8 SORUDA BAĞIŞÇILAR VAKFI

Benzer belgeler
BAĞIŞÇILAR VAKFI MODELİNİ DESTEKLEME PROGRAMI

1. Bağışçılar vakfı nedir?

Bağışçılar vak2 modeli. Türkiye Üçüncü Sektör Vak2, Bağışçı Vakıflarını Destekleme Programı

BAĞIŞÇILAR VAKFI MODELİNİ DESTEKLEME PROGRAMI

Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) Çalışma Usulleri Belgesi

Aktivist Programı - Başvuru. Kimler Başvurabilir

Filantropi Alanında Veri Toplanması ve Paylaşımı WINGS Global Philanthropy Data Charter

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

Aktivist Programı Destek Talep Rehberi

SİVİL YAŞAM DERNEĞİ I. DÖNEM Stratejik Planı

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

Sosyal Girişimler, Sosyal bir amaçla kurulur ve faaliyet gösterir, Ekonomik faaliyetler yürütür, Elde ettikleri karı sosyal amaçları için kullanır.

Bağış Grupları (Giving Circle) TÜSEV, İstanbul, 3 Şubat 2014 Eugenie Harvey, The Funding Network

Bir Belediyede Yönetişim Yapılanması. Gürcan Banger

STÖ ler için Açık Çağrı Kapasite Gelişimi için STÖ İşbirlikleri Destek Programı

KIRSAL KALKINMA POLİTİKALARI VE YÖNETİŞİM. Prof.Dr.Bülent GÜLÇUBUK, Ankara Üniversitesi 13.Aralık.2012

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

3. HAFTA-Grup Çalışması

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

2. BÖLÜM Sinop Kent Konseyi Gençlik Meclisi Amacı, İlkeleri, Oluşumu ve Organları

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

STK larda finansal yönetim ve kaynak oluşturma. Burcu Yeşiladalı REC Türkiye Genç Çevreciler Eğitim Semineri Ankara Temmuz 2007

Müjgan Şan. Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları

Sayı: 2006/07 FAALİYET TEKNİK RAPORU (2006)

KALKINMA AJANSLARI ve

Kıvılcım Programı. ÜSİMP ULUSAL PATENT FUARI Kasım 2017

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

ULUSAL GENÇLİK PARLAMENTOSU ÇALIŞMA YÖNERGESİ

BÖLGESEL AĞLARA DESTEK: ÇERÇEVE ORTAKLIK ANLAŞMASI VE HİBE ÇAĞRISI

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

KÜLTÜRÜN TEŞVİKİ ULUSLARARASI FONU (IFPC) YÖNERGESİ 1

ANKARA KALKINMA AJANSI.

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

Anna Lindh Vakfı Türkiye Ağı Toplantısı

YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır.

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM SİVİL TOPLUM VE İLGİLİ KAVRAMLAR İKİNCİ BÖLÜM SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI (STK) EĞİTİMİ ÜÇÜNCÜ BÖLÜM SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI

MFİB Tarafından Açılan Üç Yeni Hibe Programının Tanıtımı. 6 Temmuz yılı 2. ABUDYK Toplantısı Antalya

VAKIF İÇİNDE FON YÖNETİMİ

T.C. HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

Sayı: 2008/09 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında

Sivil Toplum ve Özel Sektör Ortaklıkları. Kasım 2016

İLKADIM KAYMAKAMLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve PROJE ARAŞTIRMA GELİŞTİRME MERKEZİ (APAM) YÖNERGESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ

Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE

KTO KARATAY ÜNİVERSİTESİ LİDERLİK VE GİRİŞİMCİLİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Yönetim Kurulu Strateji Belgesi

Sayı: 2002/3 FAALİYET TEKNİK RAPORU

ZLĐ VE STOCKHOLM ODALARI PROJESĐ

SİVİL DÜŞÜN AB PROGRAMI

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

İŞTE OTİZM VE ASPERGER SENDROMU BİRLİĞİ

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok

AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Sayı: 2007/08 FAALİYET TEKNİK RAPORU (2007)

Risk yönetiminin kavramsal temelleri ve önemli ilkeleri. Farklı risk çeşitlerinin sınıflandırılması

ECE Hizmetleri Yoksullara Nasıl Yaygınlaştırılır ve Kadınlar için Güçlendirme Stratejisi Olarak Nasıl Kullanılır?

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı

Suriye İnsan Hakları Ağı (SNHR), Suriye de insan hakları ihlallerinin

TEKLIF ÇAĞRILARI SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) AB VE TÜRKIYE ARASINDA KAPSAMINDA YAYIMLANAN. Fikirden Projeye. Hazırlayan: Öğr. Gör.

Sivil Düşün bir Avrupa Birliği programıdır.

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm

Sosyal Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü: İZKA Deneyimi

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

ENTEGRE RAPORLAMA TÜRKİYE AĞI «ERTA» Tanıtım Sunumu

Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı

STRATEJİK PLAN

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Kamu-STK İşbirliği için Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığının Kapasitesinin Güçlendirilmesi Teknik Yardım Projesi

TÜRKİYE DE BAĞIŞÇILIĞI ALTYAPISINI GELİŞTİRME PROJESİ KAPSAMINDA

EDİRNE TİCARET VE SANAYİ ODASI

SİVİL DÜŞÜN AKTİVİST PROGRAMI Başvuru

Yaşanabilir Bir Şehir için İzmir Bölge Planı Hedefleri. H.İ.Murat ÇELİK, PMP Birim Başkanı

Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

EĞİTİM ÖĞRETİM YILI SORGULAMA PROGRAMI

SAĞLIK HİZMETLERİNİN SUNUMUNDA SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ YERİ ve ÖNEMİ. Gazi ALATAŞ. 15 Şubat 2018 / Antalya

GÜNCEL FONLAR SON BAŞVURU TARİHİ KURUM PROGRAM ADI TOPLAM HİBE BÜTÇE PROJE SÜRESİ. 15 Aralık son raporların teslim tarihine göre proje süresi kısıtlı

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları

Transkript:

8 SORUDA BAĞIŞÇILAR VAKFI 1. Bağışçılar vakfı nedir? Bağışçılar vakıfları, belli bir bölgede yaşayanların refahını artırmak, güncel ve uzun vadeli ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla birçok bağışçıdan az veya çok miktarlarda fon toplayan, bunları kaynak havuzunda bileştirerek anavarlık oluşturan, anavarlık geliri ile kar amacı gütmeyen kuruluşların inisiyatiflerini hibe tahsisi yoluyla destekleyen, bağışçılara özel hizmetler sunan ve yerel liderlik faaliyetleri yürüten kuruluşlardır. 2. Bağışçılar vakfı, neden dünyada sayısı en fazla artış gösteren vakıf modelidir? 2000 yılında dünyada toplam bağışçılar vakfı sayısı 905 iken 2017 yılında bu sayı 1,863 e çıkmış durumda. Bu vakıf türünün bulunduğu ülke sayısı ise 73 e ulaştı 1. Bağışçılar vakıflarının dünyada gittikçe daha yaygın bir model haline gelmesi ve sayılarının artmasının ardında üç temel neden yatıyor: Küresel ekonomik durgunluk dolayısıyla uluslararası bağışçıların sivil inisiyatiflere daha az fon aktarma eğilimi Zorlaşan şartlar karşısında vatandaşların kamusal yaşamda daha fazla söz sahibi olma ve yaşadığı bölgede sorumluluk alma istekleri Bağışçıların yaptıkları bağışların etkisini görme ve geleneksel hayırseverlik anlayışının ötesine geçebilen stratejik bağışçılık araçlarına ihtiyaç duymaları 3. Bağışçılar vakıflarını diğer kuruluşlardan ayıran özellikleri nelerdir? Bağışçılar vakıflarının yapıları, çalışma şekilleri ve faaliyetleri farklılık gösterir. Bağışçılar vakıfları kuruldukları yerin kültürü, tarihi ve gelenekleri ile şekillenmelerine rağmen şu ortak özelliklere sahiptir: Yerellik: Bağışçılar vakıfları genellikle ülke, bölge ya da şehir gibi coğrafi sınırlarla belirlenen bir alanda yaşayan kişilerin yaşam kalitesini iyileştirmeyi ve toplumun değişen ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlar. Sürdürülebilirlik: Bireyler, şirketler, kamu kurumları ve diğer kuruluşlardan alınan bağışlar bağışçılar vakfının anavarlık fonunda toplanır. Anavarlık, bağışçılar vakfının mali 1 Community Foundation Atlas.Global Fund for Community Foundations, http://communityfoundationatlas.org/

sürdürülebilirliğinin en önemli parçasıdır. Anavarlıkla yapılan yatırımlardan elde edilen gelirler devamlı olarak hibe, burs ve bağışlarla yerel sivil toplum kuruluşlarının ve sivil inisiyatiflerin desteklenmesi için kullanılır. Katılımcılık: Bağışçılar vakıfları hizmet ettikleri bölgenin geniş bir temsilini sağlayacak şekilde farklı paydaşların vakıf yönetimine katılmasını sağlar. Yatırım uzmanlığı: Bağışçılar vakıfları bağışlanan varlıkların en karlı şekilde değerlendirilmesi için gerekli olan yatırım ve finansal yönetim bilgisine sahiptir. Bağışçıya özel fon yönetimi: Bağışçılar vakıfları altında bağışçıların isteklerine göre şekillendirilmiş şartlı fonlar açılabilir. Bağışçılar fonlarının hangi amaçla (sağlık, eğitim, gençlik ), hangi kuruluşa ve hangi şartlarla (bir kerelik ya da belli aralıklarda) verileceğini belirleyebilir. Bağımsızlık: Bağışçılar vakıfları diğer kurum ve kuruluşlar ile bağışçılardan bağımsızdır. Bireyler, şirketler vakıflar ve kamu kuruluşlarından çeşitli büyüklük ve türde bağışlar alarak geniş ölçekte ihtiyaçlara ve ilgilere hitap ederler ancak bu kişi, kurum ve kuruluşlar tarafından yönlendirilmezler. Şeffaflık ve hesap verebilirlik: Bağışçılar vakıfları faaliyet gösterdikleri bölgede yaşayanlar başta olmak üzere tüm paydaşlara karşı hesap verebilirdir. Hibe başvuru ve tahsis mekanizmaları herkes için açık ve anlaşılırdır. Tüm operasyonları, mali bilgileri ve kaynaklarını ne şekilde kullandıklarına dair bilgileri düzenli olarak kamuoyu ile paylaşırlar. Yönetim modelleri esnek, katılımcı ve diyaloğa açıktır. 4. Bağışçılar vakıflarının işlevleri nelerdir? Hibe desteği: Söz konusu bölgede ortaya çıkmakta olan veya değişen ihtiyaçları karşılamak amacıyla kar amacı gütmeyen grupların geliştirdikleri girişimlere hibe tahsisi yapar. Teknik destek: Hibe tahsisi yaptığı kar amacı gütmeyen gruplar başta olmak üzere bölgesinde bulunan sivil toplum kuruluşlarının yerel liderlik, stratejik planlama, kurumsal yönetim, proje yönetimi, kaynak geliştirme, denetim, iyi yönetişim gibi alanlarda kapasitelerini geliştirmelerine yardımcı olur. Bağışçılar için danışmanlık hizmetleri: Bağışçıların hedeflerini anlamaya ve yaptıkları katkılarının amacına ulaşması için onları en doğru şekilde yönlendirmeye çalışırlar. Bağışçıları toplumsal ihtiyaçlar konusunda bilgilendirir ve bağışların en etkili şekilde kullanılmasını sağlarlar.

Liderlik ve birleştirici güç: Liderlik rolü oynarlar ve yeni liderlerin gelişmesine katkıda bulunurlar. Kuruldukları bölgede insanların istedikleri değişimi yaratabilmeleri için kamu kurumları, üniversiteler, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları ile ortaklıklar geliştirirler. Bölgeyi ilgilendiren konuların çözümü için katalizörlük, kolaylaştırıcılık, birleştiricilik işlevleri üstlenirler. Savunuculuk: Kurulduğu bölgede yaşam koşullarının kalitesini geliştirmeye yönelik savunuculuk kampanyaları yürütür veya var olan kampanyaları desteklerler. Program yürütme: Hibe tahsisinin yanı sıra bulunduğu bölgede kamu yararını geliştirmeye yönelik kendi programlarını yürütür, farkındalık geliştirme ve bilgilendirme çalışmaları gerçekleştirirler. 5. Bağışçılar vakıflarının sağladığı faydalar nelerdir? Bölgede yaşayanlar açısından: Bölgedeki bireysel ve kurumsal zenginlikleri bir araya getirir ve bunları kamu yararı için kullanırlar. Bölgenin dışarıya bağlı olmaktansa kendi kaynaklarını harekete geçirmesini kolaylaştırırlar. Ekonomik gücünden bağımsız olarak bölgenin sorunlarının çözümünde rol almak isteyen herkes vakfa katılabilir. Vakıf danışma, mütevelli ve hibe tahsis kurullarına toplum liderlerinin yer almasını teşvik eder. Böylece yurttaşlar hem küçük-büyük bağışlarıyla katkı yapabilir hem liderlik edebilirler. Bölgenin acil ihtiyaçlarının yanı sıra toplumsal sorunlardan en fazla etkilenen grupları hedef alarak, vatandaşların sosyal değişim sürecine katılma kapasitelerini artırır. Toplum içindeki farklı grupların birbiriyle temasa geçmesi ve ortak amaçlar etrafında mobilize olmalarına yardımcı olur. Bağışçılar açısından: Tek bir kuruluş veya birey kendi vakfını kurmak istediğinde (gerçekleştireceği faaliyet türü ve hacmine göre değişen şekilde) en az 60.000 TL anavarlık ortaya koyması, kuruluş masrafları ve idari giderleri göz önünde bulundurması, kuruluş işlemleri ve vakıf idaresi için belli bir zaman adaması gerekir. Bağışçılar vakıflarında ise bu idari ve mali sorumluluklar başka bağışçılarla paylaşıldığı için her bir bağışçının yükü hafiflemiş olur.

Bireyden-bireye bağış geleneksel hayırseverliğin en yaygın şekli ancak bu yöntemle yapılan bağışın söylenen amaç için kullanılıp kullanılmadığı bilmek mümkün olmuyor. Bağışçılar vakıflarında yapılan bağışlar karşılığında hibe başvurularının nesnel kriterler ışığında değerlendirilmesi ve ihtiyacın en çok olduğu alanlara fon tahsisi yapılması için açık, şeffaf ve etkili mekanizmalar bulunuyor. Vakfın içinde bağışçının ismi ile anılan fonlar oluşturulabilir. Bu fonların açılması kolay ve masrafsızdır. Fonlar bağışçının koyduğu şartlara ve dileklere göre idare edilir. Bağışçının yaşadığı ya da katkıda bulunmak istediği yerde fonlar kullanılır. Bağışçıların yaptıkları katkılar sonucunda ölçülebilir etki ve sosyal yatırım getirisi beklentileri küresel bir eğilim haline geldi. Bireylere verilen bağışlar ya da kuruluşlara tek seferlik yapılan bağışların etkisini takip etme imkânı bulunmazken bağışçılar vakıflarında hibe tahsisi ile birlikte izleme ve değerlendirme sistematik bir şekilde yürütüldüğü için bağışların faydalanıcılar ve söz konusu bölge üzerindeki etkisini ölçmek çok daha kolaydır. Bağışçılar fonların nerelerden ve ne şekilde kullanılacağı ile ilgili kararlara katılabilir, bağışçılık ile ilgili bilgi ve tutkularını diğer bağışçılar ile paylaşabilirler. Bağışçılar kaynak geliştirme faaliyetlerinde yer alarak aile üyelerini ve arkadaşlarını da bağışçılık deneyimine katabilirler. STK lar açısından: STK ların sadece faaliyetlerini sürdürebilmek için kaynak geliştirmeleri yetmiyor, rekabet yaratan az sayıda fona olan bağımlılıklarını azaltmak için kaynaklarını daha fazla çeşitlendirmeleri gerekiyor. Bağışçılar vakıfları geniş bağışçı ağları, etkin kaynak geliştirme stratejileri ve hibe tahsis sistemi ile STK ların kaynak çeşitliliği yaratmasına katkı sağlar. Bağışçılar vakfının, yerel kaynakların yanı sıra, dünyada teşvik edilen bir model olması dolayısıyla, uluslararası fonları da kolaylıkla kendine çekebilen bir yapısı vardır. Hibe tahsisinin parçası olarak yararlanıcı STK lara verilen raporlama, proje yönetimi, iletişim stratejisi, kaynak geliştirme gibi konularda verilen koçluk hizmetinin yanı sıra bölgedeki diğer STK lar vakfın eğitim, konferans, yasal kaynaklar gibi farklılık gösterebilecek destek alanlarından faydalanırlar. Yerel yönetim ve merkezi yönetim il teşkilatları açısından:

Kamu kuruluşlarının sivil toplum ve özel sektör ile kurmak istedikleri işbirlikleri için bağışçılar vakfı farklı aktörlere olan yakınlığı, birleştirici ve katalizör rolü ile eşsiz bir platform sağlar. Vakıf ayrıca kamu ve yerel yönetim yetkililerini STK larla ortaklık kurma, sektörel dinamikler ve yerel STK ların ihtiyaçları hakkında bilgilendirir. Şirketler, bireyler ve diğer vakıflardan gelen fonların söz konusu bölgede yaşayanların refahını yükseltmek için kullanır, yerel kalkınmaya ve kapasite gelişimine katkıda bulunur. 6. Bağışçılar vakfı nasıl kurulur? Yaşadığı bölgedeki şartları değiştirmek isteyen duyarlı ve sorumlu yerel aktörler ortak kamusal fayda etrafında bir araya gelerek bir paydaş kurulu kurarlar. Paydaş kurulu ilk toplantılarında ihtiyaç analizi yapar ve talepleri değerlendirir. Tespit edilen ihtiyaçların hangi kaynaklardan karşılanabileceğine bakılır, yani bölgeye ait maddi ve maddi olmayan varlıkların analizi yapılır. Bölgedeki etkili kişi, kuruluş ve ağların envanteri çıkartılır. Bu kişileri danışma veya yürütücü kurullarına katılmaya davet edilir. Paydaş kurulunda yer almasa bile etkili şirket, STK, toplum liderleri ve kamu yetkilileri ile girişim hakkında bilgilendirilerek ve görüşleri alınarak danışma süreci genişletilir ve böyle bir vakfın kurulmasını isteyip istemedikleri ve destek verip vermeyecekleri sorularak fizibilite çalışması yapılır. Vakfın faaliyet göstereceği alanın coğrafi sınırları belirlenir. Paydaşların ortak değerlerini, ideallerini yansıtan ve kullanılabilir durumda olan yerel kapasitelerle orantılı bir misyon ve hedefler belirlenir. Yerel ihtiyaçlar, varlıkla, kapasiteler, misyon ve hedefler ile uyumlu bir stratejik plan geliştirilir. Öncelikli olarak anavarlık oluşturma amacıyla kaynak geliştirme çalışmalarına başlanır. Toplanan fonlar kurulmakta olan vakıf adına açılan hesapta bloke edilir. Mütevelli heyeti oluşturulur ve vakıf senedi hazırlanır. Vakfın resmi olarak kurulması için başvuru yapılır.

7. Bağışçılar vakfı modelinin Türkiye de örneği var mı? Türkiye de bağışçılar vakfı modelinin ilk örneği olan Bolu Bağışçılar Vakfı (BBV), Haldun Taşman, M.Şerafettin Erbayram ve Uğur Tunçok un önderliğinde, Ahmet Baysal ın destekleri ile dünyada yaygınlaşmakta olan sosyal yatırım anlayışı çerçevesinde, toplumdan aldığını topluma geri vermek isteyen 32 bağışçı tarafından 2008 yılında kurulmuştur. Vakfın amacı Bolu ilinin yaşam kalitesini yükseltmek ve yaşanabilir kent olgusuna ulaştırmak; öncelikli sorunlarını çözmeye yönelik girişimlere, bireylere ve sivil toplum kuruluşlarına maddi ve manevi destek sağlamak; sosyal, kültürel ve ekonomik alanlarda ilin kalkınmasına ve imarına halkın her kesiminden katılım sağlamaktır. BBV nin kendine has karakteri oynadığı üç temel rolden ileri gelmektedir: Bağış toplayarak anavarlık oluşturmak ve bağışçı tabanını geliştirmek; yerel projelere teknik ve finansal destek sağlamak; işbirlikleri kurarak birleştirici ve katalizörlük işlevi üstlenmek. 8. TÜSEV in rolü nedir? Değişim için Bağış web sitesi ve elektronik bülteni ile yerel bağışçılık ve bağışçılar vakfı hakkında bağışçıların ve diğer paydaşların merak edebileceği ve bilmesi gereken bilgilere erişim sağlanması, Topluluk analizi, vakfın misyonu, hedefleri, faaliyetleri, zaman çizelgesi, bütçesi, ana göstergeler ve risk analizini içerecek şekilde hazırlanacak olan stratejik plan gelişimine katkı sağlanması, Düzenlenen toplantılar ile yerel bağışçılığa ilgi duyan paydaşları bir araya getirerek ağ kurma fırsatları yaratılması, Bağışçılar vakfı kurmak isteyen grupların katılımı ile Türkiye de tek örneği olan Bolu Bağışçılar Vakfı na çalışma ziyaretleri düzenlenmesi, Vakfın ihtiyacına göre kaynak geliştirme, organizasyon yönetimi, liderlik, hibe yönetimi vb. konularda kapasite geliştirme eğitimleri düzenlenmesine destek verilmesi.