Ç NDEK LER Faaliyet Raporu Do an fiirketler Grubu Holding A.fi. 01

Transkript

1

2

3 Ç NDEK LER Vizyon ve Misyon 02 Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj 08 Yönetim Kurulu 11 Kurumsal Profil 14 Temel Göstergeler 16 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi 21 Holding Yap lanmas 26 Stratejik Odak 34 Sektörler 36 Sosyal Sorumluluk 72 Kurumsal Yönetim lkeleri Uyum Raporu 76 Denetim Kurulu Raporu Ba ms z Denetim Raporu 99 01

4 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler 02

5 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Holding Yap lanmas Stratejik Odak Sektörler Sosyal Sorumluluk V ZYON Toplumsal yaflamda saydaml k, ekonomik yaflamda bireyin refah ve istikrar na etkin olarak katk yapacak ticari ve endüstriyel platformlarda verimli ve sürdürülebilir yat r mlar n gerçeklefltirilmesi. M SYON Nihai kullan c ya dayal olarak iflleyen perakende piyasalarda sunulan ürün ve hizmetlerde en ça dafl ticari ve teknolojik uygulamalar izlemek, gelifltirmek ve gerçeklefltirmek; Türkiye ve bölgemizde bu çal flmalar n etkin olarak yürütülmesi için gerekli kurumsal imkan ve kabiliyetleri hayata geçirmek. 03

6 GELECE E VE NSANA ODAKLANMAK Gelece i düflünmek ve insana odaklanmak faaliyetlerimizin ç k fl noktas d r. 04

7 05

8 06

9 SA LAM KURUMSAL TEMELLER Saydaml k Sorumluluk Samimiyet Kurumsal davranıfllarımızın özüdür 07

10 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler 08

11 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Holding Yap lanmas Stratejik Odak Sektörler Sosyal Sorumluluk Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj De erli Ortaklar m z, Uluslararas alanda ve ülkemizde ekonomik, toplumsal ve siyasi alanlarda pekçok önemli geliflmenin yafland 2006 y l n geride b rakm fl bulunuyoruz y l grubumuz için pekçok kritik projenin gündeme getirildi i, gelece e yönelik önemli at l mlar n bafllat ld dinamik bir faaliyet dönemi olmufltur. Do an Holding, bu dönemdeki faaliyetleri ve yeni giriflimlerinde hesap verebilirlik, saydaml k, adil yönetim ve toplumsal sorumluluktan oluflan ortak de erlerine s k ba l l n sürdürmüfl; müflterileri, çal flanlar ve paydafllar ile birlikte büyüyerek ülke ekonomisine katk s n art rm flt r. Geçti imiz 6 y lda büyüyen dünya ekonomisinin, 2006 y l nda da geliflmeye devam etti i görülmektedir. Bu dönemde uluslararas do rudan yat r mlar n geliflmekte olan ülkelere yönelifli sürmüfl, yükselen ekonomilere do ru gerçekleflen sermaye ak mlar yo unlu unu artt rm flt r. Son y llarda siyasi ve ekonomik alanlarda gözlenen geliflmelerin enerji fiyatlar ve emtia piyasalar na fiyat art fl olarak yans yan etkileri, y l n ilk üç çeyre inden itibaren durulma e ilimine girmifltir. Bu art fl n en önemli sonucu kendini, uluslararas mali piyasalardaki yüksek likidite olarak göstermifl; 2006 y l nda uluslararas likiditenin geliflmifl ve yükselen piyasalar aras ndaki gidifl geliflleri, bu dönemde borsa endekslerinde ve ticaret hacimlerinde gözle görünür dalgalanmalara neden olmufltur. Bu dalgalanmalar n ülkemizdeki mal ve kredi piyasalar na etkileri hepimizin yak nen izledi i bir oluflum olarak de erlendirilmekte, geliflmelerin etkin olarak izlenmesine yönelik yap lanma ve uygulamalar n önemi giderek öne ç kmaktad r. Piyasalardaki bu hareketlili in yan s ra, siyasi geliflmelere bak ld nda ülkemiz için en önemli geliflme, 2005 y l n n Ekim ay nda tam üyelik yoluna giren Türkiye nin AB yolculu unda, Toplulu un sekiz konuda görüflmeleri ask ya almas ile s k nt l bir sürecin bafllam fl olmas d r. Hiç kuflku yok ki, AB üyelik süreci ülkemiz insan için önemli bir ça dafllama ve refah hedefi olarak önemini korumaktad r. Dolay s ile Topluluk zemininde y l içinde oluflan olumsuz ortama ra men, AB yasalar na uyum süreci ile ekonomik ve toplumsal alanlarda bafllat lan yeniden yap lanma ve uyum çal flmalar n n inançla ve kararl l kla sürdürülmesinin büyük önemi, ülkemiz ve gelecek nesillerin yaflam kalitesi aç s ndan giderek artmaktad r. Türkiye mizin son befl y lda gösterdi i baflar l ekonomik performans ile birlikte son dönemlerde yaflan lan ekonomik krizlerden daha güçlü ve sa lam bir altyap ile ç km fl bulunmaktay z. Kriz yönetimi aç s ndan uluslararas piyasalardaki benzerlerine örnek teflkil eden bu sonuç, bizleri ayr ca mutlu etmektedir. Ancak uluslararas piyasalarla bütünleflmek, küreselleflen dünyada her bak mdan rekabetçi ve etkin bir oyuncu konumuna gelmek için daha yüksek ve sürdürülebilir bir güven ve istikrar ortam n yakalamam z gerekmektedir. Ülkemizin büyümesi ve gelecekteki refah için gerekli kaynak ve imkanlar n seferber edilebilmesi ancak içte ve d flta böyle bir güven ortam n n oluflturulmas ile mümkün olacakt r. Bu dinamik süreç içinde ülke olarak hedefimiz Türkiye yi ayd nl k bir gelece e tafl mak; kurum olarak hedefimiz ise, insan m za, özellikle gençlerimize, umutlar n özgürce yeflertebilecekleri bir yaflam ortam n n oluflturulmas na katk da bulunmakt r. 09

12 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Do an Holding olarak 2007 faaliyet dönemine bakt m zda, iletiflim teknolojileri ve biliflim alan ndaki geliflmeleri yak ndan izlemenin ve bu geliflmelere kendi faaliyet bölgelerimizde öncülük etmenin stratejik bir kurumsal hedef oldu unu görüyor ve bu geliflmelere katk da bulunmay önemli bir kurumsal görev olarak kabul ediyoruz. Ülke olarak dikkatle izlememiz gereken bir di er konu da enerji alan d r. Bu ba lamda, petrol ve türevi ürünlerin toptan ve perakende da t m alan ndaki yat r mlar ile sektöre giren Holding, gerçeklefltirdi i uluslararas ortakl klarla önümüzdeki dönemlerde sektörün di er kollar nda yeni ve katma de eri yüksek giriflimler gerçeklefltirmeyi amaçlamaktad r. Öte yandan Holding in turizm, ticaret ve gayrimenkule dayal yat r m alanlar ndaki giriflimlerinin sürdürülmesi, bu alanlardaki faaliyetlerimizin mevcut yat r mlar m zla bir sinerji içinde gelifltirilmesi grubumuzun gelece e yönelik öncelikli yat r m tercihlerini belirleyecektir. Bu duygu ve düflüncelerle, dün oldu u gibi, bugün de bizlerle birlikte hedeflerimize do ru koflan Do an Holding çal flanlar na, ç kt m z yolda bizlerin en anlaml destekçileri ve yön göstericileri olan müflterilerimize ve bize duyduklar güven ve katk lar için Do an Holding in yerli ve yabanc hissedarlar na teflekkürlerimi sunar m. Sayg lar mla, Ayd n Do an Yönetim Kurulu Baflkan 10

13 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Holding Yap lanmas Stratejik Odak Sektörler Sosyal Sorumluluk Yönetim Kurulu fiirketimizin Yönetim Kurulu Üyeleri Üye Görev crac / crac Olmayan/Ba ms z Ayd n DO AN Baflkan crac Olmayan mre BARMANBEK Baflkan Vekili crac Olmayan Vural AKIfiIK Baflkan Vekili crac Olmayan Tufan DARBAZ * Murahhas Üye ve CEO crac Arzuhan YALÇINDA Üye crac Olmayan Vuslat SABANCI Üye crac Olmayan Hanzade DO AN Üye crac Olmayan Mehmet Ali YALÇINDA Üye crac Refik ARAS Üye crac Olmayan Taylan B LGEL Üye Ba ms z Ali hsan KARACAN Üye Ba ms z Yönetim Kurulu Üyelerimiz; fiirketimizin tarihinde yap lan Ola an Genel Kurul undan 29 May s 2007 tarihli Ola an Genel Kurul a kadar görev yapmak üzere seçilmifllerdir. * 31 Aral k 2006 tarihi itibariyle Do an Holding ve grup flirketlerindeki görevinden ayr lm flt r. 11

14 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler Yönetim Kurulu Refik Aras Yönetim Kurulu Üyesi Arzuhan Do an Yalç nda Yönetim Kurulu Üyesi Taylan Bilgel Yönetim Kurulu Üyesi Hanzade Do an Yönetim Kurulu Üyesi Ayd n Do an Yönetim Kurulu Baflkan 12

15 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Holding Yap lanmas Stratejik Odak Sektörler Sosyal Sorumluluk Vuslat Do an Sabanc Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Ali Yalç nda Yönetim Kurulu Üyesi mre Barmanbek Yönetim Kurulu Baflkan Vekili Dr. Vural Ak fl k Yönetim Kurulu Baflkan Vekili Ali hsan Karacan Yönetim Kurulu Üyesi 13

16 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler Kurumsal Profil Do an fiirketler Grubu, 1950 li y llarda a rl kl olarak otomotiv ile ilgili sektörlerde ticari faaliyetlere dayanan bir yap lanma ile iktisadi varl n oluflturmufltur. Grup 1979 y l nda Milliyet gazetesinin sat n al nmas ile bas n sektörüne girmifl ve 1980 y l nda kurulan Holding A.fi. ile faaliyetlerini daha genifl bir kurumsal yap içinde yürütmeye bafllam flt r. Ayn y l Milpa A.fi. ile do rudan pazarlama alan na girmifl, sonraki y llarda Milta A.fi. ile turizm, Ray Sigorta A.fi. ile sigortac l k, Ditafl A.fi. ile endüstri sektörlerine girmifltir. Grup, 1992 y l nda Kanal D televizyonunu kurmufl; 1994 y l nda ise D flbank ve Hürriyet gazetesini sat n alarak hem finans hem de medya alan nda Holding in varl n pekifltirmifltir lar n sonunda bir yanda Çelik Halat A.fi. Do an fiirketler Grubu bünyesine kat l rken, di er yanda gruba ba l tüm medya flirketleri Do an Yay n Holding A.fi. bünyesinde toplanm flt r. Grup 2000 y l nda Petrol Ofisi A.fi. nin sat n almas ile enerji alan na, 2003 y l nda ise Kelkit te gerçeklefltirilen büyük bir yat r m ile organik tar m ve hayvanc l k alan na girmifltir y l ndan itibaren stratejisini yeniden yap land ran Holding, uzun vadeli planlar na uyumlu olarak bankac l k sektöründen çekilmifl, Petrol Ofisi nde sahip oldu u hisselerinin say s n art rm fl ve Star TV yi sat n alarak enerji da t m ve medya alanlar ndaki odaklanmas n pekifltirmifltir. Do an fiirketler Grubu do rudan ifltirakleri, stratejik ortakl klar ve ticari temsilciliklerindeki ü aflk n insan kayna ve yayg n teflkilat ile Türkiye nin hemen her noktas nda nihai tüketiciye genifl bir ürün yelpazesinde hizmet sunmaktad r. Grup teknolojiyi ve modern yönetim uygulamalar n ürün-hizmet döngüsünün her aflamas nda etkin olarak kullanan ça dafl bir yap lanmaya sahiptir. Hedefi, paydafllar için artan oranda katma de er üretmek olan Do an Holding, gerçeklefltirmekte oldu u üretim ve ticari faaliyetlerinin tümünde kurumsal yönetimin ve etik de erlerin örnek bir uygulay c s d r. Do an Holding, odakland enerji ve medya sektörleri baflta olmak üzere, tüm faaliyet alanlar nda giriflimcili i, sayg nl ve gücü ile öne ç kmakta ve müflterilerinin hayat nda fark yaratma hedefi ile hareket etmektedir. Holding in kurumsal stratejisinin temel de erlerini; yenilikçilik, tutarl l k, esneklik, fleffafl k, kalite, sosyal sorumluluk, müflteri odakl l k ve ekip çal flmas oluflturmaktad r. Grup, sahip oldu u güçlü ve sayg n markas, kaliteli ürün ve hizmetleri, köklü müflteri ve ifl iliflkileri ile hem ülke ekonomisi için itici bir güç olmaya, hem de Türk toplumu için sürekli ve artan oranda de er üretmeye odakl d r. 14

17 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Holding Yap lanmas Stratejik Odak Sektörler Sosyal Sorumluluk Enerji DO AN HOLD NG, ÜLKEN N GELECE N BEL RLEYECE NE NANDI I ENERJ SEKTÖRÜNDE DAHA FAZLA VARLIK GÖSTERMEYE VE BÖLGESEL B R GÜÇ OLMAYA KARARLIDIR. Medya GAZETE, DERG, K TAP, TELEV ZYON VE RADYO YAYINCILI I, YAPIMCILIK, BASIM, D J TAL MEDYA, DA ITIM, PERAKENDE VE ALTERNAT F TELEKOM ALANLARINDA FAAL YET GÖSTEREN DO AN YAYIN HOLD NG, 2006 YILINDA DA MEDYA SEKTÖRÜNDE ÖNCÜ VE L DER B R GRUP OLMAYA DEVAM ETM fit R. Sanayi DO AN HOLD NG SANAY GRUBU 2006 YILINDA DA P YASA D NAM KLER N EN Y fiek LDE DE ERLEND REREK BAfiARILI FAAL YET SONUÇLARI KAYDETM fi VE TOPLAM SATIfiLARINI %21,7 ORANINDA ARTIRMIfiTIR. Petrol Ofisi Elektrik Ortak Giriflim fiirketleri Do an Yay n Holding Çelik Halat Ditafl Do an Organik Ürünler Ticaret DO AN HOLD NG T CARET GRUBU NU OLUfiTURAN DO AN OTO, M LPA VE HÜRR YET PAZARLAMA, BULUNDUKLARI SEKTÖRDE ÖNDE GELEN VE H ZMETLER N N KAL TES LE FARKLILAfiAN fi RKETLERD R. Finansal Hizmetler 49 YIL ÖNCE KURULAN RAY S GORTA, YÜKSEK B R REKABET GÜCÜNE SAH P OLUP, SÜRDÜRÜLEB L R KÂRLILI INI DO RU UYGULADI I STRATEJ S NE VE HER YIL ARTAN C ROSUNA BORÇLUDUR. Turizm 2006 YILI fi RKET GENEL NDE ÖNEML B R YATIRIM DÖNEM OLMUfi; M LTA BÜNYES NDEK filetmeler GÜÇLÜ B R PERFORMANS KAYDEDEREK, FAAL YET KÂRLARINI ÖNEML ORANDA YÜKSELTM fit R. Do an Otomobilcilik Milpa Hürriyet Pazarlama Ray Sigorta Milta 15

18 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler Temel Göstergeler TOPLUMLA PAYLAfiMAK Do an fiirketler Grubu toplumsal ve ekonomik yaflant m z n sorumlu ve kat l mc bir parças d r. Grubumuzun yaratt de erlerde ç k fl noktam z toplumsal özümüz olup, hedefimiz bu de erleri gelecek kuflaklara aktarmakt r milyon ABD dolar Sat fl Gelirleri 634 milyon ABD dolar Net Kâr %13,9 Aktif Kârl l 16

19 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Holding Yap lanmas Stratejik Odak Sektörler Sosyal Sorumluluk HALKA AÇIK DO AN HOLD NG fi RKETLER N N 2006 YILI H SSE SENED PERFORMANSI nin 6 üyesinin hisse senedi MKB Ulusal Pazar nda ifllem görmektedir. Hisse senetleri ve 2006 y l performanslar hakk ndaki bafll ca bilgiler afla da sunulmufltur. 29 Aral k 2006 tarihindeki hisse fiyat 2,23 YTL Hisse adedi milyon Piyasa de eri milyon ABD dolar MKB ifllem sembolü DOHOL Do an Yay n Holding A.fi. 29 Aral k 2006 tarihindeki hisse fiyat 4,98 YTL Hisse adedi 608,5 milyon Piyasa de eri milyon ABD dolar MKB ifllem sembolü DYHOL Ray Sigorta A.fi. 29 Aral k 2006 tarihindeki hisse fiyat 1,82 YTL Hisse adedi 40 milyon Piyasa de eri 52 milyon ABD dolar MKB ifllem sembolü RAYSG Milpa Ticari ve S nai Ürünler Pazarlama Sanayi ve Ticaret A.fi. 29 Aral k 2006 tarihindeki hisse fiyat 2,01 YTL Hisse adedi 36,1 milyon Piyasa de eri 51 milyon ABD dolar MKB ifllem sembolü MIPAZ Petrol Ofisi A.fi. 29 Aral k 2006 tarihindeki hisse fiyat 4,58 YTL Hisse adedi 417,5 milyon Piyasa de eri milyon ABD dolar MKB ifllem sembolü PTOFS Ditafl Do an Yedek Parça ve malat A.fi. 29 Aral k 2006 tarihindeki hisse fiyat 6,00 YTL Hisse adedi 5 milyon Piyasa de eri 21 milyon ABD dolar MKB ifllem sembolü DITAS Çelik Halat ve Tel Sanayii A.fi. 29 Aral k 2006 tarihindeki hisse fiyat 5,90 YTL Hisse adedi 7,5 milyon Piyasa de eri 31 milyon ABD dolar MKB ifllem sembolü CELHA 17

20 YEN L K GET R YORUZ Dünyadaki geliflmeleri yakından takip etmek demek, yenilikçi kültürü tasarladı ımız her ürün ve hizmete yansıtabilmek demektir. 18

21 19

22 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler cra Kurulu mre Barmanbek cra Kurulu Üyesi Dr. Vural Ak fl k cra Kurulu Üyesi Hanzade Do an cra Kurulu Üyesi Ayd n Do an cra Kurulu Baflkan 20

23 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Holding Yap lanmas Stratejik Odak Sektörler Sosyal Sorumluluk Yönetim De erlendirmesi ve Analizi DO AN fi RKETLER GRUBU HOLD NG A.fi. ANA FAAL YET KONUSU OLAN YATIRIM GEL fit RME VE VARLIK YÖNET M ALANLARINDAK ÇALIfiMALARINI 2006 YILINDA DA M SYONU VE STRATEJ K SEKTÖR TERC HLER DO RULTUSUNDA YÜRÜTMÜfiTÜR. GRUBUN GELENEKSEL OLARAK EN GÜÇLÜ LG ODA I OLAN MEDYA VE LG L SEKTÖRLERDEK G R fi MLER N N YANI SIRA, SON YILLARDA ÖN PLANA ÇIKAN ENERJ SEKTÖRÜNDEK ÇALIfiMALARI, 2006 YILINDA DA HOLD NG N T C GÜCÜ OLMAYA VE HIZLA GEL fimeye DEVAM ETM fit R. 21

24 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Do an Holding, do rudan ifltirakleri ve ticari temsilciliklerindeki ü aflk n çal flan ve yayg n teflkilat ile Türkiye nin hemen her noktas nda nihai tüketiciye hizmet sunman n yan s ra, faaliyet gösterdikleri alanlarda önemli konumdaki uluslararas flirketlerle gerçeklefltirmifl oldu u stratejik ortakl klar ve yurt d fl nda büyüyen yat r mlar yoluyla giderek kendi co rafyas n n d fl nda bölgesel bir hüviyet kazanmaktad r. Do an Holding in ana faaliyet konusu hissedarlar için de er yarataca düflünülen sektörlerdeki yat r mlar n gerçeklefltirilmesi ve bu yat r mlar n etkin olarak yönetimi olarak tan mlanmaktad r. Holding bu faaliyetlerindeki stratejik oda n nihai tüketiciye hizmet sunan alanlardaki yap lacak giriflimler olarak ifade etmifl, 2006 y l çal flmalar n da bu yönde gelifltirmifltir y l n n ilk çeyre inde Petrol Ofisi nin %34 oran ndaki hissesi Orta Avrupa n n önde gelen petrol ve gaz flirketi OMV Aktiengesellschaft ( OMV ) a milyon ABD dolar karfl l nda sat lm fl ve tarihinde hisse devir ifllemleri tamamlanm flt r. Sat fl s ras nda imzalanan sözleflmeyle eflit ortakl k anlay fl na dayal bir yönetim kabul edilmifltir. Petrol Ofisi nin bölgesel bir oyuncu konumuna gelmesi ve dikey entegrasyon sa lama hedefi do rultusunda gerçeklefltirilen bu ortakl k ile fiirket, Türkiye deki lider akaryak t da t m faaliyetlerine ek olarak, ülkemizde ve çevre co rafyada do al kaynak zengini ülkelerde petrol arama ve rafinasyon faaliyetlerine de bafllamaktad r. Petrol Ofisi Yönetim Kurulunun yeni rafineri kurulmas na yönelik ald karara istinaden, EPDK na Ceyhan Bölgesi nde kurulmas öngörülen y ll k 10 milyon ton üretim kapasiteli rafineri için lisans baflvurusunda bulunulmufltur. Petrol Ofisi ndeki bu geliflme, Do an Holding in enerji sektöründe global oyuncu olma hedefine do ru at lm fl çok temel bir ad md r. Do an Holding elektrik ifl kolunda da yo un bir faaliyet içindedir. Elektrik da t m alan nda dikey entegrasyon sa layacak olan çal flmalara da bafllanm fl olup bu kapsamda toptan sat fl flirketi kurulmufl ve faaliyet için gerekli lisans 2006 y l nda al nm flt r. Baflbakanl k Özellefltirme daresi Baflkanl taraf ndan yönetilen Ocak 2007 de gerçekleflmesi beklenen Türkiye Elektrik Da t m A.fi. ye ait özellefltirme ihalelerinde, flirketimizin, Saray Hal A.fi. ve Kantur-Akdafl nflaat ve Ticaret A.fi. ile oluflturulan Ortak Giriflim Grubu ile kat ld Baflkent; Unit Investment BV., Do ufl Holding A.fi. ve Anadolu Endüstri Holding A.fi. ile oluflturulan UDDA Ortak Giriflim Grubu ile kat ld Sakarya ve stanbul Anadolu Yakas Elektrik Da t m A.fi. ihalelerinde ön yeterlilik kriterlerini karfl layan yat r mc lar aras nda oldu u kamuya duyurulmufltur. Grubun medya alan ndaki faaliyetleri de uluslararas yat r m ve ortakl klarla büyümeye devam etmifltir y l süresince; a) Do an TV Radyo Yay nc l k A.fi. (Do an TV) Fransa n n önde gelen televizyon kuruluflu Television Française 1 (TF1) ile merkezi Türkiye de olmak üzere "televizyon vas tas yla evden al flverifl" alan nda faaliyet gösterecek bir flirket kurmak konusunda Fransa da anlaflma imzalam fl; 22

25 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Holding Yap lanmas Stratejik Odak Sektörler Sosyal Sorumluluk b) Do an Yay n Holding, Avrupa n n önde gelen katalog flirketi Seat Pagine Gialle S.p.A. (SEAT) ile rehber üretimi ve pazarlamas alan nda Türkiye de f rsatlar birlikte araflt rmak ve ortak bir ifl plan oluflturmak konusunda bir ön protokol (MoU) imzalam fl; c) Do an Gazetecilik, Ernst&Young Türkiye bünyesinde, insan kaynaklar alan nda faaliyet gösteren Birey Seçme ve De erlendirme Dan flmanl k Hizmetler Ltd. fiti. ne %50 oran nda ifltirak etmifl; d) Do an TV sermayesinin %25 ini temsil eden hisselerin toplam Euro karfl l nda Almanya n n önde gelen medya grubu Axel Springer AG nin %100 ifltiraki olan Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbh (DMV) ye nakden ve peflinen sat fl konusunda anlaflmaya var lm fl; e) Do an Yay n Holding, Almanya n n en büyük özel televizyon flirketi ProSiebenSat. 1 Media AG nin ço unluk ve yönetim hakk n haiz, sermayesinin %50,5 ini temsil eden ve German Media Partners (GMP) a ait olan hisselerin tamam n n blok sat fl ile ilgili olarak aç lan ihaleye kat lm fl ve ihaleye en yüksek teklif veren 2. flirket olarak süreci tamamlam flt r. Do an Holding, bu dönem içinde YTL kay tl sermaye tavan içerisinde, ,20 YTL olan mevcut ç kar lm fl sermayesini, tamam iç kaynaklardan karfl lanmak suretiyle toplam ,80 YTL art rarak ,00 YTL ye (BirmilyarbeflyüzmilyonYTL) yükseltmifltir. 2,3 milyar ABD dolar seviyesinde gerçekleflen 2006 y l nakit girifl ç k fl toplam bir önceki y la göre 600 milyon ABD dolar art fl göstermifltir. Holding de günlük olarak yönetilen ortalama nakit seviyesi 808 milyon ABD dolar na ulafl rken (2005: 300 milyon ABD dolar ), toplam banka borçlar ortalamas 677 milyon ABD dolar (2005: 417 milyon ABD dolar ) olarak gerçekleflmifltir. fllem hacimlerindeki bu h zl büyüme, Holding in ifl kollar nda kaydetmekte oldu u geliflmeyi do rudan yans tmaktad r y l sonunda ise Holding tüm finansal borçlar n tasfiye etmifl, dönemi 1.097,6 milyon ABD dolar nakit pozisyon ile kapatm flt r. Sözkonusu nakit önemli ölçüde Holding in son iki y lda gerçeklefltirmifl oldu u hisse al m sat mlar ndan kaynaklanmaktad r. K sa vadeli enstrümanlara dayal olarak yüksek likidite ve düflük risk ilkelerine dayal olarak yönetilen bu nakit kaynaklar n, Holding in stratejisi do rultusundaki potansiyel yat r mlar n de erlendirilmesi aç s ndan önemli bir güç kayna olman n yan nda, ekonomik konjonktürde olas inifl ç k fllara karfl önemli bir güvence mekanizmas da oluflturmas da hedeflenmifltir. Do an Holding, etkin varl k yönetimi ve stratejik odakl büyüme planlar sonucunda, 2006 y l sonu itibariyle Uluslararas Finansal Raporlama Standartlar (UFRS) ve SPK uygulamalar na göre haz rlanan konsolide net dönem kâr n geçen y la göre %95 oran nda art rm fl ve 892 milyon YTL (634 milyon ABD dolar ) seviyelerinde gerçekleflme sa lam flt r. Ayn dönemde Do an Holding in faaliyet 23

26 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler kâr 938 milyon YTL (667 milyon ABD dolar ), konsolide sat fllar milyon YTL (8.575 milyon ABD dolar ) olarak gerçekleflmifltir. Kendi faaliyet alanlar nda pazar lideri konumunda olan Petrol Ofisi, Do an Yay n Holding A.fi. ve Holding bünyesindeki di er ba l ortakl klar n n büyüme odakl faaliyetlerinin konsolide sonuçlara olumlu katk s oldu u gibi Do an Holding in ana faaliyet konusu olan yat r m gelifltirme ve varl k yönetimi alanlar nda dönem içinde etkinlikle gerçeklefltirilen ifllemler de Holding in ald bu sonuçlarda önemli bir rol oynam flt r. Ba l flirketlerinin sat fllar n n da önemli ölçüde artt bu dönemde, 2005 y l nda gerçeklefltirdi i milyon YTL (6.975,2 milyon ABD dolar ) olan konsolide sat fllar n %23 art rarak milyon YTL (8.575,2 milyon ABD dolar ) seviyesine ç karm flt r. Holding in ana faaliyet konusu olan ifltirak al m sat m ve yönetiminin etkin bir flekilde sürdürülmesi ile 2005 y l nda D flbank Fortis e sat larak finans sektöründen ç k lm fl, Star TV al nm fl ve daha sonra Do an TV nin %25 i Axel Springer e sat larak medya sektöründe öncü olmaya devam edilmifl, 2005 y l nda fl Bankas ndan Petrol Ofisi hisselerinin %44 lük k sm al nm fl ve 2006 y l nda da Petrol Ofisi nin %34 hissesi Avusturya kökenli OMV ye sat larak bir stratejik ortakl k kurulmufltur. lgili ifltirak sat fllar ndaki yüksek verimli ifllemler Holding gelir tablosunu olumlu etkilemifltir y l finansman gideri hariç faaliyet kâr 1 milyar YTL yi geçerek 1,1 milyar YTL seviyelerinde gerçekleflmifltir. Ayn dönemde Holding in ortalama aktif kârl l, 2005 y l faaliyet dönemine göre 7,9 puan artarak %13,9 a ulaflm flt r. Son olarak, Grubun konsolide özkaynaklar da artmaya devam etmifl; 2005 y l nda milyon ABD dolar olan Grubun konsolide özkaynaklar, 2006 y l nda milyon ABD dolar na ulaflm flt r. Özet Mali Sonuçlar Milyon ABD Dolar (1) De iflim Sat fl Gelirleri %23 Faaliyet Kâr %90 Net Kâr %95 Özsermaye %28 Hisse Bafl na Kazanç (ABD Dolar) 0,42 0,22 %90 Cari Oran (%) 2,3 1,2 1,1 puan Likidite Oran (%) 1,9 0,9 1,0 puan Aktif Kârl l (%) 13,9 6,0 7,9 puan Özsermaye / Toplam Aktif (%) 42,9 32,0 10,9 puan (1) Yeniden Düzenlenmifl

27 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Holding Yap lanmas Stratejik Odak Sektörler Sosyal Sorumluluk Yönetim Kurulumuz, fiirketimizin 2007 ve izleyen y llara iliflkin kâr pay da t m politikas n n; fiirketimizin, uymakla yükümlü oldu u mevzuat ile büyüme stratejisi, performans ve yat r m ihtiyac ile sektörel, ulusal ve uluslararas ekonomik koflullar dikkate al narak finansal yap n n optimizasyonuna imkan verecek flekilde, oluflacak kâr pay, nakit ve/veya bedelsiz hisse senedi fleklinde da t l r fleklinde belirlenmesine karar vermifltir hesap dönemine ait ba ms z denetimden geçmifl, SPK nun Seri: XI No:25 say l Tebli i ne istinaden UFRS ye uygun olarak haz rlanan ve sunum esaslar SPK n n tarih ve 1604 say l Karar uyar nca belirlenen konsolide mali tablolar m zda vergi ve yasal yükümlülükler tenzil edildikten sonra oluflan net dönem kâr YTL dir. Konsolide mali tablolar m zda yer alan YTL tutar ndaki konsolide net dönem kâr ndan; Türk Ticaret Kanunu ( TTK ) düzenlemeleri uyar nca YTL tutar ndaki I.Tertip yedek akçenin, kâr da t m na konu Yönetim Kurulu karar n n al nd 07 May s 2007 tarihi itibariyle genel kurullar n henüz yapmam fl veya genel kurullar nda kâr da tmama karar alm fl ifltirak, ba l ortakl k ve müflterek yönetime tabi teflebbüslerin konsolide mali tablolar m za intikal eden toplam YTL tutar ndaki net dönem kârlar n n ve sermayeye ilave edilmesine karar verilen YTL tutar ndaki ifltirak sat fl kâr n n indirilmesinden sonra bulunan tutara YTL tutar ndaki ba fllar n eklenmesi sonras nda UFRS sonuçlar na göre da t labilir kâr tutar oluflmamas nedeniyle, ortaklar m za herhangi bir kâr da t m yap lmamas hususunun ola an genel kurulun onay na sunulmas na karar verilmifltir. Yönetim de iflikli i tarihinden bu yana Grubumuzda CEO su olarak görev yapan M. Tufan Darbaz 31 Aral k 2006 tarihi itibariyle Yönetim Kurulu Üyeli i ve Genel Koordinatörlük görevlerinden ayr lm flt r. M. Tufan Darbaz, ayn tarih itibariyle, di er Grup flirketlerindeki yönetim kurulu üyeliklerinden de ayr lm fl bulunmaktad r. Bu göreve tarihi itibari ile Dr. Nebil lseven getirilmifl bulunmaktad r. Dr. lseven, Do an Grubu nda a rl kl olarak sanayi, otomotiv, turizm, inflaat ve pazarlama sektörlerindeki ifltiraklerinin etkin koordinasyonu ve de erlendirilmesinden sorumlu olacak ve yeni giriflim projelerinin gelifltirilmesi ve uygulanmas çal flmalar nda görev alacakt r. 25

28 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler Holding Yap lanmas DO AN HOLD NG N DE fi K SEKTÖRLER VE filevsel ALANLARDA S NERJ YE DAYALI YAPILANMASI, GRUP GENEL NDE DE ER ÜRET M SÜREC N N PLANLANMASI VE KOORD NASYONU ANLAMINDA BÜYÜK ÖNEM TAfiIMAKTA, HOLD NG N KARAR ALMA VE ÖNCÜLÜK filev N N YER NE GET R LMES NDE ANAHTAR ROL OYNAMAKTADIR. 26

29 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Holding Yap lanmas Stratejik Odak Sektörler Sosyal Sorumluluk Sema I. Do an Turizm Grubu Baflkan Ahmet Ça lar Sanayi Grubu Baflkan Yahya Üzdiyen Strateji Grubu Baflkan Ahmet. Karacahisarl Mali fller ve Finansman Grubu Baflkan pek lter Kurumsal liflkiler, Kurumsal letiflim ve nsan Kaynaklar Grubu Baflkan Reha Müstecapl o lu Denetim Grubu Baflkan Atefl Amiklio lu Ankara Koordinatörü 27

30 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler Holding Yap lanmas STRATEJ GRUP BAfiKANLI I Do an Holding Strateji Grubu, Holding bünyesinde stratejik ortakl klar, sat fllar, özellefltirme projeleri, birleflme ve sat nalmalar ile teknoloji yat r mlar gibi uzun ve orta vadeli projelerin analizlerine, karar mekanizmalar na ve takibine çok yönlü destek vermektedir y l nda Do an Holding in enerji ve medya ifl kollar nda yaflanan geliflmeler, Strateji Grubu nun ana gündem maddelerini oluflturmufltur. Holding in enerji ve medya sektörlerine odakl büyüme stratejisinin bir sonucu olarak 2006 y l nda her iki ifl kolunda da büyük ad mlar at lmifl ve yeni yap lanmalar gerçeklefltirilmifltir. Bu çal flmalar yoluyla enerji ifltiraki Petrol Ofisi nin bölgesel bir oyuncu olma hedefine yönelik att önemli ad mlara Strateji Grubu taraf ndan ciddi bir katk sa lan rken, Holding in elektrik da t m iflkolundaki faaliyetleri de yo unlaflm fl ve çeflitlenmifltir. Medya taraf nda ise Do an Holding, uluslararas büyümesine yönelik faaliyetlerine devam etmifl; geleneksel medya sektörünün devam olarak kabul edilen telekomünikasyon ve biliflim sektörlerine yönelik çal flmalar gerçeklefltirmifltir. Holding in kurumsallaflmas nda çok önemli bir konuma sahip olan bu bölümün temel amac, Holding in vizyonuna faaliyetleri ile destek vermektir. Strateji ve fl Gelifltirme Grubu, belirlenen vizyon ve misyon çerçevesinde hissedarlar ve di er tüm paydafllar için yarat lacak de erin en üst seviyeye ç kar lmas na hizmet edece i hesaplanan en uygun büyüme ve ifl f rsatlar n ortaya koymakta; ticari ve sosyal projelerin ön de erlendirme çal flmalar n yapmakta ve tüm projelerin uygulama aflamas nda ihtiyaç duyulacak stratejileri gelifltirmektedir. Strateji ve fl Gelifltirme Grubu, Holding faaliyetlerinin Yaflam Döngüsü Yönetimi görevini de üstlenmifl bulunmaktad r. Bu kapsamda Grup, farkl iflkollar nda görülen h zl de iflimin yönetimi ad na faaliyetler gerçeklefltirmekte; iyilefltirme, yeniden yap lanma, yeni strateji belirleme ve operasyon kalitesini yükseltme alanlar nda yap lan çal flmalarda koordinasyon, süreç yönetimi ve ilgili uygulama görevlerini üstlenmektedir. Do an Holding Strateji Grubu bünyesinde faaliyet gösteren di er bir ifl birimi de Bilgi Teknolojileri birimidir. Bilgi teknolojilerinin Holding çap nda etkin yönetimini hedefleyen Bilgi Teknolojileri Bölümü, Holding genelinde ifl f rsatlar n n de erlendirilmesinde yönetime destek sa lamakta di er taraftan ise etkin operasyon uygulamalar ile faaliyet gösterilen tüm ifl sahalar nda liderli in yakalanmas ve sürdürülmesi için gerekli olan ifl platformunu sunmaktad r. MAL filer VE F NANSMAN GRUP BAfiKANLI I Mali fller ve Finansman Grubu, Do an Holding in günlük nakit ak fl n tüm para ve sermaye piyasas enstrümanlar n kârl l a odakl bir anlay flla kullanarak yönetmekte; Holding in organik büyüme stratejilerine uygun finansal politikalar ve çözümleri tasarlamakta ve uygulamaktad r. Nakit ak fl n n etkin yönetimi için, günlük nakit hareketlerini en iyi flekilde koordine ederek, zaman ve faiz kazanc n en üst seviyeye ulaflt rmak Grubun temel hedefidir. Grup ayr ca, Holding ve ifltiraklerinin bütçelerini, fiili sonuçlar n ve varsa sapmalar n yak ndan takip 28

31 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Holding Yap lanmas Stratejik Odak Sektörler Sosyal Sorumluluk etmekte ve üst yönetimin ihtiyaç duydu u raporlama fonksiyonunu yerine getirmekte; di er yandan Holding projelerinin finansman konusunda ulusal ve uluslararas piyasalardan teklif al p, karar mekanizmalar na bu projeler için en uygun flartlar, do ru zamanda sunmaktad r. Do an Holding AB ye uyum sürecinde, Sermaye Piyasas Kurulu nun (SPK) Türkiye ye getirdi i yenilikleri eksiksiz uygulayan öncü flirketlerden biridir. Do an Holding in Kurumsal Yönetim lkeleri konusundaki özenli ve öncü faaliyetleri SPK n n son y llarda getirdi i yeni uygulamalar ile pekiflmifl ve örnek teflkil etmifltir. Yat r mc iliflkileri ve Kurumsal Yönetim lkelerinin belirledi i her türlü uygulaman n koordinasyonu ve icras da Mali fller ve Finansman Grubu nun sorumlulu undad r. Yat r mc larla iliflkileri yürüten Grup, saydaml a ve aç k iletiflime büyük önem vermektedir. Do an Holding kurumsal bilgilerini sürekli güncellenen web sitesi üzerinden yat r mc lar ile an nda paylaflmaktad r. Kamuoyu duyurular ve özel durum aç klamalar efl zamanl olarak Holding in web sitesinde yerini almakta ve yat r mc lara ulaflmaktad r. Yat r mc liflkileri Birimi, 2006 y l nda dört yurt d fl yat r mc konferans na kat lm fl ve Holding hissesine yat r m yapm fl veya yapmay planlayan 200 yabanc fonun temsilcisi ile birebir görüflme gerçeklefltirmifltir. Do an Holding Mali fller ve Finansman Grubu, 2006 y l nda; 2005 y l faaliyet sonuçlar üzerinden 100 milyon ABD dolarl k nakit kâr da t m na iliflkin ifllemleri tamamlam fl; Petrol Ofisi nin %34 oran ndaki hisselerinin OMV ye sat fl s ras nda gerekli çal flmalar yapm fl ve hisse devrine iliflkin ifllemleri gerçeklefltirmifl; Do an Holding sermayesinin 1,5 milyar YTL ye yükseltilmesine iliflkin ifllemleri tamamlam fl ve hissedarlara yeni pay alma haklar n kulland rm fl; Medya sektörü hariç halka aç k tüm grup flirketlerinin mali uygulamalar na ve borsa ifllemlerine destek vermifltir. Mali fller ve Finansman Grubu, Do an Holding ve halka aç k grup flirketlerinin piyasa de erinin korunmas na ve art r lmas na yönelik faaliyetlerine etkin olarak devam edecektir. Grup bu faaliyetleri kapsam nda sermaye piyasalar n n tüm kat l mc lar ile aç k ve sürekli bir iliflki içinde faaliyet göstermeyi ve yat r mc iliflkilerinde Türkiye için bir model olmay sürdürecektir. DENET M GRUP BAfiKANLI I ç denetim, Holding flirketlerine sistematik ve disiplinli bir yaklafl mla, faaliyetlerini gelifltirmek ve de er katmak amac n güden, ba ms z ve objektif bir güvence ve dan flmanl k fonksiyonudur. Denetim Grubu, ifltiraklerin etkin bir iç kontrol sistemini yürütmeleri ve kurumsal yönetim kalitelerini art rmalar nda önemli bir role sahiptir. Denetim Grubu nun sorumluluklar ; finansal ve operasyonel bilgilerin do rulu unu ve güvenilirli ini, politikalara, prosedürlere ve yasalara uyumu gözeten sistemleri, 29

32 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler varl klar n korunmas n, faaliyetlerin etkinlik ve verimlili ini, faaliyetlerin hedefler ile tutarl l n denetlemektir. Kurumsal yönetim ve risk yönetiminin artan önemi, son dönemde iç denetim fonksiyonunun tan m n n de iflmesine yol açm flt r. fiirketlere daha fazla katk da bulunmay hedefleyen iç denetim fonksiyonu, yetkinli e ve teknolojiye odaklanm flt r. Dolay s yla, 2006 y l nda Denetim Grubu, Do an Holding flirketlerinin iç kontrol sistemlerinin de erlendirilmesinde, uluslararas alanda kabul görmüfl olan COSO iç denetim çerçevesini kullanmaya bafllam flt r. COSO, daha etkin ve risk bazl bir denetim için gerekli olan çerçeveyi sa lamaktad r. COSO ya göre yap lan de erlendirmelerden elde edilen sonuçlar, verimlili i art rmak, riskleri azaltmak, güvenilirlik ve uyumu sa lamak amac yla Do an Holding e ve ifltiraklerine sunulmufltur. Bu çal flma, sürekli de iflim içinde bulunan ekonomi, rekabet ortam, müflteri talep ve tercihlerinin yan s ra, gelecekteki büyümeyi sa layacak olan yeniden yap lanma konular nda da yönetimin esnekli ini art rmay hedeflemifltir. ç Denetim Grubu risk de erleme, denetim ve kurumsal yönetim prosedürleri için tasarlanm fl ve gelifltirilmifl PAWS entegre yaz l m n da 2006 y l nda uygulamaya koymufltur. Bu yaz l m, Denetim Grubu nun COSO çerçevesine uyumuna destek sa layacakt r y l nda Holding flirketlerinin stok ve sabit k ymetlerinin periyodik say mlar gerçeklefltirilmifl, ayn zamanda mali denetim fonksiyonu da sürdürülmüfltür. Denetim Grubu, Holding flirketleri aras nda en iyi uygulamalar önermekte ve d fl denetçiler ile iflbirli i yapmaktad r. Ba ms z ve objektif bir de erlendirme departman ifllevi gören Denetim Grubu, operasyonel faaliyetlerin içinde yer almamakta ve dan flmanl k misyonunu, iç denetim standartlar na uygun olarak yerine getirmektedir. KURUMSAL L fik LER, KURUMSAL LET fi M VE NSAN KAYNAKLARI GRUP BAfiKANLI I Kurumsal liflkiler, Kurumsal letiflim ve nsan Kaynaklar Grup Baflkanl ça dafl bir iktisadi iflletmenin en önemli ve de erli varl klar ndan birinin marka de eri ve marka alg lamas oldu undan hareketle, Do an markas n n gücünü sürdürülebilir k lmak ve pekifltirmek için çal flmaktad r. Kurumsal liflkiler, Kurumsal letiflim ve nsan Kaynaklar Grubu nun temel görevi Do an Holding in marka itibar n, sermayedar alg s n ve beyin sermayesini yönetmek ve gelifltirmektir. Do an Holding in maddi olmayan sermayesini oluflturan bu üç bafll n etkin ve do ru yönetimi, Grubumuz taraf ndan en güncel metotlar ve araçlar kullan larak gerçeklefltirilmektedir. ki y lda bir tekrarlad m z araflt rma sonuçlar na göre 2006 y l nda Do an Holding markas hakk ndaki olumlu alg yükselmeye devam etmifl; Holding, 2006 y l nda da tüm paydafllar ile sürekli ve yo un bir iliflki içinde olmay sürdürmüfltür. Holding 2006 döneminde ulusal ve uluslararas faaliyetlere kat l m sa lamay sürdürmüfl; iliflkide bulundu u paydafllar na kendi izledi i kurumsal sosyal sorumluluk yaklafl m ve yönetim uygulamalar n aktarmay görev olarak kabul 30

33 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Holding Yap lanmas Stratejik Odak Sektörler Sosyal Sorumluluk etmifltir. Bu kapsamda Türkiye Kurumsal Yönetim Derne i (TKYD), Sürdürülebilir Kalk nma Derne i (SDA), Birleflmifl Milletler Kalk nma Program (UNDP), Küresel Raporlama Giriflimi (GRI) ve KalDer gibi yap lanmalar ile iliflkilerimiz güçlendirilmifltir. Grubumuz ayn zamanda akademik çevre, üniversite ö rencileri, yaz stajyerlerinin yan s ra Türkiye nin de iflik yörelerinde çevre ile paylafl m ve iletiflimini de gelifltirmifltir y l nda Do an Holding de insan kayna süreçleri incelenmifl; organizasyonel yap, ifl de erlemesi ve terfi yönetimi belirginlefltirilmifltir. Holding e yap lan ifl baflvurular nda uygulanan aday seçimi ve yerlefltirme süreçleri tekrar tan mlanm fl ve standart hale getirilmifltir. Ayn flekilde, performans de erlendirmesi ve bireysel geliflim planlar güncellenmifltir. Kurumsal itibar yönetimi aç s ndan y l n en önemli geliflmelerinden biri, Do an Holding çal flanlar n n kalitesinin paydafllar m z taraf ndan do ru biçimde alg lanarak, Do an Holding in itibar n olumlu biçimde etkilemesidir. ANKARA KOORD NATÖRLÜ Ü Ankara n n Türkiye Cumhuriyeti baflkenti olmas dolay s yla birçok kamu kurum ve kuruluflu, üniversiteler, en üst düzey diplomatik temsilcilikler burada bulunmaktad r. Do an fiirketler Grubu Holding A.fi., bu kurum ve kurulufllarla iliflkilerini yürütmek amac yla Ankara da Koordinatörlük düzeyinde bir merkez oluflturmufltur. Ankara Koordinatörlü ü, Do an Holding in yurt içi ve yurt d fl faaliyetlerinde kamu kurulufllar, büyükelçilikler ve üniversitelerle resmi temaslarda bulunmakta, uluslararas ortakl klar ve yat r mlar n n gerektirdi i iliflkileri Ankara nezdinde yürütmektedir. Koordinatörlük 2006 y l nda, grup flirketlerinin resmi iliflkilerini do ru yönlendirmelerini ve temaslar nda do ru temsil edilmelerini sa layarak flirket faaliyetlerine önemli katk larda bulunmufl; Holding in yaklafl m ve faaliyetlerinin en do ru ve etkin olarak temsil edilmesine önemli güç katm flt r. Küresel Raporlama Giriflimi (GRI) sektörel trendler içinde bizi en çok ilgilendiren yaklafl md r. Bu inisiyatifin misyonu; flirketlerin ekonomik, çevresel ve sosyal performanslar n en az finansal performanslar kadar fleffaf ve k yaslanabilir formatlarda paydafllar na sunmalar n teflvik etmektir. Önümüzdeki y llarda amac m z, Do an Holding ile yat r mc lar, müflteriler, hissedarlar, çal flanlar, tedarikçiler ve sivil toplum kurulufllar ndan oluflan büyük paydafl kitlesi aras nda güven ve ba l l k iliflkisini kurmak, korumak ve gelifltirmek olacakt r. 31

34 32

35 FARK YARATIYORUZ Ça dafl hizmet modelimiz toplumun genifl kesimlerini kapsıyor, hizmet ve ürünlerimizle ulaflt m z her kullan c n n hayatında bir fark yaratıyoruz. 33

36 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler STRATEJ K ODAK DO AN HOLD NG N YATIRIM ANLAYIfiI, GÜÇLÜ SONUÇLAR ELDE EDEREK L DERL E ULAfiAB LECE SEKTÖRLERE YATIRIM YAPMAK ÜZER NE KURULUDUR. 34

37 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Holding Yap lanmas Stratejik Odak Sektörler Sosyal Sorumluluk Do an Holding, ana faaliyet konusu yat r m gelifltirme ve varl k yönetimi olan bir yat r m flirketi olarak yat r mlar n ulusal ve uluslararas piyasalarda benzer nitelikleri tafl yan yap lanmalarda oldu u gibi, belli bir stratejik yaklafl m içinde yürütmektedir. Bu stratejik yaklafl m üç farkl düzeyde tan mlamak yararl olacakt r: stratejik hedef olarak, mal ve hizmet piyasalar nda perakende ifllemlere taraf olan nihai kullan c, bireysel müflteri, hanehalk gibi ülke düzeyinde de iflik toplumsal katmanlarda, farkl demografik özellikler tafl yan piyasa oyuncular n n oluflturdu u ekonomik ve ticari trafik; stratejik alan olarak, ekonomik faaliyetlere konu piyasalarda mal ve hizmet talep eden ve bu talebi karfl layan oyuncular n teknoloji ve di er mevcut iletiflim imkan ve yap lanmalar üzerinde en etkin flekilde, ekonomik olarak bulufltuklar ve karfl l kl etkileflim sa lad klar, mümkün olan tüm ulusal ve bölgesel sosyo-ekonomik etkileflim platformlar ; stratejik sektörler olarak, belirlenen kitle ve alanlarda hedeflenen faaliyetlerin en etkin ve en yayg n olarak yürütülmesinin mümkün oldu u düflünülen medya-iletiflim, enerji ve gayrimenkule dayal ekonomik faaliyetler ve bu faaliyetlerle ilgili tamamlay c sektörler. Holding bünyesinde gelifltirilmifl olan pekçok stratejik yat r m, sermaye piyasalar ndaki kat l mc lara, projeye ve sektöre özel yat r m imkanlar sa lamaktad r. Buna karfl n Do an Holding, stratejik bir odaklanma çerçevesinde çeflitlendirilmifl bir yat r m portföyü kanal ile Türk sermaye piyasalar ndaki yat r mc lar n daha dengeli ve yak ndan idare edilen bir risk sepetinin fayda ve imkanlar na eriflimini mümkün k lmaktad r. Holding in varl k yönetimi faaliyetlerindeki önemli unsurlardan biri ekonominin dinamik sektörlerine yap lan yat r mlar; bir di eri ise bu yat r mlar n tan mlanm fl ve yönetilen politikalar çerçevesinde belirlenen ç k fl ve sat n alma stratejileridir faaliyet y l, Holding in bu stratejik yaklafl m n n en somut olarak finansal sonuçlara yans d, örnek faaliyet dönemlerinden biri olmufltur. Holding önümüzdeki dönemde mevcut giriflimleri ile sinerji yaratacak yeni yat r m alanlar na yönelmenin yan s ra, ülkemizde gerçeklefltirilecek olan özellefltirme ifllemlerini de yak ndan izlemekte, geliflen ve de iflen medya sektörünün devam olarak kabul edilen telekomünikasyon ve biliflim sektörlerine yönelik yat r m gelifltirme çal flmalar n sürdürmekte, yurt d fl yat r mlar da dahil olmak üzere hem organik, hem de sat nalmalar yoluyla büyümesini sürdürmeyi hedeflemektedir. Türkiye nin jeopolitik konumu ve bu konumu ile ileriye dönük ekonomik geliflimi düflünüldü ünde, yap tafllar yukar da belirtilen stratejik yaklafl m n Holding in yat r m politikalar aç s ndan önemli bir farkl l k ve etkinlik ifade etti i görülmektedir. Do an Holding in tarihsel geliflimi içinde geçirdi i evreler, bu süreç içinde edinilen kazan mlar ve deneyimler de erlendirildi inde, mevcut stratejik yaklafl m n ekonominin genelinde grup için önemli bir rekabetçi üstünlük sa lad düflünülmektedir. 35

38 36

39 DO AN HOLD NG, ÜLKEN N GELECE N BEL RLEYECE NE NANDI I ENERJ SEKTÖRÜNDE DAHA FAZLA VARLIK GÖSTERMEYE VE BÖLGESEL B R GÜÇ OLMAYA KARARLIDIR. 37

40 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler Do an Holding 2006 y l faaliyet döneminde de ana yat r m alanlar ndan biri olarak enerji sektörünü belirlemifl ve akaryak t da t m a n n gelifltirilmesi yan nda, elektrik enerjisi alan nda üretimi ve da t m na yönelik projelerin gelifltirilmesi çal flmalar na yönelmifltir. Bu ba lamda kömür, su ve rüzgara dayal elektrik üretim projelerinde ortak giriflim faaliyetleri üstlenmek üzere UDDA Ortak Giriflim Grubu (Unit Investment BV, Do ufl Holding A.fi. ve Anadolu Endüstri Holding A.fi.) oluflturulmufl; bu çerçevede ihaleler yolu ile 2007 y l içinde bafllayacak olan baz HES projelerinin inflaatlar üstlenilmifltir. Bu ortak giriflim grubu ayr ca SEDAfi ve AYEDAfi elektrik da t m bölgeleri özellefltirme ihalelerine kat lmak üzere haz rl klar n tamamlam fl olup, ihalelerin yeniden ilan n beklemektedir. Grup Baflkent Elektrik Da t m A.fi. ihalelerine kat lmak üzere ayr ca ortak giriflim gruplar oluflturmufl, ihale ön yeterlilik kriterlerini karfl layarak ihalelere kat l m hakk kazanm flt r. Bu projeler çerçevesinde iki bölgede toplam dört-befl milyon aboneye hizmet verilmesi öngörülmektedir. Grubun enerji sektöründeki ana faaliyetlerini, 2006 y l nda sektör lideri Petrol Ofisi A.fi. (Petrol Ofisi) ile akaryak t ve do algaz da t m ve pazarlamas ile rafineri kurulmas na yönelik yat r mlar oluflturmufltur. Son dönemde enerji sektörünü en çok etkileyen ve flekillendiren geliflme, 1 Ocak 2005 te yürürlü e giren, fiyatlama, ithalat ve denetim mekanizmalar gibi temel konularda kapsaml düzenlemeler getiren yeni petrol piyasas kanunu olmufltur. Yeni kanunla, sektör daha fleffaf ve daha rekabetçi bir hale gelirken, 2007 y l n n sonunda tamamlanmas beklenen geçifl sürecinde oyuncu say s n n artmakta oldu u, pazar n dinamiklerinin de iflti i, sektörel kurallar ve disiplinin ön plana ç kt gözlenmektedir. Bir milyon m 3 lük kapasitesiyle depolama alan nda Türkiye nin lider kuruluflu olan Petrol Ofisi, 2006 y l n motorinde %34, benzinde %26, oto-lpg de %22, siyah ürünlerde %50, jet yak t nda %75, madeni ya larda ise %28 pazar pay yla lider olarak Do an Holding için enerji, Türkiye ve çevre co rafyas nda önemli, aktif ve çok yüksek potansiyeli olan bir ifl kolunu ifade etmektedir. Grup bu do rultuda, enerji sektöründeki stratejik geliflim plan n, mevcut piyasa duruflunu güçlendirme ve kritik alanlarda yeni yat r mlar ile büyüme eksenlerine oturtmufl bulunmaktad r. 38

41 Yönetim De erlendirmesi ve Analizi Holding Yap lanmas Stratejik Odak Sektörler Sosyal Sorumluluk tamamlam flt r. Petrol Ofisi, önceki y l 8,8 milyar ABD dolar olan net sat fllar n, bu y l %9 art rarak 9,6 milyar ABD dolar na, VFAÖK n ise %18 lik art flla 423 milyon ABD dolar na yükseltmifl bulunmaktad r. Petrol Ofisi enerji alan nda Türkiye ve çevresindeki h zl geliflmeleri yak ndan izlemekte, kendi faaliyet alan nda önemli bir bölgesel güç olmay hedeflemektedir. Petrol Ofisi, de er zincirinde yukar ya do ru ilerlemenin getirece i katma de erin bilinciyle hareket ederek, rafinaj ve do algaz da t m alanlar nda da faaliyet göstermek üzere 2006 y l nda çal flmalar na h z vermifltir. fiirket bu kapsamda, Ceyhan da gerçeklefltirmeyi planlad y ll k 10 milyon ton kapasiteli rafineri yat r m yla ilgili baflvurusunu Temmuz 2006 da EPDK ya yapm fl; projenin ön mühendislik çal flmas Aral k 2006 da bafllat lm flt r. Do an Holding mevcut kurumsal vizyonunun bir uzant s olarak, 2006 y l n n Mart ay nda Orta Avrupa n n lider akaryak t ve gaz kuruluflu Avusturyal OMV ile Petrol Ofisi bünyesinde stratejik bir ortakl k gerçeklefltirmifltir. Bu ortakl k, Petrol Ofisi nin uluslararas arenadaki güçlü varl na katk da bulundu u gibi, flirketin baflta madeni ya lar olmak üzere üretim alan ndaki tüm yetkinliklerini artan oranda kullanmas na ve de er üretmesine olanak tan maktad r. Do an Holding in en önemli yat r mlar ndan birisi olan Petrol Ofisi Türkiye nin en genifl akaryak t da t m a lar ndan birine sahiptir. fiirket, 2005 y l nda olan istasyon say s n, 2006 da e yükseltmifltir. Bu say n n artmas nda Petrol Ofisi nin büyük flehirlerdeki istasyon a n güçlendirme stratejisi önemli rol oynam flt r. fiirket ayr ca 810 Petrogaz markal ve 654 sözleflmeli istasyonla Türkiye nin en genifl oto-lpg a na sahip olup, 2006 y l nda LPG da t m lisans alm flt r. Petrol Ofisi A.fi. Ortakl k Yap s itibariyle OMV AG %34,00 Halka aç k %13,27 Do an fiirketler Grubu Holding A.fi. %52,73 39

42 40

43 GAZETE, DERG, K TAP, TELEV ZYON VE RADYO YAYINCILI I, YAPIMCILIK, BASIM, D J TAL MEDYA, DA ITIM, PERAKENDE VE ALTERNAT F TELEKOM ALANLARINDA FAAL YET GÖSTEREN DO AN YAYIN HOLD NG, 2006 YILINDA DA MEDYA SEKTÖRÜNDE ÖNCÜ VE L DER B R GRUP OLMAYA DEVAM ETM fit R. DO AN YAYIN HOLD NG, TÜRK YE DIfiINDA DA BÜYÜME SÜREC NDED R. GAZETELER UZUN YILLARDAN BER AVRUPA MEDYA SEKTÖRÜNDE YER ALMIfi OLUP, YEN ATILIMLARI LE BÖLGESEL B R MEDYA GÜCÜ OLMA YOLUNDA LERLEMEKTED R. 41

44 Vizyon ve Misyon Yönetim Kurulu Baflkan n n Mesaj Yönetim Kurulu Kurumsal Profil Temel Göstergeler Do an Holding yat r m portföyünün bir di er temel unsurunu, grubun hem geleneksel olarak faaliyet gösterdi i hem de yeni teknoloji uygulamalar na dayal olarak gelifltirdi i medya sektöründeki yat r mlar oluflturmaktad r. Genel olarak Do an Yay n Holding A.fi. çat s nda toplanan medya yat r mlar kurumsal de erlerini oluflturan güvenilirli i, sorumlulu u, yarat c l, de iflimde öncülü ü, tak m çal flmas ve farkl l n, müflteriye özel ürünler gelifltirmek, geleneksel markalarla içerik üretmek, teknolojiyi yak ndan takip etmek, yarat c yöntemler kullanmak, sat fl ve da t m kanallar n çeflitlendirmek gibi çeflitli ifl stratejileriyle biçimlendirmektedir. Kârl l k ve cirosunu sürdürülebilir büyüme hedefiyle uyumlu bir flekilde art ran DYH, 2006 y l nda sektöre yön verme ve öncülük etme gücünü sa lamlaflt rm flt r y l rakamlar na göre DYH nin medya sektöründeki toplam reklam pay, tahmini pazar verilerine göre, %42 olarak gerçekleflmifl; DYH 2006 y l nda temel stratejisine ve verimlilik ile odaklanma planlar na uyumlu yap sal de ifliklikleri bafllatarak sürdürülebilir büyüme ve kârl l k hedefleri do rultusunda at l mlar yapm flt r. Do an Holding in bölgesel aç l mlar n n bir uzant s olarak tasarlanan Kanal D Romanya n n kurulufl çal flmalar na 2006 y l nda bafllanm fl olup, Kanal fiubat 2007 de Romanya da yerel bir TV kanal olarak yay na bafllam flt r. Dünyan n önde gelen medya kurulufllar ndan Ringier Grubu ( sviçre) ile Romanya da TV yay nc l nda iflbirli ine yönelik önemli ad mlar at lm flt r. Bu geliflme, Do an Holding in Avrupa da medya alan nda geliflme hedefine do ru at lm fl yeni ve güçlü bir ad ma iflaret etmektedir. al c s n n teknolojik yat r mlar yap lm flt r. Do an TV ile dünyan n lider medya kurulufllar ndan News Corporation n ifltiraki NDS Group Plc (NDS) aras nda teknolojik iflbirli i anlaflmas imzalanm flt r. Söz konusu anlaflma ile NDS, Do an TV nin D- Smart markas alt nda yapmakta oldu u dijital interaktif televizyon yay nc l yat r mlar na en üst seviyede teknolojik deste i sa layacakt r. Do an Holding in DYH kanal ile son iki y ldaki yat r mlar Star TV nin sat n al nmas dahil 753 milyon YTL ye ulaflm fl bulunmaktad r. DYH, yaz l bas n alan nda kapasite art r m ve nternet yat r mlar n n h zland, TV alan nda gerek ulusal kanallar gerekse tematik kanallarda geniflleme yat r mlar n n ve yeniden yap land rma çabalar n n yo unlaflt 2006 y l nda, konsolide gelirlerini %27,3 art rarak 2,18 milyar YTL ye ç kartm fl, böylelikle DYH nin son üç y lda ortalama büyüme oran %32 olarak gerçekleflmifltir. Do an Holding, 2006 y l nda da yaz l ve elektronik bas n alanlar nda Türkiye nin en yayg n ve etkili mecralar ndaki yat r mlar n sürdürmüfltür. DYH bünyesinde yürütülen bu faaliyetlere konu giriflimlerin baz lar afla daki flekilde özetlenebilir: Do an Yay n Holding A.fi. Ortakl k Yap s itibariyle Halka aç k %34,01 Do an Ailesi %2,30 Ayd n Do an Vakf %0,67 Do an fiirketler Grubu Holding A.fi.%63, y l nda 11 yeni tematik kanal kurulmufltur. Görsel medya alan nda içerik yelpazesi geniflletilip yay n a güçlendirilmifltir. D-smart dijital uydu 42