Avrasya Tüneli Projesi Paydaş Katılım Planı (PKP) İstanbul, Türkiye. Mart Avrasya Tüneli İşletme İnşaat ve Yatırım A.Ş.
|
|
- Özge Eren
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Avrasya Tüneli Projesi Paydaş Katılım Planı (PKP) İstanbul, Türkiye Mart 2016 Avrasya Tüneli İşletme İnşaat ve Yatırım A.Ş.
2
3 Avrasya Tüneli İşletme İnşaat ve Yatırım A.Ş. Avrasya Tüneli Projesi Paydaş Katılım Planı (PKP) Mart 2016
4
5 İÇİNDEKİLER 1 GİRİŞ 3 2 PAYDAŞLARIN BELİRLENMESİ 4 3 PAYDAŞLARIN İNŞAAT AŞAMASINDAKİ KATILIMLARI 6 4 PAYDAŞLARIN İŞLETME AŞAMASINDAKİ KATILIMLARI 9 5 SORUN GİDERME MEKANİZMASI 9 6 PAYDAŞ KATILIMININ KAYDEDİLMESİ VE İZLENMESİ 11 7 ETKİNLİĞİN DEĞERLENDİRİLMESİ 12 8 ATAŞ İLETİŞİM BİLGİLERİ 13 EKLER A: Muhtarlıkların Listesi B: Sorun Giderme Mekanizması Formu 2
6
7 1 GİRİŞ 1.1 DOKÜMANIN ARKA PLANI Avrasya Tüneli Projesi, Türkiye Cumhuriyeti Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Altyapı Yatırımları Genel Müdürlüğü (AYGM) tarafından İstanbul Boğazı nın altında, İstanbul un Avrupa ve Anadolu yakalarını birbirine bağlayan yeni bir karayolu tünelini tasarlamak, inşa etmek ve işletmek üzere görevli şirket olarak seçilen Avrasya Tüneli İşletme İnşaat ve Yatırım A.Ş. (ATAŞ) tarafından geliştirilmektedir. Proje, ATAŞ ve AYGM arasında Şubat 2011 tarihinde resmen imzalanan bir Yap- İşlet-Devret (YİD) Sözleşmesi uyarınca gerçekleştirilmektedir. Sözleşmenin sonuçlanmasının ardından, 7 Mart 2011 tarihinde Proje hakkında kamuoyunu (yerel halk, işletmeler ve ilgili diğer taraflar dâhil olmak üzere tümü Paydaşlar olarak anılacaktır) bilgilendirme ve danışma süreci başlatılmıştır. Bu süreç, Proje nin inşa edilmesi için fon desteği sağlayacak olan uluslararası finans kurumlarının paydaşların katılımıyla ilgili olarak belirlediği sıkı uluslararası standartlara uygun biçimde yürütülmüştür. Proje için ayrıca, standart uluslararası uygulamalar doğrultusunda bir Çevresel ve Sosyal Etki Değerlendirmesi (ÇSED) Raporu da hazırlanmıştır (bkz. Proje internet sitesi: İlk Paydaş Katılım Planı (2012), Proje nin genel ÇSED sürecinin gereksinimlerine uygun şekilde hazırlanmış ve Mart 2016 da güncellenmiştir. Paydaş Katılım Planı nın (PKP) amacı, Proje den doğrudan etkilenen kişileri ve diğer paydaşları zamanında ve yeterli bir biçimde bilgilendirerek, onlara düşüncelerini ve kaygılarını dile getirme olanağı sunmaktır. Paydaşların dile getirdiği düşünce ve kaygılar Proje ile ilgili verilen kararlarda etkili olmaktadır. Paydaş Katılım Planı, ilgili paydaşların Proje nin gelişimi süresince devam edebileceği öngörülen katılımları hususunda tutarlı, kapsamlı, koordineli ve kültürel açıdan uygun bir yaklaşım belirlemeyi hedeflemektedir. ATAŞ, bu katılım sürecini, uluslararası alanda benimsenmiş olan iyi uygulamalarla uyumlu bir biçimde yürütmeyi taahhüt etmektedir PAYDAŞ KATILIM PLANI İşbu doküman, Avrasya Tüneli Projesi nin uygulama projesi ve inşaat aşamasının tamamlanması için hazırlanan Paydaş Katılım Planı dır. Paydaş Katılım Planı nın Mart 2016 da son haline getirilen bu versiyonu, Proje nin tasarım aşamasının tamamlanıp, inşaat aşaması süreci ve işletme aşamasına doğru ilerlenirken ATAŞ ın üstleneceği katılım mekanizmasına odaklanmaktadır. Ayrıca, Proje nin nihai tasarımı ile ilgili kamuoyuyla paylaşım faaliyetlerini de tarif etmektedir. Paydaş Katılım Planı ATAŞ ın sorumluluğundadır ve ATAŞ bu planı tam bir şeffaflık ve hesap verilebilirlik içinde hayata geçireceğini taahhüt etmektedir. Bazı bilgiler (örneğin, piyasayı etkilemesi muhtemel bilgiler, bireylerin kişisel verileri) gizli tutulacaktır, fakat genel amaç, Proje süresince şeffaf ve adil bir katılım stratejisi izlemektir. 3
8 1.3 PROJEYE GENEL BAKIŞ Avrasya Tüneli Projesi, İstanbul Boğazı nın altında 5,4 km uzunluğunda çift katlı bir otomobil tünelinin inşa edilmesini içermektedir. Tünel, İstanbul un Avrupa Yakası nda Cankurtaran kıyısından Asya Yakası nda D100 Devlet Karayolu Eyüp Aksoy Kavşağı na kadar uzanacaktır. Proje ayrıca, Avrupa Yakası nda Kennedy Caddesi ve Asya Yakası nda D100 İstanbul-Ankara Devlet Karayolu boyunca yapılacak tünel yaklaşım yollarının genişletme çalışmalarını da içermektedir. Şekil 2.1 (aşağıda), Proje nin konumunu göstermektedir. Güzergâh, karayolları ve tünel de dâhil olmak üzere, toplamda 14,6 km lik bir mesafeyi kapsayacaktır. Şekil 2.1 Avrasya Tüneli Projesinin Konumu Genişletme çalışmaları tamamlandığında, yaklaşım yolları İstanbul Büyükşehir Belediyesi ne (İBB) devredilecek ve İBB tarafından işletilecektir. Tünel ise, yukarıda belirtilen Yap-İşlet-Devret sözleşmesi şartları uyarınca, yaklaşık 25 yıl boyunca ATAŞ tarafından ücretli geçiş uygulamasıyla işletecektir. Proje hakkında daha kapsamlı bir tanıtım, ÇSED Raporu nun 2. Bölümü nde bulunabilir ( Proje nin mevcut tasarımı önce AYGM tarafından geliştirilmiş, ardından ATAŞ tarafından revize edilmiştir. Avrasya Tüneli nin inşaatı Ocak 2013 te başlamıştır ve inşaatın toplam olarak 55 ay sürmesi planlanmaktadır. 2 PAYDAŞLARIN BELİRLENMESİ Bu Paydaş Katılım Planı nın amaçları doğrultusunda paydaş, bir projeden potansiyel olarak etkilenen ya da projeyle ve projenin etkileriyle ilgilenen herhangi bir birey, kurum veya grup olarak tanımlanmıştır. Paydaşların belirlenmesindeki hedef, hangi paydaşların Proje den doğrudan ya da dolaylı, olumlu veya olumsuz olarak etkilenebileceğini ( etkilenen taraflar ) veya hangi paydaşların Proje ile ilgilendiğini ( ilgili taraflar ) tespit etmektedir. Bu bağlamda, Proje den farklı şekillerde veya orantısız biçimde etkilenebilecek, dezavantajlı veya korunmasız bir konumda olan, ya da sürece katılımda zorluk yaşayabilecek paydaşların belirlenmesi için özel çaba sarf edilmelidir. Paydaşların belirlenmesi süreklilik arz eden bir süreç olup, Paydaş Katılım Planı ilerledikçe düzenli olarak gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir. Aşağıdaki paydaş gruplarının, Avrasya Tüneli Projesi nden etkilenebileceği ya da Proje ile ilgilendiği düşünülmektedir: 4
9 Etkilenen Taraflar Proje güzergâhında bulunan gayrimenkullerin (arazi ve binaların) sahipleri Proje güzergâhında bulunan gayrimenkullerin (arazi ve binaların) kiracıları ve diğer sakinleri Proje nin yakınında bulunan binaların sahipleri, sakinleri ve kullanıcıları ile Proje ye yakın bölgelerdeki iş yerleri Proje güzergâhı içindeki ve bitişiğindeki arazilerin ve tesislerin kullanıcıları Proje güzergâhındaki yolları kullananlar Toplu ulaşım sağlayıcıları Etkilenen iş yerlerinin çalışanları İlgili Taraflar Halkın geneli ve yerel iş camiası Yerel topluluk liderleri Ulusal Kamu Kuruluşları Yerel Düzeydeki Kamu Kuruluşları Belediyeler ve İlçe Yönetimleri Yerel, ulusal ve uluslararası ölçekteki, çevre ve sürdürülebilirlikle ilgili Sivil Toplum Kuruluşları (STK lar) Yerel, ulusal ve uluslararası ölçekteki sosyal amaçlı STK lar Ticaret ve meslek birlikleri Uluslararası finans kuruluşları Ulusal ve yerel basın, TV ve radyo istasyonları Uluslararası örgütler (örn.; UNESCO, ICOMOS) Proje tasarımı ve uygulaması ile ilgili şirketler/kuruluşlar ve çalışanları (örn.; Herrenknecht, Parsons Brinckerhoff, Danish Technical Institute) Bunlara ek olarak, dezavantajlı konumdaki ve belirli bir gruba dahil edilmemiş bireylere de özel ilgi gösterilecektir. Bu bireyleri belirlemek için Proje ye ait ÇSED in bir parçası olarak temel değerlendirme çalışmaları ve etki tahminleri gerçekleştirilmiş, ayrıca Proje ve etkileri sorumluluk ve ilgi alanlarına dahil olan kamu ve sivil toplum kuruluşları adına bir araştırma yürütülmüştür. Bölgedeki mahallelerle, öncelikle güzergâh üzerindeki dört ilçede (Avrupa yakasında Zeytinburnu ve Fatih, Asya yakasında Üsküdar ve Kadıköy) 25 mahalleyi temsil eden muhtarlar aracılığıyla iletişime geçilmiştir. Bu ilçeler aşağıda, Şekil 3.1 de gösterilmektedir. 5
10 Şekil 3.1 İstanbul un Proje yi içine alan dört ilçesi Üsküdar İlçesi: Selimiye, Acıbadem, Barbaros ve Ünalan. Fatih İlçesi: Cankurtaran, Küçük Ayasofya, Sultanahmet, Nişanca, Şehsuvar Bey, Katip Kasım, Muhsine Hatun, Cerrahpaşa, Aksaray, Kocamustafa Paşa ve Yedikule. Zeytinburnu İlçesi: Kazlıçeşme. Kadıköy İlçesi: Koşuyolu, Acıbadem, Hasanpaşa, Merdivenköy, Dumlupınar, Sahrayıcedid, 19 Mayıs, Kozyatağı ve Bostancı. 3 PAYDAŞLARIN İNŞAAT AŞAMASINDAKİ KATILIMLARI 3.1 GEÇMİŞTEKİ PAYDAŞ KATILIM FAALİYETLERİNİN ÖZETİ Paydaş Katılım Planı nın bu bölümü, bugüne kadar gerçekleştirilen paydaş katılım faaliyetlerini özetlemek amacıyla hazırlanmıştır. Proje de şeffaf ve proaktif bir iletişim stratejisi kurulmuştur. İlgili kurumlardan gelen davet ve talepler, aşağıdaki örneklerde de görüleceği üzere, her zaman memnuniyetle karşılanmıştır: o o o Yüzlerce ulusal ve uluslararası üniversite, kurum ve özel şirket inşaat sahasını ziyaret etmiştir. Onlarca ulusal ve uluslararası konferans daveti kabul edilmiştir. Yerel topluluklar ve meslek odaları ile UNESCO Dünya Miras Merkezi (DMM) gibi STK lardan onlarca toplantı talebi alınmış ve gerekli bilgiler zamanında sunulmuştur. UNESCO DMM tarafından talep edildiği üzere, 2014 yılında ICOMOS Rehberi doğrultusunda bir Kültürel Miras Etki Değerlendirme (KMED) çalışması gerçekleştirilmiş ve UNESCO DMM ye sunulmuştur. Söz konusu raporların sonuçları Proje nin tasarım ve inşaatına yansıtılmıştır. Proje nin Avrupa yakası güzergahına yakın ikamet eden bazı paydaşlar tünelin bölge hava kalitesi üzerine etkisi konusunda endişe duyduklarını 6
11 iletmişlerdir. Bu nedenle, Avrasya Tüneli nin hava kalitesine muhtemel etkisini belirlemek amacıyla, yapılan tüm teknik çalışmalara ek olarak, bağımsız uzmanlarca ilave bir hava kalitesi değerlendirmesi yapılmış ve rapor hazırlanmıştır. Raporun sonuçları, endişelerini ileten paydaşlara iletilmiştir. Proje güzergahında yer alan Yaşar Kemal Heykeli ve Türk-Türkmenistan Barış Anıtı, sanatçılara, ilgili STK lara ve makamlara danışılarak taşınmıştır. Mart-Mayıs 2011 arasında yürütülen Kamuoyuna Danışma döneminden itibaren Proje tasarımı geliştirilerek paydaş katılım sürecindeki bulgulara, ÇSED Raporu nun ve yürütülen diğer araştırmaların sonuçlarına uygun olarak iyileştirilmiştir. Proje nin çevre ve sosyal uzmanları tüm tasarım değişikliklerini çevresel ve sosyal etkileri açısından değerlendirerek gerekli düzenlemeleri yapmışlardır. Uygulama projesi Eylül 2015 te sonuçlandırıldıktan sonra bir nihai tasarım dokümanı hazırlanmıştır. Taşınmaz Alımı, Karşılık Ödemesi ve Yeniden Yerleşim Planı nın son haline getirilmesinin ardından, Proje den Etkilenen Kişiler üzerindeki etkilerin en aza indirilmesi amacıyla Proje tasarımı yeniden gözden geçirilmiştir. Bu gözden geçirmenin sonucunda Proje den Etkilenen Kişi sayısı 70 den 49 a indirilmiştir. Ayrıca, istimlak edilmesi gereken arazi de önemli ölçüde azalmıştır. AYGM nin yasal kamulaştırma süreci 2014 yılı sonunda tamamlanmıştır. AYGM gerekli tüm istimlak bedellerini ödemiştir. ATAŞ ve AYGM birlikte çalışarak etkilenen kişilerin uygun şekilde danışmanlık hizmeti almasını sağlamıştır. Proje den etkilenen her bir kişi için ayrı Taşınmaz Alımı, Karşılık Ödemesi ve Yeniden Yerleşim Planları hazırlanarak bu planlara zararı hafifletme önlemleri, uygulama detayları, planla ilgili gelişmelerin bir kaydı ve aldıkları danışmanlık hizmetinin tarihçesi eklenmiştir. İnşaat ana yüklenicisinin Haydarpaşa daki Ana Şantiye Ofisi nde bir ÇSED Okuma Odası kurulmuş olup, bu okuma odası hafta içi sabah 08:00 ila 18:00 arasında, Cumartesi günleri sabah 09:00 ila 17:00 arasında ve Pazar günleri 10:00 ila 14:00 arasında açıktır. 3.2 DEVAM EDEN PAYDAŞ KATILIM FAALİYETLERİ ATAŞ, Proje nin inşaat aşaması boyunca paydaşlarla sürekli iletişimi sağlamayı taahhüt etmektedir. Yürütülen başlıca iletişim faaliyetleri aşağıda sunulmaktadır: Proje planlarındaki önemli değişiklikler ve güncellemeler, önemli ilerleme aşamaları (örneğin, genel inşaatın başlaması, tünel çalışmalarının başlangıcı ve bitişi, ana yol bölümlerinin genişletme çalışmalarının bitişi) da dâhil olmak üzere yerel halk ile paylaşılacaktır. Bu proje güncellemeleri Muhtarlıklar (liste Ek A da sunulmuştur), diğer kamu alanları (örneğin, sosyal merkezler, camiler, metro istasyonları, feribot terminalleri) ve Proje nin internet sitesinde ( kamuoyuna duyurulacaktır. Proje tasarımındaki değişiklik ve güncellemeleri yansıtan nihai tasarım dokümanı İngilizce ve Türkçe dillerinde hazırlanarak 2016 Mart ayı içerisinde aşağıdaki iletişim kanalları aracılığıyla kamuoyu ile 7
12 paylaşılacaktır. o Proje nin internet sitesi o Proje güzergâhındaki muhtarlıklar o Tüm inşaat sahalarına ve güzergâh boyunca kamuya açık önemli alanlara yerleştirilecek posterler o ÇSED Okuma Odası İnşaat ana yüklenicisinin Haydarpaşa daki Ana Şantiye Ofisi nde bir ÇSED Okuma Odası kurulmuş olup, bu okuma odası hafta içi sabah 08:00 ila 18:00 arasında, Cumartesi günleri sabah 09:00 ila 17:00 arasında ve Pazar günleri 10:00 ila 14:00 arasında açıktır. Halka rahatsızlık verme ihtimali yüksek belirli faaliyetler de dahil olmak üzere (geçici olarak trafiğe kapatılan yollar, gürültülü yapım çalışmaları, yaya trafiği yönlendirmeleri, su ve elektrik kesintileri gibi) inşaat faaliyetleri ile ilgili olarak yerel halka gerekli duyurular yapılarak bilgi verilmektedir. Söz konusu duyurular Proje nin iletişim kanalları ve ilgili kamu kuruluşları (İBB, İSKİ vb.) üzerinden ve bu kuruluşlarla koordinasyon halinde yapılmaktadır. Gerektiği durumlarda doğrudan iletişim de kurulmaktadır. Proje nin iş programı ve inşaat yöntemleri, kamuoyundan gelen görüşler ve şikayetler doğrultusunda yönetilmektedir. Bir proje danışma hattı ( ) açılmış ve bu hat halihazırda kullanımdadır. Proje alanında inşaat çalışmaları ile ilgili acil bir durum söz konusu olduğunda, halk bu danışma hattını arayabilmektedir. Bu hat genel amaçlı sorular için de kullanılabilmektedir. Herhangi bir sorun söz konusuysa, Proje yöneticileri devreye girecek ve (örneğin polise, sağlık görevlilerine veya ÇSED Uzmanlarına haber vererek) sorunla ilgilenecektir. Proje den etkilenen her bir kişi için hazırlanan ayrı Taşınmaz Alımı, Karşılık Ödemesi ve Yeniden Yerleşim Planları nda bu kişilerle nasıl doğrudan iletişim kurulacağı belirtilmiş ve bu kişilere Proje, potansiyel etkileri ve hangi haklara sahip oldukları konusunda bilgi sunulmaktadır. Proje nin Avrupa yakasındaki tüm gerekli hafriyat çalışmaları İstanbul Arkeoloji Müzesi nin denetiminde yürütülmektedir. Arkeologlar inşaat sahalarında tam zamanlı olarak çalışarak projenin ilerleyişini izlemektedir. Gereken yerlerde, Müze ile istişare halinde arkeolojik araştırmalar yapılmaktadır. Bu konuyla ilgili özet bilgiler zamanı geldiğinde kamuoyu ile paylaşılacaktır. Proje nin Avrupa yakasında gerçekleştirilen hava kalitesi çalışmasının ardından, benzer bir çalışmanın Asya yakasında da gerçekleştirilmesi için ATAŞ tarafından bağımsız uzmanlar görevlendirmiştir. Bu çalışmanın tamamlanmasını takiben her iki rapor da Proje nin internet sitesinde yoruma açık bir şekilde yayınlanacaktır. Yeni Kumkapı Balık Pazarı ve Balık Hali gibi Proje ye komşu projeler aktif şekilde izlenmektedir. İlgili yetkili makamlara ve etkilenen kişilere gerekli destek ve yardım sağlanmaktadır. 8
13 Sorun Giderme Mekanizması oluşturularak, yürürlüğe koyulmuştur. (4. Bölüm). 4 PAYDAŞLARIN İŞLETME AŞAMASINDAKİ KATILIMLARI Proje nin işletme aşaması Yap-İşlet-Devret Sözleşmesi nin 25 yıllık ömrü boyunca devam edecek olup, bu süre zarfında ATAŞ, Tünel in güvenli bir şekilde işletiminden ve bakımından sorumlu olacaktır. Katılımın gelecekteki aşamalarının biçimi ve katılım teknikleri henüz son şeklini almamıştır, ancak en azından resmi Sorun Giderme Mekanizması, Proje internet sitesinde duyurular/güncelleştirmeler gibi temel unsurları ve ATAŞ yönetimi ile normal iletişim yollarını içerecektir. İlgili kişilerin bilgi edinmek ve sorunlarını iletmek için arayabilecekleri (haftada 7 gün, günde 24 saat ulaşılabilir) bir proje danışma hattı kurulacaktır. ATAŞ, Tünel in işletmecisi olarak, tüm kesimlerin yararına olacak şekilde Tünel in güvenli şekilde işletilmesini ve tünelin kullanıcıları ve yerel halkla iyi ilişkilerin kurulmasını sağlayacak şekilde faaliyet gösterecektir. ATAŞ, resmi Tünel İşletmecisi nin de desteğiyle bu aşama süresince Paydaş Katılım Planı nın güncellenmesinden ve paydaşların kesintisiz bir biçimde belirlenmeye devam edilmesinden sorumlu olacaktır. İşletme aşamasının başlangıcından önce, güncellenmiş bir Paydaş Katılım Planı yayınlanacaktır. 5 SORUN GİDERME MEKANİZMASI GENEL BAKIŞ Avrasya Tüneli Projesi için, uluslararası en iyi uygulama standartları doğrultusunda, hakları ya da menfaatleri olumsuz etkilenmiş olan paydaşların Proje ye katılım sağlamaları için resmi ve süreklilik arz edecek olan bir Sorun Giderme Mekanizması oluşturulmuştur. Bildirilen bir sorun, Proje nin uygulanışına dair dile getirilen her türlü rahatsızlık anlamını taşır. Sorunlar; Proje nin etkileri, neden olduğu hasarlar ya da zararla ilgili özel olarak dile getirilen şikayetler şeklinde olabileceği gibi, paydaş katılım sürecine erişim ya da bildirilen görüşlerin nasıl ele alınacağına, inşaat veya işletme sırasındaki Proje faaliyetlerine olumsuz bir olay ya da etki olarak algılanan durumlara ilişkin endişeler şeklinde de olabilir. 5.1 AVRASYA TÜNELİ PROJESİ SORUN GİDERME MEKANİZMASI ATAŞ, bu Proje ye ait Sorun Giderme Mekanizması nı, mekanizmayı günü gününe yürütülmesi için resmi olarak yetkilendirilmiş, ATAŞ Teknik Müdür üne rapor veren bir ÇSED Uzmanı aracılığıyla hayata geçirecektir. Bu Proje ye ait sorun giderme süreci aşağıdaki başlıca adımlardan oluşacaktır: 1. Sorunun belirlenmesi: ÇSED Uzmanı ile telefon, mektup, sorun giderme formu, birebir toplantı veya diğer herhangi bir yolla şahsen iletişime geçilerek gerçekleşir. 9
14 Her bir sorun, Sorun Giderme Formu na (bkz. Ek B) ve ÇSED Uzmanı tarafından ATAŞ ofisinde tutulan Sorun Kütüğü ne kaydedilir. Doğrudan AYGM ye veya İstanbul Büyükşehir Belediyesi ne iletilen şikayetler ATAŞ a yönlendirilecektir. 2. İletilen sorunun alındığının resmi olarak bildirilmesi: Sorun bildiriminin alınmasını izleyen beş iş günü içerisinde duruma göre yüz yüze görüşme, telefon görüşmesi veya mektupla gerçekleştirilir. Eğer sorunun ne ile ilgili olduğu tam olarak anlaşılmamışsa ya da ek bilgiye gereksinim duyuluyorsa, bu aşamada sorunu bildirenden konuyu daha net açıklaması istenecektir. 3. ÇSED Uzmanının duruma bağlı olarak, gerektiğinde sorunu üst yönetime bildirmesi: ÇSED Uzmanı sorunla kimin ilgileneceğine karar verilmesi ve ek destek gerekip gerekmediğinin belirlenmesi için üst yönetime destek verir. 4. ÇSED Uzmanının sorunun ele alınması için gerekli görevlendirmeyi yapması: ÇSED Uzmanı, iletilen soruna uygun bir yanıtın oluşturulması için ilgili birim(ler)le/personelle/yükleniciyle yazılı olarak iletişime geçer. 5. Görevlendirilen ekibin ve ÇSED Uzmanının uygun bir yanıt oluşturması: Gerekiyorsa üst yönetimin ve diğerlerinin katkısı da sağlanarak soruna uygun bir yanıt oluşturulur. İhtiyaç doğması halinde, özellikle de karmaşık sorunların iletildiği durumlarda, ATAŞ bir uyuşmazlık çözüm komitesi oluşturmanın gerekip, gerekmediğini değerlendirebilir. 6. Gerekli eylemlerin uygulamaya geçirilmesi: Sorunun çözüme bağlanması için gerekli eylemler uygulamaya geçirilir ve bu eylemler tamamlandığında sorun kütüğüne işlenir. 7. İlgili müdürün onayı: Bu onay, sorun kütüğüne veya ilgili yazışmaya atılan bir imza şeklinde olabilir. Onay imzası bir yazışma üzerine atılmışsa, söz konusu yazışma sorun formu ile birlikte uzlaşmaya varıldığını gösterecek şekilde dosyalanmalı ve sorun kütüğünde referans olarak belirtilmelidir. 8. Alınan tedbirin etkilenen tarafa iletilmesi: ÇSED Uzmanı, etkilenen tarafın alınan tedbir ve uygulama yöntemi konusunda hemfikir olması için uygun bir iletişim yaklaşımının hayata geçirilmesini sağlar. 9. Şikayetçinin yanıtının kaydedilmesi: Sorunun çözüme ulaştırılıp, ulaştırılmadığını veya başka tedbirler alınmasının gerekip, gerekmediğini değerlendirmede yardımcı olması için şikayetçinin yanıtı kaydedilir. ÇSED Uzmanı, şikayetçinin alınan tedbiri anladığını ve sonuçtan memnun olduğunu teyit etmek için uygun iletişim kanallarını (muhtemelen telefon görüşmesi veya yüz yüze görüşme) kullanır. Şikayetçinin alınan tedbirlere yanıtı sorun kütüğüne kaydedilir. 10. Sorunun kapanması: Sorun, ÇSED Uzmanı nın onay vermesiyle kapanmış olarak kabul edilir. Sorunun çözüme ulaştırıldığını veya ek tedbirler alınmasının gerekip, gerekmediğini ÇSED Uzmanı belirler. Ek tedbir gerekiyorsa, ÇSED Uzmanı 3. Adıma dönerek sorunu yeniden değerlendirir ve ardından gerekli eylemi hayata geçirir. ATAŞ, sorunları en çok bir ay içinde çözmeye çalışacaktır. Bu mümkün değilse, şikayetçi kişi düzenli olarak gelişmelerden haberdar edilecektir. 10
15 Şikayetçiler, her zaman Türkiye Cumhuriyeti yasa ve yönetmelikleri doğrultusunda kendilerine tanınan diğer hukuki çözüm yollarına başvurabilecektir. Sorun Giderme Mekanizması ücretsiz, açık ve herkes tarafından erişilebilir olacak, görüş ve şikâyetler şeffaf ve adil bir şekilde cevaplandırılacaktır. Mekanizmayla ilgili bilgiler, kiminle, nasıl iletişime geçileceği, Proje nin internet sitesinde ve diğer ilgili materyallerde yer alacaktır. Özellikle de bütün işçiler Sorun Giderme Mekanizması konusunda bilgilendirilecek, Proje ye yeni işçiler dahil edildiğinde onlara da gerekli bilgi verilecektir. İrtibat Noktaları ile ilgili bilgiler personel bilgi panolarında ve saha bilgi panolarında duyurulacaktır. ÇSED Uzmanı proje süresince genel olarak Sorun Giderme Mekanizması nın sorumluluğunu taşıyacak, harici paydaşların ve işçilerin prosedürlerden haberdar olmalarını, tüm temasların derhal ve uygun şekilde ele alınmasını sağlayacaktır. Her ay Çevre ve Sosyal İşler Komitesi ne bir rapor sunulacaktır. Komite bu raporlar yardımıyla Sorun Giderme Mekanizması ndaki ilerlemeyi inceleyerek sorunların uygun zamanda eyleme geçilerek çözüme bağlanıp, bağlanmadığını değerlendirecektir. Ayrıca, Çevre ve Sosyal İşler Komitesi bildirilen sorunların sayısını ve türünü değerlendirecek, gerekirse ve uygun görülürse altta yatan potansiyel problemlerin çözülmesi için daha geniş kapsamlı önlemler alabilecektir. Komite üyeleri ATAŞ Teknik Müdürü, ATAŞ ÇSED Uzmanı, ATAŞ Teknik Müdür Vekili, ATAŞ Halkla İlişkiler Koordinatörü, Ana Mühendislik, Tedarik ve İnşaat Yüklenicisi nin Sağlık, Güvenlik ve Çevre Müdürü ve bir Halkla İlişkiler danışmanından oluşacaktır. İnşaat yüklenicileri ve alt-yükleniciler aynı sisteme dahil olacaklar, bildirilen sorunlara aynı biçimde ve aynı standartlara uyarak cevap vereceklerdir. Avrasya Tüneli Projesi Sorun Giderme Formu Ek B de sunulmaktadır. (Bu ekte sunulan Form sadece bilgi verme amaçlıdır; Sorun Giderme Formu nun basılı kopyaları belirtilen adreslerde şikâyet sahiplerinin kullanımına sunulacaktır.) 6 PAYDAŞ KATILIMININ KAYDEDİLMESİ VE İZLENMESİ 6.1 PAYDAŞ SİCİLİ Bu bölümde Paydaş Katılım Planı faaliyetleri ile ilgili mevcut izleme ve raporlama çalışmalarına genel bir bakış sunulmaktadır. Uygulama Projesi ve İnşaat Aşaması sırasında çıkan tüm sorunlar, ilgili sorunun uygun bir çözüm bulunarak kapatılacağı zamana kadar izlenebileceği şekilde kayıtlara geçirilecektir. Halihazırda dosyalanmış paydaş kayıtları şunları içermektedir: Her paydaş için bir referans numarası İsim ve irtibat bilgileri (isim vermeden görüş bildirme talebi yoksa) İrtibat tarih(ler)i İrtibat(lar)la ilgili detaylar Bildirilen konu(lar) (yorumlar, öneriler, sorular, şikayetler vb.) Önerilen cevap ve alınması gereken tedbirler Durum (kayıtlı, aktif, kapanmış) 11
16 ÇSED Ekibi, ATAŞ ın her bir paydaşla kolayca iletişime geçebilmesini sağlamak için ilgili kuruluşların ve bireylerin bir listesini ve irtibat detaylarını bugüne dek derlemiş ve bu listeyi aktif şekilde revize etmektedir. Ayrıca, ayrı bir Taşınmaz Alımı, Karşılık Ödemesi ve Yeniden Yerleşim Planı Görüşme Kayıtları na, Proje den Etkilenen Kişilerle yürütülen danışmanlık ve iletişim faaliyetleri kaydedilmektedir. Bu bilgiler kayıtlarda yer almakla birlikte herhangi bir üçüncü taraf ile paylaşılmamaktadır. 7 ETKİNLİĞİN DEĞERLENDİRİLMESİ ÇSED Uzmanı, Proje nin inşaat ve işletme süresi zarfında katılım faaliyetlerinin ne derece etkin bir şekilde gerçekleştirildiğini, Paydaş Katılım Planı nda belirlenen amaç ve hedeflere göre değerlendirecektir. ÇSED Uzmanı, faaliyetlerin ne ölçüde plana uygun şekilde hayata geçirildiğini ve belirlenen hedeflere ne ölçüde ulaşıldığını değerlendirecektir. Paydaş Katılım Planı na resmiyet kazandırmak için, Paydaşların Katılımı ve Sorun Giderme Mekanizması ile ilgili bir dizi Temel Performans Göstergesi kullanılacaktır. Temel Performans Göstergeleri aşağıdakileri içermektedir: 1. Paydaş Katılım Planı nın, ATAŞ Proje internet sitesinde ve planda belirtilen yerlerde, güncel ve halkın yorumlarına açık bir halde bulunuyor olması. 2. Planlanan tüm faaliyetlerin zaman programına uygun şekilde uygulanmış olması. 3. Bölge sakinlerinin ve diğer paydaşların Proje den ve özellikle de kendilerini etkilemesi olası faaliyetlerin programından (örneğin kendi bölgelerindeki inşaat tarihleri) haberdar olması. Bu durum halkla rasgele yapılan görüşmelerle teyit edilecektir. 4. Görüş Bildirme ve Sorun Giderme Mekanizmaları ile ilgili bilgilerin planlandığı gibi duyurulmuş ve yürürlükte olması. 5. Paydaşların endişelerini ve sorularını dile getirebilmesi için yüklenici ve altyüklenicilerin de aynı sistemleri benimsemiş olması. 6. Tüm soruların / şikayetlerin beş çalışma günü içerisinde uygun bir şekilde yanıtlanabilmesi ve tüm sorunların ya bir ay içinde çözüme ulaştırılıyor olması ya da şikayetlerinin cevaplanması için uygun bir birime yönlendirme yapılıyor olması. 12
17 8 ATAŞ İLETİŞİM BİLGİLERİ Bu paydaş Katılım Planı veya Proje ye ilişkin sorularınız için lütfen aşağıdaki adres, telefon numarası, e-posta adresi veya internet sitesi üzerinden ATAŞ ile iletişime geçiniz. Avrasya Tüneli Projesi Halkla İlişkiler Zarakol İletişim Hizmetleri: Akıncı Bayırı Sokak Şişik İş Merkezi 28/4, Şişli, İstanbul (Proje Danışma Hattı) esia@avrasyatuneli.com (E-posta) (İnternet Sitesi) ÇSED Okuma Odası: Burhan Felek Cad. 1.Çevreyolu Sokak, Avrasya Tüneli Ana Şantiye Ofisi, Haydarpaşa, İstanbul 13
18
19 İÇİNDEKİLER EKLER A: Muhtarlıkların Listesi B: Sorun Giderme Formu
20 EK A: MUHTARLIKLARIN LİSTESİ MUHTARLIKLAR Tel Adres Asya Yakası KADIKÖY ACIBADEM Kavaklı sok. No: 4 BOSTANCI Bahçeler arası sok. Sabit Pazar Çıkışı. DUMLUPINAR Dr.Erkin C. No: 44 HASANPAŞA Faik Bey sok. No: 19 KOŞUYOLU Mahmut Yesari sok. No: 50/ C KOZYATAĞI Kaya Sultan sok. 687/1 MERDİVENKÖY Uzunçayır Yolu Sok.No: 3 ONDOKUZ MAYIS Sultan Sok. No: 29 SAHRAYICEDİD Cebesoy sok. No: 2 ÜSKÜDAR ACIBADEM İlkbahar sok. No: 1 Üsküdar BARBAROS MAHALLESİ Mareşal Sok. No: 14 Üsküdar SELİMİYE Selimiye Kışla cad. Park içi. Üsküdar ÜNALAN Soyak Cami Sok. No: 4/A Avrupa Yakası FATİH AKSARAY Aksaray mah. Küçükyanga aralığı sok- Balkan Pazarının karşısı. CANKURTARAN Cankurtaran mah. No: 1 CERRAHPAŞA Kocamustafa paşa cad. Parkiçi No: 62- Cerrahpaşa hastane karşısı KATİP KASIM Katip Kasım mah. Mermerciler cad. No: 2 KOCA MUSTAFA PAŞA Hacı kadın cad. No: 2 KÜÇÜKAYASOFYA Küçükayasofya mah. Kasaposman sok. No: 2 MUHSİNE HATUN Saraçishak mah. İbrahim paşa yokuşu 10/A NİŞANCA Hemşehri sok. No: 34/2 SULTANAHMET Sultanahmet, Kapıağzı sok. No: 42/A ŞEHSUVAR BEY Şehsuvar bey mah, Kadırga meydan sok. No:1 YEDİKULE Hacı Evhattin cad. No: 69 ZEYTİNBURNU KAZLIÇEŞME Mehmet Akif Ersoy Sokak. No: 7/1
21 EK B: SORUN GİDERME FORMU Avrasya Tüneli Projesi: SORUN BİLDİRİM KAYDI SORUNU BİLDİREN KİŞİYE AİT BİLGİLER İsim: Kayıt tarihi: Kaydeden: Sorunu bildiren Diğer (kim olduğunu belirtiniz) Adres: E-posta adresi: Sadece kurum içi kullanım içindir: Sorunu bildirim şekli: Şahsen Telefonla Okuma Odasında Posta ile E-posta ile Diğer (lütfen belirtiniz) İlçe/ Ait Olduğu Topluluk: Sizinle en iyi hangi yolla iletişime geçebiliriz? Telefon (lütfen numarayı yazınız) E-posta (lütfen e-posta adresini yazınız) Muhtar kanalıyla (lütfen isim ve adresini yazınız) Diğer (kim olduğunu belirtiniz) Doldurulmuş Sorun Giderme Formunun alındığına dair sorunu bildiren kişinin imzası: SORUNLA İLGİLİ BİLGİLER Projedeki gelişmelerden haberdar olmak ister misiniz? Evet Hayır Sorunu belirtiniz: Sadece kurum içi kullanım içindir: Sorun kaydedilip bu formun bir kopyası sorunu bildiren kişiye verildi mi? Evet. Tarih: SORUNLA İLGİLİ OLARAK NE YAPILMASINI İSTERSİNİZ? Hangi sonucu görmek istersiniz?
Avrasya Tüneli Projesi. Paydaş Katılım Planı (PKP)
Avrasya Tüneli İşletme İnşaat ve Yatırım A.Ş. Avrasya Tüneli Projesi Paydaş Katılım Planı (PKP) Mart 2017 İÇİNDEKİLER 1 GİRİŞ 3 2 PAYDAŞLARIN BELİRLENMESİ 4 3 ÖNCEKİ PAYDAŞ KATILIMLARI 6 4 PAYDAŞLARIN
DetaylıAvrasya Tüneli Projesi Paydaş Katılım Planı Istanbul, Turkey. Delivering sustainable solutions in a more competitive world.
Avrasya Tüneli Projesi Paydaş Katılım Planı Istanbul, Turkey Mayıs 2012 ERM Group, Almanya ve İngiltere ELC-Group, İstanbul Delivering sustainable solutions in a more competitive world Avrasya Tüneli İşletme
DetaylıMERSİN ENTEGRE SAĞLIK KAMPÜSÜ PROJESİ HALKTAN GELEN ŞİKAYETLERİN YÖNETİMİ PLANI REVİZYON TAKİP SAYFASI
Rev.No: 00 Revizyon Tarihi: -- Sayfa No: 1 / 7 REVİZYON TAKİP SAYFASI Rev. No Rev. Tarihi Rev. Yapılan Sayfa No Revizyonun Sebebi 00 - Yeni Yayın HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN Eray ÖZEN Çevre Mühendisi
DetaylıÇevresel ve Sosyal Eylem Planı (ÇSEP) Öksüt Altın Madeni, Türkiye ('Proje') 1
Sosyal Planı (ÇSEP) Öksüt Altın Madeni, Türkiye ('Proje') 1 DUYURULMA AMAÇLI TASLAK ÇSEP. NİHAİ ÇSEP DUYURU SONRASI VE FİNANSMAN KARARI ÖNCESİ KARARLAŞTIRILACAK PG1 in ve Etkilerin Değerlendirilmesi ve
DetaylıTURCAS BM KUYUCAK JEOTERMAL ELEKTRİK ÜRETİM A. Ş.
TURCAS BM KUYUCAK JEOTERMAL ELEKTRİK ÜRETİM A. Ş. KUYUCAK JEOTERMAL ENERJİ SANTRALİ AYDIN İLİ, KUYUCAK İLÇESİ, PAMUKÖREN BELDESİ, YÖRE MAHALLESİ 2016 İÇİNDEKİLER 1. GİRİŞ... 1 1.1. Genel Bakış... 1 1.2.
Detaylı380 kv KARTAL GIS TRAFO MERKEZİ
1 380 kv KARTAL GIS TRAFO MERKEZİ (A) Proje Bileşenleri Hakkında Genel Bilgiler : -Proje bileşenleri tanımının özeti/tipi: Yapım işleri Dünya Bankası APL-6 kapsamında alınan kredi ile sürdürülmektedir.
DetaylıGüney Akım Açık Deniz Boru Hattı
Güney Akım Açık Deniz Boru Hattı Geri Bildirim Süreci ve Şikayet Prosedürü South Stream Transport B.V. Ağustos 2014 Giriş Güney Akım Açık Deniz Boru Hattı ( Proje ), Rusya'dan Orta ve Güneydoğu Avrupa
DetaylıÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI
ÇANAKKALE TİCARET BORSASI HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI Yürürlük Tarihi : 03.01.2011 Revizyon No. : 0 Sayfa : 0/2 KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR GÖZDEN GEÇİRME Üye Bilgileri Güncelleme Tüm
DetaylıEnerji Piyasaları İşletme Anonim Şirketi C Grubu Pay Sahiplerinin Belirlenmesine İlişkin Süreç
Enerji Piyasaları İşletme Anonim Şirketi C Grubu Pay Sahiplerinin Belirlenmesine İlişkin Süreç EPİAŞ Esas sözleşmesi ve EPİAŞ ın teşkilat yapısı ile çalışma esaslarını içeren Yönetmeliğin son hali 07/05/2014
DetaylıYUSUFELİ BARAJI VE HES
TÜRKİYE CUMHURİYETİ ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI DEVLET SU İŞLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ EMLAK VE KAMULAŞTIRMA DAİRESİ BAŞKANLIĞI YUSUFELİ BARAJI VE HES YENİDEN YERLEŞİM EYLEM PLANI EK M YENİDEN YERLEŞİM
DetaylıT.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI
T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI ANKARA-2017 İÇİNDEKİLER 1. GENEL HÜKÜMLER... 3 2. İÇ DEĞERLENDİRMELER... 3 2.1. SÜREKLİ İZLEME... 3 2.2.
DetaylıANADOLU ISUZU OTOMOTİV SAN. VE TİC. A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI
ANADOLU ISUZU OTOMOTİV SAN. VE TİC. A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI İşbu Bilgilendirme Politikası Yönetim Kurulu nun 25 Haziran 2014 gün ve 2014/29 No.lu kararı ile kabul edilmiştir. Hazırlayan Kurumsal
DetaylıBİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. ÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK VE ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DetaylıJeotermal Projelerinde Sosyal Risk ve Etkiler Türkiye Jeotermal Geliştirme Projesi
BURCU ERGIN SOSYAL KORUMA POLITIKALARI UZMANI DÜNYA BANKASI RSM TANITIM ÇALIŞTAYI IZMIR, 5 TEMMUZ 2018 Jeotermal Projelerinde Sosyal Risk ve Etkiler Türkiye Jeotermal Geliştirme Projesi Çevresel ve sosyal
DetaylıT.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI SERA GAZI EMİSYON AZALTIM PROJELERİ SİCİL İŞLEMLERİ
T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI SERA GAZI EMİSYON AZALTIM PROJELERİ SİCİL İŞLEMLERİ ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ŞUBAT 2012 İklim Değişikliği ve Türkiye Türkiye, 24 Mayıs 2004 tarihinde Birleşmiş
DetaylıTASLAK TÜZÜK ÇEVRE DENETİMİ
Versiyon 4 16 Ekim 2012 TASLAK TÜZÜK ÇEVRE DENETİMİ Bölüm 1: Genel 1. Kısa Başlık 2. Yetkili Kurum 3. Kapsam 4. Tanımlar 5. Denetim Türleri 6. Çevre Hususlarının Kapsamı 7. İşletmecinin Sorumlulukları
DetaylıKIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK
Resmi Gazete Tarihi: 22.06.2012 Resmi Gazete Sayısı: 28331 KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DetaylıM1 Merkez Kartal 222 Parsel Geliştirme Projesi Sunumu
M1 Merkez Kartal 222 Parsel Geliştirme Projesi Sunumu M1 Merkez Kartal AVM 222 Parsel Geliştirme Projesi Metro Properties Gayrimenkul Yatırım A.Ş. (METRO) ve Fiba Alışveriş Merkezleri Geliştirme İnşaat
DetaylıSOSYAL GÜVENLİK KURUMU 2015 YILI TAŞRA PERFORMANS HEDEFLERİ ÖLÇME KILAVUZU
SOSYAL GÜVENLİK KURUMU 2015 YILI TAŞRA PERFORMANS HEDEFLERİ ÖLÇME KILAVUZU STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI Stratejik Yönetim ve Proje Daire Başkanlığı Ocak/2015 1 EYLEMLER Eylem No Eylem göstergesi Hedefi
DetaylıBİLİŞİM EĞİTİM KÜLTÜR ve ARAŞTIRMA DERNEĞİ
İç Kontrol Uyum Eylem Planı Danışmanlığı İç kontrol ; Sistemli, sürekli, süreç odaklı, kontrollü iyi yönetimi ifade etmektedir. Buradaki kontrol anladığımız tarzda denetimi ifade eden kontrol değildir.
DetaylıTanımlar ve Kısaltmalar Madde 3- Bu Yönetmelikte geçen;
TÜBİTAK BİLİM, TEKNOLOJİ VE YENİLİK POLİTİKALARI DAİRE BAŞKANLIĞININ TEŞKİLAT, YETKİ VE SORUMLULUKLARI İLE ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK Amaç ve Kapsam Madde 1- Bu Yönetmelik ile, Bilim
DetaylıPaydaş Grubu Proje ile İlgisi Yorumlar İletişim Yöntemi
Yerel Devlet Kurumları Barbaros Belediyesi Tel:+90 282 273 10 97-98 http://www.barbaros.bel.tr Kumbağ Belediyesi Tel:+90 282 283 40 06 http://www.kumbag.bel.tr Tekirdağ Belediyesi Tel:+90 282 258 59 10
DetaylıAssan Alüminyum, Türkiye deki İşçi Hakları Endişeleri ile ilgili Şikayetler Hakkında PAYDAŞ DEĞERLENDİRMESİ
Assan Alüminyum, Türkiye deki İşçi Hakları Endişeleri ile ilgili Şikayetler Hakkında PAYDAŞ DEĞERLENDİRMESİ 22 Temmuz Uyum Danışmanlığı / Ombudsmanlığı Uluslararası Finans Kurumu / Çok Taraflı Yatırım
DetaylıFİNAL (11 TEMMUZ 2016)
ÇEVRESEL VE SOSYAL EYLEM PLANI OKSUT ALTIN MADENİ, TURKİYE (PROJE) FİNAL (11 TEMMUZ 2016) PG1 Çevresel ve in ve Etkilerin Değerlendirilmesi ve Yönetimi 1.1 Projenin çevresel ve sosyal 1 performansı ve
Detaylı3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI
3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE BAŞLATMA BELGESININ OLUŞTURULMASı Proje başlatma belgesinin oluşturulması, projeyi resmi olarak onaylayan
DetaylıBASIN, YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
Revizyon Tarihi 016 Görev ve Yetki Tanımları BASIN, YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ Basın, Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü, Çeşme Belediyesi nin kurum içi ve kurum dışı tüm iletişim faaliyetlerini
DetaylıİŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASI A. AMAÇ
Sayfa No: 1/7 A. AMAÇ Bu politika, nin deprem, yangın, fırtına, sel gibi doğal afetler ile sabotaj, donanım veya yazılım hatası, elektrik ve telekomünikasyon kesintileri gibi önceden tahmin edilebilen
DetaylıYükseköğretim Kalite Kurulu. 13 Nisan 2016- ANKARA
13 Nisan 2016- ANKARA KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU (KİDR) İÇERİĞİ Kurum Kalite Güvence Sistemi Eğitim ve Öğretim Araştırma ve Geliştirme Yönetim Sistemi Kurum Hakkında Bilgiler KİDR Sonuç ve Değerlendirme
DetaylıTÜRKER PROJE GAYRİMENKUL VE YATIRIM GELİŞTİRME A.Ş. / TURGG [] 18.11.2015 15:05:35
TÜRKER PROJE GAYRİMENKUL VE YATIRIM GELİŞTİRME A.Ş. / TURGG [] 18.11.2015 15:05:35 Özel Durum Açıklaması (Güncelleme) Acıbadem Mah. Çeçen Sok. Akasya Acıbadem Ortaklığın Adresi : Sitesi Kent Etabı A Blok
DetaylıA. Giriş. B. Olumlu Unsurlar
ÇOCUK HAKLARI KOMİTESİNİN TÜRKİYE NİN BM ÇOCUK HAKLARI SÖZLEŞMESİNE EK ÇOCUK SATIŞI, ÇOCUK FAHİŞELİĞİ VE ÇOCUK PORNOGRAFİSİ EK PROTOKOLÜNE İLİŞKİN İLK DÖNEMSEL RAPORUNA YÖNELİK NİHAİ GÖZLEMLERİ 1. Komite,
DetaylıGÖK HES. GÖK ENERJİ ELEKTRİK SAN. ve TİC. A.Ş. ARAZİ DEVRALMA İÇİN RAPORLAMA FORMU. E2065 v70. Public Disclosure Authorized
Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized GÖK HES GÖK ENERJİ ELEKTRİK SAN. ve TİC. A.Ş. ARAZİ DEVRALMA İÇİN RAPORLAMA FORMU E2065
DetaylıŞikayet formu. 1. Kişisel detaylar: Şikâyetçi. 2. İş detayları
Şikayet formu 1. Kişisel detaylar: Şikâyetçi Bir veya daha fazla şikayetçinin Aborijin veya Torres Strait Adalı menşeli olarak tanımlanması durumunda lütfen burayı işaretleyin (isteğe bağlı) Bu kutuyu
DetaylıTÜRKİYE ÜNİVERSİTELER SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZLERİ (TÜSEM) KONSEYİ
TÜRKİYE ÜNİVERSİTELER SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZLERİ (TÜSEM) KONSEYİ TÜRKİYE DE SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZLERİ ÇALIŞMALARININ AKREDİTASYONUNA İLİŞKİN ÇALIŞMA ÖNERİSİ Ocak 2016 TÜRKİYE DE SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZLERİ
DetaylıNUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş.
NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. Kabul Tarihi: 26.03.2014 Yürürlük Tarihi: 26.03.2014 Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yönetim Kurulu Denetim Komitesi YÖNETMELİĞİ Hazırlayan: Kurumsal Yönetim
DetaylıDİCLE KALKINMA AJANSI. 2014 YILI Teknik Destek. Teknik Destek Talep Formu. Referans Numarası: TRC3/14/TD
DİCLE KALKINMA AJANSI 2014 YILI Teknik Destek Teknik Destek Talep Formu Referans Numarası: TRC3/14/TD Başvuru Sahibinin Adı: Teknik Destek Talep Adı: Kızıltepe Ticaret Borsası MARDİN BÖLGESİ ANALİZ LABORATUVARI
DetaylıTURCAS BM KUYUCAK JEOTERMAL ENERJİ SANTRALİ PROJESİ ŞİKÂYET MEKANİZMASI
TURCAS BM KUYUCAK JEOTERMAL ENERJİ SANTRALİ PROJESİ ŞİKÂYET MEKANİZMASI (İNŞAAT VE İŞLETME DÖNEMLERİ İÇİN) 1. GENEL BİLGİLER Şikâyet Mekanizması nın Amacı: İyi bir iş uygulamasının bir parçası olarak,
DetaylıDENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI Madde 1: Kapsam ve Yasal Dayanak Bu çalışma esasları ( Çalışma Esasları ) Mavi Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş.
DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI Madde 1: Kapsam ve Yasal Dayanak Bu çalışma esasları ( Çalışma Esasları ) Mavi Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş. ("Şirket") Yönetim Kurulu Denetim Komitesi'nin ("Komite") görev
Detaylı1 Proje tanımı. Şekil 1: Tokat Güneş Enerjisi Santrali sahası (yeşil) ve enerji nakil hattının (mor) uydu görüntüsü. Prepared by Arup Page 1
1 Proje tanımı Akfen Yenilenebilir (Şirket) Türkiye de Konya, Amasya,, Van ve Malatya illerinde bir fotovoltaik güneş enerjisi portföyü geliştirmektedir. Bu portföyün bütünü Akfen Güneş Enerjisi Projesi
DetaylıSTRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ Kurum Öneri Sistemi I için heyet oluşturuldu, toplantı yapılarak sunulan projeler görüşüldü. 89 adet proje teklifi
STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ Kurum Öneri Sistemi I için heyet oluşturuldu, toplantı yapılarak sunulan projeler görüşüldü. 89 adet proje teklifi kurula sunuldu ve bunların 61 tanesine teşekkür yazısı verildi.
DetaylıTÜBİTAK. TEKNOLOJI ve YENILIK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIĞI (TEYDEB) BAŞVURU FORMU
TÜBİTAK TEKNOLOJI ve YENILIK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIĞI (TEYDEB) 1514- GİRİŞİM SERMAYESİ DESTEKLEME PROGRAMI BAŞVURU FORMU AÇIKLAMALAR 1514 -Girişim Sermavesi Destekleme Programı kapsamında TÜBİTAK
DetaylıÇED Komisyonu Üyeleri Konum İlgili Bakanlığı Temsilen. Ankara
Halkın Katılımı ve Bilgilendirilmesi Planı (HKBP) 800 MW Doğal Gaz Kombine Çevrim Elektrik Santrali,, Denizli, Türkiye 1 GİRİŞ RWE Holding A.Ş. 1, Turcas ile birlikte (Yatırımcı), yaklaşık 800 MW kurulu
Detaylı2014 Kalite Çemberi Ödülü
2014 Kalite Çemberi Ödülü Başvuru Formu ve Bilgilendirme Kitapçığı İLETİŞİM Tel: 0312 447 48 68 Faks: 0312 447 48 32 E-posta: senemd@kalder.org Adres: Uğur Mumcu Cad. Kız Kulesi Sok. 21/6 GOP Ankara Web:
DetaylıT.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI İÇ DENETÇİLİĞİ T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI 2015 YILI İÇ DENETİM PROGRAMI. İÇ DENETÇİ Mustafa KARAKAYA KAYSERİ
T.C. İÇ DENETÇİLİĞİ T.C. İÇ DENETÇİ Mustafa KARAKAYA KAYSERİ DÜZENLEME TARİHİ 31 Aralık 2014 1. GİRİŞ Bu İç Denetim Programı, Kalkınma Ajansları Denetim Yönetmeliğinin 8inci maddesi ile Orta Anadolu Kalkınma
DetaylıAFYONKARAHİSAR İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ HER TÜRLÜ BAĞIMLILIKLA MÜCADELE PROJESİ UYGULAMA YÖNERGESİ
AFYONKARAHİSAR İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ HER TÜRLÜ BAĞIMLILIKLA MÜCADELE PROJESİ UYGULAMA YÖNERGESİ PROJENİN TANIMI; Bu proje, bağımlılıkla mücadele alanında paydaşlarımızla etkin bir işbirliği çerçevesinde
DetaylıProje İzleme: Neden gerekli?
Proje İzleme: Neden gerekli? Mantıksal Çerçeve Matrisinde İzleme Göstergeleri Raporlama Araçlar Müdahale Mantığı / Projenin Kapsamı MANTIKSAL ÇERÇEVE Objektif Şekilde Doğrulanabilir Başarı Göstergeleri
DetaylıKörfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi
Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Şirketimiz; Sermaye Piyasası Kurulu nun II.17-1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum çalışmaları
DetaylıAKMERKEZ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. / AKMGY 07.03.2016 18:19:43
AKMERKEZ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. / AKMGY 07.03.2016 18:19:43 Bilgilendirme Politikası 1 ZEYNEP YILDIRIM GÜNDOĞDU 2 MURAT KAYMAN MALİ İŞLER MÜDÜRÜ GENEL MÜDÜR AKMERKEZ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI
Detaylı1 Proje tanımı. Şekil 1: Yaysun ve MT Doğal Güneş Enerjisi santrali sahası (yeşil) ve enerji nakil hattının (mor) uydu görüntüsü
1 Proje tanımı Akfen Yenilenebilir (Şirket) Türkiye de Konya, Tokat, Van ve Malatya illerinde bir fotovoltaik Güneş Enerjisi portföyü geliştirmektedir. Bu portföyün bütünü Akfen Güneş Enerjisi Projesi
DetaylıYÖNETİM DANIŞMANLARI DERNEĞİ EN BAŞARILI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI PROJE ÖDÜLLERİ 2014 BAŞVURU FORMU
YÖNETİM DANIŞMANLARI DERNEĞİ EN BAŞARILI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI PROJE ÖDÜLLERİ 2014 BAŞVURU FORMU ÖDÜLE BAŞVURULAN PROJE ADI: DANIŞAN DANIŞMAN KURULUŞ ADI KURULUŞ ADI KURULUŞ ADRESİ KURULUŞ ADRESİ ÇALIŞAN
DetaylıBORUSAN MANNESMANN BORU SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KAMUYU BİLGİLENDİRME POLİTİKASI
BORUSAN MANNESMANN BORU SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KAMUYU BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Güncelleme Tarihi: Aralık 2014 1. Amaç: Borusan Mannesmann Boru Sanayi ve Ticaret A.Ş. (BMB veya Şirket), Sermaye Piyasası
DetaylıYeniden Yerleşim Eylem Planı
2018 ARALIK Trans Anadolu Doğal Gaz Boru Hattı Projesi (TANAP) Yeniden Yerleşim Eylem Planı Dördüncü Dış İzleme ve Değerlendirme Rapor Özeti YÖNETİCİ ÖZETİ 1. Bu rapor, Yeniden Yerleşim Dış İzleme Paneli
DetaylıAvrasya Tüneli Projesi Paydaş Katılım Planı İstanbul, Türkiye. Delivering sustainable solutions in a more competitive world.
Avrasya Tüneli Projesi Paydaş Katılım Planı İstanbul, Türkiye Mart 2011 ERM Group, Almanya ve İngiltere ELC Group, İstanbul Delivering sustainable solutions in a more competitive world Avrasya Tüneli İşletme
DetaylıİHLAS YAYIN HOLDİNG A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. Halka Arz işlemleri ile birlikte, Şirket bilgilendirme politikası aşağıdaki gibi oluşturulmuştur.
İHLAS YAYIN HOLDİNG A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Halka Arz işlemleri ile birlikte, Şirket bilgilendirme politikası aşağıdaki gibi oluşturulmuştur. Amaç Şirketimiz bilgilendirme politikasının ana prensibi;
DetaylıKAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ
BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ Doç. Dr. Mustafa Türkmen ERÜ Mühendislik Fak. 20 Mayıs 2016 KAYSO Sunum Planı KÜSİ Çalışma Grubu KÜSİ İl Planlama
DetaylıİSTANBUL İLİ ATAŞEHİR İLÇESİ VARYAP MERIDIAN PROJESİ 1245 ADET BAĞIMSIZ BÖLÜM DEĞERLEME RAPORU
Altunizade Mah. Sırma Perde Sok. Sırma Apt. No:23/2 Üsküdar/ İST. Tel : (216) 474 03 44 Faks : (216) 474 03 46 bilgi@ygd.com.tr www.ygd.com.tr İSTANBUL İLİ ATAŞEHİR İLÇESİ VARYAP MERIDIAN PROJESİ 1245
DetaylıDünya Bankası Teftiş Paneli. Sorunlarınızı dinlemeye hazırız..
Dünya Bankası Teftiş Paneli Sorunlarınızı dinlemeye hazırız.. Ne Teftiş Paneli Nedir? Teftiş Paneli, Dünya Bankası İcra Direktörleri Kurulu tarafından 1993 yılında Dünya Bankası tarafından finanse edilen
DetaylıYAVUZ HES PROJESI AREM ENERJI URETIM A.S.
Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized YAVUZ HES PROJESI AREM ENERJI URETIM A.S. ARAZI TEMIN RAPORU ARAZİ TEMİN RAPORU AREM
DetaylıKOCAK HES PROJESI ARAZI TEMIN RAPORU
KOCAK HES PROJESI PRESTİJ ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.S. ARAZI TEMIN RAPORU ARAZİ TEMİNİ RAPORLAMA FORMU PRESTİJ ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. 1. Proje Hakkında Bilgi Alt Proje Adı ve Yeri Proje Sponsoru Proje
DetaylıAKSİGORTA A.Ş. / AKGRT, 2016 [] :05:53. Sermaye Piyasası Kurulu Başvuru Sonucu
AKSİGORTA A.Ş. / AKGRT, 2016 [] 07.01.2016 16:05:53 Sermaye Piyasası Kurulu Başvuru Sonucu Adres Poligon Caddesi Buyaka 2 Sitesi Kule:1 Kat:0-6 34771 Ümraniye/İSTANBUL Telefon 216-2808888 Faks 216-2808800
DetaylıTAPU VE KADASTRO BİLGİ SİSTEMİ
TAPU VE KADASTRO BİLGİ SİSTEMİ MEKÂNSAL GAYRİMENKUL SİSTEMİ (MEGSİS) BAŞVURU, E-ÖDEME VE FEN KAYIT İŞLEMLERİ DOKÜMANI Versiyon: 0.2 TC. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI TAPU ve KADASTRO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MEGSİS
DetaylıHer pozisyon için aranan nitelikler, pozisyon referans kodları ile birlikte pozisyon referans listesinde bulunmaktadır.
UZMAN VE PROJE ASİSTANI İSTİHDAM DUYURUSU 05.06.2013 ve 10.02.2014 tarihlerinde internet sayfalarımızda yayınlanan iş ilanları iptal edilmiş olup geçerli olan son ilanımız aşağıdaki gibidir: T.C. Çevre
DetaylıAVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ
AVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ 1. Genel Süreç Çevre Faslı Müzakere Sürecine ilişkin; Çevre Faslı Tanıtıcı Tarama Toplantısı 03-11 Nisan 2006, Çevre Faslı Ayrıntılı Tarama Toplantısı 29 Mayıs
Detaylıİkraz No: 8531-TR Proje Adı: Sağlık Sisteminin Güçlendirilmesi ve Desteklenmesi Projesi Proje Süresi: Başvuru Numarası:
T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ SAĞLIK SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ VE DESTEKLENMESİ PROJESİ KAPSAMINDA ALINACAK DANIŞMANLAR İÇİN İSTİHDAM DUYURUSU İLGİ BİLDİRİMİNE DAVET İkraz No:
DetaylıSorular/Cevaplar. Şirket kaynaklarının kötüye kullanımı ve suiistimal edilmesi. Kişisel bilgilerin gizliliğine ve korunmasına riayet edilmemesi
Sorular/Cevaplar 1) L ORÉAL Etik Açık Kapı sitesinin kapsamı nedir? Aşağıdaki 2. soruda belirtilen koşullara tabi olarak L ORÉAL Etik Açık Kapı sitesi, aşağıdaki alanlarla ilgili ciddi bir ihlal hakkında
DetaylıTÜRKER PROJE GAYRİMENKUL VE YATIRIM GELİŞTİRME A.Ş YÖNETİM KURULU ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU. Raporun Dönemi:
TÜRKER PROJE GAYRİMENKUL VE YATIRIM GELİŞTİRME A.Ş 13.06.2013 Tarihli Resmi Gazetede yayımlanan II.14.1 Sayılı Finansal Raporlamalara İlişkin Esaslar Tebliği İle 03.01.2014 Tarihli ve 28871 Sayılı Resmi
DetaylıÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU
Ortaklığın Unvanı/Ortakların Adı Adresi ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU : TAV Havalimanları Holding A.Ş. : TAV Havalimanları Holding Yönetim Merkez Binası Istanbul Ataturk Havalimanı Dış Hatlar Terminali (A
DetaylıGENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011
GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011 Hazine Müsteşarlığı'nın yayınladığı 27.04.2011 tarih ve 2011/8 sayılı "Sigorta Şirketi ve Reasürans Şirketi ile Emeklilik Şirketlerinde
Detaylı2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR
2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun
DetaylıBilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.
Emek Elektrik Endüstrisi A.Ş. Bilgilendirme Politikası 1-Amaç Emek Elektrik Endüstrisi A.Ş. bilgilendirme politikasında amaç, Ortaklığın hissedarlarıyla şeffaf ve yakın bir iletişim kurarak Ortaklığa ilişkin
DetaylıÇUKUROVA KALKINMA AJANSI BASIN BİLDİRİSİ
ÇUKUROVA KALKINMA AJANSI BASIN BİLDİRİSİ AÇILIŞ TOPLANTISI Planlı Kalkınma döneminin kazandırdığı tecrübeler, küreselleşen dünyada kalkınmada yerel faktörlerin ihmal edilemeyeceği gerçeği ve Avrupa Birliği
DetaylıT.C. KÜTAHYA BELEDİYESİ ULAŞIM HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM
T.C. KÜTAHYA BELEDİYESİ ULAŞIM HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak, Tanımlar, Bağlılık Amaç ve Kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmelik Kütahya
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıSAN-TEZ PROJELERİ. Prof. Dr. Özgen Ümit Çolak Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) Bilimsel Araştırma Projeleri (BAP) Koordinatörü. YTÜ, 12 Şubat 2013
SAN-TEZ PROJELERİ Prof. Dr. Özgen Ümit Çolak Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) Bilimsel Araştırma Projeleri (BAP) Koordinatörü YTÜ, 12 Şubat 2013 Sunum Planı San-Tez Programı Programın amacı Başvuru Tarihleri
Detaylı7. Genç Beyinler Yeni Fikirler
7. Genç Beyinler Yeni Fikirler Proje Pazarı ve Bitirme Projeleri Ortak Sergisi 25 Mayıs 2018, Ege Üniversitesi SPONSORLUK DOSYASI Genç Beyinler Yeni Fikirler Proje Pazarı ve Bitirme Projeleri Ortak Sergisi
DetaylıBARIŞ TATİL SİTESİ DOKÜMAN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/7 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.11.2014 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Yönetim Faaliyetlerinde ve KYS Kalite Yönetim Sisteminde kullanılan dokümanların hazırlanması,
DetaylıKURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI
KURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI 1. KURULUŞ Şirketimizin 26.04.2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim Đlkeleri nde yer alan hükümler kapsamında, Şirketimizin
DetaylıÇevresel ve Sosyal Eylem Planı
Çevresel ve Sosyal Planı leri, PR1 Çevresel ve Sosyal Etkilerin ve Mevzuların Değerlendirilmesi ve Yönetimi 1.1 Çevre, Sağlık & Güvenlik ve Sosyal (ÇSGS) Yönetim Sistemi nin EBRD standartlarına göre hazırlanması
DetaylıTÜRKER PROJE GAYRİMENKUL VE YATIRIM GELİŞTİRME A.Ş
TÜRKER PROJE GAYRİMENKUL VE YATIRIM GELİŞTİRME A.Ş 13.06.2013 Tarihli Resmi Gazetede yayımlanan II.14.1 Sayılı Finansal Raporlamalara İlişkin Esaslar Tebliği İle 03.01.2014 Tarihli ve 28871 Sayılı Resmi
DetaylıKAYITLI ELEKTRONİK POSTA (KEP) yasal ve güvenli e-posta
KAYITLI ELEKTRONİK POSTA (KEP) yasal ve güvenli e-posta Sunum İçeriği Kayıtlı Elektronik Posta (KEP) KEP Sisteminin Özellikleri KEP Sisteminin İşleyişi KEP ile Yapılabilecek İşlemler KEPHS Teknik Standartlar
DetaylıYönetim Kurulu Strateji Belgesi
Yönetim Kurulu Strateji Belgesi AĞUSTOS 2017 1 "Kamu Yönetiminin Yapısal ve İşlevsel Sorunlarına Çözüm Üreterek Katkı Sağlamak amacıyla yola çıkan Kamu Yönetimi Araştırma Derneğinin Haziran 2017 döneminde
DetaylıKENT KONSEYİ YÜRÜTME KURULU KARARLARI
KENT KONSEYİ YÜRÜTME KURULU KARARLARI Karar No:1 Türk Kızılayı Zeytinburnu Şube Başkanlığının, tabii afetler karşısında acil olarak kullanacağı yardım malzemelerini depolayabilmesi için, ilçemiz sınırları
DetaylıÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU
ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU Ortaklığın Ünvanı/ Ortakların Adı : TÜRK TUBORG BİRA VE MALT SANAYİİ A.Ş. Adresi : Kemalpaşa Caddesi No:52 Işıkkent/İZMİR Telefon ve Fax No : Tel : 0232-399 20 00 Fax : 0232-436
DetaylıRESMİ KULLANIM RESMİ KULLANIM
ÇEVRESEL VE SOSYAL EYLEM PLANI OKSUT ALTIN MADENİ, TURKİYE (PROJE) (Eylül 2017) PG1 Çevresel ve in ve Etkilerin Değerlendirilmesi ve Yönetimi 1.1 Projenin çevresel ve sosyal 1 performansı ve bu ÇSEP nın
DetaylıDenetim Komitesi Enstitüsü Serisi 1 kpmg.com.tr kpmgdenetimkomitesi.com
Bağımsız denetçinin değerlendirilmesi Denetim Komitesi Enstitüsü Serisi 1 kpmg.com.tr kpmgdenetimkomitesi.com Denetim komitelerinin rollerinden biri yönetim kurulu adına bağımsız denetimin gözetimi görevini
DetaylıARAZİ TEMİN RAPORU MELTEM ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. EGE RES İzmir ili, Kemalpaşa ilçesindedir. MELTEM ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş
1. Proje Hakkında Bilgi ARAZİ TEMİN RAPORU MELTEM ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. Adı ve Konumu Proje Sponsoru Proje Maliyeti Kurulu Güç Temel Uygulama Tarihleri EGE RES İzmir ili, Kemalpaşa ilçesindedir.
Detaylı1 Proje Tanımı. Şekil 1: ME-SE güneş enerjisi santrali sahası (yeşil) ve enerji nakil hattı nın (mor) uydu görüntüsü. Prepared by Arup Page 1
1 Proje Tanımı Akfen Yenilenebilir (Şirket) Türkiye de Konya, Amasya, Tokat, Van ve Malatya illerinde bir fotovoltaik güneş enerjisi portföyü geliştirmektedir. Bu portföyün bütünü Akfen Güneş Enerjisi
DetaylıT.C. ORDU BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MUHTARLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, TANIMLAR
Meclis Karar Numarası : 2016/012 Meclis Karar Tarihi : 14.01.2016 Yürürlüğe Girdiği Tarih : 21.01.2016 Amaç T.C. ORDU BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MUHTARLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ
DetaylıTÜRKER PROJE GAYRİMENKUL VE YATIRIM GELİŞTİRME A.Ş YÖNETİM KURULU ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU. Raporun Dönemi:
TÜRKER PROJE GAYRİMENKUL VE YATIRIM GELİŞTİRME A.Ş 13.06.2013 Tarihli Resmi Gazetede yayımlanan II.14.1 Sayılı Finansal Raporlamalara İlişkin Esaslar Tebliği İle 03.01.2014 Tarihli ve 28871 Sayılı Resmi
DetaylıMOBİL TEHLİKELİ ATIK TAKİP SİSTEMİ KULLANIM KILAVUZU
MoTAT MOBİL TEHLİKELİ ATIK TAKİP SİSTEMİ KULLANIM KILAVUZU DİKKAT Çevre ve Şehircilik Bakanlığı nda MoTAT sisteminin çalışır durumda olması ve taşıma lisansının geçerliliği için kullanıcı, şifre ve plaka
DetaylıSosyal Yatırım Programı
Sosyal Yatırım Programı İGA SOSYAL YATIRIM PROGRAMI İstanbul Yeni Havalimanı Projesi (İGA), Havalimanı inşaat alanına komşu olan yerel halk ve ilgili paydaşlar ile şeffaf ve zamanında bilgi temini ve açık
DetaylıYAPI KREDİ PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI
YAPI KREDİ PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI 1. AMAÇ Bu planın amacı, Yapı Kredi Portföy Yönetimi A.Ş. nin (Şirket) acil ve beklenmedik durumlarda personeline, müşterilerine, piyasa
DetaylıİSEDAK. Proje Finansmanı. Bağımsız Değerlendirici. Başvuru Kılavuzu
İSEDAK Proje Finansmanı Bağımsız Değerlendirici Başvuru Kılavuzu Ağustos 2014 İÇİNDEKİLER 1. İSEDAK... 3 1.1. İSEDAK HAKKINDA GENEL BİLGİ... 3 1.2. İSEDAK STRATEJİSİ... 4 2. BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRİCİLER...
DetaylıHASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ
HASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ Sağlıkta Dönüşüm Programının ana hedeflerinden biride sağlık hizmetlerinde sürekli kalite gelişimini sağlamaktır. 2003 yılında ülkemize özgü bir uygulama
DetaylıSTÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında
TACSO Sivil Toplum Kuruluşları için Teknik Destek - 2 (TACSO 2) AB IPA Ülkeleri; EuropeAid/133642/C/SER/Multi STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı
DetaylıDEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve
DetaylıISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı
ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası
Detaylı19 KÜMÜLATİF ETKİ DEĞERLENDİRMESİ... 2 19.1 GİRİŞ... 2 19.2 KILAVUZ... 2 19.3 KAPSAM VE METODOLOJİ... 2
İçindekiler Tablosu 19 KÜMÜLATİF ETKİ DEĞERLENDİRMESİ... 2 19.1 GİRİŞ... 2 19.2 KILAVUZ... 2 19.3 KAPSAM VE METODOLOJİ... 2 19.3.1 Mekansal Kapsam... 2 19.3.2 Zamansal Kapsam... 2 19.3.3 Değerlendirme
DetaylıBİLİM SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI
BİLİM SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI TİP ONAYI BELGELENDİRME SÜRECİ PAYDAŞ MEMNUNİYET ANALİZİ ÇALIŞMASI Bu anket, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından 01/01/2016 tarihinden itibaren ulusal tip
Detaylıe-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu
e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu N.Murat İNCE DPT Bilgi Toplumu Dairesi Başkanlığı 15 Eylül 2005 1 2005 Eylem Planı Genel Tanıtımı - Bilgi Toplumu Stratejisi hazırlıklarının
DetaylıBSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1
BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1 I. Giriş Bu belge kapsamında "Üreticiler", BSCI Katılımcısı nın tedarik zincirinde ürün (yiyecek olan ya da olmayan)
Detaylı