Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015

Transkript

1 Geçmiş ve Gelecek Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik YönetimDanışmanı

2 Nasıl Bir Değişim Yaşıyoruz? Küreselleşme Ölçeklerin Büyümesi Hızlı Çevrim Süresi Baskısı Sıfır Stok Yalın ve Çevik Tedarik Zinciri Hızlı Ürün Değişimi Kısa Ömür Süreleri Müşteriye Yakın Olma İsteği Bayilik, Distribütörlük Sisteminin Değişimi Ambar/Depo/Dağıtım Merkezi/Aktarma Merkezi 2

3 Geçmişte Tedarik Zinciri Gümrük Korumalı Ekonomi Küçük Ölçekli Milli ve Bölgesel Üretim Mal Hareketi Yavaş Üretim Maliyeti Üzerine Yönelme Üretim Sorun, Satış Kolay Yüksek Banka Kredi Faizleri Yüksek Enflasyon Mal Bulmak Zor Bölge Bayilik Sistemi Milli Markalar 3

4 Günümüzde Tedarik Zinciri Küresel Ekonomi Büyük Ölçekli Üretim Mal Hareketi Hızlı Lojistik Maliyet Üzerine Yönelme Üretim Sorunsuz, Satış Zor Üretim-Satış Dengesi Önemli Bayilerin Yerini Lojistik Firmalar Almakta Büyük Şehirlerde Büyük Depolar Zincir Mağazaların Yayılması Küresel ve Milli Markalar 4

5 Yakın Gelecekte Tedarik Zinciri Küresel Üretim, Küresel Tüketim Büyük Ölçekli Birleştirilmiş Dağıtım Büyük Ölçekli Yaygın Tüketim Lojistik Konsolidasyonu Üzerine Yönelme Üretim Sorunsuz, Satış Daha Zor Sipariş Üzerine Üretim E- Ticaret Dağıtımı Bayilerin Yerini, Dağıtım Firmalar Almakta Küçük Şehirlerde Büyük Depolar Zincir Mağazaların daha da yayılması 5

6 Uzak Gelecekte Tedarik Zinciri Planlanmış ve Önceden Bilinen Tüketim Planlı Tüketime Göre Üretim Planlı Tüketime Uygun Hızlı Teslimat E- Ticaret ve M-ticarete Geçiş Büyük Ölçekli Birleştirilmiş Sevkiyatlar Minimum Çevrim Zamanına Yönelme Dengelenmiş Arz-Talep Ortak Şehir İçi Teslimat Ağları Semtler Bazında Stoksuz Teslim Noktaları Büyük Şehirlerde Lojistik Köyler 6

7 Lojistik Köylerin Kurulması Mersin ( dönüm/ 2 M m2), Samsun Dönüm/ 4.00 Bm2), İskenderun ( dönüm/1mm2), lkocalei, İstanbul, İzmir, Eskişehir, Konya, Ankara, Gaziantep, Diyarbakır, Lojistik Köyleri Antakya ( 400 Dönüm/200 Bm2) Osmaniye ( 500 Dönüm/ 300 B m2) Edirne, Tekirdağ, Bursa, Balıkesir, Denizli, Bolu, Trabzon, Kars, Erzurum, Mardin, Düzce ( 500 Dönüm, 200 Bm2, Kayseri, Maraş, Sivas Lojistik Merkezleri TCDD 17 Adet Intermodal Demiryolu Yük Aktarma Merkezlerinin Devreye Girmesi

8 Tedarik Zinciri Yönetimi Güncel Tanım Tedarik zinciri yönetimi, hammaddeden tüketime kadar giden tedarik zincirinin ve birim şirketlerin, uzun dönem performanslarının arttırılması amacıyla, bir kurum içindeki iş kolları arasında, bilinen iş fonksiyonlarının ve aralarındaki uygulamaların sistematik ve stratejik koordinasyonudur. CSCMP Atilla Yıldıztekin 8

9 Tedarik Zinciri Yönetimi (Gelecekteki Tanım) Tedarik zinciri yönetimi, bütün olarak tedarik zincirinin ve zincir içindeki birim şirketlerin, uzun dönem performanslarının arttırılması amacıyla, tedarik zinciri içindeki iş adımları arasında, bilinen iş fonksiyonlarının ve aralarındaki uygulamaların şeffaf, sistematik, stratejik koordinasyonu ve işbirliğidir. Atilla Yıldıztekin Atilla Yıldıztekin 9

10 Tedarik Zinciri Yönetimi Taşıyıcı Üretici Paketleme Yan Sanayi Paketleme Taşıyıcı Taşıyıcı Paketleme SCM coliaboration Kabul Hammadde Depolama Sevkiyat Kullanıcı Taşıyıcı

11 Tedarik Zinciri Süreçleri Müşteri İlişkileri Yönetimi CRM Müşteri Hizmet Yönetimi CSM Talep Yönetimi (Demand Management) Sipariş İşleme (Order Fullfilment) Üretim Akış ( Manufacturing Flow) Satınalma (Procurement) Ürün Geliştirme (Product Develepmont) Lojistik ( Logistics) Outsource İadeler (Return) ( Outsource) Atilla Yıldıztekin 11/107

12 Tedarik Zinciri Gelişmesi Güven ve Fayda Üretici Talepli Stok Yenileme Satıcı Talepli Stok Yenileme Vendor Managed Inventory (Konsinye) CPFR Birlikte Tahmin Planlama Güncelleme Zaman ve İşbirliği Atilla Yıldıztekin 12/107

13 Tedarik Zincirinde Sistemler JIT (Just in Time) Milk Run ( Toplama Koordinasyonu ) Ortak strateji belirlenmesi Lean and Agile Tedarik ertelemesi ( Postponement ) İtme ve çekme sistemleri (Pull-Push) Birlikte Planlama Tahmin Güncelleme ( CPFR ) ECR ( Efficient Customer Reply) Similasyon ( Simulation ) İleri planlama ( Advance Planning) Tamamı için İŞ BİRLİĞİ ( collaboration) gerektir Atilla Yıldıztekin 13

14 Tedarik Zinciri Zaman Esaslıdır Rekabet zaman karşı ( Pazar bilgisi, hızlı karar) Verimlilik zaman karşı ( zamanın fonksiyonu) Karlılık zamana bağlı (hızlı taşıma, kısa depolama) Bilgi akış hızı zaman bağlı ( on line) Hızlı cevap vermek gerek ( Quick response) Ürünü hızlı tüketime ulaştırmak ( Agile ) Toplam maliyeti azaltmak ( cost reduction) Postponement & Consolidation (Erteleme ve konsolidasyon) Tamamı için İŞ BİRLİĞİ ( collaboration) gerektir Atilla Yıldıztekin 14/107

15 Supply Chain Collaboration Tedarik Zinciri İş Birliği? HAM MADDE TUKETİM Atilla Yıldıztekin 15/155

16 Tedarik Zinciri İş Birliği Tedarik Zinciri iş birliği, tedarikçiler, üreticiler, lojistikçiler, satıcılar hatta tüketiciler arasındaki, tedarik zinciri sürecinde planlayarak, bilgi paylaşarak, şeffaflıkla birlikte çalışmak demektir. Zor bir operasyondur. Destek gerekir, sistem gerekir Atilla Yıldıztekin 16/155

17 Tedarik Zinciri İş Birliği neden zor? Yapısal değişim gerektirir. Üst yönetim kararlılığı aşağı kadar taşımalı Bilginin dışarıya gitme korkusu olmamalı Beklentilerin ve hedeflerin farklılığı İnanç eksikliği Yeterliliğe çabuk ulaşmak Ortak çıkarların belirlenmemesi Hedeflerin tanımsız olması Ölçümleme eksikliği Atilla Yıldıztekin 17/155

18 Nerelerde Tedarik Zinciri İş Birliği? Lojistik süreçlerde Satın alma ve satışta Kategori yönetim stratejilerinde Ürün yönetimi ve mağaza içi düzenlemede Ortak ARGE ve inovasyon çalışmasında Talep planlama ve Karşılamada Birlikte kaynak yaratılmasında Ortak akış planlamasınde Raporlamalarda Atilla Yıldıztekin 18/155

19 İşbirliğinin Yararları Maliyet İndirimi Karlılık ve Pazar Payı Artışı Verimliliğin Artması Risk Azalması Çevrim Süresinin Kısalması Stok Azalması Planlama Sapmalarının Azalması Uzun Süreli İşbirliği Müşteri Memnuniyeti Artışı Talebe Göre Üretim Atilla Yıldıztekin 19/107

20 Tedarik Zincirinde İşbirliğini Nasıl Yapacağız? Tesisquare Atilla Yıldıztekin Lojistik Yönetim Danışmanı