Çevre ve Sosyal Yönetim Sistemi. Yüklenici Yönetim Çerçevesi

Benzer belgeler
Çevre ve Sosyal Yönetim Sistemi. Tehlikeli Madde Yönetim Planı

Çevre ve Sosyal Yönetim Sistemi. Ulaşım Yönetim Planı

FİNAL (11 TEMMUZ 2016)

RESMİ KULLANIM RESMİ KULLANIM

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

Çevresel & Sosyal Yönetim Sistemi. Toplum Sağlığı, Emniyeti ve Güvenliği Yönetim Planı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

10 SORUDA İÇ KONTROL

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

Çevresel ve Sosyal Eylem Planı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

DESTEKLEYİCİ VE SÖZLEŞMELİ ARAŞTIRMA KURULUŞU İLE İLGİLİ İYİ KLİNİK UYGULAMALARI DENETİMLERİNİN YÜRÜTÜLMESİNE İLİŞKİN KILAVUZ

SUNU PLANI SAYILI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KANUNU HAKKINDA GENEL BİLGİLENDİRME 2- ÇALIŞAN TEMSİLCİSİ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI

T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK / /02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları

Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

TASLAK TÜZÜK ÇEVRE DENETİMİ

ÖN TETKİK PROSEDÜRÜ. İlk Yayın Tarihi: Doküman Kodu: PR 09. Revizyon No-Tarihi: Sayfa No: 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ. Hazırlayan : Onaylayan :

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HİZMETLERİ. Emekli Baş İş Müfettişi A Sınıfı İş Güvenliği Uzmanı İnşaat Mühendisi Şenel ŞEN

Çevre ve Sosyal Yönetim Sistemi. Gürültü ve Titreşim Yönetim Planı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

1. AŞAMA TETKİK PROSEDÜRÜ

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ

ÇEVRE BOYUTLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

EK N- ESAP (İZMİR- ONAYLI TÜRKÇE)

Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİNDE DÖKÜMANTASYON

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

GÖREV TANIM FORMU A.POZİSYONUN KISA TANIMI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ MÜDÜRÜ KALİTE KONTROL BÖLÜMÜ B.POZİSYONUN GEREKTİRDİĞİ BİLGİ BECERİ DÜZEYİ

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ SPORIUM YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

Çevre ve Sosyal Yönetim Sistemi. Acil Müdahale Planı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ŞARTNAME HAZIRLAMA PROSEDÜRÜ PR24/KYB

İç Tetkik Prosedürü Dok.No: KYS PR 02

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37

İç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

Yapı ve Kredi Bankası A. Ş. İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası

Prosedür. Kalite Yönetim Sisteminde Neden gerçekleştirilecek?

SAĞLIK, GÜVENLİK VE ÇEVRE YÖNETMELİĞİ

HACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No:

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

Yapı ve İnşaat İşleri Yönetimi

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ


ADANA TİCARET ODASI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HİZMET ALIMI TEKNİK ŞARTNAMESİ

HAZİRAN 2013 MEVZUAT BÜLTENİ. Çevre & İş Güvenliği

(2. AŞAMA) SAHA TETKİKİ PROSEDÜRÜ

İÜ İç Denetim Birim Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

GÖREV TANIM FORMU A.POZİSYONUN KISA TANIMI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ UZMANI KALİTE KONTROL BÖLÜMÜ B.POZİSYONUN GEREKTİRDİĞİ BİLGİ BECERİ DÜZEYİ

Çevresel ve Sosyal Eylem Planı (ÇSEP) Öksüt Altın Madeni, Türkiye ('Proje') 1

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖNLEYİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ PR13/KYB

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Yönetim Sistemi Modelleri: Deming tarafından geliştirilen, Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al

İŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30

PROSEDÜR. Departman İsim Tarih İmza. Yön. Temsilcisi Personel Belgelendirme Mdr. Hazırlayan. Eren İŞMAN Eren İŞMAN

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

Satış Pazarlama Prosesi. Satınalma Prosesi ŞİRKET MÜDÜRLÜĞÜ/ÜST YÖNETİM YÖNETİM TEMSİLCİLİĞİ/KYS DOKÜMANTASYON-EĞİTİM-MÜŞTER

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

GEÇİŞ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

DEVLET HAVA MEYDANLARI İŞLETMESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ MÜDÜRLÜĞÜ BİRİM YÖNETMELİĞİ İÇİNDEKİLER

EN ISO/IEC PERSONEL BELGELENDİREN KURULUŞLAR İÇİN GENEL ŞARTLAR

Hazırlayan: Yasemin Özkonuk

İÜ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

Çevre Yasası (18/2012 Sayılı Yasa) Madde 76 Altında Yapılan Tüzük

FORM OSGB HİZMETİ TEKLİF FORMU YAYIN TARİHİ

RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

Kamu Hastaneleri Birliklerinde. Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber

İSG Yönetim Sistemi Prensipleri

Bölüm 16: Çevresel ve Sosyal Yönetim

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

İkraz No: 8531-TR Proje Adı: Sağlık Sisteminin Güçlendirilmesi ve Desteklenmesi Projesi Proje Süresi: Başvuru Numarası:

Tedarikçi Yönetimi - Kurumsal Sosyal Uygunluk Yılı Eğitim Programı

OHSAS İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMLERİ

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

TEKSTİL VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ

Çevre ve Sosyal Yönetim Sistemi. Hava Emisyonları Yönetim Planı

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

KURULUŞLAR İÇİN İSG PERFORMANS ÖLÇÜM KRİTERLERİ

İÇ KONTROL EYLEM PLANI KAPSAMINDA PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN YAPILACAK EYLEMLER. Eylemler Birim Tamamlanma Tarihi

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

ÇELİKEL A.Ş. Bilgi Güvenliği Politikası

YENİ İŞ GÜVENLİĞİ KANUN ve YÖNETMELİKLEREGÖRE İŞ GÜVENLİĞİ UZMANLARI ve İŞVERENLERİN GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI KONUSUNDA ÖZET BİLGİLER

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

Bu dokümanla BGYS rollerinin ve sorumluluklarının tanımlanarak BGYS sürecinin efektif şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir.

Transkript:

Çevre ve Sosyal Yönetim Sistemi

0.04.206 İÇİNDEKİLER SAYFASI OMAS-ESMS-CM-PLN-00 GİRİŞ... 3. Doküman Numarası... 4.2 Amaç... 4.3 Uygulama... 4.4 Başlangıç... 4.5 Yetki ve Yönetim... 5 2 KAPSAM... 5 2. İşbu Yönetim Çerçevesinin Kapsamı... 5 2.2 Diğer Yönetim Planları ile Örtüşmeler... 5 3 GÖREV VE SORUMLULUKLAR... 5 3. Yönetim Çerçevesinin Uygulanmasına İlişkin Kilit Görev ve Sorumluluklar... 5 4 PROJE STANDARTLARI... 7 5 YÖNETİM KONTROLLERİ... 7 6 UYGULAMA TAKVİMİ... 5 6. İşbu Yönetim Çerçevesinin Gözden Geçirilmesi ve Revize Edilmesi... 5 7 İZLEME... 5 7. İzleme Gerekliliklerine İlişkin Genel Bilgiler... 5 7.2 Temel Performans Göstergeleri... 6 7.3 Ana İzleme Faaliyetleri... 6 8 EĞİTİM... 6 8. Başlangıç Eğitimi... 7 8.2 Uzmanlık Eğitimi... 7 8.3 Diğer Eğitim Gereklilikleri... 7 9 DENETİM VE RAPORLAMA... 7 9. Güvence ve İdare... 7 9.2 Yüklenici Denetimi... 7 9.3 Bağımsız Denetim... 7 9.4 Kayıt Tutma... 8 0 DOKÜMAN KONTROLÜ... 8 Sayfa 2 / 8

0.04.206 OMAS-ESMS-CM-PLN-00 Şekiller Tablo : Temel Roller ve Sorumluluklar... 5 Şekil 2: Yüklenici Yönetim Süreci... 9 Tablo 3 ÖMAŞ Ana Yüklenici Yönetim Şartları... 0 Tablo 4: AnaTedarik ve Yüklenici Yönetim Aşamaları ve Eylemleri... 4 Tablo 5: Ana Performans Göstergeleri ve izleme faaliyetleri... 6 Tablolar Tablo : Temel Roller ve Sorumluluklar... 5 Şekil 2: Yüklenici Yönetim Süreci... 9 Tablo 3 ÖMAŞ Ana Yüklenici Yönetim Şartları... 0 Tablo 4: AnaTedarik ve Yüklenici Yönetim Aşamaları ve Eylemleri... 4 Tablo 5: Ana Performans Göstergeleri ve izleme faaliyetleri... 6 Bu Çevre ve Sosyal Yönetim Sistemi ÇSYS -dökümantasyonu - (Plan, Çerçeve, vb) ve ekleri İngilizce dilinde hazırlanmış olup Türkçeye çevrilmiştir. İngilizce ve Türkçe dilindeki dökümantasyonda sunulan bilgiler arasında bir uyumsuzluk ve/veya farklılık beklenmese da böyle bir durumda İngilizce ÇSYS dökümantasyonu kapsamında sunulan bilgiler geçerli kabul edilmelidir. Sayfa 3 / 8

0.04.206 GİRİŞ. Doküman Numarası OMAS-ESMS-CM-PLN-00 Bu doküman, Öksüt Altın Madeni Projesi ne ait dir. Çerçevenin doküman referans numarası OMAS-ESMS-CM-PLN-00'dir..2 Amaç Yönetim Çerçevesi nin amacı: yararlanılan yüklenici katılım prosedürlerini ve sistemlerini özetlemek; görev ve sorumlulukları tanımlamak; Yönetim Çerçevesi ile ilgili geçerli Proje Standartlarını ana hatları ile sunmak; Yönetim Çerçevesi ne ilişkin Proje taahhütlerini, işletme prosedürlerini ve rehberlikleri tanımlamak; Ana Performans Göstergeleri (APG ler) de dahil olmak üzere izleme ve raporlama prosedürlerini tanımlamak; eğitim gerekliliklerini tanımlamak; gerektiğinde destekleyici materyallere, sistemlere ve işletme prosedürlerine ait referansları ve Yönetim Çerçevesi nin uygulanması ile ilgili gerekli diğer bilgileri oluşturmaktır. Yönetim Çerçevesi, ÖMAŞ tarafından hazırlanan Prosedürler ve diğer Uygulama Dokümanları aracılığıyla uygulanacak temel hedefleri, gereklilikleri ve taahhütleri ortaya koymak amacıyla düzenlenmiştir..3 Uygulama Bu Yönetim Çerçevesi nde yer alan şartlar, yüklenicilerin yürüttükleri faaliyetler de dahil olmak üzere Öksüt Altın Madeni Projesi süreci boyunca tüm ÖMAŞ faaliyetleri için geçerlidir. Yönetim Çerçevesi, ÖMAŞ tarafından hayata geçirilen yüklenici yönetim süreçlerinin bir özetini sunmakta, münferit sözleşmelerde detaylı olarak belirtilen koşulların yerine geçmemektedir. Yüklenici Katılım proseslerinde daha sonra yapılacak her türlü değişiklik, bu Yönetim Çerçevesi nde değişiklik yapılması ile sonuçlanabilir. Bu Yönetim Planı, ÖMAŞ Genel Müdürü ne ait ÖMAŞ Çevresel ve Sosyal Yönetim Sistemi Çerçevesi ne (OMAS-ESMS-00) dayalıdır. ÖMAŞ Çevresel ve Sosyal Yönetim Sistemi (ÇSYS) Çerçevesi nde daha sonra yapılacak her türlü değişiklik, bu dokümanda değişiklik yapılması ile sonuçlanabilir..4 Başlangıç Bu Çerçeve Nisan 206 tarihinden itibaren geçerlidir. Sayfa 4 / 8

0.04.206.5 Yetki ve Yönetim OMAS-ESMS-CM-PLN-00 ÖMAŞ Genel Müdürü, bu Yönetim Çerçevesi ni Mart 206 tarihinde onaylamıştır. Bu Yönetim Çerçevesi, ÖMAŞ Finans ve İdare Direktörü ne aittir. Yönetim Çerçevesi inşaat ve işletme aşamaları boyunca en az altı aylık dönemler halinde değerlendirilecektir. Kararlı durum işletme süreci boyunca bu Çerçeve yıllık olarak değerlendirilerek değişen proje tasarımını veya prosedürlerini yansıtmak için daha sık güncelleme gerekmediği sürece Yönetim Çerçevesi nde herhangi bir değişiklik ya da güncellemenin gerekli olup olmadığı belirlenecektir. Yönetim Çerçevesi nde değişiklikler yapılmasına yönelik taleplerin buyönetim Çerçevesinin sahibine iletilmesi gerekmekte olup söz konusu talepler ÇSYS Çerçevesinde yer alan Değişiklik Yönetimi (DY) prosedüründe ana hatları ile belirtilen şekilde uygun değerlendirme ve onay süreçlerine tabi olacaktır. 2 KAPSAM 2. İşbu Yönetim Çerçevesinin Kapsamı Bu Yönetim Çerçevesi tüm ÖMAŞ faaliyetlerini kapsar ve ÖMAŞ'ın ÖMAŞ Standartları ve diğer gerekliliklerin yükleniciler ve tedarikçiler tarafından hayata geçirilmesini nasıl sağladığını ortaya koyar. Yönetim Çerçevesi nde yer alan gereklilikler tüm ÖMAŞ faaliyetleri için geçerlidir. 2.2 Diğer Yönetim Planları ile Örtüşmeler Bu Yönetim Planı, ÇSYS Çerçeve Dokümanı nda açıklandığı gibi ÖMAŞ Projesi için geliştirilen Yönetim Planlarının genel paketinin bir parçasıdır. Geçerli tüm ÖMAŞ Yönetim Plan ve Prosedürlerinin gereklilikleri de ÖMAŞ yüklenicileri için aynen uygulanacaktır. Gereklilikler, Yüklenici sözleşmelerinde belirtilecek ve Yükleniciler de Yönetim Plan ve Prosedürlerinde yer alan gerekliliklere doğrudan riayet etmekle yükümlü olacaklardır. Yüklenici yönetim prosedürlerine ilişkin uygulama detayları ÖMAŞ Yüklenici Yönetim Planı nda (OMAS-FIN- PLN-00) yer almaktadır. 3 ROLLER VE SORUMLULUKLAR 3. Yönetim Çerçevesinin Uygulanması için Temel Roller ve Sorumluluklar Bu çerçevenin uygulanmasındaki başlıca roller ve sorumluluklar aşağıda belirtilmiştir. Tablo : Temel Roller ve Sorumluluklar Görev Sorumluluklar ÖMAŞ Genel Müdürü Bu Çerçevenin ve uygulanması için gerekli kaynakların onaylanması. ÖMAŞ Finans ve İdare Direktörü Projenin Proje Standartlarına ve Çerçevede yer alan diğer gerekliliklere uygunluğunun sağlanması. Sayfa 5 / 8

0.04.206 OMAS-ESMS-CM-PLN-00 Görev Sorumluluklar Yüklenici yönetim süreçlerinin ÖMAŞ Müdürleri tarafından uygulanması. ÖMAŞ Satın Alma Departmanı Tedarik süreçlerinin başlatılması ve yönetilmesi. Teklif değerlendirmelerinin yürütülmesi. Sözleşme kararının verilmesi. ÖMAŞ Yüklenici Müdürleri Sözleşmeler için İş Kapsamının geliştirilmesinde Tedarik Departmanı nın desteklenmesi. Sözleşmenin akdi ve ödemeler için idari destek verilmesi. (Teklif sahiplerinden gelen SGÇ ve halk tehlike tespit yanıtlarının tamamlandığına dair doğrulama dahil olmak üzere) Teklif değerlendirme aşamasına katılım. ÖMAŞ Müdürlerinin mobilizasyon ve katılım süreci hakkında sürekli olarak bilgilendirilmesi. Kimyasal maddelerin Türk makamlarca tescil edilmesini ve kullanımlarına izin verilmesini sağlamak amacıyla tüm Yüklenici Malzeme Güvenlik Bilgi Formlarının SGÇ Departmanına verilmesi. Yüklenici için ÖMAŞ İşe Başlama (intibak) ve Saha Görev Başlangıç aşamalarının organize edilmesi. SGÇ ve Eğitim Müdürü Yüklenicilerin ÖMAŞ ÇSYS Yönetim Planlarında detaylı olarak belirtilen ÖMAŞ gerekliliklerine SGÇ bakımından uygunluklarının gözetimi. İş Kapsamının öngörülen şekilde geliştirilmesinin desteklenmesi. Tüm Yüklenici kimyasallarının Türk makamlarca tescil edildiğini ve kullanımlarına izin verildiğini teyit etmek. Halkla İlişkiler Müdürü İş Kapsamının öngörülen şekilde geliştirilmesinin desteklenmesi. Proje Müdürü (İnşaat) Uygun görülen şekilde SGÇ ve Halka İlişkiler Departmanları ile istişare halinde her bir Yüklenici için İş Kapsamını geliştirmek. Tedarikçilerin seçimi ile Tedarik aşamasına yardımcı olmak. Yüklenici SGÇ, Kalite, Proje uygulaması, İnşaat ve diğer Yönetim Planlarını onaylamak. Sözleşme ve ÖMAŞ gerekliliklerine, bütçe ve takvimlerine uygunluğu sağlamak üzere sözleşme konusu işlerin gözetimini gerçekleştirmek. Yüklenicinin İş Kapsamında tanımlanan konuları ele almak için yeterli beceri ve deneyimi bulunmadığı takdirde gereken tüm ilave kontrolleri geliştirmek. Yüklenicinin araç ve ekipmanlarının yeterliliğini doğrulamak üzere kaynaklar temin etmek. Yükleniciye ÖMAŞ Standartlarını ve gerekliliklerini yerine getirmesi için önerilerde bulunmak. Sayfa 6 / 8

0.04.206 OMAS-ESMS-CM-PLN-00 Görev Sorumluluklar İş öncesi tüm faaliyetlerin tatmin edici bir biçimde tamamlanmış olmasını sağlamak üzere iş öncesi toplantılarını kolaylaştırmak. İşçilere gerekli sahaya özel göreve başlama eğitimlerinin verilmesi için kaynak temin etmek. SGÇ, Kalite, Proje uygulama, İnşaat ve diğer Yönetim Planlarında liste halinde belirtilen eylemlerin hayata geçirilmesinin sağlanması da dahil olmak üzere Yüklenici faaliyetlerinin gözetimini gerçekleştirmek. Yüklenici Performans Puan Çizelgesi ni periyodik olarak tamamlamak. İş kapanışını yönetmek. Yükleniciler İşleri sözleşmeye uygun bir biçimde gerçekleştirmek. SGÇ Yönetim Planını hazırlamak. İş başlangıcından önce ÖMAŞ farkındalık ve yetkinlik eğitimini tamamlamak. Gerekirse işe başlamadan önce tıbbi değerlendirmeyi ("işe elverişlilik") tamamlamak. Sözleşme gerekliliklerine uygun olarak gerekli araç ve ekipmanları uygun ve çalışır durumda temin etmek. ÖMAŞ iş sahalarına herhangi bir malzeme getirmeden önce kimyasalların listelerini ve beraberinde Malzeme Güvenlik Bilgi Formlarını (MGBF) temin etmek. 4 PROJE STANDARTLARI Tüm Proje faaliyetlerinde Geçerli Standartlara ("Proje Standartları") uyulması gerekmektedir. Proje Standartları her bir Çevresel ve Sosyal Yönetim Planı nda tanımlı olup, sorumlu ÖMAŞ Müdürü İş Kapsamı geliştirme sürecinin bir parçası olarak geçerli Proje Standartlarını ve Yüklenicilere ait ilgili gereklilikleri belirleyecektir. Yükleniciler ile Sağlık ve Çevre konularına ilişkin Proje Standartları, Centerra Yüklenici Güvenlik Yönetim Standardı na uyumlu hale getirilecektir. ÖMAŞ ÇSYS, Proje Standartlarına ait arka plan bilgilerini ve bağlamsal bilgileri veren hukuki ve diğer şartları detaylı olarak içerecektir. 5 YÖNETİM KONTROLLERİ ÖMAŞ ÇSYS Bileşen 0 (Tedarikçi ve Yüklenici Yönetimi) tedarikçi ve yüklenici yönetimine ilişkin yaklaşımı tanımlamaktadır. Yüklenici katılım ve yönetim sürecinin ÖMAŞ tarafından uygulanan temel aşamaları aşağıdaki gibidir: Sayfa 7 / 8

0.04.206 OMAS-ESMS-CM-PLN-00 yeterlilik ve kaynak kullanımı; planlama ve hazırlık; mobilizasyon; iş yönetimi ve değerlendirme ve kapanış. Yüklenici yönetim sürecine ilişkin genel bilgiler aşağıda yer almaktadır. Sayfa 8 / 8

0.04.206 OMAS-ESMS-CM-PLN-00 Şekil 2: Yüklenici Yönetim Süreci Aşağıdaki tablo, yüklenicilerin yönetiminde ve ÖMAŞ şartları ve Proje Standartlarına uyum ve uygunluğun sağlanmasında ÖMAŞ'ın hayata geçireceği temel yönetim kontrol gerekliliklerini sunmaktadır. Sayfa 9 / 8

0.04.206 OMAS-ÇSYS-CM-PLN-00 Tablo 3 ÖMAŞ Ana Yüklenici Yönetim Şartları ID Gereklilik Uygulama Doğrulama Araçları YM0 Uygunsuzluk risklerinin ve Proje Standartlarına uygunluğun değerlendirilmesi de dahil olmak üzere; malzeme, ekipman, hizmet ve işgücünün planlı tedariki ile bağlantılı olan risklerin tanımlanması ve değerlendirilmesine yönelik bir süreç mevcut olmalıdır. Bu kapsama süreçle ilgili olarak seçimin etkileyebileceği her türlü sonuca dair analiz de dahil edilmelidir. İş kapsamı kontrol listesi kullanılarak İş kapsamının geliştirilmesi. Gerekirse bir Risk Değerlendirmesi yürütülecektir. İş Kapsamı ve Risk Değerlendirmesi (gerekirse) YM02 Tedarikçinin tanımlı şartlara, tasarım kriterlerine ve Proje Standartlarına uygun malzeme, ekipman ve/veya hizmet sağlama kapasitesinin değerlendirilmesine yönelik bir süreç mevcut olmalıdır. Değerlendirmeler ve her türlü ilgili eylem belgelendirilmelidir. Tekliflerin değerlendirilmesi Proje Standartlarına göre Değerlendirme Tekliflerin değerlendirilmesi Bu proses tedarikçilerin seçilmesi, değerlendirilmesi ve yeniden değerlendirilmesi ve ürün(ler) ya da malzeme(ler)in reddedilmesi ile ilgili kriterleri tanımlayan bir prosedür ile desteklenmelidir. YM03 Alımı ya da tedariki gerçekleştirilen tüm malzeme, ekipman, hizmet ve işgücünün, risk değerlendirme sürecinde tanımlanan şekilde amaçlanan kullanım ya da faaliyet ile bağlantılı SGÇ, toplum ve uygunluk risklerinin kontrolüne ilişkin olarak öngörülen şartları karşılaması gerekmektedir. Tekliflerin değerlendirilmesi Proje Standartlarına göre Değerlendirme Risk Değerlendirmesine göre Değerlendirme SGÇ Tehlike Tespit cevaplarının teklif sahiplerince doğrulanması Sayfa 0 / 8

0.04.206 OMAS-ÇSYS-CM-PLN-00 ID Gereklilik Uygulama Doğrulama Araçları YM04 Saha içi kullanımı onaylanan tehlikeli maddelerin (tercihen bir envanter sistemine bağlı) bir sicili bulunmalıdır. Yeni malzemelerin alımını ve kullanıma sunulmasını kontrol etmek üzere bu sicil referans alınacak ve sürdürülecektir. Yüklenicilerin ya da ziyaretçilerin getirdikleri tüm tehlikeli maddeler bu sicile göre dahil edilmeli ya da değerlendirilmelidir. MGBF'nin doğrulama için SGÇ Departmanına temini Tehlikeli maddeler sicili YM05 Maruziyeti SGÇ performansına yönelik ciddi bir risk teşkil eden tüm maddelerin özellikleri (proses ara ürünleri, yan ürünler ve atıklar dahil) yeterli olarak anlaşılmalı, belgelendirilmeli ve işletme prosedürlerine entegre edilmelidir. MGBF'nin doğrulama için SGÇ Departmanına temini MGBF Bu maddelerin (ürünler dahil) teslimatından ve kullanımından önce yasal olarak uygun Malzeme Güvenlik Bilgi Formları (MGBF) mevcut olmalıdır. YM06 Yüklenicinin değerlendirilen riskle orantılı olarak tüm ekipman ve materyallerin alınması, depolanması, dağıtımı ve taşınmasına ilişkin Proje Standartları ile uyumlu bir prosedürü bulunmalıdır. Yüklenici SGÇ Planının onaylanması Yüklenici SGÇ Planları Bilgi Notu: (i) risk değerlendirmeleri tedarik sürecinin bir parçası olarak olay bazında yürütülür. (ii) Yükleniciler SGÇ Yönetim Planlarını (bir Acil Müdahale Planı (AMP) içerebilecek) geliştirir ve bu planlar Yükleniciler sahaya gelmeden önce ÖMAŞ (SGÇ Amiri ve sorumlu müdür) tarafından gözden geçirilir. Sayfa / 8

0.04.206 OMAS-ÇSYS-CM-PLN-00 ID Gereklilik Uygulama Doğrulama Araçları YM07 Yüklenicinin fazla/ kullanılmış malzeme, kimyasal madde, tehlikeli atık ve ekipmanların Proje Standartlarına uygun olarak emniyetli ve onaylı bir biçimde bertaraf edilmesini kontrol eden bir prosedürü bulunmalıdır. Bu prosedür gelecekte ortaya çıkabilecek her türlü yükümlüğü asgari düzeye indirmek için gerekli eylemleri tanımlamalıdır. Yüklenici SGÇ Planının onaylanması Tehlikeli Madde Yönetim Planı Maden Dışı Atık Yönetim Planı Kayıtların gözden geçirilmesi Yüklenici SGÇ Planı YM08 Yüklenicilerin yönetimine ilişkin süreç aşağıda belirtilen aşamaları kapsar: İşgücü Yönetim Planı Kayıtların gözden geçirilmesi a) yüklenicinin seçilmesi b) yüklenicinin hazırlanması c) yüklenicinin görevlendirilmesi d) oryantasyon ve eğitim e) yüklenicilerin yönetilmesi f) değerlendirme sonrası Mevcut faaliyetler/ yönetilen sahalar dahilinde görev yapmak üzere geçici ya da gündelik olarak görevlendirilen kişilere başlangıç eğitimi verilmesi ve bu kişilerin çalışanlar ile aynı şekilde yönetilmesi gerekmektedir. Sayfa 2 / 8

0.04.206 OMAS-ÇSYS-CM-PLN-00 ID Gereklilik Uygulama Doğrulama Araçları YM09 Tüm taşeron veya hizmet sözleşmeleri için uygunsuzluk risklerinin veya Proje Standartlarına uygunluğun değerlendirilmesi de dahil olmak üzere Yüklenici tarafından gerçekleştirilecek faaliyetler ile bağlantılı risklerin analizini içerecek, kararlaştırılmış bir iş kapsamı mevcut olmalıdır. Öngörülen risk değerlendirmesinin kapsamı, iş kapsamı değerlendirme süreci esnasında belirlenecek olup öte yandan asgari olarak İş Kapsamı Şablonunda belirtilen SGÇ, topluluk ve uygunluk risklerine yönelik bir tehlike tespiti içerecektir. İş Kapsamı Şablonu kullanılarak İş Kapsamının Geliştirilmesi. Gerekirse Risk Değerlendirmesi yürütülecektir. İş Kapsamı ve Düzey 2 Risk Değerlendirmesi (gerekirse) YM0 ÇSYS Yüklenicilere uygulanır ve tüm yüklenici araç ve ekipmanlarının emniyetli durumda olup olmadığının ve ÖMAŞ standartlarına ve saha prosedürlerine uygunluklarının tetkik edilmesini ve değerlendirilmesini sağlamaya yönelik süreçler içerir. Mobilizasyon bir araç ve ekipman kontrolü içerir Kayıtların gözden geçirilmesi Sayfa 3 / 8

0.04.206 OMAS-ÇSYS-CM-PLN-00 Tablo 4 her bir aşamadaki ana faaliyetlerin bir özetini sunmaktadır. Bunlar, ÖMAŞ gerekliliklerine ve Proje Standartlarına uygunluğu sağlamak amacıyla faaliyetlerin uygun biçimde tanımlanmasını, kaynakların teminini, söz konusu faaliyetlerin yönetim ve gözetimini sağlamak amacıyla ÖMAŞ tarafından yürütülen eylemlerdir. Tablo 4: AnaTedarik ve Yüklenici Yönetim Aşamaları ve Eylemleri Yeterlilik ve Kaynak Kullanımı Tedarikçinin Hazırlanması Mobilizasyon İş Yönetimi Değerlendirme ve Kapanış Eylemler Tek Kaynaktan Satın Alma Talebi Satın Alma Emri Rekabete Dayalı İş Kapsamının (SOW) Oluşturulması Risk değerlendirmesi ve ilgili ÖMAŞ sözleşme gerekliliklerinin oluşturulması Ön yeterlilik İş Kapsamının teklif sahiplerine iletilmesi İhale açıklamaları Teklif hazırlama Sözleşmenin verilmesinin ardından SGÇ ve Sosyal Yönetim Planı nın hazırlanması Gerekliliklerin, denetim ve izleme süreçlerinin teyidi için İş Öncesi Toplantısı Araç, gereç ve ekipmanların tetkik için sahaya gönderilmesi İşçilerin eğitime katılması Amirlere ve Şirketin acil durumda ulaşılacak yetkililerine ait bilgilerin sunulması Çalışma izinlerinin takibi Faaliyetlerin denetlenmesi Süre ve maruziyet saatlerinin takibi Başlangıç öncesi toplantılarının düzenlenmesi İşin emniyetli bir biçimde gerçekleştirilmesinin sağlanması Faaliyetlerin kontrolü ve denetlenmesi Performansa ilişkin geribildirimde bulunulması Teklif değerlendirme Düzenli iletişim Sözleşme Akdi Satın Alma Emri Proses Araçları Satın Alma Talebi formu İş Kapsamı şablonu SGÇ ve Sosyal risk değerlendirmesi ÖMAŞ SGÇ ve Sosyal Yönetim Planları İş Tanımı ÖMAŞ Standart SGÇ Gereklilikleri ve Sosyal Gereklilikler ÖMAŞ SGÇ ve Sosyal Yönetim Planı kontrol listesi Ekipman ve araç listeleri Ekipman ve araç kontrol listeleri SGÇ ve Sosyal Yönetim Planı kontrol listesi Standart İş Prosedürleri İş Tehlikesi Değerlendirmesi Çalışma izinleri sistemi Düzenli tetkik kontrol listesi Demobilizasyon kontrol listesi (uzun süreli yükleniciler ve tedarikçiler için) İşçi, ekipman ve araç listeleri şablonu Sayfa 4 / 8

0.04.206 OMAS-ÇSYS-CM-PLN-00 6 UYGULAMA TAKVİMİ 6. Yönetim Çerçevesinin Gözden Geçirilmesi ve Revize Edilmesi Bu Yönetim Çerçevesi yılda iki kez gözden geçirilerek değişen durumları veya ÖMAŞ'ın operasyonel gereksinimlerini yansıtacak her türlü gerekli değişiklik yapılacaktır. Eğer işletme prosedürlerinde önemli değişiklikler gerekirse (ÖMAŞ ÇSYS Çerçevesi nde yer alan Değişim Yönetimi Prosedürü aracılığıyla belirlendiği şekilde), bu Yönetim Çerçevesi de bir "gereklilik olduğunda" güncellenecektir. 7 İZLEME 7. İzleme Gerekliliklerine İlişkin Genel Bilgiler Proje Standartlarına uygunluğu değerlendirmek amacıyla işletme aşamasında uygulanması gereken İzleme tedbirleri (bkz. Bölüm 4: Proje Standartları) bölüm içerisinde açıklanmaktadır. Proje Standartları ile uygunluğu değerlendirmek için, işletme aşaması sırasında uygulanacak olan izleme önlemleri (Bölüm 4: Proje Standartları'na bakın) bu bölümde açıklanmaktadır. İzlemenin Proje Standartları ile uygunsuzluğunun belirlenmesi durumunda, bunlar araştırılacak ve uygun düzeltici eylemler belirlenecektir (ÖMAŞ ÇSYS Bileşen 2 uygunsuzluk olayı ve eylem yönetimine bakın). ÖMAŞ ve Yüklenici Faaliyetlerinin Tetkiki ÖMAŞ, yükleniciler tarafından yürütülen tüm faaliyetleri denetleyecektir. ÖMAŞ işletme sahası yöneticileri / amirleri aracılığıyla çit sınırı dışındaki faaliyetlere ilişkin toplum sağlığı, emniyeti ve güvenliği hususları dahil olmak üzere işletmeye ilişkin çeşitli hususları kapsayan günlük işyeri tetkikleri gerçekleştirecektir. Yüklenicinin Sorumlulukları Yüklenicinin sorumlulukları münferit sözleşmeler içerisinde tanımlanmakla beraber şunları içerecektir: Sözleşme dokümanlarında ana hatları ile belirtilen şekilde (uygun olan) sağlık ve güvenlik, çevre yönetimi ve/ veya topluluk ilişkileri planlarını hazırlamak; Planları ÖMAŞ Yönetim Planları ve prosedürleri ile koordinasyon halinde hayata geçirmek; ÖMAŞ'ın tanımladığı eğitim ve yeterlilik şartlarını yerine getirmek; Tüm çalışanların işe elverişli durumda olduklarından emin olmak ve kendilerine uygun kişisel koruyucu ekipmanlar verilmesini sağlamak; Tüm Türk düzenleyici şartlarına ve ÖMAŞ Proje Standartlarına uymak; Tüm çalışmaların emniyetli bir biçimde ve ÖMAŞ talimatlarına uygun olarak yürütülmesini sağlamak; Türk düzenleyici şartlarının ve ÖMAŞ gerekliliklerinin öngördüğü düzenli iç tetkik ve denetimleri yürütmek; ÖMAŞ gerekliliklerine uygun olarak raporlama ve bildirim dahil olmak üzere olay yönetim prosedürleri oluşturmak; ÖMAŞ ile bağlantılı olarak uygunsuzluk ve olay tetkiklerini yürütmek. Sayfa 5 / 8

0.04.206 OMAS-ÇSYS-CM-PLN-00 Tüm düzenleyici şartlar ile diğer taahhüt ve yükümlülükler iç Taahhütler Kaydı içerisinde tanımlanacak ve kaydedilecek olup, ÖMAŞ tarafından geliştirilecek ve sürdürülecektir. Bu, uygunluk gereksinimleri ve Proje Standartları için kesin bir referans teşkil eder. 7.2 Ana Performans Göstergeleri Aşağıda yer alan tablo ana performans göstergelerini ve önerilen yönetim stratejilerinin ilerleyişinin ve etkinliğinin değerlendirilmesinde kullanılabilecek olan bağlantılı ana izleme eylemlerini özetlemektedir. Tablo 5: Ana Performans Göstergeleri ve izleme faaliyetleri ID KPI Hedef İzleme tedbiri YM-APG 0 Bildirilen yüklenici SGÇ olayları sayısı Bildirilen olayların sayısının azaltılması ve sürekli iyileşme sağlanması Yıllık olarak bildirilen yüklenici olaylarının sayısı YM-APG 02 Yüklenicilerle ilgili olan kayıtlı topluluk şikayetleri sayısı Bildirilen şikayetlerin sayısının azaltılması ve şikayetlerin sürekli olarak giderilmesinin sağlanması Yıllık olarak yüklenicilerle ilgili bildirilen şikayetlerin sayısı (şikayet ve mağduriyet prosedürünü yöneten ÖMAŞ Halkla İlişkiler Departmanı ile irtibat) 7.3 Ana İzleme Faaliyetleri Ana izleme faaliyetlerinin odak noktası, Bölüm 7.2'de belirlenen ana performans göstergelerinden yararlanılarak Proje Standartlarına (Bölüm 4) uygunluğun sağlanmasıdır. ÖMAŞ ve yüklenicinin gözetim ve yönetim personeli tarafından birlikte yürütülecek olan Yüklenici izleme faaliyetleri aşağıdakileri kapsamaktadır: Yüklenicinin SGÇ Yönetim Planlarına ve Sözleşme koşullarına göre uygunluğun izlenmesi; ayda bir veya kararlaştırılan sıklıkta bir Performans Puan Çizelgesi / Raporu hazırlanması ve gerekli görülen tıbbi muayeneler. Yüklenici performansını izleme konusu riske dayalı yaklaşım esasına göre münferit sözleşmeler içerisinde yer almaktadır. 8 EĞİTİM Gerekli tüm eğitimler, işyeri intibak eğitiminin bir parçası olarak sağlanır (genel farkındalık sağlamak için) ve işe özel eğitim gereklidir. Sayfa 6 / 8

0.04.206 8. İşyeri İntibak Eğitimi OMAS-ÇSYS-CM-PLN-00 ÖMAŞ'ta görev yapan tüm ÖMAŞ ve Yüklenici çalışanlarına genel işyeri intibakı, sahaya özel işyeri intibakı ve geniş bir sağlık, güvenlik ve çevre bilinci eğitimi yelpazesi sağlanacaktır. 8.2 İşe Özel Eğitim Tüm ÖMAŞ çalışanları ve ÖMAŞ'ta görev yapan Yükleniciler rutin iş güvenliği toplantılarına katılacaklardır. Satın alma personeline sözleşme yönetimi konusunda eğitim ve gerekli görülebilecek diğer uzmanlık eğitimleri verilecektir. Yüklenici Katılım sürecinin bir parçası olarak Yükleniciden işçi yeterlilik ve eğitim kayıtları toplanarak yetkinlik doğrulaması yapılacak ve personelin yetkinliği değerlendirilecektir. 8.3 Diğer Eğitim Gereklilikleri Uygun ise acil durum senaryolarındaki yetkinlikler yükleniciler için zorunlu kılınacaktır. 9 DENETİM VE RAPORLAMA 9. Güvence ve İdare Tüm yüklenici faaliyetleri herhangi bir tarihte ÖMAŞ tarafından gözetim, tetkik ve denetime tabi tutulabilir. Bu kapsamda ÖMAŞ, Centerra, Türk Devlet kurumları veya Proje Kreditörleri adına üçüncü şahıs değerlendirmeleri ve denetimleri yürütülebilir. Yüklenicilerin yönetilmesi ve denetlenmesi amacıyla ÖMAŞ faaliyetlerinin gözetimine ilişkin sorumluluk ÖMAŞ Genel Müdürüne ait olup bu hususta ÖMAŞ Finans ve İdare Direktörü de destek vermektedir. 9.2 Yüklenici Denetimi İşletme sahası yöneticileri / amirleri tarafından çit sınırı dışındaki faaliyetlere ilişkin toplum sağlığı, emniyeti ve güvenliği hususları dahil olmak üzere işletmeye ilişkin çeşitli hususları kapsayan günlük tetkikler gerçekleştirilecektir. Bu tetkikler esnasında tespit edilen her türlü olay (ÇSYS Bileşen 0) olay yönetim sistemine rapor edilecektir. ÇSYS Bileşen (İzleme ve Değerlendirme) çerçevesinde uygunluk izlenecektir. Bu izlemenin amacı, ÇSED ve yönetim planları da dahil olmak üzere, ÖMAŞ ÇSYS nin gereklilikleri ile olan uyumluluğun geniş bir çerçevede değerlendirilmesidir. Tespit edilen tüm olay ve uygunsuzluklar ÇSYS Çerçeve Dokümanında (OMAS-ÇSYS-00) açıklanan şekilde ÖMAŞ ÇSYS gerekliliklerine göre rapor edilecektir. 9.3 Dış Denetim Sayfa 7 / 8

0.04.206 OMAS-ÇSYS-CM-PLN-00 Çerçeveye uygunluk Centerra denetim programı kapsamında ve ayrıca Proje Kreditörleri tarafından periyodik olarak değerlendirmeye tabi tutulacaktır. 9.4 Kayıt Tutma Denetim, tetkik ve olaylara ait kayıtlar ÖMAŞ Prosedürlerine uygun olarak yönetilecektir. 0 DOKÜMAN KONTROLÜ Dosya Adı Doküman Numarası OMAS-ÇSYS-CM-PLN-00 Oluşturma Tarihi Mart 206 Onay Tarihi Mart 206 Versiyon Sayfa 8 / 8