aselsan Yatırımcı Sunumu Mart 2015

Transkript

1 aselsan Yatırımcı Sunumu Mart 2015

2 İÇERİK 1. Küresel Savunma Sektörü 2. ASELSAN Hakkında 3. Satışlar ve İhracat 4. Bakiye Siparişler 5. Marjlar & Oranlar 6. Sürdürülebilirlik 7. Yetenek Yönetimi 8. İletişim 2

4 BÖLGELERE GÖRE DÜNYADA ASKERİ HARCAMALAR, 2013 (MİLYAR $) Dünya çapındaki toplam askeri harcama 2013 yılında değişmemiştir. AVRUPA $410 AMERİKA $736 AFRİKA $45 ORTA DOĞU $150 ASYA & OKYANUSYA $ TOPLAM HARCAMA: $ yılına göre 2013 yılı harcamalardaki % artış (2011 sabit fiyatlarına ve paritelerine göre) ~%-7 ~%-1 ~%4 ~%4 Kaynak: SIPRI 4

5 Kaynak: SIPRI Karşılaştırma 2011 sabit fiyatlarına ve paritelerine göre yapılmıştır 5 SAVUNMA BÜTÇESİ ARTAN İLK 5 ÜLKE ( ) Küresel krize rağmen, bazı ülkelerin savunma harcamaları reel büyüme göstermiştir. 14,3% ARTIŞ ORANI (%) ( reel büyüme) 7,4% 4,8% 4,8% 2,8% Suudi Arabistan (63Mia$) Çin (171Mia$) Rusya (85Mia$) Türkiye (19Mia$) Güney Kore (32Mia$)

6 TÜRKİYENİN ASKERİ HARCAMALARI (GSYH YE GÖRE) Askeri harcamalar bakımından dünyada 14. sırada bulunan Türkiye nin savunma bütçesi, GSYH ile paralel olarak artmaktadır. GSYH NIN %si OLARAK ASKERİ HARCAMALAR (TÜRKİYE) 3,5% 2,5% 2,5% 2,5% 2,3% 2,3% 2,6% 2,4% 2,2% 2,3% 2,3% 1,5% Kaynak: SIPRI 6

7 TÜRKİYENİN ASKERİ HARCAMALARI (MSB BÜTÇESİ) Milli Savunma Bakanlığı nın bütçesi artmaktadır ve önümüzdeki dönemde de artması planlanmaktadır. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI BÜTÇESİ (Milyar USD) 11,8 10,7 11,0 11,2 10, Kaynak: MSB 7

8 Milyon ABD $ Milyar ABD $ Milyar ABD $ YILLAR BAZINDA TÜRK SAVUNMA SEKTÖRÜ & HÜKÜMET HEDEFLERİ Türkiye nin savunma alımları stratejisi dışa bağımlılığı azaltmaya ve yerli üretimi desteklemeye odaklanmıştır. 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 2,44 Sektör Geliri 4,76 4,38 3,71 3,09 2,90 5,08 8,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,62 Sektör İhracat Geliri 1,57 1,26 1,09 0,78 0,83 0,85 2,00 0, H 0, H Gerçekleşen Hükümet Hedefi Sektör ARGE Harcamaları H 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% SSM Alımlarındaki Yerli Katkı Oranı 36,7% 41,6% 44,2% 45,7% 52,1% 54,0% 70,0% H Kaynak: SASAD 8

10 Milyon ABD $ Kaynak: Defense News Top 100 Worldwide List 10 ASELSAN IN KÜRESEL İLERLEYİŞİ Türkiye nin lider savunma kuruluşu olan ASELSAN, küresel savunma sektöründeki yükselişini sürdürerek dünyada 67. sıraya yükselmiştir. ASELSAN Küresel Savunma Sıralaması $ $ 800 $ 600 $ 400 $ 200 $ 0 $ $423 $488 $ $1.101 $762 $848 $862 $ ASELSAN Savunma Gelirleri

11 11 ORTAKLIK YAPISI ASELSAN, Borsa İstanbul da işlem gören tek savunma firmasıdır. BIST % Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı 84,58 % Türk Silahlı BIST Kuvvetlerini 15,30 % Güçlendirme Vakfı % Diğer 0,12%

12 12 TÜRK SİLAHLI KUVVETLERİNİ GÜÇLENDİRME VAKFI (TSKGV) TSKGV Kara, Deniz ve Hava Kuvvetlerini Güçlendirme Vakıflarının birleşmesi ile kurulmuştur. TSKGV nin amacı yerli savunma sanayi aracılığı ile Türk Silahlı Kuvvetlerinin kapasitesini güçlendirmektir. Vakıf aşağıda belirtilen üyelerden oluşan Mütevelli Heyeti tarafından yönetilir: Milli Savunma Bakanı (Başkan) Genelkurmay 2. Başkanı Milli Savunma Bakanlığı Müsteşarı Savunma Sanayii Müsteşarı TSKGV, amacı ile uyumlu olarak farklı alanlarda faaliyet gösteren savunma şirketlerine sahiptir. TSKGV MÜTEVELLİ HEYETİ TSKGV ASELSAN TAI HAVELSAN ROKETSAN

13 13 ORTAKLIK YAPISI Yatırımcı İlişkilerine verilen önemin ve finansal şeffaflığın artması yabancı kurumsal yatırımcıların ASELSAN hisselerine ilgisinin artmasının temel sebebidir. 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

14 YÖNETİM KURULU ÜYELERİ ASELSAN Yönetim Kurulunun yapısı yeni SPK düzenlemeleri ve kurumsal yönetim ilkeleriyle tamamen uyumludur. Doç. Üni. Özel Sektör Bağımsız Üye Prof. Reis Üni. Bağımsız Üye Emekli General (Kara) (Başkan Yardımcısı) Eski Vali/ Bürokrat (Başkan) S.M. Mali Müşavir Bağımsız Üye Prof. Beyazıt Üni. Emekli General (Kara) SSM Deniz Sistemleri Daire Başkanı Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi Komitesi Denetimden Sorumlu Komite Kurumsal Yönetim Komitesi Bağımsız üyeler, atanmış oldukları komitelerin başkanıdırlar. 14

15 YERLEŞKELER aselsan Macunköy Yerleşkesi (1979) Toplam Alan m 2 Kapalı Alan m 2 Akyurt Yerleşkesi (1991) Toplam Alan m 2 Kapalı Alan m 2 Gölbaşı Yerleşkesi (2014) Toplam Alan m 2 Kapalı Alan m 2 15

16 16 SEKTÖR BAŞKANLIKLARI Türkiye nin teknolojik altyapısında küresel bir değer Haberleşme ve Bilgi Teknolojileri Sektör Başkanlığı Askeri Haberleşme Sistemleri Kamu Güvenliği Haberleşme Sistemleri Uydu, Hava ve Deniz Haberleşme Sistemleri Kripto ve Bilgi Güvenliği Sistemleri Mikroelektronik, Güdüm ve Elektro- Optik Sektör Başkanlığı Savunma Sistem Teknolojileri Sektör Başkanlığı Hava ve Füze Savunma Sistemleri Komuta, Kontrol, Haberleşme ve Bilgisayar Sistemleri Deniz Sistemleri Sahil ve Sınır Güvenlik Sistemleri Kara ve Silah Sistemleri Radar ve Elektronik Harp Sistemleri Sektör Başkanlığı Ulaşım, Güvenlik, Enerji ve Otomasyon Sistemleri Sektör Başkanlığı Ulaşım Sistemleri Güvenlik Sistemleri Trafik ve Otomasyon Sistemleri Enerji Sistemleri Aviyonik Sistemler Elektro-Optik Sistemler Güdüm ve İnsansız Sistemler Radar Sistemleri Elektronik Harp Sistemleri

17 İŞTİRAKLER Yurtiçi MİKROELEKTRONİK Pay: 85% Ortak: İTÜ ETA Ortaklık: 2010 (Kuruluş:2006) Aktif: 2,6 Mio $ Bakiye Taahhüt: 4,4 Mio $ İSTANBUL MİKROELEKTRONİK ASELSAN HASSAS OPTİK Pay: 50% Ortak: Sivas Optik Malzemeleri Kuruluş: 2014 Aktif: 440,2 Bin $ ANKARA ASELSANNET ROKETSAN SİVAS ASELSAN HASSAS OPTİK AB-MİKRO NANO ASELSANNET Pay: 100% Kuruluş: 2004 Aktif: 60,3 Mio $ Bakiye Taahhüt: 18,5 Mio $ ROKETSAN Pay : 15% Ortak: TSKGV Kuruluş: 1988 Aktif: 1,1 Mia $ Bakiye Taahhüt: 2,4 Mia $ ASELSAN BİLKENT MİKRO NANO Pay: 50% Ortak: BİLKENT Üni. Kuruluş: 2014 Aktif: 2,0 Mio $ Aktif ve Bakiye Taahhüt büyüklükleri 31/12/2014 itibariyle verilmiştir. 17

18 İŞTİRAKLER Yurtdışı ASELSAN-BAKÜ (AZERBAYCAN) Pay : 100% Kuruluş: 1998 Aktif: 3,2 Mio $ Bakiye Taahhüt: 21,5 Bin $ KAZAKHSTAN ASELSAN ENGINEERING (KAZAKİSTAN) Pay: 49% Ortak: Kazakhstan Engineering Kuruluş: 2011 Aktif: 49,2 Mio $ Bakiye Taahhüt: 0,7 Mio $ KAZAKHSTAN ASELSAN ENGINEERING ASELSAN MIDDLE EAST (ÜRDÜN) Pay : 49% Ortak: KADDB Investment Group Kuruluş: 2012 Aktif: 13,8 Mio $ Bakiye Taahhüt: 11,2 Mio $ ASELSAN BAKÜ ASELSAN MIDDLE EAST IGG ASELSAN INTEGRATED SYSTEMS IGG ASELSAN INTEGRATED SYSTEMS (BAE) Pay : 49% Ortak: IGG Kuruluş: 2011 Aktif: 2,9 Mio $ Bakiye Taahhüt: 1,0 Mio $ ASELSAN SOUTH AFRICA BRANCH GÜNEY AFRİKA ŞUBESİ Pay : 100% Kuruluş: 2011 Aktif ve Bakiye Taahhüt büyüklükleri 31/12/2014 itibariyle verilmiştir. 18

19 İNSAN KAYNAKLARI Toplam Personel : Mühendis : Teknisyen 27% Mühendis 59% Destek 6% İdari Personel 8% Mart 2015 verisi 19

20 Mart 2015 verisi 20 Ar-Ge ŞİRKETİ ASELSAN, Türkiye nin en yüksek Ar-Ge harcaması yapan firması olarak, Ar-Ge faaliyetlerine ilişkin vergi teşviklerinden tam olarak yararlanmaktadır. ASELSAN 2023 yılına kadar kurumlar vergisi ödemeyecektir Ar-Ge Personeli (2.381 ARGE Mühendisi) Türkiye nin en iyi üniversiteleri ile işbirliği 2014 ARGE Harcamaları Milyon USD Kendi Kaynaklarımızdan Yapılan Ar-Ge Harcamaları 68 Dış Kaynaklarca Finanse Edilen Ar-Ge Harcamaları 308 Toplam Ar-Ge Harcamaları 376

22 22 SATIŞLAR VE İHRACAT (31/12/2014) Milyon $ Satışlar İhracat

24 24 BAKİYE SİPARİŞLER (31/12/2014) ASELSAN bakiye siparişleri 3,9 Milyar USD seviyesindedir. Yıllar Bazında Bakiye Siparişler (Milyar USD) $3,7 $4,0 $3,7 $3,7 $3,

25 25 BAKİYE SİPARİŞLER Hedefimiz, bakiye sipariş seviyesinin toplam satışların en az üç katı olmasıdır. BAKİYE SİPARİŞLER/SATIŞLAR 4,8 5,4 4,5 3,6 3,

26 26 BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI (31/12/2014) Hedefimiz ihracatın payını arttırmaktır. Jandarma İkmal Komutanlığı 7,4% TUSAŞ 9,7% Diğer 19,0% Savunma Sanayii Müsteşarlığı 53,8% Yurtdışı 10,1% HDW Roketsan ADİK Tübitak BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI (MÜŞTERİ) Ortadoğu ve Türki Cumhuriyetler 7,5% Avrupa 2,2% Amerika 0,4% BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI (PARA BİRİMİ) TOPLAM HARCAMALARIN DAĞILIMI (PARA BİRİMİ) TOPLAM HARCAMALARIN KIRILIMI EUR 27% TL 16% USD 57% EUR 20% USD 40% TL 40% Malzeme 63% Ücret 22% Duran Varlık 6% İşletme Giderleri 9%

27 27 MUHTEMEL PROJELER ALTAY Seri Üretim Uzun Menzilli Hava Savunma Füze Sistemi HAVASOJ (Stand-off Jammer) Stratejik ve Hassas Tesislerin Güdümlü Silahlara Karşı Korunması Projesi

29 29 MARJLAR Brüt Kâr Marjı (%) FAVÖK Marjı (%) 25,7 24,1 20,1 18, Net Kâr Marjı (%) Özsermaye Getirisi (ROE) (%) 11,0 14,0 18,8 21,

30 30 BEKLENTİLER & YATIRIMLAR ASELSAN ın 2015 sonuçlarına ilişkin beklentileri: TL Satışlarda Büyüme : %16-20 FAVÖK Marjı : %18-20 Yatırım Harcamaları : 120 Mio TL YATIRIMLAR $60M $60M $50M $50M

31 31 RİSKLER ASELSAN ın kurumsal risk yönetimi politikası kapsamında önemli riskler belirlenmiştir. Satışlarda ağırlıklı olarak tek müşteriye bağımlılık Savunma harcamaları bütçelerinde kesinti yapılması Tedarikçi ve altyüklenici riskleri Teknolojik gelişmelere uyum Sabit fiyatlı ve zaman kısıtlı sözleşmeler Küresel ekonomide yavaşlama ve mali krizler

33 33 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ASELSAN da Sürdürülebilirlik yeni bir kavram değil. ASELSAN da 2009 yılından beri, OHSAS 18001:2007 İş Sağlığı ve Güvenliği ve ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi sertifikaları bulunmaktadır. ASELSAN 2012 yılında Karbon Saydamlık Projesinde (Carbon Disclosure Project - CDP) En Yüksek kategoride yer almıştır. ASELSAN ilk Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notunu almış olduğu 2012 yılından bu yana Borsa İstanbul (BİST) Kurumsal Yönetim Endeksinde yer almaktadır. Sürdürülebilirlik Raporu ilk defa Aralık 2013 te yayınlanmıştır. ASELSAN, endeksin başlatıldığı tarih olan Kasım 2014 ten bu yana BİST Sürdürülebilirlik Endeksinde yer alan 15 şirketten biridir. Aralık 2014 itibariyle ASELSAN Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu 10 üzerinden 9,09 dur.

34 34 ASELSAN-BİST 100 KARŞILAŞTIRMASI ( ) ASELSAN ın piyasa değeri 31/12/2014 tarihinde 6,0 Milyar TL ye ulaşmıştır BIST 100 ASELSAN * =100

36 36 YETENEK YÖNETİMİ Üniversite Sanayi İşbirliği Üniversiteler ile yürütülen projeler Lise ve üniversite öğrencileri için staj ve aday mühendislik imkânları Çalışanlar için yüksek lisans ve doktora programı teşvikleri Doktora bursu Lokasyon ve Çalışanlara Sunulan Yan Haklar Tersine Beyin Göçü Projesi

38 İLETİŞİM İletişim Noktaları Aykan ÜRETEN Finansman Direktörü Tel: Fax: Pınar ÇELEBİ Yatırımcı İlişkileri Müdürü Tel: Fax: Başak YÜCEKAYALI Yatırımcı İlişkileri Uzmanı Tel: Fax: Adres ASELSAN A.Ş. Mehmet Akif Ersoy Mah Cad. No: Yenimahalle, Ankara Web 38

39 EKLER 39

40 40 KONSOLİDE UFRS BİLANÇO (MİLYON TL) V A R L I K L A R 31/12/ /12/2013 DÖNEN VARLIKLAR 2.355, ,6 Nakit ve Nakit Benzerleri 132,0 103,7 Ticari Alacaklar İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 120,3 145,2 İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar 823,4 611,1 Diğer Alacaklar İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar 0,02 32,8 İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar 41,9 48,7 Stoklar 837,4 645,8 Peşin Ödenmiş Giderler 199,8 277,4 Diğer Dönen Varlıklar 200,8 184,9 DURAN VARLIKLAR 2.629, ,4 Finansal Yatırımlar 355,6 12,7 Ticari Alacaklar İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 31,9 26,4 İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar 278,6 312,3 Diğer Alacaklar İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar - - İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar 0,3 0,2 Maddi Duran Varlıklar 854,0 742,0 Maddi Olmayan Duran Varlıklar 438,5 372,8 Peşin Ödenmiş Giderler 383,5 274,4 Ertelenmiş Vergi Varlığı 281,2 212,9 Diğer Duran Varlıklar 6,2 4,7 TOPLAM VARLIKLAR 4.985, ,0

41 KONSOLİDE UFRS BİLANÇO (MİLYON TL) K A Y N A K L A R 31/12/ /12/2013 KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 1.201,2 936,2 Kısa Vadeli Borçlanmalar 235,3 157,2 Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları 48,6 22,8 Ticari Borçlar İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 22,7 16,3 İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar 584,5 377,2 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar 23,0 19,2 Diğer Borçlar İlişkili Taraflara Diğer Borçlar 0,3 0,03 İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar 0,5 0,4 Devlet Teşvik ve Yardımları 15,0 11,3 Ertelenmiş Gelirler 143,6 214,0 Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü 0,7 0,5 Kısa Vadeli Karşılıklar Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli Karşılıklar 33,9 25,4 Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar 88,9 89,0 Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler 4,2 2,9 UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 1.565, ,2 Uzun Vadeli Borçlanmalar 195,3 173,2 Ticari Borçlar İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 9,8 - İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar 57,4 12,2 Diğer Borçlar İlişkili Taraflara Diğer Borçlar İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar 0,03 0,03 Devlet Teşvik ve Yardımları 2,2 1,9 Ertelenmiş Gelirler 1.170, ,0 Uzun Vadeli Karşılıklar Çalısanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar 127,4 107,0 Diğer Uzun Vadeli Karşılıklar 3,0 2,9 41

42 42 KONSOLİDE UFRS BİLANÇO (MİLYON TL) K A Y N A K L A R 31/12/ /12/2013 ÖZKAYNAKLAR 2.218, ,5 Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 2.218, ,0 Ödenmiş Sermaye 500,0 500,0 Sermaye Düzeltme Farkları 98,6 98,6 Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler - - Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları/Kayıpları (14,9) (3,9) Maddi Duran Varlıklar Yeniden Değerleme Artışları 177,7 177,5 Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler Satılmaya Hazır Finansal Varlıkların Yeniden Değerleme Kazançları 293,0 - Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler 73,7 69,7 Geçmiş Yıllar Kârları 740,7 532,0 Net Dönem Kârı 350,1 238,1 Kontrol Gücü Olmayan Paylar 0,5 TOPLAM KAYNAKLAR 4.985, ,0

43 43 KONSOLİDE UFRS GELİR TABLOSU (MİLYON TL) 01/01/ /12/ /01/ /12/2013 KÂR VEYA ZARAR KISMI Hasılat 2.498, ,4 Satışların Maliyeti (-) (1.897,2) (1.612,6) BRÜT KÂR 600,9 558,8 Genel Yönetim Giderleri (-) (124,3) (103,3) Pazarlama Giderleri (-) (46,6) (38,4) Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-) (72,0) (63,9) Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler 516,0 317,1 Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-) (576,6) (495,3) ESAS FAALİYET KÂRI 297,4 175,0 Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler 1,9 10,4 FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KÂRI 299,3 185,4 Finansman Gelirleri 44,5 6,5 Finansman Giderleri (-) (73,5) (44,6) SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLERDEN VERGİ ÖNCESİ KÂR 270,3 147,3 Sürdürülen Faaliyetlerden Vergi Geliri / (Gideri) 79,7 91,2 - Dönem Vergi Gideri (1,3) (0,7) - Ertelenmiş Vergi Geliri/(Gideri) 81,0 91,9 SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLERDEN DÖNEM KÂRI 350,0 238,5 Dönem Karının Dağılımı Kontrol Gücü Olmayan Paylar 0,4 Ana Ortaklık Payları 350,0 238,5

44 44 ORGANİZASYON ŞEMASI Yönetim Kurulu İDB Yönetim Kurulu Direktörlüğü Genel Müdür Mali Yönetim Genel Müdür Yardımcılığı Destek Hizmetleri Genel Müdür Yardımcılığı Ar-Ge ve Teknoloji Yönetimi Genel Müdür Yardımcılığı İnsan Kaynakları Yönetimi Genel Müdür Yardımcılığı Strateji ve İş Geliştirme Genel Müdür Yardımcılığı Hukuk Müşavirliği Haberleşme ve Bilgi Teknolojileri Sektör Başkanlığı Genel Müdür Yardımcılığı Mikroelektronik,Güdüm Elektro-Optik Sektör Başkanlığı Genel Müdür Yardımcılığı Radar ve Elektronik Harp Sistemleri Sektör Başkanlığı Genel Müdür Yardımcılığı Savunma Sistem Teknolojileri Sektör Başkanlığı Genel Müdür Yardımcılığı Ulaşım, Güvenlik, Enerji ve Otomasyon Sistemleri Sektör Başkanlığı Genel Müdür Yardımcılığı

45 45 YASAL UYARI Bu sunumda yer alan bilgiler ASELSAN (Şirket) tarafından hazırlanmıştır. Burada yer alan görüşler sunumun hazırlanması sırasında derlenen genel bilgilere dayanmaktadır ve önceden bildirilmeksizin değiştirilebilir. Bu sunumda ileriye dönük bazı görüş ve tahminler yer almaktadır. İleride ortaya çıkacak gerçekleşmeler, bu tahminlerde temel alınan varsayım ve faktörlerin değişmesine bağlı olarak farklılık gösterebilecektir. Şirket, söz konusu varsayım ve faktörlerdeki değişiklikleri güncellemek için kanuni zorunluluklar dışında hiçbir yükümlülük üstlenmemektedir. Bu sunum hisse senetlerinin alınıp satılması ile ilgili bir teklif ya da öneri niteliği taşımaz ve hiçbir hukuki anlaşma ya da sözleşmeye baz oluşturmaz. Şirket bu doküman baz alınarak alınan yatırım kararlarının sonuçlarından kendisi ya da herhangi bir Yönetim Kurulu Üyesi, yöneticisi veya çalışanının sorumlu tutulamayacağını açıkça beyan eder.

46 aselsan