Yarının. tasarımcısı
|
|
- Su Koz
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Yarının tasarımcısı
2 Moda endüstrisinin önümüzdeki on yılda, son 100 yılda yaşadığı büyüklükte bir değişim yaşayacağı öngörülmektedir. Konsolidasyon, bilgisayarlı ortama geçiş ve küreselleşme günümüzün belli başlı yıkıcı etkenleridir ve bunlar şekillenip değiştikçe bunların yıkıcı etkileri sürecektir. Moda tasarımcıları ise bu yıkıcı etkenlerle en çok yüzleşenlerdendir. Lectra; üyeleri arasında Amerika'nın en önde gelen 450'den fazla kadın giyim, erkek giyim, takı ve aksesuar tasarımcısının bulunduğu, kar amacı gütmeyen bir meslek birliği olan Amerika Moda Tasarımcıları Konseyinin (CFDA) ortaklığında, bugünün sürekli değişen ve hızlı bir tempoda ilerleyen uluslararası moda ve hazır giyim sektörünün öncü çalışanları ile bir araştırma gerçekleştirmiştir. Bu araştırmada, moda tasarımcısının rolünün neden ve nasıl değiştiği incelenmektedir. Araştırma bugün moda tasarımcılarını etkileyen ve önümüzdeki yıllarda mesleği etkilemeye devam edecek olan en önemli güçlükleri, yıkıcı etkenleri ve değişimleri sunmaktadır. Yeni nesil moda tasarımcılarının bugünün modern moda ortamında yaratımlarını nasıl sürdürdüklerine ilişkin bir bakış açısı oluşturmaktayız. 2
3 BÜYÜK umutlar Bir moda tasarımcısı olarak bir sanatçı olmadığımın her zaman farkındaydım; çünkü ben satılması, pazarlanması, kullanılması ve nihayetinde atılması planlanan bir şey yaratıyordum. Tom Ford Tasarımcıların sanatçı olup olmadıkları, tartışmalı bir konudur. Günümüzde tasarımcının yeni rolünü çevreleyen konuların özünde, sanatçı ile teknisyen arasındaki yeni bir ayrım yatmaktadır. Moda tasarımcısı bugün yaratıcı, teknisyen ve tüccar arasında bir yerde durmaktadır; bu, giderek artan düzeyde bir rekabetin ve talebin yaşandığı bir pazarın zorunlu kıldığı bir çerçeve ve beceri kümesidir. stratejisi, rekabetçi kalabilmenin ve çevrimiçi satışlarla mücadele edebilmenin yollarından biridir. Sonuç olarak tüketicinin beklentileri ve alışveriş alışkanlıkları değişmektedir ve daha fazla ürünün daha sık tüketilmesi anlamına gelen bir döngü söz konusudur. Ürünü pazara sunma süresinin kısalmasına ve koleksiyon sayısının artmasına ek olarak, tasarımcılar artık daha fazla rekabetle de başa çıkmak zorundadır. Bilgili, güçlü, marka sadakati azalmış olan, üst ve alt sınıf parçaları harmanlayan ve çevrimiçi olarak en iyi fiyata alışveriş yapmak söz konusu olduğunda çok da titizlenmeyen bir müşteriyi cezbetmeye çalışırken markaların kendilerini ayrıştırmaları gerekmektedir. Farklı ülkelerde ve farklı saat dilimlerinde yaşayıp birlikte çalışan çok sayıda aktör dijital modeller üzerinde oynayabildiğinden, değişiklikler, düzeltmeler ve yeniden düzenlemeler yapabildiğinden ve bunları kaydedebildiğinden birlikte çalışma sorunsuz bir hal almaktadır. Bu durum, yeni bir tür toplu yaratıcılık oluşturmaktadır. Anket sonuçlarımıza göre, bu yeni tasarımcı alet çantasının iyi bir şekilde kullanılması zorunludur: Teknik yenilikçilik, tasarım ve geliştirme için kullanılan üretim tekniklerinin ve araçlarının daha da ilerlemiş olması demek. Tasarımcıların en son gelişmelere hakim olması gerekiyor." Lectra/CFDA araştırmasının sonuçlarına göre, tasarımcıların üzerindeki en büyük baskı, ürünü pazara sunma hızı ile ilintilidir: mağaza içindeki arzı sürekli yenileyebilmek için koleksiyonları giderek daha hızlı çıkarmak. Tüketicilere, en azından hızlı moda ve çağdaş markaların tüketicilerine, "uyursan kaybedersin" telkininde bulunulmaktadır. Anlık satışları canlandırmak adına birkaç haftada bir değişen mallar üzerine kurulu bu perakende Ancak yeni tasarımcı bu yeni bağlamla yüzleşirken tamamen savunmasız değildir: dijital araçlar hem gerektiğinde yeniden kullanılmak üzere verileri depolayarak hem de manüel serileme gibi zaman alan görevleri tamamen ortadan kaldırarak, hatta fiziksel numunelere duyulan ihtiyacı 3B sanal prototip hazırlama yazılım çözümleri sayesinde teke indirerek tasarımcının hızlı çalışmasına olanak vermektedir. Birlikte çalışma, işletme sınırlarını aşmaktadır. Tasarımcıların ve geliştirme ekiplerinin, kurum dışındaki ortaklarla ve tedarikçilerle gerçek zamanlı olarak bilgi paylaşmaları gereklidir. Günümüzde sosyal medya aracılığıyla tüketiciler bile tasarımcılarla iletişime geçmek ve en sevdikleri markaları ve tercihlerini ifade etmek üzere bir platforma sahiptirler. Moda ekosistemi yeniden yapılanmaktadır. Tasarımcının ne şekilde çalışacağını belirleyen iş modellerinin kendisi dönüşüm geçirmektedir. Bazı Çinli üreticiler sadece başkaları için üretim yapmaktansa, uygulanabilir ve cazip bir seçenek olarak bundan böyle kendi markalarını tasarlamakta ve satmaktadırlar. Tasarımcılar artık sadece tasarıma ayrılmış bir hangarda değil; alıcılarla, satıcılarla, pazarlamacılarla ve hatta üreticilerle yan yana çalışmaktadırlar. Dijital araçların olanaklı kıldığı bu yeni bulunan yaratıcı özgürlüğe rağmen, neden "moda" bu kadar birbirine benzemekte? Öncülük ve ilham için neden lüks modaevlerine hiç olmadığı kadar bağımlıyız? Talebin yön verdiği bu ekonomide bir tasarımcıdan beklentiler nelerdir? lectra.com 3
4 YENİ TÜKETİCİ Tüketici, yeni tasarımcı için dayatmacı bir figürdür. Bu tüketici, dijital ortamda aktif bir rol oynamaktadır; iki yönlü bir diyalog artık tüketici-marka ve dolayısıyla tüketici-tasarımcı ilişkisinin bir parçasıdır. Tasarımcıların oyunda kalabilmek için, bir yandan kendi marka estetiklerine sadık kalırken diğer yandan bu diyaloğu sürdürmek arasında doğru bir denge kurmaları gereklidir. Araştırmamızdan elde edilen içgörüler, tasarımcıların müşteriyi baskın bir figür olarak gördüklerine işaret etmektedir. Bir katılımcının dosdoğru ifade ettiği gibi: Dış dünyadan kopuk bir şekilde tasarım yapabileceğiniz ve ürünleri tüketicilere zorla kabul ettirebileceğiniz günler eskide kaldı. Son kullanıcıya en yakın duran, bu yarışı kazanır... getirerek ve diğer tüketicileri bir markayı satın almaya teşvik ederek veya satın almaktan caydırarak bir markanın neye ağırlık verip neyi azaltması gerektiği konusunda fikir beyan etmektedir. Son kertede, bu yeni iki yönlü tüketici-tasarımcı ilişkisi, tüketicinin markayı beslediği bir kapalı döngü yaratmaktadır; tüketicinin pazarlama, tasarım ve marka oluşturmaya yönelik içerik konusunda kitle-kaynak olarak kullanılabilecek sanal topluluklar ve gruplar oluşturması buna bir örnektir. Sonuç: tasarımcılar için sadece içinde yol almaları gereken değil, aynı zamanda onlara ilham sağlayabilecek ve onları yeni bir düzeye taşıyabilecek olan, tamamen yeni bir yaratıcı ortam. Tüketici ile iletişim kurmak isteyen ve hatta kendi tasarım sürecini beslemek isteyen tasarımcı, tüketicinin sesine güç katan aynı sosyal medya platformlarını kullanmak zorundadır. Sofistike ve bilgili tüketici, sınırlı sayıdaki hazır giyim tasarımına göre seçim yapmaktan ibaret olan pasif bir rolden marka, tasarımcı ve bitmiş ürün üzerinde etki yaratmaya geçiş yapmıştır. Tüketiciler Facebook'ta bir şeyi "beğenerek" bu güçlerini kullanmakta, sosyal medya forumlarında düşüncelerini dile Gerekli araçlar ve beceriler Araştırmamızın bulgularına göre, tasarımcılar teknik konularda ve üretim hakkında on yıl öncesine göre daha bilgililer. Markalar, kısalan pazara sunma süresinin yarattığı güçlükle mücadele ederken tasarımcılardan birden fazla maharet göstermelerini beklemektedirler. Tasarımcıların çok yönlülük sergilemeleri ve ayrıca maliyetleri ve fiyatlandırmayı dikkate almaları gerekmektedir. Teknik sorunlarla başa çıkmak sıklıkla tasarımcıya düşmektedir: ekipler ve süreçler düzenlenirken bu görevler tasarımcının rolüne entegre edilmektedir. Bir tasarımcı anlatıyor: Tasarımcı ile imalatçı arasındaki ilişki daha doğrudan bir şekil aldı; firmalarda artık kurum-içi kalıp ustaları veya dikişçiler bulunmuyor. Kalıplar ve numuneler imalatçı tarafından yapılıyor." Eski blokların tekrar kullanılmak üzere dijital formatta saklanmasından 3B kalıp hazırlama teknolojisinin, dijital renk şemalarının ve bir moda PLM'si gibi işbirliği çözümlerinin kullanılmasına kadar, zaman kazandıran dijital araçlar sayesinde sıkışık takvimler karşılanabilmektedir. Araştırmaya katılan tasarımcılar, moda tasarımı sürecinin on yıl öncesine göre daha çok işbirliği gerektirdiğini kabul etmişlerdir. Yeni tasarımcı, işbirliği yapabilen kimsedir. 4
5 Her şeyin herkese açık olduğu bu rekabetçi ortamda tasarımcılar, tasarladıkları ürünü pazara sunma süresi, maliyet, fiyat, pazarlanabilirlik ve son ürünün kime, nasıl, ne zaman satılacağı gibi faktörler üzerindeki etkisi konusunda yeni bir farkındalık geliştirmelidir. Markalar başarılı olabilmek için, sadece son kullanıcıyı dikkate alarak değil, ister çevrimiçi olsun ister gerçek bir mağaza olsun, perakende ortamını da dikkate alarak yaratımda bulunan tasarımcılarına güvenebilmelidir. Pazarlamacının rolü, kalite ve yeniliği geçerek en güçlü rol haline geldi. Markalar rakiplerini gölgede bırakma ihtiyacı içindedir. Tasarımcıların estetik anlayışının tüm parçaların giydirildiği mankenler ve vitrinlerle yansıtılması, pazarlamacının ve tasarımcının el ele vererek çalışması anlamına gelmektedir. Küçük markalar için tasarımcı ayrıca pazarlamacının rolünü de üstlenmek zorundadır. Bu rekabetçi pazarda gerek duyulan yeni farkındalığa ve çok yönlülüğe tanıklık eden bir başka katılımcı, yeni tasarımcının nelere gereksinim duyduğunu tarif ediyor: Tasarımcıların kararlarının, maliyet yapısından müşteri deneyimine kadar bir kıyafetin tüm yaşam döngüsünü etkilediğine dair geçerli bilgi. Modada trend yok mudur? Trend yokken tasarımcılar neden hala umutsuzca trend peşindedirler? John Fairchild, Kontes Louise takma adıyla J. Esterhazy, 2014 Fairchild yayınlarının eski yönetim kurulu başkanı ve yayın yönetmeni John Fairchild, The Countess Talks Trends or Lack of Them (Kontes Trendleri - veya Onların Yokluğunu- Anlatıyor) başlıklı makalesinde, her şey için geçerli olan bu yeni erişilebilirliğin ve görünürlüğün gerekçelerini açıklamaktadır. Tüketiciler, alışveriş tercihlerinde kendilerine daha fazla güvenmektedir ve markalara olan sadakatleri azalırken farklı markalardan ve farklı fiyat kategorilerinden parçaları bir araya getirerek orijinal kombinler oluşturmaktadırlar. Bir katılımcımız bu durumu şu sözlerle açıklıyor: Modada kendini beğenmişlik tarih oldu. Özellikle Amerikalılar ve çoğu Avrupalı, kendilerine ne giyeceklerinin söylenmesini istemiyor." Bir hızlı moda veya süpermarket markasına ait temel parçaları bir tasarımcının veya lüks markanın imza parçası ile birleştirmekten mutluluk duyan bir "üst-alt sınıf" akımı, norm halini almaktadır. Bu durum, on yıldan daha eski bir döneme ait olan ve bir tüketicinin tüm dış giyimini takip ettiği markadan veya tasarımcıdan satın alma şeklindeki alışkanlığı ile zıttır ve görüştüğümüz üst düzey bir tasarımcının sözleriyle, temel parçaları satmayı "son derece zorlaştırarak" bu parçaları koleksiyon dışında bırakmayı daha cazip kılmaktadır. Lululemon gibi spor-genç giyim markalarının ve Uniqlo gibi ürün odaklı, yenilikçilik temelli markaların yükselişi, bu yeni tüketici alışkanlıklarının kanıtıdır. İyi tarafından bakıldığında, ürünlerin etiketlerinden ziyade kendi özelliklerine göre değerlendirilmesi kalite açısından olumlu bir adımdır ve yeni tüketicinin değere odaklandığının bir göstergesidir. Kötü tarafından bakıldığında ise, tüketicinin kararını belirleyen faktörün aslen fiyat olmasıdır. Bu güçlenmiş ve özgün bir şekilde giyinen tüketicinin verebileceği izlenime rağmen, sunumlarda gördüğümüz aynılık şaşırtıcıdır. Satın alma gücü yüksek alıcılar, önceki sezonlarda iyi satmış olan parçalar üzerinde çok az değişiklik istediklerinden, tüm markalarda ve tüm dünyada neredeyse aynı kıyafeti görmek yaygın bir hal almaktadır. Bu aynılık, bir endüstrinin kendini emniyete almasının sonucudur küresel mali krizinin gölgesindeki şirketler, riskten daha çok kaçırarak sadece geçmiş koleksiyonlarda çok satanları satın almayı tercih etmektedirler. Bunun anlamı, arzda daha az farklılaşmadır; bu da yaratıcılığa büyük bir tehdittir. Yeni tasarımcının rolü, endüstrideki bu yıkıcı etkenlerin olumlu ve olumsuz yönleriyle boğuşurken bir yandan da ortaya çıkan durumlarla yüzleşmektir. Aynılık, halihazırda endüstride mevcut olan devasa miktardaki verinin güncel olumsuz sonuçlarından biridir; ancak sunduğu faydalar da vardır. Perakendeciler tüketicinin hayal gücünü yakalayabiliyorsa, araçlar ve düşünce giderek sofistike hale geldiği için tasarımcılar bundan daha zekice ve incelikle yararlanabilirler. lectra.com 5
6 kabiliyetlerinden yararlanan pek çok endüstride olduğu gibi, bağlantılı verilerin sunduğu gücün dizginlerini eline alan moda markaları da çok büyük getiriler elde etme şansını yakalayacaklardır. Bunun anahtarı, söz konusu veriler temelinde bilgili ve zeki karar almayı olanaklı kılan, aydınlanmış bir "tüm kanallar" stratejisinin geliştirilmesidir. John Squire, 2014 "Tüm kanallar" devriminin fırsatla dolu olduğunu unutmayın 'lerin başında buhar gücüyle çalışan yeni fabrikaların Kişiselleştirme, tüketicilerle tasarımcılar arasındaki bu kaynaşmaya verilen olumlu yaratıcı tepki olabilir. Tasarımcının rolü gerçekten tüketicinin sözlerinin yorumculuğuna dönüşüyorsa, o halde bir işbirliği süreci içinde çalışmak, tasarımcıların kendi yaratıcı ve sanatsal taraflarını tatbik etmeyi sürdürmelerinin bir yolu olabilir. Nelerin satacağını, nelerin satmayacağını bilmek sadece satışlara değil, yaratıcılığa da fayda sağlayabilir ve hatta ilham verebilir. Lüks öncüdür Geçtiğimiz yıllar içinde lüks sektöründe de tasarımcının rolü, aynı şekilde olmamakla birlikte değişmiştir. Lüks moda tasarımcısı, alıştığımız "daha fazla, daha hızlı" gerekliliklerine ek olarak çeşitlilik gösteren mallar ve lisanslarla ilgili taleplere tabidir. Güneş gözlüğü, parfüm lisansları vermekte ve adlarını bir defalık kapsül koleksiyonlar için başka markalara ve kategorilere ödünç vermektedirler. Bir başka değişiklik ise lüks moda tasarımcılarının çalışma şeklinde kendini göstermektedir: modaevlerinin yönetimine geçerken aynı zamanda yaratıcılıklarını daha özgürce ifade edebilecekleri bir ortam olarak kendi imzalı markalarına yön vermektedirler.öte yandan Hermès in kısa süre önce Nadège Vanhee-Cybulski'yi kadın giyim kolunda göreve getirmesi diğer yönde bir trende işaret edebilir: Hermès, bu kişinin sadece kendi için çalışmasında öngördüğü avantajları açıkça kabul etmiş bulunuyor. Lüks, bir başka cephede de öncülük etmekte, genç yetenekleri teşvik etmekte ve onlara sponsor olmaktadır. Kering her yıl New Yorklu tasarım okulu Parsons, The New School for Design ile ortaklaşa olarak "Empowering Imagination" (Hayal Gücüne Güç Katmak) adlı bir tasarım yarışması düzenlemektedir yılında LVMH, 40 yaşın altındaki tasarımcılara açık olan kendi Genç Moda Tasarımcısı ödülünü hayata geçirmiştir. Yetişmiş genç tasarımcılara ve gelecek nesil tasarımcılara destek sunan ve çok ihtiyaç duydukları medya ilgisini sağlayan bu yarışmalar, gençler, yeni tasarımcılar ve tüketiciler arasında marka ününü ve saygısını da tesis etmektedir. Şeffaflık ve dolaysızlık: yeni norm Lüks modaevleri, tasarımcıların en büyük korkusu ve tehdit algısı olan şeffaflıkla yüzleşme ve onu kontrol etme yönteminde de öncülük etmektedir. Lüks modaevlerinden defileler internet üzerinden canlı yayınlanırken tasarımcılar yeni münhasırlık parametrelerine güvenmek zorunda kalmaktadırlar. Lüks markalar bize kopya korkusunun yerine yenilik ve paylaşmanın konulması gerektiğini öğretmektedirler. Marka topluluklarının oluşturulması ve kontrol edilmesi, bunları sınırlamaktan daha iyi sonuç vermektedir. Yeniden yorumlama ve anında geribildirim lehte kullanılarak yaratıcı sürece geri beslenebilmektedir. Eskiden özel yapılan defilelerin internet üzerinden canlı yayınlanması ve ilk kez görülen bu koleksiyonların anında satışa sunulması beklentisinin daha da hızlanması norm halini almaktadır. 6
7 Bu örnekler, direksiyonun artık dolaysızlık ve şeffaflığın mevcut sınırlarının zorlandığı endüstrideki dijital yıkıcı etkenlerden lüks modaevlerine geçtiğini göstermektedir. Bu trendden genel bir ders çıkarmak mümkündür: yapılması gereken, yıkıcı etkenlerin etrafından dolaşmak değil, onları geliştirmektir. Tüketicinin bilgi yelpazesinin karşıt uçlarında ironik bir yoğunlaşma yaşanmaktadır. Moda arzının fiyat, tercih ve marka öyküsü gibi belirli yönleri hakkında internette aşırı bilgi yükü bulunmaktadır. Diğer yandan, giysilerin nasıl üretildiği konusunda tamamen bir bilgi eksikliği olması, gerçekçi olmayan tüketici beklentileri yaratmaktadır. İzlenebilirlik ve sürdürülebilirlik: uzun bir yol Bilinmeyeni satın almak, yakın gelecekte absürt bir kavram olacaktır. Bilmecenin lüksü olmaz. Honest By kurucusu ve tasarımcısı Bruno Pieters İzlenebilirlik savunucusu ve Hugo by Hugo Boss'un eski sanat direktörü, tedarik zinciri içinde daha fazla şeffaflık olmasını savunmaktadır. Ancak izlenebilirlik, araştırmaya katılan ABD'li tasarımcılar için acil bir sorun sayılmamaktadır; çoğunluk, izlenebilirliğin bir sorun olmadığını veya günlük tercihlerinde belirleyici bir faktör olmadığını ifade etmiştir. Bir tasarımcı ise bize hızlı bir anımsatmada bulunmuştur: Kısa süre, giyim endüstrisinde kronik bir sorundur. diğerlerinden farklılaştırmaya çalışırken müşterinin bakış açısını desteklemenin ve kendi tasarım uygulamalarına saygı kazanmanın bir yolu sayarak bütünleştirebilmektedirler. İnsanlar seçtikleri markalarla duygusal bir bağ kurmaya yatkındırlar. Etik markaların anlatacakları daha zengin, daha duygusal ve dijital çağın gerektirdiği şeffaflığı kucaklayan bir öyküleri olduğundan büyük bir avantajları vardır. Yeni tasarımcı ürünün kökünde bulunduğundan bu uygulamada arabuluculuk rolü ona aittir ve tüketiciler geleneksel pazarlamadan sıkılmaya başlamışlardır. Eğer tasarımcının rolü marka öyküsü anlatıcılığı halini almaktaysa, takip etmesi gereken yol, uzun vadeli işletme avantajları sağlayan sürdürülebilir, şeffaf ve çevre dostu uygulamalardan geçebilir. Araştırmamızda verilen yanıtlara göre, izlenebilirlik ve sürdürülebilirlik pek çok kişi için ikincil öneme sahipken medyanın bu konuya gösterdiği ilgi artamaya devam etmektedir. Hızlı modanın yanı sıra lüks moda sektöründen belirli markalar buna öncülük etmektedir. İngiliz Tesco'nun hızlı moda markası F&F, 3B teknolojisi sayesinde sürdürülebilir malzeme kullanımı ve numune israfının azaltılması konusunda kendisiyle övünmektedir. H&M gibi devler, tekstil ürünleri ve giysiler için, artık istenmeyen giysilerin geri dönüşüm ile yeni kıyafetlerde kullandığı kapalı döngü uygulaması gibi sürdürülebilir hızlı moda uygulamalarında öncülük etmektedir. Sürdürülebilirlik süreci, moda sektörünü değişmeye zorlamaktadır. Bugünküne göre daha az kirletici, daha verimli ve daha saygılı bir şeye dönüşmek; altta yatan destek yapılarının ölçeğini ve hızını değiştirmek ve bunları birbiri ile bağlantılı oldukları anlayışıyla süslemek." Kate Fletcher ve Lynda Grose, 2012 Tasarımcılar, bu yükselen polemik ve olasılık alanını, marka oluşturmanın bir özelliği, markaları aşırı kalabalık bir pazarda lectra.com 7
8 Sosyal medyanın rolü nedir? Şeffaflık sadece ürünün izlenebilirliği açısından değil, bir tasarımcı hakkında her şeyi öğrenme ve sosyal medya üzerinden onunla etkileşimde bulunma beklentisi açısından da giderek daha fazla önem kazanan bir husustur. Müşterinizle sosyal medya üzerinden bağlantı kurmak zorunlu bir hal almıştır. Büyük markalar bu iş için görevlendirilmiş birini bulundurabiliyorken, tasarımcı veya niş markalar için markanın sesi olmak, tasarımcının rolünün bir parçası haline gelmektedir. Bir katılımcının belirttiği gibi, sosyal medya, özellikle doğrudan ilişkiler için kullanıldığında tartışmasız avantajlar sunmaktadır: Sosyal medya bana çok sayıda müşteri ile gerçek zamanlı olarak bağlantı kurabilme becerisi kazandırdı. Böylece işim çok daha anlık ve çok daha bilgili bir biçimde yürüyebiliyor; çünkü çok da uzak olmayan geçmişte yaptığımız gibi sadece yaratıp ümit etmek yerine şimdi yola devam ederken nabız yoklayabiliyorum." Bugünün ve yarının tasarımcılarının sahip olmaları gereken becerilerin neler olduğu sorulduğunda bir başka tasarımcının ifade ettiği gibi: Bir tasarımcıdan ziyade bir sözcü olabilmek. Tweeter'ı, Instagram'ı ve web günlüklerini düzenli olarak kullanabilmek. Tasarımcının sesinin, kamuoyundaki imajının ve popülerliğinin önemi; isimlerinin çekim gücünü kendi moda markalarına popülerlik kazandırmak için kullanan "eski ünlü-yeni tasarımcı"ların sayısındaki artıştan da açıkça anlaşılmaktadır. Görüşmeye katılanlar için, bu bir gerilim noktasına dönüşmüş; kimileri bunun bir haksız avantaj olduğu yönünde fikir belirtmiştir. Sonuç Tasarımcılar, dijital açıdan yıkıcı etkenlere maruz kalan bir ortamda kendi mevkilerini bulmaktadırlar. Araştırmamız, tasarımcıların bir geçiş süreci yaşadıklarının farkında olduklarını açıkça göstermektedir. Ürünü pazara sunma hızı; beklentilerini ve alışveriş alışkanlıklarını gözden geçirmiş, özgüven sahibi bir tüketiciyle yüzleşmek; azalan trendler ve marka sadakati; münhasırlık ve şeffaflık arasında gidip gelen ve değişime uğrayan bir çekişme gibi tüm bu temalar, değer fikrinin yeniden tanımlandığı, düzlenmiş bir oyun sahasına işaret etmektedir. Yarının tasarımcısı, üzerinden dijital verilerin aktığı, bağımsız bir tedarik zincirinde merkezi bir halkadır. İmalatçılar, pazarlamacılar, satıcılar ve hatta tüketiciler moda tasarımının ayrılmaz birer parçası halini almıştır. Sosyal medya platformları üzerinden gerçekleşen yeni iletişim biçimleri, her şeyin herkese açık olduğu bir pazarla birleşerek, bir zamanlar pasif olan tüketiciyi güçlendirmiştir. Sonuç olarak tasarım, tüketici isteklerinin telkininden ziyade, yorumlanması haline gelmiştir. Tasarıma ayrılmış hangar yıkılmaktadır. Yeni çatı ise işbirliğidir. 8
9 Neden Lectra? Uluslararası moda endüstrisinin değişen ortamı ve moda tasarımcılarının çalışma, yaratma, işbirliği ve paylaşım biçimlerindeki müteakip değişimler; moda sektörü çalışanlarına sunulan en yenilikçi teknoloji çözümleri çerçevesinde yaratımın avantajlarına işaret etmektedir. Lectra nın modaya özgü çözümleri, 40 yıllık endüstri deneyimini ve çığır açan teknolojiyi en iyi uygulamalarla bütünleştirerek firmaları rakiplerine göre avantajlı duruma getirmektedir. 3B sanal prototip hazırlama çözümleri, tasarımda ve ürün geliştirmede dönüşüm sağlayarak tasarımcılara ve kalıp hazırlama ustalarına giysileri sanal ortamda gerçek zamanlı olarak görüntüleyebilme ve ayarlayabilme becerisi sunmaktadır. Dijital serileme ve tüm bedenlerin kalıp provalarının sanal ortamda yapılması, tasarımcıların tüm modeller ve beden aralıkları için kalıbı kontrol edebilmeleri anlamına gelmektedir. Ürünü pazara sunma süresi kısaltılarak tasarımcının tüketicinin isteklerine daha hızlı yanıt verebilmesi olanaklı hale getirilmektedir. Bir firmanın tüketicilerinin gözündeki değerini kesin olarak tanımlayan yaratıcılık ve marka DNA'sı, daha iyi kontrol ve görünürlükle pekiştirilmektedir. Lectra nın ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM) çözümü, teknolojinin bir tasarımcının yaşamını basitleştirmeye nasıl yardımcı olabileceğinin bir başka örneğidir. Veri girişleri azaltılmakta ve kaynak kullanımında endüstriyelleştirmeye kadar olan ürün döngüsü boyunca ürün evriminin görünürlüğü artırılmaktadır. Tasarımcılar, yaratımlarının gerçekleştirilmelerinden pazara sunulmalarına kadar olan evrimini tam anlamıyla "görebilmekte", böylece çabaları sonuç ve memnuniyet bulabilmektedir. Teknoloji, tasarımcının vizyonunu güçlendirmeye yardımcı olurken bir yandan da onu boğan, yaratıcılıktan uzak görevlerden tasarımcıyı kurtarmaktadır. Bırakın tasarımcılar en iyi oldukları işi yapsın: Tasarımı. lectra.com 9
10 10 CFDA ile ortaklaşa gerçekleştirilen çevrimiçi ankete katılan herkese teşekkürler.
11 Kaynakça Conerly, B. (2014, 02 09). Reshoring Or Offshoring: U.S. Manufacturing Forecast /10/2014 tarihinde Forbes.com'dan alınmıştır Diderich, J. (2014, 07 25). Vahhee-Cyblski Confirmed as Hermès Artistic Director. 23/08/2014 tarihinde wwd.com'dan alınmıştır Donaldson, T. (2014, 09 08). Shifts in Cost Competitiveness Reshape Global. 06/10/2014 tarihinde sourcingjournalonline.com'an alınmıştır Esterhazy, L. J. (2014, 03 21). The Countess Talks Trends or Lack of Them. 25/03/2014 tarihinde wwd.com'dan alınmıştır Features-bullet Fletcher, K. ve Grose L. (2012). Fashion & Sustainability. Design for Change. Londra: Laurence King Publishing. Friedman, V. (2014, 04 20). The Naked Truth. 22/05/2014 tarihinde Financial Times, ft.com'dan alınmıştır Harris, S. (2014, 01 08). Show Business: Defileler hala uygun mu? 22/05/2014 tarihinde businessoffashion.com'dan alınmıştır Hopkins, J. (2012). Fashion Design: The Complete Guide. Lozan: AVA Publishing. Jacques Bughin, M. C. (2013). Disruptive technologies: Advances That Will Transform Life, Business, and the Global Economy. New York: McKinsey Global Institute. Kansara, V. A. (2014, 01 08). Science Fiction is Swiftly becoming Fact and Set to Vaporize Entire Industries. 23/05/2014 tarihinde alınmıştır html Kansara, V. A. (2013, 04 19). With an Evolutionary Approach, Uniqlo Aims to Create New Category. 25/03/2014 tarihinde alınmıştır Kasriel-Alexander, D. (2013) ün ilk 10 tüketici eğilimleri. Euromonitor International. Lucas, H. C. (2012). The Search for Survival, Lessons from Disruptive Technologies. Kaliforniya: ABC-CLIO. Santayana, G. (2006, ilk yayım tarihi 1905). The Life of Reason. Fairford: Echo Library. Sherman, L. (2014, 01 15). Activewear çarşısı konusunda yükselmekten başka bir seçenek yok, 10/06/2014 tarihinde bof.com'dan alınmıştır Steigrad, S. E. (2014, 01 14). Big Data and the Internet, Hot Topics at NRF. 10/06/2014 tarihinde alınmıştır Boston danışmalık grubu (BCG). (2014, 04 25). Study Reveals Striking Shifts in Global Manufacturing Costs over the Past Decade Bu çalışma son on yılın evrensel işletme maliyetlerindeki çarpıcı değişiklikleri ortaya koyuyor. 10/06/2014 tarihinde bcg.com'dan alınmıştır: Young, R. (2013, 07 23). Stripped Bare: Markalar şeffaflığa ve izlenebilirliğe doğru ilerlemektedir. 25/03/2014 tarihinde bof.com'dan alınmıştır lectra.com 11
12 Lectra Hakkında Her Lectra Fashion Projesi, Lectra'nın 40 yıllık moda uzmanlığından danışmanlık, eğitim ve sürekli destek biçiminde yararlanır. Lectra'nın danışmanları, müşteri gereksinimlerini ve süreci değerlendirerek müşteriye özgü iş hedeflerini destekleyecek uygun çözümler önerirler. Sizin işletmeniz için doğru bir Lectra Projesi olup olmadığını öğrenmek için, bugün dünya çapında mevcut ofislerimizden birine başvurun. LECTRA'YA BAŞVURUN Lectra'nın dünya genelinde ofisleri vardır. Daha fazla bilgi için lütfen adresini ziyaret edin. Modada Lectra Moda ve hazır giyim alanında 40 yıllık deneyim sahibi olan Lectra nın misyonu, 21. yüzyılın güçlüklerini karşılayabilecek komple bir tasarım, geliştirme ve üretim çözümleri yelpazesi sunmaktır. İlk yaratıcı kıvılcımdan mamul ürüne kadar, profesyonel servislerimiz süreci baştan sona ele alır. Yirmi dört saat süreç optimizasyonu için, 100 den fazla ülkedeki müşterilerimizin günlük faaliyetlerini destekleriz. Hızlı modadan lüks hazır giyime kadar Lectra nın genç giyim, spor, denim ve iç giyim gibi çeşitli pazarlardaki müşterisi akla gelebilecek her geliştirme ve satın alma modelini sunar. Tedarikçi ve üretici olmanın yanı sıra bunların tümü sevdiğiniz markalar ve alışveriş ettiğiniz mağazalardır. lectra.com
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıDoğal olarak dijital
Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.
DetaylıGüneş Enerjisi nde Lider
Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya
DetaylıHer daim yenilikçi anlayış
Her daim yenilikçi anlayış KLEEMANN Design: hayata dair, hayatın içinden. Biz yalnızca asansör tasarlamıyoruz; işimizin her yönünü sürekli geliştiren bir tasarım anlayışının peşindeyiz. KLEEMANN Design,
DetaylıHaşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 7 Mart 2014
Haşmet GÖKIRMAK Yard. Doç. Dr. 7 Mart 2014 Pazarlama nedir? Piyasa ve Müşteri İhtiyaçlarının Anlaşılması Müşteri Odaklı Pazarlama Stratejisi Bütünleşmiş Pazarlama Plan ve Programının Hazırlanması Müşteri
DetaylıMEDYA VE İLETİŞİM YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ YOĞUNLAŞMA ALANI BİLGİ PAKETİ
MEDYA VE İLETİŞİM YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ YOĞUNLAŞMA ALANI BİLGİ PAKETİ 1. Program Bilgileri Amaçlar: Medya ve İletişim Yönetimi Yüksek Lisans Programına
Detaylı11/10/14. Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri
Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi
DetaylıTasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri
Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri Hayatın Estetiği Tasarım Rakiplerinizle Aranız Sadece Farklılığınızla Açılsın İçerik Farklılık Gereksinimi Tasarımla Farklılık Yaratmak Farklı Tasarımların
DetaylıMerhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda.
Broşür Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda. 2010 Cisco ve/veya bağlı kuruluşları. Tüm hakları saklıdır. Bu belge Genel Cisco Bilgileri ni içerir. Sayfa 1/5 Yeni Çalışma
DetaylıMODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2012 1/6 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUNUN ADI : PROGRAMIN ADI PROGRAMIN DAYANAĞI PROGRAMIN DÜZEYİ
DetaylıAJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz
AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola
DetaylıİŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK
İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki
DetaylıToplam Perakende 2016
www.pwc.com.tr/toplamperakende Toplam Perakende 2016 Orhan Öztürk Yusuf Bulut 20 Toplam perakende 2016 raporunda önemli noktalar Araştırmanın 6. yılı Asya nın genişlemiş katılımı: Tayland, Singapur & Malezya
DetaylıISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN
ISL 201 Pazarlama İlkeleri Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN Pazarlama - Marketing Pazarlama faaliyetleri pazar adı verilen ve çeşitli öğelerdenoluşan bir pazarlama sistemi içinde gerçekleşir. Bu sistemde EN
DetaylıŞirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015
Şirket Profili Basın Kiti 2015 Bir Bakışta MCI MCI, stratejik ilişki ve aktivasyon çözümleri sunma hususunda dünya lideri olup toplantı, etkinlik, dernek ve kongre sektörlerinde 1987'den beri yeniliklere
DetaylıStreet Smart Marketing
Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon
DetaylıCCI SİZİN İÇİN NE YAPABİLİR?
CCI SİZİN İÇİN NE YAPABİLİR? FABRİKA / İMALATÇI KIYASLAMA ÇALIŞMASI SONUÇLARI DAHA FAZLA BİLGİ SAHİBİ OLMAK İÇİN, LÜTFEN BÖLGESEL CCI TEMSİLCİNİZLE BAĞLANTIYA GEÇİNİZ. TEMSİLCİLERİN BÖLGELERE GÖRE LİSTESİNİ
DetaylıHEDİYE ALMAK HAYATIN GÜZEL ANLARINDAN BİRİDİR
HEDİYE ALMAK HAYATIN GÜZEL ANLARINDAN BİRİDİR İŞTE O AN DA GÜÇLÜ BİR BAĞ KURMAK İÇİN ÖZEL BİR HEDİYE SEÇİN! Özel yaşamımızda olduğu gibi iş hayatımızda da müşterimize, çalışanımıza, tedarikçimize ve iş
DetaylıCOTTON USA BAŞARI ÖYKÜSÜ: ÇİN MODA HAFTASI 2018
COTTON USA BAŞARI ÖYKÜSÜ: ÇİN MODA HAFTASI 2018 ADRIANO GOLDSCHMIED VE CHEN WEN ILE DENIM İNOVASYONU LİSANS VE ORTAKLIK FIRSATLARI HAKKINDA DAHA FAZLA BİLGİ ALMAK İÇİN LÜTFEN YEREL CCI TEMSİLCİSİNİZLE
DetaylıÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011
ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu
DetaylıBüyük düşün... İstanbul da Yaklaşan Etkinlik Büyük düşün ve Pazarını Küresel Olarak Genişlet! 195 ülke potansiyel pazarınızdır
Büyük düşün... David Avrin Bugün dünyada en çok talep gören İş Dünyası Pazarlama/Markalaştırma Konuşmacısı olan DAVİD AVRİN, Görünürlük Koçu olarak tanınır. Şaşırtıcı derecede eğlenceli bir tarzı olan
DetaylıTEKSTİL TEKNOLOJİLERİ VE TASARIMI FAKÜLTESİ
TEKSTİL TEKNOLOJİLERİ VE TASARIMI FAKÜLTESİ TEKSTİL MÜHENDİSLİĞİ MODA TASARIMI (UOLP) TEKSTİL GELİŞTİRME VE PAZARLAMA (UOLP) İSTANBULTEKNİKÜNİVERSİTESİ www.itu.edu.tr TEKSTİL TEKNOLOJİLERİ VE TASARIMI
DetaylıKÜRESEL PAZARLAMA Pzl-402u
KÜRESEL PAZARLAMA Pzl-402u KISA ÖZET www.kolayaof.com DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 İÇİNDEKİLER Ünite 1: Küresel Pazarlama: Temel Kavramlar
DetaylıYeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri
Toplam Faktör Verimliliği Politika Çerçevesi Geliştirilmesi için Teknik Destek Projesi Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri 29 Mart 2018, İstanbul Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye
DetaylıGayrimenkul markalarının tüm proje pazarlama ve satış süreçlerini etkili bir şekilde yöneterek yenilikçi hizmetler sunmak.
V İ L L A V. I. P P R O J E VILLA V.I.P GAYRİMENKUL lüks gayrimenkul sektöründeki 10 yıllık tecrübesine dayanarak, toplu konut projelerinde de bir marka olabilmek adına VILLA V.I.P PROJE yi yaratmıştır.
DetaylıTanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor
Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim
DetaylıHipotez Kurma. Prof. Dr. Cemal YÜKSELEN Ġstanbul Arel Üniversitesi. 4. Pazarlama Araştırmaları Eğitim Semineri 26-29 Ekim 2010
Hipotez Kurma Prof. Dr. Cemal YÜKSELEN Ġstanbul Arel Üniversitesi 4. Pazarlama Araştırmaları Eğitim Semineri 26-29 Ekim 2010 Hipotez Nedir? Araştırmacının ilgilendiği bir konuda ispatlanmamış bir önerme
DetaylıÖrgütsel Yenilik Süreci
Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini
DetaylıTürkiye nin En Büyük Online Mağazacılık Sistemine Hoşgeldiniz
Türkiye nin En Büyük Online Mağazacılık Sistemine Hoşgeldiniz MARPAR Ev Gereçleri San.ve Tic. Ltd. Şti. 2001-2009 tarihleri arasında ulusal ve uluslararası alanda bilinen markaların Karadeniz ve Doğu Anadolu
DetaylıDijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir.
Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir. Dijital Pazarlama, rekabet avantajı için yeni kaynaklara ulaşımı
DetaylıKullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2012). Modern Pazarlama.
Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2012). Modern Pazarlama. Değişim Yayınları. - Eser, Z. & Korkmaz, S. (2011). Pazarlamaya
DetaylıEĞİTİM ÖĞRETİM YILI SORGULAMA PROGRAMI
3-4 Aile bireyleri birbirlerine yardımcı olurlar. Anahtar kavramlar: şekil, işlev, roller, haklar, Aileyi aile yapan unsurlar Aileler arasındaki benzerlikler ve farklılıklar Aile üyelerinin farklı rolleri
DetaylıYükselen Yıldız: Anlık İleti Uygulamaları
DIGINEWS 2015 Yükselen Yıldız: Anlık İleti Uygulamaları Anlık İleti Uygulamaları Anlık mesajlaşma, internet üzerinden gerçek zamanlı olarak ileti transferi sağlayan bir online mesajlaşma şeklidir. Mart
DetaylıAynur Bektaş Hey Tekstil CEO. 2 Haziran 2010 Denizli
Aynur Bektaş Hey Tekstil CEO 2 Haziran 2010 Denizli KÜRESEL GELĐŞMELER Her geçen gün daha çok sayıda ülke üretime giriyor Dünya ticaretindeki serbestleşme ile rekabet hızla artıyor Perakende alanında daha
DetaylıPazarlamanın Önemi. Toplumsal açıdan önemi. İşletmeler açısından önemi. Para Uzmanlık Pazar - 1. BBY 465, 6 Ekim 2015
Pazarlamanın Önemi Toplumsal açıdan önemi Para Uzmanlık Pazar İşletmeler açısından önemi - 1 Pazarlamanın Topluma Sağladığı Katkılar Toplumun gereksinim ve isteklerini karşılama hizmeti görür Ekonomik
DetaylıL Oréal in Dijital Dönüşümü
L Oréal in Dijital Dönüşümü Yazan: Marie Gulin-Merle Yayınlanma tarihi: Nisan 2017 Konular Reklamcılık, Perakende, Mobil, Önemli Anlar Dijital dünyada, özellikle de mobil platformda tüketicilere gitgide
DetaylıAJANS SUNUMU.
AJANS SUNUMU SİZİN İÇİN NELER YAPIYORUZ! WEB SİTE TASARIMI WEB SİTE YAZILIMI SOSYAL MEDYA İÇERİK YÖNETİMİ E-TİCARET YÖNETİMİ SEO DİJİTAL MEDYA REKLAMLARI E-POSTA PAZARLAMA Pazarlama ürettiğiniz şey neyse,
DetaylıGazete No. 4, Yayın Tarihi 22 Eylül 2014
Bu sayıda: Görsel Mağazacılık projesindeki tüm güncel faaliyetler. Bu e-postayı tarayıcınızda görüntüleyin Gazete No. 4, Yayın Tarihi 22 Eylül 2014 Litvanya da Yayılım Toplantısı VM Textransf projesinin
DetaylıVE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ
GAYRİMENKULÜNÜZÜN PAZARLANMASI VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ HAKKINDA HERŞEY Aysın Reisoğlu Gayrimenkul Danışmanı Gayrimenkulünüzün Pazarlanması ve Gayrimenkul Danışmanınız Hakkında Bilmek İstediğiniz Her
DetaylıFranchise Tanıtım Dosyası
Franchise Tanıtım Dosyası Sektör lideri Beyaz Butik Türkiye de hazır gelinlik sektörünün kurucusu Beyaz Butik, 1997 den beri, 17 yılı aşkın süredir ilk ithal hazır gelinlik mağazalar zinciri olarak pazardaki
DetaylıSONUÇ BİLDİRGESİ. Dijital Evrim Teknoloji Platformu. 25 Mayıs 2017 CVK Park Bosphorus Hotel
Teknoloji Platformları, güncel Teknoloji konularının paylaşıldığı Etkinliği, BThaber Özel Dosyası ve Ek Yayını ile etkileşimli bir paylaşım platformudur. SONUÇ BİLDİRGESİ 25 Mayıs 2017 CVK Park Bosphorus
DetaylıBÖLÜM 3. Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji. Doç. Dr. Serkan ADA
BÖLÜM 3 Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji Doç. Dr. Serkan ADA Bilişim Sistemleri nin Örgütlere Etkisi Örgüt çevre tarafından sağlanan sermaye ve işgücü (ve bilişim teknolojileri) gibi temel üretim
Detaylı"Gerçek tasarımcı elinde firca ile doğar" iç mimar Anna Malyakina'yı tam anlamıyla tanımlayan bir ifade. Anna çizim yapmaya konuşmayı öğrenmeden
O O LY F RT L Kİ Ş E İS PO "Gerçek tasarımcı elinde firca ile doğar" iç mimar Anna Malyakina'yı tam anlamıyla tanımlayan bir ifade. Anna çizim yapmaya konuşmayı öğrenmeden başlamıştır. Çocukluk döneminde,
DetaylıMixerarts.com Sanat Platformu başarı hikayemizde Mixer Direktörü Bengü Gün konuyla ilgili sorularımızı yanıtladı:
1 Mixerarts.com Sanat Platformu başarı hikayemizde Mixer Direktörü Bengü Gün konuyla ilgili sorularımızı yanıtladı: Mixer in faaliyetleri ve sektördeki konumuyla ilgili bilgi verebilir misiniz? Mixer,
DetaylıKurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler
Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet
DetaylıBİLGİ İşletme 2013-2014
BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı
DetaylıMisyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem. 85,000 Aktif Müşteri
900+ Çalışan 45 Ülke 800+ İş Ortağı 2.500 Kişilik Ekosistem 85,000 Aktif Müşteri Kişisel bilgisayarlar için uygulama yazılımları geliştirmek üzere 1984 yılında kurulan Logo, Türkiye nin yenilikçi yazılım
Detaylıİletişim: Bir düşüncenin, bilginin, haberin veya mesajın kişiler, gruplar ve örgütler arasında karşılıklı değiş tokuş sürecidir.
PAZARLAMA İLETİŞİMİ İLETİŞİM NEDİR? İletişim: Bir düşüncenin, bilginin, haberin veya mesajın kişiler, gruplar ve örgütler arasında karşılıklı değiş tokuş sürecidir. -SÖZLÜ -SÖZSÜZ *İletişimden Söz Edebilmek
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ Birinci Bölüm : Müşteri İlişkileri Yönetimi: Tanımı, Kapsamı ve Önemi Hazırlayan ÖĞR. GÖR. Hamza CORUT İŞLEYİŞ AŞAMALARI Birinci Aşama: İçerik Sunumu İkinci Aşama: İçeriğin
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti
DetaylıGT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.
GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.
DetaylıİÇİNDEKİLER. Yazarlar Hakkında. Giriş: Markalarla Oynamak
İÇİNDEKİLER Yazarlar Hakkında Teşekkür Giriş: Markalarla Oynamak XI XIII XV 1 Bu Kitaptan En İyi Şekilde Yararlanmak 1 Markanın Yeniden Tanımlanması 4 Rüyalar ve Hayaller Nasıl Sağlam Sonuçlar Üretebilir
DetaylıPazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar
Pazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazarlama - Tanımlar Tanım sayısının çokluğu Anlayış farklılıkları Tanımları yapanların özellikleri Dar ve geniş anlamda yapılan
DetaylıPAZARLAMA YÖNETİMİ Şubat 2018
Şubat 2018 Geçmişten günümüze pazarlama hangi evrelerden geçti? Pazarlama stratejisinin adımları nelerdir? Tüketici çeşitleri ve satın almaya etki eden faktörler nelerdir? Pazarlama yönetiminde trendler
DetaylıDoç.Dr. Mehmet MARANGOZ İNTERNETTE PAZARLAMA. Beta
Doç.Dr. Mehmet MARANGOZ İNTERNETTE PAZARLAMA İstanbul - 2014 Beta I Yayın No : 3055 İşletme-Ekonomi Dizisi : 639 1. Baskı - Ocak 2014 - İSTANBUL ISBN 978-605 - 333-082 - 0 Copyright Bu kitab n bu bas s
Detaylıİleriye doğru açık bir yol
Broşür İleriye doğru açık bir yol Bir HP PartnerOne İş Ortağı ile çalışmanın avantajlarını keşfedin HP portföyünün eşsiz zenginliği, yetkili HP PartnerOne İş Ortağı nın becerileriyle birlikte size piyasada
DetaylıYARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI
YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri
DetaylıElektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015
Elektrik Perakende Sektörü Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları 30 Eylül 2015 2015 Deloitte Türkiye. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited 1 Elektrik perakende pazarında sektör içi/dışı oyuncularla
DetaylıAlleather-IDF Istanbul Deri Fuarı, Dericilik Sektörünün tüm aktörlerini, APLF, ACLE ve MAGIC in organizatörlerinden UBM in global gücü ve Türkiye
Alleather-IDF Istanbul Deri Fuarı, Dericilik Sektörünün tüm aktörlerini, APLF, ACLE ve MAGIC in organizatörlerinden UBM in global gücü ve Türkiye Deri Vakfı (TÜRDEV) ortaklığı ile 1-3 Şubat 2017 tarihlerinde
Detaylı4.BÖLÜM PAZAR KONUMLANDIRMA
4.BÖLÜM PAZAR KONUMLANDIRMA 59 60 4.Bölüm Pazarlama Konumlandırma 4. PAZAR KONUMLANDIRMA Bir firmanın, kendisi, sunduğu hizmeti vb. konularda müşteri belleğinde yaratmak istediği imajla ilgili çalışmaları,
DetaylıUYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM
UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim
DetaylıYour Digital Agency in Europe. Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri
Paragon Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri Hakkımızda DENEYİM Rakipsiz YARATICILIK Takip edilen YENİLİKLER Biz Kimiz? ParagonTasarım dijital medya alanında hizmet veren İstanbul merkezli bir tasarım
Detaylı0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com
0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com Adını aldığı Ph1 gezegenin sahip olduğu 4 güneşi Kalite, Uzmanlık, Güven ve Yenilikçi olarak yörüngesine koyarak, markanızı 4 koldan saracak ve sizi gezegen savaşlarına
Detaylıİçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35
İçindekiler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 Küreselleşme... 4 Fütüristlerin Görüşleri... 7 Bilgi Toplumu... 8 Kağıtsız Fabrikalar... 9 Tek Kişilik Şirketler...10 Küresel Üretici...11 Küresel
DetaylıDijital Pazarlama Ajansı
Ocak 2018 Strateji ve Hizmetler Dijital Pazarlama Ajansı Eda Kara Marketing Director Reklam taktikleri ve dijital çözümler İçindekiler 4 01 Hakkımızda Naapsak Sosyal Medya Ajansı hakkında merak 04 Müşteriler
DetaylıMarka İletişimi ve Pazarlama
Marka İletişimi ve Pazarlama F. Meriç Dirik Mikro Bilgi Kayıt ve Dağıtım A.Ş. meric.dirik@mikrobilgi.com.tr Marka: Ürünün ruhu Marka İletişimi: Ürünün hayatı Pazarlama: Ürünün sosyal hayatı Reklam: Ruhunu
DetaylıBursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu
1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık
DetaylıModern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar
Modern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar Müşteri Değeri: Bir değişim işleminde müşterinin elde ettiği yararların katlandığı veya ödediği bedele oranı Müşteri Tatmini: Mal veya hizmetin, müşteri
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi (LOJ 215) Ders Detayları
Tedarik Zinciri Yönetimi (LOJ 215) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Tedarik Zinciri Yönetimi LOJ 215 Güz 3 0 0 3 5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin
DetaylıHizmet Pazarlaması BBY 401, 25 Kasım Hizmet Pazarlaması. Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü
Hizmet Pazarlaması Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr Hizmet Pazarlaması - Giriş Alvin Toffler Üçüncü dalga 1980 li yıllar Arz talep dengesindeki bozulma Yıkıcı rekabet
DetaylıBölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş
Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu I) Pazarlama Stratejilerine Giriş Pazarlama Nedir? Pazarlama: Müşteriler için değer yaratmayı, bunu tanıtma ve sunmayı; örgütün ve paydaşlarının yararına olacak şekilde müşteri
DetaylıSürdürülebilir Verimliliğin Esasları. Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak
Sürdürülebilir Verimliliğin Esasları Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak Gelişmekte Olan Ülkeler Gelişmiş Ülkeler Türkiye nin Dijital Durumunun Karşılaştırması E-Ticaret Karşılaştırma(2015) Ülke Online
DetaylıKAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM
KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM SÜHEYLA ŞENOĞLU Müşteri İlişkileri Yöneticisi 1 21. yüzyılı yaşamaya başladığımız, şaşırtıcı ve hızlı değişimlerin yaşandığı dünyada geleneksel pazarlama anlayışını değiştirmek
Detaylıİşaretçiler Perakende Pazarlamayı Nasıl Yeniden Şekillendirebilir?
İşaretçiler Perakende Pazarlamayı Nasıl Yeniden Şekillendirebilir? Yazar Peter Lewis Yayınlanan Ağustos 2016 Konular Hareketli Perakende Tüketim maddeleri İşaretçi teknolojisi, cihazları daha faydalı hale
DetaylıMAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ ÖZET
D.E.Ü.İ.İ.B.F. Dergisi Cilt:22 Sayı:1, Yıl:2007, ss:105-121 MAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ Murat Selim SELVİ * Hatice ÖZKOÇ
DetaylıMarmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program
Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye
DetaylıTeknolojide Sürdürülebilir Rekabet için Sanayi 4.0. Ayşegül EROĞLU
Teknolojide Sürdürülebilir Rekabet için Sanayi 4.0 Ayşegül EROĞLU 02 Sanayi 4.0 Nedir? Sanayi 4.0 Türkiye için neden önemli? Sanayi 4.0 ın İklimlendirme Sektörü üzerindeki potansiyeli nedir? Sanayi 4.0
DetaylıTOPTAN T SHİRT Toptan tişört
TOPTAN T SHİRT Ülkemizde bir çok ilde gelişme gösterdiğinden dolayı ürünleri pazarlayan bir çok firma bulunmakta dir. Burada potansiyel müşterilerinize düşen bu firmalar toptan Baskılı tişört arasında
DetaylıGelecek nesilleri yeşille buluşturuyoruz.
Gelecek nesilleri yeşille buluşturuyoruz. Misyonumuz Dört mevsimin yaşandığı, iklim, toprak, ekolojik zenginlikler bakımından bereketli olan ülkemizde; üstlendiğimiz projelerin müşteri memnuniyeti açısından
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu
Final ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Giriş Bu doküman ISO 14001:2004 ve ISO 14001:2015 şartları arasındaki eşleştirmeyi sunmaktadır. Doküman yalnızca
DetaylıGELİ Şİ M PLANİ 2014-17
GELİ Şİ M PLANİ 2014-17 Bu doküman, İstanbul Enka Okulları nın beşinci gelişim planını içermektedir. Bu plan, Ağustos 2014-2017 tarihleri arasında geçerli olacaktır. Okulumuzun odaklandığı IB İlke ve Uygulamalarına
DetaylıBiggshop Dijital Franchise
Biggshop Dijital Franchise Biggshop Markası BiggShop bir tasarım mağazasıdır. BiggPlus grubu tarafından kurulmuştur. BiggDesign konsepti ile erişilebilir lüks, erişilebilir sanat olarak tanımlanabilecek
DetaylıKİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin!
KİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin! Hangi alanlarda başarılıyım? Ne yapacağım? Okul hayatınız bittiğinde, önünüze gerçekleştirebileceğiniz çok sayıda fırsat çıkar. Kendi iş yerlerini açan insanların ne tür
DetaylıT.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ MÜFREDAT FORMU Ders İzlencesi
T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ MÜFREDAT FORMU Ders İzlencesi Sayı : Tarih : 11.1.216 Diploma Program Adı : MEDYA VE İLETİŞİM, ÖNLİSANS PROGRAMI, (UZAKTAN ÖĞRETİM) Akademik
DetaylıBu Proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından
Değerli Üyemiz; 6012 sayılı Yeni Türk Ticaret Kanununa göre, bütün şirketlerin bir web sitesi olmalıdır ve mali belgelerini bu web sitesinde paylaşmaları gerekmektedir. Dolayısıyla, şeffaflık ilkelerine
Detaylı- Müşteri odaklı hizmet üretmek ve müşterilerle etkili iletişim kurma yöntemleri konusunda bütünsel bir bakış açısına sahip olacaklar,
İşletme ve yöneticilerine koçluk danışmanlık hizmetleri Bu program sonunda katılımcılar; - Hizmet sektörünün ve mağazacılığın özellikleri, hizmette ve müşteriye yaklaşımdaki değişmeler ve geleceğin mağazacılık
DetaylıSizin Seçiminiz HAKKIMIZDA. Bizim İşimiz. Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız. Kalite Politikamız. Yenilikçi ve Üretkeniz
Bizim İşimiz Sizin Seçiminiz Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız Mesleki yeterliliğini sağlamış insan kaynağına, teknik bilgiye ve donanıma sahibiz. HAKKIMIZDA Fonte Group 2016'da kurulmuş
DetaylıYiyecek ve içecek ürünlerinin toplatılması, geri çağrılması ve güvenlik uyarıları, aman Tanrım!
Paylaşılan İçerik Yiyecek ve içecek ürünlerinin toplatılması, geri çağrılması ve güvenlik uyarıları, aman Tanrım! Kaynak: Hartman Group 2015-06-30 www.hartman-group.com/hartbeat/607/food-and-beverage-product-recalls-withdrawals-and-safety-alerts-oh-my-
DetaylıTom Lloyd. Luke Pearson
PearsonL Tom Lloyd Luke Pearson Sıra Dısı Amacımızı geniş bir disiplin yelpazesinde çalışmak ve bir alandan diğerine kültür, fikir ve beceri aktarmak için elde edilmiş bilgiyi kullanmak olarak özetleyebilirim.
DetaylıGünümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!
YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm
DetaylıLOGO İş Zekası çözümü ile kurumsal raporlama ve analizler. Cem Yılmaz Genel Müdür LOGOBI Yazılım
LOGO İş Zekası çözümü ile kurumsal raporlama ve analizler Cem Yılmaz Genel Müdür LOGOBI Yazılım Hakkımızda LOGOBI Yazılım A.Ş. iş zekası alanında faaliyet gösteren, Türkiye de sahip olduğu yüzlerce müşterinin
DetaylıZ Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme
Z Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme Öğr.Gör. Sema ÇELİKBAŞ ÜNAK2018 Yeni Nesil Kullanıcılar, Değişen Kütüphaneler 4-6 Ekim 2018,
DetaylıTeknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü
Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli
DetaylıMüşteri taleplerini genişletir ve projenin her aşamasında hem müşteriye hem de kullanıcıya fayda getirecek yenilikleri kurgular ve uygular.
Euro-DMC Kimdir? Enerjisini başarılı olmanın verdiği hazdan ve eğlenerek çalışabilmesinden alan Euro/DMC ekibi, müşterilerine sağladığı esnek çözümler, keskin hedefler ve hedef kitleyi markayla bütünleştirebilme
DetaylıMİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ MESLEK YÜKSEKOKULU GİYİM ÜRETİM TEKNOLOJİSİ DERS BİLGİ FORMU
Dersin Adı Dersin İngilizce Adı MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ MESLEK YÜKSEKOKULU GİYİM ÜRETİM TEKNOLOJİSİ DERS BİLGİ FORMU Mesleki İngilizce Professional English Dersin Kodu Sınıfı Dönemi Dersin
Detaylı5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel
DetaylıMİSYON, VİZYON VE DEĞERLER
MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER KURUMSAL KÜLTÜRÜMÜZ VE DEĞERLERİMİZ KURUMSAL KÜLTÜRÜMÜZ VE DEĞERLERİMİZ GÜVEN Dürüstlüğümüz, doğruluğumuz ve etik iş uygulamalarımız ile güven kazanırız. Doğruluk ve yüksek
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat HAFTA 1: Giriş ve Temel Kavramlar 1/29 NİÇİN STRATEJİK YÖNETİM? İşletmeler olarak hangi koşullarda strateji geliştirmeye ihtiyaç duymayız?
DetaylıBASIN BÜLTENİ 12 Ocak 2012
BASIN BÜLTENİ 12 Ocak 2012 AVM ALGI ARAŞTIRMASI sonuçları açıklandı Alışveriş Merkezi Yatırımcıları Derneği (AYD) ve GfK TÜRKİYE işbirliği ile gerçekleştirilen AVM Algı Araştırması sonuçları 12 Ocak 2011
Detaylı