GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey."

Özge Aysu Erdem
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

2 İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır. Bundan dolayı, iş yaşamında risk almaktan kaçınmak yerine riskleri iyi tanımak ve kontrol etmek gerekmektedir. Küresel iş yaşamında işletmelerin operasyonel işleyişlerindeki yapacakları değişimlerde başarılı olmaları; risklerini sürekli izlemelerine ve yönetebilmelerine bağlıdır. İşletmeler için risklerin yapısı dinamik ve tesadüfi özellikler gösterdiğinden dolayı, iş süreçlerinin sürekli denetimine ve uzaktan izlemesine yönelik sistemlere ihtiyaç vardır. Bu sistemler kurumsal risk yönetimi uygulamaları kapsamında oluşturulur. Bu nedenle, kurumsal risk yönetimi, temel risk göstergelerinin oluşturulmasını sağlayarak, işletmeler için stratejik hedeflerdeki sapmaların azaltılmasını sağlayan bir araç ve teknik haline gelmektedir. Bir teknik olarak kurumsal risk yönetimi, optimum risk düzeyi ile optimum kontrol dengesinin kurulmasıdır. Bunun sonucunda en yüksek değere ulaşılır. Maksimum Değer = Optimum Kontrol = Optimum Risk Maliyet Risk Performans

İşletmeler için risklerin yapısı dinamik ve tesadüfi özellikler gösterdiğinden dolayı, iş süreçlerinin sürekli denetimine ve uzaktan izlemesine yönelik sistemlere ihtiyaç vardır.

3 İşletme Risk Hakkında 2 Yeni Türk Ticaret Kanunu () ile kurumsallaşma konusu artık bir temel gereklilik haline gelmektedir. Kurumsallaşmanın gerçekleştirilmesinden birinci derecede sorumlu olan yönetim kurullarının işlevselliği ve etkinliği daha da önem kazanmaktadır. Bundan dolayı, yönetim kurullarının oluşumunda, işletmelerin karşılaştığı operasyonel sorunların en kısa zamanda tespit edilerek çözüm üretilmesi işletmelerin devamlılığı açısından dikkate alınması gereken öncelikli bir konu olmaktadır. Yönetim kurulunun gözetim fonksiyonu kapsamında etkinliğini artırması, kurumsal işleyişi güçlendirmesi ve kötüye gidişi erken teşhis edebilmesi için, iç kontrol, iç denetim ve risk yönetim sistemlerinin uluslararası standartlara uygun olarak yapılanması tavsiye edilmektedir. da yer alan yeni yasal zorunluluklar da bu çerçevede getirilmiştir. Küresel rekabet ortamında işletmelerin devamlılığını sağlayabilmesi için maliyetlerini kontrol ederek operasyonel açıdan etkinliği ve verimliliği sağlaması gerekmektedir. Operasyonel etkinlik ve verimlilik artışını gerçekleştirmek için Kurumsal Yönetim İlkelerine ve paydaşların beklentilerine uygun olarak hesap verebilirlik piramidi oluşturulması önem taşımaktadır. İşletmelerde hesap verebilirlik piramidinin oluşturulması güçlü bir iç kontrol sisteminin ve teknolojik alt yapının varlığı ile iç denetim ve kurumsal risk yönetimi mekanizmalarının işlevselliğine bağlıdır. Stratejik hedeflere ulaşmak için operasyonel faaliyetlerin etkinliği ve verimliliği sürekli olarak izlenmelidir. Bunun için iç kontrol sistemlerinin işlevlerini yerine getirmesi gereklidir. İç kontrol sisteminin çalışmaması finansal kayıpların kontrol edilmesini zorlaştırır. Bundan dolayı işletmelerin geleceği riskli hale gelebilir. İşletmelerin faaliyetlerinde gereksiz iş yükü (bürokrasi) yaratan işlerin ve alt süreçlerin irdelenerek ortadan kaldırılması ve bu yolla hızlı iş yapan ve etkin çalışan bir kurumsal yapıya kavuşması gerekmektedir. Operasyonel verimlilik artışı sağlamak için işletmelerin yeniden yapılanması ve süreçlerinde değişiklik yapması gerekebilir. Bu durum, tüm süreçlerin bir sistemin işleyişini belirleyen temel bir unsur olarak ele alınmasını gerekli kılmaktadır. İşletme içerisinde yürütülen faaliyetler ve süreçler dikkate alındığında, tüm bölümler birbirlerinin iç müşterisi konumundadır. İç müşteri memnuniyetinin sağlanması ile çalışanların motivasyonu yükseltilebilir ve doğrudan ya da dolaylı olarak dış müşteri memnuniyetine katkı sağlanabilir.

Bundan dolayı, yönetim kurullarının oluşumunda, işletmelerin karşılaştığı operasyonel sorunların en kısa zamanda tespit edilerek çözüm üretilmesi işletmelerin devamlılığı açısından dikkate alınması

4 İşletme Risk Hakkında 3 Grant Thornton Türkiye, içinde bulunduğu küresel ağ yoluyla, işletmelere değer katmak üzere planlanan, iyi uygulama örneklerine dayanan sektörel bilgi ve deneyimlerle desteklenen danışmanlık hizmetlerini küresel iş yaşamının gereklerine göre sunmaktadır. Küresel iş yaşamı Grant Thornton Türkiye için uluslararası tüm standartları ifade etmektedir. Bu nedenle Grant Thornton Türkiye nin uluslararası standartlara uyum konusunda verdiği tüm hizmetler küresel iş yaşamında yer almanızı sağaamak ve gücünüzü artırmak içindir Temel hedefimiz kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde işletmelerin şeffaflığını sağlamak ve güçlü bir kurumsal yapıda olmasına yardımcı olmaktır. Bu hedef, işletmeler için güçlü bir iç kontrol mekanizmasının oluşturulması, teknolojik alt yapının geliştirilmesi ve operasyonel verimliliğin artırılması ile gerçekleştirilebilir. Operasyonel verimliliği sürdürülebilir kılmak için stratejik danışmanlık desteği ve güvence hizmetleri sunmaktayız. Bu hizmetlerimizin detayları aşağıda açıklanmaktadır. Operasyonel Verimlilik Hizmetlerimiz Güvence Hizmetlerimiz Stratejik Danışmanlık Hizmetlerimiz Eğitim Hizmetlerimiz 1. İç Kontrol Danışmanlık Hizmeti, Operasyonel Verimlilik 2. Danışmanlık Hizmeti, Operasyonel Verimlilik 3. Hizmeti, Operasyonel Verimlilik 4. (Outcourcing-Co-Sourcing) Hizmeti, Güvence 5. İçin Hizmeti, Güvence 6. İncelemeleri Hizmeti, Güvence 7. Yasal Uyum Danışmanlık Hizmeti, Stratejik Danışmanlık 8. Danışmanlık Hizmeti, Stratejik Danışmanlık 9. Danışmanlık Hizmeti, Stratejik Danışmanlık

Bu nedenle Grant Thornton Türkiye nin uluslararası standartlara uyum konusunda verdiği tüm hizmetler küresel iş yaşamında yer almanızı sağaamak ve gücünüzü artırmak içindir Temel hedefimiz kurumsal

5 İç Kontrol İşletme Risk Hizmetleri 5

6 İç Kontrol 6

7 İç Kontrol İşletme Risk Hizmetleri 7

Sistem Yaklaşımı Stratejik Kararlar Projelerin başarısı üst yönetimin desteği ve geleceği şekillendiren stratejik kararları almasına bağlıdır Projeler değişimi beraberinde getirir.

8 Sistem Yaklaşımı Stratejik Kararlar Projelerin başarısı üst yönetimin desteği ve geleceği şekillendiren stratejik kararları almasına bağlıdır Projeler değişimi beraberinde getirir. Bundan dolayı yapının işleyişinde ortaya çıkan aksaklıkların her biri diğer süreçlerle birlikte ele alınmalıdır Grant Thornton Türkiye içinde bulunduğu küresel ağ yoluyla, işletmelere değer katmak üzere planlanan, iyi uygulama örneklerine dayanan sektörel bilgi ve deneyimlerle desteklenen danışmanlık hizmetlerini küresel iş yaşamının gereklerine göre sunmaktadır Küresel iş yaşamı Grant Thornton Türkiye için uluslararası tüm standartları ifade etmektedir. Bu nedenle Grant Thornton Türkiye nin uluslararası standartlara uyum konusunda verdiği tüm hizmetler küresel iş yaşamında yer almanızı sağlamak ve gücünüzü artırmak içindir Çalışanların Katılımı Projelerde süreç sahibi çalışanların aktif katılımıyla verimlilikleri artırılır ve güçlü iç kontrol ortamı sağlanır İç Kontrol Sürdürülebilir Avantajlar Projelerden sürdürülebilir avantajlar elde etmek temel hedeftir ve bunun için projenin sunduğu faydaların ölçülebilir olması gereklidir İşletme Risk Hizmetleri İletişim Stratejileri İletişim, projelerin içselleştirilmesini sağlayarak, bu projeler için farkındalık yaratan ve kurum sadakatini artıran temel belirleyendir 8

üzere planlanan, iyi uygulama örneklerine dayanan sektörel bilgi ve deneyimlerle desteklenen danışmanlık hizmetlerini küresel iş yaşamının gereklerine göre sunmaktadır Küresel iş yaşamı Grant

9 İç Kontrol İşletme Risk Hizmetleri 9

10 Risklerin yönetilmesi Risklerin belirlenmesi Risklerin izlenmesi ve yönetilmesine yönelik stratejik desteğin sağlanması İç Kontrol İş süreçlerinin analizi 10

11 İç Kontrol İşletme Risk Hizmetleri 11

12 Yeni yönetim anlayışında risk yönetimi için gerekliliktir Amacı hizmet alanlar tarafından açıkça belirlenmiş olmalıdır. İç denetim ve iç kontrol süreçlerinin işlevsel olması gereklidir. Parasal döngülerin hızlı ve akıcı olduğu iş süreçleri için temel gerekliliktir. 12

İç denetim ve iç kontrol süreçlerinin işlevsel olması gereklidir.

13 İç Kontrol İşletme Risk Hizmetleri 13

14 İşletmelerin devamlılığı için temel alınması gereken hizmetler Yeni iş ortamına göre yönetimlerin oluşturulması Uluslararası kural ve ölçütlere göre mali tabloların hazırlanması ve sistem alt yapısının kurulması Kurumsal kimliğin ve markanın devamlılığının sağlanması 14

ölçütlere göre mali tabloların hazırlanması ve sistem alt yapısının

2012 Grant Thornton Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu yayında Grant Thornton, biz ve bizim şeklindeki referanslar, ya küresel bir üye firmalar kuruluşu olan Grant Thornton International Ltd.

15 2012 Grant Thornton Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu yayında Grant Thornton, biz ve bizim şeklindeki referanslar, ya küresel bir üye firmalar kuruluşu olan Grant Thornton International Ltd. ya da onun her biri ayrı bir yasal kuruluş olan ve birbirlerinin faaliyetlerinden sorumlu olmayan bireysel üye firmalarından bir veya daha fazlası ile ilgilidir. Grant Thornton International Ltd, sınırlı sorumlu bir İngiliz şirketi olup, müşterilerine hizmet sunmaz. Hizmetler, bağımsız olarak üye firmalar tarafından verilir. Grant Thornton International Ltd ve üye firmalar dünya çapında bir ortaklık değildir.

ya da onun her biri ayrı bir yasal kuruluş olan ve birbirlerinin faaliyetlerinden sorumlu olmayan bireysel üye firmalarından bir veya daha fazlası ile

Benzer belgeler

Grant Thornton Türkiye Ýþletme Risk Yönetimi Hizmetleri

Grant Thornton Türkiye Ýþletme Risk Yönetimi Hizmetleri Grant hornton ürkiye þletme, iþ yaþamýnýn ayrýlmaz bir parçasý olarak kaçýnýlmazdýr. Bundan dolayý, iþ yaþamýnda risk unsurlarýný iyi tanýmak ve kontrol etmek gerekmektedir. Grant hornton ürkiye olarak,