Kurumsal Mimari (TOGAF)

Transkript

1 Kurumsal Mimari (TOGAF) Kurumsal Mimarlar Veri Mimarları Altyapı Mimarları İş Analistleri İş Süreçleri Uzmanları Teknoloji Mimarları Çözüm Mimarları Proje Yöneticileri IT Yöneticileri Eğitim Süresi : 4 Gün TOGAF (The Open Group Architecture Framework), Kurumsal Mimarilerin analiz edilmesi, çözüm süreçlerinin ve stratejilerinin belirlenmesi için en iyi uygulamalara göre düzenlenmiş bir metodoloji sunar. TOGAF metodolojisi, bir kurumun uzun dönem stratejik dönüşüm hedeflerinin belirlenmesi, bu dönüşümün gerçekleşmesi için kazanılması gereken yeteneklerin belirlenmesi ve dönüşüm sürecinin yönetilmesinde kullanılabilecek, kurumun ihtiyaçları doğrultusunda özelleştirilebilen yapıdadır. TOGAF'ın Odağında Kurumun iş hedefleri ve iş mimarisi ile bilgi sistemleri mimarisinin uyumu yer alır. Kurumun IT yatırımlarının doğru projelere aktarılması hedeflenir. Kurumsal Mimari metodolojileri & tekniklerinde uzmanlaşma, Alanındaki dünyanın en önemli sertifikasyon programı olan TOGAF sertifikasyon sınavına hazırlanma, Bir projeye en uygun mimarinin belirlenebilmesi, Kurum bünyesinde büyük resmi görüp, bu resim doğrultusunda gerçekçi ve sürdürülebilir kararlar verebilme, Bir kurumun önceliklerine göre iş ve bilgi teknolojileri stratejilerinin uyumunu sağlamak, Değişen önceliklerin ve gereksinimlerin sistem üzerindeki etkisini kolaylıkla analiz edebilme ve etkin bir değişiklik yönetim sürecinin uygulanabilmesi Bir kurumun farklı birimleri ve kullandıkları farklı sistemler arasındaki koordinasyonu ve iletişimi bir standarta oturtarak ortak bir dil ile iletişim kurulabilmesi, Bir kurumun teknolojik yatırım kararları için mimari yapının oluşturulması, teknolojik gelişim yol haritasının çıkarılması, standardizasyon ve modernizasyonun yapılabilmesi, Ürün veya hizmet teslimat zamanlarını, var olan bileşenlerin çözüme en uygun olanlarının tespit edilmesi ve tekrar kullanılmasının sağlanmasıyla kısaltılması. TOGAF Bileşenleri Mimari Geliştirme Metoduna Giriş Kurumsal Süreklilik Mimari Veri Havuzu Mimari İçerik Çerçevesi Mimari İçerik Metamodeli Hazırlık Fazı Mimari Yönetişim İş Senaryoları Paydaş Yönetimi Mimari Bakışlar ve Bakış Açıları Yapı Taşları ve Mimari Geliştirme Metodu Faz A: Mimari Vizyon & Uyarlama Destek Teknikleri Faz B: İş Mimarisi Faz C: Bilgi Sistemleri Mimarileri Faz C: Veri Mimarisi Faz C: Uygulamalar Mimarisi ve III-RM Faz D: Teknoloji Mimarisi ve Temel Mimari Faz E: Fırsatlar, Çözümler ve Planlama Teknikleri Faz F: Geçiş Planlama ve Teknikleri Faz G: Uyarlama Yönetişimi Faz H: Mimari Değişim Yönetimi Mimari Geliştirme Metodu Gereksinimleri Yönetim Mimari Bölümleme Mimari Geliştirme Metodunun Uygulanması için Kılavuzlar: İterasyon ve Seviyeler, Güvenlik, SOA Mimari Olgunluk Modelleri Mimari Yetkinlik Çerçevesi Hizmet Kataloğu / MART

2 Temel Düzey İş Analizi İş Analistleri, Sistem Analistleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri Yöneticileri ve Kurumsal Mimarlar, Scrum Ekiplerinde Product Owner Rolünü Üstlenen Kişiler, İş Analizi, Proje Kapsam Yönetimi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek ve iş performansını artırmak isteyenler, İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri. Eğitim Süresi : 3 Gün Project Management Institute (PMI ), International Institute of Business Analysis (IIBA ), scrum.org gibi Yazılım Geliştirme Sektörünün öncü kuruluşlarının tamamı proje başarısı üzerinde en önemli etkenin "Gereksinim Yönetimi" olduğu konusunda birleşmektedir. Bu eğitimin amacı Yazılım Geliştirme Projelerinin İş Analizi süreçlerinde yer alan ve yazılım gereksinimlerin toplanması, tanımlanması ve dokümante edilmesinden sorumlu olan kişilerin yetkinliklerinin, Dünya'daki en iyi uygulamalar ele alınarak IIBA (International Institute of Business Analysis tarafından oluşturulmuş metodoloji doğrultusunda geliştirilmesidir. Yazılım Geliştirme Projeleri ve İş Analizi Projelerde İş Analistinin Rolü İş Analizinin Temel Kavramları İş Analistinin Temel Yetkinlikleri Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü Proje Yönetimi Yaşam Döngüsü ve Süreç Grupları Proje Rolleri ve Yetkinlikleri Proje Paydaşları Gereksinim Nedir? Gereksinim Türleri Nelerdir? Projelerde İş Analizi Çalışmalarının Planlanması Projelerde Gereksinimlerin Toplanması Gereksinim Yönetimi ve İletişimi Strateji Analizi Gereksinim Analizi Çözümün Değerlendirmesi ve Onaylanması Eğitim kapsamında IIBA tarafından geliştirilen metodoloji, metodolojide kullanılan teknikler ve araçlar, gerçek hayattan alınan örnek uygulamalar ile birlikte aktarılmakta ve metodolojinin günlük hayatta kullanımı hedeflenmektedir. IIBA (International Institute of Business Analysis) tarafından en iyi uygulamalar dikkate alarak geliştirilmiş en güncel iş analizi metodolojisini öğrenme, IIBA tarafından İş Analizi alanında düzenlenen CCBA ve CBAP sertifika sınavlarına katılabilmek için gerekli olan 21 saat eğitim alma ön koşulunu karşılama ve sınavlara hazırlanma, Eğitim sırasında edinilen bilgileri pratikte uygulayarak proje iş analizi süreçlerinde yapılan hataların veya eksiklerin önüne geçilmesi ve proje analiz süreçlerine ait kalitenin yükselmesi, Proje analiz süreçlerine ait kalitenin yükselmesine paralel proje gecikmelerinin önlenmesi ve proje maliyetlerinin düşürülmesi, Proje analiz süreçlerinde gereksinimlerinin eksiksiz toplanması, açık, öz ve proje ihtiyaçlarına uygun İş Analizi (Gereksinim) dokümanlarının hazırlanması, Proje çıktısı olan ürünün kalitesinin ve müşteri memnuniyetinin artması. Hizmet Kataloğu / MART

3 İş Analizi Teknikleri İş Analistleri, Sistem Analistleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri ve Kurumsal Mimarlar, Scrum Ekiplerinde Product Owner Rolünü Üstlenen Kişiler, İş Analizi, Proje Kapsam Yönetimi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek ve iş performansını artırmak isteyenler, İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri, Ön Koşul: Temel Düzey İş Analizi eğitiminin alınmış olması. "İş Analizi Teknikleri" eğitimi kapsamında IIBA tarafından geliştirilen metodolojinin önerdiği teknikler ve araçlar, gerçek hayattan alınan örnek uygulamalar ile birlikte aktarılmakta, tekniklerin ve araçların ve günlük hayatta kullanımı hedeflenmektedir. Yazılım Geliştirme Projelerinin analiz süreçlerinde yer alan ve yazılım gereksinimlerin toplanması, tanımlanması ve dokümante edilmesinden sorumlu olan kişilerin yetkinliklerinin, Dünya'daki en iyi uygulamalar ele alınarak IIBA (International Institute of Business Analysis tarafından oluşturulmuş metodoloji doğrultusunda geliştirilmesidir. "İş Analizi Teknikleri" eğitimi "Temel Düzey İş Analizi" eğitiminin devamı niteliğindedir. Genel İş Analizi Teknikleri Veri Modelleri İş Analizi Teknikleri Kapsam Modelleri, Sınıf Diyagramları, Öge İlişki Diyagramları Süreç Modelleri İş Analizi Teknikleri Veri Akış Diyagramları, Aktivite Diyagramları, Durum Diyagramları, Akış Diyagramları Davranış Modelleri İş Analizi Teknikleri Kullanım Senaryosu (Use Case) Diyagramları, UML Diyagramları IIBA (International Institute of Business Analysis) tarafından en iyi uygulamalar dikkate alarak geliştirilmiş en güncel iş analizi metodolojisini kapsamında önerilen İş Analizi Teknikleri ve Araçlarını öğrenme, IIBA tarafından İş Analizi alanında düzenlenen CCBA ve CBAP sertifika sınavlarına hazırlanma, Eğitim sırasında edinilen bilgileri pratikte uygulayarak proje iş analizi süreçlerinde yapılan hataların veya eksiklerin önüne geçilmesi ve proje analiz süreçlerine ait kalitenin yükselmesi, Proje analiz süreçlerine ait kalitenin yükselmesine paralel proje gecikmelerinin önlenmesi ve proje maliyetlerinin düşürülmesi, Proje analiz süreçlerinde gereksinimlerinin eksiksiz toplanması, açık, öz ve proje ihtiyaçlarına uygun İş Analizi (Gereksinim) dokümanlarının en etkili İş Analizi Teknikleri ve Araçları ile hazırlanması, Proje çıktısı olan ürünün kalitesinin ve müşteri memnuniyetinin artması. Hizmet Kataloğu / MART

4 Gereksinim Mühendisliği Ön Koşul: Temel Düzey İş Analizi eğitiminin alınmış olması. "Gereksinim Mühendisliği" eğitiminin en önemli hedefi projelerin gereksinim yönetimi süreçlerini doğru yürütecek araçlarla katılımcıları donatmaktır. Bu amaçla eğitim ağırlıklı olarak vaka çalışmalarıyla desteklenmekte, gerçek hayattan örnek bir proje üzerinden ilerlenmektedir. Bu eğitimle birlikte aşağıdaki soruların yanıtlarını katılımcılarımız ile birlikte veriyor olacağız; Yazılım Projelerinde gereksinimler nasıl toplanmalıdır? Gereksinimlerin önceliklendirilmesi neden önemlidir ve önceliklendirme için kullanılabilecek teknikler nelerdir? Projeye ait fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimler (performans, kullanılabilirlik vs.), iş kuralları nasıl tanımlanmalıdır? İhtiyaçları karşılayan, açık, doğru, kısa ve öz "Çözüm Tasarımı" dokümanı nasıl hazırlanır? Proje kapsamında gelen "Değişiklik Talepleri" nasıl yönetilmelidir? İş Analistleri, Sistem Analistleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri / Yöneticileri ve Kurumsal Mimarlar, Scrum Ekiplerinde Product Owner (Ürün Yöneticisi) Rolünü Üstlenen Kişiler, İş Analizi ve Proje Kapsam Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek ve iş performansını artırmak isteyenler, İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri, Proje Kapsam Yönetimi ve Değişiklik Yönetimi süreçlerinde iş analisti ve proje yöneticisinin rolleri nedir? Geliştirilen yazılımın müşterilerin ihtiyacını karşılayacağından nasıl emin olabiliriz? Yazılım Projeleri Kapsam Yönetimi Gereksinim Yönetimi Temel Kavramlar Süreçler İhtiyaç/Problem Analizi Paydaş Gereksinimlerinin Analizi ve Çözüm Gereksinimlerin Tanımlanması Kullanım Senaryosu (Use Case) Kullanıcı Hikayesi (User Story) İş Kuralları Analizi Prototipleme İzlenebilirlik Matrisleri Proje Kapsam ve Gereksinim Değişiklik Taleplerinin Yönetilmesi Hizmet Kataloğu / MART IIBA (International Institute of Business Analysis) tarafından en iyi uygulamalar dikkate alarak geliştirilmiş en güncel iş analizi metodolojisini kapsamında önerilen İş Analizi Teknikleri ve Araçlarını öğrenme, IIBA tarafından İş Analizi alanında düzenlenen CCBA ve CBAP sertifika sınavlarına hazırlanma, Eğitim sırasında edinilen bilgileri pratikte uygulayarak proje iş analizi süreçlerinde yapılan hataların veya eksiklerin önüne geçilmesi ve proje analiz süreçlerine ait kalitenin yükselmesi, Proje analiz süreçlerine ait kalitenin yükselmesine paralel proje gecikmelerinin önlenmesi ve proje maliyetlerinin düşürülmesi, Proje analiz süreçlerinde gereksinimlerinin eksiksiz toplanması, açık, öz ve proje ihtiyaçlarına uygun İş Analizi (Gereksinim) dokümanlarının en etkili İş Analizi Teknikleri ve Araçları ile hazırlanması, Proje çıktısı olan ürünün kalitesinin ve müşteri memnuniyetinin artması.

5 Temel Düzey Scrum İş Analistleri, Sistem Analistleri, Test Mühendisleri, Yazılım Mühendisleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri ve Kurumsal Mimarlar, Product Owner, Scrum Master veya Developer Rolünü Üstlenen Kişiler, Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri, Mevcut yazılım geliştirme süreçlerinde iyileştirme arayışlarında olan, bu doğrultuda Agile Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüleri ile ilgili bilgi edinmek isteyen kişi ve kurumlar. Günümüzde müşteri isteklerinin hızlı değişmesi ve yoğun rekabet koşulları müşteri ihtiyaçlarına hızlı cevap vermeyi gerektirmektedir. Bununla birlikte teknolojik ilerlemelere paralel olarak yazılımlar kurumsal süreçlerin yönetiminde vazgeçilmez bir unsur hale gelmiştir. Kurumsal süreçlerin yönetiminde kullanılan bu yazılım çözümlerinin oluşturulması ve geliştirilmesi, hızlı çözüm üretebilen yazılım geliştirme metodolojilerine olan ihtiyacı tetiklemiştir. Scrum, müşteri isteklerine daha hızlı cevap verebilen, esnek, kalitesi yüksek yazılımlar üretilebilmesine olanak sağlayan, yazılım geliştirme altyapısıdır. Scrum, karmaşık ürün geliştirme süreçlerini yönetmek için kullanılan bir süreç altyapısıdır. Bir ürünü geliştirme tekniği veya süreci değildir. İçerisinde farklı süreçleri ve teknikleri kullanabileceğiniz bir çerçevedir. Bu eğitimin amacı, çerçevenin temellerini katılımcılara örnek proje üzerinde uygulamalı olarak aktarmak ve katılımcıların yöntem konusunda bilgi sahibi olmalarını sağlamaktır. Scrum.org tarafından en iyi uygulamalar dikkate alınarak geliştirilmiş en güncel Çevik (Agile) Yazılım Geliştirme çerçevesini öğrenme, Eğitim sırasında edinilen bilgileri pratikte uygulayarak yazılım projelerinde başarıyı, hızı, esnekliği ve kaliteyi artıracak tekniklerin ve araçların, Proje çıktısı olan ürünün kalitesinin ve müşteri memnuniyetinin artması, Scrum.org tarafından düzenlenen PSM I (Professional ScrumMaster I) sertifikasyon sınavına hazırlanacaksınız. Temel Kavramlar Scrum Altyapısı Olgular Product Backlog Yönetimi Sprint Backlog Yönetimi Increment Yönetimi Olaylar Sprint Sprint Planlama Daily Scrum Sprint Review Sprint Retrospective Product Backlog Refinement Kritik Unsurlar User Story, Epic, Theme, Kabul Kriterleri, Product Backlog Items Ready ve Done Tanımları MoSCoW ve Kano Önceliklendirme Modelleri Tahminleme, Story Point, Velocity, Planning Poker Burndown Chart Sürüm Planlama Adaptasyon Süreci Organizasyonel Adaptasyon Sıkça yapılan yanlış ve bu yanlışlardan kaçınma yolları Karşılaşılabilecek zoruluklar Yöntemi hayata geçirme adımları Hizmet Kataloğu / MART

6 Lego Scrum Simülasyonu İş Analistleri, Sistem Analistleri, Test Mühendisleri, Yazılım Mühendisleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri ve Kurumsal Mimarlar, Product Owner, Scrum Master veya Developer Rolünü Üstlenen Kişiler, Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri, Mevcut yazılım geliştirme süreçlerinde iyileştirme arayışlarında olan, bu doğrultuda Agile Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüleri ile ilgili bilgi edinmek isteyen kişi ve kurumlar. Günümüzde müşteri isteklerinin hızlı değişmesi ve yoğun rekabet koşulları müşteri ihtiyaçlarına hızlı cevap vermeyi gerektirmektedir. Bununla birlikte teknolojik ilerlemelere paralel olarak yazılımlar kurumsal süreçlerin yönetiminde vazgeçilmez bir unsur hale gelmiştir. Kurumsal süreçlerin yönetiminde kullanılan bu yazılım çözümlerinin oluşturulması ve geliştirilmesi, hızlı çözüm üretebilen yazılım geliştirme metodolojilerine olan ihtiyacı tetiklemiştir. Scrum, müşteri isteklerine daha hızlı cevap verebilen, esnek, kalitesi yüksek yazılımlar üretilebilmesine olanak sağlayan, yazılım geliştirme altyapısıdır. "Lego Scrum Simülasyonu" eğitiminin amacı, katılımcılara Legolar aracılığı çerçevenin temellerini uygulamalı olarak aktarmak ve katılımcıların yöntem konusunda bilgi sahibi olmalarını sağlamaktır. "Lego Scrum Simülasyonu" eğitimi teori, pratik ve oyunu bir arada katılımcılarına sunmaktadır. Scrum.org tarafından en iyi uygulamalar dikkate alınarak geliştirilmiş en güncel Çevik (Agile) Yazılım Geliştirme çerçevesini öğrenme, "Lego Scrum Simülasyon" eğitimi sırasında edinilen bilgiler, pratikte uygulanarak, yazılım projelerinde başarıyı, hızı, esnekliği ve kaliteyi artıracak tekniklerin ve araçların, Proje çıktısı olan ürünün kalitesinin ve müşteri memnuniyetinin artması. Scrum Altyapısı Altyapısı Prensipleri Döngüleri Temel Roller ve Sorumluluklar Olaylar Olgular Scrum Olguları Product Backlog Yönetimi Sprint Backlog Yönetimi Increment Yönetimi Scrum Olayları Sprint Sprint Planlama Daily Scrum Sprint Review Sprint Retrospective Product Backlog Refinement Scrum Kritik Unsurlar User Story, Epic, Theme, Kabul Kriterleri, Product Backlog Items Ready ve Done Tanımları MoSCoW ve Kano Önceliklendirme Modelleri Tahminleme, Story Point, Velocity, Planning Poker Burndown Chart Sürüm Planlama Lego Scrum Simülasyonu Hizmet Kataloğu / MART

7 Scrum Master (PSM) İş Analistleri, Sistem Analistleri, Test Mühendisleri, Yazılım Mühendisleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri ve Kurumsal Mimarlar, Product Owner, Scrum Master veya Developer Rolünü Üstlenen Kişiler, Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri, Mevcut yazılım geliştirme süreçlerinde iyileştirme arayışlarında olan, bu doğrultuda Agile Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüleri ile ilgili bilgi edinmek isteyen kişi ve kurumlar. Scrum Master, Scrum çerçevesinin organizasyonda doğru uygulanmasından, gelişimin takibinden ve karşılaşılan problemlerin çözülmesinden sorumlu olan roldür. Bu eğitimde, katılımcıların organizasyonel değişime liderlik etmesi beklenen Scrum Master rolü ile ilgili derinlemesine bilgi edinmeleri, çerçevenin doğru uygulanması ile ilgili pratikleri öğrenmeleri hedeflenmektedir. Scrum Master rolünün en önemli görevlerinden birisi de geliştirme ekiplerinin verimli ve etkin çalışabilmesine aracılık etmektir. Bu görevlerin yerine getirilmesi için Scrum Master rolünü üstlenen kişilerin Servant (Hizmetkar) Liderlik becerilerinin gelişmiş olmasını gerektirmektedir. Davranışsal değişiklikleri yönlendirme, insanlar ve ekipler ile çalışma ve ekiplere koçluk etme görevlerini içeren bu rol için gelişmiş Servant Liderlik araçları yine eğitim kapsamında ele alınacaktır. Scrum Master rolü ve sorumluluklarının detaylı bir şekilde Scrum Master rolünden beklentiler Scrum Master ın kullanabileceği araçlar ve yöntemlerin Uygulamada karşılaşılan sorunlar ve çözüm yollarının Scrum ın doğru şekilde uygulanması, değişime liderlik edilmesi ve Scrum ın organisazyon ile etkileşimi hakkında uzmanlık kazanılması, Scrum metriklerinin ve ölçüm yöntemlerinin Scrum.org tarafından düzenlenen PSM II (Professional Scrum Master II) sertifikasyon sınavına hazırlanılması. Scrum Altyapısı Scrum Olguları Scrum Olayları Sprint Sprint Planlama Daily Scrum Sprint Review Sprint Retrospective Product Backlog Refinement Scrum Kritik Unsurlar Projenin Planlanması Maliyet Tahmini, Story Point, Velocity Total Cost of Ownership Risk Yönetimi Sürüm Planlama Süreç ve Performans Takibi, Burndown Chart User Story, Epic, Theme, Kabul Kriterleri, Product Backlog Items Ready ve Done Tanımları MoSCoW ve Kano Önceliklendirme Modelleri Scrum Adaptasyonu Scrum Çerçevesinin adaptasyonu Scrum ın getirdiği değişikliklere adaptasyon Sıkça yapılan yanlışlar ve kaçınma yolları Karşılaşılabilecek zoruluklar Yöntemi hayata geçirme adımları Birden fazla sayıda takımın dahil olduğu büyük projelerde başarılı şekilde Scrum uygulaması Hizmet Kataloğu / MART

8 Scrum Product Owner (PSPO) İş Analistleri, Sistem Analistleri, Test Mühendisleri, Yazılım Mühendisleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri ve Kurumsal Mimarlar, Product Owner, Scrum Master veya Developer Rolünü Üstlenen Kişiler, Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri, Mevcut yazılım geliştirme süreçlerinde iyileştirme arayışlarında olan, bu doğrultuda Agile Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüleri ile ilgili bilgi edinmek isteyen kişi ve kurumlar. Scrum ekipleri içerisinde Product Owner rolü gereksinim yazmak ve Product Backlog yönetmekten fazlasını içermektedir. Product Owner rolünü üstlenen kişilerin temel sorumluluğu yazılım ürünleri ve sistemlerinin değerini maksimize etmektir. Bu eğitimle katılımcılar Product Owner rolü, paydaş yönetiminden sürüm planlamaya ve teslimata kadar sorumlulukları üzerine ayrıntılı bilgi sahibi olmakla beraber müşterinin Scrum uygulamalarına dahil olması ve Scrum takımları ile işbirliğinin arttırılması amaçlanmaktadır. Product Owner rolü ve sorumluluklarının detaylı bir şekilde Product Owner rolünden beklentiler Product Owner ın kullanabileceği araçlar ve yöntemlerin Uygulamada karşılaşılan sorunlar ve çözüm yollarının Scrum çerçevesinde uygulanan prensipleri ve teknikleri kullanarak, hızla değişen ortamlarda gereksinimlerin ve beklentilerin yönetilmesi, Müşterinin geliştirme süreçlerine dahil olması ve işbirliği içinde çalışması, Proje ve ürün risklerinin kontrol altında tutulması ile değerin, üretkenliğin ve sahip olma maliyetinin maksimize edilmesi, Scrum.org tarafından düzenlenen PSPO I (Professional Scrum Product Owner I) sertifikasyon sınavına hazırlanılması. Değer Odaklı Geliştirme Ürünün Değerini Arttırmak Başarı Ölçümleme Stratejileri Ürün Yönetimi Çevik Ürün Yönetimi Gereksinimleri Yönetmek Product Backlog Kavramı Product Backlog Yönetimi User Story, Epic, Theme, Kabul Kriterleri, Product Backlog Items Ready ve Done Tanımları MoSCoW ve Kano Önceliklendirme Modelleri Product Backlog Refinement Sürüm Planlaması Projenin Planlanması Sürüm Planlama Sürüm Hedeflerinin ve Gereksinimlerinin Belirlenmesi Backlog Tahmini, Düzenlemesi ve Planlaması Maliyet Tahmini, Story Point, Velocity, Planning Poker Ürünleri Yönetmek Sahipliğin Toplam Maliyeti (Total Cost of Ownership) Ürünün Değerini Maksimize Etmek Risk Yönetimi Hizmet Kataloğu / MART