Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Kurumsal Yönetim Eğitimi

Transkript

1 Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Kurumsal Yönetim Eğitimi Bütün dünyada, şirketlerin temeline bakıldığı zaman, hepsinin arkasında vizyon sahibi başarılı bir girişimcinin bulunduğu görülür. Aradan geçen yıllar zarfında şirketler büyür, ailenin diğer fertleri devreye girer ve şirketler yol ayrımına gelirler; ya başarılı bir şekilde kurumsallaşacaklar ve rekabetin acımasız koşullarında ayakta kalmayı başaracaklardır, ya da daha birinci kuşakta veya takip eden kuşaklarda yok olacaklardır. Uluslararası istatistiklere göre aile şirketlerinin üçüncü kuşaktan sonra ayakta kalma oranı %13 tür. Bu oran ülkemizde yüzde beştir.

2 Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Kurumsal Yönetim Eğitimin Amacı Kobilerde şirketleşmenin önemini Doğru işletmecilik ve yönetim süreçlerinin oturtulmasını, Doğru büyüme stratejilerinin belirlenmesini, Şirket ve ailenin stratejik yaklaşımlarında ortak vizyon tespiti Büyümenin finansmanı Doğru finansman kaynaklarına ulaşmada gerekli altyapının hazırlanmasını Aile ve şirket ilişkilerinin düzenlenmesini Aile anayasasının hazırlanmasını Aile üyelerinin yönetime hazırlanması ve kazandırılmasını Profesyonel yöneticilerin oluşturacağı vekil maliyetninin önlenmesini, Profesyonel yöneticiler ile aile arasında asimetrik bilgi nedeni ile oluşacak yetki ve çıkar çatışmalarının önlenmesini, İç kontrol ve risk yönetimi mekanizmalarının oturtulmasını göstermektir.

3 Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Eğitimi üç modülden oluşmaktadır. Birinci Modül : Aile İşletmesinde Kurumsal Yönetim İkinci Modül : Yeni TTK nın özellikle yönetim kurulu üyeleri açısından Üçüncü Modül getirdikleri-profesyonel yönetim kurulu anlayışı : Aile şirketi olarak büyüme modelleri ve finansmanı Birinci Modül: Aile İşletmesinde Kurumsal Yönetim A) Şirketin kurumsallaşması Şirkette idari, finansal, operasyonel alt yapının oturtulması Süreçlerin düzgün ve verimli işleyişi; örneğin kurumsal karne çalışması, KPI ların KRI ların belirlenmesi Şirket stratejisi ile Ailenin stratejisinin örtüşmesi B) Ailenin kurumsallaşması; Aile-Şirket Anayasası Aile şirketi olarak kabul edilmesi gereken prensipler ve politikalar Aile içi çatışmaların önlenmesinde Aile Anayasasının rolü ve önemi Şirkette çalışan ve çalışmayan aile üyelerinin hak ve menfaatlerinin belirlenmesi Medeni hukuk, TTK ve Borçler hukuku açısından Ortaklar Sözleşmesi Aile şirketi olarak stratejik yönetim İkinci Modül: Aile Şirketlerinde Yönetim Kurulunun İşletilmesi Aile şirketlerinde yönetim kurulunun işletilmesinin önündeki engeller TTK nın özellikle yönetim kurulu üyeleri açısından getirdikleri - profesyonel yönetim kurulu anlayışı Hukuki sorumluluk, Cezai sorumluluk Yönetim Kurulu kararlarının hukuki boyutu ve riski; Yönetim kurulunda müteselsil sorumluluk/farklılaştırılmış teselsül

4 Üçüncü Modül: Aile şirketi olarak büyüme modelleri ve finansmanı Büyüme süreçleri ve stratejileri Şirket evlilikleri Büyümede finansmanın önemi ve doğru finans kaynağına ulaşmanın yolları Öz kaynak arttırımı ile büyüme Banka kredilerinden yararlanma Özel sermaye (private equity) veya girişim sermayesinden yararlanma Borsaya açılma Şirket tahvil ve bonolarının ihracı Büyürken iç kontrol ve risk yönetiminin oturtulması Aile Açısından Stratejik Düşünme İşle İlgili Stratejik Düşünme Aile İle İlgili Taahhüt İş ile ilgili Stratejik Taahhüt Şirketin ve Ailenin Ortak Vizyonu

5 Dr. Güler Manisalı Darman Başkan CGS Center Eğitimci: Dr. Güler Manisalı Darman Dr. Güler Manisalı Darman 1979 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi, İdari İlimler Fakültesi İşletmecilik Bölümü nden mezun olmuştur. Yüksek lisansını Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme bölümünde, doktorasını ise Başkent Üniversitesi Muhasebe Finansman Bölümü nde tamamlamıştır yılları arasında TOBB çatısı altında faaliyet gösteren, merkezi Paris te bulunan Milletlerarası Ticaret Odası (ICC) Türkiye Milli Komitesi Müdürü olarak görev yapmıştır yılında özel sektöre geçmiş, 2005 yılı başına Finansman Koordinatörü ve Genel Koordinatör gibi üst düzey görevlerde bulunmuştur yılında kendi danışmanlık şirketi olan GMD Global Danışmanlık şirketini, 2007 yılında CGS Center- Kurumsal Yönetim ve ve Sürdürülebilirlik merkezini kurmuş olup, özellikle aile şirketlerinde kurumsallaşma, kurumsal yönetim ve kurumsal finans konularında çalışmalarına devam etmektedir. Yukarıda belirtilen çalışmalarına ilaveten; ICC Paris Finansal Hizmetler ve Sigortacılık Komisyonu Başkan Yardımcılığı görevini yürütmüştür. ICC Paris Finans Komitesinde görev almıştır-icc nin bir yönetim organıdır yılları arasında, merkezi Brüksel de bulunan uluslararası iş dünyası patronlarının oluşturduğu, American-European Community Association (AECA) Türkiye Liason Officer i seçilmiştir. Merkezi Amerika da olan Junior Chamber International ın Türkiye kurucu üyelerinden olup, senatörlük unvanına sahiptir. Türk Hava Kurumu Üniversitesi İşletme Fakültesi Danışma Kurulu üyesidir. ODTÜ Geliştirme Vakfı Denetim Kurulu üyesidir. OSIAD (Ostim Sanayici ve İşadamları Derneği) Denetim Kurulu üyesidir. Leeds Üniversitesi, Corporate Governance & CSR, Emerald Yayınları Advisory and Editorial Board Üyesidir. Netmon A.Ş. bağımsız yönetim kurulu üyesi ve yönetim kurulu başkan yardımcılığı görevini yürütmüştür. İlaveten European Corporate Governance Institute (ECGI), üyesidir. Dr. Güler Manisalı Darman ın; 2004 yılında ICC tarafından Corporate Governance Worldwide adlı kitabı basılmış ve 130 ülkede satışa sunulmuştıur yılında TOBB ICC Türkiye Milli Komitesi tarafından Küresel Ekonomilerde Kurumsal Yönetim Anlayışı ve Türkiye başlıklı ikinci kitabı 2009 yılında CGS Center tarafından "Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma El Kitabı başlıklı elektronik kitabı 2010 da TÜRMOB tarafından Kurumsal Yönetimde Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik kitabı basılmıştır yılında SPK için (SPK uzmanları ile birlikte ) yazdığı Kurumsal Yönetim Lisans Sınav kitapçığı bulunmaktadır. Doktora tezi Kurumsal Yönetimde Piyasa Dinamikleri veya Hukuksal Uygulamalar konusunda olan Dr. Manisalı Darman kurumsal yönetim konusunda İngiltere, Fransa, İtalya, Çin, Japonya, Güney Afrika, Fas, İsveç, Norveç, Dubai, Çek Cumhuriyeti gibi ülkelerde ve Türkiye de bir dizi konferanslarda tebliğler sunmuş, seminerler vermiştir, eğitim ve konferansları devam etmektedir. Trieste Üniversitesi, West Minister Üniversitesi ve Political Academy of London ortak program davetlisi olarak, İtalya da yaz okulunda kurumsal yönetim konusunda eğitim vermiştir.

6 Dr. Güler Manisalı Darman Başkan CGS Center Halen, Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Fakültesinde Kurumsal Yönetim dersleri vermekte olan Dr. Güler Manisalı Darman, ayrıca TOBB Ekonomi Üniversitesi, Sürekli Eğitim Programı nda Şirketlerde Kurumsallaşma ve Kurumsal Yönetim Programını yürütmektedir. Marmara Üniversitesi ve 9 Eylül Üniversitesi nce hazırlanmış ve SPK tarafından yayınlanmış olan iki kitapta kurumsal yönetim üzerine yazıları ve ayrıca çeşitli yayın organlarında yayınlanmış makaleleri bulunmaktadır yılında, G 20 lere uluslararası alanda özel sektörün görüşlerini sunmak üzere ICC Paris Merkezinde kurulan Group on Economic Policy (GEP) e seçilmiştir. CGS Center Hakkında Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi (CGS Center), uzun yıllardır uluslararası alanda kurumsal yönetim, kurumsal finans ve özellikle aile şirketlerinde kurumsallaşma konularında çalışmalar yapan Dr. Güler Manisalı Darman liderliğinde, uluslararası alanda deneyimli, vizyon sahibi, akademi ve iş dünyasından değerli uzmanlardan oluşan bir kuruluştur. İyi ve doğru kurumsal yönetim uygulamalarının gerek ülkemizde gerekse uluslararası alanda bütün şirketler, kurum ve kuruluşlar nezdinde bilinmesi, uygulanması ve farkındalığın arttırılması yolunda yoğun çaba harcar. CGS Center, yönetim biliminden gücünü alarak, şirketlerin sorunlarına çözüm üretmeyi misyon edinmiştir. Akademik bilgiyi harmanlayıp, iş dünyasının kullanımına sunar. Bu çerçevede, eğitimin önemine inanır, akademi ve iş dünyası ile ile işbirliği halinde çalışır, araştırmalar yapar, yayınlar çıkartır. Kurumsal yönetimin bütünsel bir yaklaşım içinde ele alınması gerektiğine inanan CGS Center, yüklendiği misyonu çerçevesinde, her zaman bir adım önde giderek, kurumsal yönetim konusunda sorunlara meydan okumayı vizyon olarak ortaya koyar. Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi (CGS Center) Adres: Bağlıca Mahallesi Bağlıca Bulvarı No:93 Yalınkılıç Sitesi B-2 Blok Etimesgut, Ankara Telefon: Faks: E-posta: info@cgscenter.org