İnsan Kaynakları ve Gelecek Tasarımı

Transkript

1 İnsan Kaynakları ve Gelecek Tasarımı İnovasyon 4 Aralık Sanayi Kongresi Azmi Yarımkaya azmi.yarimkaya@ipekkagit.com.tr

2 Değişim ve gelecek? Nasıl ayak uyduracağız? Biz neredeyiz? İnsan Kaynakları-İnovasyon 2

3 21. YÜZYILA GİRERKEN DEĞİŞEN PARADİGMALAR Sermaye Bilim Ekonomi İşletme Yönetimi... Sanayi TOPLUMU Bilgi Çağı TOPLUMU

4 Değişime açık Pazar şartları Çalışanların yetkinlikleri Teknoloji Geleceğin Şirketleri Müşteri beklentilerinin ötesinde yaratıcı Çok bilinçli ve seçici müşteriler Müşteri olmayanların beklentiler Müşteri için geleceği yönlendiren Küresel olarak entegre olmuş Yeni Küresel müşterilerin ortaya çıkışı The Enterprise Of The Future 2008 Global CEO Study - IBM

5 Geleceğin Şirketleri Mevcut Klişeleri Yıkıcı (kutunun dışına çıkan) İş Modelinin yeniden düşünülmesi Fiyatlandırma modellerinin yeniden yapılandırılması Endüstride iş yapış tarzının yeniden tanımlanması Samimi olarak katkı sağlayan (Sürdürülebilir kalkınma) Kurumsal Sosyal Sorumluluk bilincinin yayılması The Enterprise Of The Future 2008 Global CEO Study - IBM

6 Değişimin imin HızıH Doğrusal Hız Zaman

7 SÖZÜN ÖZÜ: Gelecekte......Kuruluşlar Ayakta kalabilmek için ürünlerini hizmetlerini ve iş yapış yöntemlerini sürekli olarak ve gelişme hızına yanıt verecek biçimde değiştirmeleri gerekiyor

8

9 DÜNYADAN Örneklerle

10

11

12

13

14

15

16 Special Eurobarometer European Commission Population Innovation Readiness This survey was requested by Directorate-General Enterprise and coordinated by Directorate-General Press and Communication

17 Typology on Innovation Enthusiasts Attracted Reluctant Anti-Innovation

18 Question: Compared to your friends and family, would you say that you tend to be? More inclined to purchase As inclined to purchase innovative products Less inclined to purchase DK innovative products or services or services as they are innovative products or services

19 Ülkemizden Örneklerle

20

21

22

23 AIDS ve diyabet tedavisinde yol alıyor ama Türkiye'de uygun laboratuvar yok Prof. Dr. Metin Balcı Genetik hastalıkların DNA'ya verdiği zararı ortaya çıkardı Prof. Dr. Miral Dizdaroğlu "Nasıl Nobel alırız?'dan önce gelen şeyler var" Prof. Dr. Levent Toppare "Bağışlanan karaciğeri 20 saat koruyan ve nakleden ilk kişi" Prof. Dr. Münci Kalayoğlu Sürtünmesi olmayan malzeme geliştirdi, aşınmayı ve enerji kaybını önleyecek Prof. Dr. Ali Erdemir

24 T ü r k i Suda Domates Üretti, Verimde Dünya Rekoru Kırdı İbrahim MİRMAHMUTOĞULLARI Dizayn Grup Yönetim Kurulu Başkanı Türk bilim insanları düşük frekanslı çevresel titreşimlerden yüksek frekanslı elektrik enerjisi elde etti. Fakirin Simidi Trend Oldu, 10 Milyon Dolar lık Fabrika Kurdurdu Kuraklığa Türk Tozuyla Çözüm Tarım üzerine AR-GE çalışmaları yapan Ecotech firması, yüzde 90 su tasarrufu sağlayan toz geliştirip patentini aldı.

25 Eczacıba başı Topluluğu ndan Örneklerle

26

27

28 Uzaktan kumandalı

29

30

31

32

33

34

35 SÖZÜN ÖZÜ: Farkı, müşteri/ insan yaratacaktır.

36 İK nın Gelişimi imi Yardımcı İşler Yemek Diğer ihtiyaçlar 1940 İdari İşler İşe alım Sicil takibi Temel eğitim 1950 Personel Yönetimi Ücret yönetimi Meslek ve Yöneticilik eğt. End. İlişkiler Personel Yönetimi Ücret Hedeflerle Yön. Verimlilik Motivasyon İK Geçiş Kurum kültürü Stratejik İK başlangıç 1990 Fark Yaratma İK Gelişim bireysellikten takım çalışmasına geçiş Stratejik İK

37 İnsan Kaynakları Uygulamaları Topluluğa aday olma aşamasından başlayıp emeklilik sonrası döneme uzanan ve yaşam boyu süren insan kaynakları uygulamaları... Üniversitelerle İlişkiler Seçme ve Yerleştirme Oryantasyon Performans Yönetimi Ücret Yönetimi İş ilişkisinin sona ermesi Eğitim ve Geliştirme Emeklilik ve Sonrası Kariyer Yönetimi

38 SÖZÜN ÖZÜ: Fark süreçlerin uygulama biçiminde...

39 2001

40 Bazıları hep hayal aleminde yaşar, ar, Bazılar ları sadece gerçekleri ekleri düşünür, d Bazılar ları ise hayalleri gerçeklere eklere dönüştürür. Desiderius Erasmus, İnovasyon Değişim Yönetimi Eylül 2005

41 Yeni bir fikrin değer yaratan uygulaması...

42 NEREDE?... İnovasyon. ÜRÜNDE Pazarda rakibi olmayan, TEKNOLOJİDE Verimliliği ve maliyetleri etkileyecek, YENİ İŞBİRLİKLERİNDE finansal, bilgi paylaşımı, yatırım, PAZARLAMADA Etkileyici pazarlama yöntemleri, YENİ İŞALANLARINDA Sektör içinde veya dışında, SÜREÇTE Üretim maliyetlerini düşürecek, YENİ MARKALARDA

43 Tetikleyiciler... İnovasyon kültürü geliştirilmeli. Risk alabilme, hata yapabilme, açıklık, şeffaflık, katkıyı paylaşma. Bu bir değişim yönetimi projesidir Değişim iki yönlü olmalıdır. Odağında insan vardır. Sistematik bir yaklaşım gerektirir. Her alanda inovasyon... 43

44 Topluluk İnovasyon Vizyonu Toplulukta, kuruluşların değerini ve sürdürülebilir küresel rekabet gücünü artıracak; ürün, hizmet, teknoloji ve süreçleri geliştirecek inovasyon kültürünün, organizasyonun ve teknik altyapının oluşturulması 44

45 1. Aşama ( ) Değişen küresel rekabet dinamikleri doğrultusunda inovasyon yaklaşımında bütünselliği sağlamak. 1. İnovasyon farkındalığının artırılması. 2. İnovasyon stratejisinin somutlaştırılması 3. İnovasyon yetkinliğinin geliştirilmesi ile ilgili planlama 4. Gönüllü kuruluşlarla öncü çalışmaların başlatılması 5. Finansal kaynak altyapısının oluşturulması (risk sermayesi, tohum sermayesi, teşvikler v.s.)... 45

46 2. Aşama ( ) Know how kullanımını artırmak bilgi ve teknolojiyi ürüne dönüştürmek ve katma değeri yüksek, korunan ürünlerle rekabet gücü kazanmak. 1. Topluluk içinde inovasyon yetkinliğinin yaygınlaştırılması 2. Gereksinimler doğrultusunda; mevcut elemanların yetkinliğinin artırılması, inovasyon yetkinliği yüksek elemanların istihdamı 3. Know-how kullanımı ile bilgi ve teknolojinin birikiminin artırılması 46

47 3. Aşama (2010-) İnovasyona dayalı sürdürülebilir küresel rekabet gücü olan Toplululuk Kurumsal Know How oluşturma Bilgi: Network veya işbirlikleri (Üniversite...) Teknoloji: Dış kuruluşlardan sağlama veya kuruluş içerisinde üretme Ürün: Kuruluşta veya dışarda üretme Üretilen hertürlü bilgi, teknoloji ve ürünü korumak. 47

48 SÖZÜN ÖZÜ: Gelecekte başarılı olan kuruluşlar farkı yaratabilen kuruluşlar olacak, Farkı ise ancak insan yaratabilir. İnsan Kaynakları birimleri; fark yaratacak insanlar için uygun ortamları hazırlar....devam edecek