AVRUPA DA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE YÖNETİMİ
|
|
- Ömer Topuz
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 AVRUPA DA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE YÖNETİMİ Başarılı Turizm Yönetimi 1
2 2
3 AVRUPA DA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE YÖNETİMİ 3
4 Avrupa da Sürdürülebilir Kalkınma için Proje Yönetimi İlk basım: 2011 Her hakkı saklıdır. Avrupa da Sürdürülebilir Turizm (FEST) Vakfı (Foundation for European Sustainable Tourism) Her hakkı saklıdır. Bu yayının hiçbir bölümü, yazılı izin alınmaksızın herhangi bir şekilde veya yöntemle çoğaltılamaz veya dağıtılamaz. İzin alınması amacıyla aşağıdaki iletişim bilgisi doğrultusunda söz konusu dernek yetkilileriyle görüşülmesi gerekmektedir. FEST c/o 4
5 İçindekiler 7 Önsöz 8 Carlo Fidanza 10 Silvia Barbone 12 Christiane Dabdoub Nasser 15 Teşekkür 19 Kısaltmalar 23 Giriş 25 Giriş 28 PM4ESD Modeli 29 PM4ESD Rehberi 32 Proje Yönetimi ve Sürdürülebilir Turizm 33 Turizm Sektörünün ve Sürdürülebilir Turizm Bağlamının Önemi 35 Sürdürülebilir Turizm Prensipleri ve Göstergeleri 37 Yönetişim 38 Turizm sektöründe Proje Yaşam Döngüsü 41 Yönetim Bağlamı 43 PM4ESD Yaklaşımı 44 Giriş 44 Bir Projenin Başarısı: 6+1 Değişkeninin Açıklaması 46 Başarı Faktörleri, Alınan Dersler, En İyi Uygulamalar ve Proje Prensipleri 50 PM4ESD nin Yapısı 51 Bileşenler 52 Olurluk İncelemesi 54 Risk, Sorun ve Değişiklik Yönetimi 59 Organizasyon 63 Kalite 64 Planlama 67 İlerleme Kontrolü 69 Süreçler 70 Proje Yönlendirme 77 Proje Başlangıcı 84 Aşama Tanımı ve Planlaması 88 Aşama Kontrolü ve Ürün Ortaya Çıkarma 93 Proje Kapanışı 96 PM4ESD Projelerinin Yararlarının Gözden Geçirilmesi 97 Giriş 97 Fayda Sağlama Yönetimi 102 Ekler 104 Küresel Sürdürülebilir Turizm Kriterleri Ortaklığı 108 Olurluk İncelemesi: Vesevo Sosyal Ağ Projesi 130 Kaynakça 5
6 6
7 Önsöz 7
8 CARLO FIDENZA, Avrupa Parlamentosu Üyesi, Taşımacılık ve Turizm Komitesi Avrupa nın Yeni Turizm Politikası Çerçevesiyle İlgili Avrupa Parlamentosu Raportörü 8
9 Avrupa daki üçüncü önemli sosyo- ekonomik faaliyet olan turizm, bağlı sektörleriyle birlikte, AB nin Gayri Safi Yurtiçi Hasılası nın (GSYH) %10 unu ve AB deki toplam istihdamın %12 sini oluşturmaktadır. Bu nedenle de oldukça önemli bir sektör olmakla birlikte Avrupa daki az gelişmiş bölgelerin kalkınmasına ve entegrasyonuna katkı sağlamaktadır. Aynı zamanda; üye Devletlerde büyüme, sürdürülebilir kalkınma ve etik değerleri bir araya getirmektedir. Turizm aynı zamanda Avrupa nın 1 numaralı konumunu korumasını sağlayarak, dünyadaki imajımızı daha da iyi bir hale getirmemiz ve tanıtmamız açısından önemli bir araçtır. Tüm bu konular Lizbon Antlaşması nın yürürlüğe girmesiyle Avrupa nın yeni turizm politikası çerçevesinin odak noktası ve bu alandaki tüm Avrupa Kurumlarının çalışmalarında temel öncelikler haline gelmiştir. Avrupa Komisyonu nun önerdiği ve Avrupa Parlamentosu nun raporuyla biraz daha geliştirilen ve şahsen taslağını hazırladığım faaliyetlerde Avrupa 2020 Stratejisi hedeflerine uygun olan bazı konular bulunmaktadır. Bu konular; Hareketliliği artırma ve kaliteli yeni profesyonel fırsatlar oluşturma amacıyla öğretim ve profesyonel eğitim faaliyeti, Her türlü büyüklükteki turizm işletmeleri arasında yeni sinerjiler oluşturmak amacıyla Bilgi ve İletişim Teknolojilerinin geliştirilmesi, Aşılması gereken mevsim değişikliği sorunu ve herkes için turizm ile Avrupa'da kaliteli turizm tartışması ve yeterli fon sağlama. Bu fikirlerin tümünü geliştirmek ve turizm sektörümüzü güçlendirmek ve rekabet edebilirliğini artırmak için yeni turizm politikasıyla ilgili tüm konuların ortak noktası olan sürdürülebilirlik kavramına yatırım yapmak önemlidir. Bu bağlamda; Avrupa nın kültür mirası, Avrupa bölgelerinin ve çevresinin korunması ve ekonomik gelişim konusu ile bir bütün olarak sistemin sosyal uyumu kıymetlendirmeyi sağlayan sürdürülebilirliğe yönelik geniş kapsamlı bir yaklaşım gereklidir. Sürdürülebilirlik, tüm Avrupa vatandaşlarının, idarecilerinin, politikacılarının, girişimcilerinin ve turistlerinin bilincinde yer edinmesi gerekli olan bir değer ve kavramdır. Bu bakımdan, Turizm alanındaki tüm projelerde sürdürülebilirlik dikkate alınmalı ve bu kavram projelerin içeriklerinin ayrılmaz bir parçası haline gelmelidir. Diğer yandan, Sürdürülebilirlik, farklı seviyelerde ağ ve sinerji oluşturma kapasitesi ve işbirliğiyle sağlanabilir. AB ve farklı üye devletler arasında, sektördeki kurumlar ve operatörler arasında, ulusal ve yerel idareler arasında (genellikle turizm politikası konusunda doğrudan yeterliliği ve yetkisi bulunmaktadır), turizm sektörleri ve taşımacılık sistemi arasında, aynı zamanda da hizmet sağlayıcılarla müşteriler arasında ağ oluşturma bu kapsamdaki farklı seviyelerdir. Sonuç olarak, tüm seviyelerdeki kurumlar ve sektör operatörleri; rekabet edebilir, sürdürülebilir, modern, sosyal sorumluluk taşıyan ve tüm vatandaşların erişebileceği nitelikte olan AB seviyesinde bir turizm politikası geliştirmek amacıyla birlikte çalışmalıdır. Ayrıca, ulusal ve yerel makamlar ile farklı aktörlerin faaliyetleri konusunda mümkün olduğunca işbirliği yapılması, bunların kolaylaştırılması ve tamamlanması da oldukça önemlidir. Bu nedenle de entegre bir AB turizm politikası için yapıcı perspektif oluşturmak amacıyla, söz konusu alandaki en iyi uygulamaların karşılıklı olarak kullanılmasına imkan veren bu yöndeki tüm projeler ve bilinç artırmaya yönelik gerçekleştirilen çalışmalar desteklenmeli ve daha da geliştirilmelidir. Carlo Fidenza 9
10 Silvia BARBONE, PM4ESD Projesi Koordinatörü Avrupa da Sürdürülebilir Turizm (FEST) Vakfı Yöneticisi 10
11 Proje Yönetimi ve Sürdürülebilir Turizm. Bu bileşim, turistik ve kültürel projelerin yönetimi ve tasarımı için yeni bir yaklaşım olan PM4ESD Turizmde Sürdürülebilir Kalkınma Projesi nin temelini oluşturuyor. Sürdürülebilir turizmin sağlanması için başarı ve rekabetçiliğin temel unsurları olan yönetim ve idareyi göz önünde bulundurmak esastır. Turizm dünyadaki en büyük endüstrilerden biridir. Eğer turistik cazibe merkezleri ve girişimler, kısa vadeli kârların ötesini görebilen bir anlayışla ve özel sektör ile kamu otoriteleri arasında yeni tarzda uyumlu bir işbirliğine dayalı olarak yönetilirse, seyahat noktalarının ekonomik, kültürel ve sosyal gelişimine önemli bir katkıda bulunabilir. Turistler ve yerel halk olarak, hepimiz bir yerleri gezerken kendimize; Neden böyle güzel bir yer daha iyi bakılmamış ve tanıtılmamış? Neden kuvvetli bağlantıları yok? diye sormuşuzdur. Pompeii yi her ziyaret edişimde, neden yerel halkın dünyanın en önemli cazibe merkezlerinden birisinde yaşamıyormuş gibi göründüklerini düşünmeden edememişimdir. Pompeii de arkeolojik kazı alanı ile kasaba arasında bir sınır var. Aynı durum pek çok başka yerde de karşımıza çıkıyor. Bizler artık turizmi sosyal ve kültürel değişim için kullanmak ve ev sahibi toplumların bu sürecin bir parçası olmasını sağlamak için adım atma vaktinin geldiğine inanıyor ve PM4ESD ile bu değişime katkıda bulunmak istiyoruz. Bu anlamda PM4ESD; ziyaretçiler, yerel toplumlar ve girişimciler dâhil herkes için fayda sağlayacak başarılı projelerin hayata geçirilmesini desteklemektedir. PM4ESD, etkin proje yönetiminin yapılandırılmış bir yöntemi olan ve Birleşik Krallık Hükümeti tarafından geniş çaplı bir şekilde kullanılan ve hem Birleşik Krallık ta hem de uluslararası alanda gerek özel gerekse de kamu sektöründe yaygın şekilde tanınıp kullanılan PRINCE2 ye (Kontrollü Çevrelerdeki Projeler) dayanmaktadır. Bu anlamda, PRINCE2 yi yönetim unsurlarını sürdürülebilir turizm kriterleri ve ilkeleri ile birleştirerek yeniledik ve turizm sektörüne uyarladık. PM4ESD; hem yerel, bölgesel ve ulusal hükümetler, hem de turizm ve kültürel sektörlerde çalışan şirketler ve girişimciler tarafından kullanılacak, uluslararası seviyede tanınmış bir metodoloji haline gelmeyi hedeflemektedir. El kitabı; İngilizce, İtalyanca, Almanca, Lehçe ve Türkçe hazırlanmış olup metodolojiye yönelik eğitim organizasyonları 2012 de başlayacaktır. Bizler bu süreçte PM4ESD yi yaygınlaştırmak, sürdürülebilir bir metodoloji haline getirmek ve belgelendirme sağlamak amacıyla kısa adı FEST olan Avrupa da Sürdürülebilir Turizm Vakfı nı da kurduk. Bu ilk yayınımız olup PM4ESD yi bir proje fikrinden gerçeğe dönüştürmemizde bizi destekleyen tüm uluslararası uzmanlara, kurum ve kuruluşlara teşekkür ederiz. Yorum ve önerilerinizi almaktan memnuniyet duyacağız. Silvia Barbone 11
12 Christiane DABDOUB NASSER, Takım Lideri Euromed Heritage 4 12
13 Avrupa da ve diğer kıtalarda kayda değer sonuçlar alamamış pek çok turistik ve kültürel projeden sonra, sürdürülebilir kalkınmanın iki önemli unsuru olan turizm ve kültür alanlarında proje yönetimi ile ilgili uygun bir metodoloji, uzun zamandır beklenen ve bu nedenle memnuniyetle karşılanan bir gelişmedir. Turizm, Avrupa Birliği ndeki (AB) en büyük üçüncü ekonomik faaliyet olduğu ve gayrisafi yurtiçi hasılaya ve istihdama önemli ve giderek artan katkılar sağladığı için, bu metodoloji eğer uygun şekilde ve geniş çaplı olarak uygulanırsa kesinlikle yeni ve ilginç sonuçlar ortaya çıkaracaktır. Avrupa Komşuluk Politikası (ENP) 1 kapsamında AB tarafından finanse edilen ve hâlihazırda dördüncü safhasında bulunan yerel bir program olan Euromed Heritage Programme çerçevesinde, en son istatistiklere göre turistlerin geçirdiği gece sayısı bakımından %8,4 lük bir artış gösteren Akdeniz Ortak ülkelerindeki turizm yönetimine yeni bir bakış açısı getirmeye çalışıyoruz. 2 Programın öncelikli amacı, soyut ve somut kültür mirası kaynaklarının korunması ve bunların doğru şekilde yönetilmesidir. Fakat turizm faaliyetlerine önemli katkılarda bulunan bu kaynaklar, özellikle kullanımları söz konusu olduğunda büyük bir sorun haline gelmektedirler. Programın bakış açısına göre, fiziksel mirasın ekonomik değeri en önemli konu olmakla birlikte bu ekonomik değer, kültür mirası olarak adlandırılan mekanlara girmek için ücret ödeyen turistlerin buralara erişim imkanlarının artırılmasının ötesinde, söz konusu 'mirasın' ömrünün uzatılması ile ilgilidir. Burada bahsedilen, turizm gelirlerinin, özellikle de ilgili kültür mirasının 'sahipleri' bağlamında ne şekilde dağıtıldığı; bu gelirlerin bir kısmının koruma amaçlı olarak kullanılması; ve son olarak ilgili bölgenin kültür mirası olarak değerine ve sürdürülebilir bir şekilde kullanılıp korunması gerektiğine ilişkin bilincin artırılmasıdır. Bu bakış açısı, iyi korunmuş ve sunulmuş bir kültür mirasının, topluma ve çevresindeki ekonomiye dolaylı yoldan ilave kazançlar sağlayacağı ve tanınmış bir kültür mirası alanının, bu kültür mirası alanından faydalanan yerel üretim sektörlerinin ününü ve pazar değerini artıracağı düşüncesine dayanmaktadır. Böylelikle turistik kalkınma fevkalade karmaşık bir çaba haline gelmektedir. Bu program ile yönetim ve sürdürülebilir kalkınmanın birbirlerinden ayrı olamayacağını; kültür ve turizm yönetiminin, farklı yetkinliklere dayalı disiplinlerarası müdahaleler gerektirdiğini; girişimcilerin kendi rollerini ve sorumluluklarını analiz etme ve tanımlamalarının bir projenin planlama ve uygulamasında ön şartlar olduğunu; toplumsal farkındalığın ve katılımın projelerin sürdürülebilirliğinde temel faktörler olduğunu göstermeye çalıştık. Ne kadar değerli olursa olsunlar, bu çabalar bir turizm yönetimi metodolojisi ile pekiştirilmeldir. Bu anlamda, Turizmde Sürdürülebilir Kalkınma Projesi (PM4ESD) çabalarımıza değerli bir katkı olabilir. Bunun nedeni yukarıda bahsedilen tüm meselelere ve daha da fazlasına değinmekte olmasıdır. Sürdürülebilir kalkınmanın başlangıçtan itibaren planlanması ve iş modeli çalışmaları ile birlikte ele alınması gerektiği prensibine dayanmakta ve kültürel mekanların sürdürülebilir hale getirilmesi için faaliyetin sürdürülebilirliğini sağlayan bir yönetim tarzının uygulanmasının gerekli olduğu varsayımından yola çıkmaktadır. Bu nedenle PM4ESD metodolojisi, Akdeniz Ortak ülkeleri için göz önünde bulundurulacak ideal bir yönetim aracı olarak ortaya çıkmaktadır. Dolayısıyla, hem kamu otoritelerinin hem de özel kurumların yerel ihtiyaçlarına uyarlanmış olduğundan, Euromed Heritage Programme ile elde edilen başarılara katkı sağlayabilir ve katılımcı, şeffaf ve temiz bir yönetim anlayışı meydana getirebilir. Christiane Dabdoub Nasser 1 AB üyesi devletler ve Akdeniz havzasındaki dokuz ülke olan Cezayir, Mısır, İsrail, Ürdün, Lübnan, Fas, Filistin Ulusal Otoritesi, Suriye ve Tunus tan oluşan Avrupa- Akdeniz Ortaklığı. 2 Spörel ve Täube, Tourism Trends in Mediterranean Partner Countries. Industry, trade and services, Eurostat Statistics in focus (Akdeniz Ortak Ülkelerindeki Turizm Trendleri. Endüstri, ticaret ve hizmetler, odaktaki Eurostat İstatistikleri) 95/
14 14
15 Teşekkür 15
16 16
17 Koordinatör Silvia Barbone Jlag Yazarlar Jacobus Groot, QRP International Roger Horam, Edinburgh Ticaret Odası Serena Liuni, Jlag Silvia Barbone, Jlag Vincenzo Imerti, QRP International Uluslararası PM4ESD Uzmanları Alfonso Vargas Sanchez Prof. Dr. Yönetim ve Pazarlama Bölümü, Huelva Üniversitesi Andy Taylor Program Yöneticisi; Merkezi Yönetim Bölümü, Birleşik Krallık Anne Gibb Program ve Risk Yönetimi Baş Danışmanı, Agba Ayşe Nur Ersun Yrd. Doç. Dr. Üretim Planlaması ve Pazarlama Bölümü, İstanbul Ticaret Üniversitesi Christiane Dabdoub Nasser Ekip Lideri, Euromed Heritage Programı David Crowford Proje, Program ve Risk Yönetimi Baş Danışmanı Dilek Ünalan Yrd. Doç. Dr. Turizm İşletmeciliği Bölümü, Boğaziçi Üniversitesi Julie Scott Baş Araştırma Görevlisi, London Metropolitan Üniversitesi Kleopatra Theologidou Baş Danışman, Veria Belediyesi Leah Radstone New Qualifications Projesi Yöneticisi, Apm Grubu Martha Mary Friel Misafir Öğretim Üyesi, Iulm Mauro Vanni Misafir Öğretim Üyesi, Teramo Üniversitesi Rebecca Hawkins Araştırma Görevlisi ve Danışman, Oxford Brookes Üniversitesi Stephen John Page Sürdürülebilir Turizm Yönetimi Kıdemli Öğretim Üyesi, London Metropolitan Üniversitesi Valentino Izzo Proje Yöneticisi, Avrupa Komisyonu İşletmeler ve Sanayi Genel Müdürlüğü Turizm Birimi Grafik Tasarımı Nicola Marra de Scisciolo, Jlag PM4ESD Ortaklığı Frigento Belediyesi (İtalya) Ana Ortak JLAG ltd (Birleşik Krallık) Koordinatör Ortağı AHE, Beşeri Bilimler ve Ekonomi Üniversitesi (Polonya) Auxilium pro Regionibus Europae in Rebus Culturalibus (Avusturya) Camigliati Destinasyon Yönetimi Okulu (İtalya) Edinburgh Ticaret Odası (Birleşik Krallık) İstanbul Ticaret Odası (Türkiye) QRP International (İtalya) 17
18
19 Kısaltmalar 19
20 20
21 CR CS ENA GSYİH GSTC MSP NECSTouR PB PCM PD PID PM (PY) PM4ESD PRINCE2 SD SP ST TM (EY) TP TSC UNCED UNEP UNWTO WP (ÇP) Kontrol Noktası Raporu Aşama Kontrolü Avrupa İhtiyaç Analizi Araştırması Gayri Safi Yurtiçi Hasıla Küresel Sürdürülebilir Turizm Kriterleri Başarılı Yönetim Programı Sürdürülebilir ve Rekabet Edebilir Turizm İçin Avrupa Bölgeler Ağı Proje Kurulu Proje Döngüsü Yönetimi Ürün Tanımı Proje Başlangıcı Dokümanı Proje Yöneticisi Avrupa da Sürdürülebilir Kalkınma İçin Proje Yönetimi Kontrollü Ortamlarda Projeler Sürdürülebilir Kalkınma Aşama Planı Sürdürülebilir Turizm Ekip Yöneticisi Ekip Ürünü Turizm Sürdürülebilirlik Konseyi Birleşmiş Milletler Çevre ve Kalkınma Konferansı Birleşmiş Milletler Çevre Programı Dünya Turizm Örgütü Çalışma Paketi 21
22 22
23 Giriş 23
24 24
25 GİRİŞ PM4ESD Politika Senaryosu PM4ESD; Dünya Turizm Örgütü (UNWTO), Birleşmiş Milletler Eğitim, Bilim ve Kültür Örgütü (UNESCO), Birleşmiş Milletler Çevre Programı (UNEP), Avrupa Komisyonu ve Avrupa Parlamentosu gibi uluslararası kuruluşlar ve Avrupa kurumları tarafından belirlenmiş olan çeşitli sürdürülebilir turizm politikaları, ilkeleri ve programlarıyla ilişkilidir. Rio Dünya Zirvesi kapsamındaki 1992 Birleşmiş Milletler Çevre ve Kalkınma Konferansı nda (UNCED) Seyahat Turizmi, ekonominin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmayı sağlayan en önemli sektörlerinden biri olarak tanımlanmıştır. Yapılan Dünya Zirvesinin sonucunda 182 hükümet, sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmayı sağlayacak kapsamlı bir eylem planı olan 21. Gündem Maddesi ni kabul etmiştir. Seyahat Turizmi, 21. Gündem Maddesini temel alarak, sektöre özel bir eylem planının geliştirildiği ilk sektördür; ancak tüm turist operatörlerinin, hükümetlerin, özel/kamu ortaklıklarının, uluslararası kurumların ve şirketlerin sürdürülebilir kalkınma ilkelerini yönetim yapılarına dâhil etmesini sağlamak için daha fazla çalışma yapılması gerekmektedir. Sürdürülebilirlikle ilgili konular temelde doğal çevreyle ilgili olmakla birlikte, daha sonra sosyal, ekonomik ve kültür alanlarını da etkilemiştir. Son dönemde, hükümetlerin, uluslararası kalkınma ajanslarının, ticari birliklerin, akademik kurumların ve Sivil Toplum Kuruluşlarının (STK) birçoğu; sürdürülebilirliğin, uç noktalardaki yoksulluğu alt seviyelere indirerek ve değerli doğal ve suni kaynakları koruyarak, tüm pay sahiplerine yarar sağlayacak bir kalkınma hedefine ulaşmak açısından son derece önemli olduğunun bilincindedir. Turizm sektörü sürdürülebilir turizmin, turizmin belirli veya özel bir şekli değildir. Bunun yerine turizmin tüm şekillerinin daha sürdürülebilir olmasına çalışılmalıdır. Sürdürülebilir kalkınma ilkelerini temel alan bir turizm anlamına gelen sürdürülebilir kalkınma' teriminin tüm turizmi daha sürdürülebilir bir hale getirme temel hedefi anlamına geldiği açıkça belirtilmelidir şeklinde tanımlanan sürdürülebilirlik sorununu aşmalıdır. Bu nedenle sürdürülebilir turizm: 1. Çevre kaynaklarından mümkün olduğunca yararlanmalıdır; 2. Ev sahibi toplulukların sosyo- kültürel altyapısına saygı göstermelidir; 3. Tüm pay sahiplerine adil şekilde dağıtılmış sosyo- ekonomik yarar sağlayacak uygulanabilir, uzun vadeli ekonomik faaliyetler ortaya çıkarmalıdır. (2005) 3. Sürdürülebilir turizm kalkınması hedefinin gerçekleştirilmesi açısından, ilgili olan tüm pay sahiplerinin aktif katılımı gereklidir. Dünya Ticaret Örgütü (WTO) ve Birleşmiş Milletler Çevre Programı (UNEP) kapsamında da belirtildiği gibi, uzun vadeli planlar yapmak, iş birliği içinde çalışmak, sonuçları gözlemlemek ve değişime uyum sağlamak turizm kalkınması ve yönetimi açısından sürdürülebilir yaklaşımın önemli adımlarıdır. Bu nedenle, Dünya Ticaret Örgütü (WTO), sürdürülebilirliği karar verme süreçlerine ve günlük faaliyetlerine dâhil etmeleri amacıyla ulusal ve yerel idarelerin yanı sıra turizm sektörüne de destek veren politikalar, ilkeler, yönetim teknikleri ve ölçüm araçları üzerinde yoğunlaşmaktadır. Ayrıca, UNEP de çevresel sürdürülebilirliği turizm sektörüyle ilgili karar verme sürecine entegre etmeyi hedefleyen bir programı uygulamaya başlamıştır. UNESCO tarafından da belirtildiği gibi, turizm sektöründe iyi bir yönetim ve planlamanın olmaması, çevresel bozulmaya, geçmişten miras kalan kaynakların yok olmasına ve sosyal yabancılaşmaya neden olmaktadır. UNEP e göre de turizmin gereken şekilde yönetilmemesi, turizmin devamlılığı için gerekli olan kaynaklara zarar vermektedir. Bu nedenle de turizmin doğal, sosyal, ekonomik ve kültürel kaynaklar üzerindeki baskısını azaltmak ve turizm faaliyetlerinin olumlu etkilerini en üst seviyeye 3 Making Tourism More Sustainable: a Guide for Policy Makers (Daha Sürdürülebilir bir Turizm, Karar Vericiler için bir Rehber), UNEP- WTO,
26 çıkarmak için, entegre bir yönetim yaklaşımının yanı sıra sürdürülebilir yönetimin turizm sektörü uygulamalarına entegre edilmesine destek sağlayacak araçlar da gereklidir. 4 PM4ESD, Avrupa turizmini daha sürdürülebilir bir hale getirme sürecini desteklemeyi amaçlamaktadır. PM4ESD, Avrupa Birliği nin (AB) Sürdürülebilir Kalkınma stratejisi ve politikalarıyla ilişkilidir. Avrupa Komisyonu, AB seviyesindeki Bildiriminde şunları belirtmiştir: "Dünyanın 1 numaralı turist destinasyonu olan Avrupa (2010) 5, sürdürülebilir turizm hedefine ulaşmayı bir öncelik olarak belirlemiştir. Bu hedefle birlikte Sürdürülebilir ve rekabetçi turizm gündemi (2007) 6 ile "Yenilenmiş bir AB turizm politikası: Daha güçlü bir Avrupa Turizm ortaklığına doğru Bildirimi (2006) 7, Lizbon Antlaşması nın ve AB 2020 stratejisinin sektörde rekabet edebilirliği artırma ve bu süreçte çevresel sürdürülebilirliği destekleme hedeflerine doğrudan katkıda bulunmaktadır. AB turizm bakanları, birleştirilmiş Avrupa turizm politikasının uygulanmasıyla ilgili tavsiyeleri belirleyen Madrid Bildirisi ni onaylamıştır. Madrid Bildirisi kapsamında belirlenen dört öncelikten üçü PM4ESD ile tam olarak uyumludur: 1. Avrupa turizm sektöründe rekabet edebilirliği artırmak; 2. Sürdürülebilir, sorumlu ve kaliteli turizmi desteklemek; 3. Avrupa nın imajının ve profilinin, bir bütün olarak sürdürülebilir ve kaliteli destinasyonlar olarak algılanmasını sağlamak. Son dönemlerde geliştirilen politikalar turizmin sürdürülebilirliğini artırmayı hedeflerken, politikaların uygulamaya geçirilememesi nedeniyle hızlı bir ilerleme sağlanamamıştır. Asıl aşılması gereken engel, rekabet edebilirliği sürdürülebilirlikle birleştirerek uygulamaktır. PM4ESD nin temeli PM4ESD, yerel makamlar ve turizm sektöründeki çeşitli pay sahiplerinin, yukarıda belirtilmiş olan uluslararası kurumlar ve Avrupa kurumları tarafından belirlenen sürdürülebilirlik ilkelerini uygulama aracı olarak kullanılmakta olan ve turizm sektörüne uygulanan bir proje yönetimi yaklaşımı geliştirme ihtiyacına yanıt vermektedir. Proje yöneticileri, karar vericiler ve girişimcilerin; turistik ve kültürel alanları, işletmeleri ve özel girişimleri daha iyi şekilde yönetmek için onaylanmış olan proje yönetimi becerilerine ve yeterliklere sahip olması gereklidir. Kamu veya özel girişimler için proje başlatılmadan önce sürdürülebilir bir kalkınma planı yapılması ve bu planın olurluk incelemesine dâhil edilmesi zorunludur. Turizm sektörü bölgelerin kalkınmasında sosyo- ekonomik açıdan son derece önemlidir ve istihdam ve sosyal hizmetlerde ekonomik büyümeye katkıda bulunmaktadır. Bu hedeflere ulaşılabilmesi amacıyla, turizm ve kültürel girişimler için hem metodolojiyi hem içeriği kapsayan sürdürülebilir yaklaşımın benimsendiği bir planlama ve yönetim şekli gereklidir. Turizm projeleri ve kültürel projelerin gerçekleştirilmesi için ayrılan fonlar harcanmış, ancak bu projelerin uygulandığı bölgelerde önemli sürdürülebilir sonuçlar alınamamıştır. Sonuçların başarısız olma nedenleri; Genellikle bölgesel ihtiyaç analizinin sağlıklı bir şekilde yapılmaması, Planlamanın iyi yapılmaması ve hedeflerin, görevlerin ve sorumlulukların belirsizliği nedeniyle proje yönetiminin yetersiz olması, Sürece uygun olmayan pay sahiplerinin katılması (özellikle yerel toplulukların katılması), Sonuçların ve faydaların yeterli oranda izlenememesi ve değerlendirilememesi, İdari kontrole çok fazla önem verilmesi, Ayrılan zamanın ve maliyet kontrolünün yeterli olmaması, 4 A three- year journey for sustainable tourism (Sürdürülebilir turizm için üç yıl), UNEP 5 COM(2010)352 nihai 6 COM(2007)621 nihai 7 COM(2006)
27 Sürdürülebilir turizm ilkelerini (temel ilkeler, göstergeler vb.) uygulamayla ilgili bilgi ve araçlar konusunda yeterli bilgiye sahip olunmaması ve/veya bunların yanlış kullanılmasıyla ilgilidir. 8 Bu sonuçlar, aynı zamanda Avrupa İhtiyaç Analizi (ENA) araştırması kapsamında da desteklenmektedir. Avrupa İhtiyaç Analizi (ENA); Avusturya, İtalya, Birleşik Krallık, Polonya ve Türkiye de (PM4ESD üyesi beş ülke) masa başı araştırma yönteminin yanı sıra sürdürülebilir turizm politikalarının projeler aracılığıyla uygulanma durumunu araştırmayı amaçlayan çevrimiçi bir anket ve proje yönetimi metodolojilerinin kullanılmasıyla yapılmıştır. Bu araştırma turizmin sözü geçen beş ülke için önemini, durumun karmaşıklığını ve ayrıntılarını 2. Bölüm de sunulacak olan bakanlıkların, turizm kurullarının, belediyelerin, mali kuruluşların ve finansman kuruluşları gibi sürece dâhil olan pay sahiplerinin çeşitliliğinin önemini ortaya çıkarmıştır. Bu araştırma özellikle, bu özel metodolojinin uygulanmasında desteğe çok fazla ihtiyaç duyulduğunu ve aynı zamanda bu alanda uygulanan standart bir proje yönetimi metodolojisi olmadığını ortaya çıkarmıştır. Bu anlamda söz konusu Proje Yönetimi, sürdürülebilir turizm bilgisini eyleme dönüştürmenin aracı olabilir. Ayrıca, göstergeler turizm işletmelerinin ve destinasyonların daha sürdürülebilir bir hale gelmesini desteklemede önemli bir rol oynamaktadır. Diğer yandan, sürdürülebilir kalkınma ve turizm alanında çok sayıda gösterge elde edilmiş olsa da Birleşmiş Milletler Çevre Programı (UNEP), Dünya Ticaret Örgütü (WTO) ve Rainforest Alliance tarafından belirlenen Küresel Sürdürülebilir Turizm Kriterleri ile Avrupa Komisyonu tarafından belirlenen temel göstergelerle ilgili olarak devam eden projelere 2. Bölüm de ayrıntılı olarak yer verilecektir. 8 A talk with... Silvia Barbone (Silvia Barbone ile bir Röportaj), Giuliano Salis, Euromed Heritage Bülteni n4, Mart
28 PM4ESD Modeli PRINCE2 den PM4ESD ye PM4ESD, Proje Yönetimiyle Sürdürülebilir Kalkınmanın birleşimidir. PM4ESD, PRINCE2 yönteminin sürdürülebilir turizm alanına uyarlanmış özel bir yaklaşım modelidir. PRINCE2 nin turizm alanına uyarlanması, sürdürülebilir kalkınmayı turizm ve kültür sektörlerinde uygulamak amacıyla bir araç olarak kullanılabilecek bir proje yönetimi yaklaşımını geliştirmek anlamına gelir. Bu yaklaşımın temeli, Avrupa daki sürdürülebilir kalkınma girişimlerinin (projeler, programlar, stratejiler) etkili ve verimli şekilde yönetilmesine katkıda bulunan teknikler, yöntemler, uygulamalar ve prosedürlere dayanmaktadır. PM4ESD nin temeli; Birleşik Krallık Hükümeti tarafından kapsamlı bir şekilde ve hem Birleşik Krallık ta hem de uluslararası alanda özel sektörde kullanılan etkili proje yönetiminde yapısal bir yöntem olan PRINCE2 ye (Kontrollü Ortamlarda Proje Yönetimi) dayanmaktadır. Bu yöntem, ilk olarak Birleşik Krallık kamu sektörü tarafından kullanılmaya başlandıktan sonra Hollanda ve İsveç teki kamu sektörlerinin yanı sıra Avrupa Birliği nin özel sektöründe kullanılır hale gelmiştir. 9 PM4ESD nin PRINCE2 yi temel almasının nedeni PRINCE2 nin aşağıdaki temel özellikleridir: İş gerekçelerine odaklanması Proje yönetimi ekibi için tanımlanmış bir organizasyon yapısının olması Ürün temelli bir planlama yaklaşımının olması Projeyi yönetilebilir ve kontrol edilebilir aşamalara ayırmaya özellikle önem vermesi Projenin uygun bir düzeyde uygulanması konusunda esnek olması. PRINCE2 yi ve dolayısıyla PM4ESD yi uygulamaya karar veren bir Kuruluşun avantajları ise şunlar olacaktır: Her bağlama uygulanabilen esnek bir yöntem olması PRINCE2 /PM4ESD nin öğretilebilmesi Bu yöntemin en iyi proje uygulaması deneyimini temel alması Proje süresinin tamamı boyunca kaliteye odaklanması Rolleri ve sorumlulukları belirlemesi Risk yönetimi tekniklerini içermesi Tüm pay sahiplerini kapsayan ve onları proaktif olmaya teşvik eden bir yöntem olması Uluslararası alanda bilinen bir yöntem olması Hedeflere ve alınacak sonuçlara odaklanması Maliyeti düşük ancak etkisi yüksek bir prosedür olması. 10 PM4ESD, bir kamu veya özel sektör kurum/kuruluşunun sürdürülebilir turizm alanında bir proje planlaması ve yönetimi ihtiyacı olduğunda uygulanabilen bir yönetim yaklaşımıdır. Bu yaklaşım, kamu kurumlarına projenin açıkça belirlenmiş görevler ve sorumluluklarla birlikte somut eylemlere dönüştürüleceği ve bu eylemlerin yerel topluluklar üzerinde gerçek bir etkisi olacağını garanti etmektedir. Yerel kurumların ve şirketlerin şeffaf bir yönetim şeklini benimsemesini ve her eylemin kendisiyle bağlantılı olarak yarar sağlaması yönünde bir zorunluluk olduğunu unutmamalarını sağlar. PM4ESD ayrıca katılımcı, şeffaf ve etkili yönetim için benimsenecek bir uygulamadır. 9 a.g.e 10 Management School, Silvia Barbone La rivista del turismo, Centro Studi Touring Club Italiano,
29 PM4ESD Rehberi Bu kılavuz, özellikle projenin sağladığı yararların analizine yönelik bir program yönetimi standardı olan MSP (Başarılı Proje Yönetimi) öğelerinin de dâhil olabildiği, fiili proje yönetimi standardı PRINCE2 yi temel almaktadır. Başlangıç noktası Proje Yaşam Döngüsü olduğundan, PM4ESD yaklaşımı aynı zamanda Proje Döngüsü Yönetimiyle ve proje planlaması için önerilen bir yöntem olan Mantıksal Çerçeveyle ilgilidir. PM4ESD Kılavuzunun hedefleri: PM4ESD Kılavuzunun temel hedefi aşağıdaki alanlarda faydalı ve pratik bir referans sağlamaktır: Turizm girişimlerinin etkili ve verimli bir şekilde yönetilmesi; Turizm programları, stratejileri ve projeleri hakkında etkili kararlar verilmesi; Yukarıda belirtilen iki alandan birinde (yönetim ve /veya karar verme) çalışan uzmanların eğitilmesi. PM4ESD Kılavuzu Hedef Grupları ve Proje Türleri PM4ESD Kılavuzu, Avrupa da sürdürülebilir turizmi geliştiren projelerin yönetiminde çalışan ve bu konuyla ilgilenen herkesin ihtiyaçlarına uygun şekilde hazırlanmıştır. Bu konuyla ilgili olanlar arasında: Sürdürülebilir kalkınmaya yönelik olarak turizm girişimlerinin (projeler, programlar, stratejiler) günlük bazda yönetiminde çalışan uzmanlar: proje yöneticileri, program yöneticileri, idareciler, proje sorumluları, proje veya program kurulu üyeleri, proje pay sahipleri, turist operatörleri; Sürdürülebilir kalkınma politikası, turizm ve kültürel miras yönetimi alanlarında yerel, bölgesel, ulusal seviyede veya Avrupa seviyesinde karar verme aşamalarında yer alan uzmanlar: karar verme yetkisi olanlar, proje değerlendirme uzmanları; Turizm ve kültürel miras yönetimi alanlarında çalışan mesleki eğitim uzmanları ve bu alanlarda eğitim gören öğrenciler bulunmaktadır. PM4ESD, Sürdürülebilir Turizm Projelerini aşağıdaki özelliklerle yönetecek şekilde tasarlanmıştır: Süre: minimum 1 yıl Bütçe: minimum Sürdürülebilir bir turizm uygulamasını hedefler Sürdürülebilir turizmin önemiyle ilgili bilinci artırır Doğal miras ve yapının korunmasına katkıda bulunur Kültürel mirasın korunmasına katkıda bulunur Yerel kalkınmayı desteklemeyi hedefler Yerel topluluklar için yarar sağlar Kamu- özel sektör ortaklığını kapsar Pay sahiplerini kapsar Turizmin soyut ve somut öğelerine odaklanır Destinasyonlara odaklanır PM4ESD, tematik bir bakış açısına göre turizmin tüm şekilleriyle ilgilidir: Eko- turizm, Kültürel ve Yaratıcı Turizm, Yiyecek ve Şarap Turizmi, Kırsal Turizm, Jeo- Turizm, Endüstriyel Turizm, Eğitim Turizmi, İş Turizmi, Tıbbi Turizm, Spor Turizmi, Sosyal turizm vb. Son olarak da aşağıdaki proje türlerini kapsar: 1. İş birliği projeleri: Geçmişten şimdiki zamana uzanan bir süreçte Akdeniz deki liman şehirlerinin ve Fenikelilerin rotasındaki arkeolojik alanların korunması ve tanıtılması konusundaki kamu bilincini 11 PM4ESD, zaman ve bütçe açısından daha küçük ölçekli projelere daha esnek bir yaklaşımla ve kolaylıkla uyarlanabilir. 29
DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014
DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne
DetaylıAB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE
AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE Eskişehir Sanayi Odası 25 Kasım 2015 Mali Yardımlar IPA Fonları 2014-2020 Döneminde 4.453,9 milyon avro Ana yararlanıcı kamu, bakanlıklar Türkiye AB Programları Toplam bütçe
DetaylıTürkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014
Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos
DetaylıSürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve 2030 Sonrası Kalkınma Gündemi
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve 2030 Sonrası Kalkınma Gündemi Musa Rahmanlar Ankara/2016 Çevre ve Sürdürülebilir Kalkınma Dairesi/Sosyal Sektörler ve Koordinasyon Genel Müdürlüğü İçerik 1. Sürdürülebilir
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ
ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ Moderatör Konuşmacılar : Bülent ÖZCAN (Başkan) : Dr. Ranâ KASAPOĞLU ÖNDER (İletişim Koordinatörü) Emirhan H. ASLAN (Uzman, Gençlik Hareketlilik Koordinatörlüğü) İstanbul, 19 Şubat
DetaylıAB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE
AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE Çisel İLERİ 13 Ocak 2017 İKV Kamuoyu Araştırması 2016 Araştırmanın Künyesi: Nisan 2016 Türkiye genelinde 18 il 1254 katılımcı 7 bölge Araştırmayı nerede yaptık? AB yi duydunuz
DetaylıİŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK
İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki
DetaylıSürdürülebilir Kalkınma ve Tarım. DR. TAYLAN KıYMAZ KALKıNMA BAKANLıĞı
Sürdürülebilir Kalkınma ve Tarım DR. TAYLAN KıYMAZ KALKıNMA BAKANLıĞı Kalkınma ve Sürdürülebilir Kalkınma Kalkınmanın amacı; ekonomik büyüme olmayıp, temel olarak insan yaşam kalitesinin arttırılmasıdır.
DetaylıAB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE
AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE Çisel İLERİ 27 Şubat 2017 Mali Yardımlar IPA Fonları 2014-2020 Döneminde 4.453,9 milyon avro Ana yararlanıcı kamu, bakanlıklar Türkiye AB Programları Toplam bütçe yaklaşık 100
DetaylıAntalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi
Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi 1 Giriş Bu özet raporda, Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından Antalya Valiliği ile birlikte Mart-Nisan-Mayıs 213
DetaylıBir Bakışta Proje Döngüsü
1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak
Detaylıwww.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ
www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün
Detaylı1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli
Detaylı2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları
2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?
DetaylıGAP BÖLGESİ NDE TARIM VE TARIMA DAYALI SANAYİDE ENTEGRE KAYNAK VERİMLİLİĞİ PROJESİ
GAP BÖLGESİ NDE TARIM VE TARIMA DAYALI SANAYİDE ENTEGRE KAYNAK VERİMLİLİĞİ PROJESİ PROJENİN GEREKÇESİ VE AMACI Tarım sektörü Türkiye nin Gayri Safi Katma Değerinin yaklaşık %9 unu oluştururken, bu oran
Detaylı10 SORUDA İÇ KONTROL
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini
DetaylıAB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE
AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE Çisel İLERİ Aralık 2017 En büyük zaafımız vazgeçmektir. Kuşkusuz başarının en garantili yolu bir kez daha denemektir. Thomas Edison Mali Yardımlar IPA Fonları 2014-2020 döneminde
DetaylıKüresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi
Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi REPUBLIC OF SLOVENIJA MINISTRSTRY OF ENVIRONMENT AND SPATIAL PLANNING Milena Marega Bölgesel Çevre Merkezi, Slovenya Ülke Ofisi Sunum
DetaylıYerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar),
Teşvik Yatırım Teşvikleri AB HİBE DESTEKLERİ 1. Hibe Programı Nedir? AB-Türkiye Mali İşbirliği kapsamında yürütülen bölgesel kalkınma programlarında belirlenen öncelik alanlarında hibe programı uygulamasıyla
DetaylıANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr
ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak
DetaylıTemiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015
Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 KOBİ lere Yönelik Destekler -Kalkınma Ajansları -KOSGEB -TÜBİTAK -Bilim Sanayi
DetaylıKurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması
Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Doç. Dr. Ender Ateşman Hacettepe Üniversitesi Mütercim-Tercümanlık Bölümü Gündem Dil Politikası Terminoloji Politikası Dil Planlaması Terminoloji
Detaylı7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları
7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları Seda GÖKSU AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Sunum Planı 7.ÇP SSH Araştırma Alanı 7.ÇP SSH alanı projelerine nasıl ortak olabilirim?
DetaylıProje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar
UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM
DetaylıAB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı
AB ve Türkiye Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Avrupa Birliği Bakanlığı, Katılım Öncesi AB Mali Yardımı kapsamında finanse edilen diyalog sürecini desteklemeye devam etmektedir. Diyaloğu-IV
DetaylıRIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey
RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler Tolga YAKAR UNDP Turkey Billion people 10 World 8 6 4 2 Africa Asia Europe Latin America and Caribbean Northern America 2050 yılında dünya nüfusunun
DetaylıDr. Müge ŞANAL. Ziraat Mühendisi Antalya
Dr. Müge ŞANAL Ziraat Mühendisi 06.04.2017 Antalya 1 Ülkemiz binlerce yıllık kültürel birikimi ve doğal güzellikleri ile dünyanın önemli kültür ve turizm merkezleri arasında yer almaktadır. 2 Kültür ve
DetaylıAKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP)
AKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP) Türkçe Adı Akdeniz Eylem Planı Sekretaryası (AEP) İngilizce Adı Secretariat on Mediterrenaen Action Plan (MAP) Logo Resmi İnternet Sitesi http://www.unepmap.org Kuruluş
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
DetaylıT.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL
T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.
DetaylıORTA VADELİ PROGRAM ( ) 8 Ekim 2014
ORTA VADELİ PROGRAM (2015-201) 8 Ekim 2014 DÜNYA EKONOMİSİ 2 2005 2006 200 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 T 2015 T Küresel Büyüme (%) Küresel büyüme oranı kriz öncesi seviyelerin altında seyretmektedir.
DetaylıHedefler, Aktiviteler, Çıktılar
Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi
DetaylıISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı
ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası
DetaylıKadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:
Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler
DetaylıSayın Mehmet CEYLAN BakanYardımcısı Türkiye Cumhuriyeti Çevre ve Şehircilik Bakanlığı
Sayın Mehmet CEYLAN BakanYardımcısı Türkiye Cumhuriyeti Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Üçüncü Birleşmiş Milletler Konut ve Sürdürülebilir Kentsel Gelişme Konferansı Habitat III 17-20 Ekim 2016, Kito Sayfa1
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
DetaylıKuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti. Ülkesel Fizik Planı. Bölüm III. Vizyon, Amaç ve Hedefler (Tasarı)
Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Ülkesel Fizik Planı Bölüm III. Vizyon, Amaç ve Hedefler (Tasarı) Şehir Planlama Dairesi İçişleri Bakanlığı Lefkoşa - Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti 2014 İçindekiler 1. Giriş...
DetaylıTEKLIF ÇAĞRILARI SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) AB VE TÜRKIYE ARASINDA KAPSAMINDA YAYIMLANAN. Fikirden Projeye. Hazırlayan: Öğr. Gör.
ADAPAZARİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ PROJE DESTEK BİRİMİ AB VE TÜRKIYE ARASINDA SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) KAPSAMINDA YAYIMLANAN TEKLIF ÇAĞRILARI Hazırlayan: Öğr. Gör. Hakan ERYÜZLÜ Adres : Sakarya Üniversitesi
DetaylıProje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara
Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıProje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?
KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,
DetaylıOrta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023
Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME
DetaylıGİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:
GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi
DetaylıAVRUPA BİRLİĞİ HAYAT BOYU ÖĞRENME İÇİN KİLİT YETKİNLİKLER
AVRUPA BİRLİĞİ HAYAT BOYU ÖĞRENME İÇİN KİLİT YETKİNLİKLER Özgül ÜNLÜ HBÖ- HAREKETE GEÇME ZAMANI BU KONU NİÇİN ÇOK ACİLDİR? Bilgi tabanlı toplumlar ve ekonomiler bireylerin hızla yeni beceriler edinmelerini
DetaylıAB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları
T.C. Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları Aralık 2004 AB Bölgesel Programları Dairesi Başkanlığı
DetaylıMESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ
VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin
DetaylıİZMİR DE (TEMİZ ÜRETİM)
İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ İzmir Kalkınma Ajansı İZMİR BÖLGE KÜMELENME EKO- KALKINMA VERĐMLĐLĐK DESTEK PROGRAMLARI YENĐLĐK YATIRIM PLANI AJANSI 2010-20132013
Detaylı2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci
2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci 3 Ağustos 2011 ANKARA Gündem 2011 Teklif Çağrısı Kapsamı Mali Destek Programları
DetaylıSAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası
STRATEJİK VİZYON BELGESİ SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası Yakın geçmişte yaşanan küresel durgunluklar ve ekonomik krizlerden dünyanın birçok ülkesi ve bölgesi etkilenmiştir. Bu süreçlerde zarar
Detaylı2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri
2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU
DetaylıSAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR. Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü
SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü Programın Amacı ve Kapsamı-1 2 Tıbbi tedavinin alınması, termal kaynakların kullanılması,
DetaylıKüme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM
Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı
DetaylıTürkiye Programına Genel Bakış ve Portföy Performansı
Türkiye Programına Genel Bakış ve Portföy Performansı Dünya Bankası tarafından finanse edilen Türkiye Programı 2008-2011 Ülke Ortaklık Stratejisi üç sütun üzerinde odaklanmaktadır: I. Rekabetçiliğin ve
DetaylıANKARA KALKINMA AJANSI
ANKARA KALKINMA AJANSI MALİ DESTEK PROGRAMLARI 2012 TEKLİF Ç A Ğ R I S I Yaşam kalitesi yüksek, dünya ile rekabet eden, düşünce ve yeniliğin başkenti Ankara Ankara Kalkınma Ajansı Ülkelerin hatta şehirlerin
DetaylıBELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21
TÜRKİYE HAYAT BOYU ÖĞRENME STRATEJİ BELGESİ YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21 Dr. Mustafa AKSOY Hayat Boyu Öğrenmenin Geliştirilmesi Operasyon Koordinatörü mustafaaksoy@meb.gov.tr
DetaylıMFİB Tarafından Açılan Üç Yeni Hibe Programının Tanıtımı. 6 Temmuz 2012 2012 yılı 2. ABUDYK Toplantısı Antalya
MFİB Tarafından Açılan Üç Yeni Hibe Programının Tanıtımı 6 Temmuz 2012 2012 yılı 2. ABUDYK Toplantısı Antalya 1 1) Kadına Yönelik Şiddetle Mücadelede Yerel ve Ulusal STK ların Kapasitesinin Güçlendirilmesi
DetaylıWWW.GREENıNDUSTRYPLATFORM.ORG. YEŞİL ENDÜSTRİ PLATFORMU İlk Danışma Kurulu Toplantısı 3 Nisan 2013 Paris, Fransa
YEŞİL ENDÜSTRİ PLATFORMU İlk Danışma Kurulu Toplantısı 3 Nisan 2013 Paris, Fransa DÜNYA DAKİ DURUM GSYİH nın Dünya daki eğilimleri, nüfus ve malzeme kullanımı Source: Dittrich, M. et al., Green Economies
DetaylıİSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI)
İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI) T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve MALİ YARDIMLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI Hülya TEKİN AB Uzmanı
Detaylı1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları
1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları Virpi Einola-Pekkinen 10.1.2011 1 Finlandiya Hükümetinin Yapısı Finlandiya da 12 Bakanlık vardır. Her Bakanlık kendi yetkisi çerçevesinde yönetim kapsamına
DetaylıGüneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi
Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi Dr. Muhyettin SĐRER Saha Koordinatörü GAP Bölge Kalkınma Đdaresi Başkanlığı / Birleşmiş
DetaylıİKLİM MÜCADELELERİ. bu küresel sorunlarla yüzleşmede kilit bir rol oynayacak, eğitme, tecrübeye ve uzmanlığa sahiptir.
İKLİM MÜCADELELERİ 20. yüzyılın ikinci yarısından başlayarak, iklimdeki değişimler daha belirgin hale gelmiştir. Günümüzde, hava sıcaklığındaki ve yağış miktarındaki değişimler, deniz seviyesinin yükselmesi,
DetaylıMADRID DE STRATEJİK ÇEVRESEL DEĞERLENDİRME. Mariano Oliveros mariano.oliveros@madrid.org Şube Müdürü Çevresel Değerlendirme Genel Müdürlüğü.
MADRID DE STRATEJİK ÇEVRESEL DEĞERLENDİRME Mariano Oliveros mariano.oliveros@madrid.org Şube Müdürü Çevresel Değerlendirme Genel Müdürlüğü. Madrid 1 STRATEJİK ÇEVRESEL DEĞERLENDİRME (SÇD) SÇD, sürdürülebilirliğe
DetaylıProje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014
Proje Sonuçları Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014 Temel Faaliyetler Proje Açılış Konferansı Proje Açılış Konferansı 19 Mart 2013 İçişleri
DetaylıPERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI Performans programları, idare bütçelerinin stratejik planlarda belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmasına yardımcı olmak üzere hazırlanan temel
DetaylıAvrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN
Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN İklim değişikliği eğitimi, öğrencilerin küresel ısınmanın günümüzdeki etkileri üzerine düşünmelerine yardımcı olur ve gelecekte daha sürdürülebilir bir dünyaya sahip
DetaylıEuropass a Genel Bakışş. ecdc.europa.eu
Europass a Genel Bakışş ecdc.europa.eu Europass in Geçmişi Europass Kararı 2004 yılında Avrupa Komisyonu tarafından yeterliliklerin ve yetkinliklerin şeffaflığını sağlayacak tek bir çerçeve olarak kabul
DetaylıİSG için Uluslararası İşbirliğinde ILO Araçları ve Rolü ILO Türkiye Ofisi
İSG için Uluslararası İşbirliğinde ILO Araçları ve Rolü 05.05.2014 ILO Türkiye Ofisi Genel Bakış Birbirini tamamlayan 3 temel alanda ILO rolü ve araçları Politika yapımı ve savunuculuk o o ILO Sözleşmeleri
DetaylıOkul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?
Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir? Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG), okul içinde ve dışında öğretmenlerin mesleki bilgi, beceri, değer ve tutumlarının gelişimini destekleyen, etkili öğrenme ve öğretme
DetaylıBÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU
Kuzeydoğu Anadolu Bölgesi İnovasyona Dayali Turizm Stratejisi ve Eylem Planı BÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU TRA1 / 2012 Her hakkı saklıdır. ÖNSÖZ Bu doküman, Kuzeydoğu Anadolu Kalkınma
DetaylıPRINCE2 Foundation Proje Yönetimi Eğitimi
Dünya üzerinde 150?den fazla ülkede kullanılan PRINCE2 proje yönetimi metodolojisinin eğitimini ve uluslararası sertifikasını almak için artık Londra?ya gitmenize gerek yok. Yekare Danışmanlık, PRINCE2
DetaylıDoğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.
Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)
DetaylıEDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI. International Qualifications
EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI International Qualifications Artık şirketler kıtaların ve ülkelerin sınırlarının kalktığı günümüzde Uluslararası yetkinliğe sahip Yönetici ve Liderlerini arıyor.
DetaylıT.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği
DetaylıBİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ POLİTİKA DESTEK PROGRAMI (2007-2013) 2007 YILI İŞ PROGRAMI
BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ POLİTİKA DESTEK PROGRAMI (2007-2013) 2007 YILI İŞ PROGRAMI Hakan Yerlikaya DPT Bilgi Toplumu Dairesi 5 Temmuz 2007 Ankara Gündem Programın politika arkaplanı İş programının
DetaylıSeçim programı CDA Medemblik Konsey dönemi
! Seçim programı CDA Medemblik 2018-2022 Konsey dönemi Önsöz Medemblik belediyesi CDA sı 2018-2022 Konsey dönemi için seçim programını sunar. Medemblik deki CDA geçmişte yürütülen geniş kapsamlı iş birliğini
DetaylıTürkiye ile İlgili Sorular
Bilgi Toplumu İzmir Delfi Anketi 2. Tur Bilgi Toplumu İzmir çalışması ikinci tur Delfi anketine hoş geldiniz. İkinci tur 31 Ağustos 5 Eylül 2012 tarihlerini kapsayacaktır. Bu turda 1. Tur sonuçlarının
Detaylı2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin
DetaylıEnerji Yönetimi 11 Aralık 2015. Ömer KEDİCİ
Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015 Ömer KEDİCİ Tanım Enerji yönetimi ; Planlama, Koordinasyon ve Kontrol gibi birbirinden bağımsız olduklarında etkisiz kalabilecek işlevlerin bir araya gelerek oluşturdukları
DetaylıÇEVRE ALANıNDA FINANSMAN FıRSATLARı
ÇEVRE ALANıNDA FINANSMAN FıRSATLARı Dr. Şafak HENGİRMEN TERCAN Çevre Koruma ve Kontrol Daire Başkanı safakhengirmen@hotmail.com Çevre Alanında Kapasite Geliştirme Projesi Yerel Çevre Eylem Planları Finansman
DetaylıAvrupa Birliği Lizbon Hedefleri ne UlaĢabiliyor mu?
Avrupa Birliği Lizbon Hedefleri ne UlaĢabiliyor mu? Yrd. Doç. Dr. Elif UÇKAN DAĞDEMĠR Anadolu Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İktisat Bölümü Öğretim Üyesi 1. GĠRĠġ Avrupa Birliği (AB)
DetaylıYükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri
Yyyzaffer Elmas Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri Prof.Dr.Muzaffer Elmas Yükseköğretim Kalite Kurulu Başkanı elmas@yokak.gov.tr WEB tabanlı İç Değerlendirme Raporları ve Performans Göstergeleri
DetaylıISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU
ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 9001:2015 KYS standardı ile birlikte değişen pazar ve çevresel şartlara uyum için ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi standardı da yeni seviye yönetim
DetaylıGazete No. 4, Yayın Tarihi 22 Eylül 2014
Bu sayıda: Görsel Mağazacılık projesindeki tüm güncel faaliyetler. Bu e-postayı tarayıcınızda görüntüleyin Gazete No. 4, Yayın Tarihi 22 Eylül 2014 Litvanya da Yayılım Toplantısı VM Textransf projesinin
Detaylı20 AY (24 Mart 2006-30 Kasım 2007) 2.075.000 AVRO 925.000 AVRO Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu (ECD)
SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMANIN SEKTÖREL POLİTİKALARA ENTEGRASYONU PROJESİ KÜNYE İsim Süresi Bütçe Hibe Bütçesi Finansman Faydalanıcı Sürdürülebilir Kalkınmanın Sektörel Politikalara Entegrasyonu Projesi 20
DetaylıAFETLERDE ERGOTERAPİ. Prof.Dr. Esra AKI H.Ü Sağlık Bilimleri Fakültesi Ergoterapi Bölümü
AFETLERDE ERGOTERAPİ Prof.Dr. Esra AKI H.Ü Sağlık Bilimleri Fakültesi Ergoterapi Bölümü Ergoterapi Nedir? Anlamlı ve amaçlı aktivitelerle sağlığı ve refahı geliştiren kişi merkezli bir sağlık mesleğidir.
DetaylıHavza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013
Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013 Havza Rehabilitasyonu Planlaması İÇERİK Tanımlar (Havza, Yönetim ve Rehabilitasyon)
DetaylıAVRUPA BİRLİĞİ. Nispetiye Cad. Belediye Sitesi A4 Blok No:14A Etiler İstanbul Telefon: / Faks:
AVRUPA BİRLİĞİ VE KALKINMA AJANSLARI İÇİN UYGULAMALI PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ Avrupa Birliği; Türkiye de her yıl farklı katılım öncesi mali yardım programları kapsamında Türkiye de çeşitli konularda hibe
DetaylıT.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı
T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal
DetaylıSÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim
Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi
DetaylıBirleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) Gelecek Turizmde Çoruh Vadisi Deneyimi
Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) Gelecek Turizmde Çoruh Vadisi Deneyimi 12.12.12 Atılım Üniversitesi, Ankara Pelin Kihtir Öztürk pelin.kihtir@undp.org UNDP Türkiye üç alanda çalışıyor: 1. Demokratik
DetaylıTürkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği
Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği Gökhan Özertan Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü 6 Mart 2017 Gökhan Özertan Tarımın Geleceği 6 Mart 2017 1 / 13 Dünya Tarımında Gelişmeler Tarımın fiziksel, sosyal
DetaylıAvrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir?
Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir? AB Çerçeve Programları, Avrupa Birliği nde çok uluslu araştırma ve teknoloji geliştirme projelerinin desteklendiği başlıca Topluluk Programı dır. İlki 1984 yılında
DetaylıERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI
ERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI HASAN ORTAÇ İL AB PROJE KOORDİNATÖRÜ UŞAK VALİLİĞİ AB KOORDİNASYON MERKEZİ ERASMUS+ ÖZEL EYLEMLER (Grundtvig, Erasmus, Comenius, Leonardo) (Bireylerin Öğrenme
DetaylıINDICATE DİJİTAL KÜLTÜREL MİRAS ALTYAPISI İÇİN ULUSLAR ARASI BİR AĞ PROJESİ
INDICATE DİJİTAL KÜLTÜREL MİRAS ALTYAPISI İÇİN ULUSLAR ARASI BİR AĞ PROJESİ 09 11 Mayıs 2012 Bodrum İçerik Indicate Projesi Kültürel Mirasın Sayısallaştırılarak Korunması Indicate Projesi, Avrupa Birliği
DetaylıPROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD
2 3 PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD PROGRAMIN AMAÇ VE ÖNCELİKLERİ Ajans tarafından sağlanacak teknik desteğin amacı, bölgedeki yerel aktörlerin
DetaylıHibe Programını Uygulayan Kuruluş. Türkiye İş Kurumu 31.956.649,89 245. Avrupa Birliği Bakanlığı. Sivil Toplum Geliştirme Merkezi
2002-2013 Döneminde Uygulanan AB Hibe Programları 2002-2013 Yılları Arasında Uygulanan AB Hibe Programları 2002-2013 yılları arasında sosyal içerikli konularda 62 farklı hibe programı kapsamında sivil
DetaylıAB nin İstihdam ve Sosyal Politikası
AB nin İstihdam ve Sosyal Politikası Büyümenin ve istihdamın artırılması için 2005 yılında kabul edilen Yenilenmiş Lizbon Stratejisi kapsamında, Avrupa Sosyal modelini yeniden şekillendiren Sosyal Gündem
DetaylıTTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ
TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento
Detaylı