YALIN CFO Nicholas Katko
|
|
- Melek Nesrin Demirbaş
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 YALIN CFO
2
3 YALIN CFO yalın yönetim sisteminin mimarisi Nicholas Katko Çeviren Tunç Sancı
4 ISBN , Taylor & Francis Group, LLC Orijinal adı ve yayıncısı: The Lean CFO, ORC Press Optimist Yay m Dağ t m San. ve Tic. Ltd. Şti. Sertifika no. : Telefon : Faks : e-posta: optimist@optimistkitap.com facebook.com/optimistkitap twitter.com/optimistkitap Optimist yay n no. : 379 Konu : ş-yönetim Yay na haz rlayan : Mutlu Dinçer Bas m : Ekim 2014, stanbul Düzenleme ve kapak tasarım : Selim Talay Dü zel ti : Esen Güray Bas k ve cilt : Tor Ofset San. Tic. Ltd. Şti. Sertifika no. : Hadımköy Yolu Akçaburgaz Mah. 4. Bölge 9. Cadde 116. Sokak. No: 2 Esenyurt - STANBUL Tel:
5 İÇİNDEKİLER Önsöz 9 Teşekkür 11 Yazar Bölüm Mimar 17 Giriş 17 Yalın Yönetim Sisteminin Tasarlanması 19 Yalın Yönetim Sisteminin İnşa Edilmesi 20 Yalın Karar Vermeye Geçiş 22 Eski Evin Yıkılması Bölüm Yalın Ekonomisi 25 Giriş 25 Yalın Stratejidir 25 Her Gün Yalın 26 Yalın Ekonomisi 27 Yalın CFO Yalın la Başarılı Olmanın Anahtarı 28 Beş Yalın İlke 29 Özet 36
6 3. Bölüm Değerin Nasıl Aktığını Gösterin 37 Giriş 37 Akış Ne Demektir? 38 Akış Gerçek Verimliliktir 42 İsrafı Yok Edin ve Akışı İyileştirin 42 Talep ve Çevrim Süreleri Akışı Etkiler 45 Yalın Performans Ölçümleri 46 Özet Bölüm Ofisteki Akışı Gösterin 51 Giriş 51 Ofis Akışı: Mevcut Durum 52 Ofis İsrafı Daha Karmaşıktır 52 Çevrim Süreleri 53 Talep 53 Bölüm Bazlı Alan İş Akışının Özellikleri 54 Aşırı Yükleme ve Beklemelerden Kaynaklanan İsraflar 56 Bölünmelerden Kaynaklanan İsraf 57 Gelecek Durum: Yalın Ofis Akışı Adım: Süreci Tasarla Adım: İşi Planla 59 Talebin Önceliklendirilmesi 60 Tek Parça Akış Adım: İşi Kontrol Etme 61 Kapasitenin Yüzde 80 ine Kadar Planlama 61 Kontrol Kesintileri 62 Andon 62 Görsel İşyeri 62 Özet: Ofis Akışı ve Yalın CFO Bölüm Kârı Değil, Yalın Performansı Ölçün 67 Giriş 67 Geleneksel Ölçümler 67 Yalın Ölçümler 69 Ölçümlerin Değiştirilmesi 70
7 Ölçümleri Yalın Strateji ile İlişkilendirin 74 Yalın Performans Ölçümlerinin Kullanılması 77 Özet Bölüm Maliyetlerle Değil, Harcamalarla İlgilenin 85 Giriş 85 Geleneksel Maliyet Yönetimi 85 Değer Akışı Muhasebesi 87 Değer Akışı Maliyetlendirmesi 87 Malzeme Harcamaları 88 İşçilik Harcamaları 90 Makine Harcamaları 93 Kalite Harcamaları 94 Bakım Harcamaları 95 Malzeme Yönetimi Harcamaları 97 Giriş Muayenesi Harcamaları 98 Değer Akışı Gelir Tablosu 98 Toparlanma Bölüm Kapasiteyi Ölçmenin Değeri 103 Geleneksel Üretimde Kapasite 103 Yalın Üretimde Kapasite 104 Değer Akış Haritası Verilerinin Doğruluğu 109 Kapasitenin Operasyonel Değeri 109 Kapasitenin Finansal Değeri 113 Özet Bölüm Kararlar, Kararlar, Kararlar 115 Mevcut Durum: Standart Maliyetlendirme ve Karar Verme 115 Gelecek Durum: Değer Akışı Sonuç Tablosu ve Karar Verme 116 Ürün Maliyetinin Fiyat Belirlemede Kullanılması 117 Yeni İşin Kârlılığı 123 Müşterilerin, Pazarların ve İş Kollarının Kârlılığının Belirlenmesi 123
8 Dışarıdan Temin 127 Yatırım Satınalmaları 129 İnsanların İşe Alınması 132 Sürekli İyileştirmenin Etkisi 134 Özet Bölüm Standart Maliyetlendirmenin Maskesi Düştü 139 Giriş 139 Standart Maliyetlendirmenin Kısa Tarihçesi 140 Rotanın Hiçbir Standart Maliyet Olmayacak Biçimde Planlanması 140 Malzeme Maliyetlerinin Basitleştirilmesi 142 İşçilik ve Genel Gider Maliyetlerinin Basitleştirilmesi 144 Standart Maliyetlendirmenin Ortadan Kaldırılması 148 Özet Bölüm ERP Canavarını Ehlileştirin 153 Giriş 153 ERP ve CFO 154 Yalın Operasyonlar ve ERP 156 Yalın CFO ve İş Emirleri 157 Yalın CFO ve Stok Miktarı 160 Yalın CFO ve Üretim İçi Stok Değerleme 161 Özet Bölüm İnsanlarla İnsanlar İçin 163 Proje Düşüncesi Karşısında Sistem Düşüncesi 163 Tüm Gözler ve Kulaklar Sizin Üzerinizde 164 Basitliği Koruyun 165 Plana Bağlı Kalın 165 İnanın 166
9 ÖNSÖZ CFO kariyerime, uzun yıllardır var olan bir üretim şirketinde başladım. Üretim uygulamaları ve operasyonlarla ilgili finansal analizler oldukça standart ve oturmuş durumdaydı. Çok geçmeden şirketimiz Yalın olma taahhüdünde bulundu. Yalın konusunda deneyimli insanları işe aldık. Sürekli iyileştirme, akış, israfın yok edilmesi gibi bana yabancı gelen konuşmalar, Yalın insanların üzerinde çalışacağı konulardı. Ancak oldukça kısa bir süre sonra, Yalın insanlar bana geldiler ve performans ölçümleri, standart maliyetleri kullanmayan finansal analizler gibi farklı finansal işler istemeye başladılar. Anlaşılan o ki, artık konfor alanımın dışındaydım! Zamanla, Yalın insanların yardım ve desteğiyle Yalın ın bize nasıl çok para kazandıracağını çözdüm. Sonrasında tümüyle Yalın ın içindeydim. Gerçekleştirmem gereken her iyileştirme ve bir an önce yapmam gereken her yeni analiz türü anlamlıydı. Kendimi Yalın insanlardan biri olarak düşünmeye başladım: Yalın CFO. Ve BMA, Inc. de müşterilerimizle olan çalışmalarımızda, Yalın CFO olarak, sürekli bir biçimde Yalın CFO nun şirketin Yalın yolculuğuna liderlik etmedeki eşsiz rolü hakkında konuştum. Yalın CFO nun rol ve sorumlulukları hakkında konuştukça daha tutarlı bir söylem geliştirdim. Ardından çalışma arkadaşım, Brian Maskell, bana bir kitap yazmamı önerdi. Bu beni, tıpkı Yalın ın yıllar önce yaptığı gibi konfor ala- 9
10 10 Önsöz nımdan çıkardı. Yalınla ilgili konuşmak bir şeydi, oturmak ve onunla ilgili yazmak zorunda olmak başka bir şey. Bu kitabı yazmak için düşünme biçimimi değiştirmek ve bir kitap yazamayacağım yönündeki içsel paradigmamı kırmak zorundaydım. Bu benim için, Yalın ın nasıl para kazandırdığını çözmekten farklı bir şey değildi. Adı Yalın CFO olmakla birlikte bu kitap, finans çalışanları, yöneticiler ve Yalın Liderlere yöneliktir. Şirketinizin Yalın a yeni başlıyor olması ya da yıllardır Yalın ın içinde olması önemli değil. İçinde herkes için bir şeyler var. Bu kitap, borçlar, krediler ya da muhasebe teorisi ile ilgili değil; bir CFO nun nasıl bir şirketin Yalın Yönetim Sistemini kurması ve yaygınlaştırmasına liderlik ederek Yalın CFO olacağıyla ilgili. Okuduklarınızı seveceğinizi ve faydalı bulacağınızı umuyorum.
11 Teşekkür Düşünmek ve yazmak için zamana ihtiyacım olduğunu bilerek, bu kitabı yazmamda çok destekleyici olan eşim Deanna Katko ya Düşüncelerime her zaman mükemmel yorumlarıyla karşılık verdi. Sürekli yolculuk etmem gerektiğinde yokluğumda kendi işine ek olarak benimkileri de yönetmek zorunda kaldı ve Brian Maskell Associates teki (BMA) kariyerime destek oldu. Doktora tezini tamamlarken bu kitabı okumaya ve düzenlemeye zaman ayıran Justin Katko ya İngilizce doktora yapan bir oğul sahibi olmak iyi bir şey. Kitabı mimarlık süreci etrafında şekillendirmeme ve illüstrasyonlara yardımcı olan Ritchie Katko ve Molly Buchenberger e İnsanın peyzaj mimarı bir oğlu ve mimar bir gelini olması da güzel bir şey. On bir yıl önce BMA da işe başlama fırsatı veren Brian Maskell ve Bruce Baggaley e Onlarla çalışmak ve onlardan bir şeyler öğrenmek harikaydı Bana bu fırsatı verdikleri ve kendi sesimi geliştirmeme izin verdikleri için teşekkür ederim. Kitabın geliştirilmesi sürecinde bana rehberlik eden Susan Lilly ye İllüstrasyonları oluşturmama yardımcı oldu ve kitabın yayın hazırlıklarının tüm teknik taraflarının üstesinden geldi. 11
12 12 Teşekkür Şirketlerinde Yalın muhasebeyi yaşama geçirme konusunda yardımcı olan, birlikte çalıştığım tüm muhteşem insanlara Her deneyim benim için bir öğrenme süreci oldu ve bu kitabın yaratılmasında rol oynadı. Ve yazarken bana ihlam veren Patron a
13 Yazar Nick Katko, kamu maliyesinde çeşitli görevlerin ardından, Kentucky deki bir özel sektör üretim şirketi olan Bullard ın CFO su olarak Yalın Yönetim kariyerine başladı lı yılların ortalarında Bullard Yalın iş stratejisi taahhüdünde bulundu ve Yalın konusunda deneyim sahibi kimseleri işe almaya başladı. Nick, Yalın liderlerle tüm şirketi ölçmek ve yönetmekte kullanılacak kapsamlı bir Yalın performans ölçüm sistemi kurmak için çalıştı. Stoklar hızla azaldıkça, Nick standart maliyetlendirme sisteminin iş açısından anlamsız olduğunu fark etti. Bullard ta değer akışı gelir tablolarını oluşturup, devreye aldı ve işle ilgili tüm karar verme süreçlerinin değer akışı finansal analizlerine göre yürütülmesini sağladı. Sonunda işçilik ve genel giderler sıfırlandı ve üretim maliyetlerini parasallaştıran stok değerleme basit bir aylık yevmiye girişiyle yapılır oldu yılında Nick, Bullard tan ayrıldı ve eşiyle birlikte Strategic Financial Solutions, Inc. de çalışmaya başladı. Strategic Financial Solutions, Kentucky, Lexington bölgesindeki şirketlere sözleşmeli CFO ve kontrolör hizmetleriyle birlikte defter tutma ve vergi hizmetleri sunmaktadır. Bullard ın Yalın yolculuğu sırasında Nick, Brian Maskell in Sayıları Anlamlı Kılma isimli kitabını okudu. Kitabı çok beğendi ve Brian a Yalın Yönetim Sistemi konusundaki çalışmaları hakkında bir yazı gön- 13
14 14 Yazar derdi. Nick ve Brian düzenli olarak haberleştiler ve 2002 yılında Brian Nick e kıdemli danışman olarak BMA, Inc. te çalışmayı teklif etti. BMA da kıdemli bir danışman olarak Nick, deneyimlerini, Yalın yönetimi yaşama geçirme sürecinde olan müşterilerine, karşılaştıkları gerçek dünyaya ilişkin sorunları çözme konusunda onlarla yakın çalışma içine girerek destek olmakta kullanmaktadır. Söz konusu sorunlar, geleneksel maliyet tabanlı performans ölçüm sistemlerinin kaldırılarak yerlerine Yalın performans ölçüm sistemlerinin kurulması, geleneksel gelir tablolarından değer akışı maliyetlendirme gelir tablolarına geçilmesi, malzeme hareketlerinin ortadan kaldırılmasına yönelik yol haritası oluşturulması ve Yalın muhasebe ilkelerine dayalı yeni karar verme modelleri geliştirmek üzere üst yönetimle çalışılmasını içermektedir. Nick, çokuluslu halka açık şirketlerden, dünyanın pek çok yerindeki aile şirketine kadar çok çeşitli şirketlerle çalışmaktadır. The Lean Business Management System: Lean Accounting Principles and Practices Toolkit (2007) kitabının ve BMA Lean Accounting Webinar dizisinin eşyazarıdır. Kökleri New Jersey eyaletine bağlı Sayreville de olan Nick, Kentucky eyaletine bağlı Lexington da eşi Deanna ve ailesiyle birlikte yaşamaktadır. Her ikisi de Kentucky Üniversitesinden muhasebe alanında lisans ve finans alanında MBA derecesine sahiptir ve belge sahibi yetkili muhasebecilerdir.
15 Yazar 15 Nick, bu kitapla paralel bir öğrenme deneyimi yaratmak üzere www. theleancfo.com sitesini hazırlamıştır. Kitabı okurken, kendisine soru sormak, hikâyelerinizi paylaşmak, sorunlarınızı bir forumda tartışmak ve Yalın CFO blogundaki güncellemeleri almak için bu siteyi ziyaret edebilirsiniz.
16
17 1 Mimar GİRİŞ Bir CFO olarak iç yönetim muhasebesi ve aynı zamanda dış finansal raporlama sisteminden sorumlusunuz. Finansal raporlama sisteminiz genel kabul görmüş muhasebe ilkeleriyle düzenlenmektedir ve sizin sorumluluğunuz genel kabul görmüş muhasebe ilkeleriyle uyumlu finansal tablolar üretmektir. Bunun birincil nedeni, finansal tablolarınızı kullanan üçüncü tarafların şirketinizin finansal durumunu şeffaf bir biçimde değerlendirebilmesi ve anlayabilmesidir. Öte yandan, yönetim, şirket operasyonlarını kontrol etmek ve işle ilgili sağlıklı kararlar alabilmek için bir yönetim muhasebesi sistemi kullanır. Bir CFO olarak siz, şirketinizin yönetim muhasebesi sisteminin mimarısınız. ŞEKİL 1.1 geleneksel bir üretim şirketine yönelik tipik bir yönetim muhasebesi sistemini gösteriyor. Geleneksel üretimde operasyonlar, bir üretim planıyla karşılaştırmalı olarak yapılan ölçümlerle kontrol edilir. Beraberinde stoklar da kontrol edilmelidir, çünkü miktarları çok yüksektir ve bu finansal tablolar üzerinde bir malzeme etkisi yaratır. Verimlilikleri ve genel giderleri iyileştirmenin yanı sıra stokun maliyetini düşürmeye de odaklanan karar alma biçimi avantajlı görülür. Bu yüzden, söz konusu yönetim muhasebesi sistemi, bu üretim koşullarına tümüyle uygundur. 17
18 18 YALIN CFO şekil 1.1: Geleneksel Yönetim Muhasebesi Sistemi Operasyonel Kontrol ve Karar Verme Ürün Kârlılığı Sapmalar ve Genel Gider Kullanımı Bütçeyi Tu;ur Standart Maliyetlendirme Plana Göre ÜreBm Yapma Yalın şirketler tamamen farklı, neredeyse geleneksel üretimin yüzde 100 tersi operasyon kontrol koşullarına sahiptir. ŞEKİL 1.2 de görüldüğü gibi Yalın şirketler talebe yönelik üretim yaparak ve akışı sağlayarak üretimi kontrol ederler. Değer sunumunu ve verimliliği iyileştiren iş kararları, kârlı büyümeye önayak olacaktır. Şirketinizin Yalın ı benimsediği gün bir meydan okumayla karşı karşıya gelirsiniz: Mevcut yönetim muhasebesi sisteminin yerini alacak Yalın Yönetim Sisteminin mimarı olmalısınız. Bir mimar gibi Yalın Yönetim Sistemini tasarlamalı ve inşasını yönetmelisiniz. İnşaatın tamamlanmasının ardından, şirketinizi adım adım yeni sistem doğrultusunda ilerletmeli ve sonrasında eski yönetim muhasebesi sistemini yok etmelisiniz. Şirketinizin Yalın Yönetim Sistemini yaratmak için kendinizi CFO luktan Yalın CFO luğa dönüştürmelisiniz. Bu kitap size, nasıl Yalın CFO olunacağını ve bir Yalın Yönetim Sisteminin nasıl kurulacağını anlatan bir plan taslağı sunacak.
19 Mimar 19 şekil 1.2: Yalın Yönetim Sistemi Operasyonel Kontrol ve Karar Verme Değer Akışı Kârlılığı Yalın Performans Ölçütleri Değer Akışı Kapasitesi Sunulan Değeri ve Verimliliği İyileşBrme Talebe Göre ÜreBm Yapma ve Akış YaLIN YÖNETİM SİSTEMİNİN TaSaRLaNMaSI Bir projenin tasarım aşaması boyunca, bir mimar, müşterinin ihtiyaçlarına göre yapının fonksiyonel gereksinimleri, yerleşimi ve sürdürülebilirliği konusunda uzlaşma sağlamak için müşteriyle birlikte çalışır. Bir Yalın Yönetim Sisteminin fonksiyonel gereksinimi Yalın ı ileriye taşımak ve finansal başarıya ulaşmaktır. İnsanlara Yalın ın ne anlama geldiğini sorarsanız çok farklı yanıtlar alırsınız ve bu yanıtlardan en az biri de şu olur: Kendini kanıtlamış bir para kazanma stratejisidir. İlkeleri izlendiği, uygulamaları amaçlandığı gibi yaşama geçirildiği ve düzenli ölçümlerle yapıldığı takdirde, Yalın şirketinize para kazandıracaktır. İkinci Bölüm, Yalın Ekonomisi, bir Yalın iş stratejisinden para kazanmanın stratejik yönlerini açıklamaktadır. Yalın ilkeler, uygulamalar ve araçlar; öncesinde Yalın deneyimi olmayan kişilere ve şirketlere karmaşık gelebilir. Bu bölüm, Yalın ilke, uygulama ve araçlarının birleşiminin, şirketiniz için tedarik ve talep kurallarını nasıl değiştirdiğini açıklayacak. Yalın, şirketiniz için iki şey yapacaktır: Müşterileriniz için daha fazla değer üretmeye ve verimliliğinizi sürekli
Kaos Yönetimi Çalkantılar Çağında Yönetim ve Pazarlama
Kaos Yönetimi Kaos Yönetimi Çalkantılar Çağında Yönetim ve Pazarlama PHILIP KOTLER JOHN A. CASLIONE Çeviri: Kıvanç Dündar ISBN 978-605-5655-55-6 2009 Philip Kotler and John A. Caslione Orijinal adı ve
DetaylıİHRACAT. Mutlu Yılmaz
İHRACAT İHRACAT Mutlu Yılmaz ISBN 978-605-322-176-0 2014 Optimist Yayım ve Dağıtım Optimist Yayım Dağıtım San. ve Tic. Ltd. Şti. Sertifika no. : 11970 Telefon : 0216 481 29 17-18 Faks : 0216 521 10 64
DetaylıYönetim 2.0. Harvard Business Review. Çeviren Melis İnan
Yönetim 2.0 Harvard Business Review Çeviren Melis İnan ISBN 978-605-4538-80-5 Harvard Business School, 2011 Orijinal adı ve yayıncısı: Management Tips, Harvard Business Review Türkçe yayın hakları Akcalı
Detaylıİşletme Okulunda Öğrendiğim 101 Şey
İşletme Okulunda Öğrendiğim 101 Şey Michael W. Preis ve Matthew Frederick İllüstrasyonlar: Matthew Frederick Çeviren: Melih Arat ISBN 978-605-4538-39-3 Matthew Frederick, 2010 Orijinal adı ve yayıncısı:
DetaylıDeğeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell
Değer OLUŞTURMA Değeri Yönetemeyenler Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Ne oluyor? İmalat Global olmak zorunda, dünya/kıta/bölge/ülke boyunca dağıtık imalat->
DetaylıKurumsal Eğitimlerimiz
2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar
DetaylıGenel Müdür Ref (GM-01)
Genel Müdür Ref (GM-01) İş tanımı Genel Müdür, tesisin düzgün yürütülmesini sağlamak, birinci sınıf imalat hizmetleri sunmak, Ortak Kullanım Tesisinin sunacağı hizmetlerin pazarlanmasını sağlamak, personel
DetaylıTedarik Zinciri Performans Ölçümü
Tedarik Zinciri Performans Ölçümü Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetim Etkinliğinin Artırılmasında Kullanılan Performans Ölçüleri 1. Maliyet
DetaylıINDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES
INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098
DetaylıStratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)
Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Kontrol Fonksiyonu Gerçekleştirilmek istenen amaçlara ne ölçüde ulaşıldığını belirlemek, planlanan amaçlar (standartlar), ile
DetaylıTaN Yönetim Danışmanlığı
Hakkımızda TaN, 2014 yılında farklı alanlarda deneyimli profesyoneller tarafından kurulmuş bir danışmanlık şirketidir. TaN Yönetim Danışmanlığı, verdiği hizmetlerle kurumlarda fark ve değer yaratmayı ilke
Detaylı6_ _ _n.mp4
SAP Business One SAP Business One http://gateteknoloji.com/wp-content/uploads/2016/12/1567832 6_306102789784420_1572539796541145088_n.mp4 Muhasebe araçlarından daha fazlasına mı ihtiyacınız var? Küçük
DetaylıDocument Title Issue Date R20.00 Form 01 24/07/2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI FİNANSAL KONTROLÖR SERTİFİKA PROGRAMI
R20.00 Revizyon No : 00 Yürürlük Tarihi : 24.07. 2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI FİNANSAL KONTROLÖR SERTİFİKA PROGRAMI INTERNATIONAL FINANCIAL CONTROLLER CERTIFICATION PROGRAM 1 EĞİTİM / ÜNİVERSİTE (SEM)
Detaylı2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
Detaylı2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
DetaylıAKREDİTİF. Mutlu Yılmaz. Gediz Üniversitesi Öğretim Üyesi
AKREDİTİF AKREDİTİF Mutlu Yılmaz Gediz Üniversitesi Öğretim Üyesi NOT Bu kitapta alan bilgiler yazarın bilgi ve birikimlerine bağlı olarak hazırlanmıştır. Her ne kadar görüşlerini ICC nin akreditiflerle
DetaylıPAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM
KURUMSAL CHECK UP PAZARLAMA FİNANS ÜRETİM KURUMSAL CHECK UP İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM Kurumsal Check-Up uygulaması ile firmanızın güçlü ve geliştirilmesi gerekli alanlarını, yeteneklerini analiz ederek,
Detaylıİkraz No: 8531-TR Proje Adı: Sağlık Sisteminin Güçlendirilmesi ve Desteklenmesi Projesi Proje Süresi: Başvuru Numarası:
T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ SAĞLIK SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ VE DESTEKLENMESİ PROJESİ KAPSAMINDA ALINACAK DANIŞMANLAR İÇİN İSTİHDAM DUYURUSU İLGİ BİLDİRİMİNE DAVET İkraz No:
Detaylı2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
DetaylıMIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7:
MIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7: Servis değerinin yaratılması, talep yönetimi, Servis kataloğu ve portföyünün yönetimi, SSA, OSA, Hazır bulunurluk ve kapasite yönetimi, BT servis süreklilik
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri boyunca tedarik ve zinciri içinde müşteri tatmin düzeyini
DetaylıÖZET İÇERİK KISIM I MALİYET HESAPLARI VE MUHASEBESİ... 1
ÖZET İÇERİK KISIM I MALİYET HESAPLARI VE MUHASEBESİ... 1 BÖLÜM 1 YÖNETİM VE MALİYET MUHASEBESİNE GİRİŞ... 3 BÖLÜM 2 MALİYET KAVRAMI, TERİMLERİ VE SINIFLANDIRILMASI... 29 BÖLÜM 3 ÜRETİM İŞLETMELERİNDE DÖNEM
DetaylıBorç Yapılandırma Hizmetleri
www.pwc.com.tr Borç Yapılandırma Hizmetleri Hedeflerinize uygun olarak, stratejiden uygulamaya kadar tamamen entegre borç yapılandırma hizmetleri Hüsnü Dinçsoy Danışmanlık Hizmetleri Lideri PwC Türkiye
Detaylı2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU
2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme
DetaylıBorç Yapılandırma Hizmetleri
www.pwc.com.tr Borç Yapılandırma Hizmetleri Hedeflerinize uygun olarak, stratejiden uygulamaya kadar tamamen entegre borç yapılandırma hizmetleri Hüsnü Dinçsoy Danışmanlık Hizmetleri Lideri PwC Turkey
DetaylıBilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010
Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı Türkiye BT Yönetişiminin Neresinde? Barış Bağcı, Deloitte Kurumsal Risk Hizmetleri, Kıdemli Müdürü Kurumsal Yönetişim Kurumsal Yönetim, şirketlerin kurumsal
DetaylıStreet Smart Marketing
Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon
DetaylıSATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ
SATIŞ EĞİTİMİ Bu eğitimin amacı satış ve satışa dair tüm aşamaların uluslararası kabul görmüş standartlar da, eğitimi alan şirket ve personele kazandırılması amaçlanmıştır.. SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ
DetaylıBT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *
PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * Anıl l Erkan, Kıdemli K Müdür, M Danış ışmanlık Hizmletleri Seda Babür, Danış ışman, Danış ışmanlık Hizmletleri PwC
DetaylıŞirin Soysal. KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı
Şirin Soysal KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı 1 Kurumsal Raporlama Yolculuğu Şirin Soysal, Şirket Ortağı, KPMG Türkiye Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı Hakan Aytekin,
DetaylıBiliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.
Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç
DetaylıYönetim Management Pazarlama Marketing Satış Sales BEKA, hali hazırda var olan işletmeleri, kurumsal sistemlerle yönetilebilir, kalıcı işletmelere dönüştürmek ve bu dönüşüm çalışmaları süresinde elde edilen
DetaylıProf. Dr. T. Uğur DAİ BASIN İŞLETMELERİNİN FİNANSAL YAPISI
Prof. Dr. T. Uğur DAİ BASIN İŞLETMELERİNİN FİNANSAL YAPISI I Yargıtay 4. Ceza Dairesi Onursal Başkanı, Sevgili babam Demir DAİ nin aziz hatırasına... II ÖNSÖZ Basın İşletmelerinin Finansal Yapısı konulu
DetaylıMALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek
DetaylıMuhasebe ve Ürün Fiyatlandırma
Muhasebe ve Ürün Fiyatlandırma İçindekiler - Muhasebede Uzmanlık Alanları - Satış Fiyatı Tespitinde Maliyetlerin Kullanılması - Satış Fiyatı Tespit Yöntemleri 1) Üretim Maliyetine Dayanan Satış Fiyatı
DetaylıBölüm 6 - İşletme Performansı
Bölüm 6 - İşletme Performansı Performans Kavramı Performans, genel anlamda amaçlı ve planlanmış bir etkinlik sonucunda elde edileni, nicel ya da nitel olarak belirleyen bir kavramdır. Performans Kavramı
DetaylıVizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr
Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıGÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.
Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,
DetaylıYönetim Sistemleri Kurulumu
Yönetim Sistemleri Kurulumu TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi 2131. Sokak 27/22
DetaylıVARİS YETİŞTİRME PROGRAMI
VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,
DetaylıHakkımızda ECOFİLO KİMDİR? Değerlerimiz
Hakkımızda Değerlerimiz ECOFİLO KİMDİR? 01 Müşterilerimizin ihtiyaçlarına odaklanır, uzun vadeli güvene dayalı ilişkiler kurarız. Müşterilerimiz için değer katacak ve işlerini kolaylaştıracak çözümler
DetaylıİŞLETME ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ GÜZ DÖNEMİ DERS PROGRAMI
İŞLETME ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ GÜZ DÖNEMİ DERS PROGRAMI Dersin Kodu Kredisi Dersin Niteliği İŞL 601 Pazarlama Teorileri 3 Zorunlu İŞL 603 Finansman Teorisi 3 Zorunlu İŞL 605 Uluslararası
DetaylıFONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME
FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok
Detaylı16,85 14,61 6,74 1,12 2,25
Hakan Aytekin KPMG Türkiye Risk Yönetimi Danışmanlığı Bölüm Başkanı, Şirket Ortağı 2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk
DetaylıPAZARLAMADA MÜŞTERİ ODAKLILIK ve BALANCED SCORECARD
Prof. Dr. Ser dar PİRTİNİ Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme Bölümü Üretim Yönetimi ve Pazarlama Anabilim Dalı Öğretim Üyesi PAZARLAMADA MÜŞTERİ ODAKLILIK ve BALANCED SCORECARD İstanbul, 2013
DetaylıTemel Muhasebe İleri Muhasebe SAP Logo Tiger Enterprise
MUHASEBE VE ERP EĞİTİMLERİ Temel Muhasebe İleri Muhasebe SAP Logo Tiger Enterprise Bilge Adam Akademi nin Muhasebe ve ERP eğitimleri; şirketlerin ihtiyaç duyduğu, hem muhasebe alanında teorik bilgiye sahip
Detaylı7. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı
7. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı EFQM ile Hayatımıza Girenler Farklı Görevlerde Liderlerimiz olmasına karşın, bu liderlerden beklentilerimizi belirleme ve liderlerimizi gruplandırma çalışmalarında
DetaylıBiliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz
Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır Deloitte Academy olarak vermiş olduğumuz her eğitimde katılımcılardan değerlendirme formu doldurmalarını istiyoruz. Bugüne
Detaylıİç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?
Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere
DetaylıDERS PROFİLİ. Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem. Stratejik Yönetim Muhasebesi. MAN Güz Dersin Dili.
DERS PROFİLİ Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Kredi AKTS Stratejik Yönetim Muhasebesi MAN 505 1 Güz 3 3 7 Ön Koşul yok Dersin Dili Ders Tipi İngilizce Zorunlu Dersin Okutmanı Dersin
DetaylıMİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ. NMT Danışmanlık ve Eğitim Merkezi- Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.
MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ Niçin ve Neden? Bu program çok kısa bir zaman diliminde normal bir MBA programında ele alınan Temel Kavram ve Teknikleri kapsamaktadır. İşletme yüksek
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıYüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi
Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Uluslararası Af Örgütü insan haklarına saygı gösterilmesi, insan hakları ihlallerinin engellenmesi ve bu hakların korunması için çalışan
DetaylıEFQM Mükemmellik Modeli 2010
EFQM Mükemmellik Modeli 2010 Genel Bilgiler-KalDer Misyonumuz Mükemmellik kültürünü yaşam biçimine dönüştürerek, ülkemizin rekabet gücünün ve refah düzeyinin yükseltilmesine katkıda bulunmak. Vizyonumuz
Detaylı...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...
...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... Deriva İle Tanışın Deriva Danışmanlık ve Eğitim reel ve mali sektör
DetaylıBilgi Teknolojileri Stratejik Planlama ve Yönetimi (ISE 511) Ders Detayları
Bilgi Teknolojileri Stratejik Planlama ve Yönetimi (ISE 511) Ders Detayları Ders Adı Ders Dönemi Ders Uygulama Laboratuar Kredi AKTS Kodu Saati Saati Saati Bilgi Teknolojileri Stratejik Planlama ve Yönetimi
Detaylıaéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.
aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. mêçñéëóçåéä aéëíéğáåáò aéäçáííé ^Å~ÇÉãó Yeni ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında
DetaylıÖnemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]
İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web
DetaylıVizyon ve stratejiyi dönüştürmek: Dört bakış açısı
KAPLAN VE NORTON Vizyon ve stratejiyi dönüştürmek: Dört bakış açısı Finansal Finansal anlamda başarılı olmak için yarardaşlarımıza nasıl görünmeliyiz? Amaçlar Ölçüler Hedefler Girişimler Müşteri İç işletme
DetaylıYönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr
KPMG TÜRKİYE Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG Türkiye dünya standartlarında yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. KPMG Türkiye Yönetim Danışmanlığı ekibimiz şirketlerin Yönetim Kurulu
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Ömer Faruk GÖRÇÜN Kadir Has Üniversitesi Örnek Olay ve Uygulamalarla TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ II Yayın No : 2874 İşletme-Ekonomi Dizisi : 573 1. Baskı - Ekim 2010 - İSTANBUL 2. Baskı - Mart 2013 - İSTANBUL
DetaylıOPERASYONEL ÜSTÜNLÜK VE TÜKETİCİ YAKINLAŞMASINI SAĞLAMAK ve KURUMSAL UYGULAMALAR
OPERASYONEL ÜSTÜNLÜK VE TÜKETİCİ YAKINLAŞMASINI SAĞLAMAK ve KURUMSAL UYGULAMALAR Dünya üzerinde işletmeler giderek artan şekilde daha fazla hem içerideki şirketlere hem de diğer şirketlerle bağlanmaktadır.
DetaylıDOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ DEKANLIĞI DERS/MODÜL/BLOK TANITIM FORMU. Dersin Türkçe Adı: LOJİSTİK OPERASYONLARIN YÖNETİMİ
Dersi Veren Birim: Endüstri Mühendisliği Dersin Türkçe Adı: LOJİSTİK OPERASYONLARIN YÖNETİMİ Dersin Orjinal Adı: LOJİSTİK OPERASYONLARIN YÖNETİMİ Dersin Düzeyi:(Ön lisans, Lisans, Yüksek Lisans, Doktora)
DetaylıABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın. www.absam.com.tr
ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın www.absam.com.tr HAKKIMIZDA ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi; sağlık, sağlık hizmetleri vesağlık sistemlerinin başta politika,
DetaylıDYO BOYA FABRİKALARI A.Ş. DYO BOYA FABRİKALARI A.Ş Ç Finansal Sunumu.
DYO BOYA FABRİKALARI A.Ş. DYO BOYA FABRİKALARI A.Ş. 2017-1Ç Finansal Sunumu yatirimciiliskileri@dyo.com.tr 2017-1Ç Başlıca Gelişmeler 1 Türkiye Boya Pazarı Petrol Fiyatları ve Hammadde Maliyetleri Verimlilik
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıBiymed. Eğitim ve Danışmanlık
Biymed Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim, 2006 yılından beri uzman kadrosu ile eğitim ve danışmanlık hizmetleri sağlar. BiYMED Eğitim, müşterilerine hizmet almak istedikleri
DetaylıDaha ayrıntılı bilgi için: rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101
Daha ayrıntılı bilgi için: Rabia Başay rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101 Doğadaki uyumu projelerinize taşıyın... Hizmet Sektörü Firmaları için Uluslararası ERP Yazılımı -
DetaylıMedical Park ta Kurumsal Kaynak Yönetimi. Ahmet Usta
Medical Park ta Kurumsal Kaynak Yönetimi Ahmet Usta Medical Park Medical Park Medical Park Medical Park Neden ERP? Etkin Finansal ve Maliyet Analizi Malzeme ve Tedarik Yönetimi Verimliliği Operasyonel
DetaylıBağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL
Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Şirket Ünvanı : Mert Group İnşaat, Elektronik Ve Enerji San. Tic. Ltd. Şti. Adres : Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan
DetaylıAnalitiğin Gücü ile Üretkenliğinizi Arttırın. Umut ŞATIR GÜRBÜZ Tahmine Dayalı Analitik Çözüm Mimarı, CEE 29.05.2013
Analitiğin Gücü ile Üretkenliğinizi Arttırın Umut ŞATIR GÜRBÜZ Tahmine Dayalı Analitik Çözüm Mimarı, CEE 29.05.2013 Tahmine Dayalı Analitik Tahmine Dayalı Analitik bugünün koşulları ve gelecek aktivitelerden
DetaylıÜretim yapan firmalar için bir test
Üretim yapan firmalar için bir test ERP Yazılımınız size ne kadar hizmet ediyor veya siz onu ne kadar etkin kullanıyorsunuz? Hazırlayan Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Tarih Haziran 2010 Aslında bilgisayar
DetaylıHomer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.
Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu
DetaylıŞirket Tanıtım Sunumu. FOG Kurumsal Hizmetler
Şirket Tanıtım Sunumu İÇERİK 1. Hakkımızda 2. Vizyon, Misyon ve Değerlerimiz 3. Müşteri Değer Önerimiz 4. Hizmetlerimiz 5. Çalışan Deneyimi 6. Ekibimiz 1. Hakkımızda A.Ş. olarak, gelişimi önemseyen kurumlara,
Detaylı2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri
2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU
DetaylıİŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın
(BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın Kurumunuzun yarınını belirleyecek kararları verirken en iyi iş zekası araçlarını kullanın. *BUSINESS INTELLIGENCE İş Zekası Çözümleri
DetaylıMüzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek
Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.
DetaylıTemel Muhasebe İleri Muhasebe SAP Logo Tiger Enterprise
MUHASEBE VE ERP EĞİTİMLERİ Temel Muhasebe İleri Muhasebe SAP Logo Tiger Enterprise Bilge Adam Akademi nin Muhasebe ve ERP eğitimleri; şirketlerin ihtiyaç duyduğu, hem muhasebe alanında teorik bilgiye sahip
DetaylıDünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler
Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar
DetaylıYükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri
Yyyzaffer Elmas Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri Prof.Dr.Muzaffer Elmas Yükseköğretim Kalite Kurulu Başkanı elmas@yokak.gov.tr WEB tabanlı İç Değerlendirme Raporları ve Performans Göstergeleri
DetaylıEĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ
İLERİ BANKA MUHASEBESİ Eğitimin amacı, muhasebenin teknik yapısı ile geleneksel işlemlerle ilgili yeterli bilgisi olan katılımcılara banka muhasebesinin özellik gösteren konularını açıklamaktır. #Bankalarda
DetaylıKALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ
KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 2018/I (05.09.18) Ülkü SU BİLGİN CICP-MHU Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi TANIŞMA.. EĞİTİM PLANI Eğitimin amacı Kalite Yönetim Sistemi o Nedir? o Sistem:
DetaylıSerpil Ünal. Yeni Ekonomide Müşteri İlişkileri. Bilgi Teknolojileri
Serpil Ünal Yeni Ekonomide Müşteri İlişkileri ve Bilgi Teknolojileri -II- Yay n No : 2416 flletme-ekonomi : 467 1. Bask - Nisan 2011 - STANBUL ISBN 978-605 - 377-439 - 6 Cop yright Bu ki ta b n bu ba s
DetaylıBASIN BÜLTENİ AbbVie Yeni Biyofarma Şirketi Olarak Lansmanını Çalışanları ve Hastaları ile Birlikte Kutluyor
BASIN BÜLTENİ AbbVie Yeni Biyofarma Şirketi Olarak Lansmanını Çalışanları ve Hastaları ile Birlikte Kutluyor ISTANBUL, 2 Ocak 2013 AbbVie, bugün bağımsız bir biyofarma şirketi olarak açılışını kutladı.
DetaylıKadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı
Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Kadın İşletmelerine Finansman
DetaylıAPSİYON. Site Yöneticisinin Dijital Asistanı
APSİYON Site Yöneticisinin Dijital Asistanı Apsiyon, toplu yaşam alanları için geliştirilmiş bulut tabanlı yönetim sistemidir. Bu dairenin sahibi kim? Dairede kimler yaşıyor? 500TL üzeri borcu olan kimler
DetaylıMEDENİYET YOLUNDA BAŞARI,YENİLEŞMEYE BAĞLIDIR. M.K.ATATÜRK
MEDENİYET YOLUNDA BAŞARI,YENİLEŞMEYE BAĞLIDIR. M.K.ATATÜRK BENİM EN BÜYÜK ESERİM CUMHURİYETTİR. 1967-1968 Eğitim-Öğretim yılında Çekirge Ortaokulu olarak eğitime başladık. 1973 yılında Lise statüsü alarak
DetaylıERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi
ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası
DetaylıDEĞİŞEN REKABET KOŞULLARINDA DEĞİŞMEYEN MALİYET MUHASEBESİNE YENİ BİR SOLUK: YALIN MALİYET MUHASEBESİ
1 DEĞİŞEN REKABET KOŞULLARINDA DEĞİŞMEYEN MALİYET MUHASEBESİNE YENİ BİR SOLUK: YALIN MALİYET MUHASEBESİ Serdar BAYSAN M. Bülent DURMUŞOĞLU ÖZET Yalın Düşünce, ilkeleri, araçları ve uygulamaları ile hem
DetaylıDenetim Vergi Müşavirliği Muhasebe Hizmetleri Kurumsal Danışmanlık. Sorumluluğunun farkında
AKAT Denetim Vergi Müşavirliği Muhasebe Hizmetleri Kurumsal Danışmanlık Sorumluluğunun farkında Denetim Kurumsal Danışmanlık ve Raporlama Muhasebe Hizmetleri Vergi Müşavirliği Bireysel Vergi ve Muhasebe
Detaylı28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz
Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak
DetaylıMÜHENDİSLİK KARİYERİ Mühendislik Kariyeri Mezun olduktan sonra çalışmak için seçtiğiniz şirket ne olursa olsun genelde işe basit projelerle başlayacaksınız. Mühendis olmak için üniversitede 4 yıl harcamanıza
DetaylıBilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının
BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ VE İŞ SÜREKLİLİĞİ - 1 Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının Gizliliği Tamlığı (Bütünlüğü) Erişebilirliği (Kullanılabilirliği) Üzerine
Detaylı