BÜTÜNSEL DÖNÜŞÜM PROGRAMI BÖLGELERDE ANLATILDI

Transkript

1 BÜTÜNSEL DÖNÜŞÜM PROGRAMI BÖLGELERDE ANLATILDI TP2023 Bütünsel Dönüşüm Programı bilgilendirme toplantıları Trakya, Adıyaman ve Batman Bölge Müdürlükleri nde gerçekleştirildi. Genel Müdür Besim Şişman yaptığı sunumda Türkiye nin ve dünyanın hızla değiştiğini, ancak bu değişimi zamanında ve doğru bir şekilde okuyan şirketlerin sektöre ve geleceğe yön verebileceklerini ifade etti. TP2023 Bütünsel Dönüşüm Programı ile operasyonel yönden daha yetkin ve kurumsal altyapısı daha güçlü bir Türkiye Petrolleri vücuda getirmek istediklerini dile getirdi. Şişman, Türkiye Cumhuriyeti nin 2023 yılında, dünyanın en büyük ekonomilerinden biri olma hedefine ulaşabilmesi enerjide dışa bağımlılığın sona erdirilmesi ve ileri teknoloji üretimine bağlıdır. Bu nedenle üzerimize büyük bir görev düşmektedir. Son 10 yıldaki gelirlerimize, yatırımlarımıza ve devlete ödediğimiz vergilere bakıldığında TP nin yurtiçinde büyük bir şirket olduğunu söyleyebiliriz. Ancak bu ulusal başarılar bizim için yeterli değildir. TP nin çok ciddi bir potansiyeli vardır. Bu potansiyelin kullanılabilmesi ve Türkiye nin daha üst sıralara taşınabilmesi ancak TP nin uluslararası bir milli petrol şirketi haline gelmesi ile mümkün olacaktır. dedi. Şişman Türkiye Petrollerinin ülke için yarattığı katma değerin önemini vurgulayarak, TP nin son yıllardaki rezerv artışı işçi arkadaşlarımızın, mühendislerimizin işlerini layıkıyla yaptıklarını göstermektedir. Türkiye gibi hidrokarbon potansiyeli düşük bir ülkede tabiri caizse kibrit kutuları arıyorlar. Burada bizlerden yani üst yönetimden kaynaklı strateji hataları olduğunun farkındayız. Şirketimizin potansiyelini ortaya çıkaracak, TP yi dünyanın her yerinde faaliyet gösteren bir şirket haline getirecek dönüşüm için bizler uzun zamandır çalışıyoruz. Süreci tamamladığımızda TP yi hem çalışanlar hem de ülkemiz için ulusal bir gurur kaynağı haline getireceğiz. Bunu da sizlerin desteği olmadan yapamayacağımızı biliyoruz. Ortaya muhteşem bir program bile koysanız bunun çalışanların desteği olmadan başarıya ulaşamayacağının farkındayız. Bu nedenle sizlerin görüş, düşünce ve önerileri bizler için çok önemli. dedi.

2 Dünyanın Birçok Bölgesindeki Kaynaklar Üzerinde Söz Sahibi Olmak İstiyoruz 04 Mart 2015 Uluslararası petrol ve doğal gaz şirketleri ile kıyaslandığında TP nin potansiyelinin oldukça altında olduğunu vurgulayan Şişman şöyle devam etti: Petrol ve doğal gaz sektöründe etkin bir oyuncu olmak için petrol ve doğal gaz ülkesi olmanıza gerek yok. TOTAL (Fransa), Repsol (İspanya), ENI (İtalya) örneklerine baktığımızda bu şirketlerin ülkeleri dışında da faaliyet gösterdiklerini ve büyümeyi uluslararası yatırımlarla sağladıklarını görüyoruz. Bu şirketlerin ülkelerinin mili gelirlerine katkıları yaklaşık %7 oranındadır. Bu oranlamaya baktığımızda bugün yaklaşık 3 milyar dolarlık bir şirket olan Türkiye Petrolleri nin aslında gerçek potansiyeli 60 milyar dolardır. Şirket olarak kar etmek istiyoruz. Dünyanın birçok bölgesindeki kaynaklar üzerinde söz sahibi olmak istiyoruz. TP nin En Önemli Görevi Ülkemizin Artan Enerji İhtiyacına Çözümler Sunmaktır Türkiye nin son 15 yılda 3 kat büyürken TP yatırımlarının 36 kat arttığını ancak bu hızlı büyümeye karşın TP üretim artışının sınırlı kaldığını belirten Şişman, Acilen açılan bu makası kapatmak zorundayız. Ülkemizin bütçe açığının yarısına yakını enerjiden kaynaklıyor. Türkiye bugün altyapı yatırımları ile gelecek 10 yıl daha büyümeye devam edecek. Ancak yol, hastane, okul gibi yatırımlar sona erdiğinde Türkiye nin gerçek manada büyümeye başlaması enerji ihtiyacının karşılanması ve ileri teknoloji üretimine bağlı olacak. TP nin paradan bağımsız en önemli görevi ülkemizin artan enerji ihtiyacına çözümler sunmaktır. dedi. TP2023 Bütünsel Dönüşüm Programı Daha Aktif ve Daha Agresif Bir TP Öngörmektedir Türkiye Petrollerinin 2023 Vizyonunu birçok kamu kurum ve kuruluşundan daha önce belirlediğini ifade eden Şişman, Bugün gerçekleştirmeye çalıştığımız dönüşüm bizim kendi iç dinamiklerimizle hayata geçirmeye çalıştığımız bir yaklaşım. Şirketimizin gelecekte nerede olması gerektiğine ilişkin en doğru kararı, bu şirketi en iyi tanıyan bizler verebilir ancak. Dış paydaşlarımızın da bizden beklentilerinin farkındayız. Bu nedenle Kalkınma Bakanlığı Onuncu 5 Yıllık Kalkınma Planı ve ETKB Stratejik Planına uygun hayata geçirdiğimiz TP2023 Bütünsel Dönüşüm Programı, değişen Petrol Kanunu ile daha rekabetçi bir ortama bürünen ulusal petrol piyasasında daha aktif ve daha agresif bir TP öngörmektedir. dedi. Şirketin gençleştiğini ve gençlerin şirket yönetimine hazırlanmasının önemini vurgulayan Şişman şunları kaydetti, 2023 yılında şirketimizin yaş ortalaması 33 olacak. Genç

3 arkadaşlarımızın şirket yönetiminde tecrübe sahibi olmaları için her türlü eğitim desteğini bugüne kadar verdik. Bütün amacımız şirketimizin gençlere, gençlerimizin de şirkete hazırlanmasıdır. Soru-cevap kısmında ise gelen sorulara TP Genel Müdür Vekili Besim Şişman şu şekilde cevap verdi: TP Özelleşecek Mi? Özelleşme ya da özerkleşme gibi mevzular bizlerin yetkisi dışında. Ancak bizler bu konuda daha önce belirttiğimiz üzere TP nin THY modeli ile halka arz edilmesinden yanayız. Bizim buradaki amacımız halka arz yolu ile buradan gelecek parayı da doğrudan yatırıma yönlendirerek TP nin büyümesini sağlamaktır. Arama ve üretim şirketi olduğumuz için doğrudan petrol fiyatlarına bağımlıyız. Devletin stratejik bir kurumu olduğu için üst yönetiminin devlet tarafından belirlendiği ancak kendi kararlarını kendi alabilen bir yapıda olmalıyız. Doğru model kendi ayaklarımız üzerinde durmaktır. Bütünsel Dönüşüm Programı ile İşten Çıkarmalar Olacak Mı? Bütünsel Dönüşüm Programı ile çalışanlarımızın işten atılması söz konusu değil. Aksine Bütünsel Dönüşüm Programının tamamlanması ile bugün dışarıdan hizmet aldığımız birçok konuda şirketleşmeye giderek personel sayımızda artış bile söz konusu olacaktır. Bugün dışarıdan aldığımız birçok hizmeti kendi bünyemiz kuracağımız şirketler ile daha makul bir şekilde gerçekleştirebileceğiz. TP2023 Bütünsel Dönüşüm Programının özü şirketi küçültmek değil aksine daha da büyüterek global bir enerji şirketi haline getirmektir. Ücretlerde İyileştirme Yapılacak Mı? TP bir Kamu İktisadi Teşekkülü (KİT) olduğu için ücretlerle ilgili düzenlemeler YPK kararı ile belirleniyor. Bizler her zaman çalışanlarımızın hak ettiği maaşları almalarını arzu ediyoruz. Kişisel görüşüm emsalleri ile kıyaslandığında TP çalışanlarının daha düşük maaş aldığıdır. Ancak Bütünsel Dönüşüm Programının tamamlanması ve halka arz ile birlikte Türkiye Petrolleri, çalışanlarının maaşlarını belirleme konusunda kendi karar verebilecek bir duruma gelecektir. Sahadaki personel ile bürodakiler arasında fark olmalı. Biz her zaman işçimizin yanında olduk ve olmaya da devam edeceğiz. Ancak sahadaki personeli geriye düşürmememiz gerekiyor. Dünyada uygulanan mantık ne ise burada da onu uygulayacağız.

4 Sosyal yardımların iyileştirilmesi, tahsil tazminatının artırılması ve iş gücü zorluğu kapsamında destek uygulanması gibi konularda da elimizden gelen katkıyı vermeye çalışacağız. Kreş Yardımları Ankara ile Bölgeler Arasından Neden Farklı? Kreş yardımları piyasa araştırması yapılarak belirleniyor. Şehirlerdeki kreş fiyatları tespit edildikten sonra miktar belirleniyor. Ankara ile bölgeler arasındaki kreş fiyatlarının farklı olması haliyle kreş için yapılan yardım miktarının da farklı olmasına neden olmaktadır. Mesailerin Durumu Ne Olacak? Petrol fiyatlarındaki aşırı düşüş nedeniyle bu yıl yatırım planlarımızı revize etmek durumunda kaldık. Sahada çalışan personelimizin hiçbir şekilde mesaisi kesilmeyecek ve saha çalışmaları bütün hızıyla devam edecektir. Özellikle büroda çalışan idari arkadaşlarımızdan bu konuda anlayış göstermelerini rica ediyorum. Bu sene dışarıdan hizmet almayacağız. Bütün işleri kendi personelimiz ile yürüteceğiz. Organizasyonel Yapıda Değişiklik Olacak Mı? Bütünsel Dönüşüm Programının tamamlanması ile uluslararası sektörel standartlara uygun bir yapılanmaya geçeceğiz. Ancak bugünkü mevcut durumda üst yönetimin her türlü konu ile ilgilenmesi konsantrasyonumuzu dağıtıyor. Bizim operasyonel detaylardan ziyade portföye odaklanmamız gerekiyor. Arama projelerimizin ve üretim sahalarımızın ekonomisini değerlendirerek kararlarımızı vermemiz gerekir. Bugünkü yapıda hangi sahanın ne kadar kazandığını bilemiyoruz. Resmin bütününe portföy odaklı bakmadığımız sürece mevcut düzenin devamı sürdürülebilir değil. Merkezi operatör yapı kompakt ve mobil olmalıdır. Geriye kalan bütün işler ise kendi bünyemizde kuracağımız şirketler aracılığıyla yürütülmelidir. Çalışanların Özlük Hakları Ne Olacak? Çalışanlarımızın özlük hakları konusunda herhangi bir sıkıntı olmayacak. Bütünsel Dönüşüm Programı özü itibariyle daha çok üreten ve çalışanlarını hem maddi hem de manevi imkânlar ile daha çok tatmin eden bir şirket yapısı kurmayı hedeflemektedir. Farklı İş Kollarında Faaliyet Gösterecek Miyiz? Mevcut yapı ile bu mümkün değil. Bizim önceliğimiz arama ve üretim projeleri ile yurtdışındaki kaynaklar üzerinde söz sahibi olmak. Türkiye de ankonvansiyonel faaliyetlere

5 devam edeceğiz. Türkiye için önemli bir enerji kaynağı ankonvansiyonel. Ayrıca Türkiye Kömür İşletmeleri ile ortaklaşa bitümlü şeyllerden üretim yapılabilmesi konusunda çalışmalarımız devam ediyor. Mevcut dönüşümü sağladığımızda TP hangi iş kolunda faaliyet göstermesi gerektiğine fizibilitesine bakarak kendisi karar verebilecektir. Kapsam İçine Emeklilik Teşviki Verilecek Mi? Bu konu ile ilgili olarak şu an İnsan Kaynakları Daire Başkanlığımızdaki arkadaşlarımız çalışıyor. Eğer mevzuattan kaynaklı bir sorun yoksa kapsam içine de emeklilik teşviki verilecek. Ancak henüz arkadaşlarımızın çalışması tamamlanmadan konu ile ilgili kesin bir şey söylemek doğru olmaz. Yerli İmalat Konusundaki Çalışmalar Ne Aşamada? Yerli imalat devletimizin gelecek projeksiyonunda da çok önemli bir yer tutuyor. Bütünsel Dönüşüm Programının da önemli hedeflerinden birisi de yerli imalat kullanım oranının artırılmasıdır. Konu ile ilgili olarak Makine-İkmal ve İnşaat Daire Başkanımız büyük bir titizlikle çalışıyor. Projeler belirlendi. Bu konuda sağlayacağımız ilerlemenin hem şirketimize hem de ülkemize ciddi katma değer yaratacağına inanıyoruz. Yerli imalat oranımızı %6 dan, 2023 te %25 e çıkaracağız. TP nin Entegre Şirket Olmasının Siyasetçilerin Gündemine Getirilmesi Mümkün Mü? Bugünkü yapıyla entegre bir şirket olmamız mümkün değil. Ancak dönüşüm programımız tamamlandıktan sonra rafinaj, petrokimya gibi alanları düşünebiliriz. Burada bizleri anlayacak ve anlatacak doğru kişilere ulaşmamız çok önemli. Üst yönetim olarak konu ile ilgili gerekli çalışmaları yürütüyoruz. TPOFS Hakkında Daha Çok Bilgi Verebilir Misiniz? TPOFS bir servis şirketi olarak kuruldu. Şu anda merkezinin Erbil e taşınması konusunda çalışmalar son aşamada. Bu konudaki TPIC örneğinden tecrübemiz var. Bu tecrübeleri de göz önünde bulundurarak bu şirketin uluslararası alanda rekabet edebilen, yakın coğrafyadaki iş potansiyelini değerlendirecek bir hale gelmesini hedefliyoruz.