Stratejik Rekabet İçin Yeni Alanlar ve Koşullar. Eray Yüksek 29 Ocak 2011

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Stratejik Rekabet İçin Yeni Alanlar ve Koşullar. Eray Yüksek 29 Ocak 2011"

Yavuz Adin
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Stratejik Rekabet İçin Yeni Alanlar ve Koşullar Eray Yüksek 29 Ocak 2011

2 Dünya küçülüyor düzleşiyor ve akıllanıyor

3 Daha akıllı bir dünya için... şimdi... değişim zamanı

4 İnsanlar, sistemler ve objeler yepyeni iletişim yolları sayesinde daha önce var olmayan bir yoğunlukta etkileşim içine giriyor.

5 2007 yılında tüm dünyada 3.3 milyar mobil telefon kullanıcısı vardı yılında bu rakam 6 milyarın üzerine çıktı.

6 Türkiye'de her 100 kişiden 97'si günde bir kere cep telefonu ile konuşuyor. Cep telefonu kullanıcılarının yüzde 63'ü günde en az bir SMS gönderiyor. Türkiye de cep telefonu abonesi sayısı 66 milyon.

7 Dünya üzerinde 2011 yılında 2 milyar insanın internet kullanıcısı olacağı tahmin ediliyor. Türkiye de internet kullanıcı sayısı 30 milyon (2010)

8 Sağlık sistemleri, şehirler, doğal yaşam, tedarik zinciri ve aklınıza gelen her konu hakkında sensörler sayesinde hayal edemediğimiz bilgilere ulaşacağız.

9 2001 yılında tüm dünyada insan başına 60 milyon transistör düşüyordu yılında bu sayı kişi başına 1 milyar olacak. Ve, 10 milyon transistörü 1,5 kuruşa üreteceğiz.

2011 yılında bu sayı kişi başına 1 milyar

10 2005 yılında kullanımdaki RFID etiketi sayısı 1,3 milyardı yılında 33 milyar olacak.

11 Çok yakında 1 trilyon cihaz eşyaların interneti sayesinde kendi aralarında haberleşecek: Otomobiller, gemiler, kameralar, evdeki beyaz eşyalar, enerji hatları, hatta doğal kaynaklar...

12 Tüm bu etkileşimden ortaya çıkan bilgi miktarı daha evvel hiç karşılaşmadığımız kadar çok olacak.

13 2008 yılı içinde 1,5 exabyte lık (1,5x10 18 ) yeni bilgi oluşturulduğu tahmin ediliyor. Bu geçtiğimiz 5,000 yıldan daha fazla bilgi üretildiği anlamına geliyor.

14 Artık bu eşsiz büyüklükteki bilgi yığınını anlamlı bir bütün haline getirecek bilgi işlem gücüne sahibiz.

15 Bu bilgi işlem gücünden herkesin faydalanabilmesini sağlayacak yöntemleri hızla geliştiriyoruz.

16 Tüm bu gelişmeler yeni yüzyılda yepyeni bir dünyada yaşayacağımız anlamına geliyor.

17 Şehirlerin daha güvenli... Ulaşımın daha hızlı... Gıdaların daha sağlıklı... Eğitimin daha etkili... Sağlık sisteminin daha yaygın... İş yapmanın daha kolay... Doğal yaşamla barışık...

18 Akıllı bir dünya

19 Stratejik Rekabet İçin Yeni Alanlar ve Koşullar

20 Dünya küçülüyor düzleşiyor. İş ve toplum hayatı üzerinde çok etkili olacak bir dönüşüm yaşıyoruz.

21 Sistemler birbiriyle bağlantılı hale geliyor Akıllı sistemler dünya nın sorunlarına teknolojik çözümler üretiyor.

22 Para, hizmet, insan akışı Küreselleşme ve değişim Uluslarası rakipler

23 İşletmeler... başarılı olmak için farklı rekabet stratejileri geliştirmek zorunda kalıyor.

24 Stratejiler Yeniden yapılanma

25 Stratejiler Küresel Tedarik Yönetimi Küresel Üretim Optimizasyonu Küresel Pazar Anlayışı Küresel Entegre Şirket modeli çerçevesinde yeniden yapılanma

26 Stratejiler Büyümeye odaklanma

27 Stratejiler Kârı düşük alanlardan çıkma Gelecek vaadeden şirketleri satın alma Müşteriye değer üretmeye odaklanma Büyümeyi hızlandıracak adımlar atmak

28 Stratejiler Üretimde verim

29 Stratejiler Küresel paylaşılan iş hizmetleri İş süreçlerinde mükemmeliyet Teknolojiyi iş süreçlerine katma Teknoloji ve aklı kullanarak verimli üretim modelleri geliştirmek

30 Stratejiler Kurum kültürü

31 Stratejiler Vizyon sahibi yöneticileri bünyeye katma Değerler bazlı iş yapma anlayışı oluşturma İnovasyon için işbirliği İş ve işyeri kültürünü yeniden tanımlamak

32 Ancak teknolojinin, hem rekabet ortamını şekillendiren; hem de fark yaratan unsur olarak öne çıktığı dünyada... geleceğin şirketi olmak başka nitelikleri de gerektiriyor.

33 CEO lara göre rekabette başarılı olmak isteyen şirketler: Değişime aç olmalı Beklentinin ötesinde yaratıcı olmalı Yerel pazarın ötesini hedeflemeli Sıradışı olmalı Çevre ve topluma saygılı olmalı

34 Stratejik Rekabet İçin Yeni Alanlar ve Koşullar

35 Şirketler, bu gereklilikleri yerine getirmek için çalışıyor. IBM neler yapıyor?

36 IBM neler yapıyor? Akıllı dünya vizyonu

37 IBM neler yapıyor? İş dünyasının ihtiyaçlarını anlamak

38 IBM neler yapıyor? Katılımcı inovasyon çalışmaları

39 IBM neler yapıyor? 8 ana laboratuvarında Nobel ödüllü bilim adamlarıyla yapılan Ar-Ge çalışmaları

40 Marka değerimiz stratejik rekabet adımlarımızın başarısını doğruluyor Coca Cola 70,4 milyar $ IBM 64,7 milyar $ Microsoft 60,8 milyar $ Google 43,5 milyar $ GE 42,8 milyar $

41 Stratejik Rekabet İçin Yeni Alanlar ve Koşullar

49 Stratejik Rekabet İçin Yeni Alanlar ve Koşullar

50 Enabling Growth Enabling Growth Growth Markets Leadership Mergers & Acquisitions Client Value Focus State-of-the-art Sales Enablement 2009 IBM Corporation

51 Enabling Productivity Enabling Productivity Global Shared Services Business Process Excellence IT Enablement Consolidation/Standards Common Processes Automation Shared Services Web Enablement Core vs. Non-Core Global COEs Enterprise Integration Globally Integrated Support Processes Radical Simplification 2009 IBM Corporation

52 Enabling Culture Change Enabling Culture Change Transformational Leadership Values-based Culture Collaborative Innovation 2009 IBM Corporation

53 GBS Services Portfolio Snapshot Six Major Elements to Successfully Manage Change Program Strategy and Management Create strategy for managing and measuring the change to ensure the alignment of the organization towards transformation objectives and contributing initiatives Help to manage all dependencies, organizational risks and conflicting interests across initiatives Understand the readiness and ability of the organization to absorb / adopt the change from the top down and bottom up Organization Design Clarify work responsibilities and redefine jobs as well as their relationships to one another (structure), governance mechanisms, and other organizational elements to drive new behaviors Realign key performance measures (e.g., job measures, rewards and incentives) to meet the requirements of the future state operating model Skills and Knowledge Clearly define and agree to skills and knowledge targets Assess and implement required skills and knowledge Provide education that delivers the right tools and solutions to support individuals through the change Program Leadership and Governance Create approach and tools to build and sustain support among executive leaders and stakeholders Provide guidance and establish governance mechanisms Create a compelling and comprehensive vision for the change with collective accountability Help prepare and align leaders for the change and inform them of their role in the transformation s success Stakeholder Engagement and Communications Identify, classify, align, engage, and effectively communicate to impacted and / or influential stakeholders to prepare them for the organizational changes Obtain buy-in and ownership of the changes to be implemented from leaders as well as employees Establish awareness, set expectations, and create buy-in, or commitment, to the change Culture Transformation Create a shared vision of the desired culture and assess alignment of the existing culture Design/deploy interventions that align both the hard-wired (operating guidelines, measurements, structures, processes, etc) and soft-wired (mindsets, business practices, behaviors) components 2009 IBM Corporation

55 Stratejik Rekabet İçin Yeni Alanlar ve Koşullar

Benzer belgeler

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010 Val IT Murat Lostar BTYD 2010 Bilgi Paradoksu Bilgi Teknolojileri nin (BT) değeri (bütçesi) her gün sorgulanıyor yine de BT bütçeleri sürekli