Uygulama Önerisi : ç Denetim Yöneticisi- Hiyerarflik liflkiler
|
|
- Osman Şen
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Uygulama Önerileri 59 Uygulama Önerisi : ç Denetim Yöneticisi- Hiyerarflik liflkiler Uluslararas ç Denetim Meslekî Uygulama Standartlar ndan Standart 1110 un Yorumu lgili Standart 1110 Kurum çi Ba ms zl k ç denetim yöneticisinin, kurum içinde, iç denetim faaliyetinin sorumluluklar n yerine getirmesine imkân sa layan bir yönetim kademesine ba l olmas gerekir. Bu Uygulama Önerisinin Niteli i: ç denetçiler, ç Denetim Yöneticisinin ba l oldu u görevlilerle iliflkilerini ve hiyerarflik iliflkileri belirlerken veya de erlendirirken afla daki ilkeleri göz önüne almal d r. Ancak bu k lavuzun, böyle bir de erlendirmede gerekli olabilecek hususlar n tümünü kapsamak gibi bir amac yoktur; k lavuz, sadece, dikkate al nmas gereken bir tavsiyeler demetinden ibarettir. Uygulama Önerilerine uymak iste e ba l d r. (1) IIA n n Uluslararas ç Denetim Meslekî Uygulama Standartlar na ("Standartlar") göre, ç Denetim Yöneticisi, kurum içinde, iç denetim faaliyetinin sorumluluklar n yerine getirmesini mümkün k lan bir yönetim kademesine sorumlu olmal d r. IIA, gerekli kurum içi ba ms zl n sa lanabilmesi için, ç Denetim Yöneticisinin ifllevsel olarak denetim komitesine veya dengi bir yönetim kademesine ba l olmas gerekti ini fliddetle savunmaktad r. darî amaçlarla, ço u durumda, ç Denetim Yöneticisinin do rudan do ruya ilgili kurumun baflkan na ba l olmas gerekir. IIA n n "ifllevsel hiyerarfli" ve "idarî hiyerarfli" terimleri için yapt afla daki tan mlar, bu Uygulama Önerisinin konusunu oluflturan tart flmada yararl olaca ümidiyle verilmektedir. fllevsel Hiyerarfli: ç denetim fonksiyonu/birimi için ifllevsel hiyerarfli, onun ba ms zl ve yetkisinin nihaî kayna d r.
2 60 Meslekî Uygulama Çerçevesi Bu konuda, IIA, ç Denetim Yöneticisinin ifllevsel olarak ve ifllevleri konusunda denetim komitesi, yönetim kurulu veya uygun baflka bir yönetim birimine ba l olmas n tavsiye etmektedir. Bu ba lamda geçen "ifllevsel hiyerarfli" terimi, ilgili yönetim birimi ve yetkilisinin: - iç denetim faaliyetinin yönetmeli ini onaylama, - iç denetim risk de erlendirmelerini ve ilgili denetim plan n onaylama, - ç Denetim Yöneticisi ile yönetimin bulunmad özel toplant lar yapmak da dahil, iç denetim faaliyetlerinin sonuçlar hakk nda ya da ç Denetim Yöneticisinin gerekli gördü ü baflka konularda ç Denetim Yöneticisinden raporlar alma, - ç Denetim Yöneticisinin tayini veya azliyle ilgili tüm kararlar onaylama, - ç Denetim Yöneticisinin y ll k ücretini ve ücret ayarlamalar n onaylama, - iç denetim faaliyetinin sorumluluk ve görevlerini yerine getirmesine engel olan kapsam veya bütçe k s tlamalar olup olmad n tespit etmek amac yla, ç Denetim Yöneticisi ve yönetim nezdinde uygun inceleme ve araflt rmalar yapma yetkilerine sahip olmas anlam na gelir. darî Hiyerarfli: darî hiyerarfli, kurumun yönetim yap s içinde kurulan ve iç denetim biriminin günlük ifl ve ifllemlerini kolaylaflt ran hiyerarflik iliflkidir. darî hiyerarfli normal olarak - bütçeleme ve yönetim muhasebesi, - personel de erlendirmeleri ve ücretleri de dahil insan kaynaklar yönetimi, - iç haberleflme ve bilgi ak fllar, - kurumun kendi iç politikalar ve prosedürlerinin yönetimi konular n kapsar.
3 Uygulama Önerileri 61 (2) Bu Uygulama Önerisi, ç Denetim Yöneticisi hiyerarflik iliflkilerinin kurulmas veya de erlendirilmesine iliflkin mülâhaza ve konulara odaklanm flt r. Bir iç denetim biriminin görev ve yükümlülüklerini etkin ve amaca uygun bir flekilde yerine getirmesi amac yla gereken ba ms zl k, objektiflik ve kurum içi önem k staslar na ulaflmak için uygun hiyerarflik iliflkiler kurmak hayatî öneme sahiptir. ç Denetim Yöneticisinin hiyerarflik iliflkileri, denetim faaliyetlerinin sonuçlar n n rapor edilmesinde ve risk de erlendirmesinde temel oluflturan uygun bilgi ak fl n n sa lanmas ve önemli anahtar yöneticiler ve müdürlere eriflimin sa lanmas için de hayatî öneme sahiptir. Öte yandan, ç Denetim Yöneticisi, iç denetim biriminin ba ms zl na ve etkin çal flmas na engel oluflturan hiyerarflik iliflkileri ciddî bir kapsam s n rlamas olarak görmeli ve bu durumlar, denetim komitesinin veya dengi birimlerin dikkatine sunmal d r. (3) Bu Uygulama Önerisinde, ayr ca, ç Denetim Yöneticisinin hiyerarflik iliflkilerinin ilgili kurumun niteli inden (kamu veya özel sektör kurumu ve kurumun nisbî büyüklü ü), her ülkenin yayg n uygulamalar ndan, kurumlar n giderek daha da karmafl k hâle gelen yap s ndan (ortak giriflimler, ifltirakleri bulunan çokuluslu flirketler) ve müflterileriyle ilgili öncelikler ve kapsam konusunda giderek artan bir iflbirli i gerektiren katma de erli hizmetler sunan iç denetim gruplar na yönelik e ilimden etkilendi i de kabul edilmektedir. Bunun sonucu olarak, IIA, ifllevsel hiyerarfli konusunda denetim komitesine ve idarî hiyerarfli konusunda kurum baflkan na (CEO ya) ba l olman n en ideal hiyerarflik yap oldu una inanmas na ra men, ifllevsel ve idarî hiyerarflik iliflkiler aras nda aç k ve net bir ayr m n yap lmas hâlinde ve faaliyetlerin kapsam n n ve ba ms zl n n sa lanabilmesi için uygun tedbirlerin al nmas hâlinde, baflka türde iliflkiler de etkili olabilir. ç denetçilerden, bu Uygulama Önerisinde verilen önerilerin hangilerinin her özel durumda, hangi s n rlar içinde uygulanabilece ini tespit etmek için mesleki muhakemelerini kullanmalar beklenmektedir. (4) Standartlar, ç Denetim Yöneticisinin ba ms zl n sa layabilmek ve genifl bir denetim kapsam uygulanmas n
4 62 Meslekî Uygulama Çerçevesi sa lamak için ç Denetim Yöneticisinin uygun ve yeterli yetkiye sahip bir kifliye ba l olmas n n önemini vurgulamaktad r. Ancak Standartlar bu hiyerarflik iliflkiler konusunda bilerek biraz genifl tutulmufltur; çünkü Standartlar büyüklük veya baflka etkenlere bak lmaks z n bütün kurumlara uygulanmak amac yla tasarlanm flt r. "Bir boy hepsine uyar" ilkesini uygulanamaz hâle getiren etkenler aras nda, kurumun büyüklü ü ve tipi (özel, kamu veya flirket) say labilir. Bundan dolay, ç Denetim Yöneticisi, idarî hiyerarflik yap n n uygunlu unu de erlendirirken afla daki özellikleri göz önüne almal d r. lgili kifli, iç denetim biriminin etkinli ini sa lamak için kurum içinde yeterli yetkiye ve öneme sahip midir? lgili kifli, ç Denetim Yöneticisine görevlerinde yard mc olmak için uygun kontrol ve yönetiflim zihniyetine sahip midir? lgili kiflinin denetim konular nda ç Denetim Yöneticisine aktif destek olmak için yeterli zaman var m ve buna ilgi duyuyor mu? lgili kifli, ifllevsel hiyerarflik iliflkiyi anl yor ve destekliyor mu? (5) Ayr ca, idarî hiyerarflik yap dan sorumlu olan kiflinin kurum içinde iç denetime tâbi baflka faaliyetlerin de sorumlulu unu üstlenmesi hâlinde, ç Denetim Yöneticisi, gereken uygun ba ms zl n korunmas n da sa lamal d r. Örne in, baz ç Denetim Yöneticileri, idarî aç dan kurumun muhasebe fonksiyonlar ndan da sorumlu olan finans müdürüne ba l d r. ç denetim birimi, denetim plan için bu kapsam uygun gördü ü takdirde, kurumun idarî ifller yöneticisine de ba l olan faaliyetleri denetlemekte ve denetim sonuçlar n rapor etmekte serbest olmal d r. Bu faaliyetlerin kapsam na veya faaliyet sonuçlar n n raporlanmas na getirilen k s tlamalar, denetim komitesinin dikkatine sunulmal d r. (6) Dünyada mali raporlamayla ilgili konularda daha s k bir mevzuata ve düzenlemeye yönelik son e ilim ve geliflmelerin
5 Uygulama Önerileri 63 fl nda, ç Denetim Yöneticisinin hiyerarflik iliflkileri, iç denetim biriminin denetim komitesinin veya di er önemli birimlerin artan ihtiyaç ve isteklerine cevap verebilmesi için uygun olmal d r. ç Denetim Yöneticisinin kurumun yönetiflim ve risk yönetim faaliyetlerinde daha önemli rol üstlenmesi giderek artan bir flekilde istenmektedir. ç Denetim Yöneticisinin hiyerarflik iliflkileri, iç denetim biriminin bu beklentileri karfl lamas n kolaylaflt rmal d r. (7) Kurumun hangi hiyerarflik iliflki sistemini seçti ine bakmaks z n, çeflitli temel eylemler, hiyerarflik yap ve iliflkilerin iç denetim faaliyetinin etkinli ine ve ba ms zl na destek olmas na ve bunu sa lamas na yard mc olabilir. fllevsel Hiyerarfli: - fllevsel hiyerarfli, uygun ba ms zl k ve iletiflim seviyesini sa layabilmek için do rudan do ruya denetim komitesine veya onun dengi bir mercie kadar ulaflmal d r. - ç Denetim Yöneticisi, hiyerarflik iliflkisinin ba ms zl n ve karakterini güçlendirmek için, denetim komitesi veya onun dengi bir birimle, yönetimden hiç kimsenin kat lmad özel toplant lar yapmal d r. - Y ll k denetim plan n ve bu planda yap lan bütün önemli de ifliklikleri inceleme ve onaylama konusunda nihai yetki, denetim komitesinde olmal d r. - ç Denetim Yöneticisi, denetim komitesinin baflkan na ve üyelerine veya gerekirse yönetim kurulu baflkan na ve tüm üyelerine her zaman aç k ve do rudan eriflim olana na sahip olmal d r. - Denetim komitesi, ç Denetim Yöneticisinin performans n en az y lda bir kere incelemeli ve y ll k ücretini ve maafl ayarlamas n onaylamal d r. - ç denetim faaliyetinin yönetmeli i, hem bu birimle ilgili ifllevsel ve idarî hiyerarflik iliflkileri, hem de her hiyerarflik kademeye kadar temel faaliyetleri aç kça düzenlemelidir.
6 64 Meslekî Uygulama Çerçevesi darî Hiyerarfli: - ç Denetim Yöneticisinin idarî hiyerarflik iliflkisi, CEO yla (bafl icra sorumlusuyla) ya da ona günlük faaliyetlerini yürütme konusunda destek vermek için yeterli yetkiye sahip baflka bir yöneticiyle olmal d r. Bu destek, birimin ve ç Denetim Yöneticisinin kurum içi örgütlenme yap s nda birime uygun önemin ve de erin verilmesini sa layacak bir flekilde konumland r lmas n da kapsamal d r. Bir kurum içi örgütlenme yap s nda iç denetim birimi ve ç Denetim Yöneticisinin çok düflük bir hiyerarflik kademeye ba lanmas, iç denetim biriminin önemini ve etkinli ini olumsuz etkileyebilir. - ç denetim birimi faaliyetlerinin kapsam veya faaliyet sonuçlar n n raporlanmas konusunda nihai yetki, bu idarî hiyerarflik kademede olmamal d r. - darî hiyerarflik iliflkiler, iç denetim biriminin hem üst yönetimle hem de bölüm yönetimleriyle aç k ve do rudan iletiflimini kolaylaflt rmal d r. ç Denetim Yöneticisi, CEO da (kurum baflkan ) dahil her düzeyden yönetim kademesiyle do rudan iletiflim kurabilmelidir. - darî hiyerarflik iliflkiler; kurum faaliyetleri, planlar ve ifl inisiyatifleri hakk nda ç Denetim Yöneticisine ve iç denetim birimine yeterli ve zaman nda bilgi ak fl n n olmas için gerekli ve yeterli bilgi ak fl n ve iletiflimi sa lamal d r. - darî hiyerarflik yap ve iliflkilerin getirdi i bütçe kontrolleri ve düflünceleri, iç denetim biriminin görevlerini yerine getirmesine engel olmamal d r. (8) ç Denetim Yöneticileri, baflka kontrol ve gözlem fonksiyonlar yla ve birimleriyle (risk yönetimi, mevzuata uyum, güvenlik, hukuk, etik, çevre, d fl denetim) iliflkilerini de göz önüne almal ve de erlendirmeli, önemli risk ve kontrol sorunlar n n denetim komitesine rapor edilmesini kolaylaflt rmal d r.
Uygulama Önerisi 2120.A1-3: Üç Ayl k Finansal Raporlama, Özel Durum Aç klamalar ve Yönetim Onaylar Konusunda ç Denetçinin Rolü
Uygulama Önerileri 229 Uygulama Önerisi 2120.A1-3: Üç Ayl k Finansal Raporlama, Özel Durum Aç klamalar ve Yönetim Onaylar Konusunda ç Denetçinin Rolü Uluslararas ç Denetim Meslekî Uygulama Standartlar
DetaylıTablo 2.1. Denetim Türleri. 2.1.Denetçilerin Statülerine Göre Denetim Türleri
2 DENET M TÜRLER 2.DENET M TÜRLER Denetim türleri de iflik ölçütler alt nda s n fland r labilmektedir. En yayg n s n fland rma, denetimi kimin yapt na ve denetim sonunda elde edilmek istenen faydaya (denetim
DetaylıUygulama Önerisi : Hassas Bilgilerin Hiyerarfli çinde ve D fl nda Raporlanmas
Uygulama Önerileri 313 Uygulama Önerisi 2440-3: Hassas Bilgilerin Hiyerarfli çinde ve D fl nda Raporlanmas Uluslararas ç Denetim Meslekî Uygulama Standartlar ndan Standart 2440 ve Standart 2600 ün ve Etik
DetaylıTÜRK YE B L MSEL VE TEKNOLOJ K ARAfiTIRMA KURUMU DESTEK PROGRAMLARI BAfiKANLIKLARI KURULUfi, GÖREV, YETK VE ÇALIfiMA ESASLARINA L fik N YÖNETMEL K (*)
TÜRK YE B L MSEL VE TEKNOLOJ K ARAfiTIRMA KURUMU DESTEK PROGRAMLARI BAfiKANLIKLARI KURULUfi, GÖREV, YETK VE ÇALIfiMA ESASLARINA L fik N YÖNETMEL K (*) Amaç ve Kapsam Madde 1- Bu Yönetmelik, Türkiye Bilimsel
DetaylıUluslararas De erleme K lavuz Notu, No.11 De erlemelerin Gözden Geçirilmesi
K lavuz Notlar Uluslararas De erleme K lavuz Notu, No.11 De erlemelerin Gözden Geçirilmesi 1.0 Girifl 1.1 Bir de erlemenin gözden geçirilmesi, tarafs z bir hüküm ile bir De erleme Uzman n n çal flmas n
DetaylıUnited Technologies Corporation. Tedarikçilerden fl Hediyeleri
United Technologies Corporation Tedarikçilerden fl Hediyeleri Girifl UTC, malzeme ve hizmetleri bunlar n de erine bakarak sat n al r ve bu süreç içinde hem en iyi de er sa layan fiyat, hem de tedarikçilerle
DetaylıUygulama Önerisi 2120.A1-2: Kontrol Süreçlerinin Yeterlili ini De erlendirmede Kontrol Öz De erlendirme Yönteminin Kullan lmas
Uygulama Önerileri 221 Uygulama Önerisi 2120.A1-2: Kontrol Süreçlerinin Yeterlili ini De erlendirmede Kontrol Öz De erlendirme Yönteminin Kullan lmas Uluslararas ç Denetim Meslekî Uygulama Standartlar
DetaylıUluslararas De erleme K lavuz Notu No. 13 Mülklerin Vergilendirilmesi için Toplu De erleme
Uluslararas De erleme K lavuz Notu No. 13 Mülklerin Vergilendirilmesi için Toplu De erleme 1.0. Girifl 1.1. Bu K lavuz Notunun amac ; Uluslararas De erleme Standartlar Komitesine (UDSK) üye tüm ülkelerde,
DetaylıUygulama Önerisi 2100-6: E-Ticaret Faaliyetlerinin Kontrol ve Denetimi
Uygulama Önerileri 185 Uygulama Önerisi 2100-6: E-Ticaret Faaliyetlerinin Kontrol ve Denetimi Uluslararas ç Denetim Meslekî Uygulama Standartlar ndan Standart 2100 ün Yorumu lgili Standart 2100 flin Niteli
DetaylıUluslararas ç Denetim Standartlar Meslekî Uygulama Çerçevesi
Uluslararas ç Denetim Standartlar Meslekî Uygulama Çerçevesi TÜRK YE Ç DENET M ENST TÜSÜ THE INSTITUTE OF INTERNAL AUDITORS Aç klama IIA bu kitab bilgilendirme ve e itim amaçlar yla basm flt r. Bu kitap,
DetaylıSchindler Grup nsan Kaynaklar Politikas
Schindler Grup nsan Kaynaklar Politikas Girifl Schindler Kurumsal nsan Kaynaklar ( K) politikas, Schindler'in çal flanlar ile ilgili önceliklerini tan mlamaktad r. Bu belge, Navigator kitapç nda anlat
Detaylı3. SALON - PARALEL OTURUM VI
3. SALON - PARALEL OTURUM VI Türk Denetim Uygulamalar n n Özel Konular Oturum Baflkan Musa P fik N / TÜRMOB Yönetim Kurulu Üyesi Osman D NÇBAfi / Güney Ba ms z Denetim ve SMMM A.fi. Denetimde Haks z Rekabet
DetaylıUygulama Önerisi : Mevzuata Uyum Programlar n n De erlendirilmesinde Hukukî Mülâhazlar
Uygulama Önerileri 175 Uygulama Önerisi 2100-5: Mevzuata Uyum Programlar n n De erlendirilmesinde Hukukî Mülâhazlar Uluslararas ç Denetim Meslekî Uygulama Standartlar ndan Standart 2100 ün Yorumu lgili
DetaylıDers 13: DO RULAMA KAYNAKLARI
Do rulama kaynaklar nedir? Do rulama kaynaklar, göstergelerde belirtilen bilginin bulunabilece i kayna a iflaret eder. Bu bilgi kaynaklar ayn zamanda projenin belgelenmesinin bir parças n oluflturur. Göstergede
DetaylıSermaye Piyasas nda Uluslararas De erleme Standartlar Hakk nda Tebli (Seri :VIII, No:45)
SMMMO MEVZUAT SER S 5 Sermaye Piyasas nda Uluslararas De erleme Standartlar Hakk nda Tebli (Seri :VIII, No:45) Dr. A. Bumin DO RUSÖZ Marmara Üniversitesi Mali Hukuk Ö retim Üyesi stanbul, Nisan 2006 1
DetaylıLima Bildirgesi AKADEM K ÖZGÜRLÜK VE YÜKSEK Ö RET M KURUMLARININ ÖZERKL
D ü n y a Ü n i v e r s i t e l e r S e r v i s i Lima Bildirgesi AKADEM K ÖZGÜRLÜK VE YÜKSEK Ö RET M KURUMLARININ ÖZERKL BAfiLANGIÇ nsan Haklar Evrensel Beyannamesinin 40. y ldönümünde 6-10 Eylül tarihleri
DetaylıDers 3: SORUN ANAL Z. Sorun analizi nedir? Sorun analizinin yöntemi. Sorun analizinin ana ad mlar. Sorun A ac
Ders 3: SORUN ANAL Z Sorun analizi nedir? Sorun analizi, toplumda varolan bir sorunu temel sorun olarak ele al r ve bu sorun çevresinde yer alan tüm olumsuzluklar ortaya ç karmaya çal fl r. Temel sorunun
DetaylıKOOPERAT F GENEL KURUL TOPLANTISINA KATILMA VE OY HAKKI BULUNAN K MSELER
KOOPERAT F GENEL KURUL TOPLANTISINA KATILMA VE OY HAKKI BULUNAN K MSELER Merdan ÇALIfiKAN* I. G R fi 1163 say l Kooperatifler Kanunu na göre kooperatiflerin zaruri 3 organ bulunmaktad r. Bunlardan en yetkili
DetaylıMerkezi Sterilizasyon Ünitesinde Hizmet çi E itim Uygulamalar
Merkezi Sterilizasyon Ünitesinde Hizmet çi E itim Uygulamalar Hmfl. Sevgili GÜREL Emekli, Ac badem Sa l k Grubu Ac badem Hastanesi, Merkezi Sterilizasyon Ünitesi, STANBUL e-posta: sgurkan@asg.com.tr H
DetaylıUluslararas De erleme K lavuz Notu, No.8 Finansal Raporlama çin Maliyet Yaklafl m
Uluslararas De erleme K lavuz Notu, No.8 Finansal Raporlama çin Maliyet Yaklafl m 1.0 Girifl 1.1 Bu K lavuz Notu nun (KN) amac finansal raporlama için De erleme Raporu nu kullananlar ve haz rlayanlar Uluslararas
DetaylıS STEM VE SÜREÇ DENET M NDE KARfiILAfiILAN SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNER LER
S STEM VE SÜREÇ DENET M NDE KARfiILAfiILAN SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNER LER Erol LENGERL / Akis Ba ms z Denetim ve SMMM A.fi. 473 474 2. Salon - Paralel Oturum VIII - Sistem ve Süreç Denetiminde Karfl lafl lan
Detaylıfiletme 1 ÜN TE III filetme YÖNET M I. flletme fllevleri a. Yönetim b. Üretim c. Pazarlama ç. Muhasebe d. Finansman e.
ÜN TE III I. flletme fllevleri a. Yönetim b. Üretim c. Pazarlama ç. Muhasebe d. Finansman e. Personel Yönetimi filetme YÖNET M BU BÖLÜMÜN AMAÇLARI Bu üniteye çal flt n zda; BU ÜN TEYE NEDEN ÇALIfiMALIYIZ?
DetaylıXI/3 ESASLAR 1. MADDE 3- (1)Bu Esaslarda geçen; a) TÜB TAK : Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araflt rma Kurumunu, b) Baflkanl k : TÜB TAK Baflkanl n,
PROJE TEfiV K VE DESTEKLEME ESASLARINA L fik N YÖNETMEL K UYARINCA DESTEKLENEN PROJELERDE UYGULANACAK F KR HAKLAR ESASLARI (*) B R NC BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK VE TANIMLAR Amaç MADDE 1- Bu Esaslar n
DetaylıRAY S GORTA A.. DENET MDEN SORUMLU KOM TE YÖNERGES
EK I RAY S GORTA A.. DENET MDEN SORUMLU KOM TE YÖNERGES 1.AMAÇ VE DAYANAK Ray Sigorta A. nin ( irket ),Denetimden Sorumlu Komite Yönergesi ( Yönerge ), Sermaye Piyasas Kurulu nun Seri: X, No: 22 Sermaye
Detaylı2. Projelerle bütçe formatlar n bütünlefltirme
2. Projelerle bütçe formatlar n bütünlefltirme Proje bütçesi haz rlarken dikkat edilmesi gereken üç aflama vard r. Bu aflamalar flunlard r: Kaynak belirleme ve bütçe tasla n n haz rlanmas Piyasa araflt
DetaylıÜN TE V SOSYAL TUR ZM
ÜN TE V SOSYAL TUR ZM Bu ünitede turizmin çeflitlerinden biri olan sosyal turizmi daha ayr nt l bir flekilde ö renip, ülkemizdeki sosyal turizmin geliflimi hakk nda bilgiler edinece iz. Ç NDEK LER A. S
DetaylıUluslararas De erleme K lavuz Notu, No.9. Pazar De eri Esasl ve Pazar De eri D fl De er Esasl De erlemeler için ndirgenmifl Nakit Ak fl Analizi
K lavuz Notlar Uluslararas De erleme K lavuz Notu, No.9 Pazar De eri Esasl ve Pazar De eri D fl De er Esasl De erlemeler için ndirgenmifl Nakit Ak fl Analizi 1.0 Girifl 1.1 ndirgenmifl nakit ak fl ( NA)
DetaylıSMMMO ÜÇÜNCÜ AVRUPA KOBMF/KOB KONGRES NDE
mali ÇÖZÜM 23 SMMMO ÜÇÜNCÜ AVRUPA KOBMF/KOB KONGRES NDE Yahya ARIKAN* Avrupa Muhasebeciler Federasyonu ( FEE-The European Federation of Accountants ) taraf ndan, bu y l 06-07 Eylül 2007 tarihleri aras
Detaylıdan flman teslim ald evraklar inceledikten sonra nsan Kaynaklar Müdürlü ü/birimine gönderir.
TÜB TAK BAfiKANLIK, MERKEZ VE ENST TÜLERDE ÇALIfiIRKEN YÜKSEK L SANS VE DOKTORA Ö REN M YAPANLARA UYGULANACAK ESASLAR (*) Amaç ve Kapsam Madde 1- Bu Esaslar n amac ; Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araflt
DetaylıAR-GE YETENE DE ERLEND R LMES ESASLARI (*)
AR-GE YETENE DE ERLEND R LMES ESASLARI (*) Amaç Madde 1. Bu Esaslar, kurulufllar n teknolojik AR-GE yapma yetene inin TÜB TAK taraf ndan de erlendirilmesine iliflkin usul ve esaslar belirlemektedir. Kapsam
DetaylıMUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MECBURİ MESLEK KARARI
MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MECBURİ MESLEK KARARI R.G. Tarihi : 13 Aralık 2013 R.G. Sayısı : 28850 TÜRMOB Türkiye Serbest
DetaylıİZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ ÜNİVERSİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ VE ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM
İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ ÜNİVERSİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ VE ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel Esaslar Amaç Madde 1- (1)Bu
DetaylıYolsuzlukla Mücadele Politikası
Yolsuzlukla İçindekiler Amaç 1 1. Kapsam 2 2. Tanımlar 3 3. Görev ve Sorumluluklar 4 3.1. Yönetim Kurulu 4 3.2. Kurumsal Yönetim Komitesi 4 3.3. Çalışanlar 5 3.4. Uygulamaların İzlenmesi ve Politika ile
DetaylıD fl De erlendirmeler
D fl De erlendirmeler 1. Dış değerlendirmeler, iç denetim faaliyeti tarafından yürütülen denetim ve danışmanlık görevini kapsar ve sadece iç denetim biriminin KGGP'sini (Kalite Güvence ve Geliştirme Programı)
DetaylıII. AMAÇ ve HEDEFLER 6-STRATEJ K ALAN: B L fi M TEKNOLOJ LER 6.1.STRATEJ K AMAÇ: Hizmetlerin kaliteli, güvenli, verimli, h zl ve düflük maliyetle sunulmas d r. STRATEJ K HEDEF 6.1.a) Birimler aras tam
DetaylıUluslararas ç Denetim Standartlar
Uluslararas ç Denetim Standartlar Meslekî Uygulama Çerçevesi (2007 deki De iflikliklerle) TÜRK YE Ç DENET M ENST TÜSÜ www.tide.org.tr THE INSTITUTE OF INTERNAL AUDITORS www.theiia.org Aç klama IIA bu kitab
DetaylıBaflkanl n, Merkez : Türkiye Bilimsel ve Teknik Araflt rma Kurumu Baflkanl na ba l Marmara Araflt rma Merkezi ni (MAM),
TÜRK YE B L MSEL VE TEKN K ARAfiTIRMA KURUMU YAYIN YÖNETMEL (*) B R NC BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tan mlar Amaç ve Kapsam Madde 1. Bu Yönetmelik ile; Baflkanl k, Merkez ve Enstitülere ait tüm yay nlar
DetaylıVAKIFLARDA VERG BA IfiIKLI I (MUAF YET )
VAKIFLARDA VERG BA IfiIKLI I (MUAF YET ) Bilal KOCABAfi* I - G R fi 4962 say l Baz Kanunlarda De ifliklik Yap lmas ve Vak flara Vergi Muafiyeti Tan nmas Hakk nda Kanunun 20. maddesinde, Gelirlerinin en
DetaylıKOOPERAT FLERDE MAL B LD R M NDE BULUNMA YÜKÜMLÜLÜ Ü( 1 )
KOOPERAT FLERDE MAL B LD R M NDE BULUNMA YÜKÜMLÜLÜ Ü( 1 ) Kadir ÖZDEM R* 1-G R fi 3628 say l Mal Bildiriminde Bulunulmas, Rüflvet ve Yolsuzluklarla Mücadele Kanununun, Mal Bildiriminde Bulunacaklar bafll
DetaylıUluslararas De erleme Uygulamas 2 Borç Verme Amac na Yönelik De erleme
Uluslararas De erleme Uygulamas 2 Borç Verme Amac na Yönelik De erleme Girifl Kapsam Tan mlar Muhasebe Standartlar yla lgisi Uygulama Tart flma Aç klama Yükümlülü ü Standartlardan Ayr lma Hükümleri Yürürlük
Detaylı2. SALON - PARALEL OTURUM II
2. SALON - PARALEL OTURUM II Denetim Komiteleri ve Ba ms z Denetim Oturum Baflkan Cansen BAfiARAN SYMES / Baflaran Nas Ba ms z Denetim ve SMMM A.fi. / Colin J. WILLIAMS / Turkcell letiflim Hizmetleri A.fi.
Detaylı30 > 35. nsan Kaynaklar. > nsan Kaynaklar Yönetimi > Personel E itimleri > Personel Otomasyonu
30 > 35 nsan Kaynaklar > nsan Kaynaklar Yönetimi > Personel E itimleri > Personel Otomasyonu > nsan Kaynaklar Personele Göre fl De il, fle Göre Personel. stanbul Büyükflehir Belediyesi, Personele Göre
DetaylıSOSYAL GÜVENL K REHBER. SSK BAfiKANLI I
SOSYAL GÜVENL K REHBER Resul KURT SSK BAfiKANLI I Sigorta Müfettifli Hüseyin FIRAT SMMM SMMMO Baflkan Yard mc s MAYIS 2005 1 Yönetim Merkezi ve Yaz flma Adresi: SMMMO Kurtulufl Caddesi No: 152 Kurtulufl
DetaylıBAfiVURU FORMU. Lütfen Kat lmak stedi iniz Kategoriyi flaretleyiniz:
AMPD ÖDÜLLER 2008 BAfiVURU FORMU AMPD 2008 Ödülleri Program nda yer almak için lütfen afla daki k sa formu doldurup AMPD Merkezi ne ulaflt r n z. Size daha detayl doküman ve kat l m formu gönderilecektir.
DetaylıALKİM KAĞIT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. / ALKA [] 10.04.2015 16:56:31
/ ALKA [] 10.04.2015 16:56:31 Yönetim Kurulu Komiteleri Mustafa Nafiz 1 GÜRESTİ Mehmet Tekin 2 SALT MUHASEBE MÜDÜRÜ GENEL MÜDÜR ALKİM KAĞIT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. ALKİM KAĞIT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 10.04.2015
DetaylıK EEE Yönetmeli ine Uygundur.
K-8020 Bu ürün, çevreye sayg l modern tesislerde do aya zarar vermeden üretilmifltir. EEE Yönetmeli ine Uygundur. Garanti Belgesi Arçelik taraf ndan verilen bu garanti, Cam Blender n z n normalin d
DetaylıİÇ KONTROL. ç Kontrol Dairesi. I lda Arslan. 2 ubat 2009 / ISPART A
İÇ KONTROL ç Kontrol Dairesi I lda Arslan 2 ubat 2009 / ISPART A İç Kontrol Tanım ç Kontrol, kurumlar n, yöneticileri ve çal anlar taraf ndan uygulanan; kurumlar n hedeflerinin el de edilmesinde gereken
Detaylı9. Uluslararas Ceza Hukuku Kongresi (Lahey, 23-30 A ustos 1964)
9. Uluslararas Ceza Hukuku Kongresi (Lahey, 23-30 A ustos 1964) Çeviren Av. Aysun Dalk l ç * Konular: 1. Tekerrür ve birden fazla suç ifllenmesi d fl ndaki a rlat c nedenler 2. Aileye ve cinsel dokunulmazl
DetaylıSTRATEJ K V ZYON BELGES
STRATEJ K V ZYON BELGES BEYAZ K TAP S UNUfi Sivil toplum; demokrasi, insan haklar ve hukuk devleti kavramlar n n yerleflmesiyle ilgili taleplerden ekonomiyle ilgili endiflelere kadar sosyal yaflama dair
Detaylıa) Birim sorumluları: Merkez çalışmalarının programlanmasından ve uygulanmasından sorumlu öğretim elemanlarını,
NİĞDE ÜNİVERSİTESİ TÜRKÇE ÖĞRETİMİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu yönetmeliğin amacı, Niğde Üniversitesine bağlı olarak kurulan
Detaylıfiletmelerde Ç DENET M N KURULMASI, ROLÜ VE ÖNEM
filetmelerde Ç DENET M N KURULMASI, ROLÜ VE ÖNEM Ali Kamil UZUN / DRT Ba ms z Denetim ve SMMM A.fi. 403 404 1. Salon - Paralel Oturum VII - flletmelerde ç Denetimin Kurulmas, Rolü ve Önemi/Ali Kamil UZUN
DetaylıY eni 5520 say l Kurumlar Vergisi Kanunumuz ile yeni bir kavram Kontrol
mali ÇÖZÜM 115 5520 SAYILI YEN KURUMLAR VERG S KANUNU LE GET R LEN KONTROL ED LEN YABANCI KURUM KAZANCI NE DEMEKT R? Mesut KOYUNCU Maliye Bakanl Eski Hesap Uzman A-Genel Bilgi: Y eni 5520 say l Kurumlar
DetaylıArd fl k Say lar n Toplam
Ard fl k Say lar n Toplam B u yaz da say sözcü ünü, 1, 2, 3, 4, 5 gibi, pozitif tamsay lar için kullanaca z. Konumuz ard fl k say lar n toplam. 7 ve 8 gibi, ya da 7, 8 ve 9 gibi ardarda gelen say lara
DetaylıGÖRÜfiLER. Uzm. Dr. Özlem Erman
GÖRÜfiLER Uzm. Dr. Özlem Erman Son y llarda dünyadaki h zl teknolojik geliflmeye paralel olarak t p alan nda da h zl bir de iflim yaflanmakta, neredeyse her gün yeni tan, tedavi yöntemleri, yeni ilaçlar
DetaylıEEE Yönetmeli ine Uygundur.
Bu ürün, çevreye sayg l modern tesislerde do aya zarar vermeden üretilmifltir. EEE Yönetmeli ine Uygundur. Garanti Belgesi Arçelik taraf ndan verilen bu garanti, Cam Kapl Mutfak Robotu nun normalin
DetaylıBelediyelerde e-arfliv Uygulamalar ile Dijitallefltirme Çal flmalar nda zlenmesi Gereken Yol Haritas
Belediyelerde e-arfliv Uygulamalar ile Dijitallefltirme Çal flmalar nda zlenmesi Gereken Yol Haritas Uzman Zeynep Akdo an Ankara Üniversitesi, Türkiye, zsen@ankara.edu.tr, Prof. Dr. Fahrettin Özdemirci
DetaylıNSAN KAYNAKLARI NSAN KAYNAKLARI 2009 YILI ODA FAAL YET RAPORU
NSAN KAYNAKLARI NSAN KAYNAKLARI 2009 YILI ODA FAAL YET RAPORU 36 nsan Kaynaklar SMMMO Kurumsallaflma çal flmalar çerçevesinde; 2008 y l nda nsan Kaynaklar Birimi oluflturulmufltur. nsan Kaynaklar Biriminin
DetaylıTÜRK YE Ç DENET M ENST TÜSÜ 2011 FAAL YET RAPORU 45 TÜRK YE Ç DENET M ENST TÜSÜ F NANSAL TABLOLAR VE DENET M RAPORLARI
TÜRK YE Ç DENET M ENST TÜSÜ 2011 FAAL YET RAPORU 45 TÜRK YE Ç DENET M ENST TÜSÜ F NANSAL TABLOLAR VE DENET M RAPORLARI 46 TÜRK YE Ç DENET M ENST TÜSÜ 2011 FAAL YET RAPORU BA IMSIZ DENET M RAPORU Türkiye
DetaylıBir Müflterinin Yaflam Boyu De erini Hesaplamak çin Form
Bir Müflterinin Yaflam Boyu De erini Hesaplamak çin Form Bu formu, müflterilerinizden birinin yaflam boyu de erini hesaplamak için kullan n. Müflterinin ad : Temel formül: Yaflam boyunca müflterinin öngörülen
Detaylı5520 SAYILI KANUNA GÖRE KOOPERAT FLERDE VERG MUAF YET
mali ÇÖZÜM 259 5520 SAYILI KANUNA GÖRE KOOPERAT FLERDE VERG MUAF YET Kürflat ÖDEN* I-G R fi T icaret flirketleri ticari bir organizasyon içinde kar sa lamak amac ile kurulup, elde ettikleri kar ortaklar
Detaylı4691 SAYILI TEKNOLOJ GEL fit RME KANUNU 4691 SAYILI KANUN
4691 SAYILI TEKNOLOJ GEL fit RME KANUNU 4691 SAYILI KANUN 253 4691 SAYILI TEKNOLOJ GEL fit RME KANUNU 5035 SAYILI KANUNDAK MADDES KANUN MADDES N N ESK fiekl KANUN MADDES N N YEN fiekl 49/7 Destek ve muafiyetler
DetaylıBir Ülke Bir Bayrak. Temel Kaynak 5. Toplum Hayat m z
SOSYAL B LG LER Temel Kaynak 5 Bir Ülke Bir Bayrak Toplum Hayat m z Toplum, bireylerden oluflur. Toplum içinde bireyler sürekli birbirleriyle iletiflim hâlindedirler. liflkileri düzenleyen yaz l ve yaz
DetaylıCep Yönderi Dizisi. Cep Yönderi Dizisi yöneticilerin ifl yaflam nda her gün karfl laflt klar
Koçluk Cep Yönderi Dizisi Cep Yönderi Dizisi yöneticilerin ifl yaflam nda her gün karfl laflt klar en yayg n meydan okumalara ivedi çözümler öneriyor. Dizi içinde yer alan her kitapta, güçlü ve zay f yanlar
DetaylıMUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MESLEK KARARI
MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MESLEK KARARI BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ VE KAVRAMLAR Madde 1. AMAÇ Madde 2. KAPSAM Madde 3. HUKUKİ
DetaylıEVOK Güvenlik in hedefi daima bu kalite ve standartlarda hizmet sunmakt r. Hasan ERDEM R. Mustafa AL KOÇ. Yönetim Kurulu Baflkan.
EVOK Güvenlik, ülkemizde büyük ihtiyaç duyulan güvenlik hizmetlerine kalite getirmek amac yla Mustafa Alikoç yönetiminde profesyonel bir ekip taraf ndan kurulmufltur. Güvenlik sektöründeki 10 y ll k bilgi,
DetaylıOHSAS 18001 fl Sa l ve Güvenli i Yönetim Sisteminde Yap lan De iflikliklere Ayr nt l Bak fl
OHSAS 18001 fl Sa l ve Güvenli i Yönetim Sisteminde Yap lan De iflikliklere Ayr nt l Bak fl Altan ÇET NKAL MESS fl Sa l ve Güvenli i Uzman Geliflen yeni yönetim anlay fllar, hiyerarflik yap - lanmadan
Detaylı1 6/01/2004 tarihli say l Resmi Gazete de yay mlanan ve 01/05/2004
NfiAAT TAAHHÜT filer NDE VE ÖZEL NfiAATLARDA ASGAR fiç L K B LD R M UYGULAMASINDA SON DURUM ( L fi KS ZL K BELGES ) Recep SEL MO LU Yeminli Mali Müflavir 1 6/01/2004 tarihli 25348 say l Resmi Gazete de
DetaylıDegisimi_Yonetmek 4/19/10 5:12 PM Page 1 De iflimi Yönetmek
De iflimi Yönetmek Cep Yönderi Dizisi Cep Yönderi Dizisi yöneticilerin ifl yaflam nda her gün karfl laflt klar en yayg n meydan okumalara ivedi çözümler öneriyor. Dizi içinde yer alan her kitapta, güçlü
DetaylıDers 6: PAYDAfi ANAL Z
Ders 6: PAYDAfi ANAL Z Paydafl analizi nedir? Paydafl analizi, durum analizi aflamas nda projenin sonuçlar ndan do rudan ya da dolayl olarak, olumlu ve olumsuz etkilenecek olan, kifli, grup ve kurulufllar
DetaylıMESLEK MENSUBU KURUMLAfiMA PROJES YOL HAR TASI
MESLEK MENSUBU KURUMLAfiMA PROJES YOL HAR TASI 33 34 1 Projenin Tan t m ve Proje Kat l mc Baflvurusu SMMMO Yönetim Kurulu nca onaylanan SMMMO Meslek Mensubu Kurumsallaflma Projesi Fizibilitesi Ve Yol Haritas
Detaylı4/B L S GORTALILARIN 1479 VE 5510 SAYILI KANUNLARA GÖRE YAfiLILIK, MALULLUK VE ÖLÜM AYLI INA HAK KAZANMA fiartlari
4/B L S GORTALILARIN 1479 VE 5510 SAYILI KANUNLARA GÖRE YAfiLILIK, MALULLUK VE ÖLÜM AYLI INA HAK KAZANMA fiartlari Mustafa CER T* I. G R fi Bu yaz da 1479 say l yasaya göre yafll l l k, malullük ve ölüm
DetaylıB anka ve sigorta flirketlerinin yapm fl olduklar ifllemlerin özelli i itibariyle
B anka ve sigorta flirketlerinin yapm fl olduklar ifllemlerin özelli i itibariyle bu ifllemlerin üzerinden al nan dolayl vergiler farkl l k arz etmektedir. 13.07.1956 tarih 6802 say l Gider Vergileri Kanunu
DetaylıBA IMLILAR Ç N ANKET ÇALIfiMASI
BA IMLILAR Ç N ANKET ÇALIfiMASI MESLEK ETK NL KLER 2009 YILI ODA FAAL YET RAPORU 2009 YILI ODA FAAL YET RAPORU 1076 BA IMLILAR Ç N ANKET ÇALIfiMAS De erli Meslek Mensubumuz, stanbul Serbest Muhasebeci
DetaylıAnimasyon Tabanl Uygulamalar n Yeri ve Önemi
Otomasyon Sistemleri E itiminde Animasyon Tabanl Uygulamalar n Yeri ve Önemi Murat Ayaz Kocaeli Üniversitesi Teknik E itim Fakültesi, Elektrik E itimi Koray Erhan Kocaeli Üniversitesi, Teknoloji Fakültesi,
DetaylıTEKNOLOJ GEL fit RME BÖLGELER NE (TEKNOPARK) SA LANAN VERG SEL AVANTAJLAR
TEKNOLOJ GEL fit RME BÖLGELER NE (TEKNOPARK) SA LANAN VERG SEL AVANTAJLAR fiibli GÜNEfi* 1- G R fi Ülkemizin özellikle teknoloji a rl kl sanayisinin geliflmesi için 26.06.2001 tarih ve 4691 say l Teknoloji
DetaylıMESLEK MENSUPLARI AÇISINDAN TÜRK YE DENET M STANDARTLARININ DE ERLEND R LMES
MESLEK MENSUPLARI AÇISINDAN TÜRK YE DENET M STANDARTLARININ DE ERLEND R LMES Ahmet AKIN / TÜRMOB Yönetim Kurulu Üyesi 387 388 Genel Oturum III - Meslek Mensuplar Aç s ndan Türkiye Denetim Standartlar n
DetaylıGaranti Belgesi. Ürüne yetkisiz kifliler taraf ndan yap lan müdahalelerde ürüne verilmifl garanti sona erecektir.
Garanti Belgesi BEKO taraf ndan verilen bu garanti, Hand Blender n normalin d fl nda kullan lmas ndan do acak ar zalar n giderilmesini kapsamad gibi, afla daki durumlarda garanti d fl d r: 1. Kullanma
Detaylıwww.e-dewlet.com BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE İLETİŞİM KURULU KARARI
www.e-dewlet.com BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE İLETİŞİM KURULU KARARI Karar i : 11.11.2013 Karar No : 2013/DK-THD/605 Gündem Konusu : Tüketici Şikâyetlerinin İşletmeciler Tarafından Çözülmesine İlişkin Usul ve
DetaylıTMS 19 ÇALIfiANLARA SA LANAN FAYDALAR. Yrd. Doç. Dr. Volkan DEM R Galatasaray Üniversitesi Muhasebe-Finansman Anabilim Dal Ö retim Üyesi
1 2. B Ö L Ü M TMS 19 ÇALIfiANLARA SA LANAN FAYDALAR Yrd. Doç. Dr. Volkan DEM R Galatasaray Üniversitesi Muhasebe-Finansman Anabilim Dal Ö retim Üyesi 199 12. Bölüm, TMS-19 Çal flanlara Sa lanan Faydalar
DetaylıYEN DÖNEM DE DENET M MESLE NE HAZIRMIYIZ?
YEN DÖNEM DE DENET M MESLE NE HAZIRMIYIZ? Yahya ARIKAN* Günümüzde; finansal anlamda ülkeleraras s n r n ortadan kalkmas, teknolojinin geliflimi ve bilgi toplumunun s n rs z imkânlar ile zaman ve mekân
DetaylıTÜRK YE DE KAL TE GÜVENCE S STEM N N DE ERLEND R LMES. Dr. Tuba fiavli / Güney Ba ms z Denetim ve SMMM A.fi.
TÜRK YE DE KAL TE GÜVENCE S STEM N N DE ERLEND R LMES Dr. Tuba fiavli / Güney Ba ms z Denetim ve SMMM A.fi. 309 310 Genel Oturum III - Türkiye de Kalite Güvence Sisteminin De erlendirilmesi/dr. Tuba fiavli
DetaylıMutfak Robotu Kullanma K lavuzu BKK 2154
Mutfak Robotu Kullanma K lavuzu BKK 2154 Ç NDEK LER 1 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 2 1 11 8 4 7 2 3 6 5 9 10 12 13 14 15 16 17 17A 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 1 2 3 4 5
DetaylıUluslararas De erleme K lavuz Notu, No.7 Tehlikeli ve Zehirli Maddelerin De erlemelerde Dikkate Al nmas
Uluslararas De erleme K lavuz Notu, No.7 Tehlikeli ve Zehirli Maddelerin De erlemelerde Dikkate Al nmas 1.0 Girifl 1.1 Bu K lavuz Notu nun (KN) amac, baz tehlikeli veya zehirli maddelerin mülk de erlerini
Detaylı1. Kitle iletiflimini tarif ederek kitle iletiflim araçlar n s n fland r r. 2. letiflim ve kitle iletiflimi aras ndaki iliflkiyi fark eder.
2. UNITE KITLE ILETISIMI KAZANIMLAR 1. Kitle iletiflimini tarif ederek kitle iletiflim araçlar n s n fland r r. 2. letiflim ve kitle iletiflimi aras ndaki iliflkiyi fark eder. HAZIRLIK SORULARI 1. Kitle
DetaylıHiçbir zaman Ara s ra Her zaman
Ö RETMEN ÖZ DE ERLEND RME FORMU K fi L K ÖZELL KLER flimi seviyorum. Sab rl y m. Uyumluyum. fl birli ine aç m. Güler yüzlüyüm. yi bir gözlemciyim. yi bir planlamac y m. Çocuklara, ailelere, meslektafllar
DetaylıK urumun mali kaynaklar n n ve kullan m yerlerinin belirlenmesinde fonlar
TÜRK YE MUHASEBE STANDARDI - 3 NAK T AKIfi TABLOLARI Gülflen YANAR Serbest Muhasebeci 1. GENEL OLARAK NAK T AKIfi TABLOSU 1.1. Fon Kavram K urumun mali kaynaklar n n ve kullan m yerlerinin belirlenmesinde
DetaylıV/7 ESASLAR 1. Madde 3. Bu kurulufl ve çal flma esaslar nda geçen deyimlerden; : Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araflt rma Kurumu nu;
TÜB TAK AVRUPA B RL ÇERÇEVE PROGRAMLARI B R M KURULUfi VE ÇALIfiMA ESASLARI (*) Amaç ve Kapsam Madde 1. Bu esaslar ile, Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araflt rma Kurumu (TÜB TAK) bünyesinde Ankara da kurulan
DetaylıYatakl Tedavi Kurumlar Enfeksiyon Kontrol Yönetmeli i
Hastane nfeksiyonlar Dergisi 2005; 9: 123-128 Hastane İnfeksiyonları Yatakl Tedavi Kurumlar Enfeksiyon Kontrol Yönetmeli i http://rega.basbakanlik.gov.tr/* * Bu yönetmelik T.C. Resmî Gazete 11 A ustos
DetaylıÖZEL KARAMAN MÜMİNE HATUN HASTANESİ
HASTANEMİZ KOMİTE VE EKİPLERİN İŞLEYİŞ PROSEDÜRÜ 1.0 AMAÇ: Hastanedeki ekip, yönetim ekibi, komisyon ve komitelerin; hizmet kalite standartları ve kalite yönetim sistemine uygunluğunun ve devamlılığının
DetaylıX. BÖLÜM AYDINLATMA OTOMASYON S STEM
X. BÖLÜM AYDINLATMA OTOMASYON S STEM 10.1. AYDINLATMA YÖNET M Yap lan araflt rmalar, bir otomasyon sisteminin tam anlam ile uygulanmas ve teknik elemanlar n programl bak mlarda ald önlemler sonucunda y
Detaylı1.Proje nedir? Proje benzersiz bir ürünü ya da hizmeti ortaya koyabilmek için gösterilen s n rl süreli / geçici bir u ra t r.
Proje Döngüsü 1 1.Proje nedir? 1 Tan m Proje benzersiz bir ürünü ya da hizmeti ortaya koyabilmek için gösterilen s n rl süreli / geçici bir u ra t r. Projenin s n rl bir süre içerisinde ve s n rl para
DetaylıYrd. Doç. Dr. Olcay Bige AŞKUN. İşletme Yönetimi Öğretim ve Eğitiminde Örnek Olaylar ile Yazınsal Kurguları
I Yrd. Doç. Dr. Olcay Bige AŞKUN İşletme Yönetimi Öğretim ve Eğitiminde Örnek Olaylar ile Yazınsal Kurguları II Yay n No : 2056 Hukuk Dizisi : 289 1. Bas Kas m 2008 - STANBUL ISBN 978-975 - 295-953 - 8
DetaylıDenizbank A.fi. Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
Denizbank A.fi. Kurumsal Yönetim Uyum Raporu Kurumsal Yönetim Uyum Raporu DEN ZBANK KURUMSAL YÖNET M BEYANI DenizBank A.fi. Kurumsal Yönetim Beyan, Sermaye Piyasas Kurulu (SPK) taraf ndan yay nlanan Kurumsal
DetaylıKocaeli Üniversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Ö retim Üyesi. 4. Bas
1 Prof. Dr. Yunus Kishal Kocaeli Üniversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Ö retim Üyesi Tekdüzen Hesap Sistemi ve Çözümlü Muhasebe Problemleri 4. Bas Tekdüzen Muhasebe Sistemi Uygulama Tebli leri
Detaylı4 691 Say l Teknoloji Gelifltirme Bölgeleri Kanunu tarih 24454
TEKNOLOJ GEL fit RME BÖLGELER NDE (TEKNOPARKLAR) UYGULANAN VERG SEL TEfiV KLER Bora YARGIÇ Serbest Muhasebeci Mali Müflavir G R fi 4 691 Say l Teknoloji Gelifltirme Bölgeleri Kanunu 26.06.2001 tarih 24454
DetaylıEkip Yönetimi çin Araçlar 85. Ekip olarak karfl laflt m z en büyük meydan okuma: Ekip olarak en büyük gücümüz:
Yorumlar: Ekip olarak karfl laflt m z en büyük meydan okuma: Ekip olarak en büyük gücümüz: Ekibin yapt n görmekten en çok hoflland m fley: Ekip Yönetimi çin Araçlar 85 EK P K ML DE ERLEND RMES Ekibinizin
DetaylıBİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ATILIM ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Madde 1 Bu Yönergenin amacı Atılım Üniversitesinin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri ile idarî
Detaylı1 OCAK 31 ARALIK 2009 ARASI ODAMIZ FUAR TEŞVİKLERİNİN ANALİZİ
1 OCAK 31 ARALIK 2009 ARASI ODAMIZ FUAR TEŞVİKLERİNİN ANALİZİ 1. GİRİŞ Odamızca, 2009 yılında 63 fuara katılan 435 üyemize 423 bin TL yurtiçi fuar teşviki ödenmiştir. Ödenen teşvik rakamı, 2008 yılına
Detaylınsan Kaynaklar Geli imi
nsan Kaynaklar Geli imi Motivasyon, Görev devri ve De erlendirme 1 Faaliyet yönetimi Faaliyet yönetimini sa lamak için a a daki yollar takip edilebilir: - Beklentilerin örneklendirilmesi - Tüm proje organizasyonu
DetaylıF inansal piyasalar n küreselleflmesi, çokuluslu flirketlerin say lar nda yaflanan
PERAKENDE SATIfi YÖNTEM NE GÖRE fiüphel T CAR ALACAKLAR VE B R ÖNER Yrd.Doç.Dr. Bar fl S PAH Marmara Üniversitesi,..B.F., flletme Bölümü, Ö retim Üyesi 1.G R fi F inansal piyasalar n küreselleflmesi, çokuluslu
Detaylı