2017 YILI EYLEM PLANI

Transkript

1 BEŞİKDÜZÜ MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ 2017 YILI EYLEM PLANI

2

3

4 SUNUŞ Planlama, yönetim fonksiyonlarının ayrılmaz bir parçasıdır. Karmaşıklığı ve riski karşılamak için her kurum plan yapmak zorundadır. Kurumlar, uzun vadede varlıklarını devam ettirebilmek ve gelişmek için çevreleriyle fonksiyonel bir bağ kurmalıdırlar. Unutmamalıyız ki; malzemesi insan olan bir iş ile meşgulüz. Malzemenin muhteviyatı değişmese de kendisi sürekli değişecektir. Bu da gösteriyor ki her şey insanla ve insanda başlar. Geleceğimizi tahmin edemiyor olabiliriz, ama şekillendirebiliriz. Nereye gideceğimizi rüzgârın yönü değil, bizim yelkeni nasıl kullandığımız belirler. Hedefimiz aya ulaşmak olsun. Ulaşamaz isek bile düşeceğimiz yer bir yığın yıldız kümesinin ortası olacaktır. Ne aradığımızı bilmezsek, ne bulduğumuzu anlayamayız. Çıtamızı yüksek tutmalı ve kendimize her zaman yüksek hedefler koymalıyız. Strateji belirlemek, hedefler koymak ve özellikle bir yol sevdalısı olmak demektir. Okulumuzun da olmazsa olmazlarındandır. Bu sayede herkes ne yapacağını ve hangi amaçların gerçekleştirileceğini bilmektedir. Böylece okulumuz kendini değerlendirme imkânı bulmaktadır. Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi olarak en büyük amacımız; yalnızca lise mezunu gençler yetiştirmek değil, girdikleri her türlü ortamda çevresindekilere ışık tutan, hayata hazır, hayatı aydınlatan, bizleri daha da ileriye götürecek gençler yetiştirmektir. Tüm kadromuzla birlikte bizler çağa ayak uydurmuş, yeniliklere açık, Türkiye Cumhuriyetini daha da yükseltecek gençler yetiştirmeyi ilke edinmiş bulunmaktayız. Bu görüşle hazırlanan Dönemi Stratejik planımız, gelecek beş yılda yapmayı planladığımız temel faaliyetlerin yol haritasıdır. Belirlediğimiz hedeflere ulaşmak dolayısıyla başarı çıtamızı yükseltmek tüm paydaşlarımızın katılımı ve desteği ile mümkün olacaktır. Başta stratejik planlama kurulu üyeleri olmak üzere, emeği geçenlere en samimi teşekkürlerimi sunuyor ve herkesi uygulamalarımızı izlemeye ve aktif olarak desteklemeye davet ediyorum. En iyi dilek, sevgi ve saygılarımla Abdurrahman SALİH Okul Müdürü

5 SUNUŞ... 4 BÖLÜM I... 7 GENEL BİLGİLER YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR Eğitim Öğretim Hizmetleri ile İlgili Görevler Yönetim Hizmetleri ile İlgili Görevler Mali Kaynakların Kullanımı ile İlgili Görevler TEŞKİLAT YAPISI Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Teşkilat Şeması FİZİKİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR İNSAN KAYNAKLARI BÖLÜM II PERFORMANS BİLGİLERİ AMAÇ VE HEDEFLER Kurum Müdürlüğünün Misyonu Milli Kurum Müdürlüğünün Vizyonu Stratejik Planında Yer Alan Amaçlar ve Hedefler STRATEJİK AMAÇ Stratejik Hedef 1.1: STRATEJİK AMAÇ Stratejik Hedef 2.1: Stratejik Hedef 2.2: Stratejik Hedef 2.3: STRATEJİK AMAÇ Stratejik Hedef 3.1: Stratejik Hedef 3.2: Stratejik Hedef 3.3: BÖLÜM III YILI EYLEM PLANI FAALİYETLERİ YILI FAALİYET TABLOLARI YILLIK FAALİYET PLANI TAHMİNİ MALİYET TABLOSU FALİYETLER VE MALİYETLERİN ONAYI... 27

6 TABLOLAR DİZİNİ Tablo 1:Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Bina Durumu Tablo 2 : Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Hizmet Araçları Tablo 3: BEMTAL Derslik-Şube-Öğrenci-Öğretmen Durumu Tablo 4: Hizmet Sınıflarına Göre İnsan Kaynakları Personel Dağılımı Tablo 5: BEMTAL Branşlara Göre Norm Ve Eğitim Durumları Tablo 6: BEMTAL Personelin Hizmet Süresine İlişkin Bilgiler Tablo 7: Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Personelin Yaş İtibari ile Dağılımı Tablo 8: BEMTAL Personelin Katıldığı Hizmet İçi Eğitim Programları Tablo 9: Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi 2017 Yıllık Faaliyet(Eylem) Planı Tahmini Maliyet... 25

7 BÖLÜM I GENEL BİLGİLER

8 1.1. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR Okul Müdürlüğümüzün yetki, görev ve sorumlulukları 14/6/1973 tarihli ve 1739 sayılı Millî Eğitim Temel Kanunu kapsamında düzenlenmiştir. Buna göre; Okul Müdürlüğümüzün görev, yetki ve sorumlulukları Eğitim Öğretim Hizmetleri ile İlgili Görevler, Yönetim Hizmetleri ile İlgili Görevler ve Mali Kaynakların Kullanımı ile İlgili olmak üzere üç ana bölümden oluşmaktadır Eğitim Öğretim Hizmetleri ile İlgili Görevler 1.Okulda eğitimin düzenli olarak işleyişini sağlama 2.Ders dışı eğitim çalışmalarının işleyişini sağlama 3.İl ve İlçe MEM koordinesinde yürütülen farklı konulardaki eğitim programlarının uygulanmasını sağlamak 4.Öğrencilerin kişisel, sosyal ve değerler imiz açısından donanımı için değerler eğitimi almalarını sağlamak 5.Ders programı ile zaman çizelgesini hazırlamak 6.Öğrencilerin zararlı alışkanlıklardan uzak ve güven içinde eğitim almalarını sağlamak, Engelli öğrencilerle ilgili tedbirler almak. 7.Program geliştirme çalışmalarına katkıda bulunmak 8.Öğrenci başarısını geliştirmek için çalışmalar yapmak 9.Öğretim programları, yöntem ve teknikler, ölçme ve değerlendirme çalışmalarında öğretmen, öğrenci ve velileri bilgilendirmek 10.Okuldaki rehberlik hizmetlerini planlamak 11.Rehberlik hizmetlerinin yürütülmesi ile ilgili gerekli kurul ve komisyonları kurmak ve çalıştırmak 12.RAM ile ilgili iş birliği yapmak 13.Kaynaştırma eğitimi alan bireylerle ilgili iş ve işlemleri yapmak 14.Şiddet eylem planını hazırlamak ve uygulamak 15.Bilimsel, sosyal ve kültürel çalışmaları yürütmek 16.Belirli gün ve haftalarla ilgili etkinlikleri yürütmek 17.İnceleme, tanıma ve araştırma amaçlı gezilerin düzenlenmesini sağlamak 18.Öğrencilerin değerler eğitimlerini almalarını sağlamak 19.Okulda okuma alışkanlığının artırıcı çalışmalar yapmak. 20.Atatürk Sevgisi, Milli Tarih, Milli Kültür ve dil bilincinin yerleşmesini sağlayıcı çalışmalar yapmak,sergi, panel, konferans, seminer gibi etkinlikler düzenlemek. 21.Çeşitli spor dallarında öğrencilerin yetiştirilmesi için gerekli egzersizlerin ve

9 çalışmaların yapılmasını sağlamak ve bu öğrencilerin ilgili yarışmalara katılmaları için gerekli işlemleri yerine getirmek. 22.Milli ve mahalli bayram günleri ile ilgili törenlere katılmak 23.Okuldaki arama, kurtarma ve koruma hizmetleri için il,ilçe MEM ve AFAD hizmetleri birimi koordinesinde hazırlanması gereken planları hazırlamak 24.Her hangi bir felaket ve tehlike anında okulun boşaltılması ve toplanma yerlerinde toplanması için gerekli planlamaları, yer tespitlerini ve tatbikatları yapma,sonuçları paylaşma ve ilgili üst birimlere rapor etme. 25.Okulun nöbet görevlerini planlama ve ilgililere tebliğ etme Yönetim Hizmetleri ile İlgili Görevler 1.Öğrenci Kayıt alanlarının ve eğitim bölgelerinin İlçe MEM, Belediye ve Muhtarlıklar aracılığı ile oluşturmak. 2.Öğrencilerin kayıt, nakil ve mezuniyet işlemlerini yürütmek 3.Okul Demokrasi Meclisleri Projesini Uygulamak 4.Öğrenci sağlık taramaları ile aşı uygulamalarını Toplum Sağlığı Merkezi ve Aile Hekimliği vasıtasıyla yapılmasını sağlamak 5.Disiplin İşlemlerini Yürütmek 6.Denklik ve başka ülke vatandaşı olup, okul kayıt alanı içerisinde ikamet eden vatandaşların çocuklarının kayıt işlemleri ile ilgili işleri yürütmek 7.Hizmet içi eğitim faaliyetleri ile ilgili iş ve işlemleri yürütmek 8.Özlük hakları ile ilgili iş ve işlemleri yürütmek 9.Sendikal Hizmetler ile ilgili iş ve işlemleri yürütmek 10.Öğretmenevlerinden faydalanma başvuru işlemlerini yürütmek 11.Okulda öğretmenler için uygun dinlenme ortamları hazırlamak 12.Öğretmenler günü ile ilgili programlar hazırlamak 13.Hizmet iç eğitim ihtiyaçlarını belirlemek ve üst birimleri bilgilendirmek 14.Personelin kişisel gelişimlerini tamamlamalarını sağlamak 15.Yenilikçi ve uzaktan eğitim faaliyetlerinden personelin faydalanmasını sağlamak 16.Personeli hizmet içi eğitim faaliyetleri hakkında bilgilendirmek 17.Veli toplantılarını yapmak

10 18.Veli iletişim hizmetlerini gerçekleştirmek 19.Okul-Aile Birliği faaliyetlerini okul aile birliği yönetimi ile birlikte yürütmek 20.Anne Baba Eğitimi çalışmalarını yapmak 21.Okul içindeki şikâyetlerin değerlendirilmesini sağlamak 22.Ön inceleme işlemlerinin yürütülmesini takip etmek 23.Denetim çalışmalarının sonuçlarını incelemek ve değerlendirmek 24Okuldaki iş ve işlemlerin denetime hazır halde olmasını sağlamak 25.Mevzuatın uygulanmasında tereddüde düşülen hususlarda üst birimlerden görüş almak ve bunu paylaşmak Mali Kaynakların Kullanımı ile İlgili Görevler 1.Personelin her türlü özlük işlemlerinden okuldan yapılabilecek olanları İlçe MEM koordinesi ile yürütmek 2.MEBBİS sistemi üzerinden e-personel modülün de personelle ilgili bilgileri güncel tutmak ve kişisel verileri korumak 3.Kurum Bütçesini Hazırlamak ve Yürütmek 4.Personelin maaş. ücret, emeklilik vs. iş ve işlemlerinin KBS Sisteminde sağlıklı bir şekilde yürütülmesi için tedbirler almak 5.Alım-Satım ile ilgili iş ve işlemleri yürütmek 6.Taşınırlarla ilgili iş ve işlerin KBS Sisteminde Taşınır Eşya Modülü üzerinde sağlıklı bir şekilde yürütülmesi için tedbirler almak 7.Okul ali birliği gelir ve giderlerinin TEFBİS modülüne işlenmesini sağlamak 8.Kantin gelirleri ile ilgili iş ve işlemleri yürütmek 9.Stratejik Plana bağlı olarak yürütülen faaliyet ve projelerin maliyetlendirmeleri ile ilgili iş ve işlemleri yürütmek sonuçları raporlamak.

11 1.2. TEŞKİLAT YAPISI Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Teşkilat Şeması Okul Müdürü Müdür Yardımcısı ZÜMRE ÖĞRETMENLERİ Büro Hizmetleri Yardımcı Personel Okul Aile Birliği 1.3. FİZİKİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR Okulumuz, Vardallı mahallesi Prof.Dr. Aydın DUMANOĞLU Bulvarı No:1 adresinde, 1 Müdür odası, 3 Müdür Yardımcısı odası, 16 adet sınıf, 1 laboratuvar, 1 memur odası, 1 öğretmenler odası, 1 rehber öğretmen odası,8 atölye, 1 spor odası, 1 Yardımcı Hizmetler odası,1 Halı saha,1 basketbol ve voleybol sahası ile hizmet sunmaktadır. Müdürlüğümüz sunmuş olduğu hizmetlerin yararlanıcılara daha hızlı ve etkili şekilde ulaştırılmasını sağlayacak nitelikte güncel teknolojik araçları kullanmaktadır. Yine MEBBİS ve e-okul sistemi üzerinden kurumsal ve bireysel iş ve işlemlerin büyük bölümü gerçekleştirilmektedir.

12 Tablo 1:Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Bina Durumu BEŞİKDÜZÜ MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ BİNA DURUMU Binanın Hizmete Giriş Yılı 1983 Bina Durumu Müstakil Binanın Mülkiyeti MEB Kira Durumu - Isınma Durumu Kalorifer Yakıt Türü Kömür Binanın Yüzölçümü (m2) 2500 Kat Sayısı 3 Arşiv 1 Bekleme Salonu - Danışma 1 İdari İşler Odası 1 Derslik 16 Laboratuvar 1 Atölye 8 Müdür Odası 1 Müdür Yardımcısı Odası 3 Öğretmenler Odası 1 Kütüphane 1 Atölye 8 Halı saha 1 Konferans Salonu 1 Basketbol, voleybol sahası 1 WC Sayısı 18 Tablo 2 : Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Hizmet Araçları ÇEVRE BİRİMLERİ İNTERNE T YAZILIM BEŞİKDÜZÜ MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ HİZMET ARAÇLARI Bilgisayar 40 Fotokopi Makinesi 3 Hoparlör 2 Lazer Yazıcı 5 Tarayıcı 1 Etkileşimli Tahta 22 Projeksiyon Cihazı 3 Telefon Hattı Sayısı 3 ADSL 2 Telefon 2 Ofis Yazılımları - Okul Yönetim Yazılımları -

13 Tablo 3: BEMTAL Derslik-Şube-Öğrenci-Öğretmen Durumu KURUM ADI Derslik Sayısı Şube Sayısı Erkek ÖĞRENCİ SAYILARI Kız Toplam Öğretmen Sayısı Derslik Başına Düşen Öğrenci Sayısı Şube Başına Düşen Öğrenci Sayısı Öğretmen Başına Düşen Öğrenci Sayısı Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi ,3 16,3 8, İNSAN KAYNAKLARI Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Müdürlüğü bünyesinde mevcut durum itibarıyla 4 idareci,31 öğretmen, 2 memur ve 3 yardımcı hizmetler sınıfı olmak üzere toplam personel ile çalışmalarını sürdürmektedir. Tablo 4: Hizmet Sınıflarına Göre İnsan Kaynakları Personel Dağılımı PERSONELİN ÜNVANI HİZMET SINIFLARI EÖHS GİHS YHS İŞÇİ GEÇİCİ TOPLAM MÜDÜR MÜDÜR YARDIMCISI ÖĞRETMEN DİĞER PERSONEL GENEL TOPLAMLAR Tablo 5: BEMTAL Branşlara Göre Norm Ve Eğitim Durumları Branş Norm Mevcut Norm Norm Toplam Lisans Y. Doktora Sayısı Norm İhtiyacı Fazlası Lisans Müdür Müdür Yardımcısı Elekt.Elektr.Tek

14 Biyoloji MakinaTeknolojileri Beden Eğt Coğrafya Din Kült Felsefe Fizik İngilizce Kimya Matematik Tesisat Teknolojisi Rehberlik Tarih Türk Dili ve Edb Tablo 6: BEMTAL Personelin Hizmet Süresine İlişkin Bilgiler Hizmet Süreleri 201 6Yılı İtibari İle Kişi Sayısı % 1-3 yıl 9 % yıl 4 % yıl 8 % yıl 3 %8 21+ yıl 11 %31 Tablo 7: Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Personelin Yaş İtibari ile Dağılımı TOPLAM Sayı Oran %21 %24 %27 %16 %10 Tablo 8: BEMTAL Personelin Katıldığı Hizmet İçi Eğitim Programları Personelin Katıldığı Yıllık Hizmetiçi Eğitim Saati Yıllık Ortalama Hizmetiçi Eğitime katılan personel sayısı 32 23

15 BÖLÜM II PERFORMANS BİLGİLERİ

16 2.1. AMAÇ VE HEDEFLER Kurum Müdürlüğünün Misyonu Milli ve manevi değerlerimize bağlı kalarak, günümüzün ve geleceğin ihtiyaçlarına cevap verebilen, özgüveni gelişmiş, teknolojiyi en iyi şekilde kullanabilen, kendini yenileyebilen, insanlara, çevresine saygılı,,mesleki bilgi ve beceri ile donatılmış, nitelikli insan gücünü oluşturacak bireyler yetiştirmektir Kurum Müdürlüğünün Vizyonu İlimiz sınırları içerisinde üretimle ilgili makine tezgahı bulunduran her işletmede mesleki bilgi ve beceri ile donatılmış Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesinden mezun olan öğrencilerden en az bir mezun öğrenci çalıştırmaktır Stratejik Planında Yer Alan Amaçlar ve Hedefler STRATEJİK AMAÇ-1 Sosyal, kültürel ve ekonomik farklılıkların ortaya çıkardığı dezavantajlardan etkilenmeksizin, her bireyin eğitime eşit ve adil olarak ulaşabilmesini ve bu eğitimi tamamlayabilmesini sağlamak. Stratejik Hedef 1.1: Plan dönemi sonuna kadar devamsızlık, sınıf tekrarı ve okul terkleri oranlarını azaltmak. STRATEJİK AMAÇ-2 Öğrencilerin başarı ve motivasyonlarını yükselterek yüksek öğretime giriş oranını arttırmak Stratejik Hedef 2.1: Sosyal, sportif ve kültürel alanlarda bireyin yetişmesini sağlayarak, bireylerin sosyal kişilik gelişimine ve motivasyonuna katkıda bulunmak. Stratejik Hedef 2.2: Bireylerin mesleki gelişim süreçlerini destekleyerek, işgücü piyasasının talep ettiği beceriler ile uyumlu bireyler yetiştirmek ve istihdam edilebilirliklerini artırmak. Stratejik Hedef 2.3: Yetiştirme kurslarıyla öğrencileri destekleyerek başarıyı ve yüksek öğretime giriş oranını arttırmak

17 STRATEJİK AMAÇ-3 Görev tanımları ve personel yeterlilikleri doğrultusunda etkin insan kaynağı planlamasının yapıldığı; bilgi ve iletişim teknolojileri desteğiyle beşeri, fiziki ve mali yapının verimli bir şekilde kullanıldığı sistemi oluşturarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek. Stratejik Hedef 3.1: Kurumumuzda görev yapan yönetici ve her kademede görev yapan personelin iş tanımları dahilinde mesleki yeterliliğini artırmak. Stratejik Hedef 3.2: Plan dönemi sonuna kadar kurumumuzun finansal kaynaklarının etkin dağıtımıyla alt yapı ve donatım ihtiyacını karşılamak. Stratejik Hedef 3.3: Verilerin elektronik ortamda toplanmasını, analizini, güvenli bir şekilde arşivlenmesini sağlayarak, etkin bir izleme ve değerlendirme sistemiyle desteklenen, bürokrasinin azaltıldığı, çoğulcu, katılımcı, şeffaf ve hesap verebilir bir yönetim ve organizasyon yapısını plan dönemi sonuna kadar oluşturmak

18 BÖLÜM III 2017 YILI EYLEM PLANI FAALİYETLERİ

19 YILI FAALİYET TABLOLARI TEMA 1 Stratejik Amaç No:1 Stratejik Hedef No: Yılı Performans Hedefi: EĞİTİM VE ÖĞRETİME ERİŞİMİN ARTTIRILMASI Her bireyin eğitime eşit ve adil olarak yararlanabilmesini ve bu eğitimi tamamlayabilmesini sağlamak. Plan dönemi sonuna kadar devamsızlık, sınıf tekrarı ve okul terkleri oranlarını azaltarak eğitime katılım oranını arttırmak. Öğrencilerin ortalama devamsızlık sürelerini 5 günden 3 güne düşürmek. Okuldan ilişiği kesilen öğrenci sayısını 6 dan 3 e öğrenci azaltmak. Performans Göstergeleri: 2016 MEVCUT DURUM 2017 PERFORMANS HEDEFİ 2019 HEDEFİ 1.Devamsızlık sebebiyle başarısız olan öğrenci sayısı 2.Okuldan İlişiği Kesilen Öğrenci Sayısı Öğrencilerin ortalama devamsız gün sayısı Ortalama devamsızlık yapan öğrenci sayısının toplam öğrenci öğrenci sayısına oranı %7 %6 %5 FAALİYETLER Faaliyet Velilere devamsızlık bilgilendirme mektuplarının gönderilmesi Faaliyet Devamsız öğrencilerin velilerinin telefonla bilgilendirilmesi. Faaliyet Devamsızlığı az olan öğrencilerin onur belgesiyle ödüllendirilmesi Faaliyet Devamsız öğrencilerin velileriyle görüşülmesi Faaliyet Arkadaş gruplarının olumsuz etkilerini azaltmak ve öğrencilerin kişisel gelişimine destek Sorumlu Ekip/Kişiler İşbirliğine Girilecek Kişi/Kurum Çalışmanın Başlangıç Tarihi Çalışmanın Bitiş Tarihi Okul Yönetimi Okul-aile birliği Okul yönetimi Okul Yönetimi Okul Yönetimi Okul Yönetimi Sınıf Rehber Öğretmenleri Tahmini Bütçe Onur Kurulu Rehberlik Servisi Sınıf Öğretmenleri İlçe MEM, Okul Öğretmenleri TL - - Kullanılacak Kaynaklar Bağış,sydv, Okul aile Birliği

20 vermek için sosyal, sportif ve kültürel faaliyetler arttırılması TEMA 2 EĞİTİM-ÖĞRETİMDE KALİTE Stratejik Amaç No:2 Öğrencilerin başarı ve motivasyonlarını yükselterek yüksek öğretime giriş oranını arttırmak Stratejik Hedef No:2.1 Sosyal, sportif ve kültürel alanlarda bireyin yetişmesini sağlayarak, bireylerin sosyal kişilik gelişimine ve motivasyonuna katkıda bulunmak Yılı Performans Hedefi: Sosyal,sportif ve kültürel faaliyet sayısını arttırarak öğrencilerin kişisel gelişimine katkı sağlamak Performans Göstergeleri: 2016 MEVCUT DURUM 2017 PERFORMANS HEDEFİ 2019 HEDEFİ 1. Sportif faaliyet sayısı Kültürel faaliyet sayısı Sosyal faaliyet sayısı Yapılan gezi sayısı Faaliyetlere katılan öğrenci sayısı Faaliyetlere katılan öğrenci sayısının tüm öğrenci sayısına oranı % 30 % 51 % 55 FAALİYETLER Faaliyet Sınıflar arası futbol turnuvası yapılması Faaliyet İlçede düzenlenen yarışmalara katılan öğrenci sayısını arttırmak Faaliyet Öğrencilerin çalışma ortamları hakkında bilgi düzeylerini artırmak için işletme ve sanayi gezileri düzenlemek. Faaliyet Kültürel mekanları tanımaya yönelik il içi ve il dışı geziler Sorumlu Ekip/Kişiler Okul Yönetimi ve Öğretmenler İşbirliğine Girilecek Kişi/Kurum Çalışmanın Başlangıç Tarihi Çalışmanın Bitiş Tarihi Tahmini Bütçe Okul-Aile birliği TL Bağış Kurum Müdürlüğü Meslek Dersi Öğretmenleri Gezi İnceleme kulübü danışman Öğretmeni Kullanılacak Kaynaklar Okul aile birliği Bağış, Sydv,Okul aile birliği Belediye Okul aile birliği TL Bağış, Sydv, Okul aile birliği

21 TEMA 2 EĞİTİM-ÖĞRETİMDE KALİTE Stratejik Amaç No:2 Öğrencilerin başarı ve motivasyonlarını yükselterek yüksek öğretime giriş oranını arttırmak Stratejik Hedef No:2.2 Bireylerin mesleki gelişim süreçlerini destekleyerek, işgücü piyasasının talep ettiği beceriler ile uyumlu bireyler yetiştirmek ve istihdam edilebilirliklerini artırmak Yılı Performans Hedefi: Mezunların işgücü piyasasındaki istihdam oranını %2 den %3 çıkarmak. Performans Göstergeleri: 2016 MEVCUT DURUM 2017 PERFORMANS HEDEFİ 2019 HEDEFİ 1.Meslek liselerinden mezun olup alanında istihdam edilen öğrenci sayısının toplam mezun sayısına oranı (%) %2 %3 %4 FAALİYETLER Faaliyet Ortaokul öğrencilerine yapılacak tanıtım çalışmalarıyla öğrenciler okulumuza yönlendirilecektir. Faaliyet Öğrencilerin bilinçli kariyer planlaması yapmaları noktasında öğrenci ve velilerine yönelik rehberlik çalışmaları yapılacaktır. Faaliyet Sınav kaygısı ile başa çıkma, verimli ders çalışma yöntemleri vb. konularda seminerler verilmesi Sorumlu Ekip/Kişiler Okul Yönetimi Okul Yönetimi Okul Yönetimi İşbirliğine Girilecek Kişi/Kurum Okul Tanıtım ekibi,il,ilçe Mem, Ortaokullar Meslek dersi öğretmenleri, Rehber öğretmen Çevredeki ilgili Sanayi işletmeleri, Rehber öğretmen Veli ve öğrenciler Çalışmanın Başlangıç Tarihi Çalışmanın Bitiş Tarihi Tahmini Bütçe Kullanılacak Kaynaklar tl Okul aile Birliği tl Okul aile Birliği TEMA 2 EĞİTİM-ÖĞRETİMDE KALİTE Stratejik Amaç No:2 Öğrencilerin başarı ve motivasyonlarını yükselterek yüksek öğretime giriş oranını arttırmak Stratejik Hedef No:2.3. Yetiştirme kurslarıyla öğrencileri destekleyerek başarıyı ve yüksek öğretime giriş oranını arttırmak 2017 Yılı Performans Hedefi: Yükseköğretime öğrenci yerleştirme oranını mezun olan öğrencilerin %50 nin üzerinde tutmak. Performans Göstergeleri: 2016 MEVCUT DURUM 2017 PERFORMANS HEDEFİ 2019 HEDEFİ 1.Dört yıllık lisans programına yerleşen öğrenci sayısı 2.İki yıllık önlisans programına yerleşen öğrenci sayısı

22 FAALİYETLER Faaliyet Yetiştirme ve destekleme kursları açılması Faaliyet Öğrencilere öfke kontrolü, akran baskısına karşı koyabilme, çatışma çözebilme, sınav kaygısı vb. eğitimler verilecektir. Faaliyet Öğrencilerin EBA yı kullanmaları için rehberlik yapılması Faaliyet Kitle iletişim araçları ve internetin bilinçli kullanımı konusunda öğrencilere ve ebeveynlere yönelik çalışmalar yapılacaktır. Sorumlu Ekip/Kişiler Okul İdaresi Okul İdaresi Okul İdaresi Okul İdaresi İşbirliğine Girilecek Kişi/Kurum İlçe Mem, Halk eğitim Merkezi, Belediye Veli, Öğrenci ve öğretmenler,rehber Öğretmen Veli, Öğrenci ve öğretmenler, Btr Öğretmeni Veli ve Öğrenciler Btr Öğretmeni,Sınıf Rehber öğretmeni, Rehber Öğretmen Çalışmanın Başlangıç Tarihi Çalışmanın Bitiş Tarihi Tahmini Bütçe Kullanılacak Kaynaklar Kurum bütçesi TEMA 3 KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Görev tanımları ve personel yeterlilikleri doğrultusunda etkin insan kaynağı planlamasının yapıldığı; bilgi ve iletişim Stratejik Amaç No:3 teknolojileri desteğiyle beşeri, fiziki ve mali yapının verimli bir şekilde kullanıldığı sistemi oluşturarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek. Stratejik Hedef No:3.1 Kurumumuzda görev yapan yönetici ve her kademede görev yapan personelin iş tanımları dahilinde mesleki yeterliliğini artırmak Yılı Performans Hedefi: Hizmetiçi eğitime katılan personel sayısını % 65 ten % 80 lere çıkarmak. Çalışanlara yönelik düzenlenen etkinlik sayısını 5 ten 7 ye çıkarmak. Performans Göstergeleri: 2016 MEVCUT DURUM 2017 PERFORMANS HEDEFİ 2019 HEDEFİ 1.Her yıl en az bir hizmet içi eğitime katılan personel sayısı 2.Her yıl en az bir uzaktan eğitime katılan personel sayısı 3.Her yıl en az bir hizmet içi eğitime katılan %65 %80 %85 personel sayısının tüm personel sayısına oranı 4.Her yıl en az bir uzaktan eğitime katılan %43 %51 %57 personel sayısının tüm personel sayısına oranı % 5.Çalışanlara yönelik düzenlenen etkinlik sayısı

23 FAALİYETLER Faaliyet Öğretmenlerimiz için üniversitelerin ve iş dünyasının imkânlarından faydalanarak, mahalli düzeyde eğitim faaliyetleri planlanması Faaliyet Öğretmenler arası dart turnuvası düzenlenmesi Faaliyet Öğretmenler arası masa tenisi turnuvası düzenlenmesi Faaliyet Yayla gezisi düzenlenmesi Faaliyet Personelimizin çalışma ve dinlenme ortamlarının, temel ihtiyaçlar ve teknik bakımdan daha kullanışlı hale getirilmesi Sorumlu Ekip/Kişiler İşbirliğine Girilecek Kişi/Kurum Çalışmanın Başlangıç Tarihi Çalışmanın Bitiş Tarihi Tahmini Bütçe Okul İdaresi İl,İlçe Mem Okul İdaresi Okul İdaresi Okul İdaresi Okul İdaresi, Moral Motivasyon Ekibi Okul Öğretmenleri Okul Öğretmenleri Spor kulübü Moral Motivasyon Ekibi Okul Öğretmenleri Belediye, Esnaf, Okul Aile Birliği tl Bağış Kullanılacak Kaynaklar

24 TEMA 3 KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Görev tanımları ve personel yeterlilikleri doğrultusunda etkin insan kaynağı planlamasının yapıldığı; bilgi ve Stratejik Amaç No:3 iletişim teknolojileri desteğiyle beşeri, fiziki ve mali yapının verimli bir şekilde kullanıldığı sistemi oluşturarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek. Stratejik Hedef No:3.2 Plan dönemi sonuna kadar kurumumuzun finansal kaynaklarının etkin dağıtımıyla alt yapı ve donatım ihtiyacını karşılamak Yılı Performans Hedefi: Okulumuzun fiziki kapasitenin geliştirilmesi, sosyal, sportif ve kültürel alanlar oluşturulması yoluyla veli ve öğrencilerimizin memnuniyetinin sağlanması. Performans Göstergeleri: 2016 MEVCUT DURUM 2017 PERFORMANS HEDEFİ 2019 HEDEFİ 1.Fiziki imkânların iyileştirilmesi ve alt yapı eksikliklerinin giderilmesine yönelik yapılan çalışma sayısı 2.Yerel yönetimlerle işbirliğine gidilerek karşılanan bakım onarım sayısı 3.Düzenlenen sportif alan sayısı Konferans salonu sayısı Atölye sayısı Kütüphanedeki kitap sayısı FAALİYETLER Faaliyet Okul bahçesinin öğrencilerin sosyal ve kültürel gelişimlerini destekleyecek ve aktif yaşamı teşvik edecek şekilde düzenlenmesi Faaliyet Okulun onarım ve donatımına yönelik hayırsever vatandaşları teşvik edecek çalışmaların yapılması Faaliyet Kütüphanenin düzenlenerek ders çalışma açısından verimli hale getirilmesi Sorumlu Ekip/Kişiler Eğitimde Kalite Ekibi Mezunları Takip Ekibi Kütüphanecilik kulübü İşbirliğine Girilecek Kişi/Kurum Okul idaresi. Yerel yönetimler İşletmeler, Okuldan mezun olmuş öğrenciler Çalışmanın Başlangıç Tarihi Çalışmanın Bitiş Tarihi Tahmini Bütçe Okul idaresi Kullanılacak Kaynaklar

25 TEMA 3 KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Amaç No:3 Stratejik Hedef No:3.3 Görev tanımları ve personel yeterlilikleri doğrultusunda etkin insan kaynağı planlamasının yapıldığı; bilgi ve iletişim teknolojileri desteğiyle beşeri, fiziki ve mali yapının verimli bir şekilde kullanıldığı sistemi oluşturarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek. Verilerin elektronik ortamda toplanmasını, analizini, güvenli bir şekilde arşivlenmesini sağlayarak, etkin bir izleme ve değerlendirme sistemiyle desteklenen, şeffaf ve hesap verebilir bir yönetim ve organizasyon yapısını oluşturmak 2017 Yılı Performans Hedefi: Okul, öğretmen ve öğrenci bilgilerinin güncel tutularak, bilgiye hızlı ve kolay erişimin sağlanabilmesi Performans Göstergeleri: 2016 MEVCUT DURUM 2017 PERFORMANS HEDEFİ 2019 HEDEFİ 1. Mesaj sistemiyle bilgilendirilen veli sayısı Mesaj sistemiyle bilgilendirilen öğretmen sayısı 3. Bakımı yapılan idari bilgisayar sayısı FAALİYETLER Faaliyet Okul web sitesindeki haber, duyuru ve okul bilgilerinin güncel tutulması Faaliyet E-okul bilgilerinin zamanında girilmesi Faaliyet Mebbis modülündeki öğretmen bilgilerinin güncellenmesi Faaliyet Okul mesaj sistemi üyeliğinin devam ettirilmesi Sorumlu Ekip/Kişiler İşbirliğine Girilecek Kişi/Kurum Çalışmanın Başlangıç Tarihi Çalışmanın Bitiş Tarihi Tahmini Bütçe Okul idaresi Btr Öğretmeni Okul İdaresi, Öğretmenler Okul Müdürü İlçe Mem,Okul İdaresi Kullanılacak Kaynaklar Okul Müdürü Gsm Şirketi,Meb Kurum Bütçesi 3.2. YILLIK FAALİYET PLANI TAHMİNİ MALİYET TABLOSU Tablo 9: Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi 2017 Yıllık Faaliyet(Eylem) Planı Tahmini Maliyet

26 2017 YILI TAHMİNİ BÜTÇEDEKİ TEMA AMAÇ HEDEF FAALİYET MALİYET(TL) PAYI(%) Faaliyet tl %0,7 Faaliyet tl %0,4 Stratejik Stratejik Hedef 1.1. TEMA 1 Faaliyet Amaç 1 Faaliyet Faaliyet tl %1,7 ARA TOPLAM Faaliyet tl %1,5 Faaliyet Stratejik Hedef 2.1. Faaliyet tl %3,4 Faaliyet tl %85 Faaliyet tl %3,4 TEMA 2 Stratejik Stratejik Hedef 2.2. Amaç 2 Faaliyet tl %0,3 Faaliyet Faaliyet Faaliyet Stratejik Hedef 2.3. Faaliyet Faaliyet ARA TOPLAM TEMA 3 Stratejik Amaç 3 Stratejik Hedef 3.1. Stratejik Hedef 3.2. Faaliyet Faaliyet Faaliyet Faaliyet Faaliyet tl %3 Faaliyet Faaliyet Faaliyet Faaliyet Stratejik Hedef 3.3. Faaliyet Faaliyet Faaliyet ARA TOPLAM % YILLIK FAALİYET(EYLEM) PLANI TAHMİNİ MALİYET TOPLAMI %100

27 3.3-FALİYETLER VE MALİYETLERİN ONAYI Beşikdüzü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Okul Müdürlüğümüzün Stratejik Planı kapsamında hazırlanan 2017 Yılı Eylem Planı nın uygulanabilmesi için Bütçe İçi ve Bütçe Dışı olmak üzere toplam (35050TL ) kaynağa ihtiyaç duyulmaktadır. Abdurrahman SALİH Okul Müdürü Üst Kurul Başkanı Ahmet KIHRI Müdür Yardımcısı Üst Kurul Üyesi Avni AKSOY Rehberlik Öğretmeni Üst Kurul Üyesi Mehmet ŞENTÜRK Okul Aile Birliği Başkanı Üst Kurul Üyesi Mustafa ÇOLAK Okul Aile Birliği Yön.Krl.Üyesi Üst Kurul Üyesi