İller İçin Gelecek Stratejileri. Malatya Sonuç Raporu

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İller İçin Gelecek Stratejileri. Malatya Sonuç Raporu"

Transkript

1 İller İçin Gelecek Stratejileri Malatya Sonuç Raporu

2 İçindekiler YÖNETİCİ ÖZETİ...9 A. TEB MALATYA GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI AJANDA AÇIKLAMALARI...13 B. TEB MALATYA GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI UYGULAMA SONUÇLARI...15 B.1 BAŞARDIKLARIMIZ VE BAŞARMAMIZ GEREKENLER...16 B.2 MALATYA İLİNİN BASKIN ÖZELLİKLERİ GZFT UYGULAMASI...21 B.3 MALATYA İŞLETMELERİNİN GELECEĞİNİ ETKİLEYEN EĞİLİMLER B.4 MALATYA NIN EKONOMİK GELİŞİM GÖREVLERİNİN BELİRLENMESİ...42

3 C. GÖRÜŞ VE TESPİTLER...46 D. TEB MALATYA GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI GRUP ÇIKTILARI...49 D.1 BAŞARDIKLARIMIZ VE BAŞARMAMIZ GEREKENLER...50 D.2 GZFT ANALİZİ UYGULAMASI...51 E. TEB MALATYA GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI KATILIMCI BİLGİLERİ...62

4 YAYINA HAZIRLIK - BASKI Matbaa Sanayi ve Tic. Ltd. Şti. Yüzyıl Mahallesi Matbaacılar Sitesi 2. Cadde No: 202A Bağcılar İstanbul t: f: w:

5 İllerin gerçek gücü açığa çıkıyor T ürk Ekonomi Bankası (TEB) olarak, Türkiye ekonomisinin dinamosu olan KOBİ lerimizin gücüne inanarak başlattığımız ve artan rekabet ortamında KOBİ lerimize değer katmayı misyon edindiğimiz çalışmalarımızı ara vermeden sürdürüyoruz. Bu misyonun verdiği sorumlulukla başlattığımız TEB KOBİ Akademi Eğitim Programları, 2005 yılından bu yana artan bir ilgi ile Anadolu nun farklı şehirlerinde gerçekleştiriliyor. TEB KOBİ Akademi ile KOBİ lerimize yurtiçi ve uluslararası pazarlarda rekabet güçlerini artırmalarını sağlayacak eğitimleri uygulamalı olarak veriyoruz, firmalarla birebir görüşerek potansiyellerini ortaya çıkarıyoruz. Bu toplantılarımız sırasında gördük ki, KOBİ lerimizin gerçek güçlerini ortaya koyarken, üretim yaptıkları şehirlerin de potansiyelini ortaya çıkarmamız gerekiyor. Bu noktadan hareketle başlattığımız ve TEB KOBİ Akademi çatısı altında gerçekleştirdiğimiz İller İçin Gelecek Stratejileri konferans dizimizde önemli bir yol katettik. İller İçin Gelecek Stratejileri konferans dizimizin onikincisini, başta tarım ve hayvancılık olmak üzere önemli bir potansiyel taşıyan ve bölgesinde cazibe merkezi olan Malatya da düzenlemenin ve sonuçlarını sizlerle paylaşmanın gururunu yaşıyoruz. Elinizde tuttuğunuz rapor; Malatya nın güçlü ve zayıf tüm yönleriyle incelendiği, gerçek potansiyelini ortaya çıkarmayı hedefleyen toplantının sonuçlarını ortaya koymaktadır. Malatya nın gelecek stratejisini ve bu stratejiyi oluşturan kısa ve orta vadeli hedeflerinin belirlendiği toplantının sonuçlarını içeren bu değerli raporun sizlere önemli açılımlar sağlayacağına yürekten inanıyoruz. Bizler için çok değerli bu projenin başarılı bir şekilde gerçekleşmesinde yanımızda olan, bizimle işbirliği yapan Malatya Valiliği ne, Malatya Belediye Başkanlığı na, ve bu projenin içinde yer alarak illeri hakkındaki değerli fikirlerini bizlerle paylaşan Malatyalı işadamlarına teşekkürlerimi sunuyorum. Varol Civil Türk Ekonomi Bankası Genel Müdürü

6

7 Yeni durağımız Malatya... T ürkiye çapında onüçüncüsünü Malatya da gerçekleştirdiğimiz İller İçin Gelecek Stratejileri konferansımızın sonuçlarını biraraya getirdiğimiz Sonuç Raporu nu sizlerle paylaşmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Odağına KOBİ leri koyan hizmet stratejimizin bir parçası olarak KOBİ Bankacılığı alanında büyük ve yenilikçi projelere imza attık, ilkleri gerçekleştirdik. TEB KOBİ Bankacılığı olarak, KOBİ lere değer katmak üzere yola çıktık. Üstlendiğimiz misyon ile kentine, sektörüne, işine ve geleceğine sahip çıkacak küçük ve orta boy işletmelerin, yarattıkları ekonomik değer ile Türkiye ekonomisinin gelişimine katkı sağlamalarına yardımcı olmayı hedefliyoruz. Bu hedef doğrultusunda TEB KOBİ Akademi yi hayata geçirdik yılından bu yana Anadolu daki 30 dan fazla ilimizde, KOBİ lere ulusal ve uluslararası pazarlarda rekabet avantajı sağlayacak bilgilerin aktarıldığı TEB KOBİ Akademi eğitim programlarını düzenledik ve bununla yetinmeyerek illerin gerçek potansiyellerini ortaya çıkarmayı hedefleyen İller İçin Gelecek Stratejileri konferanslarını başlattık. İller İçin Gelecek Stratejileri artık kendi başına bir marka haline gelerek, pek çok çevreden takdir toplamış ve Türkiye Halkla İlişkiler Derneği nin her yıl verdiği ve iletişim sektörünün Oscarı olarak adlandırılan Altın Pusula ödülünü Gündem Yönetimi dalında kazanmıştır. Doğru yaptığımıza inandığımız bir çalışmanın böyle önemli bir ödüle layık görülmesi mutluluğumuzu ve gururumuzu bir kat daha artırdı. Kayısı gibi çok önemli ve markalaşmış bir tarım ürününe sahip olan, tarım ve hayvancılık alanında da önemli bir potansiyel barındıran Malatya, bu alanlarda yapılacak yatırımlarla ekonomik büyümede ve istihdamda önemli yol katedebilecek. Kentin ekonomik ve ticari yapısının önemli temsilcilerinin katılımıyla gerçekleştirilen İller İçin Gelecek Stratejileri konferansı, Malatya nın ekonomik geçmişinin, bugününün ve geleceğinin bir bütün halinde ele alındığı gerçek bir araştırma ve tartışma platformu oldu. Malatya nın ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde etkili olan, vizyon sahibi temsilcilerinin katılımıyla bölgenin ekonomik, ticari ve sosyal sorunları ve çözüm yolları masaya yatırıldığı konfrensta, il adına fayda sağlayacak farklı açılımlar elde edildi. Gerçekleştirdiğimiz konferansın çıktılarından oluşan bu değerli raporu sunmaktan büyük gurur ve heyecan duyuyoruz. İller İçin Gelecek Stratejileri konferansları önümüzdeki dönemde Anadolu nun farklı illerinde düzenlenmeye ve illerin geleceklerine ışık tutmaya devam edecek. Saygılarımla, Turgut Boz Ticari ve KOBİ Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı

8 8

9 YÖNETİCİ ÖZETİ İller Geleceklerini Şekillendiriyor: Malatya Gelecek Stratejileri Konferansı 26 Ocak 2010 M alatya ilinin hedeflediği ekonomik ve sosyal gelişimi başarması ve sahip olduğu potansiyeli gelecekte daha etkin bir şekilde hayata geçirmesi için gerekli stratejilerin belirlenebilmesi amacıyla, TEB KOBİ AKADE- Mİ programının bir aşaması olan MALATYA GELECEK STRATEJİLERİ KON- FERANSI 26 Ocak 2010 tarihinde gerçekleştirilmiştir. Malatya Gelecek Stratejileri Konferansı, Malatya ilinin ekonomik ve ticari yapısını temsil eden, özel sektör, kamu kurumları, üniversite ve sivil toplum örgütü temsilcilerinden oluşan 60 kişilik bir katılımcı grupla gerçekleştirilmiştir. Bir stratejik analiz çalışması olan Malatya Gelecek Stratejileri Konferansında, çalışmanın amacına uygun olarak geçmiş, bugün ve gelecekle ilgili tartışma ve analizler yapılmıştır. Katılımcıların yoğun çalışmaları ile Malatya ilinin ekonomik gelişiminde, geçmişten bugüne yaşanan gelişmeler, bugün ekonomik yapıyı etkileyen fırsat ve tehdit eğilimleri, eğilimlerden doğan görevler ile gelecekte bu görevleri gerçekleştirmeye yönelik önem-aciliyet kriterleri tespit edilmiştir. Malatya Gelecek Stratejileri Konferansı dört temel aşamadan oluşmaktadır: Birinci aşama, Malatya da geçmişte atılım yapılan kalkınma konuları ile gelecekte daha fazla gelişim olması gereken alanları Başardıklarımız ve Başarmamız Gerekenler uygulaması etrafında tartışılmasıdır. İkinci aşama, ilin sahip olduğu güçlü ve zayıf yönleri ile çevresindeki fırsat ve tehditlerin belirlenmesi çalışmalarıdır. Üçüncü aşama, ilin ekonomisini ve işletmelerini direkt ya da dolaylı yollardan etkileyen fırsat ya da tehdit eğilimlerinin ve bu eğilimlerin sonucu ilin ve işletmelerin gelişimi için gerekli görevlerin tespit edilmesi olmuştur. Dördüncü aşamada ise, önceki bölümlerde ortaya çıkan görevler doğrultusunda önemli ve acil görevlerin seçimi yer almaktadır. Malatya Gelecek Stratejileri Konferansı çalışması sonucunda, ilin gelişimine yönelik stratejiler kapsamında temel olarak şu en önemli ve en acil görevlerin gerçekleştirilmesi gereği ortaya çıkmıştır: AR-GE faaliyetlerine önem verilmesi, İnönü Üniversitesinin bu konudaki eksikliği gidermesi Firma yetkilisinin AR-GE çalışmasında bulunması için üniversite, STK ların ve KOSGEB in bilinç oluşturması 9

10 Üniversite - Sanayi işbirliğinin oluşturulması ve yeni politikaların belirlenmesi E - Ticaretin geliştirilmesi İhracat ve kurumsallaşma alanlarında gerekli eğitimlerin alınması Nitelikli eleman yetiştirilmesi (İŞ-KUR, MEB, Üniversite, STK) Kalite yönetim sistemleriyle ilgili standartların uygulanmasıyla kurumsallaşmanın başlatılması STK siyasi etkilerden kurtarılıp asli görevlerde etkin olmasının sağlanması ve elini taşın altına koyması Bürokrasinin azaltılması Elde edilen tüm çıktıların bir araya getirilmesi ve en önemli-acil görev tanımlarının da ortaya çıkması ile birlikte şu tespit ve görüşlere ulaşılmaktadır: Günümüzde yaşanan hızlı gelişmeler ile birlikte bilgi ve teknolojiye olan talep artışının iş dünyasında ve ekonomik faaliyetlerde de yerini aldığı görülmektedir. Bu gelişmeye paralel olarak firmaların AR-GE faaliyetlerine yatırım yapmaları, teknoloji seviyelerini geliştirmeleri gerekliliği ortaya çıkmaktadır. AR-GE faaliyetlerinin firmalar tarafından hayata geçirilmesi neticesinde kaynaklar daha etkin ve verimli bir şekilde kullanılacakken bununla birlikte işletmelerin kriz dönemlerinde sürdürülebilirliklerini koruyacakları öngörülmektedir. İlde yapılacak AR-GE yatırımları başta Üniversite olmak üzere KOSGEB ve STK lar tarafından desteklenmeli ve işletmelerin bu konuda gelişmelerine katkı sağlanmalıdır. Üniversite ve Sanayi işbirliğinin oluşturularak yeni politikaların belirlenmesi katılımcılar tarafından en önemli ve en acil olarak tespit edilen görevler arasında yer almaktadır. Üniversite bünyesinde geliştirilen ve öğrencilere aktarılan akademik bilgilerin sanayinin sorunlarına çözüm bulması ancak bu işbirliğinin etkin ve doğru bir şekilde yönetilmesi ile gerçekleşecektir. Bu nedenle ilde üniversite ve sanayiyi bir araya getirecek adımların belirlenerek hayata geçirilmesi sağlanmalıdır. E-ticaret kavramının yaygınlaşması, internetin kullanım hızının artması ile birlikte kaçınılmaz bir ivme kazanmıştır. Pazarlama faaliyetlerinin, sipariş ve ödemelerin elektronik kanallar desteği ile birlikte uygulamaya konulması işletmelerin rekabet faktörlerini de etkilemektedir. Bu anlayış içerisinde E-ticaret uygulamalarının il bünyesinde faaliyet gösteren firmalar tarafından kullanılması gerekliliği aşikârdır. E-ticaret uygulamalarının işletmelere kazandırılması yönünde KOSGEB, İŞ-KUR, İŞGEM ve ABİGEM gibi kuruluşların firmalara eğitim ve danışmanlık desteği sağlaması önem arz etmektedir. İhracatı yapılan kayısının kullanım alanlarının çeşitlendirilmesi ve ileri işlenmiş ürünlerin işletmeler tarafından üretilmesi gerekliliği grup katılımcıları tarafından tespit edilmiştir. Bu gereklilik gelecek dönemde kayısı yetiştiriciliğinde faaliyet gösteren işletmelerin katma değerli ürün üretmelerini sağlayacak ve il ekonomisinin bu önemli tarım ürününden maksimum fayda elde etmesine imkân tanıyacaktır. Fayda oranının ve katma değerli ürünlerin artması sonucunda il, ihracat değerini artırabilecek ve ekonomisine kayda değer avantajlar sağlayabilecektir. Ancak il açısından bu potansiyelin yakalanması söz konusu gerekliliğin işletmelere doğru aktarılmasıyla olacaktır. Bu nedenle sektör birlikleri, üreticile- 10

11 re ve ihracatçılara yönelik eğitimlerin verilmesini sağlamalıdır. İl tarım ekonomisinde önemli bir paya sahip olan kayısının taşımakta olduğu riskler sadece katma değer ve ileri işlenmiş ürünler oluşturulması nezdinde değerlendirilmemelidir. İl tarım ekonomisinin tek ürüne bağımlı olması, tarım sektöründe riskin yoğunlaşma alanını daraltmaktadır. Bu nedenle il potansiyeli çerçevesinde tarım sektörü üzerindeki riskin dağıtılması amacıyla alternatif ürün üretiminin sağlanması gereklidir. Malatya ilinin ekonomik gelişimi; işletmelerin sürdürülebilirliği, rekabet edebilirliği ve şüphesiz ki kurumsallaşma süreçlerini tamamlamaları ile doğru orantılı bir ilişki içerisindedir. Bu kapsamda profesyonel yönetim anlayışının ve kurumsallaşma çabalarının gerçekleştirilmesi adına, işletmelerin kendi bütçelerinden veya KOSGEB vb. işletmelere eğitim ve danışmanlık desteği veren kurumların desteklerinden yararlanarak profesyonel yönetim ve kurumsallaşma konularında eğitim ve danışmanlık hizmetlerini almaları gerekmektedir. Kurumsallaşma sürecinde firmaların iş yapış biçimlerine ve gelişimlerine katkı sağlayacak bir diğer çözüm noktası ise; ilde bulunan sivil toplum örgütlerinin, AB, Kalkınma Ajansı vb. hibe programlarını takip ederek, söz konusu hibe programlarına yönelik işletmelerde kurumsallaşma projelerini hazırlamasıdır. Beşeri sermaye firmaların rekabet düzeylerini önemli ölçüde etkilemekte ve nitelikli insan kaynağının ilin ihtiyaçları doğrultusunda planlanması gerekliliğini ortaya çıkarmaktadır. Gelecek dönem içerisinde il ekonomisinin gelişimine katkı sağlayacak insan kaynağının niteliksel ve niceliksel boyutta tespit edilmesi ve bu doğrultuda meslek yüksek okullarının aksiyon almaları ciddi katkılar doğmasına yol açacaktır. Niteliksel ve niceliksel ihtiyaç/beklenti tespitlerinin yapılmasına yönelik olarak sektörel odak grup toplantılarının hayata geçirilmesi söz konusu gerekliliğin çözümünde faydalı olacaktır. İLLER İÇİN GELECEK STRATEJİLERİ MALATYA GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI SONUÇ RAPORU 11

12

13 A. TEB MALATYA GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI AJANDA AÇIKLAMALARI elecek Stratejileri Konferansı, kurumların geçmiş deneyimlerine ve gü- şekillendiren faktörlere ve eğilimlere bakarak; gelecek strateji- Gnümüzü lerini oluşturma çalışmasıdır. TEB Malatya Gelecek Stratejileri Konferansı, değerli çalışanlarının katkıları ile 26 Ocak 2010 tarihinde Malatya Anemon Otel de gerçekleştirilmiştir. Malatya Gelecek Stratejileri Konferansı, öncesinde yapılan çok taraflı hazırlıklar, katılımcıların bilgi ve deneyimlerini ortaya koydukları detaylı oturum uygulamaları ve konferans sonrasında ortaya çıkan analiz, görev ve hedeflerin titizlikle incelenerek raporlanması aşamaları ile önemli bir çabayı içermektedir. Girişim Eğitim ve Danışmanlık Merkezi 13

14 TEB Malatya Gelecek Stratejileri Konferansı 26 Ocak 2010 tarihinde aşağıdaki ajanda ile gerçekleştirilmiştir: TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİ ŞEKİLLENDİRİYOR: İLLER İÇİN GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI - MALATYA AJANDA BİLGİLERİ 26 OCAK Kayıt ve Karşılama Gelecek Stratejileri Konferansı Açılış Töreni Kahve Arası Gelecek Stratejileri Konferansı Açılış Sunumu ve Ajanda Aktarımı Malatya Ekonomisinde Başardıklarımız ve Başarmamız Gerekenler Uygulaması Malatya İlinin Baskın Özellikleri-GZFT Uygulaması Öğle Yemeği Malatya İşletmelerinin Gelişimini Etkileyen Eğilimler Uygulaması Kahve Arası Malatya İşletmelerinin Gelişimini Etkileyen Eğilimler Uygulaması devam Malatya İlinin Ekonomik Gelişim Görevlerinin Belirlenmesi Uygulaması Kahve Arası Malatya nın 2 5 Yıllık Ekonomik Gelişim Hedeflerinin Belirlenmesi Uygulaması Gelecek Stratejileri Konferansı Kapanış Oturumu 14

15 B. TEB MALATYA GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI UYGULAMA SONUÇLARI Malatya Gelecek Stratejileri Konferansı nda katılımcılar, ilk uygulamada Malatya da geçmişte atılım yapılan kalkınma konuları ile gelecekte ilerleme sağlanması gereken gelişim alanlarını tespit etmişlerdir. Başardıklarımız uygulaması, Malatya nın yakın geçmişte sosyal, ekonomik ve kültürel hayatında atılım yapılan noktaları ifade etmektedir. Başarı gösterilen alanlarda doğacak fırsatlar, bu alanlarda yapılan atılımların verdiği güç ile kazançlara dönüştürülebilir. Malatya nın bölgede önemli bir güce ulaşması, başarılı olunan alanlarda çalışmalarını yoğunlaştırması sayesinde gerçekleşecektir. Başarmamız gerekenler uygulaması, Malatya nın potansiyelinin sağlayabileceği imkânlar ile şu anda sahip olduğu imkânlar karşılaştırıldığında çeşitli konularda gelişim gösterebileceği alanları ifade etmektedir. Gelişim gösterilecek alanlar, konferansın diğer uygulamalarında belirtilen güçlü yanlar ve Malatya yı etkileyen eğilimler ile yakın ilişki içerisinde olup; atılım gösterildiği takdirde Malatya yı ileriye taşıyacak olan konulardır. 15

16 B.1 BAŞARDIKLARIMIZ VE BAŞARMAMIZ GEREKENLER Malatya Ekonomisinde Başardıklarımız Organize Sanayi Bölgelerinin kurulmuş olması ve yeni yatırımcılar için altyapı faaliyetlerinin tamamlanmış olması (5) Tarımsal sanayinin gelişiminin sağlanması (5) Üniversitenin varlığı, gelişimi ve ile olan katkısının artması (5) Sağlık sektöründe yapılan yeni yatırımlar sonucu gelişmelerin sağlanması (4) Kayısı ve meyve üretiminin ve ihracatının gerçekleştirilmesi (4) ABİGEM, Kalkınma Ajansı, İŞGEM vb kurumların ilde kurulması ve bu kurumlar aracılığıyla ilin iletişim zemininin oluşturulması (4) İl e yönelik teşvik ve desteklerden yararlanma oranlarının artması (4) 16

17 Organize Sanayi Bölgelerinin Kurulmuş Olması ve Yeni Yatırımcılar İçin Altyapı Faaliyetlerinin Tamamlanmış Olması İlin sanayi alanındaki gelişimine doğrudan katkıda bulunan OSB yapılanması yeni ve mevcut yatırımcılar açısından son derece önemlidir. OSB de faaliyet gösteren işletmelerin doğalgaz, su ve elektrik gibi alt yapı çalışmaları kapsamında OSB Müdürlüğü tarafından destek görüyor olması yatırımcıları teşvik eden önemli unsurlar arasındadır. Bu nedenle ilin alt yapısı tamamlanmış OSB sine yönelik yeni yatırımcıların gelmesi amacıyla tanıtım faaliyetlerinin ilin teşvik potansiyeli de vurgulanarak artırılması gerekmektedir. Tarımsal Sanayinin Gelişiminin Sağlanması İl ekonomisinde GSYİH nın sektörel dağılımı incelendiğinde tarımsal faaliyetlerin %12 seviyelerinde olduğu tespit edilmektedir. Bu oran Türkiye ortalamasının yüzde bir üzerinde seyretmekte ve il bünyesinde gelişim gösterildiğine işaret etmektedir. Tarımsal faaliyetlerin ve buna paralel olarak sanayinin de ilde gelişim gösteriyor oluşu tarıma dayalı sanayinin gelişimini doğal bir sonuç olarak ortaya çıkarmaktadır. Bu potansiyel doğrultusunda gelecek dönem içerisinde tarımsal sanayinin de gücü kullanılarak farklı üretim alanlarında gelişim sağlanması adına girişimler başlatılmalıdır. Bu kapsamda ise ilin özellikle dikkat etmesi gereken nokta tarımsal sanayinin gelişmesi aşamasında katma değeri yüksek ürünler üretiminin seçilmesidir. Üniversitenin Varlığı, Gelişimi ve İl e Olan Katkısının Artması 35 yıldır eğitim ve öğretim faaliyetlerine devam etmekte olan İnönü Üniversite nin İl e olan katkıları şüphesiz ki tartışılmazdır. Üniversite mevcudunun her yıl artış göstermesi ile birlikte öğrencilerin yaşam alanlarını genişletmek ve daha iyi seviyelere getirmek amacıyla yapılan yatırımlar da buna paralel olarak artış göstermektedir. Girişimciler için önemli bir fırsat alanı yaratan öğrencilerin varlığı ekonomik olarak ciddi faydalar sağlamakla birlikte ilin sosyal ve kültürel alanda gelişmesine de katkıda bulunmaktadır. Söz konusu öğrencilerin mezuniyet sonrası ilde kalmalarını sağlamak ilgili başlıkta dikkat edilmesi gereken noktadır. Mezun olan öğrencilerin ilde kalabilmesi adına Malatya nın bölgenin cazibe merkezi olması yönünde gerekli sosyal imkânlara yönelik planlamaların yapılarak uygulamaya konulması gerekmektedir. Üniversitenin ile olan katkısına ilişkin çalışmaların geliştirilmesi gereken bir diğer nokta ise Malatya sanayisinin üniversiteden faydalanma oranının artırılmasıdır. Bu kapsamda üniversite-işletme sahiplerinin koordinasyonunu sağlayacak bir üst kurulun oluşturulmasında fayda görülmektedir. 17

18 Sağlık Sektöründe Yapılan Yeni Yatırımlar Sonucu Gelişmelerin Sağlanması Sağlık sektörüne yapılan ve yapılmakta olan yatırımların ciddi boyutlarda olması nedeniyle Malatya özellikle bölgede bir sağlık merkezi konumuna gelmektedir. Mevcut durumda 20 farklı sağlık merkezine sahip olan ilin sektör bazında yatırımları hızlı bir şekilde devam etmektedir. Bu başarılan noktanın il açısından güçlü ve sürekli kullanılabilir bir özellik olması amacıyla yatırımlarla eş zamanlı bölgede, Malatya ili sağlık sektörünün tanıtımının yapılması gerekmektedir. Kayısı ve Meyve Üretiminin ve İhracatının Gerçekleştirilmesi Malatya da öne çıkan sektörler incelendiğinde Bitkisel Üretim de gıda ve tekstil gibi önemli bir paya sahip olmaktadır. Buna paralel olarak yılları arasında yaşanan ihracat değerindeki artış söz konusu gelişimin yansımaları olarak karşımıza çıkmaktadır. Ancak söz konusu ihracat artışının büyük bir bölümü kayısı ve meyve üretiminin yetiştirilen ürünün paketlenmiş halinin satışı şeklinde gerçekleşmektedir. İlin kaynaklarının ve ihracatının il ekonomisine katkısının artırılması adına ilde yetişen ürünleri işleyecek ve katma değeri artıracak tarımsal sanayinin geliştirilmesi gerekmektedir. ABİGEM, Kalkınma Ajansı, İŞGEM vb Kurumların İlde Kurulması ve Bu Kurumlar Aracılığıyla İlin İletişim Zemininin Oluşturulması İşletmelerin sürdürülebilirliğine ve bölgesel kalkınma yönünde İl e önemli katkılar sağlayan bu kuruluşlar ilin gelişimi açısından son derece önemlidir. KOBİ lere sunulan çeşitli hizmet ve destekler işletmelerin gelişmesinde önemli bir katalizör etkisi yaratmaktadırlar. Genellikle bu tür kuruluşların kaynakları işletmeler ayağında tam anlamıyla tanınmamakta ve yeterli destek işletmelerden talep edilmemektedir. Malatya ili işletmelerinin talep yapısının değiştirilmesi ve söz konusu kuruluşların il ekonomisine olan katkısının artırılması adına tanıtım faaliyetlerinin düzenlenmesi ilin gelişimi açısından faydalı olacaktır. İl e Yönelik Teşvik ve Desteklerden Yararlanma Oranlarının Artması Malatya nın teşvik kapsamında 4. Bölge de yer alması ile birlikte işletmeler vergi indirimi, sigorta primi desteği, yatırım yeri tahsisi ve faiz desteğinden yararlanabilmektedirler. OSB lerde doğrudan istihdam artışına sebep olan bu destek paketleri bölgedeki yatırımcıları teşvik ederken diğer yandan da ulusal firmaları bu bölgeye çekmektedir. Ancak söz konusu yatırımcının Malatya iline kazandırılabilmesi Malatya ya yönelik tasarlanan teşviklerin yatırımcılara doğru anlatılması ile gerçekleştirilebilecektir. Bu kapsamda il karar alıcıları tarafından oluşturulacak kurulun, yatırım teşvik ilişkisi bağlamında yatırımcıların Malatya iline yatırımlarını yönlendirmesi nedeniyle sağlayacakları kazancı reel olarak anlatacak bir dokümanı oluşturmasında fayda bulunmaktadır. Malatya Ekonomisinde Başarmamız Gerekenler Kentleşmenin mevcut durumundan daha ileride olmasının sağlanması (5) İl de ve firmalarda kurumsallaşmanın sağlanması (5) Turizm sektörünü geliştirecek alt yapı ve tanıtım faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi (5) 18

19 Şehir içi ve şehir dışı ulaşım altyapısı olanaklarının geliştirilmesi (5) Sportif faaliyetlerin geliştirilmesi (4) Kayısıda katma değerin artırılması (4) Marka oluşumunun sağlanması (4) Ortak akıl oluşturma, girişimcilik ve çalışma kültürünün sağlanması (4) Kentleşmenin mevcut durumundan daha ileride olmasının sağlanması İl ekonomisinin gelişmesi ile birlikte ilinde bu oranda büyümesi kaçınılmaz bir durumdur. Bu büyümenin çevre düzeni boyutunda kontrol altına alınamadığı durumlarda ise çarpık kentleşmenin ortaya çıkması söz konusudur. Malatya Belediyesi ve İl Özel İdaresi nin bu yönde başlatmış olduğu Çevre Düzeni Planı çalışmaları oldukça olumlu bir gelişmedir. Bu çalışma süresince tüm sivil toplum kuruluşlarının da ilgili kurumlara vereceği destek ilin kentsel gelişimi açısından son derece önem arz etmektedir. İl de ve Firmalarda Kurumsallaşmanın Sağlanması Özellikle sanayi alanında bu derecede paya sahip olan illerde firmaların kurumsallaşamaması ve aile şirketi anlayışı içerisinde yönetilmesine devam ediliyor oluşu önemli bir dezavantaj olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu kapsamda ilde işletmelerin kurumsallaşması alanında gelişim sağlanabilmesi açısından eğitim ve danışmanlık hizmetlerine ağırlık verilmesi ve yine aynı paralelde ABİGEM, KOSGEB ve İŞGEM in firmalar üzerindeki faydasını artırmak için söz konusu kuruluşların daha etkin kullanılması son derece önemlidir. Turizm Sektörünü Geliştirecek Alt Yapı ve Tanıtım Faaliyetlerinin Gerçekleştirilmesi Önemli bir tarihe ev sahipliği yapmakta olan Malatya özellikle Nemrut Dağı ile birlikte ciddi bir turist potansiyelini ile çekmektedir. Fakat turizm sektörünün ilde gelişme göstermesi ile birlikte alt yapı çalışmalarını tamamlanması bir gereklilik olarak karşımıza çıkmaktadır. İl turizm yapısının gelişmesi ile birlikte alt yapı ve fiziki tesislerin gelişmesinin yanında ilin bu artıştan kaynaklı ekonomik gelir fırsatını daha etkin kullanabilmesi adına turizm sektörüne yönelik nitelikli eleman yetiştirme noktasını göz önünde bulundurması gerekmektedir. Bu kapsamda il turizm gelişimi doğrultusunda turizm il müdürlüğü ve il milli eğitim müdürlüğü tarafından gelecek dönem turizm sektörü nitelikli eleman ihtiyacı tespit edilmeli ve bu doğrultuda gerekli eğitim ve temin planları yapılmalıdır. Bunun yanı sıra tüm bu hazırlıklarla eş zamanlı olarak Malatya turizm olanaklarının, İl Turizm Müdürlüğü tarafından tanıtım faaliyetlerinin artırılması ve profesyonel bir şekilde ele alınması son derece faydalı olacaktır. Sportif Faaliyetlerin Geliştirilmesi Yamaç paraşütü faaliyetlerinin İnönü Üniversitesi bünyesinde gerçekleştiriliyor olması bu zayıf yönün bertaraf edilmesi yönünden atılan önemli adımlar arasındadır. Bunun yanı sıra Karakaya Baraj Gölü nün rüzgâr sörfüne elverişli olması değerlendirilmesi gereken bir özelliktir. Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü nün 19

20 sürdürmekte olduğu projelerin yanı sıra bu türden farklı spor dallarına destek sağlaması ile ciddi faydalar sağlayacaktır. Kayısıda Katma Değerin Artırılması İlin simgesi haline gelmiş olan kayısının katma değerli ürün gruplarına dönüştürülememiş olması konferans katılımcıları tarafından 4 kez dile getirilmiştir. Önemli bir ihracat potansiyeline sahip kayısının sadece paketleme ve konvansiyonel katma değerli ürünlere dönüştürülmesi yerine gerekli araştırmaların yapılarak işlenmiş farklı ürün gruplarının oluşturulması il ekonomisine önemli katkılar sağlayacaktır. Bu kapsamda dünya kayısı üretiminde büyük söz sahibi olan Malatya nın ya il içindeki girişimcileri desteklemesi ya da dış yatırımcıyı söz konusu katma değerli üretim alanında faaliyet göstermesi amacıyla ile kazandırmak yönünde çalışmaları başlatması gerekmektedir. Marka Oluşumunun Sağlanması Grup katılımcıları tarafından geçmiş dönemde başarılamamış ancak gelecek dönemde geliştirilmesi gereken bir diğer özellik il çapında marka oluşumunun sağlanmasıdır. Firmaların marka yönetimi ve üretmekte oldukları ürünler bazında marka haline gelmeleri profesyonel yönetim anlayışı ile paralellik göstermektedir. Bu kapsamda işletmelerin marka yönetimine ilişkin danışmanlık ve eğitim hizmetlerine yönelmesi gerekmektedir. Ayrıca sivil toplum kuruluşlarının ulusal çapta marka olmuş firma yöneticilerini ile getirerek markalaşma hakkında konferanslar düzenlemesi ilde marka olma bilincini artıracak ve söz konusu marka olamama sorununun çözülmesine katkı sağlayacaktır. Ortak Akıl Oluşturma, Girişimcilik ve Çalışma Kültürünün Sağlanması Özellikle ilin güçlü yönleri içerisinde yer alan girişimcilik becerilerinin yeterli olması ifadesi başarılması gereken bu maddeye ciddi destek sağlamaktadır. İl ekonomisinin gelişmesi için il karar vericilerin ortak girişimlerde bulunması ancak ilde etkili sivil toplum örgütleri önderliğinde düzenlenecek bir toplantı kapsamında gerçekleşebilir. Bu tür toplantı veya toplantılar serisi ilde iletişimi güçlendireceği gibi il işletmeleri, üniversite ve sivil toplum örgütleri arasındaki bağı güçlendirecek ve ortak projelerin geliştirilmesine hizmet edecektir. 20

21 B.2 MALATYA İLİNİN BASKIN ÖZELLİKLERİ GZFT UYGULAMASI Malatya Gelecek Stratejileri Konferansı nda katılımcılar, ikinci uygulama olarak Malatya nın güçlü zayıf yönleri ve ilin karşısındaki fırsat ve tehditlerin analizini yapmışlardır. Malatya ili ekonomik hayatının aktörleri, Malatya nın gelişimine yönelik kısa ve orta vadeli hedefleri yerine getirirken söz konusu faktörleri göz önünde bulundurmuşlardır. Malatya nın güçlü yönleri kısa ve orta dönemde yerine getirilecek hedefleri kolaylaştıran, zayıf yönler ise bu görevlerin yerine getirilmesini zorlaştıran faktörlerdir. Fırsatlar; görevlerin gerçekleştirilmesi ile elde edilebilecek, tehditler ise görevler yerine getirildiği takdirde bertaraf edilebilecek faktörlerdir. GÜÇLÜ YANLAR Malatya İlinin Güçlü Yanları Yer altı maden rezervleri ve doğal su kaynakları (4) Girişimci ve lider insan profilinin yeterli düzeyde olması (2) 7. Ana Jet Üssü ve 2. Ordu Karargâhı (1) Coğrafi konumu ve şehirlerarası kavşak olması (1) Yer Altı Maden Rezervleri ve Doğal Su Kaynakları Katılımcı gruplar tarafından 4 kez tekrarlanan doğal kaynaklara ilişkin tespit ilin gelişimi açısından önem taşımaktadır. İlin doğal kaynaklarının il ekonomisine olan katkısının artırılması adına değişen teknolojilerin takip edilerek gelişmelere ayak uydurulması gerekmektedir. Ayrıca ilde mevcut doğal kaynakların işletimi yapılan noktalar dışında doğal kaynak rezerv araştırmalarının yapılarak potansiyelin ortaya çıkarılması ve potansiyel sonucu işletilebilir alanlarının tespit edilmesi gerekmektedir. Bu tür bir çalışma il ekonomisine doğal kaynakların katkısını artıracak yeni yatırım alanlarını oluşturacaktır. Girişimci ve Lider İnsan Profilinin Yeterli Düzeyde Olması Üretim faktörleri içerisinde önemli bir yer tutan girişimcilik bir ilin gelişim potansiyellerini hayata geçirebilme becerisi anlamında son derece önemlidir. Fırsatların tespit edilip, gerekli risklerin alınması ve bu çerçevede sermaye, işgücü ve doğal kaynakların birleştirilmesini sağlayan girişimciler işletme sayısının artmasına ve ilin ekonomik yönden gelişmesine katkı sağlamaktadırlar. Girişimcilerin özellikle sanayi alanında yaptıkları yatırımların miktarı dikkat çekici bir düzeydedir. Malatya nın GSYİH si incelendiğinde sanayinin sektörel payı % 26 ile Türkiye nin payının % 2 daha fazlasıdır. Bu veride ilin sanayi alanında yapmış olduğu yatırımları ve ilin ciddi derecede gelişme gösterdiğine işaret etmektedir. Bu güçlü yönün uzun dönemde sürdürülebilmesi ise temel hedef olması gerek- 21

22 mektedir. Bu kapsamda var olan girişimcilik ruhunun geliştirilmesi ve profesyonel girişimcilerin ilde varlığının sağlanabilmesi adına KOSGEB in önderliğinde girişimcilik projelerinin ilde gerçekleştirilmesinde fayda görülmektedir. 7.Ana Jet Üssü ve 2. Ordu Karargâhı Ana jet üssü ve ordu karargâhının ilde yer alıyor olması ilde farklı türden ekonomik kaynakların ortaya çıkmasına olanak sağlamaktadır. Bir yandan ise ilin devlet hizmetleri harcamalarının yüksek olmasına neden olmaktadır. Yatırımcıların söz konusu devlet hizmetlerinden pay alacak yatırım alanlarını tespit ederek bu noktalarda yatırımlarını artırmaları gerekmektedir. Bu il ekonomisinin yüksek düzeyde gerçekleşen devlet hizmetlerinde alacağı payı yükseltecek ve ilin gelişimine katkı sağlayacaktır. Coğrafi Konumu ve Şehirlerarası Kavşak Olması Doğu Anadolu Bölgesi nde yer alan Malatya bölgedeki merkezi konumu sebebiyle avantajlı durumdadır. Özellikle yerel firmaların nakliye ve dağıtım kanallarını geliştirmesine yardımcı olan coğrafi konum il için son derece önemlidir. Ancak söz konusu coğrafi konumun nakliye dışında kalan fayda alanları yeterince etkin kullanılamamaktadır. İller arası kavşak noktasında olan Malatya dan geçenlere yönelik hizmetler sadece dinlenme tesisi noktasında kalmaktadır. Bu ise ilin sahip olduğu coğrafi konum özelliğinden aldığı ekonomik getiriyi sınırlı seviyede tutmaktadır. Bu kapsamda ilde özellikle transfer kapsamında geçen kişileri ilde daha fazla tutacak sosyal ve fiziksel olanakların artırılmasına yönelik planlamaların yapılması ilin söz konusu güçlü yönünden sağlayacağı katkıyı artıracaktır. ZAYIF YANLAR Malatya İlinin Zayıf Yanları Sanayi ürünlerinin lojistik eksikliği ve oluşan maliyetler (2) Sanayide ara ürün üretiliyor oluşu, entegre hammadde kaynakları ve pazar arasındaki entegrasyon zorluğu, entegre ve büyük ölçekli sanayi işletmelerinin olmayışı (2) Sosyal yaşam alt yapısındaki eksiklik (2) Demir yolumuzun teknolojik anlamda yetersiz kalması (1) 22

23 Sanayi Ürünlerinin Lojistik Eksikliği ve Oluşan Maliyetler Sanayi ürünlerinin bölgeye sevki diğer illere nazaran zor olması lojistik maliyetlerin artmasına ve bu maliyetler dikkate alındığında çeşitli ürünlerin il bazında üretilme olanaklarını kısıtlamasına neden olmaktadır. Bu bakış doğrultusunda demiryolu ve kara taşımacılığında alternatif metotların geliştirilmesi önemli faydalar sağlayacaktır. Bunun dışında ilin ihtiyaç duyduğu ürünlere yönelik lojistik maliyetlerini düşürmesi amacıyla işletmelerin talep ettikleri ürünlerde firmalar arası anlaşmalar yaparak ortak satın alma imkânlarını değerlendirmesi gerekmektedir. Sanayide Ara Ürün Üretiliyor Oluşu, Entegre Hammadde Kaynakları ve Pazar Arasındaki Entegrasyon Zorluğu, Entegre ve Büyük Ölçekli Sanayi İşletmelerinin Olmayışı Sebze ve meyvelerin üretiminde özellikle kayısının pazara sunulmasında katma değerli ürünlerin üretilmeyişi ilin ekonomik gelişimini yavaşlatmaktadır. Kayısı üretiminin nihai aşamasına gelindiğinde farklı türevlerinden yararlanılmaması ve genelde sadece ambalajlama yöntemi ile imalat faaliyetlerine katkı sağlanıyor oluşu ilin bu potansiyelini yeteri ölçüde değerlendiremediği göstermektedir. Söz konusu zayıf yönün varlığı Malatya ilinin kayısı dünya pazarında bulunduğu noktayı oldukça gerilere itmektedir. Bu nedenle zayıf yönün güçlendirilmesi yönünde sanayi tesislerinin kurulmasına ivedilikle ihtiyaç bulunmaktadır. Bu gelecek dönemde Malatya nın mevcut zayıf yanının güçlendirilmesine ve dünya pazarlarında sözü geçen konumuna yükselmesine hizmet edecektir. Sosyal Yaşam Alt Yapısındaki Eksiklik İllerin Türkiye GSYİH sına katkı sıralamasında Malatya 27. sırada yer almaktadır. Öte yandan DPT nin yayınlamış olduğu Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik sıralamasında İl 41. Sırada yer almaktadır. Bu veriler doğrultusunda İl kazandığı kadar harcamamakta ve sosyal yaşamın daha az gelişmiş olduğu anlaşılmaktadır. Bu kapsamda ilin ekonomik gelişiminin yanı sıra sosyal imkânlarının da artırılması yönünde çalışmalara başlanması, ülke içinde sosyo-ekonomik gelişmişlik düzeyi çerçevesinde hak ettiği yere gelmesi yolunda önemli katkı sağlayacaktır. Demir Yolunun Teknolojik Anlamda Yetersiz Kalması Sanayi ürünlerinin lojistik destekten yoksun kalması ile de bire bir ilişki içerisinde olan bu zayıf yön işletmelerin maliyetlerini artırmakta ve bir takım ürünlerin bölge kapsamında hammadde sıkıntısı nedeniyle üretilmesine engel olmaktadır. Bu ilişki içerisinde demir yolunun teknolojik anlamda gelişimi özellikle ilin önde gelen karar vericileri ve siyasetçileri tarafından desteklenmesi ve ildeki bu eksikliğin giderilmesi yönünde aksiyonların gerçekleştirilmesi gerekmektedir. 23

24 FIRSATLAR Malatya İlinin Çevresindeki Fırsatlar Yeni teşvik yasasının Malatya ya sağladığı avantajlar (ör: teşviklerde tekstilin ön plana alınmış olması) (4) AB projeleri (2) Karayolu ulaşımında kavşak noktasında bulunmak (2) Dünyadaki resesyonla ilgili olarak iş dünyasının arz fazlası genç ve dinamik nüfusu kullanması (2) AB üyelik süreci (1) Yeni Teşvik Yasasının Malatya ya Sağladığı Avantajlar Teşvik yasası kapsamında Malatya nın 4. Bölgede olması yatırımcılara cazip avantajlar sunmaktadır. Özellikle sigorta prim ödemeleri ve vergilendirme koşulları İl e yapılacak yatırımları artırma yönünde büyük bir avantajı Malatya ya sunmaktadır. Bu kapsamda Malatya ya yönelik hazırlanan teşviklerin, gerek yerel yatırımcılara gerekse il dışındaki ulusal ve uluslar arası yatırımcılara tanıtımının yapılması gerekmektedir. Tanıtımın geniş kitlelere yapılabilmesi adına sivil toplum örgütleri ve kamu kurumlarının ortak çalışmasına ihtiyaç duyulmaktadır. İlgili tarafların söz konusu maddeye ilişkin bütçe ayırması ve profesyonel yardım alarak gerekli dokümantasyonu oluşturmasının ardından il teşvik olanaklarının yurt içi ve yurt dışı tanıtımını gerçekleştirilmesi gerekmektedir. AB Projeleri İki farklı grup tarafından AB Projeleri bir fırsat ifadesi olarak dile getirilmiştir. Bu doğrultuda AB Proje lerinin hayata geçirilmesi için işletmelerin özellikle ABİGEM ile ilişki içerisinde bulunması son derece faydalı olacak ve bu fırsatın değerlendirilmesine katkıda bulunacaktır. Ancak ülkemizde söz konusu projelerden faydalanma oranlarının düşük olması ve proje hazırlama konusunda ülke olarak eksik olmamız ilde de etkisini gösterecektir. Bu noktada AB projelerine yönelik eğitimlerin il bünyesinde verilmesinin sağlanması ilk yapılması gereken aktivite olarak ortaya çıkmaktadır. Sonrasında ise sivil toplum örgütlerinin işbirliği çerçevesinde söz konusu eğitimleri almış kişilerle proje yapacak kurum ve kuruluşlara destek olması gerekmektedir. Fırsat ifadesinden il olarak daha etkin yararlanılabilmesi adına AB projeleri faydalanma oranının hibe sınırına kadar yükseltilmesi hedef olarak ilin önünde var olmalıdır. 24

25 Karayolu Ulaşımında Kavşak Noktasında Bulunmak Grup katılımcıları tarafından bir fırsat ifadesi olarak ele alınan karayolu ulaşımı ve kavşak noktasında bulunulması zayıf yönlerde dile getirilen lojistik maliyetlerin artmasını engelleyebilir. Kavşak noktasında bulunmanın avantajları kara, demir yolu taşımacılığının geliştirilmesi ile desteklendiği takdirde bu fırsat il için önemli gelişim alanları yaratabilecektir. Dünyadaki Resesyonla İlgili Olarak İş Dünyasının Arz Fazlası Genç ve Dinamik Nüfusu Kullanması Dünyadaki resesyonun sonucu olarak fırsat görülen arz fazlası genç nüfusun varlığı il sanayicilerini ucuz emek gücü desteği sağlamakta ve bu işletmelerin maliyetlerini düşürerek rekabet avantajı sağlamaktadır. Ucuz iş gücünün rekabette bir noktaya kadar firmaları koruyabileceği bilinmekte ve gelecek dönemde beşeri sermayenin rekabette belirleyici unsur olacağı öngörülmektedir. Bu noktada özellikle ilde yer alan arz fazlası genç iş gücünün kriz döneminde eğitim ile geliştirilerek kriz sonrası gelişme döneminde fırsatları yakalayacak bilgi seviyesine çıkartma yönünde Valilik, İŞKUR ve İl Milli Eğitim Müdürlüğüne görevler düşmektedir. Bu kapsamda söz konusu kurumlar tarafından ilin iş gücü ihtiyacının ve mevcut iş gücü niteliğinin belirlenerek gelişim alanlarının ortaya konulması ve bu doğrultuda eğitim ihtiyaçlarının sağlanmasında fayda görülmektedir. AB Üyelik Süreci Konferans katılımcılarının fırsat olarak değerlendirdiği bir diğer nokta ise AB üyelik sürecidir. Söz konusu süreç içerisinde AB standartları doğrultusunda yapılan yeni düzenlemeler ilin gelişimine katkı sağlayacağı gibi AB nin maddi desteklerinden faydalanma düzeyinin artması da ilin gerek sosyal gerekse ekonomik gelişimine katkı sağlayacaktır. 25

26 TEHDİTLER Malatya İlinin Çevresindeki Tehditler İç ve dış göçün İl e olan etkileri (3) Komşu illerin rekabet gücü (ör: siyasi güç) (3) Tekstilde dünyada yaşanan gelişmeler (Ucuz iş - enerji) (3) İklim değişimi (Yer altı suları azalıyor) (2) İlin 1. derecede deprem bölgesinde olması (2) İç ve Dış Göçün İl e Olan Etkileri Özellikle nitelikli insan kaynağının il dışına, niteliksiz insan kaynağının ise il içine göçü, ili ekonomik yönden olumsuz olarak etkilemektedir. İşletmelerin kurumsallaşma yönünde girişimlerde bulunması ve bu çerçevede mezun olan üniversite öğrencilerini bünyelerine kazandırması göç ile olan negatif etkisinin azalmasına neden olacaktır. Bu noktada kamu kurumları tarafından işletmelere yönelik verilen nitelikli insan kaynağı istihdam desteklerinin işletmelere anlatılması ve işletmelerin bu yönde teşvik edilmesi gerekmektedir. Nitelikli insan göçünün azaltılmasını sağlayacak bir diğer nokta ise sosyal hayatın geliştirilmesi yönünde ile yapılacak yatırımlardır. Söz konusu aksiyonların eş zamanlı yapılması ilde göçten kaynaklı sorunları düşürecek ve ilin beşeri yönden kalkınmasında ivme artırıcı etki sağlayacaktır. Komşu İllerin Rekabet Gücü Doğu Anadolu Gelişmişlik Sıralaması nda 2. Sırada bulunan Malatya nın Elazığ ve Tunceli illeri ile rekabet halinde olması ve söz konusu illerin rekabet gücünün yüksek olması katılımcılar tarafından tehdit olarak nitelendirilmiştir. Bölgesel bazda yaşanan bu rekabet ortamı siyaset ve politika faktörlerinin etkin bir şekilde kullanılması ile artış gösteren seviyelere ulaşmaktadır. Bu doğrultuda il karar vericilerinin ve siyasi temsilcilerinin artan rekabet ortamında ile yapacakları katkı düzeyi ilin gelişimine kritik faydalar sağlayacaktır. Tekstilde Dünyada Yaşanan Gelişmeler İlin öne çıkan sektörleri arasında bulunan tekstil sektörü aynı zamanda ile yönelik tasarlanan yatırım teşviklerinde ilk sırayı almaktadır. Ancak tekstilde dünya çapında yaşanan gelişmeler il ekonomisinin gelişimini doğrudan tehdit etmektedir. Bu kapsamda işletmelerin teşviklerden yararlanma oranının artırılması ve profesyonel yönetim kapsamında danışmanlık hizmetleri alması ve verimlilik seviyelerini yükseltmesi gerekmektedir. İklim Değişimi İklim değişimlerinin ülke çapında etkili olması özellikle tarım ve tarıma dayalı sanayi faaliyetlerini tehdit eder niteliktedir. Çevresel faktörlerin etkilerinin minimize edilmesi adına tarımsal faaliyetler ve tarıma dayalı sanayide verimlilik çalışmaları başlatılmalıdır. Bunun dışında uzun dönemde iklim değişiminin il ekonomisine etkisini ortaya koyacak projeksiyon çalışmaları gerçekleştirilmeli 26

27 ve bu projeksiyon doğrultusunda ilin ekonomik anlamda zararının azaltılması adına alternatif ekonomik faaliyet alanları geliştirilmelidir. İlin 1. Derecede Deprem Bölgesinde Olması İlin deprem bölgesinde yer alması katılımcılar tarafından bir tehdit unsuru olarak ifade edilmiştir. Söz konusu tehdit ilin bertaraf edebileceği bir unsur değildir. Ancak ilin kaynaklarının etkin kullanımı ve doğru bilinçlendirme çalışmaları ile söz konusu tehdidin gerçekleşmesi halinde etkileri azaltılabilecektir. Bu tehdidin ekonomik anlamda karşısında durabilecek en önemli avantaj ilde uygulanan yatırım teşvik sistemi ve bu sisteminin ile sağladığı avantajlardır. Bunun yanı sıra yatırımcıların ile çekilebilmesi açısından alt yapı çalışmalarına deprem bölgesi olması nedeniyle hassasiyet gösterilmesi ve bu hassasiyetinde vurgulanması söz konusu tehdidin ekonomik anlamda azalması yönünde önemli bir adım olacaktır. 27

28 B.3 MALATYA İŞLETMELERİNİN GELECEĞİNİ ETKİLEYEN EĞİLİMLER Uygulama Hakkında Kısa Bilgi Malatya Gelecek Stratejileri Konferansı nın uygulamalarından Malatya İşletmelerinin Geleceğini Etkileyen Eğilimler, güncel gelişmelerin Malatya daki işletmeler için oluşturduğu fırsat ve tehditleri ortaya koyarak, işletmelerin fırsatları kazanca çevirmelerini ve tehditleri bertaraf etmelerini sağlayacak görevleri ortaya çıkarmalarını sağlamaktadır. Uygulama içerisinde Eğilim Haritaları, Fırsatlar Haritası ve Tehditler Haritası olmak üzere iki alt bölümden oluşmaktadır. FIRSATLAR HARİTASI Konferans katılımcıları konferansın bu bölümünde, çeşitli fırsatların gelecekte gündeme getireceği eğilim ve gelişmeleri analiz etmişlerdir. Analizlerin sonucunda ise bu eğilimlere göre bugünden planlanması ve gerçekleştirilmesi gereken stratejik gelişim görevleri belirlenmiştir. Grup katılımcıları tarafından ilin ekonomik gelişmelerini etkileyen fırsat eğilimleri şu şekilde tanımlanmıştır: Sanayi Altyapısı ve Hizmet Kurumlarının Varlığı Ekonomik Gelişmeye Katkı Veriyor Kayısının Katma Değerini ve Pazarlama Faaliyetlerini Artırmaya Yönelik Çalışmaların Önemi Artıyor Alternatif Tarım Ürünlerinin ve Tabii Kaynakların Zenginliği Ekonomik Gelişme için Fırsatlar Sunuyor İhracat Seviyesi ve Deneyimi İhracatın Daha İleri Aşamalara Ulaşması için Fırsatlar Sunuyor Malatya da Girişimcilik Potansiyeli Yerel Kalkınma için Fırsatlar Sunuyor 28

29 GRUP 1 Sanayi Altyapısı ve Hizmet Kurumlarının Varlığı Ekonomik Gelişmeye Katkı Veriyor FIRSATIN GÜNDEME GETİRECEĞİ GELİŞMELER Grup çalışması sonucunda Sanayi Altyapısı ve Hizmet Kurumlarının Varlığının Ekonomik Gelişmeye Katkı Vermesi ile gelecekte gündeme gelecek gelişmeler şu şekilde tespit edilmiştir: FIRSATIN GÜNDEME GETİRECEĞİ GELİŞMELER NELER OLACAKTIR? Yeni yatırımcıların gelmesinin sağlanması Mevcut yatırımcıların geliştirilmesi İstihdamın artmasının sağlanması Yan hizmet sektörlerinin oluşması Kalifiye eleman istihdamının gerçekleşmesi Markalaşmanın öneminin artması İhracatın öneminin artması Hizmet sektörünün gelişmesinin sağlanması Uluslararası finans kaynakları kullandırılması AB projelerinin uygun kriterlerde yazılmasının sağlanması Uluslararası alanlarda sanayi fuarlarının düzenlenmesi Tarımsal ürün girdisi ihtiyacının artması Yeni lojistik firmalarının görülmesinin sağlanması 29

30 Grup tarafından önerilen, bu gelişmelerin gerektireceği stratejik gelişim görevleri ise şunlardır: BU GELİŞMELERDEN YARARLANMAK İÇİN NE TÜR GÖREVLER GERÇEKLEŞTİRİLMELİDİR? Muhtemel yatırımcılara İl deki yatırım fırsatları tanıtılmalı Bürokrasi azaltılmalı Nitelikli eleman yetiştirilmeli (İŞKUR, MEB, Üniversite, STK) Sosyal altyapı yatırımları yapılmalı (Spor, eğlence, vb.) TPE (Türk Patent Enstitüsü) Büroları İl de tanıtılmalı Mevcut lojistik firmaları profesyonelleşmeli Uluslararası nakliye firmaları İl e getirilmeli İl de ihracatın direk yapılabilmesi için müdürlükler çalışmalı SDŞ (Sektörel Dış Ticaret Şirketleri) kurulmalı Finans danışmanlığında aracı kurumlar olmalı Fırat Kalkınma Ajansı, ABİGEM gibi kurumların etkinliğinin artırılması TSO Belediye Fuarcılık A.Ş. Tarım İl Müdürlüğü nce Yapılacak Ortak Çalışmalar Sonucu Tarımsal ürün girdisinin karşılanması Grup katılımcıları, mevcut durumda Malatya ilini etkileyen eğilim gelecek dönemde, hali hazırda il içerisinde bulunan yatırımcıların gelişmesi, yeni yatırımcıların ilde varlığının oluşması, işletmelerin markalaşma ve dış ticaret konusunda gelişmesi ve hizmet sektörüne yönelik çeşitlenmenin artması gelişmelerini gündeme getireceğini belirtmektedirler. Gelişmelerde yararlanabilmek adına ise, il içerisinde bulunan kurum ve kuruluşlara yönelik görevler belirlemişlerdir. Bu kapsamda gelecek dönemde gündeme gelecek olan bu gelişmelerde en yüksek faydayı sağlamak adına katılımcıların belirttiği, yatırımcılara yönelik alt yapı yatırımlarının geliştirilmesi, yatırım bürokrasisinin azaltılması, sektörlerin nitelik ve nicelik ihtiyacına göre insan kaynağı gereksiniminin ortaya konarak yetiştirilmesi görevleri öncelikli olarak yerine getirilmelidir. Bunun dışında firmaların gelişimine bağlı olarak uluslararasılaşmasının sağlanması adına sektörel dış ticaret firmalarının kurulması, uluslar arası nakliye firmalarının ile getirilmesi, doğrudan ihracatın gerçekleştirilmesi adına müdürlüklerin çalışması görevleri dikkate alınmalıdır. Bölgenin sosyal ve ekonomik yönden topyekun gelişmesi adına ise ABİGEM ve Fırat Kalkınma Ajansının proje sayılarını artırması gerekmektedir. İl olarak Malatya nın yurt içi ve dışı tanıtım faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi, sosyal alt yapı yatırımlarının geliştirilmesi görevleri ise katılımcılar tarafından kamunun yapması gereken görevler olarak dile getirilmiştir. 30

31 GRUP 2 Kayısının Katma Değerini ve Pazarlama Faaliyetlerini Artırmaya Yönelik Çalışmaların Önemi Artıyor FIRSATIN GÜNDEME GETİRECEĞİ GELİŞMELER Grup çalışması sonucunda Kayısının Katma Değerini ve Pazarlama Faaliyetlerini Artırmaya Yönelik Çalışmaların Öneminin Artması ile gelecekte gündeme gelecek gelişmeler şu şekilde tespit edilmiştir: FIRSATIN GÜNDEME GETİRECEĞİ GELİŞMELER NELER OLACAKTIR? Pazarlamaya Yönelik Gelişmeler Tanıtım çalışmaları yapılması Arzın talepten fazla olduğu yıllarda depolama (soğuk hava vb.) yapılması Kayısı ihracatçılarının bir araya gelmesi, birlikte hareket etmeleri Katma Değer Artırmaya Yönelik Gelişmeler Organik kayısı üretiminin artması Kayısı türev ürünleri (reçel, marmelat, yağ, meyve suyu, vb.) üreten işletmelerin sayısının artması Yeni ve nihai tüketiciye hitap eden ambalajların kullanılması Küresel ve ulusal pazarda Malatya kayısısının markalaşması Global GAP sitemine uyumlu bir üretim pazarlama sisteminin gerekmesi 31

32 Grup tarafından önerilen, bu gelişmelerin gerektireceği stratejik gelişim görevleri ise şunlardır: FIRSATIN GÜNDEME GETİRECEĞİ GELİŞMELERİN GEREKTİRDİĞİ GÖREVLER NELERDİR? Kayısı Tanıtım Grubu nun kurulması (Kamu ve Özel Sektör Kayısı İhracatçıları Ticaret Odası K.A.G. (Kayısı Tanıtma Araştırma ve Geliştirme Vakfı)) Soğuk hava deposu ve diğer sağlıklı depo kapasitesinin artırılması (Tarım ve Köy İşleri Bakanlığı İhracatçılar Büyük Üreticiler Sanayi ve Ticaret Bakanlığı İl Özel İdaresi) Ulusal ve küresel pazarlarımızda Malatya Kayısısı nın tescil çalışmalarının yapılması ve sonuçlandırılması (K.A.G. Vakfı Ticaret ve Sanayi Odası) Global GAP sistemine uyumlu üretim ve pazarlama çalışmaları yapılması (Üreticiler Ziraat Odası Üretici Birlikleri) Organik kayısı üretiminin teşvik edilmesi Grup katılımcıları, ili etkileyen eğilimin gelecek dönemde ortaya çıkaracağı gelişmeleri, pazarlamaya yönelik ve katma değer artırımına yönelik iki başlık altında olacağını dile getirmişlerdir. Bu kapsamda pazarlamaya yönelik, tanıtımların gelişeceği, talep sıkıntısı noktasında depolamanın öneminin artması, GAP sistemine uyumlu üretim sisteminin gelişmesi, markalaşma ve ortak çalışma eğilimlerinin doğacağı belirtilmektedir. Katma değerin artmasına yönelik ise türev ürünlerin öneminin artması, organik ürün üretiminin öneminin artması ve sunum olanaklarının modernleşmesi ihtiyaçları üzerinde durmuşlardır. Söz konusu gelişmelerin Malatya ya katkısının en yüksek düzeyde olması adına ise öncelikle Kayısı Tanıtım Grubu nun oluşturulması gerektiği vurgulanmaktadır. Söz konusu vakfın kurulması ve etkinliğinin artırılması sonucunda ilin kayısı dünya pazarında markalaşma çalışmalarını gerçekleştirmesi gerektiği belirtilmektedir. Bu görevlerin gerçekleşmesi sonucu doğacak gelişmelerin etkinliğinin artırılması adına ise firmaların paralel olarak üretim süreçlerini, depolama olanaklarını ve sunum şekillerini geliştirmesi gerektiği belirtilmektedir. 32

33 GRUP 2 Alternatif Tarım Ürünlerinin ve Tabii Kaynakların Zenginliği Ekonomik Gelişme İçin Fırsatlar Sunuyor FIRSATIN GÜNDEME GETİRECEĞİ GELİŞMELER Grup çalışması sonucunda Alternatif Tarım Ürünlerinin ve Tabii Kaynakların Zenginliğinin Ekonomik Gelişme İçin Fırsatlar Sunması ile gelecekte gündeme gelecek gelişmeler şu şekilde tespit edilmiştir: FIRSATIN GÜNDEME GETİRECEĞİ GELİŞMELER NELER OLACAKTIR? Destekleyici Tarım Ürünleri Meyveciliğin çeşitlenmesi ve özellikle bölgesel gelişmesi (Kiraz, elma, üzüm, badem, ceviz, dut, armut, vb.) Yem bitkileri üretiminin yaygınlaştırılması, meraların ıslah edilmesi Tabii Kaynakların Zenginliği Tatlı su balıkçılığının yaygınlaşması (Karakaya Barajı, vb.) Mermer Organize Sanayi Bölgesi kurulması ve mermer işleme tesislerinin çoğalması Damızlık sığır işletmelerinin yaygınlaşması Tarımsal sanayiye yönelik yatırımların artması (Soğuk hava deposu, paketleme tesisleri, vb.) Grup tarafından önerilen, bu gelişmelerin gerektireceği stratejik gelişim görevleri ise şunlardır: FIRSATIN GÜNDEME GETİRECEĞİ GELİŞMELERİN GEREKTİRDİĞİ GÖREVLER NELERDİR? Meyvecilikte yeni türler üzerine yapılacak üretimler için çiftçimize eğitim ve mali destekler sağlanmalıdır (Valilik, Tarım İl Müd., Meyv. Araş. Ens.) Girişimcilerin damızlık sığır işletmeleri kurmaları Tarım sektöründeki STK lar güçlendirilmeli, eksiklik olan alanlarda yeni STK lar kurulmalı (Örneğin: Meyveciliği Geliştirme Derneği) (Üreticiler Tarım İl Müd. Ziraat Odası) Tatlı su balıkçılığı yapılabilmesi için gerekli altyapının kurulması ve girişimcilerin yatırım yapması (İl Özel İdaresi Girişimci) Destekleyici tarım ürünlerinin ve tabii kaynakların zenginliğinin altını çizen katılımcılar, bunların işlevselliğinin artırılması adına yapılması gereken çalışmaları vurgulamışlardır. İl çapında kayısı ile birlikte meyvecilikte yeni türlerin yapılacak pazar araştırmaları ve pedolojik araştırmalarla birlikte belirlenmesi, Türkiye Toprak Bilimi Derneği ve Ziraat Odaları ile ilişki içerisine girilmesi önem 33

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU Tarih: 27 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 35 Katılımcı listesindeki Sayı: 30 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

Neden Malatya ya yatırım yapmalı

Neden Malatya ya yatırım yapmalı Neden Malatya ya yatırım yapmalı 11 2011 Temel Bilgiler Malatya, Doğu Anadolu Bölgesinin ekonomik açıdan en gelişmiş ilidir. 2010 ADNKS verilerine göre il nüfusu 740.643, merkez nüfusu 500 bin civarında,

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar TARIM SEKTÖRÜ 1. Tarım sektöründe istihdam şartları iyileştirilecektir. 1.1 Tarıma yönelik destekler ihtisaslaşmayı ve istihdamı korumayı teşvik edecek biçimde tasarlanacaktır. Hayvancılık (Tarım Reformu

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ ANTALYA NıN İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 ANTALYA GENEL BİLGİLER Nüfus Antalya: 2.158.265 Türkiye: 76.667.864 KOBİ Sayısı

Detaylı

TARSUS TİCARET BORSASI

TARSUS TİCARET BORSASI TARSUS TİCARET BORSASI Ülkemizde yetiştirilen tarımsal ürünlerden, tarımsal üretimin bir kısmı doğrudan tüketilirken, bir kısmı sanayide hammadde olarak işlenerek değişik gıdalara dönüştürülmektedir. Tarımsal

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ MALATYA NIN İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 MALATYA GENEL BİLGİLER Nüfus; Malatya: 762.538 Türkiye:76.667.864 Sosyo Ekonomik

Detaylı

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 HÜKÜMETİN YAPISI VE BAKANLIKLAR EKONOMİ YÖNETİMİ; REFORMLAR İLE HIZLI EKONOMİK

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU 009-0 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 0 TEMMUZ 009 SONUÇ RAPORU İzmir Kalkınma Ajansı Planlama Programlama ve Koordinasyon Birimi İzmir Kalkınma Ajansı

Detaylı

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 SUNUM AKIŞI Bölge Planı Hazırlık Süreci Paydaş Analizi Atölye Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi Mevcut Durum Analizi Yerleşim Yapısı ve Yerleşmeler Arası İlişki Analizi

Detaylı

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ KURULUŞ 2 Temmuz 2010 tarihinde Devlet Bakanı Sayın Cevdet YILMAZ ve Mardin Valisi Sayın Hasan DURUER tarafından resmi açılışı gerçekleştirilmiştir. Mardin

Detaylı

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar TARIM SEKTÖRÜ 1. Tarım sektöründe istihdam şartları iyileştirilecektir. 1.1 Tarıma yönelik destekler ihtisaslaşmayı ve istihdamı korumayı teşvik edecek biçimde tasarlanacaktır. Hayvancılık Hazine Müstaşarlığı

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ HATAY ın İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 HATAY GENEL BİLGİLER Nüfus Hatay: 1.503.066 Türkiye:76.667.864 KOBİ Sayısı Hatay

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ VAN GENEL BİLGİLER VAN TÜRKİYE VAN IN PAYI Nüfus (TÜİK 2012) 1.051.975 75.627.384 1,39% İlçe Merkezleri Nüfusu (TÜİK 2012)

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BAYINDIR SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BAYINDIR SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BAYINDIR SONUÇ RAPORU Tarih: 4 Ocak 2011 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 65 Katılımcı listesindeki Sayı: 62 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

Tarım & gıda alanlarında küreselleşme düzeyi. Hareket planları / çözüm önerileri. Uluslararası yatırımlar ve Türkiye

Tarım & gıda alanlarında küreselleşme düzeyi. Hareket planları / çözüm önerileri. Uluslararası yatırımlar ve Türkiye Fırsatlar Ülkesi Türkiye Yatırımcılar için Güvenli bir Liman Tarım ve Gıda Sektöründe Uluslararası Yatırımlar Dr Mehmet AKTAŞ Yaşar Holding A.Ş. 11-12 Şubat 2009, İstanbul sunuş planı... I. Küresel gerçekler,

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU Tarih: 16 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 25 Katılımcı listesindeki Sayı: 20 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

TR42 DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2014 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BİLGİ NOTU

TR42 DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2014 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BİLGİ NOTU Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 2014 Yılı Mali Destek Programları 2014 Yılı Mali Destek Programları kapsamında 6 farklı mali destek Programı 11 Kasım 2013 tarihinde ilan edilmesi planlanmaktadır. Toplam 25.100.000

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ KİRAZ SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ KİRAZ SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ KİRAZ SONUÇ RAPORU Tarih: 20 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 55 Katılımcı listesindeki Sayı: 50 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU

KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU Şekil 1 Kırşehir Sanayi Rekabetçilik Eksenleri İş Yapma Düzeyi Yenilikçilik potansiyeli Girişimcilik Düzeyi Teşviklerden yararlanma

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ÖDEMİŞ SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ÖDEMİŞ SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ÖDEMİŞ SONUÇ RAPORU Tarih: 3 Ocak 2011 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 75 Katılımcı listesindeki Sayı: 66 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde

Detaylı

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR girişimci kimdir? girişimcilik örnekleri iş fikri ve özellikleri sermaye kaynakları Girişimci, bir ihtiyacı teşhis ederek, iş fikrine dönüştüren ve gerekli

Detaylı

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ Karınca Dergisi, Ekim 2014, Sayı:934 KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ 1. GİRİŞ Kooperatifler, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını karşılamak

Detaylı

Ekonomik Etki Değerlendirme Çalışması

Ekonomik Etki Değerlendirme Çalışması tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Turkcell Global Bilgi Erzurum Çağrı Merkezi Ekonomik Etki Değerlendirme Çalışması Nihai rapor sunumu 14 Eylül 2011, Erzurum Turkcell Erzurum Çağrı Merkezi

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ NEVŞEHIR GENEL BİLGİLER Nüfus Nevşehir: 285.460 Türkiye: 76.667.864 Okur Yazarlık Oranı (6+Yaş) Nevşehir: %95 Türkiye: %93

Detaylı

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015 Sayın YÖK Başkanı, Üniversitelerimizin Saygıdeğer Rektörleri, Kıymetli Bürokratlar ve Değerli Konuklar, Kalkınma Araştırmaları Merkezi tarafından hazırlanan Yükseköğretimin Uluslararasılaşması Çerçevesinde

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

SİVAS TA ÖNE ÇIKAN SEKTÖRLER. Yrd. Doç. Dr. Tahsin KARABULUT

SİVAS TA ÖNE ÇIKAN SEKTÖRLER. Yrd. Doç. Dr. Tahsin KARABULUT SİVAS TA ÖNE ÇIKAN SEKTÖRLER SİVAS İMALAT SANAYİİNDE ÖNE ÇIKAN SEKTÖRLER Ülkemizin en önemli sorunlarından birisi sanayimizin niteliğine ve niceliğine ilişkin sağlıklı bir envanterin bulunmamasıdır. Bu

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı 6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı Sosyal Güvenlik Kurumu(SGK) ve Uluslararası Sosyal Güvenlik Teşkilatı(ISSA) işbirliği ile Stratejik İnsan Kaynakları Politikaları ve İyi Yönetişim

Detaylı

MALATYA KONFEKSİYON YATIRIMLARI REHBERİ

MALATYA KONFEKSİYON YATIRIMLARI REHBERİ MALATYA KONFEKSİYON YATIRIMLARI REHBERİ Nüfus Malatya, Doğu Anadolu Bölgesinin ekonomik açıdan en gelişmiş ilidir. 2010 ADNKS verilerine göre il nüfusu 740.643, il merkezi nüfusu 400 binin üzerinde, şehirleşme

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ MERSİN GENEL BİLGİLER Nüfus Mersin: 1.705.774 Türkiye: 76.667.864 Okur Yazarlık Oranı (6+Yaş) Mersin: %95 Türkiye: %93 İlçe

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Çankırı Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Çankırı Yatırım Destek Ofisine İlişkin

Detaylı

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Projenin Önemi Ülkemizin dünyadaki rekabet edebilirliğinde tarım ürünlerinin önemi Hidroponik (Topraksız)

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Sinop Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Sinop Yatırım Destek Ofisine İlişkin Genel

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ALİAĞA SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ALİAĞA SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ALİAĞA SONUÇ RAPORU Tarih: 29 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 55 Katılımcı listesindeki Sayı: 44 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 5 Dağıtılan

Detaylı

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu? KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ DIYARBAKıR ın İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 DIYARBAKıR GENEL BİLGİLER Nüfus Diyarbakır: 1.607.437 Türkiye:76.667.864 KOBİ

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

İller İçin Gelecek Stratejileri. Erzincan Gelecek Stratejileri Konferansı Sonuç Raporu

İller İçin Gelecek Stratejileri. Erzincan Gelecek Stratejileri Konferansı Sonuç Raporu İller İçin Gelecek Stratejileri Erzincan Gelecek Stratejileri Konferansı Sonuç Raporu İçindekiler A. TEB ERZİNCAN GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI AJANDA AÇIKLAMALARI... 9 B. ERZİNCAN GELECEK STRATEJİLERİ

Detaylı

TÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜ NDE AR-GE

TÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜ NDE AR-GE TÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜ NDE AR-GE Süfyan EMİROĞLU Genel Müdür Sanayi Genel Müdürlüğü İlaç Temel Araştırma Merkezi (İTAM) Projesi Açılış Toplantısı, İstanbul 11 Nisan 2013 AR-GE ve İNOVASYON YENİ VEYA İYİLEŞTİRİLMİŞ

Detaylı

İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu

İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu Destek ve Teşvik Programları Ürün ve Üretim Geliştirme Destekleri Ticarileştirme ve Pazarlama Destekleri Araştırma-Geliştirme Destekleri Destek

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...

Detaylı

GİTES TEKSTİL VE DERİ EYLEM PLANI

GİTES TEKSTİL VE DERİ EYLEM PLANI GİTES TEKSTİL VE DERİ EYLEM PLANI HEDEF -1 PAMUĞA İLİŞKİN POLİTİKALARDA ETKİNLİĞİN ARTIRILMASI 1.1 Pamuk Arama Konferansı sonucunda belirlenen Pamuk Eylem Planları hayata geçirilecektir. Gıda, Tarım ve

Detaylı

YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 2012

YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 2012 YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 2012 Önceki Teşvik Sisteminin Değerlendirilmesi Yeni Teşvik Sisteminin Değerlendirilmesi TR32 Düzey 2 Bölgesi Değerlendirmesi Hazırlayan: Emrah ÇELİK Aydın Yatırım Destek Ofisi Koordinatörü

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI Burdur, 2014 Hedefler Burdur Ticaret ve Sanayi Odası belirlediği stratejik amaçlara aşağıda belirtilen hedefler doğrultusunda ulaşacaktır. Strateji 1: Burdur Ticaret ve Sanayi

Detaylı

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası STRATEJİK VİZYON BELGESİ SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası Yakın geçmişte yaşanan küresel durgunluklar ve ekonomik krizlerden dünyanın birçok ülkesi ve bölgesi etkilenmiştir. Bu süreçlerde zarar

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

TKDK DESTEKLERİ AKSARAY YATIRIM DESTEK OFİSİ

TKDK DESTEKLERİ AKSARAY YATIRIM DESTEK OFİSİ AKSARAY YATIRIM DESTEK OFİSİ ARALIK 2014 101-1 Süt Üreten Tarımsal İşletmelere Yönelik Destekler Tarımsal işletmelerin sürdürülebilirliklerini ve birincil ürünlerin üretiminde genel performanslarını geliştirmek,

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI (ORAN) TR72 (KAYSERİ SİVAS YOZGAT) DÜZEY 2 BÖLGESİ BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRİCİ GÖREVLENDİRİLMESİNE İLİŞKİN İLAN

T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI (ORAN) TR72 (KAYSERİ SİVAS YOZGAT) DÜZEY 2 BÖLGESİ BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRİCİ GÖREVLENDİRİLMESİNE İLİŞKİN İLAN T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI (ORAN) TR72 (KAYSERİ SİVAS YOZGAT) DÜZEY 2 BÖLGESİ BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRİCİ GÖREVLENDİRİLMESİNE İLİŞKİN İLAN Orta Anadolu Kalkınma Ajansı 2016 yılı teklif çağrısı kapsamında

Detaylı

YATIRIM TEŞVİK SİSTEMİ

YATIRIM TEŞVİK SİSTEMİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI Teşvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü YATIRIM TEŞVİK SİSTEMİ Ahmet GÜNEŞ Dış Ticaret Uzmanı BURSA 21/05/2015 1 SUNUM PLANI 1. Yeni Teşvik Sisteminin Hazırlık Süreci

Detaylı

TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR)

TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR) TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR) ANTALYA DA TARIM SEKTÖRÜNÜN SORUNLARI VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ ÇALIŞTAYI GIDA ALT SEKTÖRÜ ÇALIŞMA GRUBU RAPORU 6 Eylül 2010, Antalya 1 ANTALYA

Detaylı

Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası YENİ TEŞVİK MEVZUATI DESTEKLERİ İÇİN NİHAİ ÖNERİLERİMİZ RAPORU 2012

Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası YENİ TEŞVİK MEVZUATI DESTEKLERİ İÇİN NİHAİ ÖNERİLERİMİZ RAPORU 2012 Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası YENİ TEŞVİK MEVZUATI DESTEKLERİ İÇİN NİHAİ ÖNERİLERİMİZ RAPORU 2012 1 1- TEŞVİK MEVZUATININ DÜZENLENMESİNDEK TEMEL DEVLET POLİTİKALARINA UYGULAMALARINA YÖNELİK ÖNERİLERİMİZ.

Detaylı

ĐSTĐHDAM AÇISINDAN ĐLK 250 Prof. Dr. Şükrü Kızılot Gazi Üniversitesi Arş.Gör.Özgür Şahan Gazi Üniversitesi

ĐSTĐHDAM AÇISINDAN ĐLK 250 Prof. Dr. Şükrü Kızılot Gazi Üniversitesi Arş.Gör.Özgür Şahan Gazi Üniversitesi 1 ĐSTĐHDAM AÇISINDAN ĐLK 250 Prof. Dr. Şükrü Kızılot Gazi Üniversitesi Arş.Gör.Özgür Şahan Gazi Üniversitesi 1- Genel Olarak Bir ekonominin başarı ölçütlerinden birisi de istihdam yaratma kapasitesidir.

Detaylı

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları T.C. Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları Aralık 2004 AB Bölgesel Programları Dairesi Başkanlığı

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018 10. KALKINMA PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN 10. Kalkınma Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme Yaşanabilir

Detaylı

Bağımsız Değerlendirici İlanı

Bağımsız Değerlendirici İlanı Bağımsız Değerlendirici İlanı Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı tarafından TR61 (Isparta, Antalya, Burdur) Düzey 2 Bölgesinde 2011 yılı ve takip eden yıllarda yürütülecek mali destek programlarına başvuruda

Detaylı

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER KALKINMA AJANSLARI

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ OSMANİYE TÜRKİYE OSMANİYE NİN PAYI Nüfus (TÜİK 2011) 485.357 74.724.269 0,65% İlçe Merkezleri Nüfusu (TÜİK 2011) 354.054 57.385.706

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ DİKİLİ SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ DİKİLİ SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ DİKİLİ SONUÇ RAPORU Tarih: 11 Ocak 2011 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 70 Katılımcı listesindeki Sayı: 62 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

ARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü

ARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü ARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü 28 Aralık 2009 DENİZLİ ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ KÜRESEL REKABETİN YOLU AR-GE Bilgi toplumunun yolu özel sektörün

Detaylı

Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika ya Açılan Kapısı»

Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika ya Açılan Kapısı» Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika ya Açılan Kapısı» AFRİKA 5 BÖLGE - Kuzey Afrika - Batı Afrika - Orta Afrika - Doğu Afrika - Güney Afrika Vizyonumuz Küreselleşen dünyada

Detaylı

Güncelleme: 15 Nisan 2012

Güncelleme: 15 Nisan 2012 İNOVİTA için Gözden Geçirilmiş Sürüm Dünya Bankası Türkiye Ulusal İnovasyon Sistemi Raporu ndan Özet Notlar Haziran 2009 Güncelleme: 15 Nisan 2012 1 2007 ve 2013 yılları arasını kapsayan 9. Kalkınma Planı,

Detaylı

KONYA İLİ TARIM SEKTÖRÜ YATIRIMLARI İÇİN NEDEN

KONYA İLİ TARIM SEKTÖRÜ YATIRIMLARI İÇİN NEDEN KONYA İLİ TARIM SEKTÖRÜ YATIRIMLARI İÇİN 10 NEDEN KONYA TAM BİR FIRSAT KAPISI KONYA İLİ TARIM SEKTÖRÜ YATIRIMLARI İÇİN 10 NEDEN 1. Genç ve Nitelikli İnsan Kaynağı 2. Stratejik Konum 3. Yatırımcılara Tahsis

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014 Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Dr. Vahdettin Ertaş Finansal Erişim Konferansı Açılış Konuşması 3 Haziran 2014 Sn. Hazine Müsteşarım, Sn. BDDK Başkanım, Dünya Bankasının ülke direktörü Sn. Raiser, yurtiçinden

Detaylı

Türkiye de Yazılım Sektörü Tanıtım Sunumu. Murad Tiryakioğlu Afyon Kocatepe Üniversitesi

Türkiye de Yazılım Sektörü Tanıtım Sunumu. Murad Tiryakioğlu Afyon Kocatepe Üniversitesi Türkiye de Yazılım Sektörü Tanıtım Sunumu Murad Tiryakioğlu Afyon Kocatepe Üniversitesi Neden Yazılım Sektörü? Yazılım Sektörü, bilgi ve iletişim teknolojilerinin bir bileşeni olarak rekabet avantajı sağlama

Detaylı

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 KOBİ lere Yönelik Destekler -Kalkınma Ajansları -KOSGEB -TÜBİTAK -Bilim Sanayi

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ KOCAELİ NİN İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 KOCAELİ GENEL BİLGİLER Nüfus; Kocaeli: 1.780.055 Türkiye:78.741.053 Nüfus Yoğunluğu

Detaylı

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi RAPORUN AMACI Türk İnşaat Sektörünün rekabet gücünün arttırılması amacıyla

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 1 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ 2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI YENİ TEŞVİK SİSTEMİ YATIRIMLARDA DEVLET YARDIMLARI. 15 Kasım 2012 İSTANBUL. Teşvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI YENİ TEŞVİK SİSTEMİ YATIRIMLARDA DEVLET YARDIMLARI. 15 Kasım 2012 İSTANBUL. Teşvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI YENİ TEŞVİK SİSTEMİ YATIRIMLARDA DEVLET YARDIMLARI 15 Kasım 2012 İSTANBUL Teşvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü 1. HAZIRLIK SÜRECİ YENİ TEŞVİK SİSTEMİNİN HEDEFLERİ Ø

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik AGORADA 2012 BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİNİN UYGULANMASI: BİR ADIM SONRASI 19.10.2012 / Samsun Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik Bülent Açıkgöz BM Ortak Program Yöneticisi

Detaylı

KADIN DOSTU KENTLER - 2

KADIN DOSTU KENTLER - 2 KADIN DOSTU KENTLER - 2 KADIN DOSTU KENT NEDİR? KADINLARIN Sağlık, eğitim ve sosyal hizmetlere İstihdam olanaklarına Kaliteli, kapsamlı kentsel hizmetlere (ulaşım, konut vb) Şiddete maruz kaldıkları takdirde

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Açısından İlaç AR-GE Faaliyetleri

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Açısından İlaç AR-GE Faaliyetleri Açısından İlaç AR-GE Faaliyetleri Dr. Filiz Sayar Sanayi Genel Müdürlüğü filiz.sayar@sanayi.gov.tr 3 Mayıs 2013 AR-GE ve İNOVASYON YENİ VEYA İYİLEŞTİRİLMİŞ ÜRÜN/HİZMET BİLGİ YENİ PAZARLAMA YÖNTEMİ UYGULAMA

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ ESKİŞEHİR İN İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 ESKİŞEHİR GENEL BİLGİLER Nüfus; Eskişehir:799.724 Türkiye:76.667.864 Sosyo Ekonomik

Detaylı

ORGANİZASYON HİZMETLERİ;

ORGANİZASYON HİZMETLERİ; ORGANİZASYON HİZMETLERİ; TANITIM FAALİYETLERİ Fuar öncesi sektörle ilgili tüm kuruluşlara fuar broşürü gönderilecek, sektör dergilerinde ve bölgesel gazetelerde fuar reklamları yayınlanacak, ilgililere

Detaylı

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU T. C. DİYARBAKIR-ŞANLIURFA KALKINMA AJANSI PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU Diyarbakır 2010 GİRİŞ TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Düzey 2 Bölgesi Kalkınma Ajansı, 25.02.2006 tarih ve 5449

Detaylı

ÜNİVERSİTE - SANAYİ İŞBİRLİĞİ BULUŞMASI 11 ŞUBAT 2012, İSTANBUL. Adnan DALGAKIRAN Yönetim Kurulu Başkanı

ÜNİVERSİTE - SANAYİ İŞBİRLİĞİ BULUŞMASI 11 ŞUBAT 2012, İSTANBUL. Adnan DALGAKIRAN Yönetim Kurulu Başkanı ÜNİVERSİTE - SANAYİ İŞBİRLİĞİ BULUŞMASI 11 ŞUBAT 2012, İSTANBUL Adnan DALGAKIRAN Yönetim Kurulu Başkanı TÜRK MAKİNE SEKTÖRÜ 14 12 10 8 6 4 2 0 İHRACAT (MİLYAR DOLAR) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Detaylı

Detay Fuarcılık Organizasyon ve Tanıtım Hizmetleri Ltd. Şti

Detay Fuarcılık Organizasyon ve Tanıtım Hizmetleri Ltd. Şti Detay Fuarcılık Organizasyon ve Tanıtım Hizmetleri Ltd. Şti HAKKIMIZDA Detay Fuarcılık Organizasyon & Tanıtım Hizmetleri Limited Şirketi TOBB- Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği nin Y-276 numaralı Yurtiçinde

Detaylı