İZMİR İ MARKA KENT YAPACAK KONSORSİYUM TÜM DÜNYADA ÇALIŞMALARA DEVAM EDİYOR

01 İZMİR İ MARKA KENT YAPACAK KONSORSİYUM TÜM DÜNYADA ÇALIŞMALARA DEVAM EDİYOR

02 BASINDA İZKA

01 02 03 04 05 06 07 08 10 12 ÖNSÖZ KISA KISA TARIM VE KIRSAL KALKINMA İLE TURİZM VE ÇEVRE MALİ DESTEK PROGRAMI SÖZLEŞMELERİ İMZALANDI SANGHAY EXPO 2010 DA İZMİR RÜZGARI ESTİ KİRAZ DA BİLİMSEL ÇALIŞMA ATÖLYESİ KURULDU TÜRKİYE NİN İLK OYUNCAK KÜTÜPHANESİ BERGAMA DA AÇILDI 406 ÖNDER ÇİFTÇİ BULUNDU BASINDA İZKA NAR TANELERİNE SANATÇILARDAN BÜYÜK İLGİ

02 KISA KISA... İZKA DA TEMMUZ 2010 07 TEMMUZ 08-09 TEMMUZ 12 TEMMUZ Temmuz tarihinde ajansımızdan bir heyet PETKİM i ziyaret ederek, petrokimya kümelenme çalışmaları konusunda yapılanlara ilişkin bilgi aldı. Temmuz tarihleri arasında ajansımızdan bir heyet Saraybosna 19-23 Kalkınma Ajansının daveti ile TEMMUZ Bosna Hersek e ve Hırvatistan bir çalışma ziyareti gerçekleştirdi. Bu ziyarette Saraybosna Kalkınma Ajansı (SERDA) ile İZKA arasında bir işbirliği antlaşması imzalandı. Temmuz tarihlerinde UNESCO Kültürlerarası Avrupa-Akdeniz Merkezi tarafından organize edilen toplantıya katılım sağlandı ve Genel Sekreter tarafından turizm ve sürdürülebilir kalkınma konulu bir sunum yapıldı. Temmuz tarihinde Turizm ve Çevre Mali destek programı çerçevesinde başarılı bulunan projelerin yararlanıcıları için proje uygulama eğitimi düzenlendi. Temmuz tarihinde Kalkınma Kurulu toplantısı gerçekleştirildi. 24 TEMMUZ 21 TEMMUZ Temmuz tarihinde Tarım ve Kırsal Kalkınma Mali destek programı çerçevesinde başarılı bulunan projelerin yararlanıcıları için proje uygulama eğitimi düzenlendi.

03 TARIM VE KIRSAL KALKINMA İLE TURİZM VE ÇEVRE MALİ DESTEK PROGRAMI SÖZLEŞMELERİ İMZALANDI İzmir Kalkınma Ajansı nın 2009 yılı Mali Destek Programları kapsamında yürüttüğü Tarım ve Kırsal Kalkınma, Turizm ve Çevre Mali Destek Programlarına ilişkin başarılı projelerle sözleşmeler imzalanmaya başladı. Tarım ve Kırsal Kalkınma Mali Destek Programı kapsamında ilk sözleşmeler, 5 Temmuzda Urla Şarapçılık A.Ş. tarafından yürütülecek olan Şarap Üretiminde AR-GE ve Kalite Altyapısının Edinimi isimli proje ve Ulukent Hayvancılık Et Entegre Tesisleri A.Ş. tarafından yürütülecek olan Verimliliği Artırmak - Ürün Yelpazesini Geliştirmek isimli projeler için imzalandı. ile Bayındır İlçesi Dereköy-Ilıca Mevkii Jeotermal Su Ana Taşıma Hattı Alt Yapı Projesi için imzalandı. Asil Listede yer alan 6 projenin yararlanıcılarının talebi doğrultusunda sözleşmeye bağlanamadığı programın asillistesinde yer alan 30 proje için sözleşme imzalandı. Turizm ve Çevre Programı için yedekten sözleşmeye davet işlemi devam ediyor. 65 başarılı projenin yer aldığı asil listeden sözleşmesi imzalanmayan bir proje yerine yedek listede ilk sırada yer alan İzmir Büyükşehir Belediyesinin Küçük Aile İşletmelerinde Organik ArtıklarınDeğerlendirilmesi Modeli isimli projesi ile sözleşme imzalandı. İzmir Büyükşehir Belediyesi ile imzalanan proje ile birlikte Tarım ve Kırsal Kalkınma Mali Destek Programının imza süreci tamamlandı.turizm ve Çevre Mali Destek Programı kapsamında, ilk sözleşme 06 Temmuzda Bayındır İlçesi Köylere Hizmet Götürme Birliği

04 EUROCITIES MARKALAŞMA YÖNETİMİ VE ŞEHİR ÇEKİCİLİĞİ ÇALIŞMA GRUBU TOPLANTISI EUROCITIES ve Markalaşma Yönetimi ve Şehir Çekiciliği Çalışma Grubu 1986 yılında kurulan EUROCITIES (Avrupa Kentler Birliği), 30 dan fazla ülkedeki 140 büyük şehrin yerel yönetimlerini bir araya getiren bir ağ. EUROCITIES; forumlar, çalışma grupları, projeler ve çeşitli etkinlikler aracılığıyla üye ülkelerin bilgi, fikir ve deneyimlerini paylaşmaları, ortak sorunları analiz etmeleri ve yenilikçi çözümler üretmeleri için bir platform oluşturuyor. EUROCITIES Markalaşma Yönetimi ve Şehir Çekiciliği Çalışma Grubu nun odaklandığı konular; 1) şehir kimliği, 2) yönetişim ve liderlik, 3) medya, tanıtım ve hedefler, 4) değerlendirme ve çekiciliğin ölçümü. Çalışma Grubunun Hedefleri Marka kent ve kent çekiciliği konularında ortak bir anlayış geliştirmek Deneyim ve iyi uygulamaları paylaşmak Çekiciliği ekonomi alanı dışında kültür, spor, turizm, aratıcılık, yerel kalite konuları ile de ele almak Marka yönetimi konusunda uygulamalar paylaşarak etkin kurallar koymaya çalışmak Özel ilgi alanları konularında kentler arasında ortaklıklar kurmak Çalışma Grubu Üyeleri Aarhus (Danimarka) Algoe (Fransa) Atina (Yunanistan) Bakırkoy (Türkiye) Barselona (İspanya) Bergen (Norveç) Bolonya (İtalya) Bonn (Almanya) Bratislava (Slovakya) Brighton & Hove (İngiltere) Bristol (İngiltere) Brno (Çek Cumhuriyeti) Budapeşte (Macaristan) Bursa (Türkiye) Dublin (İrlanda) Edinburgh (İskoçya) Floransa (İtalya) Genoa (İtalya) Ghent (Belçika) Glasgow (İskoçya) Gothenburg (İsveç) Grenoble (Fransa) Helsinki (Finlandiya) Heraklion (Yunanistan) IBM (iş ortağı) Izmir (Türkiye) Karlstad (İsveç) Katowice (Polonya) Kharkov (Ukrayna) Lille (Fransa) Linkoping (İsveç) Liverpool (İngiltere) Lublin (Polonya) Lyon (Fransa) Madrid (İspanya) Malmö (İsveç) Manchester (İngiltere) Münih (Almanya) Nantes (Fransa) Netwerkstad Twente (Hollanda) Kıbrıs Türk Toplumu Oslo (Norveç) Oulu (Finlandiya) Palermo (İtalya) Parkstad Limburg (Hollanda) Rennes Metropole (Fransa) Reykjavik (İzlanda) Rotterdam (Hollanda) Sintra (Portekiz) Sofya (Bulgaristan) Southampton (İngiltere) Stockholm (İsveç) Strasbourg (Fransa) Sunderland (İngiltere) Tampere (Finlandiya) Tiflis (Gürcistan) Timisoara (Romanya) Utrecht (Hollanda) Valencia (İspanya) Viyana (Avusturya) Vilnius (Litvanya) Varşova (Polonya) Zaragoza (İspanya) Zürih (İsviçre) 3 6 Kasım 2010 da Zaragoza da düzenlenecek olan EUROCITIES Genel Kurulu nda, çalışma grubunun faaliyetleri ve o tarihe kadar gerçekleştirmiş olması planlanan toplam üç toplantının çıktıları sunulacak. EUROCITIES Markalaşma Yönetimi ve Şehir Çekiciliği Çalışma Grubu Toplantısı, Tampere 23 24 Haziran 2010 tarihlerinde Finlandiya nın Tampere şehrinde, EUROCITIES Markalaşma Yönetimi ve Şehir Çekiciliği Çalışma Grubu nun ikinci toplantısı düzenlendi. İzmir Büyükşehir Belediyesi nin yönlendirmesi doğrultusunda, toplantıya İzmir Kalkınma Ajansı adına Uzman Begüm Tatari katılım sağladı. Çalışma Grubu nun ilk toplantısı, 3 Şubat 2010 da Fransa nın Lyon kentinde düzenlenmişti. Üçüncü toplantı ise, 16-17 Eylül 2010 da İspanya nın Valencia şehrinde gerçekleşecek. Toplantının teması, Medya, tanıtım, hedefler, araçlar idi. Toplantıya İzmir in yanı sıra Rennes, Vilnius, Lyon, Cenova, Brighton, Gothenburg, Manchester, Tampere, Zaragoza, Ghent, Aarhus, Nantes, Helsinki, Lublin, Milano, Katowice, Oslo, Bratislava ve

05 Münih şehirlerinin kentsel pazarlama ve tanıtım ile ilgili görev yapan temsilcilerinden oluşan yaklaşık 55 kişi katıldı. Toplantının ilk gününde açılış konuşması yapan Tampere Belediye Başkanı Yardımcısı Perttu Pesä, şehirlerin markalaşması için spor ve kültür faaliyetlerinin tek başına yeterli olmayacağı konusunun üzerinde durdu. Lyon Belediye Başkanı Yardımcısı JeanMichel Daclin, tanıtımda kullanılacak medyanın, mesajın doğru anlaşılması ve doğru yere ulaşması için önemini vurguladı. Her kişinin birçok farklı yönü olduğunu, örneğin bir yöneticinin aynı zamanda opera seven, futbol takip eden biri olabileceğini belirten Daclin, bu nedenle şehir tanıtımlarında kullanılan mesajların fazla daraltılmaması gerektiğini belirtti. Tüm şehirlerin farklı olduğunu, her şehir için geçerli olabilecek tek bir sihirli formülün bulunmadığını ifade ederek, kendilerinin de farklı yöntemler denediklerini, şehirlerin birbirleriyle deneyimlerini paylaşmalarının önemli olduğunu söyledi. Tampere nin kentsel pazarlama çalışmalarını yürüten Tampere merkezli pazarlama iletişimi stratejisi ve planlaması şirketi Differo nun Yöneticisi Katri Tanni, tekil faaliyetlerden bütüncül bir marka stratejisine marka inşası süreci konulu bir sunum yaptı. Tanni, Tampere bölgesinin, henüz başlangıç aşamasında olan marka inşası sürecinden yola çıkarak, aşağıdaki noktaları ifade etti. 1.Tek bir kişi ya da küçük bir grup, bir bölge için marka yaratamaz. 2.Bölgelerin markalaşması daima ortak bir süreç, büyük bir projedir. 3.Başarı ancak açık bir süreç sağlayarak ve diyalogu sürekli kılarak elde edilebilir. 4.İlk aşamalardan itibaren, toplumun farklı kesimleri projeye dahil edilmelidir. 5.Bölge markalaşmasının yaşam boyu devam edecek bir süreç olduğunu anlamak çok önemlidir. 6.Ölçek ve tip olarak benzer başka yerlerin kendi yollarını nasıl çizdiğini incelemek, yani kıyaslama yapmak önemlidir. 7.Konumumuzu belirlemek ve bizi farklılaştıran özgün unsurları ortaya çıkarmak gereklidir. 8.Ana eğilimlere bakmak ve bunları değerlendirmek gerekmektedir. 9.Köklerimizi incelemek, nereden geldiğimizi ve nereye gittiğimizi değerlendirmek gerekmektedir. Örneğin Tampere ye eskiden gençler fabrikalarda çalışmak üzere geliyorlardı, şimdi ise üniversitelerde eğitim görmek için geliyorlar. 10.Çeşitli hedef grupların temsilcileriyle görüşmeler yapmak, atölye çalışmaları düzenlemek, yerel medya ve sosyal medya kanallarını (facebook, youtube, twitter, wikipedia, flickr, vb.) kullanmak gerekmektedir. Ofiste oturarak bir marka inşa edilemez. Tanni, yaşayabilir/ uygulanabilir bir markanın yeterince geniş ve aynı zamanda yeterince öz olması gerektiğini vurguladı. Bu projede en zor şeyin, bir paydaşın çok önemli gördüğü bir fikre hayır diyebilmek olduğunu dile getirdi. Tampere Üniversitesi Medya Uzmanı Jarmo Viteli, şehir markası inşa ederken sosyal medya nasıl kullanılmalıdır konulu bir sunum yaptı. Viteli, çalkantılı bir dönemde yaşadığımızı ve bunun medyaya da yansıdığını söyledi. Sosyal medyanın kontrol edilemeyeceğini belirten Viteli, sosyal medyada birleşik bir mesaja sahip olmanın mümkün olmadığını ifade etti. Bunun hem iyi hem kötü bir şey olduğunu, bu riski yönetmek için bir stratejiye ihtiyaç bulunduğunu dile getirdi. Şu anda sosyal medyanın yeni gözler, yeni araçlar, yeni çalışma, tanıtım, paylaşım ve etkileşim kültürleri getirdiğini ifade etti. Youtube un Google dan sonra ikinci büyük arama motoru olduğu bilgisini veren Viteli, sosyal medyada her şeyin çok hızlı meydana geldiğini belirtti. Sosyal medyanın, insanın temel ihtiyaçlarını iletişim, kendinden daha büyük bir şeyin parçası olma, verme ve alma beslediğini söyledi. Şehirler ve sosyal medya konusunda en önemli şeyin şehirler hakkında öyküler olduğunu vurguladı. Viteli, kentsel pazarlama ve sosyal medyaya dair şu önerileri getirdi: Kentsel pazarlama çalışmalarınızda sosyal medyayı planlayın ve faaliyetlerinizle bütünleştirin. Şehirde yaşayanlar için interaktif platformlar yaratın ve bu kişilerin içerik yaratmasını sağlayın. Şehrinizdeki sosyal medyayla ilgili aktif kişileri/ şirketleri/ kurumları bulun ve onlarla yenilikçi projeler geliştirmeye başlayın. (Viteli ek olarak, yenilikçi çözümler bulmak için www.innocentive.com adresli, tüm dünyadaki yenilikçi-

06 likle ilgili beyin gücünü bir araya getiren web sitesini önerdi.) Sosyal medyada insanların şehriniz hakkında ne söylediğini öğrenin. Tampere Bölgesini Ziyaret Edin Proje Yöneticisi Pirjo Puukka, kent tanıtımında uluslararası medyanın rolü başlıklı konuşmasında, 2004 yılına kadar Tampere ye direkt uçuş bulunmadığını, ilk direkt uçuşları Ryanair in başlattığını söyledi. Bu gelişmeyle birlikte, yepyeni bir durumla karşılaştıklarını, eskiden tüm pazarlama çalışmalarının temel hedefini oluşturan Avrupa daki seyahat acenteleri düşük maliyetli havayollarıyla işbirliği yapmak istemediği için acentelerle çalışma yönteminin geçmişte kalmaya başladığını ifade etti. Böylece doğrudan nihai turiste ulaşma ihtiyacı doğduğunu, ancak sınırlı kaynaklarının radyo, TV veya basında yer almaya yetecek durumda olmadığını belirtti. Finlandiya marka kimliğinin özellikleri ise yaratıcı, havalı, karşıtlık gösteren ve sözüne güvenilir olarak belirlenmiş. Bu marka ile kitleleri çekmenin mümkün olmayacağı, dünyadaki turistlerin ancak %15 ine hitap edilebileceğine karar verildiğini söyleyen Puukka, büyük ve lüks değil sempatik ve özgün şeyler sunduklarını ifade etti. Gothenburg Belediyesi Uluslararası Koordinatörü Anton César, İsveç in ikinci büyük kenti olan, Gothenburg da yeşil teknoloji ve inovasyonun öne çıktığını, şehirde bulunan limanın, İskandinavya nın en büyük limanı ve lojistik merkezi olduğunu söyledi. Şehrin henüz bir marka olmadığını ve bu konuda çalışmaya ihtiyaç bulunduğunu belirtti. César, sistematik iletişim konusunda bir gelenek olmamasının, uluslararası marka karşısında ulusal marka konusunun ve karmaşık örgütlenmenin markalaşma yolunda güçlük oluşturduğunu ifade etti. Marka kimliği oluşturmanın içsel koordinasyon gerektirdiğini vurgulayan César, geniş katılımcılık, net bir amaç ve kaynaklara odaklanma ile hareket edeceklerini belirtti. Yöntem olarak, ilgili kişileri bir forumda topladıklarını, bir Yürütme Kurulu oluşturduklarını ve kaynakların dökümünü çıkardıklarını ifade etti. Bu çalışmanın çıktısının, yeni bir içsel şehir algısı, güçlü yanlara odaklanma ve paydaşlar arasında daha iyi koordinasyon olduğunu söyledi. Brighton & Hove Şehir Konseyi, Brighton ı Ziyaret Edin Pazarlama Müdürü John Carmichael ise İngiltere nin Brighton şehri için yaptıkları tanıtım faaliyetleri hakkında bilgi verdi. Carmichael, Brighton markasının bir cümleyle Modern kültür ve egzotik mimarinin, deniz ve sayfiyenin ve başka hiçbir yerde bulamayacağınız farklı bir özgür ruhlu atmosferin harmanlandığı yaratıcı bir şehir, birkaç kelimeyle de, özgür düşünen şehir olarak anlatılabileceğini belirtti. Bu doğrultuda marka kimliğine ilişkin anahtar kelimelerin yaratıcı, Avrupalı, özgür, enerji olarak saptandığını söyleyen Carmichael, tanıtımlar için bir renk paleti, kullanılacak ve kullanılmayacak kelimeler, fotoğraflar belirlediklerini ifade etti. Tanıtım çalışmalarında hem Time Out, the Guardian, EasyJet gibi dergiler ile gazeteleri hem Brighton web sitesini (www.visitbrighton. com) hem de sosyal medyayı etkin olarak kullandıklarını belirterek önümüzdeki yıl sosyal medya stratejisi oluşturacaklarını söyledi. Aarhus Belediyesi İletişim Danışmanı Jesper Lieberknecht, Danimarka nın ikinci büyük şehri olan Aarhus un markalaşma çalışmaları hakkında bir sunum yaptı. Lieberknecht, küreselleşme ve kentleşme sonucunda yetenek, iş ve yatırım çekme konusunda uluslararası rekabetin arttığını, bu nedenle marka tanınırlığının gerekli olduğunu söyledi. Şehir markalaşmasının da tanınırlığa katkı sağlayacağını belirtti. Yapılan planda bütünsel bir yaklaşım izlediklerini ifade ederek geleneksel bir markalaşma yaklaşımı yerine belirli ancak istikrar yaratan esnek bir çerçeve çizdiklerini söyledi. Markanın temel amaçlarının, farklı marka kimlikleri arasında birlik sağlamak ve genel çerçeveyi çizmek olduğunu belirtti. Aarhus un temel markasının Aarhus modern bir bilgi şehridir olarak belirlendiğini, bu markanın kültür (spor festivali, vs.), turizm (alışveriş, alt kültürler, vs.) ve iş dünyasına (dünyanın rüzgar başkenti, mimari ve tasarım, vs.) uluslararası, ulusal ve yerel düzeylerde uyarlanacağını anlattı. Aarhus şehir markasının, şehrin mevcut güçlü yanlarını besleyip daha görünür hale getirerek inşa edilmesi gerektiğini söyledi. Verilmek istenen mesajın söylenmesi değil gösterilmesinin önem taşıdığını belirtti. Markalaşma sürecine şehrin tüm paydaşlarının dahil edileceğini, projeyi temel paydaşlardan oluşan küçük bir grubun yöneteceğini ve yeni şehir markasının hem yaratılması hem de uygulanmasına odaklanılması gerektiğini ifade etti. Çalışmanın beklenen etkilerini şöyle özetledi: Yerel: bilinçlenme ve birleşme, Aarhusluların elçi olması

07 Ulusal: Aarhus un bir metropol bölge çekici işgücüne, kalifiye eğitim ortamına ve yüksek yaşam standardına sahip yaratıcı bir şehir olarak bilinmesi Uluslararası: Aarhus un uluslararası bir standardı vardır ve şehir doğru çevrelerdeki güçleriyle tanınır (iş alanında dünyanın rüzgar başkenti) Aarhus isminin marka tanınırlığının artması Belediye Meclisi nin aşağıdaki büyüme hedeflerinin 2030 yılına kadar gerçekleşmesi 75.000 yeni yerleşen, 50.000 yeni iş yeri (bilgi ağırlıklı), 50.000 yeni ev, 10.000 yeni öğrenci. Şu anda Aarhus şehrinin isminin kentsel pazarlama çalışmalarında Aarhus şeklinde mi yoksa orijinal biçimiyle, yani Århus olarak mı yazılması gerektiğiyle ilgili bir tartışma içinde oldukları bilgisini veren Lieberknecht, katılımcılar arasında bu konuda bir oylama yaptı. Toplantıya katılanların yaklaşık yarısı, ismin Aarhus olarak yazılmasından yana oldu. Vilnius Belediyesi Turizm Bölümü Başkanı Nijole Beliukeviciene, Vilnius için bugüne kadar yapılan markalaşma çalışmaları hakkında bir sunum yaptı. 1997-2003 döneminde özgün bir kuzeyli barok şehri kimliğine sahip olan, UNESCO Dünya Kültür Mirası listesinde olan şehrin yine barok tarzı bir logosu olduğunu ifade etti. 2004-2006 döneminde ise, Avrupa nın kültür kavşağı kimliği kullanılmış. Şehrin kişilik özellikleri; hoşgörülü, sofistike, sakin, sıcakkanlı, dostane, özgür ve romantik olarak belirlenmiş. Bu dönemde gülümseyen Vilnius sloganı kullanılmış. Tanıtım için Stockholm, Milano, Tallinn, St. Petersburg gibi şehirlerin ve Vilnius un en işlek bölgelerine Vilnius Melekleri adı verilen plastikten melek heykelleri yerleştirilmiş ve heykeller büyük ilgi görmüş. 2006-2009 döneminde, Vilnius un 2009 Avrupa Kültür Başkenti olması nedeniyle, yaratıcılık ve canlılık temaları öne çıkarılmış. Vilnius un 2010-2020 stratejisi ise şöyle belirlenmiş: değişime ve yeniliklere açık, gelenekleri sayan ve kültürü besleyen, ilerlemeyi ve gelişmeyi teşvik eden, dostane ve gösterişsiz bir şehir. Küresel düzeyde varlık göstermek ve çekici olmak ile yerel düşünerek vatandaşları dahil etmek olmak üzere iki başlıkta gerçekleşen grup çalışmalarında görüşülen bazı noktalar şunlar oldu: Tüm şehirlerin ölçeği ve karakteri farklıdır; her şehir vakası ayrıdır. Bu nedenle izlenecek tek bir yol yoktur. Markalaşma çalışmalarının başarısı için, şehrin tanıtımını ve elçiliğini yapacak olan şehir sakinlerinin çalışmalara dahil olması yaşamsal önem taşır. Hedef kitle net olarak belirlenmelidir. Küçük şehirler odaklanmış bir hedef kitleye, büyük şehirler ise daha geniş bir hedef kitleye sahip olmalıdır. Brighton markasının finansmanı için, turizm sektörü aktörlerinin, vb. arzu edenlerin katkı sağlayabildiği bir iş ortaklığı kurulmuştur. Ghent şehri, tanıtım çalışmaları kapsamında yerel tasarımcılarla çalışarak her yıl bir ya da iki kez sınırlı sayıda hediyelik eşyalar satışa çıkarmaktadır, bu ürünler büyük ilgi görmektedir. Manchester markası için yapılan tişörtler Manchester lılar tarafından da ilgiyle karşılanmıştır. İlk günün sonunda Tampere Belediye Başkanı Yardımcısı Perttu Pesä, katılımcılar onuruna tarihi belediye binasında bir akşam yemeği verdi.toplantının ikinci

08 gününde, ev sahibi şehrin vaka ince lemesi başlığında Finlandiya Teknik Araştırma Merkezi Hizmetler ve Lojistik Başkan Yardımcısı Harri Airaksinen, vatandaşlar için çevrimiçi kamu sistemleri olan Tampere projesi hakkında bilgi verdi. Tampere projesinin kendi başına bir marka olduğunu ve Tampere nin adının Avrupa da duyulmasına katkı sağladığını ifade etti. Airaksinen, Tampere nin hizmetler, yenilikçilik, yaratıcı sektörler ve çevre sektörlerine yöneldiğini söyledi. pere projesi hakkında bilgi verdi. Tampere projesinin kendi başına bir marka olduğunu ve Tampere nin adının Avrupa da duyulmasına katkı sağladığını ifade etti. Airaksinen, Tampere nin hizmetler, yenilikçilik, yaratıcı sektörler ve çevre sektörlerine yöneldiğini söyledi. zaman içinde Finlilerin kendi tangolarını yazmaya başladıklarını ve Fin tangosunun oluştuğunu anlattı. Ardından amatör Finli dansçılar tarafından Fin tangosunun örnekleri sergilendi. Sonuç Katılımcı şehirlerin kentsel pazarlama çalışmaları ağırlıklı olarak belediyeler bünyesindeki pazarlama, iletişim, turizm, dış ilişkiler gibi birimler (Örn. Gothenburg, Brighton, Aarhus) veya kentsel pazarlama için oluşturulmuş kurumlar (Örn. Marketing Manchester, Global Zaragoza ) tarafından koordine edilmektedir. Şehirde yaşayanların kentsel pazarlama projelerine dahil olmasının yaşamsal önem taşıdığına yönelik ortak görüş, İzmir kentsel pazarlama stratejik planı çalışmalarında İzmirliler in fikirlerinin olabildiğince büyük ölçekte alınmış olmasının (yüz yüze görüşmeler, ilçe toplantıları, odak grup toplantıları, vb. yöntemlerle) doğruluğunu ortaya koydu. Ek olarak, İzmir kentsel pazarlama stratejik planı çalışmaları kapsamında 3300 kişinin fikrinin alınmış olması ilgiyle karşılandı. Tampere Kongre Bürosu Kongre Direktörü Ella Kuula, 20. yılını dolduran Tampere Salonu (Tampere Hall) hakkında bilgi verdi. Kuula, kongre ve konser ihtiyaçlarını en iyi şekilde birleştiren Aarhus taki salonu örnek aldıklarını ve akustik konusunda çok başarılı bir mimar olan Alpo Halme ile çalıştıklarını belirtti. Toplantının düzenlendiği Tampere Salonu nun İskandinavya nın en büyük kongre ve konser salonunu olduğunu söyleyen Kuula, şu anda şu anda Finlandiya kongre turizminde Helsinki den sonra ikinci sırada yer aldıklarını ifade etti. Tampere nin 2009 yılında uluslararası kongrelerden toplam 12,5 milyon gelir elde ettiğini, kongre için gelenlerin ortalama 4,7 gün konakladığını ve kongre için gelen her delegenin ortalama 1.640 harcadığını belirtti. Tampere Kongre Bürosu nun Tampere bölgesini bir kongre merkezi olarak tanıttığını ve hizmetlerinin ücretsiz olduğunu, 30 üyeleri ve 3 çalışanları bulunduğunu söyledi. Tampere Bölgesini Ziyaret Edin Proje Yöneticisi Pirjo Puukka, Fin tangosu hakkında bilgilendirme yaptı. Tangonun Finlandiya da ilk kez 1913 yılında duyulduğunu, Kentsel pazarlama çalışmalarında, günümüzde çok güçlü ve hızlı bir araç olan sosyal medyadan yararlanılması yerinde olacaktır.

09 İZKA TARİHİ KÖPRÜLERI BUGÜNÜN FIRSATLARINA DÖNÜŞTÜRÜYOR İmza töreninden önce Genel Sekreter Dr. Ergüder CAN başta Saraybosna Kantonu Meclis Başkanı, Saraybosna Kantonu Ekonomi ve Dışişleri Bakanları gibi üst düzey yöneticiler olmak üzere çeşitli bakanlık yetkilileri, SERDA yöneticileri, il ve bölge belediyelerinden yöneticiler, Saraybosna ve Bosna Hersek ten yerel ve ulusal basın mensupları önünde İZKA nın kurumsal yapısı ve faaliyet alanları hakkında tanıtıcı bir sunum yaptı. Ardından İzmir i ve İzmir in yatırım olanaklarını anlatan yedi dakikalık bir tanıtım filmi katılımcılara izletildi. Sürdürülebilir yerel kalkınmada öncü ve etkin, uluslararası tanınırlığa sahip bir Ajans olmak vizyonuyla çalışmalarını sürdüren İZKA, tarihi köprüleri bugünün fırsatlarına dönüştürüyor. Bu kapsamda Balkanlar ve Türkiye arasında tarihten gelen sosyal ve kültürel köprülerin ekonomik fırsatlara dönüştürülmesi, başarılı uygulamalarda karşılıklı deneyim paylaşımı ve işbirliği olanaklarının geliştirilmesi amacıyla İZKA adına Genel Sekreter Dr. Ergüder CAN ve uzman Güvenç KÜÇÜKTOK 18-24 Temmuz tarihleri arasında Bosna Hersek ve Hırvatistan da üç kentte toplam on kurumla görüşmek amacıyla bir ziyaret düzenledi. Saray Bosna Temasları İzmir Kalkınma Ajansı bu bağlamda Saraybosna Ekonomik Bölgesi Kalkınma Ajansı SERDA ile bölgesel planlamadan sektörel desteklere, fon ve program yönetiminden yatırım teşvikine her iki ajansın da temel faaliyet alanlarına giren konularda karşılıklı işbirliğine gidilmesini vurgulayan bir İşbirliği Protokolüne imza attı. 19 Temmuz 2010 Pazartesi günü SERDA nın Saraybosna daki ofisinde imzalanan İşbirliği Protokolü Türkiye nin, özellikle de İzmir in tarihi, sosyal ve kültürel bağlarının güçlü olduğu ülkelerin başında gelen Bosna Hersek ve Saraybosna ile aramızdaki bu tarihi bağları bugünün ekonomik fırsatlarına dönüştürmesi bakımından önemli. İZKA Genel Sekreteri Dr. Ergüder CAN ve SERDA Direktörü Sevkija OKERİC in İşbirliği Protokolünü imzalamasının ardından basın toplantısı gerçekleştirildi. Saraybosna ve Bosna Hersekli yerel ve ulusal gazete ve televizyonların yoğun ilgi gösterdiği toplantıda, iki Ajans arasındaki işbirliğinin iki kent arasındaki güçlü tarihi, sosyal ve kültürel bağları ekonomik bağlarla güçlendireceği belirtildi. Aynı gün Bosna Hersek te yayın yapan birçok televizyonda yayımlanan törene Türkiye nin Saraybosna Büyükelçiliği Ticari Müşaviri Sinan YANAZ ve beraberindeki heyet de katıldı. İşbirliği Protokolünün imzalanması için Saraybosna ya giden İZKA Genel Sekreteri Dr. Ergüder CAN ile Ajans uzmanlarından Güvenç KÜÇÜKTOK ardından Saraybosna da faaliyet gösteren Türk üniversiteleri olan Uluslararası Burch Üniversitesi ve Uluslararası Saraybosna Üniversitesi rektörlüklerine nezaket ziyaretinde bulundular.

10 İZKA heyetinin Saraybosna daki ziyareti Saraybosna Kanton Meclis Başkanı Denis ZVİZDİC ve Kanton Ekonomi Bakanı Abid SARİC ile gerçekleştirdikleri toplantılarla devam etti. Her iki toplantıda da genelde Türkiye ve Bosna Hersek, özelde ise İzmir ile Saraybosna arasındaki ticari ve ekonomik ilişkilerin artırılması için yapılabilecekler görüşüldü. Dubrovnik Temasları Dubrovnik, Adriyatik ve Hırvatistan da, ve hatta dünya çapında giderek ünlenen, ön plana çıkan bir turizm destinasyonu olarak büyük başarılara imza atmasıyla öne çıkıyor. 1979 yılından beri UNESCO Kültür Mirası listesinde olan kent 50 bine yaklaşan nüfusuna karşın yılda yarım milyonu aşkın turist tarafından ziyaret ediliyor. Onu lüks beş yıldızlı otel olmak üzere 44 otelin bulunduğu kentte 25 bini aşan bir yatak kapasitesi var. Kent aynı zamanda Akdeniz in en çok yanaşılan üçüncü, dünyanın ise en büyük onuncu kruvaziyer limanına ev sahipliği yapıyor. İZKA heyeti 2010-2013 İzmir Bölge Planı kapsamında İzmir için turizm alanında belirlenmiş strateji ve öncelikler olan turizm teşvik politikaları, çeşitlendirilmiş turizm, kent markası ve kentsel pazarlama başarısıyla dünyada öne çıkan Hırvatistan ın Dubrovnik kentinde Dubrovnik Turizm Ofisi ve Dubrovnik Liman İdaresi ile görüşmeler yapıp kentin bu alanlardaki başarısını en yetkili ağızlardan birinci elden dinledi. Bu kapsamda İZKA heyeti turizm politikalarının yönetilmesi, çeşitlendirilmiş turizm seçeneklerinin teşviki ve kentsel pazarlama başlıklarında Dubrovnik in başarısında kilit role sahip iki kurum olan Dubrovnik Turist Kurulu ndan Marija BULIC, Dubrovnik Liman İdaresi nden Vlaho DURKOVIC ve ekipleriyle biraraya geldi. Karşılıklı sunumların ardından toplantıda İzmir ve Dubrovnik arasında turizm konusunda deneyim aktarımını sürekli kılmak için kurumlar arasında karşılıklı iletişim ve işbirliği ağlarının canlı tutulması kararlaştırıldı. Zagreb Temasları 23 Temmuz 2010 tarihinde ise Zagreb Kalkınma Ajansı TPZ ile iki kurum arasında ikili işbirliği ve deneyim, görüş paylaşımı olanaklarını artırmak ve bağlantılar kurmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantıya Zagreb Kalkınma Ajansı TPZ den Direktör Marijan OZANIC ve uzman Anita BRAJKOVIC katıldı. Toplantıda ilk olarak Direktör Marijan OZANIC Zagreb Kalkınma Ajansı TPZ nin kurumsal işleyişi, yasal altyapısı, temel faaliyetleri hakkında bilgilendirme yapan bir sunum gerçekleştirdi. Buna göre 1994 ten beri teknopark olarak Hırvat KOBİ lere yüksek teknolojili ürünler üretmeleri konusunda teknik, kurumsal, mesleki ve finansal destekler sunan Zagrep Kalkınma Ajansı nın bu konudaki çeşitli hizmetleri ayrıntılı olarak aktarıldı. 2010-2013 İzmir Bölge Planı nda işletmelerde rekabet edebilirlik ekseninde önemli başlıklardan olan teknoloji ve inovasyon, nitelikli işgücü ve etkin mali destekler açısından kurumun 16 yıllık deneyimi birinci ağızdan dinlendi. Ardından İZKA yı ve İZKA nın bu başlıklardaki uygulama ve stratejilerini anlatan sunum yapıldı. Son olarak Hırvatistan daki özel sektör kurumlarının ulusal ölçekteki en etkin çatı organizasyonu olan Hırvatistan Ekonomi Odası karşılıklı görüş ve deneyim aktarımı ve iletişim, işbirliği olanaklarının artırılması amacıyla ziyaret edildi. Toplantıya kurumu temsilen Dış İlişkiler Müdürü Miroslav KARAMARKOVIC ile görüşüldü. Görüşmeye odanın Türkiye ve Ortadoğu sorumlusu Ante PERICA da katıldı. Görüşmede iki ülke ve Zagreb ile Türkiye arasında ekonomik ve ticari ilişkilerin artırılması için yapılabilecekler görüşüldü, geleceğe dönük olarak karşılıklı deneyim paylaşımı ve iletişim olanaklarını açık tutmanın gereği dile getirildi.

11 ÇİN HALK CUMHURİYETİ JIANGSU EYALETİ NDEN İZKA YA ZİYARET 1)Üst düzey yetkililerin ziyaretlerini sürekli kılarak iki bölge arasındaki ticaret ve yatırım imkanlarından daha çok haberdar olmak 2)Ekonomik kalkınmanın diğer alanlardaki işbirliğinin temelini oluşturacağına inandıklarını belirtmişlerdir. Bu sebeple, ticari olanakların geliştirilmesi için şirketler ve kalkınma ajansları arasındaki bağın güçlendirilmesi, 3)Kültür ve eğitim alanında değişim programlarının yapılması. Örneğin Çinli öğrencilerin İzmir de değişim programlarına katılmaları veya İzmirli müzik gruplarının Jiangsu da ağırlanması. Heyet son olarak, iyi niyet dileklerini ve günün anısına getirdikleri anı hediyeliklerini takdim etmiştir. 03.08.2010 tarihinde Çin in Jiangsu eyaletinden gelen heyet İzmir Kalkınma Ajansı tarafından ağırlanmıştır. Heyetin Başkanlığını Jiangsu Hükümeti Dış İlişkiler Ofisi Genel Müdür Yardımcısı Li Shouning üstlenmiştir. Heyet, Ajansımızın Eylül 2010 da gerçekleştireceği Çin Ziyareti nin detaylarını ve kardeş şehir olan Jiangsu ile İzmir in ekonomik, sosyal ve kültürel alandaki işbirliği fırsatlarını görüşmüştür. Jiangsu Eyaleti nden Jiangsu Eyaleti Vali Yardımcısı Kezhi ZAHO başkanlığındaki 9 kişilik bir heyet 27 Eylül 29 Eylül 2009 tarihlerinde İzmir Valiliği nin konuğu olarak İzmir i ziyaret etmiştir. Bu ziyaretin ardından Jiangsu da yaşanan ekonomik olaylara yer veren Shouning özellikle altyapı yatırımlarının şehirde önem kazandığını anlatmıştır. Jiangsu nun stratejik sektörleri 1)Yenilenebilir Enerji 2)Yaşam Bilimleri (New Pharma) 3)Yazılım ve hizmet sektörleri 4)Materyal Bilimi 5)Sense net (Yeni nesil internet teknolojileri) En son ziyarette gündeme gelen 3 ana noktadan hareketle İzmir ve Jiangsu ilişkilerini geliştirmek için çeşitli önerilerde bulunmuşlardır. HEYET LİSTESİ Zhang Xuan Foreign Affairs Office of Jiangsu Provincial Peoples Government GU XIAO XIANG CHINA JIANGSU INTERNATIONAL ECONOMIC-TECHNICAL COOPERATION CORP Huang Wuqiu Exit & Entry Administration Division Zhang Yin The General Office The Jiangsu Provincial People s Government Li Shouning Jiangsu Provincial Peoples Government

12 İZMİR KALKINMA AJANSI İLK İZLEME ZİYARETLERİNİ GERÇEKLEŞTİRMEYE DEVAM EDİYOR İzmir Kalkınma Ajansı 2008 Yılı Tarım ve Kırsal Kalkınma Mali Destek Programı ile Turizm ve Çevre Mali Destek Programının değerlendirme sürecinin bir par- Ziyaretler kapsamında tüm ilçelere gidilmekte ve proje sahiplerine teknik ve mali konularda detaylı bilgilendirme yapılmakta, projenin yol haritası çıkarılmaktadır. Uygulama aşamasında çıkabilecek muhtemel sorunlar tespit edilerek projenin başlangıcında bu sorunları ortadan kaldırıcı önlemler proje sahiplerine tavsiye edilmektedir. İZKA uzmanları ile proje sahiplerinin bir araya geldikleri ziyaretlerde, uzmanlarca proje sahiplerinin tüm sorularına aydınlatıcı cevaplar verilerek uygulama yerleri görülmekte. İzlemelerde, üstünde fikir birliğine varılan diğer bir konu da projelerin satın alma süreçlerinin oluşturul- çası olan ilk izleme ziyaretlerini gerçekleştiriyor. İzleme ve Değerlendirme Birimi uzmanlarınca gerçekleştirilen ziyaretlere 19 Temmuz 2010 tarihinde başlandı ve hala devam etmekte. Tarım ve Kırsal Kalkınma Mali Destek Programı ve Turizm ve Çevre Mali Destek Programı kapsamında başarılı olan ve İZKA ile sözleşme imzalayan firma, kamu kurumu, dernek, birlik ve odalara ziyaretler gerçekleştirilmektedir. ması ve satın alımlara ilişkin ayrıntılı stratejilerinin geliştirilmesi yönünde olmaktadır. Bunun dışında, eğitim faaliyetleri, inşaat işleri ve diğer tüm faaliyetler üzerinde ayrıntılı çalışmalar yapılmaktadır. Proje ekibinin de hazır bulundurulduğu söz konusu ziyaretlerde, ortaklar, iştirakçiler, yasal ve hukuki durumlar gibi projenin riskini yakından ilgilendiren konular hakkında bilgi edinilmekte olup projenin izleyen dönemlerinde yapılması muhtemel diğer ziyaretlere ilişkin planlamalar da yapılmaktadır.

13 İZMİR KALKINMA AJANSI İZMİR E YENİ TURİZM YATIRIMLARI KAZANDIRMAK İÇİN DEVREDE Danimarka menşeli Wide Planet Çandarlı, 78 hektar arazi üzerinde 8500 yatak kapasiteli bir tatil köyü için yatırım kararı aldı. Turizm tesisi yapmaya karar veren Danimarkalı firma, yaklaşık 400 milyon euroya mal olacak yatırımları için İzmir Çandarlı yı seçti. Uygun yeri bulmak için Türkiye kıyılarını tarayan Danimarkalı işadamları, doğal güzelliğine ve denizine hayran kaldıkları Kemikliburnu nda karar kıldı. Türkiye de Çandarlı Resort A.Ş adlı bir şirket kuran Danimarkalılar, bölgede 5 parsel halindeki 784 dönüm araziyi satın aldı. Bu arazi üzerinde 5 yıldızlı 3 otel ile 600 lüks villa inşa edilecek, 3 yıl içinde tamamlanacak tesisler hizmete girdiğinde yaklaşık 1500 kişi istihdam edilecek. Bir kısmı 2 nci derece doğal SİT olan araziye bölgenin özelliklerine uygun, doğayla uyum içinde tasarlanmış bir turizm kompleksi düşünülüyor. Yaklaşık 8 bin 500 yataklı 1 i termal sağlık tesisi olmak üzere 5 yıldızlı 3 otel ve rezidans konforunda 600 villa yapacak olan şirketin hazırlattığı imar planları, Çandarlı Belediye Meclisi nin onayından geçti ve Kültür ve Tabiat Varlıkları Koruma Kurulu na gönderildi. Koruma Kurulu nun onayının ardından parselasyon çalışmalarına başlanacak. İzmir Kalkınma Ajansı da Wide Planet Çandarlı A.Ş ye danışmanlık hizmeti vererek, projenin ruhsat aşamasındaki işlemlerini yürütecek. Çandarlı projesi kapsamında otelleri özkaynaklarıyla inşa edecek olan firma, villaları ise, Türk ve Avrupalı müşterilerine satacak. Villalar mülk sahipleri kullanmadıkları zaman isterlerse onların adına başkalarına kiralanabilecek. Bu yatırımın ardından Wide Planet tatil köylerinin sayısını 5 e çıkarmayı düşünen firma yetkilileri önümüzdeki günlerde ihaleye çıkacak olan eski Fransız Tatil Köyü ile de ilgileniyorlar. Şirketin yapacağı yeni yatırımlar için şimdiden arazi arayışına başlayan İZKA, Danimarkalılara değişik turizm alanları önerecek. Neler Yapılacak? * Çandarlı Kemikliburnu ndaki 5 parsel halindeki 784 dönüm araziye 5 yıldızlı 3 otel kurulacak. * Bu otellerden bir tanesi ana otel ve büyük otel olacak. Bu otel termal sağlık tesisi olarak hizmet verecek. Diğer iki küçük otel tatil amaçlı faaliyet gösterecek. * Rezidans tipi, tatil köyü havasında 600 lüks villa inşa edilecek. * Tüm bu tesisler toplam 8 bin 500 yataklı olacak. * 1500 kişiye istihdam sağlanacak. * 400 milyon euroya yapılacak olan yatırım 3 yıl içinde tamamlanacak.

14 DPT, KALKINMA AJANSLARI VE KOSGEB PROTOKOLÜ Devlet Planlama Teşkilatı (DPT), Kalkınma Ajansları ve KOSGEB arasında KOBİ lerin geliştirilmesine yönelik işbirliği protokolü imzalandı. KOSGEB ve Kalkınma Ajanslarının eşgüdüm ve sinerji oluşturacak şekilde birlikte hareket etmeleri amacıyla hazırlanan Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı, Kalkınma Ajansları ve Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı arasında işbirliğine yönelik çerçeve protokolü ile bölgesel gelişmeye ve KOBİ lerin rekabet güçlerini geliştirmeye yönelik çalışmaların daha hızlı, etkin ve verimli bir şekilde verilmesi amaçlanıyor. Türkiye için büyük önem taşıyan bölgesel kalkınmanın temel dinamiklerinden olan KOBİ lerin desteklenmesi ve bu desteklerle KOBİ lerin üretim kalitelerini, kapasitelerini, pazar paylarını, ihracattaki ve katma değerdeki katkılarını artırmaları hedefi doğrultusunda; söz konusu protokol ile işletmeler ve girişimcilere birbirini tamamlayan destekler verilebilecek, böylece kaynakların daha yerinde ve etkin kullanımı sağlanacak. Protokoldeki işbirliğinin temel unsurları olarak; KOSGEB ve Kalkınma ajanslarının yeni destek programları çalışmalarında etkin bilgi paylaşımında bulun- maları, Desteklerde mükerrerliğin önlenmesi, tamamlayıcılığın gözetilmesi ve verilecek desteklerin değerlendirme sürecinde faydalanıcıların durum tespitlerinin sağlıklı yapılması amacıyla veri tabanlarının paylaşımı, Proje ve programlar hakkında ortak tanıtım ve bilgilendirme faaliyetleri gerçekleştirilmesi, Kredi garanti ve risk sermayesi uygulamalarını da içerebilecek muhtelif KOBİ finansman modellerinin geliştirilmesi, Destek programları ve projeler bazında birlikte etki analizi çalışmaları yapılması, Ortak fon oluşturma, oluşturulacak fonların ortak yönetimi ve karşılıklı kaynak transferi yapılması, öngörülüyor. Bu İşbirliğinin kurumsal anlamda sürdürülebilirliğini ise KOSGEB ve DPT yetkililerinin oluşturacağı bir yönlendirme komitesi sağlayacak. Komite yılda asgari üç defa toplanacak ve yapılan ve yapılacak olan faaliyetleri değerlendirecek. Protokolün geçerlilik süresi 3 yıl. Tarafların aksi yönde talebi olmadıkça bu protokol ilave bir işleme gerek kalmadan yıllık olarak uzatılacak. İleriki dönemde işbirliği alanlarının farklılaşması ya da sorumluların değiştirilmesi gibi konularda ihtiyaç duyulması halinde tarafların yazılı talebi ile ek protokoller imzalanabilecek.

15 TEKLİF ÇAĞRISI DIŞINDAKİ DİĞER DESTEKLER 2011 DE BAŞLIYOR DİĞER DESTEKLER Kalkınma Ajansları bölgenin kalkınma sürecinin hızlandırılması ve bölge için kritik öneme sahip faaliyetlerin hayata geçirilmesi amacıyla önceden belirlenmiş uygunluk kriterleri doğrultusunda; bölge planı ve programları ile yıllık çalışma programı ve ilgili başvuru rehberlerinde belirlenen alanlarda bölge aktörlerine mali ve teknik destek sağlayabiliyor. Önümüzdeki sene içersinde başlaması öngörülen destekler ise şu şekilde. MALİ DESTEKLER Ajansın sağlayabileceği mali desteklerden olan doğrudan finansman desteği, Ajansın Yönetmelik kapsamında belirtilen usul ve esaslar çerçevesinde belli proje ve faaliyetlere verdiği karşılıksız mali desteklerden oluşuyor. Finansman desteği esas itibariyle Ajansın proje teklif çağrısı yöntemiyle kullandırdığı destekleri kapsıyor. Ancak Ajans istisnai olarak proje teklif çağrısı yapmaksızın ve proje hazırlığı konusundaki yükümlülüklerden bazılarını hafifletmek veya proje hazırlık sürecini doğrudan yönetmek suretiyle doğrudan faaliyet desteği ve güdümlü proje desteği şeklinde de doğrudan destek sağlayabiliyor. Her ne kadar sağlanacak destekler farklı isimlerle belirlenmiş olsa da, Kalkınma Ajansları tarafındansağlanacak tüm destekle rin ortak özelliği, başvuruların belirli bir değerlendirme sürecinden geçmesi ve ancak yeterli puanı alması durumunda desteklenebilmesi. 1-DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ İzmir Kalkınma Ajansı tarafından; Bölgenin kalkınması ve rekabet gücü açısından önemli fırsatlardan yararlanılmasına, Bölge ekonomisine yönelik tehdit ve risklerin önlenmesinde acil tedbirlerin alınmasına, kritik öneme sahip araştırma ve planlama çalışmalarına, Bölgenin yenilikçilik ve girişimcilik kapasitesini geliştirmeye yönelik iş geliştirme merkezleri, teknoloji geliştirme merkezleri, teknoparklar gibi kuruluşların ve bunların tesislerinin kurulması amacıyla yapılacak fizibilite benzeri ön çalışmalar gibi bölge için önemli olabilecek stratejik eylemlerin başlatılmasına ve gerçekleştirilmesine, Büyük hacimli yatırım kararlarına kısa vadede etki edilmesi ve yönlendirilmesine katkı sağlanmasına yönelik faaliyetlere, doğrudan mali destek verilebilir. Doğrudan faaliyet desteklerinde yararlanıcının eş finansmanı zorunlu olmamakla birlikte eş finansman öngören faaliyet teklifleri öncelikli olarak desteklenir. 2- GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ Ajans tarafından sağlanacak güdümlü proje desteğinin amacı, bölgesel gelişmenin hızlandırılması,

16 ile karşılaşılan çalışmalarına destek sağlamaktır. İzmir Kalkınma Ajansı nın sağladığı teknik destek, Ajans tarafından yürütülen herhangi bir teklif çağrısı ile ilişkilendirmemek koşuluyla, yerel yönetimlerin başta planlama çalışmaları ile bölge plan ve programlarını uygulayıcı veya yerel kalkınma kapasitesini artırıcı faaliyetlerini ve diğer kamu ve kuruluşlarının ve bölgedeki sivil toplum kuruluşlarının yerel ve bölgesel kalkınmaya katkıda bulunabilecek çalışmalarını kapsamak zorundadır. bölgenin rekabet edebilirliğinin güçlendirilmesi ve bölgedeki iş ortamının iyileştirilmesi açısından önem taşıyan projeleri Ajansın öncülük etmesi ve koordinasyonu üstlenmesiyle gerçekleştirmektir. Güdümlü proje desteklerinde (GPD) projelerin uygulamaya geçirilmesini kolaylaştırmak amacıyla kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarının işbirliği teşvik edilir. Bu çerçevede Ajans, çalışma programında açıkça belirtmek kaydıyla, bölge planlarında ya da saha çalışmaları sonucunda belirlenen alanlar için bölgedeki girişimcilik ve yenilikçilik kapasitesini geliştirecek nitelikteki iş geliştirme merkezleri, teknoparklar, teknoloji eliştirme merkezleri ve işletmelerin ortak kullanımına açık fuar, ticaret merkezi, sergi salonu, laboratuar ve atölye gibi büyük bütçeli altyapı ve/veya işletme desteklerini içeren projelere, proje teklif çağrısı yöntemi uygulamadan doğrudan mali ve teknik destek sağlayabilir. Destek verilebilecek alanlar; Eğitim verme, program ve proje hazırlanmasına katkı sağlama, geçici uzman personel görevlendirme, danışmanlık sağlama, lobi faaliyetleri ve uluslar arası ilişkiler kurma gibi kurumsal nitelikli ve kapasite geliştirici faaliyetleri kapsamaktadır. Bu projelerde, bölge plan ve stratejilerine uygun sektörel ihtisaslaşmalar özendirilir. GPD yi diğer mali destek yöntemlerinden farklı kılan esas unsur, Ajansın öncülüğü ile başlatılmış olmasıdır. Projeler, Ajansın öncülüğünde geliştirilir ve Ajansın koordinasyonunda yürütülür. TEKNİK DESTEK İZKA tarafından teknik destek verilmesinin amacı bölgedeki yerel aktörlerin bölgesel kalkınma açısından önem arz eden, ancak kurumsal kapasite eksikliği nedeniyle hazırlık ve uygulama aşamalarında sıkıntı

www.izka.org.tr Şehit Fethi Bey Caddesi No:49/1 Birlik Plaza K:3 35210 Gümrük/İZMİR T:+90 232 489 81 81 F: +90 232 489 85 05 E: info@izka.org.tr