılmayan net ertelenmiş vergi varlıkları %2 (36.828) %3 (52.089) Geçmiş yıllarda bilançoya yansıtılmamış net ertelenmi ş vergi varlıklarının dönemde kullanımı (%1) Diğer (5.508) ( ) ( ) Özkaynaklarla ilişkili toplam ertelenen vergi 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle YTL ve 939 YTL'dir. 172

176 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 42. HİSSE BAŞINA KAZANÇ 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hisse başına kazanç tutarları, YTL ve YTL tutarındaki karın ilgili dönemler içindeki ağırlıklı ortalama pay adetlerine bölünmesiyle hesaplanmıştır. 31 Aralık Aralık 2006 Net kar Hisselerin ağırlıklı ortalama sayısı: Adi hisselerin ağırlıklı ortalama sayısı Nominal değeri 0,001 YTL olan hisse başına kar (kısaltılmamış tam YTL) 0, , NAKİT AKIM TABLOSU Nakit Akım Tablosu mali tablolar ile birlikte gösterilmiştir. 173

177 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 44. MALİ TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA MALİ TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN GEREKLİ OLAN DİĞER HUSUSLAR Kredi Riski Finansal varlıkların kayıtlı değerleri, maruz kalınan azami kredi riskini gösterir. Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski aşağıdaki gibidir: Not 31 Aralık Aralık 2006 Hazır değerler Satılmaya hazır menkul kıymetler Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar Ticari alacaklar İlişkili taraflardan alacaklar-kısa vadeli Kısa vadeli diğer alacaklar Diğer cari dönen varlıklar İlişkili taraflardan alacaklar-uzun vadeli Uzun vadeli diğer alacaklar Diğer cari olmayan duran varlıklar Aralık Aralık 2006 Abonelerden alacaklar* Distribütörler ve diğer operatörlerden alacaklar Diğer *Abonelerden alacaklar tahakkuk eden hizmet gelirlerini de içermektedir. 174

178 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Likidite Riski Tahmini faiz ödemeleri dahil olmak üzere finansal yükümlülüklerin, sözleşmeye göre belirlenmiş vadeleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2007 Sözleşmeli Kayıtlı Değer nakit akışı 6 aydan az 6-12 yıl 1-2 Finansal Yükümlülükler Teminatlı banka kredileri ( ) ( ) - Teminatsız banka kredileri ( ) ( ) (47.311) (12.8 Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 81 (81) (81) - Ticari borçlar ( ) ( ) - Diğer kısa vadeli finansal yükümlülükler ( ) ( ) - Diğer uzun vadeli finansal yükümlülükler Diğer kısa vadeli yükümlülükler* ( ) ( ) - Diğer uzun vadeli yükümlülükler Faizsiz spot krediler (2.475) (2.475) - TOPLAM ( ) ( ) (47.311) (12.8 *Diğer kısa vadeli yükümlülükler rakamı ertelenmiş gelir kalemini içermemektedir. 175

179 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) 31 Aralık yıldan Sözleşmeli 5 yıldan 2 yıl 2-5 yıl fazla Kayıtlı Değer nakit akışı 6 aydan az 6-12 yıl 1-2 yıl 2-5 yıl fazla ( ) (27.541) (27.233) ( ) ( ) - 888) ( ) ( ) (99.000) (7.495) (23.936) (46.495) ( ) (14) (14) ( ) ( ) ( ) ( ) (11.283) - - (11.283) ( ) ( ) (2.357) - - (2.357) (400) (400) ) ( ) ( ) ( ) (34.728) ( ) ( ) ( ) 176

180 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Faiz Oranı Riski 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle faiz içeren finansal varlık ve borçların ortalama efektif faiz oranları aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2006 Not Efektif Faiz Oranı Kayıtlı Değer Efektif Faiz Oranı Kayıtlı Değer Sabit faizli enstrümanlar Vadeli mevduat 4 ABD Doları %5, %5, EUR %5, %3, YTL %19, %23, Diğer Bloke mevduat 10 %4, %4, Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar %23, Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 8 %8,3 (81) %9,9 (13) Değişken faizli enstrümanlar Satılmaya hazır menkul kıymetler 5 Yurtdışı yatırım fonları * * Hazine bonoları, devlet tahvilleri ABD Doları %6, %6, EUR %4,7 347 %4,4 384 YTL - %22, Teminatlı banka kredileri 6 ABD Doları değişken faizli krediler - - %11,7 ( ) EUR değişken faizli krediler ** %4,4 ( ) %4,4 ( ) Teminatsız banka kredileri 6 ABD Doları değişken faizli krediler %6,7 ( ) %7,8 ( ) EUR değişken faizli krediler ** %5,3 (27.453) %4,4 (8.040) Diğer - (533) - - * Yurtdışı yatırım fonları için herhangi bir kupon ödemesi bulunmadığından efektif faiz oranı hesaplanmamıştır. ** Kredi değişken faizli olup tek bir faiz ödemesi olduğu için faiz oranı valörde sabitlenmiştir. 177

181 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar Dipnotları (Para birimi: Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yeni Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.) Değişken faizli enstrümanlar için nakit akış duyarlılık analizi: 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle faiz oranlarının %1 artması ve azalması durumunda özsermaye ve gelir tablosu aşağıdaki şekilde etkilenecektir. Analiz yapılırken, başta döviz kurları olmak üzere diğer bütün değişkenlerin sabit kaldığı varsayılmıştır. Gelir Tablosu Özsermaye %1 artış %1 azalış %1 artış %1 azalış 31 Aralık 2007 Değişken faizli enstrümanlar (5.705) (37) Nakit akış duyarlılık (net) (5.705) (37) 31 Aralık 2006 Değişken faizli enstrümanlar (25.303) (98) Nakit akış duyarlılık (net) (25.303) (98) Piyasa değeri Finansal varlık ve yükümlülüklerin piyasa değerleri ve kayıtlı değerleri aşağıdaki tabloda gösterilmiştir: 31 Aralık Aralık 2006 Not Kayıtlı Değer Piyasa Değeri Kayıtlı Değer Piyasa Değeri Finansal varlıklar Hazır değerler Satılmaya hazır menkul kıymetler Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar Ticari alacaklar İlişkili taraflardan alacaklar-kısa vadeli Kısa vadeli diğer alacaklar Diğer cari/dönen varlıklar İlişkili taraflardan alacaklar-uzun vadeli Uzun vadeli diğer alacaklar Diğer cari olmayan/duran varlıklar Finansal yükümlülükler Finansal borçlar-kısa vadeli 6 ( ) ( ) ( ) ( ) Faizsiz spot krediler 6 (2.475) (2.475) (400) (400) Finansal kiralama işlemlerinden borçlar (81) (81) (13) (13) Diğer finansal yükümlülükler 10 ( ) ( ) ( ) ( ) Ticari borçlar 7 ( ) ( ) ( ) ( ) İlişkili taraflara borçlar 9 (20.939) (20.939) (9.620) (9.620) Diğer yükümlülükler 15 ( ) ( ) ( ) ( ) Finansal borçlar-uzun vadeli 6 ( ) ( ) ( ) ( )

182 İMKB'ye Kayıtlı Olan Şirketlerin Hisse Senetlerinin Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. Nezdinde Kaydileştirilmesi Sermaye Piyasası Kurulu'nca ( Kurul ), 2499 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu (SPKn)'na eklenen 10/A maddesi gereğince kaydi sisteme (elektronik ortama) geçilmesine karar verilmiştir. Borsada işlem gören şirketlerin hisse senetlerinin tümünün SPK'nın Seri:IV No:28 sayılı Kaydileştirilen Sermaye Piyasası Araçlarına İlişkin Kayıtların Tutulmasının Usul ve Esasları Hakkında Tebliğ in Geçici 2. maddesi ile topluca kaydileştirilmesine karar verilmiş olup usul ve esasları söz konusu tebliğde belirlenmiştir. Hisse senetleri hukuken ve fiilen tarihinde kaydileştirilmesine başlanmıştır tarihinden sonra Borsaya kayıtlı olan şirketlerin bedelli/bedelsiz sermaye artışları karşılığında yeni hisse senedi basımı yasaklanmıştır. Sermaye artışından kaynaklanan yeni paylar kaydi olarak hak sahiplerinin hesaplarına geçmektedir. Hak sahiplerince fiziken muhafazasına devam edilen hisse senetlerinin, Kurul'un gözetimi ve denetimi altında olan Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş.'ye ( MKK ) kaydı için tarihi sonuna kadar Şirketimize ( İhraçcıya ) veya yetkili aracı kuruluşlara teslimi zorunlu tutulmuştur. Buna ek olarak, Sermaye Piyasası Kanununun (Kanun) Geçici 6'ncı Maddesi ile tarihine kadar kaydileştirilmemiş hisse senetlere bağlı mali hakların MKK tarafından kayden izlenmesi, kaydileştirilmeleri halinde hak sahiplerinin hesaplarına aktarılması ve kaydileştirilmemiş hisse senetlerinin yönetime ilişkin haklarının MKK tarafından kullanılması öngörülmüş olup Kurul ve MKK tarafından Kamuya duyurulmuştur. Söz konusu madde hükmünün uygulama esaslarına ilişkin MKK'nın tarihli 294 numaralı genel mektubunda yer verilmiştir. Mektup esasları gereğince hisse senetlerini fiziken muhafazasına devam eden hissedarların tarihinden sonra oluşan mali haklarını, hak sahibi senetlerin kaydileşmesi sonrası ortaklara ödeme yapılacaktır. Ayrıca, kaydileşmemiş hisse senetlerinin tarihinden sonra genel kurula katılmak, oy kullanmak gibi haklarını kullanmasına izin verilmemiştir. Genel kurul tarihi itibariyle kaydileşmemiş kısma (fiziki paylar + fiziki payların sonrası oluşan bedelsiz sermaye artırım alacaklarına) tekabül eden oy haklarının kullanımı MKK uhdesinde olup, katılıp katılmama kararı ihraçcı ve genel kurul bazında MKK'ca karar verileceği mektupda belirtilmiştir. Şirketimiz hisse senedi kayıtları, MKK tarafından oluşturulan bilgisayar ortamında MKK ve İhraçcı tarafından tutulacaktır. 179

183 Şirket Sermayesinin ve Hisse Senetleri Nominal Değerinin Yeni Türk Lirasına Uygun Hale Getirilmesi Şirket sermayesinin, Şirket Ana Sözleşmesinin Şirket Sermayesi başlıklı 6. maddesi, 5083 sayılı Türkiye Cumhuriyeti Devletinin Para Birimi Hakkındaki Kanun ile Türk Ticaret Kanunu'nda Değişiklik Yapılmasına Dair 5274 sayılı Kanun uyarınca Yeni Türk Lirası'na uygun hala getirilmiştir ve Şirketin 29 Nisan 2005 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı'nda onaylanmıştır. Şirket hisse senetleri nominal değerlerinin, Yeni Türk Lirası'na uygun hale getirilmesi ile ilgili düzenlemeler Şirket Ana Sözleşmesinde Geçici Madde de yer almaktadır ve Şirketin 29 Nisan 2005 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı'nda onaylanmıştır. Geçici maddenin içeriği aşağıda yer almaktadır: Türk Ticaret Kanunu'nda Değişiklik Yapılmasına Dair 5274 sayılı Kanun uyarınca, payların beherinin 1(Bir) Yeni Türk Lirasına yükseltilmesi için, pay sahiplerinin önceden sahip oldukları her biri beheri (Bin) Türk Lirası değerindeki (Bin) adet payın birleştirilerek, bu payları temsilen her biri beheri 1 (Bir) Yeni Türk Lirası değerinde 1(Bir) adet pay çıkarılacaktır. 1 YTL'ye tamamlanamayan paylar için kesir makbuzu düzenlenecektir. Söz konusu değişim ile ilgili olarak ortakların paylarından doğan hakları saklıdır. Bu işlem nedeniyle mevcut sermayeyi temsil eden 1,2,3,4'üncü tertip hisse senetleri 5'inci tertipte birleştirilecektir. Pay değiştirme ve tertip birleştirme işlemleri ile ilgili olarak ortakların sahip oldukları paylardan doğan hakları saklıdır. Hisse senetlerinin değişim işlemleri, Sermaye Piyasası araçlarının kaydileştirilmesinin uygulamaya konulmasını takiben ilgili düzenlemeler çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından başlatılacaktır. 180

184 YÖNETİM KURULU'NUN KAR DAĞITIM TEKLİFİ Şirketimiz, halka açık anonim şirketlerin temettü dağıtımlarına ilişkin bağlı olduğu Sermaye Piyasası Kurulu Seri: IV, No: 27 sayılı Sermaye Piyasası Kanununa Tabi Olan Halka Açık Anonim Ortaklıkların Temettü ve Temettü Avansı Dağıtımında Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliğ uyarınca Sermaye Piyasası Kurulu'nun, 2008/6 sayılı Haftalık Bülten ile belirlediği asgari temettü oranı ile 24 Kasım 2004 tarih ve 366 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde benimsemiş olduğu temettü politikasını göz önüne alarak, Şirketimiz'in 25 Nisan 2008 tarihinde gerçekleştireceği 2007 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı'nda karar verilmek üzere Yönetim Kurulu aşağıdaki kar dağıtımı teklifinde bulunmaktadır: 1. Şirketimizin 01 Ocak Aralık 2007 tarihleri arasında icra ettiği faaliyetleri neticesinde Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri: XI No: 25 sayılı Sermaye Piyasası'nda Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ hükümleri uyarınca hazırlanmış olan bağımsız denetimden geçmiş konsolide mali tablolara göre oluşan karının YTL, Türk Ticaret Kanunu hükümleri çerçevesinde hesaplanan vergi sonrası ticari karının ise YTL olduğuna, 2. Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri: XI No: 20 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Mali Tabloların Düzeltilmesine İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Tebliğ in, Sermaye Piyasası Kurulu Seri: XI No: 26 nolu tebliği ile değişik 36. maddesi uyarınca, vergi sonrası konsolide mali tablolara göre oluşan karın YTL olduğuna, 3. Genel Kurulları'nca kar dağıtım kararı almamış bağlı ortaklıklar ve iştirakler ile dağıtım kararı almış olmasına rağmen karı dağıtıma konu edilmeyecek bağlı ortaklıkların toplam karı olan YTL'nin düşülmesinden sonra kalan YTL'nin kar dağıtımına esas olduğuna, 4. Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri: IV, No: 27 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu'na Tabi Olan Halka Açık Anonim Ortaklıkların Temettü ve Temettü Avansı Dağıtımında Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliği uyarınca, Türk Ticaret Kanunu (TTK)'nun 466'ıncı maddesi çerçevesinde vergi sonrası ticari kar olan YTL üzerinden %5 oranında YTL birinci tertip yedek akçe ayrılmasına, 5. Konsolide mali tablolara göre kar dağıtımına esas olan YTL'den YTL tutarındaki birinci tertip yedek akçe düşüldükten sonra kalan YTL'nin 2007 yılı dağıtılabilir karı olduğuna, bu tutara yıl içinde yapılan YTL bağışın eklenmesi ile oluşan YTL'nin birinci temettü matrahı olarak belirlenmesine, 6. Birinci temettü matrahı olarak dikkate alınan YTL'nin Sermaye Piyasası Kurulu'nca 2007 yılı kar dağıtımı için asgari kar dağıtım oranı olarak belirlenen %20'si olan YTL'nin nakit birinci temettü olarak dağıtılmasına, YTL tutarındaki ikinci tertip yedek akçenin net dağıtılabilir dönem karının kalan kısmından ayrılmasına, 181

185 a. Toplam nakit olarak dağıtılacak YTL'nin; YTL'sinin olağanüstü yedeklerinden, YTL'sinin geçmiş yıl karlarından dağıtılmasına, b. Yukarıda belirtilen ve toplam nakit olarak dağıtılacak YTL'nin tamamı öncesi dönemde yapılan yatırımlar kapsamında kullanılan yatırım teşviki ile elde edilmiş ve üzerinden yatırım indirimi stopajı hesaplanmış olmasından ötürü, aynı tutar üzerinden stopaj kesintisi yapılmasına gerek bulunmadığına, c. Bu itibarla hissedarlarımıza 1.-YTL (Bir Yeni Türk Lirası) nominal değerinde beher hisse için net ve brüt eşit 0, YTL, toplam net YTL nakit temettü ödenmesine, 7. Nakit dağıtım sonucunda kalan dağıtılabilir kar olan YTL'nin; a. Olağanüstü yedek olarak şirket bünyesinde bırakılmasına, b hesap dönemine olağanüstü yedek olarak aktarılan bu tutarın, öncesi dönemde yapılan yatırımlar kapsamında kullanılan yatırım teşviki ile elde edilmiş ve üzerinden yatırım indirimi stopajı hesaplanmış olmasından ötürü tekrar dağıtıma konu edilmesi halinde üzerinden stopaj kesintisi yapılmasına gerek bulunmadığına, 8. Bağlı ortaklıklardan ve iştiraklerden gelen ve dağıtıma konu olmayan toplam kar olan YTL'nin olağanüstü yedek olarak şirket bünyesinde bırakılmasına, 9. Nakit temettü ödemelerinin hissedarlarımıza dağıtımına, 20 Mayıs 2008 tarihi itibarıyla, 2007 yılı kar payı kuponları karşılığında, 15 gün süreyle Finans Yatırım Menkul Değerler A.Ş.'nin İstanbul Genel Müdürlük, Çiftehavuzlar, İzmir ve Ankara Şubesi_adreslerinde, ayrıca Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş.'nin Süzer Plaza Askerocağı Caddesi No:15 Kat: Elmadağ-Şişli İstanbul adresinde başlanmasına karar verilmiş olup, ve yukarıda sunulan bu hususları Şirketimiz'in 25 Nisan 2008 tarihinde gerçekleştirilecek Olağan Genel Kurul Toplantısı'nda hissedarlarımızın onayına sunulmak üzere teklif ve arz ederiz. 182

186 183

187

188