İL ÖZEL İDARESİ VE BELEDİYE HİZMETLERİNE GÖNÜLLÜ KATILIM



Benzer belgeler
09 Ekim 2005 Tarihli Resmi Gazete Sayı: İçişleri Bakanlığından: İl Özel İdaresi ve Belediye Hizmetlerine Gönüllü Katılım Yönetmeliği

T.C. TRABZON BÜYÜKġEHĠR BELEDĠYE BAġKANLIĞI BELEDĠYE HĠZMETLERĠNE GÖNÜLLÜ KATILIM YÖNETMELĠĞĠ

hemşehri hukuku: Hemşehri hukuku: Herkes ikamet ettiği beldenin hemşehrisidir. Hemşehrilerin, belediye karar ve hizmetlerine katılma, belediye faaliye

Resmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: 26313

Belediyenin gelirleri

KONAK KENT KONSEYİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Madde 3 - (1) Bu Yönetmelik; 3/7/2005 tarihli ve 5393 sayılı Belediye Kanununun 76 ncı maddesine dayanılarak hazırlanmıştır.

Yerel Yönetimler Katılımcılık - Mevzuat

NİLÜFER KENT KONSEYİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ

Doç. Dr. Ahmet M. GÜNEŞ Yalova Üniversitesi Hukuk Fakültesi Öğretim Üyesi ÇEVRE HUKUKU

BURSA KENT KONSEYİ BURSA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ NİN KATKILARIYLA

Partilerin 1 Kasım 2015 Seçim Beyannamelerinde Mahalli İdareler: Adalet ve Kalkınma Partisi

ZEYTİNBURNU KENT KONSEYİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI UYGULAMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SOKAKTA YAŞAYAN VE/VEYA ÇALIŞAN ÇOCUKLARA YÖNELİK HİZMET MODELİ BURSA İL EYLEM PLANI

KEŞAN AVRUPA BİRLİĞİ VE PROJE ARAŞTIRMA GELİŞTİRME UYGULAMA MERKEZİ (KAPUM) KURULUŞ GEREKÇESİ

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI KENT KOLEJİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI AYDIN BELEDİYESİ 2012 YILI DENETİM RAPORU

Yerel Yönetim Vizyonu. Emin Dedeoğlu , Eskişehir

KENT KONSEYİ YÜRÜTME KURULU KARARLARI

YÖNETMELİK. Üsküdar Üniversitesinden: ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ İNSAN ODAKLI İLETİŞİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

ŞEHİRCİLİK ARAŞTIRMA VE EĞİTİM MERKEZİ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

SOSYAL HĠZMETLER DAĠRESĠ BAġKANLIĞI SOSYAL YARDIM ĠġLERĠ ġube MÜDÜRLÜĞÜ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE

Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.

T.C. MURATPAŞA BELEDİYE BAŞKANLIĞI Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürlüğü KADIN VE AİLE HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

KENT YÖNETİMİNE KATILIM DÜNYA ÖRNEKLERİ

Cari: 5393 Sayılı. Belediye Kanunu

T.C. İSTANBUL İLİ SİLİVRİ BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ

İç Denetim Birimi Başkanlığı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

TÜRKİYE DE YENİ BİR DÖNEM: YEREL YÖNETİMLER REFORMU (3)

YENİMAHALLE KENT KONSEYİ Sekretarya. Çalışma Esas ve Usulleri Hakkında İç Yönerge. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İL KANSER KONTROL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNERGE I. AMAÇ VE KAPSAM

BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ ÖZÜRLÜ HİZMET BİRİMLERİ YÖNETMELİĞİ. Resmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: BİRİNCİ BÖLÜM

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI

T.C. ANTAKYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI KENTSEL DÖNÜŞÜM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

HALKLA İLİŞKİLER: TEORİK ÇERÇEVE...

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI

SENATO 2016/12-II BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ PROJE DESTEK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KAYNAK GELİŞTİRME VE İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

Hibe Programını Uygulayan Kuruluş. Türkiye İş Kurumu , Avrupa Birliği Bakanlığı. Sivil Toplum Geliştirme Merkezi

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.

T.C. KONAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ

Kamu Yönetimi Bölümü Ders Tanımları

ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAĠRESĠ BAġKANLIĞI ÇEVRE KĠRLĠLĠĞĠ KONTROL VE DENETĠM ġube MÜDÜRLÜĞÜ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

2. BÖLÜM Sinop Kent Konseyi Gençlik Meclisi Amacı, İlkeleri, Oluşumu ve Organları

Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS. Yerel Yönetimler YYÖ

SEYHAN BELEDİYE BAŞKANLIĞI HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

I -GENEL BİLGİLER. Misyon. Vizyon. Değerler

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ALTYAPI KOORDİNASYON ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ. BASIN, YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

UYUŞTURUCU İLE MÜCADELE İL KURULLARININ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Kemal ÖZSEMERCİ Uzman Denetçi

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

TÜRKİYE BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMA KURUMU BAŞKANLIĞINA BAĞLI MERKEZLERİN KURULUŞ VE İŞLETMESİNE İLİŞKİN ÇERÇEVE YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

ISPARTA MİMARLAR ODASI

SPOR HUKUKU. 3.Ders. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER

SÖKE KENT KONSEYİ ÇOCUK MECLİSİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

6360 SAYILI KANUN UYARINCA 31/03/2014 TARİHİ İTİBARİYLE TÜZEL KİŞİLİĞİ SONA ERECEK KÖY, İL ÖZEL İDARESİ VE BELEDİYELERDE İSTİHDAM EDİLEN PERSONELİN

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BUCA SONUÇ RAPORU

BÜRO YÖNETİMİ ve YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI PROGRAMI - TÜRKİYE YÜKSEKÖĞRETİM YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ İLE PROGRAM YETERLİLİKLERİ İLİŞKİSİ

Karar Tarihi : 01/12/2011 Karar Numarası : 145 T.C. IĞDIR BELEDİYESİ DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

OKUL AİLE ÇEVRE İLİŞKİLERİ

DEVLET PLANLAMA ÖRGÜTÜ NÜN KURULMASI HAKKINDA YASA

Yönetim ve Yöneticilik

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Resmî Gazete Sayı : 29361

T.C. ÜSKÜDAR BELEDİYESİ KÜTÜPHANE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve İlkeler

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI

GAZİOSMANPAŞA BELEDİYESİ 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

ATILIM ÜNİVERSİTESİ SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET BİRİMLERİ VE GÖREVLERİ HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

ULUSLARARASI TARIMSAL EĞİTİM MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ PERSONEL VE KURSİYER YÖNERGESİ

T.C. MERAM BELEDİYESİ İŞLETME ve İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI İLE ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ ÇANAKKALE SOSYAL BİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜ STAJ DOSYASI ÇANAKKALE

YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE. Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYE BAŞKANLIĞI PARK BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

GAZİOSMANPAŞA BELEDİYESİ 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

(2) Tıpta ve diş hekimliğinde uzmanlık sonrası ilgili uzmanlık alanlarına mahsus sertifika eğitimleri bu Yönetmeliğin kapsamı dışındadır.

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MUHTARLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞININ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

Transkript:

İL ÖZEL İDARESİ VE BELEDİYE HİZMETLERİNE GÖNÜLLÜ KATILIM Doç. Dr. Hamit PALABIYIK * Sanayileşme ile birlikte ortaya çıkan kentleşme, teknolojik yenilikler, ekonomik ve sosyal gelişmeler, ulaşım ve iletişim alanlarında yaşanan hızlı değişimler; değişen sosyo-kültürel koşullar; ekolojik değişim ve çevre sorunları; demografik yapıdaki değişimler; sosyal devlet anlayışı etkileri vb. nedenlerden dolayı toplumların mevcut kamu hizmetleri taleplerine ek olarak yeni hizmet taleplerini de arttırmıştır. Sonuçta kamu yönetimlerinde örgüt, yönetim, koordinasyon, katılım, denetim, etkinlik gibi başlıca konularda sorunlar ortaya çıktığı bilinmektedir. Bu çerçevede kamu yönetimlerinin rekabete açılması, bireyin etkin katılım ve denetiminin sağlanması, çıktılara dikkat çekilerek amaçların ön plana geçirilmesi önerilmektedir. Toplumların ekonomik, sosyal, siyasal özellikleri yanında tarihsel ve kültürel birikimleriyle de özdeşleşen bu sorunların çözüm yolları arasında dikkat çeken özellik, yerelleşmenin sağlanmasıdır. Bunun için ise başta merkezi yönetimin yükünün azaltılması, merkezi yönetim-yerel yönetimler arasında yetki ve görev paylaşımının sağlanması, yerel politikaların uygulanması, yerel kaynakların geliştirilmesi, halk katılım ve denetiminin başarılı uygulamalarla hayata geçirilmesi gerekmektedir. Bu noktada kamu ve özel sektör dışında sivil sektörün, gönüllü kuruluşların önemi artmış; merkezi ya da yerel birtakım görevler kar amacı gütmeyen sivil toplum kuruluşlarınca yerine getirilir olmuştur. Yerel yönetimler, bilindiği üzere, birbirine göre vazgeçilemez nitelikte iki önemli işleve sahiptir. Bunlar: Yerel kamusal ihtiyaçları karşılamak ve temsil, katılım ve denetim biçiminde demokratik değerlerin hayata geçirilmesinin sağlanmasıdır. Dünyada yaşanan yerelleşme eğilimlerine koşut olarak ülkemizde de yerel yönetimlerimiz kendilerine yasalarla verilmiş görevlerini, çeşitli hizmet sunma yöntemleriyle mevcut yapıları içinde yerine getirmektedirler. Yerel yönetimler bu kapsamda bazı hizmetleri kendi personel, araç-gereç ve malvarlığı, emanet usulü ile yerine getirebildiği gibi bazı hizmetlerin yürütülmesini sözleşmeye dayalı olarak, sözleşme yöntemi ile başkasına devredebilmektedirler. Bununla birlikte imtiyaz, kiralama, hizmet sözleşmesi, satış, işbirliği, kupon sistemi, gönüllülük, şirketleşme, ücretlendirme, kendi kendine hizmet ve vergi teşvikleri ve idari düzenlemeler başlıkları altında alternatif hizmet sunma yöntemlerinden de yararlanmaktadırlar 1. Kıt kamusal kaynaklarla etkin yerel hizmetlerin demokratik yapılar içinde sunulması çerçevesinde yerel hizmetlere gönüllü katılım önemlidir. Yerel yönetim geleneğimizde gerek dernek, vakıf gibi gönüllü kuruluşlar gerekse gönüllülerin katılımıyla sınırlı alanlarda hizmetlere gönüllü katılım olsa da günümüzde çok daha geniş sosyal, ekonomik, kültürel alanlarda hizmetlere katılım söz konusudur. Bu konuda geleneksel kavramsal ve uygulamaya yönelik birikimin yerel yönetimlerimizde çağdaş yaklaşım ve pratiklerle güncel hayata geçirilmesi kaçınılmazdır. Bu gereklilik, kısaca yönetimden yönetişime geçiş olarak da adlandırılabilmektedir. Bu çalışmada öncelikle yerel hizmetlere gönüllü katılım konusunda belli özelliklere dikkat çekilecek; İçişleri Bakanlığı tarafından çıkarılan ve 09 Ekim 2005 tarihli 25961 sayılı Resmi * Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi, Biga İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Kamu Yönetimi Bölümü Öğretim Üyesi 1 Bkz. Halil Kalabalık, AB Ülkeleriyle Karşılaştırmalı Yerel Yönetim Hukuku Teori-Uygulama, Seçkin, Ankara, 2005, ss. 354-363. 1

Gazete de yayınlanan İl Özel İdaresi ve Belediye Hizmetlerine Gönüllü Katılım Yönetmeliği hakkında kısa bilgi verilecektir. Gönüllülük ve gönüllü katılım sadece yerelde değil ulusal ve uluslararası alanda da önemini hızla arttıran kavramların başında gelmektedir. Ekonomik, sosyal, siyasal, kültürel ve çevresel pek çok konuda Dünyanın çeşitli bölgelerinde yerel, ulusal ve uluslararası düzeyde gönüllülük ve gönüllü katılımla ilgili başarılı uygulamalar bulunmaktadır. Yerelde, başta yerel yönetimlerde yerel hizmetlere katılım olarak özetlenebilecek konuda ise önemli olan, konunun önce teorik arka planının ortaya konması; ardından, başarılı uygulamaların incelenmesinden kaynaklanan birikimle yerel niteliklere özgün gönüllü katılım yönetiminin özellikleri belirlenerek, uygun plan ve programlar geliştirilmesi, bunların bilinçli hemşehrilerle-gönüllülerle uygulanmasıdır. Ülkemizde çoğunlukla yerel yönetimlerde gönlünce katılım biçiminde çok farklı, etkin olmayan günlük yaklaşımlara konu olan uygulamalarla karşımıza çıkan gönüllülük ve gönüllü katılım kavramlarının yönetişim anlayışı çerçevesinde çağdaş uygulamalar ışığında teorik ve pratik açıklamasının yapılması kaçınılmazdır. Özellikle İl özel idareleri ve belediyelerde, hizmetlere gönüllü katılım konusunda yönetim, plan ve program geliştirme, uygulama ve izleme aşamalarında rehberlik edecek açık, net, uygulanabilir, sürdürülebilir programların ortaya konması gerekmektedir. Sınırları içinde yaşayan yurttaşların-hemşehrilerin potansiyel gönüllü katılımcı ya da gönüllü katılıma açık ve desteklenen hizmetlerden yararlanan olduğu yerel yönetimlerde gönüllü katılımdan beklenilen amaçları elde emek için yapılması gerekenler ise özetle şunlardır: Yerel yönetim birimi, gönüllü katılımı özendireceği sorunsalı ya da yerel hizmet alanını doğru, açık ve net biçimde belirlemelidir. Bunu, sınırları içinde yaşayan hizmetin hem kullanıcıları hem de bir biçimde sağlayıcıları konumunda gönüllüler anlamında yurttaşlara duyurulması ve iyi anlatılması izlemelidir. Bunun başarılması ile yerel yönetimlerin varlık nedenleri arasında sayılan siyasal nedenler kapsamında demokratik yapılanmalar olarak yerel yönetimlerin bir biçimde varlığına muhtaç olduğu sorumluluk sahibi, katılımcı, denetleyici, aktif, bilinçli yurttaş topluluğunun, demokratik yurttaşlığın, oluşması sağlanacak; Katılımcı yerel yönetim, katılımcı yurttaş topluluğu ile merkezi yönetimin ve nitelikli, demokratik toplumun da güvencesi olacaktır. Bununla birlikte, gönüllü katılıma açık yerel hizmetlerin sunulmasında etkinlik, verimlilik yanında demokratiklik özelliklerinin de sağlanması yerel yönetimlerin yönetsel varlık nedenlerini karşılayıcı olumlu etkide bulunacağı beklenmelidir. Son olarak toplumsal, ekonomik, sürdürülebilir bir kalkınmanın motorunu yerelde yerel yönetimler, yukarıda açıklanan biçimiyle buna uygun yerel halkla sağlayabilecektir. Yerel yönetimlerin toplumsal varlık nedenlerinin de bu niteliği ile gönüllülüğe ve katılıma hazır, bilinçli yurttaşlarla sağlanabileceği açıktır. Geniş ve nitelikli bir gönüllü tabanının yerel yönetimlerce başarılı yönetilmesi ise en önemli konudur. Çünkü gönüllü katılımı sağlamak; gönüllü gücünü sivil ve toplumsal amaçlarla beceri ile kullanabilmek yerel yönetimlerin varlıklarını dayandırdıkları nedenlerle birlikte demokrasi, özgürlük, katılım, etkenlik gibi değerlerin de 2

gerçekleştirilmesinde aynı derecede yaşamsal öneme sahiptir. Bu ise kamu yönetiminde veya bir kamu yöneticisinde bilim ve sanat özelliklerinin bir arada bulunduğu önemli meziyetler arasında görülmelidir. Kamu yönetimi ya da kamu yöneticisi bu anlamda gönüllü katılım konusunda bilgi ve becerisini geliştirmek, bunu etkin biçimde uygulama alanına geçirmek durumundadır. Yerel yönetimlerin varlık nedenleri ile dayandığı temel değerler anlamında yerel hizmetlere gönüllü katılımın önemine özetle değindiğimiz özellikler dışında gönüllülerin yerel yönetimler için diğer konulardaki önemi şöylece özetlenebilir: Başta yerel yönetimin genel anlamda başarısı, hizmetlere gönüllü katılımın derecesi ve etkinliği ile de ilgilidir. Bununla birlikte gönüllü katılım ile kurumsal tanıtım sağlanmış olur; Yerel yönetimlerin çalışmaları, halk tarafından görülerek benimsenmesine yardımcı olur. Gönüllüler, bir anlamda, toplumsal önderler olarak toplumla kurum arasında etkin iletişim aracı haline gelirler. Diğer taraftan gönüllüler hizmetlerin zamanında, daha etkin, verimli sunulmasını sağlarlar. Geliştirilecek proje ve programlarla toplumsal sermaye bu anlamda değerlenmiş olur. Gönüllü katılım ile kısıtlı bütçelerle hizmet sunma durumundaki yerel yönetimler, gönüllülerin desteği ile bu hizmetleri yerine getirme olanağı sağlamış olurlar. Son olarak, gönüllü katılımı, olması gerektiği gibi yöneten kamu yöneticileri için aldıkları geri bildirimler teşvik edici olmakta, uygulamada daha iyisi bu anlamda araştırılmaktadır. Gönüllü katılım yönetiminden klasik anlamda ast-üst ilişkisine dayanan yönetim fonksiyonlarının gerçekleştiği bir yönetim ilişkisi anlaşılmamalıdır. Gönüllü yönetimi, hem gönüllüler hem de sorumlu kurumsal yapıya ilişkin belirlenmiş amaçlara ulaşmak için yönetim işlevlerinin en verimli, etkin biçimde yürütülmesi amacıyla bir iletişim ve geri bildirim temeline oturtulmuş yönetişim anlayışı ile yürütülen devingen bir süreçtir. Hizmetlere gönüllü katılım yönetimi ile de yerel yönetimlerin belirlenmiş hizmetlerde hizmet sunumunu gerçekleştirmek amacıyla gönüllülerin çeşitli yollarla katılımını amaçlayan proje ve programları yönetişim anlayışı içinde geliştirerek uygulanması süreci anlatılmaktadır. Yerel yönetimlerde uygulanabilir gönüllü katılım yönetimi varlığı, gönüllüler, halk ve yerel yönetimler için en fazla yararı sağlayacak yönetişim uygulamalarının başlıca güvencesi olacaktır. Bir adım ötesine de geçilerek stratejik bir planlama yardımıyla gönüllü katılım yönetimi, sürdürülebilir gönüllü katılım programlarıyla daha köklü ve uzun süreli olabilecektir. Yerel yönetimlerde gönüllü katılım yönetiminin başarılı olabilmesinin başlıca gereklilikler ise şunlardır: Yerel yönetimlerde gönüllü katılım yönetiminin başarısı buna özgün hukuki, kurumsal, örgütsel, idari teknik ve yetkin personel kapsamında gerekliliklere bağlıdır. Yerel yönetimlerde gönüllü katılımın yasal dayanağının yasa koyucu tarafından açıkça belirlenmiş olması; yerel yönetimlerin başta kendi yapılarına, önceliklerine, yönetim anlayışı ve pratiklerine, karar organı yapılanmalarına uygun bir ortamın varlığı; kurumsal yapı içinde gönüllü katılımın kendine özgün karakteriyle yönetim konusu olarak başlıca sorumlu bir birimde konusunda uzman yetkin personelin istihdamıyla ele alınması gerekmektedir. Bunları anlamlandıracak ise etkin koordinasyonun sağlanmasıdır. Yerel yönetim birimlerinde gönüllülerle ilgilenecek, görev tanımları, katılım biçimleri, yönetimi, 3

kontrolü, denetimi ve koordinasyonundan sorumlu ister görevli isterse gönüllüden oluşan kolaylaştırıcı-uzlaştırıcı moderatör niteliği ile bir gönüllü koordinatörünün varlığı gerekmektedir. Bununla birlikte başarılı gönüllü katılım yönetimi için yapılması gereken başlıca görevler şunlardır 2 : İlk önce ilgili uğraş-hizmet alanları, gönüllü katılım tanımlamaları yapılmalıdır. Yapılan görev ve gönüllü katılım tanımlamaları, o işi yapacak katılımcılar ile mutlaka gözden geçirilmelidir. Gönüllü ile yerel yönetimin üzerinde anlaştığı tanımlama ile gönüllü katılım özendirilirken hizmet sunumunda belli düzey de garantilenmiş olmaktadır. Bununla birlikte olabildiğince farklı ve fazla sayıda uygun gönüllülerin bulunarak harekete geçirilmesi gerekmektedir. Gönüllülerin niteliğine uygun iletişimin sağlanarak uygun bir planlama ile bunun başarılması mümkündür. Yerel hizmetlerde katılımın istenilen düzeyde sağlanarak başarının sağlanması için, gönüllü koordinatörünün gözetiminde gönüllü oryantasyonunun verilmesi önemlidir. Yazılı, görsel ve diğer teknik ve araçlarla yapılacak bu yönlendirme ile kurum ile gönüllü arasındaki bağ kuvvetlenmiş olacaktır. Gönüllülerin görev yapmadan önce eğitimden geçmeleri yararlı olacaktır. Gönüllü katılıma açık hizmet alanlarına özgün gönüllü eğitimi, uygun programlarla bilgilenme ve eğitim yanında kurumsal kimlik gelişimine de yardımcı olacaktır. Bir diğer başarılması gereken konu ise gönüllü motivasyonunun sağlanmasıdır. Gönüllülerin isteklerinin canlı tutulması, gönüllü katılım programlarının olmasa olmazı olmalıdır. Toplantılar, çeşitli sosyal faaliyetler, onurlandırma çalışmaları bu anlamda yardımcı olabilir. Bu aşamada küçük ama etkisi büyük yöntemlerle ödüllendirme ve onurlandırma yöntemleriyle bu sağlanabilir. Son olarak yapılması gereken gönüllü değerlendirmesidir. Amaçlara ne ölçüde ulaşılabildiği, karşılaşılan sorunları çözümü, başarı ölçütlerinin ne derece karşılanabildiği, daha iyiye nasıl ulaşılabileceğinin analizi bu biçimde yapılmış olmalıdır. Bu niteliği ile gönüllülerle iletişim içinde olmak her iki taraf için güven oluşturacaktır. Ülkemizde bitmeyen senfoni olarak adlandırılan yerel yönetimlerde yeniden yapılanma son dönemde çıkarılan yeni yasalarla tekrar gündem oluşturmaktadır. Bu kapsamda 23.07.2004 tarihinde 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu; 04.02.2005 tarihinde 5302 sayılı İl Özel İdaresi Kanunu; 03.07.2005 tarihinde ise 5393 sayılı Belediye Kanunu çıkarılmıştır. Katılım, etkinlik, genel yetkililik, verimlilik ve özelleştirme özellikleri ile dikkat çeken yasalarda dikkat çeken bir konu da hizmetlere gönüllü katılımdır (Bkz. 5302/65; 5393/77.md.). Sağlık, eğitim, spor, çevre, sosyal hizmet ve yardım, kütüphane, park, trafik ve kültür hizmetleriyle yaşlılara kadın ve çocuklara, özürlülere, yoksul ve düşkünlere yönelik hizmetlerin yapılmasında yörede dayanışma ve katılımı sağlamak, hizmetlerde etkinlik, tasarruf ve verimliliği arttırmak amacıyla gönüllü kişilerin katılımına yönelik programlar 2 Bkz. Nafiz Güder&özel sektör Gönüllüleri Derneği, STK lar için Gönüllülük ve Gönüllü Yönetimi Rehberi, STGM, Ankara, 2006. 4

uygulama görevi belediyelerimize ve il özel idarelerine verilmiştir. Bununla ilgili yönetmelik de İçişleri Bakanlığınca yayınlanarak 09.10.2005 tarihinde yürürlüğe girmiştir. İl özel idaresi ve belediye hizmetlerinin yürütülmesinde hemşehrilerin gönüllü katılımına ilişkin usul ve esasları düzenleyen yönetmeliğin kapsamını sağlık, eğitim, spor, çevre, park, trafik, itfaiye, kütüphane, kültür, turizm ve sosyal hizmetlerle; yaşlılara, kadınlara, gençlere, çocuklara, özürlülere, yoksul ve düşkünlere yönelik hizmetlere gönüllü katılıma ilişkin konular oluşturmaktadır. (madde 2). Yönetmelikte Gönüllü : Bilgi, beceri ve yeteneğini, her türlü ortak çalışma, imkân ve zamanını ortaya koyarak çalışma alanı konusunda maddi bir kazanç beklemeksizin yerel yönetim hizmetlerine katılan gerçek ve tüzel kişiler ile bünyesindeki gönüllüleri bu hizmetlerde görevlendirecek kamu kuruluşları biçiminde tanımlamaktadır. (madde 4). İl özel idaresi veya belediyeler görev ve sorumluluklarına bağlı olarak yetki alanlarında; Özürlülere, çocuklara, kadınlara, gençlere, yaşlılara, yoksullara, kimsesizlere ve düşkünlere yönelik eğitim, kültür, sağlık ve sosyal hizmetlerini, Kütüphane, tiyatro, sinema gibi kültür hizmetlerini, Bilişim, meslek edindirme kursları, kreş gibi eğitim hizmetlerini, Park, bahçe, kent estetiği, çevre düzenlemeleri ile katı atık gibi çevre kirlenmesinin önlenmesine yönelik hizmetleri, Başıboş ve sahipsiz hayvanlara yönelik hizmetleri, Trafik, itfaiye, arama-kurtarma gibi denetim ve acil yardım hizmetlerini, Tüm yaş gruplarını içine alan her türlü spor hizmetlerini, Tarihi, kültürel mirasın ve tabiat varlıklarının yaşatılarak korunması hizmetlerini yapmak üzere gönüllü çalıştırabilecektir. (madde 5). Çalışma usul ve esaslarına ilişkin detayların ilgili il özel idaresi veya belediyece tespit edilmek şartı ile: Gönüllüler çalışacakları alanları belirtmek sureti ile ilgili il özel idaresi ve belediyeye müracaat edecekler; Müracaatları uygun bulunanlar, il özel idaresi veya belediyede ilgili birimin gözetim ve bilgisi dâhilinde sorumluluk alanlarında taraflarca belirlenecek usul ve esaslar çerçevesinde çalışacaklardır. Gönüllülerin, çalışma süreleri içinde çalışma alanlarına gidiş ve gelişleri ilgili il özel idaresi ve belediyece sağlanabilecektir. Belirlenen usul ve esaslara aykırı davranışlarda bulunulması halinde gönüllülük ilişkisi sona erecek; verilen kimlik kartları geri alınacaktır. İl özel idaresi ve belediye, gönüllülere faaliyet alanına göre, gerekli kıyafet, araç, gereç, mekân sağlayabilecek ve eleman tahsis edebilecektir. Gönüllünün çalışacağı alan kent konseyinin oluşturduğu çalışma alanları içinde ise, bu çalışma kent konseyi çalışmaları ile birlikte değerlendirilebilecektir. Faaliyetlerin bitiminde gönüllülere teşekkür belgesi verilebilecektir. (madde 6). Gönüllülerde şu özellikler aranacaktır: (madde 7). Reşit olanlar veya reşit olmayanlardan en az oniki yaşını bitiren küçükler yasal temsilcisinin izni ile gönüllü olabilirler. 5

Tüzel kişiler için yetkili organlarından karar alınmış olması, Sivil toplum kuruluşları için ilgili konuda faaliyette bulunuyor olması, Çalışma alanlarına bağlı olarak, gerektiğinde yetkili sağlık kuruluşlarından alınmış sağlık raporunun bulunması, Yabancı uyruklu gönüllüler için ayrıca, 27.02.2003 tarihli ve 4817 sayılı Yabancıların Çalışma İzinleri Hakkında Kanun ve bu Kanuna dayanılarak çıkarılan yönetmelikler ile bu Yönetmelik hükümlerine aykırı olmamak kaydıyla mahallin en büyük mülki amirine bildirilmiş olması, gerekmektedir. İl özel idaresi veya belediyeler, kendi özel kanunlarına uygun olarak aralarında yapacakları protokol çerçevesinde kamu kurum ve kuruluşları, kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşları, dernekler, vakıflar, meslek odaları ve diğer yerel yönetim birimleri ile ortak çalışma ve işbirliği yapabilir. (madde 8). Gönüllülere, şekil ve şartları yönetmelik ekinde belirlenmiş ve ilgili yerel yönetim birimlerince onaylanmış resimli Gönüllü Kimlik Kartları verilir. Kimlik kartlarında gönüllünün adı, soyadı, çalışma alanı, kan grubu, T.C. Kimlik Numarası ve görev yaptığı yerel yönetimin ismi gibi bilgiler yer alır. Kimlik kartlarını vali, belediye başkanı veya yetki verilmesi halinde ilgili birim amiri imzalar. Bilgilerde değişiklik oldukça keyfiyet, kimlik kartlarına işlenir. Gönüllüler çalışma sürelerince kimlik kartlarını üzerlerinde bulundururlar. Gönüllü katkısı sona erenlerin kimlik kartları veren makamca geri alınır. (madde 9). Gönüllülerin katılımı ile yapılan hizmetlerden doğan sorumluluk, ilgili il özel idaresi ve belediyeye aittir. Bu sorumluluğun kapsamı ile ilgili detaylar il özel idaresi ve belediye ile gönüllüler arasında yapılacak protokol çerçevesinde düzenlenecektir. Protokol kapsamındaki çalışma alanları ile ilgili gerekli tedbirler, ilgili il özel idaresi ve belediye tarafından alınır. (madde 10). Gönüllüler gerekli görülen alanlarda detayları il özel idaresince veya belediyece belirlenecek uyum veya yeterlik eğitimine tabi tutulurlar. (madde 11). Gönüllüler tarafından yapılacak hizmetleri planlayıp sonuçlarını takip etmek, eğitimlerini yürütmek ve gerekli kayıtları tutmak üzere bir birim oluşturulur veya ilgili birimlerden birine görev verilir. (madde 12) İl özel idaresi ve belediyeler bu Yönetmeliğe aykırı olmamak kaydıyla uygulama yönergesi çıkarabilir. (madde 13). Son olarak halkın özellikle de yerel halkın hizmetlere katılımı ve gönüllülük konuları başta belli koşulların yerine getirilmesini gerektirmektedir. Bunların başında merkezde ve yerelde demokratik rejim özellikleri ile demokratik yurttaş varlığı gelmektedir. Ancak, katılımcı, aktif, sorgulayıcı, denetleyici, sorumlu yurttaşların-hemşehrilerin yer aldığı; demokrasinin tüm kural ve kurumlarıyla işlediği; bilgi edinme, açıklık, örgütlenme, katılım vb. hakların güvence altında etkin biçimde işlerliğe sahip olduğu toplum-topluluklarda gönüllü katılımdan beklenen yararlar sağlanabilecektir. 6