Su ürünleri borsasını güçlendirecek önlemleri almak, tesisleri iyileştirmek ve İstanbul halkının balık tüketimini desteklemek.

Transkript

1 STRATEJİK AMAÇ 24 İstanbul a hava, kara ve deniz yoluyla getirilen su ürünlerini; su ürünleri hal/hallerinde hijyen, kalite ve AB standartlarına uygun olarak serbest rekabet şartları içerisinde su ürünleri borsasına sunmak, müteakiben bu ürünlerin hızlı ve güvenilir bir biçimde sağlıklı ortamlarda satışa sunulmasını sağlamak. STRATEJİK HEDEF 24.1 Su ürünleri borsasını güçlendirecek önlemleri almak, tesisleri iyileştirmek ve İstanbul halkının balık tüketimini desteklemek. PERFORMANS PROGRAMI Stratejik Adım Akademik dünya ile ortak çalışmalar yürüterek, su ürünleri tüketimi ve hizmetleri hakkında halkı bilginlendirmek için basılı materyal hazırlamak ve eğitim çalışmaları yürütmek SASH_P_ Su ürünleri hakkında halkı bilinçlendirmek amacıyla basılan kitap sayısı adet SASH_P_ Stratejik Adım Su ürünleri konusunda planlanan eğitim çalışmaları kapsamında eğitim verilen okul sayısı Su ürünleri halinin mevcut altyapı yeteneklerini artırmak, güvenlik ve temizlik hizmetlerinin standartlarını yükseltmek adet SASH_P_ Su ürünleri hali komisyoncuların su ürünleri hali hizmetlerinden memnuniyet oranı % - 50% 60% 60% 60% SASH_P_ Su ürünleri hali müstahsillerin su ürünleri hali hizmetlerinden memnuniyet oranı % - 50% 60% 60% 60% Stratejik Adım Etkin hal yönetimi gerçekleştirerek, hal hizmetlerinin hızlı ve verimli bir şekilde sürdürülmesini sağlamak SASH_P_ Su ürünleri alıcı esnafının memnuniyet oranı % 50% 50% 50% 50% 50% SASH_P_ Su ürünleri halinde abonelik sisteminden yararlanan müşteri sayısı kişi SASH_V_ Su Ürünleri Kanun hükümlerinin mevcut halleriyle devam etmesi evet/hayır - evet evet evet evet

2 PERFORMANS PROGRAMI STRATEJİK AMAÇ 57 STRATEJİK HEDEF 57.1 Stratejik Adım İstanbul sınırları içerisinde yaşayan, acizlik kriterlerine uygun ve dezavantajlı bireylerin (kimsesiz, bakıma ve korunmaya muhtaç yaşlılar; kimsesiz ve muhtaç çocuklar; kimsesiz ve bakıma muhtaç zihinsel-fiziksel engelli ve psikotik bozukluğu olanlar, sokakta yaşayanlar vb.) insan olma hakları çerçevesinde bakımını sağlamak, toplumsal yaşama entegre olma haklarını hayata geçirmeye yönelik faaliyetlerde bulunmak, sosyal hizmetler alanında akademik camiayla işbirliği içerisinde bilimsel çalışmalar yapmak ve projeler geliştirmek, bu sürece toplumsal katılımı sağlamak, bakım standartlarını ve normlarını belirlemede öncü kurum olmak Yaşlı ve çocuklara hizmet verilen kampusların, yaşlı ve çocukların toplumsal hayata adapte olmalarını sağlayacak şekilde geliştirilmelerini sağlamak ve %80 oranında kapasitelerini artırmak. Dezavantajlı bireylere sürekli ve gündüzlü bakım sağlamak amacıyla Darülaceze Kampuslerinin niteliğini artırmak SASH_P_ Darülaceze kampüslerinin toplam kapasitesi kişi SASH_P_ Darülaceze kampüslerinde kalan sakin sayısı kişi SASH_P_ Personel başına düşen sakin sayısı kişi - 1,24 1,3 1,35 1,5 SASH_P_ Sakinlerin Darülaceze hizmetlerinden genel memnuniyet düzeyi % - 91% 92% 93% 94% Stratejik Adım Birim bünyesinde bir poliklinik açarak sakinlerin sağlık ve hastane ihtiyaçlarını birim bünyesinde çözmek SASH_P_ Poliklinikte bulunan servis sayısı adet SASH_P_ Poliklinikte çalışan doktor sayısı kişi SASH_P_ Polikilinikte yapılan günlük muayene sayısı adet SASH_P_ Kurum polikliniğinin ihtiyaca cevap verme oranı % - 100% 100% 100% 100% Stratejik Adım Koruyucu sağlık ve önleme hizmetlerinin de arttırılmasıyla daha kaliteli sağlık/bakım hizmetleri ve programları sunmak SASH_P_ Darülaceze sağlık personeli başına düşen sakin sayısı kişi - 8,51 9 9,5 9,5

3 SASH_P_ Darülaceze bakım personeli başına düşen sakin sayısı kişi ,5 4,5 SASH_P_ Fizik tedavi çalışmalarında başarı oranı % - 70% 73% 78% 82% SASH_P_ Spor faaliyetlerine katılan sakin oranı % - 25% 30% 35% 40% SASH_P_ Spor salonunu aktif olarak kullanan sakin sayısında artış oranı % - 2% 5% 7% 10% SASH_P_ Darülaceze ye yatak yarası ile gelen sakinlerde yatak yarası tedavi edilme oranı % - 67% 70% 75% 80% PERFORMANS PROGRAMI SASH_P_ Sakinlerin sağlık hizmetlerinden memnuniyet oranı % - 88,91% 90% 91% 92% SASH_P_ Sertifikalı uzman hasta bakıcı sayısı kişi SASH_P_ Sakinlerin bakım hizmetlerinden memnununiyet oranı % - 67% 70% 72% 74% Stratejik Adım Sosyal aktivite ve çalışmaların niteliğini ve niceliğini artırarak sakinlerin sosyal hayata adaptasyonu sağlamak SASH_P_ Sakinlerin Darülaceze kampuslerinin sosyal ortamından memnuniyet oranı % - 90% 92% 93% 93% SASH_P_ Darülaceze sakinlerinin sosyal aktivite ve çalışmalardan memnuniyet oranı % - 87,54% 88% 89% 90% SASH_P_ Darülaceze faaliyetleri kapsamında düzenlenen gezi sayısı adet SASH_P_ Darülaceze faaliyetleri kapsamında düzenlenen sosyal-kültürel faaliyet sayısı adet SASH_P_ Darülaceze sakinlerine düzenlenen özel gün kutlama sayısı adet Stratejik Adım Yaşam evlerinin sayılarını artırmak SASH_P_ Toplam yaşam evlerinin sayısı adet SASH_P_ Yaşam evlerinde kalan sakin sayısı kişi SASH_P_ Yaşam evleri sakinlerinin memnuniyet düzeyi % - 85% 87% 89% 91% Stratejik Adım Sınırlı süreli misafirhane hizmeti sunmak

4 Sunum/poster yapılan seminer,sempozyum ve kongre sayısı SASH_P_ Sınırlı süreli misafirhanenin kapasite kullanım oranı % - 13% 25% 50% 70% PERFORMANS PROGRAMI SASH_P_ Sınırlı süreli misafirhane sakinlerinin memnuniyet oranı % - 85% 88% 90% 92% SASH_P_ Sınırlı süreli misafirhane sakinleri yakınlarının memnuniyet oranı % - 75% 80% 83% 87% Stratejik Adım Gündüz bakım evi açarak bakım hizmeti sunmak SASH_P_ Gündüz bakım evi sayısı adet SASH_P_ Gündüz bakım evi kapasitesi kişi SASH_P_ Gündüz bakım evi kapasite kullanım oranı % % 40% 60% SASH_P_ Gündüz bakım evi sakinlerinin memnuniyet düzeyi % % 83% 85% SASH_P_ Gündüz bakım evi sakinleri yakınlarının memnuniyet düzeyi % % 80% 83% Stratejik Adım Çocuk ve gençlik kampusulerinde kapasite kullanımını artırarak daha fazla çocuğun sosyalleşme ve bireyselleşme düzeylerini arttırmak SASH_P_ Çocuk ve gençlik evi kapasite kullanım oranı % - 36% 46% 57% 70% SASH_P_ Çocuk ve gençlik evi sakinleri okul başarısı artış oranı % - - 5% 10% 15% SASH_P_ Çocuk ve gençlik evi sakinleri sosyalleşme/uyum becerisi artış oranı % - - 5% 10% 15% SASH_P_ Çocuk ve gençlik evi sakinleri bireyselleşme becerisi artış oranı % - - 5% 10% 15% Stratejik Adım Yaşlı nüfusunun sosyalleşebileceği ve farklı nesillerle buluşma imkanı bulabilecekleri yaşlı klüpleri açmak

5 SASH_P_ Yaşlı klübü sayısı adet PERFORMANS PROGRAMI SASH_P_ Yaşlı klübü üye sayısı kişi SASH_P_ Yaşlı klübü üyelerinin memnuniyet oranı % % 80% 85% Stratejik Adım Apart dairelerden oluşan huzurevi açmak SASH_P_ Huzurevi kapasite kullanım oranı % % 30% 50% SASH_P_ Huzurevi sakinlerinin huzurevi hizmetlerinden memnuniyet oranı % % 83% 85% Stratejik Adım SASH_P_ SASH_P_ STRATEJİK HEDEF 57.2 Sokakta yaşamayı tercih eden ve bunu yaşam tarzı haline getiren insanlar için temel ihtiyaçlarını giderebilecekleri istasyonlar kurmak Sokakta yaşamayı tercih eden ve bunu yaşam tarzı haline getiren insanlar için kurulan istasyonların toplam kapasitesi Sokakta yaşamayı tercih eden ve bunu yaşam tarzı haline getiren insanlar için kurulan istasyonlardan diğer kurumlara sevk oranı kişi % - 10% 15% 20% 25% Psikotik ve mental tanılı ihtiyaç sahibi bireylere hizmet veren tesisleri, psikotik ve mental tanılı ihtiyaç sahiplerinin kişilik gelişimlerini destekleyecek, günlük hayat aktivitelerini bireysel olarak yerine getirmelerine imkan sağlayacak ve böylelikle onları hayata katacak biçimde geliştirmek ve bu tür tesislerin kapasitelerini %150 oranında artırmak Stratejik Adım Mental Reterdasyon ve Sürekli Psikotik Bozukluk tanılı acizler için sakinlerin tedavi, rehabilitasyon ve gelişmelerini destekleyecek biçimde hizmet vermek SASH_P_ Psikotik tanılı sakinler kampusu kapasite kullanım oranı % % 95% 100% SASH_P_ Psikotik tanılı sakinler rehabilitasyon/terapi hedeflerinde başarı oranı % % 65% 75% SASH_P_ Psikotik tanılı sakinlerin sosyal aktivitelere katılma oranı % % 45% 55%

6 SASH_P_ Mental Reterdasyon tanılı sakinler sitesi kapasite kullanım oranı % - 90% 95% 100% 100% SASH_P_ Mental Reterdasyon tanılı sakinlerin el beceriler ve öğrenebilirlik durumlarının arttırılması oranı % - 5% 10% 18% 20% PERFORMANS PROGRAMI SASH_P_ Mental Reterdaston tanılı sakinlerin sosyal aktivitelere katılma oranı % - 35% 40% 45% 55% STRATEJİK HEDEF 57.3 Stratejik Adım Sosyal hizmetler çerçevesinde durum analizi yapılarak, kurum bakımı dışında toplumsal katılımın sağlanabileceği yeni projeleri akademik camiayla birlikte olgunlaştırılacak; Türkiye deki çocuk, hasta ve yaşlı bakımının genel durumu konusunda normlar geliştirilip, standartlar belirlenecek, uygulamalı eğitimler sunularak bu sürece akademisyenler, MEB, YÖK ve özel sektörün de katılımını sağlanacaktır Seminer,sempozyum ve kongreler düzenleyerek ve yurtiçinde ve dışındaki seminer,sempozyum ve kongre, fuarlara katılınılarak ve bilgi paylaşımı temelinde iş ziyaretleri yapmak SASH_P_ Katılımcı olarak bulunulan seminer,sempozyum, kongre, fuar ve iş ziyaretlerinin sayısı adet SASH_P_ Düzenlenen seminer,sempozyum ve kongre sayısı adet SASH_P_ Seminer, sempozyum, kongre ve iş ziyaretlerine katılımcı sayısı kişi SASH_P_ Sunum/poster yapılan seminer,sempozyum ve kongre sayısı adet Stratejik Adım Akademik dünyayla iletişim halinde bulunarak, çalışmalar, projeler gerçekleştirmek SASH_P_ Akademik camiayla yürütülen proje sayısı adet Stratejik Adım AB standartlarında hasta/yaşlı bakım personeli yetiştirmek üzere M.E.B. ve uluslar arası eğitim kurumlarıyla birlikte onaylı- AB sertifikalı personel yetiştirmek ve bir kısım personeli eğitici seviyesine getirmek SASH_P_ Hasta ve yaşlı bakımı eğitimi alan kişi sayısı kişi SASH_P_ Eğitimden sonra istihdam edilen uzman hasta/yaşlı bakıcı personeli sayısı kişi Stratejik Adım Eğitim kurumları ve STK larla işbirliği içinde toplumsal duyarlılığın artırılması ve katılımın sağlanmasına yönelik etkinlikler ve çalışmalar yapmak

7 SASH_P_ İşbirliği yapılan kurum-kuruluş ve STK sayısı adet SASH_P_ İşbirliği yapılan kurum-kuruluş ve STK larla ortak yapılan etkinlik sayısı adet SASH_P_ İşbirliği yapılan kurum-kuruluş ve STK larla ortak yapılan etkinliklere katılan kişi sayısı kişi PERFORMANS PROGRAMI STRATEJİK HEDEF 57.4 Stratejik Adım İstanbul da korunmaya muhtaç olan (sokakta yaşayan, sokakta çalışan, tutuklu, hükümlü, cezaevinden çıkan) çocuk ve gençlerin ekonomik ve sosyal hayata sağlıklı bireyler olarak katılmalarını sağlamak Yapılan müracaatlar hızla değerlendirilerek uygun nitelikteki kişileri İSMEM bünyesinde zorunlu/mesleki eğitime tabi tutarak meslek sahibi yapmak ve rehabilitasyon durumlarına göre kademeli olarak topluma dönüşlerini sağlamak SASH_P_ İSMEM bünyesinde kalan toplam kişi sayısı kişi SASH_P_ İSMEM merkezlerinin toplam kapasitesi kişi SASH_P_ İSMEM e katılanlar arasında rehabilitasyona cevap verme oranı % - 70% 75% 78% 82% SASH_P_ İSMEM e katılanlar içerisinde mesleki eğitimi tamamlama oranı % - 55% 60% 65% 70% SASH_P_ İSMEM e katılanların eğitim sonrası iş sahibi olma oranı % - 30% 36% 38% 40% SASH_P_ İSMEM e katılanlardan toplumsal hayata dönenlerin oranı % - 10% 15% 25% 30% STRATEJİK AMAÇ 58 İstanbul halkına önleyici ve koruyucu sağlık hizmeti vererek İstanbul da sağlıklı bir gelecek oluşmasını sağlamak ve sosyal yönden dezavantajlı kişilere teşhis ve tedavi hizmeti vermek STRATEJİK HEDEF 58.1 İstanbul da sosyal yönden dezavantajlı tüm vatandaşları tespit etmek ve tedavilerini üstlenmek Stratejik Adım Bakıma muhtaç kişilere, fizyolojik ve psikolojik ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde muayene, tedavi, takip ve kişisel bakım hizmetleri sunmak

8 SASH_P_ Muayene, tedavi, takip ve kişisel bakım hizmetleri verilen kişi sayısı kişi/yıl _ PERFORMANS PROGRAMI SASH_P_ Evde verilen bakım hizmeti sayısı adet/yıl SASH_P_ Kişisel bakım sayısı adet/yıl SASH_P_ Hastanede tedavi gören kişi sayısı kişi/yıl SASH_P_ Verilen muayene, tedavi, takip ve kişisel bakım hizmetlerinden memnuniyet düzeyi % _ 90% 90% 92% 92% SASH_V_ yılı içinde Genel Sağlık Sigortasının (G.S.S) uygulamaya girmeyeceği varsayılmıştır. evet/hayır - evet evet evet evet Stratejik Adım İstanbul da yaşayan bireylere ayakta teşhis ve tedavi hizmeti sunmak SASH_P_ Ayakta teşhis ve tedavi hizmeti sunulan toplam kişi sayısı kişi/yıl SASH_P_ Gezici sağlık hizmetinden yararlanan kişi sayısı kişi/yıl STRATEJİK HEDEF 58.2 İstanbul da yaşayan kadın, erkek ve çocuklara erken tanıyla önlenebilir hastalıklara yönelik taramalar yapmak Stratejik Adım Erken tanıyla önlenebilir hastalıklara yönelik taramalar yapmak SASH_P_ Erken tanı çalışmaları kapsamında kayıt edilen kadın sayısı kişi _ SASH_P_ Kadınlara yapılan tarama sayısı adet SASH_P_ Erken tanı çalışmaları kapsamında kayıt edilen çocuk sayısı kişi SASH_P_ Çocuklara yapılan tarama sayısı adet SASH_P_ Erken tanıyla önlenebilir hastalıklara yönelik tarama hizmetlerinden memnuniyet düzeyi % 80% 83% 85%

9 STRATEJİK HEDEF yılı sonuna kadar İstanbul halkının %40 ına ulaşarak sağlıkla ilgili konularda bilgilendirmek ve bilinçlendirmek. Stratejik Adım İstanbul halkını sağlıkla ilgili konularda medya ve basılı materyal aracılığıyla bilgilendirme ve bilinçlendirme çalışmalarında bulunmak PERFORMANS PROGRAMI SASH_P_ Sağlıkla ilgili konularda İBB nin görsel medyada yer alma sayısı adet SASH_P_ Sağlıkla ilgili dağıtılan broşür sayısı adet Stratejik Adım SASH_P_ STRATEJİK HEDEF 58.5 Stratejik Adım Kadın ve Aile Sağlığını Koruma Merkezleri aracılığıyla, İstanbul halkını sağlıkla ilgili konularda bilgilendirme ve bilinçlendirme çalışmalarında bulunmak Kadın ve Aile Sağlığını Koruma Merkezlerinde sağlıkla ilgili genel eğitim verilen kişi sayısı kişi/yıl Halk sağlığını korumak amacıyla kentsel alanda her türlü haşereden kaynaklanabilecek rahatsızlıkları önlemeye yönelik, entegre mücadele kapsamında çalışmalar yapmak. Sivrisinek üreme ve beslenme alanları ile diğer haşerelere yönelik her türlü suni ve doğal üreme kaynaklarını tespit etmek ve ilaçlamak SASH_P_ Tespit edilen üreme kaynak sayısı adet SASH_P_ Larva mücadelesi yapılan açık alan hektar SASH_V_ Stratejik Adım ve yıllarında tüm ilçelerde ilaçlama hizmetlerinin İstanbul Büyükşehir Belediyesi tarafından yürütüleceği varsayılmıştır. Kışlak dinlenme alanlarında ergin sivrisinek mücadelesi yapmak evet/hayır _ evet evet evet evet

10 SASH_P_ Kışlak dinlenme alanlarında ergin sivrisinek mücadelesi hektar PERFORMANS PROGRAMI Stratejik Adım Kapalı alan haşereleri ve kemirgenlerle mücadele etmek. SASH_P_ Kapalı alan haşereleri ile mücadele için ilaçlama yapılan kapalı alan m Stratejik Adım Ergin sivrisinek ve karasineklerle entegre mücadele çalışmaları yürütmek. SASH_P_ Ergin sivrisineklerle entegre mücadele alanı hektar SASH_P_ Karasineklerle entegre mücadele alanı m STRATEJİK HEDEF 58.6 Stratejik Adım Gıda, su, kozmetik ürün gibi halk sağlığını ilgilendiren tüm numunelerin analizlerini uluslararası standartlara uygun olarak yapmak. Hıfzıssıhha Laboratuvarı nda yeni analiz metotlarını uygulamaya koymak, analiz yapılan numune sayısını arttırmak ve uluslararası yeterlilik testleriyle Hıfzıssıhha Laboratuvarı nın yeterliliğini ölçmek SASH_P_ Yeni uygulamaya konan metod sayısı adet 5 SASH_P_ Hıfzıssıhha Laboratuvarı nda incelenen numune sayısı adet SASH_P_ Hıfzıssıhha Laboratuvarı nda akredite olan parametre sayısı adet _ SASH_P_ Uluslararası yeterlilik testleri uygulanan parametre sayısı adet _ SASH_V_ Yasal zorunluluklardan doğabilecek parametre değişikliklerinin olmaması evet/hayır _ evet evet evet evet

11 STRATEJİK AMAÇ 59 Kültürel, ekonomik ve sosyal avantajlar sağlayarak korunmasız ve dezavantajlı grupların, kadınların, çocukların ve gençlerin kent yaşamı ile bütünleştirilmelerinde sağlıklı, güvenli yaşam koşullarını sağlamak, korumak ve geliştirmek suretiyle sosyal dengeyi sağlamak STRATEJİK HEDEF yılı sonuna kadar İstanbul da ekonomik destek verilerek eğitim gören öğrencilerin sayısını %100 artırmak PERFORMANS PROGRAMI Stratejik Adım İstanbul genelinde bilimsel çalışmalarına destek olmak amacıyla önlisans, lisans, lisansüstü ve doktora öğrencileri ile ihtiyaçlarını gidermek amacıyla şehit çocuğu, yetim, öksüz ve engelli öğrencilere maddi eğitim yardımlarında bulunmak SASH_P_ Eğitim yardımı alan üniversite öğrencisi sayısı kişi SASH_P_ Eğitim yardımı alan ilköğretim ve ortaöğretim öğrencisi sayısı kişi SASH_P_ Niteliğinden bağımsız olarak bir üniversite öğrencisi başına ortalama eğitim yardımı miktarı YTL SASH_P_ İlköğretim - ortaöğretim öğrencisi başına ortalama eğitim yardımı miktarı YTL Stratejik Adım İstanbul genelinde ilköğretim öğrencilerine eğitim seti yardımlarında bulunmak SASH_P_ Eğitim seti alan öğrenci sayısı kişi STRATEJİK HEDEF 59.2 İstanbul da ikamet eden yardıma muhtaç ailelerin tamamını tespit etmek, ayni ve nakdi yardımlar yapmak Stratejik Adım Vatandaşların bireysel başvuruları ve belediye içi ilgili birimlerin yönlendirmesiyle müracatları almak ve gezici ekipler vasıtasıyla gerçek ihtiyaç sahiplerini mahallinde tespit etmek

12 SASH_P_ Tespit ve ziyaret edilen aile sayısı adet PERFORMANS PROGRAMI SASH_P_ Yardım yapılan aile sayısı adet SASH_V_ Ziyaret edilen tek kişinin de bir aile kabul edilmesi evet / hayır - evet evet evet evet Stratejik Adım İstanbul genelinde ihtiyaç sahibi vatandaşlara niteliğine uygun olarak nakdi yardımlarda bulunmak SASH_P_ Nakdi yardım alan aile sayısı adet SASH_V_ Ziyaret edilen tek kişinin de bir aile kabul edilmesi evet / hayır - evet evet evet evet Stratejik Adım İstanbul genelinde ihtiyaç sahibi ailelere eşya,alışveriş kuponu ayrıca hem ihtiyaç sahibi ailelere hemde olası doğal afetlerde dağıtılmak üzere verilen giyim yardımı şeklinde ayni yardımlarda bulunmak. SASH_P_ Alışveriş kuponu yardımı alan kişi sayısı kişi SASH_P_ Eşya yardımı alan aile sayısı adet SASH_P_ Giyim yardımı alan aile sayısı adet SASH_P_ Başvurulara cevap verme süresi ay SASH_V_ Ziyaret edilen tek kişinin de bir aile kabul edilmesi evet / hayır - evet evet evet evet

13 STRATEJİK HEDEF 59.3 Kadınlara ve aileye yönelik yoksulluğu giderici çalışmalar yaparak, kadınların yaşadığı zorluklar, beklentiler ve uyum sorunlarıyla ilgili çözümler üretecek şekilde kadın ve aileyi güçlendirmek Stratejik Adım İstanbul genelinde kadınların sorunlarına yönelik eğitim ve seminer çalışmaları yapmak PERFORMANS PROGRAMI SASH_P_ Kadınlara yönelik gerçekleştirilen eğitim sayısı adet SASH_P_ Kadınlara yönelik eğitimlere katılan kişi sayısı kişi STRATEJİK HEDEF 59.4 Stratejik Adım İstanbul daki özürlülere toplumsal yaşama tam ve eşit şekilde katılımlarını sağlamaya yönelik verilen sosyal tıbbi rehabilitasyon hizmetlerinin kapasitesini 2011 yılı sonuna kadar % 200 arttırmak. İstanbul da ikamet eden özürlülerin tümüne hizmet verebilmek amacıyla diğer kamu kurum ve kuruluşlarıyla iletişime geçerek İstanbul daki özürlülerin tümünü kayıt altına almak ve ileri teknoloji kullanımıyla özürlülerle iletişimi sağlıklı halde tutmak SASH_P_ Kayıt altına alınan özürlü sayısı kişi SASH_P_ İletişime geçilen kamu kurum / kuruluşu ve STK sayısı adet SASH_V_ İstanbul da ikamet eden yaklaşık toplam özürlü vatandaş sayısı kişi Stratejik Adım Özürlüler ve özürlülük konusunda İstanbulluları bilinçlendirmek amacıyla konferans ve seminerler düzenlemek ve mevcut protokollerin kapsamlarını genişleterek diğer kamu ve özel sektör kurumlarında eğitimler vermek.

14 SASH_P_ Özürlüler ve özürlülük konusunda bilgilendirme yapılan okul sayısı adet PERFORMANS PROGRAMI SASH_P_ Özürlüler ve özürlülük konusundaki okul eğitimleri kapsamında ulaşılan kişi sayısı kişi SASH_P_ SASH_P_ Özürlüler ve özürlülük konusunda okul haricinde eğitim verilen kamu ve özel sektör kuruluşu sayısı Özürlüler ve özürlülük konusunda okul haricinde eğitim verilen kamu ve özel sektör kuruluşlarında ulaşılan kişi sayısı adet kişi SASH_P_ Özürlüler ve özürlülük konusunda gerçekleştirilen konferans, seminer v.b. etkinlik sayısı adet SASH_P_ Türk İşaret Dili çalışmalarında eğitim alan kişi sayısı kişi SASH_V_ M.E.B. Bağlı okullarda yapılan bilinçlendirme çalışmalarında protokolün geçerli olması evet / hayır - evet evet evet evet Stratejik Adım Özürlülerin ihtiyaç duyduğu tıbbi rehabilitasyon hizmetini profesyonel kurumlardan alabilmeleri amacıyla danışmanlık hizmetinde bulunarak onları uygun kurumlara yönlendirmek ve ihtiyaç duydukları yardımlardan bünyemizde karşılanan yardımları yapmak. SASH_P_ Kurum tarafından verilen tıbbi rehabilitasyon hizmeti seans sayısı adet/yıl SASH_P_ Danışmanlık hizmeti sonrası profesyonel kuruluşlara yönlendirilen seans sayısı adet/yıl SASH_P_ Tıbbi malzeme yardımı yapılan kişi sayısı kişi Stratejik Adım Özürlülerin sosyal hayata adaptasyonunun sağlanması amacıyla sporla, sosyal organizasyonlarla ve tatillerle sosyal rehabilitasyon hizmetlerini gerçekleştirmek SASH_P_ Sporla rehabilitasyon hizmeti seans sayısı adet/yıl SASH_P_ Sporla rehabilitasyon kapsamında sunulan spor branşı sayısı adet SASH_P_ Özürlüler için düzenlenen sosyal organizasyonlara katılan kişi sayısı kişi

15 SASH_P_ Kamp ve tatil organizasyonundan yararlanan özürlü sayısı kişi SASH_P_ Kampa katılanların kamp hizmetinden memnuniyet oranı % - 80% 90% 95% 100% Stratejik Adım Özürlülerin toplumda üretken bir rol üstlenebileceklerini göstermek için mesleki eğitim ve rehabilitasyon çalışmaları yürütmek. PERFORMANS PROGRAMI SASH_P_ İstanbul Büyükşehir Belediyesi nin diğer kurumlarıyla ortak geliştirilen özürlülere yönelik meslek edindirme amaçlı verilen eğitimlere katılan kişi sayısı kişi SASH_P_ İstihdam amaçlı diğer kurum ve kuruluşlarla hayata geçirilen ortak proje sayısı adet SASH_P_ İstihdam amaçlı gerçekleştirilen projelerde mesleki eğitim alması sağlanan kişi sayısı kişi Stratejik Adım SASH_P_ Özürlülerin sanatsal, kültürel alanlarda da kendilerini gösterebilmeleri ve değer üretebilmeleri için ihtiyaç duyulan organizasyonları gerçekleştirmek Zihinsel Özürlüler Eğitim ve Beceri Kazandırma Merkezlerinde toplam eğitim alan zihinsel özürlü öğrenci sayısı kişi SASH_P_ Zihinsel Özürlüler Eğitim ve Beceri Kazandırma Merkezlerinde eğitim branşlarının sayısı adet SASH_V_ Zihinsel Özürlülere yönelik hizmet veren Zihinsel Özürlü Eğitim ve Beceri Kazandırma Merkezi sayısı adet SASH_V_ SASH_V_ Zihinsel Özürlülere yönelik hizmet veren Zihinsel Özürlü Eğitim ve Beceri Kazandırma Merkezi başına öğrenci kapasitesi Özürlüler Tiyatro Topluluğu, Zihinsel Özürlüler Gösteri Sanatları Topluluğu ve Özürlüler Korosunun çalışmalarda bulunması kişi / okul evet / hayır - evet evet evet evet Stratejik Adım Özürlülerin toplumsal hayata daha aktif katılmalarını sağlamak ve kapasitelerini geliştirerek bağımsızlaşmalarına destek olmak amacıyla özürlülere ve özürlü ailelerine danışmanlık hizmeti vermek.

16 SASH_P_ Tıbbi rehabilitasyon konusunda danışmanlık hizmeti verilen kişi sayısı kişi PERFORMANS PROGRAMI SASH_P_ Psikososyal servis konusunda danışmanlık hizmeti verilen kişi sayısı kişi SASH_P_ Sosyal servisler konusunda danışmanlık hizmeti verilen kişi sayısı kişi SASH_P_ Yasal haklar konusunda danışmanlık hizmeti verilen kişi sayısı kişi SASH_P_ İstihdam konusunda danışmanlık hizmeti verilen kişi sayısı kişi SASH_V_ İstanbul da ikamet eden yaklaşık toplam özürlü vatandaş sayısı kişi Stratejik Adım Bağımsız hareket edemeyen, evinden çıkıp sosyal hayata katılamayan özürlü ve yaşlı bireylerin sosyal hayata katılımını sağlayacak özel donanımlı ulaşım araçları ile hizmet vermek SASH_P_ İstanbul genelinde özürlülere ve yaşlılara ulaşım hizmeti dahilinde taşınan kişi sayısı kişi SASH_V_ İstanbul da ikamet eden yaklaşık toplam özürlü vatandaş sayısı kişi SASH_V_ Özürlü ulaşım hizmeti veren araç sayısı adet SASH_V_ Özürlü ulaşım hizmeti süresi ay STRATEJİK AMAÇ 60 Zoonozlarla (hayvanlardan insanlara geçen hastalıklar) ilgili diğer kurumlar ile koordineli olarak, etkin mücadele yapmak; sokak hayvanlarının hayvan refahı anlayışı ile rehabilitasyonunu temin etmek; başta hayvansal gıdalar olmak üzere tüm gıdaların, gıda ile ilgili işyerlerinin teknik ve hijyenik şartlara sahip olup olmadığının yasal mevzuat çerçevesinde kontrolünü yapmak ve tüm bu hususlarla ilgili eğitim faaliyetleri yapmak. STRATEJİK HEDEF 60.1 Kuduz, Kuş Gribi gibi zoonoz hastalıklarla etkin mücadele etmek, bu bağlamda önemli risk grubu olan sokak hayvanlarının rehabilitasyonunu sağlamak Stratejik Adım Sahipsiz sokak hayvanlarının, sağlık riski olmaktan çıkarılması ve üremelerinin kontrol altına alınması için aşılama, kısırlaştırma ve sahiplendirme çalışmaları yürütmek

17 SASH_P_ Sokak hayvanları rehabilitasyon merkezlerinin ortalama kapasitesi adet/yıl PERFORMANS PROGRAMI SASH_P_ Sokak hayvanları rehabilitasyon merkezlerinde muayene edilen hayvan sayısı adet SASH_P_ Hayvanlara yapılan toplam aşılama sayısı adet SASH_P_ Hayvanlara yapılan kısırlaştırma işlemi sayısı adet SASH_P_ Sokak hayvanlarından sahiplendirilen hayvan sayısı adet SASH_P_ İstanbul genelinde zoonoz ve bulaşıcı hastalıklarda azalma oranı % 95% 95% 95% 95% 95% SASH_P_ Sokak hayvanları rehabilitasyonunda görevli sağlık personeli başına düşen hayvan sayısı adet SASH_V_ Gerekli teknik personel ve araç gereç temin edilmesi evet / hayır - evet evet evet evet Stratejik Adım Sahipsiz ve sahipli hayvanların izlenebilirliğini sağlamak için mikroçip implantasyonu ile elektronik ortamda kayıt altına almak SASH_P_ Mikroçip takılan hayvan sayısı adet SASH_P_ Kayıt altına alınan hayvan sayısı adet Stratejik Adım Veteriner poliklinik hizmetlerinden daha fazla yararlanılabilmesi için, ek poliklinikler kurmak ve mevcut kapasiteyi artırmak yoluyla hızlı ve etkin hizmet vermek SASH_P_ Mevcut poliklinik kapasite artırım oranı % - 80% 70% 20% 10% SASH_P_ Müdahale edilen hasta sayısı kişi SASH_P_ Hastalara uygulanan tedavide başarı oranı % 95% 95% 95% 95% 95% SASH_P_ Hasta sahiplerinin memnuniyet oranı % 95% 95% 99% 99% 99%

18 SASH_V_ Emlak Müdürlüğü ve Yapı işleri Müdürlüğü tarafından gereken koşulların tamamlanması evet / hayır - evet evet evet evet PERFORMANS PROGRAMI Stratejik Adım Veterierlik hizmetleri çerçevesinde akademik dünya ile bilimsel çalışmalar yapmak SASH_P_ Veterierlik hizmetleri çerçevesinde akademik dünya ile yürütülen proje sayısı adet SASH_P_ SASH_P_ SASH_P_ Stratejik Adım SASH_P_ SASH_P_ Veterierlik hizmetleri çerçevesinde akademik dünya ile yürütülen projelerde incelenen hastalık sayısı Veterierlik hizmetleri çerçevesinde akademik dünya ile yürütülen projelerin bilinen hastalıkları karşılama oranı Veterierlik hizmetleri çerçevesinde akademik dünya ile yürütülen projeler kapsamında işbirliği yapılan kuruluş sayısı İstanbul genelinde hayvan sağlığı, bakımı, beslenmesi, taşıdığı riskler konulaında ve mevzuat gereği eğitimler vermek İstanbul genelinde hayvan sağlığı, bakımı, beslenmesi, taşıdığı riskler konularında ve mevzuat gereği eğitim verilen ilçe sayısı İstanbul genelinde hayvan sağlığı, bakımı, beslenmesi, taşıdığı riskler konularında ve mevzuat gereği eğitim verilen ilköğretim okulu sayısı adet % - - 5% 10% 10% adet adet adet SASH_P_ SASH_P_ İstanbul genelinde hayvan sağlığı, bakımı, beslenmesi, taşıdığı riskler konularında ve mevzuat gereği ilköğretim okullarında eğitim verilen öğrenci sayısı Ev ve süs hayvanı satış mağazaları çalışanları eğitimleri çerçevesinde eğitim alan kişi sayısı kişi kişi SASH_P_ Ev ve süs hayvanı satış mağazaları çalışanlarının eğitimlerden memnuniyet oranı % - 95% 100% 100% 100%

19 STRATEJİK HEDEF 60.2 Gıda sektöründeki tüm işyerlerinin gerekli sıhhi ve hijyenik standartlara uygunluğunu sağlayarak, güvenli gıdanın tüketicilere ulaşmasını sağlamak Stratejik Adım Et ve et ürünleri sektöründeki çalışanların; ilçe ve ilk kademe belediyeleriyle koordineli olarak eğitime tabi tutmak PERFORMANS PROGRAMI SASH_P_ Gıda güvenliği ve hijyen eğitimi verilen kişi sayısı kişi SASH_P_ Gıda güvenliği ve hijyen eğitimi verilen işyeri sayısı adet SASH_P_ Eğitime katılanların memnuniyet oranı % 85% 90% 90% 90% 90% STRATEJİK HEDEF 60.3 Stratejik Adım İstanbul daki adak ve kurbanlık hayvan satış ve kesim işlemlerinin, yerleşim merkezlerinin dışında, sıhhi ve sosyal alt yapısı olan demontabl veya sabit tesislerde yapılmasını sağlamak Kurban Bayramı süresince kurban hizmetleri vermek amacıyla hijyenik standartlarda mobil tesisler kurmak SASH_P_ Kurulan mobil tesis sayısı adet SASH_P_ Tesislerde kesilen büyükbaş hayvan sayısı adet SASH_P_ Tesislerde kesilen küçükbaş hayvan sayısı adet SASH_V_ İstanbul da kesilen tahmini büyükbaş hayvan sayısı adet SASH_V_ İstanbul da kesilen tahmini küçükbaş hayvan sayısı adet STRATEJİK HEDEF 60.4 İl dışından gelen kırmızı ve beyaz etlerin sıhhi kontrolünün ve pazarlanmasının, haksız rekabeti önleyecek bir platformda yapılmasını sağlamak Stratejik Adım İstanbul Anadolu ve Avrupa yakasında altyapısı hazırlanmış alanlarda et ve et ürünleri üreten sektör mensuplarını belirlenen şehir planları çerçevesinde lokalize etmek

20 SASH_P_ Anadolu Yakası kompleks projesinin tamamlanma oranı % % 50% 100% PERFORMANS PROGRAMI SASH_P_ Avrupa Yakası kompleks projesinin tamamlanma oranı % % 50% 100% SASH_V_ Emlak Müdürlüğü ve Yapı işleri Müdürlüğü tarafından gereken koşulları tamamlanması evet / hayır - evet evet evet evet