ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI

Transkript

1 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 1

2 İÇİNDEKİLER Sayfa No 1. KISALTMALAR GİRİŞ STRATEJİK PLANLAMA YAKLAŞIMI DURUM ANALİZİ Tarihçe Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat Analizi Faaliyet Alanları İle Ürün Ve Hizmetler Paydaş Analizi Çevre Analizi İç Çevre Analizi (Kurum içi Analiz) Dış Çevre Analizi GZFT (SWOT) Analiz ve GZFT (SWOT) Matrisi GZFT (SWOT) Analizi GZFT (SWOT) Matrisi GELECEĞE BAKIŞ Misyon, Vizyon ve Temel Değerler Stratejik Amaçlar, Hedefler ve Faaliyetler Maliyetlendirme İzleme ve Değerlendirme Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 2

3 1 KISALTMALAR YK GES GSY ARU DİU KYS BHP İDS YAZ ESO ESOOSB BEBKA KOSGEB ARİNKOM ABİGEM Yönetim Kurulu Genel Sekreter Genel Sekreter Yardımcısı Araştırma Uzmanı Dış İlişkiler Uzmanı Kalite Yönetim ve Akreditasyon Sorumlusu Basın Halkla İlişkiler Personeli İdari İşler Sorumlusu Yazı İşleri Memuru Eskişehir Sanayi Odası Eskişehir Sanayi Odası Organize Sanayi Bölgesi Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı ArGe ve İnovasyon Koordinasyon Merkezi Avrupa Birliği İş Geliştirme Merkezi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 3

4 2 GİRİŞ Eskişehir, sahip olduğu avantajlar itibariyle Türkiye'nin en gelişmiş illerinden biri olmuştur. Sanayi, eğitim, yetişmiş işgücü, teknolojik altyapı ve bölgesel konumu ile Eskişehir, daha üst sıralara çıkabilecek potansiyele sahiptir. Eskişehir ekonomisi içerisinde sanayiinin ağırlıklı bir payı ve özel bir önemi bulunmaktadır. Eskişehir de ekonomik anlamda en büyük katma değer yaratan sektör sanayidir. Tablo ESO Üyelerinin 2023 Yılı Hedefleri Gösterge 2023 Yılı ESO Üye Sayısı İhracatçı Firma Sayısı 200 İhracat (Milyar $) 5,0 Ciro (Milyar $) 25,0 Çalışan Sayısı (Kişi) çıkarmaktadır. Eskişehir sanayinin tarihsel gelişim süreci, ardından ESO nın kurulmasından sonra yaşanan dengeli sektörel gelişimin çizgisinin bugün ulaşmış olduğu sonuçlar ve devletin 2023 yılı için belirlemiş olduğu ekonomik ve sektörel hedefler, Eskişehir sanayinin de gelecek vizyonunu ortaya Bunun yanı sıra Odamız tarafından 2013 yılının Kasım ayında yapılan il sanayisinin geleceğini tespite yönelik iki günlük çalışmanın ilk verilerini göz önüne aldığımızda ve burada sıralanan argümanlar ışığında Eskişehir sanayinin 2023 yılındaki hedefleri Tablo 7 de gösterildiği şekilde belirlenmiştir. Yapılan çalışmalar sonucunda Eskişehir Sanayi Odasının üye sayısının 2023 yılında en az firmaya ulaşması beklenmektedir. Bu firmalardan en az 200 nün her yıl düzenli ihracat yapması hedeflenmekte olup, yıllık ihracat hedefi ise bu tempoyla devam ettiği takdirde, 2023 yılında 5 milyar ABD Dolarına ulaşacağı hedeflenmiştir yılında ESO üyesi firmaların toplam cirosunun 25 milyar ABD Dolarına ulaşması beklenirken, toplam çalışan sayısının ise 85 bin kişiye ulaşacağı tahmin edilmektedir. Aynı dönemde Eskişehir OSB nin dolu alanının 17 milyon metrekareden, yapılacak ilave genişletme çalışmalarıyla birlikte bugünkü toplam büyüklüğünü de aşarak 35 milyon metrekareye ulaşması hedeflenmiştir yılında Eskişehir OSB deki toplam çalışan sayısının ise 60 bin kişiye ulaşması hedeflenmektedir. Bu hedefe paralel olarak Eskişehir sanayindeki toplam ArGe Personelinin ise en az kişiye ulaşması hedeflenmiştir. Yine 2023 hedefleri doğrultusunda Eskişehir deki havacılık sanayi firmalarının yıllık ihracatının 1 milyar dolara, raylı sistemler sanayi ihracatının ilk etapta 100 milyon dolara ve ilerleyen yıllarda artan ihracat ve iş hacmine bağlı olarak yıllık 500 milyon dolara ulaşması beklenmektedir. Eskişehir Sanayinin diğer 2023 yılı hedefleri ise şunlar olarak belirlenmiştir: 2023 yılında inovasyona dayalı, yüksek katma değerli bir il sanayi, Hızlı Tren sistem ve setleri üretebilen raylı sistemler sektörü Eskişehir i, Türkiye nin Savunma ve Havacılık Vadisi nin odağı haline getirmek, Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 4

5 Yüksek teknoloji seramiklerinin Türkiye deki en önemli üretim merkezi olmasını sağlamak, Otomotiv sanayiinde yeni ana sanayi yatırımlarını kentimize kazandırmak, Beyaz Eşya Üretiminde Avrupa da lider konuma gelmek, Sanayimizin ihtiyaçları için Eskişehir Sanayi Odası Organize Sanayi Bölgesi nde (ESOOSB de) kurulacak Meslek Lisesinden 5 bin ve Meslek Yüksekokulundan 2 bin mezun vererek sanayide istihdam etmek, ESOOSB elektrik tüketiminin %20 sini yenilenebilir enerji kaynaklarından sağlamak, ESOOSB deki demiryolu bağlantısıyla sanayi kuruluşlarının lojistik maliyetlerini minimize etmek şeklinde sıralamak mümkündür. Eskişehir sanayi açısından önümüzdeki 10 yıllık dönem başta havacılık ve raylı sistemler sanayi olmak üzere, rekabet gücü yüksek diğer sektörlerimizde önemli boyutta bir dönüşüm ve değişimin yaşanacağı dönem olacaktır. Bu değişim döneminde sanayi kuruluşlarının bugünkünden çok daha fazla inovasyon ve Ar Ge çalışmalarına ağırlık vermeleri gerekmektedir. Yine bu dönemde sanayi kuruluşlarının yetişmiş insan gücü ihtiyacının karşılanmasıyla birlikte, mevcut beyin gücünün diğer büyükşehirlere göç etmesini engelleyecek ücret düzeyi, sosyal haklar ve yaşam düzeylerinin de çalışanlara sağlanması gerekmektedir. Bu değişimin destekleyici unsurları hiç kuşkusuz mevcut üniversitelerimizin yanına sadece teknik ve mühendislik eğitimi veren bir üniversitenin kurulması olup, ayrıca birçok şehrimizin ve Türkiye ortalamasının üzerinde bulunan yetişmiş insan gücü potansiyelimizin daha da geliştirilmesinin, kentin ekonomik yönden olduğu kadar sosyokültürel yaşam düzeyi bakımından da geliştirilmesini gerekli kılmaktadır. Eskişehir Sanayi Odası; yıllardır sürdürdüğü yatırımlar ve projelerle, dünya ekonomisindeki değişimlere paralel olarak, bölgemizdeki firmaların rekabet güçlerini arttırmaya ve var olan inovasyon potansiyelini ortaya çıkarmaya, Arge faaliyetlerinin doğru yönde geliştirilmesi konusunda çalışmalar yürütmektedir. Bu amaçla Eskişehir'deki firmaların mevcut durumlarını ortaya koymak, güçlü ve zayıf yönleriyle, il sanayinin stratejik geleceğini belirlemek amacıyla Stratejik planlama çalışmalarına başlanmıştır. Stratejik planlama yaklaşımıyla; bir yandan geleceği planlayarak sonuç odaklı bir yönetim anlayışına yönelik somut adımlar atılması, diğer yandan planda tespit edilen amaç ve hedeflere ulaşılması beklenmektedir. Eskişehir Sanayi Odası nın Stratejik Planı bu bakış ve yaklaşım çerçevesinde geliştirilmiştir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 5

6 3 STRATEJİK PLANLAMA YAKLAŞIMI Eskişehir Sanayi Odası olarak, stratejik planlama çalışmalarına, stratejik faaliyetlere bütünsel bir bakış açısıyla yaklaşarak, 2005 yılında Eskişehir Sanayi Stratejik Gelecek Tasarımı projesi ile başlanmıştır. Üç aşamadan oluşan Eskişehir Sanayi Stratejik Gelecek Tasarımı Projesi nin ilk aşaması, 13 Temmuz 2005 tarihlerinde Abant ta 27 katılımcı ile gerçekleştirilmiştir. Stratejik analizler kapsamında Eskişehir Sanayi nin çevresel akımlar haritası çıkarılmış, beş güç analizi ve SWOT analizi yapılmıştır. SWOT matris çalışmasından hareketle stratejik amaçlar belirlenmiştir. Projenin; ana stratejilerin, rekabet stratejilerinin ve master stratejinin belirlenmesini içeren ikinci aşaması, 13 Ağustos 2005 tarihlerinde Eskişehir Sanayi Odası toplantı salonunda, 12 kişilik bir odak katılımcı grubu ile dört bölüm halinde gerçekleştirilmiştir. İlk bölümde, kısa bir bilgilendirme sunumundan sonra, Stratejik amaçlara ulaşılmasında etkili olan destekleyici ve engelleyici unsurları tespit etmek amacıyla, Performans Güçleri Analizi yapılmıştır. İkinci bölümde, Performans Güçleri Analizi sonuçları doğrultusunda, ana stratejiler belirlenmiştir. Üçüncü bölümde, rekabet analizlerine geçilmiş ve önce genel bir kilit sektörler ve rakipler analizi gerçekleştirilmiştir. Daha sonra sektörün kritik başarı faktörleri belirlenerek, tüm ilgililerin katılımı ile kritik başarı faktörleri üzerinden rakipler ve sektörler değerlendirilerek, detaylı bir rekabet analizi yapılmıştır Dördüncü bölümde, yapılan rekabet analizleri üzerinden, rekabet stratejileri belirlenmiştir. Son olarak Ana stratejiler ve rekabet stratejileri birleştirilerek hareketle, Eskişehir Sanayi Master Stratejisi oluşturulmuştur. Çalışmanın üçüncü aşaması 24 Eylül 2005 tarihinde 23 katılımcı ile Eskişehir Sanayi Odası nda gerçekleşmiş Nasıl sorusuna cevap aranmış ve vizyondan eyleme geçiş sürecinde, önceki bölümde belirlenen stratejilere ulaşmayı sağlayacak faaliyetler, konular ve projeler belirlenmiştir. Daha sonra belirlenen faaliyet ve projelerin hayata geçirilmesine yönelik ihtiyaçlar saptanmış ve bu ihtiyaçları karşılayacak kaynak imkanları tespit edilmiştir. Yapılan tüm bu çalışmaları kapsayan Eskişehir Sanayi Stratejik Gelecek Tasarımı Çalışması Raporu Eskişehir Sanayi Odası sitesinde yer almaktadır. Eskişehir Sanayi Odasının stratejik çalışmalarının sürdürülebilirliğinin sağlanması ve TOBB un stratejik planlama yaklaşımına geçmesi nedeniyle 2007 yılı ocak ayında stratejik planlama çalışmalarına başlanılmıştır Stratejik Plan ına ilişkin analizlerin tamamlanmasından sonra, kurumsal stratejilerin belirlenmesi aşamasında, Eskişehir Sanayi Odası nın, Eskişehir Sanayiinin kalkınma ve gelişimine verdiği önem doğrultusunda, kurumsal stratejilerini oluşturmadan Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 6

7 önce, Eskişehir Sanayi Stratejik Gelecek Tasarımı çalışmasında belirlenen sanayi stratejileri, değişen iç ve dış çevre şartları göz önüne alınarak elden geçirilmiş ve kurumsal stratejilere dâhil edilmiştir. ESO Stratejik Planı Çalışmaları ESO Stratejik Planı çalışması, (yukarıda özetlenen önceki stratejik planlama çalışmalarının ışığında) öncelikle iç ve dış paydaşlar dikkate alınarak katılımcı profilinin ve her aşamadaki katılımcıların belirlenmesi ile başlamıştır yılında yapılan ESO seçimleri ardından 1517 Kasım 2013 tarihlerinde Sapanca da 34 katılımcı ile üç günlük çalıştay yapılmıştır. Çalıştaya bölge sanayisinin ilgili aktörlerinin katılımına özen gösterilmiştir. Bu çalıştayda (açılış sonrasında) öncelikle daha önce yapılan stratejik plan çalışmaları ve uygulamaları değerlendirilmiştir. Yeni planı etkileyebilecek olan Eskişehir Sanayi Odası ve Organize Sanayi Bölgesi nin mevcut durumu hakkında bilgi verilmiştir. Gene aynı çerçevede olmak üzere Ulusal Kalkınma Planı ve Bölgesel Kalkınma Planı perspektifleri aktarılmıştır. Çalıştaya katılımcıların dört ayrı çalışma takımı oluşturmaları ile devam edilmiştir. Sunum ve bilgilendirme çalışmalarını takiben çalıştaya Çevresel Akımlar, Eğilimler ve Değişimler Analizi (PESTLE) çalışması ile devam edilmiş; böylece beyin fırtınası tekniği kullanılarak Eskişehir sanayisini etkileyebilecek (politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal ve çevresel) faktörler hakkında katılımcıların görüşleri alınmıştır. Çalıştayın sonraki aşamasında gene beyin fırtınası yaklaşımı ile Beş Güç Analizi çalışması yapılmıştır. Bu aşamada Eskişehir sanayisini geleceğe taşımada olumlu etkileri olabilecek güçler (ekonomifinansman, üretimteknoloji, insan kaynağı, Pazarrekabet, ilişkiişbirliği güçleri) belirlenmiştir. Çalıştaya aynı çalışma takımları düzeninde GZFT (SWOT) Analizi çalışması ile devam edilmiş; Eskişehir sanayisi için güçlü ve zayıf yönlerle fırsatlar ve tehditler belirlenmiştir. Bu çalışmanın ardından stratejik niyetlerin belirlenmesi amacıyla GZFT (SWOT) Matrisi çalışması yapılmıştır. Böylece Eskişehir sanayisine ilişkin (daha sonra filtre edilecek olan) 81 adet stratejik niyet tespit edilmiştir. Çalıştayın son aşamasında Rekabet ve İşbirliği Analizi başlıklı bir çalışma yapılmıştır. Bu çalışma ile bölgede gelişmesi beklenen sektörler, muhtemel işbirliği fırsatları ve rekabet şartları (ülke ve bölge bazında) öngörülmüştür. Bu çalışma ile çalıştay sona ermiştir. İkinci Aşama Çalıştayda elde edilen sonuçların moderatör tarafından düzenlenmesinin ardından ikinci aşamaya geçilmiştir. 14 Şubat 2014 tarihinde ESO Meclis Salonu nda gerçekleştirilen bu aşamada toplam 84 stratejik niyet (çalıştayda elde edilen 81 stratejik niyet ile önceki planda yer alan 3 adet strateji), katılımcıların değerlendirilmesine sunulmuştur. Katılımcıların 84 adet stratejik niyeti; a Eskişehir sanayisi ile ilgililik, b Eskişehir sanayisi açısından önemlilik, c Eskişehir sanayisi açısından acillik, d Eskişehir sanayisi açısından yapılabilirlik kriterleri ile (Likert ölçeği kullanarak) değerlendirmeleri istenmiştir. Aynı bağlamda katılımcılara her stratejik niyetin gerçekleştirilmesi sürecine hangi kurumun ana sorumlu, hangilerinin ise paydaşlar olarak katılabileceği sorulmuştur. Böylece ESO özelindeki beklentilerin yaygın bir perspektiften öngörülmesi mümkün olmuştur. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 7

8 İkinci çalıştay sonrasında elde edilen sonuçlar sonraki aşamalarda kullanılmak üzere moderatör tarafından düzenlenmiştir. Üçüncü Aşama Üçüncü aşamanın ilk adımı olarak Eskişehir Sanayi Odası çalışanlarının oda ve çalışmalar hakkında görüşlerini alan formun doldurulması sağlanmıştır. Burada ESO çalışanlarından Eskişehir Sanayi Odası nın güçlü yönleri, Eskişehir Sanayi Odası nın gelişmeye açık yönleri ve Eskişehir Sanayi Odası nın gelişmeye açık yönlerini iyileştirmeye yönelik önerileri sorulmuştur. Doldurulan formalar moderatör tarafından rapora esas olmak üzere düzenlenmiştir. ESO Stratejik Planı ( ) çalışmasının üçüncü aşaması Dış Paydaş Analizi ile devam etmiştir. 19 Şubat 2014 tarihinde ESO Meclis Salonu nda gerçekleşen toplantıda (toplam 17 kişi) dış paydaş olarak katılan temsilcilerin bireysel bazda ESO ile ilgili bir GZFT (SWOT) formunu doldurmaları sağlanmıştır. Bu form ile dış paydaşların Eskişehir Sanayi Odası nın güçlü yönleri, Eskişehir Sanayi Odası nın gelişmeye açık yönleri, Gelişmeye açık yönler ile ilgili olarak katılımcı kurumun çözüm önerileri ve Paydaş kurumun Eskişehir Sanayi Odası ndan beklentileri sorgulanmıştır. Toplantının ikinci bölümünde katılımcılardan ESO ile işbirliği halinde hangi faaliyetlerde bulunabilecekleri konusunda görüşleri sözlü olarak alınmış ve kayda geçirilmiştir. Elde edilen sonuçlar moderatör tarafından raporda yararlanılmak üzere düzenlenmiştir. Dördüncü Aşama Stratejik Planı çalışmasının dördüncü aşaması, 20 Şubat 2014 tarihinde ESO Meclis Salonu nda düzenlenen çalıştay ile gerçekleştirilmiştir. Bu çalışmada; daha önceki aşamaların sonuçları olarak belirlenen stratejik amaçlar, bunlara bağlı stratejik hedeflerin faaliyetlere dönüştürülmesi öngörülmüştür. 3 adet stratejik amaç başlığı altında toplam 19 adet stratejik hedef değerlendirilmek üzere katılımcılara sunulmuştur. Her stratejik amaç ve bu amacı gerçekleştirmek üzere çok sayıda stratejik hedefle ilgili öngörülen ESO faaliyetleri belirlenmiştir. Çalıştay sonuçları stratejik plan raporunda yararlanılmak üzere moderatör tarafından düzenlenmiştir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 8

9 4 DURUM ANALİZİ 4.1 TARİHÇE Coğrafi konumunun yarattığı avantaj ile Eskişehir, tarih boyunca Anadolu nun Batıya açılan kapısı olmuştur. Demiryolu ve karayollarının kavşağında olması, tarım ve ticarette öne çıkmasına neden olurken, kökü sanayi geçmişi ile yer altı maden kaynaklarının zenginliği, Eskişehir i ekonomik, sanayi ve ticari imkânlar bakımdan önemli bir merkez haline getirmiştir. Özellikle 1980 sonrasında Türkiye nin ihracata dayalı büyüme stratejisine geçmesiyle birlikte, Eskişehir deki sanayinin ihracat oranı her geçen yıl yıl artış göstermiş, 2012 yılında sadece Eskişehir Sanayi Odasına (ESO) üye kuruluşların ihracat tutarı 2 milyar 120 milyon ABD Dolarına ulaşmıştır. Bu açıdan bakıldığında son otuz yıllık dönemde il ekonomisinin dinamizminde hiç şüphesiz en önemli pay sahibinin sanayi sektörü olduğu görülmektedir. Eskişehir de şehir nüfusunun kırsal nüfusa göre süratle artması, yetişmiş işgücü varlığı, yüksek tüketim gücüne sahip iç pazarlara yakınlığı, lojistik avantaları, enerji ve hammadde kaynaklarının uygunluğu, gelişmiş bir Organize Sanayi Bölgesinin bulunması, sanayi için gerekli alt yapı yatırımlarının yeterli oluşu ile Eskişehir Sanayi Odası nın (ESO) il sanayine yönelik gerçekleştirdiği önemli yatırım ve projeler bölge sanayiinin giderek gelişmesini sağlamıştır. Eskişehir Sanayiinin Tarihçesi Tarih boyunca önemli medeniyetlerin yerleşim ve ticaret merkezi olan Eskişehir, ülkemizde sanayinin de ilk kurulduğu ve geliştiği yerlerin başında gelmektedir yılında Berlin Bağdat demiryolunun yapımı sırasında Eskişehir de kurulan Cer (döküm) atölyeleri ilde sanayileşmenin temellerini oluşturmuştur. Bu tesislerin 1928 yılında devletleştirilmesinden sonra il sanayinin gelişmesi hızlanmış ve ilde metal ve makina sanayiinin ilk temelleri de atılmıştır. Yine bu dönemlerde, yeraltı kaynakları açısından oldukça zengin olan Eskişehir de gelişen bir başka sektörde çoğunluğu devlet eliyle gerçekleştirilen madencilik sektörü olmuştur. Tüm bu olanaklarının yanı sıra Eskişehir, sahip olduğu diğer özellikler nedeniyle de, o tarihlerde ABD tarafından gerçekleştirilen Marshall Yardımları sonucu kurulan devlet işletmelerinden de payını almış, bu kapsamda 1926 yılında Tayyare Bakım Atölyesi (bugünkü ismiyle Hava İkmal Bakım Merkezi) kurularak işletmeye açılmıştır lar, Eskişehir sanayiine yeni kamu girişimlerinin katıldığı ve özel kesimdeki işletmelerin büyümelerini sürdürdükleri yıllardır. Bu tarihlerde kurulan Eskişehir Şeker Fabrikası mevcut olan un tesisleri ile birlikte ilde şekerlere gibi ürünler üreten yeni işletmelerin kurulmasına yol açmıştır. Eskişehir sanayii, döneminde sektörel yoğunlaşma alanları bakımından önemli bir değişiklik geçirmemekle birlikte küçük sanayi kesiminde bu yıllarda önemli bir gelişme olmuştur. Coğrafi konumu, ekonomik hareketliliği, kamu kesiminin dinamizmi başta olmak üzere çeşitli etkenler Eskişehir i nüfus çeken bir il durumuna getirdi lerde başta Bulgaristan ve Romanya dan gelenler olmak üzere, Türkiye ye göç eden nüfusun yerleştiği Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 9

10 başlıca alanlardan biri Eskişehir idi. Göçmenlerin beraberlerinde getirdikleri zanaatlar (Özellikle soba ve Kuzine imalatı) ilde metal eşya sanayiinin gelişimini hızlandırmıştır. Bu dönemde ilde kurulan büyük işletmelerinden en önemli ikisi, Eskişehir Çimento Fabrikası ile Eskişehir Basma Fabrikası dır. Eskişehir Bankası öncülüğünde kamu desteği alınarak kurulan Eskişehir Çimento Fabrikası üretim kapasitesi itibariyle ülkenin en büyük çimento fabrikalarındandı. Eskişehir Basma Fabrikası ise 1956 yılında kamu ortaklığıyla kurulmuştur. Fabrika 1963 yılında tasfiye edilmiş ve şirket hisseleri Sümerbank tarafından alınmıştır. Daha sonra bu tesisler özelleştirme kapsamında, Sarar Giyim Tekstil San. ve Tic. A.Ş. tarafından satın alınmıştır lı yılların sonu ve 1970 li yılların başı Eskişehir sanayii için bir başka özelliğe de sahiptir yılında Eskişehir Ticaret ve Sanayi Odası nın o zamanki sanayici üyeleri, ildeki sanayileşme hareketini hızlandırmak ve sanayicilerin sorunlarının daha yakından takip edilebilmesi için Ticaret Odası ve Sanayi Odası olarak ayrılması gerektiğini belirterek bunu gerçekleştirmişlerdir. Bu girişimler sonrasında 85 sanayici tarafından 1 Kasım 1968 tarihinde Eskişehir Sanayi Odası kurulmuştur. ESO kurulduğunda mevcut sanayi kuruluşlarının durumu Tablo 1 de gösterilmiştir. Eskişehir Sanayi Odası nın kurulması ile kentte düzenli ve planlı sanayileşme büyük hız kazanmıştır. Tablo 1. ESO Üyelerinin 1968 Yılındaki Durumu Gösterge Değerler ESO Üye Sayısı 85 Firma İhracat 1 Milyon $ İhracatçı Firma Sayısı 3 Firma Ciro 150 Milyon $ Çalışan Sayısı Kişi 1970 lerin ilk yıllarından başlayarak Eskişehir imalat sanayii hızlı bir gelişme süreci yaşamıştır. Türkiye nin büyük tüketim merkezlerine fazla uzak olmayan ve bu merkezlere kara ve demiryolu ile bağlanan Eskişehir in coğrafi konumu, söz konusu gelişmede önemli rol oynamıştır. Eskişehir Sanayi Odası nın, Eskişehir Ticaret ve Sanayi Odası ndan ayrılması ile planlı bir sanayileşme için yapılması gereken Organize Sanayi Bölgesi, 1973 yılında hayata geçirilmiş ve ildeki sanayileşme gittikçe hızlanmıştır. Bu arada ilde geleneksel sanayiler olarak kabul edilen un ve kiremittuğla sanayileri, benzeri yatırımların ülkenin diğer yerlerinde de artması nedeniyle pazar paylarında daralmalar olmuştur. Bu sebeple un sanayii ile iştigal eden işletmeler bisküvi ve şekerleme gibi diğer gıda alanlarına da yönelirken taş ve toprağa dayalı imalat sanayii ile uğraşanların bir bölümü de hazır beton ve prefabrik yapı alanlarına yönelmişlerdir. Mevcut cazip şartları ve hazır alt yapısı ile Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi, daha büyük yatırımları kendisine çekmesi kaçınılmazdı; neticede ülkemizin en büyük kuruluşlarından Koç Holding e ait olan Arçelik A.Ş. nin biri buzdolabı diğeri kompresör imalatı olmak üzere gerçekleştirdiği iki büyük tesis yatırımı, yarattığı istihdam ve yan sanayii imkânı ile Eskişehir e bir sanayi aşısı olmuştur. Daha sonra yine Koç Holding tarafından Ford firması ile birlikte Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 10

11 1982 yılında İnönü de kurulan otomotiv yatırımı ile kamyon, aktarma organları ve motor üretimi yapılmaya başlanmıştır ve 1990 yılları arasında sanayiinin gelişimi açısından önemli birkaç nokta gelişmelerde yönlendirici rol oynamıştır. Bunlardan birincisi global anlamda ülke yönetiminde sivil rejime dönülmesi, ilk aşamadan itibaren ülke ekonomisini harekete geçiren ekonomik kararların yürürlüğe girmesidir. İhracata yönelik büyüme stratejisi ve ekonominin önündeki bazı engellerin kaldırılması genel anlamda ülke ekonomisinde hızlı bir yükselişi gündeme getirmiştir. Bölgesel olarak olaya yaklaşıldığında ise, 1970 li yılların sonlarında işlemlere başlanan OSB 1. Gelişme alanı kısa sürede yatırımcıların hizmetine sunulmuştur. Burada OSB nin hazır olarak sanayicilerin hizmetine sunulmuş olması, bundan sonra gelen yatırım dalgasını göğüsleyebilmesi açısından önemlidir. Bölgemizin önemli yatırımlarından Arçelik A.Ş. Buzdolabı Fabrikası nın üretim politikalarında yan sanayiye ağırlık verecek yönde gösterdikleri değişiklik bölgeye olan yatırım taleplerini bir anda arttırmıştır. Kısa süre içinde plastik, metal eşya sektöründe yoğunlaşan ve orta ölçekli sayılabilecek bu yatırım, il sanayiine yeni bir hareket getirmiştir. Ayrıca bu dönem Hazır Giyim Sanayiinde çok önemli gelişmelerin görülmesi açısından da dikkat çekicidir. Kamu yatırımları açısından sanayi sektörünü ilgilendirecek diğer bir gelişme ise F16 motorlarının üretimi yapmak amacıyla TUSAŞ Motor Fabrikası nın Eskişehir de kurulmasıdır. İl ekonomisine önemli katkılar sağlayan havacılık sanayi alt yapısının ve işgücünün kent de var olması bu yatırımın Eskişehir de yapılmasında en önemli nedenlerden biri olmuştur. Yine bu dönemde, Baksan Sanayi Sitesinin faaliyete geçerek gelişmesi özellikle küçük yatırımların filizlendiği gelişme merkezi olarak, geçmişi uzun yıllara dayanan sanayi çarşısıyla birlikte il sanayiinde önemli fonksiyonu halen yerine getirmektedir sonrası Beyaz Eşya Yan Sanayiine yönelik yatırımların devamı, Hazır Giyim Sanayiinde görülen atak, Organize Sanayi Bölgesi nde doğalgaz kullanımının getirdiği cazibe ile artan Taş ve Toprağa Dayalı İmalat Sanayii yatırımları ilin dönem ortalarında Sanayi Kuşağı kapsamına alınması ve tabii ki Marmara Bölgesi nde sanayi yatırımlarının yaşadığı sıkıntılar yatırım yeri olarak Eskişehir in öneminin arttığı bir dönem olmuştur. Sanayi sektörüne ait bu dönemdeki rakamlar gerçekten çarpıcı sonuçları göstermektedir. Sanayi sektöründe özellikle 1980 li yılların ikinci yarısından itibaren başlayan gelişme ve bunun 1990 lı yıllarda da devam etmesi sonuçta yatırımların yoğunlaştığı Organize Sanayi Bölgesi nde genişleme ihtiyacını gündeme getirmiştir. Bu defa ki genişleme mevcudun 6 misli, başka bir ifadeyle 18 milyon m2 olmuştur. Böylelikle toplam alan 21 milyon m2 ye ulaşmıştır. Ancak bu alanın 2 milyon m2 lik kısmı sanayi parseli olmayıp Bilim Parkı projesi için ayrı tutulmuştur. Bu dönemde özellikle il dışından büyük ölçekli yatırım taleplerindeki artış sonucu bu ölçekteki yatırımların ayrı bir alanda ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla bölge, 1996 yılında 11 milyon m2 lik bir gelişme daha kaydetmiştir. Bu gelişme Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi 32 milyon m2 lik bir büyüklüğe erişmiştir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 11

12 Bu dönemde Toprak Holding, Paşabahçe Cam Sanayi, Pınar Holding gibi büyük ölçekli yatırımcılar OSB içinde yatırım yaparken, bölge dışında seramik üretimi konusunda İnönü ve Çifteler ilçelerinde yatırımlar başlamış ve üretime geçmişlerdir. Yine bu dönemde özellikle Muttalip Belediyesi sınırları içindeki alanda Metal Eşya, Orman Ürünleri, Gıda ve Seramik Sanayii konularında 25 e yakın orta ölçekli yatırım yapılmıştır li yıllara yaklaşırken, hızla büyüyen ve gelişen Eskişehir sanayiinin enerji ihtiyacına yönelik projeler gündeme gelmiştir. Nihayet 1998 yılı şubat ayında inşaat ve montaj çalışmalarına başlanıp, yedi ay gibi kısa bir sürede tamamlanarak, 1998 yılı Ağustos ayında hizmete açılan Doğalgaz Elektrik Santralı ile bölgemizdeki sanayi tesislerine kesintisiz ve düzenli elektrik enerjisi sağlanmaya başlanmıştır. Yine ESO tarafından 2000 yılında Eskişehir in ilk internet servis sağlayıcı şirketi olan esoes.net kurulmuş, hem OSB deki firmalara hem de kent genelinde halkımıza hizmet vermeye başlamıştır. Eskişehir OSB de artan İnternet talebine bağlı olarak alt yapı yatırımları hızla arttırılmış, tüm firmalar fiber optik kablo ile yüksek hızlarda İnternete bağlanmaya başlamışlar ve şirketin toplam çıkış gücü halen 400 Megabyte çıkartılmıştır. Ayrıca, 1998 yılı sonunda Eskişehir OSB de havacılık sanayinde faaliyet göstermek üzere ABD kökenli Sikorsky firması ve yerli ortağı Alp Havacılık A.Ş. tarafından kurulan tesis ile helikopter parçaları üretimine başlanmıştır. Artan yatırımcı ihtiyaçlarına paralel olarak 2002 ve 2006 yılları arasında yine ESO tarafından OSB içinde Lojistik Merkezi, İş ve Ticaret Merkezi, Teknoloji Geliştirme Bölgesi ile halen 98 sanayi kuruluşunun yer aldığı KOBİOSB projeleri hayata geçirilmiştir. Söz konusu bu yatırımlar, Eskişehir sanayiinin yüksek teknolojiye dayalı, ihracat ağırlıklı ve yüksek katma değerli ürünlerin üretiminde söz sahibi bir merkez haline gelmesine önemli katkılar sağlamışlardır yılında ise Eskişehir OSB de çevreye verilen önemin bir göstergesi olarak günlük 18 bin m3 kapasiteli ve tam donanımlı Atıksu Arıtma Tesisleri çalışmaya başlamış olup, sanayi tesislerinin atık suları arıtılarak, kullanma suyu kalitesinde tekrar doğaya bırakılmaktadır. Eskişehir sanayine daha iyi hizmet verebilmek üzere de Eskişehir Ticaret Odası, Eskişehir Ticaret Borsası ve ESO ortaklığıyla 2008 yılında da Eskişehir Avrupa Birliği İş Geliştirme Merkezi (ESABİGEM) kurulmuştur. Bunun yanı sıra 2009 yılında AB fonlarından sağlanan destekle Eskişehir OSB de CNC Eğitim Merkezi kurularak sanayicimize ve çalışanlarına hizmet vermeye başlamıştır. Sanayimizin yetişmiş insan gücü ihtiyacının karşılanması amacıyla eğitim merkezlerinin sayısı hızla arttırılmış ESO öncülüğünde OSB de yılları arasında Endüstriyel Otomasyon Merkezi, Kaynak Teknolojileri Araştırma ve Uygulama Merkezi, Makine Mühendisleri Odası tarafından Prototip Atölyesi ve 3D Modelleme Merkezi ve son olarak Kaynak Teknolojisi Tahribatlı ve Tahribatsız Muayene Araştırma ve Eğitim Merkezi nin kuruluşları gerçekleştirilmiştir. Eskişehir, köklü sanayi geçmişi ile ülkemizin en önemli sanayi kentlerinden biri olup, 21. Yüzyılın eşiğinde yaptığı yeni atılımlarla ve örnek projeleriyle Türk sanayinin örnek gösterilen Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 12

13 merkezlerinden biri haline gelmiştir. Özellikle Eskişehir Sanayi Odasının kurulmasıyla hız kazanan ildeki sanayileşme hamlesi, aradan geçen 46 yılda büyük bir mesafe kat etmiştir yılında TOBB tarafından Türkiye çapında tüm Oda ve Borsalarda yapılan Avrupa Topluluğunda Ekonomik Faaliyetlerin İstatistiki Sınıflaması (NACE) kodlama çalışması sonucunda firmaların gerçek manada istatistiki sınıflaması yapılmıştır. Bu kapsamda ESO üyelerinin de NACE kodlamasına göre dağılımları yapılarak yeni grupları belirlenmiştir. Yapılan bu çalışma neticesinde ESO üyeleri 13 Meslek Grubu altında faaliyetlerini sürdürmektedirler. Bu çalışmaya paralel olarak yeni sınıflandırma sonrasında Eskişehir sanayinin genel olarak ulaştığı noktaya baktığımızda, bugün ESO nun üye sayısı 796 olup, bu kuruluşların 2013 yılı toplam tahmini ciroları 8 milyar dolar, ihracatları toplamı 2,2 milyar dolar ve toplam çalışan sayısı ise 53 bin 450 kişiye ulaşmıştır. Ülkemizin önemli sanayi merkezlerinden biri olan Eskişehir deki, sanayinin sektörel dağılımını incelendiğimizde ise tek bir sektörün değil, genelde yüksek katma değer yaratan birçok sektörlerin gelişme gösterdiği görülmektedir. Eskişehir de sektörlerin il sanayi içinde çeşitli göstergelere göre yüzde paylarının dağılım durumu aşağıdaki Tablo 2 de gösterilmiştir. Eskişehir sanayinin sektörel bazda dağılımı incelendiğinde, Makine İmalat Sanayi toplam sanayi içinde firma sayısı yönünden %23,1 ile ilk sırada yer alırken, %12,4 ile Kimya ve Plastik Ürünler Sanayi ikinci sırada %11,6 şarlık payla Gıda Sanayi ve Metal Eşya Sanayi üçüncü sırada yer almaktadırlar. Tablo 2. Eskişehir'de Sanayi Sektörlerinin Yüzde Payları (2013 Yılı) Ana Sektöreler Firma Çalışan İhracat Ciro Sayısı Sayısı ($) (TL) Makine İmalat Sanayii 23,1 33,8 59,6 52,3 Kimya ve Plastik Ürünler Sanayii 12,4 8,7 18,7 7,6 Gıda Sanayii 11,6 16,5 4,5 21,1 Metal Eşya Sanayii 11,6 6,9 2,0 1,6 Orman Ürünleri, Mobilya ve Kâğıt Sanayii 10,2 4,9 0,1 1,8 Diğer İmalat Sanayi 8,7 4,0 0,0 1,5 Madencilik Sektörü 8,0 2,9 1,6 1,7 Taş ve Toprağa Dayalı İmalat Sanayii 7,7 10,8 10,1 9,6 Metal Ana Sanayii 4,5 2,8 1,4 0,4 Tekstil, Hazır Girim ve Deri Sanayii 2,3 8,7 2,0 2,4 TOPLAM Eskişehir sanayi içinde sektörlerin elde ettikleri cirolar yönünden duruma bakıldığında ise Makine İmalat Sanayi sektörünün %52,3 lük bir payla ilk sırada olduğu görülmektedir. Ciroda ikinci sırada %21,1 ile Gıda Sanayi bulunmaktadır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 13

14 İhracat yönünden sektörel dağılıma bakıldığında ise Makine İmalat Sanayi yine %59,6 lık payla ilk sırada yer alırken, ikinci sırada %18,7 lik payla Kimya ve Plastik Ürünler Sanayi yer almaktadır. Tablo 3. ESO Üyelerinin Yılları Arasındaki Durumları Gösterge ESO Üye Sayısı İhracatçı Firma Sayısı İhracat (Milyar $) 1,7 1,8 2,1 2,2 Ciro (Milyar $) 6,0 6,5 7,3 8,0 Çalışan Sayısı (Kişi) Çalışan sayısı yönünden sektörel dağılım incelendiğinde Makine İmalat Sanayi %33,8 lik payla yine ilk sırada yer almaktadır. Çalışan sayısı bakımından Eskişehir de öne çıkan ikinci sektör %16,5 lik payla Gıda Sanayii olduğu görülmektedir. Eskişehir sanayinin son 4 yıldaki genel rakamlar bazında gelişim trendi Tablo 3 de gösterilmiştir. İl sanayisindeki ve ekonomisindeki gelişim hızına bağlı olarak, ESO na üye kuruluşların sayısı artmaya devam ederken, aynı şekilde ihracatçı firma sayısı da her geçen yıl artış göstermektedir. Buna bağlı olarak 2010 yılında 1,7 milyar dolar olan ESO üyelerinin toplam ihracatının 2013 yılı sonunda 2,2 milyar dolara ulaşması beklenirken, sanayi kuruluşlarının toplam cirosunun da aynı dönemde 6 milyar dolardan 8 milyar dolara çıktığı görülmektedir. Hiç kuşkusuz en önemli artış çalışan sayısında görülmekte olup 2010 yılında 43 bin olan çalışan sayısı 2013 yılında 53 bin kişiyi geçmiştir. Çalışan sayısındaki bu artışta özellikle son yıllarda büyük çaplı sanayi tesislerinin üretime başlaması, mevcut tesislerin üretim ve çalışan sayılarını arttırmalarının yanı sıra, Odaya üye firma sayısındaki artış toplam çalışan sayısında artışı meydana getirmiştir. Ülkemizdeki ekonomik yapıya paralel bir şekilde, Eskişehir deki sanayi kuruluşlarının 1980 sonrasında, ihracata dayalı sanayileşme stratejisinin bir uzantısı olarak birçok şehirden daha önce ihracata yöneldikleri görülmektedir. Bu kapsamda 1983 yılında ESO na üye kuruluşların ihracatları toplamı 66 milyon dolar iken, 2013 yılı sonunda söz konusu ihracat tutarının 2,2 milyar dolara ulaştığı görülmektedir. Eskişehir sanayinin son yıllardaki ihracat performansı aşağıdaki Tablo 4 de verilmiştir. Verilerden görüldüğü üzere son 14 yıllık dönemde Eskişehir sanayinin ihracat performansı sürekli bir artış içinde olup. 14 yıllık dönem içinde ESO üyelerinin Türkiye nin toplam ihracatı içindeki ortalama payı %1,36 dır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 14

15 Tablo 4. Türkiye nin Toplam İhracatının ve Eskişehir Sanayi Odasına Üye Sanayi Kuruluşlarının İhracatlarının Karşılaştırması YILLAR TÜRKİYE ESKİŞEHİR YÜZDE (Milyon $) (Milyon $) PAY , , , , , , , , , , , , , * * 2.150* 1,42* *2013 Yılı verileri tahminidir. ESO na üye firmaların genel ihracat profiline baktığımızda, ihracatlarının ortalama olarak yüzde 6570'ni başta Avrupa Birliği ülkeleri olmak üzere gelişmiş ülkeler olan OECD ülkelerine gerçekleştirdikleri görülmektedir. Son 2008 ekonomik krizi sonrasında, özellikle AB ülkelerinde yaşanan satın alma gücündeki kayıplarla birlikte, bu bölgeye yapılan ihracatın son yıllarda yeni alternatif pazarlara yöneldiği gözlenmektedir. Sanayi kuruluşlarımızın bu düzeydeki ihracat potansiyeli, Eskişehir'deki sanayinin kaliteli ve dünya standartlarında üretim yapmakta olduğunun açık bir göstergesi olarak kabul edilebilir yılında ESO na üye 119 firmanın dünya genelinde 100 den farklı ülkeye ihracat gerçekleştirdiği tespit edilmiştir. ESO üyelerinin ihracatı içinde yüksek teknolojiye dayalı havacılık sanayi ürünlerinin ihracatının büyük bir önemi bulunmaktadır yılında toplam 55 milyon dolar olan havacılık sanayi ürünleri ihracatı, 2013 yılı sonunda 300 milyon dolara ulaşmıştır. Sadece havacılık sanayi ürünleri ihracatının toplam ihracatımız içindeki payının %15 e ulaşmış olması da, Eskişehir sanayinin başta havacılık olmak üzere orta ve ileri teknoloji dallarında uzmanlaştığını, rekabetçi gücünü her sene daha ileri seviyelere taşıyarak, daha üst teknoloji dallarında geliştirmekte olduğuna işaret etmektedir. İleri teknoloji ve inovasyona dayalı bu gelişimin diğer önemli bir göstergesi de Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinin gelişme çizgisinde görülmektedir yılında Bakanlar Kurulu kararıyla kurulan ve halen ATAP A.Ş. tarafından işletilen Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesi hızlı bir gelişme göstermiş olup, Anadolu Üniversite ve Eskişehir Osmangazi Üniversitesi bünyesinde bulunan ArGe merkezlerinde şu anda 62 firma faaliyet göstermektedir. Bölgedeki firmaların sektörel dağılımı Tablo 5 de gösterilmiştir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 15

16 Bunun yanı sıra ATAP A.Ş. yönetimi tarafından çalışması onaylanan 9 firmada ön kuluçka aşamasındadır. Halen 138 projenin sürdüğü bölgede, 330 kişi ArGe firmalarında istihdam edilmektedir. Sanayicilerin yanı sıra akademisyenlerinde ilgi odağı olan bölgemizde 22 firma da üniversite bağlantılı akademisyenlerce kurulmuştur. Bölgede 1 adet yabancı sermayeli firma yer almakta olup, yapılan çalışmalar sonucunda bölgedeki firmalar tarafından 23 tane patent alınmıştır. Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde çalışan firmaların ArGe alanındaki gelirleri de 2012 yılında 10 milyon 350 bin TL na ulaşmıştır. Ayrıca Eskişehir de 2013 yılı sonu itibariyle Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığından yetki belgesi almış olan 5 sanayi kuruluşuna ait ArGe Merkezide faaliyet göstermektedir. Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi Tablo 5. Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesindeki Firmaların 2014 İtibariyle Sektörel Dağılımı Firma Yüzde Pay Sektör Sayısı Yazılım 27 43,5 Uzay, Havacılık ve Savunma 9 14,5 İleri Malzemeler Nanoteknoloji 11 17,7 Tasarım 10 16,1 Medikal 5 8,1 TOPLAM Eskişehir de, sanayi yatırımlarının planlı bir şekilde gerçekleştirilmesinin sağlanması, çevre korunmasına verilen önem ve modern şehircilik anlayışının bir sonucu olarak, daha önce değinildiği üzere 1969 yılında Eskişehir Sanayi Odası nın öncülüğünde Organize Sanayi Bölgesinin kurulması çalışmalarına başlanmıştır. İlk aşamada 1 milyon metrekare olarak planlanan OSB alanı kısa sürede hazırlanarak 1973 yılında yatırımcıların hizmetine sunulmuştur. Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi (ESOOSB) de ilk parsellerin kısa sürede satılması neticesinde bölgenin genişletme çalışmalarına başlanmış, 1979 yılında 2 milyon metrekarelik gelişme alanı ile birlikte toplam alan, 3 milyon metrekareye ulaşmıştır yılında da toplam alan yeni genişleme sahasıyla birlikte 21 milyon metrekareye çıkarılmıştır. Eskişehir deki sanayileşmenin 90 yıllardan başlayarak ivme kazanması sonucunda, Eskişehir Sanayi Odası, bölgenin genişletilmesi kararını almıştır. Kısa sürede sonuçlandırılan çalışmalar neticesinde ESOOSB nin alanı 1996 yılı sonunda 32 milyon metrekareye genişletilmiştir. Halen bu alanın 17 milyon m 2 si yatırımcılara tahsis edilmiş durumdadır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 16

17 Söz konusu bu alan içinde 544 kuruluş faaliyet göstermektedir. Halen bu kuruluşlardan 437 si faaliyette olup, 107 si ise inşaat ve proje safhasında bulunmaktadır. Söz konusu kuruluşların 2012 yılı ihracatı 1,2 milyar dolar olup, toplam çalışan sayısı ise 35 bin kişidir. Eskişehir in önemli karayolu ve demiryolu güzergâhlarının kesişme noktasında olması, aynı zamanda Gemlik ve İstanbul Limanlarına yakınlığı ESOOSB ye de yeni yatırımlar anlamında avantaj sağlamaktadır. Eskişehir Organize Sanayi Bölgesinde altyapı yönünden herhangi bir sorun bulunmamakta olup, tüm yatırımcılara eşit şartlarda eksiksiz hizmet sağlanmaktadır. OSB nin düz bir arazi üzerinde kurulması, bölge içinde her parsel sınırında su, elektrik, doğalgaz, pis su hattı, arıtma imkânı, fiber optik internet ve telefon hatları, itfaiye ile her türlü destek hizmetlerinin bulunması bölgeyi yeni yatırımlar açısından tercih edilir kılmaktadır. Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi bugün, il sanayinin gelişimine yön veren bir yapıya kavuşmuş olup, bölgede ESO tarafından gerçekleştirilen çok sayıda örnek proje yurtiçi ve yurt dışından yeni yatırımların bölgeye kazandırılmasında kritik rol oynamaktadır. Bu kapsamda 32 milyon metrekarelik büyüklüğü Türkiye nin en büyük Organize Sanayi Bölgelerinden biri olan Eskişehir OSB de, 2013 yılında toplam 39 yeni yatırımcıya 671 bin metrekarelik yeni arsa tahsisi yapılmıştır. Bu rakam 2012 yılının tamamında 21 yeni yatırımcıya 449 bin metrekare arsa tahsisi olarak gerçekleşmişti. Tahsis edilen alan büyüklüğü son bir yıl içinde %49 oranında artış göstermiştir. Arsa tahsislerinde yaşanan bu artışların en önemli nedenlerinin başında, Eskişehir OSB'de sunulan mükemmel alt yapı hizmetleri, arsaların uygun fiyatlarla yeni yatırımcılara sunulması bölgemizi sanayi yatırımları açısından cazip bir merkez haline gelmesini sağlamıştır yılları arasında Eskişehir OSB de yatırımcılara tahsis edilen arsa sayısı ve alan büyüklükleri Tablo 6 da verilmiştir. Son 12 yıllık dönemde Eskişehir OSB de 429 yeni yatırıma 5 milyon 792 bin metrekare alan tahsisi gerçekleştirilmiştir. Eskişehir OSB de bu gelişme trendine katkı sağlayan diğer önemli bir unsurda, 2012 yılında uygulamaya giren mevcut yatırım teşvik sisteminde Eskişehir'de yeni yatırımlara sağlanan önemli avantajlardır. Bu destek sistemiyle özellikle büyük ölçekli sanayi yatırımlarında ciddi bir artış olduğu görülmektedir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 17

18 Tablo 6. Eskişehir OSB'de Arsa Tahsis Sayısı ve Büyüklükleri Arsa Tahsis Yıllar Arsa Tahsis Sayısı Büyüklüğü (Bin m 2 ) Bunun yanında Eskişehir in bölgesel bazda önemli bir sanayi merkezi haline gelmesi, sosyoekonomik bakımdan ülkemizin en yaşanabilir kenti olması, geniş sağlık ve eğitim imkânları, şehirdeki yetişmiş ve kalifiye iş gücü, iki üniversitenin varlığı, Yüksek Hızlı Trenin sağladığı ulaşım avantajı, Eskişehir i yeni yatırımlar açısından tercih edilir bir noktaya gelmesinde önemli olan diğer faktörler olarak öne çıkmaktadır. Eskişehir Sanayinde Öne Çıkan Sektörler ve Kümelenme Çalışmaları Değişen dünya şartlarına paralel olarak, gelişen yeni teknolojilerin üretime, iç ve dış pazarlara, tüketici davranışlarına olan yansımalarının ne şekilde olacağının tespiti büyük bir önem arz etmektedir. Kurulduğu 1968 yılından bu yana il sanayinin gelişim ve ileri teknolojiye odaklanması konusunda öncü görevi üstlenen Eskişehir Sanayi Odası tarafından, gerçekleştirilen çalışmalarla il sanayinin gelecek tasarımı ve öngörüleri hazırlanarak, ortaya çıkan sonuçlar her dönem tekrar güncellemeye tabi tutulmaktadır. Bu kapsamda ESO olarak, her sektörde düzenli bir gelişme gösteren il sanayiinin dış pazar ve teknolojilerdeki gelişmelere paralel olarak hangi alanlarda gelişeceğini tespit edebilmek amacıyla 2005 ve 2006 yıllarında bir dizi toplantılar gerçekleştirilmiştir. Bilim adamları ve geniş bir sanayici kesimiyle düzenlenen beyin fırtınası şeklindeki bu toplantılar sonucunda, Eskişehir sanayiinin geleceğe yönelik stratejik planı oluşturulmuş ve il sanayiimiz için yeni bir yol haritası hazırlanmıştır yılında tamamlanan toplantılar ve raporlamalar sonucunda üç sektörün gelecek yıllarda Eskişehir sanayiinde ön planda ve ağırlıklı bir yapıya sahip olacağı ortaya çıkmıştır. Öne çıkan bu sektörler sırasıyla, Havacılık ve Savunma Sanayii Makine İmalat ve Metal Eşya Sanayii Seramik ve İleri Seramikler Sanayii Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 18

19 olarak tespit edilmiştir. Bu sonuçlar doğrultusunda ESO olarak, il sanayiimizin geleceğinin şekillenmesini sağlayacak yeni yatırımların oluşturulması için çalışmalar yapılmıştır. Ayrıca il sanayimiz içinde halen ağırlıklı bir paya sahip olan ve çok sayıda firmanın da faaliyet gösterdiği iki sektörde belirlenen diğer 3 sektöre eklenmiştir. Eskişehir açısından önemli olan bu sektörler Raylı Sistemler Sanayii Beyaz Eşya ve Yan Sanayii olarak belirlenmiştir. Böylece toplamda aşağıda belirtilen 5 sektör Eskişehir sanayiinde rekabet gücü yüksek ve il sanayini uzun vade daha ileri hedeflere taşıyacak ana omurgayı oluşturan sektörler olarak tespit edilmiştir: Havacılık ve Savunma Sanayii Makine İmalat ve Metal Eşya Sanayii Seramik ve İleri Seramikler Sanayii Raylı Sistemler Sanayii Beyaz Eşya ve Yan Sanayii Belirlenen bu sektörlerin daha ileri aşamalara taşınması amacıyla hem sektörlerin geleceğini yönlendirmek hem de ortak hedeflerin belirlenebilmesi amacıyla ESO öncülüğünde sektörel kümelerin kurulması kararı alınmış, ayrıca bu sektörleri destekleyecek büyük çaplı projelerin kamu desteğiyle birlikte hayata geçirilmesi kararlaştırılmıştır. Küme konuşmasında ilk tecrübe çalışmaları daha önce Devlet Planlama Teşkilatı (DPT) tarafından kümeler üzerine yürütülen bir çalışmanın tamamlanmasının ardından, il sanayimizde önemli yere sahip olan seramik sanayinin gelişmesine yardımcı olmak ve önemli bir seramik sanayi havzası olan bölgemizdeki kuruluşları bir araya getirmek üzere komşu illerle birlikte EskişehirBilecikKütahya Seramik Kümesi, ESO öncülüğünde kurulmuştur. Mayıs 2010 tarihinde kurulan EBK Kümesinin bugün toplam 38 üyesi vardır ve kümedeki firmalarda toplam 13 bin kişi istihdam edilmektedir. Küme ortaya çıkardığı sinerji ile küme üyelerinin rekabet gücünü arttırıcı önemli proje ve çalışmaları sürdürmektedir. Bu kapsamda küme üyesi firmaların ihtiyaçları doğrultusunda Ortak Satın Alma çalışmaları sürdürülmekte olup, bu şekilde firmaların hammadde maliyetlerinde önemli tasarruf sağlanmaktadır. EBK Kümesi kısa zamanda önemli bir başarıya da imza atmış olup, Avrupa Kümelenme Analizleri Sekreteryası (European Secretariat for Cluster AnalysisESCA) tarafından Avrupa da 350 küme arasında yapılan benchmarking (kıyaslama) çalışmaları sonucu Türkiye'de küme yönetimi mükemmeliyetine ilk adımı atan 20 küme organizasyonundan biri olarak BRONZ LABEL küme yönetimi kalite etiketini almaya hak kazanmıştır. Küme, bronz etiket adımı sonrası Avrupa da yalnızca 16 kümenin sahip olduğu Golden Label etiketine sahip olmak için çalışmaları sürdürmektedir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 19

20 Bu başarılı kümelenme modelinin ardından yine ESO nun öncülüğünde 2011 yılında, havacılık sanayiinde faaliyet gösteren firmaların bir araya gelmesiyle Eskişehir Havacılık Kümesinin (ESAC) kuruluşu gerçekleştirilmiştir. Halen 29 üyesi bulunan bu kümemizde aynı seramik kümesinde olduğu şekilde hem havacılık sanayinin gelişmesine katkı sağlamakta hem de ana üreticilerin genel rekabet gücünü arttırıcı çalışmalar yapmaktadır. Küme üyelerinin gelişimi kapsamında Ekonomi Bakanlığına sunulan Uluslararası Pazarlarda Tanınırlık Projesi sürdürülmekte olup, ayrıca BEBKA tarafından onaylanan Havacılık ve Raylı Sistem Kümelerinin Geliştirilmesi Projesi kapsamında da firmaların ortak ihtiyaçlarını karşılayacak bir ölçüm cihazının alımı gerçekleştirilmiştir. Bu iki kümelenme girişimimizin ardından, üçüncü küme olarak Eskişehir sanayinin başlangıç noktasını oluşturan ve şehrimizin en köklü sanayi kuruluşu olan TÜLOMSAŞ ın katkılarıyla ve ESO nun girişimleriyle Raylı Sistemler Kümesinin kuruluşunu gerçekleştirilmiştir. Haziran 2011 tarihinde kurulan kümenin 33 aktif üyesi bulunmaktadır. Eskişehir sanayi açısından büyük öneme sahip olan Raylı Sistemler sanayinde küme ihtiyaçlarının tespit amacıyla Ekim 2011 tarihinde Raylı Sistemler Kümelenmesi Çalıştayı gerçekleştirilmiş, ardından da Stratejik Eyleme Planı oluşturulmuştur. Çalışmaların bir devamı olarak Raylı Sistemler Yan Sanayi için Yetenek Matrisi Araştırması BEBKA Projesi ile Ağustos 2011 de 180 firma analiz edilmiş, Ocak 2012 de yaklaşık 140 firma ile ilgili sektörel Yetenek matrisi oluşturulmuştur. Yapılan bu çalışmalarla raylı sistemler sanayiindeki kapasite yapısı ortaya çıkartılmıştır. İlk kümenin kuruluşundan geçen dönem içinde her üç kümemiz gerek yurt içi gerekse yurt dışı çok sayıda fuara katılarak hem firmaların üretim yeteneklerini hem de şehrimizin yatırım imkanlarını tanıtmışlardır. Başarılı olan bu üç küme çalışmasının ardından ilerleyen dönemlerde ihtiyaçlar doğrultusunda sanayi alanında yeni kümelerin kurulması düşünülmektedir. Bu kapsamda Makine Kümesi, Mobilya Kümesi ve İnşaat Malzemeleri Kümesinin de kurulması düşünülmektedir. Eskişehir sanayinde gerçekleşen bu küme çalışmalarının yatırım projeleriyle desteklenmesi kapsamında Eskişehir OSB ye komşu alanlarda il sanayimiz açısından gelecekte ciddi öneme sahip olacak sektörleri barındıracak Raylı Sistemler İhtisas OSB, Lojistik İhtisas OSB, Otomotiv İhtisas OSB ile Havacılık ve Savunma Sanayi Endüstri Bölgesinin kurulması konusundaki çalışmalara başlanmıştır. Bunun yanında Anadolu Üniversitesi tarafından yürütülen ve Raylı Sistemler Mükemmeliyet Merkezi projesi kapsamında hayata geçirilecek olan Ulusal Raylı Sistemler Araştırma ve Test Merkezi (URAYSİM) ile Eskişehir'deki raylı sistemler alanındaki yatırımları hızlandırması beklenmektedir. Anadolu Üniversitesinin öz kaynaklarıyla kurulacak merkezde yer alacak test merkezi kendi alanında Avrupa nın en önemli merkezi olacak ve il sanayimize ve ülkemiz raylı sistemler sanayine büyük katkılar sağlayacaktır. Merkezde yapılması hedeflenen faaliyetlerde ise Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 20

21 Avrupa da ilk defa 400 km/saat hızda seyreden Yüksek Hızlı Trenlerin testlerinin yapılabileceği yaklaşık 50 kilometre uzunluğunda bir test yolunun yapımı planlanmaktadır. Yine Anadolu Üniversitesi tarafından havacılık sanayiine hizmet etmek üzere Havacılık Mükemmeliyet Merkezi nin kurulması konusundaki çalışmalarda sürdürülmektedir. Bu merkezde mevcut havacılık sanayimizin gelişimine katkı sağlayacak çok önemli bir merkez olarak öne çıkmaktadır. Her iki merkezin kuruluşu tamamlandığında, bu merkezlerin test imkân ve kapasiteleri, yetişmiş insan gücü potansiyeline olan katkıları, kümelerin gerçekleştirdikleri çalışmalarla birleştiğinde Havacılık ve Raylı Sistemler sanayinde Eskişehir de ciddi bir dönüşüm meydana gelecektir. Türkiye nin 2023 Yılı Ekonomik Hedefleri Hükümet tarafından koyulan hedefler doğrultusunda ekonomiyle ilgili birçok kurumun bir araya gelerek Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) tarafından hazırlanan ve çeşitli sektörlerdeki hedefleri belirlediği çalışma kapsamında Cumhuriyetimizin kuruluşunun 100. Yılı olan 2023 yılına yönelik hedefler belirlenerek sektörel yol haritaları açıklanmıştır. Belirlenen hedefler kapsamında 2023 yılında Türkiye nin 500 milyar ABD Doları ihracat yapması öngörülmektedir. Bu hedef doğrultusunda dünya ticaretinden 2013 yılında %1, 2018 yılında %1,25 ve 2023 yılında %1,5 pay alınması gerektirmektedir. Bu hedef ise, bugüne göre dünya ticaretindeki payımızı iki katına çıkartmayı gerektirmektedir. Bunun yanında belirlenen diğer hedeflerden bazıları şunlardır: Dünyanın ilk 10 büyük ekonomisi arasına girmek, Yıllık GSYH yı 2 trilyon dolara çıkarmak, Kişi başına düşen milli geliri 20 bin doların üzerine çıkarmak, İhracatta ileri ve yüksek teknolojili ürünlerin payını yüzde 20 lere çıkarmak, İnşaat malzemeleri ihracatında 100 milyar dolarla dünyada ilk üç arasına girmek, Orta ve yüksek teknolojili ürünlerde Avrasya nın üretim üssü olmak, 60 milyon kapasiteli 1, 30 milyon kapasiteli 2, 15 milyon kapasiteli 3 havalimanı yapmak, Türkiye yi havacılık üssü yapmak, Raylı sistemlerde yerli sanayiyi teşvik etmek, 4 bin 707 kilometre konvansiyonel yeni hat inşa etmek, 6 bin 792 kilometre yeni yüksek hızlı tren ağı inşa etmek, Demiryolu Araştırma Enstitüsü kurmak, Yerli imalat olarak en az 2 tip uluslararası bilinirliği olan tekçift motor pervaneli ve çift motorlu hafif jet uçağı üretmek, 100 geniş gövde, 450 dar gövde ve 200 bölgesel uçak olacak şekilde 750 uçaklık bir yapıya ulaşmak, Görüldüğü üzere sayılan bu hedeflerin ve yatırım planlarının büyük bir çoğunluğu, Eskişehir sanayinde öne çıkan ve il sanayimizi 2023 hedefine taşıyacak sektörlerle yakından ilgilidir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 21

22 Türkiye nin önüne hedef olarak koyduğu bu alanlarda önümüzdeki yıllarda ciddi anlamda bir yatırım yapılacak olup, belirlenen hedeflere ulaşmak için ciddi oranda insan gücü kaynağı yetiştirilecek ve bu alanda kamu ve özel sektör olarak çok sayıda yeni yatırım ortaya çıkacaktır. Alt sektörler bazında Eskişehir sanayini ve havacılık kümesini yakından ilgilendiren 2023 Türkiye nin havacılık sanayi hedeflerini ele aldığımızda; Savunma, havacılık ve güvenlik ihracatında dünya ülkeleri arasında ilk 6 da yer almak vizyonu belirlenmiştir yılında havacılık sektöründeki ana hedefler ise Savunma Sanayi ihracat geliri 5 Milyar $ Sivil Havacılık sektörü geliri 10 Milyar $ Güvenlik sektörü ihracat geliri 5 Milyar $ Sivil havacılık alanında hizmet ve bakım geliri ise 5 Milyar $ olmak üzere toplam 25 milyar dolar ihracat geliri hedefi belirlenmiştir. Yine söz konusu sektörde kritik teknolojileri bize ait, özgün ve rekabetçi sistem/platformlar üretmek ve uluslararası pazarlarda satmak, dünya savunma, havacılık ve güvenlik sanayisi içinde ilk 100 firma arasına 5 Türk firmasının girmesi sağlamak ve en az 3 dünya markası ürün geliştirmek hedeflenmiştir. Eskişehir sanayi açısından önem taşıyan Raylı Sistemler sektöründeki 2023 yılı hedeflerine baktığımızda; Raylı sistemler sanayinde 2023 yılına kadar 10 bin kilometre yeni yüksek hızlı tren ağının inşa edilmesi, 2023 yılına kadar 5 bin kilometre konvansiyonel yeni hat inşa edilmesi, arasında 2960 kilometre yüksek hızlı tren hattı, 956 kilometre konvansiyonel hat yapılması hedeflenmektedir. Ayrıca yine; 2023 yılına kadar ulaştırma sektörüne 14 yılda yapılacak 350 milyar dolarlık yatırımın; 45 milyar dolarlık kısmı demiryollarına tahsis edilmesi, 2023 yılına kadar km hızlı tren ağı ve km konvansiyonel yeni hat inşa edilmesi, Ankaraİstanbul Yüksek Hızlı Tren Projesi nin 2. Etabı olan Eskişehirİstanbul ve AnkaraSivas YHT hatlarının inşası devam etmesi planlanmaktadır yılına kadar dünyanın en büyük ilk 10 ekonomisi arasında yerini alacak olan Türkiye nin, demiryolu sektörüne yönelik yolcu taşımacılığı için hedef yüzde 10, yük taşımacılığı için ise yüzde 15 belirlenmiştir. Bu hedeflerin gerçekleştirilmesi için öncelikle mevcut demiryolu ağının genişletilmesi ve hatların standardının yükseltilmesi amaçlar arasında yer alırken bu doğrultuda, yüksek hızlı Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 22

23 demiryolu hatları ve konvansiyonel demiryolu hatlarının inşasına hız verileceği ifade edilmiştir. Görüleceği üzere 2023 yılı ekonomik hedefleri ve gerçekleştirilecek projeler Eskişehir in uzun vadeli sanayi stratejisine ve sektörel gelişim çizgisine paralellik teşkil etmektedir. Eskişehir in 2023 Yılı Sanayi Vizyonu ve Hedefleri Eskişehir sanayinin tarihsel gelişim süreci, ardından ESO nın kurulmasından sonra yaşanan dengeli sektörel gelişimin çizgisinin bugün ulaşmış olduğu sonuçlar ve devletin 2023 yılı için belirlemiş olduğu ekonomik ve sektörel hedefler, Eskişehir sanayinin de gelecek vizyonunu ortaya çıkarmaktadır. Bunun yanı sıra ESO tarafından 2013 yılının Kasım ayında yapılan il sanayisinin geleceğini tespite yönelik iki günlük çalışmanın ilk verilerini göz önüne aldığımızda ve bu makalede sıralanan argümanlar ışığında Eskişehir sanayinin 2023 yılındaki hedefleri Tablo 7 de gösterildiği şekilde belirlenmiştir: Tablo 7. ESO Üyelerinin 2023 Yılı Hedefleri Gösterge 2023 Yılı ESO Üye Sayısı İhracatçı Firma Sayısı 200 İhracat (Milyar $) 5,0 Ciro (Milyar $) 25,0 Çalışan Sayısı (Kişi) Yapılan çalışmalar sonucunda Eskişehir Sanayi Odasının üye sayısının 2023 yılında en az firmaya ulaşması beklenmektedir. Bu firmalardan en az 200 nün her yıl düzenli ihracat yapması hedeflenmekte olup, yıllık ihracat hedefi ise bu tempoyla devam ettiği takdirde, 2023 yılında 5 milyar ABD Dolarına ulaşacağı hedeflenmiştir yılında ESO üyesi firmaların toplam cirosunun 25 Milyar ABD Dolarına ulaşması beklenirken, toplam çalışan sayısının ise 85 bin kişiye ulaşacağı tahmin edilmektedir. Aynı dönemde Eskişehir OSB nin dolu alanının 17 milyon metrekareden, yapılacak ilave genişletme çalışmalarıyla birlikte bugünkü toplam büyüklüğünü de aşarak 35 milyon metrekareye ulaşması hedeflenmiştir yılında Eskişehir OSB deki toplam çalışan sayısının ise 60 bin kişiye ulaşması hedeflenmektedir. Bu hedefe paralel olarak Eskişehir sanayindeki toplam ArGe Personelinin ise en az kişiye ulaşması hedeflenmiştir. Yine 2023 hedefleri doğrultusunda Eskişehir deki havacılık sanayi firmalarının yıllık ihracatının 1 milyar dolara, raylı sistemler sanayi ihracatının ilk etapta 100 milyon dolara ve ilerleyen yıllarda artan ihracat ve iş hacmine bağlı olarak yıllık 500 milyon dolara ulaşması beklenmektedir. Eskişehir Sanayinin diğer 2023 yılı hedefleri ise şunlar olarak belirlenmiştir: Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 23

24 2023 yılında inovasyona dayalı, yüksek katma değerli bir il sanayi, Hızlı Tren sistem ve setleri üretebilen raylı sistemler sektörü Eskişehir i, Türkiye nin Savunma ve Havacılık Vadisi nin odağı haline getirmek, Yüksek teknoloji seramiklerinin Türkiye deki en önemli üretim merkezi olmasını sağlamak, Otomotiv sanayiinde yeni ana sanayi yatırımlarını kentimize kazandırmak, Beyaz Eşya Üretiminde Avrupa da lider konuma gelmek, Sanayimizin ihtiyaçları için OSB de kurulacak Meslek Lisesinden 5 bin ve Meslek Yüksekokulundan 2 bin mezun vererek sanayide istihdam etmek, Eskişehir OSB elektrik tüketiminin %20 sini yenilenebilir enerji kaynaklarından sağlamak, OSB deki demiryolu bağlantısıyla sanayi kuruluşlarının lojistik maliyetlerini minimize etmek şeklinde sıralamak mümkündür. Eskişehir sanayi açısından önümüzdeki 10 yıllık dönem başta havacılık ve raylı sistemler sanayi olmak üzere, rekabet gücü yüksek diğer sektörlerimizde önemli boyutta bir dönüşüm ve değişimin yaşanacağı dönem olacaktır. Bu değişim döneminde sanayi kuruluşlarının bugünkünden çok daha fazla inovasyon ve Ar Ge çalışmalarına ağırlık vermeleri gerekmektedir. Yine bu dönemde sanayi kuruluşlarının yetişmiş insan gücü ihtiyacının karşılanmasıyla birlikte, mevcut beyin gücünün diğer büyükşehirlere göç etmesini engelleyecek ücret düzeyi, sosyal haklar ve yaşam düzeylerinin de çalışanlara sağlanması gerekmektedir. Bu değişimin destekleyici unsurları hiç kuşkusuz mevcut üniversitelerimizin yanına sadece teknik ve mühendislik eğitimi veren bir üniversitenin kurulması olup, ayrıca birçok şehrimizin ve Türkiye ortalamasının üzerinde bulunan yetişmiş insan gücü potansiyelimizin daha da geliştirilmesinin, kentin ekonomik yönden olduğu kadar sosyokültürel yaşam düzeyi bakımından da geliştirilmesini gerekli kılmaktadır. Eskişehir Sanayi Odası nın Tarihçesi Eskişehir Sanayi Odası 1 Kasım 1968 tarihinde, o zamana kadar bir çatı altında oldukları Eskişehir Ticaret ve Sanayi Odasından ayrılarak, il de sanayileşmeye hız kazandırmak ve sanayicilerin sorunlarıyla daha yakından ilgilenmek üzere, bağımsız bir Oda olarak faaliyetlerine başlamıştır. Kurulduğu ilk günden bu güne kadar Eskişehir Sanayi Odası, il ve bölge sanayicisinin sorunlarını kamuoyunda her zaman dile getirerek, çözüm önerileri sunmuş, sanayileşmenin önemi konusundaki çalışmalarıyla ülkemizin öncü odalarından biri olmuştur. Eskişehir Sanayi Odası nın kurulduğu ilk yıllarda 85 olan üye sayısı, 2006 yılı sonunda çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren 540 üyeye ulaşmıştır. Bu kuruluşlar 21 meslek komitesi içinde çalışmalarını sürdürmektedir. Oda yönetimi söz konusu bu grupların kendi içlerinde belirledikleri 2 üye ile Oda meclisini oluşturmakta, bu mecliste kendi içinden yönetim kurulunu belirlemektedir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 24

25 Odamızın ilk Meclis Başkanı Hüsnü Yerçil dir. Bu görevi 1974 yılına kadar sürdürmüştür. Daha sonra Kazım Alanya görevi devralmış ve 1979 yılına kadar sürdürmüştür yılından Eylül 2000 tarihine kadar ise Mesut Erez bu görevi sürdürmüştür. Mesut Erez, bilindiği gibi ülkemiz siyasi tarihinin önemli şahsiyetlerinden biridir. Mesut Erez geçmiş hükümetler döneminde Sanayi Bakanlığı, Tarım Bakanlığı, Maliye Bakanlığı ve Başbakan Yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur. Eylül 2000 tarihinde yapılan seçimler sonucunda Meclis Başkanlığı görevine Yavuz Zeytinoğlu seçilmiş olup, halen bu görevini sürdürmektedir. Eskişehir Sanayi Odasının ilk Yönetim Kurulu Başkanı ise merhum İsmail Kanatlı dır yılları arasında görev yapmıştır yıllarında ise Orhan Erden Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürütmüştür yılında ise Mümtaz Zeytinoğlu bu göreve seçilmiştir. Mümtaz Zeytinoğlu nun görevi elim bir trafik kazasında hayatını kaybettiği 8 Şubat 1979 a dek sürmüştür. Bu dönem Eskişehir Sanayi Odasının ulusal platformda adının en çok duyulduğu bir dönemdir. Ülkemizdeki ulusal sanayi bilincinin gelişmesinde Mümtaz Zeytinoğlu nun önemli katkıları olmuştur. Mümtaz Zeytinoğlu nun vefatından sonra kısa bir dönem Turgut Çuhacı ve Metin Erözlü bu görevleri sürdürmüşlerdir Kasım ayında yapılan seçimlerde ise başkanlığa Yavuz Zeytinoğlu seçilmiş ve aralıksız olarak 10 yıl bu görevi sürdürmüştür yılında yapılan seçimlerle Savaş M. Özaydemir Eskişehir Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanlığı görevine seçilmiş olup, halen bu görevi yürütmektedir. Eskişehir Sanayi Odası sanayileşmenin ülke için önemini her zaman önde tutmuş ve kalkınmanın tek yolu olarak görmüştür. Odamız bu yolda ülke kalkınmasının ilgilendiren meselelere yasaların kendine vermiş olduğu yetki ve sorumluluklar çerçevesinde ciddiyetle eğilmeyi görev olarak benimsemiş bir kurumdur. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 25

26 4.2 YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 5174 sayılı TOBB ve Odalar Borsalar kanununa göre, Ticaret ve Sanayi Odalarının kuruluş amaçları ve görevleri aşağıdaki gibi belirlenmiştir: Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin kamu yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak. Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak, ilgili Kanunlar çerçevesinde resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin mesleklerini icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeşit bilgiyi, başvuruları durumunda kendilerine vermek veya bunların elde edilmesini kolaylaştırmak, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol gösterecek girişimlerde bulunmak, bu konularda gerekli alt yapıyı kurmak ve işletmek. Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadî, ticarî ve sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak, başlıca maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla yaymak. 26 ncı maddedeki belgeleri düzenlemek ve onaylamak. Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak; üyelerinin tamamının veya bir kesiminin meslekî menfaati olduğu takdirde meclis kararı ile bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak. Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına sunmak ve ilân etmek. Üyeleri tarafından uyulması zorunlu meslekî karar almak. Yurt içi ve yurt dışı fuar ve sergilere katılmak. Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125 inci maddesinde sayılan mal ve hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça çıkarılacak yönetmeliğe uygun olarak tespit etmek ve onaylamak. Deniz ticaretinin kamu yararına, millî ulaştırma ve deniz ticareti politikasına uygun şekilde gelişmesine çalışmak. Millî ve milletlerarası deniz ticaretine ait incelemeler yapmak ve bu konudaki bilgileri sağlamak, Türkiye limanları arası ve yurt dışı navlun, acente komisyonu ve ücretleri ile liman masrafları gibi bilgileri toplamak ve bunları mümkün olan vasıtalarla en seri şekilde yaymak, dünya deniz ticaretindeki en son gelişmeleri izlemek, istatistikler tutmak ve bunları ilgililere duyurmak. Deniz ticaretine ait ticarî örf, teamül ve uygulamaları tespit ve ilân etmek, navlun anlaşmaları, konişmento ve benzeri evraka ait tip formları hazırlamak. Yabancı gemi sahip ve donatanları ile denizcilikle ilgili müesseselere Türkiye limanlarının imkânları, çalışma şekilleri, tarifeleri ve liman masrafları hakkında bilgi vermek ve onlardan benzeri bilgileri sağlamak. Deniz ticareti ile ilgili milletlerarası kuruluşlara üye olmak ve delege bulundurmak. İlgililerin talebi üzerine deniz ticareti ile ilgili ihtilaflarda hakemlik yapmak. Deniz acenteliği hizmet ücret tarifelerini hazırlamak ve Bakanlığın onayına sunmak. Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak. Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına ilişkin belgeleri saklamak ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 26

27 Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde odalara tevdii halinde bu işleri yürütmek. Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak. Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak. Üyeleri hakkındaki tüketici şikâyetlerini incelemek ve kuruluş amaçları doğrultusunda diğer faaliyetlerde bulunmak. Ticaret ve sanayi odalarınca, odalar ayrı olan illerde ise sanayi odalarınca sanayiciler için kapasite raporları düzenlemek. Odalar, bunlardan başka mevzuat hükümleri çerçevesinde; Ticaret mallarının niteliklerinin belirlenmesine yönelik laboratuvarlar kurmak veya bunlara iştirak etmek, uluslararası kalibrasyon, test ölçme laboratuvarı kurmak veya iştirak etmek, belgelendirme hizmetleri sunmak, Milli Eğitim Bakanlığının izin ve denetiminde ticaret, denizcilik ve sanayi ile ilgili kursları açmak, açılan kurslara yardımda bulunmak, yurt içinde ve dışında ihtiyaç duyulan alanlar için öğrenci okutmak ve stajyer bulundurmak; meslekî ve teknik eğitim ve öğretimi geliştirme ve yönlendirme çalışmaları yapmak, kendi üyelerinin işyerleriyle sınırlı olmak üzere, 3308 sayılı Meslekî Eğitim Kanunu kapsamına alınmamış meslek dallarında bu uygulamaya ilişkin belgeleri düzenlemek, İlgililerin talebi halinde, ticarî ve sınaî ihtilaflarda hakem olmak, tahkim kurulları oluşturmak, Açılmış veya açılacak olan sergiler, panayırlar, umumi mağazalar, depolar, müzeler ve kütüphanelere katılmak, Yetkili bakanlıkça uygun görülen alanlarda sanayi siteleri, endüstri bölgeleri, organize sanayi bölgeleri, teknoloji geliştirme bölgeleri, teknoparklar, teknoloji merkezleri kurmak ve yönetmek; 3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanunu çerçevesinde serbest bölge kurucu ve işleticisi veya işleticisi olmak, antrepo işletmek ve fuar alanları, kongre merkezleri ile ticaret merkezleri kurmak, işletmek veya kurulmuş olanlara iştirak etmek. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 27

28 4.3 FAALİYET ALANLARI İLE ÜRÜN VE HİZMETLER ESO, 5174 sayılı yasayla kendine verilen görevleri yapmaktadır. Eskişehir Sanayi Odası'nın üyelerine sunduğu hizmetler, genel olarak 2 ana grupta toplanmaktadır. Bunlardan birincisi, yasal mevzuattan kaynaklanan raporlama sorumluluğuna istinaden verilen hizmetlerdir. İkinci tür hizmetler ise, Oda üyelerinin rekabet gücünü ve sanayi faaliyetlerini desteklemek amacıyla yürütülen hizmetlerdir. Bu hizmetler; Oda Kayıt İşlemleri Oda Sicil Belgesi Firma Sicil Değişiklik İşlemleri Faaliyet Belgesi Kapasite Raporu, Ön Kapasite Raporu Düzenlenmesi Dâhilde İşleme İzin Belgesine İlişkin Rapor Düzenlenmesi Akaryakıt Ekspertiz Raporu Düzenlenmesi Rayiç Bedel Ekspertiz Raporu Düzenlenmesi Fatura Onayı İhale Durum Belgesi Düzenlenmesi SGK Belgelerinin Tasdiki Ustalık Ve Kalfalık Belgelerinin Tasdiki Fiili Tüketim Belgesi Düzenlenmesi Yerli İstekli Belgesi İmalat Yeterlilik Belgesi İmza Sirkülerinin Hazırlanması Dış Ticaret Dolaşım Belgelerinin Onaylanması A.TR Dolaşım Sertifikası EUR.1 Dolaşım Sertifikası Menşe Şahadetnamesi FORM A (Özel Menşe Şahadetnamesi) EURMED Dolaşım Sertifikası İhracat Teşvikleri Ve İhracatla İlgili Diğer Konularda Düzenlenen Raporlar İthalat Ve Gümrüklerle İlgili Konular İçin Düzenlenen Raporlar Firmaların İsrail İle İlişiği Olmadığına Dair Belge Yerli Malı Belgesi Sanayici Kimlik Kartı Yatırım Teşvik Belgesi Onay İşlemleri Yatırım Teşvik Belgesi Süre Uzatım İşlemleri Yatırım Teşvik Belgesi Makine Teçhizat Listelerindeki Revize Ve Değişiklik İşlemleri Yatırım Teşvik Belgesi Tamamlama Ekspertiz İşlemleri Yatırım Teşvik Belgesi İhracat Taahhüdünün Kapatılması İşlemleri Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu DEİK İrtibat Noktası Türk Patent Enstitüsü TPE İrtibat Noktası Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 28

29 Dış Ticaret İşlemleri Ve Danışmanlık EBülten Hizmeti Eğitim Seminerleri Fuar Katılımları Ve Ziyaretleri Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 29

30 4.4 PAYDAŞ ANALİZİ Odamızın etkileşim içinde olduğu tarafların görüşlerinin dikkate alınması, stratejik planın sahiplenilmesini sağlayarak uygulama şansını artıracaktır. Diğer yandan, kamu hizmetlerinin yararlanıcı ihtiyaçları doğrultusunda şekillendirilebilmesi için yararlanıcıların taleplerinin bilinmesi gerekmektedir Eskişehir Sanayi Odası olarak paydaşlarımızın görüşleri ve stratejik planlamanın temel unsurlarından biri olan katılımcılık bizim için önemlidir. Paydaşlar, kuruluşun ürün ve hizmetleri ile ilgisi olan, kuruluştan doğrudan veya dolaylı, olumlu yada olumsuz yönde etkilenen veya kuruluşu etkileyen kişi, grup veya kurumlardır. Paydaşlar, iç ve dış paydaşlar, müşteriler olarak sınıflandırılmıştır. Ayrıca paydaşlar, sunulan ürün ve hizmetlerin niteliğine ve beklentileri karşılayabilme kabiliyetine göre, Temel Ortak, Stratejik Ortak ve Hizmet Alanlar şeklinde gruplandırılmıştır. Aralık 2013 te başlayan dönemi çalışmaları sırasında, Eskişehir Sanayi Odası tarafından daha önce hazırlanan paydaşların çalışması gözden geçirilerek yeni paydaş listesi oluşturulmuştur. Daha sonra ESO nun faaliyetlerini etkileyebilme gücü ve faaliyetlerinde etkilenme derecesine göre paydaşların önem sıralaması yapılarak önceliklendirilmiştir. Öncelikli paydaşlarla gerçekleştirilecek çalışmaların niteliğinin belirlenmesi amacıyla Tablo I de yer alan Etki/Önem Matrisi nden yararlanılmıştır. Bu matrisde, etki, paydaşın odanın faaliyetlerini yönlendirme, destekleme ve etkileme gücünü, önem ise, odanın paydaşın beklenti ve taleplerinin karşılanması konusunda verdiği önceliği ifade etmektedir. Tüm paydaşların, Etki/Önem Matrisi sonucu belirlenen paydaş önceliği, Tablo II deki Paydaşlar Tablosu nda belirtilmektedir. Önem/Etki Zayıf Güçlü Önemsiz İzle Bilgilendir Önemli Çıkarlarını gözet, Çalışmalarına dâhil et Tablo I: Paydaş Etki / Önem Matris Tablosu Birlikte Çalış Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 30

31 PAYDAŞ ADI PAYDAŞ TÜRÜ NEDEN PAYDAŞ ÖNCELİĞİ Yönetim Kurulu İç Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış Çalışanlar İç Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış Meslek Komiteleri İç Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış Oda Meclisi İç Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış Danışmanlar İç Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış ESOOSB İç Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış İştirakler İç Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış TOBB Dış Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış Bilim Sanayi Teknoloji Bakanlığı Dış Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış Üyeler Hizmet Alan Stratejik Ortak Birlikte Çalış Diğer Hizmet Alanlar Bakım, Kurye, Basım Hizmetleri Hizmet Alan Stratejik Ortak Birlikte Çalış Tedarikçi Stratejik Ortak Birlikte Çalış KOSGEB Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış TUBİTAK Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış TTGV Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Belediyeler Dış Paydaş Stratejik Ortak Çıkarlarını Gözet İller Bankası Dış Paydaş Stratejik Ortak İzle Üniversiteler Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Ticaret Odası Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Kaymakamlıklar Dış Paydaş Stratejik Ortak Çıkarlarını Gözet TMMOB-Meslek Odası Sivil Toplum Kuruluşları Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Dış Paydaş Stratejik Ortak Çıkarlarını Gözet Çalışmalara dahil et Esnaf Dış Paydaş Stratejik Ortak Çıkarlarını Gözet Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 31

32 Ticaret Borsası Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Sendikalar Dış Paydaş Stratejik Ortak Çıkarlarını Gözet Siyasi Partiler Dış Paydaş Stratejik Ortak Bilgilendir AB ile İlgili Kurumlar Milli Eğitim İl Müdürlüğü Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü İmar ve İskân il Müdürlüğü Sosyal Güvenlik Kurumları Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Dış Paydaş Stratejik Ortak Bilgilendir Dış Paydaş Stratejik Ortak Bilgilendir Dış Paydaş Stratejik Ortak Bilgilendir Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Sağlık Kurumları Dış Paydaş Stratejik Ortak Bilgilendir Görsel ve Yazılı Basın Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış ABİGEM Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış İŞKUR Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış BEBKA Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Tablo II : Paydaşlar Tablosu Paydaş analizinin paydaş görüş, istek ve beklentilerinin belirlenmesi aşamasında, görüşlerin alınması ve değerlendirilmesinin daha etkin ve amaca uygun olması için çalıştay yöntemi seçilmiştir. ESO Çalışanlarının Görüş ve Önerileri Çalışanlar bazında iç paydaş analizi Ocak 2014 ayı içinde bu amaçla hazırlanan İç Paydaş Görüş ve Önerileri formu aracılığıyla yapılmıştır. Çalışmaya tüm ESO personeli formu doldurarak katılmıştır. Bireysel formlar moderatör tarafından düzenlenmiştir. Çalışanlar: ESO nun Geliştirmeye Açık Yönleri Kalıcı mali yapı(sürdürülebilir) Geçiş döneminin (yönetimsel açıdan) sağlıklı aşılması Fiziki yapının modernizasyonu Personel seçimi Seçimlerin üyeler arası ilişkiler üzerindeki olumsuz yansıması Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 32

33 OSB demiryolu bağlantısı ve OSB şehir bağlantısının yapılması, OSB de sportif tesis yapılması Üniversitelerle işbirliği Üye ilişkileri İnsangücü kaynağımızın daha da geliştirilmesi Oda fiziki imkânlarının çağdaş bir kimliğe kavuşturulması Oda ve OSB yönetim görev ve hizmet kapsamlarının üyelerce karıştırılıyor olması Üyelerin yurtdışı ilişkilerinin geliştirilmesine yönelik eylemler Üniversiteler ve diğer STK lar ile ortak çalışmaların artırılmasına yönelik eylemler Eskişehir Sanayi Rehberi ve envanterinin oluşturulmasına yönelik eylemler Üyeler ile ilişkilerin geliştirilmesine yönelik eylemler Kurmuş olduğu uluslararası ağ ve ilişkiler ile yurt dışında da belirli bir prestij/tanınırlık seviyesini yakalamış olması Üniversiteler, ABİGEM ve diğer kuruluşlarla sağlanan işbirlikleri ile üyelere sağlanan eğitim hizmetleri kalitesinin sürekli iyileştirilmesi Personel eğitimlerine bütçede ayrılan payın düşük olması, fiziksel altyapıda iyileştirme ihtiyacı Web sayfasının iyileştirilmesi Yeni iş alanları için proje üretimi Lokomotif sektörler için destek (otomotiv) Fuar şehri olma yolunda Eskişehir e katkılar sunmak (fuar alanları) Yemekhanenin yetersizliği, bakımsızlığı, kütüphanenin bakımsızlığı, üye ilişkileri Arşiv odası veya alanının olmaması, arşiv için geniş bir yer tahsis edilebilir veya kayıtların elektronik ortamda saklanması ve bilgisayarda saklanması için bir sistem oluşturulabilir Oda üyeleri ile birebir ziyaretler sağlanarak sorunların giderilmesine çalışılabilir Personele yönelik eğitimler artırılabilir Personel sayısı artırılarak, üyelere yönelik çalışmalardan daha fazla verim alınması sağlanabilir. Oda yayınları artırılabilir Personelin motivasyonu için sosyal aktiviteler (gezi, piknik, tiyatro, sinema) yapılabilir. Personel arasında sosyal ilişkilerin geliştirilmesi Teknolojinin geliştirilmesi Personelin kendi konularında uzmanlaşması için eğitim Personel arasındaki iletişim Yerel yönetimler ile biraraya gelinmesi ve ortak sosyal sorumluluk projeleri geliştirememesi Çalışanlar: ESO İçin Geliştirme Önerileri Mali yapının uzun dönem faaliyetleri sürdürülebilirliğini sağlayacak sağlamlıkta olması, temettü gelirinden başka garanti gelir kaynağı bulunması Mekânların Oda hizmetlerine uygun hale getirilmesi hizmet kalitesi açısından önemli oluyor Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 33

34 Mevcut üye sayısı ile faaliyet gelirleri ve diğer garantili gelirlerle hizmet verecek personel sayısının dengeli olması, personel verimliliğinin esas alınarak ek istihdama gidilmeden işlerin delege edilmesiyle işlerin yapılabilirliğinin sağlanması OSB nin limanlarla demiryolu bağlantısı yapılarak yeni yatırımları şehre kazandırmak ve mevcut üyelerin ihtiyaçlarını karşılamak OSB de çalışanların kullanabileceği sosyal sportif tesislerin yapılması Lokomotif sektörlerin şehre yatırımı için teşvik edilmesi Üyelerle ilişkilerin güçlenmesi için daha aktif olunması Oda personelinin sayısının artırılması gerekiyor, uzman personelin yedekli çalışması yerinde olacaktır. ESO fiziki imkânlarının hem çalışma odaları hem de toplantı odaları bakımından çağdaş hale getirilmesi Üyelerin özellikle ihracat kapasitelerinin artırılması amacıyla Odaların ilgili faaliyet ve sayı ve kalitesinin geliştirilmesine dönük personel yatırımı yapılabilir Festo ve GSISLU TR gibi kuruluşlarla yapılan anlaşmalara benzer protokoller üniversiteler ve diğer STK lar ile de yapılabilir.böylelikle kurumlar arasındaki işbirliğini geliştirici ortak faaliyet planları oluşturulabilir. Profesyonel bir takım oluşturularak Eskişehir Sanayi Rehberi ve Envanteri çalışması gerçekleştirilebilir. Bunun için BEBKA, KOSGEB gibi kurumlarla işbirliği yapılabilir. Gerçekleştirilecek çalışmalar çevrim içi bir platform üzerinde sürekli güncellenebilecek bir yapıda planlanabilir. Personele daha fazla eğitim verilmesi Bina içinde (yemekhane, arşiv, konferans salonu vs.) iyileştirme Web sayfasına daha fazla bilgi (piyasa analizi, anketler, kalite el kitabı, stratejik plan vs.) konulabilir. Otomotiv sektörü için yeni projeler hazırlamak Havacılık sektörü için fuarlar düzenlemek Üye ilişkilerini güçlendirmeye yönelik faaliyetlere ağırlık verilmesi Personel eğitimlerine ağırlık verilerek, gerek şehir içi, gerekse şehir dışı eğitimlere daha fazla katılım sağlanabilir. ESO İnternet sitesi daha güzel ve bilgi açısından daha geliştirilebilir. TOBB dan konu ile ilgili eğitim istemek Personelin katılacağı ortak etkinlikler gerçekleştirmek Mevcut üyelerle ve meslek grupları ile birebir ilişkiler geliştirilmelidir. Yapılacak yüzyüze ziyaretler ya da çeşitli organizasyonlar diyalogu artıracaktır. İşbirliğine açık yerel yönetimler ile şehrin geleceğine yönelik ortak niyetler belirlenmelidir. Sonrasında mesleki eğitim konusunda işbirliği yapılabilir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 34

35 Dış Paydaşların Görüş ve Önerileri Eskişehir Sanayi Odası Dış Paydaş Görüş ve Önerilerini Değerlendirme Çalıştayı 19 Şubat 2014 tarihinde 17 katılımcı ile Eskişehir Sanayi Odası Meclis Salonu nda gerçekleştirilmiştir. Görüş ve önerilerin belirlenmesinde ve beklentilerin alınmasında çalıştay tekniklerinden yararlanılmıştır. Çalışmanın ilk bölümünde paydaşlara Eskişehir Sanayi Odası nın gelişmeye açık yönleri hakkındaki görüşleri sorulmuş daha sonra bu görüşler doğrultusunda belirlenen konularla ilgili uzun, orta ve kısa vadedeki geliştirme önerileri alınmıştır. İkinci bölümde ise, paydaşların Eskişehir Sanayi Odası ndan beklentileri ve ortak faaliyet önerileri saptanmıştır. Çalışmanın ilk bölümünde, paydaşlar tarafından belirlenen geliştirmeye açık yönler, ana başlıklar altında toplanmış ve paydaşlar bu ana başlıklarla ilgili kısa, uzun orta vadeli çözüm önerileri üretmişlerdir. Dış Paydaşlar: ESO nun Gelişmeye Açık Yönleri Mevcut sanayinin katma değeri yüksek ürünlere geçmek üzere teşvik edilmesi Üyelerin inovasyon konusunda teşvik edilmesi Üyelerin ileri teknoloji kullanımını artırmalarının teşvik edilmesi Kırdan kente göçün önlenmesi amacıyla ilçe, belde ve köylerde yeni yatırımların teşvik edilmesi İhracata yönelik çalışmaların artırılması Mesleki eğitimin geliştirilmesi için meslek liselerine yönelik destekleyici çalışmalar yapılması Özel meslek lisesi çalışmaları yapılması İstihdamın artmasına yönelik çalışmalar yapılması Eğitimli çalışanlar için eğitim merkezleri çalışmaları yapılması Geri kazanım tesisleri ve ürünleri geliştirilmesinin desteklenmesi Eskişehir e katkı yapacak sanayiye yönelik teşviklerin artırılması için çalışma yapılması Üyelerin ithal ikamesine yönelik çalışmalar yapmasının teşvik edilmesi Sanayi kümelenmelerine daha fazla önem verilmesi, yeni kümeler oluşturulması Teknopark firmalarının teknolojik ürünler yönünde teşvik edilmesi Elektrikli otomobile yönelik proje çalışmaları yapılması Üniversite sanayi işbirliğinin artırılması Bölgesel sanayinin tanıtım ve pazarlama eksikliklerinin giderilmesi için çalışmalar yapılması Dış pazarlar açısından limanlara uzaklığın olumsuz etkilerinin giderilmesi için çalışmalar yapılması İşletmeler için eğitimlerin artırılması Üyelerin işbirliği potansiyelinin geliştirilmesi Eskişehir olarak büyük uluslararası fuarlara ev sahipliği yapılması Üyelerin ortak çözüm geliştirmelerinin desteklenmesi. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 35

36 Dış Paydaşlar: ESO için Geliştirme Önerileri Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi için gıda imalatına yönelik bir alt bölgenin (ihtisas bölgesinin, Gıda Organize Sanayi Bölgesi nin) oluşturulması için çalışmalar yapılması Yeni yatırımların Eskişehir e kazandırılması Geliştirmeye açık yönler konusunda üyelere yönelik bilgilendirme ve ikna çalışmaları yapılması Dış ülkelerle teknoloji alışverişinde bulunulması, buna yönelik faaliyetler yapılması Yeni sanayi kümelerinin kurulması, kümelere destek verilmesi Yatırım yapacak sanayi kuruluşlarına yardımcı olunması Sanayinin ihtiyacı olan kalifiye elemanların yetişmesi için meslek liselerinin desteklenmesi Değişen, gelişen teknolojilerin meslek lisesi öğretmen ve öğrencileri ile paylaşımına destek verilmesi Meslek lisesi öğretmen ve öğrencilerine yönelik tanıtım ve seminerler yapılması İstihdamın artması ve işsizliğin azalması için firmaların devlet teşviklerinden yararlanmalarının sağlanması, üyelerin bilgilendirilmesi ArGe çalışmalarının çoğaltılmasına destek verilmesi Açılan eğitim merkezlerinde İŞKUR ile ortak eğitim çalışmaları yapılması OSB Uygulama Yönetmeliği ndeki tutarsızlıkların giderilmesi için çalışma yapılması Biyoekonomi odaklı ürünlerin geliştirilmesi için çalışmaların teşvik edilmesi İthal ikamesi sağlayacak sanayinin kurulması için destek olunması Üniversitesanayi işbirliğinin artırılması, bu amaçla üniversitelerdeki TTO larla daha yoğun ilişki kurulması Kümelenme çalışmalarının geliştirilmesi, yeni kümeler kurulması, kümelenme çalışmalarına ETO üyelerinin de dâhil edilmesi Teknoloji Geliştirme Bölgelerindeki firmaların yeni ürün geliştirme çalışmalarında destek olunması ArGe çalışmalarına ağırlık verilmesinin teşvik edilmesi Eskişehir e fuar alanı kazandıracak çalışma yapılması, fuarların Eskişehir e çekilmesinin sağlanması Eğitimlerin sayı ve çeşitliliğinin artırılması Markalaşma konusunda farkındalık ve bilinçlenme çalışmalarının yapılması Yatırımcılarla ilişki kurmak üzere organizasyonlar yapılması İletişime daha fazla önem verilmesi İş dünyasında öne çıkan inovasyon, verimlilik ve rekabet gücü konularında firmalara destek verecek sürekli bir ekip oluşturulması Raylı sistemler sektörü ile ilgili yurt dışındaki benzer kurumların tecrübelerini edinmek ve ticari işbirliği yapmak üzere ortak sempozyum ya da ticari toplantılar düzenlenmesi Bölgesel (pilot) projelerde diğer paydaşlarla mutabakat sağlanması Proje hazırlama ve yönetimi konularında üyelerin bilgilenmelerinin sağlanması Benzer sektörlerdeki çalışmaların ETO ile birlikte yapılması Fuar, toplantı, iş gezisi gibi çalışmalarda ETO ile ortaklık yapılması Mesleki okullara malzeme açısından destek verilmesi, bu okul öğrencilerin sanayi stajlarında daha verimli olmalarının sağlanması Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 36

37 İstihdamın artırılmasına yönelik çalışmalar yapılması İŞKUR ile birlikte projeler yapılması Firmalardaki çalışma koşullarının kanunlara uygun olmasına önem verilmesi ve özendirilmesi Mesleki eğitime ağırlık verilmesi, bu çalışmalarda İŞKUR ile birlikteliğe önem verilmesi Üyelerin çevre mevzuatına uygun davranmalarının teşvik edilmesi Atık yönetimi ve geri kazanım tesis ve süreçlerinin özendirilmesi Başarılı tezlerin / öğrencilerin ödüllendirilmesi Sanayiye ilişkin veri temininde paydaş kuruluşlara yardımcı olunması Ara malı ithalatının azaltılması çalışmalarına destek verilmesi KOSGEB ile yapılacak eğitim sayı ve çeşitliliğinin artırılması KOSGEB tarafından desteklenecek girişimcilere yatırım danışmanlığı yapılması Yenilenebilir enerji kaynakları konusunda ilgili paydaşlarla ortak çalışmalar yapılması ABİGEM den hizmet alımına öncelik ve önem verilmesi Kümelerin ve firmaların ABİGEM den daha fazla yararlanmalarının teşvik edilmesi. Görüldüğü gibi daha etkili ve verimli hizmete yönelik olarak paydaşlar tarafından çözüm üretilen ana başlıklar; Katma değerli üretim Bölgesel kalkınma Kurumlar arası işbirliği Kalifiye işgücü ve yaşam kalitesi Sanayi ve çevre, atık yönetimi ve geri dönüşüm ArGe, ürge, inovasyon ve teknoloji Kaynakların verimli ve etkili kullanımı Lojistik Teknik ve mesleki eğitim Tanıtım ve pazarlama İletişim ve toplum olarak ifade edilmiştir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 37

38 4.5 ÇEVRE ANALİZİ Stratejik planlama süreci, Stratejik Analiz, Stratejik Yönlendirme Strateji/Faaliyet Oluşturma ve Stratejik Kontrol olmak üzere dört aşamadan oluşmaktadır. Stratejik Analiz aşamasında, Neredeyiz? sorusuna cevap verecek şekilde kuruluş içi ve dışı faktörlerin incelendiği durum analizinin genel çerçevesi oluşturulur. Stratejik Yönlendirme aşamasında, Nereye gitmek istiyoruz? sorusu çerçevesinde kuruluş için misyon, vizyon, ilkeler, stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesi konusunda temel kavram ve yaklaşımlar belirlenir. Strateji/Faaliyet Oluşturma aşaması, Gitmek istediğimiz yere nasıl ulaşabiliriz? sorusu kapsamında uygulama stratejisinin geliştirilme aşamasıdır. Stratejik Kontrol ise Başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz? sorusuna yönelik olarak izleme ve değerlendirme faaliyetlerinin sistematik bir şekilde yürütülmesi aşamasıdır. Stratejik ANALİZ Faaliyet alanı;paydaşlar; Dış ve İç Çevre Analizi SWOT Analizi DURUM ANALİZİ NEREDEYİZ? Stratejik YÖNLENDİRME Kuruluşun Varoluş Gerekçesi Temel İlkeler Arzu Edilen Gelecek Orta Vadede Ulaşılacak Amaçlar Spesifik, Somut ve Ölçülebilir Sonuçlar MİSYON ve İLKELER VİZYON STRATEJİK AMAÇ ve HEDEFLER NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ? Strateji/ Faaliyet OLUŞTURMA Amaç ve Hedeflere Ulaşma Yöntemleri Detaylı İş Planları Maliyetlendirme FAALİYET/STRATEJİ ve PROJELER GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞABİLİRİZ? Raporlama Stratejik KONTROL Karşılaştırma Geri Besleme Ölçme Yöntemlerinin Belirlenmesi Performans Göstergeleri İZLEME DEĞERLENDİRME BAŞARIMIZI NASIL TAKİP EDER ve DEĞERLENDİRİRİZ? Performans Yönetimi Şekil 1 Stratejik analiz aşaması, kurumun faaliyette bulunduğu genel (uzak) ve iş (yakın) çevresi unsurlarının hâlihazır durumda incelenmesi ve kurum içindeki unsurların değerlendirilmesi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 38

39 ile ilgili bir süreçtir. Bu süreç bilgi toplama ve toplanan bilgilerin değerlendirilmesi ile başlar. Sonra iç ve dış çevre unsurları incelenir ve sistem yaklaşımı içinde dış çevre unsurlarının kurum için yarattığı fırsat ve tehditler ile kurum içi unsurların değerlendirilmesi sonucu elde edilen kurumun güçlü ve zayıf yönleri belirlenir. Sonuçlar SWOT Matrisde sınıflandırılarak toplanır. İç çevre analizi diğer bir değimle kurum içi analiz, kurumun mevcut durum ve geleceğini etkileyebilecek iç ortamdan kaynaklanan ve kurumun kontrol edebildiği koşulların ve eğilimlerin incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesidir. Güçlü yönler kurumun amaçlarına ulaşması için yararlanabileceği olumlu hususlardır. Zayıf yönler ise, kurumun başarılı olmasına engel oluşturabilecek eksiklikler ve olumsuz hususlardır. Dış çevre analizi ise, kuruluşun kontrolü dışındaki koşulların ve eğilimlerin incelenerek, kuruluş için kritik olan fırsat ve tehditlerin belirlenmesidir. Fırsatlar, kuruluşun kontrolü dışında gerçekleşen ve kuruluşa avantaj sağlaması muhtemel olan etkenler ya da durumlardır. Tehditler ise, kuruluşun kontrolü dışında gerçekleşen, olumsuz etkilerinin engellenmesi veya sınırlandırılması gereken unsurlardır. Dış çevre, uzak ve yakın çevre olmak üzere iki bölümde incelenir: Uzak Çevre o Politik o Ekonomik o SosyoKültürel o Teknolojik Yakın Çevre o Müşteriler o Rakipler o Tedarikçiler Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 39

40 4.5.1 İÇ ÇEVRE ANALİZİ (KURUM İÇİ ANALİZ) Örgütlenme Eskişehir Sanayi Odası nın yönetim ve organizasyonu İç Yönetmelik ve 5174 Sayılı Kanunla belirlenmiştir. Meclis Başkanı, üyeleri, meclisin görev ve yetkileri ile Yönetim Kurulu Başkanı, Üyeleri, Yönetim Kurulunun görev ve yetkileri, Seçme Kurulunun, Meslek Komitelerinin görev ve yetkileri, İç Yönetmelik ve 5174 Sayılı Kanunla belirlenmiştir. ESO nun üst karar organı Meclis tir; Oda Meclis Başkanı ile temsil edilmektedir. Meclis Odanın denetim ve karar organıdır. ESO nun yürütme organı, Yönetim Kuruludur. Günümüz şartlarına göre verimli hizmet sunabilmek için çeşitli dallarda Meslek Komiteleri, Oda Meclisi tarafından kurulmuştur. Yönetim kuruluna bağlı olarak bir genel sekreter ve bir genel sekreter yardımcısı bulunmaktadır yılı sonu itibariyle personel sayısı 17 olup, diğer alt birimler aşağıdaki gibi departman şeklinde yapılanmıştır. Bu birimler; Ekonomik araştırmalar ve dış ilişkiler, Teknik Eksperlik ve Kalite, İdari İşler (Yazı işleri, muhasebe, Muamelat ve sicil, matbaa) İnsan Kaynakları Analizi Bir kurumun stratejik amaçlarına ulaşabilmesi için insan kaynaklarını etkin ve verimli bir şekilde organize edebilmesi gerekir. İnsan kaynakları yönetimi çalışanların bilgi yetenek ve tecrübelerinden en üst düzeyde yararlanarak kurumun stratejik amaçlarına ulaşmasına etkin bir rol oynar. Eskişehir Sanayi Odası personelinin bilgi, beceri ve yeteneklerine uygun alanlarda gelişmeleri için insan kaynakları yönetimine önem vermekte ve insan kaynaklarını nasıl geliştirebileceğini sürekli sorgulayarak bu doğrultuda çağdaş tekniklerden yararlanmaktadır. Odamız, çalışanlarının gözünde yönetimin, çalışma ortamının, işten memnuniyetin ölçüldüğü, çalışanların kişisel beceri ve motivasyonlarının geliştirilmesine ilişkin olarak memnuniyetlerinin ölçüldüğü anketler yapmaktadır. Eskişehir Sanayi Odası; 1 Genel Sekreter, 1 Genel Sekreter Yardımcısı, 1 Teknik Eksper, 1 Kalite Yönetim ve Akreditasyon Sorumlusu, 1 Araştırma Uzmanı, 2 Dış İlişkiler Uzmanı, 1 Basın Halkla İlişkiler Personeli, 1 İdari İşler Sorumlusu, 1 Bilgi İşlem Sorumlusu, 3 yazı işleri memuru, 1 Muamelat Sicil Memuru, 2 Muhasebe memuru ve 1 Matbaa Memuru olmak üzere toplam 17 personelle hizmet vermektedir. Personelin yaş dağılımına bakıldığında; 25 ve altı olan 1, 2635 yaş aralığında 8, 3645 yaş aralığında 3, 45 yaş üzeri 5 personel çalışmaktadır. Personelin yaş dağılımı aşağıdaki grafikte yüzdesel olarak gösterilmiştir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 40

41 PERSONEL YAŞ DAĞILIMI 50% 47% 40% 30% 20% 10% 6% 18% 29% 0% 25 yaş ve altı yaş üzeri Aşağıdaki grafikte ESO personelinin eğitim durumlarının dağılımı yüzdesel olarak gösterilmiştir. Odamızda 3 lise mezunu, 4 yüksek okul mezunu ve 8 lisans mezunu, 2 yüksek lisans mezunu hizmet vermektedir. PERSONEL EĞİTİM GRAFİĞİ 50% 47% 40% 30% 20% 18% 24% 12% 10% 0% LİSE YÜKSEK OKUL LİSANS YÜKSEK LİSANS İç çevre analizinde çalışanlarımızla Kurumsal Özdeğerlendirme ve Akreditasyon Özdeğerlendirme olmak üzere 2 temel çalışma yapılmıştır. Kurumsal Özdeğerlendirme çalışmasında, Kurumsal Yapı ve Strateji, Çalışanlar, Kaynaklar ve İşbirlikleri, Faaliyetler ve Projeler olmak üzere 4 ana başlıktan oluşan Kurumsal Özdeğerlendirme Formu kullanılarak çalışanlar, meslek komiteleri, oda meclis üyeleri ve Yönetim Kurulu üyelerinden odanın güçlü ve zayıf yönlerine ilişkin görüşleri ve önerileri alınarak Kurumsal SWOT Analizine veri olarak katılmıştır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 41

42 Odamız; Eurochambers, İngiltere Odalar Birliği ve TOBB işbirliğinde İngiltere ve Almanya daki oda sisteminin en iyi uygulamalarını dikkate alarak geliştirilen, Oda Akreditasyon sistemi çalışmalarına katılmış ve 2 Ağustos 2006 tarihinde TOBB tarafından yürütülen Oda Akreditasyon Projesi çerçevesinde Türk Loydu Vakfı tarafından yapılan denetimler sonucu akredite olmaya hak kazanan odamıza sertifikası verilmiştir. Halen akredite oda olarak akreditasyon özdeğerlendirme çalışmaları sürdürülmektedir. Kurum içi çevre analizi kapsamında, kurumsal özdeğerlendirme çalışmasına ek olarak, Akreditasyon Özdeğerlendirme Formu aracılığıyla belirlenen güçlü ve zayıf yönler de Kurumsal SWOT Analizinde veri olarak yer almıştır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 42

43 Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 43

44 4.5.2 DIŞ ÇEVRE ANALİZİ Eskişehir Sanayi Odası nı etkileyen ve etkileme olasılığı bulunan dış çevre unsurlarını belirlemek amacıyla, Çevresel Akımlar, Eğilimler ve Değişimler Analizi (PESTLE Analizi) yapılmıştır. PESTLE Analizi, kurumu etkileyebilecek PolitikHukuki, Ekonomik, SosyoKültürel, Teknolojik, Yasal ve Çevresel faktörlerin incelenerek olumlu ve olumsuz etkilerinin ortaya çıkarılmasında kullanılan bir analiz tekniğidir. Eskişehir sanayisi açısından önemli faktörleri içeren Eskişehir Sanayi Odası PESTLE Analizi aşağıda verilmiştir: Çevresel Akımlar, Eğilimler ve Değişimler Analizi Politik Faktörler: Savaşlar, çatışmalar, terörizm Çin ile yapılan füze geliştirme ihalesi nedeniyle olası ambargo etkisi Hükümetin iç / dış ticaret politikası Politik istikrar Eskişehir den yetişmiş temsilciler çıkmıyor; ithal milletvekili, yönetici Eskişehir e bir şey vermiyor Eskişehir de ESO, ETO, Belediyeler ve STK lar arası sıkıntılar devam edecek. Cumhurbaşkanlığı, Belediye vb seçimler geleceği etkileyecek. Dış politika ve uluslararası işbirlikleri önem kazanacak. Sanayi politikaları değişecek. Bölgemizi de içine alan siyasi, dış politik unsurlar önem kazanıyor. Yurt dışı firmalarla birebir görüşme ve işbirliği kurma imkânları genişletilmeli ABABD ortak pazar sahasında Türkiye nin de olması için politikalar geliştirmek Politik istikrar önemlidir Son 10 yılın hükümet politikaları devam edecek, gelişecek Uluslararası sıkıntılar artacak Türkiye de politik istikrarsızlık beklenebilir. Terörün bitmesi ile ekonomi güçlenecek. Gelecek 10 (plan bazında 4) yılda komşu ilkelerle tekrar (dostluk, istikrar, politik) yakınlaşmalar olacak. Türkiye nin bölgedeki politik durumu güçlenecek. Ekonomik Faktörler: İşgücü maliyetlerinin artması İşgücü maliyetleri katma değeri yüksek işlerde fazlalaşmakta Yeni iş sahalarının açılması Uluslararası Pazar payının artırılması Kârlar düşecek. Yatırım yapmak zorlaşacak. İş ortaklıkları ve ortak tedarik sistemleri gelişecek. İşçilik maliyetleri artacak. Dünyadaki ekonomik sıkıntılar büyüyecek İşçilik maliyetleri artacak Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 44

45 Kârlılık azalacak Uluslararası ticaret artacak Tüketici tutumları ve fikirleri değişecek; daha kaliteli ürünler daha ucuza alınacak Bölgede yeni iş modeli sektörler / ürün serileri bazında yenilik yönetimi başlığı altında pilot projeler olarak yapılmalı Küme politikaları / stratejileri. Ürün ve üretim sistemlerini odağa koyup iyileştirme projelerine başlamalıdır. Finansa ulaşımında belli bir maliyeti var. Mal üreten her işletmenin birinci önceliği verimliliktir. İşçilik maliyeti artacak. Eleman bulma zorlaşacak. Yeni ekonomik kriz beklenebilir. İnşaat sektöründen kaynaklanan yeni bir kriz Türkiye de yaşanabilir. Lojistiğin (demiryolu, deniz) önemi artacak. ArGe Ye olan yatırımlar ve teşvikleri artacak Sosyal Faktörler: Gereksiz tüketimin önlenmesi kültürünün geliştirilmesi Çocuklar arasında akıllı telefon kullanımının yaygınlaşması Atıkların yeniden üretime kazandırılması Girişimcilik ruhunun gelişmesi İç ve dış göç artacak. Toplumsal sınıflar arası ayrışma artacak. Tüketim azalacak. Eskişehir nüfusu hızla artış gösterecek; göç alacak; tüketici eğilimleri değişecek. Bölgemizdeki genç nüfusun yönlendirilmesi ve beklentilerinin algılanması önemlidir Ülkede mesleki ve teknik eğitimde kısa dönemde iyileşme görülmeyecek Nitelikli eleman yetiştirmek için yapılan çalışmalar yeterli değil Sürdürülebilir sanayi için sosyal konular ile bütünleşmek daha önemli olacak Nüfus artışı olacak. Tüketim eğilimleri yükselecek. Komşu ülkelerden göçler olacak, artacak. Türkiye de tatil ve dinlenmeye daha fazla zaman ayrılacak. Toplumun yaşam standartları artacak. Medyanın ve iletişim araçlarının toplumu etkilemesi aratarak devam edecek. Teknolojik Faktörler: Yenilikçilik (inovasyon) çalışmalarının tabana yayılması ArGe ve inovasyon çalışmalarının yetersiz kalması Teknolojik İşbirliği Programlarında yönlenmemizi sağlayacak yöntemleşmemiz İnovasyon ve bilim merkezleri önem kazanacak. Otomasyon, robotlaşma gelişecek. Üniversite sanayi işbirliği gelişecek. İnternet kullanımı artarak bir çok alanda hayatın içine girecek Enerji girdi maliyetleri çok hızla artacak Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 45

46 Ulaşım, taşıma ve lojistik faaliyetler yaygınlaşacak, kolaylaşacak ve toplam maliyet içinde payı azalacak. Teknoloji geliştirme ve sanayi uygulama, en önemli silah olacak Teknoloji geliştirmede arz ve talep süreçlerini bölgesel tanımlamak önemli olacak ArGe Ye ayrılan kaynaklardan bölgenin daha etkin kaynak alması önemlidir Üniversitelerin arge gelişme yaklaşımları artacak Teknolojiyi kullanım artacak. Teknolojik gelişmede rekabete ayak uydurma çabaları artacak. Ulaşım ve iletişim teknolojileri hızla gelişecek. İnternet üzerinden yapılan alışverişler artacak. Yasal Faktörler: Eğitim sistemi inovatif insan yetiştirmeli Türkiye AB mevzuatlarına uyum sağlarken zorlanıyor; yasal faktörler göz açıp kapayıncaya kadar karşımıza çıkıyor; geçiş dönemi yok; yasalar ağır Hükümet politikalarından çıkması muhtemel Teknoloji Geliştirme Bölgelerinde Teknolojik Ürün Yatırımının yönlendirilmesi Sistemde kayıtdışı azalacak; kayıt altına almalar artacak. Çalışma yasaları işverenleri zorlayacak. Yasal düzenlemeler tek taraflı olarak işverene yük getirecek. Sertifikalı iş gücü (personel) çalıştırma zorunluluğu ve kontrolü giderek artacak Üretilen ürünler uluslararası standartlarda belgelendirilmesi ve kontrolü giderek artacak Mevcut düzenlemelerde KOBİ lerin arge çalışmalarından beklenen fayda gelmez Sağlık ve güvenlik hukukunun artması; iş hukuku Üretime odaklanan sanayinin ülke ve dünyadaki yasal mevzuatları bilmesi hızını artıracak İşletme yöneticileri / patronlar stratejik yönetim eğitimi (danışmanlık, koçluk) almalı. Yasal mevzuatın Türkiye de zorluk çıkarması devam edecek. Kraldan çok kralcı Türkiye Dış ticarette açılımlar yaşanacak. Yasal mevzuat değişimleri olacak; yeni anayasayı etkileyecek. Çevresel faktörler: Şirketlerin kurumsal sorumluluk anlayışı Alternatif enerji kaynakları (rüzgar, bio, güneş vs.) Temiz üretim Yenilenebilir enerji teşvikleri daha önemli olacak. Çevresel yasaların maliyetlere olumsuz etkisi olacak. Çevresel baskı grupları öne çıkacak. Çevre mevzuatları giderek daha katı hale gelecek Devletin çevre sorumluluğundaki duyarlılığının artması Çevreye duyarlı olmak ve bunu anlatabilmek önemli bir prestij ve sermaye desteğidir Aşırı çevreci tutumlar Enerji tüketimi artarak alternatif enerjilere yönelim olacak Çevre korumaya olan hassasiyet artacak. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 46

47 Enerjinin pahalı olmasından kaynaklanan yeni sorunlar yaşanacak. İçme suyunun sorun olması beklenir. Kurumsal stratejilerin üretilmesi sürecinde GZFT (SWOT) Analizi çalışmasının altyapısını oluşturması amacıyla Eskişehir sanayisinin ve Eskişehir Sanayi Odası nı olumlu etkileyecek güçlülüklerin belirlenmesi için Beş Güç Analizi çalışması yapılmıştır. Bu çalışmada; EkonomikFinansal, ÜretimTeknoloji, İnsan Kaynağı, PazarRekabet ve İlişkiİşbirliği güçleri incelenmiştir. Beş Güç Analizi çalışmasında elde edilen sonuçlar aşağıda verilmiştir: Beş Güç Analizi Ekonomik Finansal: Girişimcilik Büyüme ve gelişmeye yönelik sanayici profili Lojistik pozisyon avantajı Ucuz altyapı erişimi Kayıtdışı ekonomi diğer bölgelere göre daha az Birçok sanayicinin büyüme ve gelişme isteği Yabancı yatırımcı durumunun giderek artması Sanayinin büyümesi Kayıt dışı istihdamın azlığı Lojistik maliyet ESOOSB de ucuz yatırım olanakları Lojistik maliyetlerin uygunluğu Maliyet avantajı ÜretimTeknoloji: Eskişehir deki havacılık, raylı sistemler, seramik, uçak bakım teknolojileri konusunda üniversite öğrencilerinin sömestre esaslı stajlarının yöntemleşmesi Hammaddeye erişim Ürün değiştirme yeteneği Raylı sistemler, ArGe Test Merkezi nin ve Hızlı Tren tasarım ve imalatının Eskişehir Tülomsaş ta yapılacak olması Kaliteli yardımcı sanayi altyapısı varlığı İmalat ve kalite seviyesinin yüksek olması Savunma havacılık ve raylı sistemlerde köklü ve güçlü üretim kabiliyeti Üretim kapasitesi, üretim hacmi Organize Sanayi Bölgesi nin alt yapısı ve hizmet kalitesinin gücü Sanayinin için Teknoloji Geliştirme Bölgesi Yeni teknoloji kullanma istekliliği ve imkânları ArGe ye inanan ve erişim içinde olan yapısı Beyaz eşya, havacılık ve raylı sistemlerde en güçlü altyapıya sahip olması Kaliteli üretim Sanayi yapısının gelişmeye yönelik çeşitliliği Teknolojik yönü güçlü Sanayinin olumlu fiziki yapısı Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 47

48 İnsan Kaynağı: Meslek okulu sayısı ve çeşitliliği Eskişehir de havacılık, raylı sistemler, seramik emeklilerinden istifade yöntemleri geliştirilmeli Sanayi kültürü var Hizmet içi eğitim Havacılık ve raylı sistemlerde yetişmiş deneyimli insan kaynağı İşçiişveren uzlaşısının olması İki üniversitenin olması Eskişehir deki genç ve üniversiteli sayısının yüksek olması; eğitim seviyesi yüksek il İŞKUR ve özel istihdam ofisleri ile ilişkiler Sunulan eğitim sayısı ve çeşitliliği Danışmanlık kuruluşları Meslek eğitimi veren kurumların varlığı ve niteliği Üniversitelerin yapısı Düşük beyaz yakalı ücretleri Eğitim kurumları (üniversite, mesleki) Üniversitelerin gücü ve sayısı Makina imalatında iyiyiz Metal işleme teknolojisi çok iyi PazarRekabet: Eskişehir de Teknolojik Kültür yapılanması Türkiye de liderdir. Türkiye / Global sorunların seri olarak çözülmesi ve ürüne dönüşmesi olasılığı yüksektir. Eskişehir coğrafi konum olarak iyi yerde. Merkezi pazara (İstanbul a) yakın. Ulaşım imkânı iyi. Pazara ulaşım kolay. Nakliye problemi yok İhracatın yüzde 50 sinden fazlasının AB ye olması Eskişehir Sanayi Odası nın altyapısının olması İç pazara yakınlık Sektörlerde firma çeşitliliği Eskişehir in yaşanabilir ve rahat ulaşılabilir iller arasında olması Kümelenme konusunda öncü ve etkili Türkiye pazarına lojistik yakınlığı Kolay ulaşım Girişimcilik Güçlü Organize Sanayi Bölgesi ve Sanayi Odası Pazara yakınlık Coğrafi konum, limanlara ve demiryoluna yakınlık Çok değişik sektörler var İlişkiİşbirliği: Uluslararası sertifikasyon Kümelenme ve inovasyon kavramlarının zamanında yakalanması Meslek yüksek okulunun olması Üniversitelerin varlığı Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 48

49 Sanayide kümelenmenin öneminin kavranması (Raylı sistemler, havacılık ve seramik kümelenmeleri) Sanayi altyapımızın belli konularda gruplanabiliyor ve kümelenebiliyor olması Coğrafi konumda güçlüyüz Ana sanayiler ile güçlü ilişkiler Nitelikli yan sanayi kültürümüz var Arayüz kuruluşları: ABİGEM, SANGEM, Sağlık Birimi, esoes.net gibi kuruluşlar Eskişehir halkının mozaik bir yapıya sahip olması Sosyal yaşantı imkanları sayesinde üst seviye göç alma ihtimali Üniversitenin sanayi ile çalışmaları ilerliyor İnsan ilişkileri açısından demokratik bir yapıya sahip olması. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 49

50 4.5.3 GZFT (SWOT) ANALİZİ ve GZFT (SWOT) MATRİSİ GZFT (SWOT) ANALİZİ GZFT (SWOT) Analizi, işletmenin, kurumun, tekniğin, sürecin, yapının veya durumun güçlü ve zayıf yönlerini belirlemekte, dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri saptamakta kullanılan bir tekniktir. GZFT (SWOT) Analizinde, kurumun dış çevresindeki unsurların incelenmesi sonucunda kurum için fırsat ve tehditler, kurum içi analiz sonucunda ise kurumun güçlü ve zayıf yönleri belirlenir. SWOT; İngilizcedeki Strengths (Güçlü yönler), Weaknesses (Zayıf yönler), Opportunities (Fırsatlar), Threats (Tehditler) kelimelerinin baş harflerinden üretilmiş bir kısaltmadır. SWOT un Türkçe karşılığı olarak GZFT Analizi ifadesi kullanılmaktadır. Ancak ülkemizdeki stratejik yönetim çalışmalarında ve uygulamalarda bu analiz İngilizce karşılığı gibi SWOT olarak adlandırılmakta ve yaygın olarak kullanılmaktadır. Bu nedenle stratejik planlama çalışmasında GZFT ve SWOT terimleri birlikte kullanılmıştır. Fırsatlar, dış çevrenin analizi sonucunda ortaya çıkan ve kurum için olumlu sonuçlar yaratabilecek unsurlardır. Bu bağlamda fırsat, kurumun amaçlarını başarı ile gerçekleştirebilmesi için dış çevreden gelen elverişli herhangi bir durum olarak tanımlanabilir. Tehditler, fırsatların aksine kurumun varlığını sürdürmesine engel olabilecek, başarılarını engelleyebilecek, uzak ve yakın çevredeki değişimler sonunda ortaya çıkan, kurum için arzu edilmeyen oluşumlardır. Sürekli ve hızlı değişen bir dış çevrede, bu unsurları izlemek ve onlara karşı önlemler almak kurumun başarılarını sürdürmesi açısından önemli olmaktadır. Güçlü Yönler, kurumun içerisinde, bünyesinden gelen, kurumu benzerlerinden üstün kılan, amaçlarına ulaşmasını, büyümesini ve gelişmesi destekleyen içsel pozitif unsurlardır. Zayıf Yönler, kurumun içerisinde, bünyesinden gelen, kurumun benzerlerinden geri kalmasına neden olan, amaçlarına ulaşmasını, büyümesini ve gelişmesi engelleyen içsel negatif unsurlardır. Bu nedenle kurumun, güçlü ve zayıf yönleri belirlenirken mümkün olduğu kadar objektif olunmalı ve belirtilen yönlerin kanıtlara dayalı olmasına dikkat edilmelidir. GZFT (SWOT) Analizi özet olarak, bir kurumun kendini tanıma çabası olup, gelişim için çıkılan yolda Şu anda neredeyiz? sorusunun cevabını verir. Bu bilgiler ışığında yapılan çalışmalar sonucunda Eskişehir Sanayi Odası Kurumsal GZFT (SWOT) Analizi Tablo 5 deki gibi şekillenmiştir: Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 50

51 Güçlü Yönler Hazır ve ucuz altyapılı OSB, Birikmiş sanayi ve teknoloji kültürü, Gelişmiş yan sanayi, Sektör, ürün ve hizmet çeşitliliği, Sanayi yönetme becerisi, Malzeme çalışmalarında bilgi ve tecrübe, Güçlü ana sanayilerin varlığı, İhtisas ve Endüstri Bölgeleri planları, Sanayi içindeki Teknoloji Geliştirme Bölgesi varlığı, Gümrükleme kolaylığı, Eğitim, danışmanlık kuruluşlarının varlığı, Teknik eğitim merkezleri, Sanayi kuruluşlarının uzun ömürlü olması, ESO ve ESOOSB yönetimlerinin sürekliliğinin olması, Fırsatlar Eskişehir in öncü nitelikte bir kent olması, Genç ve çok kültürlü nüfus yapısına sahip olması, Havacılık ve raylı sistemler sektörlerinde yakın gelecekte dünya ve Türkiye de pazar gelişmesi, Kümelenme kültürü, Devlet ve AB teşvikleri ve fon destekleri, Coğrafi konum avantajı, Üniversitelerin sanayiye pozitif yaklaşımı ve işbirliği, Kent yaşam standardının yatırımcı ve çalışana cazip olması, Hızlı tren ve karayolu ulaşımının iyi olması, Devletin sanayileşme politikasında Eskişehir olarak alınması muhtemel pay, Teknik eğitimlerin artması, Bölgedeki yer altı kaynaklarının varlığı ve fırsatı, Devletin uluslararasılaşma konusundaki destekleri ve hedefi, Üniversitelerdeki mükemmeliyet merkezleri, Offset lerden kaynanlanan iş fırsatları, Tablo 5 GZFT (SWOT) Analizi Zayıf Yönler Şirketlerin sermaye yapısının zayıflığı, Nitelikli ve niteliksiz personel yetersizliği, Şirketlerdeki kurumsallaşmanın zayıf kalması, Pazarlama yeteneklerinin zayıflığı, Üretim metodolojileri, otomasyon ve teknolojik seviye zayıflığı, Yerel teknolojik ve ticar bilgi işbirliklerinin (birlikte iş yapma kültürü) zayıflığı, Yerel yönetimler ile sanayi arasındaki diyalog eksikliği, ArGe ve inovasyon çalışmaları azlığı, Limana demiryolu bağlantısının olmaması, Yetkinlik ve yetenekleri tam kapasitede kullanamamak, Lobi gücü eksikliği, Marka ve patent azlığı, Yeni proje üretememe, Firma ölçeklerinin yetersiz olması, Finansal ve hukuki profesyonellik eksikliği, Tehditler Teşvik olanaklarının yetersizliği, Artan maliyetler, Hızlı artacak yatırım talebi, Kayıt dışılık denetiminin adaletsiz olması, Siyasi istikrarsızlık, Gelişmiş ülkelerin güçlü yatırımları, Denetimlerde Eskişehir in pilot il olması, Hava ulaşımının olmaması, Sendikal faaliyetler, Uygun nitelikte insan kaynağı yetiştirememe, Yatırım sermayesi ve ucuz kredi kaynaklarına ulaşamama, Vergilerdeki oran ve yasal mevzuatlardaki tutarsızlıklar, Hızlı tren nedeniyle çevre illere iş kaybı, Yerel yönetimlerin sanayiye olan duyarsızlığı, Çevre illerin daha fazla teşvik edilmesi, Mevcut stratejik sanayi kabiliyetlerinin taşınıp kaybedilmesi, Orta gelir tuzağı, Yükselen işçilik maliyeti nedeniyle ucuz işgücü avantajını kaybetme, Komşu ülkelerinin politik belirsizliği. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 51

52 GZFT (SWOT) MATRİSİ GZFT (SWOT) Analizi sonucunda, kurumun stratejik kararlarını vermesi ve stratejilerini belirlemesi için gerekli olan GZFT (SWOT) Matrisi hazırlanır. GF (SO) Stratejileri; Kurum çeşitli fırsatlarla karşı karşıyadır ve bu fırsatları teşvik edecek çeşitli içsel üstünlüklere sahiptir. Bu durum ortamdan yararlanma yönünde büyüme amaçlı stratejiler gerektirebilir. GT (ST) Stratejileri; Kurum çeşitli fırsatlara karşı karşıyadır ancak çeşitli içsel zayıflıklarla engellenmektedir. Burada içsel zayıflıkları ortadan kaldırıp, fırsatlardan daha etkili şekilde yararlanmalarını sağlayacak stratejiler belirlenebilir. ZF (WO) Stratejileri; Kurum tehdit altındadır ancak önemli içsel üstünlüklere sahiptir. Bu durumda, güçlü yönler avantaj olarak kullanılarak tehditleri ortadan kaldırabilecek stratejiler oluşturulabilir. ZT (WT) Stratejileri; Kurum önemli çevresel tehditler altındadır ve içsel zayıflıkları bulunmaktadır. Burada, şartlar gözönünde bulundurularak olumsuz durumların üstesinden gelebilecek stratejiler oluşturulabilir. GZFT (SWOT) MATRİSİ Fırsatlar (O) Tehditler (T) Güçlü Yönler (S) GF (S O) Sratejileri Kurumun güçlü yönleri ile çevreden gelen fırsatları eşleştiren stratejiler GT (S T) Stratejileri Fırsatları kullanmak amacıyla zayıf yönleri ortadan kaldırmaya yönelik stratejiler Zayıf Yönler (W) ZF (W O) Stratejileri Güçlü yönleri kullanarak dış tehditleri bertaraf etmeye yönelik stratejiler ZT (W T) Stratejileri Kurumsal zayıflıkların dış tehditleri etkili kılmasını önleyecek savunma stratejileri Tablo 6 GZFT (SWOT) Matrisi Stratejik planlama çalışması kapsamında, Kurumsal SWOT Analizi sonucunda elde edilen bilgiler, GZFT (SWOT) Matrisi çalışması yapılarak, Eskişehir Sanayi Odası Kurumsal Stratejileri belirlenmiş olup stratejik amaçlar ve hedefler bölümünde yer almaktadır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 52

53 5 GELECEĞE BAKIŞ 5.1 MİSYON, VİZYON VE TEMEL DEĞERLER MİSYON Organizasyon kültürümüzü, Toplam Kalite Yönetimine uygun hale getirerek, özellikle bölgemizde bulunan küçük ve orta büyüklükteki işletmelerin, teknolojik, ekonomik gelişmelere uyum sağlaması, uluslararası ilişkilerinin geliştirilmesi konusunda yardımcı olmak, teşvik etmek, üyelerimizin istek ve beklentilerini zamanında, hatasız olarak gerçekleştirmek, temel ve kalıcı amaçlarımızdır VİZYON Eskişehir Sanayi Odası hizmetlerini sürekli geliştiren, kalite yönetim sistemini sürekli iyileştiren öncü ve örnek bir kurum olma imajını sürdürmeyi hedeflemektedir TEMEL DEĞERLER Üretilen bilgi ve hizmette kalite Güvenilirlik Eğitime duyarlılık Yenilikçilik ve arge ye önem verme Hukukun üstünlüğü Toplumsal değerler Sürekli gelişme Katılımcı yönetim anlayışı Çalışanlar, üyeler ve diğer paydaşların memnuniyeti Çevreye duyarlılık Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 53

54 Mesleki eğitim Danışmanlık Sanayi ve akademik bilgi tabanı Teknolojik gelişime duyarlılık Ekonomik gelişime duyarlılık Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 54

55 5.2 STRATEJİK AMAÇLAR, HEDEFLER ve FAALİYETLER GZFT (SWOT) Matrisi çalışmaları sonucunda toplam 84 adet stratejik niyet ifadesi üretilmiş; devam eden çalışmalarla bu ifadeler 3 adet stratejik amaç ve bunlara bağlı 19 adet stratejik hedefe dönüştürülmüştür: STRATEJİK AMAÇ 1: Sanayinin yüksek katma değerli, yenilikçi, dışa açık gelişimi için ihtiyaç duyulan altyapının oluşturulması o STRATEJİK HEDEF 1.1: ESO üyelerinin kurumsal yapılarının geliştirilmesi o STRATEJİK HEDEF 1.2: ESO üyelerinin ihtiyaçlarına yönelik dış kaynaklı özel ve sektörel projelerin geliştirilip yürütülmesi o STRATEJİK HEDEF 1.3: Bölge imkân ve kabiliyetlerinin etkin pazarlaması yoluyla mevcut ana sanayinin korunması o STRATEJİK HEDEF 1.4: ESO üyelerince; üretim, teknoloji ve fiyat gibi üstünlükler sağlanabilecek belirlenmiş ürünlerde pazar liderliğinin hedeflenmesi o STRATEJİK HEDEF 1.5: ESO üyelerin kurduğu ve/veya yer aldığı bölgesel kümelenmelerin güçlendirilmesi; kümeler aracılığı ile sanayi, teknoloji, arge, inovasyon, tasarım ve eğitim kültürünün yaygınlaştırılması; yeni bölge ağırlıklı kümeler kurulması o STRATEJİK HEDEF 1.6: Kümelenmeleri ve iş ağlarını dikkate alarak ESO üyeleri arasında sınai, ticari ve teknolojik işbirliklerinin artırılması o STRATEJİK HEDEF 1.7: Yurt dışı ve içi sektörel pazar imkânlarını da dikkate alarak ESO üyeleri için maliyet iyileştirici ve katma değer yaratıcı ortak tedarik, pazarlama, satış ve lojistik esaslı iş modellerinin geliştirilmesi STRATEJİK AMAÇ 2: Bölge sanayiinin gelişimi için yatırım ve iş yapma ortamının iyileştirilmesi o STRATEJİK HEDEF 2.1: Bölgeye verilen kamusal teşviklerin artırılması ve bölgenin bu teşviklerden daha fazla yararlanması; bu amaçla lobicilik ve tanıtım yapılması o STRATEJİK HEDEF 2.2: Bölgesel kümelenmelerin var olduğu sektörlerde ESO üyelerinin teşvik, offset ve kamu alımları gibi imkânlardan daha fazla yararlanılması; bu amaçla lobicilik yapılması o STRATEJİK HEDEF 2.3: Yerel yönetimlerle iletişim ve işbirliğinin geliştirilmesi; ortak işbirliği, lobicilik ve tanıtım yapılması o STRATEJİK HEDEF 2.4: Bölgenin lojistik ve ulaşım imkânlarının geliştirilmesi için lobicilik yapılması o STRATEJİK HEDEF 2.5: Bölgede girişimciliğin sınai ve teknolojik özendirilmesi o STRATEJİK HEDEF 2.6: Sanayinin ihtiyaç duyduğu nitelikte personel mevcudiyetinin sağlanması o STRATEJİK HEDEF 2.7: Eskişehir Sanayi Odası Organize Sanayi Bölgesi (ESOOSB) imkânlarının, rekabetçiliğinin ve yatırım ortamının geliştirilmesinin desteklenmesi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 55

56 STRATEJİK AMAÇ 3: ESO nun kurumsal gelişimini ve etkinliğini artırmak o STRATEJİK HEDEF 3.1: ESO da kurumsal performans yönetimi sisteminin kurulması ve işletilmesi o STRATEJİK HEDEF 3.2: ESO örgütsel yapısının etkin ve verimli işletilmesi o STRATEJİK HEDEF 3.3: ESO nun dış paydaşlarla iletişim ve ilişkilerinin geliştirilmesi o STRATEJİK HEDEF 3.4: ESO faaliyet ve haberlerinin doğru zaman ve ortamlarda etkili biçimde iletilmesi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 56

57 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) STRATEJİK AMAÇ 1: Sanayinin yüksek katma değerli, yenilikçi, dışa açık gelişimi için ihtiyaç duyulan altyapının oluşturulması STR. HEDEF 1.1: ESO üyelerinin kurumsal yapılarının geliştirilmesi 1.1.1: ESO üyelerine yönelik eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin de koordinasyonunu yapacak bir iletişim biriminin kurulması ESO bünyesinde bir iletişim birimi kurularak üyelerin ESO yla iletişiminin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu çerçevede üyeye ESO yla ilgili haberin ve bilginin en kısa sürede doğru olarak ulaştırılması amaçlanmaktadır. Aynı bünyede üyelerin danışmanlık ve eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve ilgili birimler tarafından bunlara yönelik faaliyetlerin oluşturulması sağlanacaktır : ESO Akademi temalı ve sertifikalı program modülleri hazırlanması ve üyelerin bu programlara katılımının sağlanması Belirlenecek kategorilerde eğitim müfredatları oluşturulacak ve katılımcı üyelerin ESO Akademi sertifikası almaları sağlanacaktır. Program modülleri sektörel ve kurumsal ihtiyaçlar dikkate alınarak hazırlanacaktır. ABİGEM başta olmak üzere danışmanlık eğitim firmaları ve bölge üniversiteleri ile işbirliği yapılacaktır : Anadolu Üniversitesi ile protokol yapılarak üyelerin esertifika programlarına uygun katılım şartlarının sağlanması Anadolu Üniversitesi nin esertifika programlarına ESO üyelerinin uygun şartlarda katılabilmeleri hedeflenmektedir. Bu konuda AÜ ile bir protokol yapılması öngörülmektedir. Bu başlık altındaki çalışmalar ESO Akademi çalışmaları ile bütünleştirilecektir : Her yıl bir kez üyelerin bilgi, eğitim, danışmanlık ve iletişim ihtiyaçlarının tespitine yönelik bir anket yapılması Eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin sağlıklı biçimde düzenlenebilmesi için her yıl bir ihtiyaç anketi yapılması öngörülmektedir. Bu anket sonuçlarına göre diğer faaliyetlerde iyileştirme ve geliştirme yapmak mümkün olacaktır : ESO üyelerinin nitelikli mavi ve beyaz yakalı istihdam etmelerinde rol oynayacak bir Özel İstihdam Ofisi nin açılması veya uygun örgütsel yapıda açılmasının sağlanması İşkur ile gerekli görüşmeler yapılarak ESO veya ESOOSB bünyesinde bir Özel İstihdam Ofisi kurulması öngörülmektedir. Eskişehir sanayisinin özelliklerini yakından takip eden ve bilen bu ofisin çalışmaları ile ihtiyaç duyulan mavi ve beyaz yakalı çalışan tedarikinin daha iyi sağlanması amaçlanmaktadır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 57

58 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) 1.1.6: Her yıl özellikle yeni üyeler için Oda hizmet ve projelerinin tanıtıldığı en az 1 seminer düzenlenmesi Yılda bir kez üyelerin Odamız hizmetleri, faaliyet ve projeleri konusunda bilgilenmelerinin sağlanması amacıyla en az 1 seminer yapılacak 1.1.7: Çevre bilincinin geliştirilmesi amacıyla ekoverimlilik, temiz üretim ve enerji verimliliği gibi alanlarda farkındalık çalışmalarının yürütülmesi Yılda en az 1 kez ekoverimlilik, temiz üretim ve enerji verimliliği alanlarında üyelere seminer düzenlenerek bilinçlenmeleri sağlanacak : Türkiye nin AB üyelik sürecinin takip edilmesi ve üyelerin süreç hakkında bilgilendirilmesi Türkiye nin AB ile ilişkileri ve son gelişmeleri ele alan ve AB Bakanlığından uzmanların katılımıyla yılda 1 kez toplantı yapılacak ve yılda en az 1 kez bu konuda ESO Dergide makale yayınlanacak : Tüm aktif Oda üyelerinin 2017 yılı sonuna kadar en az bir kere ziyaret edilmesi Oda üyelerinin şikayet, öneri ve beklentilerini belirlemek, özellikle de yeni üyelerin oda hizmetlerini, projelerini tanıtmak amacıyla Odadan personel görevlendirilecek ve 2017 yılı sonuna kadar tamamı ziyaret edilmiş olacak : Oda adıyla anılacak ve geleneksel hale getirilecek ulusal bir kongre/konferans çalışması yapılması Odamıza ve Eskişehir sanayiinin kabiliyetlerine özgü her yıl sektörel temalı ulusal bir kongre veya konferans düzenlenecek, uygun bir otelde yemekli bir organizasyon olacaktır : Özellikle KOBİ lerin ve aile işletmelerinin kurumsallaşmalarına yardımcı olacak yılda en az 1 sertifikalı eğitim programı gerçekleştirilmesi Uygun bir eğitim kuruluşu belirlenerek özellikle KOBİ ve aile işletmelerine yönelik, bir dizi eğitim konularını içeren sertifikalı eğitim programı düzenlenecetir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 58

59 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) STR. HEDEF 1.2: ESO üyelerinin ihtiyaçlarına yönelik dış kaynaklı özel ve sektörel projelerin geliştirilip yürütülmesi 1.2.1: ESO bünyesinde yurt içi ve yurt dışı fon kaynakları esaslı bir tanıtım ve danışmanlık birimi kurulması; proje üretiminin teşvik edilmesi Yurt içi ve dışı kaynaklardan proje temelli hibe destekleri verilmektedir. Bunlardan yararlanmak için hibe programlarını takip etmek, proje yazımında ve yönetiminde uzmanlaşmak gerekmektedir. Ayrıca projesi kabul gören bazı üyeler mevzuatı yeterince bilmedikleri için mağdur olabilmektedirler. Tanıtım ve danışmanlık biriminin uygun fonun bulunması, proje yazımı ve yönetimi ile sorunlu durumların aşılmasında üyelere yardımcı olması öngörülmektedir : Düzenli aralıklarla (açıklanan programlara uygun olarak) fon kaynak ve hibe programlarını tanıtan seminerler düzenlenmesi Üyelerin fonları, teşvikleri ve proje tekliflerini düzenli olarak takip etmeleri mümkün olmamaktadır. Bu nedenle hibe ve kredi kaynakları konusunda ESO da tanıtım ve eğitim programlarının düzenlenmesi öngörülmektedir. Bu amaçla ilgili fon uzmanlarından, ABİGEM imkânlarından ve ESO uzmanlarından yararlanılması amaçlanmaktadır. Yılda en az 1 tanıtım / eğitim düzenlenmesi amaçlanmaktadır : Devam eden CARE ve ESGİP (Avusturya) projelerinin sürdürülebilirliğinin sağlanması; takvimi belirlenmiş etkinliklerin ESO faaliyet takvimine eklenmesi; devam projelerine katılım sağlanması Daha önce proje yazılarak kazanılan / dâhil olunan CARE ve ESGİP projelerinde elde edilecek çıktıların sürdürülebilirliği sağlanacaktır : Bazı AB ülkeleri ile vize kolaylaştırma konusunda işbirliği yollarının artırılması ve protokol yapılması ile ilgili çalışma yapılması TOBB, meslek odaları, büyükelçilikler, konsolosluklar, ilgili bakanlıklar ve gerekli diğer kurumlar aracılığı ile temasa geçilerek ESO üyeleri için vize alma kolaylıklarının geliştirilmesi öngörülmektedir : Bölge sanayiinin ihtiyaçları doğrultusunda her yıl en az 1 ulusal ya da uluslararası hibe programına başvuru dosyası hazırlanması Ulusal ve uluslar arası hibe destekleri takip edilecek ve bölge sanayinin ihtiyaçlarına uygun program açılması halinde proje hazırlanarak başvurusu hazırlanacak. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 59

60 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) 1.2.6: Kurumsal sosyal sorumluluk bilinciyle her yıl farklı alanlarda en az bir proje yürütülmesi, diğer kurum ve kuruluşların sosyal sorumluluk projelerine de destek olunması Oda olarak her yıl Kurumsal sosyal sorumluluk alanında da en az 1 proje yürütülecek, diğer sosyal sorumluluk projelerine de gerekli destek sağlanacak 1.2.7: Odanın ve üyelerin uluslararası ağlara ve işbirliklerine erişiminin sağlanacağı projeler hazırlanması ve bunun için Oda bütçesinden pay ayrılması (Avrupa İşletmeler Ağı gibi) Avrupa işletmeler ağı projesine Doğu Marmara Konsorsiyumu ile ortak olarak başvuru STR HEDEF 1.3:Bölge imkan ve kabiliyetlerinin etkin pazarlaması yoluyla mevcut ana sanayinin korunması yapılacak : Sanal fuar olarak da hizmet verecek etkileşimli bir İnternet portali kurularak ESO üyelerinin uygun kapasite ile beceri, yetenek ve yetkinliklerini tanıtmalarının sağlanması ESO üyelerinin iş bulma ve pazarlama imkânlarının geliştirilmesi için çok dilli bir İnternet portalı kurulması hedeflenmektedir. Kullanıcıların yetkilendirilmiş isim ve parola ile girebilecekleri bu portalda firmaların beceri, yetenek ve yetkinlikleri sergilenecektir : Her yıl en az 1 uluslararası fuara stant ile, en az 1 uluslararası fuara da heyet ile katılım sağlanması ESO üyesi firmaların sektör fuarlarında yer alması için şimdiye değin yapılan çalışmalar genişletilerek sürdürülecektir. Bu amaçla organizasyonlar düzenlenecektir : ESO üyelerinin sınaiticari imkân ve kabiliyetlerinin daha yaygın tanıtımı için sosyal medya araçları dâhil olmak üzere medyanın etkin kullanılması ESO üyelerinin sosyal medya imkânlarından daha fazla yararlanmaları amacıyla eğitim hizmetleri verilecektir. Ayrıca ESO kaynaklı haber ve bilgilerin daha hızlı ve yaygın dağılımını sağlamak üzere ESO nun kurumsal olarak sosyal medya kullanımı sağlanacaktır. Medyanın Eskişehir sanayisi, mevcut sektörler, yetenekler ve firmaların başarıları konusunda daha fazla bilgilenmesi ve haber yapması için medya ile iletişim ve ilişki imkânları genişletilecektir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 60

61 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) 1.3.4: Her yıl belirlenecek bir hedef pazar/ülkeye yönelik faaliyet planı oluşturulması, söz konusu hedef pazarla ilgili ülke raporunun üyelerle paylaşılması, fuar, tanıtım, heyet organizasyonu, işbirliği etkinlikleri gibi faaliyetler düzenlenmesi Oda üyelerinin dış ticarete yönelik faaliyetlerine destek olmak amacıyla Dış İlişkiler birimi tarafından her yıl bir hedef Pazar/ülke belirlenecek, hedef pazara ilişkin ülke raporu, faaliyet planı oluşturulacak, web sayfasına konularak üyelerin bilgilenmeleri sağlanacak.ayrıca STR. HEDEF 1.4: ESO üyelerince; üretim, teknoloji ve fiyat gibi üstünlükler sağlanabilecek belirlenmiş ürünlerde pazar liderliğinin hedeflenmesi işbirliği olanakları artırmak amacıyla ikili görüşme vb. organizasyonlar yapılacak 1.4.1: Her rapor döneminde en az 1 kez ESO rehberi ve Görsel Ürün Kataloğu Çıkarılması Meslek komitelerinin aktif katılımıyla sektörel tanıtım ve ürün kataloğu çalışmaları yapılması öngörülmektedir. Her rapor döneminde 1 rehber ve 1 adet görsel ürün kataloğu yayınlanarak üyelere ve ilgili mecralara gönderilecektir. STR. HEDEF 1.5: ESO üyelerin kurduğu ve/veya yer aldığı bölgesel kümelenmelerin güçlendirilmesi; kümeler aracılığı ile sanayi, teknoloji, arge, inovasyon, tasarım ve eğitim kültürünün yaygınlaştırılması; bölgesel ağırlıklı yeni kümeler kurulması 1.4.2: Oda faaliyetlerini ve özel projelerini anlatan bir el broşürü hazırlanarak mevcut ve yeni tüm üyelere ulaştırılması Her rapor döneminde en az 1 kez olmak üzere Odamızı ve faaliyetlerini tanıtan el broşürü hazırlanacak, üyelere gönderilecek : Yoğunlaşma olan ve ihtiyaç duyulan sınai sektörlerde yeni kümelerin kurulması; kümelenmelerin tabana yayılması ve mevcutların kurumsallaşması için çalışmalar yapılması Eskişehir Sanayi yapısının ve ESO üye topluluğunun KOBİ niteliğinde firmalardan oluştuğu düşünüldüğünde kümelenmelerin rekabetçi yanı ortaya çıkmaktadır. Bu nedenle mevcut kümelerin güçlenmesi, yoğunlaşma olan sektörlerde yenilerinin kurulması yönünde çalışmalar yapılacaktır. Bu konuyla ilgili olarak hibe kaynaklarının kullanımına önem verilecektir : Kümelerin birlikte iş yapması ve işbirliği kültürünün gelişmesi yönünde destek verilmesi, teşvik edilmesi Kümelenmelerin daha etkili ve verimli çalışabilmeleri için ortak bir yapı oluşturmalarının yararı öngörülmektedir. Bu amaca yönelik olarak kümelerin eğitim ve danışmanlık hizmeti almaları teşvik edilecek; başarılı örnekler konusunda bilgilenmeleri sağlanacaktır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 61

62 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) STR. HEDEF 1.6: Kümelenmeleri ve iş ağlarını dikkate alarak ESO üyeleri arasında sınai, ticari ve teknolojik işbirliklerinin artırılması 1.6.1: Yurt içi ve Yurt dışı büyük alıcı firmalara ve bölgede mevcut olanlarla benzeşen kümelere karşılıklı ziyaretler, işbirliği ve alım heyeti faaliyetleri düzenlenmesi Meslek komiteleri ve kümelenmelerin talepleri doğrultusunda ESO çatısı altında karşılıklı yerliyabancı ziyaretler, işbirliği ve alım heyeti toplantıları düzenlenmesi öngörülmektedir. Bu amaçla her yıl en az 1 etkinlik yapılması hedeflenmektedir : ESO Teknoloji Ödülleri Yönetmeliği ve uygulamasının üyeler arası ortak çalışma ve işbirliğini kapsayacak biçimde revize edilmesi ESO Teknoloji Ödülleri Yönetmeliği nin, katılımcıların değerlendirilmesinde işbirliği ve ortak çalışmalara ek puan verilecek biçimde geliştirilmesi öngörülmektedir. Ortak çalışma ve işbirliğinin teşvik edilmesi öngörülmektedir : Bölgede ortak mesleki eğitim ve test merkezlerinin kurulmasına öncülük yapılması, destek olunması ESOOSB de üyelerin ihtiyaçları doğrultusunda ortak mesleki eğitim ve test merkezi kurma konusunda çalışmalara destek verilerek bu konudaki projelere gerekli destek sağlanacaktır : Firmalardaki insan kaynağı kapasitesinin geliştirilmesi amacıyla OSB ile birlikte mesleki eğitim programlarının gerçekleştirilmesi Firmalardaki insan kaynağı kapasitesinin geliştirilmesi amacıyla her yıl OSB ile birlikte en az 10 mesleki eğitim programı gerçekleştirilecek, bu programlarla her yıl en az 100 firma çalışanının mesleki yeterliliğinin artırılması sağlanacak. STR. HEDEF 1.7: Yurt dışı ve içi sektörel pazar imkânlarını da dikkate alarak ESO üyeleri için maliyet iyileştirici ve katma değer yaratıcı ortak tedarik, pazarlama, satış ve lojistik esaslı iş modellerinin geliştirilmesi 1.7.1: Sektörel OSB lerin, ihtisas ve endüstri bölgelerinin kurulması ve ek teşvikler edinilmesi için çalışma yapılması Eskişehir sanayisinin yeni açılımları için bölgede yapılacak büyük yatırımlar itici güç olacaktır. Bunun araçlarından birisi sektörel OSB ler, ihtisas ve endüstri bölgeleridir. Bu bölgeler ek kamusal teşvikler durumunda çok daha hızlı gelişme göstermektedir. Bu nedenle bu amaçla lobicilik faaliyetlerinin yapılması uygun olacaktır. Konuya özgü olarak ESOOSB öncülüğünde yetkili makamlara rapor dönemi boyunca en az bir ziyaret ve/veya sunum veya başvuru yapılması öngörülmektedir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 62

63 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) STRATEJİK AMAÇ 2: Bölge sanayisinin gelişimi için yatırım ve iş yapma ortamının iyileştirilmesi STR. HEDEF 2.1: Bölgeye verilen kamusal teşviklerin artırılması ve bölgenin bu teşviklerden daha fazla yararlanması; bu amaçla lobicilik ve tanıtım yapılması 2.1.1: Bölgeye kamusal teşviklerin geliştirilmesi için politika belirleyici nitelikteki anahtar kuruluş ve kişilerin belirlenmesi ve ilişkiye geçilmesi; yüksek teknolojili ve katma değerli sektörlerin bölgede kurulmasını sağlamak üzere ihtiyaçların raporlanarak iletilmesi ESO Yönetim Kurulu nda bir görevlendirme yapılarak bir komisyon kurulması, bu komisyon aracılığı ile Eskişehir sanayisini etkileyecek politika belirleyici anahtar kuruluş ve kişilerin belirlenmesi öngörülmektedir. Eskişehir için uygun olan yüksek teknolojili ve katma değerli sektörler konusunda raporların belirlenen listeye ulaştırılması ve lobicilik yapılması öngörülmektedir. STR. HEDEF 2.2: Bölgesel kümelenmelerin var olduğu sektörlerde ESO üyelerinin teşvik, offset ve kamu alımları gibi imkânlardan daha fazla yararlanılması; bu amaçla lobicilik yapılması STR. HEDEF 2.3: Yerel yönetimlerle iletişim ve işbirliğinin geliştirilmesi; ortak işbirliği, lobicilik ve tanıtım yapılması 2.2.1: Eskişehir sanayisinin, ESOOSB nin ve kümelenmelerin daha fazla tanıtımına yönelik olarak düzenlenecek faaliyetlere ulusal kamu yöneticilerinin katılımının sağlanması ESO da kurulması hedeflenen iletişim biriminin de katkılarıyla ESO faaliyetlerinde bölgesel, ulusal ve uluslararası yöneticilerin katılımcı olmalarının sağlanması öngörülmektedir : Offset benzeri yeni iş fırsatlarının bölgede değerlendirilebilmesi için ilgili bakanlıklar ve bağlı kuruluşlarla birlikte üyelere yönelik eğitim çalışmaları yapılması Offset imkânlarından ESO üyelerinin daha fazla yararlanmaları amacıyla bunların yakından takip edilmesi, üyelere duyurulması ve offset olanaklarından üyelerin daha fazla yararlanması için ilgili bakanlık ve bağlı kuruluşlarla birlikte üyelere yönelik eğitim yapılması hedeflenmektedir : Yerel aktörler ile diyalog ve işbirliği sağlanması amacıyla düzenli toplantılar düzenlenmesi Eskişehir sanayisini ve ESO üyelerini ilgilendiren konu ve sorunlara yönelik olarak ilgili kamu veya sivil toplum kuruluşları ile düzenli toplantılar yapılması hedeflenmektedir. Yılda en az bir toplantı öngörülmektedir : Büyükşehir ve metropol ilçe belediye başkanlıklarına yılda 1 kez yapılacak ziyaretlerle beklenen hizmet ve çözümler konusunda bilgi verilmesi Eskişehir Büyükşehir Belediyesi ve metropol ilçe belediye başkanlıklarının her yıl en az 1 kez ziyaret edilerek sorun ve çözümler konusunda bilgi verilmesi, sunum yapılması ve işbirliği imkânlarının araştırılması öngörülmektedir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 63

64 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) STR.HEDEF 2.4.: Bölgenin lojistik ve ulaşım imkânlarının geliştirilmesi için lobicilik yapılması 2.4.1: Hasanbey Liman bağlantısı sorununu çözmek üzere çalışma yapılması İlgili makamlar ziyaret edilerek liman bağlantısının Eskişehir sanayisi ve ESO üyeleri açısından önemi konusunda bilgilendirme yapılması hedeflenmektedir. Bu amaçla Ulaştırma Bakanlığı, TCDD, Valilik ile yerel yönetim makamlarına ziyaretler organize edilecektir : Eskişehir Güney ve Kuzey otoyolu veya çevre yollarının yapımı için belediyeler ve kamu nezdinde çalışma yapılması İlgili makamlar ziyaret edilerek çevre ve bağlantı yolları konularının Eskişehir sanayisi ve ESO üyeleri açısından önemi konusunda bilgilendirme yapılması hedeflenmektedir. Bu amaçla ilgili makamlara ziyaretler organize edilecektir : Havayolu hattının tekrar işlerlik kazanması için milletvekilleri, bakanlık ve kamu yöneticileri özel havacılık şirketleri nezdinde çalışma yapılması İlgili makamlar ziyaret edilerek havayolu konusunun Eskişehir sanayisi ve sosyal yaşamı ile ESO üyeleri ulusalküresel bağlantıları açısından önemi konusunda bilgilendirme yapılması hedeflenmektedir. Bu amaçla ilgili makamlara ziyaretler organize edilecektir. STR. HEDEF 2.5: Bölgede girişimciliğin sınai ve teknolojik yönden özendirilmesi 2.5.1: Uygulamalı Girişimcilik Desteği ve işsiz gençlerin istihdam edilebilirliğinin artılmasına yönelik eğitimler yapılması Uygulamalı Girişimcilik Desteği ve işsiz gençlerin istihdam edilebilirliğinin artırılması amacıyla sertifika eğitimleri düzenlenmesi öngörülmektedir. Yeni sınai girişimciler ve istihdamın artırılması hedeflenmektedir. Her yıl en az 10 eğitim düzenlenmesi amaçlanmaktadır : Eskişehir Sanayi Müzesi nin kurulması ESOOSB ile ortak çalışma yapılarak bir Eskişehir Sanayi Müzesi kurulması amaçlanmaktadır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 64

65 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) 2.5.3: Üniversite öğrencileri ve üyelerin başvurularına açık, yaratıcı ve yenilikçi fikirleri ortaya çıkarmaya ve desteklemeye yönelik bir yarışma / ödül programı / proje programı uygulanması ve sergilenmesi Bölgedeki üniversitelerle işbirliği halinde öğrenci ve mezunları sanayi sektörlerine teşvik eden bir faaliyet düzenlenmesi öngörülmektedir. Bu amaçla üniversite öğrencileri ve üyelerin başvurularına açık, yaratıcı ve yenilikçi fikirleri ortaya çıkarmaya ve desteklemeye yönelik bir yarışma / ödül /proje programı i uygulanması ve sergilenmesi amaçlanmaktadır. Gerekli hazırlık yapılarak uygulamaya geçilecektir. STR. HEDEF 2.6: Sanayinin ihtiyaç duyduğu nitelikte personel mevcudiyetinin sağlanması 2.5.4: Üniversite öğrencilerinin sanayiye daha iyi entegrasyonu sağlayacak faaliyetler yapmak üzere bölge üniversiteleri ile üniversite sanayi arayüzünün oluşturulması; program geliştirmesinin sağlanması Bölge üniversiteleri ile koordinasyon halinde bir sanayiüniversite arayüzü oluşturulması hedeflenmektedir. Anadolu Üniversitesi ve Eskişehir Osmangazi Üniversitesi ile birlikte Teknoloji Transfer Ofisleri vasıtasıyla Üniversite Sanayi İşbirliğinin geliştirilmesi konusunda çalışma yapılarak yılda en az 1 toplantı organizasyonu yapılacaktır : Yurt dışı ve içi hibe fonlarından sağlanan kaynaklarla mesleki eğitim konularında projeler yapılması ESOOSB içinde yer alan teknik eğitim ve uygulama merkezlerinin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi hedeflenmektedir. Yeni bölümler eklenmesi için yerliyabancı hibe kaynakları aracılığı ile proje yazımı öngörülmektedir : Oda içerisinde en az iki yabancı dilde yeterliliğe sahip personel yapısının oluşturulması Üyelerimizin ihracatının önemli kısmı AB ülkelerine olduğundan Oda bünyesinde biri İngilizce olmak üzere en az 2 yabancı dilde yeterliliğe sahip personel yapısı oluşturulacaktır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 65

66 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) 2.6.3: Kalifiyeli insan kaynağı arz ve talebinin organizasyonu amacıyla üniversiteler, meslek liseleri ve firmalar işbirliğinde online bir kariyer platformu oluşturulması, bu platform üzerinden her yıl en az 50 işsizin istihdam edilmesinin sağlanması İş bulma, eleman bulma amacıyla online bir kariyer platformu oluşturulacak, üniversiteler, meslek liseleri ve oda üyeleri ile işbirliği halinde veritabanı oluşturulacak. İlgili platform web STRATEJİK AMAÇ 3: ESO nun kurumsal gelişimini ve etkinliğini artırmak STR. HEDEF 2.7: Eskişehir Sanayi Odası Organize Sanayi Bölgesi (ESOOSB) imkânlarının, rekabetçiliğinin ve yatırım ortamının geliştirilmesinin desteklenmesi STR. HEDEF 3.1: ESO da kurumsal performans yönetimi sisteminin kurulması ve işletilmesi sayfamıza da link olarak eklenecektir : Eskişehir Sanayiinin avantajlarına yönelik tanıtım kataloğu hazırlanması ve ilgili kurumlara gönderilmesi Eskişehir sanayinin, ESOOSB nin yatırım imkân ve avantajlarının tanıtılması ve bölgeye yeni yatırımcı çekilmesinde destek verilecektir : Proje esaslı çalışmalarda ESOOSB ile ortaklık, paydaşlık ve işbirliği yapılması Yerliyabancı hibe kaynaklı projelerin yapım ve yürütülmesinde ESOOSB ile ortak çalışma ve işbirliği yapılacaktır. Her yıl birlikte en az 1 proje ortaklığı amaçlanmaktadır : Eskişehir sanayiinin önde gelen sektörlerinde Eskişehir de yapılacak yeni yatırımlar için konuyla ilgili kurum ve kuruluşlarla ortak çalışmalar yapılması Raylı sistemler, havacılık ve savunma, seramik gibi bölge açısından önemli sektörlerde Eskişehir e yapılacak yatırımlar hususunda bölgedeki özel ve kamusal kurum ve kuruluşlarla ortak çalışmalar yapılacaktır. Bu bağlamda her yıl en az bir faaliyet yapılması öngörülmektedir : ESO kurumsal performans yönetimi sisteminin geliştirilmesi, daha etkin hale getirilmesi ESO nun daha etkili ve verimli çalışması için Yönetim Kurulu tarafından bir görevlendirme yapılarak bir hazırlık çalışması başlatılması öngörülmektedir. Hazırlık çalışması bir uygulama planına dönüştürülerek gerekli eğitim ve danışmanlık hizmetleri gerçekleştirilecektir. Kurumsal performans yönetim sisteminin geliştirilmesi, daha etkin hale getirilmesi sağlanacaktır : ESO kurumsal İnternet sitesinin çevrim içi hizmetler vermesi için çalışma yapılması ESO tarafından üyelere yönelik olarak yapılan bazı hizmetlerin İnternet sitesi üzerinden çevrim içi yapılması için bir hazırlık çalışması başlatılacaktır. ESO İnternet sitesi uygun biçimde iyileştirilecek ve/veya yenilenecektir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 66

67 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) 3.1.3: ESO akreditasyon derecesinin A veya A+ seviyesine çıkarılması, TS Müşteri Memnuniyeti ve TS Bilgi Güvenliği sistemlerinin kurulması için çalışma yapılması ESO nun meslek odası olarak akreditasyon düzeyinin A veya A+ düzeyine çıkarılması için Yönetim Kurulu içinde kurulan komite öncülüğünde bir çalışma başlatılacaktır. Yükseltme için gerekli ihtiyaçlar belirlenecek ve uygulama sürecine geçilecektir. Ayrıca TS ve TS sistemleri için eğitim, danışmanlık hizmetleri alınarak gerekli belgeler rapor dönemi içinde alınacaktır : ESO personelinin gelişimi için ihtiyaç duyulan alanlara yönelik eğitim ve danışmanlık hizmetleri çalışması yapılması ESO personelinin daha etkili, verimli ve kaliteli hizmet verebilmeleri için saptanacak konularda eğitimler verilecektir : Oda performans değerlendirme sisteminin yenilenmesi, etkinliğin ve personel verimliliğinin bu yolla artırılması Odamız personel performans değerlendirme sisteminin yenilenmesi için örnek uygulamalar ve diğer odaların iyi uygulamaları araştırılacak, Odamız organizasyon yapısına uygun bir sistem oluşturularak kalite yönetim sistemine dahil edilecek : Oda içerisindeki her birimin kendi yıllık iş planlarını ve hedeflerini belirlemesi, bu plana göre birimlerin çalışmalarını yürütmesi ve hedeflenen sonuçların takip edilmesi (iş planı hedeflerinin bireysel hedeflere dönüştürülmesi) Stratejik plandan türetilen iş planlarının ilgili personele iletimi ve personelin bireysel hedefleri ile ilgili iş takvimi oluşturarak takibini yapması sağlanacak : İş sağlığı ve güvenliği için Risk Değerlendirmesi ve Acil Durum Planı hazırlanması, 6 yılda bir güncellenmesi Tehlikeleri tanımlama, riskleri belirleme ve analiz etme, risk kontrol tedbirlerinin kararlaştırılması, dokümantasyon, yapılan çalışmaların güncellenmesi ve gerektiğinde yenileme aşamaları izlenerek ESOOSB den bu konuda yetkili uzmandan destek alınacaktır : Oda iç yönetmeliğinin ihtiyaç ve beklentilere göre güncellenerek yeniden hazırlanması Diğer odaların iç yönergeleri incelenecek, Oda personelinin de görüşü alınarak hazırlanacak, daha sonra yönetim kurulu, mecliste görüşülüp onaylandıktan sonra onay için TOBB a gönderilecek. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 67

68 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) 3.1.9: Arşiv yönetim sistemi kurulması (dijital) Arşivdeki tüm evraklar taranacak, yazılım programı hazırlatılarak dijital arşiv sistemi oluşturulacak : Oda için kurumsal kimlik çalışması yapılması Oda Kurumsal kimliği için yönetim tarafından tespit edilen kuruluşla görüşülerek tasarım çalışması yapılacak, yönetim kurulu onayı sonrasında tüm ESO kurumsal yapısına tatbik edilecektir : Oda gelirlerini artırıcı çalışmaların düzenlenmesi amacıyla bir kurul oluşturulması ve her yıl Oda gelirlerinin en az %5 artırılması Odamız gelirlerini artırmak amacıyla Yönetim Kurulu tarafından bir kurul oluşturulacak ve 2015 yılı başında kurul toplantıları yapılmaya başlanarak gelirleri artırıcı faaliyetler planlanacaktır : Potansiyel üyelerin tespit edilerek Odaya üye olmalarının sağlanması, üye sayısının her yıl en az %3 artırılması Odamıza üye olabilecek potansiyel üyeler tespit edilecek, telefon, yazı, gerekirse ziyaret yoluyla üye olmaları teşvik edilecek : Üyelere daha iyi hizmet verilebilmesi amacıyla Oda binasının ve fiziki yapısının iyileştirilerek düzenlenmesi Oda binamızın mevcut planında değişiklikler yapılacak, arşiv odası, çalışma alanı ve seminer salonu ile ilgili tüm birimler yenilenecek. STR. HEDEF 3.2: ESO örgütsel yapısının etkin ve verimli işletilmesi 3.2.1: Meslek komitelerinin daha etkin işleyebilmesi için çalışma yapılması Meslek komitelerinin daha etkin çalışması için gerekli iyileştirme, yenileştirme ve kurumsallaştırma çalışması yapılacaktır. Komitelerin bu konularda eğitim ve danışmanlık hizmetleri almaları sağlanacaktır. İş modeline yönelik olarak yazılı kültür oluşması hedeflenmektedir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 68

69 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) 3.2.2: Meslek komitelerinin verimliliğini artırmak amacıyla her yıl etkin çalışan meslek komitelerinin ödüllendirilmesi Her yıl meslek komitelerinin toplantı katılım oranları, yönetim kuruluna sundukları öneri sayısı izlenerek performansları ölçülecek, en başarılı olan meslek grubu ödüllendirilerek verimliliklerinin artırılması sağlanacak 3.2.3: Stratejik plan çalışma ve hedeflerinin (3 ayda bir) izlenmesi için YK tarafından düzenleme yapılması ve uygulanması ESO Yönetim Kurulu içinde bir görevlendirme yapılarak ESO personelinden uygun katılım sağlanarak stratejik plan çalışma ve hedeflerinin izlenmesi öngörülmektedir : ESO Yönetim kurulu çalışmalarının takım ve proje esaslı hale dönüştürülmesi ve kurul içi görevlendirmelerin bu şekilde yapılması ESO Yönetim Kurulu çalışmalarının daha etkin yürütülebilmesi için kurul içinde proje ve takım çalışması esaslı delegasyon yaklaşımı uygulanacaktır : Üye sorunlarının ve beklentilerinin tespit edilmesi ve tartışılması için ESO Yönetim Kurulu gündemine getirilmesi Üyeler tarafından iletilen veya meslek komitelerince saptanan sorunlarla beklentilerin ESO Meclisi nde tartışılması için Yönetim Kurulu na destek verilecektir. Yönetim Kurulu tarafından bu ve benzeri konuların Meclis gündemine alınması önerilecektir : Stratejik Planın Meclis, Meslek Komiteleri ve tüm üyelerle paylaşımının sağlanması ESO Stratejik Planı nın Meclis, Meslek Komiteleri ve üyelerin bilgisine uygun formatlarda STR. HEDEF 3.3: ESO nun dış paydaşlarla iletişim ve ilişkilerinin geliştirilmesi sunulması sağlanacaktır : Dış Paydaşlarla iletişim konusunda görevlendirme ve düzenleme yapılması ESO Yönetim Kurulu nda dış paydaşlarla iletişim konusunda bir görevlendirme yapılması öngörülmektedir. Dış paydaş iletişiminin kurulacak olan ESO İletişim Birimi tarafından koordine edilmesi öngörülmektedir Her yıl en az 3 Meclis Toplantısına gündemle ilgili olarak yerel paydaşların üst yöneticilerinin katılımının sağlanması (Valilik, BEBKA, il müdürlükleri, belediyeler vs.) Gündemle ilgili olarak meclis toplantılarına ilgili yerel paydaşlar davet edilecek, bu paydaşların üst düzey yöneticilerinin katılımı sağlanarak görüşleri alınacak. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 69

70 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) STR. HEDEF 3.4: ESO faaliyet ve haberlerinin doğru zaman ve ortamlarda etkili biçimde iletilmesi 3.4.1: ESO Dergisi nin 3 ayda bir düzenli hazırlanıp yayınlanması; yılda 10 adetten az olmamak üzere ESO Bülten in yayınlanması; haftada bir olmak üzere EBülten in yayınlanması ve dağıtımlarının yapılması; ESO yayınlarının performanslarının ölçülmesi ESO yayınlarının belirlenen sürelerde düzenli ve kaliteli biçimde yayınlanması hedeflenmektedir. Yayınların performansı uygulanacak anket çalışmaları ile ölçülecektir : Facebook, Twitter vb. sosyal medyada ESO faaliyet ve haberlerinin düzenli olarak uygun etiketlerle (hashtag) duyurulması; ilgili diğer sosyal medya ortamlarının kullanımının değerlendirilmesi ESO haberlerinin duyurulması amacıyla bir kurumsal Twitter hesabı oluşturulacaktır. ESO iletişim Birimi tarafından gerekli duyurular düzenli olarak yapılacaktır. Duyurular konusunda gerekli onay ESO Genel Sekreteri veya Genel Sekreter Yardımcısı tafafından verilecektir : ESO İnternet sitesinin daha güncel olması, kullanım oranının artırılmasına yönelik çalışma yapılması ESO İnternet sitesinin iyileştirilmesi konusunda düzenli anket çalışmaları yapılacak. Gerekli iyileştirme ve düzenleme tedbirleri alınacaktır : ESO bünyesinde İnternet, elektronik iletişim ve bilgi işlemden sorumlu olacak bir uzman istihdam edilmesi ESO bünyesinde bilişim, iletişim ve İnternet konularında hizmet verecek, bilişim işlerinden sorumlu olacak bir uzman istihdamı öngörülmektedir : Odamız tarafından daha önce gerçekleştirilen projelerde edinilen bilginin ve oluşturulan web sitelerinin güncellenerek üyelerin farkındalığına sunulması, daha geniş kitlelere ulaştırılmasının temin edilmesi Odamız tarafından yürütülen projelerin web sayfaları mevcut olup güncelliğinin sağlanmasında sıkıntı yaşanmakta ayrıca üyelerin haberi olmamaktadır.bu nedenle alınacak bilgi işlem sorumlusu ile bu sayfaların güncelliği sağlanacak ve web sayfasına linkleri konularak üyelerin bilgilenmesi sağlanacaktır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 70

71 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF ÖNERİLEN FAALİYET(LER) 3.4.6: TOBB ve ilgili bakanlıklar tarafından hazırlanan İş Teklifleri ve İhale duyurularının derlenerek ESO internet sitesi, haftalık bültenler ve Epostalama aracılığıyla firmalara ulaştırılması TOBB ve ilgili bakanlıkların hazırladığı iş teklifleri ve ihaleler Basın Halkla İlişkiler Personeli tarafından takip edilerek üyelere duyurusu yapılacak.web sayfası, haftalık bülten ve elektronik posta yoluyla paylaşılarak üyelerin bilgi sahibi olması sağlanacak. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 71

72 STRATEJİK AMAÇ, HEDEF, FAALİYET ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK AMAÇLAR HEDEFLER FAALİYETLER PERFORMANS TABLOSU AMAÇ HEDEF FAALİYET PERFORMANS Yıllara Göre Hedefler GÖSTERGESİ : Sanayinin yüksek katma değerli, yenilikçi, dışa açık gelişimi için ihtiyaç duyulan altyapının oluşturulması 1.1: ESO üyelerinin kurumsal yapılarının geliştirilmesi 1.1.1: ESO üyelerine yönelik eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin de koordinasyonunu yapacak bir iletişim biriminin kurulması Programa uygunluk % : ESO Akademi temalı ve sertifikalı program modülleri hazırlanması ve üyelerin bu programlara katılımının sağlanması Program sayısı : Anadolu Üniversitesi ile protokol yapılarak üyelerin esertifika programlarına uygun katılım şartlarının sağlanması Programa sayısı : Her yıl bir kez üyelerin bilgi, eğitim, danışmanlık ve iletişim ihtiyaçlarının tespitine yönelik bir anket yapılması Anket sayısı : ESO üyelerinin nitelikli mavi ve beyaz yakalı istihdam etmelerinde rol oynayacak bir Özel İstihdam Ofisi nin açılması veya uygun örgütsel yapıda açılmasının sağlanması Programa uygunluk % 10 % : Her yıl özellikle yeni üyeler için Oda hizmet ve projelerinin tanıtıldığı en az 1 seminer düzenlenmesi Seminer sayısı : Çevre bilincinin geliştirilmesi amacıyla ekoverimlilik, temiz üretim ve enerji verimliliği gibi alanlarda farkındalık çalışmalarının yürütülmesi Seminer sayısı : Türkiye nin AB üyelik sürecinin takip edilmesi ve üyelerin süreç hakkında bilgilendirilmesi Toplantı sayısı Makale sayısı Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 72

73 STRATEJİK AMAÇ, HEDEF, FAALİYET ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK AMAÇLAR HEDEFLER FAALİYETLER PERFORMANS TABLOSU AMAÇ HEDEF FAALİYET PERFORMANS Yıllara Göre Hedefler GÖSTERGESİ : Tüm aktif Oda üyelerinin 2017 yılı sonuna kadar en az bir kere ziyaret edilmesi Programa Uygunluk %10 %30 %60 % : Oda adıyla anılacak ve geleneksel hale getirilecek ulusal bir kongre/konferans çalışması yapılması Kongre/konferans sayısı : Özellikle KOBİ lerin ve aile işletmelerinin kurumsallaşmalarına yardımcı olacak yılda en az 1 sertifikalı eğitim programı gerçekleştirilmesi Eğitim sayısı : ESO üyelerinin ihtiyaçlarına yönelik dış kaynaklı özel ve sektörel projelerin geliştirilip yürütülmesi 1.2.1: ESO bünyesinde yurt içi ve yurt dışı fon kaynakları esaslı bir tanıtım ve danışmanlık birimi kurulması; proje üretiminin teşvik edilmesi Programa uygunluk %10 % 70 %10 % : Düzenli aralıklarla (açıklanan programlara uygun olarak) fon kaynak ve hibe programlarını tanıtan seminerler düzenlenmesi Toplantı sayısı : Devam eden CARE ve ESGİP (Avusturya) projelerinin sürdürülebilirliğinin sağlanması; takvimi belirlenmiş etkinliklerin ESO faaliyet takvimine eklenmesi; devam projelerine katılım sağlanması Programa uygunluk % 40 % 20 % 20 % : Bazı AB ülkeleri ile vize kolaylaştırma konusunda işbirliği yollarının artırılması ve protokol yapılması ile ilgili çalışma yapılması Ziyaret sayısı Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 73

74 STRATEJİK AMAÇ, HEDEF, FAALİYET ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK AMAÇLAR HEDEFLER FAALİYETLER PERFORMANS TABLOSU AMAÇ HEDEF FAALİYET PERFORMANS Yıllara Göre Hedefler GÖSTERGESİ : Bölge sanayiinin ihtiyaçları doğrultusunda her yıl en az 1 ulusal ya da uluslararası hibe programına başvuru dosyası hazırlanması Başvuru sayısı : Kurumsal sosyal sorumluluk bilinciyle her yıl farklı alanlarda en az bir proje yürütülmesi, diğer kurum ve kuruluşların sosyal sorumluluk projelerine de destek olunması Gerçekleşen Proje sayısı Destek verilen proje sayısı : Odanın ve üyelerin uluslararası ağlara ve işbirliklerine erişiminin sağlanacağı projeler hazırlanması ve bunun için Oda bütçesinden pay ayrılması (Avrupa İşletmeler Ağı gibi) Başvuru sayısı STR. HEDEF 1.3: Bölge imkân ve kabiliyetlerinin etkin pazarlaması yoluyla mevcut ana sanayinin korunması 1.3.1: Sanal fuar olarak da hizmet verecek etkileşimli bir İnternet portali kurularak ESO üyelerinin uygun kapasite ile beceri, yetenek ve yetkinliklerini tanıtmalarının sağlanması Programa uygunluk % 20 % 70 % : Her yıl en az 1 uluslararası fuara stant ile, en az 1 uluslararası fuara da heyet ile katılım sağlanması Stantlı fuar sayısı Heyetle katılınan fuar sayısı 1.3.3: ESO üyelerinin sınaiticari imkân ve kabiliyetlerinin daha yaygın tanıtımı için sosyal medya araçları dâhil olmak üzere medyanın etkin kullanılması Basında ve sosyal medyada yer alma sayısı Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 74

75 STRATEJİK AMAÇ, HEDEF, FAALİYET ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK AMAÇLAR HEDEFLER FAALİYETLER PERFORMANS TABLOSU AMAÇ HEDEF FAALİYET PERFORMANS Yıllara Göre Hedefler GÖSTERGESİ : Her yıl belirlenecek bir hedef pazar/ülkeye yönelik faaliyet planı oluşturulması, söz konusu hedef pazarla ilgili ülke raporunun üyelerle paylaşılması, fuar, tanıtım, heyet organizasyonu, işbirliği etkinlikleri gibi faaliyetler düzenlenmesi Ülke Raporu Sayısı Fuar, tanıtım veya heyet org. sayısı : ESO üyelerince; üretim, teknoloji ve fiyat gibi üstünlükler sağlanabilecek belirlenmiş ürünlerde pazar liderliğinin hedeflenmesi 1.4.1: Her rapor döneminde en az 1 kez ESO Rehberi ve Görsel ürün kataloğu çıkarılması Katalog sayısı 1 Eso Rehberi sayısı : Oda faaliyetlerini ve özel projelerini anlatan bir el broşürü hazırlanarak mevcut ve yeni tüm üyelere ulaştırılması Broşür sayısı 1 1.5: ESO üyelerin kurduğu ve/veya yer aldığı bölgesel kümelenmelerin güçlendirilmesi; kümeler aracılığı ile sanayi, teknoloji, arge, inovasyon, tasarım ve eğitim kültürünün yaygınlaştırılması; bölgesel ağırlıklı yeni kümeler kurulması 1.5.1: Yoğunlaşma olan ve ihtiyaç duyulan sınai sektörlerde yeni kümelerin kurulması; kümelenmelerin tabana yayılması ve mevcutların kurumsallaşması için çalışmalar yapılması Programa uygunluk %25 % 25 %25 % : Kümelerin birlikte iş yapması ve işbirliği kültürünün gelişmesi yönünde destek verilmesi, teşvik edilmesi Programa uygunluk %25 % 25 %25 %25 1.6: Kümelenmeleri ve iş ağlarını dikkate alarak ESO üyeleri arasında sınai, ticari ve teknolojik işbirliklerinin artırılması 1.6.1: Yurt içi Yurt dışı büyük alıcı firmalara ve bölgede mevcut olanlarla benzeşen kümelere karşılıklı ziyaretler, işbirliği ve alım heyeti faaliyetleri düzenlenmesi Faaliyet sayısı : ESO Teknoloji Ödülleri Yönetmeliği ve uygulamasının üyeler arası ortak çalışma ve işbirliğini kapsayacak biçimde revize edilmesi; Programa uygunluk %50 %50 Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 75

76 STRATEJİK AMAÇ, HEDEF, FAALİYET ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK AMAÇLAR HEDEFLER FAALİYETLER PERFORMANS TABLOSU AMAÇ HEDEF FAALİYET PERFORMANS Yıllara Göre Hedefler GÖSTERGESİ : Bölgede ortak mesleki eğitim ve test merkezlerinin kurulmasına öncülük yapılması, destek olunması Programa uygunluk % 25 %25 % 25 % : Firmalardaki insan kaynağı kapasitesinin geliştirilmesi amacıyla OSB ile birlikte mesleki eğitim programlarının gerçekleştirilmesi Eğitim sayısı Eğitim programını bitiren kişi sayısı : Yurt dışı ve içi sektörel pazar imkânlarını da dikkate alarak ESO üyeleri için maliyet iyileştirici ve katma değer yaratıcı ortak tedarik, pazarlama, satış ve lojistik esaslı iş modellerinin geliştirilmesi 1.7.1: Sektörel OSB lerin, ihtisas ve endüstri bölgelerinin kurulması ve ek teşvikler edinilmesi için çalışma yapılması Faaliyet sayısı : Bölge sanayisinin gelişimi için yatırım ve iş yapma ortamının iyileştirilmesi 2.1: Bölgeye verilen kamusal teşviklerin artırılması ve bölgenin bu teşviklerden daha fazla yararlanması; bu amaçla lobicilik ve tanıtım yapılması 2.1.1: Bölgeye kamusal teşviklerin geliştirilmesi için politika belirleyici nitelikteki anahtar kuruluş ve kişilerin belirlenmesi ve ilişkiye geçilmesi; yüksek teknolojili ve katma değerli sektörlerin bölgede kurulmasını sağlamak üzere ihtiyaçların raporlanarak iletilmesi Programa uygunluk % 25 % 25 %25 %25 2.2: Bölgesel kümelenmelerin var olduğu sektörlerde ESO üyelerinin teşvik, offset ve kamu alımları gibi imkânlardan daha fazla yararlanılması; bu amaçla lobicilik yapılması 2.2.1: Eskişehir sanayisinin, ESOOSB nin ve kümelenmelerin daha fazla tanıtımına yönelik olarak düzenlenecek faaliyetlere ulusal kamu yöneticilerinin katılımının sağlanması Faaliyet sayısı : Offset benzeri yeni iş fırsatlarının bölgede değerlendirilebilmesi için ilgili bakanlıklar ve bağlı kuruluşlarla birlikte üyelere yönelik eğitim çalışmaları yapılması Eğitim sayısı Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 76

77 STRATEJİK AMAÇ, HEDEF, FAALİYET ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK AMAÇLAR HEDEFLER FAALİYETLER PERFORMANS TABLOSU AMAÇ HEDEF FAALİYET PERFORMANS Yıllara Göre Hedefler GÖSTERGESİ : Yerel yönetimlerle iletişim ve işbirliğinin geliştirilmesi; ortak işbirliği, lobicilik ve tanıtım yapılması 2.3.1: Yerel aktörler ile diyalog ve işbirliği sağlanması amacıyla düzenli toplantılar düzenlenmesi Toplantı sayısı : Büyükşehir ve metropol ilçe belediye başkanlıklarına yılda1 kez yapılacak ziyaretlerle beklenen hizmet ve çözümler konusunda bilgi verilmesi Toplantı sayısı : Bölgenin lojistik ve ulaşım imkânlarının geliştirilmesi için lobicilik yapılması 2.4.1: Hasanbey Liman bağlantısı sorununu çözmek üzere çalışma yapılması Faaliyet sayısı : Eskişehir Güney ve Kuzey otoyolu veya çevre yollarının yapımı için belediyeler ve kamu nezdinde çalışma yapılması Faaliyet sayısı : Havayolu hattının tekrar işlerlik kazanması için milletvekilleri, bakanlık ve kamu yöneticileri, özel havacılık şirketleri nezdinde çalışma yapılması Faaliyet sayısı : Bölgede girişimciliğin sınai ve teknolojik yönden özendirilmesi 2.5.1: Uygulamalı Girişimcilik Desteği ve işsiz gençlerin istihdam edilebilirliğinin artılmasına yönelik eğitimler yapılması Eğitim sayısı : Eskişehir Sanayi Müzesinin Kurulması Programa uygunluk %50 % : Üniversite öğrencileri ve üyelerin başvurularına açık, yaratıcı ve yenilikçi fikirleri ortaya çıkarmaya ve desteklemeye yönelik bir yarışma / ödül programı / proje programı uygulanması ve sergilenmesi Programa uygunluk Faaliyet sayısı % : Üniversite öğrencilerinin sanayiye daha iyi entegrasyonu sağlayacak faaliyetler yapmak üzere bölge üniversiteleri ile üniversite sanayi arayüzünün oluşturulması; program geliştirmesinin sağlanması Toplantı sayısı Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 77

78 STRATEJİK AMAÇ, HEDEF, FAALİYET ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK AMAÇLAR HEDEFLER FAALİYETLER PERFORMANS TABLOSU AMAÇ HEDEF FAALİYET PERFORMANS Yıllara Göre Hedefler GÖSTERGESİ : Sanayinin ihtiyaç duyduğu nitelikte personel mevcudiyetinin sağlanması 2.6.1: Yurt dışı ve içi hibe fonlarından sağlanan kaynaklarla mesleki eğitim konularında projeler yapılması Proje sayısı : Oda içerisinde en az iki yabancı dilde yeterliliğe sahip personel yapısının oluşturulması Programa uygunluk % : Kalifiyeli insan kaynağı arz ve talebinin organizasyonu amacıyla üniversiteler, meslek liseleri ve firmalar işbirliğinde online bir kariyer platformu oluşturulması, bu platform üzerinden her yıl en az 50 işsizin istihdam edilmesinin sağlanması Programa uygunluk % 30 %30 %40 Istihdam sayısı : Eskişehir Sanayi Odası Organize Sanayi Bölgesi (ESOOSB) imkânlarının, rekabetçiliğinin ve yatırım ortamının geliştirilmesinin desteklenmesi 2.7.1: Eskişehir Sanayiinin avantajlarına yönelik tanıtım kataloğu hazırlanması ve ilgili kurumlara gönderilmesi Programa uygunluk % 50 % 25 % : Proje esaslı çalışmalarda ESOOSB ile ortaklık, paydaşlık ve işbirliği yapılması Ortak Proje sayısı : Eskişehir sanayiinin önde gelen sektörlerinde Eskişehir de yapılacak yeni yatırımlar için konuyla ilgili kurum ve kuruluşlarla ortak çalışmalar yapılması Faaliyet sayısı : ESO nun kurumsal gelişimini ve etkinliğini artırmak 3.1: ESO da kurumsal performans yönetimi sisteminin kurulması ve işletilmesi 3.1.1: ESO kurumsal performans yönetimi sisteminin geliştirilmesi, daha etkin hale getirilmesi Programa uygunluk % 10 %20 %30 % : ESO kurumsal İnternet sitesinin çevrim içi hizmetler vermesi için çalışma yapılması Programa uygunluk % 10 % 20 %70 Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 78

79 STRATEJİK AMAÇ, HEDEF, FAALİYET ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK AMAÇLAR HEDEFLER FAALİYETLER PERFORMANS TABLOSU AMAÇ HEDEF FAALİYET PERFORMANS Yıllara Göre Hedefler GÖSTERGESİ : ESO akreditasyon derecesinin A veya A+ seviyesine çıkarılması, TS Müşteri Memnuniyeti ve TS Bilgi Güvenliği sistemlerinin kurulması için çalışma yapılması Programa uygunluk % 30 % : ESO personelinin gelişimi için ihtiyaç duyulan alanlara yönelik eğitim ve danışmanlık hizmetleri çalışması yapılması Programa uygunluk Eğitim sayısı % : Oda performans değerlendirme sisteminin yenilenmesi, etkinliğin ve personel verimliliğinin bu yolla artırılması Programa uygunluk % : Oda içerisindeki her birimin kendi yıllık iş planlarını ve hedeflerini belirlemesi, bu plana göre birimlerin çalışmalarını yürütmesi ve hedeflenen sonuçların takip edilmesi (iş planı hedeflerinin bireysel hedeflere dönüştürülmesi) Programa uygunluk % 25 % 25 % 25 % : İş sağlığı ve güvenliği için Risk Değerlendirmesi ve Acil Durum Planı hazırlanması, 6 yılda bir güncellenmesi Programa uygunluk %50 % : Oda iç yönetmeliğinin ihtiyaç ve beklentilere göre güncellenerek yeniden hazırlanması Programa uygunluk % : Arşiv yönetim sistemi kurulması (dijital) Programa uygunluk %50 % : Oda için kurumsal kimlik çalışması yapılması Programa uygunluk % : Oda gelirlerini artırıcı çalışmaların düzenlenmesi amacıyla bir kurul oluşturulması ve her yıl Oda gelirlerinin en az %5 artırılması Programa uygunluk %25 %25 %25 %25 Gelir artış yüzdesi %5 %5 %5 % : Potansiyel üyelerin tespit edilerek Odaya üye olmalarının sağlanması, üye sayısının her yıl en az %3 artırılması Üye sayısındaki artış Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 79 %3 %3 %3 %3

80 STRATEJİK AMAÇ, HEDEF, FAALİYET ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK AMAÇLAR HEDEFLER FAALİYETLER PERFORMANS TABLOSU PERFORMANS Yıllara Göre Hedefler GÖSTERGESİ : Üyelere daha iyi hizmet verilebilmesi amacıyla Oda binasının ve fiziki yapısının iyileştirilerek düzenlenmesi Programa uygunluk %50 %50 3.2: ESO örgütsel yapısının etkin ve verimli işletilmesi 3.2.1: Meslek komitelerinin daha etkin işleyebilmesi için çalışma yapılması Programa uygunluk %25 %25 %25 % : Meslek komitelerinin verimliliğini artırmak amacıyla her yıl etkin çalışan meslek komitelerinin ödüllendirilmesi Toplantı katılım AMAÇ HEDEF FAALİYET oranı Yönetim kuruluna sunulan öneri sayısı % : Stratejik plan çalışma ve hedeflerinin (üç ayda bir) izlenmesi için YK tarafından düzenleme yapılması ve uygulanması Programa uygunluk İzleme sayısı % : ESO Yönetim kurulu çalışmalarının takım ve proje esaslı hale dönüştürülmesi ve kurul içi görevlendirmelerin bu şekilde yapılması Programa uygunluk % : Üye sorunlarının ve beklentilerinin tespit edilmesi ve tartışılması ve ESO YK gündemine getirilmesi Programa uygunluk %25 %25 %25 % : Stratejik Planın Meclis, Meslek Komiteleri ve tüm üyelerle paylaşımının sağlanması Programa uygunluk % : ESO nun dış paydaşlarla iletişim ve ilişkilerinin geliştirilmesi 3.3.1: Dış Paydaşlarla iletişim konusunda görevlendirme ve düzenleme yapılması Programa uygunluk % 100 %60 8 %70 10 %80 15 Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 80

81 STRATEJİK AMAÇ, HEDEF, FAALİYET ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK AMAÇLAR HEDEFLER FAALİYETLER PERFORMANS TABLOSU AMAÇ HEDEF FAALİYET PERFORMANS Yıllara Göre Hedefler GÖSTERGESİ : Her yıl en az 3 Meclis Toplantısına gündemle ilgili olarak yerel paydaşların üst yöneticilerinin katılımının sağlanması (Valilik, BEBKA, il müdürlükleri, belediyeler vs.) Meclis toplantı sayısı 3.4: ESO faaliyet ve haberlerinin doğru zaman ve ortamlarda etkili biçimde iletilmesi 3.4.1: ESO Dergisi nin 3 ayda bir düzenli hazırlanıp yayınlanması; yılda 10 adetten az olmamak üzere ESO Bülten in yayınlanması; haftada bir olmak üzere EBülten in yayınlanması ve dağıtımlarının yapılması; ESO yayınlarının performanslarının ölçülmesi Dergi sayısı Bülten Sayısı EBülten sayısı Anket sayısı :Facebook, Twitter vb. sosyal medyada ESO faaliyet ve haberlerinin her gün uygun etiketlerle (hashtag) duyurulması; ilgili diğer sosyal medya ortamlarının kullanımının değerlendirilmesi Programa uygunluk % 25 % 25 % 25 % : ESO İnternet sitesinin daha güncel olması, kullanım oranının artırılmasına yönelik çalışma yapılması Programa uygunluk %25 % 25 % 25 % : ESO bünyesinde İnternet, elektronik iletişim ve bilgi işlemden sorumlu olacak bir uzman istihdam edilmesi Programa uygunluk % : Odamız tarafından daha önce gerçekleştirilen projelerde edinilen bilginin ve oluşturulan web sitelerinin güncellenerek üyelerin farkındalığına sunulması, daha geniş kitlelere ulaştırılmasının temin edilmesi Programa uygunluk %50 %25 % : : TOBB ve ilgili bakanlıklar tarafından hazırlanan İş Teklifleri ve İhale duyurularının derlenerek ESO internet sitesi, haftalık bültenler ve Epostalama aracılığıyla firmalara ulaştırılması Programa uygunluk %50 %25 % Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 81

82 5.3 MALİYETLENDİRME Maliyetlendirme, kurumun stratejik planı ile bütçesi arasındaki bağlantıyı güçlendirmeyi ve harcamaların önceliklendirilmesi sürecine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Böylelikle kaynakların amaçlar doğrultusunda etkili ve verimli bir şekilde kullanılması sağlanabilecektir. Maliyetlendirme sürecindeki temel amaç, geliştirilen stratejik amaçların ve bunların yansıtıldığı stratejik hedeflerin gerektirdiği maliyetlerin ortaya konulmasıdır. Stratejik amaç ve hedefler doğrultusunda gerçekleştirilecek faaliyet ve projeler ile bunların kaynak ihtiyacı bu aşamada belirlenir. Stratejik hedefleri gerçekleştirmeye dönük faaliyet ve projelerin ortaya konulması sonrasında faaliyet ve projelerin bütçe ile ilişkisi kurulur. Öncelikle her bir hedef için gerekli faaliyet ve projelerin maliyet tahminleri yapılır ve bir hedefin yaklaşık maliyetine ulaşılır. Stratejik hedeflerin toplam maliyetinden ilişkili oldukları stratejik amacın maliyeti elde edilir ve stratejik amaçların toplam maliyetinden de stratejik planın o yılki tahmini maliyetine ulaşılır. Eskişehir Sanayi Odası stratejik amaç ve hedeflerinin maliyetlendirilmesine ilişkin bilgiler Eskişehir Sanayi Odası Performans Programı ve Yıllık İş Planları nda yer almaktadır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 82

83 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve AÇIKLAMA TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ ESO üyelerine yönelik eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin de koordinasyonunu yapacak bir İletişim Birimi nin kurulması 2014 ESO İletişim Biriminin kurulması BHP ESO iletişim hizmetlerinin etki ve verimliliğinin artması Yönetim Kurulu nda kuruluş kararı alınacak, görevlendirme yapılacak. İhtiyaç listesi çıkarılıp satın alma yapılacak. 500 TL Yıl içinde kurulacak. Sürekli hizmet verilecek ESO Akademi temalı ve sertifikalı program modülleri hazırlanması ve üyelerin bu programlara katılımının sağlanması ESO Akademi Sistemi kurulması ESO Akademi Eğitimler ESO Akademi Eğitimler ESO Akademi Eğitimler KYS KYS KYS KYS ESO üyelerinin kurumsal ve teknik eğitim ihtiyaçlarının karşılanması Müfredata uygun eğitim yapılması Müfredata uygun eğitim yapılması Müfredata uygun eğitim yapılması Yönetim Kurulu nda kuruluş kararı alınacak, görevlendirme yapılacak. İhtiyaç belirleme anketleri uygulanacak ve müfredat modülleri düzenlenecek. Eğitim kuruluşları ile iletişime geçilip protokol yapılacak. Sertifika örneği hazırlanacak. Başvurulara göre ilgili modüller eğitim açılacak Başvurulara göre ilgili modüller eğitim açılacak Başvurulara göre ilgili modüller eğitim açılacak 1000 TL TL TL TL Üniversiteler, ABİGEM, Eğitim Kurumları Üniversiteler, ABİGEM, Eğitim Kurumları Üniversiteler, ABİGEM, Eğitim Kurumları Üniversiteler, ABİGEM, Eğitim Kurumları Yıl içinde kurulumu başlanacak. Sürekli hizmet verilecek. Yıllık programa göre sürekli hizmet verilecek. Yıllık programa göre sürekli hizmet verilecek. Yıllık programa göre sürekli hizmet verilecek. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 83

84 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Anadolu Üniversitesi ile protokol yapılarak üyelerin esertifika programlarına katılım şartlarının sağlanması Esertifika programına katılım şartlarının geliştirilmesi Üyelerin esertifika eğitimlerine katılımları Üyelerin esertifika eğitimlerine katılımları Üyelerin esertifika eğitimlerine katılımları KYS KYS KYS KYS Üniversite ile görüşülmesi ve protokol yapılması. Üyelere yıllık duyuru yapılması ve üyelerin eğitimlere katılımı Üyelere yıllık duyuru yapılması ve üyelerin eğitimlere katılımı Üyelere yıllık duyuru yapılması ve üyelerin eğitimlere katılımı Yönetim Kurulu nda alınan kararla görevlendirme yapılacak. Üniversite yönetimi ile görüşülecek. Protokol ve takvim üyelere duyurulacak. Esertifika programları takvimi üyelere duyurulacak. Esertifika programları takvimi üyelere duyurulacak. Esertifika programları takvimi üyelere duyurulacak TL TL TL TL Anadolu Üniversitesi Anadolu Üniversitesi Anadolu Üniversitesi Anadolu Üniversitesi Protokole ve üniversitenin programına uyum sağlanacak Üniversite takvimi uyarınca Üniversite takvimi uyarınca Üniversite takvimi uyarınca Her yıl bir kez üyelerin bilgi, eğitim, danışmanlık ve iletişim ihtiyaçlarının tespitine yönelik bir anket yapılması Anketin hazırlanması, uygulanması Anketin hazırlanması, uygulanması KYS KYS Üyelerin eğitim, iletişim ve danışmanlık ihtiyaçlarının karşılanması Üyelerin eğitim, iletişim ve danışmanlık ihtiyaçlarının karşılanması Yönetim Kurulu nda karar alınacak, görevlendirme yapılacak. Ön olurluk raporu hazırlanacak. Yönetim Kurulu nda karar alınacak, görevlendirme yapılacak. Ön olurluk raporu hazırlanacak TL 500 TL 2014 içinde uygulanacak 2015 içinde uygulanacak AÇIKLAMA Programa katılım sayısı hakkında Anadolu Üniversitesi nden Bilgi alınacak Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 84

85 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Anketin hazırlanması, uygulanması Anketin hazırlanması, uygulanması KYS KYS Üyelerin eğitim, iletişim ve danışmanlık ihtiyaçlarının karşılanması Üyelerin eğitim, iletişim ve danışmanlık ihtiyaçlarının karşılanması Yönetim Kurulu nda karar alınacak, görevlendirme yapılacak. Ön olurluk raporu hazırlanacak.. Yönetim Kurulu nda karar alınacak, görevlendirme yapılacak. Ön olurluk raporu hazırlanacak TL 500 TL 2016 içinde uygulanacak 2017 içinde uygulanacak AÇIKLAMA ESO üyelerinin nitelikli mavi ve beyaz yakalı istihdam etmelerinde rol oynayacak bir Özel İstihdam Ofisi nin açılması veya uygun örgütsel yapıda açılmasının sağlanması Özel İstihdam Ofisi nin açılması çalışması Özel İstihdam Bürosu nun uygun çatı altında kurularak hizmete başlaması BHP BHP Üyelerin istihdam sorunlarının kaliteli ve hızlı biçimde çözülmesi Özel İstihdam Bürosu nun kurulması Özel İstihdam Bürosu kurulması amacıyla İŞKUR la iletişime geçilerek ön olurluluk hazırlanacak, rapora göre büroyu kuracak örgütsel yapı seçilecek. Özel İstihdam Bürosu nun kurulması ve hizmete başlaması TL İŞKUR, ABİGEM TL İŞKUR, ABİGEM Yıl içinde rapor hazırlanacak Uygun bulunursa ABİGEM tarafından açılması sağlanacak Her yıl özellikle yeni üyeler için Oda hizmet ve projelerinin tanıtıldığı en az 1 seminer düzenlenmesi 2014 Oda hizmet ve projelerin tanıtımı GES, GSY, BHP Üyelerin Oda hizmet ve projeleri konusunda bilgilenmeleri Oda hizmet ve projelerin tanıtımı amacıyla üyelere seminer düzenlenecek 500 TL 2014 içinde uygulanacak Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 85

86 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Oda hizmet ve projelerin tanıtımı Oda hizmet ve projelerin tanıtımı Oda hizmet ve projelerin tanıtımı GES, GSY, BHP GES, GSY, BHP GES, GSY, BHP Üyelerin Oda hizmet ve projeleri konusunda bilgilenmeleri Üyelerin Oda hizmet ve projeleri konusunda bilgilenmeleri Üyelerin Oda hizmet ve projeleri konusunda bilgilenmeleri Oda hizmet ve projelerin tanıtımı amacıyla üyelere seminer düzenlenecek Oda hizmet ve projelerin tanıtımı amacıyla üyelere seminer düzenlenecek Oda hizmet ve projelerin tanıtımı amacıyla üyelere seminer düzenlenecek 500 TL 500 TL 500 TL 2015 içinde uygulanacak 2016 içinde uygulanacak 2017 içinde uygulanacak Çevre bilincinin geliştirilmesi amacıyla ekoverimlilik, temiz üretim ve enerji verimliliği gibi alanlarda farkındalık çalışmalarının yürütülmesi Çevre bilincinin geliştirilmesi KYS Farkındalığın sağlanması Ekoverimlilik, temiz üretim ve enerji verimliliği gibi alanlarda seminer düzenlenmesi TL Çevre Bakanlığı, Şehircilik ve Çevre İl Müdürlüğü, Anadolu Ünv., ESOGÜ, ESOOSB, Eğitim Kurumları 2014 içinde uygulanacak AÇIKLAMA 2015 Çevre bilincinin geliştirilmesi KYS Farkındalığın sağlanması Ekoverimlilik, temiz üretim ve enerji verimliliği gibi alanlarda seminer düzenlenmesi TL Çevre Bakanlığı, Şehircilik ve Çevre İl Müdürlüğü, Anadolu Ünv., ESOGÜ, ESOOSB, Eğitim Kurumları 2015 içinde uygulanacak Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 86

87 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ 2016 Çevre bilincinin geliştirilmesi KYS Farkındalığın sağlanması Ekoverimlilik, temiz üretim ve enerji verimliliği gibi alanlarda seminer düzenlenmesi TL Çevre Bakanlığı, Şehircilik ve Çevre İl Müdürlüğü, Anadolu Ünv., ESOGÜ, ESOOSB, Eğitim Kurumları 2016 içinde uygulanacak AÇIKLAMA 2017 Çevre bilincinin geliştirilmesi KYS Farkındalığın sağlanması Ekoverimlilik, temiz üretim ve enerji verimliliği gibi alanlarda seminer düzenlenmesi TL Çevre Bakanlığı, Şehircilik ve Çevre İl Müdürlüğü, Anadolu Ünv., ESOGÜ, ESOOSB, Eğitim Kurumları 2017 içinde uygulanacak Türkiye nin AB üyelik sürecinin takip edilmesi ve üyelerin süreç hakkında bilgilendirilmesi AB İlişkileri hakkında üyeleri bilgilendirme toplantısı ve dergide yazı yayınlanması AB İlişkileri hakkında üyeleri bilgilendirme toplantısı ve dergide yazı yayınlanması AB İlişkileri hakkında üyeleri bilgilendirme toplantısı ve dergide yazı yayınlanması AB İlişkileri hakkında üyeleri bilgilendirme toplantısı ve dergide yazı yayınlanması DIU, BHP DIU, BHP DIU, BHP DIU, BHP Konu ile ilgili toplantı ve makale yayınlanması Konu ile ilgili toplantı ve makale yayınlanması Konu ile ilgili toplantı ve makale yayınlanması Konu ile ilgili toplantı ve makale yayınlanması Her yıl bu konuda en az 1 toplantı ve ESO Dergi de bir makale yayınlanacak Her yıl bu konuda en az 1 toplantı ve ESO Dergi de bir makale yayınlanacak Her yıl bu konuda en az 1 toplantı ve ESO Dergi de bir makale yayınlanacak Her yıl bu konuda en az 1 toplantı ve ESO Dergi de bir makale yayınlanacak TL TL TL TL AB Bakanlığı, Anadolu Ünv. ESOGÜ, İKV AB Bakanlığı, Anadolu Ünv. ESOGÜ, İKV AB Bakanlığı, Anadolu Ünv. ESOGÜ, İKV AB Bakanlığı, Anadolu Ünv. ESOGÜ, İKV 2014 içinde uygulanacak 2015 içinde uygulanacak 2016 içinde uygulanacak 2017 içinde uygulanacak Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 87

88 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Tüm aktif Oda üyelerinin 2017 yılı sonuna kadar en az bir kere ziyaret edilmesi 2014 Üye ziyaretleri 2015 Üye ziyaretleri 2016 Üye ziyaretleri 2017 Üye ziyaretleri GES, GSY, DIU, BHP, İDS, TEK, KYS GES, GSY, DIU, BHP, İDS, TEK, KYS GES, GSY, DIU, BHP, İDS, TEK, KYS GES, GSY, DIU, BHP, İDS, TEK, KYS Üye şikayet ve beklentilerinin tespiti Üye şikayet ve beklentilerinin tespiti Üye şikayet ve beklentilerinin tespiti Üye şikayet ve beklentilerinin tespiti 4 yıl içinde tüm üyeler ziyaret edilmiş olacak AÇIKLAMA TL 2014 içinde 4 yıl içinde tüm üyeler ziyaret edilmiş olacak TL 2015 içinde 4 yıl içinde tüm üyeler ziyaret edilmiş olacak 4 yıl içinde tüm üyeler ziyaret edilmiş olacak TL TL Oda adıyla anılacak ve geleneksel hale getirilecek ulusal bir kongre/konferans çalışması yapılması 2016 içinde 2017 içinde 2014 Oda adıyla bir Oda adıyla bir Kamu kuruluşları, kongre/konferansın Ulusal kongre yada kümeler, geleneksel hale 2015 Kongre/Konferans YK, GES, GSY konferansın TL üniversiteler, ilgili 2015 içinde getirilerek Yıl içinde 1 düzenlenmesi geleneksel olarak sektör, dernek ve kez düzenlenmesi düzenlenmesi kuruluşları sağlanacak Ulusal Kongre/Konferans düzenlenmesi Ulusal Kongre/Konferans düzenlenmesi YK, GES, GSY YK, GES, GSY Oda adıyla bir kongre yada konferansın geleneksel olarak düzenlenmesi Oda adıyla bir kongre yada konferansın geleneksel olarak düzenlenmesi Oda adıyla bir kongre/konferansın geleneksel hale getirilerek Yıl içinde 1 kez düzenlenmesi sağlanacak Oda adıyla bir kongre/konferansın geleneksel hale getirilerek Yıl içinde 1 kez düzenlenmesi sağlanacak TL TL Kamu kuruluşları, kümeler, üniversiteler, ilgili sektör, dernek ve kuruluşları Kamu kuruluşları, kümeler, üniversiteler, ilgili sektör, dernek ve kuruluşları 2016 içinde 2017 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 88

89 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Özellikle KOBİ lerin ve aile işletmelerinin kurumsallaşmalarına yardımcı olacak yılda en az 1 sertifikalı eğitim programı gerçekleştirilmesi Sertifikalı Eğitim Programı Sertifikalı Eğitim Programı Sertifikalı Eğitim Programı Sertifikalı Eğitim Programı GES, GSY, KYS GES, GSY, KYS GES, GSY, KYS GES, GSY, KYS Özellikle KOBİ lerin ve aile işletmelerinin kurumsallaşmalarına katkı sağlamak Özellikle KOBİ lerin ve aile işletmelerinin kurumsallaşmalarına katkı sağlamak Özellikle KOBİ lerin ve aile işletmelerinin kurumsallaşmalarına katkı sağlamak Özellikle KOBİ lerin ve aile işletmelerinin kurumsallaşmalarına katkı sağlamak Sertifikalı Eğitim Programı düzenlenecek Sertifikalı Eğitim Programı düzenlenecek Sertifikalı Eğitim Programı düzenlenecek Sertifikalı Eğitim Programı düzenlenecek TL TL TL TL Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 89 KOSGEB, BEBKA, Özel Eğitim ve Danışmanlık Kuruluşları KOSGEB, BEBKA, Özel Eğitim ve Danışmanlık Kuruluşları KOSGEB, BEBKA, Özel Eğitim ve Danışmanlık Kuruluşları KOSGEB, BEBKA, Özel Eğitim ve Danışmanlık Kuruluşları AÇIKLAMA 2014 içinde 2015 içinde 2016 içinde 2017 içinde ESO bünyesinde yurt içi ve yurt dışı fon kaynakları esaslı bir tanıtım ve danışmanlık birimi kurulması; proje üretiminin teşvik edilmesi ESO bünyesinde üyelere hizmet verecek proje destek birimi Proje destek biriminin kurulması Proje destek biriminin işletilmesi YK, GES, GSY YK, GES, GSY GES, GSY Proje destek biriminin kuruluş olurluluğu çalışması Proje destek biriminin kurulması Ofisin sürdürülebilir olması Yönetim Kurulu nda karara bağlanacak, görevlendirme yapılacak, bir ön olurluluk raporu hazırlanacak Rapora verilecek onaya göre insan kaynağı ve donanım ihtiyacı belirlenecektir. 1 personel atanacak Üyelere proje destek hizmetleri verilecektir TL TL TL KOSGEB, BEBKA, ABİGEM KOSGEB, BEBKA, ABİGEM KOSGEB, BEBKA, ABİGEM Rapor yıl içinde hazırlanıp görüşülerek karara bağlanacak Ofisi kurulup yıl boyunca hizmet verecektir. Yıl boyunca Personelin maaşı Personelin maaşı

90 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ 2017 Proje destek biriminin işletilmesi GES, GSY Ofisin sürdürülebilir olması Üyelere proje destek hizmetleri verilecektir TL KOSGEB, BEBKA, ABİGEM Yıl boyunca AÇIKLAMA Personelin maaşı Düzenli aralıklarla (açıklanan programlara uygun olarak) fon kaynak ve hibe programlarını tanıtan seminerler düzenlenmesi Fon kaynakları ve hibe programları hakkında eğitim düzenlenmesi Fon kaynakları ve hibe programları hakkında eğitim düzenlenmesi Fon kaynakları ve hibe programları hakkında eğitim düzenlenmesi Fon kaynakları ve hibe programları hakkında eğitim düzenlenmesi KYS KYS KYS KYS Üyelere konuyla ilgili eğitim düzenlenmesi Üyelere konuyla ilgili eğitim düzenlenmesi Üyelere konuyla ilgili eğitim düzenlenmesi Üyelere konuyla ilgili eğitim düzenlenmesi Hibe programı açan kurum ve kuruluşlarla iletişime geçilerek ESO da üyelere yönelik eğitim düzenlenecek. Hibe programı açan kurum ve kuruluşlarla iletişime geçilerek ESO da üyelere yönelik eğitim düzenlenecek. Hibe programı açan kurum ve kuruluşlarla iletişime geçilerek ESO da üyelere yönelik eğitim düzenlenecek. Hibe programı açan kurum ve kuruluşlarla iletişime geçilerek ESO da üyelere yönelik eğitim düzenlenecek TL TL TL TL AB Bakanlığı, Ekonomi Bakanlığı, KOSGEB,TÜBİTAK, BEBKA, ABİGEM AB Bakanlığı, Ekonomi Bakanlığı, KOSGEB,TÜBİTAK, BEBKA, ABİGEM AB Bakanlığı, Ekonomi Bakanlığı, KOSGEB,TÜBİTAK, BEBKA, ABİGEM AB Bakanlığı, Ekonomi Bakanlığı, KOSGEB,TÜBİTAK, BEBKA, ABİGEM Yılda bir kez Yılda bir kez Yılda bir kez Yılda bir kez Devam eden CARE ve ESGİP (Avusturya) projelerinin sürdürülebilirliğinin sağlanması; takvimi belirlenmiş etkinliklerin ESO faaliyet takvimine eklenmesi; devam projelerine katılım sağlanması İlgili projelerin etkinliklerine ESO olarak katılım DİU İlgili faaliyetlere katılım Yönetim Kurulu nda alınan karar uyarınca yurt içi ve dışındaki faaliyetlere katılım sağlanacaktır TL Projeyle ilgili kuruluşlar Proje takvimine uygun olarak Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 90

91 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ İlgili projelerin etkinliklerine ESO olarak katılım İlgili projelerin etkinliklerine ESO olarak katılım İlgili projelerin etkinliklerine ESO olarak katılım DİU DİU DİU İlgili faaliyetlere katılım İlgili faaliyetlere katılım İlgili faaliyetlere katılım Yönetim Kurulu nda alınan karar uyarınca yurt içi ve dışındaki faaliyetlere katılım sağlanacaktır. Yönetim Kurulu nda alınan karar uyarınca yurt içi ve dışındaki faaliyetlere katılım sağlanacaktır. Yönetim Kurulu nda alınan karar uyarınca yurt içi ve dışındaki faaliyetlere katılım sağlanacaktır TL TL TL Projeyle ilgili kuruluşlar Projeyle ilgili kuruluşlar Projeyle ilgili kuruluşlar Proje takvimine uygun olarak Proje takvimine uygun olarak Proje takvimine uygun olarak AÇIKLAMA Bazı AB ülkeleri ile vize kolaylaştırma konusunda işbirliği yollarının artırılması ve protokol yapılması ile ilgili çalışma yapılması Üyelerin vize problemlerinin çözümü Üyelerin vize problemlerinin çözümü Üyelerin vize problemlerinin çözümü YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY Vize işlemlerinin kolaylaştırılması Vize işlemlerinin kolaylaştırılması Vize işlemlerinin kolaylaştırılması Odamıza gelen elçilik yetkililerine konu aktarılarak olabilirse işbirliği imkanı aranacaktır. Odamıza gelen elçilik yetkililerine konu aktarılarak olabilirse işbirliği imkanı aranacaktır. Odamıza gelen elçilik yetkililerine konu aktarılarak olabilirse işbirliği imkanı aranacaktır. 500 TL 500 TL 500 TL TOBB, büyükelçilikler, konsolosluklar TOBB, büyükelçilikler, konsolosluklar TOBB, büyükelçilikler, konsolosluklar Odamızda yapılan toplantılar Odamızda yapılan toplantılar Odamızda yapılan toplantılar Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 91

92 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ 2017 Üyelerin vize problemlerinin çözümü YK, GES, GSY Vize işlemlerinin kolaylaştırılması Odamıza gelen elçilik yetkililerine konu aktarılarak olabilirse işbirliği imkanı aranacaktır. 500 TL TOBB, büyükelçilikler, konsolosluklar Odamızda yapılan toplantılar Bölge sanayiinin ihtiyaçları doğrultusunda her yıl en az 1 ulusal ya da uluslararası hibe programına başvuru dosyası hazırlanması 2014 Hibe başvurusu GES, GSY, DİU 2015 Hibe başvurusu GES, GSY, DİU 2016 Hibe başvurusu GES, GSY, DİU 2017 Hibe başvurusu GES, GSY, DİU Bölge sanayinin ihtiyacı doğrultusunda hibe alınması Bölge sanayinin ihtiyacı doğrultusunda hibe alınması Bölge sanayinin ihtiyacı doğrultusunda hibe alınması Bölge sanayinin ihtiyacı doğrultusunda hibe alınması İhtiyaç duyulan konu ile ilgili ulusal ya da uluslar arası hibe programına başvuru yapılacak İhtiyaç duyulan konu ile ilgili ulusal ya da uluslar arası hibe programına başvuru yapılacak İhtiyaç duyulan konu ile ilgili ulusal ya da uluslar arası hibe programına başvuru yapılacak İhtiyaç duyulan konu ile ilgili ulusal ya da uluslar arası hibe programına başvuru yapılacak 500 TL 500 TL 500 TL 500 TL AB Bakanlığı, EUROCHAMBRES, BEBKA, TÜBİTAK KOSGEB, TOBB AB Finans Birimi AB Bakanlığı, EUROCHAMBRES, BEBKA, TÜBİTAK KOSGEB, TOBB AB Finans Birimi AB Bakanlığı, EUROCHAMBRES, BEBKA, TÜBİTAK KOSGEB, TOBB AB Finans Birimi AB Bakanlığı, EUROCHAMBRES, BEBKA, TÜBİTAK KOSGEB, TOBB AB Finans Birimi AÇIKLAMA 2014 içinde 2015 içinde 2016 içinde 2017 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 92

93 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve AÇIKLAMA TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Kurumsal sosyal sorumluluk bilinciyle her yıl farklı alanlarda en az bir proje yürütülmesi, diğer kurum ve kuruluşların sosyal sorumluluk projelerine de destek olunması Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi GES, GSY, DİU, BHP GES, GSY, DİU, BHP GES, GSY, DİU, BHP GES, GSY, DİU, BHP Kurumsal Sosyal Sorumluluk alanında proje Kurumsal Sosyal Sorumluluk alanında proje Kurumsal Sosyal Sorumluluk alanında proje Kurumsal Sosyal Sorumluluk alanında proje Kurumsal Sosyal Sorumluluk alanında proje yılda en az bir proje yürütülecek ve diğer kuruluşların bu alandaki projelerine destek verilecek Kurumsal Sosyal Sorumluluk alanında proje yılda en az bir proje yürütülecek ve diğer kuruluşların bu alandaki projelerine destek verilecek Kurumsal Sosyal Sorumluluk alanında proje yılda en az bir proje yürütülecek ve diğer kuruluşların bu alandaki projelerine destek verilecek Kurumsal Sosyal Sorumluluk alanında proje yılda en az bir proje yürütülecek ve diğer kuruluşların bu alandaki projelerine destek verilecek TL TL TL TL Kamu kuruluşları, Sivil toplum örgütleri, Üniversiteler, Dernekler Kamu kuruluşları, Sivil toplum örgütleri, Üniversiteler, Dernekler Kamu kuruluşları, Sivil toplum örgütleri, Üniversiteler, Dernekler Kamu kuruluşları, Sivil toplum örgütleri, Üniversiteler, Dernekler 2014 içinde 2015 içinde 2016 içinde 2017 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 93

94 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve AÇIKLAMA TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Odanın ve üyelerin uluslararası ağlara ve işbirliklerine erişiminin sağlanacağı projeler hazırlanması ve bunun için Oda bütçesinden pay ayrılması (Avrupa İşletmeler Ağı gibi) Uluslararası ağlara ve işbirliklerine erişiminin sağlanacağı projeler Uluslararası ağlara ve işbirliklerine erişiminin sağlanacağı projeler Uluslararası ağlara ve işbirliklerine erişiminin sağlanacağı projeler Uluslararası ağlara ve işbirliklerine erişiminin sağlanacağı projeler DİU DİU DİU DİU Bu alanda proje hazırlanması ve Oda bütçesinden pay ayrılması Bu alanda proje hazırlanması ve Oda bütçesinden pay ayrılması Bu alanda proje hazırlanması ve Oda bütçesinden pay ayrılması Bu alanda proje hazırlanması ve Oda bütçesinden pay ayrılması Uluslararası ağlara ve işbirliklerine erişiminin sağlanacağı 1 proje hazırlanacak ve bunun için Oda bütçesinden pay ayrılacak Uluslararası ağlara ve işbirliklerine erişiminin sağlanacağı 1 proje hazırlanacak ve bunun için Oda bütçesinden pay ayrılacak Uluslararası ağlara ve işbirliklerine erişiminin sağlanacağı 1 proje hazırlanacak ve bunun için Oda bütçesinden pay ayrılacak Uluslararası ağlara ve işbirliklerine erişiminin sağlanacağı 1 proje hazırlanacak ve bunun için Oda bütçesinden pay ayrılacak TL TL TL TL KOSGEB, Diğer Odalar KOSGEB, Diğer Odalar KOSGEB, Diğer Odalar KOSGEB, Diğer Odalar 2014 içinde 2015 içinde 2016 içinde 2017 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 94

95 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve AÇIKLAMA TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Sanal fuar olarak da hizmet verecek etkileşimli bir İnternet portalı kurularak ESO üyelerinin uygun kapasite ile beceri, yetenek ve yetkinliklerini tanıtmalarının sağlanması İnternet portalı kurulmasının projelendirilmesi İnternet portalı kurulması ve kullanıma açılması YK, GES, GSY YK, GES, GSY Üyelerin pazarlama iletişimi ihtiyacının karşılanması Üyelerin pazarlama iletişimi ihtiyacının karşılanması Portal kurulumu konusunda Yönetim kararı alınacak, görevlendirme yapılacak ve ön olurluluk raporu hazırlanacak. Portal kurulacak, tanıtımı yapılacak, üyelere kullanım eğitimi verilecek. Portal konusunda etki değerlendirme analizi yapılacak. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa TL Eskişehir Bilişim İletişim A.Ş., Özel yazılım firması Eskişehir Bilişim İletişim A.Ş., Özel yazılım firması 2014 içinde 2015 içinde 2016 İnternet portalı kurulması ve kullanıma açılması YK, GES, GSY Üyelerin pazarlama iletişimi ihtiyacının karşılanması TL Eskişehir Bilişim İletişim A.Ş., Özel yazılım firması 2016 içinde Her yıl en az 1 uluslararası fuara stant ile, en az 1 uluslararası fuara da heyet ile katılım sağlanması Fuarlara ortak katılım ve fuar gezisi yapılması Fuarlara ortak katılım ve fuar gezisi yapılması Fuarlara ortak katılım ve fuar gezisi yapılması DİU DİU DİU Üyelerin bilgi, deneyim ve pazarlama imkânlarının genişletilmesi Üyelerin bilgi, deneyim ve pazarlama imkânlarının genişletilmesi Üyelerin bilgi, deneyim ve pazarlama imkânlarının genişletilmesi Sektör fuarlarında ortak stant kurulacak ve/veya katılım sağlanacaktır. Sektör fuarlarında ortak stant kurulacak ve/veya katılım sağlanacaktır. Sektör fuarlarında ortak stant kurulacak ve/veya katılım sağlanacaktır TL TL TL KOSGEB, Fuar Şirketleri, Üyeler KOSGEB, Fuar Şirketleri, Üyeler KOSGEB, Fuar Şirketleri, Üyeler 2014 içinde 2015 içinde 2016 içinde

96 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Fuarlara ortak katılım ve fuar gezisi yapılması DİU Üyelerin bilgi, deneyim ve pazarlama imkânlarının genişletilmesi Sektör fuarlarında ortak stant kurulacak ve/veya katılım sağlanacaktır TL KOSGEB, Fuar Şirketleri, Üyeler AÇIKLAMA 2017 içinde ESO üyelerinin sınaiticari imkân ve kabiliyetlerinin daha yaygın tanıtımı için sosyal medya araçları dâhil olmak üzere medyanın etkin kullanılması Üyelerin pazarlama Sosyal medya türleri Sosyal medya kullanım Basın Yayın 2014 iletişimi imkânlarının ve kullanımı eğitimi TL 2014 içinde eğitimi verilmesi BHP, DİU, KYS Kuruluşları genişletilmesi verilecek 2015 Sosyal medya Sosyal medya yeni Üyelerin pazarlama kullanımının türleri ve gelişkin Basın Yayın 2016 iletişimi imkânlarının TL 2015 içinde geliştirilmesi eğitimi BHP, DİU, KYS kullanımı eğitimi Kuruluşları genişletilmesi verilmesi verilecek Her yıl belirlenecek bir hedef pazar/ülkeye yönelik faaliyet planı oluşturulması, söz konusu hedef pazarla ilgili ülke raporunun üyelerle paylaşılması, fuar, tanıtım, heyet organizasyonu, işbirliği etkinlikleri gibi faaliyetler düzenlenmesi Hedef Pazar/ülkeye yönelik faaliyetler DİU Üyelerin hedef Pazar/ ülke ile ilgili bilgilenmesi ve işbirliği olanaklarının yaratılması Yıl içinde belirlenecek bir hedef pazar/ülkeye yönelik faaliyet planı, ülke raporu hazırlanacak, üyelerle paylaşılacak, fuar, tanıtım, heyet organizasyonu vb. işbirliği etkinlikleri düzenlenecek TL T.C.Ekonomi Bakanlığı, KOSGEB 2014 içinde Hedef Pazar/ülkeye yönelik faaliyetler Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 96

97 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Hedef Pazar/ülkeye yönelik faaliyetler Hedef Pazar/ülkeye yönelik faaliyetler Hedef Pazar/ülkeye yönelik faaliyetler DİU DİU DİU Üyelerin hedef Pazar/ ülke ile ilgili bilgilenmesi ve işbirliği olanaklarının yaratılması Üyelerin hedef Pazar/ ülke ile ilgili bilgilenmesi ve işbirliği olanaklarının yaratılması Üyelerin hedef Pazar/ ülke ile ilgili bilgilenmesi ve işbirliği olanaklarının yaratılması Yıl içinde belirlenecek bir hedef pazar/ülkeye yönelik faaliyet planı, ülke raporu hazırlanacak, üyelerle paylaşılacak, fuar, tanıtım, heyet organizasyonu vb. işbirliği etkinlikleri düzenlenecek Yıl içinde belirlenecek bir hedef pazar/ülkeye yönelik faaliyet planı, ülke raporu hazırlanacak, üyelerle paylaşılacak, fuar, tanıtım, heyet organizasyonu vb. işbirliği etkinlikleri düzenlenecek Yıl içinde belirlenecek bir hedef pazar/ülkeye yönelik faaliyet planı, ülke raporu hazırlanacak, üyelerle paylaşılacak, fuar, tanıtım, heyet organizasyonu vb. işbirliği etkinlikleri düzenlenecek TL TL TL T.C.Ekonomi Bakanlığı, KOSGEB T.C.Ekonomi Bakanlığı, KOSGEB T.C.Ekonomi Bakanlığı, KOSGEB AÇIKLAMA 2015 içinde 2016 içinde 2017 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 97

98 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Her rapor döneminde 1 kez ESO rehberi ve Görsel Ürün Kataloğu Çıkarılması 2014 ESO Rehberi hazırlanması 2015 Katalog hazırlanması BHP, DİU BHP, DİU ESO Rehber yayınlanması Sektörel katalog yayınlanması Üye bilgilerinin güncellenmesi tamamlanarak rehber basılacak ve dağıtımı yapılacak. Komitelerin talepleri, kümelerin ihtiyaçları ve düzenlenen fuarlara dikkate alınarak katalog hazırlanacaktır TL PR Firmaları Yılda bir TL PR Firmaları Yılda bir Oda faaliyetlerini ve özel projelerini anlatan bir el broşürü hazırlanarak mevcut ve yeni tüm üyelere ulaştırılması 2014 Yıl içinde Oda faaliyet 2015 El Broşürü hazırlanması Oda faaliyet ve ve projelerinin GES, GSY, BHP, projelerinin tanıtıldığı bir el DİU, KYS tanıtılması broşürü basılarak TL PR Firmaları 2015 yılı içinde üyelere dağıtılacak Yoğunlaşma olan ve ihtiyaç duyulan sınai sektörlerde yeni kümelerin kurulması; kümelenmelerin tabana yayılması ve mevcutların kurumsallaşması için çalışmalar yapılması 2014 Kümelenme çalışmaları DİU, KYS Yeni kümelenme potansiyellerinin ve kurumsallaşma imkânlarının araştırılması Bir bölgesel kümelenme çalıştayı hazırlanacak ve raporu oluşturulacak TL Ekonomi Bakanlığı BEBKA, ESOOSB, ABİGEM, ATAP, Mevcut Kümeler, Oda üyeleri AÇIKLAMA 2014 içi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 98

99 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ 2015 Kümelenme çalışmaları 2016 Kümelenme çalışmaları 2017 Kümelenme çalışmaları DİU, KYS DİU, KYS DİU, KYS Yeni kümelenme potansiyellerinin ve kurumsallaşma imkânlarının araştırılması Yeni kümelenme potansiyellerinin ve kurumsallaşma imkânlarının araştırılması Yeni kümelenme potansiyellerinin ve kurumsallaşma imkânlarının araştırılması Bir bölgesel kümelenme çalıştayı hazırlanacak ve raporu oluşturulacak Bir bölgesel kümelenme çalıştayı hazırlanacak ve raporu oluşturulacak Bir bölgesel kümelenme çalıştayı hazırlanacak ve raporu oluşturulacak TL TL TL Ekonomi Bakanlığı BEBKA, ESOOSB, ABİGEM, ATAP, Mevcut Kümeler, Oda üyeleri Ekonomi Bakanlığı BEBKA, ESOOSB, ABİGEM, ATAP, Mevcut Kümeler, Oda üyeleri Ekonomi Bakanlığı BEBKA, ESOOSB, ABİGEM, ATAP, Mevcut Kümeler, Oda üyeleri Kümelerin birlikte iş yapması ve işbirliği kültürünün gelişmesi yönünde destek verilmesi, teşvik edilmesi Kümelerin işbirliği kültürünün geliştirilmesi Kümelerin işbirliği kültürünün geliştirilmesi Kümelerin işbirliği kültürünün geliştirilmesi DİU DİU DİU Kümelerin daha etkin çalışmaları Kümelerin daha etkin çalışmaları Kümelerin daha etkin çalışmaları Ortak toplantı düzenlenecektir. ESO çağrısı ile yapılacak toplantı sonuçları raporlanacaktır. Ortak toplantı düzenlenecektir. ESO çağrısı ile yapılacak toplantı sonuçları raporlanacaktır. Ortak toplantı düzenlenecektir. ESO çağrısı ile yapılacak toplantı sonuçları raporlanacaktır. AÇIKLAMA 2015 içi 2016 içi 2017 içi TL Kümeler, ESOOSB 2014 içi TL Kümeler, ESOOSB 2015 içi TL Kümeler 2016 içi En az bir ziyaret yapılacaktır. Hibe kaynaklı proje imkânları kullanılacaktır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 99

100 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Kümelerin işbirliği kültürünün geliştirilmesi DİU Kümelerin daha etkin çalışmaları Ortak toplantı düzenlenecektir. ESO çağrısı ile yapılacak toplantı sonuçları raporlanacaktır TL Kümeler 2017 içi AÇIKLAMA En az bir ziyaret yapılacaktır. Hibe kaynaklı proje imkânları kullanılacaktır. Yurt içi Yurt dışı büyük alıcı firmalara ve bölgede mevcut olanlarla benzeşen kümelere karşılıklı ziyaretler, işbirliği ve alım heyeti faaliyetleri düzenlenmesi Ziyaret, işbirliği veya alım heyeti organizasyonu Ziyaret, işbirliği veya alım heyeti organizasyonu Ziyaret, işbirliği veya alım heyeti organizasyonu Ziyaret, işbirliği veya alım heyeti organizasyonu DİU DİU DİU DİU Üyelerin ticari ve teknolojik işbirliği imkânlarının artması Üyelerin ticari ve teknolojik işbirliği imkânlarının artması Üyelerin ticari ve teknolojik işbirliği imkânlarının artması Üyelerin ticari ve teknolojik işbirliği imkânlarının artması Yurt içidışı ziyaret, işbirliği veya alım heyeti organizasyonu yapılacak. Yurt içidışı ziyaret, işbirliği veya alım heyeti organizasyonu yapılacak. Yurt içidışı ziyaret, işbirliği veya alım heyeti organizasyonu yapılacak. Yurt içidışı ziyaret, işbirliği veya alım heyeti organizasyonu yapılacak TL TL TL TL T.C.Büyükelçilikler, Kümeler, Yabancı Büyükelçilikler, Yatırım Kalkınma Ajansı, BEBKA, yabancı kümeler T.C.Büyükelçilikler, Kümeler, Yabancı Büyükelçilikler, Yatırım Kalkınma Ajansı, BEBKA, yabancı kümeler T.C.Büyükelçilikler, Kümeler, Yabancı Büyükelçilikler, Yatırım Kalkınma Ajansı, BEBKA, yabancı kümeler T.C.Büyükelçilikler, Kümeler, Yabancı Büyükelçilikler, Yatırım Kalkınma Ajansı, BEBKA, yabancı kümeler 2014 içi bir etkinlik 2015 içi bir etkinlik 2016 içi bir etkinlik 2017 içi bir etkinlik Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 100

101 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve AÇIKLAMA TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ ESO Teknoloji Ödülleri Yönetmeliği ve uygulamasının üyeler arası ortak çalışma ve işbirliğini kapsayacak biçimde revize edilmesi ESO Teknoloji Ödülleri Yönetmeliği değişikliği, geleneksel ESO Teknoloji Ödülleri Geleneksel ESO Teknoloji Ödülleri ESO Meclisi, YK, GES, GSY, YAZ ESO Meclisi, YK, GES, GSY, YAZ Üyelerin ortak çalışma ve işbirliğine teşvik edilmeleri Üyelerin teknoloji ve arge yönlü teşvik edilmeleri Ödül yönetmeliği işbirliği ve ortak çalışmaya ek puan verecek ve/veya ödüllendirecek şekilde düzenlenecek. Yönetmeliğe uygun olarak yarışma ve ödül töreni düzenlenecek. Yönetmeliğe uygun olarak yarışma ve ödül töreni düzenlenecek. 500 TL Üyeler, ESO Meclisi, kümeler 2014 içi Geleneksel ESO Teknoloji Ödülleri olağan biçimde her yıl sürdürülecektir TL Üyeler 2015 içi Bölgede ortak mesleki eğitim ve test merkezlerinin kurulmasına öncülük yapılması, destek olunması 2014 Bölgede mesleki eğitim ve test merkezlerinin kurulması için teşvik çalışması DİU Üyelerin yararlanabileceği ve/veya sanayiye nitelikli eleman yetiştirmeyi amaçlayan merkezlerin kurulması Oda projeleri ile bu merkezler kurulacak TL İŞKUR, Milli Eğitim Md, Üniversiteler, KOSGEB, BEBKA, ESOOSB, büyük sanayi kuruluşları, eğitim ve test merkezi kuran kuruluşlar, Üyeler, kümeler 2014 içi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 101

102 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Bölgede mesleki eğitim ve test merkezlerinin kurulması için teşvik çalışması Bölgede mesleki eğitim ve test merkezlerinin kurulması için teşvik çalışması Bölgede mesleki eğitim ve test merkezlerinin kurulması için teşvik çalışması DİU DİU DİU Üyelerin yararlanabileceği ve/veya sanayiye nitelikli eleman yetiştirmeyi amaçlayan merkezlerin kurulması Üyelerin yararlanabileceği ve/veya sanayiye nitelikli eleman yetiştirmeyi amaçlayan merkezlerin kurulması Üyelerin yararlanabileceği ve/veya sanayiye nitelikli eleman yetiştirmeyi amaçlayan merkezlerin kurulması Oda projeleri ile bu merkezler kurulacak Oda projeleri ile bu merkezler kurulacak Oda projeleri ile bu merkezler kurulacak TL TL TL Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 102 İŞKUR, Milli Eğitim Md, Üniversiteler, KOSGEB, BEBKA, ESOOSB, büyük sanayi kuruluşları, eğitim ve test merkezi kuran kuruluşlar, Üyeler, kümeler İŞKUR, Milli Eğitim Md, Üniversiteler, KOSGEB, BEBKA, ESOOSB, büyük sanayi kuruluşları, eğitim ve test merkezi kuran kuruluşlar, Üyeler, kümeler İŞKUR, Milli Eğitim Md, Üniversiteler, KOSGEB, BEBKA, ESOOSB, büyük sanayi kuruluşları, eğitim ve test merkezi kuran kuruluşlar, Üyeler, kümeler AÇIKLAMA 2015 içi 2016 içi 2017 içi Firmalardaki insan kaynağı kapasitesinin geliştirilmesi amacıyla OSB ile birlikte mesleki eğitim programlarının gerçekleştirilmesi Mesleki eğitim programı Mesleki eğitim programı DİU DİU Mesleki yeterliliğin artırılması Mesleki yeterliliğin artırılması Yıl içinde 10 mesleki eğitim programı düzenlenecek Yıl içinde 10 mesleki eğitim programı düzenlenecek TL TL İŞKUR, KOSGEB, ABİGEM, ESOOSB İŞKUR, KOSGEB, ABİGEM, ESOOSB 2014 içinde 2015 içinde

103 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Mesleki eğitim programı Mesleki eğitim programı DİU DİU Mesleki yeterliliğin artırılması Mesleki yeterliliğin artırılması Yıl içinde 10 mesleki eğitim programı düzenlenecek Yıl içinde 10 mesleki eğitim programı düzenlenecek TL TL İŞKUR, KOSGEB, ABİGEM, ESOOSB İŞKUR, KOSGEB, ABİGEM, ESOOSB Sektörel OSB lerin, ihtisas ve endüstri bölgelerinin kurulması ve ek teşvikler edinilmesi için çalışma yapılması Sektörel OSB, ihtisas ve endüstri bölgeleri konusunda çalışma yapılması Sektörel OSB, ihtisas ve endüstri bölgeleri konusunda çalışma yapılması DİU DİU Üyelerin, kümelenmelerin ve yeni yatırımcıların yararlanacağı özel bölgelerin oluşturulması Üyelerin, kümelenmelerin ve yeni yatırımcıların yararlanacağı özel bölgelerin oluşturulması Ayrılmış ve yeni oluşturulacak bölgelerle ilgili bürokrasi ziyaretleri ve gerekirse bu vesileyle tanıtım bilgilendirme toplantıları yapılacaktır. Ayrılmış ve yeni oluşturulacak bölgelerle ilgili bürokrasi ziyaretleri ve gerekirse bu vesileyle tanıtım bilgilendirme toplantıları yapılacaktır TL TL Başbakanlık, ilgili bakanlıklar, milletvekilleri, Valilik, belediye başkanlıkları, ilgili meslek odaları ve sivil toplum kuruluşları, Başbakanlık Yatırım Ajansı, ESOOSB, Kümeler Başbakanlık, ilgili bakanlıklar, milletvekilleri, Valilik, belediye başkanlıkları, ilgili meslek odaları ve sivil toplum kuruluşları, Başbakanlık Yatırım Ajansı, ESOOSB, Kümeler AÇIKLAMA 2016 içinde 2017 içinde Amaca yönelik olarak her yıl bir ziyaret veya gelen yetkililere bilgi verilmesi, sunum yapılması Amaca yönelik olarak her yıl bir ziyaret veya gelen yetkililere bilgi verilmesi, sunum yapılması Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 103

104 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Sektörel OSB, ihtisas ve endüstri bölgeleri konusunda çalışma yapılması Sektörel OSB, ihtisas ve endüstri bölgeleri konusunda çalışma yapılması DİU DİU Üyelerin, kümelenmelerin ve yeni yatırımcıların yararlanacağı özel bölgelerin oluşturulması Üyelerin, kümelenmelerin ve yeni yatırımcıların yararlanacağı özel bölgelerin oluşturulması Ayrılmış ve yeni oluşturulacak bölgelerle ilgili bürokrasi ziyaretleri ve gerekirse bu vesileyle tanıtım bilgilendirme toplantıları yapılacaktır. Ayrılmış ve yeni oluşturulacak bölgelerle ilgili bürokrasi ziyaretleri ve gerekirse bu vesileyle tanıtım bilgilendirme toplantıları yapılacaktır TL TL Başbakanlık, ilgili bakanlıklar, milletvekilleri, Valilik, belediye başkanlıkları, ilgili meslek odaları ve sivil toplum kuruluşları, Başbakanlık Yatırım Ajansı, ESOOSB, Kümeler Başbakanlık, ilgili bakanlıklar, milletvekilleri, Valilik, belediye başkanlıkları, ilgili meslek odaları ve sivil toplum kuruluşları, Başbakanlık Yatırım Ajansı, ESOOSB, Kümeler Amaca yönelik olarak her yıl bir ziyaret veya gelen yetkililere bilgi verilmesi, sunum yapılması Amaca yönelik olarak her yıl bir ziyaret veya gelen yetkililere bilgi verilmesi, sunum yapılması AÇIKLAMA Bölgeye kamusal teşviklerin geliştirilmesi için politika belirleyici nitelikteki anahtar kuruluş ve kişilerin belirlenmesi ve ilişkiye geçilmesi; yüksek teknolojili ve katma değerli sektörlerin bölgede kurulmasını sağlamak üzere ihtiyaçların raporlanarak iletilmesi Kamusal teşviklerin genişletilmesi konusunda çalışma yapılması DİU, ARU Üyelerin kamusal teşvik imkânlarından daha fazla yararlanması Konu ile ilgili görüş bildirilecek 500 TL Ekonomi Bakanlığı, Bilim ve Sanayi Bakanlığı, KOSGEB, TÜBİTAK, BEBKA, ABİGEM, ATAP, Üyeler 2014 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 104

105 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Kamusal teşviklerin genişletilmesi konusunda çalışma yapılması Kamusal teşviklerin genişletilmesi konusunda çalışma yapılması Kamusal teşviklerin genişletilmesi konusunda çalışma yapılması DİU, ARU DİU, ARU DİU, ARU Üyelerin kamusal teşvik imkânlarından daha fazla yararlanması Üyelerin kamusal teşvik imkânlarından daha fazla yararlanması Üyelerin kamusal teşvik imkânlarından daha fazla yararlanması Konu ile ilgili görüş bildirilecek Konu ile ilgili görüş bildirilecek Konu ile ilgili görüş bildirilecek 500 TL 500 TL 500 TL Ekonomi Bakanlığı, Bilim ve Sanayi Bakanlığı, KOSGEB, TÜBİTAK, BEBKA, ABİGEM, ATAP, Üyeler Ekonomi Bakanlığı, Bilim ve Sanayi Bakanlığı, KOSGEB, TÜBİTAK, BEBKA, ABİGEM, ATAP, Üyeler Ekonomi Bakanlığı, Bilim ve Sanayi Bakanlığı, KOSGEB, TÜBİTAK, BEBKA, ABİGEM, ATAP, Üyeler AÇIKLAMA 2015 içinde 2016 içinde 2017 içinde Eskişehir sanayisinin, ESOOSB nin ve kümelenmelerin daha fazla tanıtımına yönelik olarak düzenlenecek faaliyetlere ulusal kamu yöneticilerinin katılımının sağlanması Kümelenmelerin durumu ve tanıtımı ile ilgili ulusal kamu yöneticilerinin bulunduğu faaliyet yapılması Kümelenmelerin durumu ve tanıtımı ile ilgili ulusal kamu yöneticilerinin bulunduğu faaliyet yapılması YK, GES, GSY YK, GES, GSY Üyelerin ve kümelerin görünürlüğünün ve iş imkânlarının artırılması Üyelerin ve kümelerin görünürlüğünün ve iş imkânlarının artırılması Kümelenme konulu bir çalıştay yapılacak. Kümelenme konulu bir çalıştay yapılacak TL TL Bakanlıklar, Valilik, Belediyeler, Üniversiteler Üyeler, ilgili kümeler, Odalar Bakanlıklar, Valilik, Belediyeler, Üniversiteler Üyeler, ilgili kümeler, Odalar 2014 içinde 2015 içinde Hibe kaynaklı bir proje kapsamında yapılabilir. Hibe kaynaklı bir proje kapsamında yapılabilir. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 105

106 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Kümelenmelerin durumu ve tanıtımı ile ilgili ulusal kamu yöneticilerinin bulunduğu faaliyet yapılması Kümelenmelerin durumu ve tanıtımı ile ilgili ulusal kamu yöneticilerinin bulunduğu faaliyet yapılması YK, GES, GSY YK, GES, GSY Üyelerin ve kümelerin görünürlüğünün ve iş imkânlarının artırılması Üyelerin ve kümelerin görünürlüğünün ve iş imkânlarının artırılması Kümelenme konulu bir çalıştay yapılacak. Kümelenme konulu bir çalıştay yapılacak TL TL Bakanlıklar, Valilik, Belediyeler, Üniversiteler Üyeler, ilgili kümeler, Odalar Bakanlıklar, Valilik, Belediyeler, Üniversiteler Üyeler, ilgili kümeler, Odalar 2016 içinde 2017 içinde AÇIKLAMA Hibe kaynaklı bir proje kapsamında yapılabilir. Hibe kaynaklı bir proje kapsamında yapılabilir. Offset benzeri yeni iş fırsatlarının bölgede değerlendirilebilmesi için ilgili bakanlıklar ve bağlı kuruluşlarla birlikte üyelere yönelik eğitim çalışmaları yapılması Offset gibi iş imkânlarından daha fazla yararlanılması Offset gibi iş imkânlarından daha fazla yararlanılması Offset gibi iş imkânlarından daha fazla yararlanılması Offset gibi iş imkânlarından daha fazla yararlanılması DİU DİU DİU DİU Üyelerin ve kümelerin offset esaslı daha fazla iş alması Üyelerin ve kümelerin offset esaslı daha fazla iş alması Üyelerin ve kümelerin offset esaslı daha fazla iş alması Üyelerin ve kümelerin offset esaslı daha fazla iş alması Konu ile ilgili tanıtım toplantısı yapılacak Konu ile ilgili tanıtım toplantısı yapılacak Konu ile ilgili tanıtım toplantısı yapılacak Konu ile ilgili tanıtım toplantısı yapılacak TL TL TL TL Milli Savunma Bakanlığı, Savunma ve Sanayi Müsteşarlığı, Üyeler, Kümeler Savunma Bakanlığı, Savunma ve Sanayi Müsteşarlığı, Üyeler, Kümeler Savunma Bakanlığı, Savunma ve Sanayi Müsteşarlığı, Üyeler, Kümeler Savunma Bakanlığı, Savunma ve Sanayi Müsteşarlığı, Üyeler, Kümeler 2014 içinde 2015 içinde 2016 içinde 2017 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 106

107 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Yerel aktörler ile diyalog ve işbirliği sağlanması amacıyla düzenli toplantılar düzenlenmesi Yerel aktörlerle ilişkilerin geliştirilmesi Yerel aktörlerle ilişkilerin geliştirilmesi Yerel aktörlerle ilişkilerin geliştirilmesi Yerel aktörlerle ilişkilerin geliştirilmesi YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY Bölgedeki aktörlerin sanayi konusundaki farkındalık ve bilgilenmelerinin artırılması Bölgedeki aktörlerin sanayi konusundaki farkındalık ve bilgilenmelerinin artırılması Bölgedeki aktörlerin sanayi konusundaki farkındalık ve bilgilenmelerinin artırılması Bölgedeki aktörlerin sanayi konusundaki farkındalık ve bilgilenmelerinin artırılması Katılımlı yemekli toplantı düzenlenecek ya da meclis toplantılarına davet edilerek üyelere bilgi vermeleri temin edilecektir. Katılımlı yemekli toplantı düzenlenecek ya da meclis toplantılarına davet edilerek üyelere bilgi vermeleri temin edilecektir. Katılımlı yemekli toplantı düzenlenecek ya da meclis toplantılarına davet edilerek üyelere bilgi vermeleri temin edilecektir. Katılımlı yemekli toplantı düzenlenecek ya da meclis toplantılarına davet edilerek üyelere bilgi vermeleri temin edilecektir TL TL TL TL Valilik, milletvekilleri,, belediyeler, üniversiteler, meslek odaları, BEBKA, ilgili sivil toplum kuruluşları, ESO Meclisi Valilik, milletvekilleri,, belediyeler, üniversiteler, meslek odaları, BEBKA, ilgili sivil toplum kuruluşları, ESO Meclisi Valilik, milletvekilleri,, belediyeler, üniversiteler, meslek odaları, BEBKA, ilgili sivil toplum kuruluşları, ESO Meclisi Valilik, milletvekilleri,, belediyeler, üniversiteler, meslek odaları, BEBKA, ilgili sivil toplum kuruluşları, ESO Meclisi Yılda bir kez etkinlik Yılda bir kez etkinlik Yılda bir kez etkinlik Yılda bir kez etkinlik AÇIKLAMA Kurumu temsil düzeyinde çağrı yapılacak. Kurumu temsil düzeyinde çağrı yapılacak. Kurumu temsil düzeyinde çağrı yapılacak. Kurumu temsil düzeyinde çağrı yapılacak. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 107

108 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve AÇIKLAMA TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Büyükşehir ve metropol ilçe belediye başkanlıklarına yılda en az 1 kez yapılacak ziyaretlerle beklenen hizmet ve çözümler konusunda bilgi verilmesi Yerel yönetimlerle ilişkilerin geliştirilmesi Yerel yönetimlerle ilişkilerin geliştirilmesi Yerel yönetimlerle ilişkilerin geliştirilmesi Yerel yönetimlerle ilişkilerin geliştirilmesi YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY Yerel yöneticilerin bölge sanayisi ve ESO faaliyetleri konusunda bilgilenmeleri, ihtiyaç ve sorunların iletilmesi, karşılıklı görüş alışverişi Yerel yöneticilerin bölge sanayisi ve ESO faaliyetleri konusunda bilgilenmeleri, ihtiyaç ve sorunların iletilmesi, karşılıklı görüş alışverişi Yerel yöneticilerin bölge sanayisi ve ESO faaliyetleri konusunda bilgilenmeleri, ihtiyaç ve sorunların iletilmesi, karşılıklı görüş alışverişi Yerel yöneticilerin bölge sanayisi ve ESO faaliyetleri konusunda bilgilenmeleri, ihtiyaç ve sorunların iletilmesi, karşılıklı görüş alışverişi Yılda 1 kez yerel yöneticilerle ortak toplantı yapılacak ya da meclis toplantılarına davet edilecektir. Yılda 1 kez yerel yöneticilerle ortak toplantı yapılacak ya da meclis toplantılarına davet edilecektir.. Yılda 1 kez yerel yöneticilerle ortak toplantı yapılacak ya da meclis toplantılarına davet edilecektir. Yılda 1 kez yerel yöneticilerle ortak toplantı yapılacak ya da meclis toplantılarına davet edilecektir TL TL TL TL Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 108 İlgili kamu yerel yöneticileri, ESO Meclis üyeleri İlgili kamu yerel yöneticileri, ESO Meclis üyeleri İlgili kamu yerel yöneticileri, ESO Meclis üyeleri İlgili kamu yerel yöneticileri, ESO Meclis üyeleri Yılda bir kez Yılda 1 kez Yılda1 kez Yılda 1 kez Toplantı, ESO da yapılacaktır. Toplantılardan biri ESO da, diğeri ilgili kurumda yapılabilir. Toplantılardan biri ESO da, diğeri ilgili kurumda yapılabilir. Toplantı, ESO da yapılacaktır.

109 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Hasanbey Liman bağlantısı sorununu çözmek üzere çalışma yapılması Eskişehir sanayisinin limana açılması için çalışma yapılması Eskişehir sanayisinin limana açılması için çalışma yapılması Eskişehir sanayisinin limana açılması için çalışma yapılması Eskişehir sanayisinin limana açılması için çalışma yapılması YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY Üyelerin liman ile Eskişehir arasında kolay lojistik imkanı sağlamaları, ürünlerini ihraç etmeleri,ulaşım maliyetlerinde optimizasyon Üyelerin liman ile Eskişehir arasında kolay lojistik imkanı sağlamaları, ürünlerini ihraç etmeleri,ulaşım maliyetlerinde optimizasyon Üyelerin liman ile Eskişehir arasında kolay lojistik imkanı sağlamaları, ürünlerini ihraç etmeleri,ulaşım maliyetlerinde optimizasyon Üyelerin liman ile Eskişehir arasında kolay lojistik imkanı sağlamaları, ürünlerini ihraç etmeleri,ulaşım maliyetlerinde optimizasyon Ankara da Ulaştırma Bakanlığı, TCDD yönetici ve birimleri ile görüşülerek konunun Eskişehir ve sanayi açısından hassasiyeti aktarılacaktır. Ankara da Ulaştırma Bakanlığı, TCDD yönetici ve birimleri ile görüşülerek konunun Eskişehir ve sanayi açısından hassasiyeti aktarılacaktır. Ankara da Ulaştırma Bakanlığı, TCDD yönetici ve birimleri ile görüşülerek konunun Eskişehir ve sanayi açısından hassasiyeti aktarılacaktır. Ankara da Ulaştırma Bakanlığı, TCDD yönetici ve birimleri ile görüşülerek konunun Eskişehir ve sanayi açısından hassasiyeti aktarılacaktır TL TL TL TL Ulaştırma Bakanlığı, TCDD, Valilik, milletvekilleri Ulaştırma Bakanlığı, TCDD, Valilik, milletvekilleri Ulaştırma Bakanlığı, TCDD, Valilik, milletvekilleri Ulaştırma Bakanlığı, TCDD, Valilik, milletvekilleri AÇIKLAMA 2014 içinde 2015 içinde 2016 içinde 2017 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 109

110 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Eskişehir Güney ve Kuzey otoyolu veya çevre yollarının yapımı için belediyeler ve kamu nezdinde çalışma yapılması Eskişehir sanayisini ve ekonomik yaşamını ilgilendiren şehir içi ve şehirlerarası bağlantı yollarının açılması konusunda çalışma yapılması Eskişehir sanayisini ve ekonomik yaşamını ilgilendiren şehir içi ve şehirlerarası bağlantı yollarının açılması konusunda çalışma yapılması Eskişehir sanayisini ve ekonomik yaşamını ilgilendiren şehir içi ve şehirlerarası bağlantı yollarının açılması konusunda çalışma yapılması Eskişehir sanayisini ve ekonomik yaşamını ilgilendiren şehir içi ve şehirlerarası bağlantı yollarının açılması konusunda çalışma yapılması YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY Kentin trafik sorunlarının azaltılması, varolan yol kapasitesinin geliştirilmesi, ulusal trafik akışında rahatlama sağlanması Kentin trafik sorunlarının azaltılması, varolan yol kapasitesinin geliştirilmesi, ulusal trafik akışında rahatlama sağlanması Kentin trafik sorunlarının azaltılması, varolan yol kapasitesinin geliştirilmesi, ulusal trafik akışında rahatlama sağlanması Kentin trafik sorunlarının azaltılması, varolan yol kapasitesinin geliştirilmesi, ulusal trafik akışında rahatlama sağlanması Ankara da ve Eskişehir de ilgili kamu yönetici ve birimleriyle Eskişehir ve sanayi açısından konunun hassasiyeti aktarılacaktır. Ankara da ve Eskişehir de ilgili kamu yönetici ve birimleriyle Eskişehir ve sanayi açısından konunun hassasiyeti aktarılacaktır. Ankara da ve Eskişehir de ilgili kamu yönetici ve birimleriyle Eskişehir ve sanayi açısından konunun hassasiyeti aktarılacaktır. Ankara da ve Eskişehir de ilgili kamu yönetici ve birimleriyle Eskişehir ve sanayi açısından konunun hassasiyeti aktarılacaktır TL TL TL TL Ulaştırma Bakanlığı, Karayolları Genel Müdürlüğü, Valilik, milletvekilleri, ilgili kamu birimleri, belediyeler Ulaştırma Bakanlığı, Karayolları Genel Müdürlüğü, Valilik, milletvekilleri, ilgili kamu birimleri, belediyeler Ulaştırma Bakanlığı, Karayolları Genel Müdürlüğü, Valilik, milletvekilleri, ilgili kamu birimleri, belediyeler Ulaştırma Bakanlığı, Karayolları Genel Müdürlüğü, Valilik, milletvekilleri, ilgili kamu birimleri, belediyeler AÇIKLAMA 2014 içinde 2015 içinde 2016 içinde 2017 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 110

111 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve AÇIKLAMA TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Havayolu hattının tekrar işlerlik kazanması için milletvekilleri, bakanlık ve kamu yöneticileri ve özel havacılık şirketleri nezdinde çalışma yapılması Eskişehir sanayisini ve ekonomik yaşamını ilgilendiren havayolu sorunlarının aşılması için çalışma yapılması Eskişehir sanayisini ve ekonomik yaşamını ilgilendiren havayolu sorunlarının aşılması için çalışma yapılması Eskişehir sanayisini ve ekonomik yaşamını ilgilendiren havayolu sorunlarının aşılması için çalışma yapılması YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY Ülkenin ve dünyanın diğer şehirleri ile Eskişehir arasında hava ulaşımının tekrar sağlanması Ülkenin ve dünyanın diğer şehirleri ile Eskişehir arasında hava ulaşımının tekrar sağlanması Ülkenin ve dünyanın diğer şehirleri ile Eskişehir arasında hava ulaşımının tekrar sağlanması Ankara da ve Eskişehir de ilgili kamu yönetici ve birimleri ile özel havayolu şirketleri ile temasa geçilerek konunun Eskişehir ve sanayi açısından hassasiyeti aktarılacaktır. Ankara da ve Eskişehir de ilgili kamu yönetici ve birimleri ile özel havayolu şirketleri ile temasa geçilerek konunun Eskişehir ve sanayi açısından hassasiyeti aktarılacaktır. Ankara da ve Eskişehir de ilgili kamu yönetici ve birimleri ile özel havayolu şirketleri ile temasa geçilerek konunun Eskişehir ve sanayi açısından hassasiyeti aktarılacaktır TL TL TL Ulaştırma Bakanlığı THY, valilik, milletvekilleri, belediyeler, ilgili kamu birimleri, özel havayolu şirketleri, ETO, ETB, üyeler Ulaştırma Bakanlığı THY, valilik, milletvekilleri, belediyeler, ilgili kamu birimleri, özel havayolu şirketleri, ETO, ETB, üyeler Ulaştırma Bakanlığı THY, valilik, milletvekilleri, belediyeler, ilgili kamu birimleri, özel havayolu şirketleri, ETO, ETB, üyeler 2015 içinde 2016 içinde 2017 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 111

112 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Eskişehir sanayisini ve ekonomik yaşamını ilgilendiren havayolu sorunlarının aşılması için çalışma yapılması YK, GES, GSY Ülkenin ve dünyanın diğer şehirleri ile Eskişehir arasında havayolu ulaşımı sağlanması Ankara da, İstanbul da ve Eskişehir de ilgili kamu yönetici ve birimleri ile özel havayolu şirketleri ziyaret edilerek konunun Eskişehir ve sanayi açısından hassasiyeti aktarılacaktır TL Ulaştırma Bakanlığı THY, valilik, milletvekilleri, belediyeler, ilgili kamu birimleri, özel havayolu şirketleri, ETO, ETB, tur şirketleri 2017 içinde Uygulamalı Girişimcilik Desteği ve işsiz gençlerin istihdam edilebilirliğinin artılmasına yönelik eğitimler yapılması Sınai ve teknolojik girişimcilik eğitimi verilmesi Sınai ve teknolojik girişimcilik eğitimi verilmesi Sınai ve teknolojik girişimcilik eğitimi verilmesi KYS KYS KYS Yeni teknolojili ve katma değerli işletme girişimlerinin ve girişimci sayısının artması Yeni teknolojili ve katma değerli işletme girişimlerinin ve girişimci sayısının artması Yeni teknolojili ve katma değerli işletme girişimlerinin ve girişimci sayısının artması KOSGEB ve İŞKUR ile yapılacak protokol kapsamında uygulamalı girişimcilik eğitimi verilecektir. KOSGEB ve İŞKUR ile yapılacak protokol kapsamında uygulamalı girişimcilik eğitimi verilecektir. KOSGEB ve İŞKUR ile yapılacak protokol kapsamında uygulamalı girişimcilik eğitimi verilecektir TL TL TL İŞKUR, KOSGEB, ABİGEM İŞKUR, KOSGEB, ABİGEM İŞKUR, KOSGEB, ABİGEM 2014 te 10 eğitim 2015 te 10 eğitim 2016 da 10 eğitim AÇIKLAMA Yatırımın tamamlanması durumunda konuyla ilgili faaliyet sonlandırılacaktır. KOSGEB Girişimcilik desteği kapsamında yapılacaktır. KOSGEB Girişimcilik desteği kapsamında yapılacaktır. KOSGEB Girişimcilik desteği kapsamında yapılacaktır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 112

113 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ 2017 Sınai ve teknolojik girişimcilik eğitimi verilmesi KYS Yeni teknolojili ve katma değerli işletme girişimlerinin ve girişimci sayısının artması KOSGEB ve İŞKUR ile yapılacak protokol kapsamında uygulamalı girişimcilik eğitimi verilecektir TL İŞKUR, KOSGEB, ABİGEM 2017 de 10 eğitim AÇIKLAMA KOSGEB Girişimcilik desteği kapsamında yapılacaktır Eskişehir Sanayi Müzesi nin kurulması Eskişehir Sanayi Üyeler, emekli Eskişehir Sanayi Müzesi Eskişehir sanayisinin Müzesi kurulması için sanayiciler, 2016 YK, GES, GSY TL kurulması ve ESO nun tanıtımı imkânlar ve şartlar koleksiyonerler, 2016 içi araştırılacak. ESOOSB Eskişehir Sanayi Müzesi açılışı ve tanıtım faaliyetleri YK, GES, GSY Eskişehir sanayisinin ve ESO nun tanıtımı Eskişehir Sanayi Müzesi nin kurularak faaliyete geçmesi sağlanacak TL Üyeler, emekli sanayiciler, koleksiyonerler, ESOOSB 2017 içi Üniversite öğrencileri ve üyelerin başvurularına açık, yaratıcı ve yenilikçi fikirleri ortaya çıkarmaya ve desteklemeye yönelik bir yarışma / ödül /proje programı uygulanması ve sergilenmesi Sanayi temalı yarışma ve ödül düzenlemesi yapılması Sanayi temalı yarışma, sergi ve ödül töreni yapılması KYS, DİU KYS, DİU Sanayiye yeni iş fikirleri ve projeler kazandırılması Sanayiye yeni iş fikirleri ve projeler kazandırılması Üniversite öğrenci ve öğretim üyelerinin katılacağı bir proje yarışması ve ödülü yönetmeliği hazırlanacaktır. Proje yarışmasının duyurusu yapılacak. Seçim yapılacak, sergi ve ödül töreni düzenlenecek. 500 TL KOSGEB, Üniversiteler, BEBKA, ATAP 2014 içi Yönetmelik hazırlanacak TL Üniversiteler 2015 içi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 113

114 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Sanayi temalı yarışma, sergi ve ödül töreni yapılması Sanayi temalı yarışma, sergi ve ödül töreni yapılması KYS, DİU KYS, DİU Sanayiye yeni iş fikirleri ve projeler kazandırılması Sanayiye yeni iş fikirleri ve projeler kazandırılması Proje yarışmasının duyurusu yapılacak. Seçim yapılacak, sergi ve ödül töreni düzenlenecek. Proje yarışmasının duyurusu yapılacak. Seçim yapılacak, sergi ve ödül töreni düzenlenecek. AÇIKLAMA TL Üniversiteler 2016 içi TL Üniversiteler 2017 içi Üniversite öğrencilerinin sanayiye daha iyi entegrasyonu sağlayacak faaliyetler yapmak üzere bölge üniversiteleri ile üniversite sanayi arayüzünün oluşturulması; program geliştirmesinin sağlanması Üniversitesanayi arayüzü oluşturulması Üniversitesanayi arayüzü oluşturulması YK, GES, GSY YK, GES, GSY Üniversite sanayi arasında iletişimin daha iyi sağlanması amacıyla bir arayüz oluşturulması Üniversite sanayi arasında iletişimin daha iyi sağlanması amacıyla bir arayüz oluşturulması ESO tarafından yapılan görevlendirme sonucunda bölge üniversiteleri ile bir araya gelinerek kurullar ve iletişim noktaları oluşturulacak. ESO tarafından yapılan görevlendirme sonucunda bölge üniversiteleri ile bir araya gelinerek kurullar ve iletişim noktaları oluşturulacak TL TL TÜBİTAK, TTGV, Üniversiteler, ATAP, ARİNKOM, TTO (Teknoloji Transfer Ofisi) TÜBİTAK, TTGV, Üniversiteler, ATAP, ARİNKOM, TTO (Teknoloji Transfer Ofisi) 2014 içi 2015 içi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 114

115 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Üniversitesanayi arayüzü oluşturulması Üniversitesanayi arayüzü oluşturulması YK, GES, GSY YK, GES, GSY Üniversite sanayi arasında iletişimin daha iyi sağlanması amacıyla bir arayüz oluşturulması Üniversite sanayi arasında iletişimin daha iyi sağlanması amacıyla bir arayüz oluşturulması ESO tarafından yapılan görevlendirme sonucunda bölge üniversiteleri ile bir araya gelinerek kurullar ve iletişim noktaları oluşturulacak. ESO tarafından yapılan görevlendirme sonucunda bölge üniversiteleri ile bir araya gelinerek kurullar ve iletişim noktaları oluşturulacak TL TL TÜBİTAK, TTGV, Üniversiteler, ATAP, ARİNKOM, TTO (Teknoloji Transfer Ofisi) TÜBİTAK, TTGV, Üniversiteler, ATAP, ARİNKOM, TTO (Teknoloji Transfer Ofisi) Yurt dışı ve içi hibe fonlarından sağlanan kaynaklarla mesleki eğitim konularında projeler yapılması 2014 Mesleki eğitim projeleri GES, GSY, DİU 2015 Mesleki eğitim projeleri GES, GSY, DİU 2016 Mesleki eğitim projeleri GES, GSY, DİU 2017 Mesleki eğitim projeleri GES, GSY, DİU Mesleki eğitim projesi için hibe fonlarından kaynak sağlanması Mesleki eğitim projesi için hibe fonlarından kaynak sağlanması Mesleki eğitim projesi için hibe fonlarından kaynak sağlanması Mesleki eğitim projesi için hibe fonlarından kaynak sağlanması Her yıl en az 1 kez mesleki eğitim konusunda proje yürütülecek Her yıl en az 1 kez mesleki eğitim konusunda proje yürütülecek Her yıl en az 1 kez mesleki eğitim konusunda proje yürütülecek Her yıl en az 1 kez mesleki eğitim konusunda proje yürütülecek 5000 TL 5000 TL 5000 TL 5000 TL Yurt içi / yurt dışı hibe sağlayan kuruluşlar Yurt içi / yurt dışı hibe sağlayan kuruluşlar Yurt içi / yurt dışı hibe sağlayan kuruluşlar Yurt içi / yurt dışı hibe sağlayan kuruluşlar AÇIKLAMA 2016 içi 2017 içi 2014 içi 2015 içi 2016 içi 2017 içi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 115

116 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Oda içerisinde en az iki yabancı dilde yeterliliğe sahip personel yapısının oluşturulması Odada 2 yabancı dil bilen personel istihdam YK, GES, GSY Personel istihdamı İngilizce dışında bir dil daha bilen 1 personel TL 2015 içinde edilmesi istihdam edilecek AÇIKLAMA Kalifiyeli insan kaynağı arz ve talebinin organizasyonu amacıyla üniversiteler, meslek liseleri ve firmalar işbirliğinde online bir kariyer platformu oluşturulması, bu platform üzerinden her yıl en az 50 işsizin istihdam edilmesinin sağlanması 2014 İŞKUR, BEBKA, Kariyer platformu Altyapının 2015 Kariyer Platformu TL KOSGEB, Esk.Bilişim 2015 içinde BİS oluşturulması oluşturulması İletişim A.Ş Kariyer Platformu 2017 Kariyer Platformu BİS BİS Kariyer platformu oluşturulması Kariyer platformu oluşturulması Kullanıma açılması Kullanıma açılması TL TL İŞKUR, BEBKA, KOSGEB, Esk.Bilişim İletişim A.Ş. İŞKUR, BEBKA, KOSGEB, Esk.Bilişim İletişim A.Ş Eskişehir Sanayiinin avantajlarına yönelik tanıtım kataloğu hazırlanması ve ilgili kurumlara gönderilmesi içinde 2015 içinde 2014 Eskişehir Sanayisi Avantajları Tanıtım Kataloğu 2016 Eskişehir Sanayisi Avantajları Tanıtım Kataloğu GES, GSY, ARU, BHP GES, GSY, ARU, BHP İlimize yeni yatırımcı çekmeye yönelik destek İlimize yeni yatırımcı çekmeye yönelik destek İlimiz sanayisinin avantajlarına yönelik tanıtım kataloğu hazırlanacak, üyelere ve diğer odalara gönderilecek Katalog üyelere ve diğer odalara gönderilecek TL PR Firmaları 2015 içinde TL 2016 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 116

117 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ 2017 Eskişehir Sanayisi Avantajları Tanıtım Kataloğu GES, GSY, ARU, BHP İlimize yeni yatırımcı çekmeye yönelik destek Katalog üyelere ve diğer odalara gönderilecek Proje esaslı çalışmalarda ESOOSB ile ortaklık, paydaşlık ve işbirliği yapılması ESOOSB ile ortak proje, işbirliği ESOOSB ile ortak proje, işbirliği ESOOSB ile ortak proje, işbirliği ESOOSB ile ortak proje, işbirliği GES, GSY, DİU GES, GSY, DİU GES, GSY, DİU GES, GSY, DİU Projelerde ESOOSB ile ortak çalışmalar Projelerde ESOOSB ile ortak çalışmalar Projelerde ESOOSB ile ortak çalışmalar Projelerde ESOOSB ile ortak çalışmalar Yıl içinde ESOOSB ile en az 1 ortak proje, toplantı vb.çalışmalar yapılacak Yıl içinde ESOOSB ile en az 1 ortak proje, toplantı vb.çalışmalar yapılacak Yıl içinde ESOOSB ile en az 1 ortak proje, toplantı vb.çalışmalar yapılacak Yıl içinde ESOOSB ile en az 1 ortak proje, toplantı vb.çalışmalar yapılacak AÇIKLAMA TL 2017 içinde 500 TL ESOOSB 2014 içinde 500 TL ESOOSB 2015 içinde 500 TL ESOOSB 2016 içinde 500 TL ESOOSB 2017 içinde Eskişehir sanayiinin önde gelen sektörlerinde Eskişehir de yapılacak yeni yatırımlar için konuyla ilgili kurum ve kuruluşlarla ortak çalışmalar yapılması Raylı sistemler ile ilgili ortak çalışmalar Raylı sistemler ile ilgili ortak çalışmalar GES, GSY, KYS GES, GSY, KYS Eskişehir de yapılacak yeni yatırımlar için Raylı sistemler sektörü ile iletişim Eskişehir de yapılacak yeni yatırımlar için Raylı sistemler sektörü ile iletişim İlgili Kurum ve kuruluşlar ile Odamızda çalıştay, toplantı vb.etkinlikler yapılacak İlgili Kurum ve kuruluşlar ile Odamızda çalıştay, toplantı vb.etkinlikler yapılacak TL TL Anadolu Üniversitesi, ESOGÜ, Kümeler Anadolu Üniversitesi, ESOGÜ, Kümeler 2014 içinde 2015 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 117

118 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Raylı sistemler ile ilgili ortak çalışmalar Raylı sistemler ile ilgili ortak çalışmalar GES, GSY, KYS GES, GSY, KYS Eskişehir de yapılacak yeni yatırımlar için Raylı sistemler sektörü ile iletişim Eskişehir de yapılacak yeni yatırımlar için Raylı sistemler sektörü ile iletişim İlgili Kurum ve kuruluşlar ile Odamızda çalıştay, toplantı vb.etkinlikler yapılacak İlgili Kurum ve kuruluşlar ile Odamızda çalıştay, toplantı vb.etkinlikler yapılacak TL TL ESO kurumsal performans yönetimi sisteminin geliştirilmesi, daha etkin hale getirilmesi ESO kurumsal performans yönetiminin geliştirilmesine yönelik eğitim alınması ESO kurumsal performans yönetiminin geliştirilmesine yönelik eğitim alınması ESO kurumsal performans yönetiminin geliştirilmesine yönelik eğitim alınması ESO kurumsal performans yönetiminin geliştirilmesine yönelik eğitim alınması KYS KYS KYS KYS Kurumsal performans sisteminin iyileştirilmesi Kurumsal performans sisteminin iyileştirilmesi Kurumsal performans sisteminin iyileştirilmesi Kurumsal performans sisteminin iyileştirilmesi ESO personelinin katılacağı eğitim ve danışmanlık hizmeti alınacak. Sistem işler hale getirilecek. ESO personelinin katılacağı eğitim ve danışmanlık hizmeti alınacak. ESO personelinin katılacağı eğitim ve danışmanlık hizmeti alınacak. ESO personelinin katılacağı eğitim ve danışmanlık hizmeti alınacak. Anadolu Üniversitesi, ESOGÜ, Kümeler Anadolu Üniversitesi, ESOGÜ, Kümeler AÇIKLAMA 2016 içinde 2017 içinde 1500 TL 2014 içinde 1500 TL 2015 içinde 1500 TL 2016 içinde 1500 TL 2017 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 118

119 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ ESO kurumsal İnternet sitesinin çevrim içi hizmetler vermesi için çalışma yapılması ESO kurumsal İnternet sitesinin çevrim içi hizmet vermesi ESO kurumsal İnternet sitesinin çevrim içi hizmet vermesi ESO kurumsal İnternet sitesinin çevrim içi hizmet vermesi BİS BİS BİS Üyelerin ESO işlemlerinin kolaylaştırılması ve çevrim içi hale getirilmesi Üyelerin ESO işlemlerinin kolaylaştırılması ve çevrim içi hale getirilmesi Üyelerin ESO işlemlerinin kolaylaştırılması ve çevrim içi hale getirilmesi İhtiyaç ve ön olurluluk için araştırma yapılacak Gerekli web düzenlemesi ve yazılım yapılarak site hizmete alınacak Gerekli web düzenlemesi ve yazılım yapılarak site hizmete alınacak TL TL Esk.Bilişim İletişim A.Ş., TOBB, bankalar Esk.Bilişim İletişim A.Ş., TOBB, bankalar AÇIKLAMA 2014 içi 2015 içi TL 2016 içi ESO akreditasyon derecesinin A veya A+ seviyesine çıkarılması, TS Müşteri Memnuniyeti ve TS Bilgi Güvenliği sistemlerinin kurulması için çalışma yapılması ESO akreditasyon derecesinin A ve A+ seviyesine çıkarılması, 10002, sistemlerinin kurulması KYS Üye işlemlerinin ve hizmetin iyileştirilmesi Derece yükseltme için ihtiyaçlar belirlenip gerekli çalışma başlatılacak, diğer sistemlerin entegrasyonu için danışmanlık alınacak TL KYS, Akreditasyon Kurulu, danışmanlık firmaları 2014 içi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 119

120 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ 2015 ESO akreditasyon derecesinin A ve A+ seviyesine çıkarılması, 10002, sistemlerinin kurulması KYS Üye işlemlerinin ve hizmetin iyileştirilmesi Derece yükseltme için çalışmalar tamamlanacak, ve belgelendirmesi için başvuru yapılacak, belgeler alınacak ve sürdürülecek TL KYS, Akreditasyon Kurulu, danışmanlık firmaları AÇIKLAMA 2015 içi ESO personelinin gelişimi için ihtiyaç duyulan alanlara yönelik eğitim ve danışmanlık hizmetleri çalışması yapılması ESO personelinin niteliklerinin yükseltilmesi için eğitim düzenlenmesi ESO personelinin niteliklerinin yükseltilmesi için eğitim düzenlenmesi ESO personelinin niteliklerinin yükseltilmesi için eğitim düzenlenmesi ESO personelinin niteliklerinin yükseltilmesi için eğitim düzenlenmesi KYS KYS KYS KYS Üye işlemlerinin ve hizmetlerinin iyileştirilmesi Üye işlemlerinin ve hizmetlerinin iyileştirilmesi Üye işlemlerinin ve hizmetlerinin iyileştirilmesi Üye işlemlerinin ve hizmetlerinin iyileştirilmesi Eğitim ihtiyaçları belirlenecek. Eğitim düzenlenecek TL GES, ESO Personeli 2014 içi Eğitim düzenlenecek TL GES, ESO Personeli 2015 içi Eğitim düzenlenecek TL GES, ESO Personeli 2016 içi Eğitim düzenlenecek TL GES, ESO Personeli 2017 içi Bir eğitim düzenlenecek. Bir eğitim düzenlenecek. Bir eğitim düzenlenecek. Bir eğitim düzenlenecek. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 120

121 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Oda performans değerlendirme sisteminin yenilenmesi, etkinliğin ve personel verimliliğinin bu yolla artırılması 2014 Performans Değerlendirme Sisteminin iyileştirilmesi KYS Personel verimliliğinin artırılması Performans sistemi ile ilgili iyi uygulamalar ve örnekler araştırılacak, sistem oluşturulacak ve Yönetim Kurulunda onaylanacak, uygulamaya devam edilecek, aksayan yönler revize edilecek TL TOBB, Akredite Odalar, Personel AÇIKLAMA 2014 yılı içinde Oda içerisindeki her birimin kendi yıllık iş planlarını ve hedeflerini belirlemesi, bu plana göre birimlerin çalışmalarını yürütmesi ve hedeflenen sonuçların takip edilmesi (iş planı hedeflerinin bireysel hedeflere dönüştürülmesi) Birimlerin iş planlarını takibi Birimlerin iş planlarını takibi Birimlerin iş planlarını takibi Birimlerin iş planlarını takibi KYS KYS KYS KYS Hedeflere uyumun sağlanması Hedeflere uyumun sağlanması Hedeflere uyumun sağlanması Hedeflere uyumun sağlanması Her birim iş planı doğrultusunda kendi hedeflerini takip edecek Her birim iş planı doğrultusunda kendi hedeflerini takip edecek Her birim iş planı doğrultusunda kendi hedeflerini takip edecek Her birim iş planı doğrultusunda kendi hedeflerini takip edecek 500 TL ESO Personeli 2014 içinde 500 TL ESO Personeli 2015 içinde 500 TL ESO Personeli 2016 içinde 500 TL ESO Personeli 2017 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 121

122 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ İş sağlığı ve güvenliği için Risk Değerlendirmesi ve Acil Durum Planı hazırlanması, 6 yılda bir güncellenmesi Risk Değerlendirmesi, Acil Durum Planı Risk Değerlendirmesi, Acil Durum Planı GES, GSY GES, GSY Mevzuata uyulması amacıyla odanın Risk Değerlendirmesi ve Acil Durum Planının oluşturulması Mevzuata uyulması amacıyla odanın Risk Değerlendirmesi ve Acil Durum Planının oluşturulması ESOOSB de yetkili uzmanla görüşerek konu ile ilgili hazırlıklar yaptırılacak Çalışmalar tamamlanacak, uygulamaya başlanacak AÇIKLAMA TL ESOOSB 2014 içinde TL ESOOSB 2015 içinde Oda iç yönetmeliğinin ihtiyaç ve beklentilere göre güncellenerek yeniden hazırlanması 2014 Oda iç yönetmeliği hazırlanması GES, GSY, İDS Odamızın güncel bir iç yönetmeliğe sahip olması ve uyumun sağlanması İç yönetmelik Yönetim kuruluna, meclise ve TOBB a sunulacak, onaylanarak uygulamaya alınacak TOBB, ESO Meclisi, ESO Yönetim Kurulu 2014 içinde Arşiv yönetim sistemi kurulması (dijital) Arşiv yönetim sistemi GES, GSY, YAZ Arşiv sisteminin dijital hale getirilmesi Yüklenici firma belirlenerek teknik ekipmanlar alınacak, Tüm evraklar taranacak TL BEBKA 2015 içinde Proje hazırlanacak Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 122

123 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Yönetim Kurulu Arşiv sisteminin Yazılımın oluşturulması tarafından 2016 Arşiv yönetim sistemi BİS dijital hale ve veritabanının TL 2016 içinde belirlenecek bilişim getirilmesi yüklenmesi firması Oda için kurumsal kimlik çalışması yapılması 2014 Oda Kurumsal kimliğin oluşturulması GES, GSY, BHP Kurumsal kimlik çalışmasının yapılması Tasarım ve sunum yapılacak, ajans vasıtasıyla kalıcı ESO kurumsal kimliği belirlenecek 5000 Oya Sönmez Grafik Atölyesi 2014 yılı içerisinde Oda gelirlerini artırıcı çalışmaların düzenlenmesi amacıyla bir kurul oluşturulması ve her yıl Oda gelirlerinin en az %5 artırılması Oda gelirlerini artırma amaçlı kurul oluşturulması Oda gelirlerini artırma amaçlı kurul oluşturulması Oda gelirlerini artırma amaçlı kurul oluşturulması Oda gelirlerini artırma amaçlı kurul oluşturulması YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY Oda gelirlerinin artırılması Oda gelirlerini artırmaya yönelik çalışmalar yapmak üzere kurul oluşturulması, kurul çalışmaları AÇIKLAMA 500 TL ESO YK ve Meclisi Oda gelirlerinin artırılması Kurul çalışmaları 500 TL ESO YK ve Meclisi Oda gelirlerinin artırılması Kurul çalışmaları 500 TL ESO YK ve Meclisi Oda gelirlerinin artırılması Kurul çalışmaları 500 TL ESO YK ve Meclisi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 123

124 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Potansiyel üyelerin tespit edilerek Odaya üye olmalarının sağlanması, üye sayısının her yıl en az %3 artırılması 2014 Üye sayısının artırılması GES, GSY, İDS 2015 Üye sayısının artırılması GES, GSY, İDS 2016 Üye sayısının artırılması GES, GSY, İDS 2017 Üye sayısının artırılması GES, GSY, İDS Odaya kayıtlı üye sayısını artırmak Odaya kayıtlı üye sayısını artırmak Odaya kayıtlı üye sayısını artırmak Odaya kayıtlı üye sayısını artırmak Potansiyel üyeler tespit edilecek, telefon veya yazı ile üye olmaları sağlanacak Potansiyel üyeler tespit edilecek, telefon veya yazı ile üye olmaları sağlanacak Potansiyel üyeler tespit edilecek, telefon veya yazı ile üye olmaları sağlanacak Potansiyel üyeler tespit edilecek, telefon veya yazı ile üye olmaları sağlanacak AÇIKLAMA TL ETO ve ETB 2014 içinde TL ETO ve ETB 2015 içinde TL ETO ve ETB 2016 içinde TL ETO ve ETB 2017 içinde Üyelere daha iyi hizmet verilebilmesi amacıyla Oda binasının ve fiziki yapısının iyileştirilerek düzenlenmesi Oda binasının iyileştirilmesi Oda binasının iyileştirilmesi YK, GES, GSY YK, GES, GSY Binanın ve fiziki altyapının iyileştirilmesi Binanın ve fiziki altyapının iyileştirilmesi Yıl içinde tadilat çalışmaları başlayacak Tadilat çalışmaları tamamlanacak TL ESOOSB 2014 içinde TL ESOOSB 2015 içinde Meslek komitelerinin daha etkin işleyebilmesi için çalışma yapılması 2014 ESO meslek komitelerine yönelik eğitimler düzenlenmesi KYS Komite çalışmalarının iyileştirilmesi Komitelerde konu gündeme getirilerek her açıdan etkin çalışmaları temin edilecek TL Eğitim kurumları, üyeler 2014 Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 124

125 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ ESO meslek komitelerine yönelik eğitimler düzenlenmesi ESO meslek komitelerine yönelik eğitimler düzenlenmesi ESO meslek komitelerine yönelik eğitimler düzenlenmesi KYS KYS KYS Komite çalışmalarının iyileştirilmesi Komite çalışmalarının iyileştirilmesi Komite çalışmalarının iyileştirilmesi Komitelerde konu gündeme getirilerek her açıdan etkin çalışmaları temin edilecek Komitelerde konu gündeme getirilerek her açıdan etkin çalışmaları temin edilecek Komitelerde konu gündeme getirilerek her açıdan etkin çalışmaları temin edilecek TL TL TL Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 125 Eğitim kurumları, üyeler Eğitim kurumları, üyeler Eğitim kurumları, üyeler Meslek komitelerinin verimliliğini artırmak amacıyla her yıl etkin çalışan meslek komitelerinin ödüllendirilmesii Meslek komiteleri proje yarışması yönetmeliği hazırlanması Meslek komiteleri proje yarışması yapılması Meslek komiteleri proje yarışması yapılması Meslek komiteleri proje yarışması yapılması YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY Meslek komitesi çalışmalarının iyileştirilmesi Meslek komitesi çalışmalarının iyileştirilmesi Meslek komitesi çalışmalarının iyileştirilmesi Meslek komitesi çalışmalarının iyileştirilmesi Proje yarışması yönetmeliği hazırlanacak ve duyurulacak. Proje yarışması yapılacak. Ödül töreni düzenlenecek. Proje yarışması yapılacak. Ödül töreni düzenlenecek. Proje yarışması yapılacak. Ödül töreni düzenlenecek TL TL TL TL ESO Meclisi Divanı, meslek komiteleri ESO Meclisi, meslek komiteleri ESO Meclisi, meslek komiteleri ESO Meclisi, meslek komiteleri AÇIKLAMA içi 2015 içi 2016 içi 2017 içi Stratejik plan çalışma ve hedeflerinin (üç ayda bir) izlenmesi için YK tarafından düzenleme yapılması ve uygulanması 2014 Stratejik plan çalışmalarının izlenmesi YK, GES, Akreditasyon Kurulu, KYS ESO çalışmalarının denetlenmesi Akreditasyon ve plan izleme kurulu seçilecek. Üç ayda bir denetleme yapılacak. 500 TL KYS 2014 içi

126 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Stratejik plan çalışmalarının izlenmesi Stratejik plan çalışmalarının izlenmesi Stratejik plan çalışmalarının izlenmesi YK, GES, Akreditasyon Kurulu, KYS YK, GES, Akreditasyon Kurulu, KYS YK, GES, Akreditasyon Kurulu, KYS ESO çalışmalarının denetlenmesi ESO çalışmalarının denetlenmesi ESO çalışmalarının denetlenmesi Üç ayda bir denetleme yapılacak. Üç ayda bir denetleme yapılacak. Üç ayda bir denetleme yapılacak. AÇIKLAMA 500 TL KYS 2015 içi 500 TL KYS 2016 içi 500 TL KYS 2017 içi ESO Yönetim kurulu çalışmalarının takım ve proje esaslı hale dönüştürülmesi ve kurul içi görevlendirmelerin bu şekilde yapılması 2014 Yönetim Kurulu nun takım ve proje esaslı çalışması YK, GES, GSY ESO Yönetim Kurulu çalışmalarının iyileştirilmesi Yönetim Kurulu nda takım ve proje esaslı çalışma karara bağlanacak.konu sorumluları belirlenecek 2014 içi Üye sorunlarının ve beklentilerinin tespit edilmesi ve tartışılması için ESO Yönetim Kurulu gündemine getirilmesi Meslek komitesi raporlarının ESO YK gündemine aktarılması Meslek komitesi raporlarının ESO YK gündemine aktarılması Meslek komitesi raporlarının ESO YK gündemine aktarılması Meslek komitesi raporlarının ESO YK gündemine aktarılması YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY YK, GES, GSY Üye ve komite sorunlarına çözüm üretilmesi Üye ve komite sorunlarına çözüm üretilmesi Üye ve komite sorunlarına çözüm üretilmesi Üye ve komite sorunlarına çözüm üretilmesi Meslek komitesi konularının YK da tartışılması sağlanacak Meslek komitesi konularının YK da tartışılması sağlanacak Meslek komitesi konularının YK da tartışılması sağlanacak Meslek komitesi konularının YK da tartışılması sağlanacak Meslek komiteleri, ESO Meclis Divanı Meslek komiteleri, ESO Meclis Divanı Meslek komiteleri, ESO Meclis Divanı Meslek komiteleri, ESO Meclis Divanı 2014 içi 2015 içi 2016 içi 2017 içi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 126

127 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Stratejik Planın Meclis, Meslek Komiteleri ve tüm üyelerle paylaşımının sağlanması 2014 Stratejik planın ESO Meclisi ve üyelerle paylaşılması YK, GES, GSY Planın sahiplenilmesinin sağlanması Plan yazılı veya özet halde ESO Meclisi ve üyelerle paylaşılacak TL ESO Meclisi, meslek komiteleri, üyeler 2014 içi AÇIKLAMA Web sayfasına konulacak Dış Paydaşlarla iletişim konusunda görevlendirme ve düzenleme yapılması 2014 Dış paydaşlarla iletişimin geliştirilmesi YK, GES, GSY Dış paydaşlarla ilişkilerin geliştirilmesi Yönetim Kurulu kendi içinde ve kendi dışında görevlendirme yapacak. Genel Sekreterlik, ESO İletişim Birimi 2014 içi Her yıl en az 3 Meclis Toplantısına gündemle ilgili olarak yerel paydaşların üst yöneticilerinin katılımının sağlanması (Valilik, BEBKA, il müdürlükleri, belediyeler vs.) Meclis toplantısına ilgili yerel paydaşların katılımının sağlanması Meclis toplantısına ilgili yerel paydaşların katılımının sağlanması YK, GES, GSY YK, GES, GSY Gündemle ilgili dış paydaşların katılması Gündemle ilgili dış paydaşların katılması Her yıl 3 meclis toplantısına meclis gündemi ile ilgili paydaşlar çağırılacak görüşleri alınacak Her yıl 3 meclis toplantısına meclis gündemi ile ilgili paydaşlar çağırılacak görüşleri alınacak Valilik, belediyeler, kamu il müdürlükleri, BEBKA Valilik, belediyeler, kamu il müdürlükleri, BEBKA 2014 içi 2015 içi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 127

128 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Meclis toplantısına ilgili yerel paydaşların katılımının sağlanması Meclis toplantısına ilgili yerel paydaşların katılımının sağlanması YK, GES, GSY YK, GES, GSY Gündemle ilgili dış paydaşların katılması Gündemle ilgili dış paydaşların katılması Her yıl 3 meclis toplantısına meclis gündemi ile ilgili paydaşlar çağırılacak görüşleri alınacak Her yıl 3 meclis toplantısına meclis gündemi ile ilgili paydaşlar çağırılacak görüşleri alınacak Valilik, belediyeler, kamu il müdürlükleri, BEBKA Valilik, belediyeler, kamu il müdürlükleri, BEBKA AÇIKLAMA 2016 içi 2017 içi ESO Dergisi nin 3 ayda bir düzenli hazırlanıp yayınlanması; yılda 10 adetten az olmamak üzere ESO Bülten in yayınlanması; haftada bir olmak üzere EBülten in yayınlanması ve dağıtımlarının yapılması; ESO yayınlarının performanslarının ölçülmesi Basılı ve elektronik yayınların üretilmesi Basılı ve elektronik yayınların üretilmesi Basılı ve elektronik yayınların üretilmesi Basılı ve elektronik yayınların üretilmesi GES, GSY, BHP GES, GSY, BHP GES, GSY, BHP GES, GSY, BHP Yayınların zamanında yayınlanması sağlanacaktır Yayınların zamanında yayınlanması sağlanacaktır Yayınların zamanında yayınlanması sağlanacaktır Yayınların zamanında yayınlanması sağlanacaktır Yayınların zamanında yapılıp yapılmadığı kontrol edilecek Yayınların zamanında yapılıp yapılmadığı kontrol edilecek Yayınların zamanında yapılıp yapılmadığı kontrol edilecek Yayınların zamanında yapılıp yapılmadığı kontrol edilecek Basım ajansı, matbaa, Esk.Bilişim İletişim A.Ş. Basım ajansı, matbaa, Esk.Bilişim İletişim A.Ş. Basım ajansı, matbaa, Esk.Bilişim İletişim A.Ş. Basım ajansı, matbaa, Esk.Bilişim İletişim A.Ş içinde periyodik 2015 içinde periyodik 2016 içinde periyodik 2017 içinde periyodik 4 dergi, 10 bülten, 40 e bülten, 1 memnuniyet anketi 4 dergi, 10 bülten, 40 e bülten, 1 memnuniyet anketi 4 dergi, 10 bülten, 40 e bülten, 1 memnuniyet anketi 4 dergi, 10 bülten, 40 e bülten, 1 memnuniyet anketi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 128

129 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve AÇIKLAMA TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Facebook, Twitter vb. sosyal medyada ESO faaliyet ve haberlerinin her gün uygun etiketlerle (hashtag) duyurulması; ilgili diğer sosyal medya ortamlarının kullanımının değerlendirilmesi Sosyal medya kullanımın artırılması Sosyal medya kullanımın artırılması Sosyal medya kullanımın artırılması Sosyal medya kullanımın artırılması BHP BHP BHP BHP ESO bilgi ve haberlerinin sosyal medya ile iletilmesi ESO bilgi ve haberlerinin sosyal medya ile iletilmesi ESO bilgi ve haberlerinin sosyal medya ile iletilmesi ESO bilgi ve haberlerinin sosyal medya ile iletilmesi Haberlerin izlenebilirliği artırılacak ve güncelliği takip edilecek Haberlerin izlenebilirliği artırılacak ve güncelliği takip edilecek Haberlerin izlenebilirliği artırılacak ve güncelliği takip edilecek Haberlerin izlenebilirliği artırılacak ve güncelliği takip edilecek BHP BHP BHP BHP ESO İnternet sitesinin daha güncel olması, kullanım oranının artırılmasına yönelik çalışma yapılması ESO İnternet sitesinin iyileştirme çalışması ESO İnternet sitesinin iyileştirme çalışması ESO İnternet sitesinin iyileştirme çalışması ESO İnternet sitesinin iyileştirme çalışması BİS BİS BİS BİS ESO bilgi ve haberlerinin sosyal medya ile iletilmesi ESO bilgi ve haberlerinin sosyal medya ile iletilmesi ESO bilgi ve haberlerinin sosyal medya ile iletilmesi ESO bilgi ve haberlerinin sosyal medya ile iletilmesi İyileştirme ve geliştirme çalışması ve uygulaması yapılacak. İyileştirme ve geliştirme çalışması ve uygulaması yapılacak. İyileştirme ve geliştirme çalışması ve uygulaması yapılacak. İyileştirme ve geliştirme çalışması ve uygulaması yapılacak TL TL TL TL Esk.Bilişim İletişim A.Ş., BHP 2014 içinde sürekli 2015 içinde sürekli 2016 içinde sürekli 2017 içinde sürekli Twitter, Facebook Twitter, Facebook Twitter, Facebook Twitter, Facebook 2014 içi Esk.Bilişim İletişim A.Ş., BHP 2015 içi Esk.Bilişim İletişim A.Ş., BHP 2016 içi Esk.Bilişim İletişim A.Ş., BHP 2017 içi Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 129

130 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ ESO bünyesinde İnternet, elektronik iletişim ve bilgi işlemden sorumlu olacak bir uzman istihdam edilmesi 2014 ESO İnternet, elektronik iletişim ve bilgi işlemden sorumlu personelin istihdamı YK, GES, GSY ESO bilişim, iletişim ve İnternet hizmetlerinin iyileştirilmesi Pozisyon (rol) tanımı yapılacak. İnsan kaynakları prosedürüne uygun olarak istihdam yapılacak. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 130 AÇIKLAMA TL Genel Sekreterlik 2014 içi Odamız tarafından daha önce gerçekleştirilen projelerde edinilen bilginin ve oluşturulan web sitelerinin güncellenerek üyelerin farkındalığına sunulması, daha geniş kitlelere ulaştırılmasının temin edilmesi 2014 Bilgi işlem sorumlusu projelerle ilgili olarak Dış İlişkiler 2015 Uzmanından aldığı Sitelerinin Eskişehir Bilişim Projelere ait web GES, GSY, DİU, bilgilerin web güncelliğinin TL İletişim A.Ş., BHP, sitelerinin güncelliği BHP, BİS sitelerine belli sağlanması BİS peryotlarda 2015 içinde güncellemesini yapacak, üyeler bilgilendirilecek 2016 Projelere ait web sitelerinin güncelliği GES, GSY, DİU, BHP, BİS Sitelerinin güncelliğinin sağlanması Bilgi işlem sorumlusu projelerle ilgili olarak Dış İlişkiler Uzmanından aldığı bilgilerin web sitelerine belli peryotlarda aktarımını yapacak, üyeler bilgilendirilecek TL Eskişehir Bilişim İletişim A.Ş., BHP, BİS 2016 içinde

131 ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI : YILLIK İŞ PLANLARI İŞBİRLİĞİ EYLEM MALİYET FAALİYET KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR YAPILACAK TARİHİ ve TAHMİNİ KURUMLAR SÜRESİ Projelere ait web sitelerinin güncelliği GES, GSY, DİU, BHP, BİS Sitelerinin güncelliğinin sağlanması Bilgi işlem sorumlusu projelerle ilgili olarak Dış İlişkiler Uzmanından aldığı bilgilerin web sitelerine belli peryotlarda aktarımını yapacak, üyeler bilgilendirilecek TL Eskişehir Bilişim İletişim A.Ş., BHP, BİS 2017 içinde AÇIKLAMA TOBB ve ilgili bakanlıklar tarafından hazırlanan İş Teklifleri ve İhale duyurularının derlenerek ESO internet sitesi, haftalık bültenler ve Epostalama aracılığıyla firmalara ulaştırılması 2014 İş teklifleri ve ihale duyuruları İş teklifleri ve ihale duyuruları İş teklifleri ve ihale duyuruları BHP BHP BHP İş teklifleri ve ihaleler ile ilgili üyeleri bilgilendirme İş teklifleri ve ihaleler ile ilgili üyeleri bilgilendirme İş teklifleri ve ihaleler ile ilgili üyeleri bilgilendirme Web sayfası, e postalama ve haftalık bültenlerde iş teklifleri ve ihalelere yer verilecek, üyelerin bilgilenmesi sağlanacak Web sayfası, e postalama ve haftalık bültenlerde iş teklifleri ve ihalelere yer verilecek, üyelerin bilgilenmesi sağlanacak Web sayfası, e postalama ve haftalık bültenlerde iş teklifleri ve ihalelere yer verilecek, üyelerin bilgilenmesi sağlanacak 2015 içinde 2016 içinde 2017 içinde Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 131

132 4.4 İZLEME VE DEĞERLENDİRME İzleme, stratejik plan uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme ise, uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir. Stratejik planlama sürecinde, izleme ve değerlendirme faaliyetleri sonucunda elde edilen bilgiler kullanılarak, stratejik plan gözden geçirilir, hedeflenen ve ulaşılan sonuçlar karşılaştırılır. Eskişehir Sanayi Odası stratejik amaçlara ve hedeflere ulaşma düzeyinin değerlendirilmesine yönelik olarak stratejik plan bünyesinde bir Kurumsal Performans Değerlendirme Sistemi oluşturmuştur. Kurumsal performans değerlendirme sistemi kapsamında kurumsal hedefler ve birim hedefleri 3 aylık periyotlarda izlenmekte ve değerlendirilmektedir. Kurumsal performans sisteminin işleyişine ait bilgiler ve ilgili tablolar Eskişehir Sanayi Odası Performans Tablosu ve Yıllık İş Planları tablolarında yer almaktadır. Eskişehir Sanayi Odası Stratejik Planı Sayfa 132