çalışmalara proje denilmektedir.

Transkript

1 PROJE YÖNETİMİ METOT ve TEKNİKLERİ Proje Yönetimi Metot ve Tekniklerinin Örnek Olaylarla Açıklandığı Grup Çalışmalarını İçerir. Kurumsal alanda; özgün bir ürün ya da hizmeti sağlamak üzere yapılan FARUK ÇUBUKÇU çalışmalara proje denilmektedir. IT sektörü, finans sektörü, imalat ve inşaat sektörü başta olmak üzere her alanda yapılan yeni yatırımlar, yeni düzenlemeler ve faaliyetler proje olarak ele alınmaktadır. Proje yönetimi, projelerin insan gücü, malzeme, bütçe ve zaman kısıtlamalarını en iyi şekilde yönetmeyi amaçlayan bir alan olarak artık kendini kanıtlamıştır. Proje yönetimi metot ve teknikleriyle işlerin en kısa sürede, en az maliyetle ve en yüksek kalitede yapılması sağlanır. Diğer yandan kamu ve özel şirketlerde işlerin, «proje döngüsü» içinde yapılması önerilmektedir. Proje yönetimi seminerimiz; şirketlerin kendi çalışma alanlarına uygun projeleri geliştirmelerini ve en iyi şekilde yönetmelerini sağlamak üzere temel bilgileri, kavramları, ilgili süreçleri ve örnek olay (case study) çalışmalarıyla proje yönetimi metodolojisini açıklamayı amaçlamaktadır. Proje yönetimi metodu olarak PMI (Project Management Institute) standartları benimsenmiştir. Tanımı Proje Yönetimi (Project Management), projelerin hedeflerine başarılı bir şekilde ulaşmalarını sağlamak için geliştirilmiş bir disiplindir. Günümüz rekabet koşulları, şirketlerin uluslararası projelere katılması gibi gereksinimler; yapılan projelerin, zaman, maliyet ve insan gücü kullanımı bakımından etkin bir şekilde yönetilmesini gerektirmektedir. Amacı ve Kazanımları Seminerimizin amacı kurumsal projelerin, proje yönetimi kurallarına uygun olarak yönetilmesini sağlayacak kavramsal bilgileri açıklamak ve uygulayıcı yeteneklerini geliştirmektir. Katılımcılar bir projenin beratı hazırlamayı, paydaş analizini yapmayı ve kapsam dokümanını yazmayı öğrenecekler. Ardından projenin planlamasına ilişkin iş kırılımı, iş paketlerini oluşturmayı, zaman planı ve ağ diyagramlarını oluşturmayı, daha sonra da projenin insan kaynakları yönetimi, kalite ve risk yönetimine ilişkin temel uygulamaları yapacaklar.

2 KİMLER İÇİN Proje Yöneticileri ve Proje Yöneticisi adayları Yöneticiler IT departmanı sorumluları ve yöneticileri Planlama sorumluları ve yöneticileri Kalite sorumluları ve yöneticileri Olay ve kampanya sorumluları ve yöneticileri İnsan kaynakları sorumluları ve yöneticileri İnşaat mühendisleri Mühendisler ve araştırmacılar SEMİNERİN İÇERİĞİ Ünite 1. Proje Yönetimi Temel Kavramları Proje nedir Projelerin amaçları Projelerin başarı kriterleri Proje ile operasyon arasındaki farklar Proje Yönetimi kavramının tanımlanması Proje Yöneticisi Proje yöneticisinin görevleri Ünite 2: Proje Yönetimi Organizasyonu Proje ekibini oluşturmak ve kurum içindeki proje yönetimi görevlerini açıklamak. Fonksiyonel organizasyonlarda proje yapmak Matris organizasyonlarda proje yapmak Proje bazlı çalışan organizasyonlarda proje yapmak Paydaşlar ve paydaşları analizi Örnek olay: Şirket yapısını tanımlama Örnek olay: Proje beratı hazırlama Örnek olay: Paydaş analizi Ünite 3: Proje Yönetimi Süreçleri Bir projenin geliştirilmesindeki süreçler açıklanır. Süreçler ana süreç grupları ve bunları içindeki işlemler olarak ele alınır. PMI tarafından önerilen süreçler açıklanır.

3 Örnek olay: Süreçleri belirleme Ünite 4: Planlama Süreçleri Kapsamın tanımlanması, iş kırılımının çıkarılması (WBS), aktivitelerin tanımlanması ve sürelerinin belirlenmesi ve zaman planının çıkarılması. Bütçe ve risk yönetimine ilişkin planların yapılması. Örnek olay: Kapsamı belirleme Örnek olay: İş kırılımı (WBS) Örnek olay: Aktiviteleri belirleme Örnek olay: Kilometre taşlarını belirleme Örnek olay: İlişkileri tanımlama Örnek olay: Network diyagramını hazırlama Örnek olay: İş planının (takvim) yapılması Örnek olay: Kritik patikanın belirlenmesi Örnek olay: İnsan kaynaklarının belirlenmesi Örnek olay: Bütçenin yapılması Örnek olay: Risk planlama (Risk Analizi) Ünite 5: Projenin Yürütülmesi Projenin yürütülmesine ilişkin açıklamalar. Örnek olay: Performansı izlemek Ünite 6: Projenin İzlenmesi Kontrol çalışmalarına ilişkin çalışmalar açıklanır. Örnek olay: Varyans analizi Ünite 7: Projenin Kapatılması Projenin kapatılmasına ilişkin çalışmalar açıklanır. Örnek olay: Projeni kapatılması

4 DERS NOTU Tüm uygulamaların temelini içeren bir ders notu verilecektir. Eğitim Merkezi, onaylı katılımcı belgesi verilecektir. 16 saat (2 gün) Faruk ÇUBUKÇU (PMP) BAŞARI BELGESİ SÜRE EĞİTMEN cumhuriyet bulvarı no:82/401 erboy-2 işhanı pasaport Büyük şirketlerde ve kamuda proje yönetimi eğitimleri vermiş ve danışmanlık yapmıştır. Yazılım projelerinde Proje Yöneticisi olarak çalışmıştır. Uluslararası geçerliliği olan PMI ın PMP (Project Managemet Certificate) sertifikasına sahiptir. OSM Seminer Salonu EĞİTİM YERİ ADRES Cumhuriyet Bulvarı No:82/401 Erboy-2 İş Merkezi Pasaport İzmir Detaylı bilgi kayıt ve kurumsal eğitim talepleriniz için lütfen bizimle irtibata geçiniz. Tel: (Sinem Hanım) İlgili Diğer Seminerlerimiz: MS PROJECT ile PROJE YÖNETİMİ UYGULAMALARI PMP HAZIRLIK

5 SEMİNERLERİMİZ HAKKINDA GENEL BİLGİLER Seminerlerimiz maximum 18 kişi olup 9 kişi tamamlandığı taktirde açılmaktadır. Aynı firmadan 2-3 kişi gurup katılımlarda %5, 4 kişi ve üzerinde gurup katılımlarda %10 indirim uygulanır. Seminerlerin, konuya ilişkin detaylı bilgileri pdf formatında sitemizde ayrıntılı olarak sunulmaktadır. Tüm eğitim/seminerlerde sabah aperatifi sunulmakta olup, 4 saatten fazla süreli eğitim/seminerlerde öğlen yemek OSM tarafından sağlanmaktadır. Program sonunda katılımcılara Katılım Belgesi verilmektedir. ORTAK Seminer Merkezi, eğitmeni değiştirme, programı iptal etme veya erteleme hakkını saklı tutar.