İç ve Dış Rekabet Gücünü Etkileyen Etmenler by İngilizce Öğretmeni Sefa Sezer Çeviri yapıldı

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İç ve Dış Rekabet Gücünü Etkileyen Etmenler by İngilizce Öğretmeni Sefa Sezer Çeviri yapıldı"

Sefa Sezer
5 yıl önce
İzleme sayısı:

1 REKABET TEORİSİ VE POLİTİKASI İşletmelerde İç ve Dış Pazarda Rekabet Gücünü Etkileyen Vize - Makale Sunumu Hazırlayan : SEFA SEZER İnönü Üniversitesi/Fırat Üniversitesi/Ardahan Üniversitesi/Siirt Üniversitesi Sunum Konusu : İç ve Dış Pazarda Rekabet Gücünü Etkileyen Sunum Dili : İngilizce den Türkçe ye çevrildi.

2 1 İşletmelerin günümüzde hayatta kalabilmeleri uyguladıkları rekabet stratejilerine bağlıdır. Artık kalıcı ürünler, uzun süre değişmeyen müşteri ihtiyaçları, sınırları belli pazarlar ve net bir şekilde bilinen rakipler yerine yeni ürünler, değişen müşteri ihtiyaçları, kısa ürün yaşam çevrimleri ve küresel pazarlara yönelik rekabet stratejilerinin üretilmesi gerekmektedir. Rekabet stratejisi, işletmelerin ulaşmaya çalıştığı hedefler ile bu hedeflere ulaşmak için kullandığı araçların kombinasyonu rekabet stratejisi olarak adlandırılmaktadır. Rekabet Stratejisinin formüle edilmesinin özünde şirketin çevresi ile ilişkilendirilmesi yatar.

3 2 Rekabet stratejisinin nihai amacı rekabet kurallarına uyum sağlamak, daha ideal olarak bu kuralları işletme lehine değiştirmek olmalıdır. Yerel veya uluslararası olsun, mal veya hizmet üretilsin, bir sanayi kolunda rekabet kurallarını belirleyen 5 rekabetçi güç vardır; Potansiyel Rakipler Mevcut Rakipler Arasındaki Rekabet Müşterilerin Pazarlık Gücü Tedarikçilerin Pazarlık Gücü İkame Mal ve Hizmetlerin Tehdidi

4 3 İşletmelerin iç ve dış pazarda rekabet etme sebepleri kişisel marka, tutku işlevini gerçekleştirmek, çeviklik gücünü kazanmak, inovasyon sistemini oluşturmak, hizmet ve gelişimsel proğram planını en iyi şekilde tasarlaması gerekmektedir. İşletmelerin iç ve dış pazarda karşı karşıya kalmış oldukları rekabet koşulları yer almaktadır. Bu koşullar işletmeden işletmeye farklılık göstermektedir. Aynı işi yapan kuruluşlar arasındaki daha iyiye ulaşma çabası hemen hemen tüm işletmelerin stratejik planlarında yer almaktadır.

5 4 İç rekabet süreci devam ederken aynı zamanda pazarın büyümesi işletmeleri uluslar arası bir pazara itmiştir. Dünya ticaretinden yararlanmak isteyen işletmeler sürekli büyüyen pazara sürükleme zorunluluğu hissetmiştir.

6 5 Bir uygulama ile Bir İşletmenin Pazarlama Departmanlarına göre; İşletmelerin, rekabet sürecinde iç pazardan sonra uluslar arası pazarlara yönelmesinin sebepleri ; İç pazarda ki arz ve taleplerin azalması, Uluslar arası pazarda ihracat yoluyla satış ve kar marjinallarının yükseltilmesi, İç rekabet de çeşitli sebepler ile devam eden riskin azaltılması, İşletmelerin sosyal ve politik değerinin arttırabilmesi, İşletmelerin politik etkinliğini arttırmak istenmesi. gibi faktörler yer almaktadır.

7 6 İşletmelerin İç ve Dış Pazarda Rekabet Gücünü Etkileyen i şöyle sırayabiliriz; Maliyetler : Uluslar arası pazarda piyasalarda başarılı olmak isteyen işletmeler kalite fiyat dengesini iyi oluşturmak gerekir.bir işletmenin kalite fiyat denge yönünden en güvenilir yol maliyetlerin kontrol edilmesidir.maliyet yönünden birçok değişim yaşandığı için işletmeler bu değişime ayak uydurmak zorunda ve tedbiri alması gerekir. (Kozlu; 1995, s.21)

8 7 Yatırım Gücü : Rekabetin gerektirdiği stratejik iş birliği ve gerekli çevresel koşulların uygunluğu rekabet gücünü önemli etkiler.iç ve dış pazarda rekabetin gerektirdiği yatırımları gerçekleştirebilecek kaynakların sağlanması adına küçük ve büyük tüm işletmeler için önemi büyük olan işlemlerdir. (Kozlu; 1995, s.21) Hizmet Teslimi : İşletmeden ürün olarak çıkan hizmetin güçlü ve hızlı bir şekilde talep edene sağlıklı bir şekilde ulaştırılması işletmeler için en önemli etmenlerden biridir. İşletmeler ve talep edenler açısından büyük bir kalite olarak görünen bu işlemler rakiplere üstünlük sağlamak için önemli kriterlerden biridir.

9 8 Kapasite Esnekliği : İşletmeler talep edenler karşısında olası aksilik ve talep dalgalanmalarını önlemek için üretim ve ürün açısından kapasite esnekliğine sahip olması gerekir.kapsam içeriği ne kadar geniş ve hızlı olursa işletmeler için büyük bir rekabet üstünlüğü sağlanmaktadır.

10 9 Kalite ve Standartlara Uygunluk : İç ve Dış pazarda kalite sorunları önemli bir yer edinmektedir. Kalite problemleri işletmeler için genellikle ürüne dahil olan yarı mamullerden kaynaklanmaktadır. Bunun önüne geçilmesi için kalite problemlerinin analizi önceden planlanması gerekir. İşletmelerde standartlara uygunluk, bazı ürünlerin ayrımında kullanılan ve üretilen ürünlerin uymakla zorunlu olduğu kurallardır. Ürünlerin kalitesi, niteliği, özellikleri belirli bir liste halinde gösterilmesi beraberinde güçlü bir standart özelliğinin göstergesidir.

11 10 Güvenilirlik : Ürünlerin işlevlerinin tam, düzgün ve sağlıklı bir şekilde talep edene göstermiş olduğu ihtiyaç doyumudur. Ürünün güvenilirliği yüksek olan işletmelerin rekabet gücününde rakipleri karşısında yüksek olması kaçınılmazdır. Teknoloji ve AR-GE : Teknoloji denilince akla gelen küreselleşmedir.ulusal ve uluslar arası düzeyde rekabet avantajı sağlamak ve bu avantajlarını sürekli kılmak isteyen işletmelerin rakiplerine göre daha verimli ve kaliteli ürünü son derece hızlı üretimi sağlayan teknolojiyi seçmek gerekir.

12 11 Nitelikli İş Gücü : İhracat ve pazarlama konularında deneyimli ve yabancı dil bilen elemanların istihdam edilmesi işletmeler için önemli insan kaynaklarından biridir. Günümüzde global rekabet ortamında dil sorunu her alanda karşımıza çıkmaktadır. Dış pazarlarda hedefi yüksek olan işletmelerde elemanlarda bilgi, deneyim ve dil istenilen bir özelliktir. Her işin departmanına özgü aynı zamanda nitelikli personellere ihtiyaç duymaktadır.

13 12 Firma İmajı : Dış pazarlarda yer almak isteyen işletmeler ilk başta kendi ülkesi ve işletme itibarı için imaj çok önemlidir. Dış pazarlarda çevreye karşı duyarlılık, insan haklarına saygı ve sosyal sorumluluk gibi konularda firma ve ülke imajı açısından çok önemli bir faktördür. Hem iç pazar hem de dış pazarda firma imajının önemi çok büyüktür. Talep eden müşteriler karşısında güçlü bir konum elde ederek onları etkilemede doğrudan etkiye sahiptir.

14 13 Pazar Payı : İşletmelerin iç ve dış pazarlarda başarılı olabilmek ve rekabette bulunabilmek için bazı engel ve sorunları analiz ederek planlamalar yapmaları gerekir.

15 14 Ortaklaşa Rekabet 1980 lerin ortaları ile sonlarında bir çok teşebbüs stratejik durum değerlendirmesi ile dolaylı rekabetçilik yapmayı tercih ederken, bazı yöneticiler rakip işletmelerle işbirliği kurmanın, mükemmel fırsatları da beraberinde getireceğini tahmin etmişlerdi. Bu amaçla başarı doğrultusunda zirveye uzanmak amacıyla, işletmeler rakipleriyle beraber çalışabilmenin yollarını aramaya başladılar

16 15 Büyük firma işbirliği ve koalisyonu birbiri içinde rekabet ederken birbirinin gelişme ve büyümesini destekleyecek, aynı sebep ve amaçla çıkar ortaklığı yöneteceklerdir. Örneğin önümüzdeki yıllarda otomobil sektöründe yedi dev koalisyonun kurulacağı ve bir avuç bağımsız üreticinin kalacağı ifade edilmektedir. Bu koalisyonlar şunlardır; General Motors Toyota Isuzu Suzuki Saab Daewo Ford Mazda Jaguar Kia Volkwagen Porsche Chrysler Mitsubishi Daimler Benz Hyundai Fiat Nisan Subaru Honda Rover Peugeot Citroen Renault Volvo koalisyonlarıdır.

17 16 Küreselleşen ekonomilerle beraber işletmelerin ulusal pazarlarından sıyrılıp uluslar arası pazarlara girmesi beraberinde rekabetin artması sonucunu doğurmuştur. Liberal açılımların güç kazanmasının en temel görüntüsü, Bretton Woods sisteminin çökmesinin ardından ortaya çıkan 1973 Petrol Krizine karşı arayışların bir sonucu olarak A.B.D. den başlayarak diğer ülkelere sirayet eden serbestleşme (deregülasyon)/liberalleşme düzenlemeleri (ve bu noktadaki yönelişler) olmuştur.

18 17 Buradan gelen ivme ile reel sermayeye göre finansal sermayenin zaman içerisinde gerek hacim ve gerekse hareketlilik itibariyle daha öncesine göre yüksek düzeylere çıkması söz konusu olmuştur. Sonuç olarak işletmelerin küresel rekabet ortamında başarı sağlayabilmeleri için sürekli bir değişime ve yeniliğe açık olmaları gerekmektedir. Çünkü değişmeyen tek şey değişimdir ve yenilik olmadan etkin bir değişim yaratılamaz.

19 17 KAYNAKÇA Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 2003,Cilt 5, Sayı 2, İşletmelerin İç ve Dış Rekabet Gücünü Etkileyen Konusu, Mert TOPOYAN Araş.Gör.

20 - SON- REKABET TEORİSİ VE POLİTİKASI İşletmelerde İç ve Dış Pazarda Rekabet Gücünü Etkileyen Hazırlayan : SEFA SEZER İnönü Üniversitesi/Fırat Üniversitesi/Ardahan Üniversitesi/Siirt Üniversitesi Sunum Konusu : İç ve Dış Pazarda Rekabet Gücünü Etkileyen Sunum Dili : İngilizce den Türkçe ye çevrildi.

Benzer belgeler

OTOMOTİV SANAYİİ-2014 ve GELECEK. 24.Ekim.2014 Tarihinde MDK Toplantısı FIRAT Üniversitesi Mühendislik Fakültesi / ELAZIĞ

OTOMOTİV SANAYİİ-2014 ve GELECEK 24.Ekim.2014 Tarihinde MDK Toplantısı FIRAT Üniversitesi Mühendislik Fakültesi / ELAZIĞ Otomotiv Sanayinde Gelecek: Değer Zincirinde Değişim Üretimden Tüketiciye: Tedarik