Yarının. tasarımcısı

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Yarının. tasarımcısı"
  • Su Koz
  • 2 yıl önce
  • İzleme sayısı:

Transkript

1 Yarının tasarımcısı

2 Moda endüstrisinin önümüzdeki on yılda, son 100 yılda yaşadığı büyüklükte bir değişim yaşayacağı öngörülmektedir. Konsolidasyon, bilgisayarlı ortama geçiş ve küreselleşme günümüzün belli başlı yıkıcı etkenleridir ve bunlar şekillenip değiştikçe bunların yıkıcı etkileri sürecektir. Moda tasarımcıları ise bu yıkıcı etkenlerle en çok yüzleşenlerdendir. Lectra; üyeleri arasında Amerika'nın en önde gelen 450'den fazla kadın giyim, erkek giyim, takı ve aksesuar tasarımcısının bulunduğu, kar amacı gütmeyen bir meslek birliği olan Amerika Moda Tasarımcıları Konseyinin (CFDA) ortaklığında, bugünün sürekli değişen ve hızlı bir tempoda ilerleyen uluslararası moda ve hazır giyim sektörünün öncü çalışanları ile bir araştırma gerçekleştirmiştir. Bu araştırmada, moda tasarımcısının rolünün neden ve nasıl değiştiği incelenmektedir. Araştırma bugün moda tasarımcılarını etkileyen ve önümüzdeki yıllarda mesleği etkilemeye devam edecek olan en önemli güçlükleri, yıkıcı etkenleri ve değişimleri sunmaktadır. Yeni nesil moda tasarımcılarının bugünün modern moda ortamında yaratımlarını nasıl sürdürdüklerine ilişkin bir bakış açısı oluşturmaktayız. 2

3 BÜYÜK umutlar Bir moda tasarımcısı olarak bir sanatçı olmadığımın her zaman farkındaydım; çünkü ben satılması, pazarlanması, kullanılması ve nihayetinde atılması planlanan bir şey yaratıyordum. Tom Ford Tasarımcıların sanatçı olup olmadıkları, tartışmalı bir konudur. Günümüzde tasarımcının yeni rolünü çevreleyen konuların özünde, sanatçı ile teknisyen arasındaki yeni bir ayrım yatmaktadır. Moda tasarımcısı bugün yaratıcı, teknisyen ve tüccar arasında bir yerde durmaktadır; bu, giderek artan düzeyde bir rekabetin ve talebin yaşandığı bir pazarın zorunlu kıldığı bir çerçeve ve beceri kümesidir. stratejisi, rekabetçi kalabilmenin ve çevrimiçi satışlarla mücadele edebilmenin yollarından biridir. Sonuç olarak tüketicinin beklentileri ve alışveriş alışkanlıkları değişmektedir ve daha fazla ürünün daha sık tüketilmesi anlamına gelen bir döngü söz konusudur. Ürünü pazara sunma süresinin kısalmasına ve koleksiyon sayısının artmasına ek olarak, tasarımcılar artık daha fazla rekabetle de başa çıkmak zorundadır. Bilgili, güçlü, marka sadakati azalmış olan, üst ve alt sınıf parçaları harmanlayan ve çevrimiçi olarak en iyi fiyata alışveriş yapmak söz konusu olduğunda çok da titizlenmeyen bir müşteriyi cezbetmeye çalışırken markaların kendilerini ayrıştırmaları gerekmektedir. Farklı ülkelerde ve farklı saat dilimlerinde yaşayıp birlikte çalışan çok sayıda aktör dijital modeller üzerinde oynayabildiğinden, değişiklikler, düzeltmeler ve yeniden düzenlemeler yapabildiğinden ve bunları kaydedebildiğinden birlikte çalışma sorunsuz bir hal almaktadır. Bu durum, yeni bir tür toplu yaratıcılık oluşturmaktadır. Anket sonuçlarımıza göre, bu yeni tasarımcı alet çantasının iyi bir şekilde kullanılması zorunludur: Teknik yenilikçilik, tasarım ve geliştirme için kullanılan üretim tekniklerinin ve araçlarının daha da ilerlemiş olması demek. Tasarımcıların en son gelişmelere hakim olması gerekiyor." Lectra/CFDA araştırmasının sonuçlarına göre, tasarımcıların üzerindeki en büyük baskı, ürünü pazara sunma hızı ile ilintilidir: mağaza içindeki arzı sürekli yenileyebilmek için koleksiyonları giderek daha hızlı çıkarmak. Tüketicilere, en azından hızlı moda ve çağdaş markaların tüketicilerine, "uyursan kaybedersin" telkininde bulunulmaktadır. Anlık satışları canlandırmak adına birkaç haftada bir değişen mallar üzerine kurulu bu perakende Ancak yeni tasarımcı bu yeni bağlamla yüzleşirken tamamen savunmasız değildir: dijital araçlar hem gerektiğinde yeniden kullanılmak üzere verileri depolayarak hem de manüel serileme gibi zaman alan görevleri tamamen ortadan kaldırarak, hatta fiziksel numunelere duyulan ihtiyacı 3B sanal prototip hazırlama yazılım çözümleri sayesinde teke indirerek tasarımcının hızlı çalışmasına olanak vermektedir. Birlikte çalışma, işletme sınırlarını aşmaktadır. Tasarımcıların ve geliştirme ekiplerinin, kurum dışındaki ortaklarla ve tedarikçilerle gerçek zamanlı olarak bilgi paylaşmaları gereklidir. Günümüzde sosyal medya aracılığıyla tüketiciler bile tasarımcılarla iletişime geçmek ve en sevdikleri markaları ve tercihlerini ifade etmek üzere bir platforma sahiptirler. Moda ekosistemi yeniden yapılanmaktadır. Tasarımcının ne şekilde çalışacağını belirleyen iş modellerinin kendisi dönüşüm geçirmektedir. Bazı Çinli üreticiler sadece başkaları için üretim yapmaktansa, uygulanabilir ve cazip bir seçenek olarak bundan böyle kendi markalarını tasarlamakta ve satmaktadırlar. Tasarımcılar artık sadece tasarıma ayrılmış bir hangarda değil; alıcılarla, satıcılarla, pazarlamacılarla ve hatta üreticilerle yan yana çalışmaktadırlar. Dijital araçların olanaklı kıldığı bu yeni bulunan yaratıcı özgürlüğe rağmen, neden "moda" bu kadar birbirine benzemekte? Öncülük ve ilham için neden lüks modaevlerine hiç olmadığı kadar bağımlıyız? Talebin yön verdiği bu ekonomide bir tasarımcıdan beklentiler nelerdir? lectra.com 3

4 YENİ TÜKETİCİ Tüketici, yeni tasarımcı için dayatmacı bir figürdür. Bu tüketici, dijital ortamda aktif bir rol oynamaktadır; iki yönlü bir diyalog artık tüketici-marka ve dolayısıyla tüketici-tasarımcı ilişkisinin bir parçasıdır. Tasarımcıların oyunda kalabilmek için, bir yandan kendi marka estetiklerine sadık kalırken diğer yandan bu diyaloğu sürdürmek arasında doğru bir denge kurmaları gereklidir. Araştırmamızdan elde edilen içgörüler, tasarımcıların müşteriyi baskın bir figür olarak gördüklerine işaret etmektedir. Bir katılımcının dosdoğru ifade ettiği gibi: Dış dünyadan kopuk bir şekilde tasarım yapabileceğiniz ve ürünleri tüketicilere zorla kabul ettirebileceğiniz günler eskide kaldı. Son kullanıcıya en yakın duran, bu yarışı kazanır... getirerek ve diğer tüketicileri bir markayı satın almaya teşvik ederek veya satın almaktan caydırarak bir markanın neye ağırlık verip neyi azaltması gerektiği konusunda fikir beyan etmektedir. Son kertede, bu yeni iki yönlü tüketici-tasarımcı ilişkisi, tüketicinin markayı beslediği bir kapalı döngü yaratmaktadır; tüketicinin pazarlama, tasarım ve marka oluşturmaya yönelik içerik konusunda kitle-kaynak olarak kullanılabilecek sanal topluluklar ve gruplar oluşturması buna bir örnektir. Sonuç: tasarımcılar için sadece içinde yol almaları gereken değil, aynı zamanda onlara ilham sağlayabilecek ve onları yeni bir düzeye taşıyabilecek olan, tamamen yeni bir yaratıcı ortam. Tüketici ile iletişim kurmak isteyen ve hatta kendi tasarım sürecini beslemek isteyen tasarımcı, tüketicinin sesine güç katan aynı sosyal medya platformlarını kullanmak zorundadır. Sofistike ve bilgili tüketici, sınırlı sayıdaki hazır giyim tasarımına göre seçim yapmaktan ibaret olan pasif bir rolden marka, tasarımcı ve bitmiş ürün üzerinde etki yaratmaya geçiş yapmıştır. Tüketiciler Facebook'ta bir şeyi "beğenerek" bu güçlerini kullanmakta, sosyal medya forumlarında düşüncelerini dile Gerekli araçlar ve beceriler Araştırmamızın bulgularına göre, tasarımcılar teknik konularda ve üretim hakkında on yıl öncesine göre daha bilgililer. Markalar, kısalan pazara sunma süresinin yarattığı güçlükle mücadele ederken tasarımcılardan birden fazla maharet göstermelerini beklemektedirler. Tasarımcıların çok yönlülük sergilemeleri ve ayrıca maliyetleri ve fiyatlandırmayı dikkate almaları gerekmektedir. Teknik sorunlarla başa çıkmak sıklıkla tasarımcıya düşmektedir: ekipler ve süreçler düzenlenirken bu görevler tasarımcının rolüne entegre edilmektedir. Bir tasarımcı anlatıyor: Tasarımcı ile imalatçı arasındaki ilişki daha doğrudan bir şekil aldı; firmalarda artık kurum-içi kalıp ustaları veya dikişçiler bulunmuyor. Kalıplar ve numuneler imalatçı tarafından yapılıyor." Eski blokların tekrar kullanılmak üzere dijital formatta saklanmasından 3B kalıp hazırlama teknolojisinin, dijital renk şemalarının ve bir moda PLM'si gibi işbirliği çözümlerinin kullanılmasına kadar, zaman kazandıran dijital araçlar sayesinde sıkışık takvimler karşılanabilmektedir. Araştırmaya katılan tasarımcılar, moda tasarımı sürecinin on yıl öncesine göre daha çok işbirliği gerektirdiğini kabul etmişlerdir. Yeni tasarımcı, işbirliği yapabilen kimsedir. 4

5 Her şeyin herkese açık olduğu bu rekabetçi ortamda tasarımcılar, tasarladıkları ürünü pazara sunma süresi, maliyet, fiyat, pazarlanabilirlik ve son ürünün kime, nasıl, ne zaman satılacağı gibi faktörler üzerindeki etkisi konusunda yeni bir farkındalık geliştirmelidir. Markalar başarılı olabilmek için, sadece son kullanıcıyı dikkate alarak değil, ister çevrimiçi olsun ister gerçek bir mağaza olsun, perakende ortamını da dikkate alarak yaratımda bulunan tasarımcılarına güvenebilmelidir. Pazarlamacının rolü, kalite ve yeniliği geçerek en güçlü rol haline geldi. Markalar rakiplerini gölgede bırakma ihtiyacı içindedir. Tasarımcıların estetik anlayışının tüm parçaların giydirildiği mankenler ve vitrinlerle yansıtılması, pazarlamacının ve tasarımcının el ele vererek çalışması anlamına gelmektedir. Küçük markalar için tasarımcı ayrıca pazarlamacının rolünü de üstlenmek zorundadır. Bu rekabetçi pazarda gerek duyulan yeni farkındalığa ve çok yönlülüğe tanıklık eden bir başka katılımcı, yeni tasarımcının nelere gereksinim duyduğunu tarif ediyor: Tasarımcıların kararlarının, maliyet yapısından müşteri deneyimine kadar bir kıyafetin tüm yaşam döngüsünü etkilediğine dair geçerli bilgi. Modada trend yok mudur? Trend yokken tasarımcılar neden hala umutsuzca trend peşindedirler? John Fairchild, Kontes Louise takma adıyla J. Esterhazy, 2014 Fairchild yayınlarının eski yönetim kurulu başkanı ve yayın yönetmeni John Fairchild, The Countess Talks Trends or Lack of Them (Kontes Trendleri - veya Onların Yokluğunu- Anlatıyor) başlıklı makalesinde, her şey için geçerli olan bu yeni erişilebilirliğin ve görünürlüğün gerekçelerini açıklamaktadır. Tüketiciler, alışveriş tercihlerinde kendilerine daha fazla güvenmektedir ve markalara olan sadakatleri azalırken farklı markalardan ve farklı fiyat kategorilerinden parçaları bir araya getirerek orijinal kombinler oluşturmaktadırlar. Bir katılımcımız bu durumu şu sözlerle açıklıyor: Modada kendini beğenmişlik tarih oldu. Özellikle Amerikalılar ve çoğu Avrupalı, kendilerine ne giyeceklerinin söylenmesini istemiyor." Bir hızlı moda veya süpermarket markasına ait temel parçaları bir tasarımcının veya lüks markanın imza parçası ile birleştirmekten mutluluk duyan bir "üst-alt sınıf" akımı, norm halini almaktadır. Bu durum, on yıldan daha eski bir döneme ait olan ve bir tüketicinin tüm dış giyimini takip ettiği markadan veya tasarımcıdan satın alma şeklindeki alışkanlığı ile zıttır ve görüştüğümüz üst düzey bir tasarımcının sözleriyle, temel parçaları satmayı "son derece zorlaştırarak" bu parçaları koleksiyon dışında bırakmayı daha cazip kılmaktadır. Lululemon gibi spor-genç giyim markalarının ve Uniqlo gibi ürün odaklı, yenilikçilik temelli markaların yükselişi, bu yeni tüketici alışkanlıklarının kanıtıdır. İyi tarafından bakıldığında, ürünlerin etiketlerinden ziyade kendi özelliklerine göre değerlendirilmesi kalite açısından olumlu bir adımdır ve yeni tüketicinin değere odaklandığının bir göstergesidir. Kötü tarafından bakıldığında ise, tüketicinin kararını belirleyen faktörün aslen fiyat olmasıdır. Bu güçlenmiş ve özgün bir şekilde giyinen tüketicinin verebileceği izlenime rağmen, sunumlarda gördüğümüz aynılık şaşırtıcıdır. Satın alma gücü yüksek alıcılar, önceki sezonlarda iyi satmış olan parçalar üzerinde çok az değişiklik istediklerinden, tüm markalarda ve tüm dünyada neredeyse aynı kıyafeti görmek yaygın bir hal almaktadır. Bu aynılık, bir endüstrinin kendini emniyete almasının sonucudur küresel mali krizinin gölgesindeki şirketler, riskten daha çok kaçırarak sadece geçmiş koleksiyonlarda çok satanları satın almayı tercih etmektedirler. Bunun anlamı, arzda daha az farklılaşmadır; bu da yaratıcılığa büyük bir tehdittir. Yeni tasarımcının rolü, endüstrideki bu yıkıcı etkenlerin olumlu ve olumsuz yönleriyle boğuşurken bir yandan da ortaya çıkan durumlarla yüzleşmektir. Aynılık, halihazırda endüstride mevcut olan devasa miktardaki verinin güncel olumsuz sonuçlarından biridir; ancak sunduğu faydalar da vardır. Perakendeciler tüketicinin hayal gücünü yakalayabiliyorsa, araçlar ve düşünce giderek sofistike hale geldiği için tasarımcılar bundan daha zekice ve incelikle yararlanabilirler. lectra.com 5

6 kabiliyetlerinden yararlanan pek çok endüstride olduğu gibi, bağlantılı verilerin sunduğu gücün dizginlerini eline alan moda markaları da çok büyük getiriler elde etme şansını yakalayacaklardır. Bunun anahtarı, söz konusu veriler temelinde bilgili ve zeki karar almayı olanaklı kılan, aydınlanmış bir "tüm kanallar" stratejisinin geliştirilmesidir. John Squire, 2014 "Tüm kanallar" devriminin fırsatla dolu olduğunu unutmayın 'lerin başında buhar gücüyle çalışan yeni fabrikaların Kişiselleştirme, tüketicilerle tasarımcılar arasındaki bu kaynaşmaya verilen olumlu yaratıcı tepki olabilir. Tasarımcının rolü gerçekten tüketicinin sözlerinin yorumculuğuna dönüşüyorsa, o halde bir işbirliği süreci içinde çalışmak, tasarımcıların kendi yaratıcı ve sanatsal taraflarını tatbik etmeyi sürdürmelerinin bir yolu olabilir. Nelerin satacağını, nelerin satmayacağını bilmek sadece satışlara değil, yaratıcılığa da fayda sağlayabilir ve hatta ilham verebilir. Lüks öncüdür Geçtiğimiz yıllar içinde lüks sektöründe de tasarımcının rolü, aynı şekilde olmamakla birlikte değişmiştir. Lüks moda tasarımcısı, alıştığımız "daha fazla, daha hızlı" gerekliliklerine ek olarak çeşitlilik gösteren mallar ve lisanslarla ilgili taleplere tabidir. Güneş gözlüğü, parfüm lisansları vermekte ve adlarını bir defalık kapsül koleksiyonlar için başka markalara ve kategorilere ödünç vermektedirler. Bir başka değişiklik ise lüks moda tasarımcılarının çalışma şeklinde kendini göstermektedir: modaevlerinin yönetimine geçerken aynı zamanda yaratıcılıklarını daha özgürce ifade edebilecekleri bir ortam olarak kendi imzalı markalarına yön vermektedirler.öte yandan Hermès in kısa süre önce Nadège Vanhee-Cybulski'yi kadın giyim kolunda göreve getirmesi diğer yönde bir trende işaret edebilir: Hermès, bu kişinin sadece kendi için çalışmasında öngördüğü avantajları açıkça kabul etmiş bulunuyor. Lüks, bir başka cephede de öncülük etmekte, genç yetenekleri teşvik etmekte ve onlara sponsor olmaktadır. Kering her yıl New Yorklu tasarım okulu Parsons, The New School for Design ile ortaklaşa olarak "Empowering Imagination" (Hayal Gücüne Güç Katmak) adlı bir tasarım yarışması düzenlemektedir yılında LVMH, 40 yaşın altındaki tasarımcılara açık olan kendi Genç Moda Tasarımcısı ödülünü hayata geçirmiştir. Yetişmiş genç tasarımcılara ve gelecek nesil tasarımcılara destek sunan ve çok ihtiyaç duydukları medya ilgisini sağlayan bu yarışmalar, gençler, yeni tasarımcılar ve tüketiciler arasında marka ününü ve saygısını da tesis etmektedir. Şeffaflık ve dolaysızlık: yeni norm Lüks modaevleri, tasarımcıların en büyük korkusu ve tehdit algısı olan şeffaflıkla yüzleşme ve onu kontrol etme yönteminde de öncülük etmektedir. Lüks modaevlerinden defileler internet üzerinden canlı yayınlanırken tasarımcılar yeni münhasırlık parametrelerine güvenmek zorunda kalmaktadırlar. Lüks markalar bize kopya korkusunun yerine yenilik ve paylaşmanın konulması gerektiğini öğretmektedirler. Marka topluluklarının oluşturulması ve kontrol edilmesi, bunları sınırlamaktan daha iyi sonuç vermektedir. Yeniden yorumlama ve anında geribildirim lehte kullanılarak yaratıcı sürece geri beslenebilmektedir. Eskiden özel yapılan defilelerin internet üzerinden canlı yayınlanması ve ilk kez görülen bu koleksiyonların anında satışa sunulması beklentisinin daha da hızlanması norm halini almaktadır. 6

7 Bu örnekler, direksiyonun artık dolaysızlık ve şeffaflığın mevcut sınırlarının zorlandığı endüstrideki dijital yıkıcı etkenlerden lüks modaevlerine geçtiğini göstermektedir. Bu trendden genel bir ders çıkarmak mümkündür: yapılması gereken, yıkıcı etkenlerin etrafından dolaşmak değil, onları geliştirmektir. Tüketicinin bilgi yelpazesinin karşıt uçlarında ironik bir yoğunlaşma yaşanmaktadır. Moda arzının fiyat, tercih ve marka öyküsü gibi belirli yönleri hakkında internette aşırı bilgi yükü bulunmaktadır. Diğer yandan, giysilerin nasıl üretildiği konusunda tamamen bir bilgi eksikliği olması, gerçekçi olmayan tüketici beklentileri yaratmaktadır. İzlenebilirlik ve sürdürülebilirlik: uzun bir yol Bilinmeyeni satın almak, yakın gelecekte absürt bir kavram olacaktır. Bilmecenin lüksü olmaz. Honest By kurucusu ve tasarımcısı Bruno Pieters İzlenebilirlik savunucusu ve Hugo by Hugo Boss'un eski sanat direktörü, tedarik zinciri içinde daha fazla şeffaflık olmasını savunmaktadır. Ancak izlenebilirlik, araştırmaya katılan ABD'li tasarımcılar için acil bir sorun sayılmamaktadır; çoğunluk, izlenebilirliğin bir sorun olmadığını veya günlük tercihlerinde belirleyici bir faktör olmadığını ifade etmiştir. Bir tasarımcı ise bize hızlı bir anımsatmada bulunmuştur: Kısa süre, giyim endüstrisinde kronik bir sorundur. diğerlerinden farklılaştırmaya çalışırken müşterinin bakış açısını desteklemenin ve kendi tasarım uygulamalarına saygı kazanmanın bir yolu sayarak bütünleştirebilmektedirler. İnsanlar seçtikleri markalarla duygusal bir bağ kurmaya yatkındırlar. Etik markaların anlatacakları daha zengin, daha duygusal ve dijital çağın gerektirdiği şeffaflığı kucaklayan bir öyküleri olduğundan büyük bir avantajları vardır. Yeni tasarımcı ürünün kökünde bulunduğundan bu uygulamada arabuluculuk rolü ona aittir ve tüketiciler geleneksel pazarlamadan sıkılmaya başlamışlardır. Eğer tasarımcının rolü marka öyküsü anlatıcılığı halini almaktaysa, takip etmesi gereken yol, uzun vadeli işletme avantajları sağlayan sürdürülebilir, şeffaf ve çevre dostu uygulamalardan geçebilir. Araştırmamızda verilen yanıtlara göre, izlenebilirlik ve sürdürülebilirlik pek çok kişi için ikincil öneme sahipken medyanın bu konuya gösterdiği ilgi artamaya devam etmektedir. Hızlı modanın yanı sıra lüks moda sektöründen belirli markalar buna öncülük etmektedir. İngiliz Tesco'nun hızlı moda markası F&F, 3B teknolojisi sayesinde sürdürülebilir malzeme kullanımı ve numune israfının azaltılması konusunda kendisiyle övünmektedir. H&M gibi devler, tekstil ürünleri ve giysiler için, artık istenmeyen giysilerin geri dönüşüm ile yeni kıyafetlerde kullandığı kapalı döngü uygulaması gibi sürdürülebilir hızlı moda uygulamalarında öncülük etmektedir. Sürdürülebilirlik süreci, moda sektörünü değişmeye zorlamaktadır. Bugünküne göre daha az kirletici, daha verimli ve daha saygılı bir şeye dönüşmek; altta yatan destek yapılarının ölçeğini ve hızını değiştirmek ve bunları birbiri ile bağlantılı oldukları anlayışıyla süslemek." Kate Fletcher ve Lynda Grose, 2012 Tasarımcılar, bu yükselen polemik ve olasılık alanını, marka oluşturmanın bir özelliği, markaları aşırı kalabalık bir pazarda lectra.com 7

8 Sosyal medyanın rolü nedir? Şeffaflık sadece ürünün izlenebilirliği açısından değil, bir tasarımcı hakkında her şeyi öğrenme ve sosyal medya üzerinden onunla etkileşimde bulunma beklentisi açısından da giderek daha fazla önem kazanan bir husustur. Müşterinizle sosyal medya üzerinden bağlantı kurmak zorunlu bir hal almıştır. Büyük markalar bu iş için görevlendirilmiş birini bulundurabiliyorken, tasarımcı veya niş markalar için markanın sesi olmak, tasarımcının rolünün bir parçası haline gelmektedir. Bir katılımcının belirttiği gibi, sosyal medya, özellikle doğrudan ilişkiler için kullanıldığında tartışmasız avantajlar sunmaktadır: Sosyal medya bana çok sayıda müşteri ile gerçek zamanlı olarak bağlantı kurabilme becerisi kazandırdı. Böylece işim çok daha anlık ve çok daha bilgili bir biçimde yürüyebiliyor; çünkü çok da uzak olmayan geçmişte yaptığımız gibi sadece yaratıp ümit etmek yerine şimdi yola devam ederken nabız yoklayabiliyorum." Bugünün ve yarının tasarımcılarının sahip olmaları gereken becerilerin neler olduğu sorulduğunda bir başka tasarımcının ifade ettiği gibi: Bir tasarımcıdan ziyade bir sözcü olabilmek. Tweeter'ı, Instagram'ı ve web günlüklerini düzenli olarak kullanabilmek. Tasarımcının sesinin, kamuoyundaki imajının ve popülerliğinin önemi; isimlerinin çekim gücünü kendi moda markalarına popülerlik kazandırmak için kullanan "eski ünlü-yeni tasarımcı"ların sayısındaki artıştan da açıkça anlaşılmaktadır. Görüşmeye katılanlar için, bu bir gerilim noktasına dönüşmüş; kimileri bunun bir haksız avantaj olduğu yönünde fikir belirtmiştir. Sonuç Tasarımcılar, dijital açıdan yıkıcı etkenlere maruz kalan bir ortamda kendi mevkilerini bulmaktadırlar. Araştırmamız, tasarımcıların bir geçiş süreci yaşadıklarının farkında olduklarını açıkça göstermektedir. Ürünü pazara sunma hızı; beklentilerini ve alışveriş alışkanlıklarını gözden geçirmiş, özgüven sahibi bir tüketiciyle yüzleşmek; azalan trendler ve marka sadakati; münhasırlık ve şeffaflık arasında gidip gelen ve değişime uğrayan bir çekişme gibi tüm bu temalar, değer fikrinin yeniden tanımlandığı, düzlenmiş bir oyun sahasına işaret etmektedir. Yarının tasarımcısı, üzerinden dijital verilerin aktığı, bağımsız bir tedarik zincirinde merkezi bir halkadır. İmalatçılar, pazarlamacılar, satıcılar ve hatta tüketiciler moda tasarımının ayrılmaz birer parçası halini almıştır. Sosyal medya platformları üzerinden gerçekleşen yeni iletişim biçimleri, her şeyin herkese açık olduğu bir pazarla birleşerek, bir zamanlar pasif olan tüketiciyi güçlendirmiştir. Sonuç olarak tasarım, tüketici isteklerinin telkininden ziyade, yorumlanması haline gelmiştir. Tasarıma ayrılmış hangar yıkılmaktadır. Yeni çatı ise işbirliğidir. 8

9 Neden Lectra? Uluslararası moda endüstrisinin değişen ortamı ve moda tasarımcılarının çalışma, yaratma, işbirliği ve paylaşım biçimlerindeki müteakip değişimler; moda sektörü çalışanlarına sunulan en yenilikçi teknoloji çözümleri çerçevesinde yaratımın avantajlarına işaret etmektedir. Lectra nın modaya özgü çözümleri, 40 yıllık endüstri deneyimini ve çığır açan teknolojiyi en iyi uygulamalarla bütünleştirerek firmaları rakiplerine göre avantajlı duruma getirmektedir. 3B sanal prototip hazırlama çözümleri, tasarımda ve ürün geliştirmede dönüşüm sağlayarak tasarımcılara ve kalıp hazırlama ustalarına giysileri sanal ortamda gerçek zamanlı olarak görüntüleyebilme ve ayarlayabilme becerisi sunmaktadır. Dijital serileme ve tüm bedenlerin kalıp provalarının sanal ortamda yapılması, tasarımcıların tüm modeller ve beden aralıkları için kalıbı kontrol edebilmeleri anlamına gelmektedir. Ürünü pazara sunma süresi kısaltılarak tasarımcının tüketicinin isteklerine daha hızlı yanıt verebilmesi olanaklı hale getirilmektedir. Bir firmanın tüketicilerinin gözündeki değerini kesin olarak tanımlayan yaratıcılık ve marka DNA'sı, daha iyi kontrol ve görünürlükle pekiştirilmektedir. Lectra nın ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM) çözümü, teknolojinin bir tasarımcının yaşamını basitleştirmeye nasıl yardımcı olabileceğinin bir başka örneğidir. Veri girişleri azaltılmakta ve kaynak kullanımında endüstriyelleştirmeye kadar olan ürün döngüsü boyunca ürün evriminin görünürlüğü artırılmaktadır. Tasarımcılar, yaratımlarının gerçekleştirilmelerinden pazara sunulmalarına kadar olan evrimini tam anlamıyla "görebilmekte", böylece çabaları sonuç ve memnuniyet bulabilmektedir. Teknoloji, tasarımcının vizyonunu güçlendirmeye yardımcı olurken bir yandan da onu boğan, yaratıcılıktan uzak görevlerden tasarımcıyı kurtarmaktadır. Bırakın tasarımcılar en iyi oldukları işi yapsın: Tasarımı. lectra.com 9

10 10 CFDA ile ortaklaşa gerçekleştirilen çevrimiçi ankete katılan herkese teşekkürler.

11 Kaynakça Conerly, B. (2014, 02 09). Reshoring Or Offshoring: U.S. Manufacturing Forecast /10/2014 tarihinde Forbes.com'dan alınmıştır Diderich, J. (2014, 07 25). Vahhee-Cyblski Confirmed as Hermès Artistic Director. 23/08/2014 tarihinde wwd.com'dan alınmıştır Donaldson, T. (2014, 09 08). Shifts in Cost Competitiveness Reshape Global. 06/10/2014 tarihinde sourcingjournalonline.com'an alınmıştır https://www.sourcingjournalonline.com/shifts-cost-competitiveness-reshape-global-manufacturing-td/ Esterhazy, L. J. (2014, 03 21). The Countess Talks Trends or Lack of Them. 25/03/2014 tarihinde wwd.com'dan alınmıştır Features-bullet Fletcher, K. ve Grose L. (2012). Fashion & Sustainability. Design for Change. Londra: Laurence King Publishing. Friedman, V. (2014, 04 20). The Naked Truth. 22/05/2014 tarihinde Financial Times, ft.com'dan alınmıştır Harris, S. (2014, 01 08). Show Business: Defileler hala uygun mu? 22/05/2014 tarihinde businessoffashion.com'dan alınmıştır Hopkins, J. (2012). Fashion Design: The Complete Guide. Lozan: AVA Publishing. Jacques Bughin, M. C. (2013). Disruptive technologies: Advances That Will Transform Life, Business, and the Global Economy. New York: McKinsey Global Institute. Kansara, V. A. (2014, 01 08). Science Fiction is Swiftly becoming Fact and Set to Vaporize Entire Industries. 23/05/2014 tarihinde alınmıştır html Kansara, V. A. (2013, 04 19). With an Evolutionary Approach, Uniqlo Aims to Create New Category. 25/03/2014 tarihinde alınmıştır Kasriel-Alexander, D. (2013) ün ilk 10 tüketici eğilimleri. Euromonitor International. Lucas, H. C. (2012). The Search for Survival, Lessons from Disruptive Technologies. Kaliforniya: ABC-CLIO. Santayana, G. (2006, ilk yayım tarihi 1905). The Life of Reason. Fairford: Echo Library. Sherman, L. (2014, 01 15). Activewear çarşısı konusunda yükselmekten başka bir seçenek yok, 10/06/2014 tarihinde bof.com'dan alınmıştır Steigrad, S. E. (2014, 01 14). Big Data and the Internet, Hot Topics at NRF. 10/06/2014 tarihinde alınmıştır Boston danışmalık grubu (BCG). (2014, 04 25). Study Reveals Striking Shifts in Global Manufacturing Costs over the Past Decade Bu çalışma son on yılın evrensel işletme maliyetlerindeki çarpıcı değişiklikleri ortaya koyuyor. 10/06/2014 tarihinde bcg.com'dan alınmıştır: Young, R. (2013, 07 23). Stripped Bare: Markalar şeffaflığa ve izlenebilirliğe doğru ilerlemektedir. 25/03/2014 tarihinde bof.com'dan alınmıştır lectra.com 11

12 Lectra Hakkında Her Lectra Fashion Projesi, Lectra'nın 40 yıllık moda uzmanlığından danışmanlık, eğitim ve sürekli destek biçiminde yararlanır. Lectra'nın danışmanları, müşteri gereksinimlerini ve süreci değerlendirerek müşteriye özgü iş hedeflerini destekleyecek uygun çözümler önerirler. Sizin işletmeniz için doğru bir Lectra Projesi olup olmadığını öğrenmek için, bugün dünya çapında mevcut ofislerimizden birine başvurun. LECTRA'YA BAŞVURUN Lectra'nın dünya genelinde ofisleri vardır. Daha fazla bilgi için lütfen adresini ziyaret edin. Modada Lectra Moda ve hazır giyim alanında 40 yıllık deneyim sahibi olan Lectra nın misyonu, 21. yüzyılın güçlüklerini karşılayabilecek komple bir tasarım, geliştirme ve üretim çözümleri yelpazesi sunmaktır. İlk yaratıcı kıvılcımdan mamul ürüne kadar, profesyonel servislerimiz süreci baştan sona ele alır. Yirmi dört saat süreç optimizasyonu için, 100 den fazla ülkedeki müşterilerimizin günlük faaliyetlerini destekleriz. Hızlı modadan lüks hazır giyime kadar Lectra nın genç giyim, spor, denim ve iç giyim gibi çeşitli pazarlardaki müşterisi akla gelebilecek her geliştirme ve satın alma modelini sunar. Tedarikçi ve üretici olmanın yanı sıra bunların tümü sevdiğiniz markalar ve alışveriş ettiğiniz mağazalardır. lectra.com

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Güneş Enerjisi nde Lider

Güneş Enerjisi nde Lider Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya

Detaylı

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 7 Mart 2014

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 7 Mart 2014 Haşmet GÖKIRMAK Yard. Doç. Dr. 7 Mart 2014 Pazarlama nedir? Piyasa ve Müşteri İhtiyaçlarının Anlaşılması Müşteri Odaklı Pazarlama Stratejisi Bütünleşmiş Pazarlama Plan ve Programının Hazırlanması Müşteri

Detaylı

Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda.

Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda. Broşür Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda. 2010 Cisco ve/veya bağlı kuruluşları. Tüm hakları saklıdır. Bu belge Genel Cisco Bilgileri ni içerir. Sayfa 1/5 Yeni Çalışma

Detaylı

Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri

Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri Hayatın Estetiği Tasarım Rakiplerinizle Aranız Sadece Farklılığınızla Açılsın İçerik Farklılık Gereksinimi Tasarımla Farklılık Yaratmak Farklı Tasarımların

Detaylı

MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2012 1/6 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUNUN ADI : PROGRAMIN ADI PROGRAMIN DAYANAĞI PROGRAMIN DÜZEYİ

Detaylı

11/10/14. Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri

11/10/14. Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Toplam Perakende 2016

Toplam Perakende 2016 www.pwc.com.tr/toplamperakende Toplam Perakende 2016 Orhan Öztürk Yusuf Bulut 20 Toplam perakende 2016 raporunda önemli noktalar Araştırmanın 6. yılı Asya nın genişlemiş katılımı: Tayland, Singapur & Malezya

Detaylı

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015 Şirket Profili Basın Kiti 2015 Bir Bakışta MCI MCI, stratejik ilişki ve aktivasyon çözümleri sunma hususunda dünya lideri olup toplantı, etkinlik, dernek ve kongre sektörlerinde 1987'den beri yeniliklere

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

HEDİYE ALMAK HAYATIN GÜZEL ANLARINDAN BİRİDİR

HEDİYE ALMAK HAYATIN GÜZEL ANLARINDAN BİRİDİR HEDİYE ALMAK HAYATIN GÜZEL ANLARINDAN BİRİDİR İŞTE O AN DA GÜÇLÜ BİR BAĞ KURMAK İÇİN ÖZEL BİR HEDİYE SEÇİN! Özel yaşamımızda olduğu gibi iş hayatımızda da müşterimize, çalışanımıza, tedarikçimize ve iş

Detaylı

Gayrimenkul markalarının tüm proje pazarlama ve satış süreçlerini etkili bir şekilde yöneterek yenilikçi hizmetler sunmak.

Gayrimenkul markalarının tüm proje pazarlama ve satış süreçlerini etkili bir şekilde yöneterek yenilikçi hizmetler sunmak. V İ L L A V. I. P P R O J E VILLA V.I.P GAYRİMENKUL lüks gayrimenkul sektöründeki 10 yıllık tecrübesine dayanarak, toplu konut projelerinde de bir marka olabilmek adına VILLA V.I.P PROJE yi yaratmıştır.

Detaylı

Hipotez Kurma. Prof. Dr. Cemal YÜKSELEN Ġstanbul Arel Üniversitesi. 4. Pazarlama Araştırmaları Eğitim Semineri 26-29 Ekim 2010

Hipotez Kurma. Prof. Dr. Cemal YÜKSELEN Ġstanbul Arel Üniversitesi. 4. Pazarlama Araştırmaları Eğitim Semineri 26-29 Ekim 2010 Hipotez Kurma Prof. Dr. Cemal YÜKSELEN Ġstanbul Arel Üniversitesi 4. Pazarlama Araştırmaları Eğitim Semineri 26-29 Ekim 2010 Hipotez Nedir? Araştırmacının ilgilendiği bir konuda ispatlanmamış bir önerme

Detaylı

Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir.

Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir. Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir. Dijital Pazarlama, rekabet avantajı için yeni kaynaklara ulaşımı

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

Gazete No. 4, Yayın Tarihi 22 Eylül 2014

Gazete No. 4, Yayın Tarihi 22 Eylül 2014 Bu sayıda: Görsel Mağazacılık projesindeki tüm güncel faaliyetler. Bu e-postayı tarayıcınızda görüntüleyin Gazete No. 4, Yayın Tarihi 22 Eylül 2014 Litvanya da Yayılım Toplantısı VM Textransf projesinin

Detaylı

L Oréal in Dijital Dönüşümü

L Oréal in Dijital Dönüşümü L Oréal in Dijital Dönüşümü Yazan: Marie Gulin-Merle Yayınlanma tarihi: Nisan 2017 Konular Reklamcılık, Perakende, Mobil, Önemli Anlar Dijital dünyada, özellikle de mobil platformda tüketicilere gitgide

Detaylı

Aynur Bektaş Hey Tekstil CEO. 2 Haziran 2010 Denizli

Aynur Bektaş Hey Tekstil CEO. 2 Haziran 2010 Denizli Aynur Bektaş Hey Tekstil CEO 2 Haziran 2010 Denizli KÜRESEL GELĐŞMELER Her geçen gün daha çok sayıda ülke üretime giriyor Dünya ticaretindeki serbestleşme ile rekabet hızla artıyor Perakende alanında daha

Detaylı

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem. 85,000 Aktif Müşteri

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem. 85,000 Aktif Müşteri 900+ Çalışan 45 Ülke 800+ İş Ortağı 2.500 Kişilik Ekosistem 85,000 Aktif Müşteri Kişisel bilgisayarlar için uygulama yazılımları geliştirmek üzere 1984 yılında kurulan Logo, Türkiye nin yenilikçi yazılım

Detaylı

Pazarlamanın Önemi. Toplumsal açıdan önemi. İşletmeler açısından önemi. Para Uzmanlık Pazar - 1. BBY 465, 6 Ekim 2015

Pazarlamanın Önemi. Toplumsal açıdan önemi. İşletmeler açısından önemi. Para Uzmanlık Pazar - 1. BBY 465, 6 Ekim 2015 Pazarlamanın Önemi Toplumsal açıdan önemi Para Uzmanlık Pazar İşletmeler açısından önemi - 1 Pazarlamanın Topluma Sağladığı Katkılar Toplumun gereksinim ve isteklerini karşılama hizmeti görür Ekonomik

Detaylı

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015 Elektrik Perakende Sektörü Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları 30 Eylül 2015 2015 Deloitte Türkiye. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited 1 Elektrik perakende pazarında sektör içi/dışı oyuncularla

Detaylı

Franchise Tanıtım Dosyası

Franchise Tanıtım Dosyası Franchise Tanıtım Dosyası Sektör lideri Beyaz Butik Türkiye de hazır gelinlik sektörünün kurucusu Beyaz Butik, 1997 den beri, 17 yılı aşkın süredir ilk ithal hazır gelinlik mağazalar zinciri olarak pazardaki

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com 0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com Adını aldığı Ph1 gezegenin sahip olduğu 4 güneşi Kalite, Uzmanlık, Güven ve Yenilikçi olarak yörüngesine koyarak, markanızı 4 koldan saracak ve sizi gezegen savaşlarına

Detaylı

Alleather-IDF Istanbul Deri Fuarı, Dericilik Sektörünün tüm aktörlerini, APLF, ACLE ve MAGIC in organizatörlerinden UBM in global gücü ve Türkiye

Alleather-IDF Istanbul Deri Fuarı, Dericilik Sektörünün tüm aktörlerini, APLF, ACLE ve MAGIC in organizatörlerinden UBM in global gücü ve Türkiye Alleather-IDF Istanbul Deri Fuarı, Dericilik Sektörünün tüm aktörlerini, APLF, ACLE ve MAGIC in organizatörlerinden UBM in global gücü ve Türkiye Deri Vakfı (TÜRDEV) ortaklığı ile 1-3 Şubat 2017 tarihlerinde

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

Yükselen Yıldız: Anlık İleti Uygulamaları

Yükselen Yıldız: Anlık İleti Uygulamaları DIGINEWS 2015 Yükselen Yıldız: Anlık İleti Uygulamaları Anlık İleti Uygulamaları Anlık mesajlaşma, internet üzerinden gerçek zamanlı olarak ileti transferi sağlayan bir online mesajlaşma şeklidir. Mart

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

Pazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar

Pazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar Pazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazarlama - Tanımlar Tanım sayısının çokluğu Anlayış farklılıkları Tanımları yapanların özellikleri Dar ve geniş anlamda yapılan

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Yazarlar Hakkında. Giriş: Markalarla Oynamak

İÇİNDEKİLER. Yazarlar Hakkında. Giriş: Markalarla Oynamak İÇİNDEKİLER Yazarlar Hakkında Teşekkür Giriş: Markalarla Oynamak XI XIII XV 1 Bu Kitaptan En İyi Şekilde Yararlanmak 1 Markanın Yeniden Tanımlanması 4 Rüyalar ve Hayaller Nasıl Sağlam Sonuçlar Üretebilir

Detaylı

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ GAYRİMENKULÜNÜZÜN PAZARLANMASI VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ HAKKINDA HERŞEY Aysın Reisoğlu Gayrimenkul Danışmanı Gayrimenkulünüzün Pazarlanması ve Gayrimenkul Danışmanınız Hakkında Bilmek İstediğiniz Her

Detaylı

Doç.Dr. Mehmet MARANGOZ İNTERNETTE PAZARLAMA. Beta

Doç.Dr. Mehmet MARANGOZ İNTERNETTE PAZARLAMA. Beta Doç.Dr. Mehmet MARANGOZ İNTERNETTE PAZARLAMA İstanbul - 2014 Beta I Yayın No : 3055 İşletme-Ekonomi Dizisi : 639 1. Baskı - Ocak 2014 - İSTANBUL ISBN 978-605 - 333-082 - 0 Copyright Bu kitab n bu bas s

Detaylı

Your Digital Agency in Europe. Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri

Your Digital Agency in Europe. Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri Paragon Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri Hakkımızda DENEYİM Rakipsiz YARATICILIK Takip edilen YENİLİKLER Biz Kimiz? ParagonTasarım dijital medya alanında hizmet veren İstanbul merkezli bir tasarım

Detaylı

Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş

Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu I) Pazarlama Stratejilerine Giriş Pazarlama Nedir? Pazarlama: Müşteriler için değer yaratmayı, bunu tanıtma ve sunmayı; örgütün ve paydaşlarının yararına olacak şekilde müşteri

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

Marka İletişimi ve Pazarlama

Marka İletişimi ve Pazarlama Marka İletişimi ve Pazarlama F. Meriç Dirik Mikro Bilgi Kayıt ve Dağıtım A.Ş. meric.dirik@mikrobilgi.com.tr Marka: Ürünün ruhu Marka İletişimi: Ürünün hayatı Pazarlama: Ürünün sosyal hayatı Reklam: Ruhunu

Detaylı

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35 İçindekiler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 Küreselleşme... 4 Fütüristlerin Görüşleri... 7 Bilgi Toplumu... 8 Kağıtsız Fabrikalar... 9 Tek Kişilik Şirketler...10 Küresel Üretici...11 Küresel

Detaylı

Sürdürülebilir Verimliliğin Esasları. Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak

Sürdürülebilir Verimliliğin Esasları. Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak Sürdürülebilir Verimliliğin Esasları Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak Gelişmekte Olan Ülkeler Gelişmiş Ülkeler Türkiye nin Dijital Durumunun Karşılaştırması E-Ticaret Karşılaştırma(2015) Ülke Online

Detaylı

İletişim: Bir düşüncenin, bilginin, haberin veya mesajın kişiler, gruplar ve örgütler arasında karşılıklı değiş tokuş sürecidir.

İletişim: Bir düşüncenin, bilginin, haberin veya mesajın kişiler, gruplar ve örgütler arasında karşılıklı değiş tokuş sürecidir. PAZARLAMA İLETİŞİMİ İLETİŞİM NEDİR? İletişim: Bir düşüncenin, bilginin, haberin veya mesajın kişiler, gruplar ve örgütler arasında karşılıklı değiş tokuş sürecidir. -SÖZLÜ -SÖZSÜZ *İletişimden Söz Edebilmek

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi (LOJ 215) Ders Detayları

Tedarik Zinciri Yönetimi (LOJ 215) Ders Detayları Tedarik Zinciri Yönetimi (LOJ 215) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Tedarik Zinciri Yönetimi LOJ 215 Güz 3 0 0 3 5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin

Detaylı

Hizmet Pazarlaması BBY 401, 25 Kasım Hizmet Pazarlaması. Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü

Hizmet Pazarlaması BBY 401, 25 Kasım Hizmet Pazarlaması. Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü Hizmet Pazarlaması Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr Hizmet Pazarlaması - Giriş Alvin Toffler Üçüncü dalga 1980 li yıllar Arz talep dengesindeki bozulma Yıkıcı rekabet

Detaylı

Mixerarts.com Sanat Platformu başarı hikayemizde Mixer Direktörü Bengü Gün konuyla ilgili sorularımızı yanıtladı:

Mixerarts.com Sanat Platformu başarı hikayemizde Mixer Direktörü Bengü Gün konuyla ilgili sorularımızı yanıtladı: 1 Mixerarts.com Sanat Platformu başarı hikayemizde Mixer Direktörü Bengü Gün konuyla ilgili sorularımızı yanıtladı: Mixer in faaliyetleri ve sektördeki konumuyla ilgili bilgi verebilir misiniz? Mixer,

Detaylı

İşaretçiler Perakende Pazarlamayı Nasıl Yeniden Şekillendirebilir?

İşaretçiler Perakende Pazarlamayı Nasıl Yeniden Şekillendirebilir? İşaretçiler Perakende Pazarlamayı Nasıl Yeniden Şekillendirebilir? Yazar Peter Lewis Yayınlanan Ağustos 2016 Konular Hareketli Perakende Tüketim maddeleri İşaretçi teknolojisi, cihazları daha faydalı hale

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

MAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ ÖZET

MAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ ÖZET D.E.Ü.İ.İ.B.F. Dergisi Cilt:22 Sayı:1, Yıl:2007, ss:105-121 MAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ Murat Selim SELVİ * Hatice ÖZKOÇ

Detaylı

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret www.maviperde.com 1995 li yıllardan sonra Dünyada ve Türkiye'de elektronik ticaretin ön plana çıkmasıyla ve gelecek yıllarda mekanik perde sistemi pazarının çoğunu elektronik ticaretle olacağı varsayımı

Detaylı

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri

Detaylı

Teknolojide Sürdürülebilir Rekabet için Sanayi 4.0. Ayşegül EROĞLU

Teknolojide Sürdürülebilir Rekabet için Sanayi 4.0. Ayşegül EROĞLU Teknolojide Sürdürülebilir Rekabet için Sanayi 4.0 Ayşegül EROĞLU 02 Sanayi 4.0 Nedir? Sanayi 4.0 Türkiye için neden önemli? Sanayi 4.0 ın İklimlendirme Sektörü üzerindeki potansiyeli nedir? Sanayi 4.0

Detaylı

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Final ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Giriş Bu doküman ISO 14001:2004 ve ISO 14001:2015 şartları arasındaki eşleştirmeyi sunmaktadır. Doküman yalnızca

Detaylı

"Gerçek tasarımcı elinde firca ile doğar" iç mimar Anna Malyakina'yı tam anlamıyla tanımlayan bir ifade. Anna çizim yapmaya konuşmayı öğrenmeden

Gerçek tasarımcı elinde firca ile doğar iç mimar Anna Malyakina'yı tam anlamıyla tanımlayan bir ifade. Anna çizim yapmaya konuşmayı öğrenmeden O O LY F RT L Kİ Ş E İS PO "Gerçek tasarımcı elinde firca ile doğar" iç mimar Anna Malyakina'yı tam anlamıyla tanımlayan bir ifade. Anna çizim yapmaya konuşmayı öğrenmeden başlamıştır. Çocukluk döneminde,

Detaylı

4.BÖLÜM PAZAR KONUMLANDIRMA

4.BÖLÜM PAZAR KONUMLANDIRMA 4.BÖLÜM PAZAR KONUMLANDIRMA 59 60 4.Bölüm Pazarlama Konumlandırma 4. PAZAR KONUMLANDIRMA Bir firmanın, kendisi, sunduğu hizmeti vb. konularda müşteri belleğinde yaratmak istediği imajla ilgili çalışmaları,

Detaylı

LOGO İş Zekası çözümü ile kurumsal raporlama ve analizler. Cem Yılmaz Genel Müdür LOGOBI Yazılım

LOGO İş Zekası çözümü ile kurumsal raporlama ve analizler. Cem Yılmaz Genel Müdür LOGOBI Yazılım LOGO İş Zekası çözümü ile kurumsal raporlama ve analizler Cem Yılmaz Genel Müdür LOGOBI Yazılım Hakkımızda LOGOBI Yazılım A.Ş. iş zekası alanında faaliyet gösteren, Türkiye de sahip olduğu yüzlerce müşterinin

Detaylı

DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI Sayfa : 1/5 1. AMAÇ Bu politikanın amacı, Doğan Grubu olarak sosyal sorumluluk ilkelerimizi belirtmek ve sosyal sorumluluk kapsamındaki çalışmaların Grubumuz için

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM

KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM SÜHEYLA ŞENOĞLU Müşteri İlişkileri Yöneticisi 1 21. yüzyılı yaşamaya başladığımız, şaşırtıcı ve hızlı değişimlerin yaşandığı dünyada geleneksel pazarlama anlayışını değiştirmek

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

İleriye doğru açık bir yol

İleriye doğru açık bir yol Broşür İleriye doğru açık bir yol Bir HP PartnerOne İş Ortağı ile çalışmanın avantajlarını keşfedin HP portföyünün eşsiz zenginliği, yetkili HP PartnerOne İş Ortağı nın becerileriyle birlikte size piyasada

Detaylı

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB ÜRETİMDE İNOVASYON BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 İleri teknolojik gelişme ve otomasyon, yeni niteliklere ve yüksek düzeyde eğitim almış insan gücüne eğilimi artıyor. Mevcut iş gücü içinde bu

Detaylı

II. ULUSLARARASI TEKSTİL RVESİ

II. ULUSLARARASI TEKSTİL RVESİ II. ULUSLARARASI TEKSTİL VE KONFEKSİYON ZİRVESZ RVESİ TEKSTİL L YAŞAMDIR... AMDIR... YAKUP GÜNGÖR DENİZLİ 31 Ekim 2008 1 TEKSTİL YAŞAMDIR... Doğumdan hemen sonra insanı ilk kucaklayan da dünyadan göçerken

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM Küreselleşme ve bilgi teknolojilerindeki gelişmeler sonucunda ortaya çıkan değişim işletmelerin müşteri profilini de değiştirmiştir. Müşteriler eskiden pazarda ne bulursa

Detaylı

Gelecek nesilleri yeşille buluşturuyoruz.

Gelecek nesilleri yeşille buluşturuyoruz. Gelecek nesilleri yeşille buluşturuyoruz. Misyonumuz Dört mevsimin yaşandığı, iklim, toprak, ekolojik zenginlikler bakımından bereketli olan ülkemizde; üstlendiğimiz projelerin müşteri memnuniyeti açısından

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat HAFTA 1: Giriş ve Temel Kavramlar 1/29 NİÇİN STRATEJİK YÖNETİM? İşletmeler olarak hangi koşullarda strateji geliştirmeye ihtiyaç duymayız?

Detaylı

We create chemistry. Kurumsal stratejimiz

We create chemistry. Kurumsal stratejimiz We create chemistry Kurumsal stratejimiz BASF nin hikayesi Kuruluş yılımız olan 1865 ten bu yana dünyamızla birlikte onun ihtiyaçlarına cevap verebilmek için değişiyor ve gelişiyoruz. Şirket olarak sürdürülebilir

Detaylı

TOPTAN T SHİRT Toptan tişört

TOPTAN T SHİRT Toptan tişört TOPTAN T SHİRT Ülkemizde bir çok ilde gelişme gösterdiğinden dolayı ürünleri pazarlayan bir çok firma bulunmakta dir. Burada potansiyel müşterilerinize düşen bu firmalar toptan Baskılı tişört arasında

Detaylı

MÜCEVHER SEKTÖR ENDEKSİ KASIM

MÜCEVHER SEKTÖR ENDEKSİ KASIM MÜCEVHER ENDEKSİ KASIM MÜCEVHER ENDEKSİ KASIM Yasak kalktı, kartlı satışlar arttı YILBAŞI, KUYUMCULUK ÜNE HAREKET GETiRECEK! İstanbul Kuyumcular Odası ve Boğaziçi Araştırma ve Yönetim Danışmanlık iş birlikteliğiyle

Detaylı

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ MÜFREDAT FORMU Ders İzlencesi

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ MÜFREDAT FORMU Ders İzlencesi T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ MÜFREDAT FORMU Ders İzlencesi Sayı : Tarih : 11.1.216 Diploma Program Adı : MEDYA VE İLETİŞİM, ÖNLİSANS PROGRAMI, (UZAKTAN ÖĞRETİM) Akademik

Detaylı

GELİ Şİ M PLANİ 2014-17

GELİ Şİ M PLANİ 2014-17 GELİ Şİ M PLANİ 2014-17 Bu doküman, İstanbul Enka Okulları nın beşinci gelişim planını içermektedir. Bu plan, Ağustos 2014-2017 tarihleri arasında geçerli olacaktır. Okulumuzun odaklandığı IB İlke ve Uygulamalarına

Detaylı

TÜRKİYE TİCARET MERKEZİ Mayıs 2016

TÜRKİYE TİCARET MERKEZİ Mayıs 2016 TÜRKİYE TİCARET MERKEZİ Mayıs 2016 Girişim Halihazırda Türkiye İhracatçılar Meclisi ve Denizli İhracatçılar Birliği işbirliği ve destekleri ile sürdürülen Türk havlusu ve tekstil ürünlerinin ABD de konumlanacak

Detaylı

BÖLÜM 3. Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji. Doç. Dr. Serkan ADA

BÖLÜM 3. Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji. Doç. Dr. Serkan ADA BÖLÜM 3 Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji Doç. Dr. Serkan ADA Bilişim Sistemleri nin Örgütlere Etkisi Örgüt çevre tarafından sağlanan sermaye ve işgücü (ve bilişim teknolojileri) gibi temel üretim

Detaylı

İşletme Sonuçları Elde Etmek için Daha İyi Bir Çağrı Merkezi Deneyimi Sunma

İşletme Sonuçları Elde Etmek için Daha İyi Bir Çağrı Merkezi Deneyimi Sunma İşletme Sonuçları Elde Etmek için Daha İyi Bir Çağrı Merkezi Deneyimi Sunma Yayınlanan Temmuz 2016 Konular Hareketli Arama Tüketicilerin aklına takılan soruları yanıtlamanın en kolay yolu bazen gerçek

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

Marketing Camp 17 Summer Nedir?

Marketing Camp 17 Summer Nedir? Marketing Camp 17 Summer Nedir? Marketing Camp 17 Summer Türkiye de ilk kez hikayeleştirme, oyunlaştırma ve kullanıcı deneyimi olmak üzere güncel pazarlama disiplinlerini tasarımsal düşünce perspektifiyle

Detaylı

Müşteri taleplerini genişletir ve projenin her aşamasında hem müşteriye hem de kullanıcıya fayda getirecek yenilikleri kurgular ve uygular.

Müşteri taleplerini genişletir ve projenin her aşamasında hem müşteriye hem de kullanıcıya fayda getirecek yenilikleri kurgular ve uygular. Euro-DMC Kimdir? Enerjisini başarılı olmanın verdiği hazdan ve eğlenerek çalışabilmesinden alan Euro/DMC ekibi, müşterilerine sağladığı esnek çözümler, keskin hedefler ve hedef kitleyi markayla bütünleştirebilme

Detaylı

PERAKENDE YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

PERAKENDE YÖNETİMİ KURS PROGRAMI T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı PERAKENDE YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2012 1/6 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUNUN ADI : PROGRAMIN ADI : Perakende Yönetimi Kursu

Detaylı

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ GAYRİMENKULÜNÜZÜN PAZARLANMASI VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ HAKKINDA HERŞEY Cihan Çolak Gayrimenkul Danışmanı Gayrimenkulünüzün Pazarlanması ve Gayrimenkul Danışmanınız Hakkında Bilmek İstediğiniz Her Şey

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki

Detaylı

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem Aktif Müşteri

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem Aktif Müşteri 1.000+ Çalışan 45 Ülke 800+ İş Ortağı 5.000+ Kişilik Ekosistem 85.000+ Aktif Müşteri Kişisel bilgisayarlar için uygulama yazılımları geliştirmek üzere 1984 yılında kurulan Logo, Türkiye nin yenilikçi yazılım

Detaylı

KİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin!

KİŞİSEL GÜÇ KİTABINIZ Güçlenin! KİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin! Hangi alanlarda başarılıyım? Ne yapacağım? Okul hayatınız bittiğinde, önünüze gerçekleştirebileceğiniz çok sayıda fırsat çıkar. Kendi iş yerlerini açan insanların ne tür

Detaylı

Mal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha. sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, örgütler ve bireyler tarafından örgütsel

Mal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha. sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, örgütler ve bireyler tarafından örgütsel Pazarlama Mal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha geniş ş olarak toplum için, değeri ğ olan Pazar sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, ulaştırılması ve değişimine yönelik olarak, örgütler ve

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

İşletmelerin en temel iki fonksiyonu; mal ve hizmet üretmek ve üretilen mal ve hizmetleri pazarlamaktır. Üretim, mal veya hizmetlerin nasıl ortaya

İşletmelerin en temel iki fonksiyonu; mal ve hizmet üretmek ve üretilen mal ve hizmetleri pazarlamaktır. Üretim, mal veya hizmetlerin nasıl ortaya PAZARLAMA YÖNETİMİ İşletmelerin en temel iki fonksiyonu; mal ve hizmet üretmek ve üretilen mal ve hizmetleri pazarlamaktır. Üretim, mal veya hizmetlerin nasıl ortaya konulacağını; pazarlama ise hangi ürünlerin,

Detaylı

8. Araştırmacılar Zirvesi, 9-10 Kasım 2004

8. Araştırmacılar Zirvesi, 9-10 Kasım 2004 , Biz araştırmacılar müşterilerimizin pazarlama, satış çabalarına destek olmak için varız... Tüketiciye odaklanma : Davranışlarının ardındaki nedenleri anlamak Onlara doğru mesajları iletmek Onları etkilemek

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

Pazarlamacıların 2017 de Sorması Gereken 5 Soru

Pazarlamacıların 2017 de Sorması Gereken 5 Soru Pazarlamacıların 2017 de Sorması Gereken 5 Soru Yazan: Justin Joy, Natalie Zmuda, Yayınlanma tarihi: Aralık 2016 Sephora, Starcom ve Carat gibi şirketlerde çalışan birçok pazarlama ve ajans yöneticisine,

Detaylı

TUTUNDURMA PAZARLAMA İLETİŞİM MODELİ 09.05.2013

TUTUNDURMA PAZARLAMA İLETİŞİM MODELİ 09.05.2013 TUTUNDURMA PAZARLAMA İLETİŞİM MODELİ Tutundurma, mal ya da hizmetleri satışını arttırabilmek için, alıcıları satın almaya ikna edebilmeye yönelik satıcı tarafından başlatılan tüm çabaların koordinasyonu

Detaylı

Dijital Pazarlamada. Trendleri ye merhaba demeden önce bir önceki senede neler olduğunu birlikte incelemek istedik.

Dijital Pazarlamada. Trendleri ye merhaba demeden önce bir önceki senede neler olduğunu birlikte incelemek istedik. Dijital Pazarlamada 2016 Trendleri 2017 ye merhaba demeden önce bir önceki senede neler olduğunu birlikte incelemek istedik. Dijital pazarlamanın 2016 daki trendlerini sizler için bir araya getirdik. Böylece

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR E-İŞ Elektronik İş (E-iş) Bilgi ve iletişim teknolojilerinin bir şirketin tüm aktivitelerini desteklemek amaçlı uygulanması Şirketin iç ve dış veri sistemlerini

Detaylı

Tom Lloyd. Luke Pearson

Tom Lloyd. Luke Pearson PearsonL Tom Lloyd Luke Pearson Sıra Dısı Amacımızı geniş bir disiplin yelpazesinde çalışmak ve bir alandan diğerine kültür, fikir ve beceri aktarmak için elde edilmiş bilgiyi kullanmak olarak özetleyebilirim.

Detaylı

Multinet in faydalar dünyasını keşfedin!

Multinet in faydalar dünyasını keşfedin! Multinet in faydalar dünyasını keşfedin! 444 87 36 Multinet Çağrı Merkezi Şirketlere, müşterilerine, üye işyerlerine ve çalışanlarına fayda sağlayan ve katma değerli çözümler sunan Multinet ile tanışın.

Detaylı

MODA TASARIMI DİPLOMA PROGRAMI PROFESYONEL GELİŞİM PROGRAMI

MODA TASARIMI DİPLOMA PROGRAMI PROFESYONEL GELİŞİM PROGRAMI MODA TASARIMI DİPLOMA PROGRAMI PROFESYONEL GELİŞİM PROGRAMI PROGRAM Moda tasarımının tüm süreçlerini içeren temel düzeydeki bu program, görsel becerilerinizi teknolojiyle birleştirerek geliştirmenizi sağlayacak;

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

Bu Proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından

Bu Proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından Değerli Üyemiz; 6012 sayılı Yeni Türk Ticaret Kanununa göre, bütün şirketlerin bir web sitesi olmalıdır ve mali belgelerini bu web sitesinde paylaşmaları gerekmektedir. Dolayısıyla, şeffaflık ilkelerine

Detaylı

YENİLEŞİM VE TASARIM 9. KALİTE VE BAŞARI SEMPOZYUMU 15-16 NİSAN 2011 BURSA

YENİLEŞİM VE TASARIM 9. KALİTE VE BAŞARI SEMPOZYUMU 15-16 NİSAN 2011 BURSA YENİLEŞİM VE TASARIM 9. KALİTE VE BAŞARI SEMPOZYUMU 15-16 NİSAN 2011 BURSA Endüstriyel Tasarımcılar Meslek Kuruluşu Tasarımla düşünmek ve gelişmek sadece üreten ya da hizmet veren firmaları değil, alışkanlıkları,

Detaylı