1Y17 sonuçlarına ilişkin telekonferans sunumu; 8 Ağustos 2017, 16:00 Istanbul / 14:00 Londra / 09:00 New York

Bilgilendirme Notu İstanbul, 7 Ağustos 2017 Telekonferans için 1Y17 sonuçlarına ilişkin telekonferans sunumu; 8 Ağustos 2017, 16:00 Istanbul / 14:00 Londra / 09:00 New York Link için tıklayın 2017 İkinci Çeyrek Özet Satış gelirleri %20 arttı Kur etkisinden arındırılmış satış gelirleri %7 arttı Faaliyet kar marjı 20 bp artışla %14,5 oldu Net kar %56 arttı Coca-Cola İçecek CEO su Burak Başarır ın Yorumları: Yılın ilk yarısında güçlü sonuçlar açıkladığımız için memnuniyet duyuyorum. Türkiye operasyonlarında, fiyatlandırma stratejimiz ve başarılı ticari uygulamalarımız toplam karlılığı olumlu etkiledi. Küçük paketlerin payını artırarak ve yüksek marjlı alt kategorilerde büyümeyi hızlandırarak, ürün portföyümüzü daha karlı bir yöne doğru yeniden şekillendirmeye devam ediyoruz. Uluslararası operasyonlarda, Pakistan geçen yılın ikinci çeyreğindeki yüksek bazın ardından, elverişli makroekonomik ortamdan olumlu etkilendi. Ülkede, sürdürülebilir büyüme için etkin iskonto yönetimine ve disiplinli üretim inisiyatiflerine odaklanmaya devam ediyoruz. Irak operasyonlarında ise zorlu makroekonomik koşullar ve güvenlik sorunlarına rağmen hacim artışı sağladık. Orta Asya operasyonları, Türkmenistan daki zorluklara rağmen planlarımızdan daha iyi bir performans gösterdi. İyileşen piyasa koşulları ve etkin tüketici promosyonları bölgedeki güçlü büyümemize katkı sağladı. İlk yarıdaki performansımız, iş modelimizin başarısını bir kez daha teyit ederken, yılın tamamına ilişkin beklentilerimizi korumamızı sağlıyor. Yılın geri kalanında, karlı büyüme ve güçlü serbest nakit akışı sağlamayı bekliyoruz. Geçtiğimiz haftalarda, en yüksek kredi notuna sahip Türk şirketi olmamız da, faaliyet coğrafyamızı genişletirken bize daha fazla destek olacaktır.ˮ 1

Önemli Gelir Tablosu Rakamları ve Marjlar Konsolide (Milyon TL) 1Y17 1Y16 % Değişim 2Ç17 2Ç16 % Değişim Satış Hacmi (Milyon Ünite Kasa) 606 582 %4,1 373 360 %3,5 Hasılat 4.115 3.430 %20,0 2.559 2.129 %20,2 Brüt Kar 1.401 1.220 %14,8 920 803 %14,5 Faaliyet Karı 439 350 %25,6 370 305 %21,3 Faaliyet Karı (Diğer gelir/gider hariç) 427 355 %20,1 370 311 %19,2 FAVÖK 690 577 %19,6 497 422 %17,8 FAVÖK (Diğer gelir/gider hariç) 685 571 %20,1 497 418 %19,0 Vergi Öncesi Faaliyet Karı / (Zararı) 272 266 %2,2 330 242 %36,1 Net Dönem Karı / (Zararı) 145 178 (%18,2) 231 148 %56,2 Brüt Kar Marjı %34,0 %35,6 %35,9 %37,7 Faaliyet Kar Marjı %10,7 %10,2 %14,5 %14,3 Faaliyet Karı Marjı (Diğer gelir/gider hariç) %10,4 %10,4 %14,5 %14,6 FAVÖK Marjı %16,8 %16,8 %19,4 %19,8 FAVÖK Marjı (Diğer gelir/gider hariç) %16,7 %16,6 %19,4 %19,6 Net Kar / (Zarar) Marjı %3,5 %5,2 %9,0 %7,0 Türkiye Operasyonları (Milyon TL) 1Y17 1Y16 % Değişim 2Ç17 2Ç16 % Değişim Satış Hacmi (Milyon Ünite Kasa) 300 292 %2,8 181 176 %2,9 Hasılat 1.886 1.782 %5,9 1.175 1.099 %7,0 Brüt Kar 747 710 %5,2 466 437 %6,6 Faaliyet Karı 308 248 %24,4 182 129 %41,4 Faaliyet Karı (Diğer gelir/gider hariç) 186 169 %10,3 143 115 %25,0 FAVÖK 392 323 %21,5 226 166 %36,4 FAVÖK (Diğer gelir/gider hariç) 271 245 %10,7 186 152 %21,9 Net Dönem Karı / (Zararı) 235 187 %25,4 192 65 %193,9 Brüt Kar Marjı %39,6 %39,8 %39,6 %39,8 Faaliyet Kar Marjı %16,3 %13,9 %15,5 %11,7 Faaliyet Karı Marjı (Diğer gelir/gider hariç) %9,9 %9,5 %12,2 %10,4 FAVÖK Marjı %20,8 %18,1 %19,2 %15,1 FAVÖK Marjı (Diğer gelir/gider hariç) %14,4 %13,7 %15,8 %13,9 Net Kar / (Zarar) Marjı %12,4 %10,5 %16,4 %6,0 Uluslararası Operasyonlar (Milyon TL) 1Y17 1Y16 % Değişim 2Ç17 2Ç16 % Değişim Satış Hacmi (Milyon Ünite Kasa) 305 290 %5,4 191 184 %4,1 Hasılat 2.230 1.649 %35,2 1.385 1.031 %34,4 Brüt Kar 654 510 %28,2 454 366 %24,0 Faaliyet Karı 232 164 %41,6 221 181 %22,1 Faaliyet Karı (Diğer gelir/gider hariç) 220 168 %31,2 218 186 %16,7 FAVÖK 399 318 %25,7 305 262 %16,0 FAVÖK (Diğer gelir/gider hariç) 394 307 %28,1 302 256 %18,1 Net Dönem Karı / (Zararı) 21 55 (%62,5) 77 89 (%13,5) Brüt Kar Marjı %29,3 %30,9 %32,8 %35,5 Faaliyet Kar Marjı %10,4 %10,0 %16,0 %17,6 Faaliyet Karı Marjı (Diğer gelir/gider hariç) %9,9 %10,2 %15,7 %18,1 FAVÖK Marjı %17,9 %19,3 %22,0 %25,5 FAVÖK Marjı (Diğer gelir/gider hariç) %17,7 %18,6 %21,8 %24,8 Net Kar / (Zarar) Marjı %0,9 %3,3 %5,6 %8,7 2

Faaliyet Bölümlerinin İncelenmesi Satış Hacmi Konsolide: Satış hacmi 2017 yılının ikinci çeyreğinde yıllık %3,5 artış gösterdi. Türkiye operasyonlarının toplam satış hacmindeki payı, önceki yılın aynı dönemine göre önemli bir değişim göstermeyerek %49 seviyesinde gerçekleşti. İkinci çeyrekte, gazlı içecek kategorisinin satış hacmi, uluslararası operasyonlardaki büyümenin Türkiye deki daralmayı telafi etmesiyle geçen yılın aynı dönemine göre yatay seyretti. Gazsız içecek kategorisi (su hariç), uluslararası operasyonlardaki güçlü büyümenin katkısıyla, %5,5 hacim artışı gösterdi. Su kategorisi ise, Türkiye operasyonlarındaki düşük satış hacmine bağlı olarak %4,7 geriledi. 2016 nın ilk yarısında toplam satış hacminin %71 ini oluşturan gazlı içecek kategorisi, bu yılın aynı döneminde hacmin %70 ini oluşturdu. Büyüme Hacimdeki Payı 2Ç17 2Ç16 1Y17 1Y16 1Y17 1Y16 Gazlı %0,2 %7,6 %2,9 %3,6 %70 %71 Gazsız (su hariç) %5,5 (%7,8) (%1,1) (%3,0) %6 %6 Su (%4,7) (%2,8) (%7,4) %7,2 %13 %15 Çay (siyah çay, bitki ve meyve çayları) %52,7 %5,8 %39,6 %2,9 %11 %8 Toplam %3,5 %4,9 %4,1 %3,6 %100 %100 Türkiye: Türkiye operasyonunun satış hacmi, ikinci çeyrekte buzlu çay ve çay kategorilerindeki büyümenin katkısıyla %2,9 artış gösterdi. Mart ayının sonunda liste fiyatlarında yapılan artış öncesinde, büyük paketlerdeki büyümeyle ilk çeyreği %7,1 artışla tamamlayan gazlı içecek kategorisi, ikinci çeyrekte %5,0 daraldı. Kategorinin satış hacmi, büyük paketlerin hacmindeki daralma, görece yüksek yağmurlu gün sayısı ve dönemin büyük bölümünde ortalamanın altında kalan hava sıcaklığının da etkisiyle yılın ilk yarısında %0,8 daralma kaydetti. Diğer yandan, gelir artışına yönelik ticari uygulamalarımızla olumlu sonuçlar elde ediyoruz. İlk çeyrekte piyasaya sürülen 330 ml uzun kutular, ikinci çeyrekte küçük paketlerdeki %10,8 lik hacim artışına katkı sağladı. Gazlı içecek kategorisinin satış hacmindeki daralmaya karşın, satılan paket sayısı, küçük paketlerdeki artışa bağlı olarak %3 artış gösterdi. Gazsız içecekler kategorisinin satış hacmi, yılın ikinci çeyreğinde buzlu çaydaki %18,7 lik büyümenin etkisiyle %2,8 artarken, su ve meyve suyu hacimleri geriledi. Su kategorisinde, daha karlı paketlere odaklanma stratejimize paralel olarak, küçük paketlerin satış hacmi büyük paketlerin üzerinde performans gösterdi. Meyve suyu kategorisinin genelindeki daralmaya rağmen, kategori karlılığını artırmaya odaklanmamızla beraber, yüksek kar marjına sahip ürünler çift haneli büyüme kaydetti. Gazsız içecekler kategorisinin hacmi, yılın ilk yarısında, su ve meyve suyu hacimlerindeki daralmaya bağlı olarak %5,1 geriledi. Çay kategorisi, ikinci çeyrekte %52,3 hacim artışı kaydetti. Kategorideki yüksek büyüme, büyük müşterilemizden birinde çay satışına başlanmasına bağlı olarak gerçekleşti. 3

Faaliyet Bölümlerinin İncelenmesi Uluslararası Operasyonlar: Uluslararası operasyonların satış hacmi, ikinci çeyrekte Pakistan ve Orta Asya operasyonlarının katkısıyla %4,1 artış kaydetti. Pakistan satış hacmi, yılın ilk çeyreğindeki %9,4 büyümenin ardından, ikinci çeyrekte, geçen yılın aynı dönemindeki %28,1 lik büyümenin üzerine %3,7 artış kaydetti. Elverişli makroekonomik ortam ve başarılı tüketici aktiviteleri, yılın ilk yarısındaki %5,6 lık hacim artışına katkı sağladı. Pakistan da iskonto yönetimi ve disiplinli üretim uygulamalarına odaklanarak sürdürülebilir büyüme hedefliyoruz. Irak operasyonları, zorlu makroekonomik koşullar ve güvenlik sorunlarına rağmen ikinci çeyrekte %2.2 hacim artışı gösterdi. Başarılı promosyonlar, gazlı içecek kategorisindeki yeni tatlar, başarılı saha uygulamaları ve penetrasyondaki iyileşme büyümeye katkı sağladı. Orta Asya operasyonlarının satış hacmi, ikinci çeyrekte %6,0 artış kaydetti. Etkin tüketici promosyonları, verimli pazar uygulamaları ve Tek Marka Stratejisi ne geçiş, büyümeye katkı sağlayan başlıca unsurlar oldu. Bölge genelinde liderlik rasyomuz artarken, en büyük iki pazarımız Kazakistan ve Azerbaycan çift haneli büyüme gösterdi. Kazakistan, devam eden ekonomik iyileşme ve güçlenen yerel para birimiyle birlikte %16,6 hacim artışı kaydetti. Aromalı gazlı içecek kategorisinde piyasaya sürülen 1.75 lik paketler kategorideki büyümeyi destekledi. Başarılı pazarlama kampanyalarıyla %40 ın üzerinde büyüme gösteren su kategorisi de toplam hacim artışına katkı sağladı. Azerbaycan da başarılı promosyonlar ve iyileşen makroekonomik ortamla beraber tüm kategorilerde büyüme kaydedilirken, satış hacmi 2016 nın ikinci çeyreğindeki düşük bazın da etkisiyle %21,8 yükseldi. Türkmenistan da satış hacmi, ülkedeki makroekonomik zorluklara bağlı olarak %42,3 geriledi. Ülkede hammadde tedarikine yönelik tedbirler alırken, Nisan ayında da satın alma gücünü dikkate alarak yeni PET 300 paketini piyasaya sürdük. 4

Finansal Performans Net satış geliri ikinci çeyrekte pozitif fiyat ve hacim etkisinin yanısıra uluslararası operasyonlardan kaynaklanan pozitif çevrim farkıyla beraber %20,2 artış gösterdi. Kur etkisinden arındırılmış (1) olarak bakıldığında gelir artışı %7,2 olarak gerçekleşti. Net Satışlar (mn TL) Ünite kasa başına gelir (TL) 2Ç17 Değişim 1Y17 Değişim 2Ç17 Değişim 1Y17 Değişim Türkiye 1,175 %7.0 1,886 %5.9 6.48 %4.0 6.28 %3.0 Uluslararası 1,385 %34.4 2,230 %35.2 7.24 %29.1 7.30 %28.4 Uluslararası (Kur etkisinden arındırılmış) 1,107 %7.4 1,770 %7.4 5.79 %3.2 5.80 %1.9 Konsolide 2,559 %20.2 4,115 %20.0 6.87 %16.2 6.80 %15.3 Konsoide (Kur etkisinden arındırılmış) 2,282 %7.2 3,656 %6.6 6.12 %3.7 6.04 %2.5 (1) Kur etkisinden arındırılmış: Ülkelerin gelir tabloları Türk Lirası na çevrilirken döviz kurları bir önceki yılın aynı dönemine göre sabit tutularak hesaplanmıştır. Türkiye operasyonlarında net satışlar, gazlı içecek kategorisindeki paket dağılımının olumlu etkisi, liste fiyatına yapılan artış ve başarılı promosyon yönetimiyle %7,0 artış gösterdi. İlk çeyrekte %1,4 artış gösteren ünite kasa başına net satışlar, ikinci çeyrekte hızlanarak %4,0 artış kaydetti. Uluslararası operasyonlarda net satışlar %34,4 artış kaydederken, kur etkisinden arındırılmış artış %7,4 oldu. Ünite kasa başına satışlar, kur etkisinden arındırılmış olarak bakıldığında, Orta Asya ve Pakistan dan kaynaklanan olumlu hacim ve fiyat etkisiyle %3,2 artış gösterdi. Brüt kar marjı, ikinci çeyrekte görece düşük brüt kar marjına sahip olan uluslararası operasyonların artan payının da etkisiyle 180 baz puan daralarak %35,9 oldu. Uluslararası operasyonların brüt kardaki payı, geçen yılın ikinci çeyreğinde %46 iken bu yılın aynı döneminde %49 olarak gerçekleşti. Ünite kasa başına maliyetler, uluslararası operasyonlarda yüksek hammadde fiyatlarına bağlı olarak %19,5 (kur etkisinden arındırılmış olarak %5,9) arttı. Ayrıca, uluslararası operasyonlar, ikinci çeyrekte, özellikle Pakistan ın geçen seneki yüksek bazından etkilendi. Faaliyet kar marjı, Türkiye deki düşük faaliyet giderlerine bağlı olarak ikinci çeyrekte 20 baz puan artarak %14,5 oldu. Türkiye operasyonlarında, faaliyet kar marjı pazarlama giderlerinin ötelenmesiyle yükselirken, uluslararası operasyonlarda ise brüt kar marjındaki gerilemeye bağlı olarak daraldı. FAVÖK marjı, faaliyet kar marjındaki artışa rağmen, nakdi olmayan giderlerdeki azalışa bağlı olarak 40 baz puan gerileyerek %19,4 oldu. FAVÖK marjı yılın ilk yarısında ise yatay bir seyirle %16,8 oldu. Net kar, Türk Lirası nın ABD doları karşısında değer kazanmasına ve artan faaliyet karlılığına bağlı olarak ikinci çeyrekte %56 artarak 231.3 milyon TL oldu. Kontrol gücü olmayan paylar - azınlık payları - ikinci çeyrekte Pakistan etkisine bağlı olarak %15,6 geriledi. Efektif vergi oranı ise ikinci çeyrekte yatay bir seyirle %15 seviyesinde gerçekleşti. Efektif vergi oranı, farklı vergi oranları, ülkelerdeki vergilendirilebilir kar, vergiden düşülemeyen giderler, vergi teşvikleri ve diğer tek seferlik kalemlere bağlı olarak her çeyrek farklılık gösterebilir. 5

Finansal Performans Serbest nakit akımı, bu yılın ilk yarısında faaliyetlerden sağlanan nakitteki artışa ve düşük yatırım harcamalarına bağlı olarak geçen yılın aynı dönemine göre %20.3 artışla 126 m TL oldu. Yılın ilk yarısında 258 m TL olan yatırım harcamalarının %43 ü Türkiye operasyonlarında, %57 si ise uluslararası operasyonlarda kullanıldı. Konsolide borç, 30 Haziran 2017 itibariyle, 2016 sonuna göre yatay bir seyirle 1.079 milyar ABD doları olurken, konsolide nakit 2016 sonuna göre 7 milyon dolar azalarak 413 milyon ABD doları oldu. 30 Haziran 2017 itibariyle, konsolide borcun kırılımı %75 ABD doları, %23 Euro ve %2 Türk Lirası, Pakistan Rupisi, Ürdün Dinarı ve Kazak Tengesi olarak gerçekleşti. Konsolide borcun ortalama vadesi 2.3 yıl olup toplam borç portföyünün vadesi aşağıdaki gibidir: Vade Tarihi 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Borcun % si %3 %67 %4 %11 %1 %1 %12 %1 30 Haziran 2017 itibariyle, konsolide net borç 666 milyon ABD doları olurken, Net Borç/FAVÖK* oranı 1,94x olarak gerçekleşti. Finansal Kaldıraç Oranları 1Y17 2016 1Y16 Net Borç / FAVÖK 1.94 2.10 2.09 Borç Oranı (Toplam Fin. Borç / Toplam Varlıklar) %34 %36 34% Fin. Borç / Sermaye Toplamı %74 %75 74% *Son 12 aylık 6

Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Finansal tablolar Seri II, 14.1 nolu Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği hükümlerine uygun olarak hazırlanmıştır. SPK mevzuatına göre raporlama yapan şirketler Tebliğin 5. Maddesine göre Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ( KGK ) tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları nı / Türkiye Finansal Raporlama Standartları ile bunlara ilişkin ek ve yorumları ( TMS/TFRS ) uygularlar. 30 Haziran 2017 tarihi itibariyle CCİ nin bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi teşebbüsleri aşağıda sunulduğu gibidir: İştirak ve Bağlı Ortaklıklar Ülke Konsolidasyon Metodu Coca-Cola Satış ve Dağıtım A.Ş. Türkiye Tam Konsolidasyon Mahmudiye Kaynak Suyu Limited Şirketi Türkiye Tam Konsolidasyon J.V. Coca-Cola Almaty Bottlers LLP Kazakistan Tam Konsolidasyon Azerbaijan Coca-Cola Bottlers LLC Azerbaycan Tam Konsolidasyon Coca-Cola Bishkek Bottlers Closed J. S. Co. Kırgızistan Tam Konsolidasyon CCI International Holland B.V. Hollanda Tam Konsolidasyon Tonus Turkish-Kazakh Joint Venture LLP Kazakistan Tam Konsolidasyon The Coca-Cola Bottling Company of Jordan Ltd. Ürdün Tam Konsolidasyon Turkmenistan Coca-Cola Bottlers Türkmenistan Tam Konsolidasyon (CC) Company for Beverage Industry/Ltd. Irak Tam Konsolidasyon Waha Beverages B.V. Hollanda Tam Konsolidasyon Coca-Cola Beverages Tajikistan LLC Tacikistan Tam Konsolidasyon Al Waha for Soft Drinks, Juices, Min.Water, Plastics and Plastic Caps Prod. LLC Irak Tam Konsolidasyon Coca-Cola Beverages Pakistan Ltd. Pakistan Tam Konsolidasyon Syrian Soft Drink Sales and Distribution LLC Özkaynak Yöntemine Suriye göre Konsolidasyon FAVÖK Açıklama Şirket in Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kar (FAVÖK) hesaplaması Esas faaliyet karı kalemine, amortisman ve itfa giderleri, çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kıdem tazminatı ve izin ödemeleri gibi karşılıklar (yönetim primi karşılıkları hariç) ile negatif şerefiye, satın alınan bağlı ortaklık yoluyla değer artışı gibi diğer nakdi olmayan gelir / giderlerin eklenmesiyle yapılmaktadır. Önceki dönemler ile tutarlı raporlama açısından FAVÖK hesaplaması SPK nın finansal tablo kullanım rehberiyle uyumlu şekilde yapılan, maddi ve maddi olmayan duran varlıkların değer düşüklüğü karşılığı veya iptalinin kaydedilmesindeki sınıflama değişikliğine göre karşılaştırmalı olarak yeniden düzenlenmiştir. 30 Haziran 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, esas faaliyet karı ve FAVÖK arasındaki mutabakat aşağıdaki gibidir: FAVÖK (milyon TL) 30 Haziran 2017 30 Haziran 2016 Esas faaliyet karı 439 350 Amortisman ve itfa giderleri 247 205 Kıdem tazminatı ve ücretli izin karşılığı 11 10 Esas faaliyetlerden diğer gelir / gider hesapları içerisindeki kur farkı gelir / gideri (7) 12 FAVÖK 690 577 7

İşlevsel ve Sunum Para Birimi Konsolide edilen yabancı bağlı ortaklıkların çoğu ve müşterek yönetime tabi teşebbüsler finansal, ekonomik ve organizasyon olarak bağımsız olduklarından yabancı kuruluşlar olarak nitelendirilmektedir. Grup, TMS 21 Kur Değişiminin Etkileri standardı çerçevesinde, yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi teşebbüsün faaliyette bulundukları temel ekonomik çevreyi, mal ve hizmetlerin satış fiyatlarının çoğunlukla bağlı olduğu para birimlerini, işletme faaliyetlerine ilişkin tahsilatların gerçekleştiği para birimlerini, mal ve hizmetlere ilişkin maliyetleri etkileyen para birimlerini değerlendirmiş ve 1 Ocak 2017 tarihinden itibaren başlayan raporlama dönemlerinde geçerli olmak üzere bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüsünün işlevsel para birimlerini Amerikan Doları'ndan yerel para birimine çevirerek, bu değişikliği UFRS ve ilgili Muhasebe Standartları'na uygun olacak şekilde ileriye dönük olarak uygulamıştır. Tüm varlıklar ve yükümlülükler değişikliğin gerçekleştirildiği tarihin döviz kurları dikkate alınarak yeni işlevsel para birimine çevrilmiştir. Parasal olmayan varlık ve yükümlülükler maliyet değerleri üzerinden muhasebeleştirilmektedir. Şirket'in işlevsel ve sunum para birimi Türk Lirası (TL) olarak kabul edilmiştir. Bağlı Ortaklık ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüs İşlevsel Para Birimleri 30 Haziran 2017 31 Aralık 2016 Ulusal Para Birimi İşlevsel Para Birimi Ulusal Para Birimi İşlevsel Para Birimi CCSD Türk Lirası Türk Lirası Türk Lirası Türk Lirası Mahmudiye Türk Lirası Türk Lirası Türk Lirası Türk Lirası Almaty CC Kazak Tengesi Kazak Tengesi Kazak Tengesi Amerikan Doları Tonus Kazak Tengesi Kazak Tengesi Kazak Tengesi Amerikan Doları Azerbaijan CC Manat Manat Manat Amerikan Doları Turkmenistan CC Türkmenistan Manatı Türkmenistan Manatı Türkmenistan Manatı Amerikan Doları Bishkek CC Som Som Som Amerikan Doları TCCBCJ Ürdün Dinarı Ürdün Dinarı Ürdün Dinarı Amerikan Doları CCBIL Irak Dinarı Irak Dinarı Irak Dinarı Amerikan Doları SSDSD Suriye Poundu Suriye Poundu Suriye Poundu Amerikan Doları CCBPL Pakistan Rupisi Pakistan Rupisi Pakistan Rupisi Pakistan Rupisi CCI Holland Euro Amerikan Doları Euro Amerikan Doları Waha B.V. Euro Amerikan Doları Euro Amerikan Doları Al Waha Irak Dinarı Irak Dinarı Irak Dinarı Amerikan Doları Tacikistan CC Somoni Somoni Somoni Amerikan Doları Finansal Gelir/Gider dağılımı Finansal Gelirler / (Giderler) (milyon TL) 1Y17 1Y16 2Ç17 2Ç16 Faiz geliri 25 19 10 8 Faiz gideri (-) (92) (76) (44) (36) Diğer finansal kur farkı gelir / (gideri) (15) (23) (48) 12 Kur farkı gelir / (gideri) - Krediler (80) 3 44 (41) Finansal Gelir / (Giderler), Net (162) (77) (38) (57) 8

Yabancı Para Cinsinden İşlemler Yabancı para cinsinden yapılan işlemlerin çevrimi yapılırken, işlem tarihinde geçerli olan ilgili kurlar esas alınır. Oluşan kur farkı gider ya da gelirleri ilgili dönemde konsolide kar veya zarar tablosuna yansıtılır. Grup un Türkiye de yerleşik şirketlerinde yabancı para cinsinden finansal durum tablosu kalemlerinin TL ye çevrilmesinde bilanço tarihinde geçerli Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası nın açıkladığı resmi döviz alış kuru olan, 1 USD = 3,5071 TL (31 Aralık 2016; 1 USD = 3,5192 TL) kuru, gelir tablosunun çevriminde ise dönem içinde oluşan ortalama kur, 1 USD = 3,6356 TL (1 Ocak - 30 Haziran 2016; 1 USD = 2,9181) esas alınmıştır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi teşebbüsün finansal durum tablosu kalemlerinin çevrilmesinde, bilanço tarihinde geçerli olan döviz kurları, kar veya zarar tablosu çevriminde ise ilgili dönemin ortalama döviz kurları esas alınır. Kapanış ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları özkaynaklar içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında takip edilmektedir. 2017 beklentilerimizi koruyoruz 2017 için satış hacim artışı beklentimiz: Türkiye operasyonlarında düşük tek haneli, Uluslararası operasyonlarda yüksek tek haneli, Konsolide olarak ise orta tek haneli seviyededir. 2017 yılında konsolide satış gelirlerindeki artışın satış hacmindeki artışın üzerinde olmasını ve FAVÖK marjının 2016 yılına göre yatay bir seyir izlemesini ya da sınırlı bir artış göstermesini öngörüyoruz. Ayrıca, Net Borç / FAVÖK oranının ikinin altında, yatırım harcamalarının satışlara oranının ise %8 civarında olmasını bekliyoruz. 2017 yılını pozitif serbest nakit akımı ile kapatmayı planlıyoruz. Şirket in geleceğe dönük tahminleri, yıllık faaliyet raporu ile finansal raporlarda yer verilen risklere tabidir. Not: 2018 den itibaren, hacim açıklamasıyla finansalları açıklanması arasında geçen sürenin kısalmasına bağlı olarak, yılın ilk yarısına ilişkin satış hacmi açıklamasına ilk yarı finansallarına ilişkin bilgilendirme notunda yer verilecektir. 9

CCİ Konsolide Gelir Tablosu Sınırlı Denetimden Geçmiş 1 Ocak - 30 Haziran 1 Nisan - 30 Haziran (Milyon TL) 2017 2016 (%) Değişim 2017 2016 (%) Değişim Satış Hacmi (Milyon Ünite Kasa) 606 582 %4,1 373 360 %3,5 Hasılat 4.115 3.430 %20,0 2.559 2.129 %20,2 Satışların Maliyeti (2.714) (2.210) %22,8 (1.640) (1.326) %23,6 Brüt Kar 1.401 1.220 %14,8 920 803 %14,5 Pazarlama, Satış, Dağıtım Giderleri (791) (699) %13,2 (458) (406) %13,0 Genel Yönetim Giderleri (183) (166) %10,2 (91) (86) %5,4 Diğer Faaliyet Gelirleri 94 46 %105,0 73 18 %306,7 Diğer Faaliyet Giderleri (81) (51) %58,8 (73) (24) %210,1 Faaliyet Karı / (zararı) 439 350 %25,6 370 305 %21,3 Yatırım Faaliyetlerinden Gelir / (Giderler) (6) (7) (%12,0) (2) (6) (%58,0) Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlardaki Paylar (0) (0) %73,3 (0) (0) %11,8 Finansman Geliri / Gideri Öncesi Faaliyet Karı / (zararı) 433 343 %26,4 367 299 %22,9 Finansal Gelirler 122 95 %29,2 17 0 %3654,7 Finansal Giderler (284) (172) %65,4 (54) (57) (%5,0) Vergi Öncesi Faaliyet Karı / (zararı) 272 266 %2,2 330 242 %36,1 Ertelenmiş Vergi Geliri / (Gideri) (35) (1) %2307,3 (13) 4 (%396,4) Dönem Vergi Gideri (60) (53) %13,2 (37) (41) (%9,2) Dönem Karı / (zararı) 176 211 (%16,4) 280 206 %36,0 Kontrol Gücü Olmayan Paylar (31) (34) (%7,5) (49) (58) (%15,6) Net Dönem Karı / (zararı) 145 178 (%18,2) 231 148 %56,2 FAVÖK 690 577 %19,6 497 422 %17,8 10

Türkiye Operasyonu Gelir Tablosu Sınırlı Denetimden Geçmiş 1 Ocak - 30 Haziran 1 Nisan - 30 Haziran (Milyon TL) 2017 2016 (%) Değişim 2017 2016 (%) Değişim Satış Hacmi (Milyon Ünite Kasa) 300 292 %2,8 181 176 %2,9 Hasılat 1.886 1.782 %5,9 1.175 1.099 %7,0 Satışların Maliyeti (1.139) (1.072) %6,3 (709) (662) %7,2 Brüt Kar 747 710 %5,2 466 437 %6,6 Pazarlama, Satış, Dağıtım Giderleri (461) (445) %3,4 (272) (271) %0,5 Genel Yönetim Giderleri (100) (96) %4,6 (50) (51) (%2,6) Diğer Faaliyet Gelirleri 149 87 %71,2 65 20 %226,6 Diğer Faaliyet Giderleri (28) (9) %221,1 (26) (5) %382,8 Faaliyet Karı / (zararı) 308 248 %24,4 182 129 %41,4 Yatırım Faaliyetlerinden Gelir / (Giderler) 0 1 (%40,6) 2 0 %595,5 Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlardaki Paylar 0 0 n/a 0 0 n/a Finansman Geliri / Gideri Öncesi Faaliyet Karı / (zararı) 308 248 %24,2 185 129 %42,7 Finansal Gelirler 102 96 %6,3 14 (3) (%625,4) Finansal Giderler (153) (131) %17,3 25 (45) (%155,2) Vergi Öncesi Faaliyet Karı / (zararı) 256 213 %20,4 224 81 %175,1 Ertelenmiş Vergi Geliri / (Gideri) (9) 2 (%555,0) (18) 7 (%378,8) Dönem Vergi Gideri (13) (28) (%51,8) (13) (23) (%41,4) Dönem Karı / (zararı) 235 187 %25,4 192 65 %193,9 Kontrol Gücü Olmayan Paylar 0 0 n/a 0 0 n/a Net Dönem Karı / (zararı) 235 187 %25,4 192 65 %193,9 FAVÖK 392 323 %21,5 226 166 %36,4 11

Uluslararası Operasyonlar Gelir Tablosu Sınırlı Denetimden Geçmiş 1 Ocak - 30 Haziran 1 Nisan - 30 Haziran (Milyon TL) 2017 2016 (%) Değişim 2017 2016 (%) Değişim Satış Hacmi (Milyon Ünite Kasa) 305 290 %5,4 191 184 %4,1 Hasılat 2.230 1.649 %35,2 1.385 1.031 %34,4 Satışların Maliyeti (1.576) (1.139) %38,4 (931) (665) %40,1 Brüt Kar 654 510 %28,2 454 366 %24,0 Pazarlama, Satış, Dağıtım Giderleri (331) (254) %30,3 (186) (135) %38,0 Genel Yönetim Giderleri (103) (89) %16,4 (50) (45) %12,1 Diğer Faaliyet Gelirleri 66 38 %71,2 51 12 %315,1 Diğer Faaliyet Giderleri (53) (42) %27,2 (47) (17) %169,6 Faaliyet Karı / (zararı) 232 164 %41,6 221 181 %22,1 Yatırım Faaliyetlerinden Gelir / (Giderler) (6) (8) (%14,6) (5) (6) (%25,4) Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlardaki Paylar (0) (0) %73,3 (0) (0) %11,8 Finansman Geliri / Gideri Öncesi Faaliyet Karı / (zararı) 226 156 %44,6 217 175 %23,8 Finansal Gelirler 36 13 %170,2 10 10 (%2,2) Finansal Giderler (146) (55) %165,1 (87) (19) %356,5 Vergi Öncesi Faaliyet Karı / (zararı) 116 115 %1,4 140 166 (%15,9) Ertelenmiş Vergi Geliri / (Gideri) (27) (3) %720,0 6 (2) (%352,4) Dönem Vergi Gideri (35) (23) %53,4 (19) (17) %8,8 Dönem Karı / (zararı) 54 88 (%38,5) 127 147 (%13,6) Kontrol Gücü Olmayan Paylar (34) (34) %0,7 (50) (58) (%13,7) Net Dönem Karı / (zararı) 21 55 (%62,5) 77 89 (%13,5) FAVÖK 399 318 %25,7 305 262 %16,0 12

CCİ Özet Konsolide Bilanço Sınırlı Denetimden Bağımsız Denetimden (Milyon TL) Geçmiş Geçmiş 30 Haziran 2017 31 Aralık 2016 Dönen Varlıklar 3.808 3.133 Nakit ve Nakit Benzerleri 1.449 1.466 Finansal Yatırımlar 0 11 Türev Finansal Araçlar 2 1 Ticari Alacaklar 978 528 İlişkili taraflardan alacaklar 124 77 Diğer Alacaklar 49 41 Stoklar 738 521 Peşin Ödenmiş Giderler 193 148 Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar 61 102 Diğer Dönen Varlıklar 214 238 Duran Varlıklar 7.363 7.323 Diğer Alacaklar 11 11 Maddi Duran Varlıklar 5.102 5.085 Maddi Olmayan Duran Varlıklar 1.404 1.406 Şerefiye 669 671 Peşin Ödenmiş Giderler 177 142 Ertelenmiş Vergi Varlığı 0 7 Toplam Varlıklar 11.171 10.456 Sınırlı Denetimden Bağımsız Denetimden (Milyon TL) Geçmiş Geçmiş 30 Haziran 2017 31 Aralık 16 Kısa Vadeli Yükümlülükler 2.508 1.498 Kısa Vadeli Finansal Borçlanmalar 58 109 Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları 770 256 Ticari Borçlar 1.011 593 İlişkili taraflara borçlar 235 181 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar 23 32 Diğer Borçlar 269 212 Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü 15 0 Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar 82 82 Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler 45 33 Uzun Vadeli Yükümlülükler 3.547 3.961 Uzun Vadeli Finansal Borçlanmalar 2.957 3.405 Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar 27 26 Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar 75 65 Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü 377 354 Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler 111 111 Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 4.411 4.305 Kontrol Gücü Olmayan Paylar 705 692 Toplam Kaynaklar 11.171 10.456 13

CCİ Özet Konsolide Nakit Akım Tablosu Sınırlı Denetimden Geçmiş Nakit Akım Tablosu Dönem Sonu (Milyon TL) 30 Haziran 2017 30 Haziran 2016 Faaliyetlerden sağlanan nakit akımı İşletme sermayesindeki değişikliklerden önceki faaliyet karı 740 582 Ödenen faiz (88) (78) Alınan faiz 25 19 Vergi Varlık ve Yükümlülüklerindeki Değişiklikler (2) 0 Kıdem tazminatı, yönetim primi ve uzun vadeli teşvik planı ödemeleri (44) (10) Faaliyetlerden sağlanan nakit 631 513 İşletme sermayesindeki değişiklikler (247) (133) Esas faaliyetlerinden sağlanan net nakit 384 379 Maddi ve maddi olmayan varlık yatırımları (258) (274) Serbest Nakit Akım 126 105 Yatırım faaliyetlerinde kullanılan diğer nakit 16 6 Kredilerden sağlanan değişim (46) (215) Ödenen temettüler (50) (30) Nakit akış riskinden korunma kazancı (38) 3 Finansman faaliyetlerinden sağlanan net nakit (134) (242) Nakit ve nakit benzerleri üzerindeki çevrim farkı (12) (6) Grup içi kredilerden kaynaklanan çevrim farkı (3) (3) Yabancı para çevrim farkları (11) 14 Nakit ve nakit benzeri değerlerdeki net artış / (azalış) (17) (125) Dönem başı itibariyle nakit ve nakit benzeri değerler 1.466 1.002 Nakit ve nakit eşdeğerleri, dönem sonu 1.449 877 14

İletişim Bilgileri Yatırımcı İletişim: Dr. Deniz Can Yücel; Yatırımcı İlişkileri Müdürü Tel:+90 216 528 3386 E-mail: deniz.yucel@cci.com.tr Medya İletişim: Burçak Akçay Türkeri; Kurumsal İlişkiler Müdürü Tel:+90 216 528 3351 E-mail: burcak.turkeri@cci.com.tr Özge Taşkeli; Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi Tel:+90 216 528 4382 E-mail: ozge.taskeli@cci.com.tr Şirket Profili Coca-Cola sisteminde satış hacmine göre beşinci sırada yer alan Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ), The Coca- Cola Company (TCCC) markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. CCİ Türkiye, Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak, Suriye ve Tacikistan da 10 bine yakın çalışanıyla faaliyet göstermektedir. CCİ 25 fabrikası ile 380 milyonluk tüketici kitlesine gazlı içeceklerin yanı sıra meyve suyu, su, enerji ve sporcu içecekleri, buzlu çay ve çaydan oluşan gazsız içecekler kategorisinde de zengin bir ürün portföyü sunmaktadır. CCİ'nin hisseleri Borsa İstanbul da (BIST) CCOLA.IS, Amerikan depo sertifikaları (ADR) ABD de tezgahüstü piyasalarda COLAY, Eurobond u İrlanda Borsası nda CCOLAT sembolleriyle ile işlem görmektedir: Reuters Bloomberg ADR-OTC Eurobond Irish Stock Exchange CCOLA.IS CCOLA TI COLAY CCOLAT İleriye Dönük Beyanlara İlişkin Açıklama Bu bilgilendirme notu Coca-Cola İçecek in (CCİ) ileriye dönük planlarına, amaçlarına, beklentilerine ve niyetlerine (bunları içeren ancak sadece bunlara sınırlı olmayan) dair ve tarihi vaka olmayan beyanlar içermektedir. İleriye dönük beyanlar genellikle olabilmek, olabilecek, beklemek, tasarlamak, öngörmek, planlamak, hedeflemek, inanmak ve aynı anlama gelebilecek diğer sözcüklerin kullanımıyla tarif edilebilir. Geleceğe yönelik bu beyanlar yönetimin görüş ve varsayımlarını yansıtmaktadır ve niteliği gereği önemli ticari, ekonomik ve diğer riskler ve belirsizliklere konu olabilir. Belirli zaman zarfında yönetim yansıtılan ileriye dönük beyanların o zaman için makul beklentiler olduğuna inansa da, bu ileriye dönük beyanlara güvenilmemelidir. CCİ nin beklentilerinin gerçek sonuçlardan büyük ölçüde farklı olmasına neden olacak önemli etkenler, bunlarla sınırlı olmamak üzere: CCİ nin The Coca-Cola Company ile olan ilişkisindeki ve şişeleyici anlaşmasıyla belirlenen haklarını icra etmesindeki değişiklikler, CCİ nin piyasadaki rekabetçi konumunu sürdürme ve iyileştirme yeteneği, CCİ nin hammadde ve ambalaj malzemelerini uygun fiyatlarla tedarik edebilmesi, CCİ nin belli pay sahipleriyle olan ilişkisinde değişiklik, piyasalardaki CCİ ürünlerine olan talep seviyesi, Türk Lirası ve CCİ nin diğer pazarlarındaki kurların değerinde yaşanan dalgalanmalar, Türkiye deki ve CCİ nin diğer pazarlarındaki enflasyon seviyesi, Türkiye ve CCİ nin diğer pazarlarında politik ve ekonomik ortamdaki değişiklikler, yaz aylarında yaşanabilecek kötü hava koşulları, Türkiye deki turizm seviyesinde değişiklikler, CCİ nin stratejisini başarılı bir şekilde uygulama kabiliyeti ve diğer faktörler. Bu risk ve belirsizliklerin gerçekleşmesi ya da yönetimin esas teşkil eden varsayımlarının doğru olmaması durumunda, CCİ nin gerçek sonuçları ve finansal durumu önemli bir şekilde burada umulan, inanılan, hesaplanan ve beklenenden farklı gelişebilir. İleriye dönük beyanlar sadece bu bilgi notunun yayımlandığı tarihten bahsetmektedir ve CCİ nin bu tarihten sonra oluşabilecek değişiklikler için bu beyanları güncelleme zorunluluğu yoktur. 15