Örnek ISO 9001 Organizasyon El Kitabı



Benzer belgeler
Revizyon Nedeni: Hazırlayan Onaylayan Yönetim Temsilcisi Genel Müdür

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRME TOPLANTILARI

Kurum Tabipliği hedefinin Kurum Tabipliği hizmeti vermek şeklinde revize edilmesi kararı alınmıştır.

T.C. MUĞLA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ KARİYER BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KARE PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. MÜŞTERİ ŞİKAYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ. Ekim 2015 Ver. 02. Tarih: / /2015 Sayı: 2015/ Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

AKM-F-193 / / Rev:00

ANAMUR BELEDĠYE BAġKANLIĞI PLAN VE PROJE MÜDÜRLÜĞÜ. KURULUġ, GÖREV VE ÇALIġMA ESASLARI YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM

PROSEDÜR EL KİTABI PR.07 ÜYE İSTEK-ÖNERİ-ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.9 TOPRAK SU KAYNAKLARI BÖLÜMÜ

MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

Doküman Adı: Doküman Kontrol Prosedürü. İlk Yayın Tarihi:

ĐŞ GÜVENLĐĞĐ UYGULAMALARINDA YÖNETĐM SĐSTEMLERĐNĐN ENTEGRASYONU

GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ DİŞ HEKİMLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

T. C. SELÇUK ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

İç Denetim Yöneticisi (CAE) Direktör

EK-3.4 BİTKİ SAĞLIĞI ARAŞTIRMALARI DAİRE BAŞKANLIĞI

1- KONTROL ORTAMI. Eylem Kod No. Öngörülen Eylem veya Eylemler KOS 1.3-E1. verilecektir. İlgili personele eğitim. KOS 1.2-E1 verilecektir.

ANKARA 112 İL AMBULANS SERVİSİ BAŞHEKİMLİĞİ DOKÜMAN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ

Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Çalışmaları

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ EMLAK VE İSTİMLÂK DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

HAZİNE MÜSTEŞARLIĞI İDARİ ve MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI TS EN ISO 9001:2015 KALİTE EL KİTABI

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) ÖZEL SEKTÖR UYGULAMALARI & YASAL DÜZENLEMELER

İnsan Kaynakları İSTANBUL SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI ISTANBUL CHAMBER OF CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS

Risk Tanımı Fırsat - Tehdit Risk Yönetimi Risk Yönetme Süreci Risklerin Tespit Edilmesi Risklerin Değerlendirilmesi Risklere Cevap Verilmesi

ATIK YÖNETİMİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ

REVİZYON DURUMU. Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No

KALİTE EL KİTABI. Laboratuvar faaliyetlerinde yenilikleri takip etmeyi, bilgileri güncellemeyi, kontrol yöntemlerini işletmeyi,

T. C. NECMETTİN ERBAKAN ÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ ÜNİVERSİTE BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

Avansas Pro ile her zaman kazanın

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

GAZĠOSMANPAġA ÜNĠVERSĠTESĠ PROJE DESTEK OFĠSĠ KOORDĠNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESĠ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.15 DESTEK HİZMETLERİ BİRİMİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

GAZİANTEP BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUK ESASLARINI BELİRLEYEN YÖNETMELİK

NOOR Capital Market Menkul Değerler A.Ş. İŞ SÜREKLİLİĞİ (Acil ve Beklenmedik Durum) PLANI

T.C. BEŞİKTAŞ BELEDİYE BAŞKANLIĞI Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esaslarına İlişkin Yönerge

KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ MERKEZİ ARAŞTIRMA LABORATUVARI. Uygulama ve Araştırma Merkezi. Görev ve Sorumluluklar El Kitabı

Üniversitelerde Bilişim ş Yönetişimi: ş Oraya vardık mı henüz? Direktör, Bilgi Merkezi ve Bilgi

Yayın Tarihi : Doküman No: 1. Revizyon Tarihi : Revizyon No: 04

ANADOLU EFES BĠRACILIK VE MALT SANAYĠ A.ġ. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği

ULUSAL DEPREM STRATEJİSİ VE EYLEM PLANI (UDSEP- 2023) İZLEME VE DEĞERLENDİRME KURULU ÇALIŞMA ESAS VE USULLERİ YÖNERGESİ

TMO İÇ KONTROL SİSTEMİ BİLGİLENDİRME SUNUMU. Dr. Serkan YENAL İç Kontrol Şube Müdürü

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ YAPI İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

TTO yönetim birimleri

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

Karar Tarihi : Karar No : B.30.2.OGÜ /02

TMMOB İnşaat Mühendisleri Odası İnşaat Mühendisi Ücret Hesap Tablosu (TL/Ay)

TÜV Teknik Kontrol ve Belgelendirme A.Ş.

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Bütçe Ve Performans Programı Şube Müdürlüğü HASSAS GÖREV TESPİT FORMU. Yüksek. Yüksek

Ekip. Gerçek Hayattan Tecrübe Paylaşımı CMMI Süreçleri nasıl geliştirilir? 05 Ekim 2004

34. ÖĞRENCİ KONSEYİ YÖNERGESİ

CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ OKUL DENEYİMİ VE ÖĞRETMENLİK UYGULAMASI YÖNERGESİ

ARAZİ ETÜD VE PROJE ÇALIŞMALARI SÜRECİ

T.C. BAYRAMPAġA BELEDĠYE BAġKANLIĞI ULAġIM HĠZMETLERĠ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIġMA YÖNETMELĠĞĠ

Kurul ve Komisyonların Çalışma İlkeleri

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYE BAŞKANLIĞI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.17 EĞİTİM - YAYIM BİRİMİ

OHSAS İSG YÖNETİM SİSTEMİ. 1 Kapsam

OKAN ÜNİVERSİTESİ DİŞ HEKİMLİĞİ EĞİTİM, UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SATIN ALMA BÜROSU MAL ALIMLARI PERSONEL GÖREV VE SORUMLULUKLARI

KALİTE ÇEMBERLERİ NEDİR?

BAŞKAN. Prof. Dr. Peyami BATTAL Rektör ÜYE. Prof. Dr. Ahmet KAZANKAYA Rektör Yardımcısı ÜYE ÜYE. Prof. Dr. Şefik TÜFENKÇİ Ziraat Fak. Dek.

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

UYGUN OLMAYAN ÜRÜNÜN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

Bu dokümanla BGYS rollerinin ve sorumluluklarının tanımlanarak BGYS sürecinin efektif şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir.

MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK İŞBİRLİĞİ PROJE DANIŞMANLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

Kalite Maliyetleri. Doç. Dr. Nihal ERGİNEL

PSİKOLOJİK DANIŞMAN / REHBER ÖĞRETMEN SEMA GÖKDEMİR

Yeni nesil ödeme kaydedici cihazlara ait. ÖKC TSM merkezlerinin denetimi

T.C. MANAVGAT BELEDİYE BAŞKANLIĞI PLAN VE PROJE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

TEKLİF ALMA ŞARTNAMESİ

BELGELENDİRME PROSEDÜRÜ

Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Operasyonu TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.10 Birlik Başkanları ve Genel Sekreterlerin Eğitimi,

AG - OG - TRAFO - Enerji Nakil Hatları

Çukurova Üniversitesi İş Sağlığı & Güvenliği Uygulamaları

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ VETERİNER FAKÜLTESİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA HASTANESİ İŞLETME YÖNERGESİ

DÖRTYOL BELEDİYE BAŞKANLIĞI DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

ADALET MESLEK ELEMANI

vermek üzere iki ana model kapsamında yapılandırıldı. * Proje Konsept ve Tasarım Geliştirmesi, * Proje Pazarlama ve Satış Yönetim Hizmeti

Süleyman Demirel Üniversitesi Araştırma ve Uygulama Hastanesi Doğu Kampüsü ÇÜNÜR ISPARTA

Bireysel ve Kurumsal Eğitim Hizmetleri YILI KATALOĞU

İÇİNDEKİLER. Önsöz... v İçindekiler... vii Tablolar Listesi... xii Şekiller Listesi... xii

Sağlıkta Yılında Başlamıştır. Dönüşüm Programı

VAN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ YOL YAPIM, BAKIM VE ONARIM DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER

İÇİNDEKİLER. Resmi Yazışmalarda Uygulanacak Esas ve Usuller Arşiv Hazırlama ve Kayıt Sistemi Motivasyon, Zaman ve Stres Yönetimi.

KONU : DÖKÜMAN HAZIRLAMA PROSEDÜRÜ-4.2

PLANLAMA VE İNŞAAT DAİRESİ MİMAR KADROSU HİZMET ŞEMASI

T.C YÜKSEKOVA BELEDİYE BAŞKANLIĞI ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ KARİYER GÜNLERİ

MERSİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ DESTEK HİZMETLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞININ GÖREV, SORUMLULUK VE YETKİ ESASLARINI BELİRLEYEN YÖNETMELİK

T.C. YÜKSEKOVA BELEDİYE BAŞKANLIĞI. BASIN YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. KÖRFEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ İKİNCİ BÖLÜM

TÜBİTAK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIKLARI KURULUŞ, GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

Transkript:

Sayfa No 1/6 Örnek ISO 9001 Organizasyon El Kitabı REVİZYON TARİHİ : 01.11.20.. REVİZYON NO : 0 KOPYA NO : İZİNSİZ KOPYALANMASI VE DAĞITILMASI YASAKTIR.

Sayfa No 2/6 1. AMAÇ Bu talimatın amacı, Kalite Yönetim Sistemi kapsamında görev alan personelin görev, yetki ve sorumluluklarının tanımlanmasıdır. 2. KAPSAM ve SORUMLULUKLAR Bu doküman, Firmamızın Kalite Yönetim Sistemi dahilindeki tüm personelini kapsar. Bu talimatın uygulanmasından Kalite Yönetim Temsilcisi sorumludur. 3. TANIMLAR VE KISALTMALAR 4. UYGULAMA 1. İlk Amiri : Kendisine Doğrudan Bağlı Unvanlar : Kalite Yönetim Temsilcisi, İdari İşler Müdürü, İhale Takip Müdürü, Teknik Müdür Yokluğunda Vekalet Eden : Teknik Müdür yada İhale Takip Müdürü Gerekli Bilgi ve Beceriler : Mühendislik-Mimarlık Fakültelerine bağlı İnşaat Mühendisliği yada Mimarlık bölümlerinden birinden veya İktisat Fakültesine bağlı Maliye, İşletme yada Çalışma Ekonomisi bölümlerinden birinden mezun olmak, en az 5 yıllık tecrübe sahibi olmak ve bilgisayar kullanmak. Tüm birimlerin Şirket kalite hedef ve politikasına uygun çalışmalarını sağlamak. Yönetimin gözden geçirmesi toplantısına başkanlık eder ve kalite yönetim sistemiyle ilgili önerilerini ve kararlarını sunar. Kalite Yönetim Sistemi dokümantasyonunu onaylamak. Düzeltici ve önleyici faaliyetleri izlemek. Her yıl en az bir kere yapılmak kaydı ile Yönetimin Gözden Geçirme Toplantısını düzenler. Uygun Olmayan Ürünlere yapılacak işlemlere son kararı verir. Hangi ihalelere girileceğine ve ihalelere verilecek teklif fiyatına karar verir. Her şantiye kurulmasında yapılacak işin fonksiyonları, uygulamadan sorumlu yöneticileri ile bu fonksiyonların hangi prosedür veya talimat ile uygulanacağını belirler. Tasarım gerektiğinde tasarım ekibini kurar, çalışmaları izler ve tasarımı onaylar. Sonuçlanan satınalma kararını onaylar. İşe yeni personel alınmasına onay verir ve işe yeni alınan personel ile sözleşme yapmaya yetkilidir.

Sayfa No 3/6 2. Kendisine Doğrudan Bağlı Unvanlar : Gerekli Bilgi ve Beceriler : En az yüksekokul mezunu ve 1 yıllık tecrübe sahibi olmak, bilgisayar kullanmak. Kalite sisteminin referans standarda (TS-EN-ISO 9001:2008) uygunluğunu sağlamak ve sürekli geliştirmek. Kalite Yönetim Sistemi için gerekli proseslerin oluşturulmasını, uygulanmasını ve sürekliliğini sağlamak, Kalite Yönetim Sistemi nin performansı ve iyileştirilmesi için herhangi bir ihtiyaç olduğunda üst yönetime rapor vermek, Kuruluşta, müşteri şartlarının bilincinde olunmasının yaygınlaştırılmasını sağlamak, Kalite Yönetim Sistemi ile ilgili konularda kuruluş dışında da işbirliği yapmak. Tüm birimlerinin Şirket kalite hedef ve politikasına uygun çalışmalarını sağlamak ve Genel Müdür ile koordinasyonu kurmak Firmanın Kalite Yönetim Sistemi dökümantasyonunu hazırlar ve güncelliğini takip eder. Prosedürleri, talimatları ve formları hazırlar yada kontrol ederek Genel Müdürün onayına sunar. Düzeltici ve önleyici faaliyetlerin uygun kanallardan başlatılmasını, yürütülmesini ve izlenmesini sağlamak. Kalite Yönetim Sistemi kapsamındaki tüm fonksiyonların yılda en az 1 defa İç Tetkikten geçirilmesi için İç Tetkik çalışmalarını planlamak ve takip etmek. İç Tetkik bulgularını Yönetimin Gözden Geçirmesi Toplantısı gündemine taşımak. Yönetimin Gözden Geçirmesi Toplantısında alınan kararların uygulamalarını takip eder. Evrak ve Arşiv Birimi ile birlikte Kalite Kayıtlarının yönetimi ve kontrol altında tutulması işlerini yürütür. Firmanın eğitim faaliyetlerini koordine eder.

Sayfa No 4/6 3. İDARİ İŞLER MÜDÜRÜ Kendisine Doğrudan Bağlı Ünvanlar : Gerekli Bilgi ve Beceriler : 4 yıllık Mühendislik-Mimarlık Fakültelerinin veya İktisat yada İşletme Fakültesinin bölümlerinden birinden mezun olmak, en az 5 yıllık tecrübe sahibi olmak ve bilgisayar kullanmak. Kendisine bağlı birimlerinin Şirket kalite hedef ve politikasına uygun çalışmalarını sağlamak ve İlk Amiri ile koordinasyonu kurmak. Kendisine bağlı birimlerin uygulamalarında uygunsuzluk tespit ettiğinde düzeltici faaliyet talebinde bulunmak, gelişimini ve sonucunu takip etmek. Kendisine bağlı birimlerin uygulamalarında uygunsuzluğun ortaya çıkabileceğini belirlediğinde önleyici faaliyet talebinde bulunmak, gelişimini ve sonucunu takip etmek. Her yıl ocak ayında kendisine bağlı personelin değerlendirmesini yapar. İşe yeni personel alımı için personel seçme ve değerlendirme işlemlerini yürütür ve kapatılan şantiyelerde çalışan personele ait personel kayıtlarını muhafaza eder. Her yıl ocak ayında personel değerlendirme çalışmalarını yapar. Müşteri ve şirket arasında doğru iletişimi sağlayarak kurumsal imaj çalışmalarını destekler. Kurum içi ve kurum dışı gelişmeleri güncel olarak takip eder. Müşteriyle olumlu ilişki kurarak şirket imajını güçlendirir. Yazılı ve görsel medyayı yakından takip ederek bilgi kaynaklarını güçlendirir. Satış organizasyonunda görevli diğer elemanlarla sürekli bilgi alışverişinde bulunur. Müşteri memnuniyet ve şikayetlerinden elde edilen verileri analiz ve değerlendirmeye tabi tutar.

Sayfa No 5/6 4. TEKNİK MÜDÜR Kendisine Doğrudan Bağlı Unvanlar : Şantiye Şeflikleri Gerekli Bilgi ve Beceriler : 4 yıllık Mühendislik-Mimarlık Fakültelerine bağlı İnşaat Mühendisliği yada Mimarlık bölümlerinden birinden veya İktisat Fakültesine bağlı Maliye, İşletme yada Çalışma Ekonomisi bölümlerinden birinden mezun olmak, en az 5 yıllık tecrübe sahibi olmak ve bilgisayar kullanmak. Genel Müdürün görev kapsamındaki bütün konularda Genel Müdür adına ve Genel Müdür yetkisi ile işlem yapar. Kendisine bağlı birimlerinin Şirket kalite hedef ve politikasına uygun çalışmalarını sağlamak ve İlk Amiri ile koordinasyonu kurmak. Kendisine bağlı birimlerin uygulamalarında uygunsuzluk tespit ettiğinde düzeltici faaliyet talebinde bulunmak, gelişimini ve sonucunu takip etmek. Kendisine bağlı birimlerin uygulamalarında uygunsuzluğun ortaya çıkabileceğini belirlediğinde önleyici faaliyet talebinde bulunmak, gelişimini ve sonucunu takip etmek. İhalesi alınmış ve sözleşmesi onaylanmış işin planını hazırlayarak projenin; iş programı, malzeme-personel-makine ihtiyaç planları ile bütçe ve nakit akış planlarının hazırlanmasını planlar, takip ederek sonuçlandırır. Planın sonuçlanması ile başlayan süreçte yapılacak işin fonksiyonları, uygulamadan sorumlu yöneticileri ile bu fonksiyonların hangi prosedür veya talimat ile uygulanacağını belirler, uygulamayı takip eder. Satınalma ihtiyacını belirler. Her yıl ocak ayında kendisine bağlı personelin değerlendirmesini yapar. Satınalma yolu ile temin edilen girdileri sözleşme ve sipariş şartları dahilinde kontrole tabi tutar. İdari Koordinatör ve Satınalma Müdürü ile birlikte teklif istenecek tedarikçileri belirler Müşteri memnuniyet ve şikayetlerinden elde edilen verileri analiz ve değerlendirmeye tabi tutar. Firmadaki bakım ve onarım faaliyetlerini koordine eder

Sayfa No 6/6 5. İHALE TAKİP MÜDÜRÜ Kendisine Doğrudan Bağlı Ünvanlar : Gerekli Bilgi ve Beceriler : En az yüksekokul mezunu olmak, 5 yıllık tecrübe sahibi olmak ve bilgisayar kullanmak. Kendisine bağlı birimlerinin Şirket kalite hedef ve politikasına uygun çalışmalarını sağlamak ve İlk Amiri ile koordinasyonu kurmak. Kendisine bağlı birimlerin uygulamalarında uygunsuzluk tesbit ettiğinde düzeltici faaliyet talebinde bulunmak, gelişimini ve sonucunu takip etmek. Kendisine bağlı birimlerin uygulamalarında uygunsuzluğun ortaya çıkabileceğini belirlediğinde önleyici faaliyet talebinde bulunmak, gelişimini ve sonucunu takip etmek. İhale ilanlarını takip eder ve yeterlilik/teklif dosyalarının hazırlayarak ihaleye katılımı sağlar. İhaleye verilen teklifi takip eder ve ihalenin kazanılması durumunda sözleşme işlemlerini yürütür. Her yıl ocak ayında kendisine bağlı personelin değerlendirmesini yapar.