UNILEVER SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM PLANI ılerlıyor, DEgısıME YÖN VERıYORUZ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "UNILEVER SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM PLANI 2013. ılerlıyor, DEgısıME YÖN VERıYORUZ"

Transkript

1 UNILEVER SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM PLANI 2013 ılerlıyor, DEgısıME YÖN VERıYORUZ

2 UNILEVER HAKKINDA Dünyanın önde gelen çok uluslu, %100 halka açık ve şeffaf, hızlı tüketim şirketi olan Unilever, 190 dan fazla ülkede Gıda, İçecek, Dondurma, Ev ve Kişisel Bakım ürünleri ile faaliyet göstermektedir. Unilever, dünya genelindeki çalışanıyla 2013 yılında 49,8 milyar Euro luk ciro gerçekleştirmiştir. Kapsama alanının yarısından fazlası gelişmekte ve yeni oluşan pazarlarda olan (2013 de %57) Unilever, her gün daha iyi bir gelecek yaratmak için çalışmakta; insanların kendilerini iyi hissetmelerine, iyi görünmelerine ve hayattan daha fazla keyif almalarına yardım etmektedir.

3 Unilever, Türkiye de 100 yıla yakın bir süredir katma değer yaratmakta, pazara sunduğu markalarıyla Türkiye de her ay 51 milyon tüketicinin yaşamının bir parçası olarak yer almaktadır. Unilever Türkiye nin tarihi Sunlight markalı sabun gibi ürünleriyle yüzyıla yakın bir geçmişe dayanmaktadır yılında G&A Baker Limited şirketiyle kurulan Unilever Türkiye, ilk yatırımını 1952 de İstanbul/Bakırköy de kurulan SANA fabrikasıyla gerçekleştirmiştir. Bu yatırımla Türkiye için katma değer ve istihdam yaratmaya başlarken, bugün 8 fabrika yatırımı, 5000 i aşkın çalışanı ve 34 ülkeye ihracatıyla aynı misyonu hala aynı kararlılık ve özveriyle sürdürmektedir. UNILEVER, TÜRKİYE DE; OMO, Rinso, Yumoş, Domestos, Cif, Sunlight, Elidor, Dove, Dove Men, Toni&Guy, Signal, Clear, Rexona, Lux, Fruttare, Axe, Sana, Lipton, Knorr, Calve, Becel, Algida, Carte d Or, Cornetto, Magnum, Max, Nogger, UFS ve Vaseline markalarıyla hizmet vermektedir. Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz 1

4 UNILEVER HAKKINDA Unilever, Sürdürülebilir Yaşam Planı doğrultusunda, tedarik, tüketici kullanımı ve imha dâhil çevre üzerindeki toplam etkisini azaltarak pozitif sosyal etkisini artırırken, şirketi iki kat büyütmeyi hedeflemektedir. Bir milyardan fazla insanın sağlık ve esenliklerini artırmak için harekete geçmesine yardımcı olmak, 2020 de tarımsal hammaddelerin tamamını sürdürülebilir kaynaklardan sağlamak ve şirketin büyümesini çevresel etkilerden ayırmak amacıyla çalışmalarını sürdüren Unilever in, bu amaçları destekleyen 3 büyük hedefi ve bu hedeflerinin altında sosyal, çevresel ve ekonomik alanları kapsayan 9 ana taahhüdü bulunmaktadır. Ayrıntılı bilgi için; adresini ziyaret edebilirsiniz. 2 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz

5 Unilever, Dow Jones Dünya Sürdürülebilirlik Endeksleri gıda kategorisinde üst üste 14 yıl birinci seçilmiştir. Ayrıca FTSE İyi Endeks Serileri nde de yer alan şirket, en yüksek çevresel skor kabul edilen 5 puanı elde etmiştir. FTSE4 İyi Çevresel Liderler Avrupa 40 Endeksi ne dâhil edilmek üzere en önde ilerleyen Unilever, 2011 yılında Climate Counts (İklim Önemlidir) Şirketler Puan Tablosunda lider konuma gelmiştir. Unilever, üçüncü yılda da GlobeScan/ SustainAbility son yıllık anketinde Global Kurumsal Sürdürülebilirlik Liderleri listesinde birinci sırada yer almıştır. (2013). Şirket, faaliyet gösterdiği ülkelerin birçoğunda bir çözüm üreticisi ve liderlik gelişiminde yeniliğin sembolü olarak görülmektedir. Unilever, üç yıldır GlobeScan/ SustainAbility anketine göre Global Kurumsal Sürdürülebilirlik Liderleri listesinde birinci sırada yer almıştır. (2013). Unilever ve markaları hakkında daha fazla bilgi için adresini ziyaret edebilirsiniz. Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz 3

6 UNILEVER HAKKINDA Her gün dünyada 2 MILYAR tüketici ürünlerimizi kullanıyor Ürünlerimiz 190 I aşkın ülkede satılıyor satışlarımızın toplamı 49.8 MILYAR 14 markamız yılda 1 MILYAR YU aşan bir satış rakamına ulaşıyor. 174,000 çalışanımız var. KİŞİSEL BAKIM GIDA İÇECEK ve dondurma EV BAKIMI 4 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz

7 GEZEGENİMİZİN NÜFUSU 7 MİLYAR VE DÜNYANIN KAYNAKLARI BU NÜFUS İÇİN ÇOK YETERSİZ Sıcaklıkların yükseldiği, su kıtlığının yaşandığı, enerjinin pahalı olduğu, yiyecek tedariki geleceğinin belirsiz olduğu, varlıklı ile yoksul arasındaki boşluğun giderek büyüdüğü bir dünyada yaşıyoruz. Dünyamızın karşılaştığı sorunlara arkamızı dönemeyiz. Unilever olarak, işletmelerin de çözümün bir parçası olması gerektiğine inanıyoruz. Ancak bunu gerçekleştirebilmek için değişim gerekiyor. Sürdürülebilir, adil büyüme artık kabul edilebilir tek iş modeli. CEO PAUL POLMAN NASIL İLERLEME KAYDETTİĞİMİZİ, DEĞİŞİME NASIL ÖNCÜLÜK ETTİĞİMİZİ ANLATIYOR Videoyu izlemek için: Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz 5

8 STRATEJİMİZ AMACIMIZ SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAMI YAYGINLAŞTIRMAK İnsanların kendilerini daha iyi hissetmelerine, daha iyi görünmelerine ve hayattan daha fazla keyif almalarına yardımcı olan markalar ve hizmetlerle, her gün daha iyi bir gelecek yaratmak için çalışıyoruz. Önceliğimiz tüketicilerimiz, sonra müşterilerimiz, çalışanlarımız ve içinde bulunduğumuz topluluklar. Onlara karşı sorumluluklarımızı yerine getirdiğimizde, hissedarlarımız da bunun ödülünü alacaktır. Unilever, kurulduğu ilk günden bu yana, amaca odaklı bir şirket olmuştur. Bugün ise amacımız sürdürülebilir yaşamı yaygınlaştırmak. Bu da herkesin iyi koşullarda ve gezegenimizin doğal sınırları içinde yaşayacağı bir dünya yaratılmasına yardımcı olmak anlamına geliyor: Dengeli beslenme, yeterli hijyen ve temiz giysiler, temiz saçlar ve iyi bir cildin yarattığı özgüveni sunan markalar Sürdürülebilir şekilde tedarik edilen ve dünyanın doğal kaynaklarını koruyarak üretilen ürünler Dünyanın her yerinde birlikte çalıştığımız insanların ve toplulukların haklarına saygı göstermek. Yeni global girişimimiz Sunlight Projesi milyonlarca insanı dünya için büyük bir fark yaratarak, ufak günlük dokunuşlarla sürdürülebilir bir yaşamı benimsemeye teşvik etmeyi amaçlıyor. Sürdürülebilir büyüme stratejimizi, Pusula Stratejisi olarak adlandırıyoruz. Bu strateji, geleceğe dair net ve zorlu bir vizyon sunmaktadır. VİZYONUMUZ ÇEVRESEL AYAK İZİMİZİ AZALTIP POZİTİF SOSYAL ETKİMİZİ ARTIRIRKEN İŞİMİZİ İKİ KAT BÜYÜTMEK İnsanları, bir araya gelince büyük bir fark yaratacak olan günlük ufak dokunuşlar yapmaya teşvik ederek sorumlu büyümeye öncülük edeceğiz. Her yerde pazarlar oluşturarak ve pay kazanarak büyüyeceğiz. 6 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz

9 UNILEVER SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM PLANI VİZYONUMUZA NASIL ULAŞACAĞIZ? Toplumdan ve çevreden bir şeyler eksiltmemizi gerektirmeyen yeni iş yapış yolları bulmazsak, hızla değişen, belirsiz bir dünyada işimizi iki katı büyütme yönündeki pusula vizyonumuza ulaşamayız yılında hayata geçirilen Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı, sürdürülebilir büyümede yol haritamızı belirliyor. Planımız, markalarımız için kârlı bir büyümeye ulaşmamıza, tasarruf yapmamıza ve inovasyonlarımızı hızlandırmamıza yardımcı oluyor. Planımızın üç büyük hedefi var. Bu hedefleri destekleyen; sosyal, çevresel ve ekonomik etkimizi kapsayan amaçlarımızın dayanak oluşturduğu yedi taahhüdümüz bulunuyor. SAĞLIK VE ESENLİĞİ ARTIRMAK 2020 ye kadar, bir milyardan fazla insanın sağlık ve esenliklerini artırmak için harekete geçmelerine yardımcı olacağız. ÇEVRESEL ETKİYİ AZALTMAK 2020 ye kadar hedefimiz, işimizi büyütürken, ürünlerimizin üretimi ve kullanımından kaynaklanan çevresel ayak izimizi yarıya indirmek. YAŞAM KOŞULLARINI İYİLEŞTİRMEK 2020 yılına kadar, bir yandan işimizi büyütürken, diğer yandan da milyonlarca kişinin yaşam koşullarını iyileştireceğiz. PLANIMIZIN BÜYÜK BİR FARKI VAR, ÇÜNKÜ: Tüm marka portföyümüzü ve ürünlerimizi sattığımız bütün ülkeleri kapsıyor. Sosyal ve ekonomik bir boyutu var. Ürünlerimiz insanların sağlık ve esenliğinde fark yaratırken, işimiz de pek çok kişinin geçim kaynaklarını destekliyor. Çevremiz için ise, hammadde tedarikinden fabrikalarımıza ve tüketicilerimizin ürün kullanımına kadar tüm değer zinciri boyunca çalışıyoruz. UNILEVER İN SERA GAZI AYAK İZİ Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz 7

10 İLERLEME KAYDEDİYORUZ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK TEMELLİ BÜYÜME Çabalarımızın karşılığını şimdiden görüyoruz. Sürdürülebilirliğe odaklanmamız; markamızı büyütmemize, rekabet avantajı sağlamamıza ve başkalarından ayrılmamıza destek oluyor. Dürüst büyüme döngümüz, sürdürülebilir büyümeye dayanan iş modelimizden nasıl kâr sağlayabileceğimizi tanımlıyor. Sürdürülebilir yaşamı temel amaçlarının bir parçası haline getiren markalar, işimizin başarıya ulaşmasında başı çekiyor. Giderek büyüyen sürdürülebilir ürünler portföyümüz de perakendeci ortaklarımız ile birlikte büyümeyi destekliyor. DÜRÜST BÜYÜME DÖNGÜSÜ KÂRLI BÜYÜME Sürdürülebilir yaşamı temel amaçlarının bir parçası haline getiren markalar, işimizin başarıya ulaşmasında başı çekiyor. Giderek büyüyen sürdürülebilir ürünler portföyümüz de, perakendeci ortaklarımız ile birlikte büyümeyi destekliyor. TASARRUF VE VERİMLİLİK Enerji ve hammadde gibi alanlarda atıkları azaltarak verimliliğimizi artırıyor ve maliyetleri düşürüyoruz. Bu da kârımızı artırmamıza yardımcı oluyor. İNOVASYON VE PAZARLAMA YATIRIMI Ürün geliştirme, tedarik ve üretim süreçlerine sürdürülebilirlik bakış açısından baktığımızda, önümüzde pek çok inovasyon fırsatı olduğunu görüyoruz. Kârlı amacı gütmeyen örgütler de dâhil olmak üzere, çeşitli ortaklarla işbirliği yaparak, kendi sahip olmadığımız becerilere, imkânlara ve ağlara ulaşabiliriz. 8 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz

11 LIFEBUOY UN ÜÇ YIL ÜST ÜSTE GÖSTERDİĞİ ÇİFT HANELİ BÜYÜME BAŞARISI Sağlık sabunu markamız Lifebuoy, sosyal amacını inovasyonlarının ve tüketici ile etkileşimin merkezine koyuyor te, Lifebuoy 14 ülkede hijyen davranışlarında değişiklik yapmayı amaçlayan programlar gerçekleştirdi. Bu programlar sadece hastalıklarla mücadelede etkili olacak alışkanlıkların edinilmesine yardımcı olmakla da kalmadı. Çünkü uzmanların yaptığı çalışmalar, ellerin gün içinde beş önemli zamanda sabunla yıkanmasının, ishal gibi yaşamsal tehdit oluşturan hastalıkların görülme sıklığını büyük ölçüde azaltabileceğini gösteriyor. Bu programlar aynı zamanda önemli pazarlarda hacim büyümesini de tetikliyor. Lifebuoy, dünyanın bir numaralı antibakteriyel markası haline gelerek, üç yıl üst üste çift haneli büyümeye ulaştı. KNORR TÜKETİCİ TERCİHLERİNİ ARTIRIYOR Sebzelerimizi sürdürülebilir şekilde tedarik etme konusunda büyük bir ilerleme kaydettik sonuna kadar % 84 ünü sürdürülebilir şekilde tedarik ettiğimiz domates, en büyük başarılarımızdan biri oldu. Knorr tüm markalarımız içinde sebzenin en çok kullanıldığı markamız. 1 milyon Euro luk Sürdürülebilirlik Ortaklık Fonu, bir yandan yerel biyoçeşitliliği korurken, diğer yandan da domatesleri doğru miktarda su ile yetiştirme konusunda İspanyol yetiştirici Agraz a destek verdi. 11 ülkede yaptığımız araştırmalar, tüketicilerin dörtte üçünün, sürdürülebilir şekilde tedarik edilmiş bileşenlerden yapılan ürünleri almaya daha eğilimli olduğunu gösteriyor. Knorr, paketleri üzerine Knorr Sürdürülebilirlik Ortaklığı logosunu yerleştirerek, tüketicilerin sürdürülebilir şekilde tedarik edilen bileşenleri seçmelerinde yardımcı oluyor. Bu değişimler, Knorr un en büyük pazarı olan Almanya da artan bir marka değeri ile ödüllendirildi. SURF VE SKIP İN DOĞRU ÇAMAŞIR YIKAMA ALIŞKANLIKLARI SATIŞLARI ARTIRIYOR Latin Amerika daki Ev Bakım takımımız, doğru çamaşır yıkama alışkanlıklarını tanıtmak için Sumate al EcoLavado (Eko Yıkamaya Katılın) adlı yeni bir girişim için Carrefour da dâhil olmak üzere bazı lider perakendeciler ile işbirliği yaptı. Surf ve Skip in de aralarında bulunduğu beş marka; Arjantin, Uruguay ve Şili de çamaşırların düşük sıcaklıklarda yıkanması, daha kısa programlar ile enerji tasarrufu ve konsantre deterjanlara geçilmesini teşvik etmek için çalıştılar. Arjantin de projeye katılan Carrefour mağazalarında satışlar, katılmayan mağazalara göre üç kat arttı ve tüketiciler davranışlarında kalıcı değişiklikler yapmaya teşvik edildi. Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz 9

12 SÜRDÜRÜLEBİLİR İNOVASYON VE İŞBİRLİĞİ Markalarımıza ve ürün geliştirme sürecimize sürdürülebilirlik bakış açısından baktığımızda, önümüzde pek çok inovasyon fırsatı olduğunu görüyoruz. Kâr amacı gütmeyen örgütler de dâhil olmak üzere çeşitli ortaklarla işbirliği yaparak, kendi sahip olmadığımız becerilere, imkânlara ve ağlara ulaşabiliriz. KONSANTRE DEODORANTLAR, PAZARDA DEVRİM YARATACAK 2013 te İngiltere de en iyi bilinen üç markamız Sure, Dove ve Vaseline olarak daha küçük ve konsantre deodorantlar çıkardık. Bu spreyler, eski versiyonların yarısı kadar itici gaz, yaklaşık % 25 daha az alüminyum ambalaj malzemesi ve üçte bir oranında daha az nakliye gerektiriyor. Bu da kutu başına yaklaşık % 25 daha az karbon ayak izi anlamına geliyor. Artık, Lynx markamızda da konsantre deodorantlar üretmeye başladık. Tüketiciler bu küçük ambalajları taşımayı ve kullanmayı daha kolay buluyor, çevresel etkilerinin azaltıldığını bilmeleri de onlara ayrıca bir memnuniyet veriyor. Yeni ürünler piyasaya ilk çıktıklarından bu yana 9 milyon kutudan fazla sattı. EL YIKAMA RENK DEĞİŞTİRİYOR Lifebuoy, yenilikçi renk değiştiren el yıkama sabununu 2013 yılında Asya ve Afrika da daha fazla pazara sürdü. Böylece, el yıkamanın çocuklar için bir eğlenceye dönüşmesi amaçlanırken, anne-babalara da çocuklarının mikroplara karşı korunduğu yönünde bir güvence verilmiş oluyor. Lifebuoy un mikroplara karşı % 99,9 koruma sağlayan özel formülünde, köpüğün rengi on saniyede beyazdan yeşile dönüyor. Markanın kampanyasında, Marvel in meşhur çizgi karakteri Hulk kullanıldı. Kampanyada, bir çocuğun elinin Lifebuoy köpüğünün renk değiştirmesiyle, Hulk un mikroplara karşı savaşan güçlü ellerine dönüşmesi anlatılıyor. Bu yeni ürün teknolojisi, Lifebuoy un el yıkama alışkanlıklarını değiştirmesine ve daha hızlı büyümesine destek oluyor. TEK BAŞIMIZA BAŞARAMAYIZ Becel ve Flora pro.activ markalarımız, yüksek kolesterolü olan kişilerin sağlıklı bir diyet ve yaşam tarzına geçmelerine yardımcı olmak için üç haftalık bir yarışma düzenledi. Yarışma, sağlıklı bir beslenme planı ve düzenli spor ile desteklenen yaşam tarzının bir parçası olarak, kandaki kolesterol seviyesini düşürdüğü kanıtlanan bitki sterolleri içeren Flora veya Becel pro.activ tüketilmesini içeriyor. It Takes a Village adlı yarışma kapsamında Avusturya, Almanya, Yunanistan, İspanya, Güney Afrika ve İngiltere deki kasabalar ziyaret edildi ve bugüne kadar ü aşkın kişinin kolesterolleri ölçüldü. 500 kişi yarışmaya katıldı ve katılımcıların da % 89 unun kolesterol seviyeleri başarıyla düşürüldü. 10 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz

13 DAHA AZ ATIK, DAHA AZ RİSK Enerji, hammadde ve üretim kaynaklı atıkları azaltarak verimliliğimizi artırıyor ve maliyetleri düşürüyoruz. Bu da kârımızı artırmamıza yardımcı oluyor. FABRİKALARIMIZIN % 75 İ KATI ATIK ALANLARINA SIFIR ATIK GÖNDERİYOR 2008 den bu yana, hammadde ve ambalajlama malzemelerini ve dolayısıyla atıklarımızı azaltarak 200 milyon Euro tasarruf sağladık. Üretim tesislerimizin % 75 i artık katı atık alanlarına atık göndermiyor. Bu da 38 ülkede toplam 186 üretim tesisi anlamına geliyor. Bu tasarruf ölçeği ve hızına, üretim tesislerinin atık konusundaki farkındalıklarını artırarak ve atıkları kaynağında yok etme ve azaltma fırsatlarını tanımlayarak ulaşıldı. Aynı zamanda, mümkün olan her noktada tasarruf fırsatlarını bulmak üzere atık tedarikçilerimiz ile uzmanlığımızı birleştirerek ortak çalışmalar yaptık. ENERJİ VERİMLİLİĞİ, 150 MİLYON EURO MALİYET TASARRUFU SAĞLIYOR Daha verimli üretim yöntemleri ile 2008 den bu yana toplamda 150 milyonu aşkın enerji tasarrufu sağladık. Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı çalışanlarımıza harekete geçmek için ilham veriyor. Bunun bir örneği de, personelimizi sürdürülebilir iş fikirleri geliştirmeye teşvik eden 15 milyon Euro luk Küçük Dokunuşlar Büyük Fark fonu te, tüm dünyadaki üretim merkezlerimizde su kullanımını azaltmak için onların önerdiği en iyi 50 projeye yatırım yaptık. Bu projeler, ortalamada iki yıldan kısa bir sürede bize geri döndü ve kullanılan su miktarında büyük bir tasarrufa ulaşmamıza yardımcı oldu. HEYECAN VERİCİ YENİ BİR TEKNOLOJİ İLE DOVE UN AMBALAJLARI KÜÇÜLTÜLÜYOR Ambalajlama teknolojisi uzmanları Mucell ve Alpla ile yakın işbirliği içinde çalışarak, kutulara üflemeli şekillendirme yaparken bir yandan da gaz enjekte edilmesine olanak veren bir teknik geliştirdik. Gaz, ambalaj duvarlarının ortasında kabarcıklar oluşturuyor. Böylece, bir yandan tüketici için ambalajın işlevselliği korunurken, diğer yandan da plastik kullanımı % 15 e kadar azalıyor. Kutular da % 100 geri dönüştürülebilir kalıyor. Bu yepyeni teknoloji artık Dove Duş Jeli kutularımız için kullanılıyor. Bu teknoloji tüm ürün portföyümüze uygulandığında, yılda tona kadar daha az plastik reçine kullanacağımızı tahmin ediyoruz. Gelecek yıllarda, 50 milyon euro ya kadar maliyet tasarrufu yapabiliriz. Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz 11

14 2013 ÜN ÖNEMLİ GELİŞMELERİ 2013 te başarılı bir performans sergiledik. Doğrudan kontrolümüz altındaki hedeflerde mükemmel bir ilerleme kaydedebildiğimizi gördük. Kontrolümüz dışındaki hedefler ise bizi hâlâ zorluyor. SAĞLIK VE ESENLİĞİ ARTIRMAK ÇEVRESEL ETKİMİZİ AZALTMAK YAŞAM KOŞULLARINI İYİLEŞTİRMEK 2013 sonuna kadar, 303 milyon kişinin sağlık ve hijyen alışkanlıklarını geliştirmelerine yardımcı olduk. Bu rakam, iddialı 2020 hedefimize giden yolun dörtte birinden fazlasını şimdiden kat ettiğimizi gösteriyor. Lifebuoy ve Dove markalarımızın pazar payları ve satış rakamları arttı. Gıda ve içeceklerde ise ürünlerimizin büyük bir kısmının, ulusal beslenme tavsiyeleri bazındaki kalite testi standartlarına uygun veya bu standartların üzerinde olduğunu gördük te, portföyümüzün % 18 inin, uluslararası beslenme kılavuzları bazında en yüksek beslenme standartlarına uygunluğunu sağladık te, üretimde kullanılan enerjiden kaynaklı CO 2 salınımlarımız, bir ton üretim başına 2008 in % 32 altına düştü. Su kullanımında % 29 azalmaya ulaşılırken, imhaya gönderilen toplam atık miktarı da % 66 azaldı. İşimizin bazı alanlarında iyi bir ilerleme kaydetmemize rağmen, bazı alanlarda hâlâ güçlüklerle karşılaşıyoruz. Tüketici kullanımı da dâhil olmak üzere, ürünlerimizin toplam sera gazı ayak izi 2010 dan bu yana % 5 ve ev içi su kullanımı % 15 oranında artarken, atık alanlarına gönderdiğimiz ambalaj atıkları ise % 11 azaldı. Sera gazı etkilerimiz Alberto Culver in satın alınmasıyla, su etkilerimiz ise Hindistan da kalıp sabunlarda yaşadığımız yoğun büyüme nedeniyle arttı. Bu ürünler bir yandan düşük gelirli kişiler için uygun fiyat avantajı sunarken, bir yandan da sabun kullanımını ve dolayısıyla daha fazla su kullanımını tetikliyor sonuna kadar, tarımsal hammaddelerimizin % 48 i sürdürülebilir olarak tedarik ediliyordu. Bu da 2012 deki % 36 lık orana göre büyük bir farka işaret ediyor. Tarım tedarikçilerimiz ile birlikte çalışarak, Türkiye deki çay yetiştiricileri ve Madagaskar daki vanilya yetiştiricileri gibi küçük ölçekli çiftçiye yardım ve eğitim sağladık. Bu küçük ölçekli çiftçilerin yaşam koşullarında pozitif bir etki yaratarak çalışmalarımızı daha da genişletmeyi düşünüyoruz. Hindistan daki kapıda ürün satma sistemimiz olan Shakti, yoksul kırsal topluluklardaki çok sayıda kişiye iş imkânı sağlıyor. Eğitim ve iş desteği sağladığımız Shakti girişimcilerinin 2012 de olan sayısını 2013 te e çıkardık. Böylece hem işimizi büyüttük hem de çoğunun gelirinin iki katına çıkması ile satışçılarımızın yaşam kalitelerini yükselttik. 12 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz

15 UNıLEVER SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM PLANI TÜRKİYE 2013 SAĞLIK VE ESENLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ GEÇİM KAYNAKLARINI İYİLEŞTİRME SAĞLIK VE HİJYEN BESLENME KNORR SÜRDÜRÜLEBİLİR TARIM PROJESİ ÇÖP(M)ADAM PROJESİ HİJYEN FARKINDALIĞINI ARTIRARAK SAĞLIKLI NESİLLER YETİŞTİRMEK Domestos markamız, Türk toplumundaki hijyen bilincini artırmayı ve bu sayede sağlıklı nesiller yetişmesine katkıda bulunmayı amaçlıyor. Türkiye nin sosyo-ekonomik açıdan daha az gelişmiş bölgelerindeki çocuklar arasında doğru hijyen alışkanlıklarını aşılamak amacıyla, 2011 yılında Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV) ile birlikte Eğlen Öğren Hijyen projesini başlatarak 3 yıl içinde, den fazla çocuğun hijyen farkındalığını artırdık. Proje, daha fazla çocuğun hayatında fark yaratabilmek için 2017 yılına kadar uzatıldı. AĞIZ SAĞLIĞINI İYİLEŞTİRMEK Ağız bakım markamız Signal, çocukların ve anne-babaların dişlerini gündüz ve gece fırçalamaya teşvik ediyor. İlkokul öğrencilerine gerekli diş kontrollerini sağlamak, onlara ağız sağlığı ile ilgili eğitim vermek, doğru diş ve ağız temizliği alışkanlıklarını geliştirmek için 2011 yılından beri TDA ile ortaklaşa Ağız Sağlığını Geliştiren Okullar adlı 4 yıllık bir proje yürütüyoruz. Proje 2013 yılında 11 şehirde 29 okulda gerçekleştirildi ve çocuğa ulaştı. Hedefimiz, çocukların % 75 ine dişlerini günde iki defa fırçalama alışkanlığı kazandırmak ve 4 yıllık dönemin sonunda ağız sağlıklarında gelişme sağlamak. Beslenme taahhüdümüz doğrultusunda, kalp dostu Becel markamız, kalp sağlığına olumlu katkı sağlayacak formulasyonlar için AR&GE yatırımları yaptı yılında portföyümüzü yeni Becel Tereyağ Keyfi ile genişlettik. Becel Tereyağ Keyfi ni yemeklerinin hem sağlıklı hem de lezzetli olmasını isteyen tüketiciler için özel olarak ürettirerek kalp dostu yağ bileşimini daha hafif bir tereyağı lezzetiyle bir araya getirdik. Bu vazgeçilmez lezzeti, sadece % 7,5 doymuş yağ asidi ve dengeli bir yağ karışımı içeren sıvı formatta da sunuyoruz. KALORİLERİ AZALTMAK 2013 te, porsiyon başına 100 veya daha az kaloriyi hedefleyen sıkı beslenme kriterlerimize uygun dondurmalarımızı çocuklarla buluşturmaya devam ettik. Düşük kalorisine rağmen lezzeti, dokusu, şekilleri ve renkleriyle çocukları kendine çeken dondurmalarımızın ambalajlarının üzerinde de yeni logomuzu kullanmaya başladık. Logomuz dengeli beslenme ve aktif yaşam tarzını tercih eden ebeveynlerin, çocukları için sağlıklı ve lezzetli dondurmaları seçmelerine yardımcı oluyor. Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF) işbirliği ile geliştirdiğimiz Knorr Sürdürülebilirlik Ortaklığı programı, tedarikçilerimizi ve çiftçilerimizi, sürdürülebilir tarım uygulamalarını geliştirme ve sürdürülebilir yöntemleri kullanma konusunda destekliyor. Domates ve kekik tedarikçilerimiz bu ortaklık fonu altında projeler yürütüyor. Kekik çiftliklerindeki damla sulama yöntemi ile % mahsul artışı sağlandı. Domates çiftliklerindeki hava istasyonu uygulaması ile de % 35 mahsul artışı sağlanırken, % 30 su ve % 15 gübre tasarrufu yapıldı. Unilever Türkiye sponsorluğunda 2010 yılında yerel bir kalkınma projesi olarak tasarlanan Çöp(m)adam, kadınlara ekonomik açıdan fırsat eşitliği tanınması, çevre bilincinin kadınlar arasında ve aracılığıyla yaygınlaştırılmasını hedefliyor. Unilever Türkiye nin atık ambalaj desteği de sağladığı projede 2,5 ton ambalaj atığından adet çanta ve cüzdan üretilip satıldı. Toplam 350 kadının faydalandığı proje kapsamında 200 bin TL ekonomik değer elde edildi. YEŞİL NOKTA Yeşil Nokta; yerel perakendeci ve eczanelerin, mağazalarının neden olduğu çevresel etkiyi azaltmalarına ve müşterilerini sürdürülebilir yaşam konusunda eğitmelerine yardımcı olmak için, Unilever ve Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF) işbirliğiyle oluşturulmuştur. Çevreci olmaları için bu mağazalara altyapı değişimi konusunda yardım ediyoruz. Bu sayede su ve enerji tasarrufu sağlanıyor, CO 2 salınımı azaltılıyor, dolayısıyla mağazaların maliyetleri düşüyor. Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz 13

16 ÇEVRESEL ETKİLERİN AZALTILMASI UNILEVER SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM PLANI TÜRKİYE 2013 SU SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ATIKLAR ÇAMAŞIR YIKAMA SÜRECİNDEKİ SU KULLANIMINI AZALTMAK Omo markamız, 2010 yılında ilk konsantre sıvı deterjanı piyasaya çıkardı ve çamaşır yıkamadan kaynaklı su ayak izini azaltmak için tüketicileri daha doğru çamaşır yıkama konusunda eğitmeye başladı. Tutarlı ve sürekli bir şekilde eğitici iletişimler ile 2 yıl içinde ön yıkama oranı % 44 ten % 29 a indi ve böylece iki Ömerli Barajı na eşdeğer miktarda su tasarrufu yapıldı. Aynı zamanda tüketiciler arasında sıvı deterjana geçiş % 40 oranında arttı. Omo ayrıca, Türkiye de makro düzeyde su tasarrufu farkındalığı yaratmak amacıyla WWF ile işbirliği yaparak Türkiye nin Su Ayak İzi Raporu nu yayınladı. ÜRETİMDEN KAYNAKLANAN SU KULLANIMINI AZALTMAK Çorlu Algida Dondurma fabrikamızda, su geri kazanım çalışmaları ile m³ su tasarrufu sağlandı. Demineralize su üretimi sırasında ortaya çıkan su, ters osmoz sisteminin kurulmasıyla geri kazanılıyor ve geri kazanılan su üretimin diğer safhalarında kullanılıyor. Bu sayede bir yılda ton suyu geri kazanmaktayız. LİPTON SÜRDÜRÜLEBİLİR ÇAY TARIMI PROJESİ Türkiye deki Lipton Sürdürülebilir Çay Tarımı projesi kapsamında, i aşkın çay yetiştiricimize birebir eğitim vererek, daha iyi çay tarımı uygulanması konusunda ciddi bir ilerleme kaydettik. Örnek çay tesislerimiz, bilgi birikimimizi üreticilerle paylaşmamıza da imkân veriyor. Pazar Ziraat Odası yla işbirliği yaparak, ilk toprak analiz laboratuvarını kurduk ve bölgenin toprak haritasını çıkarmak için bugüne kadar den fazla analiz yaparak sonuçları çiftçilerle paylaştık. Bu girişimlerimizin sonucu olarak, yetiştiricilerin geçim kaynaklarını artırmaya yönelik tarım yöntemlerinin uygulanması ile 3 milyon TL ekonomik değer yaratmayı amaçlıyoruz. SÜRDÜRÜLEBİLİR TARIM Unilever olarak, sadece tedarikçilerimizin değil, tedarikçilerimiz ile çalışan yetiştiricilerin ve Türkiye nin her yerindeki çiftçilerin, sürdürülebilir tarım konusundaki farkındalıklarını artırmak istiyoruz. Sürdürülebilir tarım uygulamalarını benimsemeleri için Türk çiftçisini destekleme konusunda Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF) Türkiye ile işbirliği yapmamızın nedeni de bu. Geçtiğimiz yıl, Vodafone ve Fırat Kalkınma Ajansı ile de yeni ortaklıklar kurarak projemizin etki alanını genişlettik yılında, küçük ölçekli çiftçiye eğitim vererek Türk çiftçilerine ulaşma hedefimizin çok ötesine geçtik. Şu anda, yerel olarak tedarik ettiğimiz hammaddelerin % 75 i sürdürülebilir tarım kaynaklarından elde ediliyor. Knorr ürünlerinde en çok kullanılan sebze olan domates ise% 100 sürdürülebilir kaynaklardan tedarik ediliyor. AMBALAJLARI AZALTMAK 2013 yılı boyunca, geliştirilmiş ambalajlama çözümlerini uygulayarak, kullandığımız ambalaj miktarını dondurmada % 3,5 (335 ton), içeceklerde % 2 (370 ton) azalttık. ÜRETİM SÜRECİMİZDEKİ ATIKLARI AZALTMAK 2013 te, Konya Algida fabrikamız da dâhil olmak üzere, Türkiye deki tüm Unilever Üretim Tesisleri, atık geri dönüşüm aktivitelerini tamamladı ve sıfır katı atık statüsünü elde etti. SERA GAZLARI ÜRETİM SÜRECİMİZDEKİ SERA GAZLARINI AZALTMAK 2013 te, 2012 ye kıyasla bir ton üretimde açığa çıkan CO 2 emisyonlarımızı % 5, 2008 referansımıza kıyasla da % 10 düşürdük. NAKLİYEDEN KAYNAKLANAN SERA GAZLARINI AZALTMAK Türkiye de ürünlerimizin nakliyesinden kaynaklanan CO 2 emisyonlarını % 9,3 oranında azalttık; Daha büyük kamyon kullanımı (% 45 ila % 55) 636 ton CO 2 azalımı Soğuk depoların yeniden tasarlanması projesi 103bin ton CO 2 Palet yüksekliğinin artırılması, aşama ton CO 2 14 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz

17 PLANIMIZIN EVRİMİ 3 yıl önce planımızı duyurduğumuzdan bu yana pek çok şey öğrendik te her ürün kategorisi ve fonksiyon ile detaylı bir değerlendirme yaptık. Sürdürülebilir büyümeyi hızlandırmamıza ve ilerlemenin önündeki engelleri kaldırmamıza yardımcı olacak aksiyonları tanımladık. Sonuç olarak planımızı, daha anlamlı ve etkili Geçim Kaynaklarını İyileştirme programımız ile genişlettik. Yeni Geçim Kaynakları taahhüdümüzün yanı sıra, uzun vadeli amaçlarımıza ulaşmak için bazı hedeflerimizi, iddialarından ödün vermeden yeniden gözden geçirdik. Gerçekleştirdiğimiz en önemli değişiklik; ölçeğimizi, etkimizi ve kaynaklarımızı kullanarak dünyanın karşı karşıya olduğu bazı sosyal, çevresel ve ekonomik sorunlarda büyük bir fark yaratabileceğimizi anlamamız oldu. Gelecekte, köklü bir fark yaratmak için birkaç alandaki çabalarımızı daha da derinleştireceğiz. Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz 15

18 GEÇİM KAYNAKLARINI İYİLEŞTİRME Geçim kaynaklarını iyileştirerek, işimizin büyümesine destek oluyoruz. Çünkü sağlıklı bir işletme olabilmek için sağlıklı bir toplumun desteğine ihtiyacımız olduğunu ve yüksek kurumsal davranış standartlarının faaliyet ve itibarımıza ilişkin riskleri azalttığını biliyoruz. Geçim kaynaklarını iyileştirmek, insanların yaşamlarında bir işletme olarak nasıl bir etki yaratabileceğimiz ile ilgili. Bu etkiyi; fırsatları genişleterek, becerileri artırarak ve işimizin büyüme sürecine daha çok insanı katarak yaratabiliriz. Onlara saygı göstermeli ve gerektiğinde temel insan haklarını ve işçi haklarını korumalıyız. Üç yeni taahhütte bulunduk: İşyerinde adaleti sağlamak, kadınlara yönelik fırsatları artırmak ve katılımcı bir iş ortamı yaratmak. Bu taahhütler genel amacımızı destekler nitelikte: 2020 yılına kadar, bir yandan işimizi büyütürken, diğer yandan da milyonlarca kişinin yaşam koşullarını iyileştireceğiz ün sonuna kadar küçük ölçekli çiftçi ile çalıştık. Bu rakamı 2020 ye kadar artırarak 5 milyon kadına, 5,5 milyon çiftçiye, küçük ölçekli perakendeciye ve genç girişimciye ulaşmayı planlıyoruz. JOHN RUGGIE, İNSAN HAKLARI VE GEÇİM KAYNAKLARINI GELİŞTİRMENİN ÖNEMİ HAKKINDA KONUŞUYOR Videoyu izlemek için: 16 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz

19 İŞYERİNDE ADALET KADINLAR İÇİN FIRSATLAR katılımcı İŞ MODELLERİ Adil bir işyeri; çalışanlara saygı gösterilmesini ve gerektiğinde operasyonlarımızda ve tüm tedarik zincirimizde çalışanların haklarının korunmasını gerektiriyor. Bu doğrultuda, suistimalleri tespit eder etmez telafi ediyor ve uygulamaları geliştirmek için çalışıyoruz de Birleşmiş Milletler tarafından onaylanan İş ve İnsan Haklarına İlişkin Kılavuz İlkeler, yüksek kurumsal davranış standartlarımızı tanımlıyor. Yeni Sorumlu Tedarik Politikamız, insan ve işçi haklarına ilişkin zorunlu koşullar getiriyor ve en iyi uygulamalara yönelik ilerleme kaydedilmesini teşvik etmek amacıyla, üç aşamalı ve kesintisiz bir gelişim çizelgesi kullanıyor. Sorumlu Tedarik Politikamızda da belirttiğimiz gibi, 2020 ye kadar tedarikimizin % 100 ünü temel insan haklarını desteklemeyi taahhüt eden tedarikçilerden sağlayacağız. BM İş ve İnsan Hakları Kılavuz İlkeleri ni tüm faaliyetlerimize yayacak ve kaydettiğimiz ilerlemeyi duyuracağız e kadar 180 ülkede gerçekleştirilecek bir analiz ile başlayan adil tazminata yönelik özel bir çerçeve oluşturacağız. Ayrıca, çalışanlarımızın sağlık, beslenme ve esenliklerini geliştirmeleri için harekete geçmelerine yardımcı olacak, işyerindeki kazaları ve yaralanmaları azaltacağız. Tüm dünyada pek çok kadın ayrımcılık ve bu ayrımcılığın getirdiği dezavantajlarla karşılaşıyor. Bu kadınların çeşitli imkânlara, eğitimlere erişimleri yok ve ekonomiye aktif bir şekilde katılmalarının önünde engeller bulunuyor. Oysa ki tüketici tabanımızın büyük çoğunluğunu kadınlar oluşturuyor. Tarımsal tedarik zincirlerimizde ve markalarımızın pazara dağıtımında yoğun bir şekilde yer alıyorlar. Biz büyük bir işvereniz ve başarıya ulaşmak için en yetenekli kişilerle çalışmamız gerekiyor ye kadar 5 milyon kadına destek olacağız. Bu hedefe ulaşmak için yönetim odaklı, cinsiyet açısından dengeli bir organizasyon yaratacağız, faaliyet gösterdiğimiz toplumlarda kadınların güvenliğini destekleyeceğiz, onların çeşitli imkân ve eğitimlere erişimlerini artıracağız, kendi değer zincirimizdeki fırsatları genişleteceğiz. Küçük ölçekli çiftçilik ve distribütörlük yapan kadınlara finans ve iş becerileri eğitimleri vereceğiz. BM nin Kadınların Güçlendirilmesi İlkeleri ni onayladık ve bu ilkeleri tüm operasyonlarımızda uygulamaya koyacağız. Tüm dünyadaki tedarikçi ve dağıtım ağlarımız milyonlarca küçük ölçekli çiftçiyi, distribütörü ve perakendeciyi kapsıyor. Biz de onlara iş imkânları yaratarak, pazar erişimi sunarak ve becerilerini geliştirerek, ekonomik esenliğine katkıda bulunabiliriz. Bu çalışmalardan özellikle, global ekonominin yavaşlamasından en çok etkilenen gençler yararlanacak ye kadar, küçük ölçekli çiftçilerin geçim kaynaklarını iyileştirerek, küçük ölçekli perakendecilerin gelirlerini artırarak ve değer zincirimize genç girişimcileri daha çok dâhil ederek, 5,5 milyon kişinin yaşamında pozitif bir etki yaratacağız. Yaklaşımımız, küçük ölçekli çiftçiler ile işbirliği yaparak çay ve palm yağı gibi temel mahsullere odaklanıp, onların imkânlarını ve verimliliklerini artırmak yönünde. Ayrıca, markalarımızın dağıtımı ve perakende satışı alanında mikrogirişimcilere yönelik fırsatları da genişletmeyi planlıyoruz. Böylece ürünlerimizin var olacağı pazarlar büyüyecek ve işimiz bu belirsizliğini koruyan ortamda daha dirençli hale gelecek. Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz 17

20 DEĞİŞİMİ TEŞVİK ETMEK Unilever de, işimizle ilgili en önemli sorunlara ilişkin nasıl daha büyük bir fark yaratabileceğimizi kendimize soruyoruz. Şirketimizde; markalarımız, yeniliklerimiz, tedarik ve operasyonlarımız ile değişimi sağlamak için cesur bir hedef belirledik. Ancak biz birçok şirketten yalnızca biriyiz ve dünyanın en büyük toplumsal, çevresel ve ekonomik sorunları ile başa çıkmak için gereken değişimin de büyük olması gerekiyor. Asıl gerekli olan, parçası olduğumuz büyük sistemin değişmesidir. Köklü değişim yaratmak için gerekli ölçek, etki ve kaynağa sahip olduğumuz üç alanda çalışmalarımızı derinleştirme kararı aldık. Bununla, artan iyileşmelerden ziyade sistemin tamamını etkileyen temel değişiklikleri kastediyoruz. Bu alanlar; Orman tahribini tedarik zincirlerinden çıkarmaya çalışmak Sürdürülebilir tarım ve küçük ölçekli çiftçilerin gelişimini desteklemek Güvenli içme suyu, sanitasyon ve el yıkama ile hijyeni artırmak Bu sorunlarla ilgili olarak, kendi operasyonlarımızda tedarikçilerimizle birlikte ulaşabileceğimiz noktanın bir adım ötesine geçerek hükümetler, STK lar ve sektörümüzdeki diğer iş ortakları ile işbirliği yapıyoruz. Birlikte çalışarak temel değişimin kısa vadede mümkün olabileceğini düşünüyoruz. 18 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz

21 GÜNDE İN ÜZERİNDE ÇOCUK; PİS SU, YETERSİZ SANİTASYON VE HİJYENDEN KAYNAKLANAN İSHAL NEDENİYLE HAYATINI KAYBEDİYOR ORMAN TAHRİBİNİ ÖNLEMEYE ÇALIŞIYORUZ Orman tahribatı küresel sera gazı salınımının %15 ini oluşturuyor. Sadece dört madde orman tahribatının temel unsurlarını oluşturuyor; bunlar palm yağı, sığır eti, soya ile kağıt ve kağıt hamurudur. Unilever, dünyada en fazla palm yağı alan çok uluslu tüketim maddesi üreticilerinden biridir. Dolayısıyla orman tahribatını, kendimizin ve diğerlerinin tedarik zincirinden bertaraf etmek için çalışmalarımızı artırıyoruz yılına kadar palm yağımızın % 100 ünü sertifikalı ve takip edilebilir kaynaklardan almayı taahhüt ettik yılının sonuna geldiğimizde satın almakta olduğumuz palm yağının tamamı, kaynaklarına kadar takip edilebilecek. Bu büyük bir adım. Sektör düzeyinde Sürdürülebilir Palm Yağı Yuvarlak Masası, Tüketici Ürünleri Forumu ve Tropikal Ormanlar Birliği gibi çok sektörlü gruplar, STK lar ve kilit tedarikçilerle çalışmaktayız. Diğerleriyle birlikte ormanlar, doğal hayat ve yerel toplumlar için olumlu değişimi teşvik edecek bağımsız, bilimsel, meslektaş denetimli küresel bir standart geliştirmeye çalışıyoruz. Orman tahribatının durdurulmasının elimizde olduğuna inanıyoruz. SÜRDÜRÜLEBİLİR TARIM VE KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ÜRETİCİLER Artan nüfus, iklim değişikliği, susuzluk ve sürdürülebilir olmayan çiftçilik pratikleri, gıda güvenliğini tehdit ediyor. Gelişmekte olan ülkelerde her dört kişiden üçünün geçimi tarıma bağlıdır. Unilever olarak, hammaddelerimizin yarısı çiftlikler veya ormanlardan geliyor. Bu durum sürdürülebilir tarımı bizim için stratejik bir öncelik haline getiriyor yılına gelindiğinde tarımsal hammaddelerimizin % 100 ünü sürdürülebilir olarak tedarik etmeyi taahhüt ettik ve şimdiden % 48 e ulaştık bile. Aynı zamanda, geçimlerini iyileştirmeleri için küçük ölçekli çiftçiyi işimize dâhil edeceğiz. Unilever Sürdürülebilir Tarım İlkeleri başlıklı açık kaynağımız yalnızca kendi tedarikçilerimiz tarafından kullanılmakla kalmadı, aynı zamanda diğer şirket ve organizasyonlar için de bir kıyas noktası oluşturarak, daha geniş bir değişimi tetikledi. Ayrıca, Yağmur Ormanları Birliği (RA), Hollanda merkezli Sürdürülebilir Ticaret İnisiyatifi (STI / IDH) ve Solidaridad gibi bir takım ortaklarla işbirliği yaparak, çay sektörünü dönüştürmede de öncü bir rol oynuyoruz. Çayın ötesinde, çiftçilik pratiklerinde temel değişimler elde etmek için çok paydaşlı ve sertifikalı kuruluşlarla çalışıyoruz. SU, SANİTASYON VE HİJYEN - YIKAMA GÜNDEMİ (THE WASH AGENDA) 2,5 milyarın üzerinde insanın hala temizlik hizmetleri, hijyen ve güvenli içme suyuna erişimi yok. Bu sorunlarla mücadele, ölümlere bile yol açabilen hastalıklar üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir. Unilever bu üç alanda fark yaratabilecek lider markalara (Lifebuoy, Pureit ve Domestos) sahip ve bu konuda rakipsiz. Çalışmalarımızı ne şekilde odaklayabileceğimizi ve diğer sorunlar üzerine nasıl eğilebileceğimizi araştırıyoruz. Mevcut durumda hijyen davranışlarını bir ölçekte değiştiriyoruz yılından beri Lifebuoy un el yıkama programları 183 milyon kişiye ulaştı. Pureit 55 milyon kişiye güvenli içme suyu sağlıyor. Her iki marka da bir Unilever Vakfı ortağı olan PSI ile yakın işbirliği içinde. Domestos ve Unilever Vakfı, Toplu Hijyen Hareketi (CATS) programını büyütmek için UNICEF ile ortak çalışıyor. Su, sanitasyon ve hijyen birbiriyle bağlantılı konular. Sağlık açısından daha iyi sonuçlar ve düşük maliyetler elde etmek için bunların üçünü birlikte ele alacağız. KENYA DAKİ LıFEBUOY EL YIKAMA PROGRAMIMIZ Videoyu izlemek için: TÜRKİYE VE MADAGASKAR DAKİ KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ÜRETİCİLERİN GEÇİM KAYNAKLARINI VE MAHSULLERİNİ İYİLEŞTİRMELERİNE YARDIM EDİYORUZ Videoyu izlemek için: Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz 19

22 2013 TE UNILEVER SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM PLANI Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı (USLP) ile bir taraftan pozitif sosyal etkimizi artırırken, diğer taraftan büyüme sürecimizi çevresel etkimizden ayırmayı hedefliyoruz. SAĞLIK VE ESENLİĞİ ARTIRMAK 2020 yılı itibarıyla, bir milyarı aşkın insanın sağlık ve esenliklerini artırmak için harekete geçmelerine yardımcı olacağız. Bugüne kadar 303 milyon insanın sağlık ve esenlik düzeylerini artırmaları konusunda harekete geçmelerini sağladık. 1 SAĞLIK VE HİJYEN 2 BESLENME Planımız; değer zincirimiz boyunca toplumsal, çevresel ve ekonomik performansımızı genişletmeyi hedefleyen dokuz taahhüt tarafından desteklenen ve 2020 yılına kadar ulaşılacak üç büyük hedefe sahiptir yılında verdiğimiz taahhütler konusunda iyi bir ilerleme kaydettik. Özellikle doğrudan kontrol edebildiğimiz hedeflerimizde güçlü bir performans sergiledik. Doğrudan kontrolümüzün kapsamına girmeyenler ise daha zorlu hedefler olarak karşımıza çıkıyor. En büyük değişimi yaratabileceğimiz alanlara odaklanmak için diğerleriyle işbirliği yapmaya devam edeceğiz yılı itibarıyla, bir milyarı aşkın insanın sağlık ve hijyen düzeyinin geliştirilmesine yardımcı olacağız. Böylelikle ishal gibi yaşamı tehdit eden hastalıkların daha az görülmesini sağlayacağız YILI SONU İTİBARIYLA 303 MİLYON KİŞİYE ULAŞTIK El yıkama ile ishal ve solunum yolu hastalıklarını azaltmak Güvenli içme suyu sağlamak Ağız sağlığını iyileştirmek Özgüveni artırmak Tüm ürünlerimizin lezzetini ve besin kalitesini iyileştirmek için sürekli çalışacağız. Ürünlerimizin büyük bir kısmı ulusal beslenme tavsiyelerine dayanan değerlendirmeler ile uyumlu veya bunların üzerindedir. Buradaki taahhüdümüzü daha da ileri bir noktaya taşıyoruz: 2020 yılı itibarıyla, küresel ölçekte kabul gören beslenme yönergelerine göre en yüksek besin standartlarına uygun ürünlerimizin miktarını iki katına çıkaracağız. Böylelikle, yüz milyonlarca insanın daha sağlıklı beslenmesine yardımcı olacağız. YILINDA PORTFÖYÜMÜZÜN 2013 % 31 İNİN HACİM OLARAK ULUSLARARASI BESLENME YÖNERGELERİNE GÖRE EN YÜKSEK BESLENME STANDARTLARINA UYGUNLUĞUNU SAĞLADIK Tuz oranlarını azaltmak Doymuş yağ: 92 Doymuş yağı azaltmak 92 Esas yağ asitlerini artırmak Daha çok üründe doymuş yağı azaltmak KİLİT NOKTA Başarılı 20 Kalp sağlığını iyileştirmek Plana göre ilerliyor 3 SERA GAZLARI Plan dışı Hedef tutmadı Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz ÜRÜNLERİMİZİN YAŞAM DÖNGÜSÜ 2020 yılı itibarıyla, ürünlerimizin yaşam döngülerinin tamamında sera gazı etkisini yarı yarıya indirmek.* TÜKETİCİ BAŞINA SERA GAZI AYAK İZİ 2010 DAN BU YANA YAKLAŞIK % 5 ORANINDA ARTTI ÜRETİM 2020 yılı itibarıyla, fabrikalarımızın enerji kaynaklı CO2 emisyonları, üretim hacmindeki önemli artışlara rağmen 2008 seviyelerinde veya bu seviyelerin altında olacak. Üretim sürecimizdeki sera gazı emisyonlarını azaltmak: 2008 den bu yana üretilen ton başına toplam atık miktarını % 32 oranında azalttık Yenilenebilir enerji Yeni fabrikalar Cilt temizleme ve saç yıkama ürünlerindeki sera gazı emisyonlarını azaltmak Çamaşır yıkama sürecindeki sera gazı emisyonlarını azaltmak: Konsantre ürünler Ürünlerin yeniden formüle edilmesi Tüketici davranışları Trans yağı kaldırmak Nakliyeden kaynaklanan sera gazı emisyonlarını azaltmak Şeker oranını azaltmak Soğutmadan kaynaklanan sera gazı emisyonlarını azaltmak Kaloriyi azaltmak Ofislerimizde enerji tüketimini azaltmak S ağlıklı beslenme konusunda bilgi sağlamak Çalışanların seyahatlerini azaltmak

23 ÇEVRESEL ETKİLERİ AZALTMAK GEÇİM KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK 2020 ye kadar hedefimiz işimizi büyütürken, ürünlerimizin üretimi ve kullanımından kaynaklanan çevresel ayak izini de yarıya indirmek.* Tüketici kullanımından kaynaklı sera gazı ve atık etkilerimiz arttı ve tüketici kullanımı başına atık etkimiz ise 2010 dan beri azaldı yılına kadar, bir yandan işimizi büyütürken, diğer yandan da milyonlarca kişinin geçim koşullarını iyileştireceğiz. Şimdiye kadar 570,000 küçük ölçekli çiftçiye destek ve eğitim sağladık. 4 SU KULLANIMI ÜRÜNLERİMİZİN KULLANIMI 2020 yılı itibarıyla, ürünlerimizde tüketicilerin kullandığı su miktarını yarıya indirmek.*+ TÜKETİCİBAŞINAKULLANILAN SUYUN ETKİSİ 2010 DAN BU YANA YAKLAŞIK % 15 ORANINDA ARTTI.* ÜRETİM 2020 yılı itibarıyla, küresel fabrika ağımız tarafından gerçekleştirilen su tüketimi, üretim hacmindeki önemli artışlara rağmen 2008 seviyelerinde veya bu seviyelerin altında olacak. Üretim sürecindeki su kullanımını azaltmak: 2008 den bu yana üretilen ton başına tüketilen su miktarını % 29 oranında azalttık Yeni fabrikalar Çamaşır yıkama sürecindeki su kullanımını azaltmak: Kolay durulanan ürünler Daha az suya ihtiyaç duyulan deterjanlar Cilt temizleme ve saç yıkamadan kaynaklanan su kullanımını azaltmak Tarımda su kullanımını azaltmak 5 ATIK VE AMBALAJ ÜRÜNLERİMİZ 2020 itibarıyla, ürünlerimizin bertaraf edilmesinden kaynaklanan atık miktarını yarıya indirmek.* TÜKETİCİ KULLANIMI BAŞINA ATIK ETKİSİNİ 2010 DAN BU YANA YAKLAŞIK % 11 ORANINDA AZALTTIK.* ÜRETİM 2020 yılı itibarıyla, imha edilmek üzere atılan toplam atıkların miktarı, üretim hacmindeki önemli artışlara rağmen 2008 seviyelerinde veya daha düşük seviyelerde olacak. Üretim atıklarının azaltılması: 2008 den bu yana üretilen ton başına toplam atık miktarını % 66 oranında azalttık Katı atık alanlarına sıfır tehlikesiz atık Yeni fabrikalar 6 SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK 2020 yılı itibarıyla, tarımsal hammaddelerimizin %100 ünü sürdürülebilir kaynaklardan tedarik edeceğiz: 2020 yılı itibarıyla, operasyonlarımızda ve tüm tedarik zincirimizde insan haklarını daha fazla destekleyeceğiz SONU İTİBARIYLA TARIMSAL BM Ticaret ve İnsan Hakları Kılavuz İlkeleri ni Uygulamak HAMMADDELERİMİZİN % 48 İ SÜRDÜRÜLEBİLİR KAYNAKLARDAN TEDARİK EDİLDİ. Palm yağı: Sürdürülebilir İzlenebilir Kâğıt ve karton Soya fasulyesi ve soya yağı Çay Meyve Sorumlu Kaynak Kullanımı İlkesi nde belirtildiği şekilde, istihdam harcamalarımızın % 100 ünü temel insan haklarını desteklemeyi taahhüt eden tedarikçilerden temin etmek A dil maaş sistemi için bir çerçeve oluşturmak 8 KADINLARA FIRSAT SUNMA 2020 yılı itibarıyla, 5 milyon kadına güç katacağız. Yönetim üzerine odaklanarak, cinsiyet açısından dengeli bir organizasyon inşa etmek F aaliyet gösterdiğimiz toplumlardaki kadınlar için güvenliği teşvik etmek E ğitim ve becerilere erişimi artırmak 9 KAPSAYICI TİCARET 2020 ye kadar, 5,5 milyon kişinin yaşamları üzerinde pozitif bir etki yaratacağız. üçük ölçekli çiftçilerin geçim K kaynaklarını iyileştirmek K üçük ölçekli perakendecilerin gelir kaynaklarını geliştirmek G enç girişimcilerin değer zincirimize katılımını artırmak D eğer zincirimiz boyunca sunduğumuz fırsatları genişletmek Ç alışan sağlığını, beslenmesini ve esenliğini artırmak İşyeri yaralanmalarını ve kazalarını azaltmak Sebze Ambalaj miktarını azaltmak Kakao Ambalajları geri dönüştürmek: Ambalaj geri dönüştürme ve geri kazanma oranlarını artırmak Geri dönüşmüş içeriği artırmak Şeker Ambalajları yeniden kullanmak Süt ürünleri Saşe atıklarıyla mücadele etmek 77 Fairtrade Ben & Jerry s 99 PVC kullanımını bırakmak Serbest besi yumurtası Ofis atıklarını azaltmak: Ofis malzemelerinin sürdürülebilir tedarikini artırmak Geri dönüştür, tekrar kullan, geri kazan Kâğıt tüketimini azaltmak Süreçlerdekâğıtkullanımındanvazgeçmek 7 İŞYERİNDE ADİL YAKLAŞIM Ayçiçek yağı Kanola yağı * Çevresel hedeflerimiz, tüketici kullanımı başına şeklinde ifade edilmiştir. Bu, bir ürünün tek kullanımlık miktarı veya bir porsiyonuyla ilişkilendirilen atık anlamındadır yılını temel alarak, bir yaşam döngüsü yaklaşımını kullandık. + Dünya nüfusunun yarısını temsil eden su kıtlığı çeken ülkelerin yedisinde. PwC tarafından bağımsız olarak denetlenmektedir Nisan 2014 te Moss Adams tarafından bağımsız olarak denetlenmektedir

24 Sürdürülebilir iş yapmanın mümkün olduğunu ve bunu sunan markaların müşteriler için daha çekici olduğunu fark ettik. Köklü bir değişim/fark yaratmak için ölçeğimizi, etkimizi ve kaynaklarımızı geliştirirsek, dünyanın en önemli toplumsal, çevresel ve ekonomik sorunlarına çözüm olacak daha büyük bir fark yaratabileceğimizin bilincindeyiz. UNILEVER SANAYİ VE TİCARET TÜRK A.Ş. Saray Mah. Dr. Adnan Büyükdeniz Caddesi No: , Ümraniye/İstanbul Tel: UnileverTurkey UnileverTurkiye unilever.com.tr Bu raporla işiniz bittiyse ve daha fazla tutmak istemiyorsanız, lütfen başka bir okuyucuya iletin veya kağıt geri dönüşüm kutunuza atın. Teşekkürler. Toplumsal, ekonomik ve çevresel performansımız hakkında daha fazla bilgi için lütfen web sitemizi ziyaret ediniz.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

SUPPLY CHAIN UNILEVER DİLŞAT UYGUROĞLU ALGİDA FABRIKA DIREKTÖRÜ LIVE SUPERIOR SERVICE, DELIVER SUSTAINABLE, PROFITABLE GROWTH

SUPPLY CHAIN UNILEVER DİLŞAT UYGUROĞLU ALGİDA FABRIKA DIREKTÖRÜ LIVE SUPERIOR SERVICE, DELIVER SUSTAINABLE, PROFITABLE GROWTH SUPPLY CHAIN UNILEVER DİLŞAT UYGUROĞLU ALGİDA FABRIKA DIREKTÖRÜ UNILEVER Unilever, dünyanın önde gelen hızlı tüketim ürünleri tedarikçilerinden biridir. Ürünlerimiz 190'dan fazla ülkede satılmaktadır ve

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇALIŞMALARIMIZ

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇALIŞMALARIMIZ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇALIŞMALARIMIZ Daha iyi bir yaşam için Sürdürülebilirlik yolculuğumuzun uzun olduğunu biliyor ve biz, bu yolu paydaşlarımız ile beraber yürüyerek öncelikli alanlarımızı güçlendiriyoruz.

Detaylı

UNILEVER SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM PLANI. ETKiYi BiRLiKTE BÜYÜTÜYORUZ TÜRKiYE ilerleme RAPORU 2014

UNILEVER SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM PLANI. ETKiYi BiRLiKTE BÜYÜTÜYORUZ TÜRKiYE ilerleme RAPORU 2014 UNILEVER SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM PLANI ETKiYi BiRLiKTE BÜYÜTÜYORUZ TÜRKiYE ilerleme RAPORU 2014 içindekiler BÜYÜK RESiM 4 STRATEJiMiZ 6 Sürdürülebilir markalar, 8 sürdürülebilir BÜYÜME UNILEVER HAKKINDA Her

Detaylı

Yönetilen Baskı Hizmetlerinde Yeni Yaklaşımlar Mehmet SEZER

Yönetilen Baskı Hizmetlerinde Yeni Yaklaşımlar Mehmet SEZER Yönetilen Baskı Hizmetlerinde Yeni Yaklaşımlar Mehmet SEZER Genel Müdür Xerox Türkiye Biz Kimiz? $22,5 milyar ciro ile doküman yönetimi ve iş süreçleri alanında dünyanın en büyük teknoloji ve hizmet şirketi

Detaylı

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı,

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı, Türkiye nin İklim Değişikliği Ulusal Eylem Planı nın Geliştirilmesi Projesi nin Açılış Toplantısında Ulrika Richardson-Golinski a.i. Tarafından Yapılan Açılış Konuşması 3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği

Detaylı

Jon ERNST Olmuksan International Paper Yönetim Kurulu Başkanı EMEA Ambalaj Başkan Yardımcısı & Genel Müdür OLMUKSAN INTERNATIONAL PAPER

Jon ERNST Olmuksan International Paper Yönetim Kurulu Başkanı EMEA Ambalaj Başkan Yardımcısı & Genel Müdür OLMUKSAN INTERNATIONAL PAPER Jon ERNST Olmuksan International Paper Yönetim Kurulu Başkanı EMEA Ambalaj Başkan Yardımcısı & Genel Müdür International Paper olarak, Türkiye ye olan bağlılığımızı güçlendirmekten mutluluk duyuyoruz.

Detaylı

İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ: FAO NUN BAKIŞ AÇISI. Dr. Ayşegül Akın Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü Türkiye Temsilci Yardımcısı 15 Ekim 2016

İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ: FAO NUN BAKIŞ AÇISI. Dr. Ayşegül Akın Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü Türkiye Temsilci Yardımcısı 15 Ekim 2016 İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ: FAO NUN BAKIŞ AÇISI Dr. Ayşegül Akın Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü Türkiye Temsilci Yardımcısı 16 Ekim Dünya Gıda Günü Herkesin gıda güvenliğine ve besleyici gıdaya ulaşma

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

KENTİNİZ DÜNYAYA İLHAM VERSİN

KENTİNİZ DÜNYAYA İLHAM VERSİN TANITIM KENTİNİZ DÜNYAYA İLHAM VERSİN TEK DÜNYA KENTLERİ YARIŞMASI NA hemen bugün katılın! KENTLER FARK YARATIR Dünya nüfusunun yarısından fazlası kentlerde yaşıyor ve kent sakinleri, dünyanın enerji kaynaklı

Detaylı

Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda.

Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda. Broşür Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda. 2010 Cisco ve/veya bağlı kuruluşları. Tüm hakları saklıdır. Bu belge Genel Cisco Bilgileri ni içerir. Sayfa 1/5 Yeni Çalışma

Detaylı

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015 Şirket Profili Basın Kiti 2015 Bir Bakışta MCI MCI, stratejik ilişki ve aktivasyon çözümleri sunma hususunda dünya lideri olup toplantı, etkinlik, dernek ve kongre sektörlerinde 1987'den beri yeniliklere

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ

4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ 4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ ÇEVRE DOSTU ÜRÜN TALEBİ CEVREDOSTU.COM HAKKINDA CEVREDOSTU.COM

Detaylı

Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği

Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği Gökhan Özertan Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü 6 Mart 2017 Gökhan Özertan Tarımın Geleceği 6 Mart 2017 1 / 13 Dünya Tarımında Gelişmeler Tarımın fiziksel, sosyal

Detaylı

We create chemistry. Kurumsal stratejimiz

We create chemistry. Kurumsal stratejimiz We create chemistry Kurumsal stratejimiz BASF nin hikayesi Kuruluş yılımız olan 1865 ten bu yana dünyamızla birlikte onun ihtiyaçlarına cevap verebilmek için değişiyor ve gelişiyoruz. Şirket olarak sürdürülebilir

Detaylı

BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK

BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK Kurumsal sorumluluk; riskleri minimize edecek, mali gücü muhafaza edecek ve finansal taahhütlerimizi uzun vadede yerine getirmemize

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR DÜNYA ve İNSANLIK İÇİN TEKNOLOJİ

SÜRDÜRÜLEBİLİR DÜNYA ve İNSANLIK İÇİN TEKNOLOJİ Basın Bülteni Ayrıntılı bilgi için: İNOMİST İLETİŞİM Ayşe Ekşioğlu - ayse@inomist.com 0216 639 60 16-0539 314 24 28 Ağustos 2016 Çevre yatırımı 45 milyon dolara ulaşan Mitsubishi Electric in 2021 hedefleri

Detaylı

HEXAFERM in Türkiye ve Dünya Açısından Stratejik Önemi Şubat Hexaferm.com

HEXAFERM in Türkiye ve Dünya Açısından Stratejik Önemi Şubat Hexaferm.com HEXAFERM in Türkiye ve Dünya Açısından Stratejik Önemi Şubat 2017 HEXAFERM in Finans Kaynağı ve Ortağı Dünya Bankası Bir Kıraça Holding ve Hexagon Grubu kuruluşu olan Hexagon Katı Atık ve ona ait organomineral

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

Stratejik Planlamada İletişimin Önemi

Stratejik Planlamada İletişimin Önemi Stratejik Planlamada İletişimin Önemi STRATEJİ nedir? Şirketin amaç ve hedeflerini belirler Amaç ve hedefleri hangi amaçlarla nasıl ulaşılacağını gösterir Şirketin içinde bulunduğu pazarı ve çevresini

Detaylı

SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI

SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI Bugün şehirlerimizdeki problemlerin çoğu fakirlik, eşitsizlik, işsizlik, işe ve mal ve hizmetlere erişim zorlukları, düşük düzeyde sosyal ilişkiler ve kentsel alanlardaki düşük

Detaylı

Kimya Sektöründe Sürdürülebilirlik Çalışmaları. 3 Mayıs 2016

Kimya Sektöründe Sürdürülebilirlik Çalışmaları. 3 Mayıs 2016 Kimya Sektöründe Sürdürülebilirlik Çalışmaları 3 Mayıs 2016 Türkiye Kimya Sanayi Kimya sanayi, pek çok sektöre ara mal ve hammadde temin eden bir sanayi dalı olarak, gerek üretim gerekse de dış ticarette

Detaylı

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI!

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! Birleşmiş Milletler Genel Kurulu; kooperatiflerin sosyo-ekonomik kalkınmaya, özellikle yoksulluğun azaltılmasına, istihdam yaratılmasına ve sosyal bütünleşmeye olan

Detaylı

20. yıl. 20. yıl. info@ekinkimya.com www.ekinkimya.com

20. yıl. 20. yıl. info@ekinkimya.com www.ekinkimya.com 20. yıl Merkez Sarıgazi Cad. Bulgurlu Mah. No: 39 34696 Çamlıca - Üsküdar İstanbul / TÜRKİYE Tel: +90 (216) 524 12 24 Fax: + 90 (216) 524 12 80-81 Depolama ve Laboratuvar Tesisleri GEBKİM İhtisas Organize

Detaylı

Daha az doğal kaynak tüketerek ürettiğimiz 2008 yıllık raporumuza aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz. www.garantiyillikrapor.com

Daha az doğal kaynak tüketerek ürettiğimiz 2008 yıllık raporumuza aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz. www.garantiyillikrapor.com Daha az doğal kaynak tüketerek ürettiğimiz 2008 yıllık raporumuza aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz. www.garantiyillikrapor.com Dünyada her yıl 40 milyon hektar ormanlık alan (yaklaşık olarak İsviçre nin

Detaylı

TURMEPA Deniz Temiz Derneği/TURMEPA Deniz Temiz Turmepa

TURMEPA Deniz Temiz Derneği/TURMEPA Deniz Temiz Turmepa TURMEPA 2003-2005 yılları süresince Deniz Temiz Derneği/TURMEPA nın İstanbul Boğazı ve İzmir Körfezi nde katı ve sıvı atık temizliği için başlattığı projeye destek verdik. Deniz Temiz Turmepa işbirliğiyle

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları 13 Aralık 2012 İZMİR Hizmetlerimiz 13 Aralık 2012 İZMİR KOBİ Akademi KOBİ lerin yurtiçi ve uluslararası pazarlardaki karlılıklarını ve rekabet güçlerini artırabilecekleri

Detaylı

WORLD FOOD DAY 2010 UNITED AGAINST HUNGER

WORLD FOOD DAY 2010 UNITED AGAINST HUNGER DUNYA GIDA GUNU ACLIGA KARSI BIRLESELIM Dr Aysegul AKIN FAO Turkiye Temsilci Yardimcisi 15 Ekim 2010 Istanbul Bu yılki kutlamanın teması, ulusal, bölgesel ve uluslararası düzeyde dünyadaki açlıkla mücadele

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

Global Compact Türkiye Üye Etkileşim Toplantısı. 25 Ekim yıl

Global Compact Türkiye Üye Etkileşim Toplantısı. 25 Ekim yıl Global Compact Türkiye 2002-2017 Üye Etkileşim Toplantısı 25 Ekim 2017 Rakamlarla Global Compact Türkiye* 151 Şirket 62 STK 22 İş Dünyası Derneği 10 Üniversite 6 Diğer Dünyada 15. Avrupa da 6. Ağ *Ekim

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

Yaşar Topluluğu nda Su Riski ve Verimlilik Çalışmaları

Yaşar Topluluğu nda Su Riski ve Verimlilik Çalışmaları Yaşar Topluluğu nda Su Riski ve Verimlilik Çalışmaları 16 Aralık 2015/İZMİR Dilek EMİL Kurumsal İlişkiler Koordinatörü Birleşmiş Milletler Çevre Programı na göre dünyada 1.400 milyon km 3 su bulunuyor.

Detaylı

Kalibre Zımparalama için Abranet Max

Kalibre Zımparalama için Abranet Max Kalibre Zımparalama için Abranet Max Mirka Hakkında KWH MIRKA LTD., yenilikçi zımpara teknolojisinde bir dünya lideri olan Finlandiyalı bir aile şirketidir. Size teknik açıdan üstün, yüksek kaliteli komple

Detaylı

İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ?

İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ? İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ? Gülçin Özsoy REC Türkiye Proje Uzmanı İklim Platformu Program Yöneticisi 22 Mart 2012, İzmir REC Türkiye REC Kuruluş Sözleşmesi Ekim 2002 de imzalandı; Ocak 2004 te yürürlüğe

Detaylı

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program...

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... DeGiSen DUnyada GeliSmek Her Cocuk Fark yaratabilir Empati, Yaratıcılık, Liderlik, Ekip CalıSması Ashoka

Detaylı

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1966 yılında, Koç Topluluğu, ilk Türk yapımı otomobil Anadol u Otosan A.Ş. fabrikalarında üretti. Büyük bir coşkuyla karşılanan ve üretildiği yıllar

Detaylı

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar: Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler

Detaylı

World Energy Outlook Dr. Fatih BİROL UEA Baş Ekonomisti İstanbul, 1 Aralık 2011

World Energy Outlook Dr. Fatih BİROL UEA Baş Ekonomisti İstanbul, 1 Aralık 2011 World Energy Outlook 2011 Dr. Fatih BİROL UEA Baş Ekonomisti İstanbul, 1 Aralık 2011 Bağlam: halihazırda yeterince kaygı verici olan eğilimlere yeni zorluklar ekleniyor Ekonomik kaygılar dikkatleri enerji

Detaylı

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 İÇİNDEKİLER: KGM HAKKINDA ENERJİNİN YENİ ADI: KGM TÜRKİYE NİN ENERJİSİ TEK HAKKINDA HEP UCUZLAYAN TEK ELEKTRİK KUSTO GROUP HAKKINDA GLOBAL ADIMLAR, YEREL ÇÖZÜMLER DÜNYADA

Detaylı

16,85 14,61 6,74 1,12 2,25

16,85 14,61 6,74 1,12 2,25 Hakan Aytekin KPMG Türkiye Risk Yönetimi Danışmanlığı Bölüm Başkanı, Şirket Ortağı 2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

GAP BÖLGESİ NDE TARIM VE TARIMA DAYALI SANAYİDE ENTEGRE KAYNAK VERİMLİLİĞİ PROJESİ

GAP BÖLGESİ NDE TARIM VE TARIMA DAYALI SANAYİDE ENTEGRE KAYNAK VERİMLİLİĞİ PROJESİ GAP BÖLGESİ NDE TARIM VE TARIMA DAYALI SANAYİDE ENTEGRE KAYNAK VERİMLİLİĞİ PROJESİ PROJENİN GEREKÇESİ VE AMACI Tarım sektörü Türkiye nin Gayri Safi Katma Değerinin yaklaşık %9 unu oluştururken, bu oran

Detaylı

Sürdürülebilir Kalkınma - Yeşil Büyüme. 30 Mayıs 2012

Sürdürülebilir Kalkınma - Yeşil Büyüme. 30 Mayıs 2012 Sürdürülebilir Kalkınma - Yeşil Büyüme 30 Mayıs 2012 Sürdürülebilir Kalkınma gelecek kuşakların kendi ihtiyaçlarını karşılayabilme olanağından ödün vermeksizin bugünün ihtiyaçlarını karşılayabilecek kalkınma

Detaylı

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu 1. GİRİŞ İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu Bu doküman İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği nin (SKD) Binalarda Enerji Verimliliği

Detaylı

Yeniden Yapılanma Süreci Dönüşüm Süreci

Yeniden Yapılanma Süreci Dönüşüm Süreci Yeniden Yapılanma Süreci 2010-2025 Dönüşüm Süreci 2025-2050 2025'te olmazsa olmazlar Geçiş dönemi kilit meseleleri Dönüşüm zamanının Başarı Dönüşüm ölçütleri zamanının Vizyon Herkese fırsat eşitliği sağlanarak

Detaylı

Hakkımızda ECOFİLO KİMDİR? Değerlerimiz

Hakkımızda ECOFİLO KİMDİR? Değerlerimiz Hakkımızda Değerlerimiz ECOFİLO KİMDİR? 01 Müşterilerimizin ihtiyaçlarına odaklanır, uzun vadeli güvene dayalı ilişkiler kurarız. Müşterilerimiz için değer katacak ve işlerini kolaylaştıracak çözümler

Detaylı

Forum Katılımcıları için Yeşil Rehber. Ne yapabilirsiniz?

Forum Katılımcıları için Yeşil Rehber. Ne yapabilirsiniz? Forum Katılımcıları için Yeşil Rehber Çevre Dostu Forum İnisiyatifi tüm forum paydaşlarının, sponsorlarının ve katılımcılarının Forum organizasyonunun tüm aşamalarında yaptıkları işlerde çevreye duyarlı

Detaylı

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır.

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır. TR52 (Konya, Karaman) Düzey 2 Bölgesi için, bölgesel gelişmeyi hızlandırmak, bölgesel gelişmenin sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla çalışmalarını

Detaylı

GLOBAL IMPACT Kurumsal Sorumluluk Öne Çıkanlar

GLOBAL IMPACT Kurumsal Sorumluluk Öne Çıkanlar GLOBAL IMPACT Kurumsal Sorumluluk Öne Çıkanlar 2014 Raporlama Yılı Değer Oluşturma, Büyüme Sağlama MetLife, müşterilere verdiğimiz taahhütlerimizi gerçekleştirebilmemiz amacıyla istikrarlı, güvenli ve

Detaylı

Basın Bülteni. BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı

Basın Bülteni. BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı Basın Bülteni BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı BASF, 2014 yılı üçüncü çeyreğinde satışlarını yüzde 3 artırarak 18,3 milyar Avro ya çıkardı. Şirketin faiz ve vergi öncesi karı ise (FAVÖK) yüzde 9

Detaylı

Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Dursun Baş, Uzman - REC Türkiye 6 Aralık 2016, Movenpick Otel, Ankara

Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Dursun Baş, Uzman - REC Türkiye 6 Aralık 2016, Movenpick Otel, Ankara Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Dursun Baş, Uzman - REC Türkiye 6 Aralık 2016, Movenpick Otel, Ankara Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Projesi Sunum Planı

Detaylı

TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ

TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ Türkiye de perakende sektörü, 300 milyar dolara ulaşan büyüklüğü, 365 bin mağaza sayısı ve 2009-2013 yılları arasında yıllık bileşik %7 büyüme ile öne çıkan sektörler

Detaylı

Zirve Takvimi

Zirve Takvimi 2016-2017 Zirve Takvimi İK profesyonellerinin buluşma noktası... 2016-2017 Zirve Takvimi 13. Seçme Yerleştirme & Yetenek Yönetimi Zirvesi 5-6 Ekim 2016, İstanbul Marriott Hotel Asia Performans, Ücret ve

Detaylı

Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Yolunu biliyoruz.

Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Yolunu biliyoruz. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir.

Detaylı

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Küresel finans sektörü, barındırdığı risklerden dolayı geçtiğimiz yıl birçok şirket için belirsizliklerle

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

AFD Sürdürülebilir bir gelecek için

AFD Sürdürülebilir bir gelecek için AFD Sürdürülebilir bir gelecek için TSKB Önceliğimiz Çevre Konferansı 5 aralık 2007 AGENCE FRANCAISE DE DEVELOPPEMENT Misyonumuz 1. Kalkınmanın finansmanı Birleşmiş Milletlerin Bin Yıl Kalkınma Hedefleri

Detaylı

Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar

Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar Dünya Bankası Grubu Hakkında Dünya Bankası nedir? 1944 te kurulan Banka, kalkınma desteği konusunda dünyanın en büyük kaynağıdır 184 üye ülke sahibidir

Detaylı

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER

AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER İŞLETME 2023 AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PAZARYERİ 10 ARALIK 2O14 KADİR HAS ÜNİVERSİTESİ İSTANBUL KSS Pazaryeri Akıllı, Sürdürülebilir ve Kapsayıcı Çözümlerin

Detaylı

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler Tolga YAKAR UNDP Turkey Billion people 10 World 8 6 4 2 Africa Asia Europe Latin America and Caribbean Northern America 2050 yılında dünya nüfusunun

Detaylı

Selçuk KARAÇAY HasanSÜEL Vodafone Türkiye

Selçuk KARAÇAY HasanSÜEL Vodafone Türkiye Selçuk KARAÇAY HasanSÜEL Vodafone Türkiye Vodafone, Dünyanın Vodafone En dünyanın Büyük en Mobil büyük mobil Şirketidir iletişim şirketidir. VODAFONE VOice + DAta + telefone 1985 te İngiltere nin ilk cep

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

Daha Yeşil ve Daha Akıllı: Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Çevre ve İklim Değişimi

Daha Yeşil ve Daha Akıllı: Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Çevre ve İklim Değişimi Daha Yeşil ve Daha Akıllı: Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Çevre ve İklim Değişimi Bu sunum Greener and Smarter, ICTs, the Environment and Climate Change başlıklı Eylül 2010 tarihli OECD raporundan uyarlanmıştır.

Detaylı

TÜRKİYE DE TARIMIN GELECEĞİ ve AVANTAJLAR

TÜRKİYE DE TARIMIN GELECEĞİ ve AVANTAJLAR TÜRKİYE DE TARIMIN GELECEĞİ ve AVANTAJLAR Halil AGAH Kıdemli Kırsal Kalkınma Uzmanı 22 Kasım 2016, İSTANBUL 1 2 SUNUM PLANI TARIMDA KÜRESELLEŞME TÜRK TARIM SEKTÖRÜ VE SON YILLARDAKİ GELİŞMELER TARIMDA

Detaylı

Küçük İşletmelere Danışmanlık. İşinizi büyütmek mi istiyorsunuz? Yolunu biliyoruz.

Küçük İşletmelere Danışmanlık. İşinizi büyütmek mi istiyorsunuz? Yolunu biliyoruz. Küçük İşletmelere Danışmanlık İşinizi büyütmek mi istiyorsunuz? Yolunu biliyoruz. Rusya Belarus Ukrayna Moldova Hırvatistan Romanya Bosna Hersek Sırbistan Karadağ Kosova Gürcistan Arnavutluk Ermenistan

Detaylı

Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve 2030 Sonrası Kalkınma Gündemi

Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve 2030 Sonrası Kalkınma Gündemi Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve 2030 Sonrası Kalkınma Gündemi Musa Rahmanlar Ankara/2016 Çevre ve Sürdürülebilir Kalkınma Dairesi/Sosyal Sektörler ve Koordinasyon Genel Müdürlüğü İçerik 1. Sürdürülebilir

Detaylı

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde

Detaylı

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk

Detaylı

DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI Sayfa : 1/5 1. AMAÇ Bu politikanın amacı, Doğan Grubu olarak sosyal sorumluluk ilkelerimizi belirtmek ve sosyal sorumluluk kapsamındaki çalışmaların Grubumuz için

Detaylı

Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Adnan İğnebekçili

Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Adnan İğnebekçili Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Adnan İğnebekçili Değerli basın mensupları, Hoş geldiniz Bu yıl, Ülkemizin ilk Sanayi dalı, kalkınma ve büyümemizin en önemli lokomotif güçlerinden

Detaylı

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme Basın bilgisi Tarih: 21/03/2012 Fensterbau/frontale 2012 için Roto pencere ve kapı teknolojisi Roto Grubu başarı yolunda ilerliyor / 2011 satış hacminde yeni rekor / Gelişen pazar konumu / Tatsız solar

Detaylı

ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ VE GİRİŞİMCİLİK

ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ VE GİRİŞİMCİLİK ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ VE GİRİŞİMCİLİK İskenderun Körfezi'nde Endüstriyel Simbiyoz Projesi Kapanış Etkinliği: Endüstriyel Simbiyoz Konferansı 2014 Dr. Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 20 Şubat

Detaylı

Bir işletmenin temel hedefi nedir?

Bir işletmenin temel hedefi nedir? Bir işletmenin temel hedefi nedir? Para Kazanmak Para kazanma mekanizmasını koruma altına almak ve geliştirmek Sürdürülebilir şekilde büyümek İş Hayatının Temel Denklemi Müşteri Değeri = Faydalar Fiyat

Detaylı

( ( ( ( ( ( Müşteri Odaklılık

( ( ( ( ( ( Müşteri Odaklılık Tesis yönetim hizmetleri, ülkemizin gelecek dönemde daha da önem vereceği bir dışarıdan temin kalemi olacaktır. Sektörde olan bizler, deneyimimizle bu sektöre değer katmaya devam edeceğiz. HAKKIMIZDA Tüm

Detaylı

GIDA TARIM VE HAYVANCILIK BAKANLIĞI EĞİTİM YAYIM VE YAYINLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI Kırsal Kesimde Kadın Kooperatifleri

GIDA TARIM VE HAYVANCILIK BAKANLIĞI EĞİTİM YAYIM VE YAYINLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI Kırsal Kesimde Kadın Kooperatifleri GIDA TARIM VE HAYVANCILIK BAKANLIĞI EĞİTİM YAYIM VE YAYINLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI Kırsal Kesimde Kadın Kooperatifleri Uzm.Nimet KALELİ Kırsalda Kadın Hizmetleri Koordinatörü 20 OCAK 2013 Tarımsal üretimi

Detaylı

Rüzgârın elektriğe dönüşümü

Rüzgârın elektriğe dönüşümü Rüzgârın elektriğe dönüşümü Rüzgâr enerjisi sektörünü küresel ölçekte destekleyen uzmanlık ve çözümler TÜV SÜD Türkiye Daha temiz bir gelecek için rüzgâr enerjisi çözümleri Nüfus artışı, enerji güvenliği

Detaylı

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 KOBİ lere Yönelik Destekler -Kalkınma Ajansları -KOSGEB -TÜBİTAK -Bilim Sanayi

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

T.C. Kalkınma Bakanlığı

T.C. Kalkınma Bakanlığı T.C. Kalkınma Bakanlığı 2023 Vizyonu Çerçevesinde Türkiye Tarım Politikalarının Geleceği- Turkey s Agricultural Policies at a Crossroads with respect to 2023 Vision 2023 Vision, Economic Growth and Agricultural

Detaylı

Binalarda ve endüstriyel tesislerde Wilo Enerji Çözümleri

Binalarda ve endüstriyel tesislerde Wilo Enerji Çözümleri Pioneering for You Binalarda ve endüstriyel tesislerde 0000001599.indd 1 22.07.2014 13:59:50 27.08.2014.pdf 1 24.09.2014 08:34:47 02 C M Y CM MY CY CMY K -Proaktif Yenileme Yüksek verimlilik ve sürdürülebilirlik

Detaylı

Wellness El Kitabı. Wellness El Kitabı na Giriş

Wellness El Kitabı. Wellness El Kitabı na Giriş Wellness El Kitabı na Giriş Wellness ile ilgili konuşma başlatın Müşteri ile ilişki kurmaya başlayın Sağladığımız bilgileri değerlendirin Wellness nedir? Wellness kavramının çeşitli tanımlarına değinin

Detaylı

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Final ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Giriş Bu doküman ISO 14001:2004 ve ISO 14001:2015 şartları arasındaki eşleştirmeyi sunmaktadır. Doküman yalnızca

Detaylı

MÜCEVHER SEKTÖR ENDEKSİ KASIM

MÜCEVHER SEKTÖR ENDEKSİ KASIM MÜCEVHER ENDEKSİ KASIM MÜCEVHER ENDEKSİ KASIM Yasak kalktı, kartlı satışlar arttı YILBAŞI, KUYUMCULUK ÜNE HAREKET GETiRECEK! İstanbul Kuyumcular Odası ve Boğaziçi Araştırma ve Yönetim Danışmanlık iş birlikteliğiyle

Detaylı

KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ

KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ www.kuyap.org Faruk

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr Türkiye'nin ilk konut çöpçatanı Tüketici ile bankaların arasını bulan bir çöpçatan gibi çalışıyor. Türkiye de büyüme potansiyelinin en yüksek olduğu piyasalardan biri de şüphesiz konut. Dünyada 2008 de

Detaylı

PANEL SONUÇ BİLDİRGESİ

PANEL SONUÇ BİLDİRGESİ KARAMAN ELMA PANELİ PANEL SONUÇ BİLDİRGESİ 25 NİSAN 2016 Hazırlayanlar Uzman İsmail ARAS Uzman Hakan ANAÇ Araştırma, Etüt ve Planlama Birimi GİRİŞ Dünyanın en büyük elma üreticilerinden olan ülkemiz ve

Detaylı

Çok Paydaşlı Girişimler

Çok Paydaşlı Girişimler Sürdürülebilirlik Konusuna Eğilmek Sürdürülebilirlikle ilgili konuların pek çoğu, karmaşık yapıları gereği tek bir kişi veya tarafça çözülemez. Bu nedenle, sürdürülebilirlik konusunda karşı karşıya olduğumuz

Detaylı

Söz konusu dönemde benzinli otomobil sayısı ise yüzde 27,8'lik azalışla 4 milyon 62 bin adetten 2 milyon 929 bin adete geriledi.

Söz konusu dönemde benzinli otomobil sayısı ise yüzde 27,8'lik azalışla 4 milyon 62 bin adetten 2 milyon 929 bin adete geriledi. Lpg li araçlar güvenli mi diye tereddüt eden araç sahipleri gün geçtikçe azalıyor. Türkiye'de son yıllarda benzin fiyatlarında yaşanan artış tüketicileri LPG'li otomobillere yönlendirdi. AA muhabirinin

Detaylı

Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri. Yerel İşletmeler

Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri. Yerel İşletmeler Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri Yerel İşletmeler Marketing Anadolu Platformu, üretici Anadolu sanayicisine satışı artırıcı bir fonksiyon olarak pazarlama ve bileşenleri konusunda yön göstermek amacıyla

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş.

PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu Haziran 08 1 SUNUM PLANI Yaşar Grubuna Genel Bakış Et & Et Ürünleri Sektörü AB Uyum Süreci Şirkete Genel Bakış Finansal Göstergeler Satış Prosedürü

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA HEDEFLERİ, İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ ve ÖZEL SEKTÖR

SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA HEDEFLERİ, İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ ve ÖZEL SEKTÖR SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA HEDEFLERİ, İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ ve ÖZEL SEKTÖR Atila Uras BM Kalkınma Programı Türkiye Mukim Temsilci Yardımcısı 1 Sürdürülebilir Kalkınma Sürdürülebilir Kalkınma, günümüzün ihtiyaçlarının

Detaylı

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ METİN AKMAN IN KUZEY YILDIZI AİLE ŞİRKETLERİNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KONFERANSI AÇILIŞ KONUŞMASI

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ METİN AKMAN IN KUZEY YILDIZI AİLE ŞİRKETLERİNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KONFERANSI AÇILIŞ KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ METİN AKMAN IN KUZEY YILDIZI AİLE ŞİRKETLERİNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KONFERANSI AÇILIŞ KONUŞMASI 14 Aralık 2016 İstanbul, Intercontinental Otel Saygıdeğer Konuklar, Değerli Basın

Detaylı

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin Türkiye Enerji Piyasasına Etkileri i 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin son kullanıcılara yararları somutları çeşitli sektörlerde kanıtlanmıştır Telekom Havayolu Liberalleşme öncesi > Genellikle

Detaylı