SANAYİDE GİRİŞİMCİLİK ve PROJE YÖNETİMİ

Transkript

1 SANAYİDE GİRİŞİMCİLİK ve PROJE YÖNETİMİ Büyük Şirketlerde Yenilikçiliği Teşvik etmek ÜSİMP 4. Ulusal Kongresi 3 Haziran 2011 Ege Üniversitesi Atatürk Kültür Merkezi İzmir Yalçın Yılmazkaya Danışman - Kale Grubu

2 Sanayi de Girişimcilik nedir? Bir proje, sanayi kuruluşu için: Yeni bir faaliyet içerdiğinde, Şirketin kendi içerisinde başlatılmış ve yürütülüyor olduğunda, Belirgin olarak kuruluşun ana iş kolunda yürüttüğü projelerden daha yüksek başarısızlık ve büyük zararlar verme riski taşıması durumunda, Ana iş tarafından büyük belirsizlik olarak nitelendiriliyor olduğunda, Yaşamının bir döneminde ayrı olarak yönetilecek olması durumunda; Sanayide Kurumsal Girişimcilik olarak kabul edilebilir. Corporate Venturing : Zenas Block, Ian C. MacMillan

3 Neden Yenilikçilik ve Girişimcilik: Günümüz piyasası, global ölçekte hızlı ve sürekli bir rekabetle karşı karşıya bulunmaktadır. Bu ortamda ayakta kalabilmek için kuruluşlar, on yıl önce mevzu bahis olmayan bir yenilikçilik, hız ve esneklik seviyesine ihtiyaç duymaktadırlar. Buradaki zorluk, kuruluşları, başarılı ve sürekli olarak yenilikler getirmelerini ve yeni iş alanları yaratmalarını sağlayacak biçimde yeniden yapılandırmak ve canlandırmaktır. Corporate Venturing : Zenas Block, Ian C. MacMillan

4 Sanayide Girişimcilik te Başlıca Engeller Yenilikten Zarar Görme Korkusu Bill Aulet Entrepreneurship Review April, 2010

5 Sanayide Girişimcilik te Başlıca Engeller Yenilikten Zarar Görme Korkusu Yapısal Engeller Bill Aulet Entrepreneurship Review April, 2010

6 Sanayide Girişimcilik te Başlıca Engeller Yenilikten Zarar Görme Korkusu Yapısal Engeller Sonuçlarda Belirsizlik Bill Aulet Entrepreneurship Review April, 2010

7 Sanayide Girişimcilik te Başlıca Engeller Yenilikten Zarar Görme Korkusu Yapısal Engeller Sonuçlarda Belirsizlik Eğitim Eksikliği Bill Aulet Entrepreneurship Review April, 2010

8 Sanayide Girişimcilik te Başlıca Engeller Yenilikten Zarar Görme Korkusu Yapısal Engeller Sonuçlarda Belirsizlik Eğitim Eksikliği Risk / Ödül Sistemi Bill Aulet Entrepreneurship Review April, 2010

9

10 Başarı için Ana Elemanlar Ortak bir vizyon tayin eden ve bunu paylaşan ve yine bu vizyonun hayata geçmesi için strateji oluşturabilen Liderlik Uzun süreli sürdürelebilirlik için insiyatif alma ve yenilikçiliği teşvik eden ve destekleyen bir Şirket Kültürü Kişisel ve kurumsal girişimcilik çalışmalarını yönetmek için gerekli yetkinliklere ve yönetim becerilerine sahip olma Corporate Venturing : Zenas Block, Ian C. MacMillan

11 Yenilikçilik ve Proje Yönetimi: Her yenilikçi fikir ve proje, kendisi ile birlikte birçok riski beraberinde getirmektedir. Fikir olarak başlayan, bir konsept haline getirilen ve sonra prototip aşaması ardından ürün ve hizmet şekline dönüşmesi beklenilen her yeni projenin başarısı için: Hedeflerin çok net olarak belirlenmesi Bu hedefler varmak için kaynak analizlerinin çok iyi yapılması Projenin her aşamasında ölçülebilecek performans kriterlerine sahip olması ve Proje Disiplini (örnek: Toll Gate Süreci Six Sigma) gereklidir.

12 Kale Grup Bir Girişimcilik Hikayesi

13 Dr İbrahim Bodur tarafından 1957 yılında kuruldu.

14 Günümüzde Kale Grubu Ana İş Alanları: Seramik Üretimi, Yapı Kimyasalları, Madencilik ve Taşımacılık Yeni İş Alanları: Savunma ve Havacılık, Enerji, Yazılım Geçmiş Kuluçka Projeleri : Kale Altınay, Kaletron, I-Meter

15 Kale Çok Kapsamlı Robot Uygulamaları Değişik Sektörlerde Simülasyon Projeleri Bükülebilen Seramikler Kartuş Tipi Doğalgaz Türbin Sayaçları

16 Kale Grup - Havacılık KALE Grup Havacılık Kalekalıp Kale Baykar Kale Havacılık Kale Pratt & Whitney

17 Kale Havacılık Bölümü

18 Kale Havacılık

19 Genel Kale Havacılık Toplam Yatırım : $ 50+ M USD Kapalı Alan : 17,000 m2 (2 bina) Açık Alan : 25,000 m2 İklim kontrollu alanlar (tüm yıl : 22 ± 1 C) Toplam Çalışan Sayısı : 200 (Mayıs 2011 itibarı ile) 1 Milyon insan saatlik mühendislik birikimi 100% kendi geliştirdiğimiz süreç know- how ı AS 9100 onaylı sistem

20 Müşterilerimiz Kale Havacılık

21 Boeing Kale Havacılık Boeing Structural-Fabrication Parts Awacs Ground Support Equipment

22 Lockheed Martin Aeronautics Kale Havacılık İlk F-35 uçuşunda ürettiği parçası olan tek Türk Şirketi F-35 Kilit Mekanizmaları Kale Havacılık ve Héroux Devtek (Canada) F-35 Yapısal Parçalar (Kırılık Kritik, Bakım Kritik, Yakıt Tankı Parçaları)

23 Airbus Kale Havacılık Airbus Orta Gövde Yakıt Tankı Parçaları

24 Kale Baykar

25 Insansız Hava Araçları UAV Kale Baykar SON DURUM Sabit Kanatlı Mini IHA Sistemleri Üretimde VTOL Mini İHA Sistemleri Üretimde Taktik VTOL İHA Sistemleri AR-GE Aşamasında Mini Taktik İHA Sistemleri Üretim Aşamasında Taktik Sabit Kanatlı İHA Sistemleri Prototip Aşamasında Denendi, başarı ile test edildi.

26 Kale Pratt & Whitney

27 Kale Pratt & Whitney Kale Grubu ve Pratt & Whitney arasında kurulan yeni bir ortaklık (Izmir Ege Serbest Bölgesi) $ 60 M USD Yatırım Önümüzdeki 5 yıl içerisinde 700 kişlik bir istihdam yaratma planı F 135 ( JSF F35 A/C) için kritik Jet Motoru parçaları imalatı

28 Yenilikçilik, değişimi bir tehdit değil, bir fırsat olarak görmektir.

29 Teşekkür Ederim.