STM 2013 FAALİYET RAPORU

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "STM 2013 FAALİYET RAPORU"

Transkript

1 1

2 2 3 İçindekiler Bilkent Cyberpark Merkez Yerleşkesi (Merkez) Ankara Teknoloji Geliştirme Bölgesi Bilkent Cyberpark, E Blok, 5.Cadde, No: 6/A 06800, Bilkent Çankaya / ANKARA Tel: (pbx) Faks: İstanbul Tersanesi Komutanlığı Yerleşkesi İstanbul Tersanesi Komutanlığı Kaynarca Mahallesi, 34890, Pendik, İSTANBUL Tel: Faks: Gölcük Tersanesi Komutanlığı Yerleşkesi Gölcük Tersanesi Komutanlığı Gölcük / KOCAELİ Tel: Faks: Link 16 Birlikte Çalışabilirlik Proje Ofisi Ankara Teknoloji Geliştirme Bölgesi Bilkent Cyberpark, C Blok, 1.Kat, 06800, Bilkent - Çankaya / ANKARA Tel: Faks: Uçuşa Elverişlilik ve Sertifikasyon Hizmetleri Ofisi Ankara Teknoloji Geliştirme Bölgesi Bilkent Cyberpark, C Blok, 2.Kat, 06800, Bilkent - Çankaya / ANKARA Tel: Faks: Yılında Şirketimiz 04 Yönetim Kurulu 06 Yönetim Kurulu Raporu 12 Pay Sahipleri ve Sermaye Dağılımı 13 Stratejik Plan 14 Organizasyon / Organizasyon Yapısı 16 Personel 18 Faaliyet Alanları 20 Danışmanlık ve Sertifikasyon Hizmetleri 30 İhracat ve Lojistik Hizmetleri 32 Denizcilik ve Ürün Geliştirme Projeleri 44 AR-GE Projeleri 48 İş Geliştirme Projeleri 56 Kurumsal Faaliyetler 56 Bina, Tesis ve Kalite Belgeleri 58 Kurumsal Bilgi Yönetim Faaliyetleri 62 Tanıtım ve Diğer Faaliyetler 62 Ödüller ve Başarılar 65 Fuarlar 67 Ziyaretler 67 Toplantı, Eğitimler ve Önemli Faaliyetler 72 Etkinlik ve Sponsorluklar 75 Diğer Faaliyetler SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ MÜHENDİSLİK ve TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2013 Mali İşler Müdürlüğü Tarafından Hazırlanmıştır. Ankara Ticaret Odası Sicil No Mali Tablolar Tarihli Bilanço Tarihli Gelir Tablosu Tarihli Kar Dağıtım Tablosu 80 STM, 2013 Yılı Yönetim Kurulu Kararı

3 2013 YILINDA ŞİRKETİMİZ 4 5 Yönetim Kurulu Yenilikçi Yaklaşımlar, Kalıcı Çözümler Recep BARUT Kenan IŞIK Elife ÜNAL Faruk ÖZLÜ Cengiz KÖKSAL Celal ARAL STM Genel Müdürü STM Yönetim Kurulu Başkan Vekili SAVRONİK Yönetim Kurulu Üyesi SSM Yönetim Kurulu Başkanı SSM Yönetim Kurulu Üyesi HAVELSAN Yönetim Kurulu Üyesi SAVRONİK

4 2013 YILINDA ŞİRKETİMİZ 6 7 Yönetim Kurulu Raporu Değerli Ortaklarımız, Şirketimizin 23. Olağan Genel Kurul Toplantısına hoş geldiniz. Genel Kurulumuzu şereflendiren siz değerli ortaklarımızı saygıyla selamlarız. Türk Savunma Sanayinin en önemli şirketlerinden biri haline gelen STM Savunma Teknolojileri Mühendislik ve Ticaret A.Ş., Savunma Sanayii İcra Komitesinin Mayıs 1991 tarih ve 91/2 sayılı kararı ile Türk Silahlı Kuvvetleri (TSK) ve Savunma Sanayii Müsteşarlığına (SSM) sistem mühendisliği, teknik destek, proje yönetimi, teknoloji transferi, lojistik destek hizmetleri sağlamak ve savunma sistemleri için yazılım teknolojilerini kazanmak ve yazılım geliştirme ve bakım/idame amaçlı milli bilgisayar merkezleri kurmak ve işletmek amaçları ile kurulmuştur. Şirketimiz, Teknoloji odaklı danışmanlık ve mühendislik çözümlerinde uluslararası düzeyde rekabet edebilen saygın bir kuruluş olmak vizyonu ile ileri teknoloji uygulamaları içeren askeri ve sivil sistemlerin özgün geliştirme projelerinde yer almakta, sertifikasyon ve kalite çalışmaları yapmakta, proje yönetimi, bilgi ve iletişim, sistem entegrasyon ve lojistik destek konularında mühendislik, danışmanlık, tedarik, kontrolörlük, bakım/onarım ve işletme hizmetleri vermektedir. İleri teknoloji gerektiren alanlarda proje yönetimi, sistem ve yazılım mühendisliği, teknik ve lojistik destek hizmetleri sağlamak ve kritik teknolojileri ülkemize kazandırmak misyonunu layığı ile yerine getiren STM, üçyüzseksenin üzerinde mühendis ve uzmanın görev yaptığı, dörtyüzelliyi aşan çalışanı ile mühendislik ve destek hizmetleri, yazılım ağırlıklı sistem geliştirme ve tedarik hizmetleri konusunda deneyimli bir hizmet organizasyonu, bir mühendislik ve danışmanlık kuruluşu haline gelmiştir. Ülkemizin ihtiyaç duyduğu alanlarda sağlanmakta olan hizmetlerin kalitesini ve kapsamını arttırarak sürdürmek ve kritik alanlardaki bilgi ve teknoloji altyapısını yerli işgücü ve bilgi birikimine dayalı olarak kurmak, kurumsallaştırmak ve geliştirmek şirketin öncelikli stratejik hedefleri arasında yer almaktadır. Söz konusu stratejik hedeflerin global ölçeğe yayılarak, uluslararası pazarda, ileri teknoloji alanlarında rekabet edecek ürün ve hizmet ihracının gerçekleştirilmesi önem arz etmektedir. Sayın ortaklarımız, 2013 yılında STM nin 22. Kuruluş yıl dönümünü kutlamanın verdiği coşku ile başarılı sonuçlara ulaşmanın sevincini ve gururunu yaşıyoruz. Geçtiğimiz yıl gerçekleştirdiğimiz hedefler bir önceki yıl olduğu gibi her bakımdan kayda değer bir ilerleme yaptığımızı göstermektedir. Son yıllarda savunma sektöründeki canlanma sonuçlarımıza yansıdığı gibi, şirketimiz bu yıl da ülkemiz ekonomisindeki ve sektördeki gelişmelerden daha fazla performans gösterme başarısını yakalamıştır. TL bazında 2012 yılında TL olan ciromuz 2013 yılında %57,48 artışla TL olarak gerçekleşmiştir. Personel başına düşen ciromuz ise TL olmuştur. Amerikan Doları bazında bakıldığında ise %46,31 lik ciro artışı görülmektedir yılı sonu itibariyle toplam 421 olan personel sayımız, 2013 sonunda 457 olmuştur. Şirketimizin vergi öncesi dönem karı 2012 yılına göre %54,99 artarak TL olarak gerçekleşmiştir yılında TL olan aktiflerimiz %42,22 artışla 2013 yılında TL na çıkmıştır. Öz kaynaklarımız, %48,13 artışla TL na çıkmıştır. Öz kaynak karlılığı 2012 yılında %38,87 iken 2013 yılında %40,48 e çıkmıştır yılında 2,56 olan borç/öz kaynak oranı 2013 yılında 2,41 e düşmüştür. Hali hazırda alınmış bulunan ve devam etmekte olan işlerimiz kapsamında şirketimiz 2013 yılı içinde herhangi bir nakit sıkıntısı çekmemiştir. Ancak, 2013 yılı içerisinde TL ihtiyacının beklenen TL nakit girişinden yüksek olması ve TL açığının dövizle finansmanının kambiyo zararına yol açması sebebiyle, yıl içerisinde ihtiyaç dahilinde TL kredi kullanılması veya açık pozisyon yaratılmaksızın döviz bozdurulması politikası yürütülmüştür. Dövize dayalı işlemlerde riskleri minimize edebilmek için türev işlemleri yapılmıştır. Söz konusu işlemler spekülatif amaçlı olmayıp riskten korunma maksatlıdır yılında mali durumumuz sürekli takip edilmiş ve gerektiği durumlarda bütçe revizyonları ve yapılan güncel projeksiyonlar ile pozitif gelişmeler şirketimizin değerini arttırmak, negatif gelişmeler ise mümkün olan kalemlerde tasarruf etmek şeklindeki tedbirlerle kaynakların optimum kullanımı gerçekleştirilmiştir. Şirketimizin kurumsal yapısının temel taşlarından birisi olan stratejik planlama ve stratejik yönetim konusunda 2013 yılında önemli faaliyetler yürütülmüştür. Bu kapsamda, şirketimizin 2012 yılında hazırlanan ve 2013 yılında yürütülmekte olan stratejik planı, 2013 yılında yeni bir bakış açısı ile yıllarını kapsayacak şekilde beş yıllık olarak hazırlanmıştır. Stratejik Planımızda belirlenen hedeflerimiz sürekli takip edilmekte ve her yıl güncellenmektedir. Stratejik Planımızda şirketimizin finansal ve finansal olmayan riskleri değerlendirilmekte ve alınması gereken önlemler belirlenmektedir. Şirketimizin başlıca finansal araçları banka kredileri, alınan avanslar, nakit, kısa vadeli mevduatlardan oluşmaktadır. Finansal araçların ana amacı Şirketimizin faaliyetleri için finansman sağlamasıdır. Şirketimiz bunların dışında faaliyetlerinin sonucu olarak ortaya çıkan ticari alacaklar ve borçlar gibi finansal araçlara sahiptir. Şirketimizin finansal araçlarının doğurduğu temel riskler, yabancı para riski ve öz kaynaklar/aktifler oranı riskidir. Şirketimizin faiz oranı riski, kredi riski ve likidite riski bulunmamaktadır. Yabancı para riski şirketimizin işlevsel para birimi olan Türk Lirası dışında yükümlülüklere sahip olmasından kaynaklanmaktadır. Şirket in döviz kuru risk yönetimi, döviz cinsinden aktif ve pasif hesaplarının birbirlerini dengelemeleri sağlanarak yapılmaktadır. Şirketimiz, sermaye yönetiminde, bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve öz kaynak dengesini en verimli şekilde kullanarak karını artırmayı ve büyümesinin sağlıklı bir şekilde gerçekleştirmeyi hedeflemektedir. Şirketimizin sermaye yapısı borçlar, nakit ve nakit benzerleri ve çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri ve kar yedeklerini içeren öz kaynak kalemlerinden oluşmaktadır. Şirketimizin sermayesinin karşılığı mevcut olup, vadesi geçmiş herhangi bir borcumuz bulunmamaktadır. Yönetim Kurulumuz, her yıl, Genel Kurulumuza sunulmak üzere kar dağıtım önerisi hazırlamakta, Genel Kurulumuz tarafından dağıtılabilir dönem karının bir $ $ $ $ $ $ $0 $ $ kısmı, genel kanuni yedek akçe ayrımları sonrasında hissedarlarımıza temettü olarak dağıtmakta, dağıtılmayan kısımlar ise sermaye artırımı ve olağanüstü yedek ayrılması için kullanılmaktadır. Stratejik Planımızda beş yıllık toplam ciro hedefimiz A.B.D. Doları olup 2013 yılı baz alındığında beş yıllık %221,40 lık bir büyüme hedefimiz mevcuttur. Ayrıca, stratejik planımızda yurt dışı projelerden elde edilen geliri, toplam ciromuzun %24,60 seviyesine, A.B.D. Dolarına çıkartmayı hedefliyoruz. Ayrıca şirketimizin verimliliğini daha da artırarak kişi başı ciromuzu iki katına çıkartmayı hedefliyoruz yılında şirketimizin stratejik planında, taktik planında ve bütçesinde yer alan tüm hedeflere ulaşılmıştır. $ $ Grafik -1 STM A.Ş Dönemi Toplam Gelirleri (ABD Doları olarak)(*) (*) TL/Dolar çevriminde yıllık ortalama kurlar kullanılmıştır. $

5 2013 YILINDA ŞİRKETİMİZ 8 9 Yönetim Kurulu Raporu Şirketimizin, 22 Mart 2013 tarihinde gerçekleştirilen, 22. Olağan Genel Kurul Toplantısında alınan kararların tümü eksiksiz yerine getirilmiştir. Bu kapsamda, TL olan şirket sermayesinin, TL ye çıkarılmasına karar verilmiş ve Şirket Ana Sözleşme sermaye maddesi (6.madde) tadil edilmiştir. Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan STM Savunma Teknolojileri Mühendislik ve Ticaret Anonim Şirketi Genel Kurulunun Çalışma Esas ve Usulleri Hakkında İç Yönerge si Genel Kurul tarafından onaylanarak yürürlüğe alınmıştır. Şirket Esas Sözleşmesi nin, 6103 Sayılı Türk Ticaret Kanununun Yürürlüğü ve Uygulama Şekli Hakkında Kanunu nun 22. maddesinin birinci fıkrasında düzenlenen Türk Ticaret Kanunuyla uyumlu hale getirilmesi kapsamında, 25 Haziran 2013 tarihinde Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı düzenlenmiştir. Toplantıda alınan karar doğrultusunda, Şirket Esas Sözleşmesinin, 3., 4., 5., 6., 7., 9.,10., 11., 12., 13., 14., 15., 16., 17., 18., 19., 20. maddeleri değiştirilmiş, 21., 22., 23. maddeleri iptal edilmiş ve 1.,2.,8. maddeleri eski hali ile kalmıştır. Bu düzenlemelerle Şirket Esas Sözleşmesi, 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu ile tam uyumlu hale getirilmiştir. 20 Eylül 2013 tarihinde yapılan Olağanüstü Genel Kurul Toplantısında, TUSAŞ-Türk Havacılık ve Uzay Sanayii A.Ş. nin, sahip olduğu beheri 1 TL tutarında, toplam TL nominal bedelli, adet A grubu şirketimiz hissesinin, TL bedelle Savunma Sanayii Müsteşarlığı na devri Genel Kurul tarafından onaylanmıştır. Devir, tarihi itibarı ile gerçekleştirilmiş ve şirket pay defterine işlenmiştir. Şirketimiz 2013 yılında faaliyetlerini stratejik plan ile belirlenen savunma, kamu ve denizcilik sektöründe sürdürmüştür yılında savunma sektöründen elde edilen cironun toplam ciroya olan oranı yaklaşık %83 seviyesindedir. Kamu sektöründe, Bilişim, Enerji ve Ulaştırma sektörlerinde yoğun iş geliştirme çalışmaları yapılmıştır. Bu çalışmaların sonucu olarak 2013 yılında kamu sektöründen elde edilen cironun toplam ciroya olan oranı yaklaşık %0,5 seviyesindedir. Şirketimiz, 2013 yılını denizcilik sektöründeki faaliyetler açısından da başarılı bir şekilde kapatmıştır yılında denizcilik sektöründen elde edilen cironun toplam ciroya olan oranı yaklaşık %16,5 olarak gerçekleşmiştir. Şirketimizin organizasyonu, sektörde ve şirketin iş alanlarında gelişen ihtiyaçlara uygun olarak Yönetim Kurulumuz kararına istinaden tarihinden geçerli olmak üzere yeniden yapılandırılmıştır. Bu değişim sonucunda; matris yerine işlerin fonksiyonel olarak bölümlenmesi sağlanmış, her bir organizasyonel birimin sorumluluk alanı daha net çizgiler ile belirlenmiştir. Yeni organizasyonda 3 Genel Müdür Yardımcılığı, 2 Direktörlük ve 10 Müdürlük bulunmaktadır. Bu yeni yapıya göre mevcut Programlar Genel Müdür Yardımcılığı nın yanısıra, Danışmanlık ve Sertifikasyon Genel Müdür Yardımcılığı, İhracat ve Lojistik Hizmetleri Genel Müdür Yardımcılığı kurulmuştur. Programlar Genel Müdür Yardımcılığı na Projeler Direktörlüğü ve Deniz Projeleri Direktörlüğü, Danışmanlık ve Sertifikasyon Genel Müdür Yardımcılığı na Danışmanlık Müdürlüğü ve Sertifikasyon Müdürlüğü, İhracat ve Lojistik Hizmetleri Genel Müdür Yardımcılığı na ise İhracat Müdürlüğü, Tedarik ve Lojistik Müdürlüğü bağlıdır. Organizasyonel değişim sonucunda uzmanlık alanlarına daha fazla odaklanabilmesi için bazı Müdürlükler fonksiyon bazında ayrıştırılmıştır. Kalite, İnsan Kaynakları, Mali İşler ve İdari Hizmetler gibi bölümler, faaliyetlerini ayrı Müdürlük çatıları altında yürütmeye başlamıştır. Kalite, insan kaynakları, idari hizmetler, mali işler, bilgi yönetimi ve sözleşme yönetimi gibi kurumsal faaliyetlerin yürütüldüğü bölümler de doğrudan Genel Müdür e bağlıdır. STM son yıllarda hızlı bir biçimde sürdürdüğü eğitim yatırımlarını 2013 yılında da sürdürmüş, şirket içi bilgi paylaşımı ve iç eğitimlere daha fazla zaman ve kaynak ayırmıştır yılında toplamda eğitim/aktivite maliyeti ,04 TL dir. Eğitim/aktivitelere katılım için harcanan seyahat maliyeti ise ,92 TL dir. Çalışan başına düşen eğitim adam/saatinin bölümler bazındaki dağılımı şu şekildedir; Savunma Projeleri Direktörlüğü 17, Kamu Projeleri Direktörlüğü 2, Yazılım Müdürlüğü 129, Sistemler Müdürlüğü 311, Sertifikasyon Müdürlüğü 123, KYS ve İK Müdürlüğü 104, İdari Mali İşler Müdürlüğü 17, Sözleşmeler Müdürlüğü 7, Pazarlama Planlama Müdürlüğü 10, Kurumsal Bilgi Yönetimi Müdürlüğü yılında eğitim/aktiviteler için planlanan toplam katılımcı 843 olup, reel katılımcı sayısı 917 dir. Bu rakamın dağılımı ise şu şekildedir: 495 kişi ücretli eğitim, 76 kişi ücretli aktivite, 313 kişi ücretsiz eğitim/iç eğitim, 9 kişi ücretsiz aktivite. Şirketimizin, 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren yıla ait yönetim kurulu, denetçiler ve üst düzey yöneticilere ödediği ücret ve benzeri menfaatlerin toplamı ,04 TL dir. Şirketimizde Yönetim Kurulu üyelerine verilen aylık ücretler Genel Kurul tarafından belirlenmekte ve aylık ücret dışında herhangi bir menfaat sağlanmamaktadır. 22 Mart 2013 tarihinde yapılan 22. Olağan Genel Kurul Toplantısı nda alınan karar çerçevesinde Yönetim Kurulu Üyeleri ve denetçilere aylık net 2.200,00 TL ücret ödenmektedir. Yönetim Kurulu üyelerinin mali haklarının tespitinde yönetim kurulu üyelerinin performansına dayalı olan ve şirketin performansını yansıtacak bir ödüllendirme uygulanmamaktadır. Şirketimiz tarafından herhangi bir Yönetim Kurulu Üyesine veya yöneticiye borç verilmemiştir. Şirketimiz, Teknopark İstanbul Teknoloji Geliştirme Bölgesi yönetici şirketi olan Teknopark İstanbul A.Ş. nin %1 (yüzde bir) oranında pay sahibi olup 2013 yılı içerisinde yapılan sermaye arttırımı ile Teknopark İstanbul A.Ş. nin taahhüt edilen sermayesi, TL na, ödenmiş sermayesi TL na çıkartılmıştır. STM nin elinde bulunan payların nominal değeri TL dır yılı sonuçlarına göre, mevcut ve yürümekte olan manlık Hizmetleri (MDH) Projesi içerisinde sağlanan projelerimiz takvim ve bütçesine uygun yürütülmüş, sertifikasyon hizmetleri, 2012 yılında imzalanan ayrı müşteri memnuniyeti üst seviyede sağlanmıştır. Şirketimiz bir sözleşme kapsamında Uçuşa Elverişlilik Sertifikas- tarafından belirlenen stratejik alanlarda yıl yon Hizmetleri Projesi adıyla yürütülmeye başlanmış boyunca yoğun iş geliştirme ve pazarlama faaliyetleri ve 2013 yılında ilave olan projeler ile içeriği büyüyerek sürdürülmüş, ASELSAN, TUSAŞ, HAVELSAN, ROKET- devam etmiştir. SSM ye verilen askeri uçuşa elverişlilik SAN gibi sektörümüzdeki diğer firmaların yanı sıra kamu-özel sertifikasyonu hizmetlerinin yanısıra sivil havacılık sektör ve yurt dışı tedarik makamları (NATO, sektörünün gelişmesiyle bu hizmetler sivil dünyaya Körfez Ülkeleri, Pakistan, Azerbaycan, Kazakistan) sunulmaya başlanmıştır. Bu kapsamda, Uçak Koltuk nezdinde de yeni projelerin alınması için aktif tanıtım Üretimi Sanayi ve Ticaret A.Ş. ne 2012 yılı içinde imzalanan faaliyetleri ve girişimlerde bulunulmuştur. 6 aylık sözleşme ile başlanılan uçuşa elverişlilik sertifikasyonu danışmanlık hizmetine 2013 yılında da 2013 yılı içerisinde SSM Mühendislik ve Danışmanlık devam edilmiştir. Hizmetleri (MDH) Projesi yenilenmiştir. Bu yıl içerisinde MDH Projesi nde 2011 yılı başında imzalanan yeni 2013 yılında, Pakistan Denizde İkmal Tankeri, Ses Altı proje modeli kapsamında 137 Uzman ile hizmet verilmektedir. ve Yüksek Hızlı Rüzgar Tüneli Kavramsal Tasarım 2011 yılına kadar hava aracı tasarım ve mo- Analizi, SSM Bilişim Sistemleri Danışmanlık Hizmeti, dernizasyon projeleri kapsamında Mühendislik Danış- Yazılım Geliştirme Teknolojileri Mükemmelleştirme TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL 0 TL Grafik -2 STM A.Ş Dönemi Toplam Gelirleri (TL)

6 2013 YILINDA ŞİRKETİMİZ Yönetim Kurulu Raporu Fizibilitesi, Uydu Tabanlı Yaklaşma İniş Sistemleri Yapılabilirlik Etüdü ve Dikey Rüzgar Tüneli Kesintisiz Güç Kaynağı Tedarik Projeleri sözleşmeleri imzalanmıştır. STM, 2013 yılı içerisinde MDH ve Uçuşa Elverişlilik Sertifikasyon Danışmanlığı dışında SSM tarafından ihtiyaç duyulan fizibilite çalışmalarında da aktif olarak rol almıştır. Bu yıl içerisindeki gelişmeler göz önüne alındığında, önümüzdeki dönem içerisinde danışmanlık faaliyetlerinde fizibilite çalışmalarının ağırlığının artacağı öngörülmektedir. Pakistan Savunma Üretim Bakanlığı tarafından Pakistan Deniz Kuvvetleri ihtiyacının karşılanmasına yönelik olarak Karaçi Tersanesi nde inşa edilmek üzere 1 adet Denizde İkmal Tankeri (Fleet Tanker) Tedarik Projesi askeri gemi inşaası konusunda dost ve kardeş ülke Pakistan ile Türkiye arasında bir ilk olma özelliğine sahiptir. Bu proje, savunma ve gemi inşa sanayi alanında önemli, örnek ve özgün bir işbirliği projesidir. MİLGEM Projesi ile askeri gemi inşaası alanında büyük atılım yapan gemi inşa sanayimiz açısından; tasarım ve mühendislik hizmeti ihracı yanısıra gemi inşa sanayi için büyük önem arz eden, gemi inşa yan sanayi ürünlerinin ihracına imkan verecek bir proje özelliğindedir yılında sözleşmesi imzalanan NATO Afghanistan Mission Network Integration Core (AMN INT-CORE) Projesi, 2012 yılında sözleşmeleri imzalanan, Bütünleşik Siber Güvenlik Sistemi (BSGS) ve Uydu Uzay Alt Birim ve Teknolojileri Yol Haritası Projeleri 2013 yılında başarıyla tamamlanmıştır yılında şirketimiz bünyesinde araştırma ve geliştirme faaliyetleri kapsamında, Komuta Kontrol, Hassas Konum Belirleme Sistemi, Elektronik Uçuş Çantası, AEROSUITE Ar-Ge Projeleri yürütülmüştür. Bu projelerden Hassas Konum Belirleme Sistemi, Elektronik Uçuş Çantası ve AEROSUITE Ar-Ge Projeleri TÜBİTAK tarafından desteklenmektedir. Komuta Kontrol Ar-Ge Projesine yönelik çalışmalar 2013 yılı sonu itibarı ile tamamlanmıştır. Şirketimiz, 2013 yılı içerisinde yurt dışı pazarlara açılma kapsamında önemli adımlar atmıştır. Bu kapsamda, Birleşik Arap Emirlikleri ne verilmekte olan mühendislik hizmetlerinde artış sağlanmıştır. Pakistan Tanker Projesi Sözleşmesi imzalanmıştır. Ayrıca, başta Deniz Projeleri, Link-16 Danışmanlık ve Sertifikasyon olmak üzere diğer alanlarda da çeşitli ülkelere ürün/ hizmet ihracatı gerçekleştirilmesine yönelik faaliyetler sürdürülmektedir. Sektörel tecrübemiz bize, Şirketin stratejisini MDH ve savunma sektörünün yanısıra diğer alanlara ve sektörlere genişletmesinin doğru olduğunu ve devam edilmesi gereğini göstermektedir. Bu bağlamda 2013 yılında; Şirketin, MDH, Sertifikasyon, Araştırma ve Geliştirme ve ürün geliştirme projeleri alanında elde ettiği kabiliyetleri daha da geliştirerek, müşteri yelpazesini ve sektörleri genişletmesi hedeflenmektedir. MDH ve sertifikasyon hizmetlerinin yurt içinde ve yurt dışında diğer kamu kurumlarına ve kuruluşlarına verilmesi, kamu kurum ve kuruluşlarının yazılım ve bilgi sistemi ihtiyaçlarının karşılanması, deniz platformları alanında ise, yurt dışında, öncelikle Arap ülkeleri ve diğer Ortadoğu ve Asya ülkelerinde yoğun iş geliştirme faaliyetleri sürdürülmesi planlanmaktadır. Şirketimizin yeni organizasyonu doğrultusunda belirlenen lojistik ve ihracat alanlarında da test sahaları ve merkezlerinin kurulumu, işletilmesi, entegre ve performans tabanlı lojistik destek ve tedarik, savunma sanayii ihracatının tek elden yönetilmesine yönelik iş geliştirme ve projelendirme faaliyetlerine ağırlık verilecektir. Ar-Ge ve ürün geliştirme alanlarında da özellikle Türk Silahlı Kuvvetleri Güçlendirme Vakfının büyük hissedarı olduğu firmalar ile yakın iş birliği ortamının tesis edilmesi ve STM Stratejik Planında belirlenen alanlarda alt yüklenici olarak görev alınması hedeflenmektedir. Ar-Ge Projeleri sonuçlarında oraya çıkacak ürünlerin (AeroTab, AeroSuite) çeşitli havayolu şirketlerine satılması hedeflenmektedir. Ar-Ge Projeleri alanında, TÜBİTAK ve Avrupa Birliği kaynaklı projelere de ağırlık verilmesi hedeflenmektedir. Şirketimizde, tüm iş süreçlerini kapsayacak bir Kalite Yönetim Sistemi mevcut olup, sistemimiz, müşteri memnuniyetini, şirket verimliliğini ve maliyet etkinliğini arttırmak amacıyla sürekli iyileştirilmektedir. Tüm süreçler bağımsızlığı ve profesyonelliği sağlamak amacıyla dış kaynak kullanımı yoluyla periyodik olarak denetlenmekte ve raporlanmaktadır. İç Denetimlerin amacı, Kalite Yönetim Sistemi ile ilgili faaliyetlerin planlara/ prosedürlere uygun gerçekleştiğinin ve seviyesinin belirlenmesi için düzenli ve bağımsız olarak sınanmasıdır. Raporlamalar sonucunda, uygunsuzluk sebepleri araştırılmakta, düzeltici/ önleyici faaliyetlerin gerekliliği değerlendirilmekte, yapılacak düzeltici/önleyici faaliyetler belirlenmekte, düzeltici/önleyici faaliyetin kayıt altına alınması ve takibi sağlanmaktır. Şirketimizin, 1 Ocak 2011 açılış bilançosu ile 31 Aralık 2011, 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2013 tarihleri Türkiye Finansal Raporlama Standartlarına (TFRS) uygun olarak hazırlanmış finansal tablolarının, Uluslararası Denetim Standartları uyarınca bağımsız tam kapsamlı denetimlerinin yapılması ve denetçi görüşlerinin hazırlanması kapsamında Ernst&Young firması ile 2012 yılında sözleşme imzalanmıştır. Bu doğrultuda, şirketimizin, , ve Türkiye Finansal Raporlama Standartlarına (TFRS) uygun olarak hazırlanmış finansal tablolarının, bağımsız tam kapsamlı denetimleri yapılmış ve denetçi görüşleri hazırlanmıştır. Şirketimizin 2013 yılı içerisinde vergi denetimleri (tam tasdik) periyodik olarak gerçekleştirilmiştir. Maliye Bakanlığı Vergi Denetim Kurulu tarafından şirketimizin 2010 ve 2011 yılının tam denetiminin (tüm vergi konularında) yapılacağı tarafımıza bildirilmiştir. Bu kapsamda denetim çalışmalarına tarihinde başlanmıştır. Denetim faaliyeti henüz tamamlanmamıştır yılı içerisinde, Savunma Sanayii Müsteşarlığı, Türk Silahlı Kuvvetleri Güçlendirme Vakfı ve ortaklıklarının, Devlet Denetleme Kurumu (DDK) tarafından denetimi kapsamında alınan Yönetim Kurulumuz kararına istinaden şirketimizden talep edilen tüm bilgiler, talep edilen formatta hazırlanarak DDK ya sunulmuştur. Ayrıca DDK dan gelen şifai talepler ve ilave sorulara da yıl boyunca cevaplar verilmiştir. Denetim faaliyeti henüz tamamlanmamıştır. Türk Silahlı Kuvvetleri Güçlendirme Vakfı bağlı ortaklarından ve hissedarlarımızdan TUSAŞ (hisse devri öncesi) ve HAVELSAN tarafından şirketimizden üçer aylık dönemlerde talep edilen mali raporlamalar zamanında hazırlanmış ve teslim edilmiştir yılında şirketimiz aleyhine açılan ve şirketimizin mali durumunu ve faaliyetlerini etkileyebilecek nitelikte dava bulunmamaktadır yılında faaliyetlerimiz, Bilkent Cyberpark E-Blok ta yer alan Genel Müdürlük binamızda, İstanbul Tersanesi Komutanlığında STM kullanımına tahsis edilen MİL- GEM Proje Ofisinde, Link-16 Projesi kapsamında Bilkent Cyberpark Cyberplaza C.Blok 1. Katta ve aynı binada 2. Katta Sertifikasyon Hizmetleri için kiralanan ofiste ve Gölcük Tersanesi Komutanlığında STM kullanımına tahsis edilen denizaltı projeleri ofisinde sürdürülmüştür. SSM na sağlanan mühendislik ve danışmanlık faaliyetleri kapsamında çalışmakta olan personel ise merkez binamızda, SSM ana ve ek binalarında ve SSM Ana Yüklenicilerinin tesislerinde görev yapmıştır. Önümüzdeki dönemde, kalıcı üstünlükler yaratabilmek amacıyla tüm faaliyetlerimizde farklılık yaratmaya, stratejik portföyümüzü başarılı bir şekilde yönetmeye, ülkemiz ve hissedarlarımız için değer yaratmaya devam edeceğiz. Başarılı bir yıl geçirmemize destek ve katkıda bulunan ortaklarımıza, müşterilerimize, paydaşlarımıza ve en değerli kaynağımız çalışanlarımıza teşekkür ederiz hesap yılı faaliyet sonuçlarını gösteren Bilanço ve Gelir Tablosu tetkik ve onaylarınıza sunulmuştur. Saygılarımızla, Savunma Teknolojileri Mühendislik ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu

7 2013 YILINDA ŞİRKETİMİZ Ortaklar ve Sermaye Dağılımı Şirketimizin sermayesi, tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısında alınan sermaye arttırımı kararı sonucunda, Ödenmiş Sermaye: TL şeklinde olup, ortakları ve dağılımı aşağıda gösterilmiştir. Ortaklar Hisse Adedi Hisse Oranı SSM SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI % SAVRONİK ELEKTRONİK SANAYİİ ve TİC. A.Ş % HAVELSAN HAVA ELEKTRONİK SANAYİİ ve TİC. A.Ş , % STFA ENERKOM ENERJİ TELEKOMÜNİKASYON SANAYİİ ve TİC. A.Ş ,1% SAVRONİK GRUP ELEKTRONİK BİLGİSAYAR ve İLETİŞİM SİSTEMLERİ MÜHENDİSLİK TAAH. SAN. ve TİC. A.Ş , % STFA ENERKOM ,00% Vizyon Teknoloji odaklı danışmanlık ve mühendislik çözümlerinde uluslararası düzeyde rekabet edebilen saygın bir kuruluş olmak. Misyon İleri teknoloji gerektiren alanlarda proje yönetimi, sistem ve yazılım mühendisliği, teknik ve lojistik destek hizmetleri sağlamak ve kritik teknolojileri ülkemize kazandırmak. Stratejik Plan İlkeler Teknoloji odaklı Uzmanlık sahibi Katma değer yaratan Müşteri odaklı Çalışan memnuniyetini gözeten Sürekli iyileşen (öğrenen organizasyon) Kaliteli ürün ve hizmet sunan Verimliliği önde tutan Etik değerlere bağlı İşbirliğine ve paylaşıma önem veren Çevreye karşı duyarlı Topluma karşı sorumluluğunu bilen Amaçlar Mevcut müşterilere sunulan ürün ve hizmetlerin kalitesini ve kapsamını arttırarak sürdürmek ve müşteri portföyünü genişletmek İleri teknoloji alanlarında ürün ve hizmet ihracını artırmak Ürün, hizmet ve teknoloji portföyünü pazar ihtiyaçlarına göre geliştirmek Kurumsal yapıyı geliştirmek Ortaklar, paydaşlar ve diğer stratejik kurum ve kuruluşlar ile stratejik işbirliktelikleri oluşturmak.

8 2013 YILINDA ŞİRKETİMİZ Organizasyon / Organizasyon Şeması Şirketimiz, başta Türk Ticaret Kanunu (TTK) olmak üzere, Şirket Genel Kurul unca onaylanmış Ana Sözleşme nin içerdiği esaslar ve bunlara paralel olarak düzenlenen Prosedür, Kılavuz, Yönerge ve Yönetmeliklere uygun olarak yönetilmektedir. Şirketimizin yönetim esaslarını tanımlayan İnsan Kaynakları Yönetmeliği, kalite sistemimiz içinde güncel halde tutulmakta ve sürekli iyileştirmelerle uygulanmaktadır. Şirketimizin gelişimine paralel olarak faaliyetleri daha etkin yürütebilmek, işgücünü daha verimli kullanabilmek ve sektörün gerektirdiği dinamizm içerisinde hizmetlerini sağlayabilmek amacına yönelik olarak hazırlanarak Şirketimiz Yönetim Kurulu tarafından onaylanan ve yürürlüğe giren organizasyon yapısı, İnsan Kaynakları Yönetmeliğinde tanımlandığı şekliyle yanda gösterilmiştir: ris yapıdan fonksiyon bazında organizasyona geçilmesi amaçlanmış, tüm çalışanların atamaları yeni organizasyon doğrultusunda yapılmıştır. Şirketimizdeki süreçlerin verimliliğini ve uygulanma etkinliklerini arttırmak amacıyla piyasadaki süreç yönetim araçları araştırılmış, süreçlerin süreç yönetim (BPM) yazılımı ile modellenerek, izleme ve kontrol faaliyetlerinin bu araç üzerinden yapılmaya başlanmasına karar verilmiştir. Çalışmaya işe alım süreci ile başlanmış olup, çalışmanın etkinliği ölçümlenerek diğer süreçler ile devam edilmesi planlanmaktadır. Çalışanların performans ve potansiyellerine göre gruplandırılması ve kariyer planlaması kapsamında bir değerlendirme kriteri oluşturulması amacıyla Performans-Potansiyel Matrisi uygulaması başlatılmıştır. STM A.Ş. çalışanlarına her yıl düzenli olarak yapılan Performans Değerlendirme sürecine ilave olarak çalışanın potansiyelinin belirlenmesi amacıyla ilgili fonksiyon yöneticisi ve İnsan Kaynakları biriminin birlikte çalışması sonucunda Performans Potansiyel Matrisi hazırlanmaktadır. Kurulduğu günden bugüne sektörde önemli eğitim yatırımları ile öncü olan ve nitelikli insan gücünü eğitimle daha da kuvvetlendiren Şirketimizin, STM Akademisi adındaki oluşumu ile birlikte eğitim ve gelişim faaliyetlerinin Akademi üyeleri tarafından izlenmesine ve yürütülen faaliyetlerin verimliliğini arttıracak bilgi akışının sağlanmasına olanak verilmiştir. Genel Müdür Recep BARUT İnsan Kaynakları sistemimiz, günümüz konjonktürüne ve özellikle insana dayalı ürün ve hizmet üreten perspektifimize de uygun olarak kalitenin temel kaynağı insandır görüşü ile Kalite Yönetim Sistemi içinde ISO 9001:2000, CMMI-3, AQAP-160 ve ISO normlarına göre oluşturulmuştur yılında başlatılan ve CMMI süreçlerinin İnsan Kaynakları uygulamalarına uyarlanmış hali olarak kabul edilen People CMM uyumluluk çalışmaları tamamlanarak süreç gereksinimleri yönetmelik ve prosedürlere aktarılmış, sahip olunan CMMI belgesi (Seviye-3) 2013 yılı içerisinde yenilenmiştir. Ayrıca 2011 yılı içerisinde şirketimizde yetkinlik çalışması yapılarak STM Yetkinlik Sözlüğü oluşturulmuş, bu kapsamda 2012 yılı sonuna kadar İnsan Kaynakları süreç ve uygulamalarının Yetkinlik Bazlı olarak güncellenmesi sağlanmıştır. Mali İşler Müdürü Aziz EROĞLU İdari Hizmetler Müdürü Mustafa G. TURAN İnsan Kaynakları Müdürü Ercan KARASU Genel Müdür Yardımcısı M. Yavuz BARTU Genel Müdür Yardımcısı Murat İKİNCİ Genel Müdür Yardımcısı Volkan ÖZTÜRK Şirket organizasyonu, Yönetim Kurulu kararına istinaden tarihinden geçerli olmak üzere yeniden yapılandırılmıştır. Organizasyonel değişim sonucunda mat- Kalite Müdürü Özgür GÜLERYÜZ Kurumsal Bilgi Yönetimi Mdr. Aydın KARA Sözleşme Yönetimi Müdürü Cem YILDIZ Deniz Projeleri Direktörü M. Savaş ONUR Projeler Direktörü Enis M. MEMİŞ Danışmanlık Müdürü İ. Cumhur ÇINAR Sertifikasyon Müdürü Reşat Erhan Yüceer İhracat Müdürü Mustafa ODABAŞ Tedarik ve Lojistik Müdürü Birim DOĞAN

9 2013 YILINDA ŞİRKETİMİZ Personel 2013 yılı sonu itibariyle toplam personel sayısı 457 dir. %4 Yönetici %4 Destek %10 Uzman %3 Teknisyen %4 Diğer %2 Doktora %1 MYO %79 Mühendis %47 Yüksek Lisans %46 Lisans Grafik- 3 STM A.Ş. Görev Profili Dağılımı Grafik- 4 STM A.Ş. Öğrenim Düzeyi Dağılımı % Yıl % %2 16+ Yıl %21 Kadın % Yıl %79 Erkek Grafik- 5 STM A.Ş. Çalışma Süreleri Dağılımı Grafik- 6 STM A.Ş. Çalışanlarının Cinsiyet Dağılımı

10 FAALİYET ALANLARI Faaliyet Alanları 2013 yılı proje faaliyetlerimiz, Stratejik Planımızda belirlenen Mühendislik ve Danışmanlık Hizmetleri, Tedarik Hizmetleri ve Teknoloji Portföyü Geliştirme olmak üzere üç ana faaliyet alanında sürdürülmüştür. Birinci faaliyet alanımız, SSM ile imzalanmış olan MDH Sözleşmesi ve Sertifikasyon Hizmetleri sözleşmesi uyarınca sağlanan mühendislik ve destek hizmetlerini ve diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verdiğimiz danışmanlık hizmetlerini kapsamaktadır. Diğer faaliyet alanlarımız ise, ihalesi kazanılan veya doğrudan tedarik kapsamında görevlendirme suretiyle verilen teknoloji portföyü geliştirme ve tedarik projelerine ilişkin olarak imzalanan sözleşmeler çerçevesinde sürdürülen çalışmalardan oluşmaktadır. Bu çalışmalar sırasında ya da öncesinde, gerekli görülmesi durumunda, öncelik ülkemizde mevcut olan tecrübe, birikim ve kabiliyetlerden azami ölçüde yararlanılması amacına yönelik olarak yerli kuruluşlara verilmek üzere, projelerin özelliklerine uygun olarak diğer yurt içi ve yurt dışı kuruluşlar ile işbirliği imkanları araştırılmakta ve gerçekleştirilmektedir. Danışmanlık ve Sertifikasyon Hizmetleri Lojistik, Tedarik ve İhracat Hizmetleri Denizcilik ve Proje Geliştirme %0,5 Kamu Sektörü %83 Savunma Sektörü %16,5 Denizcilik Sektörü %58,1 Tedarik Hizmetleri %16,6 Danışmanlık Hizmetleri %16,5 Deniz Projeleri %4,8 Sertifikasyon Hizmetleri %4 Geliştirme Projeleri Grafik-7 STM A.Ş Gelirlerinin Sektörlere Göre Dağılımı Grafik-8 STM A.Ş Gelirlerinin Faaliyet Alanlarına Dağılımı Tamamlanan Projeler : ~ 400 milyon ABD Doları / 100 Proje Danışmanlık Hizmetleri : ~ 22 milyar ABD Doları / 180 Proje

11 FAALİYET ALANLARI Danışmanlık ve Sertifikasyon Hizmetleri Şirketimiz, kuruluşundan itibaren gerçekleştirdiği faaliyetlerde kazandığı tecrübe, bünyesine kazandırdığı seçkin mühendis ve uzman personeli ile Mühendislik ve Danışmanlık ve Sertifikasyon Hizmetleri alanında ülkemizde önde gelen konumunu sürdürmektedir. Bunun sonucu olarak halen, Savunma Sanayii Müsteşarlığı na, yüksek teknoloji içeren birçok projede teknik destek ve danışmanlık hizmetleri sağlanmaktadır. SSM na ilaveten diğer kamu kurum-kuruluşlarına da danışmanlık hizmeti sağlanması yolunda başarı sağlanmış olup bu doğrultuda çalışmalarımız devam etmektedir. Yurt içi faaliyetlere ilaveten hizmetlerin Yurt dışı pazarlara genişletilebilmesi için girişimlerde bulunulmuştur. Mühendislik ve Danışmanlık Hizmetleri (MDH) Mühendislik ve Danışmanlık Hizmetleri, yüksek teknoloji içeren savunma programlarının ihtiyaç makamından gelen Proje Tanımlama Dökümanı (PTD) nın SSM ye ulaşmasından itibaren, Sözleşme Öncesi ve Sözleşme Sonrası süreçleri de kapsayan tüm ana aktiviteler kapsamında devam etmektedir. Proje Teklife Çağrı Dökümanı (TÇD) çalışmaları ile başlatılan süreç, gerek duyulursa fizibilite çalışmaları veya Bilgi İstek Dökümanı ile teknolojinin durumu, aday sistemler ve firmalar, proje modeli gibi konularda resmin daha net görülebilmesi, ihtiyacın doğru tanımlanabilmesi için zenginleştirilmektedir. Bu aşamada; ihtiyaçlara göre tehdit değerlendirmesi, harekat ihtiyaçları analizi, sistem ve alt-sistem teknik özelliklerinin belirlenmesi çalışmaları yapılmakta ve elde edilen sonuçlar TÇD nin teknik bölümlerine yansıtılmaktadır. Sözleşme öncesi çalışmalar; tekliflerin değerlendirilmesi, puanlandırma ve sözleşme görüşmelerine destek faaliyetlerini kapsamaktadır. Sözleşme sonrası aşamalar ise tasarım doğrulaması, sistem test ve değerlendirmeleri, teknik özelliklerin kontrolü ile test ve kabul çalışmalarını kapsamaktadır. Uçuşa Elverişlilik Sertifikasyonu Hizmetleri Ülkemizde hava araçlarının milli olarak modernizasyonu veya tasarımını içeren projelerin sayısının artması sonucunda uçuşa elverişlilik ile ilgili alt yapının dünya üzerindeki örneklerine benzer bir şekilde Türkiye de kurulması ve uygulanması zorunluluğunu doğurmuştur. Bu kapsamda 2004 yılı sonunda STM, uçuşa elverişlilik sertifikasyon faaliyetleri için gerekli alt yapının oluşturulması ve pilot projelerde bu faaliyetlerin yürütülmesi ile ilgili gerekli uzman desteğinin sağlanması konusunda SSM (Savunma Sanayii Müsteşarlığı) tarafından görevlendirilmiştir yılına kadar hava aracı tasarım ve modernizasyon projeleri kapsamında Mühendislik Danışmanlık Hizmetleri (MDH) Projesi içerisinde sağlanan bu destek, 2012 yılında imzalanan ayrı bir sözleşme kapsamında Uçuşa Elverişlilik Sertifikasyon Hizmetleri Projesi adıyla yürütülmeye başlanmış ve 2013 yılında ilave olan projeler ile içeriği büyüyerek devam etmiştir. Ayrıca müşterinin ihtiyaç duyduğu özel uzmanlık alanlarında Genel Strateji ve Konsept Çalışmaları, mühendislik değişiklik teklif ve taleplerine yönelik analiz ve değerlendirmeler yapılmakta ve sonuçları detaylı raporlar halinde sunulmaktadır yılı başında imzalanan MDH Sözleşmesi nin ilk dört yılı başarıyla tamamlanmış, SSM ve STM A.Ş. arasında imzalanan protokol ile sözleşme 2014 senesi için uzatılmıştır. SSM ye verilen askeri uçuşa elverişlilik sertifikasyonu hizmetlerinin yanısıra sivil havacılık sektörünün gelişmesiyle bu hizmetler sivil dünyaya sunulmaya başlanmıştır. Bu kapsamda, Uçak Koltuk Üretimi Sanayi ve Ticaret A.Ş. ne 2012 yılı içinde imzalanan 6 aylık sözleşme ile başlanılan uçuşa elverişlilik sertifikasyonu danışmanlık hizmetine 2013 yılında da devam edilmiştir yılında MDH Sözleşmesi kapsamında; Proje Danışmanlık, Kalite, Kalifikasyon / Test Bununla beraber iş geliştirme faaliyetleri kapsamında Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı na bağlı olan Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü ve Havacılık ve Uzay Teknolojileri Genel Müdürlüğü ile irtibata geçilerek uçuşa elverişlilik sertifikasyonu kapsamında yapılabilecek işbirliği imkanları görüşülmüş ve Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü yetkili denetim kuruluşu olma yolunda gerekli çalışmalar başlatılmıştır. hizmetlerini vermek üzere toplam 137 personel görevlendirilmiştir. Sözleşme kapsamında sağlanan işçilik desteğinin yanı sıra, yurt içi ve yurt dışı görevlendirmelere de katılım sağlanmıştır senesi için de aynı hizmetlerin yine 137 personel ile yürütülmesi planlanmaktadır.

12 FAALİYET ALANLARI Danışmanlık ve Sertifikasyon Hizmetleri A. Savunma Sanayii Müsteşarlığı için Proje Sertifikasyon Faaliyetleri kapsamında; C-130 Modernizasyon (Erciyes) Programı, Başlangıç Temel Eğitim Uçağı (HÜRKUŞ) Geliştirme Programı, ATAK Helikopteri, Joint Strike Fighter (JSF), F-16 Modernizasyonu (Özgür) Projesi, Hava SOJ Projesi, Taktik İHA (Karayel) Projesi, Özgün Helikopter Projesi, Operatif İHA Motoru Geliştirme Projesi (OİMGP) projelerinde çalışmalar gerçekleştirilmiştir. Genel Uçuşa Elverişlilik Sertifikasyonu Faaliyetleri kapsamında; SSM Uçuşa Elverişlilik Sertifikasyonu alt yapı oluşturma çalışmaları, SSM Teknik Destek kapsamında TUYGUN, CN-235 Modernizasyon, HAVA-SOJ projelerinin sözleşme hazırlık çalışmaları, ANKA Kaza Kırım değerlendirme çalışmaları, Türkiye Askeri Havacılık Otoritesi kurulma çalışmalarına destek faaliyetleri, Avrupa Askeri Havacılık Otoriteleri Grup çalışmalarına destek faaliyetleri gerçekleştirilmiştir. B. Diğer Faaliyetler Uluslararası aşağıdaki çalışma gruplarında uçuşa elverişlilik sertifikasyon standartlarının geliştirilmesi konusunda çalışmalar sürdürülmüştür. SAE S-18 çalışma grubu ; SAE-ARP-4761, Emniyet analizleri (Sivil standart) ve SAE-ARP-4754, Sertifikasyon Süreci (Sivil standart) dokümanları NATO FINAS; STANAG 4671 ve 4703 İnsansız hava araçları USAR-CST (Sabit kanat IHA sistemi Uçuşa Elverişlilik Standardı idame ekibi) UE standartlarının geliştirilmesi NATO FINAS; STANAG 4702 ve 4746 İnsansız hava araçları USAR_RW UE Standartlarının geliştirilmesi Türkiye Askeri Havacılık Otoritesi alt yapı çalışmaları RTCA SC-227; Uçuş Yönlendirme Performansı RTCA SC-135; Uçak Üzerinde Bulunan Ekipmanlar için Çevresel Şartlar ve Test Prosedürleri Çalışma Grubu SAE AE-7 Havacılık Elektrik Güç ve Ekipmanları SAE AE-2 Yıldırım Etkileri Çalışma Grubu Mevcut bilgi birikiminin paylaşılması kapsamında İTÜ ye Genel Sertifikasyon Eğitimi başlığı altında disiplin bazlı Uçuşa Elverişlilik Sertifikasyonu giriş eğitimleri verilmiştir. Eskişehir de 3-4 Mayıs 2013 tarihlerinde gerçekleştirilen 7. Ulusal Havacılık ve Uzay Mühendisliği Kurultayı na katılım sağlanarak Sivil Havacılıkta Ürün ve Organizasyonların Sertifikasyonu ve Havacılık Sektöründe İnsan Faktörlerinin Önemi başlıklarını taşıyan 2 bildirinin sunumu gerçekleştirilmiştir. SSM de 18 Eylül 2013 tarihinde yapılan Havacılık Sanayinde Uçuşa Elverişlilik ve Sertifikasyon: Bugün ve Gelecek Sempozyumu nda Tasarım ve Üretim Organizasyon Onaylarına Genel Bakış ve Türkiye isimli bildiri sunulmuştur. Ayrıca, Sempozyum un son oturumundaki Katılımcı Paneline de Genel Müdür seviyesinde katılım ve katkı sağlanmıştır. Avrupa Savunma Ajansı nın düzenlediği MAWA Konferansı na C130 E/B Avionics Modernization Project (AMP) AW Certification Process and Difficulties isimli bildiri ile katılım sağlanmıştır. Sertifikasyon uzmanlarınca hazırlanan Bir Kaza Bir Ders: Swissair Uçuş 111, Bir Kaza Bir Ders: Türkiye Hava Yolları TK981, İnsansız Hava Araçları ve Sertifikasyon Çalışmaları STANAG 4671 & STANAG 4702 ve Hava Aracı Harici Yük ve Silah Sertifikasyonu başlıklarında makaleler, Savunma ve Havacılık Dergisi nin yıl içindeki sayılarında yayınlanmıştır. Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü uçuşa elverişlilik sertifikasyonu alt yapı oluşturma faaliyetleri kapsamında SHY-21 Hava Aracı ve İlgili Ürün, Parça ve Cihazın Uçuşa Elverişlilik ve Çevresel Sertifikasyonu Yönetmeliği hazırlama çalışmalarında danışmanlık hizmeti sağlanmıştır. Verilen hizmetin uluslararası alanda kabul edilebilirliğinin sürdürülebilmesi için disipliner bazda personel uzmanlık gelişim programlarına göre yetkinlik artırma ve sürdürme faaliyetlerine devam edilmiştir. Ses Altı ve Yüksek Hızlı Rüzgar Tüneli Kavramsal Tasarım Analizi Projesi Savunma sanayi projeleri öncelikli olmak üzere, yurt içinde devam etmekte olan ve yakın zamanda hayata geçmesi beklenen pek çok geliştirme projesinde, rüzgar tüneli testlerine duyulan ihtiyacın karşılanması için gerekli rüzgar tünelleri gereksiniminin analiz edilmesi projenin temel amacını oluşturmaktadır. Proje kapsamında ayrıca, kurulacak rüzgar tünellerinin projelendirilmesi aşamasında dikkate alınması gereken kriterlerin oluşturulması ve ihracat imkanları hususlarındaki araştırmaların da sonuçlarının ortaya konulması hedeflenmektedir yılı son ayında başlayan projede rüzgar tüneli potansiyel kullanıcı firmalar, araştırma ve akademik kurum ve kuruluşların katılımı ile SSM de İhtiyaç Analiz Anketi toplantısı gerçekleştirilmiş ve ilgililerden bu doğrultudaki görüşlerini hazırlanan anket formları aracılığıyla bildirmeleri istenmiştir. Toplantı sonrasında gelen anket formlarının incelenmesi ve değerlendirilerek rapor halinde yayınlanması 2014 yılının ilk aylarında tamamlanacaktır.

13 FAALİYET ALANLARI Danışmanlık ve Sertifikasyon Hizmetleri Müşterek Taaruz Uçağı (JSF) Yerli Sanayi Koordinasyon Faaliyetleri Türkiye, Türk Hava Kuvvetleri Komutanlığı nın 2012 yılından itibaren ekonomik ömürlerini doldurmaya başlayacak olan F-4 ve F-16 uçaklarının yerini almak üzere ortaya çıkacak yeni nesil savaş uçağı gereksimini karşılamak üzere JSF/F-35 Projesinde ABD ve İngiltere nin önderliğini yaptığı ve toplam 9 ülkenin yer aldığı konsorsiyum içerisinde yer almaktadır. Projeye, 1999 yılında Konsept Gösterim Evresi (CDP) ile dahil olunmuş, sırasıyla 11 Temmuz 2002 tarihinde imzalanan uluslararası Mutabakat Muhtırası (MOU) ile, uçağın mühendislik geliştirme faaliyetlerini kapsayan ve halen devam etmekte olan Sistem Geliştirme ve Gösterim (SDD) Evresi nde, 3. seviye ortak olarak yer alınmıştır yılında imzalanan Mutabakat Muhtırası ile Projenin Production Sustainment Follow on Development (PSFD) evresinde yer alınmıştır. Projedeki mevcut planlamaya göre ilk uçakların 2017 yılında envantere girmesi öngörülmektedir. JSF/F-35 Projesi kapsamında yerli sanayinin alacağı iş payının artırılması amacıyla 2004 yılında alınan SSİK kararı ile kurulan JSF Yerli Sanayi Koordinasyon Ekibi Mayıs 2008 den bu yana çalışmalarını STM çatısı altında sürdürmekte ve sanayi katılımını artırıcı faaliyetlerine ilave olarak SSM tarafından yürütülen Proje Yönetim faaliyetlerine de aktif olarak katılım sağlamaktadır yılı içerisinde sanayi katılımını artırmaya yönelik faaliyetler yerli ve yabancı ana ve alt yükleniciler nezdinde sürdürülmüştür. Proje ihtiyaçlarına paralel olarak SSM ve Hv.K.K.lığı temsilcileri ile birlikte yurt içi ve dışında gerçekleştirilen toplantılar, çalışma grupları ve çalıştaylara katılım sağlanmıştır. SSM tarafından talep edilen proje yönetim faaliyetleri Hv.K.K.lığı ile koordinasyon içerisinde sürdürülmüştür yılı içerisinde motor analizi değerlendirmesi tamamlanmış, mühimmat analizi risk indirgeme çalışmaları sürdürülmüş, Amerikan Hükümeti ile gerçekleştirilen MoU dokümanı müzakerelerine katılım sağlanmış, Türkiye nin ev sahipliğinde gerçekleştirilen ve projeye üye 9 ülkenin üst düzey temsilcilerinin katılımıyla gerçekleştirilen JSF Yürütme Kurulu (JSF Executive Committee) toplantısının organizasyonu başarıyla gerçekleştirilmiştir. Birleşik Arap Emirlikleri (BAE) Mühendislik Danışmanlık Projesi 2010 yılında BAE devlet firması ile imzalanan Mühendislik Danışmanlık Sözleşmesi kapsamında STM Kıdemli Mühendisleri görevlendirilmiş ve firmanın yürütmüş olduğu projelerde mühendislik danışmanlık hizmeti verilmiştir yılı içinde Danışman kadromuz bir kişi ile artırılmış ve Mühendislik & Danışmanlık Hizmetleri kapsamında BAE de çalışan personel sayımız dörde yükselmiştir. zamanlı olarak SSM de görev yapmaktadır. Danışmanlık hizmeti kapsamında SSM de bulunan donanım, sistem ve yazılım altyapısının analizi yapılmış ve kısa, orta ve uzun vadede yapılması gereken iyileştirme ve geliştirme kalemleri SSM yönetimi ile mutabık kalınan bir takvim çerçevesinde uygulamaya alınmıştır. Proje kapsamında SSM hizmet birimlerinin gereksinim duyduğu Performans Yönetim Sistemi (GPS), İnsan Kaynakları Uygulamaları (Harcırah, İş Başvurusu, Mal Bildirimi), Program Yönetimine Geçiş Uygulaması, Stratejik Plan İzleme ve Raporlama, Doküman Gözden Geçirme Uygulaması ve Sanayileşme Portalı ve İş Zekası Uygulaması gibi uygulamalar geliştirilmiş ve kurum hizmetine sunulmuştur. Bu proje STM nin ilk yurt dışı danışmanlık projesi olup, Türk savunma sanayinin de ilk nitelikli hizmet ihracatı projesidir. Projenin başlatılması ile STM Vizyonu olarak belirttiğimiz Teknoloji odaklı danışmanlık ve mühendislik çözümlerinde uluslararası düzeyde rekabet edebilen saygın bir kuruluş olmak hedefinde ilk adım atılmıştır. Firmanın Sertifikasyon süreçlerinin STM tarafından geliştirilmesi için görüşmeler de 2013 yılı içerisinde sürdürülmüştür. Savunma Sanayii Müsteşarlığı (SSM) Bilişim Sistemleri Danışmanlık Hizmeti Savunma Sanayii Müsteşarlığı (SSM), 2013 yılı Şubat ayında kendi bünyesinde bulunan bilişim sistemlerinin bakımı, geliştirilmesi ve sürdürülebilirliğinin sağlanması amacıyla halihazırda devam eden hizmetin devamına yönelik danışmanlık alımı ihalesi açmıştır. İhaleyi şirketimiz kazanmış ve bu hizmet kapsamında 2 Yazılım Uzmanı, 3 Sistem Yöneticisi ve 4 Teknisyen tam Kurum bilişim altyapısının yenilenmesine yönelik çalışmalar da 2013 yılı içinde sürdürülmüştür. Kazan Savunma ve Havacılık Sanayii Kümelenmesi Projesi Proje ile savunma ve havacılık sanayinde faaliyet gösteren yan sanayi /KOBİ leri bir araya getirerek sağlıklı bir altyapı ve üretim ortamı yaratmak,firmalar arası iletişim, bilgi aktarımı ve işbirliği kültürünü geliştirmek,tusaş tesisi ile fiziksel komşuluk sayesinde, ilgili yan sanayi /KOBİ lere TUSAŞ ile yakın çalışma olanağı sağlamak, yabancı ve yerli firmalar için cazibe merkezi oluşturmak, laboratuar ve test merkezleri,sosyal donatılar, toplantı salonları, vb. ile bütünleşik ve modern bir savunma ve havacılık sanayi üssü oluşturmak gibi kazanımlar hedeflenmektedir. Bu doğrultuda, proje kapsamında Savunma Sanayii Müsteşarlığına danışmanlık hizmetleri vermek üzere SSM Sanayileşme Dairesi Başkanlığı ile STM arasın-

14 FAALİYET ALANLARI Danışmanlık ve Sertifikasyon Hizmetleri da 13 Haziran 2011 tarihinde 24 ay süreli bir sözleşme imzalanmıştır. Projenin süresi 1 yıl uzatılmıştır. SSM başkanlığında oluşturulan Danışma Kurulunda, kümelenmenin uzmanlaşmış fiziksel alt yapı ihtiyaçlarını karşılamak üzere Kazan Havacılık ve Uzay İhtisas Organize Sanayi Bölgesi kurulması kararı alınmış olup, OSB kuruluş aşamasına geçilmiştir. Proje kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler; Arazi ile ilgili çalışmaların yapılması, ilgili dairelerle temasların sağlanması, Kümelenme işletim modeline ilişkin seçeneklerin incelenmesi ve alternatiflerin araştırılması, Model ve içeriğe yönelik Akademik çalışmalar yaptırılması, Literatür taraması ve örneklerin incelenmesi, Kümelenme alanındaki yurt dışı ve yurt içi etkinliklere katılım, Kümelenmenin içeriği ve hedef faaliyet alanlarının ve teknolojilerin belirlenmesi, İlgili firma, kurum ve kuruluşlarla toplantıların yapılması, İş analizine yönelik saha çalışması ve firma mülakatlarının yapılması, Yurt dışı havacılık kümelenmeleriyle kümelenme ile ilgili bilgi ve işbirliği amaçlı yazışmalar ve ziyaretlerin gerçekleştirilmesi, Havacılık ve Uzay İhtisas OSB Kuruluş sürecindeki işlemlerin takibi olarak özetlenebilir. Proje kapsamında verilen danışmanlık hizmeti tam zamanlı olarak 1 personel ile sürdürülmektedir. Link-16 Birlikte Çalışabilirlik Projesi Link 16 Birlikte Çalışabilirlik Projesi Sözleşmesi, SSM ile 20 Şubat 2009 tarihinde imzalanmış ve proje, avans ödemesini müteakip 25 Ağustos 2009 tarihinde yürürlüğe girmiştir. Proje ile temel olarak, TSK unsurlarının sahip olacağı Link 16 yetenekleri dahilinde, ulusal ve uluslararası kapsamda, birlikte çalışabilirlik seviyesinin en üst düzeye çıkartılması hedef alınmıştır. Proje Kapsamında F-16 (PO-III ve PO-IV), HİK, KC-135, C-130, MAK (Muharebe Arama Kurtarma), A-400M, F-35 (JSF), Hava SOJ, Uzun Menzilli Bölge Hava ve Füze Savunma Sistemi (LORAMIDS), ACCS-ARS, MİHA (Muharip İnsansız Hava Aracı), ÇAVLİS, Hava Kuvvetleri Bilgi Sistemi (HvBS) Muharebe Yönetim Modülü, MASE Harekat Yazılımı Link 16 Modülü-CSI (CRC System Interface), SOM (Standoff Mühimmat), OİHSFS (Orta İrtifa Hava Savunma Füze Sistemi - C2 Tipi ve OİHSFS (Orta İrtifa Hava Savunma Füze Sistemi - NonC2 Tipi platformlarının sahip olması gereken Link 16 kabiliyeti, birlikte çalışabilirlik bakış açısıyla belirlenmektedir. Proje kapsamında Link 16 Birlikte Çalışabilirlik Yazılım Veritabanı Araçları (esmart) tedarik edilmiştir. Alt yüklenici LMUK IS&S ile STM arasında gerçekleştirilmesi planlanan tüm faaliyetler tamamlanmıştır. Birlikte çalışabilirliğin arttırılmasına yönelik uluslararası arenada kabul görmüş ismart sistem mühendisliği süreçleri baz alınarak STM Taktik Data Link süreçleri oluşturulmuştur. SSM/TSK ile STM arasında ulusal gereksinimleri belirleme, birinci blok platformlar (F-16, HİK, C-130) ve ikinci blok platformlar (ÇAVLİS, A-400M, LORAMIDS, MASE CSI-CRC) kapsamındaki tüm Birlikte Çalışabilirlik dokümanları hazırlanmış ve SSM/TSK tarafından kabul edilmiştir. Birlikte Çalışabilirlik ile ilgili karşılaşılabilecek her türlü problemin tespit edilmesi ve problem kaynağının ortaya çıkartılarak çeşitli seviyelerde gerekli düzeltmelerin yapılmasına olanak sağlanması amacıyla biri Hv.K.K.lığı Ahlatlıbel Hava Radar Mevzii Komutanlığı nda, diğeri STM Link 16 Birlikte Çalışabilirlik Proje Ofisi nde yer alan iki adet Sentetik Yer Birlikte Çalışabilirlik Test Ortamı (SYBTO) kurulmuştur. SYBTO laboratuarları ile Link 16 ağ tasarımı, terminal ilklendirmesi ve testi, simülasyon, veri kaydı, çevrim içi ve çevrim dışı mesaj analizi kabiliyetleri kazanılmıştır. Kurulumundan bu yana SYBTO, platform kabulleri ve birlikte çalışabilirlik değerlendirmeleri kapsamında simülasyon, canlı test ve analiz amacıyla yoğun olarak kullanılmaktadır. Projede görevli STM personeli tarafından Hv.K.K.lığı ve SSM.lığı personelinden oluşan ekiplere Taktik Data Link eğitimleri verilmektedir. Bunlara ek olarak, SSM/ TSK ya TDL ile ilgili projelere yönelik olarak danışmanlık, teknik destek ve eğitim hizmetleri sağlanmaktadır. Danışmanlık hizmetleri kapsamında aşağıdaki faaliyetler başarıyla yürütülmüştür yılı içerisinde; 5 farklı TSK platformunun Link 16 Teknik Şartnameleri hazırlanmış ve SSM/TSK nezdinde kabul testleri başarıyla tamamlanmıştır. TSK/SSM ve Türk Savunma Sanayii Firmalarına Link 16 ve Taktik Data Linkler ile ilgili çeşitli eğitimler sağlanmıştır. Uluslararası toplantı/konferans/seminer lerde davetli olarak sunumlar gerçekleştirilmiştir. Almanya da bulunan NATO Okulu nda Proje Yöneticileri tarafından Irak Askerlerine 1 haftalık eğitimler sağlanmıştır. TSK nin sahip olacağı Link 16 yetenekli platformlar için yürütülen modernizasyon projelerine danışman olarak katkı sağlanmıştır. Uydu Uzay Alt Birim ve Teknolojileri Yol Haritası Uydu Uzay Alt Birim ve Teknolojileri Fizibilite Projesi, Savunma Sanayii Müsteşarlığı, Ar-Ge ve Teknoloji Yönetimi Daire Başkanlığı talepleri doğrultusunda STM A.Ş. koordinasyonunda ve ülkemizin önden gelen üniversite, araştırma kurumları ve firmaları katılımıyla teşkil edilen çalışma grupları dahilinde yürütülmek üzere 5 Temmuz 2012 tarihinde imzalanmıştır.

15 FAALİYET ALANLARI Danışmanlık ve Sertifikasyon Hizmetleri 200 den fazla farklı katılımcının girdileri ile yürütülen çalışma kapsamında kısa, orta ve uzun vadede milli uydu ve uzay sanayii tarafından hedeflenmesinde fayda olacağı değerlendirilen alt birim ve teknolojiler ile uzay şartlarında kullanılabilir düzeyde tarihçe birikimine sahip ürünlerin geliştirilmesinde izlenmesi gereken yöntemler ortaya konmuştur. Ülkemizin uydu ve uzay teknolojileri konusunda sahip olduğu imkan ve kabiliyetler, mevcut iş gücü ve uzmanlık dağılımları belirlenmiştir. Çalışma kapsamında ülkemizin kısa ve orta vadede tedarik etmeyi planladığı uydu sistemlerine yönelik kestirimler ve dünyada yaşanan gelişmelerden yola çıkarak detaylı bir uydu teknolojileri kırılımı ortaya konmuş ve sistematik bir yaklaşımla ülkemiz açısından önem teşkil ettiği değerlendirilen öncelikli teknoloji alanları belirlenerek bu alanlarda faaliyet gösteren firma, araştırma merkezleri ve üniversiteler tarafından hazırlanan 130 un üzerinde Proje önerisi tarihçe kazanım planı çerçevesinde değerlendirilmiştir. 22 Mayıs 2013 de SSM de gerçekleşen geniş katılımlı kapanış toplantısı ile sona eren Uydu Uzay Alt Birim ve Teknolojileri Yol Haritası çalışması, ortak akılla ülkemizin kendi uydularını ve ilgili sistemlerini geliştirme aşamasında izlenmesi gereken yol ve stratejiler bakımından somut öneriler sunan bir çalışma olmuştur. Milli Taktik Data Link Fizibilite Projesi Milli Taktik Data Link Fizibilite Projesi Sözleşmesi, Savunma Sanayii Müsteşarlığı ile 23 Temmuz 2012 tarihinde imzalanarak yürürlüğe girmiştir. Fizibilite çalışması kapsamında gerçekleştirilecek faaliyetler ile MTDL sistemine ilişkin olarak Kullanıcı ihtiyaçlarının ortaya konulabilmesi amaçlanmakta ve sistemin kritik isterlerinin beklenen detay seviyesinde oluşturulması planlanmaktadır yılı içerisinde yürütülen çalışmalarda Link 16 ve Link 22 sistemleri gibi güncel, teknolojik ve operasyonel kullanım açısından olgun mevcut teknolojiler ve uluslararası teknik eğilimler göz önünde tutularak ve çalışmalara baz teşkil edilerek faaliyetler sürdürülmüştür. Söz edilen sistemlerin kullanmakta olduğu teknolojiler incelenmiş ve önemli görülen güçlü yönler için MTDL sistemine de girdi olması sağlanmıştır. MTDL Fizibilite Çalışması Sözleşmesi kapsamında STM A.Ş. tarafından gerçekleştirilen çalışmalar neticesinde Milli Taktik Data Link Sisteminin geliştirilmesi gereklilikleri / ülkemize sağlayacağı kazanımlar / taslak proje takvimi ortaya konulmuştur. Fizibilite kapsamında, kullanıcı gereksinimlerinin derlenmesi, olası Milli Taktik Data Link in geliştirilmesi konusunda yurt içi firmaların ve yurt dışı firmaların yeteneklerinin ortaya konulması amacıyla, Genelkurmay Başkanlığı, Hava Kuvvetleri Komutanlığı, Deniz Kuvvetleri Komutanlığı, Kara Kuvvetleri Komutanlığı, Yurt içi firmalar ve Yurt dışı firmalara yönelik soru hazırlanmış ve cevapları edinilmiştir. Ayrıca yurt içinde faaliyet gösteren 9 firmanın yetenekleri detaylı olarak analiz edilerek fizibilite raporu içerisinde bu bilgilere yer verilmiştir. Yazılım Geliştirme Teknolojileri Mükemmelleştirme Fizibilite Projesi Yazılım Geliştirme Teknolojileri Mükemmelleştirme Fizibilite Projesi, Savunma Sanayii Müsteşarlığı ile 31 Aralık 2013 tarihinde imzalanarak yürürlüğe girmiştir. Proje kapsamında Savunma Sanayii sektöründe seçilen firma(- lar)ın incelenerek kullanılan yazılım geliştirme teknolojileri ve uygulamaları yönünden ihtiyaçların belirlenmesi, bunlara yönelik araştırma konularının tespiti ve bu sonuçlardan hareketle sektöre yönelik değerlendirmeler yapılması ve bir mükemmelleştirme modeli oluşturmasına yönelik hizmetlerin sağlanması hedeflenmektedir. Toplam 5 faz içerisinde yurt içi ve yurt dışından akademik danışmanlarla beraber yürütülecek olan Projenin 2 yıl içinde tamamlanması hedeflenmektedir. Uydu Tabanlı Yaklaşma İniş Sistemleri Yapılabilirlik Etüdü Projesi Uydu Tabanlı Yaklaşma İniş Sistemleri Yapılabilirlik Etüdü Projesi Sözleşmesi, Savunma Sanayii Müsteşarlığı ile 31 Aralık 2013 tarihinde imzalanarak yürürlüğe girmiştir. Çalışma kapsamında askeri ve sivil havacılık Uydu Fırlatma Merkezi Kurulumu Projesi Yapılabilirlik Etüdü 31 Ekim 2012 tarihinde Türkiye de bir Uydu Fırlatma Merkezi Kurulumu na yönelik olarak yapılabilirlik etüdü hazırlanması için SSM.lığı ile sözleşme imzalanmıştır. kurumları tarafından ihtiyaç duyulan, gece ve kötü hava şartlarında uçakların güvenli bir şekilde havaalanlarına yaklaşmalarını ve inişlerini sağlayacak Uydu Tabanlı Yaklaşma İniş Sistemleri nin mümkün olan en üst düzeyde yurt içi imkânlarla geliştirilmesi için gereken faaliyetlerin fizibilitesi yapılacaktır. Çalışmanın ilk aşa- Çalışmada Türkiye nin kesintisiz uzaya çıkmasını sağlayacak bir sistemin temel teknik özellikleri belirlenmiş, böyle bir sistemin Türkiye ye kazandırılmasına ilişkin mevcut altyapı da değerlendirilerek tedarik modelleri, maliyet ve takvim hususları irdelenmiştir. Yapılabilirlik raporu SSM ye teslim edilmiştir ve SSM nin düzeltme istekleri üzerinde çalışılmaktadır. masında askeri ve sivil kullanıma yönelik Operasyonel Konseptin oluşturulması; ikinci aşamada ise Taslak Sistem Mimarilerinin Belirlenmesi ve Sertifikasyon Sürecinin Tanımlanması gerçekleştirilecek, Sistemlerin Yurt içinde Geliştirilmesi ve Pazar Analizi ile beraber Yapılabilirlik Etüdü Raporu tamamlanacaktır. Projenin 2014 yılı sonuna kadar tamamlanması planlanmaktadır.

16 FAALİYET ALANLARI İhracat ve Lojistik Hizmetleri Danışmanlık ve mühendislik hizmetlerinin yanısıra, ihracat çalışmaları ve tedarik projeleri üstlenilmesine yönelik çalışmalar geliştirilmektedir. Sektördeki projelerin gelişim hızına bağlı olarak İhracat çalışmaları ile Lojistik Destek ve eski platformların modernize edilmesi ihtiyacı önümüzdeki dönem içerisinde büyük bir pazar oluşturacağı değerlendirilmektedir. Bu kapsamda yürütülen çalışmalarda sektör içindeki koordinasyon görevinin STM tarafından yürütülmesi, şirketimiz açısından önemli fırsatlarıda beraberinde getirmektedir. İhracat Geliştirme Projesi SSM.lığı ile şirketimiz arasında 11 Mart 2011 tarihinde imzalanan İhracat Geliştirme Projesi Hizmet Sözleşmesi kapsamında, yurt dışında SSM.lığı tarafından belirlenen ülkelerde savunma sanayii işbirliği ofislerinin kurulması ve işletilmesi, tanıtım hizmetleri ve pazar araştırmalarına yönelik detaylandırılan hizmetlerin şirketimiz tarafından gerçekleştirilmesi kararlaştırılmıştır. Proje ile, Savunma Sanayii İcra Komitesi Kararı çerçevesinde SSM İhracat Stratejisi dokümanı temel alınarak Kuzey Amerika, Güney Amerika, Afrika, Avrupa, Orta Asya, G.Doğu Asya ve Orta Doğu olarak belirlenen bölgelerde 2011 yılından itibaren SSM ye bağlı olarak çalışacak Savunma Sanayii İşbirliği Ofislerinin kurulmasına başlanmıştır. Belirtilen bu amaçlara yönelik olarak, ilk aşamada Orta Doğu bölgesi için Riyad / Suudi Arabistan da, Kuzey Amerika bölgesi için Washington DC / ABD de ve Avrupa-NATO bölgesi için Brüksel / Belçika da Savunma Sanayii İşbirliği Ofisleri kurulmuştur yılı içinde Orta Asya bölgesi için Astana / Kazakistan da Savunma Sanayii İşbirliği Ofisi kurulmuştur. 10 Aralık 2013 tarihinde Milli Savunma Bakanımız Sn. İsmet Yılmaz ın teşrifleriyle ofis resmi açılışı yapılmış ve SSM Astana Savunma Sanayii İşbirliği Ofisi savunma sanayii işbirliği faaliyetlerinde bulunmak üzere ler çerçevesinde uygulanacaktır. Dikey Rüzgar Tüneli Kesintisiz Güç Kaynağı Tedarik Projesi Bilgileri Özel Kuvvetler Komutanlığı kışlasnda bulunan Dikey Rüzgar Tüneli, uçaktan atlayışla çok kısa ( feeten atlama durumunda 45 sn.) süren serbest düşüş eğitimlerini yerde kesintisiz ve emniyetli bir ortamda gerçekleştirebilmek amacıyla yapılmıştır. faaliyete geçmiştir. Sektörün ihracat pazarındaki ihtiyaçları dikkate alınarak 2014 yılında en az 2 tane ilave ofisin açılması planlanmaktadır. Ancak tesisin şehir şebekesinde sıklıkla elektrik kesilmesi yaşandığından Kesintisiz Güç Kaynağı ihtiyacı doğmuştur. Projenin sözleşmesi 02 Nisan 2013 tari- Anayurt Güvenliğine Yönelik Özel Maksatlı Teçhizat ve Hizmet Alımı Projesi hinde imzalanmış, KGK panoları mevcut depoya yerleştirilmiş, aküler ise yeni yapılan depoya konularak mevcut sistem ile irtibatlandırılmıştır. SSM ile STM arasında 04 Haziran 2007 tarihinde imzalanan Anayurt Güvenliğine Yönelik Özel Maksatlı 2013 yılı içerisinde seçtiğimiz alt yüklenicinin tasa- Teçhizat ve Hizmet Alım Sözleşmesi çerçevesinde rım çözümü, sözleşmede yazılandan farklı olduğu Türk Silahlı Kuvvetlerinin İç Güvenlik Harekatı uygu- için sözleşme değişikliği yapılmış, şirket içi testler lamalarında ihtiyaç duyduğu her türlü silah, teçhizat, ise başarıyla tamamlanmıştır. Ancak bu esnada, mo- araç, mühimmat vb. malzemelerin tedarik edilerek tor hızlarını kontrol eden sürücülerimizin (Frekans TSK ya teslim edilmesi, garanti süresi boyunca teda- Çeviriciler) KGK dan bağımsız olarak ve rastgele za- rik edilen malzemelerin bakım ve servis hizmetlerinin manlama ile durduğu görülmüştür. Sorunun daha sağlanmasına yönelik hizmet ve ihtiyaçların alt yük- önceden sürücüleri kontrol etmesi için irtibatlandı- leniciler ile koordinasyonunun sağlanmasını amaçla- rılan Kontrol Sistemindeki PLC lerden kaynaklandığı maktadır. düşünülmekte olup, çözüm için arayışlar devam etmektedir yılı içinde, TSK ihtiyacı olarak 172 kalem muhtelif malzemenin tedarik edilmesi için gerekli plan- Ayrıca yapılan sözleşme değişikliği sonucu değişen lama yapılmıştır. Projede hizmet kalitesini artırmak, gereksinimler için TDAP (Test ve Değerlendirme Ana TSK ve Müşteri isterlerini en kısa sürede ve etkin bir Planı) ile Kabul ve Muayene Test Prosedürü SSM gö- şekilde karşılamak için, gerekli personel takviyesi ve rüşlerine istinaden güncellenmiş olup SSM onayı alı- eğitimlerine yönelik faaliyetler planlanmış ve süreç- nır alınmaz Kabul çağrısı yapılacaktır.

17 FAALİYET ALANLARI Denizcilik ve Ürün Geliştirme Projeleri Savunma, kamu ve deniz sektörlerinde, ileri teknoloji gerektiren alanlarda proje yönetimi, sistem ve yazılım mühendisliği, teknik ve lojistik destek hizmetleri sağlamayı, kritik teknolojileri ülkemize kazandırmayı hedefleyen STM, teknoloji odaklı danışmanlık ve mühendislik çözümleriyle uluslararası düzeyde rekabet edebilen bir kuruluş olma çalışmalarını geliştirerek sürdürmektedir. MİLGEM Projesi Türk Silahlı Kuvvetleri nin en önemli projelerinden biri olan Denizaltı Savunma Harbi ve Keşif Karakol Gemisi (MİLGEM) Projesi kapsamında, SSM (Savunma Sanayii Müsteşarlığı) ile STM (Savunma Teknolojileri Mühendislik ve Tic. A.Ş.) arasında; 13 Nisan 2006 tarihinde Prototip Gemi Dizayn Hizmetleri ve Platform İnşa ve Donatım Malzeme ve Hizmetlerinin Tedarik Sözleşmesi imzalanmış, 09 Nisan 2007 tarihinde Prototip Gemi için ihtiyaç duyulan İkinci ve Üçüncü paket dizayn, inşa ve donatım malzeme ve hizmetlerini de kapsayacak şekilde sözleşme revize edilmiş (Rev.-01), 25 Haziran 2009 tarihinde MİLGEM Dizayn Hizmetleri ve Platform İnşa ve Donatım Malzeme ve Hizmetlerinin Tedarik Sözleşmesi revize edilerek (Rev.-02), MİLGEM Projesinin ikinci gemisini de kapsayacak şekilde yeniden imzalanmıştır. STM ye verilen görev, gemi dizaynı, klaslama hizmetleri, model deneyleri, gemi savaş sistemleri ve ana tahrik sistemi hariç, diğer tüm sistemlerin, geminin inşasında kullanılacak inşa/donatım malzemelerinin ve geminin inşası süresince ihtiyaç duyulacak dizayn dahil, tüm hizmetlerin sağlanmasıdır. Türk Silahlı Kuvvetleri nin en önemli projelerinden biri olan Denizaltı Savunma Harbi ve Keşif Karakol Gemisi (MİLGEM) Projesi kapsamında, Dz.K.K.lığı tarafından hazırlanan veya onaylanan teknik şartnamelere göre, gemi inşa ana zaman planına uygun olarak, belirlenen bütçe sınırları içerisinde, azami oranda yerli katkı hedefini gerçekleştirecek şekilde ve savaş gemisine uygun yüksek kalite standartlarında gerekli malzeme ve hiz- ri gemi inşaası alanında büyük atılım yapan gemi inşa sanayimiz açısından; tasarım ve mühendislik hizmeti ihracı yanısıra gemi inşa sanayi için büyük önem arz eden, gemi inşa yan sanayi ürünlerinin ihracına imkan verecek bir proje özelliğindedir. Proje kapsamında Pakistan Deniz Kuvvetleri için dizayn edilen tonluk Tanker yaklaşık 155 m. boyunda, Denizde İkmal Sistemi (RAS/FAS) ve helikopter iniş/kalkış imkanına sahip olacak ve 20 knot sürat yapabilecektir. met tedarik faaliyetleri sürdürülmüştür. Denizde İkmal Tankerinin, Dizayn faaliyetleri Türkiye de yürütülecek, geminin inşaası ve donatımı şirketimiz ta- Prototip Gemi TCG HEYBELİADA (F-511) 27 Eylül 2011, rafından tedarik edilerek Pakistan a sevk edilecek gemi İkinci Gemi TCG BÜYÜKADA (F-512) 27 Eylül 2013 tari- inşa malzeme/cihaz/sistemleri ile Karachi Tersanesi hinden itibaren hizmete girmiş ve DzKK.lığı nda görev (KS&EW) tarafından gerçekleştirilecektir. yapmaya başlamıştır yılı sonu itibariyle her iki gemi için garanti periyodu kapsamındaki faaliyetleri Yaklaşık dört sene içerisinde tamamlanacak projenin devam edilmektedir. önemli kilometre taşlarından birisi olan Saç Kesme Töre- Pakistan Denizde İkmal Tankeri Projesi ni 27 Kasım 2013 tarihinde KS&EW Tersanesi/Karachi de icra edilmiş ve geminin inşaasına başlanmıştır. Pakistan Savunma Üretim Bakanlığı tarafından Pakistan Deniz Kuvvetleri ihtiyacının karşılanmasına yönelik Yeni Tip Denizaltı Projesi olarak Karaçi Tersanesi nde inşa edilmek üzere 1 adet Deniz Kuvvetleri Komutanlığı (DzKK) Gölcük Tersanesi Denizde İkmal Tankeri (Fleet Tanker) Tedarik Projesi Komutanlığı nda inşa edilecek, havadan bağımsız tah- kapsamında; Dizayn Paketi, Malzeme, Ekipman, ELD, rik sistemine sahip 214 sınıfı 6 (altı) adet denizaltının Yedek Parça, Test ve Tecrübelerin yapılması, Tersane inşasına yönelik olarak, HDW-MFI İş Ortaklığı ile 12 ve Kullanıcı Eğitimleri ve Danışmanlık Hizmetlerinin Aralık 2009 tarihinde alt yüklenicilik sözleşmesi imza- verilmesini içeren Sözleşme, Pakistan Savunma Üre- lanmıştır. tim Bakanlığı ile STM arasında 22 Ocak 2013 tarihinde Rawalpindi/Pakistan da imzalanmıştır. Proje yaklaşık olarak 11 yıl sürecektir. Türkiye nin bu çok önemli ve tarihi askeri projesinde STM nin üstle- Askeri gemi inşaası konusunda dost ve kardeş ülke necegi görevler arasında dizayn, mühendislik ve sis- Pakistan ile Türkiye arasında bir ilk olan bu proje, sa- tem entegrasyon faaliyetlerine katılım sağlanması, vunma ve gemi inşa sanayi alanında önemli, örnek ve DzKK Gölcük Tersanesine ihtiyaç olduğunda destek özgün bir işbirliği projesidir. MİLGEM Projesi ile aske- sağlanması, yaklaşık kalem malzemenin yer-

18 FAALİYET ALANLARI Denizcilik ve Ürün Geliştirme Projeleri lileştirme çalışması, projede yerli katkının artırılması, denizaltı mukavim olmayan tekne bloklarının ve bazı GRP ünitlerin (Denizaltı Kompozit Üstyapısı) yurt içinde imal ettirilmesi yer almaktadır. Ayrıca, tersane ve batarya fabrikası altyapısının geliştirilmesi, denizaltı inşa faaliyeti kapsamında tersanenin ihtiyaç duyabileceği malzeme ve hizmetlerin tedariki ile entegre lojistik destek dokümantasyon ve hizmetlerinin temini de STM tarafından yapılacaktır. Deniz Kuvvetleri Komutanlığı (DzKK) Gölcük Tersanesi Komutanlığı nda inşa edilecek, havadan bağımsız tahrik sistemine sahip 214 sınıfı 6 (altı) adet denizaltının inşasına yönelik olarak 2013 yılı içerisinde; Mukavim Tekne Üretim Hattı Ana Tezgahlarının (RWS, RSWS, SWS, Bending Machine Support Device ve FDPCM) teslimi tamamlanarak, denizaltı Test Section imalatına başlanmıştır. Kemere Puntalama ve Kaynakağzı Açma Tezgahının modernizasyonu tamamlanarak teslimi yapılmıştır. 5 Eksenli Makine Overhol Kaportası İşleme Frezesi imalatına yönelik dizayn faaliyeti tamamlanmış, üretim faaliyetlerine devam edilmiştir. HDW nin tersane altyapısı ve denizaltı inşa sistem/ malzemeleri için yolladığı spesifikasyonlar üzerinde teklif hazırlama çalışmalarına devam edilmiş, verilen teklifler içerisinden Sıvı Oksijen Tankları tedariki için sipariş alınmıştır. Sekiz kişilik STM dizayn ekibi, proje kapsamında HDW Almanya tesislerinde icra edilen dizayn faaliyetlerine katılım sağlamaya devam etmiştir. Denizaltı platformuna ve özellikle de modernizasyonuna yönelik; dizayn, mühendislik ve entegrasyon konularında teknolojik birikim ve kabiliyet kazanımı kapsamında HDW-Almanya da dizayn faaliyetlerine katılan Dizayn Ekibinin öncülüğünde başlatılan konsept dizayn çalışmasına devam edilmiştir. Ay Sınıfı Denizaltı Cihaz/Sistem Yenileme Projesi Proje, 15 Aralık 2010 tarihinde yapılan SSİK Toplantısında STM ile sözleşme görüşmelerine başlanılması kararı ile başlamış olup, proje kapsamı STM-SSM, STM-Aselsan, STM-Zeiss ve STM-Raytheon sözleşmeleri 30 Mart 2011 tarihinde imzalanmıştır. Yaklaşık 4,5 yıl sürecek proje ile TCG DOĞANAY ve TCG DOLUNAY denizaltılarının Elektronik Destek, Hücum ve Seyir Periskopları ve Atalet Seyir Sistemleri yenilenecektir. 3-Boyutlu Modelinin hazırlanması, Geminin Elektrik Sisteminin tasarımının yapılması, Hava Emiş Sistemi ve Egzoz Sistemi analizleri ve yerleşimlerinin yapılması, Gemide yer alması öngörülen sistem/cihazlara ilişkin olarak ihtiyaç duyulan Teknik Bilgilerin üretici firmalardan temini ve incelenmesi sorumluluklarını üstlenmiştir yılı içerisinde gemi teknik isterlerinin belirlenmesine yönelik ön dizayn ve fonksiyonel dizayn çalışmaları yapılmıştır. STM, ülkemize katma değeri olacak 2013 yılı içerisinde projede Montaj ve Entegrasyon faaliyetlerine devam edilmiştir. Bu kapsamda; TCG DO- LUNAY (S-352) a Atalet Seyir Sistemi, ED Sistemi ve Periskop Sisteminin montaj ve entegrasyonu ile Atalet mühendislik ağırlıklı dizayn görevleri ile önemli sorumluluk üstlendiği bu projede, dizayn çalışmalarında Deniz Kuvvetleri Dizayn Proje Ofisi ile bir iş paylaşımı çerçevesinde koordineli çalışılmıştır. Seyir ve ED Sistemlerinin Liman Kabul Testleri (HAT) başarıyla tamamlanmıştır başında Seyir Kabul Testleri (SAT) icra edilerek, sistemlerin teslimi tamamlanacaktır yılı içerisinde, daha önce 2012 yılında Ataletsel Seyir Sistemi entegre edilen TCG DO- ĞANAY (S-351) a, ED ve Periskop Sistemlerinin montaj ve entegrasyonları yapılacaktır. Gemi Kullanma Hizmetleri 2010 yılı içerisinde, SSM tarafından özel sektör tersanelerinde inşa ettirilen platformların Seyir Kabul Testleri (SAT) süresince geminin kullanılması hizmetinin verilmesine yönelik olarak STM bünyesinde Gemi Kullanma Grubu teşkil edilmiştir. Denizde İkmal ve Muharebe Destek Gemisi Projesi Gemi Kullanma Grubu tarafından, DEARSAN A.Ş. ile imzalanan sözleşme kapsamında 2013 yılı sonu iti- SSM ile, Denizde İkmal ve Muharabe Destek Gemisi (DİMDG) Projesi kapsamında, Denizde İkmal ve Muharabe Destek Gemisi (DİMDG) Tasarım Paketi Tedariği barıyle inşaası tamamlanan 12 adet Yeni Tip Karakol Botu nun seyir tecrübeleri süresince Gemi Kullanma Hizmeti verilmiştir. Sözleşmesi, 1 Ekim 2012 tarihinde imzalanmıştır. Proje kapsamında STM; Form Optimizasyonu ve Model Bahçeşehir Üniversitesi Güvenli Optik Haberleşme Sistemi Projesi Deneylerinin İTÜ tarafından yapılması, Gemi tasarımı Bahçeşehir Üniversitesi (BAU), Denizaltı Gemisi-Helikop- için gerekli olan yapısal konstrüksiyonun boyutlandı- ter arasında Güvenli Optik Haberleşme Sistemi Ar-Ge rılması ve yapısal analizlerin gerçekleştirilmesi, 3-Bo- Projesi kapsamında, STM ile BAU arasında 03 Aralık 2012 yutlu CAD/CAE faaliyetleri gerçekleştirilerek, geminin tarihinde Danışmanlık Hizmeti Sözleşmesi imzalanmıştır.

19 FAALİYET ALANLARI Denizcilik ve Ürün Geliştirme Projeleri Proje, dalmış durumda bulunan platform ile hava vasıtasının belirli bir nanometre dalgaboyunda optik olarak muhaberesini sağlayacaktır. STM, anılan Projede BAU ne Danışmanlık hizmeti verilmektedir. ATAK Sayısal Harita Görev Destek Sistemi Projesi ATAK helikopterine (T-129) ait Sayısal Harita ve Görev Planlama Sistemleri nin geliştirilmesini ASELSAN ın Altyüklenicisi olarak STM üstlenmiştir. Sözleşmesi 5 Şubat 2010 tarihinde imzalanan proje kapsamında, 59 adet T-129 helikopterine yüklenecek Sayısal Harita Yazılımı, 30 adet Görev Planlama İstasyonu, 15 adet Taşınabilir Görev Planlama İstasyonu, Sayısal Harita Emülatörü ve Sayısal Harita Donanım Sınama Yazılımı geliştirilmiştir. Kullanılabilirlik açısından insan-makina arayüzleri konusunda uzmanlaşmış bir firmayla Görev Planlama İstasyonu nun arayüzlerine yönelik çalışılmış, yazılımın üzerinde çalışacağı ergonomik bir konsol tasarım ve üretimi gerçekleştirilmiştir. Benzer şekilde, sistemlere ait Kullanıcı Kılavuzları da aynı altyükleniciyle çalışılarak üretilmiştir. Gerçekleştirilen Kalifikasyon Testleri nde kullanıcı tarafından insan-makina arayüzleri, üretilen konsollar ve kullanıcı kılavuzları konusundaki yaklaşım kabul görmüştür. Belirli aralıklarla gerçekleştirilen kullanılabilirlik testleriyle sistemlerin arayüzlerinin kolay kullanılabilirlik açısından sürekli iyileştirilmesi hedeflenmektedir. İlk Kabul ve Ön Kabul leri tamamlanan sistemlere ait Nihai Kabul e yönelik yürütülen Kalifikasyon Testleri başarıyla sonuçlandırılmıştır. Gerçekleştirilen Sayısal Harita uçuş testlerinde test pilotlarından oldukça olumlu geri bildirim alınmıştır. DO-178B emniyet-kritik yazılım geliştirme esaslarına uygun olarak geliştirilen Sayısal Harita Sistemi ile STM, aviyonik yazılımların validasyon ve verifikasyon süreçleri konusunda ciddi bir tecrübe ve altyapıya sahip olmuştur. Jandarma Genel Komutanlığı Helikopterleri Sayısal Harita ve Görev Planlama Sistemleri ASELSAN-STM arasında 16 Şubat 2009 tarihinde imzalanan sözleşmeyle Jandarma Genel Komutanlığı na ait Sikorsky S-70A helikopterlerinin modernizasyonu kapsamında Sayısal Harita ve Görev Planlama Sistemleri nin geliştirilmesine başlanmıştır. Proje kapsamın- lanmıştır. 30 Aralık 2010 tarihinde dördüncü helikopter teslimatı da Özel Kuvvetler Hava Grup Komutanlığı na yapılmıştır. Proje 2013 yılı içerisinde pasif olarak devam etmiştir. Kasım 2013 ayında TUSAŞ, STM tarafından JHM Projesinde geliştirilen ürünün, Yarasa Helikopterlerinde, mevcut GDS çözümü yerine bedelsiz olarak uygulamasını talep etmiştir. Bu çerçevede görüşmeler devam etmektedir. da STM, 28 adet Sayısal Harita Sistemi, 2 adet Sabit, 8 adet Taşınabilir Görev Planlama Yer İstasyonu, 12 adet Taktik Gösterim Ekranı nın tasarım, geliştirme ve üre- ERCİYES Yer Görev Planlama Birimi (YGPB) Projesi timinden sorumludur. Hava Kuvvetleri Komutanlığı na (Hv.K.K.lığı) ait 7 (yedi) adet C-130E ve 6 (altı) adet C-130B tipi uçağın aviyonik İki sürüm olarak teslimatı planlanan Sayısal Harita Sistemi nin I. Sürümünün Haziran 2013 içerisinde testleri tamamlanmıştır. Haziran 2013 tarihinden itibaren bir S-70A helikopterinde operasyonel olarak kullanılan Sayısal Harita Sistemi yle ilgili Mart 2014 e kadar prototip fazının tamamlanması ve seri üretim fazına geçilmesi planlanmaktadır. modernizasyonu için SSM tarafından başlatılmış ERCİ- YES Programı kapsamında TUSAŞ alt yüklenicisi olarak STM Yer Görev Planlama Biriminin (YGPB); yazılımının geliştirilmesinden; kullanıcı tesislerinde kurulmasından, test ve doğrulamasının yapılmasından; kullanıcı ve bakım eğitimi verilmesinden sorumludur. YARASA Görev Destek Sistemi (GDS) Projesi YGPB projesi kapsamında STM tarafından Kayseri de konuşlanacak 1 (bir) adet sabit planlama birimi ve 1 Türk Silahlı Kuvvetleri Özel Kuvvetler Komutanlığı en- (bir) adet yedeği, 15 (onbeş) adet askeri standartlarda vanterindekiblack Hawk helikopterlerinin aviyonik mo- taşınabilir planlama birimleri ve 1 adet yazıcı teslim dernizasyonu için SSM tarafından başlatılmış olan Ya- edilecektir. YGPB ile Jeppesen, Dafif havacılık verita- rasa Projesi kapsamında Görev Destek Sisteminin milli banları, itihbarat verileri, haberleşme ve seyrüsefer olarak geliştirilmesi amacıyla, kuruluşumuz TAİ nin alt verilerinin sisteme yüklenmesi, kıymetlendirilmesi, yüklenicisi olarak görev yapmaktadır. STM tarafından harita gösterimi ve coğrafi bilgi sistemi araçları, IFR ve tamamen milli olarak geliştirilen yazılımın kalifikasyon VFR rota planlama, kargo planlama, atma ve atlatma testleri tamamlanmıştır. Yer Birimi tedariki ve testleri planlama, engel, yeryüzü çarpma ve tehdit analizi gibi tamamlanmış ve Özel Kuvvetler Komutanlığına teslim rota analizleri, raporlama, HvBS Entegrasyon, görev edilmiştir. Hava Birimi donanımı kalifikasyon testleri, öncesi prova, hava birimine veri aktarımı ve görev sonu uçak entegrasyonu ve uçuş testleri başarı ile tamam- değerlendirme temel yetenekleri sunulmaktadır.

20 FAALİYET ALANLARI Denizcilik ve Ürün Geliştirme Projeleri Veri hazırlama ve veri yönetimi odaklı olan 1. Faz kabul testleri Ağustos 2012, görev planlama odaklı olan 2. Faz kabul testleri Ağutos 2013 tarihlerinde tamamlanmıştır. Canlı ortamda HvBS entegrayonunun gösterileceği 3. Faz kabul testleri Şubat 2014 içerisinde yapılması, planlanmıştır. ALTAY Tank Komuta Kontrol Muhabere ve Bilgi Sistemi Projesi (TKKMBS) TKKMBS, ALTAY Projesinde geliştirilecek olan Türk Ana Muharebe Tankı nın dahili ve harici haberleşme ve komuta kontrol ihtiyaçlarını karşılayacak, Tank Tabur Görev Kuvveti içerisinde yer alan tek tanktan tabur seviyesine kadar olan unsurların üretilecek bilgilerden sayısal ağ yapısının kullanılması yolu ile istifade etmesine imkan veren entegre bir komuta kontrol sistemidir. OTOKAR ın ana yükleniciliğinde devam etmekte olan ALTAY projesinde ASELSAN Elektronik entegratör görevini üstlenmiş bulunmaktadır. STM ise ASELSAN ın alt yüklenicisi olarak TKKMBS yazılımlarını geliştirme, test ve entegrasyonu çalışmalarını yürütmektedir. Ayrıca TKKMBS ile ilgili çalışmaların tüm sistem mühendisliği safhalarında ASELSAN la birlikte çalışmaktadır. ALTAY TKKMBS Alt Sözleşmesi ASELSAN ve STM arasında tarihinde imzalanarak yürürlüğe girmiştir yılında Kullanıcı makam ile yapılan Kullanıcı Arayüzü inceleme çalışmaları sonrasında sistemin kullanılabilirliğini artıran değişiklikler yazılımlara dahil edilerek yazılımların güncel sürümlerinin Entegrasyon ve İşletme testleri tamamlanmıştır. 8-9 Kasım 2012 tarihlerinde OTOKAR ın katılımıyla ASELSAN tesislerinde bulunan kule maketinde AL- TAY TKKMBS ile entegre edilen tank içi diğer alt sistemlerle beraber yapılan Ön Kabul testleri başarıyla tamamlanmıştır yılında sanal klavye çalışmaları tamamlanmış, MS 76-2 Müşterek Askeri İşaretler Sözlüğü ne uyumlu olacak şekilde sembol ve taktik grafik üretimi yapılmıştır. KKBDVM entegrasyonu için eklenmesi istenen yeni mesajların kodlaması ve değişen ADOP mesajları ile ilgili yazılım güncellemeleri tamamlanmış, diğer alt sistemlerle entegrasyon çalışmalarına devam edilmiştir. Alt Sistem Kalifikasyon testleri prosedürleri kullanıcı makam tarafından verilen görüşlere göre güncellenmiştir. ASELSAN da ve şirket içinde kapsamlı test çalışmaları yapılmıştır. Ayrıca ASELSAN la birlikte teslim edilmiştir. Blok B ile ilgili analiz tasarım ve geliştirme çalışmaları henüz başlatılmamış, proje büyük oranda pasif olarak devam etmiştir. TUSAŞ tarafından sağlanacak olan Blok B veri setinin teslim edilmesinin ardından, Blok B kapsamındaki faaliyetler planlanacak, takvim hazırlanarak, bu doğrultuda çalışmalar sürdürülecektir. NATO Hava Komuta Kontrol Bilgi Sistemi Projesi (AirC2IS) Komuta Kontrol Sisteminin yurt dışı tanıtımlarına başlamak üzere çalışmalar yapılmıştır. Türkiye de NATO için yapılacak en büyük savunma bilgi teknolojileri projesi olma niteliğini taşıyan NATO Hava 2013 yıl sonu itibariyle Alt sistem kalifikasyon testleri hazırlıkları tamamlanmış, testlerin 2014 Ocak ayında yapılmasına karar verilmiştir. Komuta Kontrol Bilgi Sistemi (AirC2IS) Projesi ana sözleşmesi NATO ve Atos Türkiye arasında 2011 yılında imzalanarak 17 Ocak 2011 tarihi itibari ile yürürlüğe girmiştir. Özgün TİHA GÖRSİS Görev Planlama ve Takip Yazılımı (GPY) Projesi Atos un ana yüklenici olduğu AirC2IS Projesinde, sistem geliştirme sorumluluğunun tamamı STM nindir. STM, SSM tarafından TİHA GÖRSİS (Türk İnsansız Hava Aracı Görev Sistemleri) içerisinde yer alan Görev Plan- Proje kapsamında dünyanın en büyük savunma ve bi- lama ve Takip Yazılımı yazılımı için tek kaynak olarak lişim şirketlerinin rekabet ettiği zorlu ihale sürecin- belirlenmiş ve TİHA GÖRSİS için yüklenici olan Milsoft de yaklaşık bir yıllık bir hazırlığın ardından, AirC2IS ile STM arasındaki alt sözleşme 23 Eylül 2008 tarihin- için sunulan teklif hem teknik hem de finansal olarak de yürürlüğe girmiştir. Görev Planlama ve Takip Yazı- olumlu bulunarak toplamda belirgin bir farkla birinci lımı, Hava Aracında bulunan Faydalı Yüklerin görevle- seçilmiş ve önemli bir ihracat başarısı elde edilmiştir. rini yerine getirebilmesi için Uçuş ve Görev Planlarının Ayrıca, bu teklifte sunulan çözümün NATO tarafından hazırlanmasını, hazırlanan planların Yer Kontrol İs- başarılı bulunmuş olması neticesinde, AMN INT CORE tasyonu Bilgisayarları ile gerekli aviyonik sistemlere Projesi nin sözleşmesi tek kaynak olarak Atos-STM (Hava Aracı Bilgisayarları) yüklenmesini ve icra edilen ortaklığına verilmiştir. görevin takibini sağlayacaktır. AirC2IS (Air Command and Control Information Ser yılı içerisinde Blok A Kabul faaliyetleri tamam- vices), NATO nun geliştirdiği Ağ Destekli Yetenek lanarak ve Blok A Görev Planlama ve Takip Yazılımı konseptine uygun olarak tasarlanan ilk komuta kont-

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları,

Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları, Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları, Bugün, ulusal savunmamızın güvencesi ve bölge barışı için en önemli denge ve istikrâr unsuru olan Türk Silahlı Kuvvetleri nin etkinliğini ve

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 5.0 Yayın Tarihi: 14.07.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI YAN SANAYİ BÜTÜNLEŞTİRME ESASLARI

T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI YAN SANAYİ BÜTÜNLEŞTİRME ESASLARI T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI YAN SANAYİ BÜTÜNLEŞTİRME ESASLARI ARALIK 2009 İÇİNDEKİLER TANIMLAR VE KISALTMALAR... 2 1. AMAÇ... 4 2. KAPSAM... 4 3. HEDEFLER... 4 4. GENEL ESASLAR...

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

AR-GE VİZYON SAVUNMA SANAYİİNDE GELİŞMELER (2002-2012)

AR-GE VİZYON SAVUNMA SANAYİİNDE GELİŞMELER (2002-2012) Mayıs 2013 Sayı 3 SAVUNMA GEViZYON AK PARTi Ar-Ge Başkanlığı AR-GE VİZYON AK PARTi Ar-Ge Başkanlığı SAVUNMA İNDE GELİŞMELER (2002-2012) SAVUNMA İNDE GELİŞMELER (2002-2012) Milli sanayimizle güçlenen milli

Detaylı

Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş.

Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. FAALİYET RAPORU 01.01.2014-31.03.2014 İÇİNDEKİLER I II III IV V VI VII GENEL BİLGİLER YÖNETİM ORGANI ÜYELERİ İLE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR

Detaylı

SAVUNMA SANAYİİNDE ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ UYGULAMALARI

SAVUNMA SANAYİİNDE ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ UYGULAMALARI T.C. Milli Savunma Bakanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığı SAVUNMA SANAYİİNDE ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ UYGULAMALARI Bilal AKTAŞ Sanayileşme Daire Başkanı 10 Haziran 2015 Milli Savunma Bakanı SAVUNMA

Detaylı

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞU Havacılık ve Uzay Teknolojileri Genel Müdürlüğü, 1 Kasım 2011 tarihli Resmi Gazete de yayımlanan Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında 655 Sayılı Kanun

Detaylı

SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ MÜHENDİKLİK VE TİCARET A.Ş. STM FAALİYET RAPORU 2010

SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ MÜHENDİKLİK VE TİCARET A.Ş. STM FAALİYET RAPORU 2010 Ankara Teknoloji Geliştirme Bölgesi Bilkent Cyber Park E Blok 5. Cadde No 6/A 06800 Bilkent-Çankaya Ankara/Türkiye Tel: +90.312.266 35 50 Fax: +90.312.266 35 51 e-mail: info@stm.com.tr www.stm.com.tr SAVUNMA

Detaylı

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

21.Yıl. Yönetim Kurulu Raporu Ankara Teknoloji Geliştirme Bölgesi Bilkent Cyber Park E Blok 5. Cadde

21.Yıl. Yönetim Kurulu Raporu Ankara Teknoloji Geliştirme Bölgesi Bilkent Cyber Park E Blok 5. Cadde Yönetim Kurulu Raporu Ankara Teknoloji Geliştirme Bölgesi Bilkent Cyber Park E Blok 5. Cadde No 6/A 06800 Bilkent-Çankaya Ankara/Türkiye Tel: +90.312.266 35 50 Fax: +90.312.266 35 51 e-mail: info@stm.com.tr

Detaylı

TUSAŞ-TÜRK HAVACILIK VE UZAY SANAYİİ A.Ş. SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2 nci LOJİSTİK KURULTAYI

TUSAŞ-TÜRK HAVACILIK VE UZAY SANAYİİ A.Ş. SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2 nci LOJİSTİK KURULTAYI TUSAŞ-TÜRK HAVACILIK VE UZAY SANAYİİ A.Ş. SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2 nci LOJİSTİK KURULTAYI 1 Sunum İçeriği TUSAŞ Entegre Lojistik Destek (ELD) Faaliyetleri TUSAŞ Garanti Dönemi Destek Faaliyetleri

Detaylı

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3 KALİTE EL KİTABI HAZIRLAYAN ONAYLAYAN : YÖNETİM TEMSİLCİSİ : YÖN. KURUL BŞK. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO:3 İÇİNDEKİLER : 1. TANITIM, 2. KALİTE POLİTİKASI

Detaylı

SAVUNMA SANAYİİ İÇİN ARAŞTIRMACI YETİŞTİRME PROGRAMI UYGULAMA REHBERİ

SAVUNMA SANAYİİ İÇİN ARAŞTIRMACI YETİŞTİRME PROGRAMI UYGULAMA REHBERİ SAVUNMA SANAYİİ İÇİN ARAŞTIRMACI YETİŞTİRME PROGRAMI UYGULAMA REHBERİ Savunma Sanayii Müsteşarlığı 2015 Araştırmacı TANIMLAR Üniversite deki ilgili lisansüstü programda (yüksek lisans, doktora ya da bütünleşik

Detaylı

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI * 5018 Sayılı Kanun Md.55 İç Kontrol Nedir? İç kontrol;idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara

Detaylı

10 SORUDA İÇ KONTROL

10 SORUDA İÇ KONTROL T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Koordinatörlüğümüzün Amacı, Üniversite birimleri ile özel sektör, sanayi ve sivil toplum kuruluşları arasında; İşbirliği stratejileri ve politikaları belirlemek, belirlenen ihtiyaçlara

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Sayfa 1/5 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.03.2012 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, YTÜ nde KYS politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili

Detaylı

Savunma Sanayii Müsteşarlığı Lojistik Yol Haritası. İbrahim Sami EREL Uzman

Savunma Sanayii Müsteşarlığı Lojistik Yol Haritası. İbrahim Sami EREL Uzman Savunma Sanayii Müsteşarlığı Lojistik Yol Haritası İbrahim Sami EREL Uzman 28 Şubat 2012 GÜNDEM DURUM TESPİTİ GELİŞMİŞ ÜLKELERDE LOJİSTİK YAPILANMA ÖMÜR DEVRİ YÖNETİMİNDE HEDEFLER VE LOJİSTİK DESTEK YAKLAŞIMI

Detaylı

BASIN BİLDİRİSİ. RS : GMD.PG-0100-1910-15/462-1721 16 Nisan 2015 KONU : Roketsan Basın Bildirisi ATIŞ VE TEST DEĞERLENDİRME MERKEZİ AÇILDI

BASIN BİLDİRİSİ. RS : GMD.PG-0100-1910-15/462-1721 16 Nisan 2015 KONU : Roketsan Basın Bildirisi ATIŞ VE TEST DEĞERLENDİRME MERKEZİ AÇILDI BASIN BİLDİRİSİ RS : GMD.PG-0100-1910-15/462-1721 16 Nisan 2015 KONU : Roketsan Basın Bildirisi ATIŞ VE TEST DEĞERLENDİRME MERKEZİ AÇILDI Roketsan tarafından Karapınar Konya da kurulan MSB Atış Test ve

Detaylı

VERUSATURK GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. 1 OCAK 30 EYLÜL 2013 HESAP DÖNEMİNE AİT FAALİYET RAPORU

VERUSATURK GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. 1 OCAK 30 EYLÜL 2013 HESAP DÖNEMİNE AİT FAALİYET RAPORU VERUSATURK GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. 1 OCAK 30 EYLÜL 2013 HESAP DÖNEMİNE AİT FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER I. Genel Bilgiler a) Rapor Dönemi b) Şirket Bilgileri c) Şirketin Organizasyon, Sermaye

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

Geleceği Birlikte Yapılandıralım

Geleceği Birlikte Yapılandıralım Geleceği Birlikte Yapılandıralım Page 1 of 84 TÜV RHEINLAND TÜRKİYE EĞİTİM KATALOĞU TÜV RHEINLAND, 1872 de kurulmuş faaliyet gösterdiği alanlarda dünyanın en köklü kuruluşlarından biri olan TÜV RHEINLAND

Detaylı

Kariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı

Kariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı Kariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı Süleyman ARIKBOĞA MYK Uzmanı İTÜ III. Ulusal Kariyer Çalıştayı 26 Şubat 2015, İstanbul Sunum Planı Mesleki Yeterlilik Kurumuna İlişkin Genel Bilgiler

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek, Türk sanayisinin araştırma-teknoloji

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetleri Güçlendirme Vakfı nın bir iştirakidir.

HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetleri Güçlendirme Vakfı nın bir iştirakidir. HAVELSAN FAALİYET ALANLARI Eğitim, Simülasyon, Test ve Değerlendirme Bilişim ve Güvenlik Sistemleri Komuta Kontrol Mühendislik Çözümleri TESİD YENİLİKÇİLİK YARATICILIK ÖDÜLLERİ 2012/ GVDS İLE YENİLİKÇİLİĞİN

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 Mart 2009 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2009 31.03.2009 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI GÖLCÜK TE DENİZ SAVUNMA İHTİSAS OGRANİZE SANAYİ BÖLGESİ KURULMASI

DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI GÖLCÜK TE DENİZ SAVUNMA İHTİSAS OGRANİZE SANAYİ BÖLGESİ KURULMASI DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI GÖLCÜK TE DENİZ SAVUNMA İHTİSAS OGRANİZE SANAYİ BÖLGESİ KURULMASI Savaş Gemisi ve Denizaltı Üretimi Gemi inşa sektörü, değişik endüstri ürünlerinin birleşimini içeren bir imalat

Detaylı

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

Otokar OTOKAR OTOMOTİV VE SAVUNMA SANAYİ A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2014 ARA HESAP DÖNEMİ NE AİT FAALİYET RAPORU

Otokar OTOKAR OTOMOTİV VE SAVUNMA SANAYİ A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2014 ARA HESAP DÖNEMİ NE AİT FAALİYET RAPORU OTOKAR OTOMOTİV VE SAVUNMA SANAYİ A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2014 ARA HESAP DÖNEMİ NE AİT FAALİYET RAPORU OTOKAR OTOMOTİV VE SAVUNMA SANAYİ A.Ş. 31.03.2014 FAALİYET RAPORU Şirketimizin, 2014 yılının ilk çeyreğini

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde;

TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde; TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Destek Kapsamı Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde; yeni bir ürün üretilmesi, mevcut bir ürünün geliştirilmesi,

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği İş Sürekliliği Yönetim Sistemi Politikası Sürüm No: 5.0 Yayın Tarihi: 11.05.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu

Detaylı

T.C. Milli Savunma Bakanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığı SAVUNMA SANAYİ Bilal AKTAŞ Sanayileşme Daire Başkanı

T.C. Milli Savunma Bakanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığı SAVUNMA SANAYİ Bilal AKTAŞ Sanayileşme Daire Başkanı T.C. Milli Savunma Bakanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığı SAVUNMA SANAYİ Bilal AKTAŞ Sanayileşme Daire Başkanı 09 Haziran, Konya SAVUNMA TEDARİK SİSTEMİ SAVUNMA TEDARİK ÇEVRİMİ İhtiyaç Makamı İhtiyaç SAVUNMA

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2015 31.03.2015 Bankanın Ticaret Ünvanı Genel Müdürlük Adresi : Bankpozitif

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003

Detaylı

KURUMSAL. İlkelerine dayanmaktadır.

KURUMSAL. İlkelerine dayanmaktadır. KURUMSAL ERK Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik Hizmetleri Ltd. Şti., on altı yılı aşkın bir süredir Hesap Uzmanlığı ve Baş Hesap Uzmanlığı görevlerinin yanı sıra Maliye Bakanlığında Daire Başkanlığı görevlerinde

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

SANAYİ İŞBİRLİĞİ PROGRAMI (SİP) (SANAYİ KATILIMI/OFFSET)

SANAYİ İŞBİRLİĞİ PROGRAMI (SİP) (SANAYİ KATILIMI/OFFSET) T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI SANAYİ İŞBİRLİĞİ PROGRAMI (SİP) (SANAYİ KATILIMI/OFFSET) Bilal AKTAŞ Sanayileşme Daire Başkanı GÜNDEM 1) OFFSET KAVRAMI 2) TÜRKİYE DE SAVUNMA ALANINDA

Detaylı

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014 PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Temmuz 2014 İÇİNDEKİLER Proje Finansmanı Nedir? Proje Finansmanı Süreci ve KDM nin Sürece Katkıları Proje Finansmanının Yapısı ve Danışman Firma İhtiyacı

Detaylı

Askeri Gemi Projelerine Sanayinin Entegrasyonu Şubat 2008

Askeri Gemi Projelerine Sanayinin Entegrasyonu Şubat 2008 A k i G i P j l i S i i E Askeri Gemi Projelerine Sanayinin Entegrasyonu Şubat 2008 Takdim Planı Son 15 Yılda Türkiye de İnşa Edilen Askeri Gemiler RMK Marine in Askeri Proje Teklif Çalışmaları Sahil Güvenlik

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı SERVO MOTOR GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ İSTEK DOKÜMANI SSM-İSM-BİD-001 Rev.:1.0 Aralık 2012 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 1 1. AMAÇ... 2 2. KAPSAM... 2 3. TANIMLAR

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento

Detaylı

28 Yıllık Sektör Tecrübesiyle

28 Yıllık Sektör Tecrübesiyle 28 Yıllık Sektör Tecrübesiyle Filiz ESER, MSc., PMP Kurucu, Filiz ESER Danışmanlık Proje Yönetimi, Süreç İyileştirme-CMMI, SPICE, Risk Yönetimi +90 312 440 86 83 Ankara www.fidesbt.com Giriş Hakkımızda

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2015 31.03.2015 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma

Detaylı

TEKNİK ŞARTNAME. Hazır Giyim Sektöründe Tasarım, Trend ve Tanıtım Odaklı İşbirlikleri ile Uluslararası Rekabetin Geliştirilmesi UR-GE Projesi

TEKNİK ŞARTNAME. Hazır Giyim Sektöründe Tasarım, Trend ve Tanıtım Odaklı İşbirlikleri ile Uluslararası Rekabetin Geliştirilmesi UR-GE Projesi TEKNİK ŞARTNAME Hazır Giyim Sektöründe Tasarım, Trend ve Tanıtım Odaklı İşbirlikleri ile Uluslararası Rekabetin Geliştirilmesi UR-GE Projesi KALIP HAZIRLAMA TEKNİKLERİ DANIŞMANLIĞI HİZMETİ ALIMI İş Tanımı

Detaylı

IPV6 YA GEÇİŞ SÜRECİNDE YAŞANANLAR. Mahire AKTAŞ Bilişim Uzmanı Mayıs 2010

IPV6 YA GEÇİŞ SÜRECİNDE YAŞANANLAR. Mahire AKTAŞ Bilişim Uzmanı Mayıs 2010 IPV6 YA GEÇİŞ SÜRECİNDE YAŞANANLAR Mahire AKTAŞ Bilişim Uzmanı Mayıs 2010 IPv6 YA GEÇİŞ? 2012 ortalarında IPv4 adreslerinin tükenmesi bekleniyor Uluslararası kuruluşlar IPv6 ya geçişi için çağrıda bulunuyor

Detaylı

HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ GENEL Nihayet! Türkiye nin Havacılık ve Uzay Teknolojileri Bakanlığı var!.. Havacılık ve Uzay Teknolojileri Genel Müdürlüğü, 1 Kasım 2011 tarihli Resmi Gazete de yayımlanan

Detaylı

Kurumsal Akademi ve Eğitim Çözümleri. TEKİM www.tekim.com.tr 1

Kurumsal Akademi ve Eğitim Çözümleri. TEKİM www.tekim.com.tr 1 Kurumsal Akademi ve Eğitim Çözümleri TEKİM www.tekim.com.tr 1 Tekim Hakkında Sektörel Deneyim: 1982 > Savunma Sanayii Kuruluş: 2005 > Komuta Kontrol ve Silah Sistemleri Askeri ve Sivil Haberleşme Sistemleri

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal

Detaylı

ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ

ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ Prof. Dr. Şeref SAĞIROĞLU Gazi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Bilgi Güvenliği Derneği II. Başkan 1 Neden İhtiyaç Duyuldu Diğer Ülke Örnekleri

Detaylı

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Mavi Akademi, bünyesinde barındırdığı yetki belgeleri ve alanında uzman akademisyenler, sektör tecrübesine sahip baş denetçiler ve uzmanlardan oluşan kadrosuyla

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKET VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU

ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKET VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKET VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU 1. Şirket Hakkında Genel Bilgiler İş bu rapor ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu

e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu N.Murat İNCE DPT Bilgi Toplumu Dairesi Başkanlığı 15 Eylül 2005 1 2005 Eylem Planı Genel Tanıtımı - Bilgi Toplumu Stratejisi hazırlıklarının

Detaylı

KALKINMA AJANSLARI ve

KALKINMA AJANSLARI ve KALKINMA AJANSLARI ve 13 MART 2012 ANKARA Mustafa Zati Uzman Sunum Planı Neden Kalkınma Ajansları Dünya da Kalkınma Ajansları Türkiye de Kalkınma Ajansları Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Ajansları Destekleri

Detaylı

MİLLİ GURURU. Türkiye nin. YILMAZ: 2023 TE HEDEFİMİZ 25 MİlYAr DOlAr İHrAcAT YAPMAK

MİLLİ GURURU. Türkiye nin. YILMAZ: 2023 TE HEDEFİMİZ 25 MİlYAr DOlAr İHrAcAT YAPMAK Türkiye nin MİLLİ YILMAZ: 2023 TE HEDEFİMİZ 25 MİlYAr DOlAr İHrAcAT YAPMAK 2015 yılında 5 milyar ciroya ulaşan savunma sanayisi sektörü, 1.7 milyar lık ihracata imza atıyor. Türk savunma sanayisinin her

Detaylı

01.07.2015. ASELSAN Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı nın bir kuruluşudur.

01.07.2015. ASELSAN Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı nın bir kuruluşudur. 01.07.2015 ASELSAN Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı nın bir kuruluşudur. Temmuz 2015 Ortaklarımız ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ A.Ş. Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı %84.58 %15.42 2 Organizasyon

Detaylı

TUSAŞ PROJELERİNDEKİ AR-GE İÇERİĞİNİN BELİRLENMESİ

TUSAŞ PROJELERİNDEKİ AR-GE İÇERİĞİNİN BELİRLENMESİ AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI AR-GE YÖNETİMİ TUSAŞ PROJELERİNDEKİ AR-GE İÇERİĞİNİN BELİRLENMESİ TUSAŞ TÜRK HAVACILIK VE UZAY SANAYİİ A.Ş SUNUM PLANI 1. UYGULAMANIN KISA AÇIKLAMASI

Detaylı

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI 1 İçerik 1. AMAÇ... 3 2. KAPSAM... 3 3. PRENSİPLER... 3 4. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ BELİRLENMESİ... 4 5. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ UYGULANMASI... 5 6. ÜCRETLENDİRME UYGULAMALARININ

Detaylı

X. Çözüm Ortaklığı Platformu

X. Çözüm Ortaklığı Platformu www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş İçerik 1. Yeni Türk Ticaret Kanunu na Genel Bakış 2. Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası 3. Finansal Raporlama Süreci ve Teknik Altyapı

Detaylı

DENİZLİ SANAYİ ODASI ÜYELERİNE TANITIMI ALT YÜKLENİCİLERDEN BEKLENTİLERİN. Dr. Nevzat ÇAĞLAYAN Tedarik Direktörü 28 MAYIS 2012 DENİZLİ

DENİZLİ SANAYİ ODASI ÜYELERİNE TANITIMI ALT YÜKLENİCİLERDEN BEKLENTİLERİN. Dr. Nevzat ÇAĞLAYAN Tedarik Direktörü 28 MAYIS 2012 DENİZLİ ROKETSAN IN DENİZLİ SANAYİ ODASI ÜYELERİNE TANITIMI VE ALT YÜKLENİCİLERDEN BEKLENTİLERİN SUNULMASI Dr. Nevzat ÇAĞLAYAN Tedarik Direktörü 28 MAYIS 2012 DENİZLİ 1/15 ROKETSAN GENEL TANITIMI ROKETSAN, Türkiye'deki

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN PROJE TEKLİF FORMU 1. PROJE TANIMLAMA BİLGİLERİ Adı: Türkiye Deniz Araştırma Alt Yapısının Analizi Etüt Projesi Yeri: Seyir,

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ 1 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı; Çankaya Üniversitesi

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi Birim Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Satın Alma,

Detaylı

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu? KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,

Detaylı

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ Konu Madde 1- Bu Yönergenin konusu, Plato Meslek Yüksekokulu nun Yurt Dışı Yükseköğretim

Detaylı

MALİ ANALİZ DAİRE BAŞKANI

MALİ ANALİZ DAİRE BAŞKANI Organizasyon Yapısı MALİ ANALİZ DAİRE BAŞKANI NEJAT MISIR ANALİZ VE RAPORLAMA BİRİMİ BİRİM SORUMLUSU Hakan SERPİN İZLEME VE GİDER KONTROLÜ BİRİMİ BİRİM SORUMLUSU Muzaffer SARIKAYA ANALİZ VE RAPORLAMA BİRİMİ

Detaylı

Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar. Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü

Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar. Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü Stratejik Ortaklıklar AE2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği: Stratejik Ortaklıklar Bilgi Ortaklıkları Sektörel

Detaylı

KADRO - GÖREV ve ROL TANIMLARI

KADRO - GÖREV ve ROL TANIMLARI KADRO - GÖREV ve ROL TANIMLARI 1. KADRO GÖREV TANIMLARI 2. ROL TANIMLARI 1. KADRO - GÖREV TANIMLARI GÖREV TANIMI VE İŞ GEREKLERİ TANIMLAR Görevin Adı / Kodu Genel Müdür / GM-0-00 NİTELİK ve BECERİLER Eğitim

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı