AVRUPA DA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE YÖNETİMİ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "AVRUPA DA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE YÖNETİMİ"

Transkript

1 AVRUPA DA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE YÖNETİMİ Başarılı Turizm Yönetimi 1

2 2

3 AVRUPA DA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE YÖNETİMİ 3

4 Avrupa da Sürdürülebilir Kalkınma için Proje Yönetimi İlk basım: 2011 Her hakkı saklıdır. Avrupa da Sürdürülebilir Turizm (FEST) Vakfı (Foundation for European Sustainable Tourism) Her hakkı saklıdır. Bu yayının hiçbir bölümü, yazılı izin alınmaksızın herhangi bir şekilde veya yöntemle çoğaltılamaz veya dağıtılamaz. İzin alınması amacıyla aşağıdaki iletişim bilgisi doğrultusunda söz konusu dernek yetkilileriyle görüşülmesi gerekmektedir. FEST c/o 4

5 İçindekiler 7 Önsöz 8 Carlo Fidanza 10 Silvia Barbone 12 Christiane Dabdoub Nasser 15 Teşekkür 19 Kısaltmalar 23 Giriş 25 Giriş 28 PM4ESD Modeli 29 PM4ESD Rehberi 32 Proje Yönetimi ve Sürdürülebilir Turizm 33 Turizm Sektörünün ve Sürdürülebilir Turizm Bağlamının Önemi 35 Sürdürülebilir Turizm Prensipleri ve Göstergeleri 37 Yönetişim 38 Turizm sektöründe Proje Yaşam Döngüsü 41 Yönetim Bağlamı 43 PM4ESD Yaklaşımı 44 Giriş 44 Bir Projenin Başarısı: 6+1 Değişkeninin Açıklaması 46 Başarı Faktörleri, Alınan Dersler, En İyi Uygulamalar ve Proje Prensipleri 50 PM4ESD nin Yapısı 51 Bileşenler 52 Olurluk İncelemesi 54 Risk, Sorun ve Değişiklik Yönetimi 59 Organizasyon 63 Kalite 64 Planlama 67 İlerleme Kontrolü 69 Süreçler 70 Proje Yönlendirme 77 Proje Başlangıcı 84 Aşama Tanımı ve Planlaması 88 Aşama Kontrolü ve Ürün Ortaya Çıkarma 93 Proje Kapanışı 96 PM4ESD Projelerinin Yararlarının Gözden Geçirilmesi 97 Giriş 97 Fayda Sağlama Yönetimi 102 Ekler 104 Küresel Sürdürülebilir Turizm Kriterleri Ortaklığı 108 Olurluk İncelemesi: Vesevo Sosyal Ağ Projesi 130 Kaynakça 5

6 6

7 Önsöz 7

8 CARLO FIDENZA, Avrupa Parlamentosu Üyesi, Taşımacılık ve Turizm Komitesi Avrupa nın Yeni Turizm Politikası Çerçevesiyle İlgili Avrupa Parlamentosu Raportörü 8

9 Avrupa daki üçüncü önemli sosyo- ekonomik faaliyet olan turizm, bağlı sektörleriyle birlikte, AB nin Gayri Safi Yurtiçi Hasılası nın (GSYH) %10 unu ve AB deki toplam istihdamın %12 sini oluşturmaktadır. Bu nedenle de oldukça önemli bir sektör olmakla birlikte Avrupa daki az gelişmiş bölgelerin kalkınmasına ve entegrasyonuna katkı sağlamaktadır. Aynı zamanda; üye Devletlerde büyüme, sürdürülebilir kalkınma ve etik değerleri bir araya getirmektedir. Turizm aynı zamanda Avrupa nın 1 numaralı konumunu korumasını sağlayarak, dünyadaki imajımızı daha da iyi bir hale getirmemiz ve tanıtmamız açısından önemli bir araçtır. Tüm bu konular Lizbon Antlaşması nın yürürlüğe girmesiyle Avrupa nın yeni turizm politikası çerçevesinin odak noktası ve bu alandaki tüm Avrupa Kurumlarının çalışmalarında temel öncelikler haline gelmiştir. Avrupa Komisyonu nun önerdiği ve Avrupa Parlamentosu nun raporuyla biraz daha geliştirilen ve şahsen taslağını hazırladığım faaliyetlerde Avrupa 2020 Stratejisi hedeflerine uygun olan bazı konular bulunmaktadır. Bu konular; Hareketliliği artırma ve kaliteli yeni profesyonel fırsatlar oluşturma amacıyla öğretim ve profesyonel eğitim faaliyeti, Her türlü büyüklükteki turizm işletmeleri arasında yeni sinerjiler oluşturmak amacıyla Bilgi ve İletişim Teknolojilerinin geliştirilmesi, Aşılması gereken mevsim değişikliği sorunu ve herkes için turizm ile Avrupa'da kaliteli turizm tartışması ve yeterli fon sağlama. Bu fikirlerin tümünü geliştirmek ve turizm sektörümüzü güçlendirmek ve rekabet edebilirliğini artırmak için yeni turizm politikasıyla ilgili tüm konuların ortak noktası olan sürdürülebilirlik kavramına yatırım yapmak önemlidir. Bu bağlamda; Avrupa nın kültür mirası, Avrupa bölgelerinin ve çevresinin korunması ve ekonomik gelişim konusu ile bir bütün olarak sistemin sosyal uyumu kıymetlendirmeyi sağlayan sürdürülebilirliğe yönelik geniş kapsamlı bir yaklaşım gereklidir. Sürdürülebilirlik, tüm Avrupa vatandaşlarının, idarecilerinin, politikacılarının, girişimcilerinin ve turistlerinin bilincinde yer edinmesi gerekli olan bir değer ve kavramdır. Bu bakımdan, Turizm alanındaki tüm projelerde sürdürülebilirlik dikkate alınmalı ve bu kavram projelerin içeriklerinin ayrılmaz bir parçası haline gelmelidir. Diğer yandan, Sürdürülebilirlik, farklı seviyelerde ağ ve sinerji oluşturma kapasitesi ve işbirliğiyle sağlanabilir. AB ve farklı üye devletler arasında, sektördeki kurumlar ve operatörler arasında, ulusal ve yerel idareler arasında (genellikle turizm politikası konusunda doğrudan yeterliliği ve yetkisi bulunmaktadır), turizm sektörleri ve taşımacılık sistemi arasında, aynı zamanda da hizmet sağlayıcılarla müşteriler arasında ağ oluşturma bu kapsamdaki farklı seviyelerdir. Sonuç olarak, tüm seviyelerdeki kurumlar ve sektör operatörleri; rekabet edebilir, sürdürülebilir, modern, sosyal sorumluluk taşıyan ve tüm vatandaşların erişebileceği nitelikte olan AB seviyesinde bir turizm politikası geliştirmek amacıyla birlikte çalışmalıdır. Ayrıca, ulusal ve yerel makamlar ile farklı aktörlerin faaliyetleri konusunda mümkün olduğunca işbirliği yapılması, bunların kolaylaştırılması ve tamamlanması da oldukça önemlidir. Bu nedenle de entegre bir AB turizm politikası için yapıcı perspektif oluşturmak amacıyla, söz konusu alandaki en iyi uygulamaların karşılıklı olarak kullanılmasına imkan veren bu yöndeki tüm projeler ve bilinç artırmaya yönelik gerçekleştirilen çalışmalar desteklenmeli ve daha da geliştirilmelidir. Carlo Fidenza 9

10 Silvia BARBONE, PM4ESD Projesi Koordinatörü Avrupa da Sürdürülebilir Turizm (FEST) Vakfı Yöneticisi 10

11 Proje Yönetimi ve Sürdürülebilir Turizm. Bu bileşim, turistik ve kültürel projelerin yönetimi ve tasarımı için yeni bir yaklaşım olan PM4ESD Turizmde Sürdürülebilir Kalkınma Projesi nin temelini oluşturuyor. Sürdürülebilir turizmin sağlanması için başarı ve rekabetçiliğin temel unsurları olan yönetim ve idareyi göz önünde bulundurmak esastır. Turizm dünyadaki en büyük endüstrilerden biridir. Eğer turistik cazibe merkezleri ve girişimler, kısa vadeli kârların ötesini görebilen bir anlayışla ve özel sektör ile kamu otoriteleri arasında yeni tarzda uyumlu bir işbirliğine dayalı olarak yönetilirse, seyahat noktalarının ekonomik, kültürel ve sosyal gelişimine önemli bir katkıda bulunabilir. Turistler ve yerel halk olarak, hepimiz bir yerleri gezerken kendimize; Neden böyle güzel bir yer daha iyi bakılmamış ve tanıtılmamış? Neden kuvvetli bağlantıları yok? diye sormuşuzdur. Pompeii yi her ziyaret edişimde, neden yerel halkın dünyanın en önemli cazibe merkezlerinden birisinde yaşamıyormuş gibi göründüklerini düşünmeden edememişimdir. Pompeii de arkeolojik kazı alanı ile kasaba arasında bir sınır var. Aynı durum pek çok başka yerde de karşımıza çıkıyor. Bizler artık turizmi sosyal ve kültürel değişim için kullanmak ve ev sahibi toplumların bu sürecin bir parçası olmasını sağlamak için adım atma vaktinin geldiğine inanıyor ve PM4ESD ile bu değişime katkıda bulunmak istiyoruz. Bu anlamda PM4ESD; ziyaretçiler, yerel toplumlar ve girişimciler dâhil herkes için fayda sağlayacak başarılı projelerin hayata geçirilmesini desteklemektedir. PM4ESD, etkin proje yönetiminin yapılandırılmış bir yöntemi olan ve Birleşik Krallık Hükümeti tarafından geniş çaplı bir şekilde kullanılan ve hem Birleşik Krallık ta hem de uluslararası alanda gerek özel gerekse de kamu sektöründe yaygın şekilde tanınıp kullanılan PRINCE2 ye (Kontrollü Çevrelerdeki Projeler) dayanmaktadır. Bu anlamda, PRINCE2 yi yönetim unsurlarını sürdürülebilir turizm kriterleri ve ilkeleri ile birleştirerek yeniledik ve turizm sektörüne uyarladık. PM4ESD; hem yerel, bölgesel ve ulusal hükümetler, hem de turizm ve kültürel sektörlerde çalışan şirketler ve girişimciler tarafından kullanılacak, uluslararası seviyede tanınmış bir metodoloji haline gelmeyi hedeflemektedir. El kitabı; İngilizce, İtalyanca, Almanca, Lehçe ve Türkçe hazırlanmış olup metodolojiye yönelik eğitim organizasyonları 2012 de başlayacaktır. Bizler bu süreçte PM4ESD yi yaygınlaştırmak, sürdürülebilir bir metodoloji haline getirmek ve belgelendirme sağlamak amacıyla kısa adı FEST olan Avrupa da Sürdürülebilir Turizm Vakfı nı da kurduk. Bu ilk yayınımız olup PM4ESD yi bir proje fikrinden gerçeğe dönüştürmemizde bizi destekleyen tüm uluslararası uzmanlara, kurum ve kuruluşlara teşekkür ederiz. Yorum ve önerilerinizi almaktan memnuniyet duyacağız. Silvia Barbone 11

12 Christiane DABDOUB NASSER, Takım Lideri Euromed Heritage 4 12

13 Avrupa da ve diğer kıtalarda kayda değer sonuçlar alamamış pek çok turistik ve kültürel projeden sonra, sürdürülebilir kalkınmanın iki önemli unsuru olan turizm ve kültür alanlarında proje yönetimi ile ilgili uygun bir metodoloji, uzun zamandır beklenen ve bu nedenle memnuniyetle karşılanan bir gelişmedir. Turizm, Avrupa Birliği ndeki (AB) en büyük üçüncü ekonomik faaliyet olduğu ve gayrisafi yurtiçi hasılaya ve istihdama önemli ve giderek artan katkılar sağladığı için, bu metodoloji eğer uygun şekilde ve geniş çaplı olarak uygulanırsa kesinlikle yeni ve ilginç sonuçlar ortaya çıkaracaktır. Avrupa Komşuluk Politikası (ENP) 1 kapsamında AB tarafından finanse edilen ve hâlihazırda dördüncü safhasında bulunan yerel bir program olan Euromed Heritage Programme çerçevesinde, en son istatistiklere göre turistlerin geçirdiği gece sayısı bakımından %8,4 lük bir artış gösteren Akdeniz Ortak ülkelerindeki turizm yönetimine yeni bir bakış açısı getirmeye çalışıyoruz. 2 Programın öncelikli amacı, soyut ve somut kültür mirası kaynaklarının korunması ve bunların doğru şekilde yönetilmesidir. Fakat turizm faaliyetlerine önemli katkılarda bulunan bu kaynaklar, özellikle kullanımları söz konusu olduğunda büyük bir sorun haline gelmektedirler. Programın bakış açısına göre, fiziksel mirasın ekonomik değeri en önemli konu olmakla birlikte bu ekonomik değer, kültür mirası olarak adlandırılan mekanlara girmek için ücret ödeyen turistlerin buralara erişim imkanlarının artırılmasının ötesinde, söz konusu 'mirasın' ömrünün uzatılması ile ilgilidir. Burada bahsedilen, turizm gelirlerinin, özellikle de ilgili kültür mirasının 'sahipleri' bağlamında ne şekilde dağıtıldığı; bu gelirlerin bir kısmının koruma amaçlı olarak kullanılması; ve son olarak ilgili bölgenin kültür mirası olarak değerine ve sürdürülebilir bir şekilde kullanılıp korunması gerektiğine ilişkin bilincin artırılmasıdır. Bu bakış açısı, iyi korunmuş ve sunulmuş bir kültür mirasının, topluma ve çevresindeki ekonomiye dolaylı yoldan ilave kazançlar sağlayacağı ve tanınmış bir kültür mirası alanının, bu kültür mirası alanından faydalanan yerel üretim sektörlerinin ününü ve pazar değerini artıracağı düşüncesine dayanmaktadır. Böylelikle turistik kalkınma fevkalade karmaşık bir çaba haline gelmektedir. Bu program ile yönetim ve sürdürülebilir kalkınmanın birbirlerinden ayrı olamayacağını; kültür ve turizm yönetiminin, farklı yetkinliklere dayalı disiplinlerarası müdahaleler gerektirdiğini; girişimcilerin kendi rollerini ve sorumluluklarını analiz etme ve tanımlamalarının bir projenin planlama ve uygulamasında ön şartlar olduğunu; toplumsal farkındalığın ve katılımın projelerin sürdürülebilirliğinde temel faktörler olduğunu göstermeye çalıştık. Ne kadar değerli olursa olsunlar, bu çabalar bir turizm yönetimi metodolojisi ile pekiştirilmeldir. Bu anlamda, Turizmde Sürdürülebilir Kalkınma Projesi (PM4ESD) çabalarımıza değerli bir katkı olabilir. Bunun nedeni yukarıda bahsedilen tüm meselelere ve daha da fazlasına değinmekte olmasıdır. Sürdürülebilir kalkınmanın başlangıçtan itibaren planlanması ve iş modeli çalışmaları ile birlikte ele alınması gerektiği prensibine dayanmakta ve kültürel mekanların sürdürülebilir hale getirilmesi için faaliyetin sürdürülebilirliğini sağlayan bir yönetim tarzının uygulanmasının gerekli olduğu varsayımından yola çıkmaktadır. Bu nedenle PM4ESD metodolojisi, Akdeniz Ortak ülkeleri için göz önünde bulundurulacak ideal bir yönetim aracı olarak ortaya çıkmaktadır. Dolayısıyla, hem kamu otoritelerinin hem de özel kurumların yerel ihtiyaçlarına uyarlanmış olduğundan, Euromed Heritage Programme ile elde edilen başarılara katkı sağlayabilir ve katılımcı, şeffaf ve temiz bir yönetim anlayışı meydana getirebilir. Christiane Dabdoub Nasser 1 AB üyesi devletler ve Akdeniz havzasındaki dokuz ülke olan Cezayir, Mısır, İsrail, Ürdün, Lübnan, Fas, Filistin Ulusal Otoritesi, Suriye ve Tunus tan oluşan Avrupa- Akdeniz Ortaklığı. 2 Spörel ve Täube, Tourism Trends in Mediterranean Partner Countries. Industry, trade and services, Eurostat Statistics in focus (Akdeniz Ortak Ülkelerindeki Turizm Trendleri. Endüstri, ticaret ve hizmetler, odaktaki Eurostat İstatistikleri) 95/

14 14

15 Teşekkür 15

16 16

17 Koordinatör Silvia Barbone Jlag Yazarlar Jacobus Groot, QRP International Roger Horam, Edinburgh Ticaret Odası Serena Liuni, Jlag Silvia Barbone, Jlag Vincenzo Imerti, QRP International Uluslararası PM4ESD Uzmanları Alfonso Vargas Sanchez Prof. Dr. Yönetim ve Pazarlama Bölümü, Huelva Üniversitesi Andy Taylor Program Yöneticisi; Merkezi Yönetim Bölümü, Birleşik Krallık Anne Gibb Program ve Risk Yönetimi Baş Danışmanı, Agba Ayşe Nur Ersun Yrd. Doç. Dr. Üretim Planlaması ve Pazarlama Bölümü, İstanbul Ticaret Üniversitesi Christiane Dabdoub Nasser Ekip Lideri, Euromed Heritage Programı David Crowford Proje, Program ve Risk Yönetimi Baş Danışmanı Dilek Ünalan Yrd. Doç. Dr. Turizm İşletmeciliği Bölümü, Boğaziçi Üniversitesi Julie Scott Baş Araştırma Görevlisi, London Metropolitan Üniversitesi Kleopatra Theologidou Baş Danışman, Veria Belediyesi Leah Radstone New Qualifications Projesi Yöneticisi, Apm Grubu Martha Mary Friel Misafir Öğretim Üyesi, Iulm Mauro Vanni Misafir Öğretim Üyesi, Teramo Üniversitesi Rebecca Hawkins Araştırma Görevlisi ve Danışman, Oxford Brookes Üniversitesi Stephen John Page Sürdürülebilir Turizm Yönetimi Kıdemli Öğretim Üyesi, London Metropolitan Üniversitesi Valentino Izzo Proje Yöneticisi, Avrupa Komisyonu İşletmeler ve Sanayi Genel Müdürlüğü Turizm Birimi Grafik Tasarımı Nicola Marra de Scisciolo, Jlag PM4ESD Ortaklığı Frigento Belediyesi (İtalya) Ana Ortak JLAG ltd (Birleşik Krallık) Koordinatör Ortağı AHE, Beşeri Bilimler ve Ekonomi Üniversitesi (Polonya) Auxilium pro Regionibus Europae in Rebus Culturalibus (Avusturya) Camigliati Destinasyon Yönetimi Okulu (İtalya) Edinburgh Ticaret Odası (Birleşik Krallık) İstanbul Ticaret Odası (Türkiye) QRP International (İtalya) 17

18

19 Kısaltmalar 19

20 20

21 CR CS ENA GSYİH GSTC MSP NECSTouR PB PCM PD PID PM (PY) PM4ESD PRINCE2 SD SP ST TM (EY) TP TSC UNCED UNEP UNWTO WP (ÇP) Kontrol Noktası Raporu Aşama Kontrolü Avrupa İhtiyaç Analizi Araştırması Gayri Safi Yurtiçi Hasıla Küresel Sürdürülebilir Turizm Kriterleri Başarılı Yönetim Programı Sürdürülebilir ve Rekabet Edebilir Turizm İçin Avrupa Bölgeler Ağı Proje Kurulu Proje Döngüsü Yönetimi Ürün Tanımı Proje Başlangıcı Dokümanı Proje Yöneticisi Avrupa da Sürdürülebilir Kalkınma İçin Proje Yönetimi Kontrollü Ortamlarda Projeler Sürdürülebilir Kalkınma Aşama Planı Sürdürülebilir Turizm Ekip Yöneticisi Ekip Ürünü Turizm Sürdürülebilirlik Konseyi Birleşmiş Milletler Çevre ve Kalkınma Konferansı Birleşmiş Milletler Çevre Programı Dünya Turizm Örgütü Çalışma Paketi 21

22 22

23 Giriş 23

24 24

25 GİRİŞ PM4ESD Politika Senaryosu PM4ESD; Dünya Turizm Örgütü (UNWTO), Birleşmiş Milletler Eğitim, Bilim ve Kültür Örgütü (UNESCO), Birleşmiş Milletler Çevre Programı (UNEP), Avrupa Komisyonu ve Avrupa Parlamentosu gibi uluslararası kuruluşlar ve Avrupa kurumları tarafından belirlenmiş olan çeşitli sürdürülebilir turizm politikaları, ilkeleri ve programlarıyla ilişkilidir. Rio Dünya Zirvesi kapsamındaki 1992 Birleşmiş Milletler Çevre ve Kalkınma Konferansı nda (UNCED) Seyahat Turizmi, ekonominin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmayı sağlayan en önemli sektörlerinden biri olarak tanımlanmıştır. Yapılan Dünya Zirvesinin sonucunda 182 hükümet, sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmayı sağlayacak kapsamlı bir eylem planı olan 21. Gündem Maddesi ni kabul etmiştir. Seyahat Turizmi, 21. Gündem Maddesini temel alarak, sektöre özel bir eylem planının geliştirildiği ilk sektördür; ancak tüm turist operatörlerinin, hükümetlerin, özel/kamu ortaklıklarının, uluslararası kurumların ve şirketlerin sürdürülebilir kalkınma ilkelerini yönetim yapılarına dâhil etmesini sağlamak için daha fazla çalışma yapılması gerekmektedir. Sürdürülebilirlikle ilgili konular temelde doğal çevreyle ilgili olmakla birlikte, daha sonra sosyal, ekonomik ve kültür alanlarını da etkilemiştir. Son dönemde, hükümetlerin, uluslararası kalkınma ajanslarının, ticari birliklerin, akademik kurumların ve Sivil Toplum Kuruluşlarının (STK) birçoğu; sürdürülebilirliğin, uç noktalardaki yoksulluğu alt seviyelere indirerek ve değerli doğal ve suni kaynakları koruyarak, tüm pay sahiplerine yarar sağlayacak bir kalkınma hedefine ulaşmak açısından son derece önemli olduğunun bilincindedir. Turizm sektörü sürdürülebilir turizmin, turizmin belirli veya özel bir şekli değildir. Bunun yerine turizmin tüm şekillerinin daha sürdürülebilir olmasına çalışılmalıdır. Sürdürülebilir kalkınma ilkelerini temel alan bir turizm anlamına gelen sürdürülebilir kalkınma' teriminin tüm turizmi daha sürdürülebilir bir hale getirme temel hedefi anlamına geldiği açıkça belirtilmelidir şeklinde tanımlanan sürdürülebilirlik sorununu aşmalıdır. Bu nedenle sürdürülebilir turizm: 1. Çevre kaynaklarından mümkün olduğunca yararlanmalıdır; 2. Ev sahibi toplulukların sosyo- kültürel altyapısına saygı göstermelidir; 3. Tüm pay sahiplerine adil şekilde dağıtılmış sosyo- ekonomik yarar sağlayacak uygulanabilir, uzun vadeli ekonomik faaliyetler ortaya çıkarmalıdır. (2005) 3. Sürdürülebilir turizm kalkınması hedefinin gerçekleştirilmesi açısından, ilgili olan tüm pay sahiplerinin aktif katılımı gereklidir. Dünya Ticaret Örgütü (WTO) ve Birleşmiş Milletler Çevre Programı (UNEP) kapsamında da belirtildiği gibi, uzun vadeli planlar yapmak, iş birliği içinde çalışmak, sonuçları gözlemlemek ve değişime uyum sağlamak turizm kalkınması ve yönetimi açısından sürdürülebilir yaklaşımın önemli adımlarıdır. Bu nedenle, Dünya Ticaret Örgütü (WTO), sürdürülebilirliği karar verme süreçlerine ve günlük faaliyetlerine dâhil etmeleri amacıyla ulusal ve yerel idarelerin yanı sıra turizm sektörüne de destek veren politikalar, ilkeler, yönetim teknikleri ve ölçüm araçları üzerinde yoğunlaşmaktadır. Ayrıca, UNEP de çevresel sürdürülebilirliği turizm sektörüyle ilgili karar verme sürecine entegre etmeyi hedefleyen bir programı uygulamaya başlamıştır. UNESCO tarafından da belirtildiği gibi, turizm sektöründe iyi bir yönetim ve planlamanın olmaması, çevresel bozulmaya, geçmişten miras kalan kaynakların yok olmasına ve sosyal yabancılaşmaya neden olmaktadır. UNEP e göre de turizmin gereken şekilde yönetilmemesi, turizmin devamlılığı için gerekli olan kaynaklara zarar vermektedir. Bu nedenle de turizmin doğal, sosyal, ekonomik ve kültürel kaynaklar üzerindeki baskısını azaltmak ve turizm faaliyetlerinin olumlu etkilerini en üst seviyeye 3 Making Tourism More Sustainable: a Guide for Policy Makers (Daha Sürdürülebilir bir Turizm, Karar Vericiler için bir Rehber), UNEP- WTO,

26 çıkarmak için, entegre bir yönetim yaklaşımının yanı sıra sürdürülebilir yönetimin turizm sektörü uygulamalarına entegre edilmesine destek sağlayacak araçlar da gereklidir. 4 PM4ESD, Avrupa turizmini daha sürdürülebilir bir hale getirme sürecini desteklemeyi amaçlamaktadır. PM4ESD, Avrupa Birliği nin (AB) Sürdürülebilir Kalkınma stratejisi ve politikalarıyla ilişkilidir. Avrupa Komisyonu, AB seviyesindeki Bildiriminde şunları belirtmiştir: "Dünyanın 1 numaralı turist destinasyonu olan Avrupa (2010) 5, sürdürülebilir turizm hedefine ulaşmayı bir öncelik olarak belirlemiştir. Bu hedefle birlikte Sürdürülebilir ve rekabetçi turizm gündemi (2007) 6 ile "Yenilenmiş bir AB turizm politikası: Daha güçlü bir Avrupa Turizm ortaklığına doğru Bildirimi (2006) 7, Lizbon Antlaşması nın ve AB 2020 stratejisinin sektörde rekabet edebilirliği artırma ve bu süreçte çevresel sürdürülebilirliği destekleme hedeflerine doğrudan katkıda bulunmaktadır. AB turizm bakanları, birleştirilmiş Avrupa turizm politikasının uygulanmasıyla ilgili tavsiyeleri belirleyen Madrid Bildirisi ni onaylamıştır. Madrid Bildirisi kapsamında belirlenen dört öncelikten üçü PM4ESD ile tam olarak uyumludur: 1. Avrupa turizm sektöründe rekabet edebilirliği artırmak; 2. Sürdürülebilir, sorumlu ve kaliteli turizmi desteklemek; 3. Avrupa nın imajının ve profilinin, bir bütün olarak sürdürülebilir ve kaliteli destinasyonlar olarak algılanmasını sağlamak. Son dönemlerde geliştirilen politikalar turizmin sürdürülebilirliğini artırmayı hedeflerken, politikaların uygulamaya geçirilememesi nedeniyle hızlı bir ilerleme sağlanamamıştır. Asıl aşılması gereken engel, rekabet edebilirliği sürdürülebilirlikle birleştirerek uygulamaktır. PM4ESD nin temeli PM4ESD, yerel makamlar ve turizm sektöründeki çeşitli pay sahiplerinin, yukarıda belirtilmiş olan uluslararası kurumlar ve Avrupa kurumları tarafından belirlenen sürdürülebilirlik ilkelerini uygulama aracı olarak kullanılmakta olan ve turizm sektörüne uygulanan bir proje yönetimi yaklaşımı geliştirme ihtiyacına yanıt vermektedir. Proje yöneticileri, karar vericiler ve girişimcilerin; turistik ve kültürel alanları, işletmeleri ve özel girişimleri daha iyi şekilde yönetmek için onaylanmış olan proje yönetimi becerilerine ve yeterliklere sahip olması gereklidir. Kamu veya özel girişimler için proje başlatılmadan önce sürdürülebilir bir kalkınma planı yapılması ve bu planın olurluk incelemesine dâhil edilmesi zorunludur. Turizm sektörü bölgelerin kalkınmasında sosyo- ekonomik açıdan son derece önemlidir ve istihdam ve sosyal hizmetlerde ekonomik büyümeye katkıda bulunmaktadır. Bu hedeflere ulaşılabilmesi amacıyla, turizm ve kültürel girişimler için hem metodolojiyi hem içeriği kapsayan sürdürülebilir yaklaşımın benimsendiği bir planlama ve yönetim şekli gereklidir. Turizm projeleri ve kültürel projelerin gerçekleştirilmesi için ayrılan fonlar harcanmış, ancak bu projelerin uygulandığı bölgelerde önemli sürdürülebilir sonuçlar alınamamıştır. Sonuçların başarısız olma nedenleri; Genellikle bölgesel ihtiyaç analizinin sağlıklı bir şekilde yapılmaması, Planlamanın iyi yapılmaması ve hedeflerin, görevlerin ve sorumlulukların belirsizliği nedeniyle proje yönetiminin yetersiz olması, Sürece uygun olmayan pay sahiplerinin katılması (özellikle yerel toplulukların katılması), Sonuçların ve faydaların yeterli oranda izlenememesi ve değerlendirilememesi, İdari kontrole çok fazla önem verilmesi, Ayrılan zamanın ve maliyet kontrolünün yeterli olmaması, 4 A three- year journey for sustainable tourism (Sürdürülebilir turizm için üç yıl), UNEP 5 COM(2010)352 nihai 6 COM(2007)621 nihai 7 COM(2006)

27 Sürdürülebilir turizm ilkelerini (temel ilkeler, göstergeler vb.) uygulamayla ilgili bilgi ve araçlar konusunda yeterli bilgiye sahip olunmaması ve/veya bunların yanlış kullanılmasıyla ilgilidir. 8 Bu sonuçlar, aynı zamanda Avrupa İhtiyaç Analizi (ENA) araştırması kapsamında da desteklenmektedir. Avrupa İhtiyaç Analizi (ENA); Avusturya, İtalya, Birleşik Krallık, Polonya ve Türkiye de (PM4ESD üyesi beş ülke) masa başı araştırma yönteminin yanı sıra sürdürülebilir turizm politikalarının projeler aracılığıyla uygulanma durumunu araştırmayı amaçlayan çevrimiçi bir anket ve proje yönetimi metodolojilerinin kullanılmasıyla yapılmıştır. Bu araştırma turizmin sözü geçen beş ülke için önemini, durumun karmaşıklığını ve ayrıntılarını 2. Bölüm de sunulacak olan bakanlıkların, turizm kurullarının, belediyelerin, mali kuruluşların ve finansman kuruluşları gibi sürece dâhil olan pay sahiplerinin çeşitliliğinin önemini ortaya çıkarmıştır. Bu araştırma özellikle, bu özel metodolojinin uygulanmasında desteğe çok fazla ihtiyaç duyulduğunu ve aynı zamanda bu alanda uygulanan standart bir proje yönetimi metodolojisi olmadığını ortaya çıkarmıştır. Bu anlamda söz konusu Proje Yönetimi, sürdürülebilir turizm bilgisini eyleme dönüştürmenin aracı olabilir. Ayrıca, göstergeler turizm işletmelerinin ve destinasyonların daha sürdürülebilir bir hale gelmesini desteklemede önemli bir rol oynamaktadır. Diğer yandan, sürdürülebilir kalkınma ve turizm alanında çok sayıda gösterge elde edilmiş olsa da Birleşmiş Milletler Çevre Programı (UNEP), Dünya Ticaret Örgütü (WTO) ve Rainforest Alliance tarafından belirlenen Küresel Sürdürülebilir Turizm Kriterleri ile Avrupa Komisyonu tarafından belirlenen temel göstergelerle ilgili olarak devam eden projelere 2. Bölüm de ayrıntılı olarak yer verilecektir. 8 A talk with... Silvia Barbone (Silvia Barbone ile bir Röportaj), Giuliano Salis, Euromed Heritage Bülteni n4, Mart

28 PM4ESD Modeli PRINCE2 den PM4ESD ye PM4ESD, Proje Yönetimiyle Sürdürülebilir Kalkınmanın birleşimidir. PM4ESD, PRINCE2 yönteminin sürdürülebilir turizm alanına uyarlanmış özel bir yaklaşım modelidir. PRINCE2 nin turizm alanına uyarlanması, sürdürülebilir kalkınmayı turizm ve kültür sektörlerinde uygulamak amacıyla bir araç olarak kullanılabilecek bir proje yönetimi yaklaşımını geliştirmek anlamına gelir. Bu yaklaşımın temeli, Avrupa daki sürdürülebilir kalkınma girişimlerinin (projeler, programlar, stratejiler) etkili ve verimli şekilde yönetilmesine katkıda bulunan teknikler, yöntemler, uygulamalar ve prosedürlere dayanmaktadır. PM4ESD nin temeli; Birleşik Krallık Hükümeti tarafından kapsamlı bir şekilde ve hem Birleşik Krallık ta hem de uluslararası alanda özel sektörde kullanılan etkili proje yönetiminde yapısal bir yöntem olan PRINCE2 ye (Kontrollü Ortamlarda Proje Yönetimi) dayanmaktadır. Bu yöntem, ilk olarak Birleşik Krallık kamu sektörü tarafından kullanılmaya başlandıktan sonra Hollanda ve İsveç teki kamu sektörlerinin yanı sıra Avrupa Birliği nin özel sektöründe kullanılır hale gelmiştir. 9 PM4ESD nin PRINCE2 yi temel almasının nedeni PRINCE2 nin aşağıdaki temel özellikleridir: İş gerekçelerine odaklanması Proje yönetimi ekibi için tanımlanmış bir organizasyon yapısının olması Ürün temelli bir planlama yaklaşımının olması Projeyi yönetilebilir ve kontrol edilebilir aşamalara ayırmaya özellikle önem vermesi Projenin uygun bir düzeyde uygulanması konusunda esnek olması. PRINCE2 yi ve dolayısıyla PM4ESD yi uygulamaya karar veren bir Kuruluşun avantajları ise şunlar olacaktır: Her bağlama uygulanabilen esnek bir yöntem olması PRINCE2 /PM4ESD nin öğretilebilmesi Bu yöntemin en iyi proje uygulaması deneyimini temel alması Proje süresinin tamamı boyunca kaliteye odaklanması Rolleri ve sorumlulukları belirlemesi Risk yönetimi tekniklerini içermesi Tüm pay sahiplerini kapsayan ve onları proaktif olmaya teşvik eden bir yöntem olması Uluslararası alanda bilinen bir yöntem olması Hedeflere ve alınacak sonuçlara odaklanması Maliyeti düşük ancak etkisi yüksek bir prosedür olması. 10 PM4ESD, bir kamu veya özel sektör kurum/kuruluşunun sürdürülebilir turizm alanında bir proje planlaması ve yönetimi ihtiyacı olduğunda uygulanabilen bir yönetim yaklaşımıdır. Bu yaklaşım, kamu kurumlarına projenin açıkça belirlenmiş görevler ve sorumluluklarla birlikte somut eylemlere dönüştürüleceği ve bu eylemlerin yerel topluluklar üzerinde gerçek bir etkisi olacağını garanti etmektedir. Yerel kurumların ve şirketlerin şeffaf bir yönetim şeklini benimsemesini ve her eylemin kendisiyle bağlantılı olarak yarar sağlaması yönünde bir zorunluluk olduğunu unutmamalarını sağlar. PM4ESD ayrıca katılımcı, şeffaf ve etkili yönetim için benimsenecek bir uygulamadır. 9 a.g.e 10 Management School, Silvia Barbone La rivista del turismo, Centro Studi Touring Club Italiano,

29 PM4ESD Rehberi Bu kılavuz, özellikle projenin sağladığı yararların analizine yönelik bir program yönetimi standardı olan MSP (Başarılı Proje Yönetimi) öğelerinin de dâhil olabildiği, fiili proje yönetimi standardı PRINCE2 yi temel almaktadır. Başlangıç noktası Proje Yaşam Döngüsü olduğundan, PM4ESD yaklaşımı aynı zamanda Proje Döngüsü Yönetimiyle ve proje planlaması için önerilen bir yöntem olan Mantıksal Çerçeveyle ilgilidir. PM4ESD Kılavuzunun hedefleri: PM4ESD Kılavuzunun temel hedefi aşağıdaki alanlarda faydalı ve pratik bir referans sağlamaktır: Turizm girişimlerinin etkili ve verimli bir şekilde yönetilmesi; Turizm programları, stratejileri ve projeleri hakkında etkili kararlar verilmesi; Yukarıda belirtilen iki alandan birinde (yönetim ve /veya karar verme) çalışan uzmanların eğitilmesi. PM4ESD Kılavuzu Hedef Grupları ve Proje Türleri PM4ESD Kılavuzu, Avrupa da sürdürülebilir turizmi geliştiren projelerin yönetiminde çalışan ve bu konuyla ilgilenen herkesin ihtiyaçlarına uygun şekilde hazırlanmıştır. Bu konuyla ilgili olanlar arasında: Sürdürülebilir kalkınmaya yönelik olarak turizm girişimlerinin (projeler, programlar, stratejiler) günlük bazda yönetiminde çalışan uzmanlar: proje yöneticileri, program yöneticileri, idareciler, proje sorumluları, proje veya program kurulu üyeleri, proje pay sahipleri, turist operatörleri; Sürdürülebilir kalkınma politikası, turizm ve kültürel miras yönetimi alanlarında yerel, bölgesel, ulusal seviyede veya Avrupa seviyesinde karar verme aşamalarında yer alan uzmanlar: karar verme yetkisi olanlar, proje değerlendirme uzmanları; Turizm ve kültürel miras yönetimi alanlarında çalışan mesleki eğitim uzmanları ve bu alanlarda eğitim gören öğrenciler bulunmaktadır. PM4ESD, Sürdürülebilir Turizm Projelerini aşağıdaki özelliklerle yönetecek şekilde tasarlanmıştır: Süre: minimum 1 yıl Bütçe: minimum Sürdürülebilir bir turizm uygulamasını hedefler Sürdürülebilir turizmin önemiyle ilgili bilinci artırır Doğal miras ve yapının korunmasına katkıda bulunur Kültürel mirasın korunmasına katkıda bulunur Yerel kalkınmayı desteklemeyi hedefler Yerel topluluklar için yarar sağlar Kamu- özel sektör ortaklığını kapsar Pay sahiplerini kapsar Turizmin soyut ve somut öğelerine odaklanır Destinasyonlara odaklanır PM4ESD, tematik bir bakış açısına göre turizmin tüm şekilleriyle ilgilidir: Eko- turizm, Kültürel ve Yaratıcı Turizm, Yiyecek ve Şarap Turizmi, Kırsal Turizm, Jeo- Turizm, Endüstriyel Turizm, Eğitim Turizmi, İş Turizmi, Tıbbi Turizm, Spor Turizmi, Sosyal turizm vb. Son olarak da aşağıdaki proje türlerini kapsar: 1. İş birliği projeleri: Geçmişten şimdiki zamana uzanan bir süreçte Akdeniz deki liman şehirlerinin ve Fenikelilerin rotasındaki arkeolojik alanların korunması ve tanıtılması konusundaki kamu bilincini 11 PM4ESD, zaman ve bütçe açısından daha küçük ölçekli projelere daha esnek bir yaklaşımla ve kolaylıkla uyarlanabilir. 29

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi

Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi REPUBLIC OF SLOVENIJA MINISTRSTRY OF ENVIRONMENT AND SPATIAL PLANNING Milena Marega Bölgesel Çevre Merkezi, Slovenya Ülke Ofisi Sunum

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı

AKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP)

AKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP) AKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP) Türkçe Adı Akdeniz Eylem Planı Sekretaryası (AEP) İngilizce Adı Secretariat on Mediterrenaen Action Plan (MAP) Logo Resmi İnternet Sitesi http://www.unepmap.org Kuruluş

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 KOBİ lere Yönelik Destekler -Kalkınma Ajansları -KOSGEB -TÜBİTAK -Bilim Sanayi

Detaylı

ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ

ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ Moderatör Konuşmacılar : Bülent ÖZCAN (Başkan) : Dr. Ranâ KASAPOĞLU ÖNDER (İletişim Koordinatörü) Emirhan H. ASLAN (Uzman, Gençlik Hareketlilik Koordinatörlüğü) İstanbul, 19 Şubat

Detaylı

Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması

Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Doç. Dr. Ender Ateşman Hacettepe Üniversitesi Mütercim-Tercümanlık Bölümü Gündem Dil Politikası Terminoloji Politikası Dil Planlaması Terminoloji

Detaylı

AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı

AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı AB ve Türkiye Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Avrupa Birliği Bakanlığı, Katılım Öncesi AB Mali Yardımı kapsamında finanse edilen diyalog sürecini desteklemeye devam etmektedir. Diyaloğu-IV

Detaylı

10 SORUDA İÇ KONTROL

10 SORUDA İÇ KONTROL T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ HAYAT BOYU ÖĞRENME İÇİN KİLİT YETKİNLİKLER

AVRUPA BİRLİĞİ HAYAT BOYU ÖĞRENME İÇİN KİLİT YETKİNLİKLER AVRUPA BİRLİĞİ HAYAT BOYU ÖĞRENME İÇİN KİLİT YETKİNLİKLER Özgül ÜNLÜ HBÖ- HAREKETE GEÇME ZAMANI BU KONU NİÇİN ÇOK ACİLDİR? Bilgi tabanlı toplumlar ve ekonomiler bireylerin hızla yeni beceriler edinmelerini

Detaylı

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi 1 Giriş Bu özet raporda, Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından Antalya Valiliği ile birlikte Mart-Nisan-Mayıs 213

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

TEKLIF ÇAĞRILARI SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) AB VE TÜRKIYE ARASINDA KAPSAMINDA YAYIMLANAN. Fikirden Projeye. Hazırlayan: Öğr. Gör.

TEKLIF ÇAĞRILARI SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) AB VE TÜRKIYE ARASINDA KAPSAMINDA YAYIMLANAN. Fikirden Projeye. Hazırlayan: Öğr. Gör. ADAPAZARİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ PROJE DESTEK BİRİMİ AB VE TÜRKIYE ARASINDA SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) KAPSAMINDA YAYIMLANAN TEKLIF ÇAĞRILARI Hazırlayan: Öğr. Gör. Hakan ERYÜZLÜ Adres : Sakarya Üniversitesi

Detaylı

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler Tolga YAKAR UNDP Turkey Billion people 10 World 8 6 4 2 Africa Asia Europe Latin America and Caribbean Northern America 2050 yılında dünya nüfusunun

Detaylı

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü

Detaylı

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu? KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,

Detaylı

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası STRATEJİK VİZYON BELGESİ SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası Yakın geçmişte yaşanan küresel durgunluklar ve ekonomik krizlerden dünyanın birçok ülkesi ve bölgesi etkilenmiştir. Bu süreçlerde zarar

Detaylı

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları 7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları Seda GÖKSU AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Sunum Planı 7.ÇP SSH Araştırma Alanı 7.ÇP SSH alanı projelerine nasıl ortak olabilirim?

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

BÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU

BÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU Kuzeydoğu Anadolu Bölgesi İnovasyona Dayali Turizm Stratejisi ve Eylem Planı BÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU TRA1 / 2012 Her hakkı saklıdır. ÖNSÖZ Bu doküman, Kuzeydoğu Anadolu Kalkınma

Detaylı

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar: Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler

Detaylı

Hedefler, Aktiviteler, Çıktılar

Hedefler, Aktiviteler, Çıktılar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

Europass a Genel Bakışş. ecdc.europa.eu

Europass a Genel Bakışş. ecdc.europa.eu Europass a Genel Bakışş ecdc.europa.eu Europass in Geçmişi Europass Kararı 2004 yılında Avrupa Komisyonu tarafından yeterliliklerin ve yetkinliklerin şeffaflığını sağlayacak tek bir çerçeve olarak kabul

Detaylı

MADRID DE STRATEJİK ÇEVRESEL DEĞERLENDİRME. Mariano Oliveros mariano.oliveros@madrid.org Şube Müdürü Çevresel Değerlendirme Genel Müdürlüğü.

MADRID DE STRATEJİK ÇEVRESEL DEĞERLENDİRME. Mariano Oliveros mariano.oliveros@madrid.org Şube Müdürü Çevresel Değerlendirme Genel Müdürlüğü. MADRID DE STRATEJİK ÇEVRESEL DEĞERLENDİRME Mariano Oliveros mariano.oliveros@madrid.org Şube Müdürü Çevresel Değerlendirme Genel Müdürlüğü. Madrid 1 STRATEJİK ÇEVRESEL DEĞERLENDİRME (SÇD) SÇD, sürdürülebilirliğe

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

MFİB Tarafından Açılan Üç Yeni Hibe Programının Tanıtımı. 6 Temmuz 2012 2012 yılı 2. ABUDYK Toplantısı Antalya

MFİB Tarafından Açılan Üç Yeni Hibe Programının Tanıtımı. 6 Temmuz 2012 2012 yılı 2. ABUDYK Toplantısı Antalya MFİB Tarafından Açılan Üç Yeni Hibe Programının Tanıtımı 6 Temmuz 2012 2012 yılı 2. ABUDYK Toplantısı Antalya 1 1) Kadına Yönelik Şiddetle Mücadelede Yerel ve Ulusal STK ların Kapasitesinin Güçlendirilmesi

Detaylı

Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013

Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013 Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013 Havza Rehabilitasyonu Planlaması İÇERİK Tanımlar (Havza, Yönetim ve Rehabilitasyon)

Detaylı

WWW.GREENıNDUSTRYPLATFORM.ORG. YEŞİL ENDÜSTRİ PLATFORMU İlk Danışma Kurulu Toplantısı 3 Nisan 2013 Paris, Fransa

WWW.GREENıNDUSTRYPLATFORM.ORG. YEŞİL ENDÜSTRİ PLATFORMU İlk Danışma Kurulu Toplantısı 3 Nisan 2013 Paris, Fransa YEŞİL ENDÜSTRİ PLATFORMU İlk Danışma Kurulu Toplantısı 3 Nisan 2013 Paris, Fransa DÜNYA DAKİ DURUM GSYİH nın Dünya daki eğilimleri, nüfus ve malzeme kullanımı Source: Dittrich, M. et al., Green Economies

Detaylı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal

Detaylı

Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi

Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi Dr. Muhyettin SĐRER Saha Koordinatörü GAP Bölge Kalkınma Đdaresi Başkanlığı / Birleşmiş

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) Gelecek Turizmde Çoruh Vadisi Deneyimi

Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) Gelecek Turizmde Çoruh Vadisi Deneyimi Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) Gelecek Turizmde Çoruh Vadisi Deneyimi 12.12.12 Atılım Üniversitesi, Ankara Pelin Kihtir Öztürk pelin.kihtir@undp.org UNDP Türkiye üç alanda çalışıyor: 1. Demokratik

Detaylı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları: GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi

Detaylı

SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR. Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü

SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR. Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü Programın Amacı ve Kapsamı-1 2 Tıbbi tedavinin alınması, termal kaynakların kullanılması,

Detaylı

Avrupa Birliği Genel Sekreterliği. AVRUPA BİRLİĞİ TOPLULUK PROGRAMLARI HAKKINDA GENEL BİLGİ ve TÜRKİYE NİN KATILMAKTA OLDUĞU PROGRAMLAR

Avrupa Birliği Genel Sekreterliği. AVRUPA BİRLİĞİ TOPLULUK PROGRAMLARI HAKKINDA GENEL BİLGİ ve TÜRKİYE NİN KATILMAKTA OLDUĞU PROGRAMLAR Avrupa Birliği Genel Sekreterliği AVRUPA BİRLİĞİ TOPLULUK PROGRAMLARI HAKKINDA GENEL BİLGİ ve TÜRKİYE NİN KATILMAKTA OLDUĞU PROGRAMLAR 1 Avrupa Birliği Genel Sekreterliği ABGS 9 Temmuz 2009 tarih 5916

Detaylı

İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI)

İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI) İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI) T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve MALİ YARDIMLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI Hülya TEKİN AB Uzmanı

Detaylı

1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları

1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları 1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları Virpi Einola-Pekkinen 10.1.2011 1 Finlandiya Hükümetinin Yapısı Finlandiya da 12 Bakanlık vardır. Her Bakanlık kendi yetkisi çerçevesinde yönetim kapsamına

Detaylı

KÜLTÜRÜN TEŞVİKİ ULUSLARARASI FONU (IFPC) YÖNERGESİ 1

KÜLTÜRÜN TEŞVİKİ ULUSLARARASI FONU (IFPC) YÖNERGESİ 1 Hedefler KÜLTÜRÜN TEŞVİKİ ULUSLARARASI FONU (IFPC) YÖNERGESİ 1 1. Kültürün Teşviki Uluslararası Fonu kaynakları aşağıda sayılanları teşvik etmeyi hedeflemektedir: a. Bilginin, anlamların, değerlerin ve

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

Hibe Programını Uygulayan Kuruluş. Türkiye İş Kurumu 31.956.649,89 245. Avrupa Birliği Bakanlığı. Sivil Toplum Geliştirme Merkezi

Hibe Programını Uygulayan Kuruluş. Türkiye İş Kurumu 31.956.649,89 245. Avrupa Birliği Bakanlığı. Sivil Toplum Geliştirme Merkezi 2002-2013 Döneminde Uygulanan AB Hibe Programları 2002-2013 Yılları Arasında Uygulanan AB Hibe Programları 2002-2013 yılları arasında sosyal içerikli konularda 62 farklı hibe programı kapsamında sivil

Detaylı

Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015. Ömer KEDİCİ

Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015. Ömer KEDİCİ Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015 Ömer KEDİCİ Tanım Enerji yönetimi ; Planlama, Koordinasyon ve Kontrol gibi birbirinden bağımsız olduklarında etkisiz kalabilecek işlevlerin bir araya gelerek oluşturdukları

Detaylı

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları T.C. Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları Aralık 2004 AB Bölgesel Programları Dairesi Başkanlığı

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI Performans programları, idare bütçelerinin stratejik planlarda belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmasına yardımcı olmak üzere hazırlanan temel

Detaylı

Avrupa Birliği Lizbon Hedefleri ne UlaĢabiliyor mu?

Avrupa Birliği Lizbon Hedefleri ne UlaĢabiliyor mu? Avrupa Birliği Lizbon Hedefleri ne UlaĢabiliyor mu? Yrd. Doç. Dr. Elif UÇKAN DAĞDEMĠR Anadolu Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İktisat Bölümü Öğretim Üyesi 1. GĠRĠġ Avrupa Birliği (AB)

Detaylı

ÇEVRE ALANıNDA FINANSMAN FıRSATLARı

ÇEVRE ALANıNDA FINANSMAN FıRSATLARı ÇEVRE ALANıNDA FINANSMAN FıRSATLARı Dr. Şafak HENGİRMEN TERCAN Çevre Koruma ve Kontrol Daire Başkanı safakhengirmen@hotmail.com Çevre Alanında Kapasite Geliştirme Projesi Yerel Çevre Eylem Planları Finansman

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21

BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21 TÜRKİYE HAYAT BOYU ÖĞRENME STRATEJİ BELGESİ YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21 Dr. Mustafa AKSOY Hayat Boyu Öğrenmenin Geliştirilmesi Operasyon Koordinatörü mustafaaksoy@meb.gov.tr

Detaylı

SÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim

SÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI Ocak 2013 BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam Madde 1 (1) Bu Programın amacı, Bakanlığımızda

Detaylı

Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir?

Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir? Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir? AB Çerçeve Programları, Avrupa Birliği nde çok uluslu araştırma ve teknoloji geliştirme projelerinin desteklendiği başlıca Topluluk Programı dır. İlki 1984 yılında

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI Gül Özcan Mesleki Eğitim Programı Programa dahil ülkelerin, mesleki eğitime yönelik politika ve uygulamalarını desteklemek ve geliştirmek için yürütülen bir mesleki eğitim programıdır.

Detaylı

TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP)

TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP) TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP) 1. Bölgesel Eğitim Merkezi (RTP) Bilindiği üzere; Avrupa Komisyonu Genişleme Genel Müdürlüğü Kurumsal Yapılanma Birimi tarafından uygulanan Bölgesel Eğitim

Detaylı

Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN

Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN İklim değişikliği eğitimi, öğrencilerin küresel ısınmanın günümüzdeki etkileri üzerine düşünmelerine yardımcı olur ve gelecekte daha sürdürülebilir bir dünyaya sahip

Detaylı

AB nin İstihdam ve Sosyal Politikası

AB nin İstihdam ve Sosyal Politikası AB nin İstihdam ve Sosyal Politikası Büyümenin ve istihdamın artırılması için 2005 yılında kabul edilen Yenilenmiş Lizbon Stratejisi kapsamında, Avrupa Sosyal modelini yeniden şekillendiren Sosyal Gündem

Detaylı

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi 3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi Tapio Laamanen 12 Ocak 2011 1 Hükümet Programının Stratejiler Aracılığıyla Uygulaması Kurumsal strateji süreci aşağıdakilerle sıkı bir bağlantı

Detaylı

EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI. International Qualifications

EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI. International Qualifications EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI International Qualifications Artık şirketler kıtaların ve ülkelerin sınırlarının kalktığı günümüzde Uluslararası yetkinliğe sahip Yönetici ve Liderlerini arıyor.

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

Atina Sağlıklı Şehirler Deklarasyonu

Atina Sağlıklı Şehirler Deklarasyonu Atina Sağlıklı Şehirler Deklarasyonu Çevri Editörü Dr. E. Didem EVCİ Kim. Yük. Müh. Atila EKMEKÇİGİL 23 Haziran 1998 Atina Deklarasyonu Sağlık Bakanlığı Temel Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü Kasım 2001

Detaylı

Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığığ Ülke ve Kamu Kurumları Düzeyinde Strateji Yönetimi Anıl YILMAZ Stratejik t Planlama l Dairesi i Bşk. ODTÜVT Yönetim ve Mühendislik Günleri 2 Mart 2008 Gündem Ülkesel

Detaylı

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU

GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU içerik Bölgesel Kalkınma Ajanslarına Genel Bakış Düzey 2 Bölgeleri ve Kalkınma Ajansları Güney Ege Kalkınma Ajansı Yatırım Destekleme Süreci Ajansın Gelecek

Detaylı

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento

Detaylı

Proje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014

Proje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014 Proje Sonuçları Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014 Temel Faaliyetler Proje Açılış Konferansı Proje Açılış Konferansı 19 Mart 2013 İçişleri

Detaylı

Gazete No. 4, Yayın Tarihi 22 Eylül 2014

Gazete No. 4, Yayın Tarihi 22 Eylül 2014 Bu sayıda: Görsel Mağazacılık projesindeki tüm güncel faaliyetler. Bu e-postayı tarayıcınızda görüntüleyin Gazete No. 4, Yayın Tarihi 22 Eylül 2014 Litvanya da Yayılım Toplantısı VM Textransf projesinin

Detaylı

İSTANBUL ATIK MUTABAKATI

İSTANBUL ATIK MUTABAKATI İSTANBUL ATIK MUTABAKATI 2013 ün Mayıs ayında İstanbul da bir araya gelen dünyanın farklı bölgelerinden belediye başkanları ve seçilmiş yerel/bölgesel temsilciler olarak, küresel değişiklikler karşısında

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE GELİŞTİRME

SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE GELİŞTİRME SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE GELİŞTİRME Yaşanabilir bir dünya, Yaşanabilir bir bugün ve yarın için Proje gelişlriyoruz! Proje Belirlenmiş bir hedefe ulaşmak amacıyla, belirli bir yerde ve süre içinde,

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 ANA EYLEM 2: YENİLİK ve İYİ UYGULAMALARIN DEĞİŞİMİ İÇİN İŞBİRLİĞİ Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi için İşbirliği;

Detaylı

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER KALKINMA AJANSLARI

Detaylı

Müjgan Şan. Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları

Müjgan Şan. Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları Devlet Planlama Teşkilatı Yönetim Bilgi Merkezi Dairesi Başkanlığı Bilgi Yöneticisi Neden? Bilişim Enstitüleri (BE) ile DPT çalışmaları

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

Türkiye de Çevre Yönetimi için Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi Projesi B Bileşeni: Yerel Düzeyde Kapasite Geliştirme Mart 2015, Ankara

Türkiye de Çevre Yönetimi için Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi Projesi B Bileşeni: Yerel Düzeyde Kapasite Geliştirme Mart 2015, Ankara Bu proje Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Türkiye de Çevre Yönetimi için Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi Projesi B Bileşeni: Yerel Düzeyde Kapasite Geliştirme Mart 2015, Ankara Projeye

Detaylı

Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar

Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar Dünya Bankası Grubu Hakkında Dünya Bankası nedir? 1944 te kurulan Banka, kalkınma desteği konusunda dünyanın en büyük kaynağıdır 184 üye ülke sahibidir

Detaylı

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus+ Ana Eylem 2 Stratejik Ortaklıklar Tanıtım Etkinliği SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi

Detaylı

BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ POLİTİKA DESTEK PROGRAMI (2007-2013) 2007 YILI İŞ PROGRAMI

BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ POLİTİKA DESTEK PROGRAMI (2007-2013) 2007 YILI İŞ PROGRAMI BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ POLİTİKA DESTEK PROGRAMI (2007-2013) 2007 YILI İŞ PROGRAMI Hakan Yerlikaya DPT Bilgi Toplumu Dairesi 5 Temmuz 2007 Ankara Gündem Programın politika arkaplanı İş programının

Detaylı

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ 1 Kalkınma Ajansı Destekleri Destek Araçları Teknik Destek Mali Destekler Faiz Desteği Faizsiz Kredi Desteği Doğrudan Finansman Desteği Proje Teklif Çağrısı Güdümlü Proje Desteği

Detaylı

PROJE KAYNAKLARI KAYNAK 5: ANKARA KALKINMA AŞANSI DESTEK PROGRAMLARI 1

PROJE KAYNAKLARI KAYNAK 5: ANKARA KALKINMA AŞANSI DESTEK PROGRAMLARI 1 T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğü PROJE KAYNAKLARI KAYNAK 5: ANKARA KALKINMA AŞANSI DESTEK PROGRAMLARI 1 Ankara Kalkınma Ajansı tarafından sağlanan destekler; teknik destek ve

Detaylı

Sürdürülebilir Kırsal Planlamada Doğa Turizmi ve Yerellik

Sürdürülebilir Kırsal Planlamada Doğa Turizmi ve Yerellik Sürdürülebilir Kırsal Planlamada Doğa Turizmi ve Yerellik Yrd.Doç.Dr. Gül GÜNEŞ Atılım Üniversitesi Meslek Yüksekokulu Müdürü Turizm ve Otel İşletmeciliği Bölümü İşletme Fakültesi ggunes@atilim.edu.tr

Detaylı

Yaygın Eğitim Enstitüsü Müdürlüğü TÜRKİYE DE YAYGIN EĞİTİM

Yaygın Eğitim Enstitüsü Müdürlüğü TÜRKİYE DE YAYGIN EĞİTİM Yaygın Eğitim Enstitüsü Müdürlüğü TÜRKİYE DE YAYGIN EĞİTİM HAZIRLAYANLAR: Md. Yrd. Şinasi BAYRAKTAR Baş Öğretmen Dr. Ayşegül GÜLTEKİN TOROSLU Uzman Öğretmen Menevşe SARAÇOĞLU Öğretmen Sevgi SÜREK 15 Kasım

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

HENGE PROJESİ ONAYLANDI

HENGE PROJESİ ONAYLANDI HENGE PROJESİ ONAYLANDI Mart 2012 Ispanya Ululsal Ajansı tarafından Hayatboyu Öğrenme Programı kapsamında onaylanan Yeşil Girişimcilik için Kültürel Miras ve Doğal kaynaklar (HENGE) projesi Lawton Okulu

Detaylı

REC TÜRKİYE NİN İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ ve YEREL YÖNETİMLERLE İLGİLİ ÇALIŞMALARI

REC TÜRKİYE NİN İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ ve YEREL YÖNETİMLERLE İLGİLİ ÇALIŞMALARI KATILIMININ KOLAYLAŞTIRILMASI PROJESİ REC TÜRKİYE NİN İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ ve YEREL YÖNETİMLERLE İLGİLİ ÇALIŞMALARI Hande ÖZÜT Proje Yöneticisi 29.12.2008 Bölgesel Çevre Merkezi - REC ( ) Tarafsız, bağımsız

Detaylı

ERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI

ERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI ERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI HASAN ORTAÇ İL AB PROJE KOORDİNATÖRÜ UŞAK VALİLİĞİ AB KOORDİNASYON MERKEZİ ERASMUS+ ÖZEL EYLEMLER (Grundtvig, Erasmus, Comenius, Leonardo) (Bireylerin Öğrenme

Detaylı

KADIN DOSTU KENTLER - 2

KADIN DOSTU KENTLER - 2 KADIN DOSTU KENTLER - 2 KADIN DOSTU KENT NEDİR? KADINLARIN Sağlık, eğitim ve sosyal hizmetlere İstihdam olanaklarına Kaliteli, kapsamlı kentsel hizmetlere (ulaşım, konut vb) Şiddete maruz kaldıkları takdirde

Detaylı

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER Technical Assistance for Implementation Capacity for the Environmental Noise Directive () Çevresel Gürültü Direktifi nin Uygulama Kapasitesi için Teknik Yardım Projesi Technical Assistance for Implementation

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Koordinatör Teknoloji Bakanlığı Öncelikli Dönüşüm Programları, 16/02/2015 tarihli ve 2015/3

Detaylı

SÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim

SÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği İş Sürekliliği Yönetim Sistemi Politikası Sürüm No: 5.0 Yayın Tarihi: 11.05.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu

Detaylı

Diyarbakır Turizm Platformu

Diyarbakır Turizm Platformu Diyarbakır Turizm Platformu Diyarbakır Turizm Stratejisi 2011-2016 Eylem Planı 1 Turizm Yönetişiminde Koordinasyon ve İşbirliğinin Geliştirilmesi Diyarbakır ın Pazar İmajının ve Turizm Talebinin Geliştirilmesi

Detaylı