EĞĐTĐM PROGRAMLARI OCAK / EĞĐĐTĐĐMLERĐĐ ETKĐN YÖNETĐM BECERĐLERĐ - FERDĐN HOYĐ 16 Ocak Cuma KOBĐLERDE SATIN ALMA DOĞAN SILAY 22 Ocak Perşembe FĐNANSAL TABLOLARIN ANALĐZĐ VE YORUMLANMASI ABBAS YÜKSEL 23 Ocak Cuma MARKA, PATENT, TASARIM UYGULAMALARI M. KAAN DERĐCĐOĞLU 27 Ocak Salı AĐLE ŞĐRKETLERĐ ĐÇĐN NESĐLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERĐ: KURUMSALLAŞMA CENGĐZ NAYIR 28 Ocak Çarşamba STRATEJĐK SATIN ALMA METĐN KANSU 29 Ocak Perşembe
EĞĐTĐM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... OCAK / EĞĐTĐM PROGRAMLARI 16 Ocak Cuma ETKĐN YÖNETĐM BECERĐLERĐ Yönetim becerilerini geliştirmeyi ve güncelleştirmeyi amaçlayan yönetici ve yönetici adayları Globalleşen dünyamızda gittikçe artan rekabet koşulları kurumların en etkin şekilde yönetilmesini gerekli kılmaktadır. Program bağlı olduğu kurumun başarısında en önemli rolü olan yöneticinin yönetim ilke ve becerileri yönünden geliştirilmesini ve dolaysıyla kurumun verimliliğin artmasını sağlamayı amaçlamaktadır. - Çağdaş Yönetim Đçin Gerekli Đlke ve Nitelikler - Nasıl Etkin Yönetici Olunur? - Çalışanların Yönetimden Talepleri - Planlama Kavramı ve Süreci - Organizasyon Aksaklıkları Nelerdir? Nasıl Saptanır? - Etkin Yetki Devri Nedir? Nasıl Uygulanır? - Yetki Devredilmemesinin Sonuçları Nelerdir? - Kişilerarası ve Kurum Đçi Đletişim Nasıl Sağlanır? - Đletişim Araçları Nelerdir? - Yaratıcı Problem Çözme i Nedir? - Đnsan Đlişkilerinde Nasıl Başarılı Olunur? - Đşi etkileyen negatif etkenler - Gereksinimleri Karşılanmayan Çalışanlar Nasıl Davranır? - Yapıcı Eleştiri Nedir, Nasıl Yapılır? - Đnsiyatif Kullanma ve Yaratıcılık Nedir? - Yeni Fikirler Nasıl Üretilir? - Kaliteli Đş Yaşamı Nasıl Sağlanır? - Etkin Takım Çalışmasının Đlkeleri ve Yararları - Lider Yönetici - Duygusal Zeka ve Yöneticilik - Yönetimde Etiğin Önemi Eğitmen : FERDĐN HOYĐ 22 Ocak Perş. KOBĐLERDE SATIN ALMA Satın alma müdürleri, satın alma birimlerinde görev alan ve kendilerini geliştirmek isteyen çalışanlar Bugünün rekabetçi ortamında işletmelerde daha modern ve rasyonel satın alma yapılmasını hedefler. Đşletmenin üretim veya pazarlama yapması için ham madde, yarı mamul veya bitmiş ürün satın alma, işletmenin gündelik faaliyetine ilişkin her türlü yardımcı işletme malzemesi ile diğer yardımcı ürün ve hizmetlerin satın alınması, yatırım malı ve hizmetlerinin satın alınması konularını işler. SATINALMA AMAÇLARI BÜTÇE UYUMU SATINALMA FONKSĐYONUNUN TANIMI VE ÖNEMĐ STOK TUTMA DAĞITIM SATINALMA POLĐTĐKALARI SATINALMA ORGANĐZASYONU SATINALMA GÖREVĐ SATIN ALMACI NĐTELĐKLERĐ SATINALMA ETĐKLERĐ (AHLAKI) ÖDEME POLĐTĐKALARI TEDARĐKÇĐLER Eğitmen : DOĞAN SILAY
EĞĐTĐM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... OCAK / EĞĐTĐM PROGRAMLARI 23 Ocak Cuma FĐNANSAL TABLOLARIN ANALĐZĐ VE YORUMLANMASI Yöneticiler, KOBĐ lerin muhasebe sorumluları, muhasebe müdürü adayları, muhasebe alanındaki yönetici adayları. Finansal tablolar, şirketlerin geçmiş performanslarını gösteren ve şirket yönetiminin geleceğe dair stratejilerine ışık tutacak öngörüleri ortaya koymamızı sağlayan faaliyet pusulalarıdır. Eğitim süresince finansal tabloların kullanım metotları ayrıntılı bir biçimde incelenerek çeşitli analiz yöntemleri ile nasıl yorumlanabilecekleri gösterilecektir. - Finansal Tabloların Genel Tanımı, Amacı ve Özellikleri - Finansal Tabloların hazırlanmasında gözönünde bulundurulması gereken kriterler - Bilanço kalemlerinin incelenmesi - Bilanço dipnotlarının açıklanması - Gelir Tablosu kalemlerinin incelenmesi - Gelir Tablosu dipnotlarının açıklanması - Nakit Akışı, Fon Akışı ve Kar Dağıtım Tablolarının incelenmesi - Finansal Analizin Tanımı ve Finansal Analizde Kullanılan Oranlar - Likidite Oranları - Finansal Yapı Analizinde Kullanılan Oranlar - Faaliyet Oranları - Kârlılık Oranları - Enflasyonun finansal analiz üzerindeki etkileri. - Karşılaştırmalı Finansal analizin tanım ve özellikleri - Büyüme oranları - Halka açık şirketlerinin borsa değerleme oranlarının incelenmesi 27 Ocak Salı MARKA, PATENT, TASARIM UYGULAMALARI Fikir sahipleri, iş sahipleri, proje yöneticileri, araştırma-geliştirme birimleri yöneticileri Marka, patent ve tasarım uygulamaları konusunda izlenecek yollar belirtilerek, yapılan bilgilendirme ile fikrin veya oluşturulan markanın nasıl korunacağı anlatılacaktır. Fikri Ürünleri Üzerindeki Haklar Markalar Coğrafi Đşaretler Buluşlar, Patent ve Faydalı Model Belgeleri Endüstriyel Tasarımlar Eğitmen : Abbas Yüksel Eğitmen : M. KAAN DERĐCĐOĞLU
EĞĐTĐM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... OCAK / EĞĐTĐM PROGRAMLARI 28 Ocak Çarş. AĐLE ŞĐRKETLERĐ ĐÇĐN NESĐLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERĐ : KURUMSALLAŞMA Yönetim becerilerini geliştirmeyi ve güncelleştirmeyi amaçlayan yönetici ve yönetici adayları Eğitimimizde, Aile şirketleri kurucuları ve üst düzey yöneticileri ile aile şirketlerine hizmet veren danışmanlara yönelik, aile şirketlerinin sorunları ve kurumsallaşma yöntemleri irdelenmektedir. Aile şirketlerinin tarifi Aile şirketlerinin aşamaları Aile şirketlerinin yaşam eğrisi Yaşam aşamalarında karşılaşılan sorunlar Aile ile işin birlikte yürütülmesinin zorlukları Araştırmalarda rastlanan sorun örnekleri Aile şirketlerinde prenses sendromu Kurumsallaşma ve kurumsallaşmanın süreçleri Aile şirketlerinde kurumsallaşma ölçütleri Aile anayasası Aile anayasasının devamlılığa katkısı Aile anayasasında bulunması gerekli öğeler Aile kurulu ve toplantı düzeni Aile şirketlerinin yönetim kurulu ile yönetilmesinin farkları Yönetim kurullarının çalışma prensipleri Aile şirketlerinde iç denetim ve faydalar Basel 2 kriterleri ve aile işletmelerine etkileri Aile şirketlerinde gelecek kuşakların eğitimi Aile şirketlerinde lider adayı için mentorluk Aile şirketlerinde kurumsal yönetim Aile şirketlerinde aileden olmayan profesyonellerin yaşadıkları sorunlar Aile şirketlerinin stratejik yönetimi Yöneticilerle yapılan söyleşilerden örnekler Eğitmen : Cengiz Nayır 29 Ocak Perş. STRATEJĐK SATIN ALMA Satınalma ve Lojistik Uzmanları, Yöneticileri, Üst Yönetim Satınalma Sürecinin Stratejik Yönetim içindeki önemi gün geçtikçe artan bir öneme sahip olmaktadır. Özellikle Yalın prensipler dahilinde işletmelerin gerek ürün gerekse hizmet alanlarında dış kaynak kullanımına yönelmeleri alım süreçlerini vazgeçilmez bir kritik süreç haline getirmektedir. Satış kadar önemli bu kritik sürecin yönetimi, şirket stratejileri ile uyumu, ve tedarikçilerle iletişimin başarısı için eğitim kapsamında bulunan kavram ve pratiklerin, uygulama ve tecrübelerle birlikte aktarılması sağlanacaktır. Satınalma Politikaları o Tedarikçi Entegrasyonu & Rasyonalizasyon o Tedarikçi Portföy Esnekliği Stratejik Ortaklıklar Yalın Düşünce ve Dış Kaynak Kullanma Ürün Maliyet Yönetimi o Maliyet ve Fiyat Analizleri o Maliyet Azaltma Performans Yönetimi o KPI Yönetimi o Koru-Geliştir-Çıkış Senaryoları Tedarikçi Đlişkileri Yönetimi o Destekleme-Geliştirme-Takip o Tedarikçi Risk Analizi Küresel Kaynak Yaratma Satınalma Yetkinlikleri o Satınalma Sözleşmeleri o Satınalma da Etik Eğitmen : METĐN KANSU
EĞĐTĐM KAYIT BĐLGĐLERĐ 300 TL + KDV Aynı eğitime iki kişi ve üzeri katılımda veya iki eğitimimize aynı anda kayıtta %20 Đndirim ile 240 TL+KDV *** Öğle Yemeği ve ikramlarımız ile katılım belgesi ücrete dahildir. Katılımcı sayısı 14 kişi ile sınırlanmıştır. Eğitimler dernek merkezimizde verilmektedir. Özel eğitim istekleriniz varsa (eğitim yeri, tarihi vb.) lütfen iletiniz. Ayrıntılı bilgi ve kayıt için ŞĐMDĐ ARAYIN... (0212) 231 25 77 (0212) 230 95 20
E Ğ Đ T Đ M C Đ L E R Đ M Đ Z ABBAS YÜKSEL FERDĐN HOYĐ CENGĐZ NAYIR Abbas Yüksel, 1955 doğumlu, evli ve iki çocuk babasıdır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Đktisat ve Maliye bölümünü 1976 da bitirmiştir. Maliye Bakanlığı nda 7 yıl süreyle Hesap Uzmanı olarak görev yapmış olan Abbas Yüksel, daha sonra Koç Holding te 12 yıl boyunca Mali Đşler Koordinatörlüğü yapmıştır. Bu süreçte özellikle; Grup şirketlerinin muhasebe ve mali iç denetimi, bütçe kontrolü, yatırım fizibilite analizi, şirket birleşme ve değerlemeleri gibi konularda aktif olarak çalışmıştır. Yeminli Mali Müşavirlik ünvanı da bulunan Abbas Yüksel in; vergi, turizm ve mali konularda yayınlanmış bazı makaleleri bulunmaktadır. Maliye Bakanlığı ve Koç Holding deki görevleri sırasında mesleki ve finansal konulardaki iç eğitimlerde ders ve konferanslar vermiş bulunan Abbas Yüksel, A.S.M. Polis Meslek Yüksek Okulu nda da hukukun temel kavram ve ilkeleri konusunda öğretim görevliliği yapmıştır. SAHA A.Ş. nin derecelendirme metodolojileri ve altyapı çalışmalarında fiilen bulunan Abbas Yüksel aynı zamanda şirketin yönetim kurulu üyesidir. Mülkiyeliler Birliği, Mülkiyeliler Vakfı, Maliye Hesap Uzmanları Vakfı, Koç Yönder üyeliği bulunan Abbas Yüksel, bazı sivil toplum kuruluşlarının da çalışmalarına katılmıştır. Đstanbul da doğan Ferdin Hoyi Robert Koleji bitirdikten sonra gittiği Amerika Birleşik Devletleri nde Virginia Polytechnic Institute and State University de Đşletme MBA derecesini aldı. Daha sonra 5 yıl kaldığı Amerika dan dönerek Türk Sevk ve Đdare Derneği adlı Yönetim Danışmanlığı ve Eğitim hizmetleri veren kurumda eğitim uzmanı olarak çalıştığı ve çok sayıda eğitim programı hazırlayıp yönettiği 9 yıl içinde Harvard Business School, ABD de (PMD), Đngiltere de Insead ve Fransa da (ITP Programı) gibi çeşitli Yönetici Geliştirme Programlarına katıldı. 1975 yılında Koç Holding e intisab eden Ferdin Hoyi sırasıyla Koç Holding A.Ş. de Đnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, Türk Demir Döküm Fabrikaları A.Ş de 11 yıl Endüstri Đlişkileri ve Đnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı ve Migros A.Ş de Đnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı yaptıktan sonra Koç Üniversitesi nin kuruluşundan itibaren 3 yıl Genel Sekreterlik yaptı. Profesyonel iş yaşamı yanında Koç Đdea, Peryön gibi çeşitli kuruluşlarda Yönetim, Đnsan Kaynakları ve Liderlik gibi konularda çok sayıda seminer yönetti, konferans ve panel gibi etkinliklere katıldı. Ferdin Hoyi Đşletme yöneticiliği yanında Boğaziçi, Marmara, Yeditepe ve Bahçeşehir Üniversitelerinde Yönetim ve Đnsan Kaynakları konularında Yüksek Lisans Öğrencilerine ders vermiştir. Cengiz Nayır, Orta ve lise tahsilini Galatasaray Lisesi ve Amerika da tamamladı. 1969 yılında Ortadaoğu Teknik Üniversitesi Fizik Bölümünden mezun oldu. 1970-1973 yılları arasında Hacettepe Üniversitesi Bilgi Đşlem Merkezinde bilgisayar programcısı ve sistem analisti olarak çalıştı. Askerliğini, sistem subayı olarak Genel Kurmay Başkanlığı Bilgi Đşlem Merkezinde tamamladı. 1975-1981 yılları arasnda Burroughs bilgisayarları Türkiye Distribütörü olan Koç-Burroghs (şimdi Koç-Sistem) şirketinin satış ve satış sonrası hizmetlerinden sorumlu Ankara Resmi kurumlar ve Đstanbul Dışı Faaliyetler Genel Md. Yardımcılığını yaptı. 1977 yılında Ankara Üniversitesinden Đşletme dalında Yüksek Lisans Diploması aldı. 1981-1983 yıllarında NIXDORF Bilgisayarları Türkiye Distribütörlüğünün kuruluşunda Genel Müdür olarak çalıştı. 1983-1990 yılları arasında Koç Otomotiv şirketleri (Türk Traktör, Peugeot, Fiat) Bölge Bayisi olan KOÇ Grup Şirketi ORMAK ta Genel Md. Y. çalıştı. 1990-2004 yıllarında KOÇ ve FIAT(IVECO) ortaklığı olan, IVECO ticari vasıtaları Otoyol şirketinde genel müdür olarak çalıştı. 2001 yılından beri Galatasaray Üniversitesi ile Đstanbul Ticaret Üniversiteleri Đşletme Bölümlerinde Yönetim Stratejileri, Toplam Kalite yönetimi ve Teknoloji Yönetimi dersleri vermektedir.
E Ğ Đ T Đ M C Đ L E R Đ M Đ Z DOĞAN SILAY METĐN KANSU M. KAAN DERĐCĐOĞLU 30 yılı aşkın bir süre ile dayanıklı tüketim malları ve ticari araçların üretimi, pazarlanması ve servisinde çok derin deneyimi olan üst düzey yönetici. Kişisel becerileri ile birleşik olarak yürürlükteki yasalar, uygulamalar ve bürokratik işlemlerde uzman. Global bir fikir olgusuna sahip olunmasından dolayı değeri yüksek olan deneyimlerini ulusal veya uluslararası iş ortamlarında yasal ve idari yönden danışmanlık yaparak sunmak ve genç yöneticileri eğitmek hedefindedir. 1952 yılı Đstanbul doğumlu Metin A. Kansu, TED Ankara Kolejinden sonra, 1974 ODTÜ Đşletmecilik Bölümü mezunu olup aynı bölümde Endüstriyel Đşletme alanında Yüksek Lisans derecesine sahiptir. Đş hayatına Đzmit Good-Year şirketinde başlamış daha sonra Koç Grubu içinde Ankara-Türk Traktör Fabrikasında Sistem Analist olarak devam etmiştir. 1983 yılından itibaren kariyerine yine Koç Grubu içinde Otoyol Sanayi şirketinde önce Üretim Planlama daha sonra da Lojistik müdürü olarak devam etmiştir. 1989-1995 yılları arasında özellikle depo otomasyonu, ambalaj standardizasyonu, barkod konularında uygulama çalışmalarını gerçekleştirmiş, 1998 yılından itibaren ise Toplam Kalite Proje Yöneticiliği ve EFQM Özdeğerlendirme Liderliği çalışmalarını yürütmüştür. 2000 yılından itibaren ürün yönetiminden, tezgah planlamasına kadar uzanan bir perspektifte geniş kapsamlı ERP uygulamasını hayata geçirmiştir. 2008 yılından beri Sourcing Agency ve yine Koordinatör-Danışman olarak otomotiv sektöründe çalışmalarına devam etmektedir. Sektör içinde MRP ve ERP konularında yayınlanmış makaleleri, kongre sunumları vardır. Đngilizce, Đtalyanca ve Fransızca bilmekte olup, evli ve 2 çocuk sahibidir. Evli ve iki çocuk babası olan Mehmet Kaan DERĐCĐOĞLU, 1968 yılında Ankara Üniversitesi'nden Jeomorfolog olarak mezun olmuştur. Üniversite döneminde Hayri DERĐCĐOĞLU nun yanında 1964 yılında başlayan çıraklık yıllarının ardından 1970 yılında Patent ve Marka Vekilliği Mesleği ne başlamıştır. 1970 yılından bugüne kadar fiilen fikri haklar alanında Patent ve Marka Vekili olarak çalışan, Mehmet Kaan DERĐCĐOĞLU, Türkiye nin Avrupa Patenti Sözleşmesi ne üye olmasından sonra doğal olarak Avrupa Patent Vekili olmuştur. AIPPI, EPI, ICC, TUSIAD Fikri Haklar Çalışma Grubu, ĐSO KATEK, Ulusal Đnovasyon Girişimi (Sabancı Üniversitesi/TUSĐAD), Teknorama gibi kuruluşların üyesidir. Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi, Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Ankara Üniversitesi ve Bilgi Üniversitesi'nde Fikri Haklar alanında Lisans ve Yüksek Lisans dersleri vermiştir. Bunlara ek olarak Sabancı Üniversitesi Girişimci Geliştirme Programı kapsamında öğretim elemanı olarak ve Đstanbul Teknik Üniversitesi Genç Girişimci Geliştirme Programı kapsamında Danışma Kurulu Üyeliği ve Öğretim Görevlisi olarak çalışmıştır. Son dönem etkinlikleri olarak KOÇ-YÖNDER vb. örgütlerde Marka Patent Tasarım Uygulamaları içerikli eğitimler düzenlemiştir.
Koç Topluluğu Yöneticileri Derneği BĐZ KĐMĐZ? HEDEFLERĐMĐZ AVANTAJLARIMIZ HĐZMETLERĐMĐZ 1995 yılında 20 üyenin katılımıyla kurulan Koç-Yönder, Türkiye nin en köklü ve kurumsal kuruluşlarından olan Koç Grubu nda başarıyla görev yapmış ve zengin bir birikimle Grup taki çalışma hayatlarını noktalamış üst düzey yöneticilerin bir araya gelerek oluşturdukları bir dernektir. Kurumsal yönetime geçmeyi düşünen, planlayan ya da bu konuda çalışmalara başlamış olan aile şirketlerine bu süreçte yol göstermek. KOBĐ lere destek vermek. Üniversite gençlerine rehberlik etmek; her açıdan geleceğe değer katmak. Türkiye nin kurumsallaşması ve her alanda profesyonellik kazanması için faaliyet göstermek. Koç-Yönder, Türkiye de ve yurtdışında faaliyet gösterdiği sektörlerde lider veya liderler arasında olan, otomotivden gıdaya, sanayiden hizmet sektörüne, finansmandan sigortaya ve dış ekonomik ilişkilere kadar çok geniş bir alanda varlık gösteren dolayısıyla birçok sektörde liderlik vizyonuyla deneyim kazanmış isimlerden oluşuyor. Koç-Yönder, Türkiye nin ilk holdingini kuran Koç un kurumsallaşma konusundaki uzmanlığını, profesyonelliğini ve başarısını paylaşmaya hazır bir anlayışla hizmet veriyor. Kurumsal Yönetim Danışmanlığı ve Organizasyon Strateji Danışmanlığı Yönetici Performans Değerlendirmesi Mali Danışmanlık Yerli Yabancı Ortaklık Anlaşmaları Teknoloji Seçimi Sermaye Piyasasına Açılma Pazarlama Fon Yönetimi Yatırım Danışmanlığı Kariyer Danışmanlığı Eğitim Danışmanlığı Daha fazla bilgi için web sitemizi ziyaret edebilirsiniz. www.kocyonder.org