PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETĠMĠ

Benzer belgeler
TURĠZM SEKTÖRÜNÜN GELĠġTĠRĠLMESĠ Programın Amacı

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU

EĞİTİM İÇERİĞİ. Ajans Destek Programları Özeti. Temel Proje Mantığı ve Proje Döngüsü. Başvuru Formunun Doldurulması

Proje Hazırlama Eğitimi Sunumu

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ (PCM) Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi NİSAN 2015

Ankara Kalkınma Ajansı

MANTIKSAL ÇERÇEVE. İzmir Kalkınma Ajansı Program Yönetim Birimi

EĞİTİM İÇERİĞİ. Ajans Destek Programları Özeti. Temel Proje Mantığı ve Proje Döngüsü. Başvuru Formunun Doldurulması

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

FASIL 18 İSTATİSTİK. Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması. 1 Mevzuat uyum takvimi

2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY

MANTIKSAL ÇERÇEVE. İzmir Kalkınma Ajansı Program Yönetim Birimi

TR42 DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2014 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BİLGİ NOTU

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar

Hazırlık Aşaması. Proje Ekibin Kurulması, teknik alt yapı, görev tanımları, izin prosedürü

İZMİR R KALKINMA AJANSI

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER

ÇUKUROVA KALKINMA AJANSI YILI Doğrudan Faaliyet Desteği. Başvuru Formu

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR. Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü

PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

Diyarbakır Turizm Platformu

ANKARA KALKINMA AJANSI

Konuşmamda sizlere birkaç gün önce açıklanan İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi ve Eylem Planı hakkında bilgi vereceğim.

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU

08 Kasım Ankara

PROJE yerde, süre bütçe ile, amaçların faaliyetler

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı

2012 MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE TEKLİFİ HAZIRLAMA EĞİTİMİ

Avrupa Birliği Komisyonu, 1992 yılında Proje Süreç Yönetimi metodunu Mantıksal Çerçeve aracına dayalı proje kurgu ve yönetimi seti olarak

İZMİR KALKINMA AJANSI Fizibilite Desteği. Başvuru Formu. Referans Numarası: TR31/18/FZD

TRH1.2.PYEIS/P-03/232. Faaliyetler 2016/ / / / / / / / / / / /02

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEKLERİ (Yasal Çerçeve) 2018

PROJE YAZMAK BiGG SEA

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI DİCLE KALKINMA AJANSI

BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMAS DİCLE KALKINMA AJANSI

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ

Yerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar),

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi

Avrupa Birliği Proje Uzmanlığı Kampı (Proje Hazırlama, Proje Yönetimi ve Bağımsız Değerlendirici)

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı AB HİBE FONLARINA YÖNELİK PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

FKA 2014 MALİ DESTEK PROGRAMLARI

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

2010 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010)

TURĠZM SEKTÖRÜNÜN GELĠġTĠRĠLMESĠ Programın Amacı

KOBİ Proje Destek Programı

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

2015 Yılı GEKA Proje Teklif Çağrısı ilan edilmiştir.

Mantıksal Çerçeve Matrisi

BELEDİYELERCE BİLGİ SAĞLANACAK İDEP EYLEMLERİ

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

İŞ PLANI İÇİNDEKİLER. I. Özet. Mevcut Durum Analizi. Yatırım Teklifi Analizi. Beklenen Proje Çıktıları, Sonuçları ve Etkileri

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

Teklif Çağrısı: Hibe olarak dağıtılmak üzere ayrılan bütçeye başvuracak projelerin hazırlanması için davet duyuruları

Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı 2016 Mali Destek Programları. Antalya


Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

İZMİR DE (TEMİZ ÜRETİM)

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi.

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BAYINDIR SONUÇ RAPORU

BSTB: Kümelenme Destek Programı

Türkiye de Çevre Yönetimi için Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi Projesi B Bileşeni: Yerel Düzeyde Kapasite Geliştirme Mart 2015, Ankara

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

Yeniden Yapılanma Süreci Dönüşüm Süreci

AB Fonları için PROJE YAZIM KILAVUZU F. ÖNCÜ DANIŞMALIK

Strateji Analizi 1/20

Yönetim Kurulu Strateji Belgesi

Şubat 2014, Ankara 64

KAYSERİ ŞEKER AR-GE MERKEZİ ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞ BİRLİĞİ MODELİ

3. HAFTA-Grup Çalışması

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PDY)

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ FOÇA SONUÇ RAPORU

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ DİKİLİ SONUÇ RAPORU

KTÜ STRATEJİK PLAN KALKINMA PLANI

PROGRAM BİLGİLERİ PROGRAMA İLİŞKİN KURALLAR BAŞVURU SÜRECİ DEĞERLENDİRME SÜRECİ. Programın amacı Program öncelikleri Programın bütçesi ve süresi

BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

MALİ DESTEK PROGRAMI SAMSUN

Transkript:

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETĠMĠ ĠÇĠNDEKĠLER PROJE NEDĠR? MEVCUT DURUM ANALĠZĠ 1. Sorun Analizi 2. Hedef Analizi 3. Strateji Analizi 4. Paydaş Analizi PLANLAMA AġAMASI 1. Faaliyet ve Zaman Planlaması 2. Kaynak Planlaması 3. Sonuçlar/Çıktılar 4. Varsayımlar/Riskler 5. Başarı Göstergeleri 6. Doğrulama Kaynakları 7. Mantıksal Çerçeve Çarpan Etkisi Yöntem Sürdürülebilirlik

PROJE NEDĠR? İHTİYAÇ AMAÇ BÜTÇE İNSAN KAYNAĞI MEKAN ZAMAN ARAÇLAR PLAN Proje bir ihtiyaçtan doğar ve bu ihtiyacı karģılamaya yönelik olarak tasarlanır. 2

PROJE NEDĠR? En Çok Görülen Eksiklikler Mevcut durumun yetersiz analizi Projelerin hedef gruplarla ilgili olmaması Proje sahibi kuruluşun konuyla ilgisinin zayıflığı Risklerin yeterince dikkate alınmaması Kısa vadeli bakış açısı Geçmiş deneyimlerin dikkate alınmaması Doğrulanabilir olmayan proje çıktıları Gerçekçi, ulaşılabilir ve açık olmayan hedefler Sosyo-ekonomik çerçeveyi algılamada yetersizlik Genel hedefler ve proje hedefi arasında bağlantı olmaması Proje Önerisi Proje Fikri

PROJEYE BAġLAMADAN ÖNCE TURĠZM SEKTÖRÜNÜN GELĠġTĠRĠLMESĠ Programın Amacı Nedir? TRB1 Bölgesi nde, mevcut turizm ürünlerinin geliştirilmesi, alternatif turizm olanaklarının oluşturulması, hizmet kalitesinin artırılması, turizm faaliyetlerinin yaygınlaştırılması, doğal ve kültürel varlıkların turizme kazandırılması sağlanarak bölgenin turizm potansiyelinin harekete geçirilmesine katkı sağlamak. Programın Öncelikleri Nelerdir? KISITLAR??? Öncelik 1 : Yenilikçi yöntemlerle bölge tanıtım faaliyetleri gerçekleştirilmesi Öncelik 2 : Doğal ve kültürel varlıkların korunması ve değerlendirilmesi Öncelik 3 : Turizm sektöründe insan kaynaklarının geliştirilmesi Öncelik 4 : Turizm faaliyetlerinin çeşitlendirilmesi ve yaygınlaştırılması Öncelik 5 : Turizm alanlarında çevresel duyarlılığın artırılması

PROJEYE BAġLAMADAN ÖNCE TURĠZM VE SANAYĠ ALTYAPISININ GELĠġTĠRĠLMESĠ Programın Amacı Nedir? Turizm ve sanayi sektörünün gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımlarının gerçekleştirilmesi. Programın Öncelikleri Nelerdir? KISITLAR??? Öncelik 1 :Turizm potansiyeline sahip alanlarda altyapıların geliştirilmesi Öncelik 2 :Turizmin çeşitlendirilmesine yönelik altyapıların iyileştirilmesi Öncelik 3 :OSB ve KSS altyapılarının iyileştirilmesi Öncelik 4 :Gıda sanayisine yönelik modern tarımsal ürün toplama, depolama, akreditasyon ve Ar-Ge altyapılarının kurulması.

MEVCUT DURUM ANALĠZĠ 1. İhtiyaç ve değiştirilmek istenen durum Literatür taraması, istatistikler, karşılaştırmalı özet bilgiler 2. Kaynak, kısıt ve kapasite 3. Alanın sosyal ve ekonomik göstergeleri 4. Güçlü, zayıf yönler 5. Tehditler ve fırsatlar GZFT Analizi

SORUNLAR NELERDĠR??? 7

SORUN ANALĠZĠ MEVCUT DURUM ANALĠZĠ Nitelikli insan kaynağı yetersiz Tesis kalitesi düģük Atık yönetim altyapısı yetersiz Gerekli araç ve teçhizat eksik UlaĢım altyapısı yetersiz X Gölü çevresi bakımsız Talep analizi mevcut değil Ġskele, platform vb. eksik Tanıtım yetersiz

SONUÇ Bölgede Turizm Gelirleri DüĢük Gölümüzün turizm potansiyeli kullanılamıyor Kaynaklar Yetersiz Üstyapı Yetersiz Pazarlama Yetersiz Altyapı Yetersiz Tesis kalitesi düģük Göl çevresi bakımsız Tanıtım yetersiz UlaĢım altyapısı yetersiz Nitelikli insan kaynağı yetersiz Ġskele, platform vb. eksik Pazar analizi mevcut değil Atık yönetimi altyapısı yetersiz SEBEP Gerekli araç ve teçhizat eksik

MEVCUT DURUM ANALĠZĠ SORUN ANALĠZĠ Ana sorun ve buna neden olan sorunların saptanması amaçlı Temel soruna neden olan sorunlar nelerdir? Temel sorunun etkileri nelerdir? Sorunlar arasında neden-sonuç ilişkisi var mı?

PROJENĠN AMAÇLARI NELERDĠR??? 11

MEVCUT DURUM ANALĠZĠ HEDEF ANALĠZĠ NASIL? Sorun ağacındaki problemler pozitif olarak yeniden ifade edilir. Bağlantıların tutarlı olmasına dikkat edilerek Hedef Ağacı oluşturulur.

Bölgede Turizm Gelirleri Yüksek Gölümüzün turizm potansiyeli kullanılıyor Kaynaklar Yeterli Üstyapı Yeterli Pazarlama Yeterli Altyapı Yeterli Tesis kalitesi yüksek Göl çevresi bakımlı Tanıtım yeterli UlaĢım altyapısı yeterli Nitelikli insan kaynağı yeterli Ġskele, platform vb. mevcut Pazar analizi mevcut Atık yönetimi altyapısı yeterli Gerekli araç ve teçhizat mevcut

MEVCUT DURUM ANALĠZĠ STRATEJĠ ANALĠZĠ Maliyetler Zaman Mevcut Kaynaklar/Kapasite Sosyal Kabul Edilebilirlik Diğer Projeleri Tamamlayıcılık Aciliyet

Bölgede Turizm Gelirleri Yüksek Gölümüzün turizm potansiyeli kullanılıyor Kaynaklar Yeterli Üstyapı Yeterli Pazarlama Yeterli Altyapı Yeterli Tesis kalitesi yüksek Göl çevresi bakımlı Tanıtım yeterli UlaĢım altyapısı yeterli Nitelikli insan kaynağı yeterli Ġskele, platform vb. mevcut Pazar analizi mevcut Atık yönetimi altyapısı yeterli Gerekli araç ve teçhizat mevcut

MEVCUT DURUM ANALĠZĠ STRATEJĠ ANALĠZĠ Strateji analizi, genel amaç ve özel amacın belirlenmesinde bize yol gösterir. 1. Genel Amaç Projenin çözümüne katkı sağlayacağı büyük sorun İdeal durumu yansıtır Bir projeyle ulaşılmaz, uzun vadeli Bölgede turizmin geliģimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleģtirilecektir. 2. Özel Amaç Hedef ağacından çözmek istediğimiz temel sorun Proje sonunda kısa sürede ulaşılacak amaç, Gölümüzün turizm potansiyeli harekete geçirilecektir.

Proje Mantığı Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Varsayımlar Genel Amaç Özel Amaç Bölgede turizmin gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleştirilecektir. PROJENĠN AMAÇLARI NELERDĠR??? Gölümüzün turizm potansiyeli harekete geçirilecektir. Beklenen Sonuçlar Faaliyetler

PROJEDEN OLUMLU/OLUMSUZ ETKĠLENENLER KĠMLER??? 18

MEVCUT DURUM ANALĠZĠ PAYDAġ ANALĠZĠ Turistler Aileler Mevcut Personel Yerel Halk Kurum/Kuruluş Rakipler İşe Yeni Alınan Personel

MEVCUT DURUM ANALĠZĠ PROJE BĠTTĠĞĠNDE DOĞRUDAN ve KISA VADELĠ ETKĠLENENLER? Bölgedeki 5 Kurum/Kuruluş İşe Yeni Alınan 30 Personel PROJE BĠTTĠĞĠNDE DOLAYLI ve UZUN VADELĠ ETKĠLENENLER? Bölgeye Gelen Turistlerin %40 ı Kurumumuzda Çalışan Mevcut 50 Personel Projeyle İlgili Yerel Halk (Nüfusun %20 si) Personelin Ailesi (Yaklaşık 200 kişi)

Özel Amacımıza Nasıl UlaĢacağız??? 21

PLANLAMA AġAMASI FAALĠYETLERĠN PLANLANMASI 0- Proje ekibinin ve ofisinin kurulması 1. Eksik kaynakların temin edilmesi 1.1. Mevcut tesisin tadilatı ve tefrişatının yapılması 1.2. Cankurtaranlık, dalış, vb. konularda eğitim verilmesi 1.3. Dalış takımları, kano, jet-ski vb. tedarik edilmesi 2. Üstyapının geliştirilmesi 2.1. Su kaynakları çevresinin peyzaj ve çevre düzenlemesinin yapılması 2.3. Dalış platformu ve iskele inşa edilmesi 3. Pazar etkinliğinin artırılması 3.1. Gölde kano yarışması düzenlenmesi 3.2. Pazar araştırması yapılması 3.3. Tanıtım materyallerinin hazırlanması 4. Görünürlük faaliyetlerinin yürütülmesi 4.1. Proje tanıtım toplantısının yapılması 4.2. Görünürlük materyallerinin hazırlanması 22

FAALĠYETLERĠN PLANLANMASI PLANLAMA AġAMASI 1. Ana faaliyetlerin oluşturulması 2. Alt faaliyetlerin oluşturulması 3. Faaliyetlerin sıra ve bağımlılık ilişkileri 4. Faaliyetlerin süre ve tarihlerinin saptanması 5. Faaliyet sorumlularının saptanması 6. Faaliyet Planı Tablosunun Oluşturulması Zaman Faaliyetler 1.ay 2.ay 3.ay 4.ay 1 1.1 1.2 2

Bölgede Turizm Gelirleri Yüksek Gölümüzün turizm potansiyeli kullanılıyor Kaynaklar Yeterli Üstyapı Yeterli Pazarlama Yeterli Altyapı Yeterli Tesis kalitesi yüksek Göl çevresi bakımlı Tanıtım yeterli UlaĢım altyapısı yeterli Nitelikli insan kaynağı yeterli Ġskele, platform vb. mevcut Pazar analizi mevcut Atık yönetimi altyapısı yeterli Gerekli araç ve teçhizat mevcut

PLANLAMA AġAMASI FAALĠYETLERĠN PLANLANMASI Personelin niteliği nasıl artırılır? 1.2. Cankurtaranlık, dalıģ, vb. konularda eğitim verilmesi 1.2.1. Eğitim Altyapısının OluĢturulması 1.2.2. Eğitimin GerçekleĢtirilmesi 1.2.1.1. Eğitim Komitesinin OluĢturulması 1.2.1.2. Ġhtiyaç Analizinin Yapılması 1.2.1.3. Eğitmenlerin Belirlenmesi 1.2.1.4. Yazılı Dokümanların Hazırlanması

FAALĠYETLERĠN PLANLANMASI PLANLAMA AġAMASI FAALĠYET AYLAR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 SORUMLU 1.2. Mesleki Eğitim Düzenlenmesi 1.2.1. Eğitim Altyapısının OluĢturulması 1.2.2. Eğitimin GerçekleĢtirilmesi X X X

KAYNAK PLANLAMASI PLANLAMA AġAMASI Projenin faaliyetlerini gerçekleştirmek için gerekli kaynaklar Proje faaliyetleri için gerekli kaynakların finansal olarak ifade edilmesi Faaliyetler Maliyet

Faaliyetlerin Sonuçları Nelerdir??? 28

PLANLAMA AġAMASI SONUÇLAR/ÇIKTILAR ANA FAALİYETLER 0. Proje ekibinin ve ofisinin kurulması 1. Eksik kaynakların temin edilmesi 1.1. Mevcut tesisin tadilatı ve tefrişatının yapılması 1.2. Cankurtaranlık, dalış, vb. konularda eğitim verilmesi 1.3. Dalış takımları, kano, jet-ski vb. tedarik edilmesi 2. Üstyapının geliştirilmesi 2.1. Su kaynakları çevresinin peyzaj ve çevre düzenlemesinin yapılması 2.3. Dalış platformu ve iskele inşa edilmesi 3. Pazar etkinliğinin artırılması 3.1. Gölde kano yarışması düzenlenmesi 3.2. Pazar araştırması yapılması 3.3. Tanıtım materyallerinin hazırlanması 4. Görünürlük faaliyetlerinin yürütülmesi 4.1. Proje tanıtım toplantısının yapılması 4.2. Görünürlük materyallerinin hazırlanması BEKLENEN SONUÇLAR 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2.Su sporları üstyapısı geliştirildi. 3. Pazar etkinliği artırıldı. 4. Proje görünürlüğü sağlandı.

PLANLAMA AġAMASI BEKLENEN SONUÇLAR Faaliyetlerle Sonuçlar Arasındaki ĠliĢkinin Kurulması İki ana faaliyet bir çıktı vermemeli (Ana faaliyet, başka bir faaliyetle birlikte çıktı yaratıyorsa bu faaliyet, ana faaliyetin alt faaliyeti olarak yazılmalı) Her faaliyet, sonuçlardan biriyle ilişkili olmalı (Çıktı yaratmayan ana faaliyet varsa silinmeli ya da alt faaliyet haline getirilmeli) Faaliyetlerden bağımsız bir sonuç olmamalı (Amaca ulaşmak için gerekli olmayan sonuçlar silinmeli, amaca ulaşmak için gerekli olan sonucu yaratacak faaliyet, ana faaliyet olarak eklenmeli)

PLANLAMA AġAMASI BEKLENEN SONUÇLAR Sonuçlarla Proje Amacı Arasındaki ĠliĢkinin Kurulması Bütün sonuçlar, amacın yerine getirilmesi için gerekli olmalı (amacın oluşması için gerekli olmayan sonuç ve faaliyetler silinmeli) Faaliyetler-Sonuçlar-Proje Amacı Arasındaki ĠliĢkinin Tamamlanması Yukarıdan Aşağıya / Aşağıdan - Yukarıya ilişki kontrol edilmeli

PLANLAMA AġAMASI 3. Amaçlar hedefe ulaģmayı sağlamalı 2. Sonuçlar amaca ulaģmayı sağlamalı 1. Faaliyetler sonuçları doğurmalı Genel Hedef Proje Amacı Sonuçlar Faaliyetler Mantıksal Çerçeve nin 1. Sütunu

Proje Mantığı Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Varsayımlar Genel Amaç Bölgede turizmin gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleştirilecektir. Özel Amaç Beklenen Sonuçlar Gölümüzün turizm potansiyeli harekete geçirilecektir. Özel Amacımıza Nasıl UlaĢacağız??? 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2.Su sporları üstyapısı geliştirildi. 3. Pazar etkinliği artırıldı. 4. Proje görünürlüğü sağlandı. 0. Proje ekibinin ve ofisinin kurulması 1. Eksik kaynakların temin edilmesi 2. Üstyapının geliştirilmesi Faaliyetlerin 3. Pazar etkinliğinin artırılması Sonuçları Nelerdir??? 4. Görünürlük faaliyetlerinin yürütülmesi 33

Projenin Önündeki DıĢ Engeller Nelerdir??? 34

PLANLAMA AġAMASI RĠSK ANALĠZĠ Özel Amaç Beklenen Sonuçlar Faaliyetler Proje Mantığı Varsayımlar Gölümüzün turizm potansiyeli harekete geçirilecektir. 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2. Su sporları üstyapısı geliştirildi. 3. Pazar etkinliği artırıldı. 4. Proje görünürlüğü sağlandı. 0. Proje ekibinin ve ofisinin kurulması 1. Eksik kaynakların temin edilmesi 2. Üstyapının geliştirilmesi 3. Pazar etkinliğinin artırılması 4. Görünürlük faaliyetlerinin yürütülmesi Turizm sektöründe mevcut eğilimin devam etmesi. İşçilik fiyatları ile talep yapısının mevcut seyrini devam ettirmesi. Ön Koşullar: Finans kaynağının sağlanması

PLANLAMA AġAMASI YATAY MANTIK Proje Mantığı BaĢarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Varsayımlar Genel hedef Proje Amacı Sonuçlar Faaliyetler Araçlar Bütçe Ön koģullar

Genel Amaç Özel Amaç Beklenen Sonuçlar Faaliyetler Proje Mantığı Bölgede turizmin gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleştirilecektir. 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2.Su sporları üstyapısı geliştirildi. 3. Pazar etkinliği artırıldı. 4. Proje görünürlüğü sağlandı. 0. Proje ekibinin ve ofisinin kurulması 1. Eksik kaynakların temin edilmesi 2. Üstyapının geliştirilmesi 3. Pazar etkinliğinin artırılması 4. Görünürlük faaliyetlerinin yürütülmesi Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Projenin Gölümüzün turizm potansiyeli Önündeki harekete DıĢ Engeller geçirilecektir. Nelerdir??? Varsayımlar Turizm sektöründe mevcut eğilimin devam etmesi. İşçilik fiyatları ile talep yapısının mevcut seyrini devam ettirmesi. Ön Koşul: Finans 38 kaynağının sağlanması

Projenin BaĢarısını Hangi Göstergelere Göre Değerlendireceğiz??? 39

PLANLAMA AġAMASI BAġARI GÖSTERGELERĠ 1. Genel Hedef Düzeyinde Göstergeler Projenin tek başına yarattığı etkiyi değil katkıda bulunduğu değişimle ilgili Projenin yaratacağı sürdürülebilir sonuçlara işaret eder. Genel Hedef: Bölgede turizmin gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleştirilecektir. Gösterge: Bölgede 5 yıl içerisinde turizm gelirlerin %3 artması. 2. Proje Amacı Düzeyinde Göstergeler Proje amacının gerçekleştirilmesini kanıtlayabilmelidir. Özel Hedef: Gölümüzün turizm potansiyeli harekete geçirilecektir. Gösterge: Su sporlarından elde edilen gelirin 2 yıl içerisinde %5 artması.

BAġARI GÖSTERGELERĠ Beklenen Sonuçlar PLANLAMA AġAMASI Sonuçlar Düzeyinde Göstergeler 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 0. Tüm donanımı ve insan kaynağı ile proje ofisi 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2.Su sporları üstyapısı geliştirildi. 1.1. Tadilatı ve tefrişatı yapılmış tesis 1.2. 50 saatlik eğitimle mesleki kapasiteleri artmış 15 kişi 1.3. 10 dalış takımı, 5 kano, 1 jet-ski 2.1. X Gölü nin m 2 lik çevre düzenlemesi 2.2. 1 İskele ve 1 dalış platformu 3. Pazar etkinliği artırıldı. 3.1. Kano yarışında yarışan 10 takım ve 500 izleyici 3.2. Pazar araştırma raporu 3.3. 3000 broşür, 20 afiş, 5 pankart 4. Proje görünürlüğü sağlandı. 4.1. Tanıtım toplantısı ile bilgilendirilmiş 150 kişi 4.2.Görünürlük amaçlı hazırlanan 1 tabela, 2 bez afiş, 5 demirbaş etiketi

PLANLAMA AġAMASI DOĞRULAMA KAYNAKLARI 1. Genel Hedef Düzeyinde Doğrulama Kaynakları Genel Hedef: Bölgede turizmin gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleştirilecektir. Gösterge: Bölgede 5 yıl içerisinde turizm gelirlerin %3 artması. Doğrulama Kaynakları: TÜİK kayıtları. 2. Proje Amacı Düzeyinde Doğrulama Kaynakları Özel Hedef: Gölümüzün turizm potansiyeli harekete geçirilecektir. Gösterge: Su sporlarından elde edilen gelirin 2 yıl içerisinde %5 artması. Doğrulama Kaynakları: İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü kayıtları.

DOĞRULAMA KAYNAKLARI PLANLAMA AġAMASI Beklenen Sonuçlar 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2.Su sporları üstyapısı geliştirildi. 3. Pazar etkinliği artırıldı. 4. Proje görünürlüğü sağlandı. Sonuçlar Düzeyinde Göstergeler 0. Tüm donanımı ve insan kaynağı ile proje ofisi 1.1. Tadilatı ve tefrişatı yapılmış tesis 1.2. 50 saatlik eğitimle mesleki kapasiteleri artmış 15 kişi 1.3. 10 dalış takımı, 5 kano, 1 jet-ski 2.1. m 2 lik göl çevre düzenlemesi 2.2. 1 İskele ve 1 dalış platformu 3.1. Kano yarışında yarışan 10 takım ve 500 izleyici 3.2. Pazar araştırma raporu 3.3. 3000 broşür, 20 afiş, 5 pankart 4.1. Tanıtım toplantısı ile bilgilendirilmiş 150 kişi 4.2. Görünürlük amaçlı hazırlanan 1 tabela, 2 bez afiş, 5 demirbaş etiketi Doğrulama Kaynakları İdari raporlar, yönetim raporları, satın alma belgeleri, eğitim kayıtları, ürün örnekleri, raporlar vb.

Proje Mantığı Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Varsayımlar Genel Amaç Bölgede turizmin gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleştirilecektir. Bölgede 5 yıl içerisinde turizm gelirlerin %3 artması. TÜİK kayıtları - Turizm sektöründe Gölümüzün turizm potansiyeli Su sporlarından elde edilen gelirin 2 yıl içerisinde %5 İl Kültür ve Turizm Projenin Özel Amaç BaĢarısını Hangi Göstergelere harekete geçirilecektir. artması. Müdürlüğü kayıtları mevcut eğilimin Beklenen Sonuçlar Göre Değerlendireceğiz??? 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2.Su sporları üstyapısı geliştirildi. 3. Pazar etkinliği artırıldı. 4. Proje görünürlüğü sağlandı. 0. Tüm donanımı ve insan kaynağı ile proje ofisi 1.1. Tadilatı ve tefrişatı yapılmış tesis 1.2. 50 saatlik eğitimle mesleki kapasiteleri artmış 15 kişi 1.3. 10 dalış takımı, 5 kano, 1 jet-ski 2.1. m 2 lik göl çevre düzenlemesi 2.2. 1 iskele ve 1 dalış platformu 3.1. Kano yarışında yarışan 10 takım ve 500 izleyici 3.2. Pazar araştırma raporu 3.3. 3000 broşür, 20 afiş, 5 pankart 4.1. Tanıtım toplantısı ile bilgilendirilmiş 150 kişi 4.2. Görünürlük amaçlı hazırlanan 1 tabela, 2 bez afiş, 5 demirbaş etiketi İdari raporlar, yönetim raporları, satın alma belgeleri, eğitim kayıtları, ürün örnekleri, raporlar vb. devam etmesi. İşçilik fiyatları ile talep yapısının mevcut seyrini devam ettirmesi. Faaliyetler 0. Proje ekibinin ve ofisinin kurulması 1. Eksik kaynakların temin edilmesi 2. Üstyapının geliştirilmesi 3. Pazar etkinliğinin artırılması 4. Görünürlük faaliyetlerinin yürütülmesi Ön Koşul: Finans 44 kaynağının sağlanması

MANTIKSAL ÇERÇEVE Proje Mantığı Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Varsayımlar Genel Amaç Özel Amaç Bölgede turizmin gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleştirilecektir. Bölgede 5 yıl içerisinde turizm gelirlerin %3 artması. TÜİK kayıtları Turizm sektöründe Gölümüzün turizm potansiyeli harekete İl Kültür ve Turizm Tüm Su sporlarından elde edilen gelirin 2 yıl içerisinde %5 artması. geçirilecektir. Analiz ve Planlamaları mevcut eğilimin Müdürlüğü Tek kayıtları Bir devam etmesi. Beklenen Sonuçlar Tablo ile Gösterebilir miyiz??? 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2.Su sporları üstyapısı geliştirildi. 3. Pazar etkinliği artırıldı. 4. Proje görünürlüğü sağlandı. 0. Tüm donanımı ve insan kaynağı ile proje ofisi 1.1. Tadilatı ve tefrişatı yapılmış tesis 1.2. 50 saatlik eğitimle mesleki kapasiteleri artmış 15 kişi 1.3. 10 dalış takımı, 5 kano, 1 jet-ski 2.1. m 2 lik göl çevre düzenlemesi 2.2. 1 iskele ve 1 dalış platformu 3.1. Kano yarışında yarışan 10 takım ve 500 izleyici 3.2. Pazar araştırma raporu 3.3. 3000 broşür, 20 afiş, 5 pankart 4.1. Tanıtım toplantısı ile bilgilendirilmiş 150 kişi 4.2. Görünürlük amaçlı hazırlanan 1 tabela, 2 bez afiş, 5 demirbaş etiketi İdari raporlar, yönetim raporları, satın alma belgeleri, eğitim kayıtları, ürün örnekleri, raporlar vb. İşçilik fiyatları ile talep yapısının mevcut seyrini devam ettirmesi. - Faaliyetler 0. Proje ekibinin ve ofisinin kurulması 1. Eksik kaynakların temin edilmesi 2. Üstyapının geliştirilmesi 3. Pazar etkinliğinin artırılması 4. Görünürlük faaliyetlerinin yürütülmesi ARAÇLAR: EK A Başvuru Formu ndan yararlanılmalıdır. MALİYETLER: EK B Bütçeden faydalanılmalıdır. Ön Koşul: Finans 45 kaynağının sağlanması

BAġVURU FORMUNU DOLDURMAK ĠÇĠN BĠLĠNMESĠ GEREKEN DĠĞER KAVRAMLAR NELERDĠR??? 46

ÇARPAN ETKĠLERĠ Projenin sonuçlarının tekrarlanma ve yayılma olasılığı Finansal ve sosyal anlamda projelenin yaratacağı katma değer Projenin olumlu etkilerinin uzun vadede devam ettiği hallerde Proje sonuçları tekrarlanabilir mi? Proje dolaylı gelir yaratıyor mu? Proje, bölgede benzeri başka projelere öncülük edebilecek midir? Bağlantılı olduğu sektör/alanlarla işbirliği düzeyinin yaratacağı katma değer potansiyeli? İlimizin su sporları potansiyelini harekete geçirmeye yönelik yapılacak çalışma, Gölleri için örnek teşkil edecektir.

YÖNTEM Proje uygulama yöntemleri ve gerekçeleri Diğer proje ve programlarla ilişkisi Proje takibi ve kurum içindeki değerlendirme prosedürleri Başvuru Sahibi, ortak, iştirakçi ve alt yüklenicilerin rolü ve katılımı Proje yönetimi projede yer alan ekip ve kilit personelin rolü Proje kapsamında kullanılacak temel araç gereçler Dışsal faktörler, riskler ve bunlara yönelik önlem planları

Faaliyetlerin Yöntemi Önerilen faaliyeti ilginç ve etkin kılan şey izlenen yöntemdir. Kullanılacak yöntemin yararları, etkinliği ve farkı anlatılmalıdır. Faaliyet : Mesleki Eğitim Düzenlenmesi Yöntem : YÖNTEM Eğitim içerikleri danışman, üniversite öğretim görevlileri ve firma çalışanları tarafından oluşan kurul tarafından hazırlanır. Daha önce sınıflarda yapılan bir programın, ihtiyaçlara cevap vermediği için etkin olmadığı görülmüştür. Makine, ekipman ile pratik eğitim ve deneyim paylaşım unsurları ağırlıklı olarak kullanılacaktır.

SÜRDÜRÜLEBĠLĠRLĠK Projeler aracılıyla yaratılan etkinin veya yararın, proje bittikten sonra da sürdürülebilmesi Proje sırasında gerçekleştirilen faaliyetlerin ve yaratılan etkinin kalıcılığının sağlanması SÜRDÜRÜLEBĠLĠRLĠK ÜZERĠNDE ETKĠLĠ UNSURLAR Farklı paydaşların (hedef grup ve nihai yararlanıcıların, yerel ve merkezi yönetimin ilgili birimlerinin, diğer kurum ve kuruluşların) katılımı ve sahiplenmesi Projenin gerçekleştirileceği sosyal, ekonomik ve kültürel ortam

SÜRDÜRÜLEBĠLĠRLĠK 1. Finansal (Mali) Sürdürülebilirlik Faaliyetler destek bittikten sonra nasıl finanse edilecek? Proje sürecinde gerekli kaynakların temini, tanıtımın yapılması ve üstyapının kurulmasıyla gölün tercih edilen bir turizm alanı olması sağlanacak ve faaliyetler proje sonrasında elde edilecek kullanım ücreti ile sürdürülecektir. 2. Kurumsal Sürdürülebilirlik Kurumsal yapınız proje sona erdikten sonra da faaliyetlerin sürdürülmesine izin verecek mi? Proje sonuçları için yerel sahiplenme olacak mı? Turizmin ilimize/ilçemize getireceği katkının bilincinde olan kurumlarımız projeyi sahiplenerek sürdürülebilirliğine destek verecektir.

TEŞEKKÜRLER İŞ te FIRSAT İrtibat: 444 5 FKA 352 www.fka.org.tr İŞTE FIRAT