Adnan Bosnalı Yönetim Kurulu Başkanı

Transkript

1 Borsaların temel görevleri, tarımsal ve hayvansal ürünlerin üretim ve ticaretinin nitelik ve niceliğini artırarak, ulusal kalkınmaya katkı sağlamaktır. Teknolojik gelişmelerin hızla hayatımıza girdiği ve süratle geliştiği günümüzde, pazarlama ve ticarette de önemli değişimler yaşanmaktadır. Ekonominin tüm sektörlerinde büyük bir değişimin yaşandığı küresel dünyada, bu değişimi algılayıp, uygulayabilenler ayakta kalabilmektedir. Bu süreçte kurumların da yeni yönetim anlayışları geliştirmeleri zorunluluk haline gelmiştir. Hizmet kalitesini arttırıp, modern yönetim anlayışını benimseyerek üyelerine en iyi hizmeti sunma gayreti içerisinde olan Borsamız, Stratejik Plan çalışmaları ile gelecek planlamasını yapmış, öncelikleri doğrultusunda ve bütçe imkanları dahilinde üyelerine en iyi hizmeti vermeye gayret göstermektedir. Bölgemizde topluma karşı sosyal ve çevresel sorumluluklarımızı; üyelerimiz, çalışanlarımız, kamu, sivil toplum kuruluşları ve diğer paydaşlarımız ile uyumlu ve işbirliği içinde yerine getirmekteyiz. Faaliyet raporumuzda; Stratejik plana bağlı yıllık iş planı çerçevesinde gerçekleştirilen çalışmalarımız, üyelerimize verilen hizmetlerimiz ve sosyal sorumluluklarımız gereği yerine getirdiğimiz faaliyetlerimiz yer almaktadır. Aydın Ticaret Borsası yönetimi, üyelerine ve bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınmasına, daha çok ve daha iyi hizmet verebilmek için ilk olarak TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim sistemini kurarak, kurumsal bir yapıya ulaşmış ve vermiş olduğu hizmetlerde kalite standartını yakalamıştır. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği nin TOBB Oda ve Borsa Akreditasyon Sistemine dahil olan Borsamız, kapasite geliştirme ve yeniden yapılanma çalışmalarıyla hizmetlerin nicelik ve niteliklerini arttırmaktadır. Aydın Ticaret Borsası; 2015 Temmuz ayından bu yana başarıyla uygulamakta olduğu; TS EN ISO Müşteri Memnuniyeti Yönetim sistemiyle, üye odaklı hizmet anlayışı ile kanunların vermiş olduğu yasal çerçevede tecrübeli personeli ile birlikte üyelerinin öneri, şikayet bilgi talebi ve memnuniyetlerini kolayca iletebileceği ve bu bildirimlerin hızlı, etkin, ciddiyet ve hakkaniyetle ele alınarak değerlendirilip neticelendirileceği, sürekli iyileştirme gayretinde bulunarak geliştirmeye açık bir müşteri memnuniyeti sistemini taahhüt ederek çalışmalarına devam etmektedir. Adnan Bosnalı Yönetim Kurulu Başkanı

2 AYDIN Coğrafi Durum ve İklim Aydın, orta ve batı kesiminde verimli ovalar, kuzey ve güneyi dağlar ile çevrili Büyük Menderes Havzası üzerinde km 2 lik bir alan üzerine kuruludur. Doğusunda Denizli, batıda Ege Denizi, kuzeyde İzmir ve Manisa, güneyde ise Muğla illeriyle komşudur. İl, 37-44' ve 38-08' kuzey enlemleri ile 27-23' ve 28-52' doğu boylamları arasında yer alır. Akdeniz ikliminin hâkim olduğu İl'de yazlar sıcak ve kurak, kışlar ılık ve yağışlı geçer. Büyük Menderes vadisi, diğer Ege ovaları gibi batıda denize doğru açılan bir oluk biçimindedir. Bu yüzden denizin ılıtıcı etkisi ve yağış getiren rüzgârlar iç kısımlara kadar kolaylıkla girer. Trenle veya karayolu ile İç Anadolu yönünden Büyük Menderes vadisine girenler, Denizli'den İzmir'e doğru yaz kış tüm ova ve yamaçları kaplayan yemyeşil bir örtüyle karşılaşırlar. Ova tabanında incir, zeytin ve portakal bahçeleri büyük alanlar kaplar. Bunların dışında bağlar, bahçeler ve pamuk tarlaları geniş yer tutar. Aynı zamanda Akdeniz yöresinin bitki örtüsü, sert yapraklı, kurağa dayanıklı bodur makiler görülür. Kocayemiş, mersin, defne, delice ve aşı zeytinler, menengeç, dere boylarında zakkumlar ve bunlar arasında kekik, nane, lavanta çiçeği gibi kokulu bitkiler de vardır. Bunların yanı sıra dağlarda çam, kestane, çınar, dişbudak, ıhlamur gibi ağaçlar görülür. Nüfus, İdari Durum 2014 yılı sonu itibarı ile açıklanan Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemine göre İlimizin nüfusu kişidir. İlimiz nüfusunun %49,90 ı erkek ( ), %50,10 nu ( ) kadındır. Yıllık nüfus artış hızı binde 20.4, nüfus yoğunluğu 133 dür sayılı Kanun gereğince, İlimizin idari yapısı; 1 Büyükşehir Belediyesi, 17 ilçe, 17 belediye ve 670 mahalleden oluşmaktadır. Tarım ve Hayvancılık Büyük Menderes ırmağının suladığı bereketli ovalar üzerinde ha alanda kurulu İlimizin %46'sında yani hektarında tarım yapılmaktadır. İlimiz toprak, iklim, tomografik yapı ve ekolojik özellikleri ile polikültür tarıma elverişlidir. Tarımın her kolunda yüksek bir potansiyele sahiptir. Aydın İlinin sahip olduğu hektarlık tarım arazisi içinde ha ve %59 pay ile meyveler, içecek ve baharat bitkileri en geniş alanı kaplar. Geriye kalan arazilerin hektarı orman, hektarı çayır-mera, hektarı göl-bataklık, hektarı tarım dışı arazilerdir. Sanayi bitkilerinin yanı sıra tarla, bağ ve bahçe ürünleri yetiştiren işletmeler fazladır. İlin en çok katma değer yaratan bitkisel ürünleri pamuk, zeytin, incir ve kestanedir. Aydın, ülkemizde üretilen bitkisel ürünlerden 25 inde Türkiye'de ilk 10 da yer alarak ülke tarımındaki önemini göstermektedir. İlimiz incir, kestane üretiminde Türkiye genelinde 1. sırada, zeytin ve pamuk üretiminde ise 2.sırada yer almaktadır yılında İl'in Türkiye gayri safi zirai gelirinden aldığı pay %2,26'dır.

3 İlimizde çiftçi ve toplam hektar alanda organik tarım yapılmaktadır. Türkiye de ise bu rakam çiftçi ve toplam hektar alanda yapılmaktadır. Üretimdeki payımız %7,1 dir. İyi Tarım Uygulamaları: İlimizde 23 üretici grubu içerisinde 412 kişi da alanda iyi tarım uygulamaları kapsamında üretim yapmaktadır. Ekonomik hayatın temelini oluşturan tarımın ağırlığı İlde, sanayi ve ticaret sektöründe de yoğun olarak hissedilir olan genel nüfusun % 40 ı belde ve köylerde yaşamaktadır. Şehirde yaşayan nüfusun bir kısmının da tarımla uğraştığı göz önüne alındığında, toplam nüfusun % 55'i geçimini tarımdan sağlamaktadır. Sanayi tesislerinin üretiminin büyük bir kısmı doğrudan veya dolaylı olarak tarıma dayalıdır. Tarım sektörü içinde, bitkisel üretim, hayvancılık, balıkçılık önemli alt sektörlerdir. İlimiz son yıllarda hayvancılık alanında da atılım içine girmiştir. İncir Türkiye, dünyanın en önemli taze incir üretici ülkesi olmasının verdiği bir avantajla, kuru incir üretiminde ve ihracatında da lider ülke konumundadır. Ülkemiz, dünya taze incir üretimi ile kuru incir üretiminin yarısından fazlasını karşılamaktadır. Ülkemizin ürettiği incirin %61,9'u Aydın'da üretilir. Aydın, kaliteli incir üretimi ve kapasite üstünlüğü ile Türkiye incir üretiminde ilk sırada yer alır. Aydın'da 6,7 milyon adet incir ağacı bulunmaktadır. Bu ağaçlardan elde edilen taze incir miktarı yılda ortalama bin ton arasında değişmekte ve bu miktarın yaklaşık %90'ı kuru incir olarak işlenmektedir. Aydın'ımız ile özdeşleşen kuru incirimiz Türkiye de coğrafi işarete sahip olup, AB nezdinde de tescil süreci tamamlanmak üzeredir. İlimiz, ülkemizde kuru incir üretim ve ihracatında 1'nci durumdadır yılında ton yaş incir üretilmiştir. Ağaç başına ortalama verim ise 30 kg civarındadır. Kurutmalık incirin ticari anlamda yetiştiriciliği tümüyle Aydın dağlarının her iki yöndeki yamaçları ile kır-taban ve taban arazilerde yapılmaktadır. Bu bölgelerimizin; ekolojik koşulları özellikle meyvenin olgunlaşma dönemindeki sıcaklık, nem ve rüzgar durumu kaliteyi olumlu yönde etkilemektedir. Yıl Meyve Veren Ağaç Sayısı Üretim-Ton Kurutmalık incirin ticari anlamda yetiştiriciliği tümüyle Aydın dağlarının her iki yöndeki yamaçları ile kır-taban ve taban arazilerde yapılmaktadır. Bu bölgelerimizin; ekolojik koşulları özellikle meyvenin olgunlaşma dönemindeki sıcaklık, nem ve rüzgar durumu kaliteyi olumlu yönde etkilemektedir. Zeytin İlimizin ikinci önemli ürünü zeytindir. Binlerce insanın geçim kaynağı olan zeytin ve zeytinyağı Akdeniz mutfağının ve insan sağlığının vazgeçilmez zenginlikleridir. Türkiye zeytin ağacı sayısının %14'ini oluşturan adet zeytin ağacı varlığımızdan

4 yaklaşık ton zeytin 2015 yılında üretilmiştir. Zeytin üretiminde her yıl ürün elde etmek için geleneksel hasat yöntemine alternatif olabilecek mekanik hasat tekniklerin kullanılması amaçlanmıştır. Mekanik hasat yöntemlerinin daha elverişli kullanılabilmesi amacıyla uygun ağaç formlarının elde edilmesi ve makine üretiminin teşvik edilerek, üreticiye düşük maliyetle makine temininin sağlanması gerekmektedir. Ayrıca, İl ekonomisinde önemli bir yer tutan ve hektarda yapılan zeytin üretiminde istikrarlı bir ürün elde etmek için bakım, budama, ilaçlama çalışmaları yapılmaktadır. Yıl Meyve Veren Ağaç Sayısı Zeytin-Sofralık Üretim-Ton Meyve Veren Ağaç Sayısı Zeytin-Yağlık Üretim-Ton Kestane Bilimsel adı castanea olan ve Kuzey Yarım Küre nin tüm ılıman bölgelerinde yetişen kestane ağacı kayıngiller familyasındandır. Kestane ağacı, gövdesi dik, kırmızımtırak kabuklu ve sert yapraklı bir ağaçtır. Yaşadığı coğrafyaya göre farklılık gösterir. Bugün bilinen 16 ayrı türü vardır. Ülkemizin de dahil olduğu Akdeniz Havzası içinde yer alan ülkelerde yetişen kestane türü castenea sativa mill dir. 30 m ye ulaşan görkemli bir yapıya sahip kestane ağacının yıl arası değişen bir yaşam süresi vardır. Aşılandıktan 5 yıl sonra meyve vermeye başlayan ve en yüksek verimine 60. yılında ulaşan ağacın hasadına eylül ortalarında başlanır. Meyveleri sarımtırak-yeşil renkte, denizkestanesi şeklindeki dikenli kestane kabuğu (kupula) içinde tek ya da ikili üçlü toplar halinde bulunur. Ülkemizde üretimi 2015 yılında 63,7 bin ton civarlarındadır. İlimizde yetiştirilen kestane miktarı ise yıllara göre değişiklik göstermekte ve bin ton arasında olmaktadır yılı TÜİK verilerine göre ilimizde ton kestane üretilmiş ve bu da Türkiye üretiminin %33 üne tekabül etmektedir. Kestane üretiminde Türkiye dünyada 3. sırada olmasına rağmen, dış ticaret rakamlarının düşük olması, ülkemizin bu potansiyelini iyi değerlendiremediğini göstermektedir. İlimizde kestane yetiştiriciliği ekolojik şartların elverişliliğine rağmen dağlık bölgelerde ve yaylalarda, özellikle kuzeye bakan yamaçlarda yaygındır. Üretim genellikle dağınık ağaçlardan elde edilmektedir. Nazilli, Köşk ve Sultanhisar ilçelerinde az da olsa kapama bahçe tesisleri mevcuttur. Üretimde yıllara göre dalgalanmalar yaşanmakta buna da kestane kanseri, iç kurdu ve kuraklık etki etmektedir. Türkiye de coğrafi işarete sahip Aydın Kestanesi için AB nezdinde coğrafi işaret almak üzere başvurusu tamamlanmıştır.

5 Pamuk Yıl Meyve Veren Ağaç Sayısı Üretim-Ton Türkiye de pamuk tarımı genelde Ege Bölgesi, Güneydoğu Anadolu Bölgesi, Çukurova ve Antalya yörelerinde yapılmaktadır. Son 10 yıllık süreçte pamuk ekim alanlarının yaklaşık %30 oranında gerilediği bilinmektedir. Türkiye de Lif pamuk üretiminde en önemli bölge Güneydoğu Anadolu Bölgesidir. Türkiye nin pamuk üretiminde son yıllarda yaşanan düşüşe paralel olarak, dünyanın en kaliteli pamuklarının yetiştirildiği Ege Bölgesinde de pamuk üretim alanları önemli ölçüde gerilemiştir. Ege bölgesinde 2015 üretim yılında ton (kütlü pamuk) ile Aydın birinci sırada gelmektedir. Onu sırasıyla ton (kütlü pamuk) ile İzmir, ton (kütlü pamuk) ile Denizli ve ton (kütlü pamuk) ile Manisa takip etmektedir. Pamuk Tohumu Pamuk (Kütlü) Pamuk (Lif) Yıl Ekilen Alan (Dekar) Üretim- Ton Ekilen Alan (Dekar) Üretim- Ton Ekilen Alan (Dekar) Üretim- Ton Hayvancılık Kırsal ekonomik yapının önemli ve ayrılmaz bir parçası olan hayvancılık sektörüne, ülke kalkınmasında olduğu gibi bölge ve il bazında da önemli iktisadi fonksiyonlar yüklenmiştir. Bunlar sanayi sektörüne girdi sağlama, kırsal alandan göçü önleme, sektör içinde ve diğer sektörlerde yeni istihdam sahası yaratma şeklinde sıralanabilir. Polikültür üretim yapısının ağırlıklı olduğu İlimizde hayvansal üretimde ihtisaslaşma düzeyi ve hayvan varlığı ekonomik kalkınmayı başarmak için önemli bir potansiyel olarak karşımıza çıkmaktadır.

6 İlimizde büyükbaş hayvan varlığına baktığımızda 2015 yılı itibarı ile sayının ü, küçükbaş varlığının ise i ulaştığı görülmektedir yılı TÜİK verilerine göre toplam ton süt üretimi gerçekleşmiştir. Keçi (Kıl) Koyun (Yerli) Koyun (Merinos) Sığır (Kültür) Sığır (Melez) Sığır (Yerli) Sayı Süt (Ton) Sayı Süt (Ton) Sayı Süt (Ton) Sayı Süt (Ton) Sanayi ve Ticaret Ekonomik potansiyeli oldukça yüksek olan Aydın; coğrafi konumunun sağladığı ulaşım avantajı, hammadde kaynaklarına yakınlığı, organize sanayi bölgeleri, nüfusun genç ve nitelikli oluşu gibi nedenlerle turizm, tarım ve hizmet sektörleri ile sanayileşme bakımından gelişen ve yükselen bir konumdadır. İlimizde Aydın, ASTİM, Nazilli, Ortaklar, Söke, Çine olmak üzere altı Organize Sanayi Bölgesi nde 177 firma faaliyet göstermekte ve kişiye istihdam sağlamaktadır. Ayrıca Buharkent OSB ve Çine Akçaova Tarıma Dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi çalışmaları devam etmektedir. Organize Sanayi Parsel Sayısı Faal İşletme İnşaat Halinde İstihdam Sayısı ASTİM OSB Umurlu OSB Nazilli OSB Ortaklar OSB Çine OSB Söke OSB 89-1 Toplam

7 AYDIN TİCARET BORSASI Aydın'da Ticaret Borsası kurulması için Hulusi ÇAKIÇI, Osman BESTEL, Sadık CANDAŞ, Rüştü ŞENSOY ve Mehmet TEMİZ teşebbüste bulunmuşlar, zamanın Ticaret Bakanlığınca Borsanın kurulmasına 6 Eylül 1956 tarihinde müsaade edilmiştir. Bunun üzerine kurucu üyelerimiz tarafından yapılan hazırlıklardan sonra 9 Ekim 1956 da seçimler tamamlanmış, 10 Ekim 1956 da Borsa 93 üye ile faaliyetlerine başlamıştır yılı itibariyle Borsamızın üye sayısı 475 e ulaşmıştır. KURUCU ÜYELERİMİZ Mustafa Bayramoğlu Mehmet Özşahin Mustafa Özalp Fevzi Paksoy İsmail Manavoğlu Necati Özçöllü Ekrem Çiftçi Sırrı Gürsel Şahin Cengiz Şahin M. Sırrı Aykutlu Sadık Aksarı Aydın Ticaret Borsası, 5174 sayılı Odalar ve Borsalar Kanunu nun 28. maddesine dayanılarak Aydın İlinde Borsaya dahil maddelerin alım satımı ve Borsada oluşan fiyatların tespit, tescil ve ilanı işleri ile meşgul olmak üzere kurulan kamu kurumu niteliğinde tüzel kişiliğe sahip bir kurumdur. Borsanın görevleri şunlardır: a. Borsaya dahil maddelerin, borsada alım satımını tanzim ve tescil etmek. b. Borsaya dahil maddelerin borsada oluşan her günkü fiyatlarını usulü dairesinde tespit ve ilân etmek. c. Alıcı ve satıcının, teslim ve teslim alma ile ödeme bakımından yükümlülüklerini, muamelelerin tasfiye şartlarını, fiyatlar üzerinde etkili şartları ve ihtilaf doğduğunda ihtiyari tahkim usullerini gösteren ve Birliğin onayıyla yürürlüğe girecek genel düzenlemeler yapmak. d. Yurt içi ve yurt dışı borsa ve piyasaları takip ederek fiyat haberleşmesi yapmak, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol göstermek. e Sayılı Türkiye Odalar Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanununun 51inci maddesindeki belgeleri düzenlemek ve onaylamak. f. Borsaya dahil maddelerin tiplerini ve vasıflarını tespit etmek üzere lâboratuvar ve teknik bürolar kurmak veya kurulmuşlara iştirak etmek. g. Bölgeleri içindeki borsaya ilişkin örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına sunmak ve ilân etmek. h. Borsa faaliyetlerine ait konularda ilgili resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak; üyelerinin tamamı veya bir kesiminin menfaati olduğu takdirde bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak. i. Rekabeti bozucu etkileri olabilecek anlaşma, karar ve uyumlu eylem niteliğindeki

8 uygulamaları izlemek ve tespiti halinde ilgili makamlara bildirmek. j. Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde borsalara tevdii halinde bu işleri yürütmek. k. Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak. l. Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak. m. Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak. Kuruluşumuzda seçimle işbaşına gelmiş 14 Meclis Üyesi, 5 Yönetim Kurulu Üyesi ve 14 Personel çalışmaktadır. Aydın Ticaret Borsası yaklaşık m² alan üzerine kurulu olan hizmet binasında, hizmet vermektedir. Hizmet binamızda üyelerimizin ihtiyaçlarını karşılamak üzere Gümrük Müdürlüğü, KOSGEB, Kalkınma Ajansı Yatırım Destek ofisi, KGF gibi kuruluşlar ve Borsamız tarafından kurulmuş olan AYTB Laboratuvar Hizmetleri A.Ş. bulunmaktadır. Aydın Ticaret Borsası yönetimi, üyelerine ve bölgesinin ekonomik ve sosyal kalkınmasına daha çok ve daha iyi hizmet edebilmek için başlatmış olduğu süreçte; 2007 yılında TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemini kurarak kurumsal bir yapıya ulaşmayı ve vermiş olduğu hizmetlerde kalite standartlarını yakalamayı hedeflemiştir. Kurumsallaşma yolunda atılan bu ilk adım sonrası 2010 yılında, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği nin (TOBB) TOBB Oda ve Borsa Akreditasyon Sistemine de entegre olmuştur. Bu doğrultuda Borsa da başlatılmış olan kapasite geliştirme ve yeniden yapılanma çalışmalarıyla, hem hizmetlerin nicelik ve nitelikleri artırılmış, hem de bu hizmetler çağdaş yönetim anlayışı ve örgütlenme biçimi ile üyelere sunulmaktadır. Aydın Ticaret Borsası, Üye Odaklı Hizmet Anlayışı ile 2014 yılında TS ISO Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemini kurarak belgelendirilmeye layık görülmüştür. Borsamız; kanunların öngörmüş olduğu yasal çerçevede; üyelerinin öneri, şikayet, bilgi talebi ve memnuniyetlerini kolayca iletebileceği ve bu bildirimlerin hızlı, etkin, ciddiyet ve hakkaniyetle ele alınacağı ve değerlendirilip neticelendirileceği, sürekli iyileştirme gayretinde bulunarak, geliştirmeye açık bir müşteri memnuniyeti sistemini taahhüt etmektedir. Aydın Ticaret Borsası bu bilinçle; çağdaş borsacılığın gereklerini yerine getirmek üzere, çalışmalarına devam etmektedir.

9 MECLİS Meclisin Oluşumu Borsa meclisi, meslek gruplarınca dört yıl için seçilecek üyelerden oluşur. Meslek komiteleri beş kişiden oluşan gruplarda ikişer, yedi kişiden oluşan gruplarda üçer, dokuz kişiden oluşan gruplarda dörder, onbir kişiden oluşan gruplarda beşer meclis üyesi seçilir. Ayrıca aynı sayıda yedek üye seçilir. En az yedi meslek grubu kurulamayan borsalarda meclisler borsaya kayıtlı olanların kendi aralarından seçecekleri ondört üye ile kurulur. Ayrıca aynı sayıda yedek üye seçilir. Bu takdirde meslek komitelerinin görevleri meclislerce seçilecek ihtisas komisyonları tarafından yerine getirilir. Meclis, kendi üyeleri arasından dört yıl için bir başkan, bir veya iki başkan yardımcısı seçer. Meclis üyeliğine seçilen gerçek kişiler ile tüzel kişilerin gerçek kişi temsilcileri, aynı faaliyet alanında bulunan odalar ve borsaların meclisleri ile tarihli ve 507 sayılı Kanuna göre kurulmuş odaların ancak birinde görev alabilirler. Meclis başkan ve yardımcıları, yönetim ve disiplin kurulu başkanlığına ve üyeliğine seçilemezler. Meclisin Görevleri Borsa meclisinin görevleri şunlardır: a. Borsa yönetim kurulu ve disiplin kurulu üyelerini seçmek. b. Kendi üyeleri arasından Birlik genel kurul delegelerini seçmek. c. Yönetim kurulu tarafından yapılacak teklifleri inceleyip karara bağlamak. d. Çalışma alanları içindeki örf, adet ve teamülleri tespit ve ilân etmek. e. Aylık mizanı ve aktarma taleplerini incelemek ve onaylamak. f. Borsada gerçekleştirilen işlemlerden veya üyelerin yapmış oldukları sözleşmede yer alması halinde bu sözleşmelerle ilgili olarak çıkan ihtilafları çözmekle görevli tahkim müesseseleri oluşturmak. g. Borsa dışında yapılan işlemlerden doğabilecek ihtilafların çözümü için, mahkemeler tarafından istenecek bilirkişi listesini onaylamak. h. Borsa üyeleri hakkında disiplin kurulu tarafından teklif edilecek cezalara karar vermek. i. Yıllık bütçe ve kesin hesapları onaylamak ve yönetim kurulunu ibra etmek, sorumluluğu görülenler hakkında takibat işlemlerini başlatmak. j. Taşınmaz alımına, satımına, inşa, ifraz, tevhit ve rehnine ve ödünç para alınmasına, kamulaştırma yapılmasına ve bu Kanun hükümleri çerçevesinde şirketlere ortak olmaya karar vermek. k. Borsa iç yönergesini kabul etmek ve Birliğin onayına sunmak. l. Borsaya dahil maddelerden hangilerinin, daha sonra tescil ettirilmek şartıyla, borsa yerinin dışında alınıp satılabileceğini belirlemek ve bu şekilde alınıp satılacak maddelerin otuz günü geçmemek kaydıyla tescil edilmesine ilişkin

10 süreyi belirlemek. m. Yönetim kurulunca borsaya kayıt zorunluluğuna veya üyelerin derecelerine ilişkin olarak verilecek kararlara karşı yapılan itirazları incelemek ve kesin karara bağlamak. n. Mesleklere ve sorunlara göre ihtisas komisyonları kurmak. o. Yurt içi ve dışı sınaî, ticarî ve ekonomik kuruluşlara üye olmak ve kongrelerine delege göndermek. p. Tahsili imkânsızlaşan alacakların takibinden vazgeçme veya ölen, ticareti terk eden ve borsaya olan aidat borçlarını yangın, sel, deprem ve benzeri tabiî afetler gibi iradesi dışında meydana gelen mücbir sebeplerden dolayı ödeme güçlüğü içinde olan üyelerin aidat anapara ve gecikme zammı borçlarının affı ve/veya yeniden yapılandırılmaları ile borsa veya üyeler adına açılacak davalar konusunda yönetim kurulundan gelen teklifleri inceleyip karara bağlamak ve gerekli gördüğünde bu yetkisini yönetim kuruluna devretmek. q. Borsaya veya Türk ekonomi hayatına önemli hizmetler vermiş kimselere meclisin üye tam sayısının üçte ikisinin kararıyla şeref üyeliği vermek. r. İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek. Meclis Toplantıları Meclis, ayda bir kez olağan olarak toplanır. Gerektiğinde meclis başkanının, yokluğunda yetkilendirdiği yardımcısının çağrısıyla her zaman olağanüstü toplanabilir. Ayrıca meclis, üye tam sayısının en az dörtte birinin veya yönetim kurulunun meclis başkanlığına hitaben yapacağı yazılı talep üzerine yedi gün içinde, başkanı, yokluğunda yetkilendirdiği yardımcısı tarafından olağanüstü toplantıya çağrılır. Eski Meclis Başkanlarımız Borsamıza kurulduğu yıldan bu yana hizmet veren Meclis Başkanlarımız aşağıdaki tabloda gösterilmektedir. ESKİ MECLİS BAŞKANLARI ADI-SOYADI GÖREV YILLARI Ekrem ÇİFTÇİ Yusuf ŞAHİN Suat GÖZAÇAN Fevzi PAKSOY Şahin Cengiz ŞAHİN Vedat ÇİFTÇİ Metin TAŞ Kemal ÖZBODUR

11 Salih ÖYÜŞ Ahmet BAYRAMOĞLU Mustafa Sırrı AYKUTLU M. Yıldırım AĞABABAOĞLU İlhan ÖZALP Refik UYANIK Fahri SAYILGAN Davut ER A. Aydın AKYÜZLÜ A. Bahri ERDEL 2013-

12 Aydın Ticaret Borsası Meclisi 14 üyeden oluşmaktadır.

13 YÖNETİM KURULU Yönetim Kurulunun Oluşumu Borsa yönetim kurulu, dört yıl için seçilen, meclis üye sayısı yirmiden az olan borsalarda beş; yirmi ile yirmidokuz arasında olanlarda yedi; otuz ile otuzdokuz arasında olanlarda dokuz; kırk ve daha fazla olanlarda onbir kişiden oluşur. Meclis kendi üyeleri arasından yönetim kurulunun başkanını, asıl ve yedek üyelerini tek liste halinde seçer. Yönetim kurulu, kendi üyeleri arasından dört yıl için bir veya iki başkan yardımcısı ve bir sayman üye seçer. Bir borsanın yönetim kurulu başkan veya üyeleri, aynı zamanda başka bir borsa veya odanın meclisinde görev alamaz. Toplantı gündemi başkan veya yokluğunda yetkilendirdiği başkan yardımcısı tarafından belirlenir. Ayrıca yönetim kurulu üyelerinin en az üçte birinin başvurusu ile en geç toplantının başlamasından önce, gündeme yeni madde eklenir. Yönetim Kurulunun Görevleri Borsa yönetim kurulunun görevleri şunlardır: a. Mevzuat ve meclis kararları çerçevesinde borsa işlerini yürütmek. b. Bütçeyi, kesin hesabı ve aktarma tekliflerini ve bunlara ilişkin raporları borsa meclisine sunmak. c. Aylık hesap raporunu borsa meclisinin incelemesi ve onayına sunmak. d. Borsa personelinin işe alınmalarına ve görevlerine son verilmesine, yükselme ve nakillerine usulüne uygun olarak karar vermek. e. Borsa personelinin disiplin işlerini bu Kanunda ve ilgili mevzuatta düzenlenen esas ve usuller çerçevesinde karara bağlamak. f. Disiplin kurulunun soruşturma yapmasına karar vermek. g Sayılı TOBB Kanunu uyarınca verilen disiplin ve para cezalarının uygulanmasını sağlamak. h. Borsada gerçekleştirilen işlemlerden doğacak ihtilafları çözmekle görevli hakem kurulunu belirlemek. i. Borsa dışında yapılan işlemlerden doğabilecek ihtilafların çözümü için, mahkemeler tarafından istenecek hakem ve bilirkişi listelerini hazırlamak ve onaylanmak üzere meclise sunmak. j Sayılı TOBB Kanununda ve ilgili mevzuatta öngörülen belgeleri tasdik etmek. k. Borsanın bir yıl içindeki faaliyeti ve bölgesinin iktisadî durumu hakkında yıllık rapor hazırlayıp meclise sunmak. l. Hazırladığı iç yönergeyi meclise sunmak. m. Borsaya ait her türlü incelemeyi yapmak, endeks ve istatistikleri tutmak ve başlıca maddelerin borsada oluşan fiyatlarını tespit etmek ve bunları uygun vasıtalarla ilân etmek.

14 n. Yüksek düzeyde vergi ve tescil ücreti ödeyen, ihracat yapan, teknoloji geliştiren üyelerini ödüllendirmek. o. Bütçede karşılığı bulunmak kaydıyla sosyal faaliyetleri desteklemek ve özendirmek, bağış ve yardımlarda bulunmak, burs vermek, meclis onayı ile okul ve derslik yapmak. p Sayılı TOBB Kanunuyla ve sair mevzuatla borsalara verilen ve özel olarak başka bir organa bırakılmayan diğer görevleri yerine getirmek. Yönetim Kurulu Toplantıları Yönetim kurulu, haftada bir kez olağan olarak toplanır. Gerektiğinde başkanın, yokluğunda yetkilendirdiği yardımcısının çağrısı üzerine her zaman olağanüstü toplanabilir. Ayrıca, beş kişilik yönetim kurulunda en az iki, yedi kişilik yönetim kurulunda en az üç, dokuz kişilik yönetim kurulunda en az dört ve on bir kişilik yönetim kurulunda en az beş üyenin yönetim kurulu başkanlığına hitaben yapacağı yazılı talep üzerine yönetim kurulu üç gün içinde, başkanı, yokluğunda yetkilendirdiği yardımcısı tarafından olağanüstü toplantıya çağrılır. Eski Yönetim Kurulu Başkanlarımız Borsamıza kurulduğu yıldan bu yana hizmet veren Yönetim Kurulu Başkanlarımız aşağıdaki tabloda gösterilmektedir. ESKİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLARI ADI-SOYADI GÖREV YILLARI Sırrı GÜRSEL Fevzi PAKSOY İsmail MANAVOĞLU Ömer BOSNALI M. Sırrı AYKUTLU İlhan ÖZALP M. Yıldırım AĞABABAOĞLU Mehmet Ali KILIÇ İlhan ÖZALP Aydın AĞABABAOĞLU Davut ER Aydın AĞABABAOĞLU Adnan BOSNALI 2009-

15 Aydın Ticaret Borsası Yönetim Kurulu 5 üyeden oluşmaktadır.

16 ORGAN TOPLANTILARI Meclis Toplantıları Borsamız Meclisi; her ayın son Çarşamba Günü olağan toplantılarını gerçekleştirmektedir yılında 12 olağan toplantı gerçekleştirilmiştir. Gerçekleştirilen toplantılarda faaliyetlerin değerlendirilmesi, üye talep ve ihtiyaçlarının giderilmesine yönelik olarak toplam 78 karar alınmış ve uygulanmıştır MECLİS TOPLANTI İSTATİSTİKLERİ % 100% 80% 60% 40% 20% 0% Karar Sayısı Katılım Oranı Yönetim Kurulu Toplantıları Borsamız Yönetim Kurulu her hafta Çarşamba günü olağan toplantılarını gerçekleştirmektedir yılında Yönetim Kurulumuz 52 toplantı gerçekleştirmiş, 787 karara imza atmıştır.

17 YÖNETİM KURULU TOPLANTI İSTATİSTİKLERİ Toplantı Sayısı Karar Sayısı YÖNETİM KURULU TOPLANTI KATILIM İSTATİSTİKLERİ % 100% 100% 95% 100% 96% 100% 100% 100% 95% 100% 100% 90% 100% 80% 60% 40% 20% 0%

18 HİZMET İSTATİSTİKLERİ Üye Kayıt ve Terkin İstatistikleri Ticaret borsası kotasyonuna dahil maddelerin alım veya satımı ile uğraşanlar, bulundukları yerin borsasına kaydolmak zorundadırlar. Bu kapsamda gelen talepler doğrultusunda Borsa Muamelat Yönetmeliği ne uygun olarak üye kayıtları gerçekleştirilmektedir. Ticaret sicili veya esnaf ve sanatkarlar sicilindeki kaydının terkin edildiğini gösteren Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi veya Türkiye Esnaf ve Sanatkarlar Sicil Gazetesinin aslı veya onaylı örneğini veyahut ilgili ticaret sicili memurluğundan veya esnaf ve sanatkar sicili müdürlüğünden alınmış bir yazıyı dilekçe ekinde doğrudan veya şubeler vasıtasıyla borsaya ibraz eden üyenin kaydı yönetim kurulu kararıyla silinir ÜYE KAYIT VE TERK ADETLERİ Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Hazira n Temm uz Ağusto s Eylül Ekim Kasım Aralık Kayıt Kayıt Terk Terk Belge İstatistikleri 5174 Sayılı TOBB Kanunu kapsamında, borsalar ve bunların şubeleri, Kanunun 51 inci maddesinin ikinci fıkrasında ve ilgili mevzuatta öngörülen belgeleri talep halinde verir veya onaylar. İstek halinde bu belgeler yabancı dilde de verilebilir. Belgeler matbu olarak düzenlenip verilebildiği gibi belgelerin ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak elektronik ortamda da düzenlenip verilebilmesi mümkündür. Bu kapsamda borsamızca üyelerimizin talepleri doğrultusunda belge hizmetleri verilmektedir.

19 BELGE HİZMET İSTATİSTİKLERİ Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Hazira n Temm uz Tescil İstatistikleri Borsaya tâbi maddelerin en az miktarları üzerinde yapılan alım satım muamelelerinin borsalara tescili zorunludur. Elektronik ticaret yoluyla yapılan satışlar da tescil kapsamındadır. Ağust os Eylül Ekim Kasım Aralık Faaliyet Belgesi Faaliyet Belgesi Yerli Malı Belgesi Yerli Malı Belgesi Borsaya tâbi olmamakla birlikte yeterli arz ve talebi bulunan, misli nitelikte tarımsal ürünlerin alım satım işlemleri, alıcı veya satıcının talebine bağlı olarak borsaya tescil edilebilir. MÜSTAHSİL TESCİLİ-2014/ Tutar 2014 Tutar 2015 Sayı 2014 Sayı 2015

20 FATURA TESCİLİ-2014/ Tutar 2014 Tutar 2015 Sayı 2014 Sayı İHRACAT TESCİLİ-2014/ Tutar 2014 Tutar 2015 Sayı 2014 Sayı 2015

21 TOPLAM TESCİL-2014/ Tutar 2014 Tutar 2015 Sayı 2014 Sayı 2015 TOPLAM TESCİL SAYI VE GELİRLERİ-2014/ Müstahsil Fatura İhracat Tutar Tutar Sayı Sayı AYLIK ORTALAMA TESCİL SAYI VE GELİRLERİ Müstahsil Fatura İhracat Tutar Tutar Sayı Sayı

22 MALIİ DEGĞ ERLENDIİRME Bütçe 2015 yılı bütçesi 2014 yılı sonunda Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği ne uygun şekilde hazırlanmış ve aylık olarak izlenmiştir yılı sonu gelir rakamı; gelir bütçesi rakamının %1 altında gerçekleşmiştir. BÜTÇE-GERÇEKLEŞEN GELİR FARKI 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% -10% Fark 1.Dönem 3% 2.Dönem 3% 3.Dönem 7% 4.Dönem -8% Toplam -1% 2015 yılı sonu gider rakamı, gider bütçesi rakamının %1 oranında altında gerçekleşmiştir. BÜTÇE-GERÇEKLEŞEN GİDER FARKI 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% -25% Fark Gelirler 1.Dönem 2.Dönem 3.Dönem 4.Dönem Toplam 4% 6% 9% -21% -1%

23 2014 yılı gelirleri; 2013 yılına göre %21 oranında artış göstermiştir yılında ise 2014 yılına göre %10 oranında bir artış sağlanmıştır. TOPLAM GELİR 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Kayıt Gelirleri 1.Dönem 17% 15% 2.Dönem 22% 16% 3.Dönem 5% 19% 4.Dönem 33% 0% Toplam 21% 10% 2014 yılında 2013 yılına oranla % 19, 2015 yılında ise % 36 azalmıştır. Son 2 yılda yeni kayıtlarda azalma olduğu görülmektedir. KAYIT GELİRLERİ 600% 500% 400% 300% 200% 100% 0% -100% -200% Yıllık Aidatlar 1.Dönem -31% -100% 2.Dönem -78% -29% 3.Dönem -46% 7% 4.Dönem 529% -27% Toplam -19% -36% 2014 yılında 2013 yılına göre %77 oranında artış yaşanırken, 2015 yılında ise %36 oranında azalmıştır.

24 YILLIK AİDAT GELİRLERİ 400% 350% 300% 250% 200% 150% 100% 50% 0% -50% -100% Dönem 73% -28% Muamele Tescil Gelirleri 2.Dönem 9% 6% 3.Dönem -37% 20% 4.Dönem 359% -71% Toplam 77% -36% Muamele tescil gelirleri 2014 ve 2015 yılında %18 lik artış göstermiştir. MUAMELE TESCİL GELİRLERİ 25% 20% 15% 10% 5% 0% Proje Gelirleri 1.Dönem 18% 17% 2.Dönem 24% 13% 3.Dönem 15% 18% 4.Dönem 16% 20% Toplam 18% 18% 2013 yılında Kalkınma Ajansından fizibilite için destek alınmış olup, 2014 ve 2015 yılında herhangi bir proje desteği alınamamıştır. Bu sebeple proje personeli istihdam edilmiş ve 2015 yılında 8 adet proje başvurusunda bulunulmuş ve 4 adet proje onaylanmıştır. İştirak Temettü Gelirleri Gümrük ve Turizm İşletmeleri Ticaret A.Ş yılında kar dağıtımı yapmıştır ve 2015 yıllarında ise iştirakçi olduğumuz şirketler kar payı dağıtımı yapmamıştır.

25 Faiz Gelirleri 2013 yılı sonunda mevduat hesaplarındaki artış faiz gelirlerinde de 2014 yılında %92 lik bir artış sağlamıştır yılında ise faiz gelirleri %11 oranında artış göstermiştir. FAİZ GELİRLERİ 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% -40% Kira Gelirleri 1.Dönem 87% -1% 2.Dönem 63% 64% 3.Dönem 80% 17% 4.Dönem 138% -19% Toplam 92% 11% 2014 yılında yeni bir kiracının katılımı kira gelirlerinde %188 lik bir artış sağlamıştır yılında kiralarda indirime gidilmiştir. Bunun sonucu olarak 2015 yılında 2014 yılına göre %52 lik düşüş yaşanmıştır yılında kira gelirleri 2013 yılına göre %38 oranında artmıştır. KİRA GELİRLERİ 900% 800% 700% 600% 500% 400% 300% 200% 100% 0% -100% -200% Dönem -4% 25% 2.Dönem -10% 58% 3.Dönem -17% 75% 4.Dönem 809% -84% Toplam 188% -52%

26 Menkul Kıymet Satış Gelirleri 2014 yılında menkul kıymetlerdeki artış, menkul kıymet satış gelirlerinde 2013 yılına göre %51 oranında bir artış sağlamıştır yılının son çeyreğinde mevduatlar fon yerine gecelik faizde değerlendirilmeye başlanmıştır. Elde edilen gelir; Faiz Gelirlerine yansımış buna bağlı olarak menkul kıymet satış gelirlerinde %61 oranında düşüş gerçekleşmiştir. MENKUL KIYMET SATIŞ GELİRLERİ 300% 250% 200% 150% 100% 50% 0% -50% -100% -150% Giderler 1.Dönem 235% -94% 2.Dönem -18% -27% 3.Dönem 32% -79% 4.Dönem 27% -31% Toplam 51% -61% 2014 yılında toplam giderler 2013 yılına göre %15 lik bir artış gösterirken 2015 yılında yapılan yatırımlar ve tanıtıma yönelik etkinlikler nedeniyle 2014 yılına göre %33 oranında bir artış gerçekleşmiştir. TOPLAM GİDERLER 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% Dönem 25% 46% 2.Dönem 9% 50% 3.Dönem -10% 35% 4.Dönem 47% 2% Toplam 15% 33%

27 Personel Giderleri 2014 yılında 2013 yılına göre %11 artış gösteren personel giderleri; 2015 yılında gerçekleştirilen istihdam nedeniyle 2014 yılına göre %26 oranında artmıştır. PERSONEL GİDERLERİ 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% Dönem -13% 74% 2.Dönem 27% 1% Dışarıdan Sağlanan Fayda Ve Hizmetler 3.Dönem 22% 36% 4.Dönem 11% 7% Toplam 11% 26% 2014 yılında 2013 yılına göre % 7 oranında azalan giderler; 2015 yılında gerçekleştirilen yöresel ürünlerin ve bölgenin tanıtımına yönelik faaliyetler nedeniyle 2014 yılına göre % 20 oranında artmıştır. DIŞARDAN SAĞLANAN FAYDA VE HİZMET GİDERLERİ 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% -40% -60% Dönem 18% 7% Basın Yayın Giderleri 2.Dönem -52% 82% 3.Dönem -35% 51% 4.Dönem 99% -22% Toplam -7% 20% 2014 yılında 2013 yılına göre %10 oranında düşüş gösteren basın yayın giderleri, 2015 yılında 2014 yılına göre %8 oranında artmıştır.

28 BASIN YAYIN GİDERLERİ 500% 400% 300% 200% 100% 0% -100% Dönem 25% -25% Sabit Kıymet Giderleri 2.Dönem -68% 415% 3.Dönem -54% 13% 4.Dönem 88% -43% Toplam -10% 8% Sabit kıymet giderleri; sermaye artırımı, taşıt alımı, alt yapı iyileştirme çalışmaları nedeniyle 2014 yılında 2013 yılına göre %627 oranında artış göstermiştir yılında kullanım dışı demirbaşların düşülmesi ve alt yapı geliştirme çalışmaları nedeniyle 2014 yılına göre %103 lük bir artış göstermiştir. SABİT KIYMET GİDERLERİ 4500% 4000% 3500% 3000% 2500% 2000% 1500% 1000% 500% 0% -500% Dönem 589% 66% Genel Yönetim Giderleri 2.Dönem 4248% 146% 3.Dönem -100% 0% 4.Dönem 0% 24% Toplam 627% 103% 2014 yılında 2013 yılına göre %3 lük bir artış gösteren genel yönetim giderlerinde; 2015 yılında 2014 yılına göre %12 lik bir artış gerçekleşmiştir.

29 GENEL YÖNETİM GİDERLERİ 80% 60% 40% 20% 0% -20% -40% -60% Dönem 59% -9% Seyahat Ve Yol Giderleri 2.Dönem -35% 52% 3.Dönem 3% 8% 4.Dönem 12% 8% Toplam 3% 12% 2014 yılında katılım gösterilen etkinlik, toplantı ve fuarlarda yaşanan artışlar 2013 yılına göre seyahat ve yol giderlerinde de %69 luk bir artışa neden olmuştur yılında ise gerek projeler bazında gerçekleştirilen etkinlikler, gerek yurtdışı fuar vb etkinlikler nedeniyle 2014 yılına göre %65 lik bir artışa neden olmuştur. SEYAHAT VE YOL GİDERLERİ 1000% 800% 600% 400% 200% 0% -200% Dönem 256% 244% 2.Dönem -2% 69% 3.Dönem -15% -12% Birlik Aidatı Kanuni Aidat Payı ve Üyelik Giderleri 4.Dönem 936% 2% Toplam 69% 65% Borsa gelirlerindeki artışa paralel olarak Birlik Aidatı Kanuni Aidat Payı da %23 oranında artmıştır.

30 BİRLİK AİDATI KANUNİ AİDAT PAY VE ÜYELİK GİDERLERİ 3500% 3000% 2500% 2000% 1500% 1000% 500% 0% -500% Eğitim Giderleri 1.Dönem 53% -52% 2.Dönem 0% 3131% 3.Dönem 19% 14% 4.Dönem 20% 44% Toplam 23% 23% 2014 yılında 2013 yılına göre %1 lik düşüş gösteren eğitim giderleri; 2015 yılında gerçekleştirilen eğitimler nedeniyle %17 oranında artmıştır. EĞİTİM GİDERLERİ 900% 800% 700% 600% 500% 400% 300% 200% 100% 0% -100% -200% Dönem -14% -43% Fuar ve Kongre Giderleri 2.Dönem -57% 333% 3.Dönem 819% -72% 4.Dönem -83% 316% Toplam -1% 17% 2014 yılında fuar ve kongrelere katılımın artışı giderlere %103 oranında artış olarak yansımıştır yılında yurt dışı fuarlara da katılım sağlanmış; gider rakamındaki artış 2014 yılına göre %183 olarak gerçekleşmiştir.

31 FUAR VE KONGRE GİDERLERİ 200% 150% 100% 50% 0% -50% -100% -150% Dönem -100% Bağış ve Yardımlar 0% 2.Dönem 0% 0% 3.Dönem 0% 0% 4.Dönem 0% -100% Toplam 103% 182% 2014 yılında bağış ve yardımlarda %11 oranında bir düşüş gözlenirken, 2015 yılında %30 oranında artış gerçekleşmiştir. BAĞIŞ VE YARDIM GİDERLERİ 700% 600% 500% 400% 300% 200% 100% 0% -100% -200% Dönem -75% 269% Vergi, Resim ve Harçlar 2.Dönem 587% -58% 3.Dönem 13% 217% 4.Dönem -92% 452% Toplam -11% 30% 2014 yılında 2013 yılına göre %34 oranında bir düşüş gerçekleşmiştir yılında özellikle taşıt alımlarından dolayı %95 oranında artış yaşanmıştır.

32 VERGİ RESİM VE HARÇ GİDERLERİ 400% 350% 300% 250% 200% 150% 100% 50% 0% -50% -100% Dönem 13% -61% 2.Dönem -59% 235% 3.Dönem -55% 359% 4.Dönem -18% 26% Toplam -34% 95%

33 ORGANİZASYON YAPISI Organizasyon Şeması Birimler ve Görevleri Genel Sekreterlik Borsa nın idari sicil amiridir. Yönetim Kurulu tarafından alınan kararlar ve yasal mevzuat doğrultusunda Borsa faaliyetlerinin yürütülmesinden sorumludur. Tescil 5174 Sayılı TOBB Kanunu kapsamında yayınlanan Tescil Yönetmeliği ne uygun olarak tescil işlemlerinin gerçekleştirilmesi, istatistiki analizlerin yapılarak yayınlanmasından sorumludur. Basın, Yayın ve Halkla İlişkiler Borsa tarafından gerçekleştirilen faaliyetlerin duyurulması, paydaşlarla ilişkilerin yürütülmesinden sorumludur. Proje Hibe ve teşvikler konusunda üyelerin bilgilendirilmesi, ihtiyaçlar doğrultusunda Borsa ve üyelerin proje çalışmalarının yürütülmesinden sorumludur. Ar-Ge ve Kalite Üye ihtiyaçları doğrultusunda ekonomik ve sektörel analizlerin yapılması, üyelerin değişen mevzuat konusunda bilgilendirilmesi, borsamız tarafından uygulanmakta olan yönetim sistemlerinin geliştirilmesi için gerekli faaliyetleri yürütmekten sorumludur. Muamelat 5174 Sayılı TOBB Kanunu kapsamında yayınlanan Borsa Muamelat Yönetmeliği nde tanımlı faaliyetlerin gerçekleştirilmesinden sorumludur.

34 Bilgi Teknolojileri Bilgi ve iletişim teknolojileri alt yapısının gelişen teknoloji ve üye ihtiyaçları doğrultusunda geliştirilmesi ve sürdürülmesinden sorumludur. Muhasebe, Personel ve İdari işler 5174 sayılı TOBB Kanunu kapsamında yayınlanan Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği ne uygun olarak muhasebe faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi, insan kaynakları yönetimi ve idari işlerden sorumludur. Personel

35 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Çalışan Profili Adet % Çalışan Sayısı Kadın Çalışan Sayısı 8 % 57 Erkek Çalışan Sayısı 6 % 43 Ortalama Çalışma Süresi 7 - İlköğretim 1 % 7 Öğrenim Durumu Lise 4 % 29 Ön Lisans 1 % 7 Lisans 7 % 50 Yüksek Lisans ve Doktora 1 % 7 Personel Toplantıları Borsamızın faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde özverili bir şekilde faaliyet gösteren çalışanlarımızın günün koşullarına uyumluluğunun sağlanması, verimliliğinin artırılması, motivasyonunun yükseltilmesi ve görüşlerine başvurularak uygulamalarımızın güçlendirilmesi amacıyla aylık personel toplantıları düzenlenmektedir. Gerçekleştirilen toplantılarda geçmiş dönem faaliyetleri gözden geçirilerek gerekli iyileştirmeler, gelecek döneme ilişkin faaliyetler belirlenmektedir yılında 13 adet personel toplantısı gerçekleştirilmiştir PERSONEL TOPLANTI İSTATİSTİKLERİ % 100% 80% 60% 40% 20% 0% Toplantı Sayısı Katılım Oranı

36 Personel Memnuniyeti Borsamız İnsan Kaynakları Yönetimi uygulamaları kapsamında personelin görüşlerinin alınması ve gerekli iyileştirme çalışmalarının yapılması amacıyla Personel Memnuniyet Anketleri düzenlenmektedir. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% PERSONEL MEMNUNİYET İSTATİSTİKLERİ 85,80% 81,20% 78,00% Personel Performans Değerlendirme Üyelerimize daha iyi hizmet vermek üzere çalışanların geliştirilmesi İnsan Kaynakları Yönetim Sistemimizin temel amaçlarından biridir. Bu kapsamda yılda bir kez personel performans değerlendirmesi yapılmaktadır. Performans Değerlendirme çalışmaları sonucunda eğitimler ve çeşitli geliştirme faaliyetleri ile personel performanslarının yükseltilmesine çalışılmaktadır. Kurulmuş olan Performans Değerlendirme Sistemi TOBB Akreditasyon Sistemi değerlendirmelerinde iyi uygulama örneği olarak belirlenmiştir. 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% PERSONEL PERFORMANS İSTATİSTİKLERİ 84,39% 78,75% 78,96% Personel Eğitimleri İnsan Kaynakları Yönetimi Sistemi kapsamında gerçekleştirilen Yetkinlik Değerlendirmesi, Personel Memnuniyet Anketleri, Personel Performans Değerlendirme Sonuçları, güncel

37 gelişmeler ve toplantılarla belirlenen eğitim ihtiyaçları personel eğitimlerinin planlanmasında kaynak olarak kullanılmaktadır. Her yıl hazırlanan Eğitim Planı na bu analizler sonucunda belirlenen eğitimler dahil edilmektedir. PERSONEL EĞİTİM İSTATİSTİKLERİ Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık Eğitim Sayısı Katılımcı Sayısı Eğitim Süresi-Saat ,5 15,

38 STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER Stratejik Amaç 1 KURUMSAL KAPASİTE Hedef 1.1. Çağdaş Yönetim Anlayışının Geliştirilmesi Strateji Liderlik ve Yönetim Anlayışının Geliştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Bu kapsamda yöneticilere yönelik eğitimler verilmiştir. Maliyet: ,87 TL Strateji Kalite Yönetim Sisteminin Geliştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Kalite Yönetim Sistemi güncel ihtiyaçlar doğrultusunda gözden geçirilerek revize edilmiştir. Sistem TOBB Akreditasyon Sistemi yapısıyla tam uyumlu olarak tasarlanmıştır. Maliyet: TL Strateji Faaliyet ve Mali Durum Raporlama Sisteminin Geliştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Lobicilik Faaliyetlerinin izlenmesi ve değerlendirilmesi ile ilgili olarak TOBB Akreditasyon sistemine uyumlu yöntemler belirlenerek uygulamaya alınmıştır. Mali yönetimin geliştirilmesi ve raporlanması ile ilgili olarak gerekli dokümantasyon oluşturulmuştur. Bütçeden yola çıkılarak oluşturulmuş olan Nakit Akış Planı ile mali kaynakların yönetimi konusunda gelişme sağlanmıştır. Maliyet: 0 TL Strateji Personel ile iletişimin güçlendirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Personel ile iletişimin güçlendirilmesi amacıyla Yönetim Organlarıyla personeli bir araya getiren organizasyonlar gerçekleştirilmektedir. Personelin öneri, talep ve şikayetlerini Yönetim Organlarına bizzat iletmeleri sağlanmaktadır. Maliyet: TL Hedef 1.2. Mali Yönetimin Geliştirilmesi Strateji Mali yönetim uygulamalarının dokümante edilerek sistematik hale getirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Mali yönetim faaliyetlerinin mevzuat ve TOBB akreditasyon sistemine uyumlu hale getirilmesi için gerekli sistem tasarlanmış ve dokümante edilmiştir. Maliyet: 0 TL Strateji Mali durum raporlamalarının geliştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Yıllık bütçeden yola çıkılarak tahmini nakit akışı planının oluşturulmasına yönelik çalışmalar yapılmıştır. Nakit Akış Planı kapsamında gerçekleşen gelir ve giderlerden yola çıkılarak bütçe izleme istatistikleri oluşturulmaktadır. Gerçekleşen gelir ve giderler aylık istatistiklerle takip edilmekte ve yönetim organlarına sunulmaktadır. Maliyet: 0 TL

39 Strateji Kullanılan tüm yazılımların entegrasyonun sağlanması Gerçekleştirilen Çalışmalar: Bu kapsamda tarihinde proje hazırlanarak teslim edilmiş, ancak proje kabul edilmemiştir. Maliyet: 0 TL Hedef 1.3. İnsan Kaynakları Yönetimin Geliştirilmesi Strateji Personel yetkinliklerinin geliştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Personel yetkinliklerinin geliştirilmesi amacıyla ihtiyaçlar doğrultusunda personel başına 52 saat eğitim verilmiştir. Personel yetkinliklerinin geliştirilmesi için Yetkinlik Değerlendirme Sistemi kurulmuştur. Yurt içi ve yurt dışı eğitim vb etkinliklere personelin katılımı sağlanmıştır. Maliyet: 9.258,45 TL Strateji Personel motivasyonunun geliştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: TOBB tarafından düzenlenen çeşitli etkinliklere Yöneticilerle birlikte personelin de katılımı sağlanarak vizyon geliştirmeye yönelik faaliyetler gerçekleştirilmiştir. Personel motivasyonu ve takım anlayışının artırılması amacıyla ortak gezi düzenlenmiştir. Maliyet: TL Strateji Faaliyetlerin geliştirilmesine yönelik istihdamın gerçekleştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Proje memuru istihdamı gerçekleştirilmiştir. Maliyet: ,59 TL Hedef 1.4. Bilişim Teknolojileri Yönetiminin Geliştirilmesi Strateji Bilişim teknolojileri altyapısının iyileştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: TOBB Akreditasyon Sistemi Bilgi ve İletişim Teknolojileri Kullanımı maddesi kapsamında bilişim alt yapısı gözden geçirilmiş, gerekli dokümantasyon ve altyapı iyileştirme çalışmaları (Güvenlik cihazı kurulumu, NAS alımı ve kurulumu, yedekleme sisteminin oluşturulması vb.) yapılmıştır. Maliyet: ,44 TL Strateji Bilgi güvenliği yönetim sisteminin kurulması 2017 yılında gerçekleştirilecektir. Strateji Kullanılan tüm yazılımların entegrasyonunun sağlanması Gerçekleştirilen Çalışmalar: Bu kapsamda tarihinde proje hazırlanarak teslim edilmiş, ancak proje kabul edilmemiştir. Maliyet: 0 TL Hedef 1.5. Üye İlişkileri Yönetiminin Geliştirilmesi Strateji Üyelerin geliştirilmesine yönelik etkinliklerin gerçekleştirilmesi

40 Gerçekleştirilen Çalışmalar: Üyelere yönelik 6 adet eğitim düzenlenmiştir. Toplam 204 üye eğitimlerimize katılmıştır. Üyelere yönelik 5 adet sektör toplantısı düzenlenmiştir. Toplam 203 üye toplantılara katılım sağlamıştır. 6 adet fuara katılım sağlanmış. 53 üye fuarlara iştirak etmiştir. Maliyet: TL Strateji Üye sorunlarının tespiti ve çözümlenmesi ile ilgili faaliyetler gerçekleştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Sektörel toplantılar, eğitimler, fuar katılımları vb. etkinlikler sonrası üyelerden toplanan değerlendirme anketleri gözden geçirilerek Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi kapsamında iyileştirme faaliyetleri belirlenmektedir Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sisteminde iyileştirme çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Maliyet: TL Strateji Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sisteminin Geliştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi Kalite Yönetim Sistemi ve TOBB Akreditasyon Sistemi kapsamında gözden geçirilerek iyileştirme çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Maliyet: TL Strateji Üyelerin Tanıtımına İlişkin Faaliyetler Gerçekleştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Süreli yayında üyelerin tanıtımına yönelik yayın yapılmaya başlanmıştır. Üyelerimizin başarı hikayelerini daha geniş alanlarda duyurmak üzere web sayfamızda paylaşılmaktadır. Borsa olarak katılım gerçekleştirdiğimiz fuarlarda üyelerimizin ürünlerini tanıtmaya yönelik faaliyetler geçekleştirilmektedir. Maliyet: TL Strateji Borsa ile üye ilişkilerinin geliştirilmesine yönelik faaliyetler gerçekleştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Gerçekleştirilen eğitim, toplantı, fuar vb etkinliklerle üyelerimizin öneri, talep ve şikayetlerinin alınması ve gerekli faaliyetlerin gerçekleştirilmesine yönelik olarak Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sisteminde geliştirme çalışmaları yapılmıştır. Maliyet: TL Hedef 1.6. Haberleşme ve Yayın Süreçlerinin Etkin Yönetilmesi Strateji Web Sayfasının Geliştirilmesi 2016 yılında entegre yazılım ile birlikte gerçekleştirilecektir. Strateji Web Sayfasında İnteraktif Uygulamaların Geliştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: E-Tahsilat sistemi uygulanmaya başlanmıştır. Maliyet: TL Strateji Paydaşların bilgilendirilmesine yönelik yayınlar yapılması

41 Gerçekleştirilen Çalışmalar: E-Bülten çalışmaları gerçekleştirilmiş, e- posta ile üyelere gönderilmektedir. Maliyet: 0 TL Hedef 1.7. Proje Geliştirme ve Yönetme Kapasitesinin Geliştirilmesi Strateji Proje Faaliyetlerinden Sorumlu Personel İstihdamının Gerçekleştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Proje memuru istihdamı gerçekleştirilmiştir. Maliyet: ,59 TL Strateji Proje Faaliyetlerinin Yürütülmesi ve İzlenmesi İçin Yöntem Geliştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Kalite Yönetim Sistemi geliştirme çalışmaları kapsamında projelerin izlenmesine yönelik sistem geliştirilmiştir. Maliyet: 0 TL Strateji Proje faaliyetlerinden sorumlu personelin teknik gelişiminin sağlanması Gerçekleştirilen Çalışmalar: Proje Memurlarına proje geliştirme yetkinliklerinin artırılması amacıyla 2015 yılında 105 saat eğitim verilmesi sağlanmıştır. Maliyet: 0 TL Strateji Diğer paydaşlarla ortak projelerin üretilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: 2015 yılında farklı kurum/kuruluşlarla 5 adet proje çalışması yapılmıştır. Maliyet: TL Stratejik Amaç 2 HİZMETLER Hedef 2.1. Ana Hizmetlerin Geliştirilmesi Strateji Kullanılan tüm yazılımların entegrasyonunun sağlanması Gerçekleştirilen Çalışmalar: tarihinde proje teslim edilmiş ancak kabul edilmemiştir. Maliyet: 0 TL Strateji Yöresel ürünlerin tanıtımına yönelik faaliyetler gerçekleştirilmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: 16 adet yöresel ürünlerin tanıtımına yönelik faaliyet gerçekleştirilmiştir. Maliyet: 0 TL Strateji Yöresel ürünlerin korunması ve geliştirilmesine yönelik faaliyetler Gerçekleştirilen Çalışmalar: Aydın Kestane sinin AB Komisyonu Coğrafi İşaret başvurusunda bulunulmuştur. Aydın Zeytinyağı nın tanıtımı ve Pazar payının artırılmasına yönelik proje hazırlanmış ve onaylanmıştır. Bu proje kapsamında çeşitli tanıtım faaliyetleri gerçekleştirilmiştir. Maliyet: TL

42 Hedef 2.2. İş Geliştirme, Eğitim, Bilgi Hizmeti ve Danışmanlık Hizmetlerinin Geliştirilmesi Strateji Üyelerin proje çalışmalarının desteklenmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Üyelerimizin hibe ve teşviklerden faydalanmasını sağlamak amacı ile Proje Personeli istihdamı gerçekleştirilmiştir. Üyelerin bu konuda bilgilendirilmesi amacıyla süreli yayın ve e-bülten aracılığıyla duyuru yapılmıştır. Maliyet: 0 TL Strateji Sektörel analizler yapılması Gerçekleştirilen Çalışmalar: Kuru İncir ve Zeytin için hedef pazar ve sektör analizi konusunda proje hazırlanmış ve sunulmuştur. Maliyet: 0 TL Strateji Sektörel toplantılar düzenlenmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: Üyelere yönelik 5 adet sektör toplantısı düzenlenmiştir. Toplam 203 üye toplantılara katılım sağlamıştır. Toplantılarda üyelerimiz tarafından iletilen öneri, talep ve şikayetler kayıt altına alınarak gerekli faaliyetler başlatılmıştır. Maliyet: 500 TL Strateji Fuar ve iş gezileri düzenlenmesi Gerçekleştirilen Çalışmalar: 6 adet fuara katılım sağlanmış, 53 üyemiz fuarlara iştirak etmiştir. Maliyet: TL Strateji Üye ihtiyaçlarının tespiti ve giderilmesine yönelik hizmetlerin artırılması Gerçekleştirilen Çalışmalar: Müşteri Memnuniyet Yönetim Sisteminde üye öneri, talep ve şikayetlerinin daha etkin bir şekilde tespit edilmesi, kayıt altına alınması ve gerekli faaliyetlerin yürütülmesine ilişkin iyileştirme çalışmaları yapılmıştır. Maliyet: TL Strateji Web Sayfasının Geliştirilmesi 2016 yılında entegre yazılım ile birlikte gerçekleştirilecektir. Hedef 2.3. Politika ve Temsil Yeteneğinin Geliştirilmesi Strateji Yöresel ürünlerin Pazar payının artırılmasına yönelik lobicilik faaliyetleri Gerçekleştirilen Çalışmalar: Yöresel ürünlerin korunması ve pazar payının artırılmasına yönelik olarak 8 adet lobicilik faaliyeti gerçekleştirilmiştir. Maliyet: 9.351,56 TL Strateji Karar alıcılar ve üyelerin katılımıyla gerçekleştirilecek toplantılar Gerçekleştirilen Çalışmalar: Karar alıcılar ve üyelerle 12 toplantı gerçekleştirilmiştir. Maliyet: 9.675,96 TL Strateji Politika ve temsilden sorumlu yöneticilere yönelik kişisel gelişim eğitimleri

43 2016 yılında gerçekleştirilecektir. Hedef 2.4. Satış Salonu Kurulması İçin Hazırlıkların Yapılması Strateji Satış Salonunun kurulması ile ilgili proje hazırlanması Gerçekleştirilen Çalışmalar: Mayıs 2015 de proje sunulmuş ancak kabul edilmemiştir yılında borsamız özkaynakları ile tamamlanmasına karar verilmiştir. Maliyet: 0 TL Stratejik Amaç 3 BÖLGESEL KALKINMADAKİ ROL VE SOSYAL SORUMLULUK Hedef 3.1. Bölgesel Gelişmeye Katkı Sağlanması Strateji Yöresel ürünlerin Pazar payının artırılmasına yönelik lobicilik faaliyetleri Gerçekleştirilen Çalışmalar: Yöresel ürünlerin korunması ve Pazar payının artırılmasına yönelik olarak 8 adet lobicilik faaliyeti gerçekleştirilmiştir. Maliyet: 9.531,56 TL Strateji Yöresel ürünlerin korunması ve geliştirilmesine yönelik faaliyetler Gerçekleştirilen Çalışmalar: Aydın Kestanesi için AB Komisyonuna Coğrafi İşaret başvurusunda bulunulmuştur. Maliyet: TL Strateji Bölgenin tanıtımına yönelik faaliyetler Gerçekleştirilen Çalışmalar: 16 adet yöresel ürünlerin tanıtımına yönelik faaliyet gerçekleştirilmiştir. Aydın Zeytinyağı nın tanıtımı ve pazar payının artırılmasına yönelik proje hazırlanmış ve onaylanmıştır. Proje kapsamında çeşitli etkinlikler düzenlenmiştir. Yöresel ürünlerin korunması ve Pazar payının artırılmasına yönelik olarak 8 adet lobicilik faaliyeti gerçekleştirilmiştir. Maliyet: 0 TL Hedef 3.2. Sosyal Sorumluluk Anlayışının Somutlaştırılması Strateji Paydaşlarla sosyal sorumluluk kapsamında projeler geliştirilerek öncülük yapılması Gerçekleştirilen Çalışmalar: Otistik Çocuklara Yönelik Eğitim Merkezi Kurulması için Ağustos 2015 de protokol imzalanmıştır. Maliyet: TL

44 HABERLEŞME VE YAYINLAR Borsamız paydaşlarıyla iletişimini güçlendirmek, faaliyetlerini duyurmak ve görüş oluşturmak amacıyla çeşitli iletişim kanallarını kullanmaktadır. WEB Sitesi Web sitemiz, paydaşlarımızın bilgilendirilmesi için kullandığımız en önemli iletişim kanallarımızdan biridir. Üye ihtiyaçları doğrultusunda güncellenmektedir. WEB sitemizde kurumsal yapımız, hizmetlerimiz, haberler, duyurular, etkinliklerimiz gibi konularda bilgilendirme yapılmaktadır WEB SİTESİ TIKLANMA SAYISI İSTATİSTİKLERİ WEB SİTESİ SAYFA GÖRÜNTÜLENME SAYISI İSTATİSTİKLERİ

45 WEB Sitemiz 2013 yılında aylık ortalama kez tıklanırken 2014 yılında bu sayı e 2015 yılında ise tıklamaya yükselmiştir. Süreli Yayın Borsamız 2010 yılından bu yana paydaşların bilgilendirilmesi amacıyla dört ayda bir yayınlanan Aydın Ticaret Borsası Dergisi ni çıkarmaktadır yılında 15. Sayısı çıkarılan dergimizin; üyelerin yanı sıra Aydın İli kamu kurum ve kuruluşları ile 365 oda ve borsaya dağıtımı gerçekleştirilmektedir. Basın Borsamız üyelerimiz ve bölgemiz ile ilgili gerçekleştirdiği etkinlikleri yerel ve ulusal basında duyurarak sorunlara yönelik kalıcı çözümler üretmeyi, kamuoyu oluşturmayı ve görünürlüğünü artırmayı hedeflemektedir yılında yerel ve ulusal basında 782 kez haber olan borsamız 2014 yılında bu sayıyı 977 ye 2015 yılında ise a çıkarmıştır.

46 TOPLAM HABER SAYISI Toplam Aylık Ortalama Sosyal Medya ve Elektronik Posta Bu iletişim kanallarının dışında günümüzün etkili iletişim araçlarından biri olan sosyal medya da kullanılmaktadır. Twitter ve Facebook üzerinden gerçekleştirilen paylaşımlarla haberler, tescil bültenleri ve etkinlik duyuruları yapılmaktadır. Bir diğer iletişim kanalımız ise elektronik postadır. Mevzuat değişiklikleri, önemli duyurular ve e-bültenler elektronik posta aracılığıyla üyelere bildirilmektedir.

47 BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ KULLANIMI Üyelerle etkin iletişim ve hızlı güvenilir hizmet sunumu amacıyla kurulan bilgi ve iletişim teknolojileri alt yapısı günün koşulları doğrultusunda sürekli olarak gözden geçirilmekte ve geliştirilmektedir. Teknik Alt Yapı Tüm çalışanlara günün teknolojik koşullarına uygun bilgisayar, yazıcı ve tarayıcı donanımı sağlanmıştır. Ayrıca iki bilgisayar üyelerimizin kullanımı için ayrılmıştır. Veri ve kullanıcı yönetimi serverlar aracılığıyla gerçekleştirilmektedir. İç ve dış iletişimin sağlanması amacıyla tüm kullanıcıların e-posta adresleri bulunmaktadır. Üyelere ilişkin bilgiler TOBB tarafından hazırlanmış yazılım üzerinde tutulmaktadır. Diğer hizmetlere ilişkin yazılımlar kurumumuz tarafından sağlanmaktadır. Bilgi Güvenliği Veri güvenliği ve kullanıcı yönetiminin sağlanması amacıyla 2015 yılında risk analizi çalışmaları gerçekleştirilmiş, risk analizi sonucunda aşağıdaki önlemler alınmıştır. Günümüzde siber saldırılar pek çok kurum için sorun teşkil etmektedir. Bunun önlenmesi ve veri güvenliğinin sağlanması amacıyla Firewall cihazı alınmıştır Sayılı Kanun kapsamında internet kullanımına ilişkin hareketler satın alınan yazılım ile takip edilmeye başlanmıştır. Misafir ağı yerel ağdan ayrılarak networke izinsiz erişimlerin önüne geçilmiştir. Kullanıcı yönetiminin sağlanması amacıyla Active Directory kurulmuştur. Veri yedeklemenin sağlıklı bir şekilde yürütülmesi ve yedeklerin güvenliğinin sağlanması amacıyla NAS (Network Attached Storage) alınmış ve yedekleme planı oluşturulmuştur. Tüm çalışanlara bilgi güvenliği eğitimi verilmiştir. Acil Durum Planı oluşturularak bilgi güvenliğini riske atacak durumlara ilişkin tedbirler tanımlanmıştır.

48 ÜYE İLİŞKİLERİ Üyelerimiz 2015 yılı itibari ile faal üye sayımız 305 tir. Üyelerimiz; ağırlıklı olarak Sıvı Ve Katı Yağ Toptan Ticareti ve Kuru İncir Toptan Ticareti yapmaktadır. Üyelerimizin faaliyet kollarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmektedir. Nace Kodu Açıklama Sayı Oran Hayvan veya bitkisel kaynaklı yenilebilir sıvı ve katı yağların toptan ticareti (tereyağ hariç) 87 28,52% Kuru incir toptan ticareti 83 27,21% Canlı hayvanların toptan ticareti (celepçilik) (kümes hayvanları hariç) 40 13,11% Zeytin (işlenmiş) toptan ticareti 35 11,48% Pamuk toptan ticareti 25 8,20% Tahıl toptan ticareti (buğday, arpa, çavdar, yulaf, mısır, çeltik vb.) Başka yerde sınıflandırılmamış diğer gıda ürünlerinin toptan ticareti (doğal bal, malt, hazır yemek, sirke vb.) Fındık, antep fıstığı, yer fıstığı ve ceviz toptan ticareti (kavrulmuş olanlar hariç) 16 5,25% 7 2,30% 4 1,31% Zeytinyağı imalatı (saf, sızma, rafine) 3 0,98% Ham deri, post ve kürklü deri toptan ticareti 2 0,66% Prina yağı imalatı (diğer küspelerden elde edilen yağlar dahil) (mısır yağı hariç) Yağlı tohum ve yağlı meyvelerin toptan ticareti (soya fasulyesi, yer fıstığı, pamuk çekirdeği, keten tohumu, kolza, ayçiçeği tohumu, pamuk çekirdeği vb.) Belirli bir mala tahsis edilmiş mağazalarda et perakende ticareti (sakatatlar, av ve kümes hayvanı etleri ile kasaplar dahil) 1 0,33% 1 0,33% 1 0,33% TOPLAM 305

49 ÜYELERİN SEKTÖREL DAĞILIMI Sayı Oran 28,52% 27,21% 13,11% 11,48% 8,20% 5,25% 2,30% 1,31% 0,98% 0,66% 0,33% 0,33% 0,33% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Üyelerimizin %49 luk kısmı gerçek kişi işletmesi olarak faaliyet göstermektedir. ÜYELERİN İŞLETME TÜRÜNE GÖRE DAĞILIMI GERÇEK KİŞİ TİCARİ İŞLETMESİ LİMİTED ŞİRKET KOOPERATIF ANONİM ŞİRKET KOLLEKTİF ŞİRKET ADİ ORTAKLIK Sayı Oran 49,18% 28,52% 12,79% 7,87% 1,31% 0,33% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Üyelerle İletişim Faaliyetlerimizin belirlenmesi ve yürütülmesinde en önemli etken üye öneri, talep ve ihtiyaçlarıdır. Öneri, talep ve ihtiyaçların tespiti ve hızlı çözümler üretilmesinin sağlanması amacıyla 2014 yılında Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi kurulmuştur. Üyelerimizin öneri, talep ve ihtiyaçlarının tespiti için çalışanlarımız tarafından üyelerimiz düzenli olarak aranmakta, öneri, talep ve ihtiyaçlar kayıt altına alınmaktadır. Her yıl Üye Memnuniyet Anketleri düzenlenerek sonuçları değerlendirilmekte ve iyileştirme çalışmaları gerçekleştirilmektedir.

50 100% 95% 90% 85% 80% 75% ÜYE MEMNUNİYET İSTATİSTİKLERİ 95,33% 96,30% 95,00% Katılımcı Sayısı Memnuniyet Oranı Anketler, görüşmeler, toplantılar vb kanallarla; üyelerimiz tarafından 2015 yılında 25 adet şikayet bildirilmiştir. Bu şikayetlerden 20 adeti (%80) çözümlenmiş ve üyelerimizin memnuniyeti sağlanmıştır. Üyelerle Toplantılar Üyelerimizin güncel konular konusunda bilgilendirilmesi, sektörel ihtiyaçların görüşülmesi ve bilgi paylaşımının sağlanması amacıyla her yıl toplantılar gerçekleştirilmektedir yılında gerçekleştirilen 5 toplantıya 203 üyemiz katılım sağlamıştır. Toplantılar sonrası yapılan değerlendirmelerde Toplantı Memnuniyet Ortalaması %84,34 olarak belirlenmiştir. Tarih Konu Katılım Sayısı Toplantı Memnuniyet Oranı Hububat Sektör Toplantısı 9 % 76, Kuru İncir Sektör Toplantısı 77 % 82, Zeytin Ve Zeytinyağı Sektör Toplantısı 73 % 79, Tariş Ve Ayzeyder Toplantısı 19 % 98, Tariş Ve Ayzeyder Toplantısı 25 % 85,67