DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI

Benzer belgeler
DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN HAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ ÇEVRE POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU BAĞIŞ VE YARDIM POLİTİKASI

DİTAŞ DOĞAN YEDEK PARÇA İMALAT VE TEKNİK A.Ş. İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır.

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

DOĞAN GRUBU ETİK İLKE VE DAVRANIŞ KURALLARI

SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

SOSYAL SORUMLULUK EL KİTABI

Indorama Ventures Public Company Limited

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

MALİ POLİTİKAMIZ. faaliyetler planlamak ve DTB nin mali gücünü sürekli iyileştirerek hizmet kalitesini arttırmak.

Etik İlkeler ve Kurallar

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş.

ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU

MEDENİYET YOLUNDA BAŞARI,YENİLEŞMEYE BAĞLIDIR. M.K.ATATÜRK

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM AŞ ETİK KURALLARI

GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ ANAYASASI

İÇİNDEKİLER II. ÇALIŞAN ETİK KURALLARI İHLALİNİN ÇÖZÜM YOLLARI

İÇ PAYDAŞ ANKETİ (Akademik Personel) Özet Sonuçları ( )

ÇALIŞAN ETİK KURALLARI

DİTAŞ DOĞAN YEDEK PARÇA İMALAT VE TEKNİK A.Ş. ETİK İLKE VE DAVRANIŞ KURALLARI

İş Dünyası Sürdürülebilirliğin Neresinde?

SPOR HUKUKU. 3.Ders. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

X. KURUMSAL YÖNETİM ZİRVESİ TANITIM DOSYASI

İş Etiği Kuralları. 3. Uygulama

Yapı ve Kredi Bankası A. Ş. İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

GossoG Kimdir? bir. markasıdır

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

İÇİNDEKİLER Hata! Yer işareti tanımlanmamış.

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI

AÇI OKULLARI ETİK MANİFESTOSU

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

SCA Davranış Kuralları

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Vizyonumuz; Misyonumuz; Firma Politikamız;

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

Türkiye dönüşüm geçirerek kırsal bir tarım ekonomisinden küresel ölçekte yılında Türkiye nin kentsel nüfusu ülkenin toplam nüfusunun sadece

İÇ PAYDAŞ ANKETİ (İdari Personel) Özet Sonuçlar ( )

KARTAL MİLLİ EĞİTİM VAKFI ORTAOKULU MÜDÜRLÜĞÜ BRİFİNG DOSYASI

Resmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: 26313

DenizBank - URF Kurumsal Yönetim Uyum Raporu

Ġstanbul Üniversitesi Hastaneleri BütünleĢik Kalite Yönetim Sistemi İTF Kalite Yönetim Birimi

10 Mayıs İSMMMO İç Denetim Komite Sekreteri AYSEL HATİPOGLU

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

GİRİŞ Kamu Görevlileri Etik Kurulu Kurulması ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanunla, Kamu Görevlileri Etik Kurulu

BİRİM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU

TURKASSET: Sektöründe Ezber Bozan Bir Şirket, Fark Yaratan İş Modeli

AFYONKARAHİSAR TİCARET ve SANAYİ ODASI STRATEJİK BEYANLAR VE POLİTİKALAR Revizyon Tarihi Sayfa No P.00 Rev / 5

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir.

A dan Z ye Sürdürülebilirlik

TEKFEN HOLDİNG A.Ş. Kurumsal Yönetim Uyum Raporu Yıllık Bildirim

trafikte bilinçli bir nesil için

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon

GÖLTAŞ A.Ş. İŞ ETİĞİ KURALLARI

TURMEPA Deniz Temiz Derneği/TURMEPA Deniz Temiz Turmepa

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ

T.C. LÜLEBURGAZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI TESİSLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV ve ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER

SPOR İÇİN BİSİKLET SAĞLIK İÇİN HAREKET PROJESİ

PAYDAŞLAR İLE İLETİŞİM ÇOLAKOĞLU METALURJİ A.Ş.

Indorama Ventures Public Company Limited

TSKB Sürdürülebilirlik Politikası & Klavuzu

T.C. ESKĠġEHĠR ODUNPAZARI BELEDĠYE BAġKANLIĞI. STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKĠ, SORUMLULUK, ÇALIġMA USUL VE ESASLARINA ĠLĠġKĠN YÖNETMELĠK

Sanko Holding Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi Politikası

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI DIŞ İLİŞKİLER ve TANITIM BİRİMİ UZMANI GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK. YÖNERGE

BAĞIMSIZ BİREY SAĞLIKLI TOPLUM STRATEJİK EYLEM PLANI

MALİ SUÇLARI ARAŞTIRMA KURULU BAŞKANLIĞI (MASAK)

GÖREV TANIM FORMU A.POZİSYONUN KISA TANIMI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ UZMANI KALİTE KONTROL BÖLÜMÜ B.POZİSYONUN GEREKTİRDİĞİ BİLGİ BECERİ DÜZEYİ

T. GARANTİ BANKASI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI

KONAK KENT KONSEYİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Bu dosya size şirketlerimiz ve size şirketlerimizde teklif edilen pozisyondaki çalışma koşulları hakkında bilgi vermek için hazırlanmıştır.

SERMAYE PİYASASI KURULU'NUN (II-14.1) TEBLİĞİ NE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ SÖNMEZ FİLAMENT SENTETİK İPLİK VE ELYAF SANAYİİ A.Ş.

Araştırma, şirketlerin web sayfalarındaki bilgilerden yararlanılarak yapılmıştır.

YÖNETİCİLİK VE PLANLAMA. Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü Kaynak: Tamer Koçel (2015), İşletme Yöneticiliği, Beta Basım.

KURULUŞ ORYANTASYON KİTAPÇIĞI KURULUŞ ADI :KONYA ÇOCUK YUVASI MÜDÜRLÜĞÜ

Öncü Okul Yöneticileri Derneği ETİK OKUL DEĞERLENDİRME FORMU Uygulama Rehberi ve Puanlama Anahtarı

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ

HACI BEKTAŞ-I VELİ ORTAOKULU STRATEJİK PLANI ( )

Transkript:

DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI Sayfa : 1/5

1. AMAÇ Bu politikanın amacı, Doğan Grubu olarak sosyal sorumluluk ilkelerimizi belirtmek ve sosyal sorumluluk kapsamındaki çalışmaların Grubumuz için önemini vurgulamaktır. 2. KAPSAM Doğan Grubu na göre sosyal sorumluluk, şirketlerin iş süreçlerini toplum üzerinde olumlu bir etki bırakacak şekilde nasıl yönettiği ile ilgilidir. İş süreçlerini kurumsal yönetimin dört temel esası olan şeffaflık, adillik, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri doğrultusunda yürüten Doğan Grubu, kamu yararı gözeten, tüketici odaklı bir yaklaşımla çalışır. Esas olan, ekonomik değerin her sosyal paydaş için sürdürülebilir ve adil koşullar altında oluşturulmasıdır. Bu sebeple sosyal sorumluluk politikamız, tüm iş süreçlerimizde ekonomik ve sosyal kalkınmaya katkıda bulunacak çalışmaları desteklemek, insan sermayesinin sürdürülebilir gelişimine ve içinde bulunduğumuz toplumu ilgilendiren konulara duyarlı olmak üzerine kurulmuştur. Bu politika, sosyal sorumluluk yaklaşımımıza ilişkin temel ilkelerimizi kapsamaktadır. Sosyal Sorumluluk politikamız; a. Doğan Grubu Yönetim Kurulu üyeleri, b. Doğan Grubu yöneticileri ve çalışanları, c. Bağlı ortaklık ve iştiraklerimizi ve çalışanlarını, kapsamaktadır. Bu Politika; İcra Kurulu nca onaylanmış ve kamuya açıklanmış Etik İlke ve Davranış Kuralları mızın ayrılmaz bir parçası olup iş yapış şeklimizde bize rehberlik etmektedir. 3. HEDEF Bu politikanın temel hedefi, evrensel değerlere saygılı, olumlu ve sürdürülebilir ekonomik ve sosyal etkiler yaratarak toplumumuzu ileriye götürmektir. 4. TANIM ve KISALTMALAR Bu bölümde politikada geçen özel terim ve deyimler, kavramlar, kısaltmalar kısaca açıklanır. 4.1. Doğan Holding: Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Sayfa : 2/5

4.2. Doğan Grubu: Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ve bağlı ortaklık, iştirak ve iş ortaklıklarıdır. 4.3. Üst Yönetim: Doğan Holding İcra Kurulu, İcra Kurulu Başkanı, C Level Yöneticileri (İştirakler için bu seviye bulunmaması halinde Genel Müdürü) belirten tanımdır. 4.4. Doküman: Doğan Holding politika, yönetmelik, prosedür ve iş süreçlerinin yazılı ve ilgili çalışanların erişimine açık bir şekilde oluşturulmuş prosedür ve benzeri diğer her türlü yazılı metindir. 4.5. Dokümanın Adı: Dokümanın ilişkili olduğu konuyu ifade eder. 4.6. Çalışan: Doğan Holding Personelini ifade eder. 4.7. Hizmet Sağlayıcısı: Doğan Holding in hizmet aldığı ve/veya verdiği şirket (tedarikçi, taşeron, müşteri vb.) personelini ifade eder. 5. ROL ve SORUMLULUKLAR 5.1. Yönetim Kurulu Doğan Grubu, Onursal Başkanımız Aydın Doğan ve Doğan Ailesi başta olmak üzere, Sosyal Sorumluluk Politikası nın uygulanmasında öncü bir rol üstlenmektedir. Yönetim Kurulu, politikaya, kural ve düzenlemelere uyulmaması durumunda bildirim, inceleme ve yaptırım mekanizmalarının belirlenmesi ve işletmesinin üst gözetiminden sorumludur. 5.2. İcra Kurulu Sosyal Sorumluluk Politikası İcra Kurulu tarafından onaylanmıştır. İşbu politikanın hazırlanması, geliştirilmesi, güncellenmesi ve yürütülmesinden İcra Kurulu sorumludur. İcra Kurulu, a. Çalışanların Politika esaslarına uyumlarının sağlanması için gerekli tedbirlerin alınması, b. Politikaya aykırı hususların incelenmesi amacıyla konuların İç Denetim Bölümü ne bildirilmesinden sorumludur. 5.3. Kurumsal İletişim Başkan Yardımcılığı İşbu politikanın hazırlanması, geliştirilmesi, güncellenmesinden Kurumsal İletişim Başkan Yardımcılığı sorumludur. Kurumsal İletişim Başkan Yardımcılığı bu politikayı gerektiğinde güncelliği ve geliştirme ihtiyaçları açısından değerlendirir. Bu politikanın yürütülmesinden ve gerekli durumlarda geliştirilmesi amacıyla çalışmalar yapmaktan sorumludur. Hazırlanan dokümanın kurum içi dağıtımının yapılması Doğan Holding Kurumsal İletişim Başkan Yardımcısı nın sorumluluğundadır. Sayfa : 3/5

5.4. Doğan Grubu Çalışanları Tüm Doğan Grubu çalışanları, a. Doğan Grubu politikalarına uyum sağlanması, b. İç ve dış kanun, standart ve düzenlemelere uyumlu çalışılması ve c. Politika ya aykırı bir davranış, faaliyet ya da uygulama ile karşılaşılması durumunda İç Denetim Bölümü ne bildirim yapılması ile sorumludur. 5.5 Bilgi Sistemleri Direktörlüğü Hazırlanan dokümanın kurum portalında yayınlanması Doğan Holding Bilgi Sistemleri Bölüm Yöneticisi nin sorumluluğundadır. 5.6 Yatırımcı İlişkileri Direktörlüğü Yatırımcı İlişkileri Direktörlüğü bu politika çerçevesinde, Doğan Grubu nun kurumsal yatırımcılar, portföy yöneticileri, analistler, mevcut ve potansiyel hissedarlar arasındaki ilişkilerini düzenlemekten ve kamuyu bilgilendirme uygulamalarını, şeffaf bir şekilde tüm ilgililere eş zamanlı olarak yapmaktan sorumludur. Hazırlanan dokümanın internet sitesinde yayınlanması Doğan Holding Yatırımcı İlişkileri Bölüm Yöneticisi nin sorumluluğundadır. 6. UYGULAMA ESASLARI Grubumuz, güçlü ve çağdaş bir toplumun evrensel değerlere saygılı, sosyal ve ekonomik sorunların çözümüne katkıda bulunacak çağdaş nesillerin yetişmesiyle varlık bulacağına inanmaktadır ve bu anlamda toplumu bilinçlendirmek ve toplum üzerinde olumlu etkiler yaratabilmek adına sosyal sorumluluk faaliyetlerinde yer almaya önem vermektedir. Doğan Grubu olarak, sosyal ve çevresel sorumluluklarımızı yerine getirmeye çalışarak toplumumuzun sürdürülebilir gelişimi için çaba sarf etmekteyiz. Sosyal sorumluluk çalışmalarımızda esas aldığımız ilkelerimiz şu şekildedir: a. Faaliyetlerimizde doğabilecek çevresel etkileri en aza indirecek geliştirme alanlarını bularak çevresel çözümleri uygulamak, b. Toplumumuzu ekonomik ve sosyal anlamda ileriye götürecek projeler üretmek, geliştirmek veya bu tür projelere destek vermek, c. Eğitim alanında çalışmalar yaparak çağdaş nesillerin yetişmesine katkıda bulunmak, d. Çalışanlarımızın bireysel gelişimleri için gerekli çalışma ortamını sağlayarak kaliteli insan kaynağı yetiştirmek, e. Medya kuruluşlarımızın yaptığı yayınlar ve/veya başka kuruluşlar tarafından yürütülen değerli projelere verdiğimiz destekler ile bireylerde toplumsal sorunların çözümüne yönelik farkındalık yaratılmasına katkıda bulunmak, Sayfa : 4/5

Aile içi şiddet, kadın hakları ve kız çocuklarının eğitimi alanlarında yürüttüğümüz etkili sosyal sorumluluk projeleri ile toplumun bu konuda bilinçlenmesine yardımcı olmak, İnsan hakları ve eşitliği vurgulamak; dil, ırk, renk, cinsiyet, siyasi düşünce, inanç, din, mezhep, yaş, fiziksel engel ve benzeri nedenler ile ayrımcılık yapılmaması gerektiği bilincini topluma aşılamaya çalışmak, f. Tüm sosyal sorumluluk çalışmalarımızın ölçülebilir ve sürdürülebilir etki yaratmasına özen göstermek. Sosyal Sorumluluk projelerimiz kapsamında medyayı ve Aydın Doğan Vakfı nı aktif olarak kullanmaktayız. Bu araçlarımız ile toplumsal bilinci artırmayı ve toplumumuzda farkındalık yaratmayı ilke edinmekteyiz. Kuruluşların değerinin, içinde bulundukları toplumdan kazandıklarını o topluma geri vermesiyle ölçüldüğüne inanan Doğan Grubu kurucusu Aydın Doğan, bu doğrultuda 1996 yılında Aydın Doğan Vakfı nı kurmuştur. Vakıf, eğitim ve spor kurumları yaptırmakta, kaliteli eğitim verilmesi için bu kurumlara destek vermekte, ulusal ve uluslararası yarışmalar düzenleyip ödüller vererek eğitimi, kültürü, çeşitli sanat dallarını ve sanatçıları desteklemektedir. Grubumuzun dahil olduğu sosyal sorumluluk projelerinin dışında, toplumumuz için değerli olan ve toplumumuza değer katacak projelere destek vermeyi amaç edinmekteyiz. Tüm faaliyetlerimizde toplum yararını gözetmeyi ön planda tutmaktayız ve çalışanlarımızı sosyal sorumluluk alanlarında gönüllü olarak çalışmaları için teşvik etmeye özen göstermekteyiz. Sayfa : 5/5