A dan Z ye Sürdürülebilirlik

Transkript

1 A dan Z ye Sürdürülebilirlik Ece Sevin, ESCARUS TSKB Sürdürülebilirlik Danışmanlığı A.Ş.

2 ESCARUS HAKKINDA

3 Escarus Hizmetlerimiz Tecrübemiz Stratejik Sürdürülebilirlik Operasyonel Sürdürülebilirlik Eğitim, Araşturma, Raporlama Sürdürülebilir Finans 03

4 A dan Z ye SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

5 Sürdürülebilirlik - doğal kaynakların kullanımı - iklim değişikliği - biyoçeşitlilik - atık oluşumu - hava, su, toprak kirliliği - istihdam yaratma - tasarruf - satışlar - karlıık - sermayenin doğru ve eşit kullanımı ekonomi çevre sürdürülebilirlik toplum - eğitim - kurumsal sosyal sorumluluk - insan hakları - İnsan kaynakları yönetimi - eşitlik - iletişim - sağlık & güvenlik 05

6 Kurumsal Sürdürülebilirlik Kurumsal anlamda sürdürülebilirlik, kurumun stratejisiyle entegre, iç kapasite ile desteklenen, kurumun devamlılığını kar ve pozitif katkı vb. unsurlarla sağlayan bütünleşik düşünce şeklidir. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KURUMLARIN GELECEKTE DE VAROLMALARINI SAĞLAYAN BİR İŞ MODELİDİR! 06

7 Neden Sürdürülebilirlik? Yapı Kredi Ham Madde - Kaynak Temini 07

8 Neden Sürdürülebilirlik? Müşteri Beklentileri 08

9 Müşteri Beklentileri Müşterilerin Sürdürülebilirlik Tercihleri Güvenilir marka/şirket 62% 70% Müşterilerin Daha Fazla Bedel Ödeme Tercihi 66% Sağlık ve sağlığa faydalı ürün 59% 60% 55% Taze, doğal ve/veya organik ürün 57% 50% 50% Şirketin çevre dostu olması 45% 40% Şirketin toplumsal değerlere bağlılığı 43% 30% Çevre dostu paketleme 41% 20% TV reklamı/medya 34% 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 0%

10 Neden Sürdürülebilirlik? Yasal Gereklilikler 10

11 Yasal Gereklilikler BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri Paris Anlaşması Yasal Mevzuat 11

12 Neden Sürdürülebilirlik? Rekabet Yapı Kredi İnovasyon Yeni İş Fırsatları 12

13 Neden Sürdürülebilirlik? Yatırımcı/ Hissedar Beklentileri Yapı Kredi Sürdürülebilirlik Endeksleri Sürdürülebilir Finans Ürünleri 13

14 Neden Sürdürülebilirlik? Sıralanan faktörlerden hangisi sürdürülebilirlik hususlarının bir sonucu olarak iş modelinizin değişimine yol açmıştır? 0% 10% 20% 30% 40% 50% Müşteri tercihleri 41% Yasal/politik baskı 35% Kaynak kıtlığı Rekabet Değer zinciri etkileşimi Kullanıcı talebi Yeni kabiliyet için rekabet 30% 28% 26% 25% 23% Müşterilerin ilave bedel ödemeye hazır olmaları Çalışanların talepleri 20% 19% Yasal mevzuata uyum 16% 14

15 Kurumsal Sürdürülebilirlik Kurumsal anlamda sürdürülebilirlik, kurumun stratejisiyle entegre, iç kapasite ile desteklenen, kurumun devamlılığını kar ve pozitif katkı vb. unsurlarla sağlayan bütünleşik düşünce şeklidir. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KURUMLARIN GELECEKTE DE VAROLMALARINI SAĞLAYAN BİR İŞ MODELİDİR! 15

16 İdeal Sürdürülebilirlik Yaklaşımı Mevcut Durum Vizyon/ Hedefler Aksiyon Planı Takip/ Yönetim İletişim 16

17 Kurumsal Yapı İle Etkileşim 01 Strateji Kurumsal Yönetişim 04 Eğitim Kapasite Geliştirme 07 Tedarik Zinciri 02 Üretim Verimlilik 05 Çalışanlara ve Topluma Katkı 08 İzleme İç Kontrol 03 Risk Yönetimi 06 İletişim Paydaş Diyaloğu 09 İş Geliştirme Yenilikçi Ürünler 17

18 Strateji Kurumsal Yönetişim Üst Yönetim sahipliği Kurumun öncelikleri Kurum stratejisi ile entegrasyon Politika, taahhütler Rol / sorumluklar Hedefler ve performans yönetimi 18

19 Üretim - Verimlilik Temiz üretim teknolojileri Kaynak verimliliği Üretim verimliliği Atık yönetimi 19

20 Risk Yönetimi Bütünleşik risk yönetimi algısı; ölçmek, azaltmak/önlemek, Finansal Risk karar almak, İtibar Riski takip etmek. Çevresel ve Sosyal Risk İş sürekliliği anlayışı 20

21 Eğitim Kapasite Geliştirme İhtiyaçların belirlenmesi Farkındalık artırma Kurum içi kapasitenin geliştirilmesi Kurum dışı farkındalık yaratma Konunun sahiplenilmesinin sağlanması 21

22 Çalışanlara ve Topluma Katkı İnsan ve çalışan haklarının gözetilmesi Cinsiyet ve fırsat eşitliğinin gözetilmesi Etik çalışma ortamının sunulması Çalışan bağlılığının arttırılması Kurumsal sosyal sorumluluk projeleri 22

23 İletişim Paydaş Diyaloğu Şeffaflık, raporlama Etkin iletişim kanallarının aktif olması İç - dış paydaş memnuniyetinin ölçümü Paydaş analizi Marka değerinin ve bilinirliğinin artırılması 23

24 Tedarik Zinciri Sorumlu satınalma Tedarikçilerin eğitimi Tedarikçilerin denetimi Tedarikçi performans takibi 24

25 İzleme İç Kontrol Boyut belirleme/ risk analizi İzleme/ ölçme sistemleri İç kontrol mekanizması Operasyonel Uygunsuzluklar; cezalar, davalar, kazalar İyileştirici ve önleyici faaliyetler 25

26 İş Geliştirme Yenilikçi Ürünler Ürün Geliştirme (Rekabet, İşlevsellik, talep ve beklentiler.) Ürün sunumu (tasarım, boyut, ambalaj vb.) Lojistik ve erişilebilirlik ARGE inovasyon stratejileri 26

27 eşekkürler!

28 İletişim Adres Genel Merkez: Meclisi Mebusan Cad. Molla Bayırı Sok. No:1, Fındıklı, Beyoğlu/İstanbul Ankara Ofis: Aziziye Mah. Piyade Sok. B Blok No:3/7 Çankaya/Ankara İletişim Bilgileri A. Ece Sevin Yönetici sevine@tskb.com.tr T: +90 (212) info@escarus.com