2017 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

Transkript

1 2017 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

2 İçindekiler Yönetici Özeti Giriş... 5 Misyon... 5 Vizyon... 5 Teşkilat Yapısı Yılı Öncelikleri Yılı Faaliyetleri Kurumsal Gelişim ve Yönetim Faaliyetleri Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu Faaliyetleri İnsan Kaynakları Yönetimi Faaliyetleri Kurumsal Altyapı Tedarik Faaliyetleri Kurumsal Planlama Faaliyetleri Denetim Faaliyetleri İletişim ve Tanıtım Faaliyetleri Medya Faaliyetleri Paydaşlara Yönelik Etkinlikler Etkinlik Katılımları Planlama, Programlama ve Koordinasyon Faaliyetleri Bölge Planı Faaliyetleri Ajans ın Yürüttüğü Projeler Araştırma ve Analiz Faaliyetleri İşbirliği ve Koordinasyon Faaliyetleri Proje ve Faaliyet Destekleme Hizmetleri Teknik Destekler Güdümlü Proje Desteği Yatırım Destek ve Tanıtım Faaliyetleri Yatırım Tanıtım Hizmetleri Danışmanlık Hizmetleri

3 Yatırım Takip ve Koordinasyon Hizmetleri Yatırım Teşvik Belgesi İşlemleri İzleme ve Değerlendirme Faaliyetleri Proje İzleme Faaliyetleri Program Değerlendirme Faaliyetleri Gelecek İki Yıl İçin Öngörüler Ekler

4 Yönetici Özeti Ankara Kalkınma Ajansı nın 2017 yılında yürüteceği faaliyetler için bir rehber niteliği taşıyan Ankara Kalkınma Ajansı 2017 Yılı Çalışma Programı, Ajansın 2017 yılı tahmini bütçesi doğrultusunda, ulusal ve bölgesel plan ve programlarla uyumlu, bölgesel ve yerel kalkınmaya yönelik diğer plan, proje ve faaliyetlerle tutarlı bir şekilde hazırlanmıştır. Çalışma Programı hazırlanırken 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun ve Kalkınma Ajansları Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği nin ilgili maddeleri ile Kalkınma Bakanlığının belirlediği esaslar referans alınmıştır. Dokümanda her bir faaliyet kalemi için, hizmet ettiği amaç, faaliyetlere yönelik ayrıntılı açıklama, alt faaliyetler, tahmini maliyetleri, performans göstergeleri ve faaliyetlerin ilgili olduğu daha büyük proje ve programlarla bağlantı yer almaktadır yılı çalışma programı, bölgenin Yaşam kalitesi yüksek, dünya ile rekabet eden, düşünce ve yeniliğin başkenti Ankara vizyonu gereği Ajansın son 7 yıldır yürüttüğü çalışmalardan edindiği tecrübeleri, bu vizyona her yıl daha yaklaşmanın getirdiği ek gereksinimleri ulusal stratejileri ışığında bütünleştiren Ajansın 2017 yılı için bir eylem planı niteliği taşımaktadır yılı Çalışma Programı, Ajans ve Ankara nın uzun dönemli vizyonuna hizmet etmek üzere 2017 için belirlenen öncelikler TechAnkara markası altında bilim, teknoloji ve yenilikçiliğe dayalı olarak girişimcilik ekosisteminin geliştirilmesi, toplumsal sorunlara çözüm getirmeyi benimseyen sosyal girişimcilik alanında gerekli altyapının oluşturulması ve geliştirilmesi ve sosyo-ekonomik gelişmişlik bakımından daha geri kalmış alt bölgelerde kırsal girişimciliğin teşvik edilerek bölge içi gelişmişlik farklarının azaltılmasıdır. Belirtilen bu üç öncelik dikey eksenleri ifade etmekte olup, yatay eksen olarak ise sürdürülebilir kalkınma önceliği bulunmaktadır. 4

5 1. Giriş Ankara Kalkınma Ajansı tarihinde Genel Sekreterlik görevine atanan Arif Şayık ın yönetiminde Ankara nın Çankaya ilçesinde Aşağı Öveçler Mahallesi Cadde No: 11 Çankaya/Ankara adresinde faaliyet göstermektedir. Ankara Kalkınma Ajansı nın misyon ve vizyonu, Yönetim Kurulu'nun tarihli toplantısında kabul edilerek yürürlüğe giren Stratejik Plan ile aşağıdaki şekilde kararlaştırılmıştır: Misyon Sürdürülebilir bölgesel kalkınmayı hızlandırmak ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla; bölgeye yönelik stratejiler geliştirmek, destekler vermek, işbirliği ve koordinasyon sağlamak, izleme ve değerlendirme ile tanıtım ve iletişim faaliyetlerini yürütmek. Vizyon Ankara yı ekonomik, kültürel ve siyasal açıdan küresel bir başkente dönüştürecek kalkınma stratejilerinin geliştirilmesinde ve hayata geçirilmesinde öncü olmak. Teşkilat Yapısı Ajans ın teşkilat yapısında üç ana unsur yer almaktadır: Kalkınma Kurulu: Ajansın danışma organını teşkil eden Kalkınma Kurulu Ankara'daki kamu kurum ve kuruluşları, özel sektör, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler ve yerel yönetim temsilcilerinin oluşturduğu ve 100 asil 20 yedek üyeden oluşmaktadır. Bu yapı başta bölge planı hazırlanma süreci olmak üzere Ajansın yürüttüğü çalışmalarda yardımcı ve yönlendirici bir nitelik taşımaktadır yılı içerisinde Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Kurulu tarihinde toplanmıştır. Ancak, 2016/9112 sayılı Bakanlar Kurulu kararı ile Kalkınma Kurulu üye listesine ilişkin tablonun yürürlükten kalkması ile ikinci toplantı gerçekleştirilmemiştir. Yönetim Kurulu: Ajansın karar organı olan Yönetim Kurulu Ankara Valisi Başkanlığı nda, Ankara Büyükşehir Belediye Başkanı, Ankara Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı, Ankara Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı ile Kalkınma Kurulu ndan seçim ile gelen üç üyeden oluşmaktadır. Ankara Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu her ay düzenli olarak toplanmaktadır. 5

6 Genel Sekreterlik: Ankara Kalkınma Ajansı Genel Sekreterliği; İş Geliştirme ve Strateji Birimi, Program Yönetimi Birimi, İzleme ve Değerlendirme Birimi, Kurumsal İletişim Birimi ve Destek Hizmetleri Birimi ile Yatırım Destek Ofisi nden oluşmaktadır. Ankara Kalkınma Ajansı nda 2016 yılı son çeyreği itibarıyla 1 genel sekreter, 1 iç denetçi, 5 birim başkanı, 1 koordinatör, 29 uzman ve 7 destek personeli çalışmaktadır Yılı Öncelikleri Ankara Kalkınma Ajansı, 2017 yılında yürüteceği çalışmaları belirlerken, kısıtlı bütçe, insan ve zaman kaynaklarını en etkin kullanmak adına çalışmalarını önceliklendirmiştir yılı öncelikleri belirlenirken, Onuncu Kalkınma Planı, Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisi ( ), 2016 dönemini kapsayan ulusal düzeyde hazırlanan diğer strateji ve eylem planları ile Ankara Bölge Planı , ve 2017 Yılı Çalışma Programı ve Bütçe Usul ve Esasları Rehberi dikkate alınmıştır. Söz konusu dokümanlarda yer alan öncelik ve Ajans sorumluluk alanları ile Ajansın önceki yıllarda uzun dönemli başlattığı çalışmalar ışığında 2017 yılı öncelik alanları aşağıdaki şekilde belirlenmiştir: Bölgesel Kalkınmanın Hızlandırılması Ekonomik Girişimcilik Sosyal Girişimcilik Kırsal Girişimcilik Sürdürülebilir Kalkınma/Çevre Ankara nın ekonomik girişimcilik ekosisteminin geliştirilmesi TechAnkara markası altında girişimcilik ekosisteminin; bilim, teknoloji ve yenilikçilik eksenli olarak geliştirilmesi Ankara nın bilişim ekosisteminin geliştirilmesi 6

7 Ankara sanayisinin üretim ve ihracatında yüksek ve orta yüksek teknolojiye dayalı ürünlerin payının artırılması Ankara da mevcut potansiyel dâhilinde gerçekleştirilemeyen yüksek ve orta yüksek teknolojiye dayalı yatırımların bölgeye çekilmesi Ankara nın sosyal girişimcilik ekosisteminin geliştirilmesi Bölgede yaşanan önemli sosyal ve ekonomik sorunlara çözüm bulunması için sosyal girişimciliğin teşvik edilmesi Ankara nın sosyal sermaye varlığının geliştirilmesi Sosyal inovasyon konusunda bilgi ve farkındalığın artırılması Ankara nın alt bölgelerinde kırsal girişimciliğin geliştirilmesi Kırsal inovasyon konusunda bilgi ve farkındalığın artırılması ve yaygınlaştırılması Alt bölgelerde sürdürülebilir kalkınmanın desteklenmesi için üretim ve gelir modellerinin geliştirilmesi Kooperatifçilik, girişimcilik ve sosyal girişimcilik alanlarında kırsala özel programların desteklenmesi Sürdürülebilir Kalkınma/Çevre Sürdürülebilir kalkınma hedefleri ve mevcut durum üzerinde bilgilendirme, Ankara nın merkez ve periferi ilçelerinde sürdürülebilir kalkınma hedefleri doğrultusunda çevre dostu faaliyetleri destekleme İklim değişikliğine adaptasyon ve mitigasyon konularında farkındalık artırmaya yönelik çalışmaları destekleme Ajans 2017 yılında söz konusu öncelik alanlarında faaliyetlerini şekillendirirken, kuruluş kanunundan gelen ve sürekli görevleri arasında yer alan, araştırma, analiz, planlama, mali ve teknik destek sunma, destekleri izleme ve değerlendirme, işbirliği geliştirme, Ajansı ve bölgeyi tanıtma ve yatırım çekme ile bu hususların gerçekleşmesini destekleyici kurumsal yükümlülüklerin yerine getirilmesi olarak özetlenebilecek ana sorumluluklarını yerine getirmeye devam edecektir. Söz konusu alanlarda yeni başlatılacak çalışmalarda ise 2017 yılı öncelikleri ile uyum gözetilecektir. Bu hususlarla birlikte 2017 yılında yürütülecek çalışmalarda, 2016 yılı öncelikleri kapsamında başlatılmış ve etkisinin veya faaliyetlerinin 2017 yılına da yansıması planlanmış veya süreç gereği 2017 yılına sarkması gereken Ajans faaliyetleri ile Ajansın sürekli hale getirdiği faaliyetlerin tekrarı da yer alacaktır. Ajansın öncelik alanlarında gerçekleştireceği faaliyetlere ilişkin Faaliyet Öncelik İlişkisi Tablosu Ek-2 de yer almaktadır Yılı Faaliyetleri 3.1. Kurumsal Gelişim ve Yönetim Faaliyetleri Ankara yı ekonomik, kültürel ve siyasal açıdan küresel bir başkente dönüştürecek kalkınma stratejilerinin geliştirilmesinde ve hayata geçirilmesinde öncü olmak kurumsal 7

8 vizyonu doğrultusunda çalışmalarına yön veren Ankara Kalkınma Ajansı, bölgesine etkin hizmet edebilmek için yeterli ve sürdürülebilir bir kurumsal kapasiteye sahip olmak zorundadır sayılı Kanun da Ajansın temel organları olarak sayılan Yönetim Kurulu, Kalkınma Kurulu, Genel Sekreterlik ile Yatırım Destek Ofisi nin yukarıdaki vizyonun gerçekleştirilebilmesi ve Kanun la Ajansa yüklenen görev ve sorumlulukların icra edilebilmesi amacıyla kurumsal gelişim ve yönetim faaliyetleri yürütülmektedir. Bu kapsamda, insan kaynağı kapasitesinin sürekli gelişimi odaklı çalışmalar yürütülmekte, fiziki ve teknik altyapının sürdürülebilirliğinin sağlanması ve geliştirilmesi çalışmaları yapılmakta, Ajansın kurumsal yapısına ve gelecekte yürüteceği işlere dair planlar geliştirilmekte, karar ve danışma organları olan kurullar ile etkin işbirliği sürdürülmekte ve Ajansın yürüttüğü tüm faaliyetler şeffaflık temelinde denetlenmektedir Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansı nın danışman ve yönetim organları olan kurulların ajanslar kuruluş kanuna göre belirli zaman aralıklarında toplanmaları zorunludur. Bu doğrultuda Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Kurulu yılda en az iki defa toplanırken, Yönetim Kurulu ise mevzuatın öngördüğü şekilde ayda en az bir defa toplanmaktadır. Kalkınma Kurulu toplantılarında Ajans faaliyet raporları ve iç denetim raporları arz edilmekte, kurul üyeleri bölgenin sorunlarına ve çözüm önerilerine, tanıtımına, potansiyeline ve önceliklerine yönelik tavsiye ve önerilerde bulunmaktadır yılı içerisinde Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Kurulu tarihinde toplanmıştır. Ancak, 2016/9112 sayılı Bakanlar Kurulu kararı ile Kalkınma Kurulu üye listesine ilişkin tablonun yürürlükten kalkması ile ikinci toplantı gerçekleştirilmemiştir. Yönetim Kurulu toplantılarında ise Ajans, gündeminde yer alan konularla ilgili kararlar alınmaktadır. Ajans Yönetim Kurulu 2017 yılı içerisinde her ay düzenli olarak toplanmaya devam edecektir. Tablo 1: Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu Faaliyetleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı Yönetim Kurulu Toplantıları YDO - Kalkınma Kurulu Toplantıları YDO toplantı/yıl 6.000,00 0,01 2 toplantı/yıl ,00 0, İnsan Kaynakları Yönetimi Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansı, yüklendiği sorumlulukları ifa etmede en önemli aracın nitelikli insan kaynağı olduğunun bilincinde, iyi eğitimli personel istihdam eden, iş süreçlerinin ve sorumlulukların tanımlandığı ve kayıt altına alındığı, performansı objektif kriterlere göre değerlendirilen bir insan kaynağı politikası belirleyerek, beşeri kaynaklarını sürekli geliştirmeyi ilke olarak benimsemiştir. 8

9 Ajansın sahip olduğu insan kaynağı, farklı disiplinlerden gelen tamamı yüksek eğitimli ve en az bir yabancı dil bilen kişilerden oluşmaktadır. Eğitim durumlarına bakıldığında Ankara Kalkınma Ajansı personelinin 13 ünün lisans, 10 unun yüksek lisans ve 5 inin ise doktora derecesine sahip olduğu, 8 personelin yüksek lisansa, 8 personelin doktoraya devam ettiği görülmektedir. Öğrenme kapasitesi yüksek olan personelin varlığı, sürekli değişen ve gelişen Ankara gibi dinamik bir bölgede faaliyet gösteren ajans için kritik bir önem taşımaktadır. İnsan kaynağı kapasitesini artırmak amacıyla, personelin kişisel becerilerini artıracak eğitim programları düzenlenmesi ve performans ölçüm sisteminin etkin şekilde işletilmesine devam edilmesi planlanmaktadır. Hizmet içi eğitim programları tasarlanırken personelin bilgi beceri ve niteliklerinin bölgesel ve kurumsal önceliklere göre stratejik bir yaklaşımla geliştirilmesine hedeflenmektedir. Eğitim Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansında, Kalkınma Ajansları Personel Yönetmeliğinde belirtildiği üzere her yıl Aralık ayında Yönetim Kuruluna sunulan İnsan Kaynakları Raporunda, insan kaynakları politikasının geliştirilmesine yönelik öneriler kapsamında, eğitim ihtiyaç analizine dayanan bir eğitim planı hazırlanmaktadır. Eğitim ihtiyaç analizi, personelin görevlerinin, bu görevleri yerine getirebilmesi için sahip olması gereken yetkinliklerin ve bu yetkinliklerin sağlanması ve geliştirilmesi için gerekli eğitim konu başlıklarının belirlenmesi ve bu başlıkların personel ile amiri tarafından değerlendirilmesi suretiyle yapılmaktadır. Eğitim planı, söz konusu analiz sonucunda ortaya çıkan eğitim konu başlıklarının, ajansın diğer faaliyetleri de dikkate alınarak, bir yıllık süreye yayılarak planlanması ile elde edilmektedir. Yapılacak eğitim ihtiyaç analizi neticesinde oluşturulacak plan kapsamında, Ajans personelinin temel ve mesleki yetkinliklerini geliştirmek amacıyla teknik eğitim programları Ajans özelinde düzlenecek veya aynı amacı taşıyan yurt içi/yurtdışı burslu eğitim programlarına Ajans çalışanlarının katılımı teşvik edilecektir. Bununla birlikte SGK, gelir vergisi kanunu, kamu ihale mevzuatı ve benzeri konularda mevzuat eğitimleri ile kurumsal gelişim odaklı eğitimler de planlanmaktadır yılında düzenlenmesi planlanan eğitim programları ve detayları aşağıdaki tabloda yer almaktadır. Ankara Kalkınma Ajansı 2017 Yılı Hizmet İçi Eğitim Programı Eğitimin Adı/Konusu Kurumsal Gelişim Eğitimi Proje Geliştirme ve Stratejik Planlama Eğitimin Amacı Ajansın kurumsal kültürünün gelişmesi ve yapılan işin verimliliğini artırmak odaklı kurumsal yetkinlikler olarak ifade edilen takım çalışması, problem çözme, çatışma yönetimi, stres yönetimi, satın alma ve ihale prosedürleri, etkili iletişim ve beden dili, Office programlarının etkili kullanımı vb. alanlarda yetkinlik artışı amaçlanmaktadır. Ajansın sürekli eğitim verdiği Proje Döngüsü Yönetimi ve danışmanlık sağladığı stratejik planlama konularında bir eğitici eğitimi alarak 9

10 Eğitici Eğitimi Araştırma Yöntemleri ve Veri Derleme Eğitimi Coğrafi Bilgi Sistemleri ve Sosyal Ağ Analizi Eğitimleri Sosyal Etki Analizi Eğitimi Çevresel Değerleme Eğitimi Pazar Araştırması Eğitimi Ödeme Sistemleri ve Denetim Eğitimi Yurtdışı Kısa Süreli Eğitimler Girişimcilik Programı Kapsamında Eğitimler Siber Güvenlik eğitimleri bilgilerini güncellemeleri ve yeni öğretim metotlarının kullanması yönünde becerilerini artırmaları hedeflenmektedir. Ajansın analiz ve planlama çalışmalarının daha sağlıklı bir şekilde yerine getirilebilmesi ve Ajans personelinin bu alanda kapasitesinin geliştirilmesi için ekonomik ve sosyal alanlarda yüz yüze görüşme, anket tasarımı ve analizi, kümelenme analizi ve verilerin derlenmesi ve yorumlanması gibi alanlarda eğitim alınması planlanmaktadır. Ajansın planlama, analiz ve yatırım destek çalışmalarına katkı sağlaması amacıyla Coğrafi Bilgi Sistemleri ile ilgili eğitim alınması planlanmaktadır. Ayrıca, Ajans desteklerinden faydalanan kuruluşların hangi kurumlardan faydalandığı gibi ağları ortaya çıkarmaya yarayan sosyal ağ analizi konusunda da eğitimler alınması öngörülmektedir. Ajansın yaptığı çalışmaların sosyal alandaki etkilerinin ölçülmesi önem taşımaktadır. Bu nedenle Ajans personelinin yetkinliğinin artırılması için sosyal etki analizi eğitimi alınması öngörülmektedir. Ankara ili sahip olduğu milli parkları ve doğal parkları gibi tabiat güzellikleri ile zengin bir ildir. Bu amaçla İş Geliştirme ve Strateji Biriminin planlama çalışmalarına yardımcı olması maksadıyla çevresel değerleme eğitimlerinin alınması planlanmıştır. Ajansın iş geliştirme ve yatırım destek faaliyetlerine yardımcı olması amacıyla pazar araştırma eğitiminin alınması planlanmıştır. İzleme ve değerlendirme biriminin işleyişini iyileştirmek için ödeme sistemleri ve bağımsız denetim alanlarında eğitim alınması hedeflenmektedir. Yıl içinde başvuruları açılan eğitim programlarına kabul durumunda katılım sağlanarak Ajans insan kaynağının kurum içi ve uzmanlık alanlarının güçlendirilmesi amaçlanmaktadır. Ajans personelinin başta ürün ticarileştirme aşamasında olan girişimciler olmak üzere ilgili paydaşların kurumsal kapasitesini artırmaya yönelik etkin çalışması amaçlanmaktadır. Bu alanda girişimcilik, ürün geliştirme eğitici eğitimleri ve mentor eğitimleri Genç İstihdamının Artırılması için Ankara da Girişimcilik Ekosisteminin Geliştirilmesi projesi altında Ajans personeline verilecektir. Personelin siber riskler hakkında bilgi ve farkındalık düzeyinin geliştirilmesi, tehditlere karşı kontrol önlemleri almak, kurumsal, kişisel ve yararlanıcı bilgilerinin yetkisiz kimselerin eline geçmemesi için gerekli mekanizmaları sağlamak ve bu alanda gerekli niteliklere sahip olması için CSX gibi sertifikasyonlara sahip olmaları sağlanacaktır. 10

11 Web Sayfası Tasarım ve Temel Düzeyde Kodlama Eğitimleri Her bir birim personelinin yapılan çalışmaları web sayfasına taşıma konusunda yetkinlik kazandırılmasına yönelik temel düzeyde web sayfası tasarımı ve kodlama eğitimleri verilecektir. Özlük İşlemleri Ajansta Kalkınma Ajanslarının kuruluş sürecinde amaçlandığı şekilde üst düzey eğitim almış kaliteli bir insan kaynağı profili oluşturulmuştur. Bunun yanında en son 2015 yılının son çeyreğinde tamamlanan personel alım sürecinde bu nitelikte personelin istihdamı sağlanmıştır. Özellikli personelin muhafaza edilmesinin ön koşulu, Ajansta istikrarlı ve güvenli bir çalışma ortamı yaratmaktır. Ankara Kalkınma Ajansı, başta ücret politikası olmak üzere çalışma ortamı gibi insan kaynağı niteliğini doğrudan etkileyecek olan konularda mevzuat dahilinde düzenlemeler yapacaktır. Tablo 2: İnsan Kaynakları Yönetimi Faaliyetleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı Hizmet İçi Eğitim Faaliyetleri DHB KİB 10 gün/kişi eğitim ,00 0,69 Özlük Faaliyetleri DHB Toplam 810 bordro ,00 18, Kurumsal Altyapı Tedarik Faaliyetleri Ajans faaliyetlerinin etkin yürütülebilmesi için kurumsal yapının sürdürülebilirliğinin sağlanması ve geliştirilmesi önem arz etmektedir. Bu kapsamda gerçekleştirilecek mal ve hizmet alımları, Ajans ihtiyaçlarının detaylı bir şekilde tanımlanmasına ve ihtiyaçların temininin dönemselleştirilmesine dayalı bir harcama sistemi oluşturulması çabası ile yürütülecektir. Alımlar yapılırken harcamaların etkin ve verimli şekilde gerçekleştirilmesine azami derecede önem gösterilecektir. Mal ve hizmet temininde kalite ve işlevsellik unsurları daima göz önünde bulundurulacaktır. Ajans hizmet binasında yeni ya da öngörülemeyen durumlar ortaya çıkması halinde tefrişata yönelik mobilya ve teknik ekipmanlardan oluşan demirbaş alımı yapılabilecektir. Demirbaşların dışında Ajansın faaliyetleri devam ettirebilmesi için gerekli kırtasiye ürünü, sarf malzemesi, Ajans içinde oluşturulan kütüphanede muhafaza edilecek süreli ve süresiz yayınlar, temsil ve ağırlama amacıyla kullanılacak ikramlık malzemeler, akaryakıt, abonelikler ve benzeri malzemeler cari harcamalar adı altında satın alınacaktır. Ajansımızın hizmet verdiği mevcut bina kira yoluyla temin edilmiş, kira sözleşmesinin 1 yıl daha uzatılması öngörülmektedir. Diğer yandan ajansların katalizör görevi yapan küçük birer organizasyon olarak tasarlanmış olması ve personel sayısının sınırlandırılması gibi nedenler çeşitli fonksiyonların dışarıdan hizmet veya destek alınarak gerçekleştirmesi gereğini doğurmaktadır. Fakat dışarıdan sağlanacak hizmetlerin Ajansın görevlerinin kritik bileşenleri olmamasına ve gizlilik açısından zafiyete yol açmamasına özen 11

12 gösterilmektedir. Ajansta halen genel hizmet, temizlik ve güvenlik hizmetleri dışarıdan hizmet alımı yolu ile karşılanmaktadır yılı sonunda bunlara yönelik açık ihaleler yapılacak ve 2017 yılı için hizmet sözleşmeleri imzalanacaktır. Yukarıda bahsedilen temizlik, güvenlik ve genel hizmet alımları dışında tercümanlık, reklam, organizasyon, basım, tasarım, kargo, medya takip hizmetleri alımından oluşan destek hizmetleri alımları ile Ajans bünyesinde hukuk alanında uzman personel çalışmamasından dolayı hukuk, dış denetim konularında danışmanlık hizmetleri alımları yapılacaktır. Ayrıca ihtiyaca göre artırılabilecek sayıda şoförlü veya şoförsüz araç kiralama konusunda ulaşım hizmetleri alımı yapılacaktır. Ajans uzmanları tarafından geliştirilen internet sitesi ve Ajans Bilgi Yönetim Sistemi nin yeniden kurumsal bir yapı marifetiyle hazırlanması ve kritik verilerin yedeklenmesi için kiralık sunucu hizmeti, mevcut bilişim alt yapısının geliştirilmesi, bakımı ve onarımı hizmetleri ile uzaktan eğitim uygulamaları oluşturulması ve her türlü yazılımın temini konularında bilgi teknolojileri hizmetleri temini başlığı altında hizmet alımı gerçekleştirilecektir. İhale ve satın alma alanında uzmanlaşma ve yetkinlik düzeyi geliştirilecek ve iş bölümü görevlerin ayrılığı çerçevesinde sağlanacaktır. Tablo 3: Kurumsal Altyapı Tedarik Faaliyetleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı Destek Hizmetleri Temini Faaliyetleri DHB ,00 5,32 Tüketim Malzemesi ve Taşınır Temin Faaliyetleri DHB ,00 0,74 Taşınmaz Temini Faaliyetleri DHB ,00 1,26 Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Temini DHB ,00 0, Kurumsal Planlama Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansı yürüttüğü tüm faaliyetleri, ulusal ve bölgesel planlara ve stratejilere uyumlu olarak gerçekleştirmektedir. Bu planlar doğrultusunda yapılacak faaliyetlerin zaman, insan kaynağı ve maliyet açısından planlanarak dokümante edilmesi sistemli bir çalışmanın gereği olması yanı sıra, ilgili mevzuat tarafından Ajansın sorumlu tutulduğu görevler arasındadır. Ajans tarafından 2016 yılında, yılları arasında kurumun temel stratejilerini belirlemek üzere Kurumsal Stratejik Plan hazırlanma sürecine başlanılmıştır. İç ve dış paydaş anket ve görüşmeleri gerçekleştirilmiştir. Stratejik plan çalışmasının bitirilmesi için Kalkınma Ajansları mevzuatındaki değişikliklerin tamamlanması beklenmiş olup 2017 yılı 12

13 içerisinde tamamlanacaktır. Çalışma programının hazırlanma süreci de Stratejik Plan hazırlanma süreci ile paralel bir şekilde yürütülmüştür. Çalışma programlarının hem Ankara Bölge Planı hem de yıllarını kapsayan stratejik plana uygun hazırlanmasına ve planda o yıl için belirlenen hedeflerin gerçekleştirilmesine dikkat edilmektedir. Faaliyet raporları ise yıllık çalışma programı ve bütçeye uygun olarak altı aylık ara faaliyet raporu ve yıllık faaliyet raporu şeklinde hazırlanmaktadır. Faaliyet raporlarında stratejik plan ile çalışma planı ilerlemeleri dikkate alınmaktadır. Diğer yandan Ajansta yürütülen tüm aktivitelerin kayıt altına alınabilmesini için oluşturulmuş olan Paydaş İlişkileri Veritabanına (PİV), tüm düzeylerdeki mensupların Ajans adına yürüttüğü görüşme, toplantı, eğitim ve benzeri aktiviteler detaylı olarak kaydedilmekte ve çalışma programındaki ilgili faaliyet ile ilişkilendirilmektedir. Paydaş ilişkileri veri tabanından hem çalışma programının hem de stratejik planın gerçekleşme detayları rapor olarak alınabilmekte, Ajansın kurumsal plan ve programlarını ne ölçüde gerçekleştirebildiği doğru ve eksiksiz olarak izlenebilmektedir. PİV üzerinden ÇP uygulamalarının hazırlanması, uygulanması, paylaşılması, takip edilmesi, izlenmesi, raporlanması ve denetimi gibi yeni fonksiyonlar eklenecek ve yönetim bilgi sistemleri entegre hale getirilecektir. Kalkınma Ajansları Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliğinin 29. Maddesi kapsamında toplam bütçe ödeneklerinin yüzde beşini geçmemek üzere bütçeye konulan yedek ödenek miktarı Çalışma Programı ve Bütçe Oluşturma Çalışmaları faaliyeti altında gösterilmiştir. Tablo 4: Kurumsal Planlama Faaliyetleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı 2017 Yılı Çalışma Programı ve Bütçe Oluşturma Çalışmaları DHB, İÇD, İDB,, KİB, PYB, YDO Çalışma Programı ve Ekleri ,00 4,97 Faaliyet Raporu Çalışmaları DHB, İÇD, İDB,, KİB, PYB, YDO Faaliyet Raporu 0,00 0, Kurumsal Stratejik Plan İzleme Çalışmaları Stratejik Plan İzleme Raporu 0,00 0,00 Ajans İçi Toplantılar İÇD, İDB,, KİB, PYB, YDO Toplantı ,00 0,05 Ajans Gelirlerinin Toplanması DHB - İlgili Görüşme Sayısı-30 0,00 0, Denetim Faaliyetleri Ajansın çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve rehberlik yapmak amacıyla gerçekleştirilen bağımsız, nesnel güvence sağlama ve danışmanlık faaliyetlerini 13

14 kapsayan iç denetim, Ajans iç denetçisi tarafından gerçekleştirilmiştir. Denetim raporlarında yer alan hususlarda gerekli düzenlemeler ve iyileştirmeler Ajans yönetimi tarafından gerçekleştirilmektedir. İç denetim çalışmaları, Denetim Yönetmeliğinde belirtilen önceliklere uygun olarak 2017 yılında da yürütülecektir yılında, Denetim Yönetmeliğinde belirtilen özellikleri haiz bir bağımsız dış denetim firmasından hizmet alımı yapılmış ve ajansın 2016 yılı faaliyetleri, hesapları, işlemleri, performansı, yönetim ve kontrol süreç ve yapıları ile risk yönetiminin, ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde incelenerek ilgili mercilere raporlanmıştır. Denetim raporunda genel olarak olumsuz bulgu yer almamakla birlikte iç denetim sonucunda belirtilen öneri doğrultusunda birim görev alanlarının yeniden belirlenerek yenilikçi fikirlerin alt proje gruplarınca yürütüldüğü esnek matris yapılanmaya geçilmiştir. Dış denetim sonucunda ise, risk çalışmalarının stratejik ve operasyonel risklerin ayrı ayrı gösterilmediğinden dolayı şartlı onay verilmiştir. Bu kapsamda iyileştirme çalışmalarına başlanılmış bulunulmaktadır yılı içerisinde yapılan Sayıştay denetim sonucunda ise görevlendirmeler, mali tablo ve belgelerin düzenlenmesi, taşınır kayıtları, hizmet alımları gibi alanlarda Ajansımızı ilgilendiren hususlar hakkında gerekli düzenlemeler yapılmış olup 2017 yılında da söz konusu iyileştirmeler devam edecektir. Tablo 5: Denetim Faaliyetleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı İç Denetim GS, İÇD TÜM BİRİMLER 1 Rapor 0,00 0,00 Bağımsız Denetim Dış DHB Bağımsız Dış Denetim Raporu ,00 0,04 Sayıştay Denetimi DHB, GS, İDB İÇD,, KİB, PYB, YDO 1 Denetim Raporu 2.000,00 0, İletişim ve Tanıtım Faaliyetleri Medya Faaliyetleri İletişim faaliyetlerinin doğru tesis edilmesi ve yönetilmesi, Ajansın misyonunun, kabiliyetlerinin ve Ankara'nın kalkınması konusunda durduğu yerin doğru anlaşılabilmesi açısından büyük önem arz etmektedir. Bu kapsamda Ajansımızca yürütülen faaliyetlerin medya görünürlüğünün sağlanması ve geniş paydaş kitlelerine ulaştırılması gerekmektedir. Ajansımızda medya faaliyetleri kapsamında, basın kuruluşları ile düzenli iletişim sağlanmakta, broşür kitapçık ve benzeri tanıtım materyalleri hazırlanarak doğru paydaş kesimlerine ulaştırılması sağlanmakta ve toplu e-postalar ile sosyal medya kanalları etkin olarak kullanılmaktadır. 14

15 Tablo 6: Medya Faaliyetleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı Elektronik ve Matbu Basın Faaliyetleri KİB ,00 0,01 Promosyon Malzemeleri Hazırlanması KİB Yılbaşı promosyon seti ,00 0,014 Geleneksel Ankara Fotoğraf Yarışması KİB Yarışma Etkinliği ,00 0,11 El Sanatları Proje Yarışması KİB - 1 Yarışma Etkinliği ,00 0,18 Ankara Turizmi ile ilgili Web Sitesi Hazırlanması KİB 1 Web Sitesi ,00 0,09 Sosyal Sermaye Web Sitesinin Hazırlanması KİB 1 Web Sitesi ,00 0,18 Ajans Müzeler Kitabının Revize Edilmesi KİB Kitap , Paydaşlara Yönelik Etkinlikler Ankara Kalkınma Ajansı, 2017 yılında paydaşlara yönelik düzenleyeceği etkinlikleri belirlenen öncelikli alanlar üzerinden şekillendirecektir. Bu kapsamda bölgenin rekabet gücünün artırılması, bölge içi ve bölgeler arası gelişmişlik farklarının azaltılması ve yenilikçilik vizyonu doğrultusunda, bölge aktörlerinin kurumsal kapasitelerinin artırılması ve bölgenin girişimcilik eko sisteminin geliştirilmesi odaklı eğitimler, konferans ve seminerler ile 2016 yılı önceliklerine uyumlu sektör ve alanlarda teknik kapasite artırımına odaklanan bireysel eğitimler ve etkinlikler düzenlenecektir. Ajansın Ekonomik Girişimcilik önceliği altında paydaşlara yönelik düzenlenecek etkinlikler arasında proje pazarı etkinliğinin kapsamı ve ölçeği boyutuyla ayrı bir önemi bulunmaktadır de Ajans ın altıncı kez düzenleyeceği ve TechAnkara Proje Pazarı 2017 adını taşıyacak etkinlik, Ankara nın bilim, teknoloji ve inovasyon eko-sistemini geliştirmek, girişimcilerin iş dünyası ile etkileşimini artırmak, proje ve fikirlerin tanıtımını ve pazarlamasını yapmak amaçlarına hizmet edecektir. Ayrıca 2015 yılında yürürlüğe giren KOBİ Stratejisi ve Eylem Planı de Kalkınma Ajansları sorumluluğunda yapılmak üzere Desteklenecek proje pazarı etkinlikleri aracılığıyla KOBİ lerin ortaklık kurması sağlanacaktır eylemi tanımlanmıştır. Bu bağlamda 2017 de yapılacak proje pazarı, Ajans ın ulusal stratejiler kapsamında tanımlanmış politika ve eylemlerle koordinasyonu sağlaması açısından da gerekli bir etkinliktir. Diğer taraftan Ajansın 2017 yılı öncelikleri doğrultusunda analiz ve araştırmalar kısmında da belirtilen çalışmalar kapsamında çeşitli etkinlikler yapılacaktır. Uygulamalı girişimcilik ve inovasyon eğitimleri farklı hedef gruplarına yönelik verilecek, her sene devam eden e-ticaret ve dış ticaret eğitimleri, fütürizm seminerleri 2017 yılında da devam edecektir. Diğer taraftan Geleneksel Tıp, Sağlık ve Termal Tıp Sempozyumu ve Hacı Bayram Veli Sempozyumu paydaşların işbirliği ile düzenlenecektir. Hacı Bayram Veli Sempozyumu ile bölgenin inanç turizmi potansiyeli 15

16 artırılması ve Bu kapsamdaki tanıtım faaliyetleri Hacı Bayram-ı Veli nin yaşadığı ve fikir dünyasının etkisinin bulunduğu İstanbul, Edirne, Kayseri, Bolu (Göynük), Aksaray ve Ankara da tanıtıcı konferanslar düzenlenmesi ve bu konferansların neticesinde Mayıs ayında Ankara da Uluslararası Hacı Bayram-ı Veli Sempozyumu nun düzenlenmesi hizmetini kapsamaktadır. Sosyal girişimcilik önceliği altında ise Ajansın sosyal sermayenin geliştirilmesine yönelik çalışmalarına paralel olarak gençlere yönelik sosyal girişimcilik eğitimleri olacaktır. Bununla birlikte, 2016 yılında ilki düzenlenen Sosyal Sorumluluk Platformu Eşleştirme Günlerin de devam etmesi planlanmaktadır. Kırsalda girişimcilik önceliği altında kooperatifçilik uygulama programını destekleyecek bir eğitim programı uygulanmaya başlanacaktır. Bunun yanı sıra, tarım sektörü ve periferide kalan ilçelerde bir hareketliliği amaçlayan geleneksel tıp ve termal tıp temalı bir sempozyum düzenlenecektir. Ankara Kalkınma Ajansı, merkez ve alt bölgelere yönelik Türk Patent Enstitüsünden eğitimci desteği sağlayarak patent süreçleri, coğrafi işaretler ve markalaşma konularında eğitimleri organize etmeyi planlamaktadır. Bu öncelikleri tamamlayıcı nitelikte olan sürdürülebilir kalkınma alanında çevre, iklim değişikliği ve gıda güvenliği alanlarında da farkındalık artırmaya yönelik etkinlikler yapılacaktır. Aynı zamanda kurumsal kapasite geliştirmeye yönelik proje döngüsü yönetimi eğitimleri ve çeşitli seminer ve konferanslar olacaktır. Söz konusu etkinliklerde bölgedeki kurum ve kuruluşlar arasında kalkınmaya yönelik işbirlikleri geliştirilmesinin sağlanması, bölge halkının Ankara nın kalkınması yönündeki fikir ve görüşlerini sunabilmesine imkân tanımak gibi katılımcı yaklaşımlar benimsenecektir. Kalkınma kurulunda sektörel farklılıklar ve bölge planındaki öncelikler çerçevesinde farklı odak danışma ve çalıştay grupları oluşturularak periyodik olarak toplanarak bölgesel kalkınma sürecinde etkin olarak katılımları için gerekli mekanizmalar oluşturulacaktır. Tablo 7: Paydaşlara Yönelik Etkinlikler Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı TechAnkara 2017 Proje Pazarı ve İlgili Etkinlikleri YDO Etkinlik ,00 0,85 Uygulamalı Girişimcilik ve İnovasyon Eğitimleri Eğitim ,00 0,46 Üniversite Öğrencileri Sosyal Girişimcilik Eğitimleri Etkinlik ,00 0,18 Kooperatifçilik Eğitim Programı Etkinlik ,00 0,12 İklim Değişikliği/ Çevre/Gıda Güvenliği Eğitimleri ve Ankara - 3 Etkinlik ,00 0,18 16

17 Dış Ticaret Eğitimleri KİB, YDO Eğitim ,00 0,10 E-Ticaret Eğitimleri KİB, YDO Eğitim ,00 0,05 Patent Süreçleri/Coğrafi İşaretler/Markalaşma ve Ankara patent ve marka potansiyelinin artırılması KİB 2 Etkinlik ,00 0,17 Proje Döngüsü Yönetimi Eğitimleri PYB İDB Eğitim ,00 0,23 Sosyal Sorumluluk Platformu Paydaş Eşleştirme Günleri İDB DHB,, KİB, PYB Etkinlik ,00 0,35 Fütürizm Semineri KİB Etkinlik ,00 0,18 Geleneksel Tıp, Sağlık ve Termal Tıp Sempozyumu IGSB Etkinlik ,00 0,23 Hacı Bayram Veli Sempozyumu YDO Etkinlik ,00 0,46 Seminer ve Konferanslar, KİB, YDO - 5 Seminer/Konferans ,00 0, Etkinlik Katılımları Ankara Kalkınma Ajansı nın kurumsal gelişimine katkı sağlamak ve çalışılan alanlarda farklı bölge ve ülke uygulamaları hakkında birinci elden veri elde etmek ve Ajansın her türlü çalışma alanında yürütülen çalışmaların etkinliğini artırmak odaklı yeni işbirlikleri geliştirmek üzere yurtiçi ve yurtdışındaki ilgili kurumlarca düzenlenecek etkinlik, seminer, konferans ve fuarlara katılım sağlanacaktır. Bu etkinlik katılımları Ajansın tüm birimlerinde etkinlik artışına hizmet edecek şekilde kurumsal gelişim, iletişim, planlama, programlama, proje izleme ve değerlendirme ile yatırım destek ve tanıtım çalışmaları gibi çok çeşitli alanlara yönelik de olacaktır. Her etkinlik ile ilgili bir bilgilendirme sunumu hazırlanarak yönetime sunulacak ve ilgilenenlerin bilgilenmeleri için gerektiğinde yayınlanacaktır. Kalkınma Bakanlığı nın yurt dışı çıkışlarına izin vermesi durumunda katılım sağlanabileceği öngörülen yurtdışı etkinlik ve ziyaretler arasında Temmuz 2017 İngiltere de düzenlenecek olan Sürdürülebilir Kalkınma ve Planlama Konferansı, 10 Haziran-10 Eylül 2017 Kazakistan da düzenlenecek olan Geleceğin Enerjisi Temalı EXPO fuarı, TechAnkara Ticari Heyetinin çalışmaları doğrultusunda Nisan-Haziran 2017 tarihleri arasında Avrupa, Asya veya Orta Doğu da bir ülkeye yapacağı bir ziyaret, 31 Ağustos- 1 Eylül 2017 de Yunanistan da düzenlenecek olan ICEIRD, 2017: Uluslararası Girişimcilik, İnovasyon ve Bölgesel Kalkınma Konferansı ve Ekim 2017 tarihinde İsviçre de düzenlenmesi planlanan Sosyal İnovasyon Zirvesi bulunmaktadır. 17

18 Tablo 8: Etkinlik Katılımları Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı Kongre, Seminer, Sempozyum, Çalıştay ve Eğitim Katılımları İÇD, İDB,, KİB, PYB, YDO Etkinlik ,00 0,46 Yurtdışı Kongre, Seminer, Sempozyum, Çalıştay ve Eğitim Katılımları ve İşbirliği ziyaretleri İÇD, İDB,, KİB, PYB, YDO Etkinlik ,00 0,83 Fuar Katılımları (Şehir içi, Şehir dışı ve Yurtdışı) KİB, YDO, İÇD, İDB,, PYB Fuar ,00 1, Planlama, Programlama ve Koordinasyon Faaliyetleri Ajans 2017 yılında, Onuncu Kalkınma Planı, Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisi ( ) ve 2017 dönemini kapsayan ulusal düzeyde hazırlanan diğer sektörel ve özel alanlara yönelik strateji ve eylem planlarını dikkate alarak, Ankara Bölge Planı ün strateji ve tedbirleri kapsamında planda öne çıkan konu ve alanlarda araştırma ve analiz faaliyetleri yürütecek ve bu alanlara yönelik bölgedeki kamu, özel sektör, sivil toplum kuruluşları ve üniversiteler arasındaki işbirliğinin geliştirilmesi konularında çalışmalar sürdürecektir. Kalkınma Ajanslarının en önemli görevlerinin başında bölgesel kalkınmaya planlı yaklaşmayı mümkün kılacak stratejiler geliştirmek, bunları dönemsel planlara yansıtmak ve hayata geçirilmesinde yönlendirici rol oynamak gelmektedir. Bu görev, başta dönemsel bölge planlarının hazırlanması olmak üzere uzun vadede yönlendirici stratejiler ile bölgesel kalkınmaya ivme kazandıracak yenilikçi fikirlerin geliştirilmesi, ulusal ve yerel planlar arasında uyumu sağlayacak proje ve faaliyetlerin belirlenmesi gibi çalışmaları kapsamaktadır. Geliştirilen strateji, yenilikçi fikir, proje ve faaliyetlerin eylem setlerine dönüştürülerek planlanması ve uygulamaya geçirilmesi de bu kapsamda ele alınmaktadır. Diğer bir ifadeyle, bölgesel kalkınmanın yönetiminde stratejik yaklaşım, bir yandan kalkınmanın tasarlanmasını diğer yandan bunu gerçekleştirecek şartların oluşturulmasını gerektirmektedir Bölge Planı Faaliyetleri Ankara Bölge Planı ün hazırlık aşamasında benimsenen işbirliği ve paydaşların etkin katılımı ilkesi planın onaylanmasını takiben uygulama sürecinde de esas ilke olarak benimsenmiştir. Bu kapsamda tüm paydaşların faaliyetlerinin ortak bir amaca hizmet etmesini amaçlayan bölge planında tanımlanan hedef ve tedbirlerin diğer kurumlarca da benimsenmesi ve uygulama süresi içerisinde Ankara nın kalkınmasına yönelik ortak hareket 18

19 için sahiplenmesi için gayret sarf edilecektir. Bu kapsamda tematik odak grup toplantıları gerçekleştirilecektir. Tablo 9: Bölge Planı Faaliyetleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı Bölge Planı Tanıtım ve Tutundurma Faaliyetleri ve İşbirliği Çalışmaları KİB 3 radyo programı-2 yerel ve ulusal basında tanıtımı-5 Kurum tanıtımı/sunusu, 3 odak grup toplantısı ,00 0, Ajans ın Yürüttüğü Projeler Genç İstihdamının Artırılması için Ankara da Girişimcilik Ekosisteminin Geliştirilmesi Ajans 2014 yılında Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından koordine edilen İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Operasyonel Programı altında başarılı bulunan Genç İstihdamının Artırılması için Ankara da Girişimcilik Ekosisteminin Geliştirilmesi projesine 2016 yılında başlamıştır ve 2016 yılları içinde proje için ihale süreçleri ve firma seçimi işlemleri yürütülmüştür, projenin teknik destek sözleşmesi Haziran 2016 tarihinde imzalanmış ve ihaleyi kazanan IDI firmasının koordinasyonunda teknik destek ekibi görevine 2017 Ekim e kadar devam edecektir. Proje kapsamında ilk olarak Ankara da girişimcilik ekosistemi ile ilgili mevcut durumu analizi yapılmış, önemli sorunlar tespit edilip bu eksikler doğrultusunda bir genç girişimci yetiştirme programı tasarlanmış ve uygulamaya başlanmıştır. Bununla birlikte nitelikli eğiticilerin ve mentorların da operasyon boyunca yetiştirilmesi için eğitimler ve programlar uygulanmaya başlanmıştır. Projedeki eğitim ve danışmanlık faaliyetlerinin tamamlanmasının ardından girişimcilerin iş fikirlerinin hayata geçmesine ve uluslararası arenada da tecrübe kazanmalarını sağlayacak Ticarileştirme Programı, Girişimcilik Yarışması, Uluslararası Saha Ziyaretleri, Yatırımcı Buluşmaları gibi faaliyetler 2017 yılı içerisinde uygulanacaktır. Böylelikle genç girişimciliği teşvik edilmiş olup, genç istihdamının artırılması hedeflenmiştir yılı içerisinde aynı zamanda Projenin mal alımı ihalesi tamamlanmış olup proje kapsamındaki alımlar bu ihale ile yapılmıştır. Bölgesel Yenilik Kapasitesini Geliştirme: Macaristan Türkiye Ortak Projesi 2016 yılında Bölgesel Politika ve Yapısal Araçların Koordinasyonu Hibe Programı kapsamında yer alan öncelikler doğrultusunda özellikle Ankara nın alt bölgelerinde yenilik kültürünü geliştirmek ve buradaki yerel yöneticilerin inovasyon politikaları özelindeki yetkinliklerini arttırmak amacını taşıyan Capacity Building in Regional Innovation: a 19

20 Hungarian-Turkish Bilateral Project Macaristan ile ortak uygulanmaya başlanmıştır. Proje 2017 yılı Şubat ayında Kırsal İnovasyon Yol Haritasının oluşturulması ve kapanış etkinlikleri ile sona erecektir. Güçlü Eğiticiler, Güçlü Kooperatifler Projesi Ulusal Ajans ın Erasmus+ Programı Yetişkin Eğitimi Programı kapsamında Güçlü Eğiticiler, Güçlü Kooperatifler projesi başarılı bulunmuş olup, uygulanmasına Aralık 2016 tarihinde başlanmıştır. Proje tarihinde sona erecektir yılı içerisinde Ankara da projenin açılış toplantısı yapılacak, eğitim ihtiyaç raporu yazılacak, yurt dışı çıkışlarına izin verilmesi durumunda Ajansın da katılımıyla İtalya, İngiltere ve Almanya ya 5 er günlük eğitim ziyaretleri düzenlenecek ve proje değerlendirme ara toplantısı yapılacaktır. Bu çalışmalar sonrasında 2018 yılında kooperatifçilik eğitim programı ve el kitapları oluşturulacaktır. Tablo 10: Ajans ın Yürüttüğü Projeler Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı Genç İstihdamının Artırılması için Ankara da Girişimcilik Ekosisteminin Geliştirilmesi Projesi YDO sözleşme, 1 değerlendirme raporu 0,00 0,00 Bölgesel İnovasyon Kapasitesinin Geliştirilmesi: Türk-Macar İkili İşbirliği Projesi sözleşme, 3 er aylık 4 ilerleme raporu 0,00 0,00 Güçlü Eğiticiler, Güçlü Kooperatifler Projesi YDO, KİB, PYB, İDB rapor 3 ziyaret 2 toplantı ,00 Bunların yanısıra, Erasmus+ Programı, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ve Çevre ve Şehircilik Bakanlığı ile diğer ilgili ulusal ve uluslararası kuruluşlar tarafından açılacak hibe çağrıları takip edilmekte olup, uygun başvurular 2017 yılı içerisinde değerlendirilecektir. Bu kapsamda Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı nın İstihdam Eğitim ve Sosyal Politikalar Sektörel Programına Eğitimle Çocuk ve Gençlerin Sosyal İnovasyon ve Sosyal Girişimcilik Kapasitesinin Artırılması Projesi için Operasyon Tanımlama Dokümanı sunulmuştur. Doküman kabul edildiği takdirde ihale dokümanlarının hazırlanılmasına 2017 yılı içerisinde başlanılacaktır Araştırma ve Analiz Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansı yürütmekte olduğu analiz ve araştırma çalışmalarını, ulusal planların ilgili hedefleri ile bölge planı hedeflerine ulaşılması doğrultusunda Ankara için araştırılması ihtiyaç duyulan sektör ve alanlara yoğunlaştırmıştır. Ajansın son beş yıldır 20

21 çıkardığı ve Ankara nın mevcut durumunu Türkiye ve dünyadaki önemli bölgelerler karşılaştırmalı olarak sosyo-ekonomik birçok alandaki veriler üzerinden ortaya koyan İstatistiklerle Ankara çalışması da sürdürülmüştür. İstatistiklerle Ankara çalışması 2017 yılı içinde de hazırlanıp paydaşların ilgisine sunulacaktır. Ajansın 2017 yılında yapmayı planladığı analiz, strateji çalışmaları dikey eksende ekonomik girişimcilik, sosyal girişimcilik ve kırsal girişimcilik ve yatay eksende ise sürdürülebilir kalkınma/çevre ekseni seçilmiştir. Bütüncül bir kalkınma anlayışı ile kurgulanan bu faaliyetler akıllı uzmanlaşma, sosyal sermayenin geliştirilmesi, kırsal inovasyon, yerel üretimin desteklenmesi ve kooperatifçilik başlıkları altında yürütülecektir. TR51 Akıllı Uzmanlaşma Stratejisi ile bölgedeki sektörlerinin kaynaklarına, güçlü yönlerine ve iş dünyasının ihtiyaçlarına dayanarak araştırma ve yenilikçiliğin geliştirilmesi ve böylece bölgenin karşılaştırmalı üstünlük elde etmesi amaçlanmaktadır. AB de fon kaynaklarının kullanılmasında Akıllı Uzmanlaşma temel stratejilerden biri haline gelmiş olup Ajansımızın Horizon 2020 programından yaralanması için de Akıllı Uzmanlaşma stratejisinin hazırlanması destekleyici olacaktır. Strateji ile bölgenin yüksek katma değer üreten, sürdürülebilir büyüyen rekabetçi ve yenilikçi Ankara vizyonuna ulaşması için önemli adımlar atılmış olacaktır. Bölgenin akıllı uzmanlaşma stratejisinin oluşturulması için inovasyon potansiyelinin analiz edilmesi, bölgesel inovasyon stratejileri sürecinin ve yönetişim altyapısının oluşturulması, bölgenin önceliklerinin belirlenmesi ve buna bağlı bir eylem planı oluşturulması adımları gerçekleştirilecektir. Strateji sonrasında öne çıkan sektörlerin ayrıntılı bir analizi ve gelişim yol haritalarının yapılması için 3 tane sektör raporu da oluşturulacaktır. Ankara İthalat ve İhracat Analizi ise yine ekonomik girişimcilik alanındaki Ajansın 2017 faaliyetlerinden biri olacaktır. Ankara da yerli tedarik sisteminin daha etkin olarak hayata geçirilebilmesi amacıyla detaylı bir ithalat ve ihracat analizi yapılması ihtiyacı doğmuştur. Ankara ithalat ve ihracat analiz çalışması, Ankara nın net ithalatçı olduğu sektörleri il ve ülke bazında yerli tedarik kapsamına alabilmek ve net ihracatçı konuma taşıyabilmek amacıyla başlatılmıştır. Analizin ihracat ayağında ise net ihracatçı olunan alanlarda, ihracat potansiyellerinin yeni bölgelere yaygınlaştırılması için de öneriler sunulacaktır. Analiz sonuçlarının, bilgi ve teknoloji odaklı ihracatın arttırılmasına yönelik stratejilerin geliştirmesi amacıyla da kullanılması hedeflenmektedir. Bu çalışmalarla birlikte, 27/08/2014 tarihli ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Kalkınma Ajansları Yatırım Destek Ofisleri Yönetmeliğinin 8 inci maddesi ile 16 ncı maddesinin birinci fıkrasının (e) bendine dayanılarak hazırlanan Kalkınma Ajansları Yatırım Destek Ofislerinin Görev ve Yetkilerine İlişkin Usul ve Esasları belirleyen yönetmelik de belirtildiği üzere Ajans, YDO koordinasyonunda ve ajansın ilgili birimlerinin işbirliği ile başta Bakanlık ve TYDTA olmak üzere ilgili diğer kurum ve kuruluşların görüşlerini almak suretiyle, İl Yatırım Destek ve Tanıtım Stratejisini hazırlar ve uygulanmasını gözetir. Bu kapsamda Bakanlık tarafından hazırlanmış olan rehbere göre İl Yatırım Ortamı Değerlendirme Raporuna ilişkin anket çalışmaları yapılmış ve rapor oluşturulmuştur. Gerekli durumlarda 2017 yılı içerisinde güncellemesi yapılabilecektir. 21

22 Ajansın sosyal kalkınmaya yönelik faaliyetlerinin 2017 yılında sosyal sermayenin geliştirilmesi hedefiyle devam etmesi planlanmaktadır. Bu kapsamda öncelikle sosyal sermaye ile ilgili farkındalığın artırılması için üniversite, sivil toplum kuruluşları, uluslararası kurum ve kuruluşlar ile ve kamu kurumlarının temsilcileri ile toplantılar gerçekleştirilecektir. Bu çalışmalara paralel olarak 2015 yılında tamamlanmış olan Sosyal Analiz çalışmasının bulguları ve şimdiye kadar Ankara da yapılan diğer çalışmalar derlenecek ve ağ haritası çalışması yapılacaktır. Aynı zamanda sivil toplum örgütlerinin alandaki rollerinin önemi göz önüne alınarak bir analiz çalışmasının ve takiben eğitim programının kurgulanması planlanmaktadır. Diğer taraftan Ajansın girişimcilik çalışmalarını bütünleyici ve sosyal sermayenin geliştirilmesine de katkı sağlayacak olan sosyal girişimcilik alanında çalışmalar yapılacaktır. Bu kapsamda da üniversite öğrencileri ve STK lar ile birlikte çalışılacaktır. Yine 2016 yılında başlatılmış olan Sosyal Sorumluluk Platformu da 2017 yılında devam ettirilecektir. Sosyal sermaye alanındaki çalışmaların bir diğeri ise bir kız çocuklarına yönelik bir mentorluk programı olacaktır. Kız çocuklarının bilim, teknoloji, mühendislik, sanat ve matematik konularında beceriler geliştirmesine katkı verilmesi amacıyla iki ilçeden başlayarak bir 2 günlük atölye çalışmaları yapılacaktır. Projenin beklenen katkıyı vermesi durumunda, diğer ilçelere de yaygınlaştırılması hedeflenmektedir. Ankara nın alt bölgelerinin gelişmesi için Ajans 2010 yılından beri çeşitli araştırma ve çalışmalar yapmakta olup bu çalışmalar kapsamında bahsi geçen alt bölgelerde kırsal inovasyon konusunda farkındalığın artırılması, ekonomisi tarım ağırlıklı olan bu bölgelerde katma değeri yüksek ürünlerin üretiminin artırılması ve daha etkili sonuçlar alınması için yerli ve yabancı yatırımcılara hizmet etmek üzere kooperatifçilik alanında bir uygulama programı yapılması, Ajansımız tarafından uygulanmış olan Bölgesel İnovasyon Kapasitesinin Geliştirilmesi Projesinin çıktısı olan Kırsal Alanda İnovasyon Yol Haritasının somutlaştırılıp hayata geçirilmesi için gerekli çalışmaların yapılması ve bunu tamamlayıcı özellikte olan Her Bir İlçeye Bir Ürün çalışmasının başlatılmasına kararı alınmıştır. Her Bir İlçeye Bir Ürün çalışmasıyla ilçede seçilen bir ürünün uluslarararasılaşması yolunda bir yol haritası çizilerek ilgili kurum ve kuruluşların desteklerinin bu alana yönlendirilmesi sağlanacaktır. Diğer taraftan ilçelerde üretim ve markalaşma için en önemli konulardan biri kooperatifçiliktir. Bu çerçevede 2016 yılı içerisinde Gümrük Ticaret Bakanlığı Kooperatifçilik Genel Müdürlüğü; Alman Kooperatifleri Konfederasyonu, ILO Kooperatifçilik Birimi gibi kurumlarla görüşmeler yapılmıştır yılı içerisinde yapılacak çalışmaya öncelikle yukarıda bahsi geçen kurumlarla işbirliği yapılması ve uygulanmakta olan Erasmus+ Projesine paralel olarak Ankara daki kooperatiflerin istatistiki verilerin derlenmesiyle başlanılacaktır. Kooperatiflerin üretim, markalaşma ve pazarlama gibi alanlarda danışmalık hizmetleri alınarak stratejik planları ve kurumsal stratejilerinin oluşturulması ve danışmanlık almaları sağlanacaktır. Bu vesileyle Ankara nın sosyo-ekonomik gelişmişlik bakımından daha geri alt bölgelerinin Avrupa Birliği fonlarından etkili bir şekilde yararlanmalarının önü açılacaktır. Tüm bu çalışmaları kapsayıcı ve destekleyici bir şekilde bölge planının üç ayağı olan Ankara da yaşamak, Ankara da çalışmak ve Ankara da çevre alanlarında yerel ve ulusal kurumlarla işbirliği geliştirilecektir. Aynı zamanda, sayılan bu çalışma alanlarında uluslararası deneyiminin Ajans çalışmalarında yararlanılması için Birleşmiş Milletler, Dünya 22

23 Bankası, British Council gibi uluslararası kuruluşlarla çeşitli işbirlikleri yapılması da istenilmektedir. Ankara Kalkınma Ajansı nın 2017 yılı içerisinde yapacağı araştırma ve analiz çalışmalarının Bölge Planında önceliklendirilmiş ve ulusal strateji ve eylem planlarında Ajansların sorumlu veya ilgili olduğu eylemlere katkı sağlayacak çalışmalar olması öngörülmektedir. Ajans 2017 yılında yürüteceği araştırma ve analiz çalışmalarında, birincil ve ikincil veri kaynakları üzerinden derlemeleri kendi imkânları ile yürütecek, söz konusu çalışmaların güncelliğini ve sahaya yansımasını doğru koordine etmek amacıyla saha çalışmaları, paydaş ziyaretleri, toplantılar ve işbirliği çalışmaları yapacaktır. Ayrıca veri veya bilgi eksikliği olduğu durumlarda veya çalışmanın boyutunun derinleştirilmesi ve sahipliğinin artırılmasına hizmet etmek üzere, Ajans kurumsal kapasitesini sürdürülebilir nitelikte artırmaya yönelik hizmet alımları da yapılacaktır. Söz konusu araştırma ve çalışma sonuçlarının, tüm paydaşlar ve gerektiğinde tüm ilgili bölgeler tarafından azami faydalanılması amacıyla üretilen analiz ve raporların basılı doküman şeklinde ve Ajans web sayfası üzerinden paylaşılmasına özen gösterilecektir. Tablo 11: Araştırma ve Analiz Faaliyetleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı İstatistiklerle Ankara 2017 Çalışması Kitapçık ,00 0,06 Akıllı Uzmanlaşma Stratejisi ve Eylem Planı YDO, PYB Yenilik Stratejisi 3 Sektör Raporu 3 Komite Oluşumu ,00 0,31 Sosyal Sermayenin Geliştirilmesi Çalışmaları Rapor 2 Seminer 2 Eğitim Programı ,23 Kız Çocuklarına Yönelik Mentorluk Programı Eğitim ,00 0,01 Bölgesel Kooperatifçilik Uygulama Programı Çalıştay 5 Kooperatif Stratejik Planı ,23 Kırsal Alanlarda İnovasyon Yol Haritasının Somut Projelere Dönüştürülmesi ve her ilçeye bir ürün çalışması odak grup toplantısı 3 Rapor ,00 0,28 Ankara İthalat ve İhracat Analizi YDO Rapor ,00 0,17 Ankara girişimcilik ekosistemin geliştirilmesi ile ilgili Uluslararası kuruluşlarla işbirlikleri geliştirilmesi YDO, KİB 3 Toplantı 1 Program ,35 23

24 İşbirliği ve Koordinasyon Faaliyetleri Bölgesel kalkınmada potansiyelleri ortaya çıkarmak ve bölgesel kalkınma için tüm bölge paydaşlarının ortak amaç doğrultusunda bir araya gelmesinin sağladığı etkinliğin farkında olan Ankara Kalkınma Ajansı, bölgenin kalkınması için yürüttüğü çalışmalarda kamu kesimi, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları arasında işbirliklerinin kurulması, geliştirilmesi ve böylece kaynakların etkin kullanımını sağlamak üzere koordinasyon ve işbirliği faaliyetleri yürütmektedir. Bu kapsamda Ajans 2017 yılı öncelikleri doğrultusunda; girişimcilik ekosisteminin TechAnkara markası altında geliştirilmesine yönelik olarak üniversite ve sanayi işbirliği artışını teşvik edecek toplantılar düzenleyecek, alt bölgelerde sürdürülebilir kalkınmanın desteklenmesine yönelik kurum ziyaretleri gerçekleştirecek, Ankara sanayisinin üretim ve ihracatında yüksek ve orta yüksek teknolojiye dayalı ürünlerin payının artırılması önceliğine uyumlu olarak ve ulusal sanayi odaklı eylem planları gereklilikleri doğrultusunda sanayi işletmeleri ve ilgili diğer kurum ve kuruluşlarla bir araya gelecek ve Ankara da yaşam kalitesinin artırılmasına yönelik toplumsal duyarlılığın geliştirilmesi önceliği kapsamında da yerel yönetimler ile sivil toplum örgütleri ile bir araya gelmeye devam edecektir. Ajansın 2017 yılı öncelikleri olarak belirlenmiş alanlarda faaliyetlerini kurumlar arası işbirliğine dayanarak yerine getirebilmesi, ajansın faaliyetlerine katma değer sağlayacak gerekli bilgi transferini sağlamak ve iyi uygulama örneklerini yerinde incelemek amacıyla ve yine Ajansın başarıyla yürüttüğü çalışma ve yöntemler hakkında bilgilendirme yapmak amaçlarıyla yurtiçi ve yurtdışındaki diğer kalkınma ajanslarına ve ilgili diğer kurum ve kuruluşlara bilgilendirme ve paylaşım ziyaretleri gerçekleştirilecektir. Bu kapsamda ayda bir gerçekleştirilecek olan Yönetim Kurulu Asil Üyesi Kurumların Orta Kademe Yönetici Toplantıları yapılacaktır. Tablo 12: İşbirliği ve Koordinasyon Faaliyetleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı TechAnkara Markası Tanıtım ve Eşgüdüm Faaliyetleri YDO Toplantı ,00 0,25 Kalkınma Ajansları Tecrübe Paylaşım Toplantıları DHB, İÇD, İDB,, KİB, PYB, YDO Toplantı ,00 0,29 Yönetim Kurulu Asil Üyesi Kurumların Orta Kademe Yönetici Toplantıları YDO Toplantı 6.000,00 0, Proje ve Faaliyet Destekleme Hizmetleri Ankara Kalkınma Ajansı 2017 yılında yürüteceği mali ve teknik destek programlarını, 2015 yılı çalışma programında lanse ettiği üç yıllık destek stratejisi doğrultusunda kurgulayacaktır. 24

25 Programların Bölge Planları ile ilişkisi Destek programlarının genel amaç ve öncelikleri Ankara Bölge Planı 'te yer alan temel ve stratejik amaçlarla aşağıdaki açıklamalarda yer aldığı şekilde ilişkilendirilmiştir: Ankara Bölge Planı Paydaşlardan elde edilen görüşler doğrultusunda Ankara nın yeni plan döneminde de vizyonunun Yaşam kalitesi yüksek, dünya ile rekabet eden, düşünce ve yeniliğin başkenti Ankara olmasına karar verilmiş ve bu doğrultuda; Bireylerine Eşit ve Kaliteli Yaşam Sunan, Sosyal Bağları Güçlü Ankara, Yüksek katma değer üreten, sürdürülebilir büyüyen rekabetçi ve yenilikçi Ankara Çevreye duyarlı, doğal kaynakları koruyarak kullanan Ankara ana gelişme eksenleri olarak belirlenmiştir. Destek Stratejisi Tablosu: Destek Türleri Bölge Planı İlişkisi Bölge Planı Öncelikleri TD GPD FKD TD GPD FKD TD GPD FKD Fırsat eşitliği, yüksek mekan kalitesi ve erişilebilirliğin önündeki engelleri kaldırmak Ankara'nın zengin sosyal sermaye ve kültürel varlığını geliştirmek, erişilebilirliğini çeşitlendirme ve ulusal ve bölgesel merkez olma konumunu güçlendirmek Ankara'nın ileri teknolojili üretimini artırmak, dış ticaret açığını azaltmak ve Ankara'daki işletmelerin rekabetçiliğini artırmak Ankara'nın yüksek katma değer ve teknoloji odaklı ekonomik yapısını ve girişimcilik ve yenilikçilik 25

26 ekosistemini güçlendirmek Ankara'da ekonomik ve günlük faaliyetlerin çevre üzerindeki olumsuz etkilerini azaltmak Ankara'da temiz üretim, temiz tüketim ve etkin atık yönetim faaliyetlerini güçlendirmek Ajans proje ve faaliyet destek programlarının yürütülmesinde, yararlanıcıların hizmetlere erişebilirliğini artırmak, program uygulayıcılarının daha etkin ve verimli çalışmalarını sağlamak adına güncel iletişim metotları ile yazılım ve donanımların kullanılmasına dikkat edecektir. Teknik kapasite açısından da Ajans desteklerinden yeterince yararlanma düzeyine sahip olmayan bölge ve grupların desteklerden maksimum düzeyde faydalanmasını teminen kurumsal kapasitelerinin artırılmasına ilişkin faaliyetler üzerinde yoğunlaşılacaktır. Bu amaçla proje ve faaliyet destek programlarının tanıtım, bilgilendirme ve eğitim faaliyetleri çevre ilçelerde de, saha uygulamalı olarak yerinden yürütülecektir Teknik Destekler Ajans, bölgede yer alan kamu kurum ve kuruluşlarının, yerel yönetimlerin ve sivil toplum kuruluşlarının bölgesel kalkınma açısından önem arz eden, ancak kurumsal kapasite eksikliği nedeniyle hazırlık ve uygulama aşamalarında sıkıntı ile karşılaştıkları çalışmalarına uzman personeli ile ya da zorunlu hallerde hizmet alımı yoluyla Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliğinin ilgili maddeleri uyarınca 2017 yılı ilk çeyreğinde ilan edilmek suretiyle teknik destek sağlayacaktır. Teknik destek programı tasarlanırken 2017 yılı önceliklerine yönelik konularda başta yerel yönetimler olmak üzere tüm ilgili paydaşların teknik kapasitelerinin artırılması teşvik edilecektir. Tablo 14: Teknik Destekler Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı 2017 Teknik Destek Planlama Faaliyetleri Program Tasarım Raporu 0,00 0, Teknik Destek Uygulama ve Sözleşme Faaliyetleri PYB Proje ,00 1,73 26

27 Güdümlü Proje Desteği Ankara nın ortaya koyacağı güdümlü projenin bölgesi ve ülkesi adına yenilikçi ve öncü bir yapı içermesi kararlılığı ile yeni güdümlü proje fikirleri hakkında çalışılmalara önceden başlanmış olup paydaşlarla yapılan toplantılar sonucu ilk güdümlü projenin planlanma süreci 2016 yılında başlatılmıştır. 18 Mayıs 2016 tarihinde taraflar (Ankara Kalkınma Ajansı, ASO, Nükleer Sanayi Kümelenmesi), Ankara Kalkınma Ajansı Güdümlü Proje Desteği kapsamında İleri Teknoloji ve Nükleer Eğitim Merkezi başlıklı proje ile ilgili temel aşamaları tespit etmek ve mutabakat sağlamak üzere bir araya gelmiş ve ön mutabakat metni hazırlanmış ve Yönetim Kurulu nun 30 Haziran 2016 tarihli toplantısında kabul edilmiştir. Ankara Sanayi Odası nın başvuru sahibi olacağı İleri Teknoloji ve Nükleer Eğitim Merkezi başlıklı güdümlü proje için başvuru kılavuzu hazırlanmış ve tarihi itibariyle proje hazırlama süreci resmen başlatılmıştır. Projenin ilerleme durumuna göre 2017 çalışma programında yıl içerisinde gerekli revizyonlar yapılacaktır. Bunun yanısıra, Ajans belirtilen öncelik olan girişimcilik ekosisteminin geliştirilmesine yönelik olarak ileri teknoloji odaklı tasarlanan güdümlü proje fikirlerini 2017 yılında planlama ve olgunlaştırma sürecine devam edecek olup desteklemeler bu kapsamda düzenlenecektir. Bu kapsamda, iki güdümlü proje fikrinin ise olgunlaştırılarak sözleşme imzalanması hedeflenmektedir. Tablo 15: Güdümlü Proje Desteği Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı 2017 Yılı İçin Öngörülen Güdümlü Projeler IGSB PYB, IDB 3 Proje Geliştirilmesi , Faizsiz Kredi Desteği Faizsiz kredi desteği Ajans tarafından kar amacı güden gerçek ve tüzel kişilere yönelik olarak uygulanacaktır. Başvuru rehberi Ankara Bölge Planı ve çalışma programı öncelikleri doğrultusunda hazırlanacaktır. Bu destek ile yararlanıcıya sözleşme tarihinden itibaren en az üç ay geri ödemesiz dönem tanınacak ve geri ödeme işlemleri, sözleşme tarihinden itibaren en fazla dört yıl içerisinde tamamlanacaktır. İlgili kamu ve finansman kurumları ile işbirliği halinde uygulanacak programda esaslar kurumlar arası anlaşmalar ile belirlenecektir. Tablo 16: Faizsiz Kredi Desteği Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı 27

28 Faizsiz Kredi Desteği PYB IDB 40 Proje , Yatırım Destek ve Tanıtım Faaliyetleri Yatırım destek ve tanıtım faaliyetleri, Ajansın mevzuatla tanımlanmış mali ve teknik destek programlarının dışında kalan, mali destek veya bir program dâhilinde kurgulanmış teknik destek içermeyen diğer desteklerdir. Bu destekler, girişimcilerin ve yatırımcıların işlerinin hızlandırılmasını, kolaylaştırılmasını ve özendirilmesini amaçlayan, operasyonel yardımlar ve eşgüdüm sağlayıcı işlerdir. Ajans, bölgenin yatırım ortamına ilişkin güncel verileri sürekli edinmektedir. Bu sayede yatırımcılara ve girişimcilere rehberlik, danışmanlık ve bilgi desteği sağlamaktadır yılında Ankara'nın yatırım olanaklarının güncel verilerle tespit edilmesi ve bu olanakların bölgesel öncelikler gözetilerek potansiyel yatırımcılara ulaştırılmasıyla bölgeye yeni yatırımların çekilmesi sağlanacaktır. Bu süreçte yatırım ortamının yurtiçi ve yurtdışında etkili şekilde tanıtılması sağlanacaktır. Ankara Kalkınma Ajansı, yatırım ortamında iyileştirmelerin kesintisiz olarak yapılabilmesi için gerekli araçları geliştirmek ve ilgili paydaşlarla eşgüdüm sağlamak amacıyla Kalkınma Bakanlığı ve Dünya Bankası tarafından yürütülen RICA (Bölgesel Yatırım Ortamı Değerlendirme Projesi) projesine destek vermeye devam edecektir. Çalışmanın 2016 takvim yılı içerisinde neticelenmesi ve bölgesel yatırım ortamına yönelik eylemlerin yapılmasını gerektirecek çıktıları ortaya koyması durumunda Yatırım Destek Ofisi tarafından gerekli çalışmalar başlatılacaktır. Bölgenin teknik kapasitesi ve insan kaynaklarının geliştirilmesi, devlet desteklerine erişimin artırılması ve kolaylaştırılması amaçlanmaktadır. Ayrıca bölgenin rekabetçiliğinin artırılması ve döviz kazandırıcı işlerin artırılması amacıyla işbirliği ve yerli tedarik ağlarının oluşturulması ve güçlendirilmesi, ihracatın artırılması, katma değeri yüksek ürünlerin üretilmesi ve markalaşmanın sağlanmasına yönelik eğitim, bilgilendirme, tanıtım, eşleştirme, irtibat sağlama ve benzeri faaliyetler de Yatırım Destek Ofisi tarafından verilen destekler arasındadır sayılı Kanun, Ajans bünyesinde yer alan Yatırım Destek Ofisine "özel kesimdeki yatırımcıların kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki alanına giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idarî iş ve işlemlerini ilgili mevzuatta belirtilen süre içerisinde, ilgili mevzuatta bir süre belirtilmemişse öncelikle ve ivedilikle sonuçlandırmak üzere yönetim kurulu adına tek elden takip ve koordine etmek" görevi vermiştir. Ankara Kalkınma Ajansı, bu görev kapsamında yatırımcıların ve girişimcilerin izin, ruhsat ve benzeri işlemlerini takip ve koordine etmektedir. 28

29 Yatırım Tanıtım Hizmetleri Ankara Kalkınma Ajansı, Ankara da öne çıkan bilişim, savunma sanayi, sağlık teknolojileri, eğitim ve turizm sektörleri başta olmak üzere bölgenin kalkınmasına katkı sağlanmak amacıyla Ankara nın yatırım imkanları ve potansiyellerini ulusal ve uluslararası faaliyetlerle ve ziyaretlerle tanıtacak, yatırım ve yatırımcı çekmeye çalışacaktır. Ayrıca Ajans potansiyel girişimcilere yönelik benzeri etkinliklerle Ankara da girişimcilik ikliminin gelişmesine katkı sağlayacaktır. Bu kapsamda, özel sektör ziyaretleri, yabancı misyon temsilciliği ziyaretleri, ve yabancı misyonlara yönelik resepsiyonların düzenlenmesi ve çeşitli çalıştaylar yapılması planlanmaktadır. Ajans, başta Başbakanlık Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı olmak üzere bölgede bulunan paydaşlar ile ortak bir çalışma yaparak Ankara nın bölgesel, ulusal ve uluslararası düzeyde iş ve yatırım imkanları tanıtımının gerçekleştirilmesi amacıyla İl Yatırım Destek ve Tanıtım Stratejisi hazırlanmış olup 2016 yılı içerisinde YK ya sunulacaktır yılı içerisinde ise eylem planları güncellenecektir. Tablo 17: Yatırım Tanıtım Hizmetleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı Bölge Tanıtımı ve Yatırım Çekme Amaçlı Faaliyetler YDO IDB 20 Ziyaret 1 Çalıştay 1 Analiz ,00 0,43 Yabancılara Yönelik Saha Gezisi ve Yatırım Ortamı Tanıtımı YDO - 1 Etkinlik ,00 0,18 Yatırım Tanıtımına Yönelik Tanıtım Materyalleri YDO KİB Tasarım ,00 0, Danışmanlık Hizmetleri Ankara Kalkınma Ajansı gerek yatırımcı ve gerekse girişimcilere başta olmak üzere Ankara ya katkı sağlayacak fikir ve projeleri desteklemek üzere paydaşlarına danışmanlık hizmetleri verecektir. Danışmanlık hizmetleri kapsamında Ajans destekleri, ulusal ve uluslararası diğer destek ve hibe mekanizmaları, yatırım potansiyelleri ve alanları, yatırım yeri tercihi, yatırım teşvikleri konularını içerecektir. Tablo 18: Danışmanlık Hizmetleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı 29

30 Bilgilendirme ve Raporlama Hizmetleri YDO - 20 Bilgi Notu/Rapor 5.000,00 0,01 Yatırımcı Görüşmeleri ve Kabuller YDO Yatırımcı ,00 0,02 Devlet Destekleri Bilgilendirme Toplantısı YDO Toplantı ,00 0,23 Yerli Tedarik ve İşbirliği Buluşmaları YDO - 3 Toplantı ,00 0,05 Ankara Sanayi Buluşmaları YDO - 1 Toplantı ,00 0,12 Kamu Bilgi İşlem Sorumluları - Yerli Tedarikçi Buluşması YDO Toplantı ,00 0,12 TechAnkara Hızlandırıcı Programı YDO Etkinlik ,00 0,63 İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu Mevzuat Eğitimi YDO - 1 Toplantı ,07 EKAP (Elektronik Kamu Alımları Platformu) Eğitimi YDO - 1 Toplantı ,07 Sanayiciler için Melek Yatırım Semineri YDO 1 Toplantı , Yatırım Takip ve Koordinasyon Hizmetleri 5449 sayılı kanunun Yatırım Destek Ofislerinin görev ve yetkilerini düzenleyen 16. maddesi uyarınca Yatırım Destek Ofisi, özel kesimdeki yatırımcıların kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki alanına giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idarî iş ve işlemlerini ilgili mevzuatta belirtilen süre içerisinde, ilgili mevzuatta bir süre belirtilmemişse öncelikle ve ivedilikle sonuçlandırmak üzere yönetim kurulu adına tek elden takip ve koordine etmek, yatırımları izlemekle sorumludur. Bu kapsamda Ankara için katma değer yaratacak ve öncelik arz eden yatırımlar başta olmak üzere yatırım iş ve işlemlerine destek sağlanacaktır. Tablo 19: Yatırım Takip ve Koordinasyon Hizmetleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı Yatırımcı İş ve İşlem Koordinasyonu YDO - 3 Yatırımcı ,00 0,02 30

31 Yatırımcı İş ve İşlem Takibi YDO - 3 Yatırım ,00 0, Yatırım Teşvik Belgesi İşlemleri Yatırım Destek Ofisi ne gelen yatırım teşvik belgesi başvuruları, yatırımın konusu, bölgesi, sabit yatırım tutarı gibi mevzuatta belirtilen kriterlere göre değerlendirilerek uygulanabilir teşvik unsurları ve belge başvuru mercii belirlenmektedir. Yatırım Destek Ofisi tarafından düzenlenebilecek yatırım teşvik belgeleri kapsamına girmeyen başvurular Ekonomi Bakanlığı nın Teşvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü ne bağlı ilgili daireye yönlendirilecektedir. Gerekli başvuru dilekçesi ve diğer evrak listesi konularında yatırımcıya destek verilecektir. Yatırım Destek Ofisi ne gelen yatırım teşvik belgesi başvuruları, yatırımın konusu, bölgesi, sabit yatırım tutarı gibi mevzuatta belirtilen kriterlere göre değerlendirilerek uygulanabilir teşvik unsurları ve belge başvuru mercii belirlenmektedir. Yatırım Destek Ofisi tarafından düzenlenebilecek yatırım teşvik belgeleri kapsamına giren başvurular, Ekonomi Bakanlığı nın 20 Haziran 2012 tarihli resmi gazetede yayımlanan uygulama tebliği gereğince kabul edilerek gerekli işlemleri gerçekleştirilerek Bakanlık a onaya gönderilecektir. Onaylanan belgeler başvuru sahibine teslim edilecektir. Ekonomi Bakanlığı nın 20 Haziran 2012 tarihli resmi gazetede yayımlanan uygulama tebliği gereğince Ankara bölgesindeki yatırımlar için düzenlenmiş olan teşvik belgeleri kapsamındaki yatırımlara ilişkin izleme faaliyetleri gerçekleştirilmektedir. İzleme faaliyetinde yapılan yatırıma ilişkin gerçekleşme değerleri, altışar aylık dönemler halinde uygulama tebliği ekindeki Yatırım Takip Formu nun yatırımcı tarafından doldurulması ve Yatırım Destek Ofisi tarafından Teşvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Bilgi Sistemi ne girilmesi şeklinde yürütülecektir. Ekonomi Bakanlığı nın 20 Haziran 2012 tarihli resmi gazetede yayımlanan uygulama tebliği gereğince Ankara bölgesindeki yatırımlar için düzenlenmiş olan teşvik belgeleri kapsamındaki yatırımlara ilişkin tamamlama ekspertizi faaliyetleri gerçekleştirilmektedir. Yatırım Teşvik Belgesi sahibi olup yatırımını tamamlayan yatırımcılar mevzuat gereği tamamlama vizesi alabilmek için başvuruda bulunarak tamamlama ekspertizi yaptırmak zorundadırlar. Tamamlama ekspertizinde, Yatırım Destek Ofisi uzmanları tarafından yatırım yerine gidilerek ve belge kapsamında taahhüt edilen yatırımların gerçekleşip gerçekleşmediği yerinde tespit edilerek ilgili tutanak ve raporları hazırlanacak ve Ekonomi Bakanlığı na gönderilecektir. Tamamlama vizesini Ekonomi Bakanlığı yapmakta ve neticeyi Yatırım Destek Ofisi ne tebliğ etmektedir. Yatırım Destek Ofisi tarafından da yatırımcıya bildirim yapılacaktır. Tablo 20: Yatırım Teşvik Belgesi İşlemleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı Yatırım Teşvik Belgesi Bilgilendirme YDO Görüşme/Bilgi notu 0,00 0,00 31

32 Yatırım Teşvik Belgesi Başvuru Kabulü YDO - 3 Belge 0,00 0,00 Yatırım Teşvik Belgesi İzleme YDO - 40 Belge 5.000,00 0, İzleme ve Değerlendirme Faaliyetleri Ajansın stratejik önemdeki diğer bir görevi, verdiği desteklerin ve bölgesel kalkınma performansın izlenmesi ve değerlendirilmesidir. Bu çerçevede, başta bölgenin kalkınma hızı, yönü ve düzeyi olmak üzere geliştirilen stratejilerin hayata geçirilmesine yönelik proje ve faaliyetlerin öngörülen hedefler çerçevesinde yürütülmesini izlemek ve sonuçlarını değerlendirmek Ajansın ana faaliyetleri arasında bulunmaktadır. İzleme, bölge planında belirlenen üst amaç ve hedeflere hizmet etmek üzere Ajans tarafından desteklenen veya yürütülen program, proje ve faaliyetlerin öngörülen hedeflerine ulaşması için proje/faaliyetlerin uygulama süreçlerine ilişkin düzenli ve sürekli olarak verilerin toplanması, analiz edilmesi, raporlanması ve destek faaliyetlerini içerir. Uygulama süreçlerinde ortaya çıkabilecek sorun ve risklerin önceden tespit edilerek gerektiğinde önlemlerin alınmasının sağlanması, proje/faaliyetlerdeki fiziki ve mali gerçekleşmelerin yerinde tespiti ve faaliyetlerin hedeflerine ulaşmadaki performanslarının ölçülmesi amacıyla yürütülen bir destek faaliyetidir. Değerlendirme ise destek programları ile Ajans tarafından desteklenen veya yürütülen proje ve faaliyetlerin sonuçlarının değerlendirilmesi, hedef kitleleri üzerinde yarattığı etkilerin ve bölgenin kalkınmasındaki etkileri ile bölgenin genel kalkınma performansının ölçülmesi sürecidir. Proje ve faaliyetlerin etkilerinin ölçülmesinde temel olarak etkililik, verimlilik, sürdürülebilirlik ilkeleri esas alınmaktadır. Bölgesel kalkınma performansının değerlendirilmesi ise bölgesel, ulusal ve küresel ölçekte karşılaştırmalara dayanmaktadır. Kalkınmaya planlı yaklaşım, yapılan çalışmaların amaca uygunluğunun süreç içerisinde ve sonuçları itibarıyla izlenerek değerlendirilmesini gerektirmektedir. Bu kapsamda, Ajans tarafından desteklenen veya yürütülen program/proje/faaliyetlerin bölge planında belirtilen üst amaç ve hedeflere hizmet ettiğinin ve tekil proje/faaliyetlerin de hedeflerine uygun olarak yürütüldüğünün izlenmesi kalkınma hedeflerine ulaşmanın vazgeçilmez bir unsurudur. Projelerin yukarıda bahsedilen amaç ve hedeflere daha etkili hizmet edebilmesi amacıyla 2017 yılında projelerin teknik ve mali izlemeleri ayrı uzmanlar tarafından yapılacaktır. Teknik izleme yapılırken İzleme ve Değerlendirme Birimi personelinin yanı sıra İş Geliştirme ve Strateji Birimi ve Yatırım Destek Ofisi nden uzmanlar da eşlik edeceklerdir. Böylece projelerin çarpan etkilerinin ve uygulama kalitelerinin artıracağı öngörülmektedir. Ajans tarafından desteklenen veya yürütülen proje/faaliyetlerin sonuçlarının hedef kitle/bölge üzerinde yarattığı etkilerin değerlendirilmesi ve edinilen deneyimlerin kalkınma politikalarının geliştirilmesine hizmet etmek üzere karar alma süreçlerine aktarılması da planlı kalkınmanın bir gereğidir. Diğer taraftan, bölgedeki paydaşların söz konusu 32

33 değerlendirme sonuçları hakkında bilgilendirilmesi ve görüş ve önerilerinin alınması da karar alma süreçlerinde katılımcılığın sağlanması açısından önemlidir Proje İzleme Faaliyetleri İzleme ve değerlendirme faaliyetleri, Ajansımızca desteklenen proje ve faaliyetlerin amaçlarına ve ilgili mevzuata uygun olarak yürütülmesine destek olmak, sonuçlarını değerlendirmek ve kamu kaynağının usulüne uygun olarak kullanılmasını sağlamak amacıyla yürütülecektir. 2015, 2016 ve 2017 yılı programları altında desteklenen/desteklenecek projelere gerçekleştirilecek izleme ve değerlendirme faaliyetleri özet olarak sayılan süreçleri kapsayacaktır: 2015 yılı MDP döneminden kalan 7 projenin ödeme süreci gerçekleştirilecektir (2015_2) yılı MDP kapsamında sözleşme imzalanmış 82 adet projenin nihai ve anlık izlemelerine devam edilecek ve ödeme işlemleri tabloda belirtilmiş olduğu şekilde tamamlanacaktır DFD den 12 projeye ve Teknik Destekten 2 projeye 2017 yılında ödeme yapılacaktır. Bununla birlikte, 2017 yılı Güdümlü Proje Desteği kapsamında kabul edilmesi durumunda Nükleer enerji güdümlü projesi ve ön mutabakat metni hazırlanması planlanan diğer 2 güdümlü proje ve 2017 Yılı Teknik Destek Programı ve Faizsiz Kredi kapsamındaki izleme süreçleri yürütülecektir. Destek sağlanan projelere teknik izleme ve yerinde değerlendirmeler yapılırken, ihtiyaç duyulması halinde destek kapsamında sağlanan makine/ekipman için bilirkişilik hizmeti de alınabilecektir. Tablo 21: Proje İzleme Faaliyetleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı Güdümlü Proje İzleme Süreci İDB, PYB 3 Proje 8.000,00 0,03 Güdümlü Proje Ödeme Süreci Doğrudan Faaliyet Desteği İzleme Süreci(2016 Yılından Devreden) Doğrudan Faaliyet Desteği Ödeme Süreci İDB İDB İDB, PYB,DHB,PYB DHB, PYB DHB 9 (3X3) Ödeme Belgesi 8 Proje İzleme Raporları 16 (8x2) Ödeme Belgesi ,00 11, ,00 0, ,27 33

34 Mali Destek Programları Ödemeleri İDB DHB 270(90x3) Ödeme Belgesi ,00 22,73 Makine/ekipman Kontrolü Bilirkişilik Hizmet Alımı(İhtiyaç Halinde) İDB İDB 82 Proje ,11 Mali Destek İzleme Süreci İDB İDB, 164 (82X2) İzleme Raporu ,03 Teknik Destek İzleme Süreci İDB İDB 105 (70 proje) Sözleşme Sayısı ,01 Teknik Destek Ödeme Süreci İDB İDB,DHB 105 Ödeme Belgesi ,00 1, Program Değerlendirme Faaliyetleri Değerlendirme faaliyetleri kapsamında, Ajansımızca düzenlenen destek programlarına ait faaliyet raporları ile program ilerleme raporları ile yararlanıcıların hazırlayacağı proje sonrası değerlendirme raporları dikkate alınarak Proje ve Program Kapanış Raporları hazırlanacaktır. Ajansımızca desteklenen proje ve faaliyetlerin; Proje Faaliyet Destekleme Yönetmeliğine uygun olarak, istihdam, yatırım, ihracat, ithalat, turizm, vb açısından, ilgililik, etkililik, etkinlik, etki, sürdürülebilirlik ve katkı değerlendirmeleri dikkate alınarak bölge kalkınmada doğurduğu etki ve sonuçlarını analiz etmek üzere 2014 de başlayan Etki Analizi ve Program Değerlendirme çalışmaları 2015 ve 2016 yıllarında sürdürülerek tamamlanmıştır yılı çalışması Ajans ın proje için atadığı çalışma ekibi ile birlikte yürütülmüştür. Çalışmalar kapsamında kar amacı güden ve gütmeyen kurumları içeren Kırsal Kalkınma Mali 34

35 Destek Programları, Turizm Mali Destek Programları, Çevreye Duyarlı Yenilikçi Uygulamalar Mali Destek Programı ve Sosyal Kalkınma Mali Destek Programı için program değerlendirmeleri ve etki analizlerine yönelik anket formları hazırlanmıştır. Bu formlar baz alınarak örnek etki analizi ve program değerlendirme saha çalışmaları da yapılmıştır. Bu kapsamda Ajans ın 2012 yılı teklif çağrısında gerçekleştirdiği bütün mali destek programları kapsamında tamamlanmış 47 farklı proje incelenmiştir. Söz konusu 47 projenin yararlanıcıları ile birebir görüşmeler yapılmış ve proje çıktı ve etkilerine yönelik bir anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Program değerlendirme çalışması sonucunda bir program değerlendirme raporu da üretilmiştir. Bu raporda Ajansın ileri dönemde çıkacağı MDP ler için iyileştirme esasları ve yararlanıcı görüşlerine de özellikle yer verilmiştir. Ajans 2016 yılında tamamladığı Etki Analizi ve Program Değerlendirme çalışmasından edindiği tecrübeler ışığında tamamlanan destek programları için benzer çalışmaları 2017 yılında da yürütecektir. Tablo 22: Program Değerlendirme Faaliyetleri Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı Mali Destek Programları Kapsamında Program Değerlendirme ve Etki Analizi Çalışması İDB, PYB Rapor ,00 0,58 4. Gelecek İki Yıl İçin Öngörüler Gelecek iki yıllık dönemde de Ankara Bölge Planı bölgedeki tüm paydaşların faaliyetlerine kılavuz olacağı gibi Ajans faaliyetlerini de kurumsal stratejik planla birlikte yönlendirecek ana doküman olmaya devam edecektir. Her iki dokümanın da ortaya koyduğu ana yönelim incelendiğinde önümüzdeki iki yıllık öncelik ve tedbirlerin de bu doğrultuda olduğu görülmektedir. Stratejik planda Ajansın kurumsal temel stratejileri, konum stratejisi ve temel yetkinlik stratejisi şeklinde iki ana başlık altında değerlendirilmiştir. Konum stratejisi, ajansı bir yanda stratejik başarı fikirlerinin geliştirildiği ve bir ölçüde düşünce kuruluşu gibi bir kurum öte yandan söz konusu fikirleri hayata geçiren, yönlendiren, destekleyen ve teşvik eden bir kurum olarak konumlandırmaktadır. Diğer taraftan Bölge Planı nda çizilen perspektif ise Ankara nın ileri teknoloji ve yüksek katma değer getiren sektörlerde uzmanlaşmış ve girişimciliğe odaklanan bir yönelimi olması gerektiğini belirtmektedir. Bu doğrultuda 2017 ve 2018 yılında yürütülecek faaliyetler büyük ölçüde Ajansın 2016 yılı öncelikleri ile paralel olarak planlanacaktır. Bu öncelikler doğrultusunda 2017 yılında ihtiyacı görülen alt kırılımlarda somut projeler ile koordinasyon ve işbirlikleri sağlama faaliyetleri yürütülecek, ajansın rutin faaliyetleri arasında yer alan paydaşlara yönelik etkinlikler, araştırma ve analiz çalışmaları ve tanıtım faaliyetleri bu önceliklere hizmet eder kurguda her yıl için tekrar planlanacaktır. Girişimcilik ekosisteminin geliştirilmesi önceliği doğrultusunda bölgedeki ilgili aktörlerle koordinasyon, işbirliği, bilgilendirme veya farkındalık artırmaya yönelik toplantı ve 35

36 etkinlikler düzenlenmeye devam edilecektir. Bu faaliyetlerle eşgüdüm içinde 2015 yılı sonunda marka kullanım haklarının Ajans a devredildiği, bölgenin teknoloji odaklı girişimcilik kapasitesinin markalaşmasına hizmet edecek TechAnkara platformunun etkinliğinin artırılması ve İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Operasyonel Programı altında Ajansımızın yürüttüğü Genç İstihdamının Artırılması için Ankara da Girişimcilik Ekosisteminin Geliştirilmesi projesi için planlanacak eğitim, toplantı, uygulama ve tanıtım faaliyetleri yürütülmeye devam edilecektir. Bölgedeki girişimcilik ekosistemi her yıl girişimci, yatırımcı ve düzenleyici ortak kuruluş anlamında katılımcı sayısının artırılması planlanan proje pazarı etkinliğinin devam etmesi ile daha da güçlendirilecek, uluslararası girişimcilik ekosistemlerinde Ankara nın tanınırlığının artması adına iletişim çalışmaları yürütülecektir. Girişimciliğin desteklenmesi ve özellikle ileri teknolojili alanlarda yeni girişimlerin oluşmasındaki finansal ihtiyaçları gidermeye yönelik bölgeye özgün girişim sermayesi ve melek yatırımcı gibi finansman modellerinin geliştirilmesine odaklanan farkındalık çalışmaları ile bu konuda yatırımcılara Türkiye girişimci profilleri ve olası yatırımların muhtemel geri dönüşlerinin katma değerini ifade edecek özel programlar, çalışmalar da önümüzdeki dönemler için öngörülen aktiviteler arasında yer alacaktır. Önümüzdeki yıllar içerisinde giderek yoğunlaşacak olan girişimcilik ve ileri teknoloji odaklı faaliyetler stratejik planın Bölgede yüksek katma değer sağlayacak yatırımların gerçekleşmesini sağlayacak işbirliklerine liderlik edilmesi, Ankara da bir Bilişim yapılanmasına yönelik çalışmaların yürütülmesi, Üniversite, araştırma merkezleri, sivil toplum kuruluşları vb. fikri katkı sunabilecek çevrelerin kültürel sosyal, ekonomik alanlarda bölgeye yönelik yenilikçi ve yaratıcı projeler geliştirmesini teşvik etmeye yönelik etkinlikler düzenlenmesi gibi önceliklerinin gerçekleştirilmesi adına son derece önemli olacaktır yılı ve takip eden iki yıl içerisinde Ajans, bölge planının gerçekleştirilmesine katkı sağlanması ve Ajansın 2014 yılı sonunda uygulamaya koyduğu uzun dönemli destek stratejisinin gerçekleştirilmesi doğrultusunda teknik ve mali destek mekanizmalarını kullanmaya devam edecektir. Stratejik planda altı çizilen küresel başkent vizyonuna ulaşmak adına büyük ölçekli projeleri hayata geçirmek için güdümlü proje desteği önümüzdeki iki yıl boyunca daha etkin kullanılacaktır. Bu dönemde 2017 yılında başlatılması planlanan güdümlü projenin etkin yürütülmesi adına gerekli izleme ve değerlendirme faaliyetleri de yürütülecek ve güdümlü proje geliştirilmesi süreci tüm paydaşların katılımı ile devam edecektir.. Yine stratejik planın ortaya koyduğu üzere bölgenin danışma ve bilgi merkezi olmak üzere Ajans, işbirliği koordinasyon faaliyetleri, bölgenin bilgi merkezi olma yolunda önemli bir adım olan Ankara veritabanı, sosyal analizler, ilçe bazlı KOBİ ve sanayi analizlerinin çıktıları doğrultusunda 2017 ve 2018 döneminde bölgenin ihtiyaçlarına uygun strateji ve program geliştirme ve uygulama yetkinliğini arttırmış olacaktır. Ajans ayrıca yatırım konusunda oluşan birikimi ve bu alandaki proje ve takip faaliyetlerinin tamamlanması ile ulusal ve uluslararası yatırımcı çekme misyonun gerekliliklerini de önümüzdeki iki yıllık dönemde daha etkin ve sonuç odaklı gerçekleştirebilecektir. Yatırımların bölgeye yönlendirilmesi kapsamında ulusal ve uluslararası düzeyde yapılacak tanıtımlara ağırlık verilecektir. Özellikle Ankara nın güçlü olduğu sektörlere yönelik uluslararası düzeyde yapılacak 36

37 tanıtımlara ağırlık verilerek bölgenin potansiyelinin uluslararası alanda daha fazla bilinir kılınması için çalışacaktır. Ajans taşıdığı kalkınmaya öncülük etme sorumluluğunu bu dönem de etkin yürütebilmek adına kendi kurumsal kapasitesini geliştirmeye de devam edecektir. Ankara Kalkınma Ajansı nın; misyon ve vizyonun gerektirdiği öncelikler, paydaşlarının farklı beklenti ve önerileri, çevre koşullarındaki değişim eğilimleri ve uzun vadede ulaşılmak istenen konum göz önüne alındığında, Ajans bünyesinde, öğrenme ve ilerlemeyi temel alan bir kurumsal kapasite geliştirme yaklaşımını gerekli kılmaktadır. Bu durum Ajans bünyesinde var olan yetkinliklerin geliştirilmesini ve yanı sıra bazı yeni yetkinliklerin inşa edilmesi ihtiyacını doğurmaktadır. Bu kapsamda sahip olduğu nitelikli insan kaynağı kapasitesini bölgenin doğrudan faydasına sunabilme adına öncelik olarak belirlenen konularda uzman Ajans personeli yetiştirme çalışmaları sürdürülecektir. Bahsi geçen alanlarda uzmanlaşan personelin ilgili alanlarda paydaşların teknik kapasitesin artışına yönelik eğitimler ve projeler geliştirilmesi ayrıca önemsenecektir. Bu durum aynı zamanda bölgedeki yönlendirici rolünü, belirlenen temel yetkinlik stratejisini ve bilgi üretme becerisini de olumlu yönde destekleyecek bir rol oynayacaktır. 5. Ekler Ek-1: Organizasyon Şeması Ek-2: Öncelik Alanlarında Yürütülecek Faaliyetler Ek-3: 2017 Yılı Performans Tablosu Ek-4: 2017 Yılı Özet Faaliyet Tablosu 37

38 ANKARA KALKINMA AJANSI ÇALIŞMA PROGRAMI Ek-1: Organizasyon Şeması Sıra Pozisyon Mevcut 1 Genel Sekreter 1 2 İç Denetçi 1 3 Uzman 29 4 Destek Personeli 7 Toplam

39 39

40 Ek-2: Öncelik Alanlarında Yürütülecek Faaliyetler Öncelik Alanı TD FKD GPD E A S K TD GPD E A S K TD GPD E A S K TechAnkara markası altında girişimcilik ekosisteminin; bilim, teknoloji ve yenilikçilik eksenli olarak geliştirilmesi X X X X X X X X X X Ankara nın bilişim ekosisteminin geliştirilmesi x X X X X X X X X Ankara sanayisinin üretim ve ihracatında yüksek ve orta yüksek teknolojiye dayalı ürünlerin payının artırılması Ankara da mevcut potansiyel dahilinde gerçekleştirilemeyen yüksek ve orta yüksek teknolojiye dayalı yatırımların bölgeye çekilmesi x X X X X X X X X X X X X X X X X X X Ankara da yaşam kalitesini artırmaya ve sosyal kalkınmaya yönelik kapasite eksikliklerinin giderilmesi X X X X X X X X X X X X X X X X X Alt bölgelerde sürdürülebilir kalkınmanın desteklenmesi X X X X X X X X X X X X X X A:Analiz, S:Strateji geliştirme, K: Kolaylaştırıcılık, İşbirliği geliştirme, E: Teknik destek dışında eğitim 40

41 EK-3: Performans Tablosu BAŞLIK BÖLÜM/ALT BÖLÜM FAALİYET SÜRESİ GÖSTERGE HEDEF Yönetim Kurulu Toplantıları 1.1. Yönetim Kurulu ve Kalkınma Toplantı/Yıl 12 Kurulu Faaliyetleri 1. KURUMSAL GELİŞİM VE YÖNETİM FAALİYEERİ 1.2. İnsan Kaynakları Yönetimi Faaliyetleri 1.3. Kurumsal Altyapı Tedarik Faaliyetleri 1.4. Kurumsal Planlama Faaliyetleri Kalkınma Kurulu Toplantıları Hizmet İçi Eğitim Faaliyetleri Özlük Faaliyetleri Destek Hizmetleri Temini Faaliyetleri Tüketim Malzemesi ve Taşınır Temin Faaliyetleri Taşınmaz Temini Faaliyetleri Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Temini Yılı Çalışma Programı ve Bütçe Oluşturma Çalışmaları Faaliyet Raporu Çalışmaları Kurumsal Stratejik Plan İzleme Çalışmaları Ajans İçi Toplantılar Ajans Gelirlerinin Toplanması Toplantı/Yıl 2 10 Gün/Kişi Eğitim Bordro Sayısı Hizmet Alım İşi 4 Mal Alım İşi Hizmet Alım Sayısı Çalışma Programı Faaliyet Raporu 2 Stratejik Plan İzleme Raporu Toplantı Sayısı 500 İlgili Görüşme Sayısı

42 2. İLETİŞİM VE TANITIM FAALİYEERİ 1.5. Denetim Faaliyetleri 2.1. Medya Faaliyetleri Ic Denetim Bağımsız Dış Denetim Sayıştay Denetimi Elektronik ve Matbu Basın Faaliyetleri Promosyon Materyalleri Hazırlanması Ankara Turizmi ile ilgili Web Sitesi Hazırlanması Sosyal Sermaye Web Sitesinin Hazırlanması El Sanatları Yarışması Geleneksel Ankara Fotoğraf Yarışması Ajans Müzeler Kitabının Revize Edilmesi Rapor Sayısı 1 Bağımsız Dış Denetim Raporu 1 Denetim Raporu Yılbaşı promosyon seti Web Sitesi Web Sitesi Yarışma Etkinliği 1 Yarışma Etkinliği 1 Kitap Paydaşlara Yönelik Etkinlikler TechAnkara 2017 Proje Pazarı ve İlgili Etkinlikleri Etkinlik Sayısı 2 Uygulamalı Girişimcilik Eğitim/Etkinlik Sayısı 4 42

43 Eğitimleri Üniversite Öğrencileri Sosyal Girişimcilik Eğitimleri Kooperatifçilik Eğitim Programı Eğitim/Etkinlik Sayısı Eğitim/Etkinlik Sayısı 1 2 İklim Değişikliği/ Çevre/Gıda Güvenliği Eğitimleri ve Ankara Eğitim/Etkinlik Sayısı 3 Dış Ticaret Eğitimleri Eğitim/Etkinlik Sayısı 2 E-Ticaret Eğitimleri Eğitim/Etkinlik Sayısı 1 Patent Süreçleri/Coğrafi İşaretler/Markalaşma ve Ankara patent ve marka potansiyelinin artırılması Proje Döngüsü Yönetimi Eğitimleri Eğitim/Etkinlik Sayısı Eğitim/Etkinlik Sayısı 2 15 Sosyal Sorumluluk Platformu Paydaş Eşleştirme Günleri Eğitim/Etkinlik Sayısı 1 Fütürizm Semineri Geleneksel Tıp, Sağlık ve Termal Tıp Sempozyumu Eğitim/Etkinlik Sayısı Eğitim/Etkinlik Sayısı Hacı Bayram Veli Sempozyumu Eğitim/Etkinlik Sayısı 1 Seminer ve Konferanslar Eğitim/Etkinlik Sayısı 5 1 1

44 2.3. Etkinlik Katılımları Kongre, Seminer, Sempozyum, Çalıştay ve Eğitim Katılımları Etkinlik Sayısı PLANLAMA, PROGRAMLAMA VE KOORDİNASYON FAALİYEERİ 3.1. Bölge Planı Faaliyetleri 3.2. Ajans ın Yürüttüğü Projeler 3.3. Araştırma ve Analiz Faaliyetleri Fuar Katılımları Ankara Bölge Planı Tanıtım ve Tutundurma Faaliyetleri Genç İstihdamının Artırılması için Ankara da Girişimcilik Ekosisteminin Geliştirilmesi Projesi Bölgesel İnovasyon Kapasitesinin Geliştirilmesi: Türk- Macar İkili İşbirliği Projesi Güçlü Eğiticiler, Güçlü Kooperatifler Projesi İstatistiklerle Ankara 2017 Çalışması Akıllı Uzmanlaşma Stratejisi ve Eylem Planı Sosyal Sermayenin Geliştirilmesi Çalışmaları Kız Çocuklarına Yönelik Mentorluk Programı Bölgesel Kooperatifçilik Uygulama Programı Fuar Sayısı 11 Sunum/Toplantı Sayısı 10 Sözleşme & Değerlendirme Raporu Sözleşme & Değerlendirme Raporu Rapor, Ziyaret, Toplantı Rapor Sayısı Rapor Sayısı 4 Rapor Toplantı Program Sayısı Program Sayısı

45 Kırsal Alanlarda İnovasyon Yol Haritasının Somut Projelere Dönüştürülmesi ve her ilçeye bir ürün çalışması Ankara İthalat ve İhracat Analizi Ankara ekosistemin geliştirilmesi ile ilgili Uluslararası kuruluşlarla işbirlikleri geliştirilmesi Rapor Sayısı Toplantı sayısı Rapor Sayısı 1 İşbirliği Sayısı TechAnkara Markası Tanıtım ve Eşgüdüm Faaliyetleri Toplantı Sayısı İşbirliği ve Koordinasyon Faaliyetleri Kalkınma Ajansları Tecrübe Paylaşım Toplantıları Toplantı Sayısı Yönetim Kurulu Asil Üyesi Kurumların Orta Kademe Yönetici Toplantıları Toplantı Sayısı 12 45

46 4. PROJE VE FAALİYET DESTEKLEME HİZMEERİ 4.1. Teknik Destekler Teknik Destek Planlama Faaliyetleri Program Tasarım Raporu Teknik Destek Uygulama ve Sözleşme Başvuru Sayısı Faaliyetleri Güdümlü Proje Planlama ve 4.2. Güdümlü Proje Desteği Geliştirilen Proje Sayısı 3 Koordinasyon Süreci 4.3 Faizsiz Kredi Desteği Faizsiz Kredi Desteği Proje sayısı Bölge Tanıtımı ve Yatırım Çekme Amaçlı Faaliyetler Ziyaret Sayısı YATIRIM DESTEK VE TANITIM FAALİYEERİ 5.1. Yatırım Tanıtım Hizmetleri 5.2. Danışmanlık Hizmetleri Yabancılara Yönelik Saha Gezisi ve Yatırım Ortamı Tanıtımı Yatırım Tanıtımına Yönelik Tanıtım Materyalleri Bilgilendirme ve Raporlama Hizmetleri Etkinlik Sayısı 1 Tasarım Sayısı 1 Bilgi Notu/Rapor 20 46

47 Yatırımcı Görüşmeleri ve Kabuller Devlet Destekleri Bilgilendirme Toplantısı Yerli Tedarik ve İşbirliği Buluşmaları Ankara Sanayi Buluşmaları Kamu Bilgi İşlem Sorumluları - Yerli Tedarikçi Buluşması TechAnkara Hızlandırıcı Programı İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu Mevzuat Eğitimi EKAP (Elektronik Kamu Alımları Platformu) Eğitimi Sanayiciler için Melek Yatırım Semineri Yatırımcı 100 Toplantı Sayısı 1 Toplantı Sayısı 3 Toplantı Sayısı 1 Toplantı Sayısı 1 Etkinlik Sayısı 1 Etkinlik Sayısı 1 Etkinlik Sayısı 1 Etkinlik Sayısı Yatırımcı İş ve İşlem 5.3. Yatırım Takip ve Koordinasyon Koordinasyonu Yatırımcı Sayısı 3 Hizmetleri Yatırımcı İş ve İşlem Takibi Yatırımcı Sayısı Yatırım Teşvik Belgesi Bilgilendirme Görüşme/Bilgi Notu Yatırım Teşvik Belgesi İşlemleri Yatırım Teşvik Belgesi Başvuru Kabulü Belge Sayısı Yatırım Teşvik Belgesi İzleme Belge Sayısı İZLEME VE 6.1. Proje İzleme Faaliyetleri Güdümlü Proje İzleme Proje Sayısı 1 47

48 DEĞERLENDİRME FAALİYEERİ Süreci 6.2. Program Değerlendirme Faaliyetleri Teknik Destek İzleme Süreci Teknik Destek Ödemeleri Mali Destek Programları Kapsamında Etki Analizi Çalışması Sözleşme / Yerinde Ziyaret 105/5 Ödeme Belgesi Rapor Sayısı 1 48