Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 01. ŞENYURT / 1

Transkript

1 GİRİŞİMCİLİK Ders / 1

2 Başlamak için mükemmel olmak zorunda değilsin; Fakat mükemmel olmak için başlamak zorundasın / 2

3 GİRİŞİMCİLİK Risk ve belirsizlik koşulları altında, kazanç elde etme ve büyüme amacı ile yenilikçi bir ekonomik organizasyonun oluşturulmasıdır. / 3

4 / 4

5 Girişimcilik Niteliklerinin Sınanması ve İş Fikirlerinin Geliştirilmesi / 5

6 İşletmelerin Başarı Oranları Türkiye de ilk beş yıl sonunda ayakta kalma oranı yaklaşık %30 dur. İşyerlerinin ölçeği küçüldükçe kapanma oranları hem dünyada hem de Türkiye de artmaktadır. / 6

7 İşletmelerin Başarı Oranları Dünyada yeni kurulan işyerlerinde ilk 5 yıl içinde ayakta kalma oranı yaklaşık %40 dır. / 7

8 Uluslararası Girişimcilik Endeksi / 8

9 Türkiye Girişimci Bir Ülke midir? / 9

10 Türkiye Girişimci Bir Ülke midir? / 10

11 Türkiye Girişimci Bir Ülke midir? / 11

12 Türkiye Girişimci Bir Ülke midir? / 12

13 Türkiye nin Girişimcilik Performansı Türkiye de her 100 yetişkin içinde şirket kuran sayısı 4,6 iken Meksika da 18,7 Kore de 15 İrlanda da 12 ABD de 11,7 İngiltere de 7,7 Japonya da 5,1 Uluslararası girişimcilik endeksinde kullanılan 100 yetişkin içinde şirket kuran insanların sayısına bakıldığında Türkiye 29 ülkeden daha az sayıda girişimciye sahiptir. / 13

14 Türkiye nin Girişimcilik Performansı Türkiye nüfusunun önemli bir girişimci potansiyeli olan kadınlar ve gençler girişimci olarak değerlendirilmemektedir. Tüm işverenler arasında kadınların oranı %3,3 gibi oldukça düşük bir orandır ve 30 yaşın altında bulunan gençlerin %64 ü işsizdir. Toplam 42 ülkede yapılan Küresel Girişimcilik Araştırması nda (2007), Türkiye deki kadınların işgücüne katılımı 2006 yılında %30 iken 2007 yılında bu oranın %24 e gerilediği ve erkeklerin kadınlardan üç kattan daha fazla girişimci olduğu saptanmıştır. / 14

15 Türkiye de Girişimcilikle İlgili Yaşanan Sorunlar Girişimci olma motivasyonunun negatif etkenler (işsizlik, köşeyi dönme, kurumsal hayattan sıkılma, kurumsal hayata adapte olamama, vs) nedeniyle başlaması girişimcilik ruhunu köreltiyor. Araştırma isteği çok az olan bir kültürden gelinmesi, buz dağının hep üst tarafıyla ilgilenilmesine neden oluyor. Teknolojiyi kullanmayı sevmemize rağmen üretmeyi sevmeyen bir toplum yapısına sahip olunması / 15

16 Türkiye de Girişimcilikle İlgili Yaşanan Sorunlar Özellikle yeni mezunlar girişimci firmalarda değil daha büyük firmalarda çalışmayı tercih ediyor. İnsanlar duygusal olmalarının yanı sıra çalışmayı ve uzun vadeli planlar yapmayı sevmiyor. Üniversitelerle işbirliği, açık kaynak kullanımı, teknoloji ve işin harmanlanması göz ardı ediliyor ve umursanmıyor. İşbirliklerine çok açık değiliz, beraber çalışmayı sevmiyoruz. / 16

17 Girişimci Kimdir? Hayalleri olan, Risk alabilen, Fırsatları gözlemleyebilen Yatırımı yapıp organize, koordine ve kontrol edebilen, Öz sermayenin sahibi olan ve riski üstlenebilen, İş yeri, eleman, ekipman, finansman vb. girdileri temin eden, İşin yapılması için gerekli bilgi ve beceriye sahip, / 17

18 Girişimci Kimdir? ve sonuçta kendi işini kuran KİŞİDİR. I m LEGEND / 18

19 Bir iş icat etmek iş bulmaktan daha iyidir... (Sosyal Ağ) / 19

20 Girişimciliğin Temel Özellikleri Kendine güven duyan, Sebatkar ve gerçekçi, Yararlanılacak kaynakları doğru teşhis eden, İş fikrinin uygulanabilirliğine inanan, başkalarını inandıran, Güçlü bir motivasyona sahip, Zorluklara karşı hazırlıklı, Zarar etme riskini göze alabilen, Hem işveren hem de çalışan olabilen, Öğrenmeye, kendini geliştirmeye ve yeni fikirlere açık, Kendi kazancından önce işini devam ettirmeyi düşünen, Özel ve kamu sektöründe iyi ilişkiler kurabilen, Yeterli düzeyde bilgi ve tecrübe sahibi Yöneticilik becerilerine sahip, Zamanı ve ilişkileri iyi yönetebilen, Güvenilir be dürüst kişi olmaktır. / 20

21 Dünyayı değiştirmeyi başaranlar, dünyayı değiştirebileceğini düşünecek kadar çılgın olanlardır. Steve Jobs / 21

22 Bir Girişimin Yapılmasının Amaçları Para kazanmak, Temel ihtiyaçlarını karşılamak, Sosyal tatmin, Yardımlaşma, Güvenlik, Saygı, statü, Vs / 22

23 / 23

24 İşletme Sahibi ve Ücretli Çalışanın Karşılaştırılması İşletme Sahibi Avantajlar İzlemek yerine liderlik yapmak Fikirlerini uygulama şansı Yaratıcılığa açık olması Yüksek kazanç beklentisi Bağımsız çalışmak İş ortamını kontrol altında tutmak Emirler verebilmek Ücretli Çalışan Avantajlar Belirlenmiş sınırlı sorumluluklar Düzenli gelir Düzenli ve belirli çalışma saatleri Daha belirli bir gelecek Az risk Sınırlı kontrol görevi / 24

25 İşletme Sahibi ve Ücretli Çalışanın Karşılaştırılması İşletme Sahibi Dezavantajlar Ücretli Çalışan Dezavantajlar Uzun çalışma saatleri Geniş sorumluluklar Risk almak Gelir düzensizliği Finansmanla uğraşma zorunluluğu Sürekli öğrenme gereği İşleri delege edememe İdari ve bürokratik işlemler Başarının çalışanlara da bağlı olması Emirleri uygulama zorunluluğu Yeteneklerin kolayca anlaşılmaması Sabit ücret Sınırlı sorumluluk sınırlı yetki Yeni fikirleri kolaylıkla uygulayamama İşverene bağımlılık / 25

26 Girişimcinin Korkuları ve Riskleri Yalnızlık Güvensizlik Stres Ekonomik Kriz Hayır Diyememe Nakit Akışında Aksama / 26

27 Girişimcinin Korkuları ve Riskleri Zaman Darlığı Hızlı Büyüme Tedarikçi ile Uğraşma Pazar Kazanamama Aile Huzuru Bozulması Müşteri Bulamama / 27

28 Girişimcilik Hakkında Mitler Girişimci doğulur, sonradan olmaz Girişimci kumarbazdır Her insan yeni bir iş kurabilir / 28

29 Girişimcilik Hakkında Mitler Sermaye en önemli girdidir Girişimci genç ve enerjik olmalı Okulda başarılı olanlar, başarılı girişimci olurlar. / 29

30 Girişimcinin İhtiyaç Duyduğu Temel Unsurlar Girişimcilik ile İlgili Temel Nitelikler, Kişilik Özellikleri Bilgi ve Beceriler Kaynaklar İş Fikri / 30

31 Girişimcinin İhtiyaç Duyduğu Temel Unsurlar Girişimcilik ile İlgili Temel Nitelikler, Kişilik Özellikleri Organizasyon Yeteneği Dışadönüklük Risk almaya yatkınlık Kararlılık Vizyonerlik Takım ruhuna yatkınlık Liderlik Esneklik / 31

32 Girişimcinin İhtiyaç Duyduğu Temel Unsurlar Teknik ve işlevsel bilgiler Yönetim bilgileri Planlama bilgileri Bilgi ve Beceriler / 32

33 Girişimcinin İhtiyaç Duyduğu Temel Unsurlar Teknik ve İşlevsel Bilgiler Planlama Bilgileri Ürün / hizmet tasarımı Makine- ekipman ihtiyacı Malzeme yönetimi Proje planlama ve kontrol Pazarlama Satış Personel yönetimi İdari işler Finansman yönetimi İş hacminin tahmin edilmesi Fırsatların olası sorunların belirlenmesi İşin gelişme eğiliminin tahmin edilmesi Hedeflerin belirlenmesi Gerçekleşen sonuçların izlenmesi Planlanan ile gerçekleşenlerin karşılaştırılması Planlana gelir-gider ile gerçekleşenin karşılaştırılması / 33

34 Girişimcinin İhtiyaç Duyduğu Temel Unsurlar Yönetim Bilgileri Teşvik Katılım Sorun çözme Krizlerle başa çıkma Fırsatların yakalanması Zaman yönetimi Karar verme Görüşme-Pazarlık-Toplantı İletişim Müşavirlik Personel alma Personel yetiştirme Personel değerlendirme, yönlendirme, ödüllendirme / 34

35 Girişimcinin İhtiyaç Duyduğu Temel Unsurlar Kaynaklar Maddi varlıklar Yetenek, bilgi, beceri, deneyim Çevre ilişkileri Zaman Yöneticilik Liderlik Cesaret / 35

36 Girişimcinin İhtiyaç Duyduğu Temel Unsurlar İş Fikri Kendi işini kurma motivasyonuna sahip girişimci için başarının ilk koşulu başarı potansiyeli yüksek bir iş fikrine sahip olmaktır. / 36

37 / 37