T.C. TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ

Transkript

1 T.C. TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN ANKARA

2 Turgut Özal Üniversitesi Stratejik Planı, Senatonun Tarih, 17 Sayılı kararı ve Mütevelli Heyetinin Tarih 09 Sayılı Kararı ile onaylamıştır. Copyright Turgut Özal Üniversitesi

3 İçindekiler 1. Önsöz Dokümanın Amacı Dokümanın Kapsamı Yönetici Özeti Planlama Kurulu ve Ekibi Stratejik Planlama Süreci Tarihçe Misyon Vizyon Değerler Mevcut Durum Üniversitenin Temel Göstergeleri Üniversitenin Temel Yeteneği Üniversitenin Organizasyon Yapısı Üniversite Üst Yönetimi Üniversitenin Akademik Birimleri Üniversitenin İdari Birimleri Üniversitenin Diğer Birimleri Üniversitenin Mali Durumu Üniversitenin Hizmet Sunum Standartları Üniversitenin Yurtdışındaki Üniversitelerle Anlaşmaları Üniversitenin Toplum/Sanayi/İş Dünyası İle İlişkileri SWOT/FÜTZ Çalışması ve Hedeflerle İlişki Tablosu Üstünlükler/Güçlü Yanlar (İç Çevre) Zayıflıklar (İç Çevre) Fırsatlar (Dış Çevre)... 33

4 10.4. Tehditler/Riskler (Dış Çevre) Üniversitenin Paydaşları ve İlişki Düzeyleri Stratejik Amaçlar Yüksek nitelikte eğitim-öğretim hizmeti sunmak Önlisans, Lisans ve lisansüstü eğitim alanlarının çeşitliliğini artırmak Öğretim elemanlarının sayı ve niteliğini artırmak Ar-Ge faaliyetleri, bilimsel çalışma ve yayım sayılarını artırmak Kampüs otomasyon ve bilgi sistemlerini tamamlamak Kurumsallaşma ve kalite yönetim sürecini tamamlamak Kurum kültürünü geliştirmek Üniversitenin bilinirliğini artırmak Paydaşların etkin katılımını ve memnuniyetini esas alan hizmetler üretmek Üniversitenin fiziki alt yapısını tamamlamak Üniversitenin mali kaynaklarını artırmak Üniversitenin Uluslararasılaşma düzeyini artırmak Stratejik Amaç, Hedef, Performans Göstergesi, Hedeflenen Performans ve Uygulayıcı Birimler Tabloları... 36

5 1. Önsöz 1.1 Dokümanın Amacı Üniversitenin eğitim, öğretim ve araştırma faaliyetleri ile idari hizmetlerinin stratejik yönetim anlayışına uygun olarak değerlendirilmesi, kalitelerinin geliştirilmesi, bağımsız "dış değerlendirme" süreciyle kalite düzeylerinin onaylanması ve tanınması konusundaki çalışmalara ilişkin temel doküman olarak Üniversitenin Stratejik Planının ortaya konması bu dokümanın amacıdır. 1.2 Dokümanın Kapsamı Bu doküman, Üniversitenin yılları arasında uygulanacak olan Stratejik Planında yer alan misyon, vizyon, temel değerleri, çevre analizi, stratejik amaçlar, stratejik performans göstergeleri, hedefler ve faaliyetleri ile taslak bütçeyi kapsamaktadır. 2. Yönetici Özeti Üniversite Hakkında Özet Değerlendirme Turgut Özal Üniversitesi 2009 da kurulmuştur. Kuruluşundan bir yıl sonra bir fakülte ile Eğitim-Öğretime kapılarını açmıştır öğretim yılında İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesinde 3 bölüme (İşletme, İktisat, Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler) öğrenci alınarak başlatılan eğitim Eğitim-Öğretim yılında Üniversite daha da büyütülmüş; bu öğretim yılında Mühendislik ve Hukuk Fakültelerinin açılması ile Fakülte sayısı 3 e çıkarılmıştır Eğitim-Öğretim yılında ise Fatih Üniversitesine bağlı olan Tıp Fakültesi ve Sağlık Bilimleri Enstitüsü ile Ankara Sağlık Yüksekokulu, Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu, Hemşirelik Yüksekokulu, Ankara Meslek Yüksekokulu ve Sağlık Bilimleri Meslek Yüksekokulunda Üniversitemiz bünyesine katılmıştır. Üniversite, öncelikle günümüzün Üniversitelerinde aranan modern altyapı; ideal eğitim-öğretim ve araştırma ortamı; öğrencilere günün şartlarına uygun bir formasyon kazandıran ve kariyer planlamada yardımcı olan düzeyli ve kaliteli bir eğitim-öğretim; kendini bilimsel olarak sürekli yenileyen, araştıran ve üreten aktif ve dinamik bir akademik kadro; düzeyli bir yabancı dil eğitimiyle birlikte çok kültürlü ve çok uluslu Sayfa 1 / 60

6 bir ortam gibi özellikleriyle sürekli araştıran ve düşünen nitelikli öğrencilere ev sahipliği yapma yolunda çalışmalarını sürdürmüş ve sürdürmektedir. Üniversite yönetimi, akademik ve idari kadro, öğrencilere ve toplumun tüm kesimlerine karşı yükümlülük ve etik sorumluluklarının bilincinde olarak etkinlik ve verimliliğin artırılması için sürekli gelişime ve sürekli ölçme ve değerlendirmeye önem veren dinamik bir yapı içinde çalışmaktadır. Stratejik Planlama Hakkında Özet Değerlendirme Mayıs 2010 da Ankara daki farklı üniversitelerden geniş katılımlı, gönüllü, tecrübeli akademisyenlerin katılımıyla 5 ayrı İdeal Üniversite arayışlarına yönelik toplantılar yapılmıştır yılı başında, tarihli ve sayılı Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği gereğince Turgut Özal Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulu (ADEK) kurularak çalışmalara başlanılmıştır. 17 Ekim 2011 de Stratejik Planlama Koordinasyon Kurulu kuruldu. Kurul, kuruluşundan günümüze kadar hafta bir yada iki toplantı yaparak yaklaşık 30 toplantı ile 70 saatlik bir çalışma gerçekleştirmiştir. Kurul, zaman zaman Üniversitenin akademik ve idari birimlerin bilgi, görüş ve desteklerine müracaat etti. Birimler toplamda yaklaşık 30 saati aşkın çalışma yürütülmüştür. Bireysel çalışmalar ise 50 saatten fazla bir zaman aldı. Dolayısıyla toplamda bu dokümanın hazırlanmasında 150 saatten fazla bir zaman sarf edilmiştir. Fatih Üniversitesine bağlı olan Tıp Fakültesi ve Sağlık Bilimleri Enstitüsü ile Ankara Sağlık Yüksekokulu, Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu, Hemşirelik Yüksekokulu, Ankara Meslek Yüksekokulu ve Sağlık Bilimleri Meslek Yüksekokulu Üniversitemiz bünyesine katılmasıyla birlikte Stratejik Planlama Komisyonu yeniden kurulmuş ve Stratejik Plan tekrardan güncellenmiştir. Turgut Özal Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi, Üniversitenin Stratejik Planına ek olarak kendi Stratejik Planını hazırlamaya başlamıştır. Üniversitenin yeni olması, henüz her türlü alt yapı eksikliklerini giderme aşamasında olmasına rağmen kuruluş aşamasında doğru ve isabetli, kurumsal kimliğe ve kültüre uygun, uygulamaya geçirilmek üzere tamamen Üniversiteye özgü bir Stratejik Plan hazırlanmıştır. Bu plan Üniversitede ilk defa hazırlandığından ve mevcut tecrübeli personel durumu dikkate alınarak bütüncül ve yukarıdan aşağıya doğru bir yol izlenilmiştir. Sayfa 2 / 60

7 Üç yıllık hazırlanan bu plan birinci yılın sonunda, üniversite üst yönetiminin ve alt birimlerin ihtiyaç duyması durumunda revize edilebilir. Bu revizyon çalışmasında ana stratejik plan esas alınarak alt birimler buna göre kendi planlarını birim düzeyinde hazırlayabilirler. Bu durumda bu planda var olan faaliyetler listesi de ana stratejik plandan çıkarılabilir. Birim stratejik planlarında faaliyetler daha ayrıntılı yer alabilir. Sayfa 3 / 60

8 3. Planlama Kurulu ve Ekibi TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU (ADEK) ORGANİZASYON ŞEMASI ADEK ADEK ÜYELERİ Başkan Prof. Dr. Abdulkadir ŞENGÜN Üyeler Prof. Dr. Muhammet KÖSECİK Prof. Dr. Mikdat BOZER Prof. Dr. Sacit ADALI Prof. Dr. İsmail ERTÜRK Prof. Dr. Mehmet GÜNDÜZ Prof. Dr. Şenol DANE Prof. Dr. Mahmut KÖMÜRCÜ Doç. Dr. Ünal GÖKTAŞ Doç. Dr. Lütfü ŞAĞBANŞUA Doç. Dr. Bünyamin IŞIK Yrd. Doç. Dr. Yüksel NİZAMOĞLU Yrd. Doç. Dr. Mehmet KAYA Genel Sekreter: Yakup YILDIZ Öğrenci Konseyi Başkanı/Temsilcisi YÜRÜTME KURULU Başkan Prof. Dr. Muhammet KÖSECİK Üyeler Prof. Dr. Sacit ADALI Prof. Dr. Şenol DANE Doç. Dr. Yavuz Kahraman Yrd. Doç. Dr. Farid RAJABLI Yrd. Doç. Dr. Yüksel NİZAMOĞLU Öğr. Gör. Yasemin PARLAKDEMİR S Ü R Stratejik Planlama Kurulu Kalite Güvence Kurulu Periyodik İzleme ve İyileştirme Kurulu Kurumsal Değerlendirme Kurulu E Ç L E R Eğitim-Öğretim Süreçleri Alt Komisyonu Araştırma ve Geliştirme (Bilgi Üretme) Alt Komisyonu Uygulama ve Hizmet Süreçleri Alt Komisyonu Uluslararası İlişkiler Alt Komisyonu Yönetim (Yapısal ve Davranışsal) Süreçleri Alt Komisyonu İdari ve Destek Süreçleri Alt Komisyonu Sayfa 4 / 60

9 STRATEJİK PLANLAMA KURULU Doç. Dr. Yavuz KAHRAMAN (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) (Başkan) Doç. Dr. Nurettin CAN (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) Doç. Dr. Ramazan TAŞ (Kariyer Merkezi ) Doç. Dr. Yıldıray YALMAN (Mühendislik Fakültesi) Doç. Dr. İlhami SÖYLER (Hukuk Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. Murat ÖZNUR (Tıp Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. Demet AKTAŞ (Hemşirelik Yüksekokulu) Yrd. Doç. Dr. F. Soner MAZLUM (Ankara Meslek Yüksekokulu) Yrd. Doç. Dr. İbrahim YILMAZ (Fen Bilimleri Enstitüsü) Yrd. Doç. Dr. Metin CANBAL (Hastane Başhekim Yardımcısı ) Yrd. Doç. Dr. Sevda YÜKSEL (Ankara Sağlık Yüksekokulu) Öğr. Gör. Yasemin PARLAKDEMİR (Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu) Öğr. Gör. Zübeyde CÜCEN (Sağlık Bilimleri Meslek Yüksekokulu) Ömer Faruk YAMAN (Yabancı Diller Yüksekokulu) Süleyman YAĞMUR (Genel Sekreterlik ) KALİTE GÜVENCE KURULU Prof. Dr. İsmail AVCIBAŞ (Mühendislik Fakültesi) Doç. Dr. Yavuz KAHRAMAN (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) (Koordinatör) Doç. Dr. Sevsen CEBECİ (Tıp Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. Ali BENGİ (Hukuk Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. Engin AKÇAY (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. Yasemin ÇIRAK (Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu) Yrd. Doç. Dr. Nurcan ERTUĞ (Hemşirelik Yüksekokulu) Yrd. Doç. Dr. İshak AYDEMİR (Ankara Sağlık Yüksekokulu) Öğr. Gör. Yusuf ÖLMEZ (Sağlık Bilimleri Meslek Yüksekokulu) Öğr. Gör. Ebru EVREN CANLAN (Ankara Meslek Yüksekokulu) Okutman Fatih SEZGİN (Yabancı Diller Yüksekokulu) Günay KURT (Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı) KALİTE GÜVENCE KURULU Eğitim-Öğretim Süreçleri Alt Komisyonu Prof. Dr. İsmail ERTÜRK (Mühendislik Fakültesi) (Başkan) Doç. Dr. Ercan SANCAK (İktisadi ve İdari Bilimler Fak.) (Başkan Yardımcısı) Doç. Dr. Yavuz KAHRAMAN (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) Doç. Dr. Sevsen CEBECİ (Tıp Fakültesi) Doç. Dr. Bilge Önal DÖLEK (Ankara Sağlık Yüksekokulu) Sayfa 5 / 60

10 Yrd. Doç. Dr. Ali BENGİ (Hukuk Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. Yasemin ÇIRAK (Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu) Yrd. Doç. Dr. Nurcan ERTUĞ (Hemşirelik Yüksekokulu) Öğr. Gör. Ebru Evren CANLAN (Ankara Meslek Yüksekokulu) Öğr. Gör. Dr. Ahmet KAYA (Sağlık Bilimleri Meslek Yüksekokulu) Günay KURT (Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı) (Raportör/Sekreter) KALİTE GÜVENCE KURULU Araştırma ve Geliştirme (Bilgi Üretme) Alt Komisyonu Prof. Dr. Mehmet GÜNDÜZ (Tıp Fakültesi) (Başkan) Doç. Dr. Ünal GÖKTAŞ (Mühendislik Fakültesi) Doç. Dr. Ramazan TAŞ (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. Yüksel NİZAMOĞLU (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. Ömer Faruk HATİPOĞLU (Tıp Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. İkboljon QORABOYEV (Hukuk Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. Hale Dere ÇİFTÇİ (Ankara Sağlık Yüksekokulu) Yrd. Doç. Dr. Gül Deniz YILMAZ (Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu) Yrd. Doç. Dr. Demet AKTAŞ (Hemşirelik Yüksekokulu) Öğr. Gör. Yusuf ÖLMEZ (Sağlık Bilimleri Meslek Yüksekokulu) Okutman Hidayet TİFTİK (Yabancı Diller Yüksekokulu) (Raportör/Sekreter) KALİTE GÜVENCE KURULU Uygulama ve Hizmet Süreçleri Alt Komisyonu Prof. Dr. Şenol DANE (Tıp Fakültesi) (Başkan) Doç. Dr. Hanifi KURTARAN (Ankara Sağlık Yüksekokulu) (Başkan Yardımcısı) Yrd. Doç. Dr. Engin AKÇAY (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. İshak AYDEMİR (Ankara Sağlık Yüksekokulu) Yrd. Doç. Dr. Mustafa YÜKSEL (Ankara Sağlık Yüksekokulu) Muharrem DOĞANÇAY (Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı ) (Raportör/Sekreter) Cuma KILIÇ (Turgut Özal Uygulama ve Araştırma Hastanesi) Sadık BOZDEMİR (Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı) Osman GÜNAYDIN (Halkla İlişkiler Daire Başkanlığı) KALİTE GÜVENCE KURULU Uluslararası İlişkiler Alt Komisyonu Doç. Dr. Lütfü ŞAĞBANŞUA (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) (Başkan) Doç. Dr. Kadir DEMİRCAN (Tıp Fakültesi) (Başkan Yardımcısı) Yrd. Doç. Dr. Farkhad ALİMUKHAMEDOV (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) Öğr. Gör. Yasemin PARLAKDEMİR (Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu) Okutman Fatih SEZGİN (Yabancı Diller Yüksekokulu) (Raportör/Sekreter) Okutman Sabahattin GÜLTEKİN (Türk Dili Bölümü) Sayfa 6 / 60

11 Aynur KUYUMCU (Uluslararası İlişkiler Koordinatörlüğü) Mahmut KOÇAK (Uluslararası İlişkiler Koordinatörlüğü) KALİTE GÜVENCE KURULU Yönetim (Yapısal ve Davranışsal) Süreçleri Alt Komisyonu Prof. Dr. Muhammet KÖSECİK (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) (Başkan) Prof. Dr. Sacit ADALI (Hukuk Fakültesi) Doç. Dr. Ünal GÖKTAŞ (Mühendislik Fakültesi) (Başkan Yardımcısı) Doç. Dr. Yavuz KAHRAMAN (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. Mehmet KAYA (Sağlık Bilimleri Meslek Yüksekokulu) Yrd. Doç. Dr. Yüksel NİZAMOĞLU (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) Süleyman YAĞMUR (Genel Sekreterlik) Şükrü KILIÇ (Personel Daire Başkanlığı) Reyhan ÖZÜDOĞRU (Personel Daire Başkanlığı) (Raportör/Sekreter) KALİTE GÜVENCE KURULU İdari ve Destek Süreçleri Alt Komisyonu Yrd. Doç. Dr. Farid RAJABLI (Mühendislik Fakültesi) (Başkan) Coşkun ÖZSOLAK (Genel Sekreterlik) (Başkan Yardımcısı) Günay KURT (Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı) Mustafa FAZLIOĞLU (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı) Şükrü KILIÇ (Personel Daire Başkanlığı) Serdar AKÇAPINAR (Bilgi İşlem Daire Başkanlığı) Ali KARATAŞ (Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı) Hüseyin BELDEK (Tıp Fakültesi Sekreterliği) Zeki KAPLAN (Mühendislik Fakültesi Sekreterliği) (Raportör/Sekreter) İsmail TETİK (Sosyal Bilimler Enstitüsü Sekreterliği) Engin BAY (Sağlık Bilimleri Meslek Yüksekokulu Sekreterliği) PERİYODİK İZLEME VE İYİLEŞTİRME KURULU Prof. Dr. Şenol DANE (Tıp Fakültesi) (Başkan) Prof. Dr. İsmail AVCIBAŞ (Mühendislik Fakültesi) Doç. Dr. Nurettin CAN (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) Doç. Dr. Ramazan TAŞ (Kariyer Merkezi ) Yrd. Doç. Dr. Engin AKÇAY (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. Murat ÖZNUR (Tıp Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. F. Soner MAZLUM (Ankara Meslek Yüksekokulu) Yrd. Doç. Dr. İbrahim YILMAZ (Fen Bilimleri Enstitü Müdür Yardımcısı) Yrd. Doç. Dr. Ali BENGİ (Hukuk Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. Nurcan ERTUĞ (Hemşirelik Yüksekokulu) Öğr. Gör. Yasemin PARLAKDEMİR (Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu) Sayfa 7 / 60

12 Öğr. Gör. Yusuf ÖLMEZ (Sağlık Bilimleri Meslek Yüksekokulu) Süleyman YAĞMUR (Genel Sekreterlik ) Zeki KAPLAN (Mühendislik Fakültesi Sekreterliği) Serdar AKÇAPINAR (Bilgi İşlem Daire Başkanlığı) Salih DUMAN (Strateji Daire Başkanlığı) Salih AKGÜL (Destek Hizmetleri Müdürlüğü) KURUMSAL DEĞERLENDİRME KURULU Prof. Dr. Muhammet KÖSECİK (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) (Başkan) Prof. Dr. İsmail ERTÜRK (Mühendislik Fakültesi) Doç. Dr. Yavuz KAHRAMAN (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) (Koordinatör) Doç. Dr. Lütfü ŞAĞBANŞUA (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) Doç. Dr. Ercan SANCAK (İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi) Doç. Dr. Ömer Faruk USLUOĞULLARI (Mühendislik Fakültesi) Doç. Dr. Sevsen CEBECİ (Tıp Fakültesi) Doç. Dr. Yıldıray YALMAN (Mühendislik Fakültesi) Doç. Dr. İlhami SÖYLER (Hukuk Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. Hüseyin YILDIZ (Hukuk Fakültesi) Yrd. Doç. Dr. Demet AKTAŞ (Hemşirelik Yüksekokulu) Yrd. Doç. Dr. Yasemin ÇIRAK (Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu) Yrd. Doç. Dr. Metin CANBAL (Hastane Başhekim Yardımcısı ) Yrd. Doç. Dr. Sevda YÜKSEL (Ankara Sağlık Yüksekokulu) Ömer Faruk YAMAN (Yabancı Diller Yüksekokulu) Coşkun ÖZSOLAK (Genel Sekreterlik ) Şükrü KILIÇ (Personel Daire Başkanlığı) Günay KURT (Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı) 4. Stratejik Planlama Süreci Stratejik Planlama Sürecinde Yapılan Faaliyetler 1 Stratejik planlama koordinasyon kurulu kuruldu 2 Stratejik planlama eğitimleri yapıldı 3 Üniversitenin misyonu belirlendi 4 Üniversitenin vizyonu belirlendi 5 Üniversitenin temel değerleri belirlendi 6 Üniversitenin mevcut durum tespiti yapıldı 7 Üniversitenin SWOT/FÜTZ çalışması yapıldı Sayfa 8 / 60

13 8 Üniversitenin 3 yıllık stratejik amaçları belirlendi 9 Stratejik hedefleri belirlendi 10 Üniversitenin SWOT/FÜTZ çalışması ile hedefler ilişkilendirildi 11 Üniversitenin paydaşları ve ilişki düzeyleri belirlendi 12 Üniversitenin performans göstergeleri belirlendi 13 Üniversitenin hedeflenen performans değerleri oluşturuldu 14 Üniversitenin faaliyetleri ve projelerinin belirlendi 15 Uygulayıcı birimler tespit edildi 16 Her bir stratejik amaç ve hedef için faaliyetler oluşturuldu ve kendi aralarında ilişkilendirildi 17 Kaynak planlaması yapıldı 18 Taslak plan oluşturulması 19 Tahmini taslak bütçe hazırlandı 20 Stratejik plan tüm akademik ve idari personelin katıldığı toplantıda sunumu yapıldı ve değerlendirmeler alındı 21 En son talep edilen değişiklikler yapıldı 22 Stratejik plan Üniversite senatosunun görüş ve onayına sunuldu 23 Üniversite senatosunun görüş ve önerileri alınarak en son Mütevelli Heyetine sunuldu 24 Fatih Üniversitesinden devrolan birimlerle birlikte Stratejik Plan revize edildi 25 Stratejik plan Üniversite senatosunun görüş ve onayına sunuldu 26 Üniversite senatosunun görüş ve önerileri alınarak en son Mütevelli Heyetine sunuldu 27 Stratejik plan son haline getirilip bastırılarak, paydaşlar ile paylaşıldı 5. Tarihçe Turgut Özal Düşünce ve Hamle Vakfı Yönetim Kurulu tarihinde Turgut Özal Üniversitesini kurma kararını alarak tarih ve 08/0025 sayılı yazı ile Yükseköğretim Kurulu Başkanlığına başvurmuştur. Turgut Özal Üniversitesi; 07 Temmuz 2009 tarih ve Sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren 5913 Sayılı Kanunun Ek: 116.maddesi ile İktisadi ve Sayfa 9 / 60

14 İdari Bilimler, Mühendislik, Hukuk ve Tıp Fakülteleri ile Sosyal, Fen ve Sağlık Bilimleri Enstitülerinden oluşmak üzere kurulmuştur. Turgut Özal Üniversitesinin Kuruluşundan itibaren Gerçekleştirilen Bazı Önemli İdari ve Akademik Faaliyetlerin Kronolojisi 1-09 Kasım 2009: Üniversite Rektörü Prof. Dr. Erol ORAL ın Rektör Vekili olarak göreve başlaması Kasım 2009: Üniversite Genel Sekreterliğine Yakup YILDIZ ın atanması Şubat 2010: Yönetim Kurulunun Teşkili Şubat 2010: Üniversite Rektörü Prof. Dr. Erol ORAL ın asaleten Rektörlük görevine atanması Mart 2010: Üniversitenin çeşitli fakültelerine öğretim elemanı alınması çalışmalarının başlatılması Nisan 2010: Üniversitede Engelli Öğrenciler Danışma ve Destek Birim Kurulması çalışmalarının başlatılması Nisan 2010: Üniversite Merkezi Kütüphanesinin kurulması ve donanım çalışmalarının başlatılması Haziran 2010: Üniversite Senatosunun Teşkili Haziran 2010: Üniversite Mevzuatını (Yönetmelikler/Yönergeler) hazırlama çalışmalarının başlatılması. (Geçen Süre içerisinde 8 Yönetmeli 26 Yönerge hazırlanmıştır.) Haziran 2010: Yükseköğretim Kurulu tarafından İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesinin Eğitim Öğretim yılında eğitime başlama kararının verilmesi Temmuz 2010: Üniversite WEB sayfasının kurulması çalışmalarının başlatılması Temmuz 2010: Üniversite bünyesinde Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulunun (ADEK) kurulması Temmuz 2010: Üniversite Bünyesinde Uluslararası İlişkiler Koordinatörlüğünün Kurulması Temmuz 2010: Üniversite Bünyesinde Bologna Eşgüdüm Komisyonunun (BEK) Kurulması Temmuz 2010: Üniversite Bünyesinde Erasmus Koordinatörlüğü ile Fakülte ve Bölüm Alt Birimlerinin kurulması. Sayfa 10 / 60

15 16-15 Eylül 2010: Turgut Özal Üniversitesi Kariyer Planlama Uygulama ve Araştırma Merkezinin (KARMER) kurulması Eylül 2010: Üniversite Bünyesinde Rektörlüğe bağlı olarak Yabancı Diller Türk Dili ve Atatürk İlkeleri ve İnkılap Tarihi Bölümlerinin Kurulması için Yükseköğretim Kurulu Başkanlığına başvuruda bulunulması Ekim 2010: Turgut Özal Üniversitesi Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezinin (TÖSEM) kurulması Ekim 2010: Üniversite bünyesinde Ekonomik, Sosyal ve Siyasal uygulama ve Araştırma Merkezi nin (ESSAM) kurulması için Yükseköğretim Kurulu Başkanlığına başvuruda bulunulması Kasım 2010: Hukuk Fakültesi Dekanlığına Prof. Dr. Sacit ADALI nın atanması Aralık 2010: Turgut Özal Üniversitesi İşletme, iktisat ve Siyaset Bilimi Dergisinin yayımlanmaya başlaması Aralık 2010: Turgut Özal Üniversitesi Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezinin (UZEM) kurulması için Yükseköğretim Kurulu Başkanlığına başvuruda bulunulması Mayıs 2010: Yükseköğretim Kurulu tarafından Hukuk ve Mühendislik Fakültelerinin Eğitim-Öğretim yılında eğitime başlama kararının verilmesi Nisan 2011: Mühendislik Fakültesi Dekanlığına Prof. Dr. İsmail ERTÜRK ün atanması Mayıs 2011: İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesinde İngilizce İşletme Bölümünün Öğretim Yılında Lisans eğitimine başlatılma kararının verilmesi Mayıs 2011: Öğretim yılında Mühendislik Fakültesinde Elektronik- Bilgisayar Lisans Programının başlatılma kararının alınması Mayıs 2011: Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı tarafından, Üniversitemiz Fen Bilimleri Enstitüsü bünyesinde Elektrik-Bilgisayar Mühendisliği Anabilim Dalında Yüksek Lisans Programı açılmasına dair kararın alınması Mayıs 2011: Üniversitemiz Sosyal Bilimler Enstitüsü bünyesinde Kamu ve Özel Hukuk Anabilim Dallarında Yüksek Lisans Programı açılmasının Yükseköğretim Kurulu Başkanlığına teklif edilmesi. Sayfa 11 / 60

16 29-01 Ağustos 2011: İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanlığına Prof. Dr. Muhammet KÖSECİK in atanması Temmuz 2011: Fen Bilimleri Enstitüsü bünyesinde Elektrik ve Bilgisayar Mühendisliği Yüksek Lisans Programının açılması Eylül 2011: Sosyal Bilimler Enstitüsü bünyesinde Özel Hukuk Yüksek Lisans Programının açılması Kasım 2011: Üniversitemiz ile Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü bünyesinde İşletme Ortak Tezli Doktora programı açılması Kasım 2011: Üniversitemiz ile Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü bünyesinde İşletme Ortak Tezli Doktora Programı açılması Kasım 2011: Fen Bilimleri Enstitüsü bünyesinde Elektrik ve Bilgisayar Mühendisliği Doktora Programı açılması Mart 2012: Mühendislik Fakültesi bünyesinde Makine Mühendisliği Bölümü açılması Mart 2012: Mühendislik Fakültesi bünyesinde İnşaat Mühendisliği Bölümünün açılması Mart 2012: Üniversitemizde Turgut Özal Uygulama ve Araştırma Merkezinin kurulması Mart 2012: Üniversitemizde Turgut Özal Üniversitesi Girişimcilik Uygulama ve Araştırma Merkezinin kurulması Nisan 2012: Üniversitemizde Turgut Özal Üniversitesi Türkçe Öğrenimi Uygulama ve Araştırma Merkezinin kurulması Haziran 2012: Sosyal Bilimler Enstitüsü bünyesinde Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler Doktora Programının açılması Haziran 2012: Fen Bilimleri Enstitüsü bünyesinde Mühendislik ve Teknoloji Yönetimi Anabilim Dalı ve Mühendislik ve Teknoloji Yönetiminin Yüksek Lisans Programı açılması Ağustos 2012: Yabancı Diller Yüksekokulunun kurulması Aralık 2012: Yabancı Diller Bölümünün kapatılması Ocak 2013: sayılı Resmi Gazete de yayımlanan 6410 Sayılı Kanun un 1. maddesi gereğince; Fatih Üniversitesi Rektörlüğüne bağlı iken adı ve bağlantısı değiştirilen Ankara Sağlık Yüksekokulu, Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu, Hemşirelik Yüksekokulu, Ankara Meslek Yüksekokulu ve Sağlık Sayfa 12 / 60

17 Bilimleri Meslek Yüksekokulu nun Üniversitemiz bünyesinde oluşturularak Rektörlüğümüze bağlanması Ocak 2013: sayılı Resmi Gazete de yayımlanan 6410 Sayılı Kanun un 3. maddesi gereğince; Fatih Üniversitesi Rektörlüğüne bağlı olan Tıp Fakültesi ve Sağlık Bilimleri Enstitüsü ile Ankara Sağlık Yüksekokulu, Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu, Hemşirelik Yüksekokulu, Ankara Meslek Yüksekokulu ve Sağlık Bilimleri Meslek Yüksekokulunda halen öğrenimlerini sürdüren öğrenciler ve bu yükseköğretim kurumlarının öğretim elemanları ile malvarlığının Üniversitemize devredilmesi Nisan 2013: Üniversitemiz bünyesinde Diş Hekimliği Fakültesinin kurulması Nisan 2013: Sağlık Bilimleri Enstitüsü Kulak Burun Boğaz Anabilim Dalı ile Odyoloji ve Konuşma Bozuklukları Tezli Yüksek Lisans Programının açılması Nisan 2013: Sağlık Bilimleri Enstitüsü Kulak Burun Boğaz Anabilim Dalı bünyesinde Odyoloji ve Konuşma Bozuklukları Doktora Programının açılması Mayıs 2013: Ankara Meslek Yüksekokulu bünyesinde Adalet Programının açılması Haziran 2013: Fen Bilimleri Enstitüsü bünyesinde Adli Bilişim Mühendisliği Tezsiz Yüksek Lisans Programının açılması Ağustos 2013: Fen Bilimleri Enstitüsü bünyesinde İş Sağlığı ve Güvenliği Anabilim Dalı ile İş Sağlığı ve Güvenliği Tezsiz Yüksek Lisans Programının açılması Ağustos 2013: Sosyal Bilimler Enstitüsü bünyesinde İşletme Tezli/Tezsiz Yüksek Lisans Programının açılması. Sayfa 13 / 60

18 6. Misyon Üniversite, paydaşlarının memnuniyetini ve gelişimini evrensel düzeyde tesis etmek için; bilimsel düşüncede çoğulcu eğitim-öğretim anlayışıyla ve çıktıların uygulamaya katkısı ile insanlığa hizmet sunarak, bilgi-teknoloji üreten ve yayan, beceri kazandıran, rekabetçi, özgürlükçü, girişimci ve yenilikçi bireylerin yetişmesini misyon edinmiştir. 7. Vizyon Evrensel değerleri esas alarak, eğitim, araştırma, uygulama ve hizmetleri bütünleştiren uluslararası alanda önde gelen bir üniversite olmak. 8. Değerler Bilimsellik Yenilikçilik Güvenilirlik Girişimcilik Etik değerlere bağlılık Sosyal sorumluluk Katılımcılık Hoşgörü Özgürlükçülük Sayfa 14 / 60

19 9. Mevcut Durum 9.1. Üniversitenin Temel Göstergeleri ÖĞRENCİ SAYILARI Önlisans Öğrenci Sayısı Lisans Öğrenci Sayısı Doğa ve Mühendislik Bilimleri Programları Toplam Lisans Öğrenci Sayısı Beşeri ve Sosyal Bilimler Programları Toplam Lisans Öğrenci Sayısı Sağlık Bilimleri Programları Toplam Lisans Öğrenci Sayısı Toplam Lisans Öğrenci Sayısı Lisansüstü Öğrenci Sayısı Doğa ve Mühendislik Bilimleri Programları Toplam Lisansüstü Öğrenci Sayısı Beşeri ve Sosyal Bilimler Programları Toplam Lisansüstü Öğrenci Sayısı Sağlık Bilimleri Programları Toplam Lisansüstü Öğrenci Sayısı Tezli Yüksek Lisans Öğrenci Sayısı Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısı Toplam Yüksek Lisans Öğrenci Sayısı Doktora Öğrenci Sayısı Toplam Lisansüstü Öğrenci Sayısı Toplam Öğrenci Sayısı Yabancı Uyruklu Öğrenci Sayısı Toplam Mezun Sayısı Sayfa 15 / 60

20 PERSONEL SAYILARI Önlisans Programlardaki Öğretim Elemanı Sayısı Doğa ve Mühendislik Bilimleri Lisans ve Lisansüstü Programlardaki Toplam Öğretim Üyesi Sayısı Lisans ve Lisansüstü Programlardaki Öğretim Elemanı Sayısı Doğa ve Mühendislik Bilimleri Lisans ve Lisansüstü Programlardaki Toplam Öğretim Üyesi Yardımcısı Sayısı Beşeri ve Sosyal Bilimler Lisans ve Lisansüstü Programlardaki Toplam Öğretim Üyesi Sayısı Beşeri ve Sosyal Bilimler Lisans ve Lisansüstü Programlardaki Toplam Öğretim Üyesi Yardımcısı Sayısı Sağlık Bilimleri Lisans ve Lisansüstü Programlardaki Toplam Öğretim Üyesi Sayısı Sağlık Bilimleri Lisans ve Lisansüstü Programlardaki Toplam Öğretim Üyesi Yardımcısı Sayısı Toplam Öğretim Üyesi Sayısı Toplam Öğretim Elemanı Sayısı Yabancı Uyruklu Akademik Personel Sayısı İdari personel sayısı FİZİKİ ALANLAR Araştırma alanları (Lab.vb.) miktarı (m2) Eğitim alanları (Derslik vb.) miktarı (m2) Sosyal alanların (Kantin, Kafeterya, Yemekhane, Spor alanı vb.) miktarı (m2) İdari alanların miktarı (m2) Toplam alanların miktarı (m2) BİRİM SAYILARI Fakülte Sayısı Bölüm Sayısı Yüksekokul Sayısı Meslek Yüksekokulu Sayısı Enstitü Sayısı Sayfa 16 / 60

21 ÖĞRENCİ ORANLARI Sağlık bilimleri Lisans ve Lisansüstü Programların Öğrenci Sayısı/ Öğretim Üyesi 0,00 0, / 143 Sayısı Doğa ve Mühendislik bilimleri Lisans ve Lisansüstü Programların Öğrenci Sayısı/ 115/ / / 24 Öğretim Üyesi Sayısı Beşeri ve sosyal bilimler Lisans ve Lisansüstü Programların Öğrenci Sayısı/ Öğretim Üyesi 771/ / / 29 Sayısı Sağlık bilimleri Lisans ve Lisansüstü Programların Öğrenci Sayısı/ Öğretim Elemanı 0,00 0, / 287 Sayısı Doğa ve Mühendislik bilimleri Lisans ve Lisansüstü Programların Öğrenci Sayısı/ 115/ / / 32 Öğretim Elemanı Sayısı Beşeri ve sosyal bilimler Lisans ve Lisansüstü Programların Öğrenci Sayısı/ Öğretim Elemanı 771/ / / 43 Sayısı Önlisans Programların Öğrenci Sayısı/Öğretim Elemanı Sayısı 0,00 0, / 58 Lisansüstü Programlardaki Öğrenci Sayısı/Lisans Programlarındaki Öğrenci Sayısı 0,07 0,12 0,17 Lisansüstü Programlardaki Öğrenci Sayısı/Toplam Öğrenci Sayısı 0,06 0,11 0,10 Doktora programındaki öğrenci sayısı/öğretim üyesi sayısı 0,00 41/0 109/ 0 Yabancı Uyruklu Öğrenci Sayısı/Toplam Öğrenci Sayısı 0,03 0,05 0,04 Yabancı Uyruklu Öğretim elemanı Sayısı / Toplam Öğretim elemanı Sayısı Öğrenci Sayısı/Öğretim Elemanı Sayısı ÖĞRENCİ BAŞINA DÜŞEN ÜNİVERSİTE KÜTÜPHANESİNDEKİ KİTAP SAYISI Toplam kitap sayısı / Öğrenci sayısı ÖĞRETİM ÜYESİ BAŞINA YAYIN ORANLARI SCI-SSCI-AHCI İndeksli Dergideki Toplam Yayın Sayısı İndeksli Dergideki Toplam Yayın Sayısı/Toplam Öğretim Üyesi Sayısı ,00 0,00 876,00 0,43 0,50 Sayfa 17 / 60

22 DESTEKLENEN PROJELERİN DAĞILIMI Ulusal Fonlardan Desteklenen Projelerin Bütçesi /Toplam Bütçe Ulusal Fonlardan Desteklenen Projelerin Bütçesi /Toplam Öğretim Üyesi Uluslararası Fonlardan Desteklenen Projelerin Bütçesi /Toplam Bütçe Uluslararası Fonlardan Desteklenen Projelerin Bütçesi /Toplam Öğretim Üyesi Toplam araştırma bütçesi/toplam bütçe Proje sayıları (ulusal-uluslararası fonlardan desteklenen şeklinde) Proje bilgileri (Kurum İçi Destekli ve Kurum Dışı Destekli) Kurum İçi 4 AD TL Kurum Dışı 4AD TL Kurum İçi 19 AD TL Kurum Dışı 8 AD TL Kurum İçi 11 AD TL Kurum Dışı 17 AD TL 9.2. Üniversitenin Temel Yeteneği Ulusal/Uluslararası Standartlarda Yüksek Eğitim-Öğretim Anlayışı Programların kendi alanlarındaki ulusal/uluslararası standartlara uyumlu olarak sürekli geliştirilen müfredat, Klinik ve Laboratuvar uygulamalarında yeni eğitim teknolojilerinden yararlanmak (simülasyon-benzetim modeli, bilgisayar destekli eğitim programları vb.), İlgili program öğrencilerinin eğitim süreçlerinde aktif rol almasının sağlamak, (Akran eğitimi vb.), Güncel, nitelikli ve uygulamalı eğitim, Her öğrencinin bilimsel etkinliklere aktif katılımını sağlamak, Güçlü ve dinamik akademik kadrosu, Türkçe ve İngilizce eğitim veren programların mevcudiyeti, Bazı programlar için yoğunlaştırılmış İngilizce öğretimi, İkinci yabancı dil dersleri (seçmeli olarak 3 ve 4. sınıflarda), Çift Ana Dal ve Yan Dal Programları, ERASMUS kapsamında değişim programları ile yurt dışında öğrenim fırsatı, Çift diploma programları (İşletme bölümü ile Leeds Metropolitan Üniversitesi İşletme Bölümü -UK- arasında ortak lisans programına öğrenci alımına başlandı; diğer bölümlerde de benzer programlar planlanıyor), Sayfa 18 / 60

23 Bilimsel Araştırmalara ve Projelere Odaklı Anlayış Üniversite içinde yürütülen bilimsel araştırma projelerine verilen destekler, Üniversite dışındaki kurumlar (Avrupa Birliği, uluslararası kuruluşlar veya uluslararası konsorsiyumlar, TÜBİTAK, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Kalkınma Bakanlığı) tarafından desteklenen projeleri koordine etmek üzere faaliyet gösteren Proje Yönetim Ofisi, SSCI, SCI ve AHCI tarafından dergilerde yayımlanan makaleler için yüksek miktarlarda verilen yayın teşvikleri, Periyodik yayımlanan Akademik ve Popüler Dergiler (İşletme, İktisat ve Siyaset Bilimi Dergisi / Journal of Business, Economics and PoliticalScience), Yeni Tıp Dergisi, Yaşama Sanatı Dergisi, Dinamik Fikirler) Araştırma raporları, telif eserler ve ders kitapları basımı için destekler, Lisans öğrencilerinin ulusal/uluslararası bilimsel etkinliklere (kongre, sempozyum vb.) poster/sözel bildiri ile katılımlarını destekler, Müfredatında bitirme tezi/projesi olan programlarda her öğrenciye mezuniyet öncesi nitelikli bitirme tezi/projesi yaptırma Öğrenciler ve Paydaşlar İçin Zengin Sosyal ve Kültürel Faaliyetler Öğrenci Kulüplerine sağlanan destekler ve kulüpler tarafından yapılan yoğun faaliyetler, spor aktiviteleri ve turnuvalar Aylık bilimsel, kültürel ve sosyal faaliyetler (Konferans, panel, kariyer söyleşileri), Haftalık Üniversite içi seminerler, Sürekli Eğitim Merkezinin diğer kişi ve kurumlara yönelik kurs, sertifika ve eğitim programları, Diğer kurumlar için sağlanan danışmanlık ve bilirkişi hizmetleri. Mesleki geziler (ulusal/uluslararası) Sayfa 19 / 60

24 9.3. Üniversitenin Organizasyon Yapısı Sayfa 20 / 60

25 9.4. Üniversite Üst Yönetimi Mütevelli Heyeti Rektörlük Senato Üniversite Yönetim Kurulu 9.5. Üniversitenin Akademik Birimleri Fakülteler İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme (Türkçe) İşletme (İngilizce) İşletme İngilizce Ortak (Leeds Metropolitan ) İktisat Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler (Türkçe) Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler (İngilizce) Hukuk Fakültesi Mühendislik Fakültesi Bilgisayar Mühendisliği Elektrik-Elektronik Mühendisliği İnşaat Mühendisliği Makine Mühendisliği Tıp Fakültesi Temel Tıp Bilimleri Bölümü Cerrahi Tıp Bilimleri Bölümü Dahili Tıp Bilimleri Bölümü Enstitüler 1. Sosyal Bilimler Enstitüsü Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler Tezli Yüksek Lisans Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler Tezsiz Yüksek Lisans Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler Doktora İşletme Ortak Doktora İşletme Tezli Yüksek Lisans İşletme Tezsiz Yüksek Lisans Özel Hukuk Tezli Yüksek Lisans Programı Uluslararası Ekonomi ve Finans Tezsiz Yüksek Lisans Uluslararası Ekonomi ve Finans Tezli Yüksek Lisans Sayfa 21 / 60

26 2. Fen Bilimleri Enstitüsü Elektrik-Bilgisayar Mühendisliği Yüksek Lisans Programı Elektrik-Bilgisayar Mühendisliği Doktora Programı Mühendislik ve Teknoloji Yönetimi Yüksek Lisans Programı İş Sağlığı ve Güvenliği Yüksek Lisans Programı Adli Bilişim Mühendisliği Yüksek Lisans Programı 3. Sağlık Bilimleri Enstitüsü Tıbbi Biyokimya Yüksek Lisans (Tezli) Tıbbi Biyokimya Doktora Tıbbi Genetik Yüksek Lisans (Tezli) Tıbbi Genetik Doktora Odyoloji ve Konuşma Bozuklukları Yüksek Lisans (Tezli) Odyoloji ve Konuşma Bozuklukları Doktora Sosyal Hizmetler Yüksek Lisans (Tezli) Yüksekokul Yabancı Diller Yüksekokulu Lisans Yabancı Dil Eğitimi Programı Hazırlık Eğitimi Programı Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu Sağlık Yüksekokulu Odyoloji Sosyal Hizmet Çocuk Gelişimi Hemşirelik Yüksekokulu Meslek Yüksekokulları Ankara Meslek Yüksekokulu Adalet Bilgisayar Programcılığı Bilgisayar Teknolojisi Biyomedikal Cihaz Teknolojisi Çocuk Gelişimi Grafik Tasarımı Halkla İlişkiler ve Tanıtım İşletme Yönetimi Muhasebe ve Vergi Uygulamaları Uygulamalı İng. Tr. Çevirmenlik Sayfa 22 / 60

27 Sağlık Bilimleri Yüksek Okulu İlk ve Acil Yardım Tıbbi Dokümantasyon ve Sekreterlik Tıbbi Görüntüleme Teknikleri Tıbbi Laboratuvar Teknikleri Anestezi Diyaliz Fizyoterapi Odyometri Optisyenlik Ağız ve Diş Sağlığı Diş Protez Teknolojisi Patoloji Laboratuvar Teknikleri Rektörlüğe Bağlı Bölüm Başkanlıkları Atatürk İlkeleri ve İnkılap Tarihi Bölüm Başkanlığı Türk Dili Bölüm Başkanlığı Uygulama ve Araştırma Merkezleri Ekonomik, Sosyal ve Siyasal Araştırmalar Merkezi (ESSAM) Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi Kariyer Planlama, Uygulama ve Araştırma Merkezi (KARMER) Uzaktan Eğitim, Uygulama ve Araştırma Merkezi (UZEM) Turgut Özal Uygulama ve Araştırma Merkezi Türkçe Öğrenimi Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürlüğü (TÖMER) Girişimcilik Uygulama ve Araştırma Merkezi Turgut Özal Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi 9.6. Üniversitenin İdari Birimleri Genel Sekreterlik Personel Daire Başkanlığı Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Yapı İşleri Teknik ve Daire Başkanlığı Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı Halkla İlişkiler Daire Başkanlığı Hukuk Müşavirliği Destek Hizmetleri Müdürlüğü Kurumsal İletişim Müdürlüğü Sayfa 23 / 60

28 9.7. Üniversitenin Diğer Birimleri Komisyonlar, Kurullar ve Koordinatörlükler Bilimsel Araştırma ve Yayın Etiği Kurulu Tıp Fakültesi Klinik Araştırmalar Etik Kurulu Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulu (ADEK) Bologna Eşgüdüm Komisyonu (BEK) Üniversite Yayın Komisyonu Uluslararası İlişkiler Koordinatörlüğü ERASMUS Engelsiz Üniversite Danışma, Destek ve Koordinasyon Birimi Öğrenci Kulüpleri Yürütme Kurulu Öğrenci Konseyi Seçim Kurulu Kütüphane Komisyonu Mevzuatı Hazırlama Komisyonu Yabancı Uyruklu Öğretim Elemanı Ücret Tespit Komisyonu Ders ve Sınav Programı Hazırlama Komisyonu Yüksek Lisans Çalışma Komisyonu Engelli Öğrenciler Destek Bursu Komisyonu Yabancı Uyruklu Eğitim Ücret Tespit Komisyonu Bilimsel Araştırma Projeleri Komisyonu Proje Yönetim Ofisi Bilimsel Yayınları Değerlendirme (Teşvik) Komisyonu Üniversite İş Dünyası-Sanayi İşbirliği Merkezi İnsan Araştırmaları Etik Kurulu Sayfa 24 / 60

29 9.8. Üniversitenin Mali Durumu AÇIKLAMA Bu bölüm Stratejik Planın onaylanmış bütün bölümlerini kapsayan aslında yer almaktadır. Sayfa 25 / 60

30 9.9. Üniversitenin Hizmet Sunum Standartları AÇIKLAMA Bu bölüm Stratejik Planın onaylanmış bütün bölümlerini kapsayan aslında yer almaktadır. Sayfa 26 / 60

31 9.10. Üniversitenin Yurtdışındaki Üniversitelerle Anlaşmaları Üniversite Ülke Konu Alan Leeds Metropolitan University İngiltere Sayfa 27 / Ortak Lisans Programı Keele University İngiltere Ortak doktora Georgia State University ABD Lisans+Y.Lisans programı İşletme Uluslararası İlişkiler İşletme Intenational Atatürk-Alatoo University Kırgızistan Öğrenci değişimi İİBF Kafkas Üniversitesi Azerbaycan Genel İİBF University of Lapland Humboldt-Universitaet zu Berlin Poznan University of Economics Universidade TecnicaLisboa West Lithuania Business College Universite Paris Diderot Helena Chodkowska University of Management andlaw University of Ljubljana Pan-European University Technicka univerzita v Kosiciach Finlandiya Almanya Polonya Portekiz Litvanya Fransa Polonya Slovenya Slovakya Slovakya Erasmus Hareketlilik Erasmus Hareketlilik Erasmus Hareketlilik Erasmus Hareketlilik Erasmus Hareketlilik Erasmus Hareketlilik Erasmus Hareketlilik Erasmus Hareketlilik Erasmus Hareketlilik Erasmus Hareketlilik İİBF Hukuk İİBF İİBF İİBF İİBF İİBF İİBF İİBF İİBF People s Friendship University of Russia Rusya Genel Genel Vistula University Polonya Erasmus Hareketlilik West Georgia University ABD Genel Genel DePaul University ABD Genel Genel Troy University ABD Genel Genel University of Central Florida ABD Genel Genel Tennessee Tech University ABD Genel Genel Chattanoga State CC ABD Genel Genel Middle Tennessee State University ABD Genel Genel Mühendislik Nashville State CC ABD Genel Genel

32 Tennessee StateUniversity ABD Genel Genel Ateneo De Zamboanga Filipinler Genel Genel International Blacksea University Gürcistan Genel Genel Üniversitenin Toplum/Sanayi/İş Dünyası İle İlişkileri Kariyer Planlama Uygulama Ve Araştırma Merkezi Faaliyetleri 1. Kariyer Planlama ve Geliştirme El Kitabı akademik yılında hazırlanan ve bütün üniversitemiz öğrencilerine dağıtılan Kariyer El Kitabı güncellenmiş ve zenginleştirilmiştir. 2. Kariyer Günleri Etkinlikleri Programı Mayıs 2011 tarihleri arasında 1. Kariyer Günleri etkinlikleri gerçekleştirilmiştir Mayıs 2012 tarihleri arasında 2. Kariyer Günleri etkinlikleri gerçekleştirilecektir. 3. Kariyer Merkezleri ve Kariyer Kulüpleri Zirvesi Mayıs 2012 tarihleri arasında gerçekleştirilecek 1. Kariyer Günleri etkinlikleri kapsamında 1. Kariyer Merkezleri ve Kariyer Kulüpleri Zirvesi gerçekleştirilecektir. 4. Gönüllü ve Zorunlu Staj yaz tatilinde Üniversitemiz bünyesindeki araştırma ve uygulama merkezlerinde toplamda 19 öğrencimize zorunlu staj, 10 öğrencimize ise gönüllü staj yaptırılmıştır yaz tatilinde Erasmus Programı kapsamında 4 öğrencimize yurtdışı staj yaptırılmıştır. 5. Alan / İşyerleri Ziyaretleri güz döneminde öğrenciler ve öğretim elemanlarının katıldığı 2 sektör gezisi düzenlenmiştir bahar döneminde öğrenciler ve öğretim elemanlarının katıldığı 2 sektör gezisi düzenlenmiştir. 6. Kamu ve Özel Sektör Temsilcileri ile İşbirliği Ankara bölgesindeki değişik sanayici ve iş adamları dernekleri ile ve değişik kamu-özel sektör temsilcileri ile işbirliği protokolleri hazırlanmıştır. Sayfa 28 / 60

33 Sürekli Eğitim Merkezi Faaliyetleri 1. İş Dünyasına Yönelik Faaliyetler ANKİSAD (Ankara Sanayici ve İşadamları Derneği) üyelerine KOSGEB destekli Girişimcilik eğitimi Telekomünikasyon İletişim Başkanlığına Takım çalışması ve işbirliği ruhu oluşturma eğitimi 2. Çevreye ve Topluma Yönelik Faaliyetler Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Rehberlik ve Teftiş Başkanlığı Personeline Düzenlenen Temel Hukuk Eğitimi 3. Öğrencilerimize Yönelik Faaliyetler Güzel Konuşma Atölyesi Programları Sayfa 29 / 60

34 10. SWOT/FÜTZ Çalışması ve Hedeflerle İlişki Tablosu Üstünlükler/Güçlü Yanlar (İç Çevre) Üstünlük No Üstünlükler Hedef No Ü01 Orta öğretim kurumları ile yakın ilişki ve işbirliği 8.2, 8.3 Ü02 Öğrenci danışmanlık ve rehberlik hizmetleri 1.7 Ü03 Nitelikli ve uluslararası tecrübeli akademik kadro 3.4, 3.7, 12.3, 3.9 Ü04 Ü05 Bilimsel faaliyetler Yerinde ve çok yönlü tanıtım faaliyetleri 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, , 8.2, 8.3, 8.4, 8.5, 8.6, 8.7,8.8, 8.9 Ü06 Yüksek orandaki bursluluk imkânları 11.4 Ü07 Başkentte ve şehir içinde kurulmuş olması 10.1, 10.3 Ü08 Üniversite mensupları arasındaki uyum ve ahenk 7.1, 7.2, 7.3, 7.4 Ü09 Kuruluşunun dördüncü yılında 50 nin üzerinde farklı ülkeden yüzlerce uluslararası öğrenci almış olması 12.2 Ü10 Lisansüstü eğitim programlarının çeşitliliği 2.2, 2.3, 2.4 Ü11 Ü12 Uygulama ve araştırma merkezlerinin kurulmuş ve faaliyetlerine başlamış olması Kurum içi mevzuatın büyük kısmının tamamlanmış olması , 6.2 Ü13 Bakım, temizlik ve güvenlik hizmetlerinin kalitesi 1.22, 6.6 Ü14 Ü15 Sosyal, kültürel ve sportif aktivitelerinin yoğunluğu Bilimsel faaliyetlere güçlü destek 7.5, , 3.2, 3.3, 3.4, 4.1, 4.2, 4.4, 4.5 Ü16 İngilizce programlar 12.4 Sayfa 30 / 60

35 Ü17 Yoğunlaştırılmış İngilizce dil eğitimi, 1.9 Ü18 Öğrenci merkezli eğitim ve yönetim sistemi 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8, 1.9, 1.10, 1.23, 1.24, 3.8, 7.5, Ü19 Paydaşlarla etkili iletişim 9.1, 9.2, 9.3, 9.4, 9.5 Ü20 Yeni yatırımlar yapabilecek düzeyde finansal destek imkanlarının varlığı 8.5, 10.1, 10.3, Ü21 Yurt dışında Türkçe eğitim veren okullarla irtibat 12.2 Ü22 Teori ile pratiği birleştirme 1.2, 1.3, 1.12,1.24 Ü23 KPSS ye yönelik eğitim 1.10 Ü24 İkinci yabancı dil eğitimi imkanı 12.5 Ü25 Öğrenci-öğretim elemanı ve çalışanlarla diyalog kanallarının açık tutulması 1.7, 7.5 Ü26 Erasmus belgesinin alınmış olması 1.8 Sayfa 31 / 60

36 10.2. Zayıflıklar (İç Çevre) AÇIKLAMA Bu bölüm Stratejik Planın onaylanmış bütün bölümlerini kapsayan aslında yer almaktadır. Sayfa 32 / 60

37 10.3. Fırsatlar (Dış Çevre) F1 F2 Fırsat No Fırsatlar Vakıf üniversitesi olma avantajları ile daha esnek karar alma yapısına sahip olma Yeterli akademik ve idari kadronun teminindeki kolaylık Hedef No 2.1, 2.5, 3.5, 3.6, 3.8, 6.1, 6.2, 10.1, 10.3, 10.4, , 3.6, 3.8 F3 Yurtdışından öğrenci temin etmedeki imkanlar 12.2 F4 Kalkınma Ajansı, KOSGEB ve AB gibi proje kaynaklarının bilimsel araştırma ve proje imkânlarını desteklemesi. 4.2, Tehditler/Riskler (Dış Çevre) AÇIKLAMA Bu bölüm Stratejik Planın onaylanmış bütün bölümlerini kapsayan aslında yer almaktadır. Sayfa 33 / 60

38 11. Üniversitenin Paydaşları ve İlişki Düzeyleri PAYDAŞLARIMIZ Üniversiteden Hizmet Alanlar Üniversite Personeli Üniversitenin Temel Ortakları Üniversitenin Stratejik Ortakları Akademik Personel X İdari Personel X Mütevelli Heyeti X Öğrenciler (yerli ve uluslararası) X Veliler (yerli ve uluslararası) X Ulusal ve Uluslararası Öğrenci Dernekleri X Mezunlar X Yükseköğretim Kurulu X Üniversitelerarası Kurul X Milli Eğitim Bakanlığı X Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı X X Kalkınma Bakanlığı X TÜBİTAK-TÜBA-DPT X X TEKNOKENT/KOSGEB X X Komisyonları Uluslararası Proje Desteği Sağlayan Kurum ve Kuruluşlar O X Yerel Yönetimler O X Finansal ve Mali Kuruluşlar O X Yazılı, görsel ve elektronik medya kuruluşları X X X Elçilikler X Tedarikçiler X X Askerlik Şubeleri X X Sivil Toplum Kuruluşları X X Sanayi ve iş dünyası X X Diğer Üniversiteler X X Toplum X Sayfa 34 / 60

39 12. Stratejik Amaçlar Yüksek nitelikte eğitim-öğretim hizmeti sunmak Önlisans, Lisans ve lisansüstü eğitim alanlarının çeşitliliğini artırmak Öğretim elemanlarının sayı ve niteliğini artırmak Ar-Ge faaliyetleri, bilimsel çalışma ve yayım sayılarını artırmak Kampüs otomasyon ve bilgi sistemlerini tamamlamak Kurumsallaşma ve kalite yönetim sürecini tamamlamak Kurum kültürünü geliştirmek Üniversitenin bilinirliğini artırmak Paydaşların etkin katılımını ve memnuniyetini esas alan hizmetler üretmek Üniversitenin fiziki alt yapısını tamamlamak Üniversitenin mali kaynaklarını artırmak Üniversitenin Uluslararasılaşma düzeyini artırmak Sayfa 35 / 60

40 13. Stratejik Amaç, Hedef, Performans Göstergesi, Hedeflenen Performans ve Uygulayıcı Birimler Tabloları AÇIKLAMA Bu bölüm Stratejik Planın onaylanmış bütün bölümlerini kapsayan aslında yer almaktadır. Sayfa 36 / 60

41 Sayfa 37 / 60

42 Sayfa 38 / 60

43 Sayfa 39 / 60

44 Sayfa 40 / 60

45 Sayfa 41 / 60

46 Sayfa 42 / 60

47 Sayfa 43 / 60

48 Sayfa 44 / 60

49 Sayfa 45 / 60

50 Sayfa 46 / 60

51 Sayfa 47 / 60

52 Sayfa 48 / 60

53 Sayfa 49 / 60

54 Sayfa 50 / 60

55 Sayfa 51 / 60

56 Sayfa 52 / 60

57 Sayfa 53 / 60

58 Sayfa 54 / 60

59 Sayfa 55 / 60

60 Sayfa 56 / 60