Şablon 1: Kurumsal Düzenlemeler

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Şablon 1: Kurumsal Düzenlemeler"

Direnç Nazmi
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Şablon 1: Kurumsal Düzenlemeler 1: Kurumsal Düzenlemeler 2: Yöntem ve Veri Dokümantasyonu 3: KG/KK Prosedürlerinin Tanımlanması 4: Arşivleme Sisteminin Tanımlanması 5: Kilit Kategori Analizi 6: Ulusal Envanter İyileştirme Planı Ülke: İletişim İsmi: Ünvan: Kuruluş: Ülke Temsilcisi Posta Adresi: Telefon Numarası: URL:

2 Talimatlar Bu doküman, tamamlandığı zaman, ülkenizdeki sera gazı envanter yönetimine ilişkin mevcut kurumsal düzenlemelerin özeti olacaktır. Dokümanın hazırlanması aşamasında, birçok ülkenin hangi düzenlemelere sahip olduklarını, envanter gelişimi için mevcut düzenlemelerin hangi aşamada olduğunu dokümante etmesi gerekecek, aynı zamanda Ulusal Envanter İyileştirme Planı (NIIP) şablonunda, sonradan önceliklendirilecek olan gelecekteki iyileştirmeleri ADIM 1: ADIM 2: ADIM 3: ADIM 4: Adım adım yapılacaklar Mevcut envanter yönetim ekibinin belirlenmesi Sektörel rollerin ve düzenlemelerin belirlenmesi Kurumsal düzenlemelerde iyileştirme sağlanması Envanter döngüsü zaman çizelgesinin gözden geçirilmesi ve tamamlanması belirleyecek ve listeleyecektir. Söz konusu tamamlanmış doküman, gelecekteki Ulusal Bildirimler ve ilgili dokümanlar içerisinde kurumsal düzenlemelerin tanımlanması için önemli bir arşiv oluşturacaktır. Ülkeler, söz konusu Word dokümanını ülkeye ait verileri girmek ve nihai planlarını hazırlamak için kullanmak durumundadır. Bu yeşil metin, şablonlar ve tablolar aracılığıyla talimatlar ve kılavuz bilgiler içermektedir. Nihai planda, yeşil metnin tamamı, silinmeli ve ülkeye özgü bilginin yerinde kullanılması gerekmektedir. Talimatlar yukarıdaki kutuda adım adım belirtilmiştir. Her bir adım, şablonun ilgili bölümünde detaylı bir biçimde açıklanmıştır. 1.2

3 1.1. Mevcut Envanter Yönetimi Ekibine Genel Bir Bakış ADIM 1: Envanter yönetimi ekibi ulusal Sera Gazı envanterini koordine etmektedir. ADIM 1 de Tablo 1.1 içerisinde öncü kurum listesi yer alacaktır. Tablo 1.2 de ise envanter yönetimi ekibinin üyeleri belirlenecektir. Her bir sektör için ilave irtibat bilgileri ADIM 2 de belirtilebilir. Tablo 1,2 de kurumsal düzenlemelerin mevcut durumu kolonunda ortaya konabilir. Tablo 1.1: Seçilen Envanter Kurumu Seçilen Ulusal Sera Gazı Envanter Hazırlık Kurumu/Kuruluşu BMİDÇS Odak Kişi (İsim) ve BMİDÇS Odak Kurum Eğer birbirinden farklı ise, Envanter Kurum/Kuruluşu ile BMİDÇS Odak Kurumu arasındaki ilişkiyi ya da düzenlemeleri belirtiniz Tablo 1.2: Ulusal Envanter Yönetimi Ekibi Rolü isim Kuruluş Envanter Direktörü/Koordinatörü Enerji Sektörü Öncü Kurumu Sanayi Prosesleri Öncü Kurumu Tarım Sektörü Öncü Kurumu LULUCF Sektörü Öncü Kurumu Atık Sektörü Öncü Kurumu Arşiv (Veri ve Doküman) Yöneticisi/Koordinatörü Kalite Güvence/Kontrol Koordinatörü Belirsizlik Analizi Koordinatörü Diğerleri: örn; Kapasite geliştirme çabalarını ve IPCC proseslerini izleyen Sera gazı politika uzmanı 1.3

4 1.2. Sektörel Roller ve Düzenlemeler ADIM 2: Bu adımda, her bir sektör için envanter geliştirme uzmanı/ irtibat kişisine yönelik daha spesifik bilgiler belirtilecektir. Bir tablo, envanter verisinin elde edilmesi, derlenmesi ve gözden geçirilmesi hususlarına ilişkin mevcut düzenlemeleri her bir sektör adına dokümante etmek üzere verilmektedir (Tablo 1.3 den Tablo 1.8 e ) Her bir tabloda, emisyon tahminleri için ilgili verilerin sağlanması bakımından rol, kuruluş ve irtibat bilgisinin belirlenmesi söz konusudur. Bu nedenle, gerekli bilgi kategorileri için yol gösterici olarak verilen örnekleri kullanınız. Örnek roller aşağıda Tablo 1,3 de verilmiştir. kısmında, tablo içerisine dahil edilmemiş her türlü ek bilgi veya kurumsal düzenlemelerin mevcut durumuna yönelik bilgileri yazınız. Her bir kategori için detaylı bilgi yazabilmek adına aşağıda verilen tabloya mümkün mertebe çok sayıda satır ekleyiniz. Her bir tablonun sütununda, düzenlemelerin nasıl yapıldığını detaylı bir biçimde anlatınız. Örnek olarak, Tablo 1.3 de belirtilmiş veri sağlayıcı, envanterde kullanılacak istatistikleri ortaya koymaktadır. Bir kuruluştan gerekli envanter verilerini toplamak amacıyla, her bir sektör için uygulanmış olan stratejileri belirtiniz. Söz konusu bilgi içerisine aşağıda soruların yanıtlarını ve gerekli gördüğünüz ek bilgileri dahil ediniz. o Kuruluşlar arasında resmi hukuki bir sözleşme bulunmakta mıdır? o Uzmanlarla, veri sağlayıcılarıyla ve envanterin amacını ve geçmişini anlatabilecek diğer önemli katkı sağlayıcılarla herhangi bir toplantı yapılmış mıdır? o Söz konusu düzenleme gayri resmi midir? ( örn: çalışanlarla yazılı veya sözlü olarak iletişime geçmek gibi ) o Ortaya çıkan verilere talep nasıldır? o Gelen talep yönetimin hangi seviyesinden gelmiştir? o Kuruluş, verileri ve bilgiyi envanter kurumu ile paylaşması hususunda nasıl motive edilmiştir? 1.4

5 Tablo 1.3: Enerji Sektörü Kurumsal Düzenlemeleri Teknik koordinatör (Tablo 1. de belirtilen kaynak/sektör lideri (öncü kurum) olabilir) Tahminleri toplayan danışman Uzman değerlendirmeci Veri sağlayıcı Diğer Tablo 1.4: Sanayi Prosesleri Sektörü Kurumsal Düzenlemeleri 1.5

6 Tablo 1.5: Tarım Sektörü Kurumsal Düzenlemeleri Sera gazı envanter geliştirme toplantılarına Tablo 1.6: LULUCF Sektörü Kurumsal Düzenlemeleri 1.6

7 Tablo 1.7: Atık Sektörü Kurumsal Düzenlemeleri Tablo 1.8: Diğer Sektörlere İlişkin Kurumsal Düzenlemeler [İsteğe Bağlıl] 1.3. Potansiyel İyileştirmeler ADIM 3: Her bir sektör içerisinde, envanter hazırlığı için kurumsal düzenlemelerin etkili yapıldığı, verilerin doğru toplanıp doğru yönetildiği, güçlendirmenin gerekli görülmediği yerleri belirtiniz. Her bir sektör içerisinde belirtilen mevcut kurumsal düzenlemeler ve kilit kategori analizleri ışığında, her bir sektörde kurumsal düzenlemelerin arttırılmasını gerekli kılacak iyileştirmelerin ne olduğunu belirleyiniz ve Tablo 1,9 da sıralayınız. Bu bölüm üzerinde 1.7

8 çalışırken, envanter hazırlığına ilişkin her çeşit önemli görevin dağıtılıp dağıtılmadığına bakınız ve verilebilecek başka görevlerin olup olmadığını kontrol ediniz. Tablo 1.9: Ulusal Envanter Sisteminin Yönetim Yapısındaki Potansiyel İyileştirmeler Enerji Sektör Sanayi Prosesler Tarım Atık LULUCF Diğer [isteğe bağlı] Ulusal Envanter Sisteminin Yönetim Yapısındaki Güçlü Noktalar Ulusal Envanter Sisteminin Yönetim Yapısındaki Potansiyel İyileştirmeler 1.4. Envanter Döngüsü ADIM 4: Envanter döngüsünün uzunluğu ulusal durumlara ve raporlama gereksinimlerine bağlıdır. Aşağıda Şekil 1.1 de verilen envanter döngü diyagramı yıllık, iki yıllık veya daha uzun tamamlanma döngülerinde uygulanabilir. Bu adımda, sizin ülkenizdeki mevcut şekliyle, bütün envanter döngüsünün planını ortaya koymak amacıyla aşağıda verilen diyagramı kullanınız. Her bir evre için harcanan zaman aralığını tespit etmek amacıyla kenar kutucuklarını kullanınız yahut her bir evre için geçici tamamlanma tarihlerini belirtiniz. Söz konusu döngü, sizin envanter geliştirme programınız içerisindeki kurumsal düzenlemeleri yansıtmak amacıyla dikkate alınacak ve uyumlaştırılacak önemli bilgileri ortaya koymaktadır. Veri sağlayıcılar ilgili bilgi ve verilerin yayınlanması için farklı takvimlere sahip olabilirler. Bu nedenle, veri toplama için veya gereken durumlarda sektöre özgü takvimlerin ayarlanması için doğru zaman planının yapılması gerekmektedir. Bazen, kurumlar, tahminlere ilişkin değerlendirme ve taslak raporları gecikmesin diye son tahminlerden önce ilk tahminlerini temin edebilirler. 1.8

9 Şekil 1.1: Envanter Döngüsü 1.9

Benzer belgeler

Şablon 6: Ulusal Envanter İyileştirme Planı

Şablon 6: Ulusal Envanter İyileştirme Planı 1: Kurumsal Düzenlemeler 2: Yöntem ve Veri Dokümantasyonu 3: KG/KK Prosedürlerinin Tanımlanması 4: Arşivleme Sisteminin Tanımlanması 5: Kilit Kategori Analizi