Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
|
|
|
- Umut Aykaç
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 1.BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Beş yılda öğretim elemanı başına 3 ulusal, 2 uluslararası bilimsel araştırma veya yayın ile toplam 1500 ulusal ve 390 uluslararası bilimsel proje gerçekleştirmek. Ulusal ve uluslararası büyük ölçekli projelerin desteklenmesi amacıyla oluşturulan PRODEP'in (Proje Yönetim ve Destekleme Birimi) etkinliği artırılacaktır. PRODEP'in etkinliği artırılacaktır Yılında Yürütülecek Proje Sayısı Adet Proje Yürütme Faaliyeti Özel Kalem (Rektörlük) İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı 36
2 1.BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Her yıl 1 araştırma merkezi ve 12 laboratuar kurmak. İleri AR-GE Merkezinin ikinci etap ihalesi yapılarak, ikinci etap projesinin %50'si tamamlanacaktır. İleri AR-GE Merkezinin ikinci etap ihalesi yapılarak, ikinci etap projesinin %50'si ve toplam projenin %75'i tamamlanacaktır. 1 Tamamlanma oranı Oran İleri AR-GE İnşaatı + Donanım Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı 37
3 1.BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Beş yıl içinde Kütüphane ve bilgi kaynaklarına erişim ve kullanımı % 35 arttırmak. Bilgi ve Belgeye erişim için teknolojik altyapı kalitesini geliştirilecektir. Üniversitemiz kütüphanesinde bulunan bilgi ve belgeye erişim için teknolojik altyapı kalitesini geliştirilecektir. 1 Bilgiye erişim ve Bilgi Ağlarını kullanım oranı. Oran Abone olunan Elektronik Dergi sayısı Adet Abone olunan basılı periyodik yayın sayısı Adet Abone olunan elektronik kitap sayısı Adet Kütüphanecilik Faaliyeti Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı 38
4 2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşması için fiziksel altyapıyı geliştirmek. Tıp Fakültesi öğrenci aktivite merkezi, öğrenci, akademik ve idari personel yemekhanesi, Konservatuvar bale bölümü, Araştırma ve Uygulama Hastanesi idari binası, İzmir Meslek Yüksekokulu binası etüd-projeleri yapılacaktır. Tıp Fakültesi öğrenci aktivite merkezi, öğrenci, akademik ve idari personel yemekhanesi, Konservatuvar bale bölümü, Araştırma ve Uygulama Hastanesi idari binası, İzmir Meslek Yüksekokulu binası etüd-projeleri hazırlanması. 1 Tamamlanma oranı Oran Etüd-Proje işi Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 39
5 2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşması için fiziksel altyapıyı geliştirmek. Uygulama Hastanesi İdari binasının ihalesi yapılarak %60'ı tamamlanacaktır. Sağlık Sektöründe, Uygulama Hastanesi idari binasının ihalesi yapılarak %60'ı tamamlanacaktır. 1 Tamamlanma oranı Yüzde İnşaat Faaliyeti Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 40
6 2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşup geliştirilmesi için gereken çağdaş eğitim yöntemlerini kullanmak. Hukuk Fakültesi Tınaztepe binalarının %35'i tamamlanacaktır. Derslik ve Merkesi Birimler Projesi kapsamında Hukuk Fakültesi Tınaztepe binalarının %35'i tamamlanacaktır. 1 Tamamlanma oranı Oran Hukuk Fakültesi İnşaatı Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 41
7 2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşup geliştirilmesi için gereken çağdaş eğitim yöntemlerini kullanmak. Yabancı Diller Yüksekokulu Tınaztepe binalarının %10'u tamamlanacaktır. Derslik ve Merkesi Birimler projesi kapsamında Yabancı Diller Yüksekokulu Tınaztepe binalarının %10'luk kısmı tamamlanacaktır. 1 Tamamlanma oranı Oran Yabancı Diller Yüksekokulu inşaatı Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 42
8 2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşup geliştirilmesi için gereken çağdaş eğitim yöntemlerini kullanmak. Tıp Fakültesi Merkezi Yemekhanesinin ihalesi yapılarak%10'u tamamlanacaktır Tıp Fakültesi Merkezi Yemekhanesinin ihalesi yapılarak%10'u tamamlanacaktır 1 Tamamlanma oranı Oran Tıp Fakültesi Merkezi Yemekhane İnşaat Faaliyeti Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 43
9 2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşup geliştirilmesi için gereken çağdaş eğitim yöntemlerini kullanmak. Tınaztepe Yerleşkesi Spor Kompleksi çevre koruma ve Tenis Kortları onarımı yapılacaktır. Tınaztepe Yerleşkesi Spor Kompleksi çevre koruma ve Tenis Kortları onarımı yapılacaktır. 1 Tamamlanma oranı Oran Spor Tesisi İnşaatı Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 44
10 2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşup geliştirilmesi için gereken çağdaş eğitim yöntemlerini kullanmak. Üniversitemizde 2013 yılı saat ders yapılacaktır. Örgün (doktora ve tezli yükseklisans dahil), ikinci öğretim ve tezsiz yükseklisans programıları kapsamında yürütülecektir. 1 Yapılan Ders Saati Sayısı Saat Eğitim Faaliyeti Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler. 45
11 3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Eğitim ortamlarını çağdaş eğitim gereklerine uygun olarak yeni teknolojilerle gereksinimlere uygun biçimde güncellemek. Gereksinim duyulan birimlerde Akıllı Sınıflar kurulacak ve uygulamalar yaygınlaştırılacaktır. Eğitim sektöründe Muhtelif İşler projesi kapsamında yürütülecektir. 1 Kurulacak Akıllı Sınıf sayısı Adet Donanım faaliyeti İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı 46
12 3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Öğrencilerin ekonomik gelişimini desteklemeye yönelik etkinlikleri her yıl %10 artırmak. Öğrencilerin beslenme olanaklarını geliştirilecektir. Öğrencilerin Üniversitemiz bünyesinde faydalandıkları beslenme olanakları geliştirilecektir. 1 Öğrencilerimizin Üniversiteden Aldığı Hizmetlerden Memnuniyeti Oran Beslenme Faaliyeti Sağlık Kültür Spor Daire Başkanlığı 47
13 3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Öğrencilerin ekonomik gelişimini desteklemeye yönelik etkinlikleri her yıl %10 artırmak. Öğrencilerin kurum içindeki yarı zamanlı çalışma olanakları geliştirilecektir. Öğrencilerin ekonomik gelişimini desteklemeye yönelik etkinlikleri geliştirme kapsamında yarı zamanlı öğrenci istihdamını geliştirmek. 1 Öğrencilerimizin Üniversiteden Aldığı Hizmetlerden Memnuniyeti Oran Öğrenci İstihdamı Sağlık Kültür Spor Daire Başkanlığı 48
14 3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Üniversitemizin 24 saat yaşanan bir eğitim kurumuna dönüşmesini sağlayacak ortamı oluşturmak. 24 Saat etkin biçimde güvenliği sağlanacaktır. Öğrencilerimizin Üniversitemiz bünyesinde 24 saat güvenli bir biçimde eğitim hizmetinden yararlanmaları sağlanacaktır. 1 Öğrencilerimizin Üniversiteden Aldığı Hizmetlerden Memnuniyeti Oran Güvenlik Faaliyeti Özel Kalem (Genel Sekreterlik) 49
15 3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Üniversitemizin 24 saat yaşanan bir eğitim kurumuna dönüşmesini sağlayacak ortamı oluşturmak. Yeni ulaşım araçlarının alımını gerçekleştirerek yerleşkeler arasındaki ulaşımı kolaylaştırılacaktır. Yeni ulaşım araçları alınarak, personelimizin ve öğrencilerimizin yerleşkeler arası ulaşımı kolaylaştırılacaktır. Bu amaçla 12 adet araç satın alınacaktır. 1 Öğrencilerimizin Üniversiteden Aldığı Hizmetlerden Memnuniyeti Oran Satın Alma Faaliyeti İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı 50
16 3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Üniversitemizin 24 saat yaşanan bir eğitim kurumuna dönüşmesini sağlayacak ortamı oluşturmak. Merkez ve Merkeze Bağlı Kütüphanelerin mesai saatleri dışında çalışması sağlanacaktır. Öğrencilerimize yönelik kütüphane hizmetleri sunumunda kalite ve süreklilik sağlanacaktır. Öğrencilerimizin Üniversiteden aldığı Sosyo-Kültürel Hizmetlerdeki 1 Memnuniyeti Sosyo-kültürel Hizmetler Oran Sosyo-kültürel faaliyet Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı 51
17 3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Öğrenciye yönelik barınma hizmetlerini geliştirmek Üniversitemiz Yerleşkesindeki muhtelif binaların dış cephe kaplaması yapılacaktır. (Mediko Sosyal binası, Spor Salonu, Konservatuvar) Büyük Onarım projesi kapsamında Buca Öğrenci Yurdu ilave kısınmları 2013 yılı sonuna kadar tamamlanarak, öğrenci kapasitesi 800 öğrenciye yükseltilecektir. 1 Tamamlanma oranı Oran Büyük onarım kapsamında inşaat faaliyeti Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 52
18 3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Akademik ve idari personele yönelik idari hizmet kalitesini her yıl %20 geliştirmek. Tüm yerleşkelerde yeni yol yapımı ve tretuar düzenlemesi yapılacaktır. (3,5km yol) Tüm yerleşkelerde 3,5km yol yapımı ve tretuar düzenlemesi yapılacaktır. 1 Tamamlanma oranı Oran İnşaat ve çevre düzenleme faaliyeti Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 53
19 3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Akademik ve idari personele yönelik idari hizmet kalitesini her yıl %20 geliştirmek. Tınaztepe Rektörlük binasının %35'lik kısmı tamamlanacaktır. Derslik ve Merkesi Birimler projesi kapsamında Tınaztepe Rektörlük binasının %35'lik kısmı tamamlanacaktır. 1 Tamamlanma oranı Oran Rektörlük Binası İnşaatı Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 54
20 3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Akademik ve idari personele yönelik idari hizmet kalitesini her yıl %20 geliştirmek. Gereksinimler doğrultusunda her yıl Bilgisayar vb. teknoloji altyapısı yenilenecektir. Eğitim sektöründe Muhtelif İşler Pojesi kapsamında yürütülecektir. 1 Alınan Bilgisayar Sayısı Adet Alınan Yazılım Lisansı sayısı Adet Bakımı yapılan bilgisayar sistemi sayısı Adet Alımı yapılan teknolojik cihaz sayısı(fotokopi, projeksiyon, yazıcı, tarayıcı, optik okuyucu,..vs.) Adet Donanım faaliyeti İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı 55
21 3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. İç paydaşların plan, program ve prosedürler ile ilgili bilgiye erişimini %20 artırmak. Yönetim Bilgi Sistemi kapsamında evrak kayıt, öğrenci işleri, personel işleri otomasyonlarında güncelleme ve iyileştirme çalışmalarını geliştirerek sürdürülecektir. Yönetim Bilgi Sistemi çalışmalrı 1 Güncellenen Modül Sayısı Adet Güncelleme Faaliyeti Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 56
22 4. DIŞ PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİ GELİŞTİRMEK VE TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAK Dış paydaşlarla ortak akademik, idari ve teknik çalışmaları her yıl %10 artırmak. Gençlik Projelerini yaygınlaştırmak, katkı ve katılımları artırılacaktır. Gençlik Projelerine önem verilecektir. 1 Üniversitemizin Düzenlediği Eğitsel, Kültürel, Sanatsal, Sosyal ve Sportif Etkinliklere Katılan Dış Paydaş Sayısında Artış Oran Eğitim Faaliyeti Sağlık Kültür Spor Daire Başkanlığı 57
23 4. DIŞ PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİ GELİŞTİRMEK VE TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAK Sürekli iletişimde olunan mezun sayısını ve ortak faaliyetleri her yıl %10 artırmak. Kariyer Planlama Koordinatörlüğü ile mezunlar koordinasyonu sağlanacaktır. Mezunlar ile Kariyer Planlama Koordinatörlüğünün koordinasyonu sağlanacaktır. 1 Sürekli İletişim ve İşbirliğinde Bulunulan Mezun Sayısındaki Artış Oran İletişim ve işbirliği faaliyeti Kariyer Planlama Koordinatörlüğü 58
24 4. DIŞ PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİ GELİŞTİRMEK VE TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAK Dış paydaşlara yönelik sağlık hizmetlerini geliştirmek Uygulama ve Araştırma Hastanesi onkoloji bölümü Lineer Hızlandırıcı cihazı alınacaktır Sağlık Sektörü Muhtelif İşler Projesi Lineer Hızlandırıcı Cihazı alımı 1 Tamamlanma oranı Oran Donanım Faaliyeti Uygulama ve Araştırma Hastanesi 59
25 4. DIŞ PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİ GELİŞTİRMEK VE TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAK Dış paydaşlara yönelik sosyo-kültürel hizmetleri geliştirmek DESEM'in dış paydaşlara yönelik sunduğu sosyokültürel hizmetleri geliştirilecektir. Dış paydaşlara yönelik olarak DESEM tarafından verilen hizmetler arttırılacaktır. 1 Dış Paydaşların Üniversitemizin Sunduğu Eğitim Hizmetlerinden Duyduğu Memnuniyetteki Artış. Oran Sosyo-kültürel faaliyet DESEM Sürekli Eğitim Merkezi 60
26 4. DIŞ PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİ GELİŞTİRMEK VE TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAK Dış paydaşlara yönelik eğitim hizmetlerini geliştirmek. DESEM'in Dış Paydaşlara yönelik sunduğu hizmetleri geliştirilecektir. DESEM'in Dış paydaşlara yönelik sunduğu hizmetleri arttırılacaktır. 1 Dış Paydaşların Üniversitemizin Sunduğu Eğitim Hizmetlerinden Duyduğu Memnuniyetteki Artış. Oran Eğitim Faaliyeti DESEM Sürekli Eğitim Merkezi 61
27 5. ULUSAL VE ULUSLARARASI TANINMIŞLIĞI GELİŞTİRMEK Dokuz Eylül Üniversitesi'nin Tercih Edilen Üniversite imajını yaygınlaştırmak amacıyla tanıtım faaliyetlerini geliştirmek. Üniversitemiz web sayfası geliştirilerek etkinliği ve kullanımı artırılacaktır. Üniversitemiz web sayfası geliştirilerek etkinliği ve kullanımı artırılacaktır. 1 web Sayfasının izlenmesindeki artış Oran web Sayfası düzenleme faaliyeti Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 62
28 5. ULUSAL VE ULUSLARARASI TANINMIŞLIĞI GELİŞTİRMEK Dokuz Eylül Üniversitesi'nin Tercih Edilen Üniversite imajını yaygınlaştırmak amacıyla tanıtım faaliyetlerini geliştirmek. Üniversitemiz web sayfasının yabancı dillerde ulaşılabilirliği ve etkinliği artırılacaktır. Üniversitemiz web sayfasının yabancı dillerde ulaşılabilirliği ve etkinliği artırılacaktır 1 web Sayfasının izlenmesindeki artış Oran Yabancı dillerde web sayfası düzenleme faaliyeti Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 63
29 6. ÜNİVERSİTENİN FAALİYET VE AMAÇLARINA YÖNELİK FİNANSAL KAYNAKLARIN ETKİNLİĞİNİ ARTIRMAK VE YENİ FİNANSAL KAYNAK YARATMAK Eğitim faaliyetleri yolu ile finansal kaynak yaratmak. Uzaktan Eğitim Programı geliştirilecektir. Eğitim i kapsamında Uzaktan eğitim programları açılacaktır. 1 Geliştirilen Uzaktan Eğitim Programı Sayısı Adet Eğitim Faaliyeti Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi İlahiyat Fakültesi 64
30 2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşması için fiziksel altyapıyı geliştirmek Yılında Konservatuvar Ek Binasının % 10'u tamamlanacaktır. Derslik ve merkezi birimler projesi kapsamında Konservatuvar ek binasının %10'u tamamlanacaktır. 1 Tamamlanma oranı Yüzde Konservatuvar ek binasının inşaat faaliyeti Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 65
31 2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşması için fiziksel altyapıyı geliştirmek. Tınaztepe yerleşkesinde matbaa inşaatı ihalesi yapılarak %55'i tamamlanacaktır. Tınaztepe yerleşkesinde matbaa inşaatı ihalesi yapılarak %55'i tamamlanacaktır. 1 Tamamlanma oranı Oran Matbaa inşaatı faaliyeti Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 66
C- Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler Üniversitemiz Stratejik Planında belirlenmiş olan amaç ve hedeflere ilişkin performans hedefleri belirlenmiştir. Performans hedeflerine ilişkin göstergeler
HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ
BİRİM ADI * 1 Lisansüstü programlara kayıtlı öğrenci sayısı arttırılacaktır. 2 Lisansüstü programlara kayıtlı öğrenci sayısı arttırılması amacıyla bilgilendirme toplantılaraı F BELİRLEME Geliştirmek SH-1
3. Stratejik Uygulama
3. Stratejik Uygulama 3.1. i ve Göstergeleri STRATEJİK AMAÇ 1 Fiziksel altyapısı gelişmiş, geniş, ulaşılabilir, sosyal ihtiyaçları karşılayan, eğitim, araştırma ve ihtiyaç duyulan toplumsal hizmetler için
2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler
2. Stratejik Tasarım 2.1. Misyon İstanbul Medipol Üniversitesi verdiği eğitim ve kattığı farklılıklarla, kalıcı üstünlükler kazanmış, bilim ve teknoloji üretimine odaklı, toplumun değişen ihtiyaçlarına
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
AMAÇ : Paydaşlarla İşbirliği İçerisinde Yerel ve Bölgesel Kalkınmaya Öncülük Etmek..3:Sektörel bazda bölgenin ihtiyaç duyduğu nitelikli insan kaynağının yetiştirilmesi için yılda adet yeni bölüm/program
STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU
FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet
Performans Bilgileri
Bilgileri 5018 sayılı Kanunun 3. maddesinde; Stratejik Plan: Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak
DERSLİK VE MERKEZİ BİRİMLER PROJESİ
Detayı Yapılacak Ödenek ı 2016H032680 11.500 11.500 2016 2016H032680 Derslik ve Merkezi Birimler Merkezi Kütüphane (11.500m2) Merkezi Yemekhane (5.000m2) Mimarlık Fakültesi (16.985m2) 2016-2018 42.207
2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler
2. Stratejik Tasarım 2.1. Misyon İstanbul Medipol Üniversitesi verdiği eğitim ve kattığı farklılıklarla, kalıcı üstünlükler kazanmış, bilim ve teknoloji üretimine odaklı, toplumun değişen ihtiyaçlarına
Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen Kapasite Artışı / Kalite Artışı / İyileşme:
2 0 1 7 2017 2 0 1 2010 7 İÇİNDEKİLER 1- Genel Değerlendirme 2 1.1- Kuruluşun Yatırımlarının Finansman Kaynakları: 2 1.2- Kuruluşun Mevcut Üretim / Hizmet Kapasitesi: 2 1.3-2017 Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen
KARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
KARABÜK ÜNİVERSİTESİ YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu Cumhuriyete vereceğimiz en büyük armağan gençlerimizin eğitilmesi olacaktır.
KARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
KARABÜK ÜNİVERSİTESİ YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu Cumhuriyete vereceğimiz en büyük armağan gençlerimizin eğitilmesi olacaktır.
ÇEŞİTLİ ÜNİTELERİN ETÜD PROJESİ
Detayı Yapılacak Ödenek ı 2018H032670 500 500 500 ÇEŞİTLİ ÜNİTELERİN ETÜD PROJESİ 2018H032670 Çeşitli Ünitelerin Etüd Projesi Etüd-Proje 2018-2018 500 0 650 657 500 ÇEŞİTLİ ÜNİTELERİN ETÜD PROJESİ DETAY
HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması
Stratejik Alan A Bilimsel Faaliyetler Alanı Amaç A.1 Bilimsel faaliyetlerin nicelik ve nitelik olarak Hedef A.1.1 Akademisyen başına düşen bilimsel yayın sayısını arttırmak A.1.1.1. Öğretim üyesi Öğretim
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2009 2013 Sürüm 1.4 Amaçlar Hedefler Faaliyetler 03 Mayıs 2010 1 VİZYON, MİSYON VE TEMEL DEĞERLER Vizyon Yaşamboyu öğrenme odaklı bir dünya üniversitesi olmak. Misyon
Performans Bilgileri
Bilgileri 5018 sayılı Kanunun 3. maddesinde; Stratejik Plan: Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak
Anket Hakkında Bilgilendirme
Anket Hakkında Bilgilendirme Sevgili Öğrenciler; Bu anket, Selçuk Üniversitesi ni sizlerle birlikte ülkemizin ve dünyanın önde gelen üniversitesi haline getirme ve geleceği tasarlama çalışmalarımızda bizlere
T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ 2020 STRATEJİK PLANI YILI PERFORMANS HEDEF LERİ VE GERÇEKLEŞME DÜZEYLERİ GEREKÇELER VE GENEL DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAYAN : STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI STRATEJİK
STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER
STRATEJİK AMAÇLAR 1 BİLİMSEL GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK HEDEF 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması STRATEJİK
T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI
Strateji Geliştirme Sayfa 1 / 13 Sıra No Hedef Hedefin Gerçekleşmesi için Planlanan Faaliyetler Sorumlu Kişi/Birim Ocak-Haziran Dönemi Değerlendirme Sonuçları ve Kararlar Temmuz-Aralık Dönemi Hedef Değerlendirme
PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU
PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU İdare Adı Harcama Birimi Adı 38.44 - AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ Kurum Geneli Performans Hedefi Program döneminin birinci yılı içerisinde Avrupa Üniversiteler
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim
Prof.Dr. Filiz KILIÇ REKTÖR 1- YÖNETİCİ ÖZETİ
T.C NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ 2010 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU MART 2010 1 1- YÖNETİCİ ÖZETİ Üniversiteler, gelişen toplumun ayrılmaz parçalarıdır ve ülkelerin kalkınmalarında önemli
ABDULLAH GÜL ÜNİVERSİTESİ
ABDULLAH GÜL ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI 3. DÖNEM YATIRIM RAPORU 10 EKİM 2017 YATIRIMCI KURULUŞ DÖNEM RAPORU 1- YATIRIM DÖNEMİ : 2017 Yılı 3. Dönem 2- YATIRIMCI KURULUŞUN ADI : ABDULLAH GÜL ÜNİVERSİTESİ 3-
T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ
T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ PERFORMANS PROGRAMI 05 İÇİNDEKİLER. ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU. MİSYON 3. VİZYON 4. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUK 5. PERFORMANS BİLGİLERİ 5. AMAÇ VE HEDEFLER 5. PERFORMANS HEDEF
MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ
MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU Yüksekokulumuz, Sağlık Bakanlığı ile Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı arasında 10 Eylül 1992 tarihinde imzalanan protokol ile açılmış,
T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ
T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ 2013 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu Mart 2014 Adıyaman Üniversitesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇİNDEKİLER Üst Yönetici Sunuşu 2 1. Genel Değerlendirme
ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU
ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ 2015-2019 DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU ERZİNCAN 2018 ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ 2015-2019 DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU
2017 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ RAPORU
2017 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ RAPORU MART 2018 STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ANKET HAKKINDA KISA BİLGİLER 5 li Likert yöntemiyle hazırlanan ankette katılımcılara ; Kesinlikle Katılıyorum,
2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI
2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Ocak 2016 Ocak-2016 PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç
T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri
T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri Amaç 1 - Eğitim - öğretim kalite ve kapasitesinin artırılması Hedef 1.1: Akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarının
Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen Kapasite Artışı / Kalite Artışı / İyileşme:
İÇİNDEKİLER 1- Genel Değerlendirme 2 1.1- Kuruluşun Yatırımlarının Finansman Kaynakları: 2 1.2- Kuruluşun Mevcut Üretim / Hizmet Kapasitesi: 2 1.3-2016 Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen Kapasite
T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ. 2014 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu
T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu Temmuz, T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 6512 Sayılı Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu ile
2018 PERFORMANS PROGRAMI
08 PERFORMANS PROGRAMI İÇİNDEKİLER. ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU. MİSYON 3. VİZYON 4. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUK 5. PERFORMANS BİLGİLERİ 5. AMAÇ VE HEDEFLER 5. PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE KAYNAK İHTİYACI
T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU
T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ 2018 2019 HEDEF YÖNETİM TABLOSU STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Süreçlerini Evrensel Bilim Anlayışına Uygun Olarak Geliştirmek HEDEF 1.1. Öğrenci Niteliğini Geliştirmek
ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
218-222 ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ 1:VERİMLİ KURUMSALLAŞMA ÇALIŞMALARI SAYESİNDE TÜM PAYDAŞLARININ HEDEF 1.1.ÖĞRENCİ MEMNUNİYETLERİNİN ARTIRILMASI Tanımı Swot Madde Hedefi
MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU
MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU MİSYON Analitik düşünceye sahip, sorunlara uygun çözümler geliştirebilen, yetki ve sorumluluklarını vakarla taşıyabilecek bilgi ve becerilerle
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 İÇİNDEKİLER TABLOSU BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İçindekiler Tablosu...
ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ
Eczacılık Fakültesi Diş Hekimliği Fakültesi HEDEF NO HEDEF ADI Mevcut Hedef (2016) Yeni Hedef (2017) Memnuniyet Oranını %59 Olan Memnuniyet Oranını %63 e Çıkarmak 1 Personel Memnuniyet Oranını %55 ten
BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3. Stratejik Alanlar,Amaçlar, ler,stratejiler ve Performans Göstergeleri STRATEJİK ALAN 1. Eğitim- Öğretim Alanı
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ ÖĞRETİM DEĞERLENDİRME ANKETİ
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ ÖĞRETİM DEĞERLENDİRME ANKETİ Bu anket, bölümümüzdeki öğrencilerin 2015-2016 öğretim bahar yarıyılına ait öğretim sonuçlarının değerlendirilmesi ve sürecin
T.C. MERSİN ÜNİVERSİTESİ KALİTE HEDEFLERİ *KALİTE HEDEFLERİ HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ YAPILACAK FAALİYETLER
* BELİRLEME YÖNTEMİ YAPILACAK FAALİYETLER 1 Lisansüstü programlara kayıtlı öğrenci sayısı arttırılacaktır. Niteliğini Geliştirmek SH 1 Lisansüstü programlara kayıtlı öğrenci sayısı arttırılacaktır esas
T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ
T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU TEMMUZ 2014 ANTALYA I. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ BÜTÇE GİDERLERİNİN
Ç.Ü. KARAİSALI MESLEK YÜKSEKOKULU 2014-2018 YILI STRATEJİK PLANI
Ç.Ü. KARAİSALI MESLEK YÜKSEKOKULU 2014-2018 YILI STRATEJİK PLANI Adana 2014 Çukurova Üniversitesi Karaisalı Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü, 2014 İÇİNDEKİLER HARCAMA YETKİLİSİ SUNUŞU 2 I- GENEL BİLGİLER 3
3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU
BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ 3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU 14 HAZİRAN 2013 ÖNSÖZ Üniversitemiz Rektörlüğü olarak ilkini 14 Mayıs 2011 de Kongre ve Kültür Merkezinde, ikincisini 22 Mayıs 2012 de Burhaniye
T.C. BATMAN Ü Nİ VERSİ TESİ 2017 YİLİ KÜRÜMSAL MALİ DÜRÜM VE BEKLENTİ LER RAPORÜ
T.C. BATMAN Ü Nİ VERSİ TESİ 2017 YİLİ KÜRÜMSAL MALİ DÜRÜM VE BEKLENTİ LER RAPORÜ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI TEMMUZ-2017 S U N U Ş Üniversitemizin bütçe uygulamalarının yer aldığı ve kamuoyuna
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2018 Birim Kalite Politikası Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine
ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu
ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının
2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI KAPSAMINDA GÜNDEME ALINAN PERFORMANS HEDEFLERİ VE FAALİYETLER
2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI KAPSAMINDA GÜNDEME ALINAN PERFORMANS HEDEFLERİ VE FAALİYETLER Amaç 1 ALTYAPI VE KAYNAKLARIN GELİŞTİRİLMESİNİ SAĞLAYARAK EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN KALİTESİNİ ARTIRMAK Hedef 1.1 Eğitim
DOKAP Eylem Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz
DOĞU KARADENİZ PROJESİ (DOKAP) EYLEM PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN DOKAP Eylem Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Turizm ve Çevresel Sürdürülebilirlik Ekonomik Kalkınma Altyapı
T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI
T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI İÇİNDEKİLER BİRİM TANITIMI Fiziksel Altyapı Bölüm Araç ve Gereçleri Mevcut Durumumuz GZFT Analizi Güçlü Yönlerimiz Zayıf Yönlerimiz
2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu
YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu (ECZACILIK FAKÜLTESİ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021
YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU
23/08/2013 YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU Rektörlük makamının 03.01.2011 tarih ve 11 no lu Olur u ile oluşturulan Yalova Üniversitesi Bireysel
Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU Batman 2015 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ.....3 I GENEL BİLGİLER A MİSYON VE MİSYON... 4 B YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR.5 C İDAREYE İLİŞKİN
2011 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
T.C. NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ 2011 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU MART 2012 EK-2 2011 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1. Genel Değerlendirme 1.1 Kuruluşun Yatırımlarını
Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi 2017 Yıl Sonu itibari ile Genel Öğrenci Memnuniyet Araştırması Sonuçları
Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi 2017 Yıl Sonu itibari ile Genel Öğrenci Memnuniyet Araştırması Sonuçları Üniversite öğrencileri memnuniyet çalışması öğretim elemanları, eğitim hizmetleri, yemekhane hizmetleri,
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ POZANTI MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI 2014-2018
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ POZANTI MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI 2014-2018 Çukurova Üniversitesi Pozantı Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü 2014 İÇİNDEKİLER HARCAMA YETKİLİSİ SUNUŞU 2 I- GENEL BİLGİLER 3 A-
2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1. Yönetici Özeti Kamu mali yönetimine yeni yaklaşımlar getiren 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, mali yönetin ve kontrol sistemimizi
EKLER
EKLER Tablo 1. Üniversitemizde öğrenim gören öğrencilerin programlar itibarıyla dağılımı Ön Lisans Lisans Lisansüstü Yüksek Lisans Doktora Toplam TOPLAM 2017 2017 2017 2017 2017 2017 Öğrenim gören öğrenci
DIŞ PAYDAŞ ANKET. Sayın Yetkili;
DIŞ PAYDAŞ ANKET Sayın Yetkili; Kafkas Üniversitesi katılımcılığı en üst düzeyde sağlamak amacı ile "Paydaş Analizi" çalışmasının önemli bir kısmını oluşturan aşağıdaki Dış Paydaş Anketi hazırlanmıştır.
T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ
2010 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 İçindekiler 1. Yönetici Özeti... Hata! Yer işareti tanımlanmamış. 2. Genel Değerlendirme... 5 2.1. Üniversitemizin Vizyonu... 5 2.2. Üniversitemizin
T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ
im im Hiç T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ Ünvanınız: Görev Yaptığınız Fak/Enst/YO/MYO: Yaşınız: O 18-30 O 31-40 O 41-50 O 51-60 O 61 ve üstü Cinsiyetiniz: O Kadın O Erkek
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Mart 2017 YÖNETİCİ ÖZETİ Selçuk Üniversitesi 43 yıllık tarihiyle Türkiye nin en önemli
T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2012 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2012 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU İçindekiler 1.Yönetici Özeti 3 2.Genel Değerlendirme 5 2.1. Üniversitemizin Vizyonu... 5 2.2. Üniversitemizin
STRATEJĐK PLANLAMA SÜREC ECĐ (2010-2014 DÖNEMĐ STRATEJĐK AMAÇLARI) T.C. DÜZCE ÜNĐVERSĐTESĐ
T.C. DÜZCE ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐK PLANLAMA SÜREC ECĐ (2010-2014 DÖNEMĐ STRATEJĐK AMAÇLARI) Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Stratejik, ve 1. EĞĐTĐM VE ÖĞRETĐME YÖNELĐK AMAÇLAR Stratejik Amaç
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ 2014 2018 STRATEJİK PLANI*
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI* AMAÇ 1. Eğitim öğretim faaliyetlerinin sürekli iyileştirilmesi Hedef 1.1. Yeterliliklere dayalı eğitim öğretim kültürünü kurumsallaştırmak Performans leri H.1.1/S.1
BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı 2015 1 1. GENEL DEĞERLENDİRME 1.1. Kuruluşun Yatırımlarını Finansman Kaynakları:
1. GENEL DEĞERLENDĠRME...
ĠÇĠNDEKĠLER 1. GENEL DEĞERLENDĠRME... 3 1.1- Kuruluşun Yatırımlarının Finansman Kaynakları... 3 1.2- Kuruluşun Mevcut Hizmet Kapasitesi... 4 1.3-2016 Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen Kapasite
Yatırımcı Kuruluş Dönem Raporu
Yatırımcı Kuruluş Dönem Raporu 1 Toplantı Dönemi 2014 Yılı 2. Dönem İl Koordinasyon Kurulu Toplantısı 2-Yatırımcı Kuruluşun Adı Artvin Çoruh Üniversitesi 3-Toplam Proje Sayısı Toplam 6 Proje mevcuttur.
KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ. 2014 Yılı Yatırım İzleme ve Değerlendirme Raporu
KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ 2014 Yılı Yatırım İzleme ve Değerlendirme Raporu Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı 2015 YÖNETİCİ ÖZETİ Belirlenmiş politika ve hedefler doğrultusunda kamu kaynaklarının etkili,
KTÜ 2017 Yılı Yatırın Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu
İÇİNDEKİLER 1- YÖNETİCİ ÖZETİ... 2- GENEL DEĞERLENDİRME... A- Misyon ve Vizyon..... B- Stratejik Amaç ve Hedefler 3-2017 YATIRIMLARININ FİNANSMAN KAYNAKLARI. 4-2017 GENEL YATIRIM UYGULAMA DURUMU.. 5-2017
T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ
T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ 2012 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu Temmuz, 2012 T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ 2012 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 2012 Yılı Merkezi Yönetim Bütçe
STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER
STRATEJİK AMAÇ 1 BİLİMSEL, GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK LER STRATEJİLER STRATEJİK 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin
T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU İçindekiler 1.Yönetici Özeti 3 2.Genel Değerlendirme 5 2.1. Üniversitemizin Vizyonu... 5 2.2. Üniversitemizin
T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ
T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU TEMMUZ 2016 ANTALYA I. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ BÜTÇE GİDERLERİNİN
T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ
2009 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 İçindekiler 1. Yönetici Özeti... 3 2. Genel Değerlendirme... 4 2.1. Üniversitemizin Vizyonu... 4 2.2. Üniversitemizin Misyonu... 4 2.3. Üniversitemizin
12. MĐSYON 13. VĐZYON
12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
ÖĞRENCİLERİMİZİN DİKKATİNE:
DUYURU Tarih: (01.12.2015) ÖĞRENCİLERİMİZİN DİKKATİNE: 1. SINIF ÖĞRENCİLERİNİN (DİKEY VE YATAY GEÇİŞ ÖĞRENCİLERİ DAHİL) YENİ ÖĞRENCİ ANKET FORMU, BİLGİ TOPLAMA ANKETİ VE ÖĞRENCİ TANITIM-İLETİŞİM FORMLARINI
ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ 2012-2016 İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler
EKLER 58 ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ 2012-2016 İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler No. Bitiş AMAÇ 1. TÜRK KÜLTÜRÜ ÜZERİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALAR YAPMAK VE YAPILMASINI SAĞLAMAK Hedef 1.1.
VİZYONUMUZ Bilim, teknoloji ve sana8a uzmanlığı ve yara?cılığı ile uluslararası, lider bir üniversite olmak. MİSYONUMUZ İstanbul Teknik Üniversitesi
VİZYONUMUZ Bilim, teknoloji ve sana8a uzmanlığı ve yara?cılığı ile uluslararası, lider bir üniversite olmak. MİSYONUMUZ İstanbul Teknik Üniversitesi nin varlık nedeni; bilim, teknoloji ve sana8a bilginin
2015 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
EK-2 2015 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1. Genel Değerlendirme 1.1 Kuruluşun Yatırımlarını Finansman Kaynakları: Özel Bütçe 1.2 Kuruluşun Mevcut Üretim / Hizmet Kapasitesi: Iğdır
ANKARA ÜNİVERSİTESİ 2015 MALİ YILI YATIRIM PROGRAMI (14 Ocak 2015 Tarihli ve 29236 Sayılı Mükerrer Resmi Gazetede Yayımlanmıştır)
PROJE NO ANKARA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM BAŞLAMA BİTİŞ YILI PROJE TUTARI 2014 SONU TOPLAM HARCAMA YATIRIMI 467.889 279.094 91.808 DKH SOSYAL TEKNOLOJİK ARAŞTIRMALAR 136.976 108.966 28.010 127.966 108.966 19.000
KURUMSAL MALI DURUM BEKLENTILER RAPORU
KURUMSAL MALI DURUM BEKLENTILER RAPORU ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU 6767 sayılı 2017 Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu 16 Aralık 2016 tarih ve 29928 sayılı mükerrer Resmi Gazetede yayınlanmış ve 01.01.2017 tarihinden
T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ
T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz/2016 BURDUR İçindekiler GİRİŞ... 1 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER
BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı 2014 1 1. GENEL DEĞERLENDİRME 1.1. Kuruluşun Yatırımlarını Finansman Kaynakları
HARRAN ÜNİVERSİTESİ. Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin En Stratejik Üniversitelerinden Birisidir.
HARRAN ÜNİVERSİTESİ 1992 yılında kurulan Harran Üniversitesi; 2074 Personeli, 26.662 Öğrencisi, 482.817 Metre Kareden Oluşan Yerleşkeleri, 13 Meslek Yüksek Okulu, 3 Enstitüsü, 5 Yüksekokulu, 14 Fakültesi
T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ
T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Mart 2017-Bartın Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇİNDEKİLER Üst Yönetici Sunuşu 1. Genel Değerlendirme-----------------------------------------------------------------------------------------------1
MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ
MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU Yüksekokulumuz, Sağlık Bakanlığı ile Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı arasında 10 Eylül 1992 tarihinde imzalanan protokol ile açılmış,
İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİNE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ
İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİNE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER 2012-2016 1 DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ 1 2014 yılında idari nedenlerden dolayı veri toplanamadığı için analiz yapılamamıştır.
2014 Yılı Performans Programı 2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI
2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI 0 İÇİNDEKİLER Sunuş... 2 1. Genel Bilgiler........ 3 1.1. Yetki, Görev ve Sorumluluklar........ 4 1.1.1. Yükseköğretim Kurumları...... 4 1.1.2. Rektör... 5 1.2. Örgüt Yapısı
ANKARA ÜNİVERSİTESİ 2016 MALİ YILI YATIRIM PROGRAMI (31 Mart 2016 Tarihli ve Sayılı Mükerrer Resmi Gazetede Yayımlanmıştır)
PROJE NO ANKARA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM 2012K120430 K121130 Kök Hücre Enstitüsü GMP-Doku ve Hücre Üretim Merkezi 1) Bilimsel Araştırma Projeleri Yönetmeliğinin 11. maddesi gereği özel ödenek kaydedilen ödeneklerden
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2019 BİRİM KALİTE POLİTİKASI Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine
1.3-2013 Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen Kapasite Artışı / Kalite Artışı / İyileşme:
2013 İÇİNDEKİLER 1- Genel Değerlendirme 1 1.1- Kuruluşun Yatırımlarının Finansman Kaynakları: 1 1.2- Kuruluşun Mevcut Üretim / Hizmet Kapasitesi: 1 1.3-2013 Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen
2009 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
2009 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1. Yönetici Özeti 2009 Yılı Programının Uygulanması, Koordinasyonu ve İzlenmesine Dair Bakanlar Kurulu Kararı eki cetvellerin parantez hükmü gereğince
T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI (2015 2019) İÇİNDEKİLER
T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI (2015 2019) İÇİNDEKİLER 1. DURUM ANALİZİ 5 1.1. TARİHÇE 5 1.2. BUGÜNKÜ DURUM 5 1.3. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 11
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi Sağlık, Kültür
AKADEMİK BİRİMLER EĞİTİM AMAÇLARI GÜNCELLEME BİLDİRİM SÜRECİ
AKADEMİK BİRİMLER EĞİTİM AMAÇLARI GÜNCELLEME BİLDİRİM SÜRECİ EĞİTİM AMAÇLARINDA YAPILAN GÜNCELLEMELER BİR ÜST KOMİSYONA EN GEÇ BİR HAFTA İÇERİSİNDE İLETİLİR Eğitim Amaçları Güncelleme Bölüm / Program Kalite
2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu
2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu ( ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021 yılı sonuna