TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu

Transkript

1 Durum (215) SH SH2 İDARE Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=23,24 Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=3 STRATEJİK AMAÇ 1: Tüm bireylere ilgi, istek ve yeteneklerine göre, ekonomik, toplumsal ve kültürel gelişmelerini sağlayıcı nitelikte eğitim alma imkânı sağlamak. Örgün eğitim çağı dışında kalmış ya da örgün eğitimin herhangi bir düzeyinden ayrılmış bireylerden, öğrenimlerini tamamlamak isteyenlere, uzaktan eğitim yoluyla eğitimlerini tamamlamalarını sağlamak ve bu konuda gerekli tanıtımları yaparak daha çok bireye ulaşmak. SH SH4 Stratejik 1: Açılan kurs sayısını plan dönemi sonuna kadar her yıl %1 artırmak. *Performans i 1: Her yıl açılan kurs sayısını artırmak. *Performans i 2: Her yıl açılan kurs çeşidi sayısını artırmak. Stratejik 2: İlçedeki okur- yazar oranını plan dönemi sonunda %99 a çıkarmak. *Performans i 1: Okumaz yazmazların tespitini yapmak ve kurslara katılımını sağlamak *Performans i 2: Okumaz yazmalara yönelik kurslar açmak. Stratejik 3: Hayat boyu öğrenim anlayışının toplumsal yaygınlığını sağlamak üzere düzenlenen kurs dışı etkinliklerin sayısını plan dönemi sonuna kadar her yıl % 1 artırmak. *Performans i 1: Kurs dışı etkinliklere katılan kişi sayısını artırmak *Performans i 2: Kurs dışı etkinlik türü sayısını artırmak. Stratejik 4: Örgün eğitim imkanından yararlanamamış bireylere rehberlik ve tanıtım faaliyetlerini sunmak. *Performans i 1: Örgün eğitim dışında kalan ya da herhangi bir kademesinden ayrılan bireylerden açık öğretim okullarına kayıtlı öğrenci sayısını artırmak. *Performans i 2: Açık öğretim işlemlerinde tanıtım ve rehberlik faaliyetlerini artırmak *Açılan kurs *Açılan kurs çeşidi *Açılacak okuma-yazma kursu *Açılacak okuma-yazma kurslarına katılan kursiyer *İlçe okur-yazar oranı. *Yapılan kurs dışı etkinlik *Yapılan kurs dışı etkinliklere katılan kişi *Açık öğretime kayıtlı öğrenci *Yapılan açık öğretim işlemlerinin *Açılan kurs sayısı ve çeşidinin her yıl artırılması. *Yöre halkına yönelik mesleki ve teknik eğitim kursları, sosyal ve kültürel içerikli kurslar ile dil kurslarının açılması. *Okumaz-yazmazların tespitinin *Okuma-yazma kurslarının açılması. *Yöre halkına ve personele yönelik kurs dışı etkinlikler *Açık öğretime kayıtlı olmayan bireylerin araştırılması ve kayıt edilmesi. *Medya, hazırlanan broşür ve ilanlar yoluyla bireylerin uzaktan eğitime teşvik edilmesi.

2 Durum (215) % 6 % 66 SH SH6 İDARE, AÇIK ÖĞRETİM ÇALIŞANLARI Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=23,24 Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=3 STRATEJİK AMAÇ 1: Tüm bireylere ilgi, istek ve yeteneklerine göre, ekonomik, toplumsal ve kültürel gelişmelerini sağlayıcı nitelikte eğitim alma imkânı sağlamak. Örgün eğitim çağı dışında kalmış ya da örgün eğitimin herhangi bir düzeyinden ayrılmış bireylerden, öğrenimlerini tamamlamak isteyenlere, uzaktan eğitim yoluyla eğitimlerini tamamlamalarını sağlamak ve bu konuda gerekli tanıtımları yaparak daha çok bireye ulaşmak. Stratejik 5: Açılan kurslara ve eğitimlere devamı sağlamak ve kursları bitirenleri belgelendirmek. *Performans i 1: Kurslara ve eğitimlere devamı teşvik etmek. *Performans i 2: Kursları bitirenlerin belgelerini almasını sağlamak. *Açılan kurs *Kurs devam durumu. *Belge ve sertifika alan kursiyer *Kurslara ve eğitimlere devamın sağlanması için kursiyerlerin motive edilmesi. *Kursları ve eğitimleri bitirenlerin belgelendirme işlemlerinin hatasız ve en hızlı şekilde *Açık öğretime kayıtlı öğrenci Stratejik 6: Örgün eğitim imkanından yararlanamamış bireylerin uzaktan eğitim yoluyla öğrenimlerini tamamlamalarını sağlamak. *Performans i 1: Örgün eğitim dışında kalan ya da herhangi bir kademesinden ayrılan bireylerden, açık öğretim okullarına kayıtlı öğrenci sayısını artırmak. *Performans i 2: Açık öğretimden mezun olanların mezuniyet işlemlerini yapmak *Yapılan açık öğretim işlemlerinin *Açık öğretimden mezun olan öğrenci *Açık öğretime kayıtlı öğrenci sayısının artırılması. *Açık öğretim mezunlarının belgelendirme ve yönlendirme işlemlerinin

3 Durum (215) SH1 % 92 % 9 İDARE, ÖĞRETMENLER Memnuniyet Anketleri Başarı Oranı % 9 dır SH2 Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=3 STRATEJİK AMAÇ 2: Kurumumuzun mevcut imkânlarını en iyi şekilde kullanarak her kademedeki bireye, ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranış kazandırmak. İDARE, AÇIK ÖĞRETİM ÇALIŞANLARI Açık öğretim işlemlerinde kurumla ilgili herhangi bir şikâyet yoktur. 1 2 Stratejik 1: Açılan kurs ve eğitimlerde kaliteyi artırmak *Performans i 1: Açılan kurslarda ve verilen eğitimlerde kaliteyi ve hizmeti artırmak. *Performans i 2: Açılan kurslarda ve verilen eğitimlerde memnuniyeti artırmak. *Açılan kurs * Memnuniyet Anketleri. *Kurs ve eğitimlerde kalitenin artırılması için personelin eğitilmesi ve denetimlerin sık *Memnuniyet anketlerinden geribildirim alınarak eksikliklerin giderilmesi. Stratejik 2: Açık öğretim iş ve işlemlerinde kaliteyi artırmak. *Performans i 1:Açık öğretim iş ve işlemlerinde kalitenin artırılması. *Performans i 2: Açık öğretim işlerinin çabuk ve eksiksiz *Açık Öğretime kayıtlı öğrenci *Dilek ve şikayetlerin *Açık öğretim iş ve işlemlerinin sıra beklemeden, çabuk ve sorunsuz *Dilek ve şikayetlerin hemen çözüme kavuşturulması.

4 Durum (215) SH3 Ölçülebilen kursiyer istihdam oranı belli değildir SH4 İDARE, AÇIK ÖĞRETİM ÇALIŞANLARI Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=24 Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=3 STRATEJİK AMAÇ 2: Kurumumuzun mevcut imkânlarını en iyi şekilde kullanarak her kademedeki bireye, ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranış kazandırmak. FAALİYET VE PROJELER Stratejik 3: Açılan teknik ve mesleki kursları bitirenlerin istihdamına katkı sağlamak. *Performans i 1: Kursları bitirenlere rehberlik ve yönlendirme yapmak. *Performans i 2: Çevrede bulunan ticari kuruluşlarla, sivil toplum örgütleriyle ve kamu kurumlarıyla kursiyerlerin istihdamı konusunda işbirliği yapmak. *Mesleki ve teknik kursları bitiren kursiyer *İstihdam edilen kursiyer *Kursları bitirenlere rehberlik ve yönlendirme *Çevredeki ticari kuruluşlarla, sivil toplum örgütleriyle ve kamu kurumlarıyla kursiyerlerin istihdamının artırılmasına yönelik çalışmalar Stratejik 4: Açık öğretim mezunlarının bir üst öğrenimine devamını artırmak. *Performans i 1:Zorunlu eğitime tabi olan öğrencilerin devamını sağlamak. *Performans i 2: Açık Öğretim Lisesi nden mezun olanların bir üst eğitime geçişlerinde rehberlik ve yönlendirme yapmak. *Açık Öğretime kayıtlı öğrenci *Bir üst öğrenime devam eden öğrenci *Zorunlu eğitime tabi öğrencilerin devamının sağlanması. *Açık Öğretim Lisesi mezunlarına rehberlik ve yönlendirme

5 Durum (215) SH5 % 15 Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=23,24 Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=3 STRATEJİK AMAÇ 2: Kurumumuzun mevcut imkânlarını en iyi şekilde kullanarak her kademedeki bireye, ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranış kazandırmak. FAALİYET VE PROJELER *Açılan kurs Stratejik 5: Küreselleşme sonucu ihtiyaç duyulan dillerin toplum tarafından öğrenilmesine imkân sağlamak üzere halk eğitim merkezleri tarafından açılan yabancı dil kurslarına katılanların sayısını her yıl başlangıç yılına göre %1 oranında artırmak. *Performans i 1:Yabancı dil kurslarına katılan sayısını artırmak. *Performans i 2:Sertifika almaya hak kazanan kişi sayısını artırmak. *Performans i 3:Kurs yoluyla öğretimi yapılan dil sayısını artırmak. *Açılan kurs çeşidi *Açılan kurslara katılan kursiyer * Yöre halkına yönelik dil kurslarının açılması. * Dil kurs çeşitliliğinin ve ulaşılabilirliğinin artırılması. *Dil kurslarına katılımın teşvik edilmesi. *Açılan kurslara katılan kursiyerlerdeki artış yüzdesi.

6 Durum (215) TEMA 2 İNSAN KAYNAKLARI VE DONANIM SH1 İDARE , MEB Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=17-2,23 Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=3 STRATEJİK AMAÇ 3: Daha iyi bir eğitim-öğretim için kurumun fiziki yapısında ve teknolojik düzeyde yenilikler ve iyileştirmeler yaparak kurumsal kapasiteyi geliştirmek, merkezin tanıtım faaliyetlerini artırmak, ve hizmet içi eğitim faaliyetleri düzenlemek suretiyle personelimizin alan yeterliklerine dayalı iş yapma ve kaliteli hizmet sunma kapasitelerini geliştirmek. 1 SH2 12 FAALİYET VE PROJELER Stratejik 1: Kurumun ihtiyaç duyduğu personel ve işgücü sayısını ve kalitesini artırmak. *Performans i 1: Eksik personel sayısının giderilmesi. *Performans i 1: Ücretli Öğretmen/ Usta Öğretici alımında en üst yeterlilikte personel görevlendirilmesi. *Kurum personel *Kurum ücretli öğretmen/ usta öğretici *Kurumun eksik personel ve öğretmen ihtiyacının giderilmesi *Ücretli öğretmen/usta öğretici görevlendirilmesinde titiz davranılması. Stratejik 2: Kurum personelini hizmet içi eğitim faaliyetlerine katılım yoluyla eğitimek, Düzenlenen hizmet içi eğitim faaliyetlerinin sayısını her yıl % 1 oranında artırmak. *Performans i 1: Hizmet için eğitim faaliyetleri yapmak. *Performans i 1: Hizmet için eğitim faaliyetlerine katılımı artırmak. *Düzenlenen hizmet içi eğitim faaliyet *Hizmet içi eğitim faaliyetlerine başvuran/katılan/sertifi ka alan personel *İhtiyaç duyulan hizmet içi faaliyetlerle ilgili anket *Anket sonuçlarının değerlendirilmesi. *Hizmet içi eğitim faaliyetlerinin açılması ve katılanların belgelendirilmesi.

7 Durum (215) TEMA 2 İNSAN KAYNAKLARI VE DONANIM F2,F6,F7 Yapıldı SH3, MEB İDARE ,26 TL TL ,14 TL SH4 Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=21,22 Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=3 STRATEJİK AMAÇ 3: Daha iyi bir eğitim-öğretim için kurumun fiziki yapısında ve teknolojik düzeyde yenilikler ve iyileştirmeler yaparak kurumsal kapasiteyi geliştirmek, merkezin tanıtım faaliyetlerini artırmak, ve hizmet içi eğitim faaliyetleri düzenlemek suretiyle personelimizin alan yeterliklerine dayalı iş yapma ve kaliteli hizmet sunma kapasitelerini geliştirmek. Stratejik 3: Mevcut fiziki durumu ve teknolojik düzeyi geliştirmek. *Performans i 1: Merkez binanın fiziki yapısında yenilikler ve iyileştirmeler yapmak. *Performans i 2: Mevcut teknolojik düzeyi geliştirmek. *Mevcut fiziki ve teknolojik durum. 1. Çok amaçlı salonun ses ve ışık sisteminin 2. Kurum idareci odaları, memur odası, hizmetli odasının düzenlenmesi. 3. Arşiv odasının düzenlenmesi. 4. Merkez binanın giriş kapısının yenilenmesi. 5. Bilgisayar sınıflarının yenilenmesi. 6. Personel bilgisayarlarının yenilenmesi. 7. Eksik ders araç gereçlerinin temin edilmesi. Stratejik 4: Merkez Okul aile Birliği gelirlerini her yıl %1 oranında artırmak. *Performans i 1: Okul Aile Birliği gelirlerini artırmak. *Performans i 1: Tasarruf yapmak. *Mevcut mali durum. *Gönüllü bağışçıların sayısının artırılması *Sponsor firmalarla sözleşmeler

8 Durum (215) TEMA 2 İNSAN KAYNAKLARI VE DONANIM Yok Yok SH5, BELEDİYE Kurumun tanıtım faaliyetleri istenilen düzeyde değildir. Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=3 STRATEJİK AMAÇ 3: Daha iyi bir eğitim-öğretim için kurumun fiziki yapısında ve teknolojik düzeyde yenilikler ve iyileştirmeler yaparak kurumsal kapasiteyi geliştirmek, merkezin tanıtım faaliyetlerini artırmak, ve hizmet içi eğitim faaliyetleri düzenlemek suretiyle personelimizin alan yeterliklerine dayalı iş yapma ve kaliteli hizmet sunma kapasitelerini geliştirmek. *Reklam giderleri. Stratejik 5: Merkezimizin tanıtım faaliyetlerini etkin bir şekilde yapmak, bürokrasiyi azaltmak, şeffaf ve hesap verebilir bir kurum haline gelmek. *Performans i 1: Merkezin tanıtım faaliyetlerini etkin bir şekilde yapmak. *Performans i 2: Yapılan işlerde bürokrasiyi azaltmak. *Performans i 3: Kamu kurum ve kuruluşları, sivil toplum örgütleri ve ticari kurum ve kuruluşlarla işbirliğini güçlendirmek. *Performans i 4: Şeffaf ve hesap verebilir bir kurum yapısı oluşturmak. *Sözleşme ve protokoller. * Kurumun yapısı ve yaptığı çalışmalar hakkında tanıtım faaliyetlerinin * Kamu kurum ve kuruluşları, sivil toplum örgütleri ve ticari kurum ve kuruluşlarla işbirliğinin güçlendirilmesi, sözleşme ve protokoller *Kurumun şeffaf ve hesap verebilir bir yapıya büründürülmesi. *Anket sonuçları.

9 Durum (215) TEMA 2 İNSAN KAYNAKLARI VE DONANIM Güncel Güncel SH6 İDARE Kurumun tanıtım faaliyetleri istenilen düzeyde değildir. Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı Sayfa=3 STRATEJİK AMAÇ 3: Daha iyi bir eğitim-öğretim için kurumun fiziki yapısında ve teknolojik düzeyde yenilikler ve iyileştirmeler yaparak kurumsal kapasiteyi geliştirmek, merkezin tanıtım faaliyetlerini artırmak, ve hizmet içi eğitim faaliyetleri düzenlemek suretiyle personelimizin alan yeterliklerine dayalı iş yapma ve kaliteli hizmet sunma kapasitelerini geliştirmek. *Kurumun internet sitesi. Stratejik 6: Merkezin elektronik iletişim ve ulaşılabilirliğin güçlendirilmesi. *Performans i 1: Merkezin internet sitesinin güncel kalmasını sağlamak. *Performans i 2: İnternet sitesi üzerinden iletişimi ve ulaşılabilirliği artırmak. * Kurumun internet sitesinin sürekli güncel tutulması. *İnternet sitesi üzerinden iletişimin ve kuruma ulaşılabilirliğin artırılması *Anket sonuçları.