Ankara Brüksel, Temmuz Farklılık içinde işi şbirliği!

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Ankara Brüksel, Temmuz 2014. Farklılık içinde işi şbirliği!"

Pinar Olgun
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Ankara Brüksel, Temmuz 2014 Farklılık içinde işbirliği işi şbirliği!

İşiniz: Nasıl Gidiyor? Özellike son birkaç yıldır, AB ye üye ülkelerin şirketleri ile Türk şirketleri arasındaki işbirliği hızlı bir ivme kazanmıştır. Türkiye, AB nin 6.

2 İşiniz: Nasıl Gidiyor? Özellike son birkaç yıldır, AB ye üye ülkelerin şirketleri ile Türk şirketleri arasındaki işbirliği hızlı bir ivme kazanmıştır. Türkiye, AB nin 6. en büyük ticaret ortağıdır, AB ise Türkiye için önemli bir ticari ortak olma özelliğini korumaktadır. Türkiye ihracatının 114 milyar Euro tutarındaki %30 luk bölümü AB ye yapılmaktadır. Öte yandan, Türk ve AB şirketleri arasında gelişen bu işbirliği ve yeni pazarların keşfedilmesi, kuruluşlar için yeni rekabet alanlarının da oluşmasına neden olmuştur. Dünya çapında birçok kuruluş için işin içeriği giderek küreselleşmekte, hızlı bir şekilde değişmekte, öngörülemez ve karmaşık hale gelmektedir. Bu durum kuruluşları iş performanslarını sürekli olarak geliştirmek ve bu gelişimin sürdürülebilirliğini sağlamak zorunda bırakmaktadır. Yani; kuruluşlar için artık başarının yolu işlerini yapma biçimlerini yeniden yapılandırmak, mevcut insan kaynaklarının bilgi birikimini, enerji ve potansiyellerini ön plana çıkaracak şekilde organize olmaktan geçmektedir. Organizasyonların yeniden yapılandırılması; işin algılanması, takım çalışması, çalışanların kendi kendilerine kararlar alabilmeleri, taahhüt etme ve liderlik gibi pek çok paradigma değişikliğini içermektedir. Bu paradigma değişiklikleri, kuruluşların statik, hiyerarşik ve mekanik örgütlenmeden esnek, çevik, özgün ve işbirlikçi öğrenen örgüt modellerine doğru değişimlerinde destek sağlayacaktır. Öngörülebilirlik Hedef Uyarlanabilirlik Merkezi Yetki Merkezi olmayan Yönetim tarafından alınır Kararlar Tüm kademeler tarfından alınır Birçok Kurallar ve Prosedürler Birkaç Net bir şekilde tanımlanmış Görevler & Roller Paylaşılmış Söyleneni yapın Çalışanların otonomluğu Doğru olanı yapın Kontrollü dağıtım & sıkı onaylama Bilgi Açık erişim & katkı Biçimlendirilmiş & sabit Organizasyon Esnek Kaynak: Uyarlama: Schermerhom, Yönetim 10. Baskı, 2009 Örgütsel Performans için Uluslararası Ağımız INOP Türkiye de, AB de veya her iki tarafta da iş yapmak isteyen kuruluşlara mümkün olan en iyi şekilde destek sağlamak amacıyla uluslararası deneyime sahip Türk ve AB danışmanları olarak oluşturduğumuz bir işbirliği ağıdır. Kendi, danışmanlık alanlarımızda bağımsız olarak hizmet verebileceğimiz gibi, gerektiğinde, INOP çatısı altında, danışmanlık görevinin gereksinimleri doğrultusunda, proje ekibimizi oluşturarak da kurumlara destek sağlayabilmekteyiz

3 INOP, üç açıdan özeldir: Türk ve Batı-Avrupalı organizasyonlar olarak geniş bir uluslararası deneyimi, engin ve derin bir kültürel anlayışla harmanlıyoruz. Biz danışmanlar çalışmalarımızla, kültürel sınırları aşarak ve farklılığımızı bir güç olarak kabul ederek, karşılıklı kültürel anlayışı ön plana çıkartıyoruz Hizmet verdiğimiz organizasyonların karşılaştığı zorluklara bütünsel bir yaklaşım oluşturmak için farklı uzmanlık alanlarımızı bir araya getiriyoruz. Ġhtiyaçlarınızdan ve sorunlarınızdan başlayarak müdahalelerimizi AĞ içerisindeki fikir ve işbirliğimizle geliştiriyoruz Çoğumuzun büyük çok uluslu işletmelerde üst düzey görevlerde bulunduğu sağlam bir işletme arka planını, danışmanlık ve kolaylaştırma deneyimiyle, ilgili alanlarımızda sağlam, akademik uzmanlığımızla birleştiriyoruz Uzmanlık Alanımız INOP, danışmanlığın dört farklı ancak birbiriyle çok yakından ilgili alanlarından gelen uzmanlığı, metodolojiyi ve bilgileri bir araya getirmektedir. Sürdürülebilir İş Performansı İş Geliştirme: kuruluşunuzda stratejik iş süreçlerinin kolaylaştırılması; iç ve dış paydaş katılım süreçlerinin oluşturulması; CSR (Kurumsal Sosyal Sorumluluk) ve iş etiği; çevre taraması; kalite ve güvenlik yönetimi; maliye ve vergi konuları; AB yönergeleri, Türk ve uluslararası mevzuat; Altı Sigma programı; performans iyileştirme programları; İş Organizasyon İnsan Stratejik Geliştirme & Geliştirme Kaynakları Öğrenme Değiştirme Tavsiye - Destek - Kolaylaştırma Geliştirme - Koçluk Türk ve AB İşletmelerinin İletişime Geçmesi Organizasyon Geliştirme & Değiştirme: süreç kolaylaştırma; kültür değişimi; tekrar örgütleme ve örgüt tasarımı; liderlik; yönetim uygulamaları; takım geliştirme & koçluk; yenilik; çalışan sorumluluğu; proje yönetimi; katkı etiği; katılımcı karar verme & sorun çözme; İnsan Kaynakları Geliştirme: işle aynı doğrultuda stratejik İK politikalarının ve uygulamalarının oluşturulması. Yetenek yönetimi; performans yönetimi; kariyer geliştirme & başarı planlaması; İK departmanı koçluğu; yeni çalışanların yerleştirilmesi; devamsızlık gibi özel politikaların/uygulamaların tanıtılması; Stratejik Öğrenme: Öğrenme ve Geliştirme politikası ve uygulamalarının oluşturulması; öğrenme organizasyonu; üniversite işbirliği; deneysel öğrenme; koçluk & rehberlik; işbaşında öğrenme; öğrenme izlerinin tasarımı; dahili kolaylaştırıcı eğitimi; Öğrenme ve Geliştirme yöneticilerinin eğitimi & koçluğu; INOP ile Çalışma?

4 Sizinle çalışırken kuruluşunuz için muhtemel en iyi sonuçları almak üzere önemli gördüğümüz çok sayıda değeri ve prensibi dikkate alıyoruz: Etkiye Odaklanma: değişen davranış ve iyileşen iş sonuçları Kuruluşunuza bir bütün olarak bakan ve farklı uzmanlık alanlarımızı birleştirecek bütüncül müdahaleyi oluşturan sistem yaklaşımı Bütün paydaşları değişim sürecine dahil etmek ve kuruluşunuzda uzun süreli ve sürdürülebilir iyileşme ve ilerlemeyi elde etmenizi sağlamak amacıyla sizin İÇİN değil sizinle BİRLİKTE çalışıyoruz Belirtilerle savaşmıyoruz, altta yatan nedenlere iniyoruz Öğrenme, değişim ve yenilik için kurumsal kapasite geliştirerek kuruluşunuzu daha güçlü hale getiriyoruz İhtiyaçlarınıza uygun değişim projeniz için terzi işi çekirdek ekip kuruyoruz INOP Üyeleri Clement LEEMANS Move Şirketinin Sahibi ve Yönetici Danışmanı. Uzmanlık Alanları: Örgütsel öğrenme, Değişim Yönetiminde uzmanlaşma, Örgütsel Gelişim, Takım Koçluğu ve Stratejik Öğrenme. Clement deneyimli bir takım yöneticisidir. OD/Değişim müdürü (ING, Belgacom, Lafarge) olarak çalışmıştır.işletme performansına ve sonuçlarına odaklanmayı, derinlemesine işbirliği & örgütsel davranış anlayışıyla birleştiren yenilikçi bir danışmandır. Leuven Üniversitesinde (KULeuven, Belçika) Grup Dinamiği, İKM & Örgütsel Psikoloji ve Grenoble İşletme Fakültesinde (Fransa) Değişim Yönetimi dersleri vermektedir. Müşterileri arasında DHL, Heineken Group, Indaver, Lafarge, Cristal Union, Yamaha ve diğer büyük çok uluslu işletmeler sayılabilir. İş yaşamında, İngilizce, Fransızca, Flamanca ve İspanyolca dillerinde hizmet verebilmektedir. / Meltem Ferendeci ÖZGÖDEK Ankara doğumludur. İşletme alanında Lisans ve Yüksek Lisans Derecesi bulunmaktadır. Özgödek Eğitim ve Danışmanlık By Breeze şirketinin sahibi ve yöneticisi olarak 1990 yılından bu yana, insan kaynakları, yönetim organizasyon ve pazarlama alanlarında edindiği akademik ve sektörel deneyimlerini iş hayatında başarıyla kullanmaktadır. Kuruluş vizyon, misyon ve değerlerinin oluşturulması, kurumsal yapı oluşturma, iş etiği, eğitim ihtiyaçlarının analizi, eğitim programlarının tasarımı ve verilmesi konularında uzmanlaşmıştır. Dış uzman olarak Belçika da EACEA (The Education, Audiovisual and Culture Executive Agency) için çalışmıştır ve 2010 yılından beri SCOS ta ( Standing Conference on Organizational Symbolism) Türkiye Bölge Temsilcisidir. Türkçe ve İngilizce dillerini çok iyi derecede kulanmaktadır. meltem@wwabb.com.tr /

PI Kişilik Envanteri ve Hay İş Değerleme alanında uzmanlık sertifikasına sahiptir. kullanmaktadır.

5 Selma KIRMIZ Orta Doğu Teknik Üniversitesinden mezun oldu. İnsanbilim Şirketinin İş Ortağıdır. Eğitim, İşe alım, Yetkinlik Geliştime, Performans, Kariyer, İş Değerleme ve Yeniden Yapılanma konularında uzmanlaşmıştır. PI Kişilik Envanteri ve Hay İş Değerleme alanında uzmanlık sertifikasına sahiptir. kullanmaktadır. Lafarge ve Cimpor gibi çeşitli uluslararası şirketlerde İnsan Kaynakları, Örgütsel Gelişim & Değişim konularında 20 yıldan fazla deneyime sahiptir. Türkiye ve Irak ta işletme ekipleriyle danışman olarak çalışmıştır. Türkçenin yanında İngilizce ve Fransızca yı akıcı olarak Zeki ESER İnsanbilim Şirketi nin sahibi ve yöneticisidir. Eğitim, Yeniden Yapılanma, İşe Alım, Değerlendirme Araçları konularında uzmanlaşmıştır. Zeki Eser, İK alanında 24 yıldan fazla deneyime sahiptir (Serbest avukat, Arçelik, Lafarge, İnsanbilim). Ücret yönetimi, HAY İş Değerleme, Performans, Kariyer, Endüstriyel İlişkiler ve iletişim eğitimleri konularında çalışmıştır. LHH/DBM Kariyer Destek Programı, PI Kişilik Envanteri, Etkili İnsan Yönetimi, İletişim, Performans Yönetimi, Motivasyon, vb. konularında eğitim programları düzenlemektedir. İnsan Kaynakları Danışmanı olarak da hizmet vermektedir. / / Doğan Gözde ÖZGÖDEK 1968 yılında Antalya da doğdu, 1986 yılında Tarsus Amerikan Kolejinden, 1990 yılında Ankara Üniversitesinden (Hukuk Fakültesi) mezun oldu. Ankara Barosundaki stajını tamamladıktan sonra 1991 yılında Ankara Barosuna Avukat olarak kaydoldu. Ankara ve İstanbul da Ozgödek Hukuk Bürosunu sahibi ve yöneticisidir. Ayrıca Uluslararası Avukatlar Birliğinin/ Union Internationale des Avocats (UIA) üyesidir. İş yaşamında İngilizce ve Türkçe dillerinde çalışmaktadır Özgödek Hukuk Bürosu, şirketler hukuku, sözleşme hukuku ve iş yasası konularında uzmanlaşmıştır ve AB ile birlikte Türkiye de de birçok çok uluslu müvekkilleri bulunmaktadır. / anlik.com.tr/ Farklılık içinde işbirliği

Benzer belgeler

2015 YILI KURUMSALLAŞMA KOMITE RAPORLARI FAALİYET RAPORU

2015 YILI KURUMSALLAŞMA KOMITE RAPORLARI FAALİYET RAPORU KURUMSALLAŞMA KOMITESI KOMITE RAPORLARI GÖREVİ Başkan Başkan Yrd. Sekreter ADI SOYADI HIDIR ÖZDEN GÖZDE OKYAY TURUNÇ GÖZDE ERTAŞ HACER MELTEM AKDOĞAN AKSAÇ NEŞE YILMAZ HÜSEYİN DOĞAN ÇİĞDEM ASLANCAN MURAT