MESLEKTE TÜKENMİŞLİK SENDROMU

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "MESLEKTE TÜKENMİŞLİK SENDROMU"

Can Bayrak
5 yıl önce
İzleme sayısı:

1 MESLEKTE TÜKENMİŞLİK SENDROMU

eden, çalışarak hiçbir şeyin imkansız olmadığına inanan, mükemmele

2 İşe başladığınız ilk günlerdeki ruh halinizi hatırlayın Gücümüzün %110 u oranında çalışmaya hazır, idealist, kendi kendini motive eden, çalışarak hiçbir şeyin imkansız olmadığına inanan, mükemmele ulaşma konusunda katı, yüksek standartlar ve beklentileri olan bireylerdik!

3 ZAMANLA

4 BAŞLANGIÇTAKİ BÜYÜK HEDEFLERİMİZİ ELDE EDEMEDİĞİMİZİ FARKETTİK

5 YORULDUĞUMUZU VE ENERJİMİZİN TÜKENDİĞİNİ FARKETMEYE BAŞLADIK

6 Ruhsal olarak tükenip, bitkin düştüğümüzün farkına vardık

7 Tükenmişliğe giden yol 1.Dönem:Balayı Dönemi Her şey mükemmeldi. İş ile ilgili sınırsız bir enerjimiz ve motivasyonumuz bulunmaktaydı. Yapılan her iş doyum sağlıyodu. Her şey mümkün görünmekteydi.

8 Tükenmişliğe giden yol 2.Dönem: Ayılma/Uyanma Dönemi Balayı yerine daha gerçekçi gözlemler yapmaya başladık. Beklentilerimzin abartılı olduğunu farketmeye başladık ve kafamız karışmaya başladı. Sorun bizde sıkıntı yaratmaya devam ediyodu fakat daha fazla çaba ile yine de her şeyin yeniden düzeleceğine olan inancımız devam ediyodu

9 Tükenmişliğe giden yol 3.Dönem:Bıkkınlık Dönemi İçimizdeki meslek ateşi yavaş yavaş sönmeye başladı. Motivasyonumuz ve enerjimiz giderek tükenmeye başladı.. Uyku düzensizliği, iştah değişikliği, belki alkol sorunu, verimliliğin düşmesi, önemli kararları almada zorluk gibi sıkıntılar yaşamaya başladık.

10 Tükenmişliğe giden yol 4.Dönem:Tükenmişlik dönemi Umutsuzluk ve karamsarlık yaşamaya başladık. Başarısızlık hissi ve öz güven eksikliği yaşamaya başladık. Hayat daha anlamsız gelmeye başladı. Yalnızlık hissi ve boşluğa düşme korkusu yaşadığımızı farkettik. İntihar, inme, kalp krizi gibi ciddi hastalıklara davetiye..

11 TÜKENMİŞLİĞİN TANIMI Tükenmişlik ilk olarak 1974yılında Herbert Freudenberger tarafından ortaya atılmıştır. O tükenmişliği;enerji,güç ve kaynaklar üzerindeki aşırı istekler,taleplerden dolayı tükenmeye başlamak olarak tanımlamıştır.

12 TÜKENMİŞLİĞİN BOYUTLARI 1)DUYGUSAL TÜKENME 2)DUYARSIZLAŞMA 3)DÜŞÜK KİŞİSEL BAŞARI HİSSİ

artış,enerji kaybı,halsizlik,aşırı yorgunluk olarak

13 1) DUYGUSAL TÜKENME Çalışanların yorgunluk ve duygusal yönden kendilerini yıpranmış hissetmelerindeki artış,enerji kaybı,halsizlik,aşırı yorgunluk olarak tanımlanır. Duygusal tükenme,tükenmişlik sendromunun başlangıcı ve merkezidir.

14 Kendini işe verememe Sorumluluk yüklenememe Gerginlik Bıkkınlık EN GENEL SENDROM Ertesi gün işe gitmeme isteği

15 2) DUYARSIZLAŞMA Bu boyutta özellikle hizmet verilen bireylere karşı tutumlarda ve tepkilerde olumsuz değişme vardır.buna çoğunlukla sinirlilik ve işe ilişkin idealizm kaybı eşlik eder.bu duyguya sahip olan öğretmen öğrencilere karşı ilgisiz bir tavır geliştirebilir.

16 Duyarsızlaşmayla birlikte öğretmenler işlerine adapte olamamakta, umursamaz ve boş vermiş ya da alaycı bir tavır sergilemektedirler

17 3) DÜŞÜK KİŞİSEL BAŞARI HİSSİ Sorunları başarıyla çözememe ve kendini yetersiz hissetme düşüncesinden kaynaklanır.

18 Shiron a göre tükenmişlik Kişinin enerji kaynaklarının bitmesi dir.

19 TÜKENMİŞLİĞİN KAYNAKLARI İş yoğunluğundan kaynaklı kendi ilgi duyduğu konulara vakit ayıramamak. Demokratik olmayan, hiyerarşik ve merkeziyetçi bir yönetim tarzı

20 Yapıcı olmayan bir eleştiri tarzının kullanılıyor olması Objektif ödüllendirme araçlarının olmaması

21 Çalışanlara eleştiri ve ödüllendirme konusunda eşit davranılmaması Çalışanların mesleki gelecekleri konusunda kendilerini güvensiz hissetmesi, belirsizlik ve engellenme yaşıyor olmaları

22 Çalışanların gereksinimlerini dikkate alan bir yönetim anlayışının bulunmaması İş yükünün fazla olması

23 İşin rutin olması, hep aynı şeylerin istenmesi, yeni şeyler üretmede teşvik edilmemek Uzun çalışma saatleri.

24 Beklenti düzeyinin yüksek olması ve ulaşılması olanaksız olan hedeflere sahip olmak Zihinsel yorgunluk ve iş stresi

25 Kendi kendini aşırı güdülemeye çalışmak Katı kurallar

26 Her şeyi mükemmel yapma isteği Zamanı gelmeden üst makama terfi etme isteği

27 Cinsiyet;genel olarak kadınların duygusal tükenme,erkeklerin ise duyarsızlaşma boyutunda daha fazla tükenmişlik yaşadıklarından söz edilmektedir

28 Eğitim düzeyi;eğitim düzeyleri yükseldikçe,bireylerin mesleğe ilişkin beklentileri daha yüksek olmakta ve bunların karşılanamaması tükenmişliğin yaşanma olasılığını artırmaktadır

29 Medeni durum;araştırmalar evli olmanın eşlerden sağlanacak destek açısından önemli olabileceğini göstermiştir

30 İş doyumu;bireylerin işlerinden elde ettikleri doyum ne kadar yüksek ise,tükenmişlik yaşama olasılıkları da o denli zayıf olmaktadır.

31 Tükenmişliğin bireysel (Duygusal ve davranışsal) belirtileri Kişilerarası ilişkilerde bozulmalar yaşama Yorgunluk, enerji kaybı Çok uyuma ya da uykusuzluk İşe gitmek istememek Hayal kırıklığı, çökkün duygudurum Anksiyete, Yaptığı işten emin olamamak, beğenmemek, Kendini beğenmemek, negatif benlik imajı, Baş ağrısı, sırt ağrısı, hazımsızlık vb. bedensel belirtiler

32 Hizmet verdiği insanlara karşı ilgisini ve duygularını kaybetmek, Meslektaşlara, hizmet verilen kişilere, mesleğe vb. karşı alaycı bir tavır, İşteki verimin azalması, Kendine ve ofis/oda bakımında azalma, İşle ilgilenmek yerine başka şeylerle ilgilenmek, vakit geçirmek, Duyarsız ve soğuk davranışlar, İçine kapanmak.

33 Çabuk öfkelenme, işten nefret etme, şüphe ve edişe, İş doyumsuzluğu, işe geç gelme, gelmeme, İlaç, alkol, sigara alımı ya da alımında artma, Aile çatışmaları, aile ve arkadaşlardan uzaklaşma, Görevlilere fazla güvenmeme, onlardan kaçınma, Çalıştığı kuruma yönelik ilgi kaybı, Hizmet sunduğu insanlara tek tip davranma, onları küçümseme, alay etme,

34 Arkadaşları ile iş konusunda tartışmaktan kaçınma, alaycı ve suçlayıcı olma, Sık sık işinden ayrılmayı düşünme, Yöneticilerin onları desteklemediklerini, onların iş performanslarını anlamadıklarını düşünme, iş çevresine, arkadaşlarına ve yöneticilerine karşı kızgınlık,

35 TÜKENMİŞLİĞİN KURUMSAL NEDENLERİ İşten ayrılanların sık oluşu, personelin hızlı bir döngü içinde değişmesi, Hizmetin kalitesinin düşmesi, bu yönde şikayetlerin gelmesi, Çalışanların sık sık işe geç gelmesi, işyerinden erken ayrılması,öğretmenlerin dersin bitmesini dört gözle beklemeleri, iletişim ve uyumda belirgin azalma olması, Çalışanların duygusal ve bedensel sorunlarının artması, İşyerinde yaratıcılıkta ve üretkenlikte azalma olması.

36 Tükenmişliğin yaşanması ile Çalışanlar Yardım alanlar İlişki içindeki diğer kurumlar Olumsuz etkilenir Tükenmişliğin sonuçları olarak Hizmetin niteliğinde azalma İşi bırakma İşe devamsızlık Moral bozukluğu Görülür Çalışanların değerlendirilmelerinde Fiziksel bitkinlik Unutkanlık Alkol ve madde Kullanımı artışı Aile ve evlik sorunları Yaşanır

37 Mesleğiniz sizi tüketmeden, tedbir almanız dileği ile BAŞARILAR

Benzer belgeler

Meslekte Ruh Sağlığı. A.Tamer Aker İstanbul Bilgi Üniversitesi Travma ve Afet Ruh Sağlığı AD

Meslekte Ruh Sağlığı. A.Tamer Aker İstanbul Bilgi Üniversitesi Travma ve Afet Ruh Sağlığı AD Meslekte Ruh Sağlığı A.Tamer Aker İstanbul Bilgi Üniversitesi Travma ve Afet Ruh Sağlığı AD Çalışan Sağlığı Dünya Sağlık Örgütü (WHO) tarafından sağlık, kişinin bedensel, ruhsal ve sosyal bakımdan tam