1/2
Karanlık geceleri ben uykusuz geçirirken, sen sabaha kadar uyuyorsun. Ondan sonra da bana yetişmek istiyorsun. Ne gezer... ZEMAHŞERİ 2
YÖNETĠM BĠÇĠMLERĠ YÖNETĠCĠ TĠPLERĠ 3
"Dünya'da üç çeşit insan vardır: 1. Değişime imkan yaratanlar 2. Değişimi gerçekleştirenler 3. Olanlara hayretle bakanlar JOHN M. RICHARDSON JR. 4
" Başkalarını yönetecek kişinin, her şeyden evvel kendine hükmetmesi gerekir..." PHILIP MASSINGER 5
İŞ YÖNETİMİ GÜÇ Kurumsal Kişisel Zorlayıcı Ödüllendirme Karizmatik Uzmanlık 6
BEKLENEN LİDER YÖNETİCİ DAVRANIŞLARI Kriz anında soğukkanlı ve rahat olun Bilginizi Paylaşın Çalışanlar sizinle çalışmaktan zevk duysun. Kişilerin hatasını güzel bir dille söyleyin, hata yapanı rahatlatın. Sözünüzün eri olun. Takımınızda en az iki kişiyi kendi yerinizi doldurabilecek şekilde yetiştirin 7
RAPORLAMA 8
RAPORLAMA Evraklar saklamak için değil, yeniden bulabilmek içindir... 9
En Başarılı Raporları Hazırlarken Kapsam Görsellik Üslup Anlaşılırlık Ġnandırıcılık 10
"Hata yaptığında şu üç unsuru uygula: 1. Kabul et 2. Ders al 3. Tekrarlama PAUL BRYANT 11
RAPORLAMA İmla kuralları Noktalama işaretleri Paragraf başları Cümlelerin anlamları Terimler 12
RAPORLAMA Referanslar: köşeli parantez içinde, [5] gibi gösterimlerle sağlanmalı Rapor metni içinde bir başka kaynaktan alınmış bir kısım aynen aktarılmak isteniyorsa, böyle bir alıntı ayrı bir paragraf halinde, tırnak... içinde yazılmalıdır. Dosyaların otomatik kontrol yapıldıktan sonra çıktılarının alınması ve danışmanlara rapor tesliminden önce raporların okutulması ve inceletilmesi 13
RAPORLAMA Öz ün, çalışmanın gerçek özetini vermesi: Problemin tanımı, Kullanılan teknik/ler, Ulaşılan sonuç/lar ve Diğer ilave bilgiler. İngilizce yazılan Öz ün (Abstract) içerik ve gramer olarak yeterli ve doğru olması Rapor yazımının son zamana bırakılmaması, dönem içinde sağlanan gelişmelerin sürekli olarak not edilmesi 14
RAPORLAMA Giriş bölümü konuyu kısaca tanıtmalıdır. Danışman öğretim elemanı ve jüri üyelerinin akademik unvanlarının doğru yazılması (Bkz. bölümün web sitesi) Ulaşılan sonucun tablo, şekil vb. görsel materyaller üzerinde sunulması ve yorumlanması 15
RAPORLAMA Formül ve matematiksel ifadelerin yazımında Denklem Düzenleyici nin (Equation Editor) kullanılması (Microsoft Word ve Powerpoint programlarında mevcuttur). 16
ZAMAN YÖNETİMİ 17
İŞ YÜKÜNÜN ANALİZİ Hedeflerinizi Açıkça Bilmelisiniz Zaman Kaydı Tutmalısınız Değerlendirme Yapmalısınız 18
Öncelik Belirleme ACĠL ÖNEMSĠZ ÖNEMLĠ ACĠL DEĞĠL 19
Tavırlar Aile Çevre Alışkanlıklar Eğitim 20
Pozitif Dil Siparişlerinizi çok düzenli vereceksiniz... Bütçe vergisi bir hafta içinde bitirilecek... Bütçe vergisini bir haftada bitirip rekor kıracağız ve örnek departman olacağız... Siparişleri çok düzenli vermeliyiz, çünkü bu işte en başarılı olanların sırrı düzenli sipariş verebilmeleridir.. 21
DELEGASYON Delege edeceğiniz işi(leri)ve kişi(leri) belirleyin. Neyin, niçin yapılacağını ve ne zaman tamamlanması gerektiğini açıkça belirtin. İyice anlaşılmasını sağlayın. NASIL YAPILACAĞINI (özel durumlar dışında) ASLA AÇIKLAMAYIN. Gelişmeleri izleyin ve sonucu değerlendirin. Başarıları ödüllendirmeyi unutmayın. 22
İŞ PLANLAMA 23
Başlıca Sorunlar Yakın dönem Önemli kararları ve hemen veya yakın dönemde çözüm gerektiren sorunları tanımlayın. Karar gecikmesinin sonuçlarını belirtin. Uzun dönem Uzun dönemde çözüm gerektiren sorunları tanımlayın. Karar gecikmesinin sonuçlarını belirtin. Fon bekliyorsanız, çözüm için mali kaynak gerektiren sorunlar konusunda net olun. 24
Kaynak Gereksinimleri Aşağıdaki kaynaklar için gereksinimleri listeleyin: Personel Teknoloji Mali Dağıtım Promosyon Ürünler Hizmetler 25
Durum Özeti Durumun geçmişteki, şimdiki ve gelecekteki durumunu özetleyin. Kurumunuzun başarısı yönünde fırsatlar yaratan değişikleri gözden geçirin. 26
Fırsatlar Sorunları ve fırsatları tanımlayın. Sorunlarını belirtin ve bu sorunların ortaya çıkardığı ürün/hizmet fırsatlarının doğasını tanımlayın. 27
İş Kavramı İşinizin temelini oluşturan anahtar teknoloji, kavram ve stratejiyi özetleyin. 28
Amaçlar ve Hedefler Zamanına göre amaçları listeleyin. Amaçlarınıza ulaşmak için belirgin ve ölçülebilir hedefler belirleyin. Rakamsal hedeflerini listeleyin. Nihai sonuç Beklenti / öngörü hedeflerini listeleyin. 29
Mali Plan Mali modelinizi ve fiyatlandırma varsayımlarınızı tanımlayan üst düzey mali planınızı genel çizgileriyle gösterin. Bu plan, gelecek üç yıl için beklenen yıllık satış ve kar rakamlarını içermelidir. Bu malzemenin gereken düzeyde yer almasını sağlamak için birkaç slayt kullanın. 30
Riskler ve Ödüller Önerilen projelerin risklerini ve bunların nasıl ele alınacağını özetleyin. Özellikle fon bulmaya çalışıyorsanız, beklenen ödüllerle ilgili tahminlerinizi yapın. 31