T.C. GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ 2016 BİRİM FAALİYET RAPORU Ocak-2017 1
ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU 1982 yılında kurulan Ziraat Fakültemizde 8 bölümde eğitim-öğretim verilmekte olup, 70 i öğretim üyesi, 3 öğretim görevlisi ve 16 araştırma görevlisi olmak üzere toplam 89 öğretim elemanı ve 722 öğrencimiz bulunmaktadır. Fakültemiz öğretim elemanları tarafından 2016 yılında 2 TÜBİTAK, 15 BAP ve 12 diğer kaynaklardan destekli olmak üzere 29 adet proje tamamlanmıştır. 2017 yılında ise 7 adet TÜBİTAK, 1 adet DPT 48 adet BAP ve 36 adet diğer kaynaklardan destekli projeler olmak üzere toplam 60 adet proje yürütülecektir. Sınıf ve laboratuarların fiziki elverişliliğine ve daha donanımlı bir hale getirilerek, ders verimliliğinin arttırılabilmesi için iyileştirmeler yapılmıştır. Önümüzdeki yıllarda büyük bir amfiye sahip olmamız durumunda derslik sorunlarımızdan biri daha çözülmüş olacaktır. Yayın faaliyetleri açısından bakıldığında, 2016 yılında Fakültemizde SCI ve uluslar arası hakemli dergilerinde 86, uluslar arası bilimsel toplantılarda sunulan 174, ulusal hakemli dergide 71 ve ulusal bilimsel toplantılarda sunulan 44 olmak üzere toplam 375 yayın yapılmış ve 7 adet kitap ve kitap bölümü ile toplam yayın sayısı 382 olmuştur. Fiziki altyapı ve daha geniş araştırma mekanı ihtiyaçlarımız giderildiğinde eğitim, araştırma, uygulama olanaklarının iyileşeceği ve yayın faaliyetlerinin daha da artacağı kanaatimi saygıyla sunarım. Adı Soyadı : Prof.Dr.Mehmet Ali SAKİN Ünvanı : Dekan V.
İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU İÇİNDEKİLER.. I- GENEL BİLGİLER... A- Misyon ve Vizyon... B-Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- İdareye İlişkin Bilgiler... 1- Fiziksel Yapı 2- Örgüt Yapısı. 3- Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar 4- İnsan Kaynakları... 5- Sunulan Hizmetler... 6- Yönetim ve İç kontrol Sistemi. II- AMAÇ VE HEDEFLER.. A- İdarenin Amaç ve Hedefleri... B- Temel Politikalar ve Öncelikler. III- FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER.. A- Mali Bilgiler... 1-Bütçe Uygulama Sonuçları ve Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar.. 2- Mali Denetim Sonuçları... B- Performans Bilgileri... 1- Faaliyet ve Proje Bilgileri 2- Performans Sonuçları Tablosu.... 3- Performans Sonuçlarının Değerlendirilmesi... 2- Performans Bilgi Sisteminin Değerlendirilmesi... IV- KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ... A- Üstünlükler. B- Zayıflıklar... C- Değerlendirme V- ÖNERİ VE TEDBİRLER EKLER İç Kontrol Güvence Beyanı. 3
GENEL BİLGİLER Ziraat Fakültesi 1982 yılında Cumhuriyet Üniversitesine bağlı olarak kurulmuş olup, 1992 yılında kurulan Gaziosmanpaşa Üniversitesine bağlanmıştır. Ziraat Fakültesi, Tokat ın 10 km batısında Amasya yolu üzerinde Gaziosmanpaşa Üniversitesi Taşlıçiftlik Kampüsü nde yer almaktadır. Ziraat Fakültesinin eğitim-araştırma ve uygulama amaçlı 150 dekar arazisi vardır. Kapalı alanı ise 7310 m 2 dir. A. Misyon ve Vizyon 2016-2018 stratejik planda yeralan Misyon Bilimsel araştırma, nitelikli eğitim ve uygulama işlevlerini yürüterek topluma hizmet yükümlülüğünü yerine getirmek, Vizyon Doğal kaynakları koruyarak, çevreye dost sürdürülebilir tarımı yaygınlaştırmak, Çağdaş ve uygulamaya yönelik bilgi ile donatılmış, araştırma ve sorun çözme yeteneği gelişmiş, çevresine önderlik yapabilecek yapıda kültürel birikime ve iletişim becerisine sahip bireyler yetiştirmek, Bölge ve ulusunun ekonomik gelişimi için bilgi üretmeyi ve bilgi yaymayı görev edinmek, İnsan sağlığını gözeten, güvenilir gıdaların üretilmesinde yol gösterici olmak. Bilimsel araştırmalar, nitelikli eğitim ve yayım faaliyetlerinde ziraat ve doğa bilimleri alanında ulusal ve evrensel boyutta örnek gösterilen, mensubu olmaktan gurur duyulan bölge, ulus ve dünya insanlarının yararına çalışan bir fakülte olmaktır. Dekan B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar Fakültenin ve birimlerinin sorumlusu olan dekan, rektörün önereceği, üniversite içinden veya dışından üç profesör arasından Yükseköğretim Kurulu nca, üç yıl süre için seçilir ve normal usul ile atanır. Süresi biten dekan yeniden atanabilir. Görev, Yetki ve Sorumlulukları: 1- Fakülte kurullarına başkanlık etmek, fakülte kurullarının kararlarını uygulamak ve fakülte birimleri arasında düzenli çalışmayı sağlamak, 2- Her öğretim yılı sonunda ve istendiğinde fakültenin genel durumu ve işleyişi hakkında rektöre rapor vermek, 3- Fakültenin ödenek kadro ihtiyaçlarını, gerekçesi ile birlikte rektörlüğe bildirmek, 4- Fakültenin birimleri ve her düzeydeki personeli üzerinde genel gözetim ve denetim görevini yapmak, 5- İlgili kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır.
Dekan; Fakültenin ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde, gerektiğinde güvenlik önlemlerinin alınmasında, öğrencilere gerekli sosyal hizmetlerinin sağlanmasında, eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin düzenli şekilde yürütülmesinde, bütün faaliyetlerin gözetim ve denetiminin yapılmasında, takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında, rektöre karşı birinci derecede sorumludur. Fakülte Kurulu Kuruluş ve İşleyiş Akademik bir organ olan fakülte kurulu, dekanın başkanlığında fakülteye bağlı bölümlerin başkanları ile üç yıl için fakültedeki profesörlerin kendi aralarından seçecekleri üç, doçentlerin kendi aralarından seçecekleri iki, yardımcı doçentlerin kendi aralarından seçecekleri bir öğretim üyesinden oluşur. Fakülte kurulu, her yarıyılın başında ve sonunda toplanır. Dekan, gerekli gördüğü hallerde fakülte kurulunu toplantıya çağırır. Görevleri 1- Fakültenin, eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayın faaliyetleri ve bu faaliyetlerle ilgili esasları, plan, program ve eğitim-öğretim takvimini kararlaştırmak, 2- Fakülte yönetim kuruluna üye seçmek, 3- İlgili kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır. Fakülte Yönetim Kurulu Kuruluş ve İşleyiş İdari faaliyetlerde dekana yardımcı bir organ olan Fakülte yönetim kurulu, dekanın başkanlığında fakülte kurulunun üç yıl için seçeceği üç profesör, iki doçent ve bir yardımcı doçentten oluşur. Fakülte yönetim kurulu dekanın çağrısı üzerine toplanır. Yönetim kurulu, gerekli gördüğü hallerde geçici çalışma grupları, eğitim-öğretim koordinatörlükleri kurabilir ve bunların görevlerini düzenler. Görevleri: 1- Fakülte kurulunun kararları ile tespit ettiği esasların uygulanmasında dekana yardım etmek, 2- Fakültenin eğitim-öğretim, plan ve programları ile takviminin uygulanmasını sağlamak, 3- Fakültenin yatırım, program ve bütçe tasarısını hazırlamak, 4- Dekanın fakülte yönetimi ile ilgili getireceği bütün işlerde karar almak, 5- Öğrencilerin kabulü, ders intibakları ve çıkarılmaları ile eğitim-öğretim ve sınavlara ait işlemleri hakkında karar vermek, 6- İlgili kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır. Dekan Yardımcısı Dekan yardımcıları, dekan tarafından, kendisine çalışmalarında yardımcı olmak üzere fakültenin aylıklı öğretim elemanları arasından seçilirler ve en çok üç yıl için atanırlar. Dekan, gerekli gördüğü hallerde yardımcılarını değiştirebilir. Dekanın görevi sona erdiğinde, yardımcılarının görevi de sona erer. Görevleri: 1- Dekana, görevi başında olmadığı zamanlarda vekalet etmek, 5
2- İlgili kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır. Fakülte Sekreterinin Görevleri 1- Fakültenin üniversite içi ve dışı tüm idari işlerini yürütmek, 2- Fakülte kurulu ve fakülte yönetim kurulunun raportörlüğünü yapmak, 3- Fakültedeki idari personelin kişisel dosyalarını tutmak, takip etmek ve istenildiğinde üst makamlara gerekli bilgileri sağlamak, 4- Üst makamlarca istenildiğinde, öğrencilere ilişkin bilgileri danışmanlardan alarak ilgili makama sunmak, 5- Fakülteye ait tüm iç ve dış yazışmaları yapmak, takip etmek ve kaydını tutmak, 6- Öğretim elemanlarına ders içi ve ders dışı sorunların çözümünde yardımcı olmak, derslerin etkin biçimde yürütülmesi için gerekli yardım ve desteği sağlamak, 7- Öğrencilerin sağlık merkezine sevk işlemlerini yapmak ve gelen sağlık raporlarının ilgili öğretim elemanına ulaştırılmasını sağlamak, 8- Öğretim elemanlarının gereksinimi olan ders araçlarını sağlamak, bakım ve onarımını yaptırmak, 9- Yarı zamanlı öğretim elemanlarının ücret tahakkuk bildirimlerini hazırlamak, C. İdareye İlişkin Bilgiler 1- Fiziksel Yapı Tablo 1: Kapalı Alanlarının Dağılımı Yerleşke Adı Kapalı Alan (m 2 ) (m 2 ) Üniversite Maliye Hazinesi Taşlıçiftlik Yerleşkesi 7.310 Ali Şevki Erek Şehir Yerleşkesi İlçe Okulları Yerleşkesi Tablo 2 : Kapalı Mekanların Hizmet Alanlarına Göre Dağılımı Hizmet Alanı Taşlıçiftlik Yerleşkesi Şehir Yerleşkesi İlçeler (m 2 ) Eğitim 7.310 Sağlık Beslenme Kültür Spor Diğer (idari,tesis,depo,lojman) 7.310
Tablo 3: Taşınmazların Dağılımı Yerleşke Adı Taşlıçiftlik Yerleşkesi Araş.Uyg.Hastanesi Lojmanlar Deveciler Hanı Turhal MYO Zile Yerleşkesi Erbaa MYO Niksar MYO Reşadiye MYO Almus MYO Artova MYO Pazar MYO Mülkiyet Durumuna Göre Taşınmaz Alanı (Arsa-Arazi) (m 2 ) Tapulu Tahsisli Diğer Taşınmazlar Taşınmazlar (Kurum ve (Arsa-Arazi) Kuruluşlardan Tahsisli olanlar) (m 2 ) Tablo 4: Mevcut Fiziki Kapalı Alanlar Mevcut Fiziki Kapalı Alanlar (m 2 ) Birimler İdari Bina lar Eğitim Alanları Sosyal Alanlar Sirkülasyo n Alanı Derslik Laboratu Var Kantin Kafeterya Lojman Yurt Lar Spor Alanları Açık Spor Tesisleri Kapalı Spor Tesisleri Top lam (m 2 ) Mühendislik ve Doğa Bilim. Fak. Müh. ve Doğa Bilim. Fak. Ek Bina Ziraat Fakültesi 1500 1800 150 3450 İç Su Balıkçılık Tesisleri Arıcılık Geliştirme Fırın Koyunculuk Geliştirme Koyunculuk Samanlık Hangar (Ziraat Fak. Atolye) Tavukçuluk Geliştirme (Kümes) Doğal Boyalar, Ar-ge Tarla Bitkileri Uygulama Lab. Bahçe Bitkileri Uyg ön Haz.Lab. Eğitim Fakültesi Eğitim Fakültesi Müzik Binası Fen-Edebiyat Fakültesi İlahiyat Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fak. 7
Tokat Sağlık Yüksekokulu Tokat Beden Eğt.Spor Yük.Ok. Tokat Teknik Bilimler M.Y.O. Tokat Sosyal Bilimler M.Y.O. Merkezi Araştırma Laboratuvarı Ortak Derslik Binası Konferans Salonu Merkezi Kütüphane Kapalı Yüzme Havuzu Kapalı Spor Salonu Açık Spor Tesisleri Merkezi Kafeterya Merkezi Yemekhane Rektörlük Konukevi Isı Merkezi Atölye Ayniyat,Şoför Binası Kampüs lojmanları Tekel depoları Sağlık Araş.Uyg.Merkezi Poliklinik Binası Sağlık Araş.Uyg.Merk. Yatan Hasta Binası Tıp Fakültesi Morfoloji Binası Diş Hekimliği Fakültesi Devlet Konsevatuvarı Sürekli Eğitim Merkezi Mevcut Fiziki Kapalı Alanlar (m 2 ) Birimler Ali Şevki Erek Yerleşkesi Isı Merkezi Meydan lojmanları Fidanlık lojmanları Zile Dinçerler Tur.İşl.ve Otel.Yük.Ok. Zile Meslek Yüksekokulu Turhal Meslek Yüksekokulu Turhal Sağlık Hizmetleri MYO Niksar Teknik Bilimler M.Y.O Niksar Sosyal Bilimler M.Y.O Erbaa Sağlık Yüksekokulu Erbaa Meslek Yüksekokulu Erbaa Sağlık Hizmetleri MYO Reşadiye Meslek Yüksekokulu Almus Meslek Yüksekokulu Artova Meslek Yüksekokulu Pazar Meslek Yüksekokulu İdari Bina Lar Ders lik Eğitim Alanları Labo Ratu Var Kantin Kafeter ya Sosyal Alanlar Loj Man Yurt Lar Sirkülasyon Alanı Spor Alanları Açık Spor Tesisle ri Kapa lı Spor Tesis leri (m 2 ) Genel
1.1-Eğitim Alanları Derslikler Eğitim Alanı/ adet si 0 50 si 51 75 si 76 100 Amfi 6 Sınıf 2 2 2 Bilgisayar 1 Laboratuvarı Diğer 24 Laboratuvar Eğitim Fak. Resim Atölye Çalışma Sınıfları Eğitim Fak. Bireysel Müzik Çalışma Sınıfları Devlet Konservatu varı Bireysel Müzik Çalışma Sınıfları 37 2 6 si 101 150 si 151 250 si 251 Üzeri Tablo 5: Amfilerin Birimler İtibarıyla Dağılımı Birimler/Fakülteler 0-50 51-100 101-150 151-200 201-Üzeri Diş Hekimliği Fakültesi Eğitim Fakültesi Fen-Edebiyat Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İlahiyat Fakültesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Tıp Fakültesi Ziraat Fakültesi 6 6 9
Tablo 6: Sınıfların Birimler İtibarıyla Dağılımı Birimler/Fakülteler 0-50 51-100 101-150 151-200 201-Üzeri Diş Hekimliği Fakültesi Eğitim Fakültesi Fen-Edebiyat Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İlahiyat Fakültesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Tıp Fakültesi 2 2 2 6 Ziraat Fakültesi Tablo 7: Bilgisayar Laboratuvarlarının Birimler İtibarıyla Dağılımı Birimler/Fakülteler 0-50 51-100 101-150 151-200 201-Üzeri Diş Hekimliği Fakültesi Eğitim Fakültesi Fen-Edebiyat Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İlahiyat Fakültesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Tıp Fakültesi Ziraat Fakültesi 1 1 Tablo 8: Araştırma Laboratuvarlarının Birimler İtibarıyla Dağılımı Birimler/Fakülteler Ziraat Fakültesi Bahçe Bitkileri 3 Bitki Koruma 5 Biyosistem Mühendisliği 2 Su Ürünleri 1 Tarım Ekonomisi 3 Tarla Bitkileri 4 Toprak Bilimi 1 0-50 51-100 101-150 151-200 201-Üzeri
Zootekni 1 20 Tablo 9: Eğitim Laboratuvarlarının Birimler İtibarıyla Dağılımı Birimler/Fakülteler Ziraat Fakültesi Bahçe Bitkileri 1 Bitki Koruma 1 Biyosistem Mühendisliği Su Ürünleri Tarım Ekonomisi 1 Tarla Bitkileri 1 Toprak Bilimi Zootekni 4 0-50 51-100 101-150 151-200 201-Üzeri 1.2- Sosyal Alanlar Tablo 10: Kantin ve Kafeteryaların Birimler İtibarıyla Dağılımı Birimler/Fakülteler Sayı (adet) Kantinler Kapalı Alan(m2) (kişi) Diş Hekimliği Fakültesi Eğitim Fakültesi Fen-Edebiyat Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İlahiyat Fakültesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Tıp Fakültesi Ziraat Fakültesi 1 150 190 Sayı (adet) Kafeteryalar Kapalı Alan(m2) (kişi) 1.2.2- Yemekhaneler Birim Adı Öğrenci Yemekhanesi Personel Yemekhanesi Sayısı (Adet) Kapalı Alanı (Kişi) Sayısı (Adet) Kapalı Alanı (Kişi) 11
Taşlıçiftlik Yerleşkesi Ali Şevki Erek Şehir Yerleşkesi İlçe Yerleşkeleri (m 2 ) (m 2 ) Tablo 11: Öğrenci ve Personel Yemekhanelerinin Birimler İtibarıyla Dağılımı Birimler/Fakülteler Taşlıçiftlik Yerleşkesi ( Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı) Tıp Fakültesi Diş Hekimliği Fakültesi Devlet Konservatuvarı Sayı (adet) Öğrenci Kapalı Alan(m2) (kişi) Sayı (adet) Personel Kapalı Alan(m2) (kişi) 1.2.3- Konukevi Sayı ( Adet) (Kişi) Konukevi (Taşlıçiftlik Yerleşkesi-Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı) 1.2.4- Eğitim ve Dinlenme Tesisleri Uygulama Oteli (Zile Dinçerler Turizm İşletmeçiliği ve Otelçilik Sayı ( Adet) (Kişi)
Yüksekokulu) 1.2.5- Lojmanlar Birim Adı Daire Sayısı Alanı (m 2 ) Boş Daire Fidanlık Lojmanları Meydan lojmanları Taşlıçiftlik Yerleşkesi Lojmanları 1.2.6- Açık ve Kapalı Spor Tesisleri Kapalı Spor Açık Spor Kapalı Spor Birim Adı Tesisi Tesisi Salonu Sayısı Alanı Sayısı Alanı Sayısı Alanı (Adet) (m 2 ) (Adet) (m 2 ) (Adet) (m 2 ) Taşlıçiftlik Yerleşkesi Erbaa Sağlık Yüksekokulu Turhal Uygulamalı Teknoloji ve İşl. YO Zile Dinçerler Turizm İşletmeciliği ve Ot. YO Almus MYO Artova MYO Erbaa MYO Erbaa Sağlık Hizmetleri MYO Niksar Sosyal Bilimler MYO Niksar Teknik Bilimler MYO Pazar MYO Reşadiye MYO Turhal MYO Turhal Sağlık Hizmetleri MYO Zile MYO 13
1.2.7- Toplantı-Konferans Salonları Tablo 12 : Toplantı Salonlarının Birimler İtibarıyla Dağılımı Birimler/Fakülteler 0-50 51-100 101-150 151-200 201-Üzeri Diş Hekimliği Fakültesi Eğitim Fakültesi Fen-Edebiyat Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İlahiyat Fakültesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Tıp Fakültesi Ziraat Fakültesi 1 1 2 Sağlık Kültür ve Spor DB. Kütüphane ve Dok.DB Tablo 12: Konferans Salonlarının Birimler İtibarıyla Dağılımı Birimler/Fakülteler 0-50 51-100 101-150 151-200 201-Üzeri Diş Hekimliği Fakültesi Eğitim Fakültesi Fen-Edebiyat Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İlahiyat Fakültesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Tıp Fakültesi Ziraat Fakültesi 1 1 Sağlık Kültür ve Spor DB. Kütüphane ve Dok.DB
1.2.8- Öğrenci Kulüpleri, Okul Öncesi Anaokulu ve Öğrenci Yurtları Öğrenci Kulüpleri Okul Öncesi Anaokulu Öğrenci Yurtları Sayısı (Adet) Alanı (m 2 ) Sayısı (Adet) Alanı (m 2 ) (Kişi) Sayısı (Adet) Alanı (m 2 ) (Kişi) 1.3- Hizmet Alanları 1.3.1- Akademik Personel Hizmet Alanları Birimler/Fakülteler Çalışma Odaları Sayı(adet) Alan(m2) Kullanan sayısı(kişi) Diş Hekimliği Fakültesi Eğitim Fakültesi Fen-Edebiyat Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İlahiyat Fakültesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Tıp Fakültesi Ziraat Fakültesi 98 6510 89 98 6510 89 1.3.2- İdari Personel Hizmet Alanları Birimler/Fakülteler Servis Çalışma Odası Diş Hekimliği Fakültesi Eğitim Fakültesi Fen-Edebiyat Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İlahiyat Fakültesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sayı(adet) Alan(m2) Kullanan Sayısı(kişi) 15 Sayı(adet) Alan(m2) Kullanan Sayısı(kişi)
Tıp Fakültesi Ziraat Fakültesi 15 500 18 15 500 18 1.4- Ambar, Arşiv ve Atölye Alanları Birimler/Fakülteler Ambar Arşiv Atölye Sayı(adet) Alan(m2) Sayı(adet) Alan(m2) Sayı(adet) Alan(m2) Diş Hekimliği Fakültesi Eğitim Fakültesi Fen-Edebiyat Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İlahiyat Fakültesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Tıp Fakültesi Ziraat Fakültesi 5 200 1 60 1 40 5 200 1 60 1 40 1.5- Hastane Alanları Birim Acil Servis Anjiyo Ünitesi Yoğun Bakım Ameliyathane Klinik Laboratuvar Eczane Radyoloji Alanı Nükleer Tıp Alanı Sterilizasyon Alanı Mutfak Çamaşırhane Teknik Servis Diyaliz Merkezi Diğerleri Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi Hastanesi Sayı (Adet) Kapalı Alan (m 2 ) Diş Hekimliği Fakültesi Sayı (Adet) Kapalı Alan (m 2 )
Hastane Kapalı Alanı 1.6- Taşıtlar Mevcut Taşıtların Cinsi Sayı (Adet) Otomobil Yolcu Taşıma Araçları Yük Taşıma Araçları Özel Amaçlı Taşıtlar 1.7 Kütüphane Birimler/Fakülteler Merkezi Kütüphane(Taşlıçiftlik Yerleşkesi) Merkezi Derslik Diş Hekimliği Fakültesi Sayı (adet) Kapalı Alan(m2) Kütüphane (kişi) Kitap Sayısı (Adet) Eğitim Fakültesi Fen-Edebiyat Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İlahiyat Fakültesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Tıp Fakültesi Ziraat Fakültesi 17
2- Örgüt Yapısı (organizasyon şeması )
3- Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar 3.1- Yazılımlar Yazılım Adı Kullanan Birim 3.2- Bilgisayarlar Birimler/Fakülteler İdari Amaçlı Sayı(adet) Eğitim Amaçlı Sayı(adet) Araştırma Amaçlı Sayı(adet) Masa üstü Bilg. Taşına bilir Bilg. Net book Masa üstü Bilg. Taşına bilir Bilg. Net book Masa üstü Bilg. Diş Hekimliği Fakültesi Eğitim Fakültesi Fen-Edebiyat Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İlahiyat Fakültesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Tıp Fakültesi Ziraat Fakültesi 96 7 37 11 38 53 Taşına bilir Bilg. Net book 19
3.3- Kütüphane Kaynakları Bilgi Kaynakları Sayı (Adet) Basılı Kitap 7 Elektronik Kitap Tam Metin Veri Tabanı Biyografik Veri Tabanı Tez Seminer çalışması Ciltli Dergi Aboneliği Devam Eden Dergi (Onlıne) 1 CD Room 3.4- Diğer Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar İdari Amaçlı (Adet) Eğitim Amaçlı (Adet) Cinsi Akıllı Tahta Akıllı Masa Projeksiyon 4 42 Slayt Makinesi Tepegöz 7 Episkop Optik Okuyucu Barkod Okuyucu 1 1 Barkod Yazıcısı 1 1 Baskı Makinesi Fotokopi Makinesi 3 Faks 3 Fotoğraf Makinesi 21 Kameralar 1 1 Televizyonlar 5 4 Tarayıcılar 13 Müzik Setleri Mikroskoplar 63 DVD ler Yazıcı 73 Görme Engelliler İçin Doküman Okuyucu Araştırma Amaçlı (Adet)
4- İnsan Kaynakları 4.1- Akademik Personel Profesör 35 Doçent 9 Yrd. Doçent 26 Öğretim Görevlisi 3 Okutman Çevirici Eğitim- Öğretim Planlamacısı Araştırma Görevlisi(*) Uzman Akademik Personel Kadroların Doluluk Oranına Göre Dolu Boş 16 89 Kadroların İstihdam Şekline Göre Tam Yarı Zamanlı Zamanlı (*) 2547 sayılı Kanunun 35 inci maddesi gereğince. araştırma görevlisinin kadrosu geçici olarak başka üniversitelere aktarılmıştır. 4.2- Yabancı Uyruklu Akademik Personel Yabancı Uyruklu Öğretim Elemanları Profesör Unvan Geldiği Ülke Çalıştığı Okul Yrd. Doçent Öğretim Görevlisi Okutman 21
4.3- Diğer Üniversitelerde Görevlendirilen Akademik Personel Diğer Üniversitelerde Görevlendirilen Akademik Personel Unvan Bağlı Olduğu Birim Bölüm Görevlendirildiği Üniversite - Kurum Profesör Ziraat Fakültesi Su Ürünleri-Tarla Bitkileri Bozok Üniversitesi Doçent Yrd. Doçent Öğretim Görevlisi Araştırma Görevlisi 2
4.4- Başka Üniversitelerden Kurumda Görevlendirilen Akademik Personel Başka Üniversitelerden Kurumda Görevlendirilen Akademik Personel Unvan Çalıştığı Okul Bölüm Geldiği Üniversite 4.5- Akademik Personelin Yaş İtibarıyla Dağılımı Akademik Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı 21-25 Yaş 26-30 Yaş 31-35 Yaş 36-40 Yaş 41-50 Yaş 51- Üzeri Kişi Sayısı 0 16 12 7 36 23 % 0 10.11 15.73 7.87 29.21 37.08 4.6- İdari Personel İdari Personel (Kadroların Doluluk Oranına Göre) Genel İdari Hizmetler 21 Sağlık Hizmetleri Sınıfı Teknik Hizmetleri Sınıfı 5 Eğitim ve Öğretim Hizmetleri sınıfı Avukatlık Hizmetleri Sınıfı Din Hizmetleri Sınıfı Yardımcı Hizmetli 10 36 Dolu Boş 23
4.7- İdari Personelin Eğitim Durumu İdari Personelin Eğitim Durumu İlköğretim Lise Ön Lisans Lisans Yüksek Lisans ve Doktora Kişi Sayısı 3 12 9 10 2 % 1.08 4.32 3.24 3.60 0.72 4.8- İdari Personelin Hizmet Süreleri İdari Personelin Hizmet Süresi 1-3 Yıl 4-6 Yıl 7-10 Yıl 11-15 Yıl 16-20 Yıl 21-Üzeri Kişi Sayısı 1 3 1 2 5 24 % 0.36 1.08 0.36 0.72 1.80 8.64 4.9- İdari Personelin Yaş İtibarıyla Dağılımı 21 Yaş Altı İdari Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı 21-25 Yaş 26-30 Yaş 31-35 Yaş 36-40 Yaş 41-50 Yaş 51 Yaş Üzeri Kişi Sayısı 2 1 4 16 13 % 0.70 0.35 1.44 5.76 4.68 4.10- Personelin Cinsiyet Dağılımı Akademik Personel İdari Personel Kadın Erkek K% E% 21 68 89 18.69 60.52 6 30 36 2.16 10.80 27 98 125 20.85 71.32
4.11- İşçiler 4734 Sayılı Kamu İhale Kanununa Göre Hizmet Alımı İle Çalışan İşçiler Temizlik Hizmet Alımı (İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı) Özel Güvenlik Hizmet Alımı (İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı) Yemekhane İşçilik Hizmet Alımı (Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı) Bakım-Onarım Hizmet Alımı (Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı) Temizlik Hizmet Alımı (Diş Hekimliği Fakültesi) Destek Personel Hizmet Alımı (Diş Hekimliği Fakültesi) Teknik Personel Hizmet Alımı (Diş Hekimliği Fakültesi) Büro Hizmet Alımı (Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürlüğü) Temizlik ve Destek Hizmet Alımı (Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürlüğü) Teknik Hizmetler Alımı (Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürlüğü) Yardımcı Sağlık Hizmetleri Alımı (Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürlüğü) Radyoloji Teknikeri Hizmet Alımı ( Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürlüğü).... Dolu Boş İşçiler (Çalıştıkları Pozisyonlara Göre Sözleşmeli ve Geçici) 657 sayılı Kanun 4/B ile Çalışan Personel (Döner Sermaye İşletme Md.) 657 sayılı Kanun 4/B ile Çalışan Personel (Rektörlük) 657 sayılı Kanun 4/C ile Çalışan Personel Dolu Boş 25
4.12- Sözleşmeli ve Geçici İşçilerin Hizmet Süreleri Sözleşmeli ve Geçici İşçilerin Hizmet Süreleri Kişi Sayısı % 1-3 Yıl 4-6 Yıl 7-10 Yıl 11-15 Yıl 16-20 Yıl 21-Üzeri 4.13-- Sözleşmeli ve Geçici İşçilerin Yaş İtibariyle Dağılımı Sözleşmeli ve Geçici İşçilerin Yaş İtibariyle Dağılımı Kişi Sayısı 21 Yaş Altı 21-25 Yaş 26-30 Yaş 31-35 Yaş 36-40 Yaş 41-50 Yaş 51 Yaş Üzeri %
5- Sunulan Hizmetler 5.1- Eğitim Hizmetleri 5.1.1- Öğrenci Sayıları Öğrenci Sayıları (2016-2017 Eğitim-Öğretim Yılı tarihi itibarıyla) Birimin Adı I. Öğretim II. Öğretim Genel K E Top Top K E K E lam lam Fakülteler 219 505 724 724 Yüksekokullar Enstitüler Meslek YO Tıp Fakültesi Uzmanlık Diş Hekimliği F.Uzmanlık GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ SAYISI ( / /.2016 tarihi itibarıyla) OKULLAR Normal II. Yüksek Doktora Öğretim Öğretim lisans FAKÜLTELER Diş Hekimliği Fakültesi Eğitim Fakültesi Fen-Edebiyat Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İlahiyat Fakültesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Tıp Fakültesi Ziraat Fakültesi 724 724 724 724 27
Okullara göre öğrenci sayıları/bölümler/ Anabilim Dalları/Öğrenci Sayıları Fakülteler Fakülte Ziraat Fakültesi Bölüm/Anabilim Dalı Öğrenci Sayısı(NÖ) Öğrenci Sayısı(İÖ) Öğrenci Sayısı Bahçe Bitkileri 117 117 Bitki Koruma 176 176 Tarım Ekonomisi 179 179 Tarım Makineleri 1 1 Tarla Bitkileri 124 124 Zootekni 9 9 Biyosistem Mühendisliği 66 66 Toprak Bilimi ve Bitki Besleme 20 20 Su Ürünleri Mühendisliği 4 4 Bitkisel Üretim Ziraat Mühendisliği 28 28 724 724 5.1.2- Yabancı Dil Hazırlık Sınıfı Öğrenci Sayısı Yabancı Dil Eğitimi Gören Hazırlık Sınıfı Öğrenci Sayıları ve Öğrenci Sayısına Oranı Birimin Adı I. Öğretim II. Öğretim I. ve II.Öğretim ı % (*) Top Top K E E K Sayı lam lam Fakülteler 3 3 0.41 Yüksekokullar Meslek Yüksekokulları 3 3 0.41 (*) Yabancı dil eğitimi gören öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (yabancı dil eğitimi gören öğrenci sayısı / toplam öğrenci sayısı X 100)
5.1.3- Öğrenci Kontenjanları Öğrenci Kontenjanları ve Doluluk Oranı Birimin Adı ÖSS Kontenjanı ÖSS Sonucu Yerleşen Boş Kalan Doluluk Oranı (%) Fakülteler Yüksekokullar Meslek Yüksekokulları 5.1.4- Yüksek Lisans ve Doktora Programları Enstitülerdeki Öğrencilerin Yüksek Lisans (Tezli/ Tezsiz) ve Doktora Programlarına Dağılımı Birimi Programı (ABD) Yüksek Lisans Yapan Sayısı Tezli Tezsiz Doktora Yapan Sayısı Eğitim Bilimleri Eğitim Bilimleri Enstitüsü Fen Bilimleri Enstitüsü İlköğretim Türkçe Eğitimi (I) Bahçe Bitkileri Bitki Koruma Biyoloji Biyo-Mühendislik Biyo-sistem Mühendisliği Fizik İnşaat Mühendisliği Gıda Mühendisliği Kimya Matematik Mekatronik Mühendisliği Su ürünleri Tarla Bitkileri Tarım Ekonomisi Tarım Makinaları 29
Sağlık Bilimleri Enstitüsü Tarımsal Yapılar ve Sulama Toprak Bilimi ve Bitki Besleme Zootekni (II) Anatomi Histoloji ve Embriyoloji Halk Sağlığı Tıbbi Biyoloji Tıbbi Biyokimya Tıbbi Mikrobiyoloji Acil Tıp Hemşireliği Ebelik (III) Enstitülerdeki Öğrencilerin Yüksek Lisans (Tezli/ Tezsiz) ve Doktora Programlarına Dağılımı Programı (ABD) Yüksek Lisans Yapan Sayısı Tezli Tezsiz Doktora Yapan Sayısı Sosyal Bilimler Enstitüsü Felsefe ve Din Bilimleri İktisat İşletme Kamu Yönetimi Maliye Tarih Temel İslam Bilimleri Turizm ve Otel İşletmeciliği Türk Dili ve Edebiyatı (IV) Genel (I+II+III+IV)
5.1.5- Yabancı Uyruklu Öğrenciler Yabancı Uyruklu Öğrencilerin Birimi ve Sayısı Birim Kadın Erkek Fakülteler 1 23 24 Yüksekokullar Enstitüler Meslek Yüksekokulları 24 5.1.6-2016 Yılı Erasmus-Farabi-Mevlana Programı Hareketliliği Erasmus-Farabi-Mevlana Programı Hareketliliği İkili Anlaşma Yapılan Yükseköğrenim Kurumu Sayısı Erasmus P. Farabi P. Mevlana P. Ülke Sayısı Giden Öğrenci Sayısı (Staj proğramı dahil) Gelen Öğrenci Sayısı Giden Öğretim Elemanı Sayısı Gelen Öğretim Elemanı Sayısı Giden İdari Personel Sayısı Ulusal Değişim Proğramlarına Dahil Olan Proğram Sayısı (*) 31
5.2- Sağlık Hizmetleri Sağlık Araştırma ve Uygulama Hastanesi Yatak Sayısı Hasta Sayısı Tetkik Sayısı Acil Servis Hizmetleri Yoğun Bakım Klinik Ameliyat Sayısı Poliklinik Hastası Sayısı Laboratuvar Hizmetleri Radyoloji Ünitesi Hizmetleri Nükleer Tıp Bölümünde Verilen Hizmetler Mediko Sosyal Poliklinik Hasta Sayısı Diş Hekimliği Fakültesi Yatak Sayısı Hasta Sayısı Tetkik Sayısı Acil Servis Hizmetleri Yoğun Bakım Klinik Ameliyat Sayısı Poliklinik Hastası Sayısı Laboratuvar Hizmetleri Radyoloji Ünitesi Hizmetleri Nükleer Tıp Bölümünde Verilen Hizmetler
Diş Hekimliği Fakültesi Tanı-Tedavi Türü Hasta Sayısı Tetkik Sayısı Kliniklere Başvuran Hasta Sayısı Tanı Tedavi İşlemi Panaromik Sefalometrik ve Periapikal Radyoloji Sayısı Dental Tomografi Kök Kanal Tedavisi Pulpotomi Tam ve Bölümlü Çene Protezi Sabit Protez Diş Çekimi Diş Eti Ameliyatı Çene Cerrahisi Girişimi Diş Taşı Temizliği Subgingival Küretaj Kemik İçi İmplant Sabit Ortodontik Tedavisi 5.3- İdari Hizmetler Öğrenci ve Personele Sunulan Yemek Hizmeti Taşlıçiftlik Yerleşkesi Ali Şevki Erek Yerleşkesi Almus MYO Artova MYO Erbaa Yerleşkesi Niksar Yerleşkesi Pazar MYO Reşadiye MYO Turhal Yerleşkesi Zile Yerleşkesi Öğrenci Yenilen Yemek Sayısı (Adet) Ücretsiz Personel Misafir Öğrenci 33
GOPÜSEM 2016 Yılı Kurs Faaliyetleri 1- Açılan Kurs/ Seminer/ Konferans/Faaliyetler Katılım Sayısı Belge Tarih 2-3- 4-5- 6-7- 8-9- 10-11- 12-6- Yönetim ve İç Kontrol Sistemi A- İdarenin Amaç ve Hedefleri Stratejik Amaç Stratejik Amaç-1 Rekabet gücü yüksek, çağdaş ve bilimsel eğitim-öğretim altyapısının oluşturulması ve öğretim elemanı yetiştirilmesi. Stratejik Amaç Stratejik Amaç-2 Özel sektörde çalışma amaçlı öğrenci yetiştirmek Stratejik Amaç Stratejik Amaç-3 Bilgiye kolay erişebilen, Stratejik Hedef 1 Gerekli yatırımları gerçekleştirmek 2 Akademik kadroyu güçlendirmek 3 Gelişmiş ülkelerle eğitim-öğretim standartlarını sağlamak 4 Socrates- Erasmus programı kapsamında öğrenci ve öğretim elemanı değişimi sağlamak Stratejik Hedef 1 Özel sektörün ilgi duyduğu alanlarda eğitim vermek 2 Öğrencilere müteşebbislik ruhu kazandırmak 1 Stratejik Hedef Öğrencilere bilgiye erişim ve yaşam boyu öğrenim niteliklerini kazandırmak
yaşam boyu öğrenmeyi benimsemiş, Stratejik Amaç Stratejik Amaç-4 Başta Türkiye tarımı olmak üzere, önemli tarımsal problemler için çözümler geliştirmek Stratejik Amaç Stratejik Amaç-5 Evrensel düzeyde bilim insanları yetiştirmek Stratejik Amaç Stratejik amaç-6 Ulusal ve uluslararası düzeyde yayın sayısını artırmak Stratejik Amaç Stratejik amaç-7 Araştırmalara yeterli kaynak sağlamak 2 Projeye dayalı çalışabilen öğrenciler yetiştirmek 3 Özgüveni yüksek öğrenci yetiştirmek Stratejik Hedef Sorunlara yönelik uygulamalı araştırmalar 1 gerçekleştirmek 2 Bilgi üretme amaçlı temel çalışmalar üretmek Stratejik Hedef 1 Dünyaya entegre olmak 2 Güncel araştırmalar yürütebilmek 3 Ulusal ve uluslararası projeler yürütebilmek Stratejik Hedef 1 Ulusal düzeyde yayın yapmak 2 Uluslararası yayın yapmak Stratejik Hedef 1 Ulusal ve uluslararası düzeyde kaynak sağlamak B- Temel Politikalar ve Öncelikler Esas alınacak politika belgeleri kamu idaresinin faaliyet alanı ve içinde bulunduğu sektöre göre değişmektedir. Ancak örnek olması açısından aşağıdaki politika belgeleri sayılabilir. Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı Tarafından Hazırlanan Türkiye nin Yükseköğretim Stratejisi Kalkınma Planları ve Yılı Programı, Orta Vadeli Program, Orta Vadeli Mali Plan, Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eki Eylem Planı, A- Mali Bilgiler 1- Bütçe Uygulama Sonuçları 1.1-Bütçe Giderleri 2016 BÜTÇE BAŞLANGIÇ ÖDENEĞİ 35 2016 GERÇEKLEŞME TOPLAMI GER ÇEK. ORANI TL TL % BÜTÇE GİDERLERİ TOPLAMI 10.121.000,00 10.374.740.00 102,51
01 - PERSONEL GİDERLERİ 8.633.000,00 8.886.058,00 102,93 02 - SOSYAL GÜVENLİK KURUMLARINA DEVLET 1.376.000,00 1.361.578,00 98,95 PRİMİ GİDERLERİ 03 - MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 112.000,00 127.104,00 113,49 05 - CARİ TRANSFERLER 06 - SERMAYE GİDERLERİ Bütçe hedef ve gerçekleşmeleri ile meydana gelen sapmaların nedenleri; 1.2-Bütçe Gelirleri BÜTÇE GELİRLERİ TOPLAMI 02 VERGİ DIŞI GELİRLER 03 SERMAYE GELİRLERİ 04 ALINAN BAĞIŞ VE YARDIMLAR 2016 BÜTÇE TAHMİNİ 2016 GERÇEKLEŞME TOPLAMI GER ÇEK. ORANI TL TL % 1.3- Maliyet Fayda/Maliyet Etkinlik Analizi ( 2016 ) Açıklama Tüketim Miktarı Personel ve öğrenci Başına Gider (tl) Kapalı Alan Başına Gider (tl) Kapalı Alan Başına Düşen Hizmet Yüzölçümü (m2) Çalışan Başına Düşen Ortalama Alan (m2) Personel Başına Düşen Gider (tl) Personel Başına Ulaşım Gideri (tl) Personel Sayısı Personel Başına Ödenen Yolluk Tutarı (tl) 2016 Elektrik (Kw) Doğalgaz (Kwh)
Temizlik Hizmet Alımı Güvenlik Hizmet Alımı Telefon ve internet Gideri Ulaşım Gideri Yurtiçi Görevlendirme 22.663.00 Yurtdışı Görevlendirme 2016 Yılı Kurumsal Mal Ve Hizmet Alımlarına İlişkin Veriler Elektrik Personel+Öğrenci Sayısı 847 Kişi Kapalı Alan 9030 m 2 Elektrik Tüketim Miktarı Kwh 2016 Yılı Elektrik Gideri TL Personel+Öğrenci Başına Düşen Elektrik Gideri TL Kapalı Alan Başına Düşen Elektrik Gideri TL Su Personel+Öğrenci Sayısı 847 Kişi Kapalı Alan 9030 m 2 Su Tüketim Miktarı M3 2016 Yılı Su Gideri TL Personel+Öğrenci Başına Düşen Su Gideri TL Kapalı Alan Başına Düşen Su Gideri TL Doğalgaz Personel+Öğrenci Sayısı 847 Kişi Kapalı Alan 9030 m 2 Doğalgaz Tüketim Miktarı M3 2016 Yılı Doğalgaz Gideri TL Personel+Öğrenci Başına Düşen Doğalgaz Gideri TL Kapalı Alan Başına Düşen Doğalgaz Gideri TL Temizlik Temizlik Hizmetinde Çalışan Personel Sayısı 4 Kişi Temizlik Hizmeti Yürütülen Kapalı Alan 9030 m 2 2016 Yılı Temizlik Gideri 21.213.23 TL Temizlik Hizmetinde Çalışan Personel Başına Düşen 2.257.5 m 2 Kapalı Alan Güvenlik Güvenlik Hizmetinde Çalışan Personel Sayısı 1 Kişi Güvenlik Hizmeti Yürütülen Kapalı Alan 9030 m 2 2016 Yılı Güvenlik Gideri TL Güvenlik Hizmetinde Çalışan Personel Başına Düşen 9030 m 2 Yurtiçi Görevlendirme (Yolluk) Yurtdışı Görevlendirme (Yolluk) Telefon ve internet Gideri Kapalı Alan Yurtiçi Görevlendirilen Personel Sayısı 63 Kişi 2016 Yılı Yurtiçi Yolluk Gideri 22.663.00 TL Personel Başına Düşen Yolluk Tutarı TL Yurtdışı Görevlendirilen Personel Sayısı Kişi 2016 Yılı Yurtdışı Yolluk Gideri TL Personel Başına Düşen Yolluk Tutarı TL Telefon ve İnternet Gideri TL Personel Başına Düşen Gider TL 37
Personel Ulaşım Gideri Personel Ulaşım Gideri Personel Başına Düşen Gider TL TL 1.4. 2016 Yılı Birimlerin Döner Sermaye Katkı Payları Birimlerin Döner Sermaye Katkı Payları Birim 2016 Yılı Faaliyet Hazine Payı Bap Katkı Payı Geliri Ziraat Fakültesi 68.788,54 6.878,85 3.469.43 68.788.54 6.878.85 3.469.43 Not: Döner sermaye işletme müdürlüğü hazırlayacak 2- Mali Denetim Sonuçları 2.1- İç Denetim 2.1.1. Denetim: Denetim Konusu Denetim Türü Denetlenen Birim Düzenlenen Rapor 2.1.2.Danışmanlık Faaliyetleri:. 2.1.3.İzleme Faaliyetleri: 2.2- Dış Denetim
B- Performans Bilgileri 1. Faaliyet ve Proje Bilgileri 1.1- Faaliyet Bilgileri Üniversitemiz Tarafından Düzenlenen Ulusal ve Uluslararası Faaliyet Türü Sayı (Adet) Sempozyum 1 Kongre Konferans Panel Seminer Çalıştay Söyleşi Tiyatro Konser Sergi Turnuva Teknik Gezi Çeşitli Etkinlikler Bilim Kültür Sanat ve Spor Günleri KÜLTÜREL FAALİYETLER 1-Adı: (konferans, panel, seminer vb..) Konu: 30. TARIMSAL MAKANİZASYON VE ENERJİ KONGRESİ Tarih: 01-03/09/2016 Katılımcı: Düzenleyen: Ziraat Fakültesi-TARMEK Yer: Ziraat Fakültesi 2-Adı: (konferans, panel, seminer vb..) Konu: Su Ürünleri Yetiştiriciliği Tarih: Katılımcı: Düzenleyen: Yer: ALMUS 3-Adı: (konferans, panel, seminer vb..) Konu: Yem Bitkileri Yetiştiriciliği ve Süt Sığırcılığı Tarih: Katılımcı: Düzenleyen: Yer: ARTOVA 4-Adı: (konferans, panel, seminer vb..) Konu: Patates Yetiştiriciliği Tarih: Katılımcı: 39
Düzenleyen: Yer: 5-Adı: (konferans, panel, seminer vb..) Konu: Tarih: Katılımcı: Düzenleyen: Yer: 6-Adı: (konferans, panel, seminer vb..) Konu: Tarih: Katılımcı: Düzenleyen: BAŞÇİFLİK Yetiştiricilikten Salamuraya Bağ Yaprağı İşleme ve Gıda Güvenliği Ziraat Fakültesi-TARMEK ERBAA Domates Yetiştiriciliği Ziraat Fakültesi Yer: NİKSAR 7-Adı: (konferans, panel, seminer vb..) Konu: Sebze Yetiştiriciliği ( Tarih: Katılımcı: Düzenleyen: Yer: 8-Adı: (konferans, panel, seminer vb..) Konu: Tarih: Katılımcı: Düzenleyen: Yer: 9-Adı: (konferans, panel, seminer vb..) Konu: Tarih: Katılımcı: Düzenleyen: Yer: 10-Adı: (konferans, panel, seminer vb..) Konu: Tarih: Katılımcı: Düzenleyen: Yer: 11-Adı: (konferans, panel, seminer vb..) Konu: Tarih: Katılımcı: Düzenleyen: Yer: 12-Adı: (konferans, panel, seminer vb..) Konu: Ziraat Fakültesi PAZAR Yem Bitkileri Yetiştiriciliği Ziraat Fakültesi SULUSARAY Tıbbi ve Aromatik Bitkiler Yetiştiriciliği Ziraat Fakültesi TURHAL Süt Sığırcılığı Ziraat Fakültesi YEŞİLYURT Yağlı Tohumlu Bitkiler Yetiştiriciliği Ziraat Fakültesi ZİLE Hassas Tarım Teknolojileri Çalıştayı
Tarih: 27/10/2016 Katılımcı: Düzenleyen: Ziraat Fakültesi-Valilik-Aselsan-Tar.İl.Müd. Yer: Ziraat Fakültesi 1.2- Yayınlarla İlgili Faaliyet Bilgileri Yayın Türü Sayı (Adet) Uluslararası Makale 97 Ulusal Makale 81 Uluslararası Bildiri 184 Ulusal Bildiri 46 Kitap 7 1.3- Mezun Sayısı (Kişi) Fakülte / Yüksekokul / MYO 2010 2011 Tıp Fakültesi 24 27 34 33 26 44 Tokat Sağlık YO 87 94 106 127 147 147 Erbaa Sağlık YO 30 Erbaa SHMYO 41 29 13 60 49 32 Erbaa SHMYO (İ.Ö.) 22 51 26 63 25 40 Turhal SHMYO 111 82 129 101 111 87 Turhal SHMYO (İ.Ö.) 100 85 102 114 90 81 Fen-Edebiyat Fakültesi 252 305 302 302 337 320 Fen-Edebiyat Fakültesi (İ.Ö.) 26 105 145 235 234 Ziraat Fakültesi 162 170 196 196 191 216 192 Ziraat Fakültesi (İ.Ö.) 41 2012 2013 2014 2015 2009-2010- 2011-2012- 2013-2014- 2015-2016
1.4- Üniversiteler Arasında Yapılan İkili Anlaşmalar 1.4.1- Yurtiçi Üniversiteler Arası Yapılan İkili Anlaşmalar Yurtiçi Üniversiteler Arası Yapılan İkili Anlaşmalar Farabi Değişim Programı Üniversite Adı Anlaşmanın İçeriği 1.4.2- Yurt Dışı Üniversiteler Arasında Yapılan İkili Anlaşmalar Yurt Dışı Üniversiteler Arasında Yapılan İkili Anlaşmalar Erasmus Değişim Proğramı Ülke Adı Üniversite Adı Fakülte/Bölüm Anlaşmanın Yapıldığı Yıl- Geçerlik Süresi POLONYA Universty of Technology and Life Sciences in Bydgoszcz 2016 Temmuz Aaralık
Yurt Dışı Üniversiteler Arasında Yapılan İkili Anlaşmalar Mevlana Değişim Proğramı Ülke Adı Üniversite Adı Fakülte/Bölüm Anlaşmanın Yapıldığı Yıl- Geçerlik Süresi 1.5- Proje Bilgilerimiz 1.5.1- Bilimsel Araştırma Projeleri Projeler 2015 2016 Önceki Yıllardan Devreden Proje (Adet) Yıl İçinde Eklenen Proje (Adet) Bilimsel Araştırma Projeleri (Adet) Yıl İçinde Tamam lanan Proje (Adet) 2017 Yılına Devreden Proje (Adet) Ödenek (TL) Kalkınma 1 1 2 10.500.00 Bakanlığı TÜBİTAK 7 7 2 5 2.344.134.00 Bilimsel Araştırma 45 3 48 15 33 865.034.39 Projeleri SAN-TEZ 18 18 36 12 24 1.632.300,00 71 21 92 29 64 4.851.968.39 43
1.5.2- Yatırım Projeleri 1.5.2.1- Sektörler İtibarıyla Yatırım Uygulama Durumu Sektör Eğitim- Yüksek Öğretim Proje Sayısı Proje Bedeli ( TL) Program Yılı Ödeneği (TL) Eklenen (TL) Düşülen (TL) Serbest Ödenek (TL) Harcama (TL) Nakti Gerçek leşme Yüzdesi (%) Sağlık Beden Eğitimi ve Spor 1.5.2.2- Yatırım Projelerinin Gerçekleşme Durumu PROJE NO SEKTÖRÜ PROJE ADI VE ÖZELLİKLERİ PROJE YERİ PROJE BAŞLAMA VE BİTİŞ TARİHİ Proje Bedeli 2016 Yılı Ödeneği Revize Ödenek Harcama Dönem Nakti Gerçekleşme Oranı (%) Eklenen Ödenek Ödenek Kümülatif Harcama Açıklama:..
2- Performans Sonuçları Tablosu Performans Göstergesi Sonuçları (PGS) Formu (2016) Sıra No: Performans Hedefi Performans Göstergesi Açıklama Hedeflenen Gösterge Düzeyi Yılsonu Gerçekleşme Düzeyi Gerçekleşme Durumu (%) 1.1.1 PG1 Stratejik Amaç 1:Eğitim-Öğretimin Nicelik ve Niteliğini Geliştirmek. Stratejik Hedef 1.1. 2014 yılından itibaren üniversitemizde göreve yeni başlayan, 2018 yılı sonuna kadar ise mevcut öğretim üyelerinin tamamı Eğiticilerin Eğitimi Programı na alınacaktır. Akademik Personelin niteliği artılacaktır. (Akademik Birimler) Eğiticilerin Eğitimi Programı na katılan akademik personelin toplam akademik personele oranı (%) 60 a)59 b)89 Stratejik Hedef 1.2. Öğretim elemanlarına yönelik memnuniyet düzeyinin artırılması 52.51 1.2.1 Akademik personelin motivasyonu artırılacaktır. (Akademik Birimler) PG1 Memnuniyet artışı (%) 1-üniversite yönetiminden memnunum. 2-dekanlık/müdürlük yönetiminden memnunum 3-enstitü yönetiminden memnunum 4-bölüm yönetiminden memnunum 5- işimden keyif alırım 40 95 100 93 98 100 97.20 1.3.1. 1.4.1 Stratejik Hedef 1.3. Uluslararası deneyim kazanımını desteklemek amacıyla öğretim elemanlarının taleplerinin karşılanması. Öğretim elemanlarının mesleki gelişimi teşvik edilecektir.. (Akademik Birimler) PG1 Taleplerin karşılanma oranı (%) a)uluslar arası konferans, bildiri, çalıştay, ders verme vb katılmak isteyen öğr.elemanı sayısı: b)uluslar arası konferans, bildiri, çalıştay, ders verme vb katılan öğr.elemanı sayısı: a/b= % 60 19 7 Stratejik Hedef 1.4. Ders materyallerinin yarıdan fazlasının 2018 yılı sonuna kadar açık ders malzemesi olarak web ortamında yer almasının sağlanması. Ders materyallerine elektronik ortamda ulaşım sağlanacaktır.. (Akademik Birimler) 36.84 45
PG1 Gerçekleşme oranı (%) )Tüm bölümler ders sayısı toplamı b)ders notları okulun web sayfasında yayınlanan ders sayısı a/b=% 60 403 403 100 1.5.1 Stratejik Hedef 1.5. 2014 yılı sonuna kadar uzaktan eğitim altyapısının tamamlanması, 2018 yılı sonuna kadar Üniversite ortak derslerin %50 oranında uzaktan eğitimle verilmesi. İletişim ve bilgi teknolojisine dayalı olarak tüm eğitim programları kapsamında uzaktan yapılan eğitimin geliştirilmesi.. ( Uzaktan Eğitim Arş Uyg. Mrk) PG2 Uzaktan eğitim ile verilen derslerin oranı (%) 30 1.6.1 PG1 Stratejik Hedef 1.6. Eğitim alanlarındaki bilişim teknolojisi donanımlarının 2018 yılına kadar her yıl %20 oranında yenilenmesi. Eğitim ve öğretim hizmetlerinin çağdaş eğitim teknikleri kullanılarak etkin şekilde gerçekleştirilecektir.(akademik Birimler) Bilişim teknolojileri donanımlarının yenilenme oranı (%) Bilişim teknolojileri donanımlarının yenilenme oranı (%) a)talep edilen akıllı tahta sayısı b) Alınan akıllı tahta sayısı a/b= % a)talep edilen projeksiyon sayısı b) Alınan projeksiyon sayısı a/b= % a)talep edilen slayt makinası sayısı b) alınan slayt 20 a)2 50 makinası sayısı a/b= % b)1 a)talep edilen slayt perdesi sayısı b) alınan slayt perdesi sayısı a/b= % a)talep edilen amfi ses sitemi sayısı b)alınan amfi ses sistemi sayısı a/b=% a)talep edilen bilgisayar sayısı b) alınan bilgisayar sayısı a/b=% NOT: yüzde oranların ortalaması alınacak Performans Göstergesi Sonuçları (PGS) Formu Sıra No: Performans Hedefi Performans Göstergesi Açıklama Hedeflenen Gösterge Düzeyi Yılsonu Gerçekleşme Düzeyi Gerçekleşme Durumu (%) Stratejik Hedef 1.7. Mevcut birimlerde derslik ve laboratuvar ihtiyaçlarının 2018 yılı sonuna kadar en az %90 oranında karşılanması.
1.7.1. 1.8.1 1.9.1 Öğrencilere derslerin kavratılabilmesi için, laboratuvarlarda somut metaryallerle öğrenmeleri sağlanacaktır. (akademik Birimler) PG1 İhtiyaçların karşılanma oranı (%) a)talep edilen laboratuvar cihaz ve sarf malzemeleri toplamı b) alınan laboratuvar cihaz ve sarf malzemeleri toplamı a/b= % 60 a)56 b)38 67.86 Stratejik Hedef 1.8. 2018 yılı sonuna kadar öğrenci memnuniyet anketlerinin aralıklı olarak tekrarlanarak memnuniyet düzeyinin tüm alanlarda (beslenme, sağlık, spor, kültürel vb.) %70 in üzerine çıkarılması. Öğrencilere yönelik hizmet kalitesi artırılacaktır. (Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı) PG1 Yemekhaneden faydalanan günlük öğrenci sayısı 4000 PG2 Sağlık hizmetlerinden yararlanan öğrenci sayısı 40 PG3 Spor müsabakalarına katılan öğrenci sayısı 300 PG4 Kültürel etkinlikler sayısı 150 PG5 Öğrenci memnuniyet oranı (%) 80 Stratejik Hedef 1.9. 2018 yılına kadar değişim programlarından (Erasmus, Farabi ve Mevlana) yararlanan öğrenci sayısının her yıl %10 artırılması sağlanacaktır. Öğrencilerin değişim programlarından yararlanmaları sağlanacaktır.( Erasmus, Farabi ve Mevlana koordinatörlüğü) PG1 Değişim programından yararlanan öğrenci oranı (%) 10 1.10.1 Stratejik Hedef 1.10. Kariyer Planlama Birimi aracılığıyla öğrencilerin mesleki yönelimlerine yardımcı olunacaktır. Tüm birimlerde yapılacak kariyer planlanması etkinliklerine öğrencilerin katılımını sağlanacaktır. Öğrencilerin mesleki yönelimlerine yardımcı olunacaktır. ( Kariyer Planlama ) PG1 Yapılan kariyer planlama etkinlik sayısı 30 PG2 Etkinliklere katılacak öğrenci sayısı 4000 1.12.1 Stratejik Hedef 1.12. 2018 yılı sonuna kadar ulusal/uluslararası üniversitelerle işbirliklerinin (Erasmus, Farabi, Mevlana gibi) geliştirilmesi. Değişim programları etkin hale getirilecek ve geliştirilecektir..( Erasmus, Farabi ve Mevlana koordinatörlüğü) PG1 Tesis edilen işbirliği sayısı 140 47
Performans Göstergesi Sonuçları (PGS) Formu Sıra No: Performans Hedefi 1.13.1 Performans Göstergesi Açıklama Hedeflenen Gösterge Düzeyi Yılsonu Gerçekleşme Düzeyi Gerçekleşme Durumu (%) Stratejik Hedef 1.13. 2018 yılı sonuna kadar her yıl Eğitim-Öğretim programlarında yer alan derslerin bir kısmına iş dünyası ve kamu mensuplarının katkısının sağlanması. Uygulamaya yönelik eğitim programı artırılacaktır. (Akademik Birimler) PG1 Katkıda bulunulan ders sayısı 30 1.14.1 Stratejik Hedef 1.14. 2018 yılı sonuna kadar her yıl öğrenciler için düzenlenen teknik gezi sayısının %10 artırılması. Öğrencilerin teknik bilgilerinin artırılması sağlanacaktır.(akademik birimler- SKS DBŞK.) PG1 Teknik gezi sayısı 121 15 1.15.1 1.16.1 PG1 PG1 PG2 Stratejik Hedef 1.15. 2014 yılı sonuna kadar Üniversite birimlerinde teknolojik donanım ihtiyaçlarının tespit edilmesi için Eğitim Teknolojileri Komisyonu oluşturulması ve gerekli raporların hazırlanması. Üniversite birimlerinin teknolojik donanımları iyileştirilecektir.(genel sekreterlik) Eğitim Teknolojileri Komisyonunca hazırlanan rapor sayısı Stratejik Hedef 1.16. 2014 yılından itibaren bütün yeni mezunların Mezun Bilgi Sistemi ne kaydedilmesi, 2018 yılına kadar daha önceki mezunların en az %25 inin sisteme kaydedilmesinin sağlanması. Mezunların kurum aidiyet duygularını geliştirmek. (Öğrenci İşler DBşk.) Mezun Bilgi Sistemine kaydedilen o yılki 100 mezunların toplam mezun sayısına oranı (%) Mezun Bilgi Sistemine kaydedilen önceki 5 mezunların toplam mezun sayısına oranı (%) Stratejik Hedef 1.17. 2014 yılından itibaren mezunların istihdam ve başarılarının izlenmesi. 5 1.17.1 PG1 Mezunların iş sınavlarındaki başarı oranı izlenecektir. ÖSYM ve Kamu Kurumları tarafından mezunlara yönelik yapılan sınavlar (KPSS, ALES, TUS, DUS, YDS, Kaymakamlık, Uzmanlık ve Denetçilik )izlenen sınav sayısı 5 (Öğrenci İşler DBşk.)
1.18.1 Stratejik Hedef 1.18. 2018 yılı sonuna kadar lisansüstü öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısının %10 unun üzerinde olması. Lisansüstü eğitim alt yapısı geliştirilecektir.(enstitüler) PG1 Lisansüstü eğitim öğrenci artışı (%) 9 Performans Göstergesi Sonuçları (PGS) Formu Sıra No: Performans Hedefi 1.19.1 Performans Göstergesi Açıklama Hedeflene n Gösterge Düzeyi Yılsonu Gerçekleşm e Düzeyi Gerçekleşme Durumu (%) Stratejik Hedef 1.19. 2018 yılı sonuna kadar Tezsiz Yüksek Lisans program sayısının arttırılması ve Uzaktan Eğitim Tezsiz Yüksek Lisans Programı nın açılması. Eğitim program kapasitesini ve kalitesini artırmak.(enstitüler-uzaktan Eğitim Mrk) PG1 Tezsiz Yüksek Lisans Programı artış sayısı 2 1.20.1 1.21.1 2.1.1 PG2 PG1 PG2 PG1 Uzaktan Eğitim Tezsiz Yüksek Lisans 1 Program artış sayısı Stratejik Hedef 1.20. Üniversitede ulusal ve uluslararası düzeyde kongre, konferans veya panel gibi bilimsel etkinlik sayılarının artırılmasının teşvik edilmesi. Akademik personelin bilimsel gelişimi güçlendirilecektir.(akademik Birimler) Düzenlenen ulusal kongre, konferans, panel, çalıştay vb. sayısı 75 12 Düzenlenen uluslararası kongre, 1 konferans, panel, çalıştay vb. sayısı Stratejik Hedef 1.21. Sürekli Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi tarafından verilen eğitim ve proje uygulaması gibi programların her yıl %10 artırılması. Dış paydaşlarla etkin iletişim ve işbirliği geliştirilecektir.(gopüsem) GOPÜSEM düzenlediği programlardaki 10 artış oranı (%) (önceki yıla göre) Stratejik Amaç 2: Bilimsel Araştırma İmkanlarını Geliştirmek ve Araştırmayı Teşvik Etmek. Stratejik Hedef 2.1. Bilimsel araştırma projelerine sağlanan desteklerin her yıl en az %10 oranında artırılması ve yaygınlaştırılması sağlanacaktır. Akademik araştırma imkanları iyileştirilecektir.( BAP) 49
PG1 Destek miktarındaki artış oranı (%) 10 2.2.1 PG1 Stratejik Hedef 2.2. Ulusal ve uluslararası bilimsel etkinliklere katılımın desteklenmesi. Öğretim elemanlarının mesleki gelişimi teşvik edilecektir.(akademik Birimler) Bilimsel etkinliklere katılan öğretim 7 elemanı sayısındaki artış (%) Stratejik Hedef 2.3. Bilimsel yayın sayısının artırılmasının teşvik edilmesi. 2.3.1 SCI-SSCI-AHCI indeksli dergiler ile uluslararası ya da ulusal hakemli dergilerde yayımlanan makale sayısının artırılması.(akademik Birimler) PG1 Bilimsel yayın sayılarındaki artış (%) 5 2.4.1 Stratejik Hedef 2.4. 2014 yılından itibaren Merkezi Araştırma Laboratuvarında akreditasyon çalışmaları başlatılacaktır Hizmet niteliğinin ve kalitesinin artırılması..( Bilimsel Araştırma Uyg. Merkezi) PG1 Akredite olan birimlerin sayısı 1 Performans Göstergesi Sonuçları (PGS) Formu Sıra No: Performans Hedefi Performans Göstergesi Açıklama Hedeflenen Gösterge Düzeyi Yılsonu Gerçekleşme Düzeyi Gerçekleşme Durumu (%) Stratejik Hedef 2.5. Proje Destek Ofisinin etkinliğinin artırılması. 2.5.1 Bilimsel araştırma sayısının artırılması teşvik edilecektir.(proje destek ofisi) PG1 Proje sayısı 20 PG2 Proje eğitimi sayısı 5 PG3 Proje eğitimi çalışmalarına katılımcı sayısı 50 Stratejik Hedef 2.6. Lisansüstü tezlerin yayın haline getirilmesi teşvik edilecektir. 2.6.1 Lisansüstü tezlerin %10 unun yayın haline getirilmesi. (Enstitüler- Kütüphane ve Dok. D BŞK.)
PG1 Yayınlanan tezlerin toplam tezlere oranı (%) 10 2.7.1 PG1 Stratejik Hedef 2.7. Üniversitemiz birimlerince yayınlanmakta olan akademik dergilerin uluslararası standartlara yükseltilmesi ve atıf dizinlerine girebilmeleri için gereken destek sağlanacaktır. Üniversitemizde çıkarılan dergilerden yılda en az bir tanesinin atıf dizinlerine girebilmesi için başvuruların yapılması ve izlenmesi.(akademik Birimler) Ulusal ve uluslararası atıf dizinlerince taranma 5 2.89 oranındaki artış (%) 2.8.1 Stratejik Hedef 2.8. Bilimsel faaliyetlerin (yurt içi-yurt dışı kongrelere katılım, arazi çalışmaları, kongre ve sempozyum organizasyonu, çalıştay, atölye, konser, sergi vb.) belirli kriterler çerçevesinde desteklenmesi sağlanacaktır. Akademik personelin bilimsel çalışmalarına katkı sağlayacak faaliyetler desteklenecektir.(akademik Birimler) PG1 Destek verilen bilimsel faaliyetler sayısı 15 2.9.1 Stratejik Hedef 2.9. Üniversite araştırmacıları tarafından alınan kurum dışı destekli proje sayısının ve toplam destek miktarının artırılmasının teşvik edilmesi. Dış paydaşlarla ortak çalışmalar artırılacaktır. (BAP) PG1 Kurum dışı destekli proje sayısındaki artış oranı 10 (%) PG2 Destek miktarında artış oranı (%) 5 Stratejik Hedef 2.10. Öğrenci kongreleri ve çalıştaylarının desteklenmesi 2.10.1 Öğrenci kongrelerine ve çalıştaylarına katkı sağlanması (Sağlık Kültür ve Spor D DBŞ) PG1 Desteklenen kongre sayısı 1 PG2 Desteklenen çalıştay sayısı 1 Sıra No: Performans Göstergesi Sonuçları (PGS) Formu Performans Hedefi Performans Göstergesi Açıklama Hedeflenen Gösterge Düzeyi Yılsonu Gerçekleşme Düzeyi Gerçekleşme Durumu (%) 2.11.1 Stratejik Hedef 2.11. Riskli alanlarda (laboratuvar, arazi gibi) bulunacak öğrenci ve personelin güvenlik eğitimi almasının sağlanması. Öğrenci ve personele güvenli çalışma ortamı temini ve 2018 yılına kadar ilgili her akademik birimde eğitim verilmesi. (akademik Birimler) PG1 Düzenlenen çalışma güvenlik eğitimi semineri 10 51
3.2.1. Stratejik Amaç 3: Üniversitenin Faaliyetlerinde Verimli ve Etkili Olmasını Sağlayacak Uygun Yönetim Sistemlerini Oluşturmak ve Uygulamak. Stratejik Hedef 3.2. 2014 yılından itibaren her yıl idari personelin %20 sine yönetim sistemleri konusunda hizmet içi eğitim verilerek 2018 yılı sonuna kadar bütün idari personelin eğitim almasının sağlanması. Üniversite faaliyetlerinin verimli ve etkili olmasının sağlanması için tüm idari personele yönetim sistemleri konusunda hizmet içi eğitim verilmesi.(personel D. Bşk) PG1 Hizmet içi eğitim alan idari personel (%) 20 5 1.80 4.1.1 PG1 Stratejik Amaç 4: Kurumun Sosyal, Kültürel, Sanatsal ve Spor Faaliyetlerinin Artırılması ve Hedef Kitlelere Duyurulması. Stratejik Hedef 4.1. Halka açık sosyal, kültürel, sanatsal ve spor faaliyetlerinin sayısının her yıl %10 oranında artırılması.(genel Sekreterlik- Basın Halkla İl. Müd) Dış paydaşlarla işbirliği geliştirilecektir. Dış paydaşlara yönelik faaliyetlerde artış oranı (%) 10 4.2.1 Stratejik Hedef 4.2. Üniversitemiz faaliyetlerinin duyurulması ve sunduğu hizmetlerden yararlanılmasını artırmak için uygun iletişim yöntemleri kullanılması ve faydalanıcıların hizmete kolay erişebilmesinin sağlanması. Üniversitemizin sunduğu hizmetlerden yararlanan paydaşlarımızla iletişimi hızlandırıcı yöntemler izlenecektir..(genel Sekreterlik- Basın Halkla İl. Müd) PG1 Faaliyeti tanıtıcı iletişim aracı (sayı) 5 PG2 Hizmetten faydalanan kişi/kurum sayısı 4.000.000 4.3.1. Stratejik Hedef 4.3. Aday öğrenciler arasında üniversitemizin bilinirliğinin arttırılması amacıyla faaliyetler düzenlenmesi, tanıtım etkinliklerine katılımın sağlanması. Üniversite adaylarına üniversitemizi tercih etmelerine etken olacak tanıtım yapılacaktır..(genel Sekreterlik- Basın halkla İl. Müd) PG1 Ulaşılan aday sayısı 50.000 PG2 Tanıtım etkinliği sayısı 15 Performans Göstergesi Sonuçları (PGS) Formu Sıra No: Açıklama Hedeflenen Yılsonu