FAALİYET RAPORU 2016
|
|
- Umut Akyıldız
- 6 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 FAALİYET RAPORU 2016
2 MALATYA TİCARET BORSASI İsmetiye mah. Buhara cad. Yeni Mektep sok. no.181/a Battalgazi / MALATYA malatyatb@tobb.org.tr (0422) BASKI BASKI YERİ MALATYA BASIM TARİHİ 2017 BASIMA HAZIRLAYAN 1
3 İçindekiler ORGANİZASYON ŞEMASI...4 BORSA ORGANLARI...5 MECLİS BAŞKANLIK DİVANI...5 YÖNETİM KURULU ÜYELERİ TEMEL YETERLİLİKLER İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İŞ PLANLAMASI VE YÖNETİMİ HABERLEŞME VE YAYINLAR BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ KULLANIMI ÜYE İLİŞKİLERİ KALİTE YÖNETİMİ TEMEL HİZMETLER İLETİŞİM AĞI POLİTİKA VE TEMSİL BİLGİ, DANIŞMANLIK VE DESTEK İŞ GELİŞTİRME VE EĞİTİM BORSACILIK FAALİYETLERİ
4 BAŞKAN'IN MESAJI Değerli üyelerimiz. Malatya Ticaret Borsası olarak ilimizin kalkınması ve refaha kavuşması adına her hem şehrimizin bilincinde olduğu gibi biz de yaptığımız çalışmalar da ilçenin huzur ve refahını sağlama gayreti ve bilincindeyiz. Biliyoruz ki ekonomik refah ve istikrar bölgenin sosyo-kültürel sorunlarının da azalmasını sağlayacaktır. Bu sebeple ticaret ve sanayi dallarında çalışmak isteyen vatandaşlarımıza her türlü kolaylığı sağlamak ve böylelikle onlara yardımcı olmak emelindeyiz. Malatya Ticaret Borsası olarak bölgemizde ve ilçemizde istikrar ve barışın sağlanması, refah seviyesinin yükselmesi sorunların en aza indirilmesi adına elimizden geleni ve hatta fazlasını yapmaya talip olduğumuzu belirtir, siz değerli halkımıza şükranlarımı sunarım. Gürsel ÖZBEY Yönetim Kurulu Başkanı 3
5 ORGANİZASYON ŞEMASI Mali İdari İşler ve Personel Sorumlusu Satınalma Sorumlusu Akreditasyon ve Kalite Sorumlusu Bilgi İşlem Sorumlusu Tescil ve Tahsilat Sorumlusu Genel Sekreter Basın Yayın Sorumlusu YÖNETİM KURULU Akreditasyon İzleme Komitesi Laboratuvar Sorumlusu MECLİS Hesapları İnceleme Komisyonu Sayman Üye Kantar Sorumlusu Disiplin Kurulu Makam Şoförü Hizmetli 4
6 BORSA ORGANLARI MECLİS BAŞKANLIK DİVANI M.Akif BAŞTÜRK İdris PAYZA Ali TÜRKOĞLU Ahmet EROĞLU Meclis Başkanı Meclis Başkanı Yrd. Meclis Başkanı Yrd. Meclis Katip Üyesi Gürsel ÖZBEY Yusuf BUDAK Kaya DOĞAN Ahmet SOLMAZ Meclis Üyesi Meclis Üyesi Meclis Üyesi Meclis Üyesi H.Ahmet DURAN Murat BAKIRCI Kenan KARADAĞ Abdullah SAĞLAM Meclis Üyesi Meclis Üyesi Meclis Üyesi Meclis Üyesi Murat BARUTÇUOĞLU Meclis Üyesi Hüseyin DENİZ Meclis Üyesi 5
7 YÖNETİM KURULU ÜYELERİ Gürsel ÖZBEY Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet SOLMAZ Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Kaya DOĞAN Sayman Üye Murat BAKIRCI Yönetim Kurulu Üyesi Yusuf BUDAK Yönetim Kurulu Üyesi PERSONEL A.Vahap BULGURLU Genel Sekreter Cem ATAR Tescil Memuru Nurdan ÖZENDİ Muhasebe Ahmet ÖZKOCAOĞLU Bülent KOÇYİĞİT 6
8 Kantar Memuru Laborant 1-TEMEL YETERLİLİKLER 1.1.-YÖNETİM VE ODA/BORSA MEVZUATI Malatya Ticaret Borsası üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, mensuplarının birbiriyle ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hakim kılmak üzere kurulmuş olan kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Borsamızın; yönetim kurulu, meclisi, komisyonları, üyeleri, personeli ve paydaşları tarafından benimsenen hedefleri ile misyon ve vizyonu mevcuttur. Vizyon Modern bir borsacılık yaklaşımı içerisinde; üyelerine, bölge ve ülke kalkınmasına yön veren, hizmet alanlarında sürekli ileri giderek, sayılır ve saygın bir kuruluş olmaktır. Misyon Çağdaş borsacılık anlayışını Malatya ilinde geliştirerek üyelerimize, ilimize ve bölgemize daha iyi hizmet vermek, ülke ekonomisinde hak ettiğimiz yeri koruyarak, faaliyetlerimizi daha kapsamlı, yüksek standart da, verimli, etkili, tarafsız, doğru, güvenilir ve hızlı bir biçimde sunmaktır. Temel İlkeler Mesleki etik ve ahlak kurallarına uygun Şeffaf ve hesap verebilir Sürekli gelişime ve toplumsal gelişime açık Bilgi ve değer üreten Üyeleri arasında diyaloga ve işbirliğine yatkın 7
9 1.2-MALİ YÖNETİM Maliyetlendirme, kurumun hedef ile bütçesi arasındaki bağlantıyı güçlendirmeyi ve harcamaların önceliklendirilmesi sürecine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Böylelikle kaynakların amaçlar doğrultusunda etkili ve verimli bir şekilde kullanılması mümkün olabilecektir. Stratejik hedefleri gerçekleştirmeye dönük faaliyet ve projelerin ortaya konulması sonrasında faaliyet ve projelerin bütçe ile ilişkisi kurulur. Öncelikle her bir hedefinin gerekli faaliyet ve projelerin maliyet tahminleri yapılır ve bir hedefin yaklaşık maliyetine ulaşılır. Stratejik hedeflerin toplam maliyetinden ilişkili oldukları stratejik amacın maliyeti elde edilir ve stratejik amaçların toplam maliyetinden de stratejik planın o yılki tahmini maliyetine ulaşılır. Mali Politika 8
10 5174 sayılı kanunun vermiş olduğu yetki ve sorumluluk ile Malatya Ticaret Borsası, mali kaynaklarını; üyelerinin ihtiyaç ve taleplerinin karşılanması, üyelerinin iş geliştirmesi ve mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması için kullanacaktır. Mali yönetimini esaslarını; Harcama ve gelirlerinde süreklilik, ölçüle bilirlik ve belgelerle tanımlanma, Açık ve şeffaf, mali planlama ve bütçelemede tutarlılık, Tasarruf ve ihtiyatlılık gibi muhasebe ilke ve kurallara uygun, mali risk yönetimi,gibi ilkelere uygun olarak yürütecektir. Malatya Ticaret Borsası Son 3 Yılın Gelir Gider Tablosu YIL GELİR GİDER
11 2016 Yılında En Çok İşlem Gören İlk Beş Ürün Sıra No Ürün Ort. Fiyat (TL) İşlem Miktarı İşlem Tutarı (TL) 1 Kuru kayısı kg Kayısı Çekirdeği (kabuklu) Kayısı Çekirdeği (kabuksuz) Canlı Hayvan (küçükbaş) Canlı Hayvan (Büyükbaş) kg kg adet adet Buğday kg Arpa kg İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Borsa personelinin sahip olması gereken nitelikler, görev tanımları, yetki ve sorumlulukları güncelliği sürekli sağlanan kalite yönetim sistemi içerisinde mevcuttur. Personelin katılımı Düzeltici ve Önleyici Faaliyet Talebi, Personel Memnuniyet Anketi ve yılda bir kez düzenlenen İyileştirme ve Geliştirme Toplantılarında alınan görüş ve öneriler yoluyla sağlanmakta, bunlar değerlendirilerek uygunluğu doğrultusunda uygulamaya geçirilmektedir. Personelin motivasyonunun sağlanması ve artırılması amacıyla çeşitli sosyal aktiviteler gerçekleştirilmektedir. İnsan Kaynakları Politikamız Malatya Ticaret Borsası üye memnuniyetinin ön koşulunun personel memnuniyetinden geçtiğinin farkındadır. Bu nedenle çalışanlarımızın; 10
12 Kurumsal sadakat bağını güçlendirmek, İstek beklenti ve önerilerini dikkate alan şeffaf ve açık bir yönetim politikası izlemek, Sürekli eğitimler ile kendini geliştirme olanakları sağlamak, Herkese fırsat eşitliği olanakları yaratarak, yüksek performansı ödüllendirmek, temel politikamızdır. 1.4-İŞ PLANLAMASI VE YÖNETİMİ Borsamız Yönetim Kurulu her dört yılda bir düzenlediği Stratejik Plan doğrultusunda Meclis Tarafından da gözden geçirilen ve onaylanan Yıllık Çalışma Planı hazırlamaktadır. Periyodik olarak yapılan YGG Toplantılarında çalışma hedefleri düzenli olarak ölçülmekte ve gözden geçirilmektedir. Üyelere yıllık rapor sunulmaktadır. 1.5-HABERLEŞME VE YAYINLAR Malatya Ticaret Borsası olarak haberleşme politikamızın temelini; iletişim kaynaklarını teknolojik gelişmelere uygun olarak kullanıp, üyelerimiz ve paydaşlarımıza zamanında ve tam hizmet vermek oluşturur. Yerel basın ve televizyonlarda hakkımızda çıkan haberlere facebook adresimizden ulaşılabilir. Haberleşme Yayın Politikamız Üyelerimizin tercih ettikleri haberleşme ve iletişim yöntemlerini belirleyerek, beklentilerine uygun bir haberleşme ve iletişim stratejisi geliştirmek, Her türlü iletişim ve haberleşme olanakları ile yazılı, görsel ve sosyal medyadan yararlanmak, Üyelerimiz, dış paydaşlarımız ve diğer kurum ve kuruluşlarla, faaliyet alanlarımızla ilgili mevcut ve geliştirilebilir ekonomik raporlar, iş istatistikleri, yatırım olanakları gibi veriler sunarak doğrudan ve dolaylı katma değer sağlamak, 11
13 1.6-BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ KULLANIMI Malatya Ticaret Borsası, lisansları yapılmış Windows işletim sistemleri, Pentium çift çekirdek işlemcili, LCD monitörlü bilgisayarlarla üyelerine hizmet vermektedir. Borsasının, yedeklemesi TOBBNET sistemi ile sağlanmaktadır. Yedekleme bina içinde bulunmakla birlikte, hizmetin alındığı kurum tarafından Borsa merkez binasında korunmaktadır. Ayrıca üye bilgilerinin; kurumu tanıtan ve haberlerin yayımlandığı Malatya Ticaret Borsası'nın web sitesi olan adreslerinde sürekli güncellemesi yapılmaktadır. Hizmet binası 4 adet kamera ile izlenmekte olup, Borsada gerçekleşen tüm toplantılar2012 yılından itibaren görüntülü olarak kayıt alına alınıp arşivlenmeye başlanmıştır. Borsamızda, toplam 1 adet dizüstü bilgisayar, 8 adet masa üstü bilgisayar, 1'i ağ yedekleme sunucusu olmak üzere 2 adet sunucu, 7 adet yazıcı, 5 adet Faks, Scanner ve Fotokopi, 2 adet televizyon ve 1 adet Projeksiyon cihazı bulunmaktadır. Borsamız bilgi ve iletişim teknolojilerini etkin ve verimli bir bicimde kullanmaktadır. Borsamız, Üyeleri ile çeşitli vasıtalarla etkin iletişim kurmakta, hizmet sunumunu ve sürekli gelişimi sağlamak için gerekli teknolojik donanıma sahip olduğu gibi söz konusu donanımı sürekli güncel tutmaktadır. Borsamız interaktif uygulamaların bulunduğu fonksiyonel bir internet web sitesine sahiptir. Güncellemeler ve gerekli bakımlar Bilgi İşlem birimi yetkilileri tarafından düzenli olarak yapılmakta ve denetlenmektedir. Bilgi ve İletişim Teknolojileri Politikamız Güncel ve güvenilir bilgiye erişerek kurumsal ve üyelerimizin kullanımına sunarak iş sürekliliğini sağlamak, Yeni gelişen teknolojileri önce kendimiz ve sonra üyelerimizin kullanmasını sağlamaya yönelik faaliyetler düzenlemek, Bilgi güvenliği sağlamak ve yeni teknolojik çözümlerle birlikte oluşabilecek yeni risklere karşı önlemler almaktır, 12
14 Sosyal medya, web gibi bilgi sistemlerinde kurumun bilgi paylaşımlarını arttırarak, bilgi bütünlüğü ve ulaşılabilirliğine ilişkin güven ortamını yaratmayı sağlamak. 1.7-ÜYE İLİŞKİLERİ Borsamızın 2016 Yılı sonu itibariyle 670 Faal ve 180 Askı da üyemiz bulunmaktadır. Üye ihtiyaçları yapılan anket çalışmaları ile tespit edilmektedir. Anket sonuçları doğrultusunda iyileştirmeler yapılmaktadır. Yapılan Memnuniyet Anketi Değerlendirme raporu sonucunda, Borsa hizmetleri ve personelden memnuniyetin iyi düzeyde olduğu ve memnuniyet oranının % 76 olduğu görülmüştür. Borsa Çalışanlarından Memnuniyetin yüksek düzeyde olduğu, Borsadan beklentinin güvenden dolayı iyi olduğu, Borsa tarafından yapılan anketin güven oluşturduğu, Üyelerin, Borsa çalışmalarının yanında olduğu, Sonuç olarak, Malatya Ticaret Borsasının bir takım oluşturduğu, Üyeler ve Borsanın birlikte çalışması sonucu güzel sonuçların ortaya çıkması için gereken sinerjinin mevcut olduğu gözlemlenmiştir. 13
15 Üye İlişkileri Politikamız Üyelerimizin iş yerlerinin performansın gelişmesine destek olmak için eğitimler başta olmak üzere sürekli kendini geliştirme olanakları sağlamak, Üye başarı hikâyelerini paylaşarak diğer üyelerimizin örnek almasını sağlamak, Üye beklenti, istek, öneri ve şikâyetlerini açık ve şeffaf bir şekilde değerlendirerek kurumsal gelişimimize katkı sağlamak, Üyelerimize il ve bölgemiz için istihdam ve katma değer sağlamasına yönelik her türlü danışmanlık, teknik hizmet vs. sunmak. Yıl Bazında Şirket Türlerine Göre Toplam Üye Sayıları
16
17 1.8-KALİTE YÖNETİMİ 5174 sayıl kanun gereğince yerine getirmekle yükümlü olduğumuz görevlerimizi doğru, zamanında ve etkin biçimde gerçekleştirmek, verdiğimiz hizmetin kalitesinden doğan üye memnuniyetini korumak ve artırmak temel ilkemizdir. Bu bağlamda Malatya Ticaret Borsası olarak; hizmetlerimize yakalamış olduğumuz hizmet kalitesinden ödün vermeden sürekli iyileştirme yaparak devam etmekteyiz. TS EN ISO 9001:2008 Kalite yönetim sisteminin tüm gereklilikleri ödün verilmeden yerine getirilmektedir. Kalite Politikası Malatya Ticaret Borsası 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanununun 28.Maddesine dayanılarak Borsaya dâhil maddelerin alım satımı ve Borsada oluşan fiyatların tespit, tescil ve ilanı işleri ile meşgul olmak üzere kurulmuştur. Bu doğrultuda Malatya Ticaret Borsası nın üst yönetim ve çalışanları geleceğe ait vizyon ve stratejileri oluşturmakta kullanılan ilkeleri ve hedefleri aşağıdaki gibi belirlenmiştir. Ürün Fiyat ve rekabet ortamına bağlı olarak tüccarlarımızın ve üreticilerimizin (müşterilerimizin) süregelen genel ihtiyaç ve beklentilerini karşılayacak kalite seviyesini sağlamak, Tüccar ile Üreticilerimiz arasındaki ticari anlaşmanın dürüstlük, karşılıklı güven mesleki disiplin ve ahlakına uygun şekilde uygulanmasını sağlamak, Personelimizin yaratıcılıklarını ve inisiyatiflerini geliştirmek ve sorumluluk duygusuna sahip olmalarını sağlamak amacı ile ilgili personele gerekli eğitimleri vermek, Hizmet kalitesinin sürekli iyileştirilmesi çalışmalarının, tüm personelin katılımıyla yürütülmesini, genel kalite anlayışı çerçevesinde yapılan her işin ilk seferinde ve sürekli doğru yapılmasını sağlamak, 16
18 Bu ilkeleri ve hedefleri gerçekleştirmek için referans standart olarak ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi gerekliliklerini karşılayarak uygulamayı ve geliştirmeyi üst yönetim taahhüt eder. Tüm çalışanlar bu bağlamda bu standardın ve kuruluşumuzdaki uygulamalarının gereklerini eksiksiz yerine getirmek ile yükümlüdür. 2-TEMEL HİZMETLER 2.1-İLETİŞİM AĞI Borsamız tüm iletişim araçlarını(web sitesi, e-posta, sms, posta gibi) teknolojik gelişmelere uygun olarak kullandığından üyelere ulaşmak konusunda kesinlikle problem yaşamamaktadır. Malatya Ticaret Borsası'nın web sitesi olan sürekli güncellemesi yapılmaktadır. Borsamıza ait facebook sayfamız mevcut ve üyelerimizin çoğu hesaba eklidir. Ayrıca Tobb web mail servisi de tarafımızdan aktif şekilde kullanılmaktadır. ÜYE ZİYARETLERİ Malatya programı kapsamında Şire Pazarını ziyaret eden Gümrük ve Ticaret Bakanı Bülent Tüfenkci, kayısıcı esnafı ile bir araya geldi. 17
19 Yeşilyurt Belediye Başkanı Hacı Uğur Polat, Ticaret Borsası Başkanı Gürsel Özbey in şehir dışına taşınması için talepte bulunduğu ve destek istediği Buğday Pazarında incelemelerde bulundu. Malatya Valisi Mustafa Toprak, ziyaretlerine ara vermeden devam ediyor. Toprak, bugün Şire Pazarını ziyaret ederek esnaflarla görüştü. 18
20 Battalgazi Belediye Başkanı Selahattin Gürkan, Şire Pazarı esnafı ile bir araya geldi Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri Malatyalı kayısı üreticisi ve aynı zamanda fotoğraf sanatçısı olan Orhan Alkaya, yaklaşık 8 yılda hazırladığı Güneşin Altın Yumurtası isimli kitabında kayısının meşakkatli yolcuğunu konu aldı. Malatya Ticaret Borsası fuaye alanında düzenlenen kitap tanıtım programına Malatya Valisi Mustafa Toprak, Malatya Ticaret Borsası Başkanı Gürsel Özbey ile çok sayıda davetli katıldı. Okullarımıza kırtasiye yardımları yapılmıştır. Kurum ve kuruluşların iş birliğiyle şehit aileleri ve Suriyeli ailelere iftar yemeği verilmiştir.ramazan ayı münasebetiyle Meclis üyeleri, Personel ve Borsa üyelerine iftar yemeği verilmiştir. 2.2-POLİTİKA VE TEMSİL Malatya Ticaret Borsası, üyelerinin ekonomi ve iş konularıyla ilgili görüş ve tutumlarını öğrenmek için aktif biçimde çalışmalar yürüttüğü gibi, üye görüşlerini karar alıcılara ve paydaşlara iletmektedir. Bunu yerel, bölgesel ve ulusal düzeyde politikacılar ve üst düzey bürokratlar ve yetkililerle doğrudan ilişkiler ve düzenli iletişim ile mümkün kılmaktadır. 19
21 Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanımız Gürsel ÖZBEY 64. Hükümetin Başbakanı Ahmet Davutoğlu nun sivil toplum kuruluşları temsilcileri ile yaptığı istişare toplantısına katıldı. Gümrük Müdiresi Havva Eksilmez den Borsamıza Ziyaret Borsamızdan Fırat Kalkınma Ajansına Ziyaret 20
22 Yön. Kur. Bşk. Gürsel ÖZBEY in 23 Şubat 2016 tarihinde Ankara da düzenlenen TOBB Ticaret Borsalar Konseyi Toplantısına katılmıştır. MESOB Başkanı Şevket Keskin, oda başkanları ile birlikte Borsa Başkanımız Gürsel Özbeyi makamında ziyaret ettiler. 21
23 CHP Kocaeli Milletvekili ve TBMM Sanayi, Ticaret ve Enerji Komisyonu Malatya Sorumlusu Tahsin Tarhan, Borsa Başkanımız Gürsel Özbey i Makamında ziyaret etti Mayıs 2016 tarihleri arasında Ankara da yapılan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliğinin 72. Genel Kurul Toplantısına Malatya Ticaret Borsası olarak geniş bir katılımla iştirak edildi Borsamızdan Yeni Malatya Valisi Mustafa Toprak a Ziyaret 22
24 CHP Genel Başkan Yardımcısı ve Malatya Milletvekili Veli Ağbaba'dan Borsamıza Ziyaret Borsa Başkanımız Müşterek Konsey Toplantısına Katıldı. 23
25 Borsamızdan Rektör Kızılay a ziyaret 6 Ekim 2016 tarihinde Ankara da düzenlenen 9. Ticaret ve Sanayi Şurasına Yönetim Kurulu Başkanımız Gürsel ÖZBEY katılmıştır. 24
26 Vali Mustafa Toprak Malatya Ticaret Borsası nın Ekim ayı meclis toplantısına katıldı. Borsamızdan Malatya Emniyet Müdürü Dr. Ömer Urhal a taziye ziyareti. 25
27 2.3-BİLGİ, DANIŞMANLIK VE DESTEK Borsamız üyelerimize iş kollarında faaliyetleri ile ilgili olarak karşılaştıkları sorunların çözümüne yönelik yardımlar sağlamaktadır. Bunun için üyelerle yapılan anket sonuçlarına uygun konularda Borsamız bünyesinde paneller, söyleşiler ve eğitimler düzenlenmektedir. Bu konuda paydaşlarımızdan ilçe milli eğitim müdürlüğü ile mesleki ihtiyaçların karşılanması için kurslar açılması hususunda ön görüşme yapılmıştır. 2.4-İŞ GELİŞTİRME VE EĞİTİM Malatya Ticaret Borsası ve Malatya Güncel işbirliğinde düzenlenen KOSGEB destekli Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi'ni başarı ile tamamlayan kursiyerlere sertifikaları verildi. 26
28 2.5-BORSACILIK FAALİYETLERİ Malatya Ticaret Borsası tarafından yürütülen ve Fırat Kalkınma Ajansı 2015 yılı Doğrudan Faaliyet Desteği kapsamında desteklenen Kuru Kayısıda Doğru, Güvenilir ve Hızlı Kükürt Dioksit Analizinin Yapılması projesi sonuçlandı. Vali Mustafa Toprak Malatya Ticaret Borsası nın Ekim ayı meclis toplantısına katıldı. Toplantının ana gündem maddesi olan ve Kalkınma Bakanlığı tarafından desteklenen Kuru Kayısıda Lisanslı Depo Kurulumu projesi masaya yatırıldı. 27
29 Malatya Valisi Sayın Mustafa Toprak ın başkanlığında Hayvancılık OSB toplantısı Borsamızda düzenlendi. Oda/Borsa Akreditasyon Sistemi çalışmaları kapsamında, akreditasyon süreci devam eden 13. Dönem Oda/Borsalara Nisan 2017 tarihlerinde ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Yeni Versiyon Eğitimine Genel Sekreterimiz A.Vahap BULGURLU katılmıştır. 28
30 150 Oda ve Borsadan 275 personelin katılımıyla TOBB Konferans Salonunda yapılan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Elektronik Belge Dağıtım Sistemi (EBDS) Eğitimine Genel Sekreterimiz A.Vahap BULGURLU katılmıştır. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği(TOBB), Oda/Borsa Akreditasyon Sistemi çalışmaları kapsamında, 13. dönem akreditasyon sürecinde bulunan 28 Oda ve Borsa nın, genel sekreter ve akreditasyon sorumluları için Stratejik Plan Hazırlama Eğitimine Genel Sekreterimiz A.Vahap BULGURLU katılmıştır. 29
31 30
FAALİYET RAPORU 2017
FAALİYET RAPORU 2017 MALATYA TİCARET BORSASI İsmetiye mah. Buhara cad. Yeni Mektep sok. no.181/a Battalgazi / MALATYA malatyatb@tobb.org.tr (0422) 325 57 57-321 32 09 BASKI BASKI YERİ MALATYA BASIM TARİHİ
DetaylıKIZILTEPE TİCARET VE SANAYİ ODASI 2013 YILI FAALİYET RAPORU
KIZILTEPE TİCARET VE SANAYİ ODASI 2013 YILI FAALİYET RAPORU Başkanımız Sn. Mahmut Dündar Bey hazırlamış olduğumuz stratejik planın gerçekleşmesi; belirlediğimiz amaçlar, hedefler ve buna bağlı olarak faaliyetlerin
DetaylıKIZILTEPE TİCARET VE SANAYİ ODASI 2014 FAALİYET RAPORU
KIZILTEPE TİCARET VE SANAYİ ODASI 2014 FAALİYET RAPORU Ticaret ve Sanayi Odaları bulundukları ilin ve bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınmalarında aktif rol üstlenmektedirler. 1991 yılında kurulan ve 24
Detaylı2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri
2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ
Detaylı2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK
P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI STRATEJİKHEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.014Eğitim / Etkinlik Planı
DetaylıSTRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK
KARTI P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI OCAK ŞUBAT MART NISAN MAYIS HAZIRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKIM KASIM STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE
DetaylıHedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak
Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji
DetaylıMALATYA TİCARET BORSASI 2014 YILI FAALİYET RAPORU
MALATYA TİCARET BORSASI 2014 YILI FAALİYET RAPORU Gürsel ÖZBEY Malatya Ticaret Borsası Yönetim Kurulu Başkanı Kurulduğu tarih olan 1969 yılından itibaren artan bir hızda bölgemiz ve ülkemiz ekonomisine
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıKırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu
Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Faaliyet Raporu BAŞKANDAN Odamızın kurumsal yapısı ve yarım asırlık tarihinden elde ettiği tecrübe ve birikim sayesinde, son derece sağlam temeller üzerinde yapılanmıştır.
DetaylıMALİ POLİTİKAMIZ. faaliyetler planlamak ve DTB nin mali gücünü sürekli iyileştirerek hizmet kalitesini arttırmak.
MALİ POLİTİKAMIZ - Mevcut kaynakları yasaların verdiği yetki ve sorumluluklar çerçevesinde DTB nın amaç ve hedefleri doğrultusunda ekonomik ve verimli kullanmak. - Bölgemizin ve üyelerimizin sosyoekonomik
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 Hedef STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim F. 1.1.2 Müşterek Meslek Komitesi
DetaylıAKHİSAR TİCARET BORSASI
2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel
DetaylıİLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın
KONU AMAÇ İŞ ARAÇ SORUMLU FAALİYET ÜYELER Etkin ve işlevsel bir üye veri tabanı oluşturarak haberleşme verimliliğini arttırmak Yeni Bilgilerinin Güncellenm esi Mevcut Durum Tanımlanma sı Yeni üye kaydı
DetaylıGERÇEKLEŞEN FAALİYETLER
Aşağı Nohutlu Mahallesi, Sakarya Caddesi, Açıkgöz Apt Kat:2 Nu:4 Web:www.yozgattb.org.tr Tel: l:(0354)2129677 Fax:(0354)2170164 email: yozgattb@tobb.org.tr GERÇEKLEŞEN FAALİYETLER Borsamızın da Katılımıyla
DetaylıODA/BORSA KIYASLAMA FORMU FORMU DOLDURAN YETKİLİLERİN; ADI,SOYADI,GÖREVİ,ODA/BORSASI :
FORMU DOLDURAN YETKİLİLERİN; 2 1.1.YÖNETİM VE ODA/BORSA MEVZUATI BAFRA TSO 1 Akreditasyon Dönemi 5 2 Yönetim Kurulu Üye Sayısı 7 3 Meclis Üye Sayısı 25 4 Meslek Komitesi Üye Sayısı 62 5 Yönetim Kurulu
DetaylıORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI
Sayfa No 1/5 FAALİYETLER BÜTÇE PLANLANAN UYGULAMA TARİHİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik, eğitim, seminer, konferans vb. düzenlemek.
Detaylı2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Stratejik Amaç : SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak... Yeni yönetim bilgi sistemini devreye almak ANKARA TİCARET BORSASI 204 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI..2. Web sitesinin
DetaylıMADENCİLİĞİN SORUNLARI İLE İLGİLİ TBMM VE MİGEM E GİTTİK.
YAHYALI TİCARET ODASI E-BÜLTEN Yahyalı Ticaret Odası Yayınıdır Yıl:4 Sayı:11 (Ocak-Şubat-Mart 2018) MADENCİLİĞİN SORUNLARI İLE İLGİLİ TBMM VE MİGEM E GİTTİK. Yahyalı İlçemizin ve yöremizin en önemli gelir
Detaylı2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI
AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
DetaylıPOLATLI TİCARET BORSASI FAALĐYET ve ETKĐNLĐKLER TAKVĐMĐ
OCAK / 2015 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Yönetim Kurulu Meclis Meclis Başkanı, Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu Bşk. Yrd. Ve Genel Sekreter
Detaylı2015 Temmuz Ayı Bülteni
2015 Temmuz Ayı Bülteni Katılım Yapılan Toplantılar, Ziyaretler ve Etkinlikler: 08.07.2015 tarihinde AFSİAD ın düzenlediği iftar yemeğine Borsamızı temsilen Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet MÜHSÜRLER katılım
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan
Detaylı5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU
BAŞKAN IN MESAJI Ticaret Borsaları bulundukları ilin ve bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınmalarında aktif rol üstlenmektedirler. 2005 yılında kurulan ve 12 yıllık hizmet geçmişine sahip olan Kastamonu
DetaylıUZUNKÖPRÜ TİCARET BORSASI 2015 OCAK AYI E- BÜLTENİ
2015 OCAK AYI E- BÜLTENİ OCAK AYI PERSONEL TOPLANTIMIZI GERÇEKLEŞTİRDİK 14.01.2015 orsamızın 2015 yılı ocak ayı personel Btoplantısı Yönetim Kurulu Başkanımız Egemen Aslan ın başkanlığında Bölüm Sorumluları
DetaylıNİĞDE TİCARET BORSASI
NİĞDE TİCARET BORSASI 2015 FAALİYET RAPORU 1 Efendiler! Milletimiz çiftçidir. Milletin çiftçilikteki çalışmasını yeni ekonomik tedbirlerle son hadde eriştirmeliyiz. Köylünün çalışmasının neticeleri ve
DetaylıKurumsal stratejilerin, önceliklerin, amaçların, hedeflerin ve planlanan performansın duyurulması.
ARALIK 2013 Çanakkale Ticaret Borsası, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi, dürüstlük ve güveni hâkim kılmak üzere disiplin, ahlak ve dayanışmayı
Detaylı2015 Yılı Nisan Ayı Bülteni
2015 Yılı Nisan Ayı Bülteni Katılım Yapılan Toplantılar, Ziyaretler ve Etkinlikler: 4 Nisan 2015 tarihinde ATSO da düzenlenen Güneş Enerjisi Bilgilendirme Semineri Borsamızı temsilen Egemen ARSLANKIRAY
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI'NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN,MALİ KAPASİTESİNİN VE TANINIRLIĞININ ARTTIRILMASI,GELİŞTİRİLMESİ ( TL ) HEDEF 1.1 MTB KURUMSAL WEB
DetaylıPOLATLI TİCARET BORSASI FAALĐYET ve ETKĐNLĐKLER TAKVĐMĐ
OCAK / 2015 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Yönetim Kurulu Meclis Meclis Başkanı, Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu Bşk. Yrd. Ve Genel Sekreter
Detaylı2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU
Sayfa No: 1 / 9 HEDEF NO Str. Plan / Süreç Hedefi 1 2 3 4 5 6 7 8 HEDEFLER Tescilde Müşteri Memnuniyeti En az %80 gerçekleştirmek Tescilde İşlem Süresini İşlem Başına 120sn de tamamlamak Tahmini Bütçede
DetaylıBĠLGĠ ĠġLEM DAĠRE BAġKANLIĞI GÖREV YETKĠ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELĠK
BĠLGĠ ĠġLEM DAĠRE BAġKANLIĞI GÖREV YETKĠ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELĠK BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu Yönetmeliğin amacı; Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Bilgi
DetaylıMALKARA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK
MALKARA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1-
DetaylıTOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.
Faaliyet 1.1.1 TOBB vb. kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılım sağlanması TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde
DetaylıELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI
ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI Elazığ, 2017 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (
DetaylıÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU
ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının
DetaylıFaaliyet Raporu 2015
Faaliyet Raporu 2015 İç Yazışma Kime: Yönetim Kurulu, Genel Sekreter Bilgi: Meclis Başkanı Kimden: Semra Ispartaloğlu Tarih: 28.01.2015 Konu: 27.01.2015 tarihli memnuniyet anketine ilişkin değerlendirme
DetaylıÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU
ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU HAKKARİ ŞUBAT 2014 İÇİNDEKİLER BİRİM YÖNETİCİSİNİN SUNUŞU.... 1 I- GENEL BİLGİLER...... 2 A. MİSYON VE VİZYON..... 2 B. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR..
DetaylıYÖNETİM KURULU ÇALIŞMA PROGRAMI VE BÜTÇESİ 2015
YÖNETİM KURULU ÇALIŞMA PROGRAMI VE BÜTÇESİ 2015 TÜCCARIN TANIMI VE ANA İLKELER TÜCCAR Mesleki faaliyetlerinde bilgi, beceri, deneyim ve girişimciliği ile mal ve hizmetleri akılcı bir şekilde toplumun
DetaylıHAYRABOLU TİCARET BORSASI 2014 YILI FAALİYET RAPORU
HAYRABOLU TİCARET BORSASI 2014 YILI FAALİYET RAPORU Türkiye Muharip Gaziler Derneği Hayrabolu Temsilci Ali Güz Borsamızca Derneklerine yapılan yardımlardan dolayı Borsamız Yönetim Kurulu Başkanı Süreyya
DetaylıDÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU
2009-2013 DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Laboratuarlarımızın gelişimini sağlamak Gelibolu ilçemizde bulunan İrtibat büromuzda ayçiçeği
DetaylıKONYA SANAYİ ODASI MALİ POLİTİKASI
MALİ POLİTİKASI ODA BORSA AKREDİTASYON SİSTEMİ KONYA SANAYİ ODASI MALİ POLİTİKASI Konya Sanayi Odası, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi,
DetaylıKalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme
İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Performans değerlendirme Altınbaş Üniversitesinde idari ve destek hizmetler kapsamında uygulanan ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sisteminin
DetaylıTEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu
218 217 216 Durum (215) 911 689 SH1 163 15 21 4 149 25 SH2 İDARE Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı 215-219 Sayfa=23,24 Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı 215-219 Sayfa=3
DetaylıMALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM)
MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Oluşturulamamıştır Grup 1 İnsanımızın refahını arttırmak için, adaletli, etkin, verimli, şeffaf
Detaylı2015 Ağustos Ayı Bülteni
2015 Ağustos Ayı Bülteni Katılım Yapılan Toplantılar, Ziyaretler ve Etkinlikler: 05.08.2015 tarihinde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü Zafer Toplantı Salonunda saat 15:00 te Toprak Koruma Kurulu
DetaylıÜYE EL KİTABI TARSUS TİCARET BORSASI
ÜYE EL KİTABI TARSUS TİCARET BORSASI Şahin mahallesi 4612 ada 2 parselde tapulu 12.152 m2,4613 ada 1 nolu parselde 315 metrekare, 4605 ada 1 nolu parselde 330 metrekare ve 4606 ada 1 nolu parselde 365
DetaylıELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI
ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI Elazığ, 2018 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma dayalı sanayinin
DetaylıÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI
ÇANAKKALE TİCARET BORSASI HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI Yürürlük Tarihi : 03.01.2011 Revizyon No. : 0 Sayfa : 0/2 KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR GÖZDEN GEÇİRME Üye Bilgileri Güncelleme Tüm
DetaylıYGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI
Sayfa No 1/5 SIRA PROSESLER HEDEF SORUMLU STRATEJİLER EYLEM PLANI 1 Kalite Hedefleri % 80 ulaşılması Hedefler izlenecek. Kalite hedeflerine ulaşılmadığı takdirde ilgili hedefler konusunda gerekli Personele
DetaylıBATMAN TİCARET BORSASI
BATMAN TİCARET BORSASI TİCARET BORSALARININ TANIMI Ticaret borsaları, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) ne bağlı, 5174 sayılı kanunda yazılı esaslar çerçevesinde borsaya dahil maddelerin alım satımı
Detaylı2016 Yılı Mayıs Ayı Bülteni
2016 Yılı Mayıs Ayı Bülteni Katılım Yapılan Toplantılar, Ziyaretler ve Etkinlikler: 04.05.2016 tarihinde İl Gıda, Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü tarafından yapılan Toprak Koruma Kurulu Toplantısına Genel
DetaylıYALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ
Ocak Şubat 1 PERSONEL TOPLANTISI Ayın İlk Salı Günü Aylık personel toplantısı gruplar ayın 23'ü 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS
DetaylıRTSO HABERLEŞME BASIN YAYIN POLİTİKASI
Sayfa 1/1 RTSO HABERLEŞME BASIN YAYIN POLİTİKASI Sayfa 1/2 İÇİNDEKİLER Konu Başlığı Sayfa No. Kapak 1 İçindekiler 2 Misyon 3 Vizyon 3 Kalite Plitikası 4 RTSO Basın Yayın,Halkla ilişkiler ve Haberleşme
DetaylıADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ
KALİTE YÖNETİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ TANITIM KİTAPÇIĞI BİRİMİN TANITIMI Rektörümüz Sayın Prof. Dr. Mustafa Talha GÖNÜLLÜ nün Talimatıyla 2013 Tarihinde kurulan Birimimiz 1 Yönetim Temsilcisi, 1 Koordinatör,
DetaylıHassas Görev (Tanım) BİRİMDE BELİRLENEN HASSAS GÖREVLER
Doküman HGE.001 T.C. ENVANTERİ Birim Kodu Standart/ Genel İlk Yayın Yüksekokul Müdürlüğü kriterleri aranır, bu doğrultuda Yüksekokul Müdürlüğümüz bünyesindeki hassas görevler aşağıdaki gibidir. - Birimimizin
DetaylıÇTB MALİ YÖNETİM VE KONTROLLERİN KAPSAMI
OCAK 2016 ÇTB MALİ POLİTİKASI Çanakkale Ticaret Borsası, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi, dürüstlük ve güveni hâkim kılmak üzere disiplin,
DetaylıTURKLAB Bülten Ocak-Şubat-Mart. Metot Validasyonu Eğitimi Şubat 2018
TURKLAB Bülten 2018 Ocak-Şubat-Mart Metot Validasyonu Eğitimi 13-14 Şubat 2018 13-14 Şubat 2018 tarihlerinde Metot Validasyonu konulu eğitim gerçekleştirilmiştir. Katılımcılara, TS EN ISO/IEC 17025 standardı
DetaylıNİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK Stratejik plandaki hedeflere yenilerini ekleyerek İş Planları ile takibini sağlamak TSE ISO EN 9001 Kalite Yönetim Sistemi nin Gerektirdiği Standartları
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
Detaylı2011 YILI FAALİYET RAPORU Batı Akdeniz Ekonomisini Geliştirme Vakfı
2011 YILI FAALİYET RAPORU Batı Akdeniz Ekonomisini Geliştirme Vakfı YÖNETİM KURULU 2011 FAALİYETLERİ 13.07.2011 Batı Akdeniz bölgesinin istihdam sorununa çözüm yaratmak amacıyla Akdeniz Radyo Televizyon
DetaylıEKİM AYI MECLİS TOPLANTISI / YÖNETİM KURULU FALİYET RAPORU SUNUMU. YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014
YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014 Ekim ayı içerisinde Odamız tarafından; üyelerimizce talep edilen 37 adet Kapasite Raporu, 15 adet Ekspertiz raporu ve 6 adet de Fiili Tüketim Belgesi düzenlenmiştir.
Detaylı2011 YILI Gazi Üniversitesi Maliye Meslek Yüksekokulu Birim Faaliyet Raporu
2011 YILI Gazi Üniversitesi Maliye Meslek Yüksekokulu Birim Faaliyet Raporu 1 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU I- GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- İdareye İlişkin
DetaylıKoordinasyon Komisyonu
Koordinasyon Komisyonu Tüm koordinasyon işleri Prof. Dr. Mehmet Emin DURU Yrd. Doç. Dr. Oğuz AKPOLAT (Komisyon İletişim Sorumlusu) Uzm. Feride GİRENİZ İdari Per. Kadir ALTAŞ Eşgüdüm Komisyonu Bölüm başkanı
Detaylı2017 YILLIK İŞ PLANI
2017 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin k Hedef Kodu Faaliyetler Göstergeleri Hedef Durumu Oranı Planlanan Maliyet Gerçekleşen Maliyet Termin Tarihi Bütçe Kalite
DetaylıAFYONKARAHİSAR TİCARET ve SANAYİ ODASI STRATEJİK BEYANLAR VE POLİTİKALAR Revizyon Tarihi Sayfa No P.00 Rev / 5
08.07.2018 1 / 5 Misyonumuz Kanunlar ve ilgili mevzuatlar çerçevesinde faaliyetler yürüterek bölgesel kalkınmaya katkı sağlayacak, şehrimizin ticaretine bölgesel ve ulusal düzeyde dinamizm kazandıracak,
Detaylı2017 ŞUBAT AYI E-BÜLTENİ
2017 ŞUBAT AYI E-BÜLTENİ 06.02.2017 TARİHİNDE ANKARA DA DÜZENLENEN "AKREDİTASYON SİSTEMİ TANITIM EĞİTİMİ" NE BORSAMIZ AKREDİTASYON İZLEME KOMİTESİ OLARAK KATILIM SAĞLADIK. 7 Şubat 2017 Salı günü TOBB konferans
DetaylıGAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ
GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu yönergenin amacı, Gaziantep Üniversitesi nin Kalite Yönetim Sisteminin (KYS)
DetaylıYETERLİĞE TABİ GELİR UZMANLARI DERNEĞİ 2016 FAALİYET RAPORU
2016 2016 YILI FAALİYET RAPORU Derneğimizin Tarihçesi Gelir Uzmanlığı 1993 yılında kariyer bir meslek olarak ihdas edilmiştir. Ancak derneğimizin kuruluş yılı olan 2013 yılına kadar geçen 20 yıllık sürede
DetaylıKaydedilen Üye Silinen Üye TOPLAM ÜYE SAYISI 215 91 1748. Fiili Tüketim Belgesi
1 . Kaydedilen Üye Silinen Üye TOPLAM ÜYE SAYISI 215 91 1748 Kapasite Raporu 425 Adet Ekspertiz Raporu 144 Adet Fiili Tüketim Belgesi 93 Adet 2 3 . 54 TOPLANTI, SEMİNER, PANEL VE KONFERANS DÜZENLENDİ.
DetaylıT.C. TALAS BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ
BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam Madde 1 (1) Bu Yönetmelik in amacı Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğünün çalışma usul ve esaslarını düzenlemektir. (2) Bu Yönetmelik,
DetaylıTÜRK İŞGÜCÜ PİYASASI MESLEKİ EĞİTİM İSTİHDAM İLİŞKİSİ VE ORTAKLIK YAKLAŞIMI
TÜRK İŞGÜCÜ PİYASASI MESLEKİ EĞİTİM İSTİHDAM İLİŞKİSİ VE ORTAKLIK YAKLAŞIMI 15 Ekim 2012 Mehmet Ali ÖZKAN İŞKUR Genel Müdür Yardımcısı 1 SUNUM PLANI I- İşgücü Piyasası Göstergeleri II- Mesleki Eğitim ve
DetaylıİKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak
ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ KISIM Amaç ve Hukuki Dayanak Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacı; Strateji Geliştirme
DetaylıX Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak
Borsa Meclisi Yönetim Kurulu Genel Sekreter Kalite/Akreditasyon Basın Yayın Bilgi İşlem Sorumlusu İnsan Kaynakları/ Personel Politika Temsil Tescil Muamelat Sayfa 1 / 5 2017 yılı iş planı faaliyet sorumlular
DetaylıOCAK 14-ŞUBAT 14-MART 14 AYI İÇERİĞİDİR. ÜNYE TİCARET BORSASI e-dergi Sayfa 1
OCAK 14-ŞUBAT 14-MART 14 AYI İÇERİĞİDİR e-dergi Sayfa 1 1. SEÇİMLERİNİ TAMAMLADI 2. NDAN Rifat HİSARCIKLIOĞLU NA ZİYARET 3. AKREDİTE BORSA OLDU 4. YÖNETİMİNDEN ANKARA ZİYARETLERİ 5. YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZ
DetaylıÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1- (1) Bu Yönerge, Çukurova Üniversitesi nin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri
Detaylı2017 YILI AĞUSTOS AYI FAALİYET RAPORU
İŞ GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI Başkanlardan Birlik Mesajı. 2017 YILI AĞUSTOS AYI FAALİYET RAPORU 02.08.2017 tarihinde Antalya Ticaret ve Sanayi Odası(ATSO), Antalya Ticaret Borsası(ATB), Alanya Ticaret ve Sanayi
DetaylıAYLIK ŞUNE MECLİSİ VE HAFTALIK YÖNETİM KURULU TOPLANTILARI YAPILDI. YÖN. KUR. BŞK. Ş. ARIKAN VE MEC. ÜYESİ İ.
Faaliyet Raporu Ocak 2016 FAALİYETLER AYLIK ŞUNE MECLİSİ VE HAFTALIK YÖNETİM KURULU TOPLANTILARI YAPILDI. TEKNE İMALATINDAN KAYNAKLANAN ÖTV SORUNUNA ÇÖZÜM ARANDI UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK EĞİTİMİ ODAMIZDA
DetaylıNUSAYBİN TİCARET VE SANAYİ ODASI 2015 OCAK AYI BÜLTENİ
NUSAYBİN TİCARET VE SANAYİ ODASI 2015 OCAK AYI BÜLTENİ Sayı 01 DİLUCU GÜMRÜK KAPISINDA İNCELEME Dilucu gümrük kapısında, 21-23 Ocak 2015 tarihlerinde yapılan incelemede Yönetim Kurulu başkanı ve Dilucu
DetaylıOLAĞAN MECLİS TOPLANTISI
OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI ODAMIZ MESLEK KOMİTE TOPLANTILARINDA TOPLAM 12 GÜNDEM MADDESİ GÖRÜŞÜLMÜŞTÜR. 1. MESLEK KOMİTESİ KARARLARI HAYVANCILIK VE TARIMSAL FAALİYETLER GRUBU Yöresel ürünlerin piyasada tutundurulması
DetaylıİZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI
İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI * 5018 Sayılı Kanun Md.55 İç Kontrol Nedir? İç kontrol;idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara
DetaylıKALİTE VE AKREDİTASYON
2017 EK.02 DİYARBAKIR TİCARET VE SANAYİ ODASI Revizyon Tarihi Sayfa No Rev.01 24.02.2017 1/14 DİYARBAKIR TİCARET VE SANAYİ ODASI KALİTE VE AKREDİTASYON EL KİTABI DOK NO. EK 02 SAYFA 2/14 REVİZYON VE DEĞİŞİKLİK
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıEGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı
EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/6 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Erciyes Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi ndeki kalite güvence sistemi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve Fakülte içerisinde yayılımıyla ilgili süreçleri
DetaylıÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2016 YILI BASIN RAPORU
ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2016 YILI BASIN RAPORU Çanakkale Ticaret Borsası Basın Yayın Politikası Çanakkale Ticaret Borsası nın görüşlerinin tarafsızlık ilkesi çerçevesinde basın bültenlerinin basın yayın
DetaylıEKİM 2017 OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI NA HOŞGELDİNİZ
EKİM 2017 OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI NA HOŞGELDİNİZ KONYA SANAYİ ODASI FAALİYET RAPORU Üye Talepleri Ekim ayı içerisinde üyelerimizce talep edilen 86 Kapasite Raporu, 9 Ekspertiz Raporu 4 adet Fiili Tüketim
DetaylıBORSA GÜNDEM DENİZLİ TİCARET BORSASI
BORSA GÜNDEM DENİZLİ TİCARET BORSASI A Y L I K H A B E R D E R G İ S İ Y I L - 1 S A Y I - 3 ( M A Y I S 2 0 1 6 ) Topraklık Mah. Kayalık Cad. Uluçarşı İş Merkezi No: 3 Kat: 5 20150 Pamukkale /DENİZLİ
DetaylıYILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK
HEDEF 1.1 Hizmet Çeşitliliğinin Artırılması Faaliyet 1.1.1 Üye ihtiyaç analizinin gerçekleştirilme YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK
DetaylıSATIN ALMA DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar
SATIN ALMA DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu Yönetmeliğin amacı; Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Satın Alma
DetaylıSTRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ
Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
DetaylıTARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6
TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3 KALİTE EL KİTABI HAZIRLAYAN ONAYLAYAN : YÖNETİM TEMSİLCİSİ : YÖN. KURUL BŞK. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO:3 İÇİNDEKİLER : 1. TANITIM, 2. KALİTE POLİTİKASI
Detaylı2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Sayfa No 1/8 Stratejik Amaç 1: MEVCUT BİRİMLERİN ALT YAPI VE İŞLEVSEL OLARAK İYİLEŞTİRİLMESİ VE YENİ BİRİMLERİN OLUŞTURULMASI Teslim ya da İşin Tamamlanma Tarihi SH 1.1 Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde
DetaylıULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Uludağ Üniversitesi Kadın Araştırmaları
DetaylıT.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Sürekli Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürlüğü STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA
T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Sürekli Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürlüğü *BEK4395S0* Sayı : 81149457-612.01.01- Konu : İç Kontrol Eylem Planı Öngörülen Eylemler STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE
DetaylıÜye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak
STRATEJĠK AMAÇ 1: ÜYE ĠHTĠYAÇ VE BEKLENTĠLERĠNĠ KARġILAMAK ÖNCÜ KURUM OLMAK Stratejik Hedef HEDEF 1.1 Hizmet ÇeĢitliliğinin Artırılması HEDEF 1.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması Stratejik Faaliyetler Faaliyet
Detaylı